民间资本管理有限公司的可行性研究报告

关于成立***民间资本管理有限公司的可行性研究报告

一、成立民间资本管理公司的依据

（一）《中华人民共和国公司法》；

（二）《关于全面做好扶贫开发金融服务工作的指导意见》（银发[2014]65号）；

二、**县金融状况

（一）**县基本情况

**县位于云南省西部边陲，东临怒江，西南与缅甸隔江相望，国境线长19.71公里。总面积2884平方千米，全县辖10个乡镇。近年来，**属于国务院同意的建设沿边金融综合改革试验区、桥头堡建设的前沿。**紧紧抓住中国加入世贸组织、西部大开发和云南建设“两省一通道”三大机遇，围绕把**县建成绿色经济强县、重要能源冶金基地县、特色旅游区和文化先进县四大目标，开发利用水电、矿藏和生物资源三大优势，实施可持续发展、科技兴龙、特色经济、城镇化四大战略，使全县经济社会发展取得了显著成效。2013年全县实现生产总值（GDP）495390万元，比上年增长12.1%，近几年来，平均增长速度保持在12.4%的水平，实现了经济社会又好又快的持续发展。

2014年，政府工作报告提出，**经济社会发展主要指标规划为：生产总值增长15%以上；人均生产总值增长15%以上；

三次产业结构优化为30:43.7:26.3，增加值分别增长5%、22.3%、15.2%；财政总收入增长15%以上，其中公共财政预算收入增长21%以上；规模以上固定资产投资增长25%以上；社会消费品零售总额增长14%以上；城镇居民人均可支配收入增长15%以上；农民人均纯收入增长18%以上。

（二）**县民营经济发展状况

近年来，**县民营经济取得长足发展。2012年，县委、县政府下发了《关于加强民营经济发展的意见》，有力助推民营经济发展；县财政切实加大对民营经济的政策及资金扶持力度。从2013年起，每年安排100万元民营经济发展扶持专项资金，用于民营经济和中小企业项目建设、新产品开发、技术改造、市场开拓、人才培训、表彰奖励等方面的补助，民营经济发展势头良好，总量不断增加，支撑作用日益明显。2013年末，**县共有民营经济组织10051户，实现生产总值23.7亿元，占全县生产总值的53.1%；实现销售收入突破9亿元，上缴税金突破2亿元，占全县财政总收入的38.1%。民营经济在促进全县经济增长方面发挥了重要的推动作用。

2014年，政府工作报告提出，进一步拓展民营经济发展空间。坚持权利平等、机会平等、规则平等，支持民营经济规模化、集约化经营，促进优势资源、银行信贷、财政资金向优势企业集中，提高产业集中度和企业竞争力，民营经济增加值占生产总值比重达34%以上。

（三）**县金融发展情况

金融机构存贷款稳定增加。2013年末，全县金融年末存款余额523996万元，比年初增长9.3%，其中，城乡居民储蓄存款余额330837万元，增长16.7%，人均存款11732元,增长15.9%。年末各项金融贷款余额338859万元，比上年末增长9.8%。

2014年，政府工作报告提出，要用活金融信贷政策。巩固和拓展与金融机构的合作，鼓励和引导金融机构加大对“三农”、重点工程、中小企业、战略性新兴产业信贷支持力度，不断扩大信贷总量和优化信贷结构，力争新增存款8.72亿元，增长17%以上，新增贷款5.16亿元，增长15%以上；加快推进5亿元城投债券发行工作，用好用活城乡建设用地增减挂钩政策，加强土地储备；积极推进县级产权交易中心建立，提高政府融资平台的融资能力；完善保险经济补偿机制，健全灾害保险制度；探索开展农村土地、林地等经营权抵押担保贷款业务；进一步加强中小企业信用担保体系建设，搭建好中小企业融资平台；全面清理盘活国有、集体资产，广泛吸纳民间和社会资本投入产业发展、基础建设、公共公益设施建设。

三、成立民间资本管理公司的必要性

（一）**县经济转型升级的需要

近年来，**县经济社会实现较快发展，但是，作为国家级扶贫开发重点县，经济发展还是有相当大的差距。2013年底，全

县总贫困人口12.59万人，占总人口的42.56%。经济发展差距突出表现在：一是经济总量不足，结构性矛盾突出，人均GDP 分别与全国、全省平均水平有较大的差距；二是农业产业化推进速度缓慢，农民增收困难，扶贫工作任重道远；三是工业经济发展不足，产业链较短；四是基础设施建设滞后，经济增长缺乏平台。因此，要进一步增强金融服务经济的能力，通过增加有效信贷投入，支持中小企业发展，支持民营经济发展，支持新农村建设，加大扶贫攻坚力度，转变发展方式，调整产业结构，促进经济发展转型升级。本项目通过集聚社会资本，并运用专业化的股权方式进行投资，不仅可以促进社会资源的整合，提高资源的配置效益，而且可以推动当地建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，倒逼产业转型升级。同时，搭建民间资本投融资平台，运用民间资本助推**经济社会发展将起到积极的作用。

（二）/**县金融业发展的需要

**县金融业近年来虽然取得了长足的发展，但也存在一些问题和不足，有待于不断完善和改进。

一是金融结构不尽完善，服务提供尚不均衡。目前，**的金融发展模式仍然较为传统。在金融业务方面，银行业一家独立支撑，实体经济高度依赖银行信贷支持。保险业务发展尚不能满足经济社会发展的要求，产品较单一。证券期货业务发展明显滞后，行业发展有待于进一步规范。信托、租赁业还是空白。在金融服务提供方面，“三农”融资渠道相对狭隘,县域金融服务质量和业务

创新有待于进一步提高。

二是社会融资渠道单一，直接融资占比过低。由于高度依赖间接融资，导致融资渠道单一，企业上市融资、股权融资、债权融资等融资模式发展不快，企业直接融资比重偏低，区域资本市场发展严重滞后，与龙陵经济发展极不相称。证券化水平偏低在一定程度制约了优秀企业进一步做大做强。据统计，截止2013年底，**县有3家小额贷款公司，资本金不足1亿元，远远满足不了企业发展需求。

