数字化转型之路

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e68671412.html,

数字化转型之路

作者：毛文思

来源：《出版参考》2012年第15期

编者按：本届年会上，出版集团数字传媒公司发展圆桌论坛举行。本文为作者参加论坛之后的所闻所感。

数字化是传统出版发展的必然趋势，早已成为业内共识。总署2010年出台的《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》，提出到“2020年，传统出版单位基本完成数字化转型，其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势”的发展指标，进一步明确了转型的任务。然而转型的口号已提出多年，究竟进展程度如何，成效又如何呢?在刚刚结束的第四届中国数字出版年会上，十余家出版集团及旗下出版传媒公司代表出席了“出版集团数字传媒公司发展圆桌会议”，共商传统出版数字化转型大计。

一、现状：谨慎中探索

2011年国内数字出版营业收入达到1377.88亿元，比2010年增长了31％，已占到当年新闻出版业营业收入1.46万亿元的近10％，这离不开数字出版产业链各环节的共同努力，其中传统出版单位也发挥着不容忽视的作用。

1.成立数字传媒公司，实施集团数字化战略布局

近两年，各出版传媒集团加大数字化转型力度，为了更顺利地实施数字出版战略布局，纷纷成立数字传媒公司，或设立独立的数字出版部门，以更灵活的、更专业化的机制运作数字出版业务。虽然各家出版集团成立数字传媒公司或数字出版部门的时间早晚不同，数字化进程的深入程度也有所差别，但值得高兴的是，各家传统出版集团对数字出版的关注和重视程度均比以往有了进一步的提高，很多单位还制定了短期目标和中长期规划，形成了一个较为清晰的数字出版战略实施方案。

2.从被动接受到主动参与，探索数字出版赢利之道

相比前几年，面对数字化浪潮时的抗拒与恐惧，近两年，传统出版对于数字出版的认识程度进一步清晰，对于数字出版的态度也逐渐发生了转变，由被动接受，到主动参与，开始积极探求在数字出版领域的发展之路。各家企业的数字化进程主要有以下几方面：一是基本完成了集团资源的数据库建设，二是搭建数字出版平台，三是根据自己现有条件，推出数字产品。多家出版集团经过近两年的摸索，寻求到了较为清晰的商业模式，并在数字出版业务上获得可观收益。

3.转型有风险。步步皆惊心

华建集团：试水数字化转型

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e68671412.html, 华建集团：试水数字化转型 作者：朱华樑 来源：《中国信息化周报》2017年第29期 日前，Adobe宣布旗下数字文档解决方案PDF正在协助华东建筑集团股份有限公司（简 称“华建集团”）进行企业信息化升级，应对行业数字化转型挑战，并取得了一系列丰硕成果。 华建集团是以工程设计咨询为核心，为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。在六十余年的发展历程中，华建集团不仅承载了推动国家与勘察设计行业发展起步的历史使命，还为中国本土建筑设计企业的崛起和成长作出重要贡献。 华建集团信息中心主任、华建数创总经理李嘉军表示：“在全球化的竞争中，中国建筑企业直接面对着拥有高度信息化优势的国际企业的挑战。华建集团作为国内行业信息化方面的领军企业，率先认识到了信息化在建筑行业的突出作用并进行了多方面的尝试，包括利用信息化手段提升企业业务流程速度、加快信息交流以及提高企业管理水平等。与Adobe的合作帮助我们解决了数字化转型过程中的内部信息传递、外部交付及安全性的问题，大幅提升了公司设计流程的运行效率。这些经验对整个行业的数字化转型和升级都有一定借鉴意义。” 建筑设计行业的数字化转型需求 伴随着互联网、信息技术、云计算和人工智能的发展，建筑设计行业面临不断升级的数字化转型挑战。为此，住建部2016年发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展的深度融合。 信息产业化是华建集团“十三五”期间重点打造的战略性新兴业务板块。华建集团为此专门成立了华建数创（上海）科技有限公司，并正式发布了第一代虚拟设计院平台产品——“云华建”Beta版，着力建设“互联网+设计”、“数字化+建筑”、“虚拟化+工程”等三大业务，助力华建集团的数字化转型，力图最终发展成为一个工程设计咨询行业互联网平台公司。 由Adobe发明的PDF作为一种可移植文档格式，可用来独立于软件、硬件或操作系统可靠地呈现和交换文档。PDF文件可以嵌入链接和按钮、表单域、音频、视频和业务逻辑，还可进行电子签名。 为了更好地推进企业转型，实现发展目标，华建集团选择了Adobe Acrobat Pro DC助力其数字化交付和信息化合规、文档加密和保存、提升创意工作和信息传播效率等多方面工作。 Adobe PDF支持数字化交付 和信息化合规

