公司招聘表格模板
公司年度招聘计划书
招聘计划目录
XXXXX有限公司
招聘计划书简介：. .................................................... -1 -
招聘计划
1. 招聘目的及意义：. ................................................ -3 -
2. 招聘原则：. ....................................................... -3 -
3. 上年度招聘回顾及总结. ............................................ -3 -
4. 现行发布岗位招聘信息：. .......................................... -3 -
5. 招聘方案设计：. ................................................... -5 -
5.1. 现场招聘.......................... -5 -
52网络招聘........................... -5 -
5.3. 主要招聘途径：....................... -5 -
5.4. 补充招聘途径：....................... -5 -
6. 招聘的实施：. ..................................................... -5 -
6.1. 第一阶段：......................... -5 -
6.2. 第二阶段：......................... -6 -
6.3. 第三阶段：......................... -6 -
6.4. 第四阶段：......................... -6 -
6.5. 第五阶段：........................ -6 -
7. 公司面试. ................................................................................................................. -7 -
8. 录用决策. ......................................................... -7 -
9. 入职培训. ......................................................... -7 -
10. 招聘效果统计分析......................... -8 -
招聘目的及意义
随看企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本看发扬企业文化，提高企业员工整
体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2016年发展战略及相关计划
安排，特制订一下年度招聘计划。
2. 招聘原则:
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3. 上年度招聘回顾及总结
x年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人,
公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4. 现行发布岗位招聘信息
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策
5. 招聘方案设计：
5.1. 现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责
人复试，复试5人以下者自行安排交通
52 网络招聘
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
53 主要招聘途径:
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如:51job、智联、浙江人才等.）,保证综
合性网站1-2 家，地方性网站 1 家，预算费用在500--700 元/ 月左右；
54 补充招聘途径：
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
6. 招聘的实施:
6.1. 第一阶段:
2 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试， 1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；
3、现场招聘会根据视情况，10 人以上可以安排专车接送至公司统一复试；
4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；
5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；
6、发动公司内部员工转介绍；
7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。
6.2. 第二阶段：
4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约;
2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校园招聘会或专
场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍
63 第三阶段：
7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约;
2、每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
5、准备申报下半年的校园招聘会。
6.4. 第四阶段：
11 月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘
会；
2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6.5. 第五阶段：
12月底至x年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1 、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
6、申报筹备x年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
7. 公司面试
人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节一面试。
（ 1 ）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关
薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；
（2）分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各
分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职
手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。
（3）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。
（4）正式面试注意事项。（参考问题）
a?你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？
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员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日
填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
招聘面试表格大全个
招聘面试表格大全 ——（156个DOC） 目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc 14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc
19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc
42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退（辞职）通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc 54.实习合约.doc 55.履历表.doc 56.岗位竞聘组织实施方案.doc 57.工厂动态通知单.doc 58.应聘人员复试表.doc 59.应聘人员登记表.doc 60.应聘申请书.doc 61.录用员工报到通知书.doc 62.录用员工报道通知书?.doc 63.录用员工报道通知书.doc 64.录用文件.doc