三是民资引导渠道不多，金融风险依然存在。据不完全统计，**民间资本总量在80亿元以上，且每年以14.5%的速度增长。在传统制造业进入微利时代后，大量**民间资本亟需寻求有效投资渠道，而现有的金融体系无法充分吸纳和转化逐利性的民间资本，极易引发非法集资、盲目投资和资本外流等问题。同时，随着稳健货币政策的实施，民间金融日益活跃，并呈现出民间融资组织化、借贷规模扩大化、借贷利率逐步走高的趋势，给维护地方金融秩序稳定带来了巨大的压力和挑战。

因此本项目的建设，一定程度上提升了本地金融服务经济发展能力，对推动**县金融业发展起到一定推动作用。

（三）实体经济、中小企业对金融创新服务的需求

通过引导社会上富余和闲散的资金组建民间资本管理公司，并将其定位为从事资本管理、项目投资和资本投资咨询服务的准金融组织，有利于拓宽中小微企业、实体经济的融资渠道。由于

自身抵押物不足、信息不对称和银行基层分支机构缺乏信贷活力，当前中小微企业普遍存在融资难问题，龙陵也不例外，而民间资本管理公司作为地方性的准金融组织，立足本地、了解客户，可以开展形式多样的债权投资和股权投资，无疑为龙陵广大中小企业搭建了一个全新的融资平台。

目前，**县县域金融改革创新试点工作已经全面展开，民间资本管理公司灵活多样的经营方式正好满足了实体经济、中小企业对金融创新服务的多样性需求。

四、成立民间资本管理公司的可行性

（一）国家和省从政策层面上给予引导支持

第一，2014年3月，中国人民银行联合七部委发文《关于全面做好扶贫开发金融服务工作的指导意见》（银发[2014]65号），在进一步发挥政策性、商业性和合作性金融的互补优势时指出：“要积极培育新型农村金融机构，规范发展小额贷款公司，支持民间资本在贫困地区优先设立金融机构，有效增加对贫困地区信贷供给”。

**作为国家级扶贫开发重点县，本项目的实施符合“支持民间资本在贫困地区优先设立金融机构”的政策要求。

第二，为推进城乡统筹、新型城镇化建设和县域经济发展提供全方位金融服务，云南省大力推进金融改革创新，2014年5月，启动了10项县域金融改革创新试点工作，核心是大力培育发展民营金融，推动金融服务重心下移，让金融服务基层、服务

民生，实现金融贴近县域、贴近“三农”、贴近小微。今后，我省将鼓励银行业金融机构在县域以下设立贷款公司，大力发展新型民营金融机构。

作为云南省县域金融改革创新试点县之一，**迎来了金融改革创新的大好机遇。本项目的实施，正是**金融改革创新试点的有益尝试，必将起到积极的示范效应，有力推动/**金融改革创新发展。

（二）成立民间资本管理公司已具备条件

1.公司基本情况

（1）公司名称：***民间资本管理有限公司

（2）拟营业地址：****

（3）组织形式：有限责任公司。

（4）机构性质：民间资本管理。

（5）注册资本：3500万元；

（6）业务范围：办理各项股权投资、债权投资；为中小企业提供投融资咨询、财务咨询等咨询服务；其他经核准的业务。

2.拟成立公司满足《云南金融办关于开展民间资本管理公司试点工作的通知》所规定的设立条件。

（1）有符合《中华人民共和国公司法》规定的公司章程；

（2）**县属于国家扶贫开发工作重点县，执行差异化政策，注册资本不低于3000万元；

（3）主发起人持股占公司注册资本比例不低于20%、不高

于51%，其他单个出资人出资额不低于10%。法人股东持股比例合计不低于注册资本的50%；

（4）拟设公司的发起人和出资人，符合以下条件：企业法人具有中华人民共和国国籍；无犯罪记录及无不良信用记录；无虚假出资、虚报注册资本和抽逃出资等违法行为。

（5）主发起人名下不动产价值不低于出资额的40%；

（6）法人股东上年末净资产为拟出资额的2倍以上，且资产负债率不高于70%；

（7）有较强经营管理能力和抗风险能力；

（8）资金来源合法，未以借贷资金和他人委托资金入股；

（9）拟任公司总经理具备以下条件：具有本科以上学历；无犯罪记录及无不良信用记录；具有担任拟任职务所需的相关知识和能力，有不低于五年的金融行业（含融资性担保公司、小额贷款公司、股权投资基金管理公司等）从业经验；

（10）有良好的公司法人治理结构、健全的组织机构及管理制度、符合要求的营业场所；

（11）符合云南省金融办规定的其他条件。

五、市场定位、同业状况和提供的服务

市场定位：本公司作为从事资本管理、项目投资和资本投资咨询服务的准金融组织，立足于**本地市场，发挥自身优势积极服务于实体经济。把经营效益好、符合国家产业政策、适于本地产业规划、发展前景好潜力大的中小企业作为优先培育的客户群

体。通过开展短期财务投资和股权投资，为广大中小企业搭建一个全新的融资平台，拓宽中小微企业融资渠道；通过集聚社会资本，并运用专业化的股权方式进行投资，促进社会资源的整合，提高资源的配置效益，推动当地建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，助推地方经济转型升级。同时，有效防范和化解风险。

同业状况：当前，**民间融资平台、融资渠道、融资规模等相对滞后，还尚未有民间资本管理公司机构，与经济发展极不适应，同时，也给本公司设立、发展带来了巨大的空间，将会具有较强的市场竞争力。

提供的服务：

一是开展项目投资，助力实体企业发展。积极开展投资业务，解决中小微企业资本金不足问题，助力实体企业发展。项目涉及企业的技术改造、升级；交通、水电能源等基础设施投资项目；“三农”建设项目；医疗卫生、教育等公共事业。

二是定向集合资金，助推资本项目对接。积极开展定向集合资金募集工作，大力推动民间资本与项目的对接工作，定向集合资金发挥民间资本的正能量，为“小资本”对接“大项目”提供平台渠道。

