国有林场关于全面深化改革工作总结(最新)

国有林场关于全面深化改革工作总结

根据X县农业和农村体制改革专项小组文件精神，关于报送《X 年全面深化改革工作总结》的通知，X农改组〔X〕3号，我场按照通知要求，认真开展了总结，现将总结情况报告如下：

一、工作开展情况

（一）、高度重视，认真总结

X县国有林场改革工作历时2年，基本完成主体改革任务。为做好国有林场改革工作，我县成立了专门的改革领导小组，由分管副县长任组长，县林业局局长、县政府办副主任任副组长，编办、发改、财政、人社、国土、规建、交通、水利、林业、群工等部门负责人为成员，制定了《X县国有林场改革实施方案》并由县林业局组织实施。

（二）、改革主要任务完成情况

1、林场布局整合优化到位。

在稳定原X县X森林经营所林权面积的基础上，将县林业局持证、分布在各乡镇的零星国有林由X县国有林场代为经营管理，其经营范围为X林区、X山林区、X河林区、混合山林区等，整合调整后的X 县国有林场权属清楚、四至分明，经营管理面积94.078万亩，其中：国有林地面积88.7759万亩，区划界定公益林面积80.X万亩（国家公益林80.0926万亩，地方公益林0.1078万亩），商品林及未区划界定面积13.8766万亩。

2、林场属性界定到位。

X县国有林场主要承担保护和培育森林资源等生态公益服务职责，县编委以《关于调整县X森林经营所机构编制事项的批复》（X 编发〔X〕27号）确定X县国有林场为财政全额拨款公益一类事业单位。

3、编制岗位核定到位。

根据X县国有林场区域特点、管护难度、原有编制、现有人员等因素，县编委以《关于调整县X森林经营所机构编制事项的批复》（X 编发〔X〕27号）核定X县国有林场事业编制15名。按照核定的事业编制，县人社局以《关于核准X县国有林场岗位设置的复函》（X 人社函〔X〕11号）核准X县国有林场管理岗位3个，专业技术岗位6个，工勤技能岗位6个。

4、人员安置到位。

按照内部消化为主、多渠道解决就业和以人为本、确保稳定的原则，妥善安置X县国有林场28名职工，符合政策纳入国有林场事业编制人员8人；通过国有林场购买服务参照事业管理人员2人；解除劳动关系国有林场给予经济补偿10人，安排到天保工程从事森林管护工作；退休人员8人采取退休金不足由财政补差方式解决，全面妥善安置了职工。

5、完善社会保障体系。

根据国有林场性质、职工身份和安置渠道，将全部国有林场职工按规定纳入社会保障体系，实现职工社会保险全覆盖。落实国有林场职工住房公积金政策。

6、转换经营管理机制。

落实国有林场法人自主权，实行场长负责制，落实目标考核责任制和森林资源离任审计制度，X县国有林场管理逐步完善。

7、财政保障

按规定使用各级改革资金。上级拨付X县国有林场改革资金172.4万元，我场严格按规定使用上级拨付的改革资金，目前已支出改革资金87.15万元，剩余改革资金已列为X县国有林场未来工作预算改革资金，主要用于清偿债务。

8、建立绩效考核机制。

X县国有林场作为县林业局直属事业单位，参照县政府对县林业局的考核机制，X年按县林业局绩效考核方案执行，目标考核兑现到位。

9、林场基础设施建设

X年底协助县交通局完成X县国有林场林下经济结点23.6公里四级公路的申报相关工作。

10、清偿国有林场改革前的债务

11、国有林场改革验收情况

X年10月24日，X县国有林场改革通过省级验收。

二、工作中存在的问题

（一）、工作人员严重不足

X县国有林场经营管理面积92.5905万亩，根据县编委核定X县国有林场事业编制15名，实际X县国有林场事业编制工作人员只有

8名，社会购买服务参照事业2人，现正在实施招聘购买服务管护人员6人。

1、因工作需要林场应设置内部管理机构，现没有设置内部管理机构，空编7人，按林场工作需要设置的岗位出现有岗无人。

2、由于管护面积大，森林管护人员不足，现只能实施以站为主的定点守护，管护林区内还无法开展有序的巡护、巡查工作。

（二）、办公场地及设施不足，

国有林场现只有一间12左右平方米的办公室。岗位设置工作人员无办公场地。

（三）、X工区森林保护站基础设施差

X工区森林管护站属80年代的小青瓦房，砖木结构，墙体为单砖12墙，属于危旧房范围面积500平方米。站内使用小水电输电线路，经常停电、饮用水质差，通讯网络信号差，电信、联通基本不通。

