多级库存实验指导书

多级库存（信息共享）管理实验

一、实验内容

在由多级节点组成的库存系统中，如果各节点以分散独立决策的方式进行运作，即每个节点决策的目标是使各自局部的利益达到最优，这时系统整体并不一定处在最优的运作状态。

这种情况下，常会出现长鞭效应现象。长鞭效应产生的原因主要有以下几方面：需求预测的数据更新、批量补货、价格波动、限量供应和短缺博弈、补货提前期。

长鞭效应对供应链整体来讲是一种不利的现象，它会增加企业的经营成本，尤其是处在上游的企业。针对长鞭效应产生的原因，可以从以下几方面采取措施来降低长鞭效应的影响。

避免所有节点都进行需求预测的更新。如果供应链上的企业都独立地进行决策，那么他必须对下游企业的需求进行预测，如前所述，需求预测要进行数据的更新，这就可能会造成需求波动的逐级放大。一个有效的办法是让上游企业直接获得终端市场的需求预测结果，这样就可避免各级独立进行预测而带来的需求波动的逐级放大。从技术上是可以实现这一目的的，如可以通过电子数据交换（EDI）系统或英特网来使上游企业获得其下游企业的需求信息。还有的企业采取绕过下游企业来获得终端市场需求信息，例如戴尔计算机公司就绕过传统的分销渠道，实行全球网上订货，这样戴尔公司就可以直接了解其产品的终端市场需求情况。

缩小补货批量。补货批量越大，就越有可能造成需求波动的放大，应鼓励企业调整补货策略，实行小批量、多频次地采购或供应模式。当然，这又带来另一个问题，就是缩小补货批量后，如何继续获得运作的规模效益。有一些切实可行的方法来解决这一问题，许多实际的系统中，下游企业会从供应商处购进多种品目的物料，因此，货车一次就可从同一供应商处满载多品种的产品，而不是满载同一品种的产品。这样，对每一产品来说其补货的频率增大了，但总体上的送货频率并没有改变，仍可获得运输的规模效益。例如，宝洁公司对愿意进行这种混合订购的顾客给予折扣优惠。还有，可以考虑使用第三方物流公司，也可使小批订购实现规模效益。

稳定价格。前面已分析，促销等价格波动会导致长鞭效应现象，可以设法控制提前购买，尽量减少价格折扣的频率和幅度。还可以通过精确计算库存、特殊处理和运输等成本，使企

业实行天天低价的价格策略。

消除短缺情况下的博弈行为。当供应商面临货源不足时，可以根据下游企业以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据当前的订购数量来按比例配货。例如，通用汽车，还有惠普等公司，就采取这种方式来处理货源不足时的配货问题。还有，也可以与下游企业共享生产能力和库存状况的有关信息，来减轻下游企业的忧虑，从而减少他们参与博弈的主动性。此外，上游企业给下游企业的退货政策也会鼓励博弈行为，由于缺乏惩罚约束，下游企业会不断夸大他们的需求，在供给过剩的时候再退货或取消订单。因此，应合理制定退货约束机制。

缩短补货提前期。最理想的状况是消除所有的补货提前期，这样可以使长鞭效应现象得到抑制。但实际的供应链系统中，不可能做到所有的企业都无补货提前期，企业的目标是努力缩短补货提前期，将补货提前期内需求的不确定性限制在最小的范围。

表1 长鞭效应产生因素及抑制方法一览

二、实验目的

信息共享的多级库存管理实验是为辅助物流概论课程的教学而设计的验证型实验，也是在牛鞭效应实验之后进行的对比实验。我们旨在通过网络平台提供给学生一个可以模拟供应链上各节点操作决策的环境，使学生通过实践，体会并掌握多级库存管理的概念和方法，加深对对多级库存管理策略的意义和作用的理解。同时可与之前的无信息共享的牛鞭效应实验进行对比，进一步辅助学生分析牛鞭效应现象的原因及抑制方法，培养学生发现问题和分析问题解决问题的能力，为今后关于库存管理课程的学习奠定基础。

学生在实验过程中，应着重：

a)理解掌握库存管理的基本概念和原理。

b)练习运用所学知识进行多级库存系统的管理。

c)对比实验一，体验多级库存管理方式对牛鞭效应的抑制作用，体验信息共享对供应

链协调管理的重要作用。

三、实验环境

实验平台

实验在物流实验室的网络实验平台上进行，该实验平台采用B/S（客户机/服务器）的体系结构。实验系统由联网的一台服务器和多台客户机组成，用来模拟单一产品、多级库存的供应链的运营管理。

产生顾客需求

学生通过在每台客户机前端的操作来扮演一条供应链上的某个节点，进行各种决策。各个节点间信息共享，即每个节点都可以看到链上所有节点的各种信息。每个节点每期都可获得关于节点自身的库存水平和缺货水平，上游到货数，下游需求数的信息。除此之外，每个节点都设有一些固定的属性参数，如提前期、订货启动成本（即固定成本，本实验设为0）、库存率，进货价格和出货价格等（提示：持货成本、缺货惩罚成本等参数可由此得出），固定参数在实验开始前设定。学生通过登录网络平台来参与实验，每期提交向上游的订货和向下游的发货决策，与其他合作者一起模拟单一产品、多级库存系统的运作管理。

四、实验步骤

1.实验任务：

某种产品的供应链由原材料商、供应商、制造商、分销商、零售商5个环节组成，如上图所示。每个环节看作供应链的一个节点，每个节点有其基本属性，包括提前期（从发出订货订单到收到实货的时间）、订货成本、库存持有率，进货价格，出货价格等，供应链的末端面对顾客的需求服从某种随机分布，每期会产生一个顾客需求数目。在整条供应链信息完全共享的情况下，每个节点每期需要决定向上游订货和向下游发货的数量。系统根据各节点的基本属性参数和每期库存、订货、发货数量计算相应的成本和收益。实验者决策的目标是使整条供应链所有期的总收益最大。

同学们分成若干个小组来模拟供应链的运营，每个小组控制一条供应链。每个小组的节点序号按自然数排列：1，2，3，4，5……依次代表供应链中最接近需求市场的下游，到接近原材料供应的上游。相邻的节点序号代表供应链上有直接供求关系的角色。同学们通过登录网络平台参与实验，

实验分为若干期，每期开始时系统会产生一个顾客需求（顾客需求服从某种随机分布），然后各个节点分两步做出决策。

第一步：订货决策。用户根据以往的需求记录、现有的库存水平和到货数量，属性参数等信息发出向上游订货的订单。待供应链上所有节点都提交了订货订单以后，进入该期实验的第二步。

第二步：发货决策。每个节点此时可以看到在本期第一步来自下游节点的订单（最下游的节点看到的就是由系统产生的该期顾客需求），根据这些信息和以往的各项信息，由用户决定向下游发出货物的数量。当所有用户都提交了发货决策后，该期操作结束，系统进入下一期。