三是开展短期财务性投资，缓解企业燃眉之急。除开展项目投资、定向集合资金等业务之外，积极开展短期财务性投资，全力帮助急需生产资金，又无法获得银行信贷支持的实体企业发展，

有效缓解企业燃眉之急。

四是参与化解不良资产，维护金融生态环境。与银行业金融机构开展合作，试水不良资产处置业务，为民间资本参与收购和处置银行不良资产探索新途径，为金融生态环境建设做贡献。

五是拓宽业务范围，深化服务内涵。结合实际情况，积极借鉴专业金融机构运营经验，不断加大业务创新力度，丰富业务品种。如试水资产管理、提供融资顾问服务等，丰富公司业务结构。

六、经营方针、发展规划和风险控制措施

1.经营方针：公司依据国家有关法律法规开展业务。以安全性,流动性,效益性为原则,公司独立核算,自主经营,自负盈亏,并独立承担经济、民事责任。

2.发展规划：公司通过股权投资、债权投资等融资方式以及其他服务方式，全面拓展业务。主要投资重点为交通、医院、民航、水电等行业和项目。开业一年后投资规模达到1-2亿元、营业两年后投资规模达到4-5亿元、三年后达到8-10亿元，投资利润率保持在11-12%，达到财务发展的预期目标。严格风险目标管理，把资产不良率控制在1%以内，达到风险监管目标要求。

3.合规经营和风险控制措施：

（1）按照审慎性经营原则，严格进行风险管理；

（2）建立风险控制管理制度。参照金融企业的有关规定，建立审慎规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备；

（3）不向公司股东发放贷款；

（4）执行《金融会计》制度与《金融企业财务会计规则》，设置会计科目和法定会计账册，进行会计核算；

（5）不进行任何形式的非法集资，不非法吸收或变相吸收公众存款，不发放高息贷款，不从工商企业获取资金，不向股东发放贷款，不对外担保，不开展经营范围以外的业务，按照核准的区域范围开展业务；

（6）试点期间，融资额不得超过注册资本的3倍；

（7）投资行为必须体现分散、审慎的原则，对单一企业或项目投融资余额不超过注册资本的20%；

（8）以投资方式投放的资金将根据被投资项目的盈亏情况按比例共担风险、共享收益，或约定固定回报率的方式获取回报。具体利率的浮动幅度、融资期限和偿还条款等合同内容，由投融资双方在公平自愿的前提下依法协商确定，利率不超过同期银行贷款基准利率的4倍；

（9）公司运营中，净资本低于注册资本的，不得向股东借款和引进优先股股东；

（10）变更名称、法定代表人和高级管理人员、股东或调整股权结构、注册资本、经营范围、住所、公司类型，以及修改公司章程，应按照设立审批程序报主管部门核准；

（11）未经批准不得分设经营网点。股东出资自公司成立之后两年内或入股时间不足两年的不得退出（引进的优先股股东除

外）；董事、总经理、副总经理等参与管理人员的出资，在任职期内不得退出；

（12）建立信息披露制度。

七、结论

国内经济特别是西部经济正处于高速发展期，相对落后的国内农村金融业将在政策的大力支持下迎来新的历史发展机遇，而其竞争和混沌状态的市场将为行业带来新的变局，农村金融市场新兴金融组织形式必将大量涌现，民间资本管理公司正是其中之一。在此背景下，综合考虑和分析各种因素，在**县成立民间资本管理公司，符合国家对农村金融改革的客观要求，可以更加主动地应对农村金融改革变局所产生的机遇与挑战。中国农村金融业相对落后的现状和尚未均衡的市场，为民间资本管理公司行业发展预留了较大的发展空间，也为本项目发展提供了新的契机。因此，在龙陵县成立民间资本管理有限公司是十分必要的和切实可行的。

四、经营模式和业务流程

经营模式：结合注册地经济金融实际，针对实体经济项目开展股权投资、债权投资、短期财务性投资等业务及受托资产管理等业务的有限责任公司或股份有限公司，合理引导民间资本投向、拓宽中小企业融资渠道。

主要业务流程：

（一）项目投资业务流程

1.接待与受理。接待客户，介绍公司的业务流程与基本条件，

对符合条件的客户发放《项目投资申请表》。

2.资料审查。对客户提交的资料进行审查，做好实地调查前的准备工作，撰写调查提纲。

3.实地调查。对客户的基本情况、资产与负债状况、经营状况、生产现场、担保措施等方面做详细调查。

4.投资报告。在实地调查基础上，撰写《调查报告》。

5.投资报告的审查。风险管理部门对投资报告的可行性进行审查。

6.审议。审查通过后，安排审批委员会开会审议。

7.审批。审批委员会审议通过的项目，报总经理审批。

8.投放及管理。通过法律事项审核后，办理投放手续，做好后期管理等工作。

9.档案管理。

（二）定向集合资金业务流程

1.对资金的来源性、合法性、安全性进行审核，看是否符合定向集合资金募集的规定和要求。

2.对本公司储备的有效项目进行梳理，结合定向集合资金的要求和意向，开展“资本与项目”的对接，达成初步意向。

3.签订“资本与项目”对接协议，强化后续管理。

（三）短期财务性投资业务流程

1.对急需生产资金的实体企业进行项目投入的资料审核、实地调查、评估、审核。

2.按照程序进行审批，办理短期财务性投资的相关手续。

3.签订投资协议，加强后续管理。

（四）投资咨询业务流程。结合实际情况，积极借鉴专业金融机构运营经验，为企业提供资产管理、提供融资顾问服务等中介服务，不断加大业务创新力度，完善业务品种。

资产管理公司未来发展运营方案初稿

资产管理公司经营战略探讨(初稿) 非金融资产管理公司 资产管理(asset management)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。 一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。它们属于第一种类型的资产管理业务。基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。 公司定位 以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积 极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。 优势 我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。我们具有资源和信息两大优势。作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围：委托从事抵押监管，

