2023年急诊科工作计划4篇
2023年急诊科工作计划4篇
急诊科工作计划篇1
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1.医疗质量
结合等级医院评审工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控
制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标，我科在__年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。
4.服务态度
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系
5.培训计划
根据申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。__年在院部的支持下希望能购买《急诊内、外科杂志》、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。(约需费用1.5万)。
7.重点研究课题
今年要着重学习和研究急诊科急诊演练、多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
__年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊人员配备不足，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。
急诊科工作计划篇2
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，牢牢围绕以人为本，以病人为中心的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、要不断加强急诊护理队伍的建设，进步我科护理职员的应急能力。
1、加深护理职员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标练习，培养急诊专业合格的护理职员。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，增能人员的法律意识。
3、推动各项急诊工作标准化管理，以进步抢救成功率。
二、重点抓好三基练习与临床实践相结合，以进步职员的专业素质。
1、熟练把握常见疾病情的判定及抢救流程及护理要点，实行定期考核。
2、熟练把握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操纵技术及病情监测等专业技能，要求正确及时到位。
三、严格抢救室、换药室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练把握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与登记表符合，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清算、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格执行三查、十对制度，杜尽过失事故的发生。
2、严格执行无菌技术操纵原则及护理程序，以促进或恢复病人的健康为目标展开整体护理，从生理上、心理上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行神府经济开发区医院的十四项核心制度.
业务学习计划
一月份:洗胃机洗胃技术
仲春份：整理床单位
三月份：静脉输液及常见输液反应的护理
四月份：心肺复苏及简易呼吸器的利用
五月份：生命体征的监测
六月份：创伤救护的四项技术
七月份：导尿技术
八月份：灌肠技术
玄月份：心肌梗死的护理
十月份：吸痰技术
十一月份：无菌技术
十仲春份：雾化吸进技术
急诊科工作计划篇3
一、要不断加强急诊护理站的建设，提高护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员，急诊科工作计划。
2、不断建立、健全急诊科的各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。
3、推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相结合，以提高人员的'专业素质。
1、熟练掌握常见病情的判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核，工作计划《急诊科工作计划》。
2、熟练掌握心肺复苏术的抢救技能。
3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、熟练急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。
三、严格抢救室、处置室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机
1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。
四、严格执行各项工作标准，确保护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格执行“三查、七对”制度，杜绝差错事故的发生。
2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关心体贴病人，推行人性化服务。
3、严格执行“十二项核心制度”
4、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。
急诊科工作计划篇4
为进一步加强急诊管理，提高服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊科护理工作主要计划介绍如下：
一、严格按照急诊科流程、布局要求，做好新科建设，完成年急诊科搬迁工作。
