工程备料计划单

工程备料计划单

计划及备料方案

XXXXXXX工程第X标段 合同编号：XXXXXX 11、12 月份计划 二o—五年十月二十九日

11月份、12 月份实施计划 我单位承建的XXXX 标段合同金额为XXXXX 元，扣除输电线路XXXX 元另行招标，实际可实施金额为XXXX 元，我标段承诺2015 年完成总产值的XX%约为XXX万元，截止2015年10月30日，我标段已完成产值为XXX 万元，剩余产值计划11 月份完成XXX 万元，12月份完成X万元。具体计划见附表: 遇到的问题： 段路基需换填，方案未定，部分林地未砍伐； 2.护岸工程变更方案未定

黑龙江省黑龙江干流堤防工程 第十九标段 合同编号：HGZL/SG-19 冬季备料方案 o—五年十月九日

冬季备料方案 根据我项目实际情况，为确保今冬明春备料工作的顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的冬季备料实施小组，制定切实可行的质量、进度保证措施、规章制度及奖惩办法，建立健全备料组织机构，制定了备料人员的岗位责任制，绘制备料平面图、备料进度表并上墙，同时抽调有经验的人员充实到备料工作中，为备料工作全面开展打下扎实的基础，在备料过程中，实施全过程质量控制，保证备料的质量和数量，全面完成指挥部冬季备料计划，保证备料安全无事故、备料现场文明有序，以确保2016 年施工生产计划顺利完成，我标段特制定此冬季备料方案。 （一）指导思想 以保证备料数量和质量、确保安全、降低成本为主题，认真贯彻国家有关法律法规，在备料过程中实施全过程质量控制，全面落实备料责任制, 加强备料工作规范化、程序化管理，优质、高效、安全地完成冬季备料工作。 （二）成立备料领导小组 三）备料进度保证措施 1、根据设计材料用量，对周边地区料场进行详细调查、试验，确定多家合格供应商，签订数量合同，保证材料供应充足。 2、根据实际测量数据确定材料数量，实行一车一过磅，保证备料工作透明、细致，避免跑漏现象发生，严格检查料运输车辆的毛重，总重量，确定时间进场数量，保证备料数量。 3、对标段料车行走路线进行巡查，对路况较差路段进行整修，保证料车安全顺利通行；对料场进、出便道安排专人指挥车辆，避免交通安全事故的发生，影响备料进度；料场区域树立明显标识，避免对料场内情况不熟悉造成卸料混淆的现象发生，防止因材料混

备料控制流程管理

备料控制流程管理 1.目的与适用范围 为了适应业务迅速增长的要求，提高生产效率，确保制造中心的产品生产能够有效满足客户需求，尽可能减少由于物料准备不足所带来的经营风险，特制定本流程。 本流程适用于制造中心开展产品生产的前期物料准备工作，包含《备料计划申请表》被批准后，编制并下达备料计划的全过程，主要侧重于对MRPII系统外的计划工作进行定义与描述。 2.引用标准（无） 3.名词定义 营销中心预测计划：营销中心通过收集市场信息并加以分析后，整理出来的未来一段时 间内市场对产品的需求量。 制造中心备料计划：为了更好地满足生产需求，制造中心针对预测计划或未来一段时间 的实际生产需求做出的物料准备计划。 安全库存：为了及时满足生产需求，缩短生产准备周期，制造中心对部分关键 物料设置的最小库存量。 预测计划：根据客户提供的市场预测信息或由生产计划部提报并经厂部主管 领导批准的产品备料方案，最后由生产计划部录入到《主生产计 划表》中的计划，主要用于指导采购部及时备料。 4.工作流程图 5.工作流程描述 5.1 制造中心备料计划的信息来源 5.1.1 营销中心每年分两次汇总各销售部和技术支持部的市场信息，并结合市场预测来编 制营销中心半年度销售/服务配件预测计划（简称营销半年度预测计划），作为制 造中心备料和进行技术准备的依据。 5.1.2 营销中心在每月的第一周周三和制造中心、安全装备事业部等单位一起召开生产协

