找人公司真能找到人吗

我们身边有的人会面对一些与亲人分离的情况，或者是想找一些自己想见的但是联系不上的友人，这时候寻人公司通过专业调查人员也可以增加成功的几率，通过与各个城市相关人员的联系缩小寻找的范围，借助一些专业的技术来帮助委托人达到目的。

一般在委托寻人公司时要先整理一下所掌握的资料，陈述清楚客户的要求这样有利于更高效的找人。专业的公司会在这些基础上利用技术、通话和相关的政府资源，从多方面入手部署工作。

委托人应该依据寻人目标失踪原因的不同，如离家出走、迷路迷路、被拐被骗、失散亲友、孤儿寻亲、漂泊寻家、两岸寻亲等，挑选合理的寻人方式才是高效寻人的挑选。

从理论上可以，寻人需要高科技的支持，就算是公安机构都很难实现在几分钟内可以找到人。也可以通过以下查找手机定位的方式寻找人员：

1.理论上，如果公安机关确实需要，只要没有换机的情况下，无论换没换手机卡都可以向目标手机植入自启程序再定位，这种情况只能在智能机上进行，非

智能手机不能进行。但这种技术侦查手段较特殊，采用时很少。

2.在实际操作中，公安机关对嫌疑人的手机定位有严格的审批程序，要经申请报地级市公安局局长审批才能定位，不是想定位就定位的。

一般找人公司的寻人过程如下：

第一步：请您仔细挑选寻人启事挂号类型；

第二步：寻人挂号材料；

第三步：寻人目标材料审阅；

第四步：审阅经往后，会将您的寻人图、文信息在寻人网上及时发布、揭露寻人，到时整个寻人启事发布进程完结，假如本站有相关情报、线索会立刻告诉到您。

第五步：无论是什么结果都会有一个反馈。

委托人在找一些找人公司时一定要谨防被骗，最好是面对面沟通，可以了解一些具体的寻人方法，看相关的硬件技术等去判断。一家正规的寻人公司也是多了一条寻找的途径。

创业公司CEO如何处理与投资人的关系

创业公司CEO如何处理与投资人的关系 创业公司CEO如何处理与投资人的关系 阿里巴巴在美国纽交所上市的新闻使创投圈涌起大波澜。再加上之前的京东、聚美和猎豹案例，在中国的互联网&移动互联网行业，创业和投资已成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。从一个投资人角度如何看待一个良好的创始人关系？ 以下是一个创业公司CEO与投资人的相处2年过程中对与投资人关系的感悟：他认为一个良好投资人关系的三要诀是——信任、沟通和支持。 一、100% 信任 这个信任不是单方面而是双向的，因为投资人与创始人/ CEO 是互寻、互需的关系——不仅投资人在寻找他可靠的创始人/CEO,作为创始人/CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。我相信没有一个创始人/CEO希望投资人过多参与公司决策，所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%信任，使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。 我与我的投资人工作关系长达4年以上,彼此间的信任已经建立得非常牢靠。不过即便如此，在涉及果合管理层面或重要事项决策时，我们还是需要互相磨合。对于公司整体的预算，投资人在一开始会比较严谨，超过某个金额我就需要

报备。不过也正是在这个资金审批的过程中，我们逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同，他对我在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程，因为大型预算的审核是投资人和创始人/CEO建立信任的一个基石。在事务管理决策权上，我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在哪些欠缺，或者在策略上还有哪些不完善之处。我们更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑(milestone)能否达标，至于团队人员的安排、业务层面的方向、产品的规划等等执行层面的事，他都会予我百分百信任。所以100%信任是彼此的基础，投资人一旦认同创始人/CEO的能力，就应该赋予100%授权。 二、100% 沟通 创始人/ CEO不可能与投资人朝夕相处一起工作，而且许多投资人与创始人/CEO并无长期合作的基础，那么如何建立起长时期的信任?这就需要100%沟通。 100%沟通不是说作为创始人/CEO你要巨细靡遗地向投资人交代，而且说实在的，投资人也没时间听你讲这么多(除非你的创业项目很火很有前景，不然，在还没证明你的团队具有巨大价值之前，投资人不会一天到晚这么关心你)，所以沟通就成为非常重要的一项 1)行业分享的100%沟通 行业变动是一项非常重要的沟通内容，而且因为信息变化的

