第讲 如何向上司汇报

第12讲如何向上司汇报

【本讲重点】

与上司沟通的障碍

汇报的要点

与上司沟通的障碍

汇报工作时，上司与中层经理的期望是不同的。

注的，但两者关注的焦点也有所不同，主要表现在以下几点：

出发点的差异

中层经理期望通过工作汇报，说明自己和部门是如何完成这件工作的，遇到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，希望上司能够给予理解和肯定，给予积极的评价，所以，他们更重视工作过程。

而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作计划完成任务，达到预定的工作目标，对结果更感兴趣，没有多余的时间听取下级描述怎样进行工作。如下所示：

评价的差异

上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。一般情况下,上司只关注结果,而很少对过程加以关注。

中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并希望因此从上司那里得到公正的评价。所谓公正的评价就是即使自己在某些地方没有做好，或者没有达到预期结果,也希望上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。

表达的差异

评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。领导可能认为如果说重了，会打击下级的工作积极性，所以就间接地提醒下级。

工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：“好，总的说来不错。”

上司对于你的工作汇报，点了点头说：“好，总的说来不错。”

上司说：“好，你的工作总的说来还不错啊！”

这三种表达方式似乎没有什么区别，其实代表了上司的三种态度：

就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。等到领导责备下级工作做得有问题的时候，下级会感到很茫然。

信息的差异

上司掌握的主要是关于决策、战略等宏观方面的信息，而中层经理所掌握的信息主要围绕着工作的具体执行、过程等方面。因而，二者的信息是不对称的。

如下所示：

【自检】

你是否曾经向上司汇报工作时，对上司的评价不满？现在，你如何理解上司的评价为何与你的期望有差距？

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

汇报的要点

1.精简

上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：渲染。一个聪明的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，如果你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。此外，一般上司都很忙碌，所以，把汇报做得简明扼要恐怕才能够令你的上司赏识。

2.有针对性

汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。

3.从上司的角度来看问题

由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。假设，由于种种原因，不是100％的完成工作。你认为自己工作已经做得很不错了，上司应该体谅你的难处。这种想法是从身为下属的身份的角度来考虑问题，如果从上司的角度来考虑问题，上司所关注的是工作完成与否。而且，现在很多老总都是白手起家，都经历了很多磨难，在他们的眼中，你的工作条件比起他们创业时要好得多。在这种情况下，你又怎么能期待老总对你的表扬呢?

4.尊重上司的评价，不要争论

在上司对你的评价低于你的期望时，不要争论。因为争论需要三个阶段：提出问题的焦点，提出持不同观点的理由，寻找问题解决的途径。而在汇报时，你根本没有时间把争论进行到第三阶段，因而你的上司也就无法赞同你的观点。理智的中层经理人不会在这种时候试图解释，更不会与上司发生争论。

5.补充事实

在汇报完后，一般上司会给予评价，他的评价其实就是一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你可以补充介绍，或提供补充材料，加深上司对你所汇报工作的全面了解。

【本讲总结】

中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会出现意想不到的问题。

本讲介绍了汇报的几大要点：汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问题提供补充事实。

【心得体会】

________________________________________________________

________________________________________________________

________________________________________________________

如何向上司汇报工作

如何向上司汇报工作 企业员工向上司汇报当前的工作情况无可厚非，但是上司如果要求底下员工事事汇报、实时汇报就有点强人所难了。那么员工应该怎样汇报才算合理呢？身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢？看看下文职场专家对此的建议吧。 看企业的性质、文化。我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。 我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。 试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。 前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来

说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。 如何向领导汇报工作 找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序

如何向上司汇报试题及答案

学习课程：如何向上司汇报 单选题 1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息：回答：正确 1. A 公司的重大人事调整事项 2. B 公司发展下一步的战略调整 3. C 重要客户的情况 4. D 公司的产权结构调整 2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？回答：正确 1. A 评价的差异 2. B 信息的差异 3. C 出发点的差异 4. D 地位的差异 3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括：回答：正确

1. A 补充事实 2. B 有针对性 3. C 渲染所做的工作 4. D 从上司的角度看问题 7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是：回答：正确 1. A 给予下属积极的评价 2. B 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会 3. C 向下级描述自己的工作成果 4. D 通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示 8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：回答：正确 1. A 下属的工作情况 2. B 技术机密 3. C 公司的产权结果调整 4. D 开展业务时遇到的具体困难 9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。该说法：回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。该说法： 回答：正确 1. A 正确 2. B 错误 11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：回答：正确