调会，在会上营销中心通报当月收集到的市场预测信息，安全装备事业部通报当月 收集到的监控产品路局市场预测信息，会议达成的市场预测信息以正式文件下发， 以此作为制造中心备料和进行技术准备的依据。 5.1.3 技术中心每年初汇总技术中心各科室的研制开发项目，编制技术中心年度科研计 划，作为制造中心备料和进行技术准备的依据。 5.1.4 时代电气其它业务单元在市场上的投标信息。 5.1.5 与制造中心相关的科研生产项目的信息。 5.1.6 其它信息。 5.2 制造中心的生产周期信息通报 生产计划部负责编制《制造中心常规产品生产周期表》，每年更新一次，并将最新结果及时通报给营销中心和安全装备事业部等部门，供以上单位在收集市场信息和承接客户订单时参考。 5.3 《备料计划申请表》初稿的编制 5.3.1 制造中心生产计划部需密切关注与制造中心相关的科研项目进展情况及时代电气 其它业务单元在市场上的投标情况，生产计划部要及时制订《专项计划跟踪表》， 跟踪确认相关信息。待科研专项确定或项目中标后，由生产计划部牵头，对项目的 前期生产信息进行分析和评估，主要包括生产总量、生产周期和技术进度确认等信 息，依据相关信息形成专项备料计划。 5.3.2 制造中心生产计划部在接到营销中心半年度预测计划、技术中心年度科研计划及其 它业务单元的年度生产计划后，应结合主要产品关键物料采购周期，制订主要产品 关键物料的年度备料计划。 5.3.3 制造中心生产计划部在营销中心每月召开生产协调会后，根据会上通报的市场信息 及时制订主要产品关键物料的月度备料计划。同时依据生产经验，对制造中心生产 频次较高产品的关键物料做出安全库存设置，并制订相应的备料计划。 5.3.4 生产计划部在制订出以上备料计划后，需要召集采购部相关计划员对备料计划的合 理性进行讨论，并依据讨论结果调整备料计划，编制《备料计划申请表》初稿。5.4 《备料计划申请表》的初稿在系统中的运行调整 5.4.1 主计划员将《备料计划申请表》初稿中的最终产品录入到《主生产计划表》中，计 划类别为“预测计划”。 5.4.2 主计划员将《备料计划申请表》中的非最终产品录入到‘MRPII物料需求计划模块’ 的‘独立需求’界面中。 5.4.3 计划员在MRPII‘主生产计划模块’中运行《备料计划申请表》中的预测计划，之

工程项目材料计划管理制度

工程项目材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部 自合同范文 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人： （1）编制人：专业负责人 （2）审核人：项目负责人

（3）审批人：总经理 2)材料计划编制 （1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总 （2）备料计划。 （3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。

（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。 （5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。 （6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 （7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。 （8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用

备料方案

备料方案 一、工程概况及工程数量 林肇公路是省政府1995年新调整的省道之一，编号S201，也是我省三十年公路规划路网布局中第二层次路网的重要组成部分，林肇公路是1996年经省计委审批的二十条省道之一，对我省西部大庆地区的林甸县、杜尔伯特蒙古族自治县、肇源县三县的经济影响意义重大。该公路起点于林甸县林甸镇，横贯大庆市西部地区，经杜尔柏特蒙古族自治县，终点于肇源县肇源镇，全长287公里。胡吉吐莫至新站段公路，起于杜蒙县胡吉吐莫镇外（K114+993.48）、途经唐营子、后巴彦他拉村、前巴彦他拉村、四家子林场、他拉哈镇、红旗种畜场、腰身、石人沟、后新屯、腰新乡、前新屯、富强、古龙镇，终至新站镇铁路交叉口（K217+180.87），全长101.244Km。第一合同段起于K114+993.48，终于K129+000全长14Km。 该公路为旧路改建工程，公路等级为二级。该项工程已于二00三年十月十五日开工，计划于二00四年八月三十日完工。 设计结构：该路段设计路基宽度为12.0m，其中行车道宽度9.0m，土路肩宽度为2×1.5m，行车道坡度为2%，土路肩坡度为3%，路基边坡为1:1.5。路面面层为5cm沥青混凝土，需碎石4400 m3，石屑1280 m3，砂3150 m3，矿粉1165t，上基层为18cm厚6%水泥稳定砂砾，共需砂砾30000m3；下基层为两层18cm厚5%水泥稳定细砂土，水泥7240 t。

二、备料领导小组 组长：王金贵 副组长：成华伟 组员：战荫俭、卢岩、阎军、任宗鑫、陈树专。 三、场地设置 目前，我标基层搅拌站设在K123+800右侧200米处，砂砾备料场地21000㎡，场地现已清理完毕，碾压平整密实，具备了材料进场条件。沥青混合料搅拌站设在林肇路杜胡段K102+700右侧100米处，场地已具备备料条件。 四、材料来源 砂砾来源于托里河料场，采用汽运从托里河直接运至基层搅拌站料场；中砂来源于托里河，碎石、石屑、矿粉来源于玉泉，均汽运至沥青搅拌站；水泥采用大庆林源生产的太葡牌32.5级普通硅酸盐水泥。 五、进场计划日期