（四）、林场无工作巡护、巡查车辆

国有林场管护区地处我县边远林区，管护面积大，区域广，无工作巡护车辆（现暂借用林业局工作车一辆使用）。

三、X年工作打算

（一）、加强林场内设机构设置、人员聘用管理

统一机构设置，林场原则上设内设管理机构2个办公室，1是综合办公室（含计划财务办公室），2是森林资源保护、生态建设办公室。明确划分各科室的工作职责，避免职能交叉、职责不清。按经营

区域的分布情况和经营面积大小合理设置X、X山、零星国有林3个工区。实行公开招聘编制内人员。以完善人员配制不足现象。

（二）、进一步落实办公场地和通过政府采购办公设施用品，（三）、争取各级财政资金完善基础设施建设

争取省级关于国有林场森林管护站标准化建设项目。尽一步完善X森林管护站建设，水、电、通讯、X年路纳入X规划。

（四）、进一步明确车辆使用情况

根据县上事业单位车辆改革精神，符合事业单位车辆使用制度，落实国有林场巡护、巡查工作车辆。

X县国有林场改革工作自X年8月开展以来，在县委的领导下，在各有关部门的通力配合下，各项改革任务基本完成，理清了国有林场管理体制，保障了国有森林资源资产不流失、资源不破坏、监管不缺。

XX年度国有林场工作总结

XX年度国有林场工作总结 **省**国有林场XX年工作总结及XX年工作安排 回顾XX年，我场在省林业厅的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，按照“两翼齐飞，建设三大基地”的发展思路，牢牢把握发展是第一要务，千方百计稳控经营区的严峻形势，努力克服国际金融危机的不利影响,多方筹措推进**杉木良种繁育中心建设，以学习实践科学发展观活动为总抓手，扎实开展“XX管理深化年”活动，较好地完成了各项工作任务。现将我场XX年度工作汇报如下： 一、XX年主要指标完成概况 ——营林生产：全年育苗亩，造林亩，良种、壮苗使用率，达标率，中幼林抚育作业面积亩，营林投资万元。 ——木材产销：生产木材立方米，销售木材立方米，实现木材销售收入万元，木材销售总平均单价元/m3，木材销售利润率 %。 ——财务收支：经济收入万元，管理费用支出万元，全年资产净增加万元，实现净利润万元。 ——森林管护：病虫害防治面积亩，没有成灾，维修防火林带亩，林道维修公里，全年没有发生森林火灾。 二、XX年度主要工作开展情况： XX年，我场以做好山上文章为重点加强森林资源培育；

以做强山下文章为突破推进种苗产业化；以创建和谐林区为目标构建平安林场；以深入学习贯彻实践科学发展观活动为总抓手加强党的建设这四个方面扎实推进林场各项工作。 ㈠以做好山上文章为重点加强森林资源培育管理。时至目前，我场98%以上的经济收入还是要靠山上的“绿色仓库”。做好山上文章就是做好山上森林资源的培育和管理利用，也就是夯实我们生存和发展的基础。 1.抓基础，不因时艰放松森林资源培育。去年年底至今年年初，我场陆续发生多起村民抢占、抢种林地事件，形势十分严峻，已经严重干扰了我场的正常的生产经营秩序，但是我们从未因此放松，非常时期采取非常做法积极应对。一是举全场之力迅速组织造林劳力抢时间抢进度，抢到农民前头；二是对被村民抢占的林地，采取集中人力突击锄草、补植，增加扩穴工序等补救措施，确保成活率以及防止“二次失地”。三是推行“一包三年”的抚育方式，增强责任心和提高营林质量。 2.抓龙头，全力保住产销的质与量。由于年初我场经营区受到农民冲击等因素的影响，今年木材生产较往年起步慢，为了迎头赶上进度，大家上下齐心，多管齐下，通力合作，加大了产销力度，保住了全年产销龙头经济。生产部门执行生产进度奖激励施工队，每周深入山场，督促进度，狠抓质量，抓住一切有利时机，多出材出好材。经销部门及时

新编林场生产年度工作总结【优质精彩实用】

林场生产年度工作总结 ( )狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方( )，采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方( )，采伐楠竹1.77万根。 3、计划完成中幼林抚育XX年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了共产党员的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行三对口即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行谁出错谁赔偿制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 4、管财务

在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为;另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。 ( )狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作： 1、加强护林防火工作的具体领导 坚持实行谁主管谁负责纵向到底横向到边的制度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 2、加强护林防火宣传工作 安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。 3、健全安全生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持安全第一、预防为主的指导思想、坚持护林防火、积极消灭的方针、坚持打早、打小、打了的火灾扑救措施。 4、加大查处消灭隐患 安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各

