农产品电商平台运营方案

农产品电子商城项目运营方案

一、平台定位

网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。

项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。

网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。

食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。

目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。

天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。

主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。

网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通

过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。

城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。

二、网上商城项目运营战略定位

1、内部团队整合，分工明确，责任到人。

2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。

3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。

4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务；

5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度

6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念；

7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。

8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城；

9、推出商城入驻大礼包：

入驻平台交易前100单免快递费用

入驻商城即赠送每月2次团购活动；

通过我们的审核，有保底销售；

免费二级域名，无限空间存取；

免费首页广告位推荐一次

10、增加主页的活动与资讯的即时更新，让商城有更多的看点与亮点，吸引更多商家与会员的加入；

11、不断改进、优化网上平台，提升用户体验，培养会员消费习惯，搞活商家与会员的互动；

12、不断更新与增加网上商城的服务项目，提高网站品质，给用户更多人性化的体验；

13、提升客服人员的服务水平，不断维护商家与会员；

14、加大对业务员的人员投入，可采用电话营销、网络营销、会议营销等方式，不断开发和发展更多的商家入驻网上商城。

15、团购作为网站推广的一个突破口，主要目的是?提升网站知名度、网站流量以及会员数量、逐步地让更多的商家入驻网上商城，并产生大量交易，树立网上商城形象，建立良好口碑?的项目。

团购产品以超低价格和高品质保证来吸引更多会员，提升用户体验，培养会员消费习惯，让网站整体进入一个良性循环发展下去。团购项目为企业量身定做节日礼品、活动礼品等中、高档定制服务；

16、每天推出一款特价产品，每周推出一款超低价产品，提升更新频率，增加关注度；

17、实行邀请好友返利，以及产品评论有奖等奖励措施，带动人气，提高知名度；

18、新产品的上线，第一时间通过电子邮件以及手机短信的形式向会员发送?今日团购提醒以及?团购预告等；

19、主要的节假日，应开展丰富多彩的线上线下促销活动，推出更多低价优质产品，扩大影响，只有通过不断展现优势与亮点，吸引更多的眼球，激活更多的潜在客户，提高转化率，从而扩大网上商城的影响力。

三、农产品社区服务中心加盟店

社区服务中心加盟店加盟系统是为整合资源，延伸农产品销售渠道，解决物流最后一公里问题的面向全国的加盟招商系统，将成熟的赢利模式快速复制到中国一二三线城市，形成覆盖全国的销售网络。

加盟商通过多种盈利模式快速取得收入，同时中部还向各地的加盟商提供商业培训，管理咨询，资源共享。农产品社区加盟店是业务渠道拓展的关键点。

1、社区服务中心加盟店的意义及价值：

农产品项目最大障碍：

A、短时间内供应商合作及销量问题；

B、物流配送问题；

C、售后服务及形象宣传问题；

D、政府关心的菜篮子价格问题；

如通过农产品社区服务中心加盟店都有效化解此矛盾；通过社区

服务中心的加盟合作，我们搭建从生产厂家到消费者手中的直接供应链，有效缩短了流通环节，降低成本，同时通过控制上游厂家，可以给用户提供更健康、绿色、环保、有机的农副产品食品，通过社区加盟店我们能保证商品的销售问题，能在上游争取更多的合作空间；通过让社区加盟店成为我们的仓储中转中心，通过网络订单即可由加盟店配送上门，这样解决了物流及配送难问题，并且保证服务质量。通过深入到各社区能有效的提升网上商城的形象，真正做到让品牌最快家喻户晓，提供品牌形象及品牌价值。

真正实现实体店铺与网络无缝对接；并通过社区服务中心，定期开办健康生活或养生知识讲座，快速打开市场，提升品牌认同，并能同步协助开展公司其他业务。全面提升加盟网店形象，是农产品附加值提升的关键，让消费者全新感受一种新视觉、新冲击，让政府能看到一种新思维和一种全新的商业模式。

2、社区服务中心市场开拓方案

成为社区服务网点需要具备哪些条件？

A、具有完全民事权利能力和民事行为能力，能够独立承担民事责任。

B、提供申办人身份证复印件，并愿意接受公司的审核。

C、有兴趣致力于电子商务行业，了解网上销售基本常识、计算机操作相关服务，具备提供网络应用服务的基本知识和技能。

D、具有良好声誉，并且拥有一定量的客户群.

