顶板管理会会议纪要()

煤矿

2014年9月份顶板会议纪要

时间：2014年9月15日16:00

地点：矿调度会议室

主持人：

参加人员：

记录人：

会议内容：

1、会议首先由安全矿长介绍近期安全

由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。

2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。

3、生产矿长对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。

一、会议认为：

1、目前各掘进工作面的前探梁使用不规范，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。

2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。

3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于75°。

4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。

5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。

二、生产矿长强调

1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。

2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。

3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。

4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。

2014年9月15日

安全、现场工作交流会议纪要

会议纪要 ——XXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流 今日，在XXX项目部项目经理XXX主持下，XXXXX区负责人、资料员，XXXX 绿现场负责人，XXXX技术人员，监理负责人，以及项目部资料员与施工员，于项目部召开XXXXXXXXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流。 安全技术交底中指出，施工现场人员必须佩戴安全帽，必须做好安全防护措施等，一经发现不按要求佩戴安全用品人员，坚决处罚不姑息。安全技术交底还指出： 1、XX小区现场施工作业环境、人员复杂，多项作业内容交叉进行，各分包单位现场施工必须配施工员，保证各自作业安全有序进行。 2、进行苗木栽植绿化施工时，现场工人必须穿戴安全帽等劳防用品，远离吊机臂，避免应枯枝、土块掉落砸伤，苗木种植范围内，严禁非作业人员进入。 3、回填土过程中，应专门设置装载机道路，放警示牌，严禁闲杂人员在施工道路、施工机械前随处走动。 4、铺装、排水沟等施工作业，使用切割机时，操作人员应必须佩带护目镜、劳防工具等，设置隔离作业区，以免影响作业人员操作或引发机械损伤安全事故。 5、各分包单位需定期在内部进行安全自检，召开安全例会，并整理安全会议记录递交项目部等。 安全交底结束后，项目部发放了安全帽与安全背心。 施工现场问题交流的主要内容包括： 1、XXX工程、XXX工程、XXXXX工程，必须按照项目部要求，定期提交资料，每一项工作完成后，必须及时做好资料整理工作。 2、现场绿化工程、土建工程，每做一项工作完成或材料进场，必须提前与项目部人员、监理报验。 3、监理负责人XXXX再一次强调，现场施工必须佩戴安全帽等，保证安全施工；每一项工作的完成需要监理现场查验，尤其是隐蔽工程，施工作业必须按程序操作；XXXX工程，现在春季应抓紧时间点播、种苗处理，以便尽早形成观赏效果等。 4、此外，各方交流了施工中存在的问题。XX方面表示，现场施工情况复杂，希望项目部多协助、协调；XXXX方面表示，XXX用电情况还未解决，望项目部尽早联系安排解决；XXX方面表示，现在施工、资料准备等程序与以前现场施工不同，望项目部多指导，多给予帮助，并向监理保证按时汇报材料进场与工序进行情况，隐蔽工程后续一定会按照要求，邀请监理现场验收等。 通过本次安全交底与现场问题交流，增强了各方施工安全意识，并为近期XXXX、XXXXX、XXXXXXX工程的顺利作业提供了保障。（附会议签到表与施工现场问题交流照片） 会议记录员： XXXX 时间： 2018年XX月XX日

煤矿顶板管理会议纪要

煤矿顶板管理工作会议纪要 时间：2014年10月12日下午 地点：矿调度室 记录人： 参加人员：矿长、安全副矿长、各专业副总、各工区、科室负责人。 首先由技术科科长介绍了采煤工作面顶板的特点，加强采面 顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。其他人员发言如下： 安全科： 1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。 2、工作面上、下班时，班组长必须负责进行现场交接班，把本 班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。 3、进入采煤工作面前，班组长必须对工作面支护情况先作检查 并安排处理好存在的问题。采煤工作面支柱应在放炮前加固，工作面的打眼、装药、放炮必须严格按作业规程规定进行。放炮崩倒、崩坏的支柱必须立即恢复或更换。严格执行工作面敲邦问顶