××年国有林场工作总结

X＞年国有林场工作总结 尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能啓帶助到大家，大凉如果阅读之后是自己需更的文档可以点击下载本文档，下载文档是收潜的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作腹利，事事如意. x＞年国有林场工作总结2007-02-01 11:13:10 国有林场二五年工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此, 我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场

工作的重要位置。 1?计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。 2?计划岀材立方（其中间伐立方）采伐楠竹万根。实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。 3. 计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。 4?销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方, 销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。 5.完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为四个管”工作：1?管人 我场坚决贯彻党和政府以人为本的指

2020年全面深化改革工作总结

2020年全面深化改革工作总结 根据XX县农业和农村体制改革专项小组文件精神，关于报送《2020年全面深化改革工作总结》的通知，石农改组〔2020〕3号，我场按照通知要求，认真开展了总结，现将总结情况报告如下: 一、工作开展情况 、高度重视，认真总结 XX县国有林场改革工作历时2年，基本完成主体改革任务。为做好国有林场改革工作，我县成立了专门的改革领导小组，由分管副县长任组长，县林业局局长、县政府办副主任任副组长，编办、发改、财政、人社、国土、规建、交通、水利、林业、群工等部门负责人为成员，制定了《XX县国有林场改革实施方案》并由县林业局组织实施。 、改革主要任务完成情况 1、林场布局整合优化到位。 在稳定原XX县王岗坪森林经营所林权面积的基础上，将县林业局持证、分布在各乡镇的零星国有林由XX县国有林场代为经营管理，其经营范围为王岗坪林区、黄草山林区、白水河林区、混合山林区等，整合调整后的XX县国有林场权属清楚、四至分明，经营管理面积94.078 万亩，其中:国有林地面积88.7759万亩，区划界定公益林面积80.2019万亩，商品林及未区划界定面积13.8766万亩。 2、林场属性界定到位。

XX县国有林场主要承担保护和培育森林资源等生态公益服务职责，县编委以《关于调整县王岗森林经营所机构编制事项的批复》确定XX县国有林场为财政全额拨款公益一类事业单位。 3、编制岗位核定到位。 根据XX县国有林场区域特点、管护难度、原有编制、现有人员等因素，县编委以《关于调整县王岗森林经营所机构编制事项的批复》核定XX县国有林场事业编制15名。按照核定的事业编制，县人社局以《关于核准XX县国有林场岗位设置的复函》核准XX县国有林场管理岗位3个，专业技术岗位6个，工勤技能岗位6个。 4、人员安置到位。 按照内部消化为主、多渠道解决就业和以人为本、确保稳定的原则，妥善安置XX县国有林场28名职工，符合政策纳入国有林场事业编制人员8人;通过国有林场购买服务参照事业管理人员2人;解除劳动关系国有林场给予经济补偿10人，安排到天保工程从事森林管护工作;退休人员8人采取退休金不足由财政补差方式解决，全面妥善安置了职工。 5、完善社会保障体系。 根据国有林场性质、职工身份和安置渠道，将全部国有林场职工按规定纳入社会保障体系，实现职工社会保险全覆盖。落实国有林场职工住房公积金政策。 6、转换经营管理机制。 落实国有林场法人自主权，实行场长负责制，落实目标考核责任

国有林场个人工作总结[工作范文]

国有林场个人工作总结 篇一：林场个人工作总结 个人思想工作总结 一、加强学习，努力提高政策理论水平和业务素质 （一）加强思想学习，提高政治素质。理论上的成熟，是政治上业务上成熟的标志。在工作中，一是始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大精神及市委十届全会精神，学习党的路线方针政策，不断用党的先进理论和先进思想武装头脑，努力提高自身政治理论水平，增强政治坚定性和敏锐性，使政治素质进一步提高；二是坚持对法律法规，特别是对林业法律法规的学习，不断强化法制意识，使自身法律知识水平和依法办事能力进一步增强；三是坚持对林业业务知识的学习，努力把握工作特点、方向和趋势，努力提高理论素养和知识素养，使工作的能力和水平进一步提高。同时，坚持学以致用、学用相长，努力开拓工作新局面。 （二）转变工作作风，树立宗旨意识。积极转变工作作风，不断改进工作方法。认真探究科学的领导方式和艺术，坚决反对和克服形式主义、不求创新、弄虚作假、虚报浮夸等不良作风，扎扎实实地投身到林场建设之中。坚持从全场发展大局出发，明确领导就是服务的观念、权力就是责任的