浅谈创业：公司创始人发起人如何寻找股东与合伙人

创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大 街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。 因此，你的眼里，才都是成功。并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕，也是 最可悲的。 由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识、经历，别人能做好的那些事情，到你手上 未必能做好。换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值都两千亿美元了。但到你手上， 你可能一个月就会把它玩破产。所以，有些成功，跟你无关！ 创业，其实不是为了发财，而是为了去做一件事情，是一种生命体验的过程；而不是成功与 否的过程，是信任与格局的筹码。 创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。 创业，从未思考过失败的人，基本上，没走多远就会掉进坑里出不来了。 如果你把创业看成是一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看 成是一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向， 那么这样的创业者就有点意思了。 创业，一个人很难成事！因此，必须合伙！ 但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政 治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是：合伙打天下成功之后，在 分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。 其实，你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀，和成功之后相互杀戮 的故事，这些故事如今还在延续。

人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这 类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。 人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。 人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！ 所以，合伙，合的不是钱，而是人品、格局、规则！ [MISSING IMAGE: , ] 假如你打算和几个人合伙，那么下面合伙创业的天规你不得不看！ 第一条铁律：投名状法则 1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2、出力规则（如何分工？谁干什么？什么责任？） 3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同 一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7、退出规则（为了不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）

私人找人寻人调查公司怎么选

生活中，一些人常常会因为各种理由去找人，比如失去联系的好友或是寻找亲人等等，但因仅靠个人的力量是很在在短时间内找到人的，所以，请私人找人寻人调查公司就成了很多人的选择，那面对市面上众多的该类公司如何选择呢，大家可根据以下几点来选择。 1、看是否有经营许可证 现在的这些私人找人寻人调查公司都会在开办之前取得经营许可证，有牌照才能够正规经营，所以客户可以提前了解一下公司经营是不是合法的。 2、看备案信息是否可查 现在这些私人找人寻人调查公司在每个地区都会有相关的备案信息，公司在登记注册的时候，需要在当地的工商管理部门进行备案，所以在了解这些公司情况的时候，到当地的工商管理部门就能够查看到这些公司的备案信息，所以公司的备案信息是不需要客户担心的，都是经过有关部门许可的。 3、看是否和客户签订协议

专业且权威的私人找人寻人调查公司会提前和客户签订协议，协议里面对于双方的责任都会明确说明，保证之后遇到问题的时候可以通过协议来帮助双方解决，并且对于一些涉及到法律法规的一些东西，能够通过协议来保护双方各自的权益。 4、看是否会泄露公司隐私 专业权威的私人找人寻人调查公司不管是在和客户见面商谈还是签订协议或者是找人寻找调查进行的过程中，都会尊重客户公司以及个人的私，保证不会有任何侵犯客户隐私的事情发生，所以客户完全可以放心让这些公司帮助调查。 5、看是否见面商谈价格 私人找人寻人调查公司会直接约客户见面出来商谈价格的问题，因为通过网络或者是电话联系都会有一些漏洞，直接见面，也能够让客户消除对这家调查公司的一些误解，双方面对面也能解决一些调查中的疑惑问题。 综上就是如何选择私人找人寻人调查公司的要点介绍，如经考察以上几点均为不错，则说明该公司还是值得信任的，如，郑州利隆商务咨询,，不仅具有丰富的从业经验，诚信守秘，办事效率快，且收费合理。因此，现深受客户的好评。

创业融资创业怎么找天使融资

创业怎么找天使融资 创业怎么找天使融资呢?大家是否为这个问题烦恼呢?下 面来看一个案例。 他近日成功完成一轮融资，找到了7位天使投资人。但 回顾此次融资经历，一切并不轻松。他吃过闭门羹、也不晓得如 何向投资人介绍自己的公司。 如今，他将自己的融资经验发表在了个人博客上，以供 更多人了解。 当我开始创建SOOMLA时，并不觉得募集资金是一件难事。因为在2008年，我和别人共同创建了第一家企业，当时我在这个 领域还很青涩。而现在的我更有经验，并且凝聚了一支强大的团队，我们的商业模式也被认可，人脉资源也不差。所以，我认为，这轮融资肯定能轻松搞定。 但是，我错了。 募集资金从不是一件易事。世事变幻无常。2012年开始，想获得资金已经变得更难了。我很快意识到，如果想为SOOMLA筹 集资本，我必须进行一些调整。 找到天使：抓住每一个机会 天使投资人都很低调，甚至鲜为人知。 原因很简单：除了作为天使，他们通常还有一份其他的 全职工作(比如，其他企业的CEO或是那些出售了初创企业的企业家)。我的一个投资者甚至在Linkedin上都没有资料。事实上，

