事业单位员工绩效管理探究
人力资源
事业单位员工绩效管理探究
赵颖博
天津大学建筑设计研究院天津300073
摘要：随着经济的不断发展以及全球经济一体化进程的快速推进，我国事业单位所面临的市场形势也发生了比较大的转变，所面 临的市场竞争与挑战越来越激烈。要想有效提升自身的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场中占据有利地位，事业单位一定要充分意识到员工绩效管理的重要作用，制定更加科学合理的管理策略，以此来将员工的工作热情更大程度地激发出来，让他们更为积极主动地投入到工作中去，从而为单位的进一步发展提供更有力的支持和保障，但是，通过对实际情况进行分析却可以发现，当前我国事业单位在员工绩效管理上依旧有一定的问题存在，对员工的主观能动性造成了极大的打击，严重阻碍了单位的协调可持续发展。鉴于这种情况，本 文首先对事业单位员工绩效管理存在的问题进行了深入探究，然后以此为基础提出了几点优化员工绩效管理的建议，希望通过本文的研究可以为我国事业单位的顺利发展起到一定的指导借鉴作用。
关键词：事业单位；员工绩效管理；改建对策
绩效是跟随组织的出现而产生的一种元素，根据实际 情况的不同，绩效可分为组织层面的绩效与个人层面的绩 效两种。展开绩效的管理的最主要目的就是通过科学合理 的管理方法以及手段的利用提升员工的工作积极性，为自 身的发展以及员工的利益提供更有力的支持和保障。但 是，因为事业单位属于行政编制，里面的很多领导对绩效管 理的作用都没有足够的认识，这种情况也就导致了事业单 位的员工绩效管理出现了很多问题，最终的评估结果根本 不能使员工满意，对员工的工作热情造成了极大的打击，很 多人才都因为得不到相应的待遇离开了单位，严重影响了 事业单位的可持续发展以及作用发挥。所以，本文展开事 业单位员工绩效管理工作探究有着重要的现实意义。
一、事业单位员工绩效管理工作存在的问题分析
(一) 对绩效管理工作的重要性没有一个正确的认识
当前我国事业单位在员工绩效管理工作上存在的一个严重问题就是其对这项工作的重要作用并没有一个足够的 了解和认识，基本上都是因为受到国家相关政策的影响不 得不展开相应的改革工作，在进行改革的时候甚至有不情 愿的心理存在。并且因为学习不够深入的原因，很多事业 单位的管理人员错误地把绩效管理当成了单纯的绩效考 核，对员工绩效管理工作的顺利进行以及作用发挥造成了 极大的消极影响，甚至一部分事业单位连绩效考核工作都 没有做好，还存在许多需要改进的问题。
(二) 评价考核指标体系不满足科学合理的标准
目前我国事业单位进行员工绩效管理评价考核的周期 主要有月度考核以及年度考核两种。负责考核的工作人员 在对员工进行考核的时候基本上都是以自身的主观印象为 主，根本没有一个明确的量化考核标准，也没有能够将相应 岗位特征充分表现出来的评价考核指标体系。与考核目标 断裂、流于表面的情况时有发生，完全脱离了绩效管理的初 心，不仅没有办法将员工的工作热情充分激发出来，让他们 更为积极主动地投入到工作中去，实现单位的预计发展目 标，反而使员工出现了消极怠工、做一天和尚撞一天钟的麻 木乃至反感的心理，对事业单位的进一步发展与作用发挥 造成了极大的消极影响。
(三) 考核行为存在落实不到位的情况
因为没有明确的评价考核指标，所以事业单位在对员 工的绩效情况进行评价考核的时候都没有办法有效完成量
化处理，负责考核的人也没有办法有效确定相关工作人员 孰优孰劣。同时，通过评价考核得到的结果也因为没有强有力的数据支持而出现了不能负重的情况，造成了整个考
核工作流于表面，只是白白浪费了单位的人力以及时间成
本，根本没有起到相应的作用。
(四)在绩效考核评价结果的利用上有一定的问题存在
当前我国的很多事业单位都仅仅是把绩效考核评价结
果当作了单纯的员工绩效工资的发放依据，根本没有对这
些数据进行更深入的调查分析，也没有对造成这种结果的
原因进行分析，绩效考核只是变成了单位展开奖惩处理的
一项最简单工作，根本没有发挥出推动组织以及个人共同
进步的作用。
二、事业单位员工绩效管理的改进措施探究
(一) 树立正确的绩效管理观念
对于我国的事业单位来讲，要想更加高效地完成员工
绩效管理工作，使其为自身的进一步发展起到更大的推动
作用，首要任务就是树立一个正确的员工绩效管理观念，充
分意识到员工绩效管理对自身发展以及预期战略发展目标
实现的重要影响，将其放在组织战略伙伴的地位上去，从被
动的不情愿的员工绩效管理改革转变为根据自身的实际情
况进行主观落实创造，制定出更加符合自身实际需要的员
工绩效管理制度，从而为自身的进一步发展提供更有力的
支持和保障。
(二) 做好工作分析和目标分解，为员工绩效管理工作 的展开夯实根基
要想有效提升绩效考核方案的科学合理性，事业单位
的人资工作人员必须提前做好相应的考核准备工作，做到
有备无患。综合考虑不同岗位部门的职责分工以及组织的
战略发展目标展开相应的工作分析与目标分解处理，明确
每个岗位工作人员应该完成的具体任务，实现组织战略发
展目标和绩效考核指标的有效匹配。然后根据每一个工作
人员所处岗位职责的不同，展开相应的工作，实现工作内容
以及工作职责的明确细化，确认能够满足该岗位需要的综
合素养以及关键能力等元素，最终制作出一个对应的岗位
说明书，从而为员工绩效考核工作的顺利进行打下一个更
坚实的基础。
(三) 健全完善相应工作环节，推动绩效考核工作的良 性循环发展
事业单位在进行员工绩效管理考核的过程中，应该合
理利用组织与目标匹配的工作分析结果展开相关的探索工
作，从而制定出更加科学准确的绩效考核办法以及绩效考
核指标，为绩效考核指标的量化处理工作提供更有力的支
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