观念、公仆就是奉献的观念，把职工利益放在第一位置、把林场发展当作第一追求，自觉实践全心全意为人民服务的宗旨。在学习实践科学发展观的过程中，我认真开展调查研究，大胆创新，勇于进取，提出了大量切合实际的促进林场发展和保护职工利益的新举措，实事求是地认真加以组织落实，并取得了良好成效。 （三）严格组织纪律，树立正确政绩观。在工作中，始终按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，时刻牢记党的组织纪律，坚持民主集中制，自觉维护班子的整体形象，注重班子的团结。始终坚持正确的政绩观，解放思想、求真务实，既勇于开拓创新，又坚持埋头苦干，真正把功夫下在察实情、出实招、办实事上来，促进了林场工作上水平。 二、恪尽职守，推进林场各项工作上台阶 三年来,始终将林场今后的发展作为第一要务来抓，以加大森林资源培育，加强森林资源管护为根本，恪尽职守，兢兢业业，圆满地完成了各项工作任务，林场建设发展取得显著成效。林场有林地面积达到万亩，活立木蓄积达到万立方米，森林覆盖率达到%。 （一）以林为本抓营林。营林生产是国有林场的基础。近年来，我场以创建省级林业生态市为机遇，以工程项目建设为抓手，以日元贷款造林、退耕还林、天保工程、生态建设工程为重点，精心编制规划，科学制定管理制度，坚持高

2020年国有林场工作总结

2020年国有林场工作总结 国有林场二OO五年工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面: 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹 1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。 3、计划完成中幼林抚育2000亩，实际完成2685亩。 4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现

正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行

2020年林场个人工作总结.docx

林场(state forest farm)，①从事培育、管理、采伐森林等工作的单位;②培育或采伐森林的地方。一般分为国有林场和私营林场。下面是找总结网整理的林场个人工作总结范文，欢迎参考。 林场个人工作总结(1) 201X年，X林场的各项工作继续以项目建设为动力，坚持走以精细化育苗为主导，生态项目工程建设为重点，扩充经营面积和生产设施为主线的发展思路。总结全年的工作，主要有五个方面的特点： 一、改变观念，增强素质，提高认识顾大局 一个单位的兴旺与否，人是最为关键的因素，观念和认识的变更，决定了人的主观意志。针对单位的发展，场班子先是加强对比学习，寻找自身差距，有针对性的提高班子和个人的综合素质。通过单位内部组织学习讨论，找出了每位职工在本职岗位上的不足和劣势，针对各自的不足和缺点在学习中教育，在工作中纠正，在很短的时间内使林场工作人员的综合素质有了较大的提高。另一方面通过行业之间的对比，同职单位的交流学习，开阔眼界，增强见识，学习他们好的经验和办法，根据实际，将其应用于林场的经营管理和发展当中。当然，每一次变革都少不了人们思想的认识和观念的更新。针对林场的事业存在着留守与发展、是独自前进还是共同富裕两种截然不同的思想认识和分歧，场班子通过多方面的对比分析，通过不断的说服教育，在系统和单位内部形成了一个统一的认识，就是放下包袱谋发展，舍弃小家顾大家。观念的更新和思想的统一增强了班子的凝聚力，调动了职工的能动性。 二、以人为本，加强管理，双管齐下促发展 针对林场的发展，场班子首先考虑的是干事创业的环境，团结和谐的氛围可以增强干事创业的信心;严明的纪律可以提高干事创业的效率;清正廉洁的作风可以巩固干事创业的成就;安定的局面可以保证干事创业的进程。 为此，场班子先是注重精神文明建设，坚持以人为本，共建和谐社会的宗旨，注重职工业余文化生活的丰富和生产生活条件的改善，为了职工生产和护林的方便，单位购置了摩托两辆，增添更换了职工宿舍内的办公设备，为职工创造了轻松愉快的工作氛围，加强了职工之间的沟通与协作，全场上下协调一致，团结互助，心往一处想，劲往一处拧，很好的促进了林场各项事业的发展。 其次，场管会注重制度建设，狠抓制度的落实与兑现。根据今年项目建设任务大，时限长的生产特点，场班子制定了岗位职责和生产承包相结合的经营管理办法，既保证了项目实施的全局性，又充分调动了职工的生产积极性。同时，对学习考勤、环境卫生、林木管护、财务后勤、安全生产、职工考核等方面的制度进行修改完善。一方面制约了职工的过激行为和非法举措，另一方面又激发了职工的上进心和对工作的积极性。从而形成了在职有岗，上岗敬业，从业必严的良好工作风气。 再者，党风廉政建设也是场班子一年来常抓不懈的主要工作。今年，林业生态项目多，涉及到我场的资金数目大，各项开支名目繁多。为了及早预防腐败现象的滋生，林场组建成立了管理委员会，遇到重要事项，都提交场管会协商解决，杜绝了“一把手”独断专行的特权。在财务工作方面，制定了严格的财务审批制度和物资入库、出库制度，增强了财务管理的规范性和透明度。另外，场班子成员还从自身角度出发，加强修养，率先垂范，积极争做廉洁自律的好领导，争做勤政为民的好场长。一年来，林场干部职工无违纪违规行为，无多吃多占现象，无赌博吸毒迹象，保持了X林场干事创业的一片净土。 创业成功与否，还要有一个稳定的局面来烘托。为了创建一个安全文明的创业环境，保证林场的事业顺利进展，场班子始终把安全生产当作第一要务来抓。一是加大教育宣传力度，严格落实安全生产和社会治安综合治理工作责任制，提高安全防范意识，增进安全生产责任。二是加强组织领导，建立健全机构。按季度召开安全生产和社会治安综合治理工作专