备料员岗位职责

篇一：项目备料流程及岗位职责 项目备料工作流程及岗位职责 一、工作流程 二、岗位工作职责及内容 1.备料员把生产部助理或计划员运算的项目料单进行归纳，存放到指定的在制项目文件夹或库存文件夹中，以便在日常的物料管理中方便查询。 2.备料员每天把运算完毕的项目料单进行打印，按项目进行归纳装订成册，及时了解项目料单中物料到货时间。对接近到货时间的物料到仓库进行查询，对已到的物料及时备往备料库，对延迟的物料到采购部进行催料并查清延迟原因，同时需要确认延迟物料的到货时间。 3．备料员从仓库把物料备往备料库的运输过程中，需注意运输安全，确保物料在运输过程中不受损坏。车间员工来备料库领料时，按料单进行发放，并做好登记工作，同时让领料员工签名以确认。在发料的过程中，备料员需核对erp料单和纸质料单是否有冲突，如有冲突请和机要室及设计部沟通，查明冲突原因并做相应处理。 4．针对某些紧急的物料需紧急处理及催促，物料没有及时入库的按不同情况作相应处理： 4.1物料还停留在采购部的，请备料员通知采购部立即报检，通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产； 4.2.物料还停留在质量部的，请备料员通知质量部立即检验，检验合格后立即入库，并立即领出投入生产。 5．看其外观，核对无误后完成交接手续，并进行erp出库审核。 6．由于物料没有按物料计划日期及时到货，会导致项目之间物料挪用来保证正常的生产，在项目之间物料的挪用时，请做好备注或制作专用的物料挪用表，并对被挪用的物料及时跟踪，来料后及时做好补齐工作。 7．备料员需每周五制作在制及库存项目，以邮件形式发至负责人邮箱，项目紧急时会适时增加制作缺料清单的频次。缺件清单应包含项目名称及编码、物料名称及编码、数量、规格、需求日期等内容，并抄送生产部各管理人员、项目部、采购部、仓库及总经理。 8．对于紧急项目的物料，在物料进入备料库的第一时间内，备料员应积极主动把物料送至电气、机械车间或项目工位并完成物料交接手续，确保生产的顺利进行。 9．关于物料退库，请遵守以下程序： 9.1物料退库的时间点为项目设备已发货完毕； 9.2请找该项目负责人仔细核对确认，如果是项目多下的物料，应以邮件形式通知设计部更改料单，以免下次

计划及备料方案

XXXXXXXX工程第X标段合同编号：XXXXXX 11、12月份计划 二○一五年十月二十九日

11月份、12月份实施计划 我单位承建的XXXX标段合同金额为XXXXX元，扣除输电线路XXXX元另行招标，实际可实施金额为XXXX元，我标段承诺2015年完成总产值的XX%约为XXX万元，截止2015年10月30日，我标段已完成产值为XXX万元，剩余产值计划11月份完成XXX万元，12月份完成X万元。具体计划见附表： 遇到的问题： 1.XXX段路基需换填，方案未定，部分林地未砍伐； 2.护岸工程变更方案未定

黑龙江省黑龙江干流堤防工程 第十九标段 合同编号：HGZL/SG-19 冬季备料方案 二○一五年十月二十九日

冬季备料方案 根据我项目实际情况，为确保今冬明春备料工作的顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的冬季备料实施小组，制定切实可行的质量、进度保证措施、规章制度及奖惩办法，建立健全备料组织机构，制定了备料人员的岗位责任制，绘制备料平面图、备料进度表并上墙，同时抽调有经验的人员充实到备料工作中，为备料工作全面开展打下扎实的基础，在备料过程中，实施全过程质量控制，保证备料的质量和数量，全面完成指挥部冬季备料计划，保证备料安全无事故、备料现场文明有序，以确保2016年施工生产计划顺利完成，我标段特制定此冬季备料方案。 （一）指导思想 以保证备料数量和质量、确保安全、降低成本为主题，认真贯彻国家有关法律法规，在备料过程中实施全过程质量控制，全面落实备料责任制，加强备料工作规范化、程序化管理，优质、高效、安全地完成冬季备料工作。 （二）成立备料领导小组

冬季备料方案(指挥部)

省道青冈至祯祥公路工程建设项目2014—2015年度冬季备料方案 青冈至祯祥公路工程建设指挥部 二○一四年十一月十四日

根据总体工期和2014年度工程进度计划安排，指挥部定于2014年12月1日至2015年3月1日为冬季备料阶段。为保质保量地完成冬季备料工作，特制定此方案。 一、指导思想 1、紧紧围绕备料质量这一中心点，一切工作服从服务于质量中心点工作。 2、全面突出备料安全这一重点，全过程、全方位、全员地把住重点关。 3、奋力攻克备料进度这一决定成败的关键点，千方百计、不惜代价、按期按量、全面进场，为决战年决胜打下牢固基础。 4、精细打造现场管理、文明备料、全新靓点。 5、协力规范过程管理控制点，强化责任、标准、频率、数量，一丝不苟地实施施工单位按车按频率双检自检自控，驻地办按日按频率双控专检专控，总监办按日按频率双控抽检抽控，指挥部定时不定时双控巡查巡控。 二、目标 1、安全目标：安全责任事故率为零； 2、质量目标：各项检测指标合格率100%； 3、进度目标：备料阶段完成底基层材料100%；基层碎石100%；面层碎石80%；矿粉100%。 4、现场管理：争创省内先进；

三、组织机构 为保证备料工作顺利实施，加强对备料工作的全面管理，指挥部成立备料工作领导小组。 指挥部备料工作领导小组： 组长：苑德森 副组长：魏小宇史庆林赵立东 成员：姜爱波项宇鹏孙超杨华宝吕选忠张昊 下设五个工作组，具体负责备料的具体管理工 作。 1、工程进度组 组长：魏小宇 成员：孙超杨华宝吕选忠 2、质量工作组： 组长：史庆林 成员：姜爱波项宇鹏 3、计划工作组： 组长：赵立东 成员：张昊 4、资金管理工作组： 组长：臧立亚 成员：周雅清 5、安全工作组：

工程进度计划和措施方案(模板)