二、做好抢救病人、输液病人、留观病人的管理。
1、完善输液病人的相关管理制度，将输液病人分为发热区、腹泻区等，实行分区管理。
2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、严格急救箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、完善相关制度，加强留观病人的管理，并规范各项记录。
三、严格执行各项工作标准，抓好安全管理。
1、严格执行"三查、八对"制度，杜绝差错事故的发生。
2、做好各项环节质控，包括护士长一日五查，科内质控小组督查及自查等。
四、继续完善并实行绩效考核分配制度，提高护理人员工作积极性。
五、广泛开展留置针的使用，减轻患者痛苦，提高经济效益。
六、不断加强急诊护理队伍的建设，提高护理人员的应急能力。
提高护理人员的急救意识和群体意识，每月组织一次科内业务学习及应急预案演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应急处理，常见仪器设备的使用与保养等，定期考核，培养急诊专业合格的护理人员。
2023年急诊工作计划范文4篇
2023年急诊工作计划范文4篇 篇一：2023年急诊工作计划 2023年的急诊工作计划，为了提高医疗服务质量，加强医院与患者之间的紧密联系，制定了以下几点工作计划： 一、强化急诊医疗技能的培训，提高医护人员的素质。我们计划每季度开展一次现场演练，模拟各类急诊病例的处理流程，提高医护人员紧急抢救的能力。 二、规范急诊病历填写流程，减少因不规范造成的医患矛盾。我们将建立一套完善的病历填写评估机制，并制定相应考核细则，确保患者信息录入准确，完整，规范。 三、提高急诊分诊效率，缩短就诊时间。为了解决患者不必要的等待时间，我们将优化急诊分诊系统，对于轻症患者提供更快捷的诊疗服务和针对性的医疗指导，并推广线上预约挂号系统，缩短患者就医等候时间。 四、强化急救器械和设备的采购和更新，确保及时有效的医疗救治措施。我们将定期更新急救器械和设备，保障医生在急诊病例处理过程中拥有最先进的医疗设备，提高诊疗成功率。 五、加强急诊人才队伍建设，改善医生和患者的工作和就医体验。我们将扩大急诊专家的招聘渠道，招聘有经验的急诊医生，扩大急诊医生队伍，提高急诊专业化的服务水平，为患者提供更优质的急诊医疗服务。 这些措施的落实，必将带来更好的急诊医疗服务及更加美好的医患关系，希望我们的工作计划能够让患者感受到我们的用心和关爱。
急诊科是医院医疗服务的重要部门，直接关系着医院服务水平的高低，也是对患者生命健康的最后保障。为了提升急诊科的医疗服务质量，有效减少医护人员和患者之间的矛盾，本文提出以下2023年急诊工作计划： 一、规范急诊病历编写和归档。合理的病历格式和完整的医疗记录，是医护人员判断和确诊的依据。为此，我们将建立科学、规范的病历评估制度，并增加专门人员统筹急诊病历的录入、归档、存储和管理工作。 二、推行病史采集和诊疗指导。在缩短病人等待时间的同时，统一规范急诊人员的病历工作，统一编写标准化病史模板。通过落实推广病史辅助常见疾病的诊断表格，并根据患者的实际情况，为患者提供个性化的诊疗指导，帮助患者进行诊断和治疗。 三、提高急诊科医护人员的素质。加强基础知识、技能培训，逐步实现专业技能和知识的提升，同时积极鼓励新的知识和技术的引进，扩大学术交流和合作，从而不断创新和发展急救医疗技术体系。 四、优化急诊科的工作流程。我们将建立科学、规范的医疗流程，推行信息化管理，致力于优化急诊工作流程。通过引入人性化服务机制，提升患者就诊体验，优化就诊环境和就诊流程，打造急诊医疗服务品牌。 总之，急诊科是医院的重要部门，提供着最精准最及时的医疗服务。我们要缩短患者等待时间，提高医疗服务水平，建立多元化诊疗机制，并逐步完善信息化管理，实现急诊医疗服务工作的规范化、科学化和人性化。
2023急诊护士工作计划6篇
2023急诊护士工作计划6篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲发言、汇报材料、对照材料、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, presentation materials, reference materials, insights, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
2023年急诊科工作计划范文
2023年急诊科工作计划范文 急诊科作为医院的重要部门之一，负责接诊和处置各种急危重症患者，起到了排解急诊压力和保障患者生命安全的重要作用。为了更好地开展急诊科工作，提供更高质量的医疗服务，制定合理的工作计划至关重要。下面是关于2023年急诊科工作计划的范文，供参考。 一、加强团队建设，提高专业技能水平 1.定期组织医护人员参加相关学术交流、培训，提高他们的专业知识和技术水平。 2.加强团队合作意识，建立高效的工作机制，提高工作效率。 3.加强岗位培训，确保每位医护人员都能胜任自己的工作职责。 二、优化工作流程，提高急诊科效能 1.制定并优化急诊科工作流程，确保患者能够快速就诊和得到有效的治疗。 2.建立规范的急诊病历记录和诊疗方案，提高医疗服务质量。 3.合理分配资源，优化人员编制和设备配置，提高急诊科的工作效率。 三、提升急诊科医疗服务水平
1.建立完善的急诊科质控体系，定期开展医疗服务质量评估和监测。 2.制定并执行科室内部轮岗制度，提高医护人员的全科能力。 3.优化急诊科与其他科室的协作机制，提高患者的就医体验。 四、加强应急能力，提高处理急危重症患者的水平 1.组织开展应急演练，提高医护人员应对急危重症患者的能力。 2.加强医学救援技术培训，提高对创伤和急危重症的救治能力。 3.制定并贯彻应急处理方案，确保急诊科能够及时有效地应对各类突发事件。 五、加强信息化建设，提高医疗信息管理能力 1.推进急诊科信息化建设，完善电子病历和医疗信息管理系统。 2.加强信息安全和隐私保护，确保患者个人信息的安全性和保密性。 3.开展医疗数据分析，提取有益的信息，为医疗质量改进和预测提供依据。 六、积极参与科研和学术活动，提高学术影响力 1.鼓励医护人员参与科研项目，提高科研能力和学术造诣。