任何一个大公司的管理者都可以成为天使，只是他们还不知道而已。 我在一些非同寻常的情况中找到了潜在投资者：求职面 试时、在游泳里游泳时、甚至是送女儿去幼儿园的时候。有时候，风投家把我引荐给一位天使时，我发现此前已经见过他，可那时 我根本不知道他也是一位天使投资人。 与天使接洽：给予充分尊重 找到天使投资人后，我觉得投资洽谈会和往常一样，可 我又错了。 我走进会议室，告诉他，希望获得他的投资(因为他最 近刚把自己的公司卖给了eBay，手上应该有资金)，可我却吃了闭门羹。他有钱，而且基于税务原因，如果他将这笔钱用于投资会 更经济，到底哪里出了问题呢? 说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都 很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为 是自己财产的代理人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就 尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮 助介绍更多机会。 举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的第一位投资人。 给天使的讲演：更精练 可想而知，公司创始人在天使面前的幻灯片展示与在VC 面前的展示是截然不同的。

一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配

一个简单公式教你如何进行合伙人股权分配 商界导读：对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。 2014已走，2015虔诚 新的一年到来，许许多多的初创公司即将在各行各业如火如荼的强行诞生野蛮生长。对于这些热火朝天的初创企业或许能感受到春天滋润的雨水，也会遇上春寒料峭的寒潮。等待他们的将是一片一片的大好市场，也会是一个一个的拦路虎。 对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题： 一、谁应该作为创始人？ 这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段： 创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。 启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低

于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。 正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。 公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。 所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司 工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么 你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就 不是创始人。 二、创始人的身价如何确定 创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资 的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是 投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：他们的贡献; 市场的认可。 第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可 能不那么正确，但是应该错的不离谱： 1、初始(每人均分100份股权) 我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开 始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加 入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 2、召集人(股权增加5%) 如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能 不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。 3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%) “点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的 创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在

创业者如何筛选投资人

创业者如何筛选投资人 人生争上游，创业有搞头。欢迎大家来到创业镐头。 那么我们今天聊的是创业者如何去寻找投资人。当然这里面是有选择条件的，那就是你的创业项目要足够好，打铁需要自身硬。如果你的项目足够好的话，其实你大可不必急吼吼的去找投资人，求爷爷告奶奶的找投资人，啊呀，您给我投一点吧，不要，要冷静审慎的去选择投资人。这一点上非常重要。 这几年接触了一些创业者，他们的创业可圈可点，但是里面出现了一些令人不太爽的东西，那就是创业者和投资人发生了龌龊，产生了矛盾。也就是说前期实际上寻找这种投资小伙伴的时候不是特别慎重，对于一个团队来讲，我们去选择投资人这个事可以从两个角度来看。 第一个角度，确实投资人拿了真金白银砸到了你的脸上，让你这个团队去做事，当然从这个角度来讲天使确实是创业者的贵人。从另外一个角度来讲，创业者又何尝不是天使的贵人。为什么当今有很多人愿意做天使，不是因为他要做雷锋，而是确实这种背后能够给他带来丰厚的回报。如果说投一个砸一个没有回报的话，那么想必天使也都饿死的。 那么实际上好的创业者，好的创业项目，它本身对天使来讲也是贵人，那就是为什么遇到好的项目时，很多天使愿意先下手为强，快速把这个项目按住，让他成为我的盘里的菜，不要到别处去了。所以在这个过程中要对自己的项目，对自己的产品，对自己的服务，对自己的团队有信心。在找钱的时候我觉得可以慎之又慎。那么在这个过程中，就可以找到更为匹配的投资团队。 什么是更为匹配的投资团队呢？我觉得第一点是相互之间要有彼此的尊重和信任，这个是非常重要的。那么这两年呢我也看到了一些天使，所谓的天使，层次素质吧未必高到哪里去，说话粗鲁，这个也就罢了，但是更关键的是对创始团队的不尊重，在人格上的这种不尊重，那么这个我觉得跟他合作时简直是一场梦魇，想必与这些天使合作的创业团队心中之苦，更与谁人说？这是我们看到的第一点：不尊重创业团队。 第二点是对创业团队的商业机密没有职业精神，创业团队的商业机密他可以随随便便去告诉竞争伙伴，告诉其他的外人，这种情况下，这样的投资人你能够对他信任么，如果连这样的默契和职业精神都没有的话，那么这样的投资人我觉得不要也罢。更何况还出现一些投资人动机也极其不纯，想着有朝一日我要成为这个项目的主宰，我要去主导这个项目，最后把创业团队踢出去。这样的事情也并不少啊。