E、营业场地面积必须在30个平方以上

F、统一使用店招标识、统一安装并使用免费提供的POS系统及后台管理软件；需自行配备电脑、宽带等经营所需的软硬件设施。

3、加盟网点可开展如下业务：

●绿色、有机农产品、食品；

●绿色、有机果蔬；

●企业团购业务；

●网站平台订单配送服务；

四、盈利来源：

1、商品销售利润

直营商城零售+特色农产品（代销）+团购+企业礼品订单+城市直营旗舰店零售收益。

2、社区加盟店加盟服务费收益

3、收费会员收益；

4、平台增值服务收益

店铺排名服务

店铺装修服务

店铺空间存取服务

其他站内推广、网络广告收益。

5、广告收益

能让商家实现真正的精准营销，当达到独立ip10000以上网站所有广告位将产生价值。

通过社区加盟店设置LED电子显示屏轮播滚动宣传广告，收取

商家一定广告费用；

6、资金沉淀收益

平台所有交易资金可产生巨额资金沉淀和现金流。

7、直营城市旗舰店盈利点也非常清晰，有以下几点：

●农产品价格差：从基地了解成本价，再从超市了解市场价，再

去批发市场了解批发价，发现从基地到客户，中间环节的价格

差是几倍甚至上十倍。

●代购代销佣金：盈利点就来自与供货商之间的利润分成，以佣

金形式抽取。

●广告位的支撑：后期官方旗舰店的壮大，首页广告位的展示，

均可带来一笔不错的盈利。

●增值服务：可包括手机定制短信的订阅、会员体系的打折制度、

健康专家提醒、包月配送等。

●申请建立生产基地、配套物流仓储用地开发收益。

●未来种植园地的亲子采摘，土地出租等收益

●公众品牌形象宣传带来的收益价值。

五、营销推广宣传

品牌推广总体策略

1、总策略：线上推广+线下活动、软文推广+硬性广告、主题营销

+事件营销

线上推广：软文营销、微博推广、视频营销、SEO优化、网站结构优化，百度竞价

线下活动：商业活动（消费体验、免费品鉴、健康讲座、社区展销）公益活动（突发事件、策划资助）

软文推广：品牌软文+产品软文

硬性广告：网络付费广告、网下付费广告

主题营销：节假日主题页面、各类商业活动促销

软文——包装品牌形象，制造传播话题，引发关注和点击；

公益活动——聚集人气，强化品牌形象，加速客户消费；

2、线下宣传：

●社区活动宣传：制定横幅宣传、DM单，健康讲座等

●异业联盟，与正在做促销的其他商家同时发布信息宣传且有效

节推广省成本

●建立培训专员梯队，策划各类活动，巡回各地讲解移动电子商

务的应用及给企业及合作企业提供免费商铺管理、网络营销等专业知识的培训，培养一批专业的农产品网络销售队伍。

●不断的出台相关平台应用促销活动，刺激用户参与使用，培养

用户体验度和粘度，提前做好用户体验工作。

●制作专门的?农产品活动的宣传页，专门针对政府企业关系用

户进行定点定向宣传推广。

●客户互动：为了吸引客户、增加客户粘性、可以依托实体店开

展的客户互动活动，如品尝、试吃等；活动主要针对将来成立会员制而设定。

●通过农产品展会现场路演或公益活动策划进行地面宣传，大量

发送DM海报宣传单及商品促销信息单。

3、微博工作

●站在用户角度，考虑定位（拟人化\品牌微博\产品微博）

●开设微博矩阵（直营店、部分管理人员）、总裁电商化、高管

黄 V认证；账号设置

●划分粉丝圈层，分组，用户沉淀；了解粉丝和用户的标签、后

期分类策划活动

●根据标签寻找关注潜在用户与农业行业意见领袖、营养健康大

号、营养健康媒体、业内名人等寻求关注，累计一定的粉丝量●规划内容与风格调性。

●设计有趣有用并和营养健康生活饮食相关性的内容；延伸 25

岁到 45 岁群体兴趣图谱相关的财经管理营销家庭教育等中

产文化

●开辟 3-5 个常规微生态专题标签每日或者每周活动持续发布

内容。

4、微信工作

●了解目前微信运营情况，重新定位（微信强关系弱媒体适合主

要做客服次要二次营销）

●规划有价值有趣的内容，相关性强的内容，之前可以做一些调

查反馈；推送必须是有价值的，推送次数和推送时间

●联系微生活开通微生活会员卡，可以吸引不少粉丝，达到 500

开始申请认证

●自助服务回复与设计，提供自助式的店铺客流查询与排队等人

时候的优惠或游戏服务，用户自助选择

●微信用户互动，客服咨询等；前期专人值守，争取及时回复交

流

●微信活动与游戏设计定制；符合用户品位的小游戏、抽奖或者

优惠，猜数字（幸运用户）简单流程

●后期基于 LBS 的位置查询实体店、导航、预约健康管理师应

用，需要定制微信预约与支付等

●微信商城，微信上可以了解有机产品品单，下订单预订、支付●线下实体店二维码与活动的布置、服务人员推广术语培训--

签到打折等活动配合

5、全渠道020

●争取媒介关系与资源；报纸杂志；各地本地生活门户与营养健

康类社区；发布公益营销内容；或者大型活动；组织 QQ群、微信朋友圈、微信公众号内的会员联合活动等带动线下体验●联系微博微信微淘等自媒体平台草根大号推荐；联系合作与转

发等；或者收编，自己培育大号

●二维码广泛推广：会议营销手提袋、赠品、活动海报与展示、

户外广告与地铁广告等

●线下招商、渠道与加盟商网络的建设、线下媒体公关与广告投

放计划、线下品牌地推、DM 杂志、实体店建设、线下会员与电话营销等传统渠道与推广；是否进驻零售终端以及线下的

终端品牌宣传。

6、会员制营销

●重点、难点部分；可能涉及到 CRM 与信息化、线下进销存系

统对接问题

●会员制：包括积分、储值、电子券等产品功能，核心是数据分

析和精准营销，流程较长。目的是增加回头客数量增强客户

忠诚度（提升客单价、消费频率）；消费者手握满返送的优惠

券进行二次消费的时候往往会多消费、会员的忠诚度会导致

的多消费、会员的冲动型消费。利用新媒体如微博微信等多

渠道发展会员，基于数据分析开展会员营销。会员制运营核

心：数据分析 + 活动策划 + 二次营销 + 微博微信 + 线下

配合全员执行等

●根据制定的企业会员营销发展规划，切实确保各种会员营销活

动在各线下实体店（网店）的执行落地，比如满 100 减 20 之

类活动，并设定业绩目标。企业高管、市场部人员、各加盟

商、乃至实体店的全方位的投入和参与。

●会员登记与积分制度；了解用户信息，用户分组，进行数据分

析挖掘指导后期二次营销内容；周期较长的工作。

六、问题及解决办法

物流问题：

●物流是整个农产品销售的关键，所有的盈利或亏损都和物流存

在莫大关系，通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解

到了各销售网点，减少物流配送成本才有可能实现盈利。网

络下单后最大也是物流配送，送到客户手中成本才是最大瓶

颈障碍。

解决方法：初期以城市旗舰店为区域核心，建立小规模的库

房，而所有加盟店到旗舰店自提或配送的形式。消费者网上

下单由各加盟店配送，。后期逐步建立中转仓储，降低物流费

用。传统流程渠道为采购商品再销售的模式；而农产品项目

最大的特色亮点为订单前置，可减少最大的报损和保鲜成本。

●人力成本：通过人才储备，定期内训、外训等建立高效、执行

力强的团队。

●产品品质把关：必须严格品质把关，最低要符合残农检测标准；

产品质量信息追溯系统管理，所有销售产品将纳入质量安全

信息追溯系统，确保食品安全。

七、发展规划：

1、企业自身：定位、品牌、产品、形象、资源、管理、运营队伍创意与执行

2、市场：容量、潜力、密集度、地理条件

3、行业：集中度、竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化

4、客户：结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度

5、生态链：上游、定位、产品、策划、媒体、线上、推广、线上

线下招商、代理渠道、物流、会员、财务等。

●总体目标计划

第一阶段：2016年-2017年

线上入驻商家目标5000家，注册用户10000人。逐步开展跨境贸易。线下全国10大省会城市开设直营旗舰店，并在每个城市完成20家社区加盟店，逐步形成较为完备的销售网络。