向领导汇报发言稿

向领导汇报发言稿 【篇一：怎样写好领导讲话稿和汇报材料】 怎样写好领导讲话稿和汇报材料 (2008年4月21日) 各位领导、各位同事： 根据安排，由我来讲业务知识方面的问题。我想，作为办公室来说，主要业务是为领导搞好服务，首要职责是以文辅政，而起草领导讲 话稿和汇报材料是秘书人员以文辅政的主要形式。古书云:“常管文书 并协助领导处理日常工作的人员为秘书。”可见秘书当“书”(即办理文书)，以“书”为主，寄情于“书”。擅长书写文稿,应该是秘书人员最起 码的素质要求。有道是：文无百日功啊！写文章，是一个不断学习、不断借鉴、不断创新和不断积累的过程，靠一时的努力是不行的。 所以讲，我的课也许会让大家失望。况且，称之为讲课，我还真不 敢当，就算与大家一起交流学习、共同探讨吧。我记得有一句古训：“文无第一，武无第二”，就是这个道理！“文无第一，武无第二”， 这句话是什么意思呢？浅显地解释，文章只有优劣之分，没有谁是 第一的。孔老夫子早就说过：三人行，必有我师。孔老夫子是从文的，他自然知道这个道理，强中自有强中手！比武就有第一、第二 之分了，你打得赢别人，你就是胜者！写文章则不然，题材不同、 体例不同、适用范围不同，就不可比了！当前，我们很多秘书感到 领导讲话稿和汇报材料越来越难写。今天我就和大家一起共同学习 探讨如何写好领导讲话稿和汇报材料。 一、关于领导讲话稿的写作 讲话是一门学问，一门艺术，也是一个工具。尤其作为领导者，处 于重要位臵，肩负重要职责，具有特殊身份，讲话是各级领导宣传 政见、安排部署工作的有效形式，同时，讲话也是充分 展示一个领导的能力水平的重要方面。正因为如此，领导讲话稿的 起草历来为各级领导所看重，也是办公室工作人员发挥参谋作用和 加速人才成长的有效途径。说实在的，写好领导讲话稿不是一件容 易的事。无论是比起文学创作和通讯、消息的写作，还是比起一般 性的汇报材料及公文，写领导讲话稿的要求要高得多！因为文学创作、通讯、消息的写作灵活得多，可以凭自己的思路写，凭事实写，一般性的汇报材料和公文也可以凭事情发展经过、领导授意或者集 体研究的意见写。而写领导讲话稿，又没有什么定式可循，也不能

如何向上司汇报

上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：渲染。一个聪明的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，如果你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。此外，一般上司都很忙碌，所以，把汇报做得简明扼要恐怕才能够令你的上司赏识。 2.有针对性 汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。 3.从上司的角度来看问题 由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。假设，由于种种原因，不是100％的完成工作。你认为自己工作已经做得很不错了，上司应该体谅你的难处。这种想法是从身为下属的身份的角度来考虑问题，如果从上司的角度来考虑问题，上司所关注的是工作完成与否。而且，现在很多老总都是白手起家，都经历了很多磨难，在他们的眼中，你的工作条件比起他们创业时要好得多。在这种情况下，你又怎么能期待老总对你的表扬呢? 4.尊重上司的评价，不要争论 在上司对你的评价低于你的期望时，不要争论。因为争论需要三个阶段：提出问题的焦点，提出持不同观点的理由，寻找问题解决的途径。而在汇报时，你根本没有时间把争论进行到第三阶段，因而你的上司也就无法赞同你的观点。理智的中层经理人不会在这种时候试图解释，更不会与上司发生争论。 5.补充事实 在汇报完后，一般上司会给予评价，他的评价其实就是一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你可以补充介绍，或提供补充材料，加深上司对你所汇报工作的全面了解。 【本讲总结】 中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会出现意想不到的问题。 本讲介绍了汇报的几大要点：汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问题提供补充事实。 【心得体会】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一观点二

潜规则如何向上司汇报工作

潜规则：如何向上司汇报工作 企业员工向上司回报当前的工作情况无可厚非，但是上司如果要求底下员工事事汇报、实时汇报就有点强人所难了。那么员工应该怎样回报才算合理呢？ 身在职场，就需要遵守职场的一些生存规则。那么，有关哪些事情应向上司汇报，哪些不用，职场生存规则里是怎么教我们的呢？看看下文职场专家对此的建议吧。 看企业的性质、文化我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。 我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。 试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。 前程点评：一般而言，大多数民企、国企都有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。但很多欧美企业就不必事事汇报。对于企业性质、文化，作为员工只能接受，但凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。但对于有一定工作年限的职场人来说，事事汇报反而增加了不必要的工作量，对于提高工作效率和工作成绩没有多大好处。 如何向领导汇报工作 找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

向领导工作汇报

向领导工作汇报 向领导工作汇报范文省国资委书记及各位领导: 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍: 一、公司基本概况 DY公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。 20xx年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上