2023年急诊科工作计划三篇
2023年急诊科工作计划三篇 急诊科工作计划篇1 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以“通过卫生厅二乙医院评审”为主题，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1.医疗质量 结合等级医院评审工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到96%以上。 2.质量管理。 很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控
制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。 3.设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的'训练，使心肺复苏技能达到高级水平。为了能完成上述目标，我科在 __年要求购买心肺复苏模型一个、气管插管模型一个。(费用约2.5万)。 4.服务态度 要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建“优质服务示范岗”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系 5.培训计划 根据申报二乙要求，制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。__年在院部的支持下希望能购买《急诊内、外科杂志》、并能进行一年2-3次的急诊科外出听课、派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。(约需费用1.5万)。 7.重点研究课题
2023年急诊科工作计划范文4篇
随着社会的不断发展，科技的不断进步，急诊科也在不断地发展壮大。那么我们在2023年的急诊科工作计划要如何安排呢？ 一、完善急诊科的人员构成。由于急诊科的特殊性质，所以必须要加强急诊专业的人员培训。需要培养一批急诊专业的人才，包括医生、护士、急诊技术员等。同时，还需要引进一些先进的急诊医疗设备，以提高急救的精准性和高效性。 二、完善急诊科工作流程。对于每一个急诊科的医生和护士来说，在急速的时间内完成高效、精准的治疗，这就需要一套完善的流程来指导他们的工作。在流程中，需要明确各岗位的责任和工作要求，加速急救工作的处理时间，以更好地服务于患者。 三、提高急诊科的服务质量。在急诊科中，服务质量同患者的生命安全直接相关。因此，为了提高急诊科的服务质量，我们需要完善急诊科的工作标准，制定一系列服务标准化流程，在实践中不断完善和提高，促进急救质量的提升，以保障患者的安全。 四、组织急诊科相关的培训和学习。在急诊科的服务过程中，需要医生和护士快速、准确的决策和行动，所以在日常工作中需要注重培养他们的急救处理能力及反应能力。而组织有针对性的学习和培训，能有助于急救人员在面对不同病情时进行准确、迅速的抢救，提升急救效果。以上就是我对2023年急诊科工作计划的见解，也希望每一位急诊科的从业人员，都能够不断努力，加强自身实力，让更多人在紧急情况下得到更好地救治。 文章二：2023年急诊科工作计划范文 作为医院的一线部门，急诊科承担着疾病侵袭最初的关键防线，对于患者救治时间和效果起着至关重要的作用。因此，这里列出我对于急诊科2023年工作计划的一些想法。 一、拓宽急救渠道。医院作为一个大商圈，往往能够为人们提供最基本的救治资源。在未来，我们可以考虑更多元化的急救方式。同样，希望医院能够尽快推广移动医疗系统，很多情况下患者就可在家等待会诊，避免了在外等待的时间和危险。 二、针对部分患者操作流程的优化。我们在初诊阶段需要先进行简要体检来评估患者的病情，接下来我们需要根据不同的病情制定有效的治疗方案，为患者提供优质的服务。但前期调查发现，可能有一些自认病情严重或收治较慢的患者会对急诊科不适用流程提出不满，因此建议在操作中建立更多与患者沟通的环节，积极听取患者的反馈。 三、建立感情支持力量。急救需要在最短时间内完成，因此给予患者的物质和心里上的支持同等重要。我们的目标是在急救的基础上让患者得到更迅速的心理干预和专业保障。同时，还需要加强医患沟通，尽可能为患者提供周到细致的贴身服务，增加他们的治疗信心。 四、提高技术水平和应急安全保障能力。对急诊人员的操作，必须保证不会对患者的生命安全造成任何不良影响。因此，急诊科需要在持续提升急救处理效率的同时不断升级呼吸机技术、输血评估技术等。还需要加强暴力侵害事件的处理能力，保障医护人员的人身安全。 以上是我对于2023年急诊科诊工作计划的看法，这些规划旨在让每一位患者在医院的急救服务中能够得到周到地、迅速地治疗，达到保卫生命最重要的目的。
2023年急诊科工作计划
2023年急诊科工作计划 急诊科作为医院的重要部门，承担着接诊、救治急危重症患者的重 要任务，对于保障患者生命安全和医院的声誉至关重要。为了提高急 诊科的工作效率和患者满意度，特制定2023年急诊科工作计划如下： 一、科室建设 1. 提升设备水平：更新和完善急诊科的设备，包括监护仪、呼吸机、除颤器等，以保障诊疗的准确性和及时性。 2. 优化空间布局：通过对急诊科的空间进行优化，分设不同的区域，包括观察区、急诊治疗区、手术急救区等，以提高工作效率和患者流 转率。 3. 加强队伍建设：增加急诊科的医生和护士人数，并加强对医疗技 能和紧急处理能力的培训，提高整体医疗团队的水平。 二、工作流程优化 1. 制定科室内部工作流程：明确每个环节的责任人和工作内容，保 证患者在急诊科的就诊流程清晰、高效。 2. 推行绿色通道：对于急诊科的患者，及时安排专人接待和分诊， 确保危重、重症患者能够得到紧急救治。 3. 强化信息化管理：通过引进信息化系统，实现医务人员之间的信 息共享和快速沟通，提升工作效率和准确性。 三、医疗质量提升
