第三方人员管理制度

第三方人员管理制度

一、背景和目的

随着企业的不断发展和扩大，许多企业需要借助第三方人员的力量来

支持业务的日常运营。为了保障企业的利益和确保第三方人员的服务质量，制定一套完善的第三方人员管理制度是必要的。本制度的目的是建立一个

规范、透明和公正的第三方人员管理体系，确保第三方人员的工作能够与

企业的目标保持一致，同时保护企业的财产和信息安全。

二、范围和适用对象

本制度适用于所有与企业建立合作关系，并提供服务、协助完成特定

项目的第三方人员，包括但不限于供应商、合作伙伴、临时人员、顾问、

外聘专家等。

三、第三方人员的入职

1.入职前的背景调查：企业有权对第三方人员进行背景调查，确保其

具备完成工作所需的资质和能力，保证企业利益的安全。

2.签署保密协议：第三方人员需要在入职前签署保密协议，承诺保护

企业的商业机密和敏感信息，并在离职后归还所有与工作相关的文件和资料。

3.岗位责任和工作要求：明确第三方人员的岗位职责和具体工作要求，包括完成工作的质量、时间要求和工作流程等。第三方人员需要配合企业

的管理规定和流程进行工作。

四、第三方人员的管理

1.工作时间和考勤：第三方人员需要按照企业规定的工作时间出勤，申请请假需要提前向项目负责人进行申请，并及时报备请假事由和时间。

2.绩效评估：第三方人员将按照企业的绩效考核标准进行评估，绩效评估结果将影响其合作期限和报酬水平。

3.约束规定：第三方人员需遵守企业的规章制度，包括但不限于工作规范、信息保护、资源利用等，禁止从事违法违规活动，禁止向外界泄露企业的商业机密。

4.安全管理：第三方人员需遵守企业的安全管理规定，确保企业的财产和信息安全。离开工作岗位时，必须保护好个人工作设备和文件，不得留下任何可能泄露信息的痕迹。

5.行为准则：第三方人员需要遵守企业的道德和职业准则，与企业员工一样，要保持良好的工作操守和职业道德，确保与企业员工正常协作，维护良好的工作氛围。

五、违约和终止合作

1.违约责任：如果第三方人员违反保密协议、违反合同约定、从事违法违规活动或有其他损害企业利益的行为，企业有权追究其法律责任并终止合作。

2.合同解除：企业有权终止与第三方人员的合作，同时企业有权解除与第三方人员签订的协议，双方按照协议约定负责解除合作。在解除合作后，第三方人员需要退还给企业所有设备、资料和工作成果。

六、补充条款

制度和政策的修改和变更需要经企业法定代表人批准，并及时告知第三方人员；第三方人员在合作期间发生的争议，可以通过协商、调解或仲裁方式解决。

以上是关于第三方人员管理制度的主要内容，制定和执行本制度有助于规范第三方人员的工作行为，提升企业的管理效能和项目完成质量。同时，企业应注意制度的灵活性，根据具体情况和需要进行相应的调整和完善。

第三方人员管理制度

第三方人员管理制度 第一部分：引言 随着企业规模的不断扩大，越来越多的企业开始与第三方人员合作，这些人员包括外包服务提供商、顾问、合同工等。对于企业而言，如 何有效管理和监督这些第三方人员是至关重要的。因此，建立一个完 善的第三方人员管理制度对于企业的成功运营至关重要。 第二部分：目的与范围 1. 目的：本制度旨在确保第三方人员与企业保持职责明确、规范化 的关系，同时提供监督与管理的方案。 2. 范围：本制度适用于所有与企业合作的第三方人员，无论其工作 性质和业务范围。 第三部分：概述 1. 第三方人员的定义：指与企业签订外包或合同协议并为企业提供 服务的个人或组织。 2. 第三方人员的分类： a. 外包服务提供商：指通过与企业签订合同，在特定领域提供服 务的组织。 b. 合同工：指与企业签订长期工作合同的个人。 c. 顾问：指为企业提供咨询服务的专业人士。

3. 第三方人员的管理责任： a. 企业管理层：负责确保第三方人员的合规，包括对其进行审核 和审批。 b. 部门经理：负责协调和指导第三方人员的工作，并定期进行绩 效评估。 c. 第三方人员主管：负责监督和管理所属第三方人员，并提供必 要的支持和培训。 d. 第三方人员：有责任遵守企业规定的各项管理制度和规章制度。 第四部分：管理流程与措施 1. 选择与审核： a. 企业应根据实际需求明确第三方人员的要求，并与合作方进行 充分沟通。 b. 对于外包服务提供商，企业应对其进行尽职调查，包括对其资质、经验和信誉的评估。 c. 对于合同工和顾问，企业应仔细审核其个人简历和专业背景， 并进行面试和背景调查。 2. 合同签订与管理： a. 企业应与第三方人员签订明确的合同，包括工作内容、工作期限、报酬等条款。