第二阶段 2017年-2018年

线上入驻商家目标10000家，注册用户50000人。完善跨境贸易体系。线下基本完成全国的布局，直营旗舰店覆盖主要省会城市，并在每个城市完成50家社区加盟店，形成以城市直营旗舰店为核心，社区加盟店为辅助的较为完备的销售网。重点城市开始尝试建立中转仓储中心，部分城市开始兴建自营农庄等。

第三阶段 2018-2019年

线上入驻商家目标30000家，注册用户100000人。全面开展跨境贸易。

线下完成全国的布局，直营旗舰店覆盖主要省会城市和绝大部分一线城市，并在每个城市完成50家社区加盟店，形成以城市直营旗舰店为核心，社区加盟店为辅助的完备的销售网和配送网络。重点城市建立完备的中转仓储体系和物流体系，自营农庄开始对外营业。

●阶段性目标：

至年底计划实施前期目标

1、访问量目标：日均达到3000IP。

2、网站的排名：目标进入100万以内。

任务：增加网站的流量，提高妆化率，培养客户的黏性；

策略：网站平台优化、资源整合、网站推广、团队机制建设、直营店建设、市场营销、线上线下活动等。

目标人群分析：根据目标客户的行为习惯,制订网站推广的策略和方法。

预算投入：要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果。

效果监测：做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,及时调整推广的策略。

3、线下实体店：按照目前的规划陆续开通厦门、武汉等城市直营店。并以此为示范，开展社区加盟店的招商工作。

八、农业020商业模式建设的几个思路

（一）将线下实体店做到“积极”

社区实体店是将农业O2O概念落地的关键。基本模式是“农场基地+电子商务+连锁配送+直营店”。简单来讲，就是将有机农产品从生产基地以社区店直营方式，直接销售和配送到消费者手中，减少传统农产品销售的诸多环节。前期可以将农产品配送的范围覆盖社区实体店周边三公里的社区居民。

（二）社区与互联网结合，打造O2O平台

1、搭建互联网平台

建立一个社区虚拟网店，目标是把社区实体店打造成送货提货体验交互中心，把订单转移到线上，以网络为面，覆盖更大的销售区域和服

务范围，并实现线下体验线上购买。

2、获取精准用户

前期可以把目标用户群体锁定在“妈妈”上，这个群体是特殊的一类客户，她们比较关注食品安全，且她们的关系链一般比较强，她们愿意和朋友同事沟通自己的生活心得，如果在店里买到好吃的东西，她们便会在微博微信上分享，而她的社交关系也非常愿意和她们互动。所以针对这些客户主要运用微博微信平台进行营销。每一次进货，商品一到店，就立即通过微博微信发布产品的信息，吸引用户来消费，将用户关系沉淀在社交媒体上。

3、打造移动端平台

最开始可以先开发一个实用的手机APP或微信商城，占领移动手机这块屏幕。并将PC和APP以及微信商城打通，进一步实现营销的平台化。

4、线上线下联合搞活动

可以通过三种方式：一是店内活动：即在店内组织讲座、举办沙龙分享活动，参与者基本通过微博微信平台召集，大部分都是针对的粉丝和忠实的客户，这些人对健康食品比较了解、对品牌比较认同，后来活动的效果反应也很热烈。活动后，实现了更高的转化率(客户购买率)。二是社区市集：即每周带我们的优质农产品商家去合作社区展销，并辅以线上的宣传。三是通过网站做一些专题活动，根据不同的消费群体和不同的产品品类，结合节假日等来做活动，比如特卖之类的。只要能把线上线下结合起来，那便可以实现意想不到的效果。

5、专心做产品，打造爆款

可以将优质特色的产品进行内容包装，融入一定的故事情节。将每一款产品做到极致，让消费者爱不释手。

九、平台运营团队职员主要包括：

1、运营总监：负责平台整体运营，团队管理，把控项目的方向和进

程等。

2、活动策划/媒介：平台推广活动的营销策划，宣传渠道管理；

3、美工：平台的页面设计与页面的人性化互动沟通；

4、后台程序：实现后台的功能程序开发；

5、网站推广：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站；

6、网站编辑/信息管理：管理网站各个栏目的信息；

7、客户服务：为用户提供相关售前售后服务；

8、市场开发：对接上游厂商入住平台，开发分销渠道等；

9、直营店管理人员：店长、导购、商品陈列等；

10、培训讲师：内部培训及外部营销会议。

农产品电商商业计划书

导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱

4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大

农产品电商平台投建设方案

1.基础支持功能。 1、通讯录信息管理。 平台提供对用户手机通讯录信息的获取功能。当用户安装APP时，用户通过APP 输入相关人员的信息时，APP应用可以自动获取该人员在手机通信录中的信息。 2、时间管理 APP应用需将全天时间按时间段分为“早上”、“中午”、“下午”和“晚上”4个时段。当用户登陆时，根据时段发送相关的问候语。 3、语音识别功能 APP应用提供语音识别功能。根据APP应用功能的需求不同，可以将语音转化为文字或者对语音信息进行处理，返回相关的处理结果。 2.掌上店管家 掌上店管家主要实现终端用户为实现自身相关的业务。 2.1.ERP部分 2.1.1.基础资料管理 在用户进行平台或移动应用使用前，系统需要对平台或APP的用户基本资料进行收集，并根据此类信息完成平台或APP的初始化工作。 同时店主在使用APP的过程中，也需要对基础信息进行设置，完善与店铺相关的基本信息，方便后期店铺的运营。 基本资料管理主要提供以下几个方面的功能。 2.1.1.1.店主注册 店主下载APP后，需要将自身的信息按照要求录入平台中。平台中央端对店主信息进行审核通过后，店主方能登录APP。