1. 强化临床路径管理：制定并贯彻临床路径，对常见病症和急危重症进行规范化诊疗，提高患者就诊体验和治疗效果。 2. 加强医疗安全：建立健全医疗安全制度，加强医疗事故的预防和应急处理，确保患者的人身安全。 3. 提升医疗服务质量：建立患者满意度评估体系，及时收集和反馈患者的意见和建议，改进工作不足之处。 四、科研和教学 1. 开展急诊科研项目：积极参与急诊医学领域的科研项目，提高学科水平和医院的学术声誉。 2. 加强培训和教育：举办急诊医学的学术讲座和培训班，提升医护人员的专业知识和技能水平。 3. 支持研究论文发表：鼓励急诊科医务人员开展科研工作，并提供相应的资金支持和资源保障。 五、合作与交流 1. 建立区域合作网络：积极与其他医疗机构进行合作，共享资源和经验，提升医疗水平和服务质量。 2. 参与国际急救交流：加强国际间急救医学的交流与合作，学习国外先进的急救技术和理念，借鉴国际经验。 综上所述，2023年急诊科工作计划旨在通过科室建设、工作流程优化、医疗质量提升、科研和教学以及合作与交流等方面的措施，提高
2023年医院急诊科工作计划
2023年医院急诊科工作计划 第一部分：提高急诊科人员技能水平 1. 组织定期培训：定期组织全科医生、护士和其他急诊科相关人员的培训，包括急救技能、创伤救治、心肺复苏和其他紧急情况的处理等。培训内容要与最新的医学发展紧密相关，提高人员的专业水平。 2. 强化团队合作：鼓励急诊科人员与其他科室紧密合作，建立跨学科的工作模式，促进信息交流和知识共享，提高工作效率和医疗质量。 3. 鼓励参加进修学习：鼓励急诊科医生和护士参加国内外学术会议、研讨会等，学习最新的医疗技术和治疗方法，提高专业知识和实践经验。 第二部分：改进急诊科医疗服务流程 1. 优化分诊流程：完善分诊人员的培训和分诊标准，提高分诊准确性。引入智能分诊系统，根据患者的病情和就诊需求，分配合适的资源和医护人员，加快就诊速度，提高患者就医体验。 2. 加强急诊科与其他科室的协调：建立急诊科与其他科室之间及时沟通和协商的机制，加强转诊患者的管理，避免因信息不畅或协作不畅导致的问题。 3. 完善急诊科质控体系：建立急诊科的质控目标和评价指标，定期开展质量检查和评估，及时纠正问题，提高医疗质量和安全性。
4. 推进信息化建设：引入急诊科信息管理系统，实现医疗信息的电子化记录和共享，提高工作效率，减少人为差错。 第三部分：提高急诊科医疗设备和资源配置 1. 更新急救设备：及时更新和维护急救设备，保持设备的正常运转。引入更先进的急救设备，提高医疗救治能力和效果。 2. 加强医疗资源配置：根据急诊科的就诊量和需求，合理安排医生、护士和其他医疗人员的数量和工作时间，确保急诊科的正常运转和高效工作。 3. 建立医患沟通平台：建立急诊科与患者及家属的沟通平台，提供专业的医疗咨询和指导，增加医患交流，改善医患关系。 第四部分：加强急诊科疾病防控工作 1. 加强感染控制：建立和完善急诊科的感染控制制度和工作流程，加强医务人员的感染控制培训，提高医疗机构感染控制能力。 2. 加强疫情防控：根据疫情发展和流行病学调查结果，及时采取疫情防控措施，避免疾病传播和交叉感染。 3. 加强急性中毒急救处理：建立急性中毒急救预案和处理流程，提高毒物识别和解毒处理的能力。 综上所述，2023年急诊科的工作计划主要包括提高医务人员的技能水平、改进医疗服务流程、提高医疗设备和资源配置以及
2023年医院急诊科工作计划
2023年医院急诊科工作计划 2023年医院急诊科工作计划 1. 工作目标和目标规划 目标：提升医院急诊科服务水平，缩短患者等待时间，提高治疗效率和满意度，实现科室规范化运作和品质管理。 目标规划： (1) 搭建高效、便捷的急诊治疗模式，实现急诊病人快速就诊和治疗。 (2) 加强人才培养和队伍建设，提高医生和护士的急诊诊疗技能和能力。 (3) 制定固定的诊疗流程和标准操作规程，实现科室规范化运作。 (4) 采用现代化医疗设备，提高医疗质量和效率。 (5) 不断完善急诊科病历管理和信息化建设，提高医疗服务质量和效率。 2. 工作任务和时间安排 任务一：建立高效的急诊治疗模式和诊疗流程 时间安排：2023年第一季度 具体任务：
(1) 制定标准的急诊治疗模式和诊疗流程。 (2) 改进急诊科室设计，提高就诊和治疗效率。 (3) 推行急诊绿色通道，减少患者等待时间。 任务二：提高医生和护士的急诊诊疗技能和能力 时间安排：2023年第二季度至2023年第四季度 具体任务： (1) 组织专业培训，提高医生和护士的急诊诊疗技能。 (2) 制定科室内部考核和激励机制，激励医生和护士提升技术和服务水平。 任务三：制定科室规范操作规程 时间安排：2023年第一季度 具体任务： (1) 制定急诊科标准操作规程、感染控制手册、医疗危机处置预案等规章制度。 (2) 参照行业标准，建立急诊科质控体系。 任务四：更新医疗设备 时间安排：2023年第二季度 具体任务： (1) 更新急诊科室内的医疗设备，以确保医疗服务的质量和效率。
(2) 完善医疗设备维修计划，确保设备运转正常。 任务五：完善急诊科病历管理和信息化建设 时间安排：2023年第三季度 具体任务： (1) 建立患者病历档案和医生查房记录，确定科室信息化管理和交流平台。 (2) 升级急诊电子病历系统，实现消息推送、提醒和预约等功能。 3. 资源调配和预算计划 资源调配： (1) 调配急诊科室人员，并确保科室顺畅运作。 (2) 调配仪器设备和医疗耗材，并严格控制使用成本。 预算计划： (1) 急诊科室设备更新计划：500,000元 (2) 培训和考核机制建立：200,000元 (3) 急诊科室质控体系建立：100,000元 (4) 急诊电子病历系统升级：50,000元 总预算：850,000元 4. 项目风险评估和管理
2023年急诊科年度工作计划范文
2023年急诊科年度工作计划范文 一、工作背景与总体目标 急诊科是医院中负责病情危急、需要紧急治疗的患者的门诊部门。在2022年，急诊科接诊量持续增加，紧急情况也变得更加复杂多样，为了更好地应对这些挑战，提供高质量的医疗服务，我们制定了2023年的工作计划。本年度的总体目标是提升急诊科的服务能力，提高患者满意度，推进科室的发展。 二、工作重点与措施 1.提升医护人员的专业素养和技术水平 （1）加强培训和学习：定期开展专业培训，邀请专家进行讲座，组织医护人员参加国内外学术会议和研讨班，提高专业知识和技能。 （2）学习资源建设：建立医学文献库，提供最新的学术研究成果和临床指南，医护人员可以随时获取学习资料。 （3）工作制度规范化：完善各项工作制度，明确责任分工和工作流程，提高工作效率和效果。 2.优化急诊科的管理机制和工作流程 （1）建立急诊科会诊制度：与其他科室建立紧密的合作关系，推行会诊制度，加强多学科协作，提高诊断和治疗效果。 （2）完善患者病历管理：建立电子病历系统，实现病历的数字化管理，提高病历的准确性和完整性。