每一期根据系统提供的各项数据信息决定所在节点每期订货和发货的数量，以使整条供应链所有期的总收益最大。实验结束后，学生可根据数据进行分析和总结，进一步理解多级

库存系统的管理。

2.实验操作步骤

(1)从管理员处获得小组序号、用户序号和密码，登录进入自己相应的节点。

(2)浏览熟悉各个页面。

(3)进入操作界面，提交订单或者发货。

(4)进入数据界面\每期数据，查看自己每次的操作记录。

(5)进入数据界面\统计数据，查看一些按节点或周期进行了汇总的统计数据。

（步骤3，4，5反复进行，直到实验结束。）

(6)当实验结束，请从数据界面导出自己的历史数据，以便实验后进一步分析。

3.实验结果评估

最终对实验结果进行评价的标准是整条供应链的绩效。绩效考查的内容包括分为三部分：

1、整条链的总净利润；

2、整条链的总运营成本；

3、各节点每期产生的订货需求。

其中第1项整条链的总净利润是评估实验结果优劣的第一标准，第二项运营成本是辅助评估结果的参考信息，第3项考查每期每个节点的订货需求是为了观察牛鞭效应现象。

总运营成本和总净利润的计算方法是：

链总运营成本＝∑期数((每个节点的固定成本＋单位持货成本×本期库存＋

单位缺货成本×缺货数)（注：只在节点1处计算缺货成本）链总净利润＝∑期数（最下游卖出货物数量×出货价格－最上游进货数量×

进货价格－每期运营成本）

除了这两个计算整条链总成本和总净利润绩效指标外，系统提供的可供参考的数据还有：单个节点每期的运营成本的净利润：

节点运营成本＝节点单位持货成本×本期库存＋节点固定订货成本

节点净利润＝节点出货价格×节点发货数量－节点进货价格×节点进

货数量－节点运营成本

每期都会按节点统计以上指标，最终会按每个节点统计所有期数的总成本。

实验结束后，对比实验一，对多级库存管理策略对牛鞭效应的抑制现象进行分析。

五、思考题

与初次体验牛鞭效应的实验不同，在本实验中，不仅是自己的信息，实验者共享所有节点的信息。请你思考：

●信息共享和封闭的情况，对库存管理的策略有何影响？应用何种库存控制的策略？

●多级库存管理是否对牛鞭效应产生了抑制作用？

●产生牛鞭效应的因素有哪些？

通过这个实验，相信你会对多级库存系统的管理有进一步的认识与体会，欢迎写在实验报告里。

六、实验报告

1.实验预习

对牛鞭效应现象及多级库存管理的了解。

对各种库存管理概念，如各种库存成本，提前期，库存策略的理解和掌握。

考虑自己将在实验中使用的库存管理决策。

2.实验记录

实验数据可从网络平台中下载excel文件得到。

3.实验报告

报告应该包括：对多级库存管理问题的理解；对自己所用库存控制策略的说明；对实验结果和过程的分析和总结。

七、附录

附录1 实验参数使用说明一、每个节点的属性参数

二、每条链的属性参数

三、说明

多级库存管理实现了信息共享，各个节点不仅能看到自己的信息，也可以看到全部节点的各项信息。

●每期系统为每个节点给出向下游的默认发货数：min(期初库存＋本期到货，期初缺货

＋本期需求)，总之，默认发货数就是以现有货物尽量地满足顾客需求，不能发出大于默认值的发货数量，但可以发出小于默认值的发货数，建议尽量使用默认发货数。

●期初库存：用户操作界面看到的库存是期初库存，也就是上一期的期末库存；而在数据

界面看到的表格里的库存是“期末库存”，也就是“＝期初库存＋到货数－发货数”之后得到的本期末的库存，两个是不一样的，请大家注意。

●本期到货：本期开始时所具有的库存。

●本期到货：本期开始时收到的货物，期初库存加上本期到货可用来满足本期下游的需求。

●期末缺货：缺货不会消失，即本期未被满足的下游需求而造成的缺货，累计到下一期，

订单不丢失。

●如果发现某期的数据是库存与缺货数同时存在也不要奇怪，这种情况是可能发生的，如

果手头上有货物，但是却发出小于默认发货数的数值，故意造成下游缺货，就会出现这种情况。

四、决策方法

同学可以思考，采用什么样的方法优化你的决策方案。

附录2 实验平台使用说明

1)获得登录账号

在开始进行实验之前需要事先向管理员询问你的供应链编号、用户序号和登录密码，点击本网页左侧的“登录页面”，进入登录界面，选择供应链编号和用户序号、输入密码，即可登录到用户实验界面。

图1 实验网站的首页－登录页面

2)操作界面

这里你可以决定向下游发出货物和向上游发出订单的数量。

每一期各个节点都需要做出两步决策：1、决定向上游发出订单的数量；2、决定向下游发出货物的数量。当在操作界面输入向上游发出订单的数量，然后进入等待页面。等所有的节点都提交了第一阶段的订货决策之后，又进入操作界面，这时会看到来自下游节点提交的订货需求（最下游的节点就会看到由计算机产生的顾客需求），这时你可以输入向下游发货的数量，再次进入等待页面，等所有的用户都提交了发货之后，本期操作结束并进入下一期，直到实验结束。

当实验结束，你能查看历史数据。

控制工程基础实验指导书(答案)

控制工程基础实验指导书 自控原理实验室编印

（内部教材）

实验项目名称: （所属课 程: 院系: 专业班级: 姓名: 学号: 实验日期: 实验地点: 合作者: 指导教师: 本实验项目成绩: 教师签字: 日期: （以下为实验报告正文） 、实验目的 简述本实验要达到的目的。目的要明确，要注明属哪一类实验（验证型、设计型、综合型、创新型）。 二、实验仪器设备 列出本实验要用到的主要仪器、仪表、实验材料等。 三、实验内容 简述要本实验主要内容，包括实验的方案、依据的原理、采用的方法等。 四、实验步骤 简述实验操作的步骤以及操作中特别注意事项。 五、实验结果

给出实验过程中得到的原始实验数据或结果，并根据需要对原始实验数据或结果进行必要的分析、整理或计算，从而得出本实验最后的结论。 六、讨论 分析实验中出现误差、偏差、异常现象甚至实验失败的原因，实验中自己发现了什么问题，产生了哪些疑问或想法，有什么心得或建议等等。 七、参考文献 列举自己在本次准备实验、进行实验和撰写实验报告过程中用到的参考文献资 料。 格式如下 作者，书名（篇名），出版社（期刊名），出版日期（刊期），页码

实验一控制系统典型环节的模拟、实验目的 、掌握比例、积分、实际微分及惯性环节的模拟方法; 、通过实验熟悉各种典型环节的传递函数和动态特性; 、了解典型环节中参数的变化对输出动态特性的影响。 二、实验仪器 、控制理论电子模拟实验箱一台; 、超低频慢扫描数字存储示波器一台; 、数字万用表一只;