●主要功能包括 登录界面 1、输入界面 2、输入信息校验。校验审核信息是否符合平台的要求。如不符合，则给与 相关的提示进行修改。 ●验证消息通知 1、通过短信 2、通过客户端的消息推送。 （补充登录界面） 2.1.1.2.雇员管理 雇员管理主要是店主对自己店铺的经营团队人员进行管理。店主根据自己店铺的人员情况，利用角色赋予雇员一定的权限，以使该雇员能完成其所负责的相关业务，或协助店主完成相关的业务。 主要功能包括 1、帐号管理。 帐号管理主要是方便店主完成自己雇员帐号的设置。店主可以根据需要对帐号及相关信息进行增加、删除以及修改。 系统对帐号的唯一性、密码的一致性及安全级别等基本信息进行校验。帐号管理时，需输入雇员的手机号码信息。帐号建立后，通过手机短信的形式告知用户，提醒用户进行帐号登录验证。 系统在建立帐号权限时，需赋予用户一定的权限。该权限在系统中已经设置完毕，均在三种权限供店主进行选择，包括店长、财务主管、销售员等三个角色。 2、帐号权限管理 系统提供对三种角色的权限管理。在现阶段，根据平台管理运营的需求，主要分为三种角色。根据平台功能的不同，赋予三种角色不同的查看、操作权限。

农产品电商平台运营方案

农产品电子商城项目运营方案 一、平台定位 网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。 网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通

过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城； 9、推出商城入驻大礼包：

未来农产品电商平台的发展

依托原有互联网优势扩张到农产品领域的电商平台互联网的发展日益成熟，未来随着人工智能和互联网的进一步发展，相信互联网对农业的作用将更加突出。京东就是很好的一个例子。近年来京东借助自身巨大的流量和电商销售渠道优势，助力农产品的发展。 一方面从特色农产品入手，将贫困地区原生的、特色的产品迅速推向全国，带动其快速脱贫;同时运用数据进行精准营销，京东运用其平台积累的海量数据资源，准确分析消费者对产品的关注点和走势，实时掌握用户需求及动向，为消费者提供专属化、个性化和定制化的服务，在满足多元化消费需求的同时，也能够有效带动产品销售。 另一方面，京东助力品牌农产品提升溢价能力。农村地区不缺乏好的农特产品，但在产业化、品牌化方面发展滞后，好东西卖不出好价钱。互联网平台在打造品牌方面能够发挥重要作用。京东通过“原产地直采+自营”模式，并利用京东的互联网营销能力，帮助农民高效打造品牌。这样既能让消费者品尝到优质的农产品，也能助力农户拓展销量，一举两得，也为自身的平台带来了很大得流量。 传统批发市场转型形成的农产品电商平台新零售时代下，整个零售业面临洗牌。一方面，新消费升级驱使着实体零售消费群体发生变化，90后，00后成为实体零售的消费主力军;消费需求从追求温饱、必需品的基础需求向追求品质化、营养化、多样化、便捷化的高层次需求转型升级;消费产品更加注重高品质化、进口多样化、自有品牌去中间化、场景体验化。 另一方面，新零售的崛起和快速扩张，改变着实体商品的呈现方式、品类的变化、业态、供应链等;同时，又反过来影响着用户层面，改变着用户的消费习惯、时段、场景、决策等方面。

随着实体零售业春天的来临，消费者消费需求升级，农贸菜市场作为实体零售业中的重要一环，也在急剧发生变化，如果传统的农贸市场不不进行积极的转型，只有被时代淘汰。 农贸菜市场是社区服务业最主要的业态类型，是城市商业和居民生活的重要组成部分，是居民不可或缺的最小最密集的邻里商业单位，蕴含巨大的发展价值。 传统农贸批发市场，也可以积极转型成B2B的电商模式。依靠电商平台连接上游蔬菜生产方和下游农贸市场商贩、新零售企业等次终端分销商。聚焦核心单品的信息整合处理和供应链服务，通过“订单+物流+金融+数据”的运营模式，采集规模化集单，实现产地到客户整车直送，并不断优化配送路线保证蔬菜质量。 企业自主打造垂直农产品电商平台，并逐步扩张品类农产品领域品类众多，企业也可以根据自身实力来打造垂直农产品电商平台，结合自身优势来打造垂直领域电商平台，然后在稳定优势的前提下，可以逐步扩张品类，提高自身优势。 和其他领域一样，平台型电商实际上是技术驱动的，而且投资规模浩大，农村青年、新农人的机会在垂直农产品电商。垂直农产品电商和其他垂直电商不同的地方在于，2B和2C 可能是同时开展的，因为2B可以跑量，进而让经营者拥有产地资源，而2C意味着更高的销售价格。 个性化高端产品形成的小而美轻模式未来，相比于大而全的重模式，小而美的轻模式或许更适合农产品电商平台的发展。未来随着消费升级和消费需求的多样化，消费者更趋向于有品牌、有品质的小而美产品。电商平台可以尝试为用户打造个性化高端定制的产品，来适合不同用户的需求，也能助力平台把更多的精力放到发展高端个性化产品上来，做好一个细分市场，抓住流量，也就能为未来扩展更大的流量奠定良好的基础。

农村电商农产品冷链物流中心建设方案(参考模板)

