项目施工组织方案及计划实施

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施工方案

一、工程概况

1．工程概况

1.1工程名称：种植工程，

工程预算造价人民币约元整。

2. 工程主要施工内容包括：大小乔木，灌木和草皮种植，且施工正处秋季，气候炎热，对植物的种植提出了相对较高的要求。

3. 本工程由佛刀建植集团承建,计划工期为一个月。

4. 工程特点：本工程占地面积不大，但施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然。

二、施工布置

1. 布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2. 施工组织管理机构。详见《施工方案》。

3. 工程管理目标

3.1. 工程工期：考虑本工程总施工工期为30天。详见施工总进度计划表；

3.2. 工程质量：质量是工程的生命，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。

4. 安全施工

4.1. 工程施工期确保安全事故为0；

4.2. 严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。

6. 施工人员的安排与配备：施工队伍有良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。

三、施工准备

1. 施工现场准备：

1）按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织设备和材料进场，堆放于指定地点；

2）建筑材料准备：根据图纸设计要求及设计方确认后方可进行采购，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。

3) 技术准备

熟悉、会审施工图纸，编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；根据设计要求需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到