、各种长度联接导线。 三、实验原理 运放反馈连接 基于图中点为电位虚地，略去流入运放的电流，则由图 由上式可以求得下列模拟电路组成的典型环节的传递函数及其单位阶跃响应。 、比例环节 实验模拟电路见图所示 U i R i U o 接示波器 以运算放大器为核心元件，由其不同的输入网络和反馈网络组成的各种典型环节，如图所示。图中和为复数阻抗，它们都是构成。 Z2 Z1 Ui ,— U o 接示波器 得:

ZSLWIDC06盘点作业指导书

ZSLWIDC06盘点作业指导书 为规范运营部和堆场部盘点作业，保证盘点作业的及时性、准确性和有效性，提高盘点作业工作质量 2范畴 中首物流运作流程运营部盘点作业 3术语 无专门术语 4职责 5工作程序 5.1堆场部、仓储部主管制定盘点打算，并召开盘点会议。 5.2单证员依照需要打印《集装箱盘点表》、《CASE盘点表》或《LP盘点表》若干份，由 主管发放盘点表 5.3在规定时刻，仓库停止出入库操作 5.4仓管班组长带领仓管进行分区盘点，核对货品品种、数量和货位并进行记录 5.5堆场部何仓储部单证员分不将盘点数据录入信息系统，与信息系统中的库存数据进行 核对，并判定帐实是否相符 5.5.1假如帐实相符，则整理《盘点报告》，盘点终止

5.5.2假如帐实不符，则由仓管员进行复盘并记录 5.5.3单证员将复盘记录录入信息系统，与信息系统的数据进行再次核对，并判定帐实是 否相符 5.1.3.1假如帐实相符，则整理《盘点报告》，盘点终止 5.1.3.2假如帐实不符，单证员查看是否是货位差异 5.1.3.3若是货位差异，经主管同意，进行货位差异调整 5.1.3.4若是货品品种、数量差异，则单证员制成《盘点差异表》，由主管和运作经理审批 后，由客户中心人员通知客户相关负责人 5.5.4客户中心与客户协商，得出客户的盘点盈亏书面处理意见 5.5.5依照客户指令，经运营经理审批后，单证员对信息系统数据进行调整，系统生成“盘 点调整表”电脑查询界面 5.5.6只有在信息系统数据与实物数量相符后，才能开始连续进行入出库操作 6相关文件 6.1《信息系统操作手册》 7质量记录 7.1《集装箱盘点表》 ZSLQR-DC-16 7.2《CASE盘点表》ZSLQR-DC-17 7.3《LP盘点表》ZSLQR-DC-18 7.4《盘点差异表》ZSLQR-DC-19

库存管理实验报告

实验报告 课程名称：大型数据库开发实习 实验项目：库存物资管理系统 专业班级：软件工程1203班 姓名：房宏娜学号：121203332 姓名：李雪学号：121203335 实验室号：综-412 实验组号： 实验时间：2015.06.15 批阅时间： 指导教师：孟艳红成绩：

沈阳工业大学实验报告 （适用计算机程序设计类） 专业班级：软件工程1203班学号：121203332 姓名：房宏娜 学号：121203335 姓名：李雪实验名称：库存管理系统的设计

附录 A 题目：库存管理系统设计 一、系统开发的背景和意义 该库存管理系统的主要目标是利用一些基本的软件设计界面，对一些信息基本流程、数据结构的定义以及基本信息的设置等，编写基本模块的源代码，同时编写相应的功能实现模块。不难发现，库存管理工作如由人工完成，主要依靠个人经验和厚重的资料，查询工作繁琐而且质量不高，容易出错。如果利用计算机的高速计算和广泛的普及应用，则能利用判断条件，更快的查询出我们所需要查询的商品，能更加快速的完成库存管理工作。 库存管理是我国现代企业的物流管理的核心，要适应时代的发展就要满足我国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求，库存管理作为企业管理的重要组成部分，也是提升生产力的重要因素。 二、系统开发的技术 本设计采用SSH框架技术进行设计，数据库采用SQL Server数据库。在MyEclipse开发环境上使用Java页面服务器技术对系统进行开发，并使用应用服务器Tomcat对程序进行调试。对这几种技术的详细介绍如下。 1．MyEclipse MyEclipse是一个优秀的用于开发Java, J2EE的Eclipse插件集合，MyEclipse 的功能十分强大，支持也非常广泛，尤其是对各种开元产品的支持也很不错。MyEclipse企业级工作平台(MyEclipse Enterprise Workbench ，简称MyEclipse)是对Eclipse IDE的扩展，利用它我们可以在数据库和JavaEE的开发、发布，以及应用程序服务器的整合方面极大的提高工作效率。 2. JSP技术 JSP全名为Java Server Pages，中文名叫Java服务器页面，其根本是一个简化的Servlet设计，它是由Sun Microsystems公司倡导、许多公司参与一起建立的一种动态网页技术标准。JSP技术有点类似ASP技术，它是在传统的网页HTML文件中插入Java程序段和JSP标记，从而形成JSP文件。 JSP的一个优点是页面很容易编写，只需生成扩展名为.jsp的HTML文件，导入所要的Java类，并编写一些Java代码[8]。JSP技术使用Java编程语言编译类XML的tags和scriptlets，来封装产生动态网页的处理逻辑，网页通过tags和scriptlets可以访问服务端中存在的资源的应用逻辑。JSP将网页逻辑与网页设计

控制工程基础实验指导书(答案) 2..

实验二二阶系统的瞬态响应分析 一、实验目的 1、熟悉二阶模拟系统的组成。 2、研究二阶系统分别工作在ξ=1，0<ξ<1，和ξ> 1三种状态下的单 位阶跃响应。 3、分析增益K对二阶系统单位阶跃响应的超调量σP、峰值时间tp和调 整时间ts。 4、研究系统在不同K值时对斜坡输入的稳态跟踪误差。 5、学会使用Matlab软件来仿真二阶系统，并观察结果。 二、实验仪器 1、控制理论电子模拟实验箱一台； 2、超低频慢扫描数字存储示波器一台； 3、数字万用表一只； 4、各种长度联接导线。 三、实验原理 图2-1为二阶系统的原理方框图，图2-2为其模拟电路图，它是由惯性环节、积分环节和反号器组成，图中K=R2/R1，T1=R2C1，T2=R3C2。 图2-1 二阶系统原理框图

图2-1 二阶系统的模拟电路 由图2-2求得二阶系统的闭环传递函 12 22 122112 /() (1)()/O i K TT U S K U S TT S T S K S T S K TT ==++++ :而二阶系统标准传递函数为 (1)(2), 对比式和式得 n ωξ== 12 T 0.2 , T 0.5 , n S S ωξ====若令则。调节开环增益K 值，不仅能改变系统无阻尼自然振荡频率ωn 和ξ的值，可以得到过阻尼(ξ>1)、 临界阻尼（ξ=1）和欠阻尼（ξ<1）三种情况下的阶跃响应曲线。 （1）当K >0.625， 0 < ξ < 1，系统处在欠阻尼状态，它的单位阶跃响应表达式为： 图2-3 0 < ξ < 1时的阶跃响应曲线 （2）当K =0.625时，ξ=1，系统处在临界阻尼状态，它的单位阶跃响应表达式为： 如图2-4为二阶系统工作临界阻尼时的单位响应曲线。 (2) +2+=222n n n S S )S (G ωξω ω1 ()1sin( ) (3) 2-3n t o d d u t t tg ξωωωω--=+=式中图为二阶系统在欠阻尼状态下的单位阶跃响应曲线 e t n o n t t u ωω-+-=)1(1)(