动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信 息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风 险评估与管理；信贷信息咨询服务。 2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询， 接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托 从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程 外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他 相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁 （不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助 设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。 3、上海中玮资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管 理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账）， 实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资 咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得 从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货 物及技术的进出口业务。 4、新疆启道资产管理股份有限公司营业范围：企业资产管理，商 务信息咨询服务，商业投资，矿业投资，农业投资，房地产业 投资。 5、新疆极限资产管理股份有限公司：接受委托管理股权投资项目、 参与股权投资、为非上市及已上市公司提供直接融资的相关服

关于成立西南一米阳光民间资本管理有限公司项目可行性实施报告

关于成立西南一米阳光民间资本管理有限 公司 一、引言 近年来，我国民间融资快速发展。根据中金公司的报告,截至2011 年6 月末,我国民间借贷余额3.8 万亿，占我国影子银行体系总规模约33%, 相当于银行总贷款的7%，民间融资已成为企业（个人）解决资金需求的重要渠道。但在我国民间融资快速发展过程中，存在操作不公开、不规范等问题，从而引发了非法集资欺诈、高利贷、借贷纠纷等多种社会问题。如2011 年以来，浙江、河南等地接连发生民间融资信用危机，屡屡出现债务人出逃、中小企业倒闭、债权人冲击政府机关、群体上访等事件，对社会稳定造成了不良后果。众所周知，缺乏法律保障的民间融资具有高风险的特征。但明知如此，我国民间融资仍十分繁荣，归根到底，还是因为我国民间闲置资金多、投资渠道又非常缺乏、保值增值能力差等。改革开放以来，我国先后建立了股权、证券交易平台、产权交易平台、期货交易平台、工业产品等交易平台，而资金来源充裕的民间资本投融资平台一直非常缺乏。近几年，我国证券投资、房地产投资等专业性强的投资产品风险高、投机性强、收益低下，而闲置资金存入银行，又面临通货膨胀带来的大幅贬值风险。因此，急需搭建起一个稳定的民间融资与民间资本投资等

多种形式的民间融资平台，走出一条民间资本规范化阳光化之路，而通过组建民间资本管理公司则是规范引导民间投融资的具体体现。2014年3月17日，国务院决定设立西南省金融综合改革试验区，并批准实施《西南省建设沿边金融综合改革试验区总体方案》，此举让昆明市民间资本“阳光化”成为可能，也让我省民间融资正规化梦想开启了序幕。 二、昆明市区域经济市场分析 （一）昆明市的区域经济优势 昆明是一个古老的城市，从公元765年的“拓东城”，经大理国的“鄯阐城”，元代的“中庆城”(鸭池城)，明清的“龟城”，到民国后昆明市成立，至今已有1200多年的历史。近现代又做为西南的政治、文化、经济中心。昆明作为一个大城市在区域经济的发展中扮演重要角色，是目前西南的第一大城市。随着中国经济的发展，昆明作为西南地区的区域中心城市，地处祖国西南，与东南亚腹地相连成为中国西南-东南亚腹地经济圈的中心城市，为昆明市的区域经济带来了扶摇直上的发展。 近年来中国商品虽大举涌入东南亚国家，但中国对东南亚的贸易仍属“入超”（贸易逆差）形势，譬如去年中国出口马来西亚总额为三十二亿美元，入口总额则是六十二亿美元，差距明显；中国主要向马来西亚购买了大量的棕油和橡胶等原产品。 可见，我国与东南亚各国经济关系日益紧密。东南亚各国可以成

卓越集团

卓越集团企业简介 https://www.wendangku.net/doc/d518116794.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区，经十余年发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团，连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前，卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式，藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品，目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月，集团已开发房地产面积200万平方米，现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型，住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有：以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列，以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年，卓越集团制定“3＋2＋X”全国战略发展规划，锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域，优先进入一线城市，并辐射周边有潜力的二线城市，时机适当时，布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前，卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司，土地储备超过1200万㎡。同时，卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务，形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式，为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。

青岛市民间资本管理公司十不准规定

青岛市民间资本管理公司“十不准”规定 1、不准违规开设账户。民间资本管理公司只能在所在区市协议合作银行开设基本账户，严格禁止多头开设账户。 2、不准混淆公私账户。民间资本管理公司业务往来资金必须通过基本账户收支，严格禁止通过私人账户收支业务往来资金的行为。 3、不准超越经营范围。民间资本管理公司必须在规定经营范围内开展业务,严格禁止偏离主业经营、超越范围经营、利用民间资本管理公司抵押资质开展非自有资金投资业务、代报抵押等行为。 4、不准超出经营比例。民间资本管理公司单笔业务金额不得超出注册资金总额的30%，严格禁止拆分项目、超出规定比例经营的行为。 5、不准虚报业务数据。民间资本管理公司要按照要求及时上报经营情况报表、年度审计报表、大额支付信息等数据，严格禁止报表数据与合同、与银行流水、与经营情况不相符的行为。 6、不准违规使用合同。民间资本管理公司要按照规定使用、填写和管理《投资合同》，严格禁止不使用《投资合同》开展投资业务、借用《投资合同》从事非法违规投资以及签订阴阳合同等行为。 7、不准随意变更事项。民间资本管理公司要按照备案事项加强公司治理、履行重大事项变更手续，严格禁止随意转让股权、随意更改备案事项、随意向股东借款、随意更换合作机构等行为。 - 1 -

8、不准触碰三条底线。民间资本管理公司要严守不非法集资、不暴力收债、不高利放贷三条底线，严格禁止吸收公众存款或变相吸收公众存款、以非法手段催收债务、以及利用违约金、滞纳金等变相提高利率等行为。 9、不准影响行业形象。民间资本管理公司在门头设计、装修布局、业务开展等方面要合规合法使用行业标识，严格禁止随意使用、滥用行业标识等影响行业整体形象的行为。 10、不准误导舆论宣传。民间资本管理公司要合理利用媒体进行合规合法宣传，严格禁止夸大宣传经营范围、诱导社会舆论、欺骗社会监督等行为。 - 2 -

集团公司资本运营规划

集团公司资本运营规划 一、背景 为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。 XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。成立五年来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。 尽管几年来集团取得了长足的发展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前