学历人;具有高级职称人员人。 二、20xx年公司生产经营完成情况 20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。 截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。 关键字:公司情况向领导汇报简介材料 三、今后一个时期公司改革发展的总体思路 20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。 一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源，

如何向上司汇报.doc

如何向上司汇报 【本讲重点】 与上司沟通的障碍 汇报的要点 与上司沟通的障碍 注的，但两者关注的焦点也有所不同，主要表现在以下几点： 出发点的差异 中层经理期望通过工作汇报，说明自己和部门是如何完成这件工作的，遇到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，希望上司能够给予理解和肯定，给予积极的评价，所以，他们更重视工作过程。 而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作计划完成任务，达到预定的工作 评价的差异 上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。一般情况下,上司只关注结果,而很少对过程加以关注。 中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并希望因此从上司那里得到公正的评价。所谓公正的评价就是即使自己在某些地方没有做好，或者没有达到预期结果,也希望上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。 表达的差异 评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。领导可能认为如果说重了，会打击下级的工作积极性，所以就间接地提醒下级。 工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：“好，总的说来不错。” 上司对于你的工作汇报，点了点头说：“好，总的说来不错。”

上司说：“好，你的工作总的说来还不错啊！” 就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。等到领导责备下级工作做得有问题的时候，下级会感到很茫然。 信息的差异 上司掌握的主要是关于决策、战略等宏观方面的信息，而中层经理所掌握的信息主要围绕着工作的具体执行、过程等方面。因而，二者的信息是不对称的。 【自检】 你是否曾经向上司汇报工作时，对上司的评价不满？现在，你如何理解上司的评价为何与你的期望有差距？ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 汇报的要点 1.精简 上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：渲染。一个聪明的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，如果你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。此外，一般上司都很忙碌，所以，把汇报做得简明扼要恐怕才能够令你的上司赏识。 2.有针对性 汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。 3.从上司的角度来看问题 由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。假设，由于种种原因，不是100％的完成工作。

向领导汇报材料

向领导汇报材料 1、古称灵州：西汉惠帝四年(公元前191年)设置灵洲县，北魏设置灵州，民-国二年(公元1913年)改灵州为县，拥有2200年的县制历史。 2、地灵人杰：一亿六千万年前的恐龙化石彰显出灵性山河的悠长龙脉，三万年前的水洞沟遗址印证着远古人类走向文明的历史足迹，奔腾不息的黄河洪流洗练出“贺兰山下果园城”的灵州家园，4639平方公里资源富地透射着塞上江南的旖旎风光。唐太宗李世民“灵州勒石”、唐肃宗李亨登基、清康熙帝横城渡口过黄河等折射出神韵灵州厚重的历史文化底蕴。 二、文化工作现状 我市文化系统含市文体局及下设文化馆、图书馆、体育中心、文管所、民族艺术团、文化市场稽查大队6个事业单位，行政定编7人，事业定编86人，在职96人。在职副科级以上领导干部9人，在职干部职工中大专以上学历59人，具有中级以上职称16人，初级职称46人，专业人员占职工总数的64%。近年来，我们主要从以下几个方面，做好文化工作： 一是群众文化活动异彩纷呈。集中整合社会资源力量，以建设和-谐文化为主题，按照“月月有主题、周周有活动”的工作思路，以开展群众文化活动为载体，先后组织举办了

广场文化36场(次)，农村社区文化演出231场(次)，围绕进入西部百强县及国庆、中秋节，成功策划举办“灵性山河，激-情跨越”()宣传文化活动周大型主题系列活动，在连续举办了精品羊绒展示、宁东产业工人激-情演出、长枣王拍卖会、“灵州吟韵”诗词论证会、书画展等活动，有效的宣传了，提升了对外形象和品位。 二是非物质文化遗产保护进展顺利。组织专人专人对全市非物质文化遗产进行摸底调查，重点对郝桥镇崔渠口村马氏口弦进行挖掘、整理、保护与传承。截止目前，成立了以马氏家族为主的口弦表演队，加大了传承空间。经过挖掘、整理，我市口弦表演队已有了固定的演奏曲目，包括《骆驼铃》、《苦难歌》、《廊崖滴水》等，并以独奏、重奏、合奏的形式展示于观众。 三是城乡文化产业阵地建设得到完善。大力加强文化阵地建设，筹资100余万元，新建乡村文化广场21个;筹资20万元，对宣传文化中心进行维修;积极争取文化设施项目资金10万元，开展送图书、送器材等活动;投资100余万元，对新建恐龙化石三号馆进行挖掘、整理和保护;积极协调资金2000万元，帮助、扶持水洞沟建设博物馆和长城博物馆。 四是搭建“灵州大舞台”对外宣传平台。为大力彰显神韵灵州厚重的历史文化底蕴，全面展示我市争创中国百强县、构建和-谐新的辉煌成就，集中展现全市回汉各族人民