工作，发现存在不安全隐患，必须立即组织排除，待隐患排除清楚后，方可进行正常生产。 安全副总： 1、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具；采煤工作面作业前，必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法，自上往下进行回采工作。 2、钻眼过程中，必须严格按规程规定的循环进度进行操作，作业过程中，顶板管理员必须经常观察顶板来压等情况，发现不安全隐患时，必须立即停止作业，撤出所有的作业人员及机具，待隐患排除清楚后，方可继续作业。 3、放炮通风结束后重新进入工作面时，班组长应负责由外往里对支护进行认真检查加固，并严格执行敲邦问顶工作，检查工作面前后安全质量情况，确认安全后方可进入工作面。 安全矿长： 1、出煤时，班组长应指挥支柱工，做好边出煤边支护工作，禁止任何人进入空顶区域，保证支护符合要求，严禁空邦空顶作业。 2、支柱工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况，特别是整个工作面的支护情况，按照《作业规程》要求对工作面进行支护，支护前必须做好检查工作面和敲邦问顶工作。对工作面的安全上下出口、薄弱地点等认真观察，一旦发现断梁折柱、卸荷柱必须及时加强支护，防止工作面煤壁片邦，保证安全出口畅通。

公司内部管理工作会议纪要范例

公司内部管理工作会议纪要范例 公司内部管理工作会议纪要范例 公司在会议室召开内部管理工作会议，公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议，参会人员。会议由经理主持，兹纪要如下： 一、公司传达贯彻集团201X年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况，下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长，在本纪要中不再具体体现，现将各部门向公司提出的建议纪要如下： 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来，因给予的薪酬较低，市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员，建议公司提高业务员招聘薪酬待遇，为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多，知道的信息比我们早，与厂商合作一起开发市场，可以弥补我们市场信息不

足的问题。 ⑶高端性的服务，我们目前还缺少懂行的人才，缺乏相应的技术，希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前，在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况，现在所有的用户都没有办理延保手续，针对这种现象，公司还没有相应的维修流程及费用出处，如果以后还发生这种情况，其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多，工程部目前的人力已经满足不了工程的需要，建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程，确定项目相关环节的责任人， 实行谁主管，谁负责，杜绝项目中干活凭经验，管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态，加强与相关外包单位的联合，降低项 目成本，在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加，建议市场部、 客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格，而公司未支付培训费的，在报销考试费的基础上，建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

现场管理例会会议纪要(中文)

6.7-6.10周现场管理工作会议纪要 会议时间：2011年6月10日14:30-18:00 会议地点：公司行政大楼四楼会议室 会议主持：888 与会人员：88888888 会议主题：现场管理工作会议 为进一步做好现场管理工作，提升员工满意度，行政部特召开每周现场管理工作例会，总结回顾上周工作，讨论改善存在问题，做到任务到人，责任到人，落实到人，并于下周会议中予以汇报。本周会议纪要如下： 责任部门存在问题改善措施责任人 保障中心1、车辆无序停放1、考虑宿舍内通道限时开放 8 2、改造操房产生的建筑垃圾1、责成施工单位及时清理 1、女生宿舍门禁旁楼梯间未装上栅栏，可轻易翻入1、及时联系工程安装栅栏 8 2、食堂部分设备点火器皮管老化、软化、点火头损坏1、已联系设备供应商到场维修 3、食堂门口处的逃生指示灯牌、应急照明灯出现故障1、及时联系相关部门维修完毕 4、欢居楼中个别宿舍有窜房现象 1、现场批评教育 2、开立整改通知单

3、加强安全培训力度 宿舍管理中心1、高空掷物 1、加强宿管宣传和检查力度 2、鼓励入住人员批评揭发肇事者 8 1、持有厂区通行证的非入住人员无序停放车辆 1、与安全部沟通，跟踪保安的检查力度 2、建议分区域发放通行证 8 1、公共区域员工衣服被盗 1、增设探头 2、建议增加晒衣架 8 2、卫生值日表不及时更新 1、督促宿管加强核实 2、住宿资格实行末位淘汰制 3、点检表填写马虎1、加强监督，与宿管员考核挂钩 1、凯利诺门警时常脱轨1、通知原施工单位维修完毕 8 2、凯利诺安全通道堵塞1、安装拦道器 3、宣传公告栏值班牌更换不及时1、加强考核力度，跟进检查 *个别宿舍有窜房现象 1、现场批评教育 2、通知宿管人员核查工号卡 3、加强门警、保安检查力度 4、调取录像，对非法留宿人员处罚 5、加强宿舍管理制度培训力度 宿舍管理中心1、餐盘中发现积水较多，饮水机机身有污渍1、已通知清洁工及时整改8