2020年度林场工作总结

2020年度林场工作总结 林场，从事培育、管理、采伐森林等工作的单位，培育或采伐森林的地方。今天xx小编为大家精心挑选了关于20xx年度林场工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 20xx年度林场工作总结篇一 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以保持共产党员先进性教育为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面: 一、全年工作情况 (一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹 1.77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。 3、计划完成中幼林抚育20xx亩，实际完成2685亩。

4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 (二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为四个管工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府以人为本的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃大锅饭的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了共产党员的先锋模范作用。 3、管理产品质量

2020年国有林场工作总结

( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-063104 2020年国有林场工作总结Work summary of state owned forest farm in 2020

2020年国有林场工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面: 一、全年工作情况 (一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。 3、计划完成中幼林抚育2000亩，实际完成2685亩。 4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实

现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 (二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口;产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁

林场技术员工作总结

林场技术员工作总结 林场技术员工作总结一、造林时间要“早”。一是造林的各项准备工作要早，包括施工方案的编写、人员培训、苗木的落实等。二是造林开始要早，近年来，虽然应用一定的技术，可以全年造林，但从经验上看，春季造林效果最好。早春苗木还未萌动，土壤墒情好，有利于苗木和土壤的结合，缩短苗木的恢复期，减少北方春旱对苗木造成的影响。要抓紧时间，土壤一解冻就开始造林，而且先阳坡后阴坡，解冻一块营造一块，利用最短时间，把苗木造好。 二、苗木储备要“足”。造林用林场自育苗一是可以解决苗木适应性问题;二是可以解决外调因取苗、运输、假植等多道工序对苗木造成的损伤;三是根据气侯、土壤解冻状况可以及时开展造林工作。林场根据本场造林任务量及社会市场需要，积极发展适合本地及周边地区造林所需苗木，除满足林场造林所需外，还能为周边地区提供一定数量的苗木。另外，在造林过程中，要注重苗木的分级工作，针对不同工程、不同立地类型，使用不同的苗木。对灌木高、密度大的造林地块，使用60㎝以上大苗，可以避免苗木过度蔽荫造成的苗木死亡;土壤雹远山地区，为了减少运输成本，可以使用30-50㎝的苗木。三、整地质量要“精”。近年来各场造林大多采用随整随栽的方法，随整随栽可以节省时间，节约投资，但土壤熟化程度差、***面保墒能力差，影响了苗木成活。提前一年整地，错开了春季劳力紧张的时期，整地成本也可以相对地降底。在整地时，要根据不同的立地条件、造林树种、工程要求，采取不同的整地方法和规格，在条件允许的情况下，尽量大***整地，双株栽植，整地深度必须在30㎝以上，以利于栽植时苗木根系的舒展。***面要做到里低外高，利用蓄水保墒。***面内的石块、根系要捡干净，要表土回坑，心土作梗***埂一定要筑够高度和厚度，并且拍实，以防被雨水冲垮。四、适用技术和经验要“用”。去年林业局组织的调研组对此前我场的营林工程进行了实地调研，发现造成苗木生长不良或死亡的主要原因是苗木窝根现象严重，埋土深度不够，埋土未能分层踏实、营养袋苗没有脱袋等。今年我场在总结以往造林基础上，完成了800亩通道荒山造林工程，去年2000亩退耕还林补植工作，现苗木成活率达98%以上，且长势良好。造林工作流程一是取苗，在造林前的1-2天苗圃地浇透水，在造林的当天早上，根据任务量挖取苗木，当天取出的苗木当天用完;第二挖坑，挖坑深度必须超出苗木根系长度的10㎝以上;第三容器苗脱袋，避免将苗木根系上的土球弄碎;第四修根，对主根太长的根系要进行剪除，以免造成窝根;第五醮根，用配制好的保水剂、生根粉容液浸泡苗木根系;第六分层埋土踏实，埋土深度要高于原土痕2-3㎝;第七***面整理，将***面整理成里低外高形状，如***面附近有石块，可以将石块平铺于苗木周围，以起到防止水分蒸发和鼠兔危害的作用。五、后期管理要“严”。三分造林，七分管理。前几年的营林普遍存在重造轻管现象，存在着投资到位了造林也就结束了的思想，直接的结果是只有成活没有保存。今年林场针对不同的造林地块采取不同的管护办法，对造林地周围村庄少、牛羊少的地块，由辖区管护员兼职管护，林场给予适当补助;造林地周围牛羊多的地块，场里雇用专门人员进行专职管护。对鼠兔危害，采取下套、喷洒防啃剂的方法进行防治。另外还要加强对幼苗的抚育管理，松土、除草、割灌是抚育的和要内容，特别是近年来的造林地块灌木的密度都比较大，如果割灌不及时往往造成苗木过度蔽荫而死亡。六、奖罚一定要“严”。建立奖罚制度是杜绝弄虚作假、提高职工工作积极性、确保造林成功的有效手段。在今年的营林工作中，林场与分管场长、技术员、施工员层层签订了责任状，把工程质量、造林成活率与劳动报酬直接挂钩，造林成活率达到95%以上，每提高一个百分点，林场按投资的0.5%给予奖励;反之，每降低一个百分点扣除投资0.5%作为处罚，通过制度的确立，职工责任心大大地提高了，造林质量也得到极大的改善.