实训三库存管理

实训七账务处理 账务包括总账、往来管理、现金银行和项目管理。账务处理是用友T3的核心，在总账中可以填制凭证，接收来自其他系统（如工资、固定资产、核算）传送的凭证，并进行审核、记账和自动转账等工作；往来管理对企业同客户和企业同供应商的往来账款进行查询、对账、账龄分析处理；现金银行为出纳人员提供了一个集成的办公环境，有利于出纳人员对现金、银行账进行管理、进行银行对账、支票登记；项目管理中可以查询到企业的项目账表。 练习1、初始化设置 录入期初余额（总账系统中的期初余额就是指各会计科目的期初余额）在本账套中录入科目的期初余额（其中带辅助核算的科目的期初余额需要明晰录入）如下表： 科目余额

（1）“用友T3”-“总账”-“设置”-“期初余额” （2）有辅助核算项目，双击进入，增加录入。 （3）科目余额录入完毕后，“试算平衡”-“对账” 注：1123 预付账款 2011年2月28日采购部新元电子预付供应商款借 20000 2203 预收账款 2011年2月28日销售部远东集团预收客户款贷10000 练习2、凭证处理 1、新增凭证 在本账套、报销一笔部门（财务部）办公费用、用自定义的凭证类别-和氏电子凭证。 贷：库存资金 200元 借：管理费用-招待费-财务部 200元 （1）“总账”-“凭证”-“填制凭证”-打开“增加” （2）单击凭证类别旁的“放大镜”按钮，选择所需要增加的凭证类别“自”。摘要是“业务招待费” （3）辅助项“财务部”填制最后一笔分录时，可在其金额录入处按下“=”键，系统会根据借贷平衡的原则，自动计算出最后一条分录的余额。对于多借多贷业务，该功能十分方便。“保存”

《控制系统计算机仿真》实验指导书

实验一 Matlab使用方法和程序设计 一、实验目的 1、掌握Matlab软件使用的基本方法； 2、熟悉Matlab的数据表示、基本运算和程序控制语句 3、熟悉Matlab绘图命令及基本绘图控制 4、熟悉Matlab程序设计的基本方法 二、实验内容 1、帮助命令 使用help命令，查找sqrt（开方）函数的使用方法； 2、矩阵运算 （1）矩阵的乘法 已知A=[1 2;3 4]; B=[5 5;7 8]; 求A^2*B （2）矩阵除法 已知A=[1 2 3;4 5 6;7 8 9]; B=[1 0 0;0 2 0;0 0 3]; A\B,A/B （3）矩阵的转置及共轭转置 已知A=[5+i,2-i,1;6*i,4,9-i]; 求A.', A' （4）使用冒号选出指定元素 已知：A=[1 2 3;4 5 6;7 8 9]; 求A中第3列前2个元素；A中所有列第2，3行的元素； （5）方括号[] 用magic函数生成一个4阶魔术矩阵，删除该矩阵的第四列 3、多项式 （1）求多项式p(x) = x3 - 2x - 4的根 （2）已知A=[1.2 3 5 0.9;5 1.7 5 6;3 9 0 1;1 2 3 4] ， 求矩阵A的特征多项式; 求特征多项式中未知数为20时的值； 4、基本绘图命令 （1）绘制余弦曲线y=cos(t)，t∈[0，2π] （2）在同一坐标系中绘制余弦曲线y=cos(t-0.25)和正弦曲线y=sin(t-0.5)，t∈[0，2π] 5、基本绘图控制 绘制[0，4π]区间上的x1=10sint曲线，并要求： （1）线形为点划线、颜色为红色、数据点标记为加号； （2）坐标轴控制：显示范围、刻度线、比例、网络线 （3）标注控制：坐标轴名称、标题、相应文本； 6、基本程序设计 （1）编写命令文件：计算1+2+?+n<2000时的最大n值； （2）编写函数文件：分别用for和while循环结构编写程序，求2的0到n次幂的和。 三、预习要求 利用所学知识，编写实验内容中2到6的相应程序，并写在预习报告上。

药品库存盘点操作规程

药品库存盘点操作规程 1、目的：为加强库存药品管理，建立一个完善的盘点操作程序 2、范围：储存于库内的所有合格药品 3、责任：储运部、质量部和财务部负责本程序的实施 4、内容： 4.1库存盘点方式： 4.1.1全盘，不分库区和种类，将库内品种全部盘点一遍。 4.1.2抽盘，特殊药品必盘，再随机抽取部分其他药品进行盘点。 4.1.3发货盘点，将今天库存有变动的药品进行盘点。 4.2库存盘点时间： 4.2.1定期盘点，根据公司质量管理和财务管理的要求，规定储运部每个月 进行一次仓库全盘盘点；每三个月进行一次需财务部监督的全盘盘点；两者可 合并进行。 4.2.2按需盘点，为保证库内药品账、物、货位相符，保证药品管理准确，储运部临时组织库存盘点，可以为全盘、抽盘或者发货盘点。 4.3盘点流程 4.3.1根据盘点需要从系统中打印出盘点单（仓储管理——盘存单），按库 位排序，需财务部监督的盘点的盘点单由财务部负责制单，其他情况由储运部 负责制单。 4.3.2根据盘点单逐一进行盘点，核对名称、规格、生产厂家、批号、单位和数量，盘点结束后盘点人和复核人在盘点单上签字确认（每张），需财务部监 督的盘点单上必须有财务人员签字。 4.4盘点结果分析，发现偏差，应立即寻找偏差原因：如1). 检货、出货错误； 2). 收货错误；3). 库房内部损耗；4). 失窃；5). 库存转换错误等。

4.5盘点结果处理，根据偏差原因，制定整改方案，并限期整改，在系统上做“报损（溢）单”，然后经储运部经理、采购部经理、质管部经理、财务部经理和总经理审核和记账，将库存调整正确，做到帐、物、库位相符。

存货盘点作业指导书

.索引. 文件修正一览表..................................................（页次：1/8） 1.目的 2.适用范围 3.定义 4.职责权限 5.作业流程与说明................................................（页次：3/8） .存货保管部门自行盘点作业..................................（页次：3/8） .年中及年终盘点作业...................... .................（页次：3/8） .盘点要求..................................................（页次：4/8） .盘点报告.......................................... .......（页次：4/8） 6.附件 .盘点组织及权责表..........................................（页次：5/8） .盘点的盘点范围、截止日、初复盘单位、盘点方式及时间明细表..（页次：6/8）.盘点人员分工表............................................（页次：6/8） .盘点表....................................................（页次：7/8） .年中及年终盘点流程图......................................（页次：8/8） 文件修正一览表 修改次数提出日期修改版别修改内容12015-6-29变更盘点报告格式