工程例会会议纪要

项目部周生产例会纪要 时间: 2014-3-24 地点: 项目会议室 与会人员:见会议签到表 主持人:张健 张健: 本周工程进度有些缓慢,本周雨水较多,是原因之一；施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋 房子的垫层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所 改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周前必须达到项目部 要求。 上周完成情况: 别墅：1.基础定位放线完成。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 商业街1-4号楼：1.基础定位放线完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 李海明：本周施工进度未按上周计划完成，未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把处理完成。彭庆华：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚；现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭 架子时要系好安全带；塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。廖银：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢；材料进场，卸车要快；材料计划按规定提前申报。朱凯：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，钢筋拉钩未按规范放置；模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。周洪波：别墅土方尽快挖完，否则影响下一步施工。 王平兵：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场 要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护， 临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按 计划执行，滞后的要加班赶上来。 中铁五局建筑公司仁怀碧桂园项目部 2014-3-24

现场会会议纪要

现场会会议纪要 篇一：验收现场会会议纪要 桩斜172井二开验收现场会会议纪要 时间：20XX年12月29日14:30地点：渤海钻井一公司50695井队会议室参加人：杨启贞刘西峰王东盛隋小兵王世鑫徐黎明程秉方张高峰钻 井一公司技术人员、录井一公司技术人员及钻井、地质录井主要岗位人员 主要内容： 1、做好直井段防碰（与周围4口注水井：桩8、桩8-斜更17、桩8-9及桩8-斜33），要求定向队提供防碰扫描投影图，直井段严格按照设计要求测斜； 2、井队技术员立即联系临井4口注水井的停注事宜（与周围4口注水井：桩8、桩8-斜更17、桩8-9及桩8-斜33），落实注水层位，每日巡视关注周围注水井注水压力情况，二开前须停注300m内的注水井（桩8、桩8-斜更17、桩8-9），钻至靶点前须停注500m内的注水井（桩8-斜更17、桩8-斜33），须注意断层的影响，根据实际情况需要停注其它井时及时联系项目部，如钻遇水侵须及时请示汇报项目部上提钻井液密度，确保及时压稳； 3、所用供井钻井液药品须在钻井工程设计范围内，并提供入网证、

出厂证明、产品检验合格证，药品入井前经录井取样做荧光检测，确定无荧光方可使用； 4、所用供井特殊工具须提供入网证、出厂证明、产品检验合格证。 5、供井用配浆水须提前化验矿化度； 6、全井使用干粉量控制在1.5吨以内，其余药品使用执行设计，磺酸盐降滤失剂进沙三地层后再使用； 7、东营底之上200m一次完成转换成强抑制钻井液体系，防止坍塌掉块出现，中压失水不超过5ml，之上放开打，保持低粘低切； 8、现场井控设备设施检查保养严格按照冬防保温要求落实好，确保井控闸门开关灵活，始终处于良好受控状态； 9、储备重泥浆须始终达到设计要求，并搅拌维护好（1.50g/cm3，80m3，1.60g/cm3，40m3），重晶石粉60t； 10、取心前现场监督落实取心技术交底，确保岩心收获率； 11、各井段（层位）钻井液性能控制严格执行设计要求； (:现场会会议纪要)12、该区块之前施工的井未钻穿沙三段，本井设计钻至沙四段，因此对本区块沙四段地层压力认识不是很到位，钻至该层位，须提高井控意识； 13、加强防喷演习演练，落实好一次井控各项工作； 14、由于尘沙池外侧紧邻周围水域，须每日加强巡回检查，防止渗漏污染周围水域，造成环保问题。 钻井监督：徐黎明 篇二：临时现场会会议纪要

顶板管理会会议纪要(2012年10月)

水城腾庆煤业有限公司 2012年10月份顶板专业会会议纪要时间：2012年10月5日16:00 地点：矿调度会议室 主持人：陶志刚 参加人员：代恩平、沈命毕、谢礼军、袁可成、沈成科、 袁灏成、张攀、代天信、严福元、万树林记录人：韩华锋 会议内容： 1、会议首先由各单位分别总结各自范围内顶板管理方面存在的问题，提出下一步顶板管理需矿解决的问题。 2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。 3、生产矿长陶志刚对上月顶板管理工作进行总结，强调下一步的工作重点。 一、会议认为： 1、目前各掘进工作面的前探梁使用不好，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。各掘进工区要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求在炮后首先前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。 2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。 3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定对钢筋进行扭结，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于