工程进度计划与措施方案 工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。 第一节施工进度计划编制 一、施工进度计划的依据 （一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 （二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。 （三）合理安排施工工序 所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。 （四）配备数量充足的施工设备的劳动力 根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。

生产计划的具体实施方案

生产计划实施方案 为确保整个公司生产过程的顺利进行，有效计划、组织、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的人力、材料、设备等资源得到合理的运用，提高生产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；现拟定上海通冠公司具体的生产计划实施方案： 一. 适用范围：本公司生产计划的制定与执行，生产进度的跟踪与控制，生产计划的变更，外协厂的加工生产。 二. 职责分配及操作流程： 1.设计部门负责建立产品图纸和BO（物料清单行）清单包括对应的成品料号、半成品和零件料号；即对应的产品组件、子件、零件、包装材料直到原材料的之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，且BOM清单中明确规定哪些是自制件和外购件。委外加工的产品需建立相应的委外BOM;当BOM S变更时第一时间通知相关部门并发行。同时旧版本作废。 2.设计部门需建立产品关键工序作业指导书（SOP和成品的包装规范（特殊产品需建立半成品的包装规范）来指导生产，关键工序是指作业过程中决定产品是否达到品质要求的工序。作业指导书和包装规范需要变更时需第一时间反馈给生产部门。 3..计划部门负责制定生产计划和物料需求计划；生产计划包括主生产计划和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术部门提供的相对应的BOM青单哪些需要外购，哪些需要自制；外购的部分由计划部门根据需求的数量，扣除相应的库存下单给采

购并建立相应的物料跟踪表以便跟踪具体的物料到位时间，有问题及时反馈相关部门，并建立物料需求计划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料，需求提前和延后的部分计划部门第一时间反馈并采取相应的措施；自制的部分由计划部门下达生产任务单通知设计部、系统集成部和生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间表和公司现有人力，机器，设备等产能制定每月的主生产计划、周生产计划及每日的车间半成品生产计划以指导生产，计划变更时知会到相关部门。委外加工的产品由计划部门下达委外加工生产任务单给供应商。 4. 生产任务单上海下单和宁海下单编号、格式要统一，内容要填写完整。生产任务单下发给需求部门需要有签字接收环节，出现内容变更时由计划部门第一时间通知到相关部门以便指导生产。 5..计划部门负责建立生产任务单进度跟踪表，具体到该产品有哪些主要部件组成，且每个环节具体的生产数量每天都要有统计。由工厂的计划员每天定时提供给计划部门，以便掌握整体的生产进度，确保生产计划的完成。若发生异常情况影响计划的达成则采取相应的措施进行处理。 6 生产部负责建立生产领料和成品入库环节，生产部门接到生产任务单后由计划部门下达生产领料指令给产线，由产线开出对应的领料单去仓库领料，仓库根据相应的料号发料给产线；当制程过程中出现的不良品产线拿不良品去仓库换良品生产。 7.生产部负责建立工序流转单，需关联到该产品的生产任务单号，、 部件名称和部件代号、数量等，前段工序流到后段工序要有相应的表

物料配送方案

安德电器关于成立物料配送小组的方案 目的： 为使仓库管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的停产、误工，确保生产所需的各种物料及时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，特制定物料配送方案。 操作方式： 1，生产部制定产品完工计划，物料用量的计算，负责生产指令的开具,备料过程的跟踪，生产车间应在计划生产前1~2天下午13:00前把第二天物料需求清单明细下达给各烟机、烤箱、灶具等组长，各组长分部件、材料、分班组同时下达给对应的仓管人员。 2，仓管员根据物料清单提前安排对需求物料的核对查询和物料到位情况，对未按计划到货的物料（包括自制加工件），须立即与采购部、生产部相关人员沟通，并及时跟催，并要求其回复明确的完成时间，做好书面记录缺料内容：包括工单号、任务量、物料型号、物料名称、缺料量、需用时间以及配料时间等。同时生产需与计划主管反馈以便适时调整生产计划。仓管员发放物料要坚持按单发放和先进先出的原则。 3，烟机、烤箱、灶具组长及时把配送物料清单交给配送组长。仓库要划分物料备货区，仓管员在自己负责的区域内将清单上物料按要求在规定时间配好，集中摆放并做好标识放在仓库指定备料区域，同时做好材料出库单据。 4，配送人员持拿到的物料清单明细，到各仓库收集配好的物料，与仓管员核对数量无误后将物料尽快送到指定的装配作业组区域，并和生产部完成手续交接，确保生产线需要使用的物料能够得到优先领用（配送）。同时保留材料出库单以备异常查询。 5，配送组长按照交货期的紧急程度及生产进度情况制定配送计划，物料齐全后方可将全部物料配送到车间作业组，当物料不配套时严禁配送，配送员应在第一时间通知仓库再反馈至生产或计划员予以协调。要求每天下班前17：00前，需将第二天装配要用的物料配送到车间现场指定地点。并按照车间要求定位摆放整齐，要求定位、定置摆放整齐，严禁超高、超宽。对于摆放不符合要求的责任到人。采取“谁配送，谁负责；谁接收，谁负责；的原则追究有关责任。 6，物料需严格按照生产需求配送。按照时间节拍结合生产进度进行物料配送，配送人员和生产人员做好数量的交接，对包装完整、表示清楚的物料则只点箱数。发现物料数量的确短缺时，物料员应第一时间反馈仓库各相关组长，仓库人员核实后及时补充短缺数量。仓库要做好帐物的一致性，车间人员做好物料领用报表的准确性。 7，如果一个部件（或生产订单）的物料没有一次性配全，要给车间作业组明确的到料时间。8，当生产作业组出现物料不良、错配、损耗等情况，作业组须打退（换）料单后交给配送人员，由配送组长确认后，到仓库办理相关手续。 9物料领用或配送完毕后回指定地点待命，每日下班前向仓库经理反映当天领用或配送情况。车间各主管应密切关注车间生产进度和配送物料的及时性、准确性，与仓库保持信息渠道畅通，随时向仓管员、配送员发出是否继续配送的要求。