2019收藏书单：《数字蝶变-企业数字化转型之道》

电子工业出版社优秀作者数据时代又一力作 中欧商学院、北大光华管理学院、清华经管学院知名教授联名推荐！ 中国首席数据官联盟、中国软件协会大数据分会、中国财务管理协会联合推荐！ 我们来设想一个问题： 我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？ 这个问题，最好的答案就是——数字化。

正如马云的声明：阿里本质上是一家数据公司。BAT值得传统企业借鉴的成功秘密：互联网仅是表象，而数据驱动才是长盛不衰的本质。 数字化和数据驱动如此重要，那么你想不想： 对数字化、大数据领域有全面、专业、深刻的理解？ 对正在进行的前沿一窥究竟？ 将先行者摸爬滚打的经验教训一次性收入囊中？ 要回答这些问题，那么本书作者赵兴峰老师具有专业发言权。 赵兴峰老师是中国该领域的先行者，总结了自己二十年的工作经验和理论研究，2012年以来带领几十家传统企业进行数据化管理变革，积累了丰富的一线实战经验。 而且，他的实战成果也是颇为丰硕，仅列举几个实施案例供参考： 6个月将亏损3年的企业扭亏为盈 3个月将库存由3亿降低到1.2亿 一个算法将180亿促销费用降低了20%，也就是36亿

凡此案例不胜枚举，但是这些并不是说数据能力有多强或者说作者做的有多好，而是希望你能认识到——你的企业和岗位可挖掘的空间有多大。毕竟，巧妇难为无米之炊，没有这大大潜力也不会有如此闪耀的成果。 如果你想要实现这些成果，让自己的企业少走弯路，踏上浪潮之巅， 让自己的职业生涯有一次破局而出的机会，所需要的秘籍都在本书精彩呈现，以下这份清单奉献给你： 1. 给你一个马上行动的理由——数字时代后发优势消失，先行者将持 续领先。 我们已经生活在一个数字化的世界中，数字时代竞争最大变化就是先行者持续领先——持续性先发优势。商业世界的企业和人员需要把握五点，以谋求生存和胜出：第一，顺势而为；第二，把握机会；第三，洞察本质；第四，谋局而定；第五，高效管理。 2. 送你数字时代打造“独角兽”企业的工具箱。 互联网造就了新一代速成的企业，不足20年，就有了市值超过千亿美 元或者万亿元的企业。甚至有的互联网创业公司（很小的公司，人数不足百人），刚刚研发出一款产品，就被资本估值数十亿元，成为“独角兽”公司。这种现象的底层逻辑到底是什么？你想不想打造一款这样的“独角兽”？在总结企业利用互联网技术和大数据技术进行商业模式创新

关注 转型“地产+科技” TOP30房企集体智能化布局

关注|转型“地产+科技” TOP30房企集体智能化布局 今年以来多家房企加大布局科技行业，尤其是下半年巨头房企纷纷联手科技行业“领头羊”进行合作。11月27日，华润置地与华为、中国电信启动智慧城市战略合作，围绕智慧园区、5G等方面。而在这之前万科8月和微软牵手、10月和比亚迪设立投资资金；绿地则在9月底先后和中兴通讯、阿里巴巴展开战略合作。 随着“人工智能”被写入政府工作报告，国内消费结构升级，房地产行业由增量时代步入存量时代，行业竞争不断加剧。房企也紧随国家“智能+”发展战略，深化行业转型升级，有的实力雄厚能自建智能系统平台，有的则引入外部优秀资源，将科技化作为未来发展方向。 根据统计TOP30房企的转型方向发现，头部房企不约而同的布局智能家居、智慧社区，过半房企还试水智慧园区，通过各类小镇、或产业园实现。而TOP10房企则选择更深度的突破，例如现代农业、新零售、5G、机器人等需要投入资金更多的领域。 不过，房企科技转型具有高风险、高投入、长周期的特点，一些已布局智能地产的企业坦言，短期内很难见到可观的投资回报。 ━━━━ 拥抱科技转型新切口 当中国进入了数字经济新时代，房企竞相加快转型升级步伐，以寻找下一个发展制高点。多家头部房企纷纷表示为了打破行业天花板、探索全周期综合性竞争力，科技已成为新的切入口。 “未来每一家公司都会是科技公司，万科必须为此做好准备。这是个九年计划，划分成三阶段。第一个三年叫‘沃土计划’，即打基础，现在已完成了一系列的基于万科内部的布局。过去数年金融科技很火，而不动产科技是未来几年万科投入科技研发的重点。如果不拥抱科技，一定是死路一条，但拥抱科技一定是荆棘之路漫漫。万科有这份信心和勇气，更重要是有一份决心。”万科集团合伙人、高级副总裁兼物业事业本部首席执行官朱保全表示。