XX县农村电商农产品冷链物流中心 建 设 方 案

目录 第一章总论....................................................................................................................................... - 2 - 第二章项目建设的背景、必要性和条件 ....................................................................................... - 7 - 第三章市场前景分析..................................................................................................................... - 13 - 第四章项目建设条件..................................................................................................................... - 19 - 第五章项目厂址选择..................................................................................................................... - 23 - 第六章项目建设内容及规模......................................................................................................... - 25 - 第七章项目设计方案..................................................................................................................... - 26 - 第八章项目运行管理..................................................................................................................... - 40 - 第九章总图运输............................................................................................................................. - 42 - 第十章项目建设规划..................................................................................................................... - 44 - 第十一章建设工期和进度安排..................................................................................................... - 46 - 第十二章投资预算及资金筹措..................................................................................................... - 47 - 第十三章项目风险分析及控制风险措施 ..................................................................................... - 47 - 第十四章项目建设社会效益和经济效益分析 ............................................................................. - 50 - 第十五章结论与建议..................................................................................................................... - 53 -

农村农产品电商服务平台商业计划书

农村农产品电商服务平台 商业计划书

前言 随着经济的发展，互联网+生活是必然趋势，对拥有14亿人口的中国来讲，农副产品、生鲜电商一定是一个巨大的大市场，然而时至今日，中国农产品电商尚未呈现出一个行业标杆，以互联网思维探索中国传统行业，挖掘潜在的商业价值，是这个行业参与者的共同使命。 xx生态有机农副产品电商平台是一个高品质、高起点、现代化的农副产品综合交易平台，有利于调整该区域及周边区域的农业产业结构，并带动附近区域农业产业结构的优化升级，解决农副产品销售难问题，从根本上解决增加农民收入，新鲜蔬菜从田间地头直接端上餐桌，能有效缩短采购半径，最大限度地减少中间环节，提高农副产品流通效率，降低损失率，降低购销成本为目的，解决城市广大居民和单位购买农副产品需求，线上线下交易有机融合，促进低碳及互联网经济发展为己任，创建一个集众多功能为一体的商业交易平台，提供优质产品和优质服务的综合性立体架构的多元化农产品流通服务平台，将传统服务产业向现代服务业整合。 随着中华牵手工程百城千村项目不断的推进深入，我们的生态有机农副产品基地也会不断的拓展，开发当地特色产品，除农副产品初级包装配送外，还将在此基础上进行精深加工，以多元化的产品充实我们的电商平台，为客户提供多样性的服务，构建健康餐桌绿色通道。充分利用现有土地精耕细作，增加就业机会、使农民增收、促进地方经济发展，普惠更多的人群。

项目背景及建设项目行业市场分析3 项目定位及市场分析4 项目营销策略5 项目竞争和风险分析6 项目投资估算与财务分析7结论 1 2 目录

01Part 项目背景及建设 电商平台商业计划书

农产品电商商业实施计划书范文

导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。 以下是一份农产品电商商业计划书文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 农产品电商商业计划书文 2、团队介绍： 梁有声 CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 罗一群 COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。两年后与梁有声共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路 徐浩 CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。20年丰富的行业经验，精通大数据构架 章衡 CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审

3、痛点分析： 信息不及时：目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明 物流跟踪差：由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息 财务结算环节多：传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足 供应链混乱：市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱

4、解决方案： 构建信息平台：建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息 物流环节优化：整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国农产品陆运、海运、河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务 平台做担保：粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统 供应链整合：为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。上游粮商和下游需求方只需要对接平台，其他都由平台进行资源整合，对供需进行及时匹配 5、市场概况： 1.市场规模巨大 目前我国农粮贸易环节市场规模就达5万亿元。仅饲料厂每年消耗原粮就达到2亿吨，年产值约6000亿。 2.供应链太繁琐 整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大

未来农产品电商平台的四种发展模式

未来，随着消费升级和零售业态的变化，上游种植端也将发生一定的变化，影响着传统农产品批发市场和农产品电商平台的发展。 就农产品电商平台来说，虽然目前阿里巴巴一家独大，第一第二梯队平台都属于全国性销售平台，但由于农产品无法避开的销售半径特性，垂直电商、区域电商将不断涌现，并形成特色盈利模式。未来，四种关于农产品电商平台的发展模式或将成为未来电商平台的趋势。 依托原有互联网优势扩张到农产品领域的电商平台 互联网的发展日益成熟，未来随着人工智能和互联网的进一步发展，相信互联网对农业的作用将更加突出。京东就是很好的一个例子。近年来京东借助自身巨大的流量和电商销售渠道优势，助力农产品的发展。 一方面从特色农产品入手，将贫困地区原生的、特色的产品迅速推向全国，带动其快速脱贫;同时运用数据进行精准营销，京东运用其平台积累的海量数据资源，准确分析消费者对产品的关注点和走势，实时掌握用户需求及动向，为消费者提供专属化、个性化和定制化的服务，在满足多元化消费需求的同时，也能够有效带动产品销售。 另一方面，京东助力品牌农产品提升溢价能力。农村地区不缺乏好的农特产品，但在产业化、品牌化方面发展滞后，好东西卖不出好价钱。互联网平台在打造品牌方面能够发挥重要作用。京东通过“原产地直采+自营”模式，并利用京东的互联网营销能力，帮助农民高效打造品牌。这样既能让消费者品尝到优质的农产品，也能助力农户拓展销量，一举两得，也为自身的平台带来了很大得流量。