2020国有林场场长述职报告【精品】

国有林场是我国特有的基层林业单位，长期以来对我国的生态安全和森林储备供给做出了巨大贡献，为大家整理了一些国有林场场长述职报告，希望对你有用! 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面: 一、全年工作情况 (一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹 1. 万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1. 万根。 3、计划完成中幼林抚育20xx亩，实际完成2685亩。 4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 (二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避

国有林场工作总结

国有林场工作总结 在各级党委政府统一领导和上级林业主管部门的大力支持下，襄阳市国有林场坚持“营林为本、生态优先、合理利用、持续发展”的办场方针，采取加强组织领导、争取政府支持、依托工程项目带动等措施，较好的完成了年度建设任务。 一一林场收入稳中有升。全市国有林场实现总收入4774.9万元，同比增长29.8%，其中林场集体收入1992.9万元。 一一圆满完成营林生产任务。完成人工造林1.91万亩，育苗0.45万亩，中幼林抚育11.68万亩，封山育林26.97万亩。 一一扎实推进基础设施建设。新修或维修防火线273.8公里，新修或维修林区道路152.9公里，新修或维修林道151.6公里，新建通讯线路和输电线路20.6公里。国有林场危旧房改造工程进展顺利，2011年的963户危旧房改造计划实际开工913户，开工率为94.8%，同时新争取国有林场危旧房改造计划394户。 一一干部职工队伍稳定，林区社会治安形势平稳，没有发生重大乱砍滥伐案件和森林火灾。 一、2012年主要工作和做法 (一)加强组织领导，促进国有林场发展。2012年以来，我局主要领导和分管领导围绕危旧房改造、发展后续产业、营造生产、资源管护等重点工作，先后深入到近20个国有林场进行调研，及时了解有关情况，帮助林场解决发展中出现的新情况、新问题。为指导国有林场森林抚

育工作，2012年1月6日，襄阳市林业局召开全市森林抚育工作会议，采取以会代培训方式就国有林场森林抚育作业设计编制、施工关键技术措施等进行培训;为解决国有林场危旧房改造工程进度问题，2012年4月19日，襄阳市林业局召开国有林场危旧房改造工作推进会，听取有关单位危旧房改造工作情况汇报，通报全市危旧房改造工作进展情况，研究加快推进危旧房改造工作措施;为推动城市森林旅游业快速发展，2012年9月16日，省委常委、襄阳市委书记范锐平同志主持召开岘山森林公园建设现场办公会，要求襄阳市各部门要有大局观念，全力支持岘山森林公园开发建设。 (二)依托林业重点工程，带动国有林场发展。林业部门利用自身优势，将林业重点工程向国有林场倾斜，相继实施了生态公益林保护、国家森林抚育补贴试点、退耕还林后续产业等重点工程。目前全市国有林场拥有生态公益林47.5万亩、中幼林40.6万亩，2012年争取中央和省级公益林补偿资金219.7万元，争取中央财政森林抚育资金929.46万元，争取国家退耕还林工程配套荒山造林(封山育林)中央预算内投资56万元，争取国有林场扶贫项目资金100万元。随着一批林业重点工程项目的实施，既有效的保护了国有森林资源，提高了森林质量，也大大缓解了国有林场建设资金不足的矛盾。 (三)推进后续产业项目建设，夯实发展之基。采取国家投资和招商引资等措施，强力推进国有林场后续产业重点投资项目建设。今年8个国有林场所建立的森林公园完成总投资7070.2万元，其中国家投资