的经济和实力，也面临着何去何从的问题。2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。 在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求，即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上发展还相对滞后。因此，如何通过资本经营加快集团发展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。 另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛发展，也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。他们不仅通过资本运营获得了超常规的发展，更重要的是获得了可持续的超常规发展。他们在规模扩张的同时也注重核心产业竞争力和总体效益的提高，没有因为过渡的多元化导致集团规模扩张的同时效益大幅下降，也不是完全依赖二级市场的炒作而形成的短期的规模膨胀。因此

设立民间资本管理有限公司的可行性研究报告(最新版)

民间资本管理公司可行性研究报告

目录 一、成立民间资本管理公司的依据 二、XX县金融状况分析 三、成立民间资本管理公司的必要性 四、成立民间资本管理公司的可行性 五、市场定位、同业状况和提供的服务 六、经营方针、发展规划和风险控制措施 七、结论

一、成立民间资本管理公司的依据 （一）《中华人民共和国公司法》； （二）《关于全面做好扶贫开发金融服务工作的指导意见》（银发[2014]65号）； 二、XX县金融状况分析 （一）XX县基本情况 XX县位于云南省西部边陲，东临怒江，西南与缅甸隔江相望，国境线长19.71公里。总面积2884平方千米，全县辖10个乡镇。近年来，XX属于国务院同意的建设沿边金融综合改革试验区、桥头堡建设的前沿。XX紧紧抓住中国加入世贸组织、西部大开发和云南建设“两省一通道”三大机遇，围绕把XX县建成绿色经济强县、重要能源冶金基地县、特色旅游区和文化先进县四大目标，开发利用水电、矿藏和生物资源三大优势，实施可持续发展、科技兴龙、特色经济、城镇化四大战略，使全县经济社会发展取得了显著成效。2013年全县实现生产总值（GDP）495390万元，比上年增长12.1%，近几年来，平均增长速度保持在12.4%的水平，实现了经济社会又好又快的持续发展。 2014年，政府工作报告提出，XX经济社会发展主要指标规划为：生产总值增长15%以上；人均生产总值增长15%以上；三次产业结构优化为30:43.7:26.3，增加值分别增长5%、22.3%、15.2%；财政总收入增长15%以上，其中公共财政预算收入增长21%以上；规模以上固定资产投资增长25%以上；社会消费品零售总额增长14%以上；城

卓越管理者的六把金钥匙

卓越管理者的六把金钥匙 主讲：杨俊峰（高级讲师、实战派资深培训师、企业管理资深专家；美国 ICQAC 高级国际职业培训师；2007年度金牌培训师；2008年度中国十大最具魅力培训师； 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师；中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家；曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等） 课程对象：中层管理者、储备干部。 【课程背景】 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 【课程价值】 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导

管理创新可行性研究报告

管理创新可行性研究报告 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、下面是小编整理的管理创新可行性研究报告，欢迎来参考！ 一、企业基本情况 1.1企业名称 1.2企业性质 企业性质：有限责任公司 法定代表人：王xx 1.3企业基本情况 白城电力镇赉变压器有限责任公司是20xx年9月原吉林省镇赉变压器厂与白城供电公司联合组建的有限责任公司，公司位于吉林省镇赉县庆生街199号，是专业生产各种变压器及输变电设备的制造商，年产能力400万千伏安，总计2500台。企业资产总额：23320万元，占地面积5万平方米，建筑面积3.6万平方米，具有先进的生产及检测设备200余台套。 公司拥有员工270人，其中高级工程师5人，MBA4人，中级以上工程技术人员50人，研究开发人员22人。企业设有五个基本生产车间：铆焊车间、机加车间、电线车间、总装配车间和电控车间；八个部门：技术研发部、生产部、品质保证部、财务部、销售公司、供应链管理部、售后服务公

司、人力资源部;一个变压器工艺技术研究所。十几年来，公司凭借在电力设备领域的专业水平和成熟的技术，在同行业中迅速崛起。企业生产十一大类1100多个品种的产品，是科技研发型、经济增长型企业。 1.4项目的提出 1.4.1项目提出背景 随着企业生产规模不断的发展、壮大，当前电力行业要求企业对瞬息万变的市场环境作出迅速、灵敏的反应，果断地对一些重大问题作出决策，只有这样才能抓住市场、抓住机遇，创造效益。客户对产品的要求也越来越高，要想能够保质保量的按期完成生产任务指标，对外形成一个良好的信誉。把传统的“将生产出来的产品卖出去”的观念转变为“生产能卖出去的产品”，就必须做到管理组织高效化、管理方法科学化、管理手段现代化，管理人员专业化，即要建立现代化企业管理体系。在这种情况下，公司领导意识到：要想使企业持续快速的发展，不仅要提升技术水平，更要提升企业的管理水平。管理工作的扎实与否直接决定着企业整体管理水平的高低，影响着企业的经营效益和发展速度。因为现代企业是臵身于市场经济的全方位开放性经营实体，其自身管理工作的水平代表着企业对环境变化的适应能力，为更好地开展竞争，求得良好的经济效益、社会效益尤为重要。 (1)从企业自身来看，建立信息化管理体系，是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，是提高企业整体素质的需要，是增强企业竞争力的必要。应用管理信息化系统已成