第三方人员管理办法

第三方人员管理办法 第三方人员管理办法 第三方人员管理制度 一、第三方人员定义 1.由办事处直接招聘、管理、使用和结薪的第三方人员： a.临时促销员： 周六日或国家法定节假日、办事处举行特定促销活动时段，由办事处市场推广主管临时招聘培训，对我方产品进行临时促销的人员。此类人员一般为学校勤工俭学学生或社会周末节假日做兼职人员。 同一个促销员公司要求每周工作时间累积不能超过二十四小时，公司与其签订《承揽协议》。 b.兼职人员： 办事处因业务需要，聘用其他厂家促销员或理货员兼职为我公司提供产品促销理货服务的这类人员。 2.由经销商招聘、管理、使用和结薪但我司给予经销商一定额度劳务费支持的第三方人员（即驻店长期促销员）。 二、办事处临时促销员队伍建设 办事处要储备充足的临时促销员，市场推广主管每周要进行人员招聘和面试，要求面试人员《第三方人员面试登记表》，由市场推广主管填写面试综合评价后存档，建立数据丰富的促销员资料库，以便随时有需要，随时打电话用人。要求办事处临时促销员的有效储备量始终维持在30-50左右。 三、第三方人员队伍管理 1.上岗申请 办事处所有长期促销员和兼职人员上岗前，必须提交《上岗申请表》报大区高级经理审核，大区高级经理审核通过后，报总部市场推广经理做最终核准。未事先申请就上岗的第三方人员，公司不承担其劳务费，由办事处相关责任人自行承担。 临时促销人员不用提报申请，各办事处可根据实际需求，自主安

排其上岗。但要在每周提报的《办事处推广活动周报表》中体现出勤日期、出勤地点、出勤天数、劳务费、销量等信息。 2.岗前培训 第三方人员上岗前，办事处市场推广主管要根据总部市场推广经理下发的培训资料和培训要求对其进行公司、产品知识、活动内容及注意事项等相关内容的培训，考核合格后，方能上岗。如有没有培训就上岗的情况发生，一经发现，将根据百乐麦相关规定对办事处相关责任人给予处罚。 3.第三方人员合同的签订 临时促销员上岗前必须签订《承揽合同》，《承揽合同》有市场推广主管备案管理，一旦发生因没有签订承揽合同而引起的任何纠纷，公司不承担任何责任，由办事处相关责任人负全责。 兼职人员因与其他厂家或单位存在正式劳动合同，且只是在正常工作时段兼任我公司促销或理货，可不签订《承揽合同》，但必须提供本人清晰身份证复印件，由办事处市场推广主管留存保管。 长期促销员与经销商签订正式《劳动合同》。其劳动隶属关系为经销商。 4.每周一次第三方人员会议，持续培训 第三方人员上岗后，办事处每个周要组织一次会议，会议内容包括：公司最新制度要求的培训，产品知识的培训，每个第三方人员一周工作内容的总结及问题反馈，销量总结，客户反映问题及时反馈等。 5.劳务费支付 临时促销员和兼职人员：办事处每月提报一次《劳务费用申请表》，其劳务费用由公司会计直接打到本人卡上。 长期促销员：由经销商每月支付其长期促销员工资。支付完毕后，可根据先期与我公司协商的我方支持劳务费金额，向我方提出劳务费兑现申请。（必须按照我公司要求表格格式提出申请，附件齐全，我方核查信息属实无误后，方会给予经销商该部分费用的兑现）北京市物业服务第三方评估监理管理办法2015-11-04 14:29 | #2楼

第三方人员访问管理规定

第三方人员访问管理规定 第一章总则 第一条为有效防范“第三方”人员带来的安全风险，加强和规范“第三方”人员的安全管理，保证计算机系统及网络的安全，特制定本规定。 第二条本规定适用于XXX及其指定的信息系统运维单位。 第二章第三方访问管理 第三条本办法所述的“第三方”人员包括软件开发商、产品供应商、系统集成商、设备维护商和服务提供商等外来人员。 第四条“第三方”人员的访问方式包括现场访问和远程网络访问。 第五条“第三方”人员进入信息系统所在机房时，必须在机房前台处出示有效证件，登记相关信息，包括来访人姓名、工作单位、接待人部门和姓名、进入时间等。 第六条“第三方”人员访问重要区域（如机房、重要服务器或设备等），需出具介绍信，并在专人的陪同下方可进入。 第七条接待人必须全程陪同“第三方”人员，告知有关安全管理规定，不应透露与“第三方”工作无关的信息，不得任其自行走动和未经允许使用信息系统的服务器设备。

第八条原则上禁止“第三方”人员携带的电脑接入信息系统网络。 第九条不允许“第三方”人员进行远程网络访问。如确因维护需要远程访问，必须由运维单位批准后方可进行。 第十条“第三方”人员在机房内的所有操作，都必需说明该操作可能引起的安全风险，并由接待人确认后才能操作，接待人必须对“第三方”人员的操作进行全程监控。 第十一条“第三方”人员维护网络、主机等设备的安全配置时必须符合相应的安全配置标准中相应规定。 第十二条必须防范“第三方”人员带来的以下安全风险： 1、“第三方”人员的物理访问带来的设备、资料盗窃； 2、“第三方”人员的误操作导致各种软硬件故障； 3、“第三方”人员的资料、信息外传导致泄密； 4、“第三方”人员对计算机系统的滥用和越权访问； 5、“第三方”人员给计算机系统、软件留下后门； 6、“第三方”人员对计算机系统的恶意攻击。 第三章第三方安全要求 第十三条未经批准，禁止“第三方”人员私自将移动存储介质接入信息系统，移动存储介质必须在接待人的监控下使用。 第十四条未经相关负责人特别许可，“第三方”人员不得在办公区域和机房内摄影、拍照。