企业融资如何找合作伙伴

企业融资如何找合作伙伴 一位关系学家说：“世人都需要某些人成为他们能吐露自己生活琐事的对象，这样的对象就是合作伙伴”。中小企业融资企业为谋 求发展通过引进投资者进行中小企业融资时，在某种程度上就如同 人们寻找合作伙伴，需要寻找能为企业发展进行战略合作的投资者。 首先，战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等，有较好的实业基础和较强的投中 小企业融资能力。 其次，战略投资者不仅要能带来大量资金，更要能带来先进技术和管理，能促进产品结构、产业结构的调整升级，并致力于长期投 资合作，谋求长远利益回报。通过战略投资者直接投资，从单纯的 投资走向资本与实业结合的平台构建，并从中获得支撑中小企业融 资公司未来发展的新产业支柱。 笔者认为，中小企业融资企业对同时具备下列各条的投资者，均可考虑引进：一、符合基本条件，资产负债率小于70%，投资率小 于50%，近3年连续盈利，无不良信用纪录;二、产权明晰，政企分开;三、主业清晰，效益良好;四、股权结构简明，没有复杂的“资 本运作”;五、经营稳健，能够接受中小企业融资公司的经营理念， 并且有做长期投资者的意愿。在此方面，合适的才是最好的。 当然，引资、投资需要双方共同平等的沟通、精诚的合作，对一些利益更需要合理的兼顾与平衡，不能因为控股一味追求利益最大 化而置其他于不顾。此种做法应该与双方为实现共赢的初衷将会背 道而驰。有一案例，2006年时，达能拥有乐百氏92%、娃哈哈51%、光明约24%、蒙牛49%、正广和50%、汇源24%左右的股权，所投资 企业销售额达四百亿人民币，这在很大意义上将中国的乳品饮料市 场作为其全球战略的有机组成部分。 但自达能之争开始后，尽管达能采取了很多有效的战术，却使其几乎完全失去了中国的乳品饮料市场。究其原因，就是为实现自身

创业者自述-我是如何拿到天使投资的

创业者自述:我是如何拿到天使投资的 作者：迷生 我得到的第一笔投资，是在前往一个城市动车上，我假装轻松的对老板朋友说，我有这样的一个项目，是做什么的，已经做到什么程度了，将来会实现什么，可能会获得什么，希望您能投资一下。朋友听完，就说，可以啊，没问题，回去给你落实这件事情。 那一刻，我感觉到世界的美好，像在云端，但是我必须依然貌似轻松平静而实际紧张地描述业务与前景。 一年后，我彻底把这笔投资亏了，多次地向老板表达了我沉重的歉意，可是，朋友说，没关系，这次投资只是实验。然而我的内心是清楚明白，而且是必须牢记，虽然友谊常存并合作过程中变得更深了，但是在朋友角色上增加商业伙伴的角色，有些商业原则必须是要尊重与遵守的，不能认为投资是美好的，它只是一个商业交换的过程，是平等交换的过程，有时交换的是未来收益，有时交换的是信心，就像信用卡的信用额度，投资者对你的信心变低了，你就更难获得投资了。 这是第一次找投资的一个原则：只要你成功第一次，以后的投资就像鲨鱼碰到血蜜蜂遇见花，自然而来，但是失败了，投资就会离你而去，所以，创业

者们，如果你是第一次找投资做项目，就必须要做一个成功的项目，而不是大的项目。成功了，投资者信心就会持续增加，就会出现更多意想不到的机会;你失败了，投资者信心就会下降，这个时候你不是没有机会，而是你再也很难看到机会。人生漫长，但你失败的第一次，所有人都会记得。 我为什么能够获得这个老板朋友的投资? 有人会说，你认识他啊。虽然这不是文章的主题，我还是小说一下，我实际意义得到的第一笔投资是我的家里人与大学宿舍好友给的，但这个投资不是严格意义的投资，等于说是亲情友情赞助支持，只是为了解决基本生活保障为了业务更好的发展。创业者们，你是否留意，大学同学，宿舍好友等等在很多名人创业传记里常常出现，箇中巧妙，你是否体会? 回到主题。 很多人的回答是：商业模式好，产品设计与定位好，计划书好。然而在这个案例里面，都没有这些原因，甚至，还没有产品、没有公司、没有团队、没有计划的情况下，我已经得到这笔钱了。为什么呢?我总结了以下是三个原因： 第一，他有钱;第二，他有投资的欲望并了解你的行业;第三，最关键的，他信任我。 虽然统计是估摸的，他投资给我的钱，极其可能只占了他的资产的百分之零点几。无论个人资产是多少，银行账户有多少存款，在投资界里有一句话是对的，只能拿出你的口袋里30%以下的钱来做投资。找投资也是一样，你去找一个投资人，他要抵押房子才能投钱给你，这样的情况，你最好也不要。这样的情况，无论对他对你，压力比山还大。这种情况多时出现在亲人与家人之间，面对这种资金的背后意义，事业成功的机率很低。 老板的资产让他对投给你的资金没有更多的，除了财务方面的要求与想法，那是最好的。 所以，要找到投资的第一个原则就是：相对你要的投资额，投资者的资金是否足够庞大，庞大到一个地步——他拿出零头就让你的项目活得十分好。 干实业出来的老板都不喜欢投资给别人，都是喜欢投资在自己可以控制的项目，这是正常的想法，毕竟一分一毛都是汗水积累而来，为什么平白无故投资给一个不受自己管制之下的人和项目呢? 我的朋友也是这样，投资给他人在他看来是一种很危险的事情，因为并不受自己的控制，不知道项目过程会发生什么事情，看报表听汇报，并不足以保证能够收回投入。 然而，幸运的是——这也是要我谢谢中国房地产行业的，在前几年，他把一部分资金委托给亲戚朋友帮他投资中国的房地产，大赚了，这个事情，改变