关于民间资本监管办法

关于民间资本监管办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强我县民间资本的有序投资和管理，扶持我县资本运作服务市场健康发展，维护我县经济金融安全稳定，促进我县经济社会转型发展，根据《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》、《市人民政府关于鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》精神和有关法律法规规定，现就我县开展民间资本管理服务公司试点工作，特制定本管理办法。 第二条民间资本管理服务公司是经市、县两级政府批准在县范围内开展资本投资咨询、资本管理、项目投资等服务的股份有限公司。民间资本管理服务公司应在法律、法规规定的范围内开展业务，自主经营，自负盈亏，自我约束，自担风险，其合法的经营活动受法律保护，不受任何单位和个人的干涉。 开展民间资本管理服务公司试点应遵循下列原则：投资自愿，共享收益，共担风险；依法合规经营，接受监督管理；以服务地方经济为宗旨；资金来源特定，进入退出需要核准。 第三条民间资本管理服务公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，以全部财产对其债务承担民事责任。民间资本管理服务公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。 第四条县人民政府（以下简称县政府）负责全县民间资本管理服务公司试点工作的组织、协调、规范和推进工作，负责民间资本管理服务公司试点的具体实施工作，确定试点对象，审定民间资本管理服务公司组建方案，做好民间资本管理服务公司申报材料的审核和上报工作，承担民间资本管理服务公司监督管理和风险处置责任。 第五条在县政府的领导下，县金融办会同县财政局、工商局、公安局、人行支行建立联席会议。其主要职责为：共同制订试点工作管理办法及相关文件；对试点申报材料进行审核并上报市政府核准；做好监督管理与风险处置工作。县金融办作为民间资本管理服务公司的业务主管部门，承担日常监管职能；县工商部门做好企业登记事项的监督管理；县公安、财政、人行等职能部门做好资金运作的监督管理。 第二章机构的设立 第六条民间资本管理服务公司限在县范围内，以发起方式设立，其名称由所在地行政区划、字号、行业和组织形式依次组成，如：县XX（字号）民间资本管理服务股份有限公司。 第七条设立民间资本管理服务公司应当具备下列条件： （一）有符合规定的章程； （二）民间资本管理服务公司须有10名以上的发起人作为股东，推荐1名具有一定组织能力、在当地有一定声望的法人发起人作为主发起人，组建民间资本管理服务公司筹建工作小组，由筹建工作小组负责各项筹备工作； （三）民间资本管理服务公司组织形式是股份有限公司，其注册资金不得低于500万元。试点期间，注册资金上限不超过1亿元。 （四）有符合任职资格条件的董事和高级管理人员； （五）有具备相应专业知识和从业经验的工作人员； （六）有必要的内部组织机构和管理制度； （七）有符合要求的营业场所、安全防范措施和与业务有关的其他设施。 第八条民间资本管理服务公司可经营的业务为：资本投资咨询、资本管理、项目投资等服务。 第九条申请民间资本管理服务公司董事和高级管理人员任职资格，拟任人除应符合《公司法》规定的条件外，还应符合下列条件： 董事长、监事长、总经理等主要管理层应具有从事相关经济工作5年以上，或者从事金融方面工作2年以上经历，具备高中以上（含中专）学历。董事长还应该是具备一定经济实力、有信用、有一定金融知识、有社会责任感的人士。 经过法定程序产生的董事长、监事长、总经理人选须经县金融办审核，报市金融办核准通过。 第十条设立民间资本管理服务公司应当向县政府提出申请。申请人列入试点对象后，在县政府相关部门指导下，拟订民间资本管理服务公司申请材料，主要包括以下内容： （一）设立申请书。由筹建工作小组向县政府提交关于在当地设立民间资本管理服务公司的申请书，内容包括拟设立机构性质、组织形式、名称、业务范

商业管理公司简介范文.docx

商业管理公司简介范文 商业管理依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。下面是商业管理公司简介范文，欢迎参阅。 商业管理公司简介范文1 济南圣商商业管理有限公司成立于20xx年4月，是一家集商业地产整体策划、商业项目招商及销售代理、商业物业开发及管理、市场营销策划及融资策划等多行业、多领域的综合性、专业化商业管理公司。公司前身主营房产营销策划，自20xx年起，就一直致力于房地产营销策划及销售招商代理领域，做过住宅和商业等各类大中型项目。20xx年，公司超越单纯的营销策划领域，开始尝试运营管理及项目投资等方面。20xx年，济南圣商商业管理有限公司带着成功的经验和全新的思路，整装待发，开始专注于商业地产项目投资、整体策划招商及运营领域的项目运作，至今已经取得了骄人的成绩。 商业管理公司简介范文2 棣烨财富(DiYe Asset)隶属于上海棣烨资产管理有限公司，是一家为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供专业、独立及全方位的理财规划和财富管理服务并受银监会监管，成立的权威专业的服务型综合财富管理公司(IFA);公司成立至今，已为1500余位高净值客户提供理财服务，管理资金规模累积达到35亿，投资人平均回报率在12%，二次购买率达到83.8%以上。 服务理念 棣烨拥有一支优秀的管理团队，由海外留学归国创业的硕士、拥有丰富投资经验的资深业内人士、具有多年财富管理经验的理财专家、曾任职于上市公司财务总监、毕业于国内知名高校的高端金融人才等组成。依靠一流的金融与管理专识以及深厚的行业知识，棣烨向投资伙伴提供多样性的金融解决方案，并致力于创造长期而稳定的价值增长。 公司坚持“以客户为核心、诚信托付为原则”的理念，依托全国信托公司等产品采集与筛选，通过对客户的财务状况、投资偏好、理财需求等综合分析，充分满足客户的财富管理需求，为客户量身制作个性化的理财方案。作为独立的第三方理财机构，公司以保护客户利益为最高原则，通过严格的风险控制流程和机制，筛选优质理财产品，帮助客户实现稳定、安全的财富增值。 棣烨财富根据多因素定量指标加权来对“理财规划师”的能力进行评估，从风险、资产权重、投资经验、任职时长等方面综合考虑，以期服务广大投资者甄选出能够创造优秀回报的投资项目，让客户在多元化的投资中稳中取胜。专业，再专业。从固定收益类产品，到房地产信托、股权投资，再到私募股权，锦领财富始终坚持做好产品把关，效益分析，并不断完善产品设计甄选，进一步深化在产品价值链上的竞争优势。用我们的技术、产品和服务为客户提供度身定制的财富增值方案，创造卓越价值并致力于成为中国最专业、最稳健、最可靠的第三方理财机构。 商业管理公司简介范文3 深圳华强商业管理有限公司隶属于深圳华强集团华强新城市发展公司，是专业从事综合商业运营管理、商用资产投资经营的全国连锁商业管理企业。公司成立于20xx年，主要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意、电子科技等经营项目的投资运营，商业综合体运营管理等。

