设计部绩效管理制度

设计部绩效管理制度

1目的

1.1 建立合理而公正的绩效考核制度，完善公司薪资结构及相关制度。

1.2 强调以业绩为导向，以设计能力及产出效果为标的，实现绩效工资浮动化，充分调动员工工作积极性。2适用范围及相关概念

2.1 本制度是针对设计部门专职设计人员实行的绩效工资的考核制度以及提成制度。

2.2 制度相关概念如下：

2.2.1 设计人员，即设计部设计师，直接从事产品设计工作。

2.2.2 底薪，即基本薪资，依照劳动合同所示金额执行，包含岗位工资以及各项基本补贴（餐饮补贴、电话补贴、住宿补贴、组长津贴）。

2.2.3 KPI绩效工资，即按照部门战略发展、总体业绩的一些关键指标按季度进行考核评分，以一定的基数（暂定6000元）与考核评分的百分比的乘积，来计算每季度的浮动绩效工资，KPI指标参照附件1。2.2.4 提成，即方案销售到款后根据既定的提成点计算由设计师直接获得的提成金额，于方案款到账当月工资中核算，金额参照第5.1条。

2.2.5 定稿奖励，即在一定时间内为了鼓励设计积极性而追加的单项奖励，于定稿当月工资中核算，金额参照第5.2条。

2.2.6 月度激励，此处暂定位月度优胜奖励，即以月为单位对该考核期内各设计师的客户定稿产品的套数由高至低依次排列，前三名设计师获得本月优胜奖励，于定稿当月工资中核算，金额参照第5.3条。

3薪资构成

3.1 设计人员的基本薪资由底薪、绩效工资及提成三个部分构成，定稿奖励和月度优胜奖励根据公司考核期间浮动制度及考核结果发放。

3.2 实发月薪=底薪+绩效工资+提成（+定稿奖励+月度激励）+其他福利。

3.3 底薪统一按照公司工资发放日进行结算，提成和定稿奖励以客户全款到账次月与工资一同发放，月度优胜奖励以定稿月次月工资一同发放。

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