向上司工作汇报要懂得以下几条原则

向上司工作汇报要懂得以下几条原则 向上司工作汇报要懂得以下几条原则 汇报工作分口头汇报和书面汇报，什么时候适合用口头汇报，什么时候适合用书面汇报呢？我认为要注意区分这两种汇报方式的效果，也就是以下这几个原则： 1）时效性口头汇报的优点是及时便捷，适用于紧急、临时性事件的批复处理，比如业务员送货到客户处时，客户以质量不合格为由拒绝收货，这时业务员就应该立即致电厂长口头汇报情况。但口头汇报的不足是不利于留存，所以就存在“说过就忘”的可能，领导的事情一般都比较多，一些不大不小的事情听完汇报后可能就马上忘记了，事后有什么问题，作为下属也不好与领导“对质”，所以有时采用书面汇报就比较合适了，既不至于上司忙时忘记，又留给了上司考虑的时间，所以，书面汇报的好处是时效性长，便于留存和审阅。 2）准确性很显然，口头汇报的准确性不如书面汇报，所以口头汇报适合一些简短明了的事件，或者是上司已经了解的事件只需请示其处理意见或结果的。对于那些不是三言两语说得清楚的事情，需要详细、系统性地汇报的工作就最好用书面汇报了，比如某项工作的进展实施情况，项目方案的审批，工作总结报告类等。 3）正式性采用书面报告的形式要显得正式和庄重，

更有逻辑和条理性，容易把问题讲透讲明白，当然口头汇报如果能选择合适的时间和场合与上司进行深入的交流探讨也能达到书面汇报所不能比拟的效果，尤其是在一些争取上司同情、理解和支持自己某项工作方案或者政策资源扶持上，面对面的交流汇报是非常必要和有效的。 2.汇报工作尽量直奔主题，简明扼要。 汇报要突出的重点和中心，尽量直奔主题，简明扼要，切忌拖泥带水、拐弯抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虚，没有哪个上司喜欢这样的汇报方式和下属。如果确实存在不好明说的问题可以委婉的表达自己的观点和立场，或者把事情摆明，剩下如何作出结论和决策，上司自然明了。 不要试图把汇报工作当成与上司拉家常，大事小事，逮住上司就唠叨个不停，甚至“屁大个事”也汇报一通，除非你的上司和你一样喜欢婆婆妈妈，或者闲得发慌，否则不要浪费上司的时间。 3.尽量陈述事实，适当表明立场和态度。 汇报工作要基于事实，客观陈述，不要开口就长篇大论，妄加评判，否则上司会认为你的汇报不客观，反映问题带有明显的个人偏见，不利于上司接受和认可；同时也会干扰上司作出正确的判断。适当表明自己的立场和态度是可以的，但前提是基于事实的客观汇报后。 4. 分清职责，不要只谈问题，不谈结果。

给上级领导汇报材料(多篇范文)

给上级领导汇报材料 尊敬的各位领导，各位同志： 值北京荷田南充薯类产业化建设项目、四川七环肉食品深加工项目开工之际，你们不辞辛劳，莅临蓬安视察指导工作，使我们备受关怀和鼓舞。在此，我谨代表中共蓬安县委、县人大、县政府、县政协及68万蓬安人民，向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意！ 市委三届三次全委会议以来，我们紧紧围绕建设川东北区域中心城市的奋斗目标，认真实践“产业是支撑、项目是载体”的发展理念，坚持“一手抓产业培育促发展，一手抓解决群众疾苦促和谐”，实现了经济社会的全面、协调、可持续发展。下面，我就蓬安近段时间的工作向各位领导作一简要汇报，敬请指示。 一、紧紧围绕发展这个第一要务，整合优势兴产业，抢抓机遇上项目，加大开放促招商 实现丘陵欠发达地区经济跨越式发展，必须突出产业支撑，强化项目拉动，狠抓招商引资。今年以来，我们按照市委三届三次全委会精神和近期召开的市委工作会议精神，做强产业升位，大上项目加劲，全力招商提速，助推了县域经济快速发展。 （一）做强产业“升位”，培育县域经济跨越式发展的支撑。我们将培育产业支撑作为兴县富民的根本，壮大电力、机械冶金、农产品加工三大工业支柱产业，培育生猪、葛业、水果、蚕桑四大农业特色产业，形成了工农互动的产业格局。一是培育龙头兴产业。我们主