（3）优化急诊科护理流程：重新设计护理流程，实现分流、快速诊疗、平行工作等方式，提高患者就诊效率。 3.提高急诊科的医疗服务质量 （1）购置先进的医疗设备：投入资金购买先进的急诊医疗设备，提高诊断和治疗效果。 （2）加强医疗质量管理：开展医疗质量评估和稽查，对医疗过程进行全面监测，确保医疗操作的规范和安全。 （3）优化急救知识宣传：开展公众急救知识宣传活动，提高社会公众对急救知识的认知水平，提高急救成功率。 4.加强科研和学术交流 （1）开展临床研究：组织医护人员参与临床科研项目，提高科研水平，提出科学有效的治疗方案。 （2）举办学术交流会议：组织急诊科内外专家进行经验交流和学术研讨，提高急诊科的学术影响力和知名度。 三、年度绩效考核指标 1.急诊科工作效率：就诊逗留时间、转诊时间等指标。 2.患者满意度：患者满意度调查、投诉率等指标。 3.医疗服务质量：急救成功率、重大意外事件发生率等指标。 4.科研和学术交流成果：发表论文数量、参与科研项目数量等指标。 四、预期成果与效益
2023实用的急诊科工作计划4篇
2023实用的急诊科工作计划4篇 急诊科工作计划篇1 这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快急诊发展。为提高应急能力及急救技能，促进社会效益及经济效益的提高，特拟出如下工作计划： 一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好城乡居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。 二、主要措施 1、转变观念，履行职能，努力为病人提供优质服务 目前，医疗市场竞争十分激烈，病人来就医就是对我们最大的信任，为我科带来了效益，送来的饭碗，病人养活了我们，是我们的衣食父母，是真正的上帝，对病人不热情服务就是砸自己手中的饭碗，不尊重病人就是不尊重自己。我们要将病人放到第一和最高的位置，把以病人为中心作为医院全部工作的出发点和归宿，我们在精心治疗患者病情的同时，要给患者以充分的尊重和关爱，一个会心的微笑，一个恰当的搀扶，一个一声亲切的称呼，都会给患者感受到人间真情，视病人如亲人不是停留在口头上，而是要实实在在的体现在行动上。 2、常抓不懈，长效管理，落实医疗第一文库网基本规范
我们要对诊断、治疗、护理、服务等医疗过程中的各个环节实施动态管理，建立有效的管理机制和考评统计系统，真正做到计划周密，实施有力，检查到位，整改及时，奖惩与绩效奖金挂钩，对医疗护理的终末质量，我们要把检查评比的重点放在诊断的效率和质量，床位使用率，治疗时间的长短和效果，并发症、医院感染等几个方面，并根据数据统计分析，找出问题和原因，及时纠正医疗缺陷。 3、高度重视，严加防范，最大限度地减少医疗差错事故的发生 目前，各级各类医疗机构的医疗纠纷明显增多，医疗纠纷处理难度越来越大，索赔金额越来越多，对医院的伤害和造成的不良影响越来越严重，医疗安全工作应该引起我们的高度重视。一是加强科室安全教育，牢固树立质量工作安全第一，预防为主的思想，增强自我保护意识，提高预防差错事故的警觉性和责任感。 二是协调和处理好医患之间的关系，作为医生、护士要主动热情、尽心尽责地为患者服务，尊重患者的权利，特别知情权。只有与患者建立起互相尊重、理解、体谅的关系，才是最有效防止医疗纠纷的办法。 三是严格执行各项规章制度和技术操作规程，加强监督检查，坚决纠正玩忽职守，违章诊疗、违规操作的恶劣行为。 四是在抢救危重患者、开展新的医疗技术、使用新医疗设备以及病情疑难、死亡原因复杂病例讨论等，要及时汇报院领导，分管院长和科主任要具体组织，亲临现场，督促检查，把事故隐患消灭在萌芽状态。 五是切实改善服务态度。医生、护士每天要做的最重要的工作之一是给病人以安慰、鼓励和解释，倾听诉说，给予他（她）一诉衷肠的机会。 4、提高技术的含金量，促进两个效益的提高 提高业务技术水平，可以更好地为患者服务。今年我科希望能在院部的支持下，成立静脉溶栓治疗急性心肌梗塞(AMI)，早期脑梗塞的专业医疗救治小组，
2023年医院急诊科年度工作总结及计划安排(四篇)
医院急诊科年度工作总结及计划安排 尊敬的领导、同志们： 急诊科围绕护理部提出的工作中心，把握重点，突出特色，全体医务人员团结协作，出色地完成各项抢救工作。现将一年来的工作总结汇报如下： 一、做好急救药品及急救仪器的管理 急救药品准备及各种急救设备的调试是急诊工作的基础，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未出现因急救药品和急救仪器的原因而影响抢救工作。 二、加强学习，培养高素质队伍 急诊科制定学习制度和计划，加强护理人员的业务知识学习。开展急救专业培训，选送护士到麻醉科、手术室学习气管插管，要求急诊八大件操作人人过关。与医生一同学习心肺复苏新进展、急性冠脉综合症的急诊处置、创伤急救。提高了急诊急救水平和抢救反应速度。全科人员自觉学习尉然成风，目前有____名护士参加全国高等教育护理大专班和本科自学考试。两位工作一年的护士参加护士执业考试均通过。指派高年资的护士外出学习《急救护理新概念与急诊模拟急救培训》。