原料管理解决方案

原料管理解决方案 方案概述 用友烟草工业企业原料管理系统，是根据工业企业烟叶管理的实际需求，引入现代企业管理思想、管理理念，借助现 代化的信息手段和工具，建立起的一套科学规范、高效便捷、集中管控的烟叶管理信息系统，实现工业企业烟叶数据的集成 应用、信息的高效沟通、流程的有效控制和管理的协同运作，为烟叶各级管理者提供全面、及时、准确的数据信息和严格、 规范、高效的管控手段，满足烟草工业企业集团化、标准化、规范化、科学化、一体化的烟叶管理需要。 用友烟草工业原料管理系统，实现了工业企业烟叶上与国家局年度总量，下到企业自身的需求、采购调拨、质量、三方交接、复烤选叶、打叶、成品返回、烟叶采购结算、采购费用管理、仓储管理及仓储养护、车间领用备料等的全生 命周期（原烟、片烟、再造烟叶、烟丝、烟梗、碎片、包装物）、全过程的管理。 核心应用 1.将行业标准与企业应用结合起来，实现原料在整个公司的统一命名和编码，全面满足采购、技术、生产、财务 的整体应用和核算需求及国家局数据上报的要求。 2.全面覆盖原料的原烟需求、计划、收购、质检及业务处理、原烟转仓、委托加工、成品返回、原料储存、生产 投料、原烟结算等全部业务处理环节，提供烟叶调拨进度、加工进度、成品返回进度等统计信息，为业务决策提供依据。

3.对选叶、打叶前后烟叶的变化及加工过程中的副产品进行详细的记录，保证外协加工的各个环节的透明度。采用行业通用的核算算法，实现选叶、打叶投入产出的自动明细计算。 4.实现仓储过程中变级、调级等业务处理与自动成本计算。 5.实时统计产地仓库、烤厂仓库、公司仓库、分厂仓库的库存数量及资金占用信息，合理安排资金计划。 6.实时获取原料等级及价格信息，及时准确的出具原料成本。预置原料年度基价及浮动信息，暂估金额由系统自动产生，减轻核算工作量，加强核算精细度，及时反映发票结算与暂估的差异。 7.准确反映工商交接、质检处理、业务处理的凭据和审批信息，提供付款信息支持，行使财务有效监督。 8.实现烟叶仓储醇化期全生命周期质量管控，通过烟叶入库检验检测建立入库质量信息写入烟叶养护信息库初始值；仓储期间定期或不定期采集常规在库检查信息、温湿度监测信息、虫情监控信息等，将烟叶仓储醇化期的烟叶质量信息全面记录，形成烟叶养护信息库，适时追踪查询烟叶质量；在烟叶出库时进行必要的检测检验，确保生产使用烟叶质量。 客户价值 1.完善的原料基础管理 （1 ）全面覆盖烟叶业务的全过程，实现各个环节的有效监管。 烟叶管理系统按照“统一计划、统一采购、统一监管、统一调配”的烟叶管理原则，全面覆盖烟叶的原烟收购、质检及业务处理、原烟转仓、委托加工、成品返回、原料储存、生产投料、原烟结算等全部业务处理环节，提供各个业务环节全面的、动态的数据信息，实现烟叶全生命周期的过程管理，实现烟叶的批次管理，实现成品追溯烟叶的功能，并对业务数据、管理数据进行汇总统计分析，为业务决策、流程改进和业务考核提供科学准确的决策依据。 （2 ）满足多点库存管理的要求，实现烟叶存货的集中掌控。 烟叶管理系统分别设置产地仓库、烤厂仓库、公司仓库及分厂仓库，对原烟产地收货、原烟转仓、原烟在烤厂的投料、片烟的产出及成品返回、片烟的结存及投料等信息进行实时上报和动态统计，满足了烟叶多地域、多烤厂、多分厂的调运、加工、存储的要求，实现烟叶库存及资金占用的全面、集中、及时的管控。 （3 ）以质量监管为主线，保障烟叶供应的品质要求。 烟叶管理系统贯彻以质量监管为主线的烟叶管理思路，将质量检验作为核心流程，烟叶的采购、转仓、委托加工投料等业务开展都以质检为前提、为依据，实现从烟叶采购到投料全过程的批次控制，提供烟叶质量跟踪，严把烟叶质量关，保证烟叶供应的质量稳定。 （4 ）统一烟叶调配管理，确保物资资源的合理利用。