如何找投资人,项目寻找投资人

如何找投资人，项目寻找投资人 现今越来越多的年轻人走上了创业的道路，在创业的前期有一个比较重要的问题就是如何获得融资，小编整理了一些关于融资的内容，希望可以帮助到那些需要到融资的小伙伴！一起来看看吧！ 从狭义上讲，融资（financing）即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。 从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 厦门鼎投投资咨询有限公司作为一家提供专业商业计划书（BP）撰写及相关资讯业务的服务型公司，接下来是鼎投对初期创业者给出如下五个建议，争取让你的投资人主动来找你。 一、融资前的准备工作 做正确的事 找到正确的方向和定位。想要投资人快速做出判断，创业者就需要一句话让投资人明白你是做什么的？ 二、该找谁融资？ 创业者需要对目标风投进行必要的调查，确定是否是适合你的那位投资人，研究风投的投资历史。你的先搞懂哪些机构专业，并且声誉良好，不同的投资机构关注的领域不同，哪些机构偏好你的方向。 三、如何挑选正确的投资人； 1、懂你、信你、帮你。创业者不要只看钱，还的看人，先选人，再选机构；投资人都信不过，你还敢拿机构的钱吗？道理跟选合伙人一样重要。 2、别被美好承诺所获。投资人看回报，在你没有产生回报之前，所有的变数都可能纯在。

公司合伙人管理办法精编版

合伙人管理办法 总则第一条 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、 员工的权益，特制定本办法。 合伙制第二条 公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、 “君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。 品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 合伙人分类第三条 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费 等资源整合、市场营销及项目实施， __________________________用分摊）负责 包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、 薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。 ，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队） 主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________

也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用； 的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 业务支持第四条 注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一） 公司与合伙人协商解决。 公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二） 超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费 用由双方根据实际情况进行协商。 项目分成第五条 （税前）作80%（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分 的公司所得税）等费用。

有没有专门定位找人公司

不管是亲人失踪，孩子走失，还是想要定位哪个人的位置，很多时候单单借助自己的力量是无法得到满意的结果的，因此，很多人就想借助一些特殊办法进行查找，那么，是否有专门的定位找人公司呢? 答案是有的，但由于目前市面上定位找人公司较多，因此，不管是规模、办事效率，还是收费等都是参差不齐，因此，大家在选择时应注意以下几点： 1、专业程度 其实专业找人调查公司更是会依靠自己的专业性来赚取费用，如果对方的门路很多，可以为消费者完成多方面的调查，并且能够保证调查的效益，效率自然收费也会高一些。所以消费者需要做好全面的衡量，专业性的公司是比收费略高，但是可以为我们提供多方面的服务保证，也是很值得大家考虑选择合作的。毕竟现在专业找人公司非常多，如果我们想要保证一个非常高的性价比，前期对比工作肯定也是不能缺少的。只有确定好了对方的收费标准，签订了正式合同，才能够真正确保我们的利益。 2、衡量网络上的报价 在正常的情况下，消费者和专业找人调查公司合作也是希望能够简单进行调查，并不是出现了多么严重的问题，只是需要有专业人士进行隐秘调查。那么就

可以先通过网络来进行一个简单的衡量，看看每一家公司都是如何收费的，为什么会出现这样的收费标准等。这样可以大概确定好哪些公司的收费是更加合理的，与之合作也可以保证一个比较高的性价比，确保我们的权益。 3、声誉： 在选择定位找人公司的时候需要先了解在行业里面的声誉好不好，如果有口皆碑的话，那么就值得相信，如何口碑不好的好，不用说，相信大家也知道怎么办。 郑州利隆商务信息咨询有限公司是一家注册成立的正规合法公司，自成立以来始终以服务客户的合法权益为宗旨，并本着认真负责，合理合法，实事求是，诚信守秘，专业规范的工作理念，为各类客户提供专业的调查工作和服务，现已出色完成了众多客户的委托，并得到了广大客户的认可。