民间资本管理公司设立条件和流程

民间资本管理公司设立条件和流程 一、设立条件 （一）申报民间资本管理公司的主发起人应符合以下条件： 1．民间资本管理公司的主发起人应是工商信用等级A级以上企业，是管理规范、信用优良、实力雄厚的当地民营骨干企业或温商回归企业，试点初期要求主发起人必须是实业型、生产型企业，不能是担保公司、寄售行等非实业型、生产型企业； 2．注册地或主要营业场所在试点县（市、区）范围内； 3．征信系统无不良信用记录； 4．上一年度盈利，净资产不低于2000万元，资产负债率不高于70%； 5．企业法定代表人无经济犯罪记录和非法集资记录；

6．县（市、区）政府规定的其他条件。 （二）民间资本管理公司的其他法人股东应符合以下条件： 1．注册地或主要营业场所在试点县（市、区）范围内； 2．征信系统无不良信用记录； 3．上一年度盈利，净资产达500万元以上，资产负债率不高于70%； 4．企业法定代表人无经济犯罪记录和非法集资记录； 5．县（市、区）政府规定的其他条件。 （三）民间资本管理公司的自然人股东应符合以下条件： 1.具有完全民事行为能力； 2.户口所在地或经常居住地在试点县（市、区）范围内； 3.入股资金为自有资金且能提供来源合法的相关

证明； 4.无经济犯罪记录、不良信用记录和非法集资记录； 5.县（市、区）政府规定的其他条件。 （四）温商回归企业发起设立或参股民间资本管理公司条件： 为支持温商回归创业创新，鼓励符合条件、回温投资的企业，主发起设立或参股民间资本管理公司，其在外温商企业总部应承诺共同承担风险责任。 （五）注册资金及持股比例规定： 民间资本管理公司组织形式是股份有限公司，注册资金一般为1亿元。民间资本管理公司的主发起人及其关联方持股比例不超过30%，其他单个自然人、企业法人、其他经济组织及其关联方持股比例不得超过注册资本总额的10%，也不得低于注册资本总额的5‰。 二、设立流程 1.符合条件的企业向县（市、区）政府提出申请，

工资管理系统可行性研究报告

工资管理系统 可行性研究报告 1.引言 1．1编写目的 编写本报告的目的是研究本系统的总体需求、实现方案，并分析开发系统的可行性，为决策者提供是否开发该系统的依据和建议。 1.2项目背景 开发软件名称：工资管理系统。 项目开发者：武昌首义学院软工1502“工资管理系统”开发小组 用户单位：xx公司 1.3定义 工资管理系统对于现代公司而言，是能否发挥其日常管理作用的至关重要技术平台。对于公司管理人和公司员工来说，是能否方便快速查询自己的工资情况信息的关键。所以，工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷方便的操作手段。 1.4参考资料 （1）钱乐秋等，《软件工程》，青还大学出版社； （2）张害藩，《软件工程导论》（第四版），清华大学出版社； （3）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社； （4）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社。 2.可行性研究的前提 随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已经成为一种趋势。本项目要开发的是基于互联网的工资管理系统。由于公司人员多，每天人工记录工资的工作量大，原来的人工工作方式不

仅会造成办理时间的延误和人力资源的浪费，而且存在着各种信息不易存放、易丢失、难以备份和查询等缺点。因此，实现一个工资管理功能和员工信息管理系统集成起来的工资管理系统就显得十分必要，既可以节省资源，又可以有效存储、更新、查询信息，提高工作和服务效率。 开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便公司管理员对工资信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便公司员工随时查看自己的工资信息的请假的信息，这样也能有效地督促员工尽量少请假。 2.1要求 A、主要功能 ?员工管理：管理员要为每个员工建立工资账户，并告诉员工其帐号对应的不同工资 查询卡（工资查询卡可提供员工的登陆帐号、随机生成的与别人不同的登陆密码）。 ?工资管理：（或者是公司的智能考勤系统）可根据员工的具体的考勤情况，记录其应 得的工资或应该扣除的工资项,如：请假等情况。 ?工资统计：工资管理员在结算工资时，可通过互联网登陆工资管理系统，使用工资 查询功能，可查询员工的各项工资和结算之后应得的最后工资。 ?员工查询：员工可对以利用管理员发的工资查询卡登陆工资管理系统进行工资查询， 可以对自己领取的工资进行校对，可以查询自己的历史工资。 B、主要性能 可以方便快捷有效地完成信息管理、查询等的各项操作，录入数据合法性校验程序高，查询速度快。保证信息的正确和及时更新，并降低信息访问的成本。技术先进且高可靠性。 C、可扩展性 能够适应应用要求的变化和修改，具有灵活的可扩充性。 D、安全性 具有较高的安全性。系统对不同的用户提供不同的功能模块，只有具有一定权限的公司管理

资本运营管理

公司管理

【摘要】公司管理层是践行公司社会责任的关键，如何在股东利益与社会利益两个维度之间维持平衡，公司管理层需要重新进行角色定位，界定负责对象范围以美国的“经营判断准则”与“其他利害关系人条款”为例，试探讨公司管理层自由裁量权与公司社会责任的关系为更好履践公司社会责任，亦应通过公司治理结构的调整和立法规制来加以保障。为使公司正常运行，需要重新制定公司制度，要以公司职工为核心来制定公司制度，一切以职工利益为目的，这样才能使公司变得更加完善。 【关键词】公司社会责任；管理层；治理结构；自由裁量权；立法规制；员工；社会关系

目录 中文题目 中文摘要 关键词 一、公司社会责任的缘起 (3) 二、公司管理主题 (3) 三、建立核心员工的管理模式 (4) (一)提高基层工会干部能力是公司发展的现实需要 (4) (二)提升基层工会干部能力与影响力的几点思考 (5) 四、结束语 (7) 五、参考文献 (8)