75°。 4、加强“敲帮问顶”工作，“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。 5、进一步加强职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。 二、生产矿长陶志刚强调 1、顶板管理工作重点在于落实现场安全责任制，前探梁的使用、“敲帮问顶”工作的落实，区队要把责任落实到当班现场班排长，安检员进行监督，不按规定进行操作，一律停止施工，矿绝不在无安全把握的情况下抢进尺，一切工作必须以安全为基础，坚决打击冒险蛮干、违章作业。 2、加强安全质量标准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作，做到“管线直、水入沟、无垃圾、不跑偏、物码放”，优化现场作业环境，确保安全生产。 3、各级管理人员跟班、带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。 4、加强喷浆管理工作，喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。 2012年10月5日

精细化管理会议纪要

安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014年3月6日，在精细化会议室召开了3月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对2月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾，安排部署了3月份精细化重点工作,现将会议主要内容纪要如下，望各单位认真贯彻落实。 一、安全生产精细化管理职责划分 （一）职责划分 序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项 1 精细化 办公室 总体负责，并分管四项技 术、全员创新、五精管理示 范岗、岗位A卡、值班统计 表管理。 7 信息 中心 信息管理精细化。 2 生产部工程质量精品化，并分管采 煤、掘进精细化、巷道顶板 位移观测。 8 党群部 岗位双述，并分管管理部 分；班前礼仪；四级目标 愿景；理念渗透。 3 动力部机电精细化、运输精细化 （含各类辅助运输标识及 设施管理）、机环“双检”、 设备全周期管理、运输队行 车保险带、一人一锁一钥匙 管理、候车隔离栏。 9 人力 岗位作业标准化和员工 岗位“双述”。 4 通风部一通三防精细化、避灾路线 确认。 10 综合部办公室四项技术管理。 5 地测部地测防治水精细化。11 保卫部厂区管理精细化；员工地面行为。 6 安全部安全风险评估、三三整理、 走动式管理、安全确认制、 准军事化管理、文明卫生管 理、综掘机安全防护栏、登 高作业保险带、采面六口防 护、2+N护身符制；涉危操 作十项确认、行人行车规定 落实、零散工种“六个一”。 12 财务部 部门工作精细化。 材料组 环保办 规划部 调度室 （二）职责说明 1、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作；各生产部门主要负责本专业现场精细化管理

顶板管理措施

编号：SM-ZD-48752 顶板管理措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

顶板管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 羊场煤矿矿区地质条件较差，断层比较发育，同时构造也较为复杂。矿区地处珠江流域北盘江水系上游的罗细河支流，属构造-剥蚀山地貌，发育单面山，单面山脊之间组成单斜谷地。总体上地势西高东低，主要山脉呈南-北西凸出的弧形展布，构成区内地表分水岭，矿区内无大的河流和地表水体，但冲沟较发育，最低侵蚀基准面位于矿区东南角河底，标高为+1290m。矿区地层主要以碎屑岩分布为主，包括三叠系下统飞仙关组粉砂岩、粉砂质泥岩及泥质粉砂岩，地形坡度上段一般30～40°，下段一般20～30°，二叠系上统龙潭组砂泥岩，地形坡度一般5～15°。 矿区位于扬子准地台区滇黔桂台向斜黔西南台凹西缘旧普安向斜南东翼，地层走向北西-南东，倾向南西，倾角24-36°平均30，为一单斜构造。未发现褶曲，断层较发育，矿区内共发现断层6条(F48、F45、F43、F42、F41、F39)