成品仓库管理作业指导书

成品仓库保管员作业指导书 1 目的： 本指导书旨在保证成品正确的入库、出库和结算控制。 2 范围： 本程序适用于成品仓库。 3 职责： 仓库保管员负责成品的入库、出库、保管和结算。 4 定义： 成品：指存放在仓储内能满足顾客需求的各种有效产品。 5 程序： 5.1 成品入库 5.1.1 仓库保管员接到生产班组或操作者的，成品件及附带《生产完工单》办理入库，外协单位开据《材料清算卡片》办理入库，不符合要求的不办理入库手续。 5.1.2 仓库保管员根据成品入库单，核对实物的品种、规格、型号、是否规范，数量是否相符，如不符则拒绝接收。 5.1.3 入库人员将成品按保管员的要求摆放到指定的地点，严格按批次管理，分类堆放，做到帐、物、卡一致。 5.1.4 仓库保管员将《生产完工单》确认签字，留下完工联做为入库凭证后，余联返回生产班组或操作者，外协单位留下《材料清算卡片》的清联与库联做为入库凭证，余联后返回采购员。 5.2 成品出库 5.2.1 仓库保管员依据主机厂生产计划、要料明细和本公司生产进度，核对要料明细中的，产品名称、规格、数量无误后方可发货。每日早、晚与对方保管员沟

通进行备料、对料和有特殊安排等工作。 5.2.2产成品对主机厂销售出库时必须依据要料明细开具结算单，实行批量送货，执行一车一单制。 5.2.3产品出库时，库房保管员开据《零部件、配套件清算单》将“清算单”的第一联留存备查，余下联交由装卸班办理收货确认，待结算单收回后，保管员核对“清算单”是否齐全并交财务部，财务部核对无误在第一联上签字后返给保管员，保管员以此作为记帐的依据。月末保管员要复核存根联，确保当月需结算的凭证全部办理完结。 5.2.4外销出库由销售公司办理出库手续，来不及办理正式手续的销售公司需办理“销售出库单”并负责用发票“提货单联”及时换回“销售出库单”。参展的产品出库由销售公司办理出库手续，展销完毕没有销售的产品要办理退库手续 5.2.5 仓库库管员严格执行先进先出的原则发货，并作好原始记录。 5.3 成品管理 5.3.1 仓库库管员每天下班前记录入、出库产品数量、规格、型号，并输入ERP 系统。 5.3.2 每月25日库管员清库盘存，确认帐、物、卡是否一致。并做盘点盈亏报表报部门领导。 5.3.3 仓库保管员每天对仓库进行安全检查，做到安全第一，发现不安全因素应及时上报部门领导。 5.3.4 仓库库管员搞好仓库整洁文明、物品整齐、无灰尘，严格执行仓库管理制度。严禁烟火，严禁无关人员进库。 5.3.5 仓库要有足够的照明灯具。物品与灯具周围要保持安全距离。 5.3.6 仓库库管员按月检查物品储存期限，发现有超期物品报技术质量部，有低于安全库存量的物品报生产保障部。 6 参考文件： 《物资流动管理管理办法》

企业行政作业指导书

企业行政作业指导书 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

目录 第一节接听电话作业指导书 第二节来访接待作业指导书 第三节固定文件制作业指导书 第四节档案立卷作业指导书 第五节档案管理作业指导书 第六节档案调配作业指导书 第七节图书入库作业指导书 第八节图书盘点作业指导书 第九节文件收发作业指导书 第十节受理员工申诉作业指导书 第十一节物资设备盘点作业指导书 第十二节行政库房盘点作业指导书 第十三节提案管理作业指导书 第十四节计划、总结、监控作业指导书 第十五节会议组织作业指导书 第十六节查场作业指导书 第十七节查岗作业指导书 第十八节车辆派单作业指导书 第十九节固定资产及耐用品建档作业指导书 第二十节物品采购作业指导书 第二十一节物品调配作业指导书 第二十二节物品报废作业指导书 接听电话作业指导书 任务接听电话部门综合办 适用职位行政文秘及所有接听电话人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准： 1.使用规范标准的普通话； 2.记录信息的准确度达到100%。 程序：

1.电话响起。电话铃响起3声内接听； 2.接听电话。左手拿起电话，右手准备纸和笔，微笑的问候：“您好，” 3.了解对方情况。包括：姓名、单位、来电的目的等； 4.确定需接听电话人员是否在。30秒内确定该人员是否在； 5.如果在，请需接听电话的人员接听接话；如果不在，礼貌告知对方并询问是 否需要留言。 6.记录留言信息。完整，无偏差的记录信息内容； 7.回馈留言内容。第一时间与相关人员沟通，确保信息传递不失真、不拖延。注意事项： 1.适当提醒接听电话的人员必须言简意赅，尽量在节约时间； 2.规范的普通话，语言清晰，控制说话的声音，避免影响其它人员的工作；相关表格： 无 来访接待作业指导书 任务来访接待部门综合办 适用职位行政文秘及所有接待人员 批准人 部门经理总监总经理 日期编号 标准： 1.标准的普通话； 2.热情、礼貌的接待来访者； 3.杜绝访客无人问津的情况发生； 4.来访办理的事情不论是否属于自己负责的范围，都不能说“不知道”、“不 清楚”。 程序： 1.迎接访客。看到有访客进入公司，必须主动起身微笑、问好； 2.了解来访目的。与访客沟通明确来访的原因、寻找的对象、访客的基本信 息； 3.引导访客至来宾休息区； 4.及时与被访部门沟通，确定被访人、是否接见以及见面时间； 5.如果被访人暂时不能接见，应告知来访者原因以及等待时间，并准备茶水和 报纸、杂志等供其翻阅； 6.引导访客去相应部门； 7.访问结束，应送别访客。

实验七：库存管理

库存管理 （身份：陈明登录日期：业务日期） 实验内容： 1、入库业务处理 2、出库业务处理 3、其他业务处理 4、库存账簿查询 5、月未结账 实验准备： 在“生产成本”项目大类下增加“103计算机”项目目录，所属分类为1 实验资料： 业务一、产成品入库业务 8月15日，成品库收到当月一车间加工的10台计算机作产成品库入库；16日收到当月一车间加工的20台计算机伯产成品入库。随后收到财务部门提供的完工产品成本，其中计算机的总成本144000元，立即作成本分配，记账生成凭证。 操作提示： 1、库存管理——入库业务——产成品入库单 2、存货核算——业务核算——产成品成本分配——查询——成品库——输 入金额——分配——确认返回——正常单据记账——财务核算——生成凭证。（1243、410101） 生产成本/直接材料为项目核算科目，本业务项目为“103计算机”