第三方人员管理制度范文

第三方人员管理制度范文 第三方人员管理制度 第一章总则 第一条为规范第三方人员的管理，保障公司的利益和安全，制定本管理制度。 第二条第三方人员指在公司工作区域从事业务活动但非正式雇员关系的个人或者组织，包括但不限于外包人员、临时工、实习生、顾问等。 第三条本制度适用于所有第三方人员。 第四条第三方人员应遵守公司的规章制度，履行与公司签订的相关合同或协议，并接受公司的监督和管理。 第五条公司与第三方人员的合作应遵循公平、诚信、互利的原则，建立和谐、稳定的合作关系。 第六条公司将为第三方人员提供必要的工作条件，并按照有关规定支付其合理的工资。 第七条公司将保护第三方人员的合法权益，包括但不限于薪酬、劳动安全、劳动保险等。 第二章第三方人员的录用与解聘

第八条公司根据业务需求，与第三方公司或个人签订相应的合同或协议。 第九条第三方公司或个人应提交完整的申请材料，包括公司简介、法人资格证明、营业执照、组织机构代码证等。 第十条经过审核并与第三方公司或个人达成合作意向后，公司与第三方公司或个人签订正式合同或协议。 第十一条公司有权根据业务发展和变化的情况，调整或终止与第三方公司或个人的合作关系。公司应提前通知第三方公司或个人，并按照合同约定进行解决。 第十二条第三方人员应根据公司的要求，提供个人简历、身份证明、就业证明、学历证明等相关资料，并按照公司的要求参加面试、培训等。 第十三条公司有权对第三方人员进行定期或不定期的考核评价，评价结果作为决定续签或解除合同的依据。 第十四条第三方人员应在签订合同后，按照合同约定的时间和地点报到，如有特殊情况需延期报到，应提前与公司沟通并得到公司同意。 第十五条第三方人员有权主动解除与公司的合同，但应提前一个月书面通知公司，并办理相关手续。

第三方人员管理规定

文件制修订记录

1.0目的 为保障本公司信息安全，规范第三方人员进行维护时的安全管理，特制定此第三方人员管理规定。 2.0管理范围 本规定适用于本公司拥有的、控制和管理的所有信息系统、数据和网络环境。第三方人员是指除本公司员工以外所有的组织和人员。第三方人员分为临时第三方人员和非临时第三方人员。 临时第三方人员是指因某些临时需求来访公司的人员，如：面试人员、客户以及其他来访人员等。 非临时第三方是指来自外单位的专业服务机构，为本单位提供设备、网络、系统、软件、信息安全、保洁等服务的工作人员，如：项目人员、设备维护人员、保洁人员、快递人员、物业人员等。 3.0机构和职责 3.1行政部：第三方人员的组织接待，行政相关供应商的合理选用及管理 3.2商务采购部：采购相关供应商的合理选用及管理 3.3值班人员：第三方人员的专门接待人员 4.0管理内容 4.1临时第三方的管理： ⑴临时第三方自进入本公司起至离开止，必须由部门安排专人（下称“值班人员”）陪同，不得任其自行走动。 ⑵临时第三方进入本公司进行业务活动，应在前台登记《来访客人登记表》，然后由值班人员引领到指定的场所进行业务洽谈。 ⑶公用办公区域的网络要设置独立的访客区，以便临时第三方使用，如有上网需求，要在《来访客人登记表》做备注。 ⑷临时第三方无权进入公司E1环境区域，特殊情况需要相关环境资产负责人

授权，详见《受控区域访问申请表》。 ⑸业务洽谈一般应当在会议室内进行，不得在公共办公区域进行。 ⑹除预定的工作内容外，值班人员不得为临时第三方随意安排其它活动；不得向临时第三方透露业务范围之外的本公司的技术和商务情况。 ⑺结束业务活动后，临时第三方如与公司其它部门有业务联系，值班人员应通知相关部门另行接待，值班人员的义务至相关部门人员领走临时第三方为止；如无其它业务，值班人员应陪送临时第三方离开公司。值班人员在无法陪送的情况下应委托本部门其他人员或行政人员陪送。 ⑻对值班人员的接待工作，部门负责人和本部门其他人员有权进行监督。行政人员有权对无人陪同的临时第三方进行询问。值班人员违反上述规定，未尽到接待责任，使临时第三方处于失控状态或擅自引领临时来访第三方进入E1环境区域的，应由部门负责人给予警告或批评。 ⑼临时第三方未经相关副总级别的领导特别许可不得在本公司环境区域内摄影、拍照。 4.2非临时第三方的管理： ⑴非临时第三方需提供相关工作人员的姓名、联系方式等信息，由行政部和商务采购部汇总《第三方供应商信息汇总表》。 ⑵商务采购部对重要第三方提供服务的能力进行评定，确定其服务的合格性和连贯性，详见《第三方服务评审表》。 ⑶非临时第三方服务的评审每年至少进行一次，由商务采购部组织各相关部门进行，并填写《第三方服务评审表》。 ⑷非临时第三方信息发生变更时，《第三方供应商信息汇总表》要进行变更登记，并进行服务、现有状态的评估即《第三方服务评审表》。 ⑸非临时第三方进入本单位开始工作前，应与非临时第三方/其所在单位签订保密协议，或在其所在单位与公司签订的合同中明确相关保密义务。