《公司例会会议纪要》记录标准及管理规范

《公司例会会议纪要》记录标准及管理规范 一、文件目的： 规范《公司例会会议纪要》（以下简称《会议纪要》）的记录标准及管理规范，确保《会议纪要》在实际的工作中最大化的发挥应有的作用。 二、文件适用范围： 1、《会议纪要》记录整理人员； 2、备份《会议纪要》文件的部门； 3、需要查阅《会议纪要》的人员。 三、记录标准： 1、记录《会议纪要》的目的： ①整理记录会议内容要点；②为会后落实会上所布置工作提供重要依据； ③方便查阅检查某阶段工作的方向、方法及工作完成情况。 2、《会议纪要》形成过程及传阅流程： ①会议记录人参加例会，并认真记录会议内容。包括发布的文件、与会人员的发言、总经理在会议上布置的工作、公司领导的决策以及之前的工作落实情况； ②会议记录人在会后认真整理会议记录，并按照特定格式来编写《会议纪要》（附：《会议纪要》编写标准范本），编写后的《会议纪要》要逐一同与会发言者核实，如有漏记、误记要进行更正； ③会议记录人要将核实后准确无误的《会议纪要》打印出来，附上会议阅签单交与会人员按《会议纪要阅签单》的顺序传阅并确认签字，要求传阅完毕后于周三交还给会议记录人； ④会议记录人在开会前将上次的《会议纪要》交给会议主持人； ⑤本次会议结束后，会议记录人保管上次会议打印版《会议纪要》，以便日后查阅； 四、管理规范： 1、《会议纪要》收藏规范： ①编号：编写《会议纪要》时要统一编号； ②装订：会议结束后，《会议纪要》进入收藏整理阶段，先将《会议纪要》用订书机将其与同期的《会议签约单》在左上角进行装订，在用口曲纸在左上角横向粘贴，并书写《会议纪要》编号； ③整理：按顺序进行整理存放在《会议纪要》专用资料盒内，粘有口曲纸的一边朝外； ④存放：《会议纪要》专用资料盒规格：A4 宽度：60mm；每盒存放一年的《会议纪要》，在资料盒外侧的标识上应予以注明； ⑤《会议纪要》保存一年，过期销毁； ⑥电子版《会议纪要》存放处：会议记录人、总经理/会议主持人、行政部经理； 2、《会议纪要》的查阅权限： 参加公司例会的人员。其他人需要查阅《会议纪要》，需要请示总经理，得到总经理同意签字后，方可到会议记录人出查阅《会议纪要》； 3、《会议纪要》的保密： ①会议记录人未经总经理允许不可将《会议纪要》给查阅权限以外的人员翻阅； ②《会议纪要》编写过程中，需要与其他与会人核实内容，与会人应在会议记录人拷贝完核实好的会议记录后24小时之内删除自己电脑上的文件；

XX煤矿安全会议纪要

XXXXX煤业有限公司 安全办公会议纪要 （2013年第40期） 2013年11月18日，由公司总经理XXX主持召开了本期的安全办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。最后公司总经理XXX结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。现纪要如下： 一、上周安全工作整体情况 上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。 二、本周安全工作重点 （一）一通三防及瓦斯防治 1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。 2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。 3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通

各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。 4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。通防科做好监督指导工作。 5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。 6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。加强35207运顺下段恢复施工期间35307 底抽巷通风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。 7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。 8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。 （二）顶板管理 1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。 2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作，技术科、安监科加强监督管理。

公司会议纪要两篇

公司会议纪要两篇 篇一：公司会议纪要 会议时间：20XX年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主持人：XXX 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容： 20XX年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。 （2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资

水平标准执行。 （3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。 （4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理： （1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。 （2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 （1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

施工现场安全会议纪要(汇编)

安全会议纪要 第一期 会议时间：年月日 会议地点：施工现场监理办公室 参加单位：建设单位、监理单位及施工项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。 2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。 3、特殊工种必须要有上岗证。 4、施工机械（特别是重设备），必须经安全检查合格后方可使用。 6、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。 7、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。 8、暂未作业的桩孔必须覆盖。 河南建基工程管理有限公司青海分公司 年月日

安全会议纪要 第二期 会议时间：年月日 会议地点：施工现场监理办公室 参加单位：建设单位、监理单位及施工项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1 进入施工现场必须戴好安全帽。 2 施工现场禁止吸烟。 3 施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4 特种作业人员必须持证上岗，职工必须做到四证齐全。 5 高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。 6 安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施。 7 非专业人员严禁动用施工现场的一切电器设备和机具，不得私拉 乱接，接电找电工。 8 生活区不长明灯、长流水、不准使用电炉子和煤气罐，不得携带家属，生活垃圾必须分类处理。 9 上班期间不得喝酒、穿拖鞋、光脚、赤膊。