2017年林场个人工作总结

2017年林场个人工作总结 林场个人工作总结(1) 201X年，X林场的各项工作继续以项目建设为动力，坚持走以精细化育苗为主导，生态项目工程建设为重点，扩充经营面积和生产设施为主线的发展思路。总结全年的工作，主要有五个方面的特点： 一、改变观念，增强素质，提高认识顾大局 一个单位的兴旺与否，人是最为关键的因素，观念和认识的变更，决定了人的主观意志。针对单位的发展，场班子先是加强对比学习，寻找自身差距，有针对性的提高班子和个人的综合素质。通过单位内部组织学习讨论，找出了每位职工在本职岗位上的不足和劣势，针对各自的不足和缺点在学习中教育，在工作中纠正，在很短的时间内使林场工作人员的综合素质有了较大的提高。另一方面通过行业之间的对比，同职单位的交流学习，开阔眼界，增强见识，学习他们好的经验和办法，根据实际，将其应用于林场的经营管理和发展当中。当然，每一次变革都少不了人们思想的认识和观念的更新。针对林场的事业存在着留守与发展、是独自前进还是共同富裕两种截然不同的思想认识和分歧，场班子通过多方面的对比分析，通过不断的说服教育，在系统和单位内部形成了一个统一的认识，就是放下包袱谋发展，舍弃小家

顾大家。观念的更新和思想的统一增强了班子的凝聚力，调动了职工的能动性。 二、以人为本，加强管理，双管齐下促发展 针对林场的发展，场班子首先考虑的是干事创业的环境，团结和谐的氛围可以增强干事创业的信心;严明的纪律可以提高干事创业的效率;清正廉洁的作风可以巩固干事创业的成就;安定的局面可以保证干事创业的进程。 为此，场班子先是注重精神文明建设，坚持以人为本，共建和谐社会的宗旨，注重职工业余文化生活的丰富和生产生活条件的改善，为了职工生产和护林的方便，单位购置了摩托两辆，增添更换了职工宿舍内的办公设备，为职工创造了轻松愉快的工作氛围，加强了职工之间的沟通与协作，全场上下协调一致，团结互助，心往一处想，劲往一处拧，很好的促进了林场各项事业的发展。 其次，场管会注重制度建设，狠抓制度的落实与兑现。根据今年项目建设任务大，时限长的生产特点，场班子制定了岗位职责和生产承包相结合的经营管理办法，既保证了项目实施的全局性，又充分调动了职工的生产积极性。同时，对学习考勤、环境卫生、林木管护、财务后勤、安全生产、职工考核等方面的制度进行修改完善。一方面制约了职工的过激行为和非法举措，另一方面又激发了职工的上进心和对工作的积极性。从而形成了在职有岗，上岗敬业，从业必严

国有林场个人工作总结

国有林场个人工作总结 自二00三年以来，我场不断深化改革，各方面工作都上了一个新台阶，经济总收连创新高，在这期间，我结合自身学历相对较高，但经验相对较少的特点，积极参加林场的有关改革和发展等工作。在领导的关怀和干部、职工的支持下，我各方面的工作和能力都得到了较大的提高，从普通管理员一步一步成长为场长助理。现将我个人的主要工作情况总结如下 一、德的方面 我平时比较注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，特别是党的十六大以及十六届三中全会精神，从中不断充实自己、提高自己，并结合今年下半年的“保持***党员先进性教育”的活动，通过积极主动的学习，要求自己在做人做事上一定严格按照党员标准去做，进一步改造自己的世界观、人生观、价值观，党性水平也得到了提高，确定了全心全意为党的林业事业奋斗终身的目标，坚定了***主义理想和社会主义信念，在思想上与党中央保持一致，在政治上保持清醒的头脑。同时对照新时期***党员先进性标准和要求整改自身存在的问题和不足，争取为林场实现跨越式发展作更大贡献。 二、能的方面 工作能力方面，在领导和同事的教导和支持下，经过不断努力自己的工作能力得到了较大的提高。以前因为是自己从学校毕业时间不长，工作经验不足，只满足于完成工作数量，导致数量与质量没能有机地结合起来，满足于领导叫做什么就做什么，至于为什么这样做，怎样做效果最好，自己都没有深入思考，缺乏创新意识、创造性的开展工作。经过这几年的工作实践，领导和同事的教导和沟通，不仅学到了做人的道理，自己做事的工作方法、方式都有了很大的改进和提高，逐步克服在管理经验和管理能力上的不足之处，不断积累工作和管理经验。作为一名干部，除了要自己精通业务外，还要不断的指导他人，熟悉各人专长，有针对性的帮、带，使部门同事能尽快独立工作，按时保质的完成各项工作任务。 — 1/3 — — 1/3 —