第三方人员管理制度

第三方人员管理制度 1.引言 随着企业业务的不断拓展和发展，往往需要借助第三方人员的力量来完成一些特定任务。然而，第三方人员的管理却是一个值得重视和关注的问题。为了确保企业的利益和安全，制定和执行一套科学有效的第三方人员管理制度变得至关重要。 2.背景 2.1 第三方人员的定义 在本制度中，我们将第三方人员定义为非企业内部正式员工的外部人员，包括但不限于合作伙伴、供应商、顾问、外包人员等。 2.2 第三方人员的重要性 第三方人员的参与对于企业的运营和发展具有重要意义。他们能够提供专业技术、丰富经验和灵活的服务，为企业的创新和竞争力提供支持。 3.目的与原则 3.1 目的 制定第三方人员管理制度的目的是确保第三方人员的行为符合企业的要求，保护企业的利益和安全，促进企业与第三方人员的良好合作关系。

3.2 原则 3.2.1 公正原则：对所有第三方人员一视同仁，平等对待，不偏袒任何一方。 3.2.2 透明原则：在第三方人员加入前，明确告知其相关规定和要求，保证其知情权。 3.2.3 合规原则：第三方人员需严格遵守国家法律法规、企业政策和规定。 4.管理流程 4.1 第三方人员准入 4.1.1 定义准入标准：根据岗位需求和项目特点，明确第三方人员的技能要求和背景要求。 4.1.2 申请准入：第三方人员通过合作方向企业提出准入申请，并提供相关资料。 4.1.3 审批流程：企业根据准入标准进行审批，审批流程应透明公正，确保人员的准入符合规定。 4.1.4 签署合同：通过审核的第三方人员应与企业签订正式合同，明确双方的权利和义务。 4.2 日常管理 4.2.1 权限控制：对第三方人员的权限进行合理划分，确保其操作范围与职责相匹配。

第三方人员管理制度

第三方人员管理制度 一、引言 随着企业业务的发展，第三方人员的使用也逐渐增加。为了保证第三方人员的工作效率和信息安全，制定一套完善的第三方人员管理制度对企业来说至关重要。 二、目的与适用范围 本第三方人员管理制度的目的是规范第三方人员的行为，确保其遵守公司的规章制度，并保护企业的利益。本制度适用于所有与公司进行业务合作的第三方人员，包括但不限于供应商、顾问、代理商等。 三、职责与义务 1. 第三方人员应严格遵守公司的规章制度和工作要求，如违反规定将承担相应的责任和处罚。 2. 第三方人员应积极配合公司的工作，保证交付质量和进度，确保项目的顺利进行。 3. 第三方人员应保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露或擅自使用公司的机密信息。 4. 第三方人员应保护公司的财产和设备，合理使用并妥善保管公司所提供的工作资料和设备。 四、安全管理

1. 第三方人员应遵守公司的安全管理制度，包括但不限于出入登记、人员身份确认等要求。 2. 第三方人员不得擅自携带或使用未经授权的存储设备、通讯设备等，承诺不存储、传输或泄露公司的机密信息。 3. 第三方人员在离开公司时需归还公司的工作资料、设备，并确保 未留下任何副本或复制品。 五、违规处理 1. 对于违反公司规章制度的第三方人员，将根据具体情况进行相应 处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、限制权限、终止合同等。 2. 对于涉嫌违法犯罪行为的第三方人员，公司将保留追究法律责任 的权利，并积极配合相关执法机构的调查。 六、附则 1. 本第三方人员管理制度由人力资源部负责解释和修订，并根据实 际情况进行适时调整。 2. 在具体合作合同中，可根据项目的特殊要求增加相应的管理规定，以确保项目的顺利进行。 以上为本公司的第三方人员管理制度，希望第三方人员能够遵守并 配合执行。任何违反行为将承担相应的法律责任和经济处罚。感谢您 的配合与支持！

第三方人员管理制度

第三方人员管理制度 一、背景和目的 随着企业的不断发展和扩大，许多企业需要借助第三方人员的力量来 支持业务的日常运营。为了保障企业的利益和确保第三方人员的服务质量，制定一套完善的第三方人员管理制度是必要的。本制度的目的是建立一个 规范、透明和公正的第三方人员管理体系，确保第三方人员的工作能够与 企业的目标保持一致，同时保护企业的财产和信息安全。 二、范围和适用对象 本制度适用于所有与企业建立合作关系，并提供服务、协助完成特定 项目的第三方人员，包括但不限于供应商、合作伙伴、临时人员、顾问、 外聘专家等。 三、第三方人员的入职 1.入职前的背景调查：企业有权对第三方人员进行背景调查，确保其 具备完成工作所需的资质和能力，保证企业利益的安全。 2.签署保密协议：第三方人员需要在入职前签署保密协议，承诺保护 企业的商业机密和敏感信息，并在离职后归还所有与工作相关的文件和资料。 3.岗位责任和工作要求：明确第三方人员的岗位职责和具体工作要求，包括完成工作的质量、时间要求和工作流程等。第三方人员需要配合企业 的管理规定和流程进行工作。 四、第三方人员的管理