从建设美丽中国想到城市转型发展的几个问题

党的十八大报告提出的“努力建设美丽中国”的奋斗目标，已成为家喻户晓的人民期待和精神追求，点亮了希望的征程，形象地为当今我国经济社会的转型发展描绘了蓝图和愿景。城市是国家和地区经济、政治、文化、社会发展的中心，将承载我国未来发展的重任，我们会本能地想到美丽中国必然需要建立在美丽城市的基础之上，这就对我国城市转型发展提出了高目标、高要求和高标准。笔者着重针对城市转型发展的几个问题谈些浅见，作为对如何建设美丽城市的献言。 一、美丽中国提升了城市科学发展的理想目标 何谓美丽？美丽是指使人看到、感到美好的形容词。它是美观、美感、美气和美的享受之概括表达，也可以理解为是人们对满意度的高度评价。十八大报告提出的美丽中国，就是要把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，五位一体，实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，是全面建成小康社会的形象目标。笔者认为这是它的内涵，它必然还有一个空间形象要求，那就 从建设美丽中国 想到城市转型发展的几个问题 任致远

是形成节约资源和保护环境以及独具特色的空间格局，为人民创造生产生活的优美环境，这是它的外延和外观。它的实质是社会文明，包括物质文明、精神文明及生态文明，建设一个较高社会发展阶段和具有较高水平文化的现代社会。面对这样的发展目标，我们过去的发展理念、发展思路、发展方式、发展指标及其评价标准都需要发生实质性转变，进一步深化改革，加快转变经济社会发展方式已经成为必然选择，由此迈入转型发展的新时期、新时代、新里程。 城市发展在国家和地区发展中具有中心地位与先导作用，它是经济社会发展的集中体现、窗口和晴雨表。美丽中国概念的提出，无疑提升了我国城市科学发展的理想目标，即努力建设美丽城市。改革开放以来，我们所提出的建设宜居城市、生态城市、园林城市、历史文化名城和紧凑城市等发展目标，应当进一步深化和综合考虑，因地制宜，突出城市生态文明建设和文化素质，不仅宜居，有园林绿化，保护生态环境和历史文化，集约紧凑发展，还必须创造优美的城市环境空间和文明形象，使城市各具特色，走出“千篇一律、百城一面”的困境，使城市发展不仅符合科学的发展规律，而且符合人们的审美观念和精神文化需求，使城市更加美丽，真正成为幸福家园。 美丽城市的发展建设是一个具有实质性内容的展示物质文明与精神文明的形象目标，包含着城市科学发展的丰富内容，要求城市经济发展硬实力和文化发展软实力相辅相成，赋予城市发展从理论认识到建设实践的变革转型重要使命，任务是艰巨、复杂、困难重重的，不可能一蹴而就。城市美丽与否最终需要以人民对物质生活、精神生活和生态文明的满意度来衡量，充分体现了“以人为本”的核心价值和根本标准，并以人民的直接观感、切身感受、生活体验来说明，因此，建设美丽城市不做实实在在的城市转型发展工作是不行的。这不仅是新时期的呼唤和承诺，更重要的是必须成为新时期城市发展建设的实际行动。 二、对美丽城市的认识与瞻望 人们的审美观念和对美的要求，是在认识大自然的过程中形成和发展的。青山绿水、森林草地、长河飞瀑、彩虹霞色、花香鸟语等，是自然美，也 是原始美（原生态的美），是人们赖以生存的美的环境。在此基础上，人们为追求美好生活所创造的建筑艺术、园林庭院、公园广场、城市雕刻、水上船帆、田野景色等，是创造美、人工美、人工与自然结合美，是经过加工雕琢的美，是在思想意识的支配下构筑的空间美。我国拥有五千年的灿烂文化，历史的人文创造融于自然，缔造了许多众所周知的美丽城市，如“江作青罗带，山如碧玉簪”的桂林，“欲把西湖比西子”的杭州，“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的济南等，是突出自然美的古代城市；“千百家似围棋局，十二街如种菜畦”的长安，“古琴川河上架桥，整个城市犹如一把美丽的七弦琴”的常熟，“在宫城之内人工开拓出北海、中南海、什刹海三海居中”的北京城等，是突出人工美的古代城市；“君到姑苏见，大家尽枕河，七宫闲地少，水巷小桥多”的百园之城苏州，“原有九门而七门为水门，巧妙地把自然山水、城乡、名胜古迹、园林、路桥等联系在一起”的古代绍兴城，“古城、沱江、风雨桥有机组合成立体图画”的凤凰城等，是人工美和自然美相结合的范例。随着城市规模的不断扩大和人工要素的不断增多，自然环境不断被创造，变得十分复杂、多样、形形色色。在这种情况下，笔者认为，衡量美丽城市应强调的是整体美、和谐美，协调各方面的城市要素，处理好“人、自然、建筑、城市”的关系，即实现“人与自然的和谐、人与社会的和谐”，发挥出城市的内在优势和魅力，突出城市的个性特色。 需要提及的是，工业化的迅猛发展给城市发展带来了巨大财富，改变了城市结构布局模式，工厂林立，高楼大厦崛起，汽车如流，极大地丰富了城市的空间内容及格局。同时，也给城市生态环境带来了影响和危害，工业“三废”污染直接损害着山林、水系、土壤以及影响着气候变化，造成自然生态环境的失衡和恶化，尤其是致使盆地地形的工业城市形成逆温气象，更加重了对城市大气环境的污染程度，冬季尘雾弥漫往往看不到风和日丽的景象，何以谈及美丽城市的发展建设呢？对那些资源（煤炭、石油、矿业）开发型的工业生产城市，开山采石、地面开挖、采空塌陷、常年大型重载交通工具运输对自然生态环境造成的破坏和工业“三