10 现场的消防器材不得随意搬挪使用。。 11 不得偷窃工地的任何物品。 12 严禁随地大小便。 13 要讲卫生，讲文明，及时把宿舍及生活区清理干净。 河南建基工程管理有限公司青海分公司 年月日

煤业2020年3月份顶板管理专业会会议纪要

******煤业2020年3月份 顶板管理专业会会议纪要 时间：2020年4月1日16:30 地点：办公室 主持人：************* 参会人员： 8************************* 会议内容： 会上通报3月份顶板管理情况，指出了管理中的不足并对下一步的工作做出具体安排，会议纪要如下： 一、通报3月份工作情况 ******辅运顺槽 1400m处施工临时水仓施工，壁龛长4.1m，宽2.2m，高2.5m；水池长3.2m，宽2.2m，深1m；硬化开关台，长0.9m，宽1.9m，高0.3m；混凝土浇筑隔墙，长1.9m，宽0.1m，高1.3m；混凝土浇筑水池外挡墙，长4m，宽0.3m，高0.35m；壁龛开口处打设加强锚索3根（φ17.8×5300mm）。 ******运输顺槽 （1）850m至自救器补给站段，打设吊梁7组（3根锚索/ 根吊梁，锚索长度8300mm）。 自救器补给站开门处，打设加强支护锚索3根，长度8300mm，打设吊梁1组（3根锚索/根吊梁，锚索长度8300mm）。 二、通报3月份顶板及工程质量管理情况 1、3月份未发生一起顶板事故。 2、******运输顺槽家属楼煤柱区顶板出现破碎的现象，在800m 处，现场采取了补打单体及补打加强锚索的措施。

3、掘进顺槽巷道本月与质量科共验收3次，并做拉拔试验。 三、3月份存在的主要问题 1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。 2、工作面上、下班时，班组长必须负责进行现场交接班，把本班工作面的顶帮情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。 3、进入采煤工作面前，班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。严格执行工作面敲邦问顶工作，发现存在不安全隐患，必须立即组织排除，待隐患排除清楚后，方可进行正常生产。 4、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具。 5、开帮位置支护时必须确保支护的质量、贴邦柱必须及时打设、特殊支护及时使用；支柱的质量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、等必须符合《规程》要求。采煤工作面严禁空顶作业。所有支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支护。 6、技术员、安监员及管理员应经常深入井下采掘一线，做好工作面支护质量等的现场监督管理工作，发现问题立即安排现场

分公司管理办法专题会议纪要

分公司管理办法专题会议纪要 （融合媒体公司和专业系统工程公司） 时间：2009 年4 月 3 日、2009 年4 月6 日 地点：多媒体大厦16 楼 主持人：李琦 参加人员：李琦、严克勤、潘建娟、王晓峰、沈晓东、汤晓冰、王继顺、苏志云、诸伟娟、伋升彪、徐慧峰、贺莉议定事项： *****公司研究制定“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”的分公司管理办法，确定了分公司运营管理框架。并就*****公司与融合媒体公司、专业系统工程公司如何分开财务帐目进行讨论。财务帐目分开主要目的是为了贯彻全成本核算、加强分公司流程管理、增强其成本意识。 一、分公司对内对外的管理 1 、作为公司深化改革、增收节支的一项措施，“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”以分公司的模式运作，对内将不再称作“广播电视事业部”和“工程部”。虽然为

分公司进行工商注册暂时有些困难，但已由*****公司办公室为其刻制分公司公章，用于内部管理。 2 、分公司可以********有限公司（融合媒体）、********有限公司（专业系统工程）的名义签订合同，但应使用********有限公司的合同专用章。 二、分公司财务制度 制定分公司财务制度框架，增加分公司经营自主权。原则上分公司财务单独运行，自行做帐，进行全成本核算，*****公司财务担负监管的责任。 1 、尽快购买金蝶软件，并为分公司配备保险柜。 2 、分公司备用金额度提高到2 万元。 3 、*****公司为分公司开设银行帐号，提供启动资金100 万元人民币。如分公司帐户中的资金不足，可向*****公司申请借款，所借款项按2% 的年利率支付利息，借款按季度记帐，按年度结算。 4 、所有发票仍由*****公司财务部开出。 5 、分公司指定出纳人员后，将人员名单上报*****公司财