1.工作时间和考勤：第三方人员需要按照企业规定的工作时间出勤，申请请假需要提前向项目负责人进行申请，并及时报备请假事由和时间。 2.绩效评估：第三方人员将按照企业的绩效考核标准进行评估，绩效评估结果将影响其合作期限和报酬水平。 3.约束规定：第三方人员需遵守企业的规章制度，包括但不限于工作规范、信息保护、资源利用等，禁止从事违法违规活动，禁止向外界泄露企业的商业机密。 4.安全管理：第三方人员需遵守企业的安全管理规定，确保企业的财产和信息安全。离开工作岗位时，必须保护好个人工作设备和文件，不得留下任何可能泄露信息的痕迹。 5.行为准则：第三方人员需要遵守企业的道德和职业准则，与企业员工一样，要保持良好的工作操守和职业道德，确保与企业员工正常协作，维护良好的工作氛围。 五、违约和终止合作 1.违约责任：如果第三方人员违反保密协议、违反合同约定、从事违法违规活动或有其他损害企业利益的行为，企业有权追究其法律责任并终止合作。 2.合同解除：企业有权终止与第三方人员的合作，同时企业有权解除与第三方人员签订的协议，双方按照协议约定负责解除合作。在解除合作后，第三方人员需要退还给企业所有设备、资料和工作成果。 六、补充条款

幼儿园第三方人员管理制度（通用5篇）

幼儿园第三方人员管理制度 幼儿园第三方人员管理制度（通用5篇） 在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的幼儿园第三方人员管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 幼儿园第三方人员管理制度1 为了全面贯彻《幼儿园卫生工作条例》，对全体师幼进行卫生知识、卫生习惯的规范教育，提高全体幼儿身体素质，特制订幼儿园健康管理制度。 一、每天对幼儿、食堂人员进行晨检； 二、每天供应充足的幼儿饮用水，并对锅炉、水桶、水壶等进行定期消毒； 三、每周进行一次师幼健康知识宣传教育活动； 四、专人负责管理幼儿园环境卫生工作； 五、建立专用保健长廊，及时宣传有关健康教育内容； 六、成立传染病防止领导小组，制定传染病应急预案，严密关注传染病发生； 七、健全幼儿接种卡和健康卡，及时记载各项内容。 幼儿园第三方人员管理制度2 一、新生入园须到指定医疗机构对幼儿进行全面体格检查。经体检、化验等项目检查，确无传染性疾病，且最近两个月内无传染病接触史者方可入园。同时要了解幼儿疾病史、传染病史、过敏史、预防接种等。对离园超过三个月幼儿，返园时须重新体检。 二、家长配合保健医建立完善的幼儿健康档案，按要求及时反馈幼儿健康、体检、预防接种等资料。领取借阅健康档案资料，查看完备后及时归还。 三、积极配合每天入园晨检，发现疑似传染病情况，家长有义务配合带孩子去医院诊断或隔离观察，并及时向老师反馈病情。对传染

病做到早发现、早隔离、早诊断、早防治，防止传染病的蔓延。 四、在园1～3岁儿童每年健康检查2次，每次间隔6个月；3岁以上儿童每年健康检查1次。所有儿童每年进行1次血红蛋白或血常规检测。1～3岁有听力损失高危因素的儿童，每年检查1次听力；4岁以上儿童每年检查1次视力。 五、幼儿缺勤须提前向班级老师请假，病假说明病因。请假超过三天（包括三天，节假日不算）返园须到保健室开具"三天返园健康证明"后方可进班。 六、如幼儿患传染性疾病，须按规定离园隔离治疗21天，痊愈后须持相关医院的"痊愈证明"方可返园。 七、为保证幼儿在园安全，不能携带零食和影响幼儿安全的异物入园。 八、一日活动中教师或保育员发现感冒或发烧严重的幼儿，通知家长后，家长有义务配合接回幼儿隔离观察或去医院诊断治疗。 九、有在园内过生日需求的幼儿，为保证幼儿饮食安全，请家长所带蛋糕及食品须在知名大品牌店购买，并提供当日购买凭证，并在食堂留样48小时。 幼儿园第三方人员管理制度3 1．教师应按照《幼儿园教育纲要》要求，每学期制定工作计划(班级计划、学科计划)。 2．教师值班时光必须使用普通话，进班之前做好各种准备(玩具、教具和其它用具)。 3．观摩公开课活动及其他教学恬动均要有计划、有总结。 4．按时打扫卫生、坚持桌面、地面整洁。 5．独立完成备课任务，备课本要书写认真，字迹清楚。 6．按课程表上课，组织游戏。 7．以鼓励、表扬，正面教育为主，不体罚或变相体罚学生。 8．午睡时不睡觉、不离岗、不谈笑打闹，高声喊叫，不出现有损教师形象的言行。 9．要精力集中，注意幼儿精神，对幼儿细致而宽松，随时了解幼