动为巨农实业公司争取生猪品种改良项目资金60万元，新发展四个核心养殖小区。今年5月，引进四川七环猪种改良有限公司，投资3200万元兴建生猪良繁场，进一步扩大了生猪良繁能力，带动了8个dly肉猪生产基地的建设。在大力扶持齐祥食品公司的同时，支持四川七环公司投资6000万元在工业园区新建年加工100万头以上的肉食品深加工企业，该企业建成后将年创产值8亿元，提供就业岗位800余个。经过多方努力，全国知名企业北京荷田生物化工有限公司落户蓬安，将带动薯类产业的快速发展。目前，我们已规划茶亭、黄坪、骑龙等7个乡镇为首批发展葛业的基地乡镇，计划明年下种5000亩。我们同时加强了对金华纺织、金坛电化等工业龙头企业的扶持与培育，带动了相关产业的发展。二是创新机制兴产业。机制一转，全盘皆活；机制一新，效益凸现。在生猪产业发展上，我们探索出了良繁企业、中介组织、农户之间紧密的利益联结机制。①积极探索“企业托养”，由农户与良繁企业签订托养合同，采取“统一建圈标准，统一传授技术、统一供应饲料、统一防疫治病、统一回收”的办法，发展dly肉猪养殖小区4个，发放仔猪9200余头。②“良繁企业+担保公司+金融单位+加工企业+养殖大户”模式，县政府和龙头企业按市场化运作，共同出资300万元成立了会员制的“生猪发展投资担保公司”，由担保公司为养殖大户提供信用担保，金融单位为养殖大户提供信贷支持，良繁企业为养殖大户供给dly母猪和dly仔猪，加工企业预付部分回收资金，扶持大户发展，目前已发展年出栏dly肉猪500头以上的大

如何向领导汇报工作的方法和技巧

如何向领导汇报工作的方法和技巧 汇报工作应把握好以下五个关键点： 其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。 其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。 其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。 其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又

向领导汇报工作的方法和技巧

向领导汇报工作的方法和技巧 今天很高兴和大家分享一些工作上的心得体会，就当是“抛砖引玉”，希望对大家的工作生活有些许帮助。把握不好或者是理解不到位的地方，希望大家批评指正，共同进步。今天，我就和大家聊一聊：“汇报”那些事。 在工作中，我们会经常向领导汇报工作，这项很普通的事情看似没什么“技术含量”，可能有的同志甚至认为汇报工作不就是把自己手头的一些工作跟领导念叨念叨、说明一下吗？其实不然，一次成功的汇报或者是一次让领导满意的汇报，还是有很多小细节需要我们注意的。这里，结合在部队的工作体会，我梳理了三个方面： 第一，汇报什么。也就是大家在向领导汇报工作之前，首先要明确我们所要汇报的内容。 这里就不绕弯子了，我认为，上级或者领导所关心关注的问题就是我们的汇报重点。这就包括三个方面：一是工作上的新思路、新想法。当工作遇到困难或者处于瓶颈期的时候，我们要及时向领导提出好的意见建议，帮助领导分忧解难，同时让自己的想法建议得到领导的指导和肯定。二是工作过程中遇到了哪些自己难以克服的困难。我的一个原则就是，绝不让任何工作耽误或者停滞在自己手中。当我们遇到自己无法解决的问题，这就要及时向领导反映，力求得到领导的支持和帮助。要知道，领导之所以是领导，因为他们具备我们能力范围之外的能力和能够协调我们所协调不了的事情。所以，遇有困难，别自己藏着掖着，及时向领导反馈才是正解。三是领导部署的工作阶段性完成或全部完成后的反馈情况。古代有“运筹帷

幄，决胜千里”之说，领导或者上级由于事务繁忙，不可能做到事必躬亲，但我们下级必须要确保他们心中有数。所以，在一项工作布置下去之后，我们要及时向领导反馈工作的开展情况、主要做法和今后打算，做到“工作有交代，落实有回音”。 第二，何时汇报。也就是如何正确合理把握汇报工作的时机。 这里我也总结了三点，也就是：事前提醒汇报，事中主动汇报，事后总结汇报。 首先我们来说一说事前为何要提醒汇报？因为很多时候，在部署或者决定某项工作的时候需要领导签字或者是亲自出席，这种情况下，我们就要在事前主动提醒领导，比如：哪些是需要注意的、哪些是需要提前酝酿、哪些是需要权衡照护的等等，确保领导做好准备，胸有成竹。其次就是在事中要保持主动汇报。我们知道，一般大项工作或者活动的持续时间都是比较长的，那么在这么长的时间里，面对再上一级的新指示或者工作中出现的新情况，我们都需要及时主动地向领导请示，防止由于我们自身站位不高、考虑不够周全等原因对工作造成的被动。所以，遇有新情况，一定要主动向领导请示汇报，以便更好地安排部署下一阶段的工作。最后就是在事后采取总结汇报。领导是工作的筹划者、组织者，很多时候需要由我们下级来担任工作的验收者、考察者。这个时候，我们就需要在工作结束后，向领导汇报工作的成效和开展效果，并听取领导对下步工作的意见指示，通过我们的总结性汇报，让工作成为一个闭合回路。 第三，如何汇报。也就是一些需要我们注意的方法技巧。 这里，我梳理了四点：