创业者自述：我是怎么找到我的七位天使投资人的

创业者自述：我是怎么找到我的七位天 使投资人的 导读：本文作者Yaniv Nizan是为移动游戏提供应用内消费方案的创业者。他近日成功完成一轮融资，找到了7位天使投资人。但回顾此次融资经历，一切并不轻松。他吃过闭门羹、也不晓得如何向投资人介绍自己的公司。 如今，他将自己的融资经验发表在了个人博客上，以供更多人了解。 当我开始创建SOOMLA时，并不觉得募集资金是一件难事。因为在2008年，我和别人共同创建了第一家企业，当时我在这个领域还很青涩。而现在的我更有经验，并且凝聚了一支强大的团队，我们的商业模式也被认可，人脉资源也不差。所以，我认为，这轮融资肯定能轻松搞定。 但是，我错了。 募集资金从不是一件易事。世事变幻无常。2012年开始，想获得资金已经变得更难了。我很快意识到，如果想为SOOMLA筹集资本，我必须进行一些调整。

找到天使：抓住每一个机会 天使投资人都很低调，甚至鲜为人知。 原因很简单：除了作为天使，他们通常还有一份其他的全职工作(比如，其他企业的CEO或是那些出售了初创企业的企业家)。我的一个投资者甚至在Linkedin上都没有资料。事实上，任何一个大公司的管理者都可以成为天使，只是他们还不知道而已。 我在一些非同寻常的情况中找到了潜在投资者：求职面试时、在游泳里游泳时、甚至是送女儿去幼儿园的时候。有时候，风投家把我引荐给一位天使时，我发现此前已经见过他，可那时我根本不知道他也是一位天使投资人。 与天使接洽：给予充分尊重 找到天使投资人后，我觉得投资洽谈会和往常一样，可我又错了。 我走进会议室，告诉他，希望获得他的投资(因为他最近刚把自己的公司卖给了eBay，手上应该有资金)，可我却吃了闭门羹。他有钱，而且基于税务原因，如果他将这笔钱用于投资会更经济，到底哪里出了问题呢? 说服私人投资者不同于说服VC。大多数你面对的天使都很有成就、热衷于建造基业并乐于助人。但是他们不希望被视为是自己财产的代理人。当与天使们接触时，尊重他们已有的成就尤为重要。要让天使们觉得他们是企业前进的动力，并请他们帮助介绍更多机会。 举例来说，我将一位成功企业家视为SOOMLA的潜在顾问。在他给了我一些很棒的建议之后，我发现他也是一名早期投资者，最终，他成为了我们的第一位投资人。 给天使的讲演：更精练 可想而知，公司创始人在天使面前的幻灯片展示与在VC面前的展示是截然不同的。 在一次讲演中，我告诉一位天使，我需要25万美元来建立一个验证模型，随后计划通过3轮VC融资1000万美元。但这显然并不是明智之举：首先，初创企业从VC筹措到1000万美元的概率为1%-3%。其次，更重要的是，从天使的角度来看，如果我们真的在3轮VC融资中成功了，天使们的重要性将毫无疑问地被稀释。 在对天使投资人的讲演中不仅需要不同风格的幻灯片，整个商业计划都需要更加精炼。因此，我们草拟了更加简洁的计划，将重点放在一件事上：我们的顾客有消费意愿，我们可以在10个月内无需其他投资实现收支平衡。我们的PPT展示忽略了天花乱坠的市场预期和进入壁垒分析，取而代之的是如何获得收入和实现盈利。我们使用的案例也是那些融资少、销售快的公司案例。 完成融资的前夜 风投机构通常会先行一步，起草投资协议条款清单(Term Sheet)并向企业家作出初步

创业公司怎么找投资人与合伙人

创业公司怎么找投资人与合伙人 今天分享的这个“人”的策略适合什么样的公司?第一适合你在做一个全新的Solution 或产品，在国内没有或从没人做过;第二，你所在行业是一个在快速变化行业。 基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是完全不一样的。 第一个会遇到的人：投资人 可能你要做一个东西时，第一反应是融钱。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：首先你要找投资人时，投资者角色应该是一个Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借钱和找投资人借钱时没差，这是投资人最重要的角色; 然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人最重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。 首先投资人他必须是一个好的Financial Service Provider;然后第二重要的是，他是不是个好的Partner，这两点比什么都重要。为什么?因为我觉得我们拿第一笔钱时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。 他说：“你们想好了没有拿我们的钱?”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在Hire 一个Employee，但是这个Employee 你永远不能Fire，而且他还可能Fire 你，所以你想好了没有你要Hire