第三方人员管理制度

第三方人员管理制度 第三方人员管理制度「篇一」 第一章总则 第一条为了规范第三方用户在共享学校内部信息、或访问内部信息系统时的行为，保护学校网络与信息系统安全，特制定本管理办法，用于内部管理对第三方机构和人员进行安全管理。 第二章适用范围 第二条本管理办法适用的第三方包括学校的其他部门、相关的教育机构、网络监管部门、网络信息的产品供应商、代维服务商、合作厂商等，制度的执行和责任由与第三方接触的相关部门承担。 第三条第三方合作伙伴在涉及到共享内部信息、或访问内部信息系统时，必须遵守本管理办法。 第四条在网络与信息安全工作中，本管理办法是指导第三方安全管理的基本依据，相关组织和人员必须认真执行本管理办法，并根据工作实际情况，制定并遵守相应的实施细则和操作流程，做好第三方安全管理工作。 第三章来访出入管理 第五条第三方人员进入学校中心机房或相关实验室时，应遵守学校相关安保制度。 第六条接待部门应当建立第三方来访预约制度和接待记录制度。对第三方人员的访问应进行登记，详细登记来访原因、工作单位、出入时间、会见人、目的、有效证件。 第七条第三方人员访问过程中，必须安排专人陪同，不得任其自行走动。 第八条未经特别许可，第三方人员不得在机房、实验室内摄影、拍照。 第九条如因业务需要须向第三方提供含有学校内部保密信息的文件、资料或实物的，接待人应当在获得相应的批准或授权，并与第三方签订保密协议后再行提供，提供时应开具清单请第三方签收。 第四章机房出入管理 第十条除以下情况外，不得引领和允许第三方人员访问机房等重要区域：

1.学校领导批准的参观活动； 2.必要的仪器设备现场安装、维修、调测； 3.第三方因业务需要进入上述区域的其它情形。 第十一条第三方人员访问机房须遵守机房管理相关规定。 第十二条第三方人员进入计算机房或进行上机操作，须经信息化部门领导或安全负责人批准，并进行相应登记，记录原因、目的及操作内容，指定专人全程陪同。 第五章网络访问管理 第十三条第三方人员不允许私自连接学校内部网络。如果必要，必须提出申请，征得允许后方可接入。第三方人员连接网络要进行相应登记备案，并签订网络使用安全协议。 第十四条第三方人员如果需要访问网络资源，须提前明确申请要访问资源的类型、范围和方式，以便管理员进行审批，并提供相应的访问权限和访问方法。除了明确授权可以访问的资源以及相应访问方式以外，其他所有资源和资源访问方式都应该理解为禁止的。 第十五条第三方人员操作服务器或网络设备，必须使用临时帐号，使用之后由相应的管理人员及时清除。 第十六条网络信息管理部门有权对第三方人员在内部网络的活动进行检查、审计和监控。 第六章标准维护与解释 第十七条本管理办法由部门信息安全领导小组每年复核一次，在必要时进行修订，并颁发执行。 第十八条本管理办法解释权归信息管理中心。 第三方人员管理制度「篇二」 为加强外来人员进入信息网络中心办公区及中心机房的管理，保证信息网络中心正常的工作秩序，确保学院数据等机密不被窃取，保障工作人员安全，特制定本制度。

第三方管理制度范文

第三方管理制度范文 第三方管理制度范 第一章总则 第一条为了规范第三方管理行为，保护各方权益，提高管理 水平，提出本制度范，供各方参考。 第二条第三方管理是指一方（即委托方）将特定事务交由另 一方（即第三方）负责管理的行为。 第三条第三方管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用原则，维护各方合法权益，推动事务顺利进行。 第二章管理主体 第四条第三方管理应由具备相关资质、信誉良好的机构或个 人担任，具体管理事项根据双方约定而定。 第五条委托方有权选择第三方管理机构或个人，但应注意选 取具备相关经验与技能，能够胜任管理任务。 第六条第三方管理机构或个人应独立、客观、公正地履行管 理职责，不得受委托方或其他利益相关方影响。 第三章管理事务 第七条第三方管理应明确管理范围、管理权限和管理目标，

确保管理事务能够有序进行。 第八条第三方管理应建立健全管理制度和工作流程，确保管 理活动的规范运行。 第九条第三方管理机构或个人应按照合同约定，履行管理职责，保证各方权益。 第四章管理责任 第十条第三方管理机构或个人应按照管理合同履行管理职责，及时、准确地向委托方报告管理情况。 第十一条第三方管理机构或个人管理不善导致损失的，应承 担相应的赔偿责任。 第十二条第三方管理机构或个人管理过程中发现违法违规行 为的，应及时向委托方报告，并采取相应的补救措施。 第五章管理合同 第十三条第三方管理应与委托方签订书面管理合同，并明确 约定双方权利、义务和责任。 第十四条管理合同应包括但不限于以下内容：管理范围、管 理目标、管理期限、管理费用等。 第十五条委托方应按时支付管理费用，并提供必要的合作支