三、做好新入科护士及实习生的带教工作 根据急诊科的工作特性，制定了新入科护士三个月的培训计划，要求其三个月内。掌握急诊的流程，院前急救，如何接急救电话、掌握急诊科所有的仪器使用，同时加强理论方面的学习与考核。在实施培训第一年时，取得了很好的效果。对于实习生做到放手不放眼，每周实行小讲课。 四、关爱生命，争分夺秒 是急诊科努力的方向，也是做好“急”字文章的承诺。如____月____日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而且神志不清，躁动不安，呼之不应，口腔内血性液体溢出，双下肢开放性骨折。当班护士见状即给氧、静脉注射，并果断采用气管插管，气管内吸痰，吸氧等处理，同时开通绿色通道，为抢救患者赢得宝贵时间。 五、强化服务意识，提高服务质量 坚持以病人为中心，以病人的利益需求为出发点。如要求护士听到救护车的鸣声后要迅速推车到急诊室大门接诊病人。为病人提供面巾纸，纸杯和开水。为无陪人的老弱病人代挂号、取药。每个急诊住院病人均有护士或护工护送入院。为了解决夏天夜间输液病人多，实行弹性排班，加派夜间上班人数。这些措施得到病人的好评。特别是
2023年关于急诊科工作计划4篇
2023年关于急诊科工作计划4篇 急诊科工作计划篇1 一、全年各项护理工作量及工作达标情况 1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病患人次。出车车次。处理突发事件次。 2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率 二、加强护理人员服务意识，提供优质服务 1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。 2、以人为本，充分满足病患的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病患达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病患的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象。 三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。
1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。 2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。 3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。 4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病患就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。 5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。 6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。 四、急诊专业护士岗位培训及继续教育 1.全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。 2.第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。 3.全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。 4.基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU进修学习危重病患护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。
2023年医院急诊科年度工作总结及计划安排范本(四篇)
医院急诊科年度工作总结及计划安排范本 在院领导和科室主任的支持下，在各科室互相配合支持下，使我顺利完成本年度的护理任务，现将总结如下： 一、为病人护理提供优质护理服务 坚持了以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的要求为目标。首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人，尊重人的理念。其次，以热情、亲切、温暖的话语、理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的，医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人。 掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，即使评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需要为目标，提供优质的个性服务，以患者满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上病人与医院的诚信关系，只要病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。 二、保证护理安全 1、加强制度与职责教育
重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度，各位护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。 2、加强学习安全管理 组织科室姐妹们进行法律意识教育，提高她们的抗风险意识及能力，同时指定有临床经验、责任心强、具有护师资格的护士做带教老师，培养她们的沟通技巧、临床操作技能等。 3、完善护理风险预案 平时工作中注意培养护士的应急能力；完善护理紧急风险预案，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，以提高护士对突发事件的反应能力。 三、加强护理质控 1、重新指定了切实可行的检查与考核质控细则，定期或不定期进行重点质量检查，对查出的问题进行不定期抽查，向护理部质量检查反馈信息，并进行综合分析，查找原因，不足之处进行原因分析并及时整改，并检查整改落实情况，以加强护理人员的服务意识、质量意识。 2、不断修改完善各种护理质量标准，按标准实施各项护理工作。 四、存在问题
急诊科年度工作计划2023