业务二、材料领用 15日，一车间领用芯片100盒，硬盘100盒，用于生产。 操作提示： 实验准备：库存管理——初始设置——选项——可用量控制——选择“是否允许超可用量出库”（超可用量出库主在是用于存在限量领料的情况） 1、库存管理——出库业务——材料出库单 2、存货核算——业务核算——正常单据记账——财务核算——生成凭证。 （410101、121101） 生产成本/直接材料为项目核算科目，本业务项目为“103计算机” 业务三、出库跟踪入库 有一存货“2内存条”，在库存管理时，需要对每一笔入库的出库情况做详细的统计。 10日，采购部向建昌公司购进80根2内存条，单价为300元/根。物品入原料库。12日又向建昌公司购进100根2内存条，单价为295元/根。当天收到上述二笔入库的专用发票一张。25日，一车间领用50根2G内存条，用于生产。 操作提示： 实验准备：1、库存管理——初始设置——基础档案——存货——存货分类——增加“10103内存” 2、基础档案——存货——计量单位——增加计量单位“05根” 3、基础档案——存货——存货档案——增加存货“010 2内存 条”，具有“采购、销售、生产耗用”属性，在“控制”选项中，选择“出库跟踪入库”。

控制工程-实验指导书-修订版

《控制工程基础》实验指导书常熟理工学院机械工程学院 2009.9

目录 1.MATLAB时域分析实验 (2) 2.MATLAB频域分析实验 (4) 3.Matlab校正环节仿真实验 (8) 4.附录：Matlab基础知识 (14)

实验1 MATLAB 时域分析实验 一、实验目的 1． 利用MATLAB 进行时域分析和仿真。 要求：(1)计算连续系统的时域响应（单位脉冲输入，单位阶跃输入，任意输入）。 2．掌握Matlab 系统分析函数impulse 、step 、lsim 、roots 、pzmap 的应用。 二、实验内容 1．已知某高阶系统的传递函数为 ()265432 220501584223309240100 s s G s s s s s s s ++=++++++，试求该系统的单位脉冲响应、单位阶跃响应、单位速度响应和单位加速度响应。 MATLAB 计算程序 num=[2 20 50]; den=[1 15 84 223 309 240 100]; t= (0: 0.1: 20); figure (1); impulse (num,den,t); %Impulse Response figure (2); step(num,den,t);%Step Response figure (3); u1=(t); %Ramp.Input hold on; plot(t,u1); lsim(num,den,u1,t); %Ramp. Response gtext(‘t’); figure (4); u2=(t.*t/2);%Acce.Input u2=(0.5*(t.*t)) hold on; plot(t,u2); lsim(num,den,u2,t);%Acce. Response

仓库作业指导书

文件编号： 仓库运作指导书 版 本 号： 修订记录： 页 序：1/3 1.目的 为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序,使之标准作业,以达成仓库管理合理化。 2.适用范围 凡本公司货仓之收发、储存、出货、盘点及异常处理均属。 3.职责 3.1经理负责仓库运作流程、管理制度的制定及操作员培训； 3.2组长负责运作流程的实施及仓管员工作现场指导; 3.3仓管及杂工按照作业指导书进行操作; 4.作业内容 4.1外购原材料、半成品、辅料、电镀品收货入仓 A． 仓管员根据供应商提供的有效《送货单》和采购部提供的《订货单》或《采购申请单》核对品名、规格、数量准确无误后方可签单暂收。 B． 任何形式来料需更正《送货单》资料的必须由供应商签名认可，仓管员不得私自更改供应商送货单上的任何资料。 C． 经点收后的物料、半成品应分类存放于“待检区”，通知IQC验货，验货完毕后将合 格的物料摆进物料仓、半成品存储区，不合格的则转移至“不良品区”，危险物品需 隔离摆放于危险品仓库。 D． 点收货品不得在地下进行，必须在清洁的台面、卡板或垫纸上点收，点收完毕后须把原装保护层封箱整齐摆放在卡板上，以免造成人为损环而影响产品品质。 E． 所有供应商来料必须定量包装并标识清楚，而尾数则须百分之百点收或用电子称重量，对每一份送货单所列出之货品点收完毕后，核对实际货品名称、规格、数量、准确无误后方可签收。 F． 凡是供应商送交之货品，文件有下列任何一种异常现象的不得收货入仓 ---没有订单号码 ---没有品名、规格 ---交超PO数量 ---实际货品与文件资料不符等异常现象物品 ---包装破烂 G． 经品保部鉴定不合格的物料、半成品需退回供应商，由仓管员开具《退货单》，经负 责人确认后通知采购部联络供应商退货，委外加工的不合格品（如电镀品）由外协开《委外产品返工扣款单》、工业产品直接开《外发加工单》单据上注明返工退回供应商。 H． 供应商送货时同车有非本公司物品需带出的，由仓管员开具《物品放行条》并给相关人士签名确认，保安查实后方可放行。 I． 仓管员必须随时留意急用物料的返货情况，并于第一时间将急用物料发出给生产部门及知会直属上级。 J． 以上原材料、辅料手续齐全入仓后由仓管员开《收料单》入仓，电镀品、工业半成品来料直接在送货单签名入仓。 4.2本厂加工半成品、退料、废品入仓 A． 生产、品保入仓的半成品须转入下一道工序的，仓管员首先确认每一款产品重量、数量、名称、规格、标识以及单据是否与实物相符，如不相符的退回入仓部门返工，如相符的，收货签单入仓。 B． 仓管员在接到各部门报废物品时，先确认《报废单》上是否有相关审批人士签名， 如没有按会签流程签名审核的退回入仓部门，废品签收程序同上(4.2 第A条)。 C． 生产所剩物料以及生产过程中发现来料不良的须退仓的情况，单据上必须有品保人员签名确认，仓管员签收程序同上（4.2 第A条）。

机械控制工程基础实验指导书

机械控制工程基础实验 指导书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

河南机电高等专科学校《机械控制工程基础》 实验指导书 专业：机械制造与自动化、起重运输机械设计与制造等 机械制造与自动化教研室编 2012年12月

目录

实验任务和要求 一、自动控制理论实验的任务 自动控制理论实验是自动控制理论课程的一部分，它的任务是： 1、通过实验进一步了解和掌握自动控制理论的基本概 念、控制系统的分析方法和设计方法； 2、重点学习如何利用MATLAB工具解决实际工程问题和 计算机实践问题； 3、提高应用计算机的能力及水平。 二、实验设备 1、计算机 2、MATLAB软件 三、对参加实验学生的要求 1、阅读实验指导书，复习与实验有关的理论知识，明确每次实验的目的，了解内容和方法。 2、按实验指导书要求进行操作；在实验中注意观察，记录有关数据和图 像，并由指导教师复查后才能结束实验。 3、实验后关闭电脑，整理实验桌子，恢复到实验前的情况。 4、认真写实验报告，按规定格式做出图表、曲线、并分析实验结果。字迹 要清楚，画曲线要用坐标纸，结论要明确。 5、爱护实验设备，遵守实验室纪律。 实验模块一 MATLAB基础实验 ——MATLAB环境下控制系统数学模型的建立 一、预备知识 的简介