第三方管理制度

第三方管理制度 第三方管理制度是一种帮助组织更有效地管理和控制与第三方合作伙伴关系的制度。通过建立规范的流程和程序，第三方管理制度可以减少风险，提高合作效率，并确保合作伙伴符合组织的要求和标准。本文将从制度的背景、目的、内容和实施过程等方面介绍第三方管理制度。 第三方管理制度的背景可以追溯到世界范围内合作伙伴关系的增加，尤其是在全球化经济中。越来越多的组织需要与外部合作伙伴进行业务往来，如供应商、承包商、代理商等。然而，这些合作伙伴的行为和性能对组织的业务和声誉有着重要的影响。因此，建立一个有效的第三方管理制度变得非常必要。 第三方管理制度的目的是确保组织与第三方合作伙伴的合作顺利进行，并减少潜在的风险和问题。它有助于建立合作伙伴关系的透明度和互信，以便双方能够共同达到商业目标。此外，第三方管理制度还可以保护组织的利益，确保第三方合作伙伴遵守相关法律法规和行业标准。 第三方管理制度的内容主要包括以下几个方面： 1. 合作伙伴选择和评估：制定明确的标准和程序，以选择合适的合作伙伴，并进行评估和审查。这包括对合作伙伴的财务状况、信誉度、性能和合规性进行调查和审核。 2. 合同管理：建立合同管理制度，明确合同的内容、义务和责任，并确保双方按照合同条款履行义务。此外，制度还可以设

立合同变更和解决纠纷的程序，以便处理合同引起的争议。 3. 风险管理：制定风险管理制度，识别和评估与合作伙伴的合作可能导致的潜在风险，并采取相应的风险控制措施。这包括制定合规要求、保险规定和监督机制等。 4. 监督和评估：建立合作伙伴监督和评估制度，定期检查合作伙伴的运营状况和合规性，并采取必要的改进措施。这有助于及时发现问题，并解决潜在的风险。 第三方管理制度的实施过程可以分为如下几个阶段： 1. 制定制度：制定第三方管理制度的政策、流程和程序，并明确责任和权限。 2. 培训和沟通：培训组织内部的相关人员，使其了解和掌握第三方管理制度的要求和操作。同时，与第三方合作伙伴进行沟通，告知他们制度的要求和期望。 3. 实施和监督：按照制度的要求和流程进行实施，并定期进行监督和评估，以确保其有效性和适应性。 4. 改进和完善：根据监督和评估结果，及时进行改进和完善，以适应变化的环境和需求。 总之，第三方管理制度是一种非常重要的管理制度，可以帮助组织更好地管理和控制与第三方合作伙伴的关系。它的建立和

第三方人员安全管理制度

第三方人员安全管理制度 1 范围 本制度规定了××××第三方人员安全管理办法。 本制度适用于××××对第三方的信息安全管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本制度 2.1 第三方 ●第三方人员包括为××××提供服务的软件开发商、产品供应商、 系统集成商、设备维护商和服务提供商等非本单位人员。 ●第三方人员管理的范畴包括临时第三方人员和长期第三方人员。 ●临时第三方人员指因业务洽谈、技术交流、提供短期和不频繁的技 术支持服务而临时来访的第三方人员。 ●长期第三方人员指因从事合作开发、参与项目工程、提供技术支持 或顾问服务，必须在一定时间内在单位内部办公的第三方人员。 ●接待人是指单位与来访第三方的相关部门派出的，负责接待和管理 第三方人员的单位员工。 2.2 第三方人员带来的风险 ●第三方人员访问单位的方式包括现场访问和远程网络访问。 ●第三方人员带来的安全风险必须定期评估，防范以下安全风险： 1)第三方人员物理访问带来的设备、资料盗窃； 2)第三方人员误操作导致各种软硬件故障； 3)第三方人员的资料、信息外传导致泄密； 4)第三方人员对业务系统的滥用和越权访问； 5)第三方人员给主机系统、软件留下后门； 6)第三方人员对系统的恶意攻击。 3第三方信息安全具体管理办法 3.1第三方人员访问安全管理 ●物理安全 ●第三方人员现场访问需要遵从××××各项安全管理制度，具体物

理安全的负责部门是信息中心。要求如下： 1)第三方人员进出单位均需登记，遵照单位各项安全管理制度执 行。 2)工作时间内机房必须有当班、值班人员，对第三方人员进入机房 内部一律进行登记。 网络访问安全 ●第三方人员现场访问××××网络原则上不允许。如果必须，需要 第三方人员及接待人员遵守如下安全要求： 1)临时接入或远程访问××××内网的第三方人员，需要计算机审 计负责人同意，一旦发生并经核实其起因是第三方人员引起的安 全事件，相关责任由单位接待人员及计算机审计负责人负责。 2)临时接入或远程访问××××内网的第三方人员在访问过程中， 单位接待人员应能够确定其访问的内容；在访问结束后，单位接 待人员应及时关闭或敦促相关技术负责人员关闭临时访问的通 路，并在本部门内部记录访问结束时间。

信息安全等级保护制度-第三方人员安全管理规定

XXXX有限公司 第三方人员安全管理规定 2017年12月

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目录 第一章总则 (1) 第二章第三方风险识别 (2) 第三章第三方管控要求 (2) 第四章第三方服务管理与检查 (4) 第五章附则 (5) 附件 (5)