急诊科年度工作计划2023 1.急诊科年度工作计划2023 一、健全科室感染管理责任制，规范和落实各项规章制度 按照《医院感染管理办法》和相关法律法规，明确科室控感管理小组职责，认真履职，督导科室工作人员在诊疗操作中对制度、规范的执行情况，有效预防和控制医院感染的发生，保证医疗安全。 1、科室控感小组在组长领导下，健全科室感染管理体系，是预防医院感染的重要前提。 2、科室控感小组建立会议制度，每季度一次协调、总结有关感染管理方面的`问题，若遇到问题应随时召开会议，充分发挥控感小组的作用。 3、科室控感小组要及时监控各个易感染环节，并采取有效措施降低我科室医院感染的发病率，监督检查本科室医师合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作，消毒隔离的各项措施，保障医疗安全。 二、严格监测和监督工作 1、医院感染的监测 按照医院感染标准，实行有效的感染监测，要求临床医师熟练掌握其诊断标准，提高医护人员对医院感染的监测意识，每月对监测资料进行汇总分析后，上报医院感染管理科，按感染管理科的反馈信息，认真改进。 2、消毒灭菌
每月进行消毒灭菌监测，对科室使用中的消毒液，医务人员的手、物体表面，治疗室内空气，监护室内空气进行定期和不定期的随机抽样监测。 3、配合好医院开展医院感染和耐药率监测 三、加强重点部门医院感染管理 1、危重病房管理 ①所有工作人员应穿专用工作服、戴口罩、戴帽、换鞋入内，监护室内减少人员流动，严格控制人员入内，探视者应穿探视服、鞋套、戴帽入内。 ②所有人员要坚持洗手规则，在处理不同病人或同病人不同部位前后洗手，严格执行无菌操作，手培养每月一次。 ③每个病人所用血压计、听诊器、床头物品、供氧、吸引装置等使用后消毒。 ④各种抢救物品与监护仪器在转换使用时应进行表面清洗、消毒，各种导管、湿化瓶，吸氧面罩等均应规范进行消毒灭菌。 ⑤加强对多重耐药菌的监测。 2、加强对入住我科的幼童及免疫低下患者的管理，尽量单病床或分类管理。 3、加强对我科室常用的留置管道患者，如深、浅静脉留置患者，气管插管患者，胸腹腔引流患者的管理。 四、严格执行《手卫生规范》的考核 制定医务人员手卫生管理制度，配备有效便捷的手卫生设备和设
2023年急诊科工作计划合集7篇
2023年急诊科工作计划合集7篇 急诊科工作计划篇1 为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，降低医疗风险，加大急诊急救技术技能及“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。根据《医务人员分级培训计划》，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。特制定急诊科急救技术技能及三基三严培训及考核计划。 一、加强对急诊医务人员三基三严及急救技术技能强化培训的认识。 我科成立由科主任担任科室培训、考核小组长，具体负责科室培训考核工作。经常利用科室会议，晨会交班时间对全科人员进行三基三严技术技能培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性。完成对全科室人员培训，培训覆盖率达100％，三基考试每月一次，三基考核合格率力争100％，急救技术要求人人过关。 二、培训及考核内容： （1) 基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴 别诊断和处理原则，危重病人的诊断、鉴别诊断和急救原则，危重病人的营养、热量供应等理论。 （2) 基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗 知识。如：各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
（3) 基本技能：包括医务人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能（如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。结合病人的病情，拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。 （4) 医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 （5) 急救技术技能培训与考核内容： 心肺脑复苏技术； 气管插管及呼吸机的使用与维护技术； 心电监护仪的使用技术及电除颤； 创伤的急救技术； 三、培训方式方法： 采用职工自学与科室集中学习、训练两结合的方式方法。要求医务人员利用一切培训及空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。并定期进行考核记录在案。科室利用科主任查房晨会交班 及每周业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练考核，定期举行急救模拟演练。 四、具体培训考核计划： 第一季度： 1.心肺脑复苏其中包括危重病人的心肺复苏相关知识及操作培训，通过对模具的模拟操作，进行相关方面的操作培训，对心肺复苏病人的复苏后处理进行专题讲座，进一步提高我院急诊科的急救水平。
2023年度急诊科120工作计划参考7篇
急诊科120工作计划篇1 在新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业发展的需要，认真贯彻护理部的计划目标，充分调动科室的积极性、创造性，认真落实以病人为中心的各项工作，强化科学管理，护理人员人材培养，提供优质的护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定今年的护理工作计划。 一、总体要求： 以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。 二、具体目标 1、病人对护理工作和服务态度满意度≥90%。 2、护理人员“三基”理论考核合格率（合格分80分）100%。 3、护理技术操作合格率（合格分90分）100%。 4、基础护理合格率（合格标准85分）≥90%。 5、特护、一级护理合格率（合格标准90分）≥90%。 6、护理文件书写合格率（合格标准90分）≥95%。 7、急救物品完好率100%。 8、医疗器械消毒灭菌合格率100%。 9、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 10、年护理事故发生次数0。 11、健康教育覆盖率≥95%。