MATLAB为矩阵实验室（Matrix Laboratory）的简称，由美国MathWorks公司出品的商业数学软件。主要用于算法开发、数据可视化、数据分析以及数值计算的高级技术计算语言和交互式环境，主要包括MATLAB和Simulink两大部分。 来源：20世纪70年代，美国新墨西哥大学计算机科学系主任Cleve Moler 为了减轻学生编程的负担，用FORTRAN编写了最早的MATLAB。1984年由 Little、Moler、Steve Bangert合作成立了的MathWorks公司正式把MATLAB推向市场。到20世纪90年代，MATLAB已成为国际控制界的标准计算软件。 地位：和Mathematica、Maple并称为三大数学软件，在数学类科技应用软件中，在数值计算方面首屈一指。 功能：矩阵运算、绘制函数和数据、实现算法、创建用户界面、连接其他编程语言的程序等。 应用范围：工程计算、控制设计、信号处理与通讯、图像处理、信号检测、金融建模设计与分析等领域。 图1-1 MATLAB图形处理示例 的工作环境 启动MATLAB，显示的窗口如下图所示。 MATLAB的工作环境包括菜单栏、工具栏以及命令运行窗口区、工作变量区、历史指令区、当前目录窗口和M文件窗口。 (1)菜单栏用于完成基本的文件输入、编辑、显示、MATLAB工作环境交互性设置等操作。 (2)命令运行窗口“Command Window”是用户与MATLAB交互的主窗口。窗口中的符号“》”表示MATLAB已准备好，正等待用户输入命令。用户可以在“》”提示符后面输入命令，实现计算或绘图功能。 说明：用户只要单击窗口分离键，即可独立打开命令窗口，而选中命令窗口中Desktop菜单的“Dock Command Window”子菜单又可让命令窗口返回桌面（MATLAB桌面的其他窗口也具有同样的操作功能）；在命令窗口中，可使用方向

物流公司仓库盘点作业指导书

深圳市宇运达物流有限公司 物流公司中转仓库盘点作业指导书 1.盘点方式 由物料的相关负责人对所负责的物料进行初盘，由物料的初盘人员进行交叉复盘，由各仓库组长进行抽盘，.由生管纳期担当及采购担当于次日进行再次抽盘. 2.盘点时间 盘点每月进行一次,通常为每个月的月尾最后一个工作日,每月的25日由生产，管理课通知其他各部门的具体盘点时间，及盘点的特殊注意事项.盘点数据截止时间为下个月初的第一天早晨8：00. 3.盘点前的准备及注意事项 由生产管理课于每月的25日配发盘点报表及盘点票，由仓库组长拟制初盘及复盘人员名单.所有参加盘点的人员均须进行盘点培训.各部门对盘点困难较大的物料，如数量大，金额较贵的物料可以提前预盘，并于台账及盘点票上作明确标识. 4.盘点报表及盘点票 盘点报表以物料的种类区分（如成品月报表，部品月报表等），其他各部门统一使用由生产管理课配发的盘点报表及盘点票. 5.原材料，半成品，部品，副资材，成品 所有的出入账目在盘点的前一天完成，特殊情况须于盘点报表上作明确记录.不良品，设变品，待处理品须于盘点报表上作明确标识.盘点日前一天晚19：00前，将需入库的物料及产品入库，特殊情况须由各部门担当或课长在出入凭单上签字并确认. 6 盘点的实施 盘点以相关物料（成品、半成品、部品、原材料、副资材）分类进行.长期在库品（库存时间超过6个月）及呆滞品、不良品、待处理品须在盘点表上作明确标识，初盘OK后，将盘点票按相关内容详细填写，张贴于包装箱或包装袋的表面，已填写OK后的盘点报表或盘点票须更改时，用笔将需修改内容划掉，并签更改人的姓名及时间. 将初盘数据与账本数据进行核对，对数据差异的情况进行分析调整，OK后于盘点表上签名及初盘时间，将盘点表交与复盘人员.复盘时由初盘人员带复盘人员到相关物料的摆放区域，复盘人员不受初盘之影响，复盘率按相关物料的100%进行复盘，复盘过程中有数据差异者，复盘人员应与初盘人员一起分析、核查原因，确认OK后记录于盘点表上，并签姓名及复盘的时间. 7.盘点后续工作 初盘与复盘工作完成后，将盘点报表整理完毕交与仓库组长处进行审核，仓库组长对盘点工作进行记录及总结，数据有差异的物料,需相关物料负责人填写《数量调整申请书》,提交仓库组长及仓库主任处,对其进行调查确认,再交仓库系长及部门课长承认,由部门课长承认后,方可对帐本数量进行修改,并签更改人的姓名及时间.然后仓库组长将盘点报表于次日早上8:00前交于仓库文员录入系统. 深圳市宇运达物流有限公司

《百佳盘点作业指导》word版

百佳超市管理标准 一、目的和范围 本盘点作业的目的是为了发现和控制门店在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、帐面错误等。因此需要通过每月的盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点，可以达到如下目标： 1．超市在本盘点周期内的亏盈状况。 2．超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 3．得知损耗较大的门店、商品大类以及个别单品，以便在下一个营运月度度加强管理，控制损耗。 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。 5、标准适用于公司各门店的盘点工作。 1职责 1.1商场店长及主管负责，营运部归口管理。 1.2商场各岗位人员、公司所有部门给予配合。 二、盘点的概念 所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的实际损耗。对部分商品进行盘点，称为周期盘点，每年一次对整个超市的商品进行盘点称为年度盘点。 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。盘点的损耗同样反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，所以发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的工作目标。 三、盘点的原则 （1）真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。 （2）准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。 （3）完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。 （4）清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。 （5）团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。 四、盘点流程 (1)盘点前的促销员专柜盘点工作 1、停止营业后，清点各促销员的专柜商品数量，与电脑库存数量核对，注意要除去直送

库存控制与仓储管理实验补货作业

库存控制与仓储管理实 验补货作业 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

一、实验任务 由于不断的进行拣货出库作业，在电子标签货架中的农夫山泉矿泉水已经到了安全库存一下，再次拣货之前，需要将货物补足。本次任务中学生需要扮演不同角色完成补货作业，明确补货的工作要领。 完成单一货品的补货作业，数据如下表所示。 货物名称货物编码补货数量源库位目标库位农夫山泉矿泉 024个P020201L010701水 二、任务开展 1.学生使用自己的用户名密码进入系统，选择课程管理、选择上课管理。后选择RF手持拣货作业，然后以【仓库管理员】身份进入三维环境。 按W/S/A/D进行控制模拟岗位人员行走，进入办公室仓储部，走近办公椅前，显示提示按F键。 2.坐下后打开虚拟电脑桌面上的，执行【库内管理】—【补货管理】，如图2-11-1所示，勾选订单后，点击提交，生成补货单按钮。

图2-11-1?发送审核 3.执行【库内管理】—【补货单打印】作业，如图2-11-2所示，勾选订单后，点击【打印补货单】按钮进行打印。 图2-11-2?打印补货单 打印完成后，按F键站起，走至门口的打印机，长按鼠标右键，使中心点对准单据，单据会出现红框，然后单击鼠标左键即可拿起入库单，如图2-11-3所示。

图2-11-3?打印入库单 点击工具栏中的查看单据，双击入库单打开拣货单据，按“ESC”键收起单据。 4.点击下方功能键?切换角色为【补货员】，按Q取出PDA，进入【补货】模块，界面提示扫描补货单，如图2-11-4所示，拿出补货单进行扫描。 ? 图2-11-4?补货模块 选择【箱取货】，界面提示扫描库位或托盘，如图2-11-5所示。 ?