一、公司社会责任的缘起 公司在16世纪业已出现，直至1924年美国学者谢尔顿才提出了公司社会责任的概念，公司作为一种营利性团体，因其合理的经营机制蓄积了庞大的经济力量，其作用遍及于经济、文化、政治等各种社会领域公司在追求极端私利的过程中也带来了极大的负面影响，如经济上的垄断，对自然环境的毁坏，对消费者权利的侵害以及在政治上的一些不当行为，对公司权力进行适当的限制是极其必要随着公司在规模和力量上的成长，人们已不仅仅期待公司只是为社会带来好的产品和服务，还希冀公司从长远发展出发，为社区、为环境、为教育等作出多方面的贡献。 公司社会责任观念逐渐得到扩展，以至于形成了一种公司行为理论，在这种理论的倡导下，许多人认识到公司与社会具有一种共生的关系：公司与社会的共同繁荣需要公司对社会担负起应有的责任。司社会责任理论在各国诞生且长足发展并在相当程度上达成共识。虽然偶有论者对公司应负社会责任持否定的看法，但中外绝大多数的见解均认为公司应负社会责任，此点应无疑义。 二、公司管理主题 在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，公司实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时公司管理者并不认为是对公司的威胁，公司还没有谋划未来的需要。只是到了后期，由于各个公司竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，公司才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，公司仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是，公司产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定公司未来的目标和行动，并以此来应付环境的变化。显然，这还不是对公司未来发展的科学谋划，公司管理的主题只是由生产

民间资本管理有限公司业务经营管理制度

民间资本管理有限公司 业务经营管理制度 一、为规范本公司业务经营行为，根据国家有关法律法规的规定，特制定本管理制度。 二、本公司业务经营范围： （一）办理各项股权投资，重大项目投资，小额贷款，私募资金； （二）办理中小企业发展、管理、财务邓咨询业务； （三）以自有资金在本县开展民间融资服务业务； （四）以自有资金开展对外投资业务。 三、公司以股东的资本金，股东额外增加的投资资金和以私募方式向特定对象募集所得的私募资金作为主要资金来源，必须是货币形式的自有资金，由银行审定资金来源合法合规并出具相关证明。公司也可接受社会捐赠和其他补助资金等。 四、公司的资金主要用于对辖区范围内的企业法人、自然人或其他经济组织及其项目进行投资。 五、公司在用足资本金和股东额外增加的投资资金外，由于业务扩大需要，可以向外通过私募形式筹集资金。根据不同项目、不同期限、不同风险状况拟定私募协议，有意愿出资的企业法人、自然人或其他经济组织，原则上单个企业法人、自然人或其他经济组织出资不得超过其资本净额的5%，出资期限一般不低于3个月，协议期间资金不得退出，可以在辖区内进行转让。

六、公司的项目投资实行市场化审慎经营原则。为了防止风险要分散、审慎，实行项目投资限额管理制度，对单一投资对象的投资总额不得超过资本净额的5%。设立投资决策委员会，完善决策议事机制，由总经理负责，接受董事会的监督，对投资项目进行论证分析决策，并承担相应风险责任。 七、公司向特定对象募集资金、股东额外增加投资额、进行项目投资等日常经营活动都必须通过合作银行进行结算，由合作银行为其办理结算户或银行卡进行账户管理，并负责私募资金的帐户托管。投资结算、项目回报以及收益分红均通过银行账户转账处理，原则上不允许进行现金结算，以接受监管部门的监督。 八、公司以当地作为资金来源地与资金投向地，不得进行任何形式的非法集资，不得非法吸收或变相吸收公众资金，不得开展经营范围以外的业务，不得在核定的行政区域外从事投资等经营活动，不得进入资本市场从事股票、债券等金融交易，不得以企业的资产为其他单位或个人提供担保。 九、本公司建立健全贷款管理制度，坚持按照“小额、分散、审慎”的原则发放贷款。 一、设立“贷审会”，明确职责和议事范围，由总经理负责。 二、实施贷款前调查办法，调查内容：1、贷款人的基本情况、年龄、住址、家庭情况、诚信情况、有无不良记录；2、借款人的经营状况包括：经营年限，经营规模，合法证件，法人代表，经营能力，学识水平，经营效益，发展前景，经营项目是否

(完整版)成绩管理系统可行性研究报告

2015-2016第二学期《软件工程》课程设计文档 题目成绩管理系统 组长3141101***，*** 组员3141101***，*** 3141101***，*** 完成日期2016-5-12

成绩管理系统 可行性研究报告 目录 1.引言............................................................................. 错误!未定义书签。 1．1编写目的 ........................................................................................................................ - 3 - 1.2项目背景 ........................................................................................................................... - 3 - 1.3参考资料 ........................................................................................................................... - 3 - 2.可行性研究的前提............................................................................... - 3 - 2 .1要求 .................................................................................................................................. - 3 - 2.2目标 ................................................................................................................................... - 3 - 2.3条件，假定和限定 ........................................................................................................... - 4 - 2.4进行可行性研究的方法 ................................................................................................... - 4 - 2.5 决定可行性的主要因素 .................................................................................................. - 4 - 3.对现有系统的分析............................................................................... - 4 - 3.1顶层数据流图 ................................................................................................................... - 4 - 3.2处理流程和数据控制 ....................................................................................................... - 4 - 3.3工作负荷 ........................................................................................................................... - 5 - 3.4费用开支 ........................................................................................................................... - 5 - 3.5局限性 ............................................................................................................................... - 5 - 4.建议的系统........................................................................................... - 5 - 4.1 影响 .................................................................................................................................. - 5 - 4.2技术条件方面的可行性 ................................................................................................... - 5 - 5.经济可行性分析................................................................................... - 6 - 5.1投资成本 ........................................................................................................................... - 6 - 5.2收益 ................................................................................................................................... - 6 - 5.3收益／投资比 ................................................................................................................... - 7 - 5.4投资回收周期 ................................................................................................................... - 7 - 6.社会因素可行性分析........................................................................... - 7 - 6.1法律方面的可行性 ........................................................................................................... - 7 - 6.2用户使用可行性 ............................................................................................................... - 7 - 7.结论....................................................................................................... - 7 -