林场工作总结优秀

林场工作总结优秀 林场工作总结优秀 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 ⒈计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。 ⒉计划出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。 ⒊计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。 ⒋销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。 ⒌完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健

全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体 为“四个管”工作： ⒈管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际 情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取 开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业 务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 ⒉管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合 同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调 动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力 地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。 ⒊管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要 对口集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在 整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的 健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 ⒋管财务

林场工作总结优秀范文

林场工作总结优秀范文 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 ⒈计划完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。 ⒉计划出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。 ⒊计划完成中幼林抚育亩，实际完成亩。 ⒋销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。 ⒌完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极

性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： ⒈管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 ⒉管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。 ⒊管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 ⒋管财务

2021年度林场工作总结

2021年度林场工作总结 20xx年度林场工作总结篇一 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面: 一、全年工作情况 (一)狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、计划出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹 1.77万根。实际完成出材3037立方(其中间伐37立方)，采伐楠竹1.77万根。 3、计划完成中幼林抚育20xx亩，实际完成2685亩。

4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元;加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 (二)狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调

工作总结范文精选：国有林场改革工作总结

国有林场改革工作总结 一、所做的主要工作及取得的初步成效 国有林场改革工作启动以来，我市按照“围绕一个导向、守住两条底线，建立三大体制”的总体要求，坚持改革的四项基本原则，围绕“三增一稳”的改革目标，积极稳妥地推进改革进程，主要做了以下几个方面的工作： 1、迅速传达会议精神认真做好工作部署。全省国有林场改革工作会议后上班第一天，即5月4日，我市就召开了全市国有林场改革工作推进会，贯彻落实省改革工作会议精神，对我市相关工作进行动员和部署。市领导小组成员单位负责人和县市区林业局局长、分管局长、林场股长、林场场长参加了会议，分管副市长作重要讲话。会议要求，各级各部门要充分认识全面深化国有林场改革的战略意义，准确把握改革的具体任务和要求，切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署上来，把握机遇，主动作为，积极推进，保质保量按时完成我市国有林场改革任务。全市推进会后，四个有国有林场改革任务的县市也都先后召开了动员会、领导小组成员座谈会、方案编制协调会、政府常务会等。 2、强化组织领导，形成工作合力。市委、市政府高度重视国有林场改革工作，及时成立了由市长李荐国任组长、市直12个部门主要负责人为成员的国有林场改革工作领导小组。5月6日，市委书记龚武生主持召开有县市委书记、县市长参加的市委全面深化改革领导小组第四次会议，专题听取国有林场改革工作情况汇报，并提出了明确要求。分管副市长刘益丈对改革工作亲自过问、亲自协调。各县市党委、政府也加强了对国有林场改革的组织领导，均相应的成立了领导小组。

全市上下形成了党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的工作格局。 3、广泛宣传发动，营造良好氛围。国有林场改革需要广大职工共同配合和参与，为把政策原原本本交给林场职工，让广大职工理解改革、支持改革、自觉参与改革，各地充分利用广播、电视、网络、标语等宣传媒体，积极开展改革政策的宣传。5月初，我局专门在娄底市政府门户网站林业信息网上开辟了国有林场改革专栏，集中报道改革工作动态、经验做法、亮点成效等，毛龙珠副局长撰写的《国有林场改革必须把握好三个问题》刊登在第一期，清晰解读了国有林场改革政策，收到了很好的效果。与此同时，各地还加强与兄弟县市的经验交流，通过学习考察，开阔眼界与视野，学到了很多好做法好经验，为我市改革工作提供了借鉴和学习样本。 4、结合林场实际，准确功能定位。中央6号文件和省委省政府《实施方案》明确将国有林场主要功能定位于保护培育森林资源、维护国家生态安全。我市各地根据国有林场任务职能发展的新变化，坚持公益性的方向不动摇，保生态、保民生的底线不突破，合理界定国有林场属性，确保改革不走偏不走样。目前，新化县编委已正式 二、存在的主要问题 我市8个国有林场，经营总面积27.17万亩，其中国有林地面积26.34万亩，林场内现有总人口13110人，职工4991人，其中在职职工3155人(在岗职工352人，下岗职工2803人)，离退休职工1836人。我市国有林场总数尽管不多，但农户型林场所占比重较大，8个国有林场中有3个是农户型林场(全省总共7个农户