备料方案

松原市珲乌高速公路松原至大安段工程冬季备料工作实施方案 松原市珲乌高速公路松原至大安段工程备料工作已经全面展开，为了保证材料质量、数量和备料进度，确保工程如期竣工通车，经建设办认真研究，制定工程冬季备料工作实施方案，具体内容如下： 一、各施工单位成立备料工作领导小组，项目经理任组长，成员包括试验、技术、质检等，并设专人负责备料工作，备料期间，领导小组主要人员要常驻项目部、料场，限期编制备料工作组织计划，在12月10日前报总监办和建设办。 二、冬季备料时间 2009年12月1日至2010年3月30日。 各施工单位认真按照建设办下达的月备料计划组织备料，每月12日、26日将备料完成情况报总监办汇总后建设办计划科。 三、冬季备料要求 1、做好材料自检和合成级配试验，按配合比确定各种材料数量，已确定的材料配合比通过总监办和建设办同意后执行。 2、材料规格、质量要严格按照设计文件技术规范执行，

施工单位按规定频率进行自检，监理驻地办、总监办按规定检测频率进行抽检，各种材料试化验单要齐全。不合格材料严禁进场，对已进场的不合格材料单独堆放，做好标记，并按建设办要求及时清除出场。 3、材料堆放要整洁、堆码成方，做好标牌，标明材料规格、用途、厂家、数量等，对白灰、粉煤灰要进行覆盖，防止损失和对环境污染。 4、冬季备料驻地监理组要常驻工地，监理人员2-3人负责材料数量、质量检查监督工作，按规定的频率检查材料规格、质量、数量。对不合格材料提出处理意见报建设办。监理组每旬应写出备料情况报建设办。 5、施工单位要对所进场的材料质量负责（含业主供应的材料），出现质量问题，后果由施工单位负责，驻地监理负连带责任。 6、料场及拌和站有足够面积并按要求进行硬化、隔离。 四、奖罚办法 1、完成月计划备料数量100%的施工标段每立方米奖励1元，完不成的每立方米罚款1元（罚未完成部分量）；所有施工标段全部完成备料计划的奖励总监办3000元，有2家施工标段未完成备料计划的总监办不得奖励，有3家（含3家）及以上施工单位未完成备料计划的对总监办罚款1000元；完成月计划备料数量100%的施工标段相应监理驻地每

(整理)仓库备料作业规范.

东莞华贝科技有限公司Dongguan Huabei Technology Co.,Ltd

一、目的：规范仓库备料作业，方便员工操作，有章可依，最终提高仓库备料效率及准确率。 二、范围：适用于华贝所有仓库。 三、职责： 计划员：制作整机生产《发料清单》。 生产部：根据车间物料生产情况，开《领/补料单》。 工程部：制作SMT车间《上料表》。 记帐员：相关领料单单据编号、整理、归档，仓库电子台帐的维护及ERP帐务录入。 库管员：根据相关领料单备料、记卡。 四、作业要点： 1、备料单据生成与审核 1.1、根据生产计划每日排的《生产计划表》，计划员创建并打印整机生产《发料清单》， 工程部程序员创建并打印SMT车间《上料表》。 1.2、《发料清单》经计划部相关人员确认签字后，及时传到仓库记帐员；《上料表》经工 程部相关程序员确认签字后，及时传到仓库记帐员。 1.3、产线物料员根据生产不良物料状况，开好《领/补料单》。所有生产物料超领都要主 管确认并签名，贵重物料超领及批量物料超领需生产部门经理审批。同时知会到计划，相关物控员签名确认。产线才可将《领/补料单》给仓库记帐员（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.4、仓库记帐员接到相关备料单（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，根 据《华贝仓库帐务管理流程》，对这些单据进行手工编号。然后将编好号的备料单据交给库管员备料。 1.5、库管员接到备料单据（《发料清单》或《上料表》或《领/补料单》）后，要核对这 些备料单据是否经相关人员签字审核，是否手工单据编号，否则按退单处理（特殊情况必须经过仓库主管同意才可）。 1.6、所有备料单据必须经过审核达标后（有审批权限的人审批，且手工编号正确），库 管员才可备料。 2、备料记卡 2.1、库管员备料时，要认真核对BIN卡上的物料编码，实物外箱或料盘上的物料编码 与备料单上的物料编码是否一致，这三者物料编码确认一致后，才可将实物下货架或

六钦高速公路路面备料计划方案

六钦12标路面备料计划及方案 根据XX高速公路有限公司XX合【2010】122文件要求，我部根据现场实际情况，重新编制路面碎石备料下半年的进度计划，路面碎石备料工作是决定今年底路面工程能否顺利完成40%的关键，也是保证质量、降低工程造价的有效途径，我项目部特别重视面层备料工作，成立了以项目经理为首的备料领导小组，制定合理的方案，编制详细的备料计划，力争完成备料工作。 一、备料小组 组长：项目经理 常务组长：项目副经理 项目总工 组员： 二、冬季备料组织机构图及职责 1、项目经理代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。 2、副经理为经理负责，协调处理好各班组、部门之间关系，按照合同要求确保人员、设备按时进场。深入现场解决问题，处理备料中质量问题。负责机械的管、修、用，搞好安全生产，主持生产调度会，安排