如何向领导汇报工作汇报口才的技巧

如何向领导汇报工作-汇报口才的技巧 无论你是一个基层单位的领导，还是一个普通的职员，向自己的上级口头汇报思想和工作都是经常性的.那么如何做好口头汇报工作呢?下面是北京口才培训学校老师整理关于向上级口头汇报的基本技巧。 一、目的明确、符合需要 汇报之前一定要揣摩上级的心理.要围绕“领导想听到什么?”“领导需要听到什么?”等问题展开思考。每一种汇报的要求和侧重点都有细微的差别，如情况汇报侧重于过程，总结汇报侧重于经验教训.问题汇报侧重于具体问题等，因此汇报时一定要符合上级心理需要.目的要明确，然后根据汇报的具体对象安排汇报内容。 二、准备充分，认真对待 下级向上级汇报思想和工作，这是日常领导和管理工作中的一个报要环节，它不仅是上级获得信息情报、把握工作现状和趋向的一个途径，而且还是制定工作措施的依据之一。因此，不论是被上级召去，还是自己找上门去，汇报前，汇报者一定要有高度的责任感和充分的思想准备.经验丰富的领导找你了解情况，事先他会明确地告诉你汇报的具体要求.假如你碰到的是一个粗心的领导，你千万要想方设法弄清楚汇报的内容、时间等有关事宜.在你觉得有必要找上级汇报时，你也同样应该想清楚究竟要汇报些什么.究竞要达到什么目的。否则，随意打扰别人是一件很不札貌的事悄。北京口才培训学校老师提示你没有必要每次汇报都草拟汇报稿，但如果你是不善于表达的人，或者是汇报的问题多而且事关重大，你至少要准备一份提纲，写上要点和主要论据。并用合理的结构组织起来。 三、结构严谨.材料充实 仅仅确定中心和重点是不够的，尚需把整个思想按照一定的内在联系组织起来，使之形成一个完整的结构。一般地讲，开头应对你汇报的问题先作概括性的说明和解释.让对方有一个总体印象，以便听取和分析你下边要讲的话;中间部分无疑是最主要的，应安排好层次.先说什么.后谈什么，都要做到心中有数;讲完之后，应再次简要总结你汇报的基本观点，给人以首尾连贯的感觉。在阐述观点时，切忌空发议论.而应该选择真实典型的事例来作证，做到观点和材料相统一。 四、中心明确，直点突出 这是汇报中的关键问题。对此，训练有素的人是容易把握住的，经验欠缺或者不善于表达的人，往往处理得不尽如人意。汇报可能仅一个问题.也可能是几个问题，但不管怎样，务必明确中心，整个讲话必须围绕中心展开和发挥.那种不着边际天南海北式的讲话.不仅是无端空耗别人的时间.而且也达不到预期的目的.甚至影响正常工作。同时，汇报还必须突出重点，没有主次，不分巨细，面面俱到，亦同样不能收到满意的效果。

向领导汇报材料格式

向领导汇报材料格式 目录 第一篇：向领导汇报材料之二 第二篇：公司情况向领导汇报简介材料 第三篇：公司情况向领导汇报简介材料 第四篇：公司情况向领导汇报简介材料 第五篇：向团省委领导汇报材料(组织部李燕部长) 正文 第一篇：向领导汇报材料之二 向领导汇报材料之二XX年7月15日 哈尔滨医科大学近年标志性成果 （XX-XX年） 1、省政府“211工程”“十五”建设项目启动 黑龙江省政府“211工程”“九五”期间建设项目通过验收，“十五”建设项目得到批准，学校从已到位的建设经费中拿出50%以上用于学科建设，重点资助了18个项目。 2、防治“非典”先进集体，争创国家级文明单位 在XX年预防“非典”工作中取得突出成绩，学校获得全国卫生系统先进集体称号。连续两年被省委授予省级先进基层党组织；现为省级文明单位标兵，近期已被推荐为全国文明单位。 3、国家理科基地通过验收，已由试办转为正式