培训会议纪要(1)

培训会议纪要 会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员： 为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下： 一、工程总包合同的培训。 首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。 其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)；

误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。 最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。 二、对现场签证管理问题的培训。 现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。 同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。 另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。 三、有关招采、工程类合约制度的培训 在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有： 1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招

顶板管理措施(标准版)

顶板管理措施(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0796

顶板管理措施(标准版) 羊场煤矿矿区地质条件较差，断层比较发育，同时构造也较为复杂。矿区地处珠江流域北盘江水系上游的罗细河支流，属构造-剥蚀山地貌，发育单面山，单面山脊之间组成单斜谷地。总体上地势西高东低，主要山脉呈南-北西凸出的弧形展布，构成区内地表分水岭，矿区内无大的河流和地表水体，但冲沟较发育，最低侵蚀基准面位于矿区东南角河底，标高为+1290m。矿区地层主要以碎屑岩分布为主，包括三叠系下统飞仙关组粉砂岩、粉砂质泥岩及泥质粉砂岩，地形坡度上段一般30～40°，下段一般20～30°，二叠系上统龙潭组砂泥岩，地形坡度一般5～15°。 矿区位于扬子准地台区滇黔桂台向斜黔西南台凹西缘旧普安向斜南东翼，地层走向北西-南东，倾向南西，倾角24-36°平均30，为一单斜构造。未发现褶曲，断层较发育，矿区内共发现断层6条

(F48、F45、F43、F42、F41、F39) 羊场煤矿为原杨柳沟煤矿和原羊场煤矿整合而成。原杨柳沟煤矿为平硐开拓，主要开采10、13、15煤层，对10、13、15号煤层+1340m以上资源有采动：原羊场乡羊场煤矿为斜井开拓，巷道对17、16号煤层有揭露，主要是掘进巷道出煤。矿区周边小煤窑开采年代久远，废窑重叠，坑口以坍塌封闭，局部地段老窑采空区较大，积水较多，老窑开采深度及范围不详。 为确保各斜井、各巷道及硐室的施工安全，抓好顶板管理工作，特编制本顶板管理专项安全技术措施。其他作业规程及各类措施中关于顶板管理的相关规定、要求严格按此专项措施执行。 一、巷道掘进期间日常顶板管理工作： 1、敲帮问顶。上班进入工作面，打眼放炮前及发现不安全隐患均应敲帮问顶，处理隐患，排除不安全因素后再作业。 2、严禁空顶作业。 3、独头长距离掘进，要经常检查工作面后方支架（格栅拱）的情况，发现断梁折腿或变形严重的支架（格栅拱），应加固修复。修

公司会议纪要范文

公司会议纪要详解和范文 一、标题会议纪要的标题 有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要；又如，吉林省工商行政管理局长会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强纪检工作座谈会纪要；又如，关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。 二、开头部分 简要介绍会议概况，其中包括： (1)会议召开的形势和背景； (2)会议的指导思想和目的要求； (3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者； (4)会议的主要议题或解决什么问题； (5)对会议的评价。 三、文号、制文时间 文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用阿拉伯数字全称标出，并用“【】”括入，如：【2004】67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。 会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。 四、正文部分 它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。 怎样才能写好正文部分？也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样： (1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作；所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。 (2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。

管网专题会议会议纪要

会议纪要内容： 马总；由于管网工程开工以来，施工现场管理混乱，管理和技术负责人脱岗现象严重，以及对外协调工作与现场施工不能有效配合等原因，造成工程进度滞后。根据建设方领导要求，和工作实际情况，特组织召开本次会议。 监理单位： 1、施工单位近期必须成立工程项目部，并健全管理制度，配 备能满足工程施工需要的管理和技术人员。 2、施工单位的内业资料要与现场施工同步进行，前期未完善 的要抓紧整理完善。 3、尽快上报工程总进度计划和当月进度计划。 4、施工中管理和技术人员要全程跟踪作业，坚守岗位，明确 职责，严格按照相关规范组织施工，确保工程质量。 5、每天进行一次建设单位相关人员、施工单位和监理人员参 加的施工现场巡视，以便各方掌握现场信息，据实际情况 开展工作。 施工单位： 目前施工：主要在站前路三条过路管的预埋敷设，燕山南路平安驾校门口和台港路由于协调未果，暂停施工，希望建设单位和监理单位尽快安排组织协调，避免影响工程进度。 建设单位： 陈工；罗庄路清水管104国道—南环路，该段有两段支管，由于市政