生产任务，保证施工进度按计划完成。 3、总工程师刘龙执行有关技术标准、规范和规程，负责备料过程中试验等重大技术问题的决策。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。 4、试验室编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程材料，及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混和料配合比设计，及时提供试验报告。做好试验报告和检测记录，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。建立试验仪器和设备台帐，妥善保管试验资料。 5、合约部参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资金，定期进行经济活动分析，提出改进措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。 6、机械部参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选用机械，发挥机械效能，正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展的需要。 7、材料部根据施工生产计划制定材料供应计划。开展材料采购、订货，选择运输方式，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。 8、安全环保部健全安全责任制度，制定安全目标，成立安全管理

拌料场及备料场布置方案

拌料场及备料场布置方 案

禹亳铁路许昌东至豫皖省界段、三门峡至禹州段工程 施工总承包项目二标段 禹亳铁路（太鹿段） 拌料场及备料场布置方案 中国葛洲坝集团第三工程有限公司 河南禹亳铁路工程总承包部七工区 2017年6月

批准：审核：编制：

目录 1 编制依据 (1) 2 工程概况 (1) 3 平面布置 (1) 4 工期安排 (2) 5 建设标准 (2) 5.1排水设施 (2) 5.22#拌料场、3#备料场场地硬化 (2) 5.3场地围护 (3) 5.4供电系统 (3) 6 环境保护、水土保持措施 (3) 6.1环境保护措施 (4) 6.2水土保护措施 (4) 6.3噪音防护措施 (4) 6.4大气环境防护措施 (5) 6.5环境保护的管理 (5) 附件12#拌料场平面图 (6) 附件23#备料场平面图 (7)

1 编制依据 （1）《铁路建设项目现场安全文明标志》建技【2009】44号； （2）禹亳铁路项目Ⅱ标招投标文件及相关法律法规； （3）《中国葛洲坝集团项目部施工临时设施建设标准》； （4）《葛洲坝集团项目标准化管理指南》。 2 工程概况 由中国葛洲坝集团第三工程有限公司负责施工的禹亳铁路许昌东至豫皖省界段、三门峡至禹州段工程施工总承包项目二标段太鹿段起点桩号为DK102+911，终点桩号为DK175+350，长72.439km。为加快施工进度，确保工程质量，将线路化为2个工区，DK102+911～DK124+013为六工区，DK124+013～DK175+350为七工区。 为保证施工高峰期砼混凝土及A、B料（或改良土）的正常供应，线路共布置3处备料场，均就近布设于拌合站周边，2处拌料场；1-3#备料场对应线路桩号分别为 DK170+470、DK138+600、DK117，即在每个拌和站边设备料场，以满足各个工区施工高峰期砂石料的供应；2#拌料场对应的线路桩号为DK150+900，1#拌料场位置待定。 3 平面布置 考虑到征地协调、现场管理、本着“集中管理、节约成本”的原则将3#备料场建设在DK170搅拌站与207省道间空地内，既方便原材料运输，更利于砂石料倒运。2#拌料场建于DK150+900距S214约20m,紧临施工便道和214省道，便于填料原材料的运输和填料经施工便道运到填筑段。 2#拌料场主要承担DK124+013—DK175+350里程内路基填料供应。

园林绿化工程材料供应计划及方案

园林绿化工程材料供应计划及方案 （一）苗木、材料的来源 1、由我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认确保实现对业主工程质量的承诺。材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货在使用过程中根据堆放场地情况分批进场以保证施工需要。 2、拟投入本工程的试验、检测仪器设备都是我公司自有的设备，设备是根据多年的园林绿化施工经验，逐步配备，并根据情况更新的齐全的设备。 （二）物资材料的进场计划、预案 1、根据施工图纸和施工进度计划编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。 2、批量材料采购前应对其质量保证能力进行具体衡量作出综合评价以并择优选择。 3、有系统地搜集整理本地区材料、市场情况。 4、由我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认确保实现对业主工程质量的承诺。材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货在使用过程中根据堆放场地情况分批进场以保证施工需要。 （1）主材的进场计划 1）线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此系统基础工程完工时间不一致。系统管道、线缆敷设时根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行防止误工现象的发生。 2）水电设备的进场计划

公路工程冬季备料方案

XXX公路XXXXXXXXXX段工程建设项目 承包单位XXXXXXXXXXX工程局有限公司合同号 监理单位 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监理公司编号 施工技术方案报表Ａ—03

一、指导思想与适用范围 为保证工程建设质量，保证工程能够使用上保质保量的材料（包括半成品及预制成品进场），特制定2010年冬季备料方案。 二、组织机构 1、建立以项目经理为首，由工程组、安全组、质检组、财务组、后勤组、机务组、材料接收组组成的备料组织机构（详见附件1）。 2、建立相应的岗位责任制，明确分工，落实责任。 三、各部门职责和工作制度 1、项目经理 ①根据现场调查和工程需要，由项目经理组织计划、运输、质检验收等各组确定质量合格的原材料采购数量和地点。 ②由项目经理主抓，收料前对场地进行规划和碾压。 2、机务组、安全组 在项目经理领导下，运输由运输组和车队配合，根据需要随时调整运输车数量和时间。 3、工程组、安全组、机务组 ①接收材料由接收组负责，两人一班，24小时连续收料，并按规定的检测频率通知试验人员及时验收检测。