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单 一、企业员工招聘申请单 二、企业招聘工作计划表 三、企业招聘工作时间进度表 四、企业招聘方式比较表 五、企业应聘人员基本情况登记表（A） 六、企业应聘人员基本情况登记表（B） 七、企业应聘人员甄选表 八、企业招聘面谈表 九、企业应聘人员面试评价表（A） 十、企业应聘人员面试评价表（B） 十一、企业招聘面试方式比较表 十二、企业应聘人员面试通知单 十三、企业应聘人员面试记录表 十四、企业内部人员求职申请表 十五、企业应聘人员录用通知单 十六、企业员工试用期工作考核表 十七、企业试用员工考核登记表 十八、企业员工试用通知单 十九、企业员工工作岗位申请表 二十、企业员工转正考核自评表 二十一、企业员工录用登记表 二十二、企业员工录用承诺保证书 二十三、企业新员工担保书 二十四、企业人员数量增减申请书
企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
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保证书规约 一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。 二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。 三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。 四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。 1、贪污公款，毁损公物者。 2、违法犯纪，侵占公物者。 3、渎职。 4、擅离职守，移交不清者。 5、其他有使本公司蒙受损害之行为。 五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。 六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。 保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。 日期保证人签章
不录用通知 操作人员工作应聘表
操作人员工作应征表 编号
承诺书
抚恤金（丧葬费）申请表 附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。 抚恤费 申请保证书 丧葬费 保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。 此致 公司 保证人： 身份证字号：
招聘工作相关流程及表格模板
招聘工作流程 备注：Y代表通过，N代表未通过
招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工 作容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员 组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业复印件、复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分， 并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员 工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表
员工考评入职表 填表日期：编号：
录用通知书 先生/女士： 您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！
企业招聘管理制度及全套表单
编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件 执行日期总页数8 1、目的 为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费 用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应 聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划 每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划 每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费
【 H 22 用预算，并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因； 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘； 4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑； 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次； 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道 外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式，以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时，会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选，按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布 招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布，原则上外部渠道和内部渠道会并行发布，有知情范围限制的岗位会酌情处理。
(招聘面试)招聘面试表格大全(个)
（招聘面试）招聘面试表格 大全(个)
招聘面试表格大全 ——（156个 DOC） 目录 1. 保证书规约 2.一份标准的面试结果评价表.doc 3.不录用通知.doc 4.临时工人员雇用资料表.doc 5.人事动态及费用控制表.doc 6.人事变动申请表.doc 7.人事流动月报表.doc 8.人事登记表.doc 9.人事通报.doc 10.人事通知单.doc 11.人事部年初招聘计划报批表.doc 12.人事部年度招聘计划报批表.doc 13.人事部门月报表.doc
14.人员增补申请表.doc 15.人员录用制度.doc 16.人员录用通知书.doc 17.人员招聘录用程序.doc 18.人员甄选录用管理制度.doc 19.人员调动申请单.doc 20.人员调职申请书.doc 21.人员需求估计表.doc 22.人员需求申请表.doc 23.人才招聘研讨会会议纪要.doc 24.人才需求表.doc 25.任职同意书.doc 26.保证书规约.doc 27.允许提供证明信的声明.doc 28.公司应聘人员登记表.doc 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc 30.公司应聘面试登记表.doc 31.公开个人资料认可书.doc 32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc
34.兼职员工工作契约书.doc 35.初试通知单.doc 36.员工人数月报表.doc 37.员工任免调遣通报.doc 38.员工任免通知书.doc 39.员工岗位聘用办法.doc 40.员工引荐担保书.doc 41.员工抚恤申请表.doc 42.员工招聘与录用办法.doc 43.员工招聘申请书.doc 44.员工推荐表.doc 45.员工推荐表样本.doc 46.员工正式聘用合同书.doc 47.员工短期聘用合同书.doc 48.员工离职通知书.doc 49.员工聘用制度.doc 50.员工试用同意书.doc 51.员工辞退、辞职登记表.doc 52.员工辞退（辞职）通知书.doc 53.复试意见反馈表.doc
公司各种表格模板大全
公司经营过程中需要的各种表格及模板设计——由中国总会计师协会专家项目组成员及中财和国际培训中心专职教授周国海教授根据企业实际需求整理。 融信企业办公用品购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公用品购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7
合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公用品购买申请表（大） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5
6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（大） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业员工入职申请表 应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日 基本情况 姓名性别民族出生年月 身高Cm 婚否政治面貌健康状况 学历专业联系电话 身份证号码身份证地址 招聘信息来源现住址 紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务 教 育 背 景 起止年月学校名称学历专业学位或证书 工 作 经 历 起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因 家 庭 成 员 姓名关系工作单位或地址联系方式 个人特长及自我评价 首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资 填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。 申明人：