1996年国家教委批准我校试办国家理科基础科学研究和教学人才培养基地（医药学），XX年顺利通过国家基础医学基地专业点检查调研组的评 1 估，XX年我校国家理科基地总体水平经教育部、国家自然科学基金委员会评估为优秀，现已被批准为正式基地。 4、发展为三个一级学科博士点 在XX年一级学科博士点2个基础上，学校于XX年通过了临床医学一级学科博士点评审。现拥有基础医学、临床医学、公共卫生与预防医学等3个一级学科博士点，36个二级学科博士点，50个三级学科博士点。 5、国家重点实验室培育基地通过验收 XX年省部共建国家生物医药重点实验室培育基地批准建立，并于XX年通过国家科技部验收。另外，国家卫生部细胞移植中心（部省共建）、国家新药（心血管）临床实验研究中心设在我校。新组建哈医大-哈药集团生物医药工程研发中心，积极为加速成果转化和老工业基地改造提供技术支持。 6、七年制评估成绩优异，教育教学水平普遍认可 我校于1988年成为国家首批试办七年制高等医学教育的院校之一，在XX年国家教育部的七年制高等医学教育教学评估中，理论知识和实践技能均获得优异成绩，在国内同行中影响较大。

给领导的汇报材料格式(完整版)

给领导的汇报材料格式 给领导的汇报材料格式 第四篇： 给人民汇报材料 转变作风依法行政 首先我谨代表林业系统全体干部职工向长期以来关心、支持、帮助林业工作的各位领导，广大观众表示诚挚的敬意和衷心的感谢！一年以来，我们根据省林业厅和市政风行风评议办工作安排，针对林业行业特点，结合我局工作实际，坚持把党风廉政建设、政风行风建设和日常工作、生产建设，一起部署，一起安排，一起检查，一起考核，按照谁主管谁负责的原则，把政风行风建设纳入到年终考评机制，凡在工作和重大工程项目上出现执法不规范、收费程序不公开、服务态度不良的行为，取消年终评优资格。全系统广大干部职工以“事事影响林业发展，人人关系林业形象”为准绳，站在立党为公，执政为民的政治高度，把提高行政效能建设与政风行风建设和治理商业贿赂工作结合起来实施，从严要求，以法办事，秉公执法，监督好每个岗位和环节。建立完善规章制度，强化全面监督，使行风评议工作取得明显成效。现将我局开展政风行风建设的情况汇报如下： 一、领导重视，责任明确 新春伊始,政风行风评议工作便受到局党组高度重视,在工作部署中，局党组把政风行风评议工作和日常工作、重大林业工程、效能建设一起部署，一起安排，实行谁管理谁负责的“一把手”责任制，并把行评工作纳入到年终考评机

制，凡在工作和重大工程项目上出现执法不规范、收费程序不公开、服务态度不良的行为，将取消年终评优资格。我们及时制订下发了《201X年忻州市林业局政风行评议实施意见》、《政风行风征求意见表》等，面向社会公布监督电话和行风八项承诺，全面接受广大人民群众的监督。 6月8日，参加了市行评办组织的政风行风面对面活动，通过现场提问、手机短信、现场热线，共收到政风行风建议和问题2个，针对群众提出的问题，我们当场给予了答复，受到了群众的好评。201X 年6月16日在忻州日报第五版进行了公开承诺，公布了监督电话，以便于社会各界对我局工作进行监督。 7月初，在全系统行评工作会议上，局党组向全系统广大干部职工提出了“事事影响林业发展，人人关心林业形象”的号召，要求全系统在行评工作上要站在立党为公，执政为民的政治高度，把提高行政效能建设与政风行风评议工作、治理商业贿赂工作结合起来实施，政风正了，行风好了，自然效率就提高了，服务意识就落实了。按照谁管理谁负责的原则，一把手要做好表率作用，带动周围的人和全系统的工作人员，从严要求，以法办事，秉公执法，监督好每个岗位环节，确保我们林业系统政风行风评议工作的顺利开展。 二、加大力度，端正作风，提高效率 局党组在政风行风评议工作中，进一步加大了管理力 度，强化了全系统工作人员的诚信意识、大局意识、服务意识和效率意识，以“事事影响林业发展，人人关心林业形象”为准绳，从小事做起，从自身做起，从现在做起，努力建设依法规范、高效优质、民主透明、清正廉洁的职能部门。我们着重从治理公路三乱、服

向上级领导汇报材料

向上级领导汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先请允许我代表收费站全体员工向各位领导的莅临表示热烈的欢迎，感谢各位领导在百忙之中检查我站工作。 ____年是深入贯彻党的十六届四中全会精神的一年，我站在省交通厅、高管局、管理处的正确领导、高度重视和大力支持下，以“树行业先锋，力争一流”为目标，狠抓思想作风建设强化劳动纪律和法制观念，争取高质量、高标准超额完成各项目标任务。下面就我站工作情况向各位领导作一下简单地汇报： 一、收费站简介。 **收费站属于**高速公路，地处风