这么一个Employee?” 我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找钱时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。 很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的钱我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种钱的基本没什么好结果。 那为什么呢?有两种事。第一个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往A 方向走，他就说B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。 然后第二点是说，我有资源，但给不给你用是两回事，那可能在融钱时你看重的是他的资源，但合同全部签完后，他是不是给你用是另一回事。比如你看国内很多投资人可以一下子投出去100 个项目，如果把他的时间每天除以100，你算一下能够出多少时间给你?也就是说，他的资源对你不见得有效。 所以我的经验就是说，你就老老实实地想清楚你要找的是一家Financial Service Provider。第一你去弄清楚这个人的钱是不是很充足，会不会说投完后过两天突然就没了，然后讲哎，咱们你这个钱回来点行不? 然后第二点，这个人你去跟他投过的公司聊一聊，他是什么风格，特喜欢插手的还是说投完后从来不管的，然后你自己喜欢什么样的?就是你要去衡量他是否是和你很合得来的合作伙伴。

创业者如何选择投资人

创业者如何选择投资人，是魔鬼还是天使？ 创业和投资是一对矛盾。 创业者最渴望投资人的时候，通常是他们最困难、最孤独的时候，例如公司需要启动，接大订单需要预先的设备投入，关键项目资金周转不过来，一旦薪火断裂，将导致大厦崩裂，前功尽弃。在这个时候，投资人总是顾虑重重，犹豫不决；而相反的，当一家公司销售过亿利润过半的时候，投资人便接撞而来，踩断你门槛。 在中国，早期的创业公司寻找投资尤其累。国家银行把中小民营企业拒之门外，社会上的投资人追逐赚块钱，宁可高价炒股炒房，也不冒风险投资早期的创业公司，还有几个VC横冲直撞，使得不少创业团队在资本面前不知所措…… 创业靠的是人，是创业者，而不是钱，因此，创业投资的核心是创业团队。在早期的创业公司里是不能胡乱砸钱的，钱解决不了创业的根本问题，成败的关键在于商业模式的优化，产品的成熟，团队的成长，这些都需要时间与人来呵护的，需要有教练来指点和引导。创业没有捷径，有的话，无非是少走些弯路，少犯些错误，不栽大跟头，当创业者不经意走到了悬崖边上时，会有人用力将他拉回来。 在今天中国的创业者当中太缺少天使了，当一名创业天使是一件有趣和有意思的事情，天使们在创业者最困难的时刻出现了，带来了创业经验，行业的资源，人脉关系，还留下一张支票。创业者有困难有烦

恼、需要帮助，天使随叫即到，直到创业公司收支打平了、有利润了、上市了……所以创业者有朝一日创业大功告成，自己也会穿上白衣服，飞到天上去做天使的。 投资人可以选择创业团队，创业者也可以选择投资人。—————————————————————- 草根创业者：宋海峰 颐年康盛咨询服务（北京）有限公创始人及CEO 工作经历：曾任恒基伟业电子产品有限公司大区总经理，爱康网健康科技有限公司运营总监；毕业学校：北京化工大学经济管理学院市场营销专业/学士 出生地：陕西西安 北京颐年康盛健康服务公司（创立时间：2008年4月）

合伙人制度详解2完整篇.doc

合伙人制度详解4第2页 薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么员工依然推卸推诿，总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？ 答案是雇佣制的弊端，雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然并不能系统的解决这个问题。唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为了企业面临的三大难题。新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点， 出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。 因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。

改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 二、合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。 实施合伙人制，一方面体现为对于人才贡献和价值的一种认可，并给予人才创造实际价值并给予合理回报的机制；

找人公司真能找到人吗

我们身边有的人会面对一些与亲人分离的情况，或者是想找一些自己想见的但是联系不上的友人，这时候寻人公司通过专业调查人员也可以增加成功的几率，通过与各个城市相关人员的联系缩小寻找的范围，借助一些专业的技术来帮助委托人达到目的。 一般在委托寻人公司时要先整理一下所掌握的资料，陈述清楚客户的要求这样有利于更高效的找人。专业的公司会在这些基础上利用技术、通话和相关的政府资源，从多方面入手部署工作。 委托人应该依据寻人目标失踪原因的不同，如离家出走、迷路迷路、被拐被骗、失散亲友、孤儿寻亲、漂泊寻家、两岸寻亲等，挑选合理的寻人方式才是高效寻人的挑选。 从理论上可以，寻人需要高科技的支持，就算是公安机构都很难实现在几分钟内可以找到人。也可以通过以下查找手机定位的方式寻找人员： 1.理论上，如果公安机关确实需要，只要没有换机的情况下，无论换没换手机卡都可以向目标手机植入自启程序再定位，这种情况只能在智能机上进行，非