传统批发市场转型形成的农产品电商平台 新零售时代下，整个零售业面临洗牌。 一方面，新消费升级驱使着实体零售消费群体发生变化，90后，00后成为实体零售的消费主力军;消费需求从追求温饱、必需品的基础需求向追求品质化、营养化、多样化、便捷化的高层次需求转型升级;消费产品更加注重高品质化、进口多样化、自有品牌去中间化、场景体验化。 另一方面，新零售的崛起和快速扩张，改变着实体商品的呈现方式、品类的变化、业态、供应链等;同时，又反过来影响着用户层面，改变着用户的消费习惯、时段、场景、决策等方面。 随着实体零售业春天的来临，消费者消费需求升级，农贸菜市场作为实体零售业中的重要一环，也在急剧发生变化，如果传统的农贸市场不不进行积极的转型，只有被时代淘汰。 农贸菜市场是社区服务业最主要的业态类型，是城市商业和居民生活的重要组成部分，是居民不可或缺的最小最密集的邻里商业单位，蕴含巨大的发展价值。 传统农贸批发市场，也可以积极转型成B2B的电商模式。依靠电商平台连接上游蔬菜生产方和下游农贸市场商贩、新零售企业等次终端分销商。聚焦核心单品的信息整合处理和供应链服务，通过“订单+物流+金融+数据”的运营模式，采集规模化集单，实现产地到客户整车直送，并不断优化配送路线保证蔬菜质量。 企业自主打造垂直农产品电商平台，并逐步扩张品类

农产品电商化运营解决方案

农产品电商化运营解决方案 传统行业电商化是经济发展的必然趋势，农副产品、土特产品，因物美价廉，绿色健康等原因，更是存在着巨大的互联网销售空间。 但由于农村交通不发达，很多农村人也不懂电商，导致这些好的产品很难卖出去，那如何做好农产品电商，把农村农产品卖出去，是我们当前需要解决的问题。 第一部分：关健问题分析 一、产品好，才是王道。 不管是做农业电商，还是农村电商，产品好是所有环节里面最重要的一点，产品好了才有好口碑。切记不要出现性价比过低，产品卖点与实际不符等情况，要尽量做到产品超出顾客心理预期。 二、选择平台是关键 目前可销售农产品的平台有很多，淘宝、天猫、京东，拼多多。新型平台如：抖音、快手，微信三方链接商城、微信小程序等等。什么样的平台，适合自己做农产品，这一点很关键。

农产品的特点，是要突出农产品的生态性，以及绿色，有机，安全，所以在众多的平台里面，选什么平台能够给到这方面更多的展示，就选什么平台。推荐的选择是： 1、淘宝店。 因为目前“农村淘宝服务”受到国家扶持。而且淘宝店可以链接到抖音、快手等直播平台，方便通过直播形式进行推广。 2、本地微信商城及小程序。 本地平台具备本土优势，平台用户都是同城用户，用户更了解当地的风土人情及农产品优势。最重要的是：有些农副产品没有品牌及商标，尤其是一些散包装食品，大型平台是不能销售的，只有本地平台具备这类产品的销售能力。 三、流量是线上交易的源泉 做电商的都清楚，所有的产品在线上进行交易，必须要让产品得到足够的曝光和展现，也就是说产品只有曝光越高，转化率才能更高，如果一个产品的转化率只有百分之一，他的曝光量必须要达到100人，如果你一天想达到十单以上，那你的商品至少要曝光一万次，所以线上的流量将成为交易的一切源泉就是这个原因，他对交易产生直接影响。 四、高效的农产品展现形式

农产品电商平台运营方案设计

农产品电子商城项目运营方案 、平台定位 网站定 24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 位： 项目理 绿色、助农、至诚、共赢。 念： 网站目 全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 标： 食品安 无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、全： 绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主 妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2C电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌？的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通过不断提咼产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安

全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平 价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更 多商家入驻网上商城； 9、推出商城入驻大礼包： 入驻平台交易前100单免快递费用

农产品电商平台运营规划方案

彭泽县农产品电商项目建设及运营规划方案 九江市计算机行业协会 、 九江龙淘电子商务有限公司（筹） 2015年9月1日

前言 2011年11月11日，淘宝全网销售突破52亿元，农产品电商成为其中主力。 2013年，淘宝天猫在双十一单日成交额从52亿上升到350亿，翻了近7倍； 2013年，中国大部分区县的特色农产品电商，仍处于起步及待开发状态；与浙江地区、江苏地区等部分市县相比，九江市彭泽县的农产品电商，已经处于落后一拍的态势，急需赶超。 一边是高速增长、潜力无穷的网购市场；一边是急需触网、亟待开发的农产品市场； 一边是从4亿城市买家向10亿农村买家进军，急需解决农村网点与物流配送问题；.. 在九江市相关领导及各级领导的关心支持下，2015年9月，九江计算机行业协会与龙鼎大市场有限公司、启动“彭泽特色农产品电商平台”规划合作，以“龙园”品牌作为彭泽特色农产品在网络电商平台的品牌突破口；通过整合彭泽特色农产品资源及网点平台资源，在电商格局风云变幻的2015年果断出击，实施全网B2C平台入驻与区域O2O相结合的运营战略，独辟蹊径的走出一条产业电商之路。

第一章：总论 1.1 项目概要 1.1.1项目名称：彭泽县特色农产品电商运营 1.1.2规划单位：彭泽县商管办 1.1.3项目筹建：九江市计算机行业协会 1.1.4实施单位：九江龙淘电子商务有限公司（筹） 1.1.5项目筹备负责人：王根国 1.1.6投资规模：1000万元 本项目首年启动投资规模约为1000万元，3年整体规划投资规模为1.5亿元。其中，天猫、京东、1号店等全网电商建设运营启动资金约100万元；首年全网电商推广经费约300万元；研发与流动资金100万元。首期建成后将实现月销售100万元，首年全网电商平台销售总额约1500万元；总共在首个5年规划期内实现年平均销售额1.5亿元，净利润总额约5亿元。 1.1.7项目开发运营单位介绍： 项目建设单位： 九江市计算机行业协会九江龙淘电子商务有限公司： （协会介绍）公司系是一个以农产品电商整体运营为主的技术开发及专业运营企业。 1.1.8项目建设内容、规模、目标： 本项目将建成两个自主研发、推广、运营体系：跨平台的全

农产品电商平台运营与方案

农产品电子商城项目运营案 一、平台定位 定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念：绿色、助农、、共赢。 目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通过不断提高