12、年度目标达标率≥95%。 三、为了确保目标和要求的实施，应做好以下几个方面工作： 1、更新护理服务观念。 （1）认真贯彻执行医务人员医德规范和护理人员职业道德规范，推“护士文明用语”和护士仪表举止规范，让每个护理人员均能认识到操作 过程中使用规范用语的重要性，并认真实施。 （2）新毕业护士、合同工护士、进修、实习护士进行岗前培训教育，增强全体护理人员道德观念，提高护理队伍的整体素质。 （3）规范服务用语，体现以人为本，倡导“八声服务”要求人人做到：病人入院有问候声，巡视病有亲切称呼声，操作前有解释声，操作中 有安慰声，操作失误有道歉声，配合操作有真诚感谢声，病人不适有安慰声，亲人到来或节目时有祝贺声，逐步达到顺应护理，转变服务观念，树 立以病人为中心的服务意识。 （4）每月进行病人工休座谈会，征求病人意见，改进工作，提高病 人满意度。 （5）健康教育，落实到位，让不同层次病人均能接受，起到疾病保健、预防指导作用。 2、围绕护理管理目标，认真贯彻执行《广西壮族自治区医疗机构护 理质量管理规范》，提高护理管理水平。 （1）每月组织护理人员学习疾病护理常规，核心制度，技术操作规程，各种突发事件的应急处理预案，人人熟悉质量标准；提高护理人员质 量意识，规范质量活动，建立有效的质量体系，做到人人事事职责分明。
2023年急诊科护理工作计划15篇_1
2023年急诊科护理工作计划15篇 急诊科护理工作计划1 为进一步加强急诊管理，提高服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊科护理工作主要计划介绍如下： 一、严格按照急诊科流程、布局要求，做好新科建设，完成年急诊科搬迁工作。 二、做好抢救病人、输液病人、留观病人的管理。 1、完善输液病人的相关管理制度，将输液病人分为发热区、腹泻区等，实行分区管理。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、严格急救箱管理，保证院外急救的正常使用。 3、完善相关制度，加强留观病人的管理，并规范各项记录。 三、严格执行各项工作标准，抓好安全管理。 1、严格执行"三查、八对"制度，杜绝差错事故的发生。 2、做好各项环节质控，包括护士长一日五查，科内质控小组督查及自查等。 四、继续完善并实行绩效考核分配制度，提高护理人员工作积极性。 五、广泛开展留置针的使用，减轻患者痛苦，提高经济效益。 六、不断加强急诊护理队伍的建设，提高护理人员的应急能力。
提高护理人员的急救意识和群体意识，每月组织一次科内业务学习及应急预案演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应急处理，常见仪器设备的使用与保养等，定期考核，培养急诊专业合格的护理人员。 急诊科护理工作计划2 在医院“创二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，这一年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以“以人为本，以病人为中心”的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下： 一、强化护士的“三基”训练及专科技能训练 1.熟练掌握常见病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核; 2.熟练掌握心肺复苏、除颤仪、洗胃术、心电监护等抢救技术; 3、熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。 二、加强人文知识学习，提高护士的集体素养 参加学习医院、护理部举办的护理文化学习如礼仪、沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。 三、更新专业理论知识，提高专科水平 科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。 四、加强护理工作中的安全管理 1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析和科室护理人员一起提出改进措施;
2023年急诊科工作计划范文七篇
2023年急诊科工作计划范文七篇 急诊科工作计划篇1 为了适应现代化医学发展的要求，全面提高我科医疗质量和医疗卫生技术人员的整体素质，现制定我科度继续医学教育工作计划，具体如下：（一）本年度科室将选送1——2名医生和2——3名护士分别到上级医院就修或参加急诊专科医护人员培训，要求进修学习归来人员，必须在院报上发表一篇进修心得，同时在科室做一次与进修相关的讲课。 （二）配合医院相关安排，有计划的安排科主任、护士长及业务骨干参加国内外学术会议及短期培训班等，为培养学科带头人奠定良好基础。 （三）鼓励科室医务人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平。同时也鼓励医务人员攻读硕士研究生、博士，提高学历层次，改善学历结构。 （四）鼓励科室医务人员在高水平学术期刊上撰写、发表学术论文。 （五）科室所有医护人员必须积极参加院内外开展的相关继续医学教育讲座，确保完成年度继教任务。其中包括I类10分，II类25分。 （六）科室医护人员要及时完成上级要求的继续教育的考试，公共必修课的考核合格率必须达到100%。 （七）每月进行一次业务学习、一次三基学习，和一次专业技术考核，考核成绩将作为年终评优的依据之一。 急诊科工作计划篇2
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。