智能手机不能进行。但这种技术侦查手段较特殊，采用时很少。 2.在实际操作中，公安机关对嫌疑人的手机定位有严格的审批程序，要经申请报地级市公安局局长审批才能定位，不是想定位就定位的。 一般找人公司的寻人过程如下： 第一步：请您仔细挑选寻人启事挂号类型； 第二步：寻人挂号材料； 第三步：寻人目标材料审阅； 第四步：审阅经往后，会将您的寻人图、文信息在寻人网上及时发布、揭露寻人，到时整个寻人启事发布进程完结，假如本站有相关情报、线索会立刻告诉到您。 第五步：无论是什么结果都会有一个反馈。 委托人在找一些找人公司时一定要谨防被骗，最好是面对面沟通，可以了解一些具体的寻人方法，看相关的硬件技术等去判断。一家正规的寻人公司也是多了一条寻找的途径。

创业计划书如何才能打动投资人.doc

创业计划书如何才能打动投资人 一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定;经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求。 在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。 那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢? 说清六件事 “VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性?企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀，执行力够不够强?”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。 吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。“这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划

书中重点分析和描述。” 商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关心的。在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。” 此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。 这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。 团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。 “VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。 对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中小企业融资的财务计划。这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之

公司合伙人协议书

公司合伙人协议书 第一条：公司合伙人各方如下 合伙人1：姓名，性别，年龄 合伙人2：姓名，性别，年龄 合伙人3：姓名，性别，年龄 合伙人4：姓名，性别，年龄 第二条：公司注册事项 合伙人各方本着互利互惠共同发展的原则，经过充分协商共同决定建立北京华景园林景观艺术有限公司。企业形式为:有限责任公司.法人代表为，注册资本金为人民币 第三条：公司合伙期 合伙各方同意合伙期限为年，自年月日起至年月日止。 第四条：合伙经营项目和范围 第五条：出资人、方式、金额及公司资产 1合伙人1何海水同意以现金出资人民币59万元作为公司注册资本。 2注册资本和现有办公场所、办公设备、车辆作为公司共有财产，合伙人各方不得随意请求分割，若符合合伙终止条件，合伙人可以按自己所占股权比例予以分配。 第六条：股权分配 1、经各方充分协商确认，合伙人各方所占公司股权比例为：合伙人1占30%，合伙人2占15%，合伙 人3占10%，合伙人4占5%，剩余40%作为公司发展股份。 2、公司发展股份作为新入伙人股权分配或公司人员的股权奖励和股权增加，不经全体合伙人同意，不 得随意请求分割分配。 第七条：盈余分配 公司所得：在依法纳税和提取公司储备金、公司发展基金和职工福利奖励基金后其余为红利，合伙人各方按股权比例分配。 公司储备基金，公司发展基金和职工福利奖励基金由全体合伙人协商确定，并要符合有关法律规定。 1、在前年度的亏损未被弥补前，不得分配利润，以前年度没有分配的利润可以并入本年度利润分配。

第八条：合伙人的权利和义务 1、自觉维护合伙事业，同心协力共同推进和伙事业向前发展。 2、2参与合伙事业的日常管理。 3、以合伙事业名义对外开展业务，订立合同。 4、听取公司负责人开展业务情况的报告。 5、检查合伙经营账册及经营情况。 6、共同决定合伙重大事项，处理重大问题。 7、向董事会提供有关情况和建议措施。 第九条：组织管理机构 1、公司实行董事会领导下的经理负责制，各方确认合伙人1何海水为董事长，其它合伙人为董事会成员。 2、董事长及董事会成员可以兼任公司经理、副经理、或其他职务，公司设经理一名，由董事会聘请，负责主持全面工作。 3、董事会决定公司的以下重大事宜 （1）决定公司生产经营项目、经营方针公司的长远发展规划，审查经营投资计划，财务预算并监督其执行情况。 （2）决定公司级干部的任免，奖惩、职工待遇福利及奖励。听取公司的经理汇报，决定经理提交董事会讨论决定的问题。决定新入伙人的加入及原合伙人的股权变更或终止。确定公司的组织管理机构，聘请公司经理、副经理。决定处理重大事故的方案。决定公司债权和债务的处理方案。 第十条入伙、退伙、股权转让及再分配。 1、入伙条件 需承认本协议，需经全体合伙人同意，执行本协议书规定的权利和义务。 2、退伙条件 需有正当的理由方可退伙，不得在合伙不利的时候退伙，在入伙生效起两周年内任何人不得以任何理由退伙，退伙需提前两个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意。 3、股权转让 入伙人在入伙生效起两周年内不得转让自己的股份，除非征得全体股东的同意; 股权转让时合伙人有优先受让权，如转让给合伙人以外的第三人，第三人按入伙时对待，