关于开展物资采购管理效能监察的几点思考

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关于开展物资采购管理效能监察的几点思考作者：代家龙

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2011年第03期

摘要：企业效能监察是企业内部一项旨在提高生产经营管理效率效益的综合性监督管理工作。本文对开展物资采购管理效能监察工作进行探索研究，得出以下结论：准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本，建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障，狠抓重点环节监督是做好物资采购管理效能监察的关键，实现预期目标是做好物资采购管理效能监察生命力所在。

关键词：监察效能物资采购

胜利油田是集油气田勘探、开发、采输、施工作业、后勤辅助生产和社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业；每年要采购大量的生产建设物资，具有采购物资种类多、资金额大、供应商复杂等特点。如何抓住计划、价格、质量、合同、结算、使用等重点环节和关键点，提高物资质量、节约采购资金、保障物资供应是管理的重点，也是廉洁从业监督的重点。企业效能监察是生产经营管理与纪检监察有机结合，旨在提高管理效率效益的一项综合性监督管理工作。笔者结合多年工作实际，对开展物资采购管理效能监察谈几点粗浅认识。

1 准确选题立项是做好物资采购管理效能监察的根本

选题立项是效能监察的第一道程序，项目选择正确与否直接关系到效能监察的成败。项目若选得过大或把握不住重点，就有可能造成工作周期太长，难以达到预期效果。因此，必须在选题立项上下功夫，找准切入点和着力点，以保证效能监察的可行性和实效性。选题立项需要围绕生产经营的中心任务进行深入的调查研究，广泛征求领导、管理部门和基层单位的意见，结合日常检查和受理信访举报所掌握的情况，选择领导重视、群众关心、问题突出、确实妨碍物资采购效益效率的项目，列为效能监察项目。在物资采购种类上，可以选择问题突出、效益效率低下的采购种类立项，实施扫描式监督，达到开展一个项目，规范一类物资采购管理，治理一个领域的目的。在物资采购管理环节上，可以选择采购计划、供应商选择、招标订货、产品定价、合同签订、质量管理等存在管理漏洞和薄弱部位的一个或几个环节作为监察重点，进行解剖式监督，达到优化完善节点管理，堵塞管理漏洞，提高采购质量的目标。

2 建立健全领导体制和工作运行机制是做好物资采购管理效能监察的保障

物资采购管理效能监察涉及多个生产经营领域，专业性强，仅靠纪检监察部门力量难以完成，需要党政领导的重视和业务部门的配合支持。要把物资采购管理效能监察作为企业内部控制管理体系的重要组成部分，切实作为“一把手”工程来抓。建立健全在企业党政统一领导下，