道路部门不允许破路施工，现改为另外切实可行的方案实施。据准确消息，绿化部门近期要组织绿化施工，要求施工单位立即对该项工程的施工。避免绿化单位施工后对该段的施工造成影响。 冯总；罗弯路破路一事由于建设局的相关原因，一周内可能无果，平安驾校门口经多方弄力已与相关方面达成一致同意施工。 陈经理；监理方要认真履行职责，对工程施工严格监理，确保工程进度和工程质量。 徐主任；施工单位和与会人员要认真贯彻落实本次会议精神，严格按照监理方和我们建设方提出要求，抓好落实。对外协调的相关人员要与施工方和监理方相互协调，采取积极有效的配合，确保工程进度。总之我们要统力合作拿出百倍的工作热情，把我们这项关系到溧阳千家万户的民生工程做好，真正做成让人民群众满意的民心工程。

顶板管理会会议纪要(2017)

内蒙古蒙西矿业有限公司 2017年5月份顶板专业会会议纪要时间：2017年5月12日16:00 地点：矿调度会议室 主持人：王飞朋 参加人员：郭纯阳、边振坤、彭海岷、韩同明、吴振平、田开国、孔令国、黄宪宝、殷衍民、陈玉山、夏广学、蒋志卫、李海龙记录人：蒋志卫 会议内容： 1、首先由各单位对上次会议提出的隐患问题汇报整改情况，及各单位各自范围内顶板管理方面存在问题。 2、各分管领导就顶板管理工作进行布置和安排。 3、遇顶板破碎、淋水，过断层、老空区、高应力区等情况时，应加强支护。 一、会议认为： 1、各施工队对各自管理范围，加强管理，注意观测，认真按照规程措施要求前移前探梁，并用大板接顶，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安检员加强现场安全监督工作。 2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。 3、综掘队“敲帮问顶”不仅仅在炮后进行，在迎头打眼；施工锚杆、锚索；迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。 4、严格执行职工安全技能培训教育工作，各区队及时上报相关工种培训名单，确保各岗位工种持证上岗。

二、矿长郭纯阳强调 1、对091103回风顺槽严格按照规程安设顶板离层仪，加强安全生产准化工作，现场的工程质量区队要有控制办法，加强现场文明生产工作。 2、跟班领导带班时，必须完善相关记录，对班中跟班、带班情况要做到“一班三汇报”，确保调度室信息畅通，政令畅通。 三、总工王飞朋强调 1、三车场回风联巷喷浆前必须用高压水对喷浆面进行冲洗后方可喷浆，防止后期喷浆砼发生脱壳造成新的安全隐患，各对要善于总结喷浆工艺技巧，进一步减少回弹料，喷浆厚度必须达到设计要求。 2、回采工作面顶板控制应严格按照作业规程要求管理，不被动支护，应主动积极观测，提前分析控制，做到把隐患扼杀在萌芽中。 四、安全矿长彭海岷强调 各队生产掘进过程中如遇顶板破碎，地质节理发生变化时，及时向矿方技术部门汇报，支护作业时必须将临时支护顶棚升至顶板。非操作人员严禁在锚杆钻机周围停留或者作业。 2017年5月12日

关于公司会议纪要管理规定

关于公司会议纪要管理 规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

关于公司会议纪要管理制度 一、目的 为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。 二、适用范围 1、中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）。 2、部门内部会议（包括部门例会）。 3、专题会议。 4、公司会议（包括公司全体参加）。 三、会议纪要的定义 对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。 四、会议纪要名称规定 1、内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如行政人事部为行政人事部会议纪要。 2、跨部门会议：日期加会议主题，如专题研讨会会议纪要。 五、会议纪要具体管理规定 XXXX 有限公司文件 XXXX 行〔2017〕4号

1、会议纪要记录要求： （1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实。 （2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录。 （3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。 2、会议纪要整理： （1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理。 （2）各部门指定专人记录部门内部会议。 （3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理。 3、会议纪要的发放及工作追踪： （1）会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成,根据工作需要发给所有会议相关人员。 （2）会议纪要中涉及的工作计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实。 4、抄报、存档、保管： （1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管。