产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、部团队整合，分工明确，责任到人。 2、格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城； 9、推出商城入驻大礼包：

农产品电子商务

农产品电子商务文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

农产品电子商务 一、大背景 （一）《农业1号文件》 当前，我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，如何在经济增速放缓背景下继续强化农业基础地位、促进农民持续增收，是必须破解的一个重大课题。国内农业生产成本快速攀升，大宗农产品价格普遍高于国际市场，如何在“双重挤压”下创新农业支持保护政策、提高农业竞争力，是必须面对的一个重大考验。 我国农业资源短缺，开发过度、污染加重，如何在资源环境硬约束下保障农产品有效供给和质量安全、提升农业可持续发展能力，是必须应对的一个重大挑战。城乡资源要素流动加速，城乡互动联系增强，如何在城镇化深入发展背景下加快新农村建设步伐、实现城乡共同繁荣，是必须解决好的一个重大问题。破解这些难题，是今后一个时期“三农”工作的重大任务。必须始终坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，靠改革添动力，以法治作保障，加快推进中国特色农业现代化。 做强农业，必须尽快从主要追求产量和依赖资源消耗的粗放经营转到数量质量效益并重、注重提高竞争力、注重农业科技创新、注重可持续的集约发展上来，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路。做强农业的核心： 1.不断增强粮食生产能力。

2.深入推进农业结构调整。 3.提升农产品质量和食品安全水平。 4.强化农业科技创新驱动作用。 5.创新农产品流通方式。 6.加强农业生态治理。 7.提高统筹利用国际国内两个市场两种资源的能力。 加强农产品进出口调控，积极支持优势农产品出口，把握好农产品进口规模、节奏。完善粮食、棉花、食糖等重要农产品进出口和关税配额管理，严格执行棉花滑准税政策。严厉打击农产品走私行为。完善边民互市贸易政策。支持农产品贸易做强，加快培育具有国际竞争力的农业企业集团。健全农业对外合作部际联席会议制度，抓紧制定农业对外合作规划。创新农业对外合作模式，重点加强农产品加工、储运、贸易等环节合作，支持开展境外农业合作开发，推进科技示范园区建设，开展技术培训、科研成果示范、品牌推广等服务。完善支持农业对外合作的投资、财税、金融、保险、贸易、通关、检验检疫等政策，落实到境外从事农业生产所需农用设备和农业投入品出境的扶持政策。充分发挥各类商会组织的信息服务、法律咨询、纠纷仲裁等作用。 推进农村一二三产业融合发展。增加农民收入，必须延长农业产业链、提高农业附加值。立足资源优势，以市场需求为导向，大力发展特色种养业、农产品加工业、农村服务业，扶持发展一村一品、一乡（县）一业，壮大县域经济，带动农民就业致富。积极开发农业多种功能，挖掘乡村生态休闲、旅游观光、文化

农产品电商平台运营方案

农产品电商平台运 营方案

农产品电子商城项目运营方案 一、平台定位 网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。 网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时经过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园

到餐桌的绿色通道。经过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。经过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、经过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。

XXX电商运营管理方案教学文案

XXX发展有限公司电商运营管理方案

一、方案编制说明 XXX发展有限公司是基于XXX县地域特色而进行现代农业建设的公司，该方案主要以电商运营的维度挖掘XXX县的特色产品及区域优势，优先通过电商平台打造具有XX特色的品牌化有机农产品，为XXX县农产品线上品牌化运营提供支持。 该方案主要包括产品现状SWOT分析、渠道现状分析及渠道开发建议、团队建设、电商平台搭建、自建平台运营架构、运营目标以及租赁他人平台的优劣势分析等内容。

目录 一、现状分析及渠道开发建议 (4) 1、产品现状SWOT分析 (4) 1.1、食葵、花生 (4) 1.2、板栗南瓜、黑小麦 (5) 1.3、鹰嘴豆 (6) 2、渠道现状分析及开发建议 (6) 2.1、农产品销售渠道分析： (6) 2.2、渠道开发建议： (7) 二、电商平台搭建及运营 (10) 1、电商渠道介绍 (10) 2、入驻评估 (10) 3、平台运营 (11) 3.1.、自建电商平台 (11) 3.2、租赁他人平台 (15) 3.3、自建平台与租赁他人平台优劣分析 (17) 3.4、电商平台运营整体思路 (18)

一、现状分析及渠道开发建议 1、产品现状SWOT分析 目前主要的产品品类为：食葵、板栗南瓜、花生、鹰嘴豆及黑小麦五类产品，现结合电商销售渠道数据及地域环境，对上述五类产品的竞争优势及不足分析如下： 1.1、食葵、花生

1.2、板栗南瓜、黑小麦

1.3、鹰嘴豆 2、渠道现状分析及开发建议 2.1、农产品销售渠道分析： 销售渠道是产品变现的终端载体，良好稳定的销售渠道也是企业持续成长的核心。农产品的销售渠道具有以下特点： 1、流通半径小，地域特色明显。农产品由于质保期短、消费习惯影响等诸多因素，初级类农产品的销售半径通常以本地域为中心进行外向扩展，扩展半径取决于产品加工的程度。花生、瓜子、鹰嘴豆的可加工度高，外向扩展可行，具有全国销售的优势。