哈工大_机电系统控制基础实验_指导书

前言 《机电系统控制基础》既是一门理论性较强、又紧密联系工程实际的实践性较强的课程，本课程的重点在于培养学生对机电系统进行建模、分析与控制的能力。难点在于如何使机电类专业的学生结合工程实际，特别是结合机械工程实际，从整体分析系统的动态行为，理解和掌握略显深奥、难懂的经典控制理论，并应用经典控制论中的基本概念和基本方法来分析、研究和解决机械工程中的实际问题。 通过实验教学环节使学生验证课堂教学的理论，使学生能够建立机电系统控制的整体概念，加深对经典控制论中基本概念和基本方法的理解，并掌握其在分析、研究和解决实际机械工程控制问题中的应用。通过三方面的实验：原理性仿真实验，面向机电系统中典型物理对象/系统的特性测试与分析实验，和典型机电系统的控制三方面实验。将所学的课程内容融会贯通，培养学生分析和解决问题的能力。

1 机电系统控制基础原理性仿真实验 1.1 实验目的 通过仿真实验，掌握在典型激励作用下典型机电控制系统的时间响应特性，分析系统开环增益、系统阻尼、系统刚度、负载、无阻尼自振频率等机电参数对响应、超调量、峰值时间、调整时间、以及稳态跟踪误差的影响；掌握系统开环传递函数的各参数辨识方法，最后，学会使用matlab软件对机电系统进行仿真，加深理解系统动态响应特性与系统各参数的关系。 1.2系统典型输入的响应实验 1.2.1 实验原理 1．一阶系统的单位脉冲响应 惯性环节（一阶系统）单位脉冲响应simulink实现图，如图1-1所示 (a)可观测到输出曲线 (b)输入、输出曲线均可观测到 图1-1惯性环节（一阶系统）单位脉冲响应simulink实现图 2．一阶系统的单位阶跃响应 一阶系统的单位阶跃响应simulink实现图如图1-2所示。

仓库管理作业指导书

仓库管理作业指导书

中国3000万经理人首选培训网站 仓库人员架构图 文件号 02 部门 仓库 页次/总页数 1/1 批准 审核 拟定 输单员 B 区 A 区 C 区 D 区 主管

中国3000万经理人首选培训网站

货品入库作业标准书 文件号 07 部门 仓库 页次/总页数 1/1 流程 作业方法 注意事项 确认到货的数量、签收，如无 到货清单，须出具收条。 有厂家的送货，须经生产部 同意才可收货， 货品由主管签收，注意货品包装是否完好。 确认箱号、货号，填入点货单，区分细码，清点数量，填入点货单（仓库所有人员均可参与） 注意包装外的贴纸、货品标 牌、尺码唛有无一致，特别 注意数量的准确。 由区域负责人收集点货单与输单员确认是否与到货清单数量一致，确认准确后制作入库单。 收集的点货单有无点货人签名保管好点货单以备不 实有据。 按货品份分类指定区域，由区域负责人安排地点堆放，一般 按电脑货号顺序摆放。 摆放的货品必须整齐有规，须考虑拿货时方便快捷的 因素。 货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码数。 在货品箱或货架上张贴该货号 的出入记录 手写标识牌须整齐清楚，贴 标识牌平整有序。 货品出入记录表须将货号、库存数、日期填写清楚张贴 平整。 批准 审核 拟定 收货 货品清点 数据统计 货品堆放 货品标识 货品出入记 录

中国3000万经理人首选培训网站 货品出库作业标准书 文件号 09 页次/总页数 2/2 流 程 作业 方法 注意 事项 地址填写由出货审核员填写，填写地址必写，收件人地址、 姓名、电话（电话须两个号码以上）。如出货品两箱以上须编号，并标明发货单在某号箱，交司机发货。 字迹清楚、工整，做到一目了然。 出货状况登记由主管负责登记收货人姓名、数量、货运场名称、地点、电话。 打扫、整理发货工作区，以便下次出货。 出货状况填写于（仓库运行日记）各项须认真填写备忘，查核之须。 防止一些出错机因。 批准 审核 拟定 地址填写 司机发货 出货状况登记现场工作整理

(整理)VMS-QP755-001仓库管理程序.

1.0目的 规范仓储管理运作，确保仓储物品数量的准确性和安全性，以满足生产活动的顺利进行，特制定本程序。 2.0适用范围 适用于维斯科公司仓储管理。 3.0定义及术语 无 4.0职责 4.1部门经理：负责对各相关文件的审核和盘点过程的监督。 4.2采购员 4.2.1负责外购物料的订购和物料信息的反馈； 4.2.2负责外购物料的追踪到位； 4.2.3负责委外加工物料外发及跟踪。 4.3仓库主管：负责仓储管理运作过程的组织管理与监控。 4.4生产主管：负责车间相关生产单据的审核，生产安排与管理。 4.5物料员：负责车间物料的领、退、补料及半成品、成品的入库事宜。 4.6仓管员 4.6.1负责协助仓库主管对仓储管理运作的实施； 4.6.2负责仓储货物的收、发、保管和盘点，帐务及时处理。 4.7质检员：负责对物料及产品的质量检验，确认其品质。 4.8财务部：负责对仓库进出货物数量的监控和仓库盘点的监督。 5.0作业程序 5.1货物入库 5.1.1入库货物包括：原材料、成品、半成品、车间退料和客户退货等。 5.1.2 原材料入库： 5.1.2.1 仓管员根据《订购单》和《送货单》与实物核对无误后，对进料货物 进行暂收，放置于待检区，并开出《来料检验通知单》通知品管部验货。（化工 原料和零星采购除外，散装的化工原料需过磅确认称重）； 5.1.2.2 质检员根据《来料检验作业指导书》，对来料进行检验，并出具《来料 检验报告》，经品管部经理审核后，分发相关联于仓管员及计划部物控员； 5.1.2.3 仓管员根据品管部的《来料检验报告》和检验标签，对合格的物料通 知搬运人员搬运入库，并开具《收料单》；对成批检验为拒收的货物，由仓管员 开具《退货通知单》，经仓库主管和部门经理审核后，由采购部联系供应商办理 退货；对《来料检验报告》判定为退货，但需求部门要特采使用的物料，由需