第一章总则 第一条为加强XXXX有限公司的第三方人员信息安全管理，有效控制第三方及人员的信息安全风险，根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2008），结合XXXX 有限公司实际，制定本规定。 第二条本规定中所指“第三方”是为XXXX有限公司提供各种信息系统支持服务的厂商，包括以下类型： （一）基础服务提供商：提供水、电、物业、保洁、安保、监控、快递物流等服务的单位； （二）网络服务提供商：提供有线、无线或其它形式的通信线路、数据链路及网络服务的单位，例如电信、移动； （三）设备维保服务提供商：提供桌面PC电脑、网络设备、主机、小型机及服务器、打印机、扫描仪、空调等硬件及系统的维护厂商； （四）软件及系统平台开发及维保服务提供商：操作系统、应用套装软件、外购系统平台的开发、维护厂商和问题支持单位。 （五）咨询审计检查等服务提供商：提供各类IT咨询及审计、检查等服务的服务提供商，包括外部咨询部门、外部审计机构、国家等级保护检查测评单位等。 第三条信息安全领导小组办公室负责检查和监督公司各部门第三方信息安全管理工作的开展情况。

第四条平台研发部负责第三方接入账号、权限管理、网络访问控制。 第五条平台研发部信息安全管理员负责及时获取、收集和统计公司各部门对第三方的日常管理和安全检查情况，及时向信息安全领导小组办公室汇报。 第六条各部门的第三方接口人员负责落实第三方的信息安全管理工作，组织对第三方人员进行安全培训和检查考核。 第二章第三方风险识别 第七条各部门在与第三方开展合作前，须对第三方进行相关调查和公司资质验证，必要时可进行人员资质、人员背景等内容调查，并填写《第三方调查表》参见（附件1）。 第八条信息安全管理员协助各部门第三方接口人员识别第三方人员信息安全风险。若发现第三方人员日常服务或访问期间有风险隐患或造成信息安全事件的，应及时进行处理。 第九条风险识别内容涉及但不限于以下内容： （一）物理访问引起的设备、资料失窃； （二）误操作导致的各种软硬件故障； （三）资料、信息外传导致泄密； （四）对信息系统的滥用和越权访问； （五）给信息系统、软件留下后门； （六）对信息系统的恶意攻击。 第三章第三方管控要求

第三方安全管理制度

第三方安全管理制度

第一章总则 第一条目的：为有效防范“第三方”（详见第二章术语解释)人员带来的安全风险，加强和规范“第三方”人员的安全管理,保证院部的安 全,根据有关规定，制定本制度; 第二条适用人员范围：所有第三方人员； 第二章术语解释 本制度中的第三方，是指除院内人员以外，所有的组织和人员。第三方分为临时来访的第三方和非临时来访的第三方。临时来访的第三方是指来院部时间周期较短的人员，例如：进行业务交流,来访参观等；非临时来访是指来访时间较长的第三方，例如:项目建设人员,可以在批准情况下进入院部工作（办公区域工作活动不需陪同，机房工作活动需相关人员陪同）; 第三条“随工人员”是指院部派出的，负责接待“第三方”人员的接口人； 第四条“第三方”人员将带来的以下安全风险: a)“第三方”人员的访问带来的设备、资料盗窃； b)“第三方”人员的误操作导致各种软硬件故障； c)“第三方"人员的资料、信息外传导致泄密； d)“第三方”人员对计算机系统的滥用和越权访问; 为防范以上风险，安全管理员须结合日常的安全维护工作，评估“第 三方"带来的安全现状。 第三章人员与职责 第五条随工人员负责临时来访的第三方人员自进入院部起至离开为止的全程陪同；

第四章临时来访的第三方管理制度 第六条除以下情况外，随工人员不得引领和允许第三方进入机房、办公室和其他重要区域: 1)院部领导批准的参观活动; 2)必要的设备和软件等现场安装、维修、调测； 3)临时来访第三方因业务需要进入上述区域的其他情形. 在情况2）、3）下，随工人员以令第三方进入上述区域，需经主管上 述区域的部门负责人批准。临时来访第三方在上述区域活动时，随工 人员须全程陪同。 第七条业务交流一般应当在接待室或会议室内进行，招标、谈判等正式洽谈和重大项目的会谈应当在专门的会议室进行，不得在办公室进行, 应当避免同一领域的临时来访第三方在同一会议室同时进行业务 洽谈； 第八条除预定的工作内容外,随工人员不得为临时来访第三方随意安排其它活动；不得向临时来访第三方透露业务范围之外的院部技术、商 务情况； 第九条结束业务活动后，临时来访第三方如与院部其它部门有业务联系，随工人员应通知相关部门另行接待,随工人员的义务至相关部门人 员领走临时来访第三方为止;如无其它业务，随工人员应陪送临时 来访第三方离开院部。随工人员在无法陪送的情况下应委托本部门 其他人员陪送; 第十条对随工人员的接待工作，部门负责人和本部门其他人员有权进行监督.随工人员违反上述规定,应由部门负责人给予批评警告; 第十一条未经院部领导批准，临时来访的第三方不得在院部机房内摄影、拍照; 第十二条为临时人员终端接入应遵照《终端设备使用管理办法》执行； 第十三条为临时第三方开设的临时帐号以及权限设置、临时网络接入要在他们离开后及时删除和撤销;