农产品电商的发展研究

摘要：2014年中央一号文件首次提出“加强农产品电子商务平台建设”，预计2014年涉农电子商务将得到高速发展，进入成长期。如今世界已经进入了电商时代，农产品将怎么搭上电商这趟快车呢？生产者应该何去何从？信用的能力，服务和品牌，借鉴一些成功经验，地理标志产品，实体店、虚拟店相互融合，这些都是农产品电子商务目前最大的挑战。 关键词：电子商务；农产品；农产品信息化 1.农产品电商的发展概况 1.1农产品电商的现状 根据中国电子商务研究中心调查，2010年中国电子市场交易额已达4.5万亿元人民币，2013年达到12.7万亿元人民币，其中农产品电子商务也发挥着重要的角色，目前每年网络销售正以30%到40%的速度增加，预计到2015年可达18万亿人民币[1]。还有数据显示，我国农产品电子商务快速发展，目前各类涉农电子商务平台已经约有3.1万家，其中电子商务网站3000多家。尤其是生鲜农产品电子商务，在2013年发展迅速，生鲜农产品成为第四大类网上畅销产品[1]成为大势所趋。 然而，由于农产品自身的特殊性，农产品的电子商务还面临着农产品缺乏品牌、产品品质缺乏保障、农产品物流配送体系不健全、农产品的保鲜等各种问题。 1.2农产品电商的发展前景 随着网络和技术朝着越来越宽带化的方向发展，网上购物已成为新新一代白领、年轻的宅男宅女和时尚主妇们便捷的购物途径。农产品销

售也随着网购大潮步入电商时代。涉农产品的网络销售，如今成为农产品的经营商们扬帆远航的蓝海。一边是消费者通过手机社交网络聚焦农产品，一边是各路资本和创业者投入农业。柳传志卖水果、丁磊养猪、刘强东种大米、乐视种果蔬，这些“高大上”的资本一脚横跨进农业，而一些个性化的农产品电商，也通过手机端的应用集聚了许多粉丝。不但让许多用户尝到了鲜，也让许多传统农企关注如何用移动互联网“跨界”过来的思维来实现转型[1]。 2.农产品电商发展中面临的挑战 农产品电子商务是对传统农业经济的一场革命，而我国发展农产品电子商务既有机遇，又面临着多方面的挑战。国内农产品电商市场前景巨大，阿里平台上农产品销售保持快速增长，同比增长了30178%[2][3]；生鲜相关类目保持了最快的增长率；2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%[3]。但是目前做的成功的少之甚少。农产品不适应电商是不争的事实。本文则是从以下几方面来剖析农产品电商的挑战： 2.1农产品缺乏品牌 对于农产品而言，产品品质、特色、品牌、文化、信任、价格，这些都是决定农产品电子商务成败的因素。我们知道，解决不了信用的能力，很难把潜在的购买力真正的转化成购买行为。目前占销售份额较高的是各类干果、货架期长的水果、以及各种农产品的加工品，而对于保鲜期短的蔬菜水果，2012年统计的鲜活农产品，大概是2.4万亿，真正进入电子商务的不到1%[3]，所以这个电子商务的发展空间还是很大

农产品项目营销策划案策划推广营销方案报告

2016年04月

农产品项目营销策划案 拉美多集团作为国内农业领域的零头企业，在发展电子商务的业务方面有着得天独厚的条件。电子商务的竞争最核心的竞争力是电子商务公司的供应链和产品的竞争，电子商务要求所有的企业供应链更加的灵活，最极致的干法是能够按照消费者的需求来下单生产。拉美多集团在化肥领域多年的积累，对农产品的供应链控制有相当的影响力。这是该电子商务项目成功的关键。在供应链方面，需要大量的it人员的开发，不断完善公司的供应链反应速度，将农产品的消费和企业生产联系起来。能将拉美多集团零售终端的销售订单及时的反馈给生产部门，由物流部门配合，实现终端门店的配送。同时，为了解决销售问题，我们的市场部工作人员，应在潜在消费者心中塑造拉美多“绿色、健康”的产品理解，使更多的人接收我们拉美多的产品和服务。 拉美多集团的农产品项目，最终的目标是建立一个O2O模式的电子商务，整合农产品的供应商------农民，终端消费者，以及终端门店，让消费者能够便捷、放心的购买到低价的绿色、健康食材。为了达成这个终极的目标，我建议该项目分三个阶段实施。第一个阶段，完成供应链的整合，和物流体系的建设，同时在广州是所有的农贸市场开设1家门店（300家门店），建立完整的产品标准化标准，在广州市实现单门店销售100万的销售额。这个阶段大概需要2-3年的时间。第二个阶段，将门店的功能由零售开始向配送中心转变，建立会员管理体系，发展会员制，为公司的会员提供新鲜蔬菜的配送。会员的销售占到企业总销售额的60%，这个阶段需要两年的时间。第三个阶段，企业开始向网络零售商转变，将会员制的网络零售作为公司的销售额的主要来源。 销售系统综述 拉美多农产品的销售系统采用终端订货的方式，即整个拉美多农产品销售的供应链的起点是以终端门店的市场需求。前期由集团设置第一次产品的起订量，后面采用门店订货的方式。每天下午在约定的时间内，由门店经营者根据各门店的经营情况，通过拉美多的门店订货系统给集团下订单。订单系统经过计算，统计到拉美多集团的生产和采购部门，由采购部门和生产部门将生产的产品配送给物流部门，由物流部门配送到各区域内的终端门店。 为了实现这个总体目标，拉美多集团农产品项目第一期的规划如下： （1）门店标准化建设 拉美多集团的农产品销售项目，以拉美多门店为销售的终端，终端门店代表着拉美多的形象，是拉美多产品理念的体现，所以公司要有统一的形象。同时为了终端门店能够迅速的装修开业，我们的门店的装修作业必须标准化，由拉美多公司统一制定拉美多的VI系统和店面设计。 VI设计即（Visual Identity），通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。 在品牌营销的今天，没有VI设计对于一个现代企业来说，就意味着它的?形象将淹没于商海之中，让人辨别不清；就意味着它是一个缺少灵魂的赚钱机器；就意味着它的产品与服务毫无个性，消费者对它毫无眷恋；就意味着团队的涣散和低落的士气。VI设计一般包括基础部分和应用部分两大内容。其中，基础部分一般包括：企业的名称、标志设计、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、禁用规则等等；而应用部分则一般包括：标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等。对于我们拉美多的农产品项目来说，我们最重要的是商标、颜色、字体等。 店铺标准化建设的重点是店铺选址规则： 1、必须是在农贸市场入口处，或者是临街的店面。 2、店面面积必须在30平米以上 店铺装修