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公司年度招聘计划书
招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介：........................................................ -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：..................................................... -3 - 2. 招聘原则：........................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结............................................... -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：............................................. -3 - 5. 招聘方案设计：....................................................... -5 - 5.1. 现场招聘 ....................................................... -5 - 52网络招聘 ......................................................... -5 - 5.3. 主要招聘途径： ................................................ -5 - 5.4. 补充招聘途径： ............................................... -5 - 6. 招聘的实施：......................................................... -5 - 6.1. 第一阶段： ..................................................... -5 - 6.2. 第二阶段： ..................................................... -6 - 6.3. 第三阶段： ..................................................... -6 - 6.4. 第四阶段： ..................................................... -6 - 6.5. 第五阶段： ................................................... -6 - 7. 公司面试............................................................. -7 - 8. 录用决策............................................................. -7 - 9. 入职培训............................................................. -7 - 10. 招聘效果统计分析.................................................. -8 -
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公司年度招聘计划书 招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介：. .................................................... -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：. ................................................ -3 - 2. 招聘原则：. ....................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结. ............................................ -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：. .......................................... -3 - 5. 招聘方案设计：. ................................................... -5 - 5.1. 现场招聘.......................... -5 - 52网络招聘........................... -5 - 5.3. 主要招聘途径：....................... -5 - 5.4. 补充招聘途径：....................... -5 - 6. 招聘的实施：. ..................................................... -5 - 6.1. 第一阶段：......................... -5 -
招聘面试使用表格
XX有限公司面试记录表 填表日期：
巴斯夫（中国）有限公司面试测评表
初试基本情况评价表姓名：考虑部门：应聘职位： 1．家庭背景差 1 2 3 4 5 好 好:父母是干部、教师、高学历者等。 差：父母教育程度低、离异等。 2．学历与专业差 1 2 3 4 5 好好：学历高，专业与应聘职位相符。 差：学历低，专业与应聘职位不相符。 3．培训程度差 1 2 3 4 5 好 好：接受过多次有针对性的专业培训。 差：未为接收过专业培训。 4．经历和经验差 1 2 3 4 5 好 好：有与应聘职位相关的工作经历，经验丰富。 差：无相关工作经历，无工作经验。 5．前一份工作表现差 1 2 3 4 5 好好：成功，因追求更大发展而离开公司。 差：失败，因犯错被原公司辞退。 6．专业知识基础差 1 2 3 4 5 好好：精通本专业知识，专业基础牢固。 差：缺乏本专业知识，基础薄弱。 7．实际工作能力差 1 2 3 4 5 好 好：工作能力强，有经验，取得过良好业绩。 差：工作能力不强。 8．社会关系和活动能力差 1 2 3 4 5 好 好：有广泛的社会关系，活动能力强。 差：社会关系少，活动能力不强 9．忠诚度与稳定性差 1 2 3 4 5 好好：转换工作次数少，对公司忠诚，有稳定性。 差：为求高薪而频繁转换工作，唯利是图。10．进取心差 1 2 3 4 5 好好：有强烈的进取精神，渴望成功。 差：对生活缺乏热情，得过且过，无进取心。 11．自信心差 1 2 3 4 5 好好：能清醒认识自己优缺点，对自己充满信心。 差：对自己无清醒认识，没有自信心。12．责任心和主动性差 1 2 3 4 5 好好：责任心强，工作积极主动。 差：责任心不强，不敢承担责任，缺乏主动13．表达能力差 1 2 3 4 5 好 好：口龄清晰，语言连贯，能充分表达思想。 差：语言含糊，不连贯，表达困难。 14．逻辑思维能力差 1 2 3 4 5 好 好：思想脉络清晰，层次分明，有条理。 差：思想混乱，颠三倒四，含糊不清。15．身体素质差1 2 3 4 5 好
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申请人：申请部门： 物品名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：
申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批： 融信企业办公室资产购买申请表（小） 申请日期：年月日申请人：申请部门： 采购目的： 资产名称要求数量单价金额1 2 3 4 5 6 合计 部门负责人签字：办公室负责人审核：总经理审批：
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融信企业员工入职申请表 应聘部门(分公司)：应聘岗位：日期：年月日 基本情况姓名性别民族出生年月 身高Cm 婚否政治面貌健康状况 学历专业联系电话 身份证号码身份证地址 招聘信息来源现住址 紧急联系人关系住址或单位联系电话有无亲属或朋友在本公司部门职务 教 育 背 景 起止年月学校名称学历专业学位或证书 工 作 经 历 起止年月工作单位职位薪资待遇离职原因 家 庭 成 员 姓名关系工作单位或地址联系方式 个人特长及自我评价 首选申请岗位期望月薪次选申请岗位期望月薪入职时间职务试用时间试用工资 填表人申明1、本人保证所填资料属实；2、保证遵守公司各项规章制度，绝对服从上级工作安排； 3、若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。 申明人： 人事部意见部门经理意见总经理意见董事长审核