景秀美的***镇。现有正式职工__人,其中大专以上学历__人，高中学历_人；女职工__人，男职工_人，平均年龄__岁。全站由站部行政管理人员、四个征费班、一个监控班、一个后勤班组成。收费现场设车道_个，核开车道_个，实行封闭式管理，即进站发卡，出站核卡收费。 二、严格征费工作，加强廉政建设。 在征费工作中，我站严格执行《**省实施〈中华人民共和国公路法〉办法》及《**省车辆通行费管理暂行规定》，坚持“应征不漏、应免不征”的原则，至年__月__日__时止，年度入口流量为______车次，出口流量为______车次，共完成通行费收入_______元，完成年计划___万元的___.__％，比年增收______元，增长率为_.__％，圆满完成了征费任务。 根据中国共产党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和交通部、省交通厅、高管局关于廉政建设的要求，切实加强廉政勤政建设，搞

好高速公路运营管理，防止腐败，保证收费质量，确保通行费收入与支出资金安全有效地运行。本站建立了廉政建设机构，建立了各项规章制度，做到有章可循，措施得力，责任到人，追究到位。 要求全体收费员不私自降低标准收费，不私放人情车；不乱收费，不乱罚款，不索、拿、卡、要；严格遵守财经纪律，不巧立名目报假账，损公肥私。 三，安全工作落实到位，责任到人。 从实践“三个代表”重要思想的高度，切实加强对安全生产的领导。站部成立安全生产领导小组，由站长任组长，副站长任副组长，其余同志为组员。领导小组实行安全责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则，加强监督检查，消除安全隐患。特别是加强了夜间站区安全的检查，负责人为上零点班的收费人员，分时段对宿舍、办公楼进行巡逻。为了落实“安全第一，预防为主”的方针，站里组织了灭火器材使用培训班，紧急事故处置方法培训等。

向领导汇报工作的技巧-Word范文

向领导汇报工作的技巧 来源：雪峰读书 以前一直以为向领导汇报工作，就是老老实实把工作完成情况做个交代。以我干了什么为中心和重心，领导怎么评价那是他的事情，而我干的，就是我说的，是我的事情。? 前几天，事业单位岗位设置工作和下一步竞聘的事情，领导让老大哥在他办公室做一详细汇报，吩咐我和处长旁听，为下一步具体实施做准备，听了老大哥的汇报才知道，原来汇报可以有这么高的水平，有这么多的技巧啊！? 事业单位岗位设置这一工作，从去年开始布置，政策多，文件多，会议多，涉及方方面面人员切身利益多。而作为机关单位的领导对事业单位的规定、具体情况以及岗位设置工作本身都十分陌生，做这个工作汇报难度很大，既要说明岗位设置工作的重要性和进展情况，同时也要把事业单位一些基本概念和情况给领导交代清楚。? 想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一个短短半个小时的汇报，既突出了成绩，同时说明了问题，交代了前因后果，也提供了足够多的下一步工作建议和方案。不仅仅要让领导清楚明了目前工作进程情况，也让领导对下一步应该做哪些工作，已经阶段性完成工作的难度和进度，有了全面的了解。为此领导不仅给与老大哥高度的评价，而且还点名要他在更高层次会议作专门汇报。? 汇报发言后，领导对岗位设置和竞聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成绩，对下一步工作从哪里入手，如何开展，需要哪些资源都有了很清晰的认知，这样我们下一步开展这项工作也更加容易得到上级的支持。从中我学会了很多东西，不仅仅是关于这项工作的，还有关于如何向领导汇报工作的方法和技巧。? 一是汇报的内容要贴切。要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，不要事无巨细的汇报。否则不仅让领导感觉一团乱麻，更怀疑你在邀功买好。? 二是汇报的内容是有结果的。我们做了很多工作，因此我们取得了很丰硕的成果，这是领导所关心的。在给直属上级汇报这些工作的时候，一定有清晰的数字和明确的概念，要用事实说话，用数据证明。让领导真真切切的感受到我们的成绩，而不是模棱两可，更不是巧言令色。即使结果不是百分之百让每个人都满意，也要客观汇报工作中存在的问题以及

向公司领导汇报范文3篇

向公司领导汇报范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 向公司领导汇报范文1 一、定职责 作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。 信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划;合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内;正确编制资金、现金项目电报，并及时上报。 信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银行档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。 信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管;对分管企业的资料保全工作;仓单签发规范，内容、签章齐全;要求企业实行出库报告制度;指导企业正确设置和使用“一基三专”帐户;做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控;坚持定期查库，填写工作日志和查库记录;处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐;贷款到期前7天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。 二、定措施 2012年是我国经济快速发展的一年，党的17大精神为我们树立了明确的工作要求和 指导方向。在此基础上，我行制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的“八零”标准。每名员工务必认真学习，贯彻落实指导精神，奋发进取，为支持社会主义新农村建设，严格要求自己，从小事、从自己的本职工作和从一 点一滴做起，以达到从量变到质变的飞跃。