②接收人员及时计算各种材料的接收数量，以保证及时准确的接收材料。 ③现场配有推土机和装载机以及挖掘机负责材料到场的堆放、码方和卸车。 4、质检组 ①要保证原材料的质量，按照先检验后采购的原则，检验合格后方可采购。 ②验收组要保证及时准确地对原材料进行检测、验收。 ③每种材料收齐、检测合格后由检测人员设置标识牌。 四、总体计划安排 1、备料总量及总体安排：根据XXX公路建设指挥部生产计划精神，计算各种材料总量约为21.2万立方米，我项目部计划先从数量最大的天然砂砾开始储备，而后天然砂砾将与碎石同时备料，具体时间安排及计划日进度见后明细。 2、备料时间：2010年11月1日至2011年3月1日。 3、场地选定：根据施工需要我分部选定双福村村旁耕地作为基层、底基层稳定粒料拌合场地，上路桩号为K37+500,占地面积为3.1万平方米，土地征用工作已经完成，目前着手进行场地硬化工作。天然砂砾在依兰双星砂场，碎石在依兰西田家石场。 4、机械、人员配备： 计划配备机械33台，其中自卸运输车20台，装载机4

某有限公司采购备料流程管理程序

1.0.目的 为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货,提高客户的满意度。 2.0.范围 适用于本公司订单产品的备料采购管控。 3.0.定义 无 4.0.权责 4.1.营销部:订单运作相关资料的制作和提供； 4.2.开发部:负责标准样品BOM表的制作和审核;制造通知单、采购总表的制作与审核；标准样版、色卡、纸格等相关资料的制作和提供，以及工程结构资料修改的变更管理； 4.3.PMC部:生产计划编排和进度的监控，物料仓储的管理，外发生产工作的统筹； 4.4.仓库组：负责物料的收发料、备料，仓储的管理； 4.5.采购部:负责采购总表的复核及所有生产物料的采购及交期进度的控制,二次加工物料厂家的选定及询价工作； 4.6.品控部:负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制； 4.7.生产部:负责排定生产进度；二加工物料统筹安排及追踪；负责产前会的召开及主导；物料开裁、大货生产的运作控制； 5.0.程序 5.1.采购信息 5.1.1.技术工程部提前准备标准样品，需挂上正确样品标示卡，如有小范围修改，则在样品资料修改补充卡做详细注明； 5.1.2.开发部提前准备提供两份原物料确认卡/须打刀模的纸格/量产注意事项表。色卡一式两份：品控部、采购部各一份做为备料、采购、检验依据（仓库组核查存仓物料时，借用品控部色卡）。 5.1.3.开发部提供的刀模纸格由生产经理复审，裁床主管负责填写《刀模制

作单》并由副总签核后发出做刀模，刀模回厂后，裁床主管复核刀模与刀模纸格。 5.1.4.开发部依据标准样品以及DXF资料制作订单BOM表； 5.1.5.开发部助理制作《制造通知单》列印后由PMC经理签核后发出，《采购物料汇总表》由PMC部经理在ERP中审核发出； 5.1. 6.采购经理收到《采购物料汇总表》、原物料确认卡后进行复核，采购员必须在规定时程内完成《采购单》发出给供应商，并确认交期，填入《订单时程跟进表》。 5.1.7.采购部依据《订单时程跟进表》的规定时间追回生产需要的物料，尤其注意需要前加工的物料时间，并以生产上线前三/五/七/十/十五天的追料模式执行进度跟踪。 5.2.进料备料 5.2.1.生产部跟单员负责按生产排期将本厂及外发厂二次加工物料的备料、发出及进料跟催。 5.2.2. 品控部依据《物料入厂检验及退货流程》进行检验，并填写相关报表及制作大货色卡，色卡物料需与本次订单物料一致。对于进料检验色卡中物料有需打样确认的，采购部需提供相关色卡，经由业务签核后转交品控部。 5.2.3.合格物料由品控部IQC填写《主辅料验货报告表》，交由仓库组验收入库，仓库组负责列印《入库单》给采购及财务做为对账依据。 5.2.4.如果来料质量不合格，则依照《不合格品控制程序》、《采购控制程序》进行退货或特采工作。 5.2.5.PMC部依据生产排期，通知生产部相关单位领料或外发厂领料。 5.3.产前准备 5.3.1.品控部/生产部核对订单生产所依据的资料是否齐全：技术工程部负责标准样品保管，由各使用单位到技术工程部签名借用；营销部提供包装明细；品控部提供完整大货色卡，生产部提供《生产排程进度表》，技术工程提供工序表、排位图；开发部提供《制造通知单》、订单生产注意事项、刀模纸格。 5.3.2. 生产部裁床组、备料组按《生产排程进度表》提前进行发外加工物料