浅谈数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？ 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。 对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。 形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

大数据时代中国出版集团数字化转型的思.doc

大数据时代中国出版集团数字化转型的思 考 今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义，怎样对大数据时代中国出版集团数字化转型的思考和探索? 摘要：随着大数据技术的发展，大数据的应用正渗透到各行各业，出版业也不例外。本文首先简要介绍了大数据、大数据分析技术的定义，及其对出版业的影响，进而以中国出版集团为例，分析了集团当前数字化转型的的现状，最后结合欧美传统出版企业的数字化转型案例，提出了自己对集团数字化转型的思考和建议。 关键词：大数据;数字化转型;中国出版集团 近年来，随着互联网、物联网和云计算等技术的发展，数据以令人惊诧的速度加速累积。2012 年2月13 日，美国《纽约时报》宣称，人类已经到达了大数据时代。大数据的开发与利用已经渗透到社会各行各业。2015年4月9日，《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》出台，该意见为推动传统出版影响力向网络空间延伸，实现传统出版和新兴出版融合发展指明了方向。对于出版集团而言，如何挖掘利用大数据这座金

矿，来实现传统内容和数字技术的融合，用平台思维助力数字化转型值得研究和深思。 一、大数据和大数据分析 今日，对于大数据的概念，学术界还没有完全公认的定义。维基百科对大数据的定义为无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合美国国家科学基金会(NSF)这样定义大数据，由科学仪器、传感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击流等多种数据源生成的大规模、多元化、复杂、长期的分布式数据集。从以上定义可见，大数据是计算机技术和计算机运用发展到一定阶段的必然产物，是继云计算、物联网之后的新技术变革，这一技术必将驱动互联网时代的创新与升级。而大数据技术有效发挥价值的途径则是大数据分析。 大数据分析(Big Data Analytics，简称BDA)包括对大数据的采集、恢复、存储、管理和挖掘，它通过分发、知识共享等手段最终实现对决策的支持，其实大数据分析就是通过定量分析等方法从海量数据中提取出价值，来揭示一种规律或趋势。大数据具有海量、多样和复杂的特性，要从其中获取所需的有用信息，就必须通过先进的技术手段对其进行整理、归纳、分析和整合，实现数据的互联互通，进而发现海量数据之下隐藏的规律和价值，

企业数字化转型趋势

2018年企业数字化转型趋势 即将逝去的2017年，数字化转型成为很多组织推动内部信息化、资源优化，实现IT重构的共同选择。那么在2018年，数字化转型将会呈现出怎样的趋势呢以下内容摘编自媒体： 趋势之一：云计算与物联网深度整合 云计算与物联网虽然都是未来技术的发展趋势，但是一直以来，云计算与物联网之间的关系却并未表现得太过密切。 云计算的应用对象还是主要体现在传统的服务器、PC等方面。而实际上，物联网有着改变众多领域活动的潜力。市场调查机构IDC 2015年便指出：物联网的活动超过50%集中在制造业、交通、智能城市和消费类应用，在五年内，所有的行业都将会推出采用物联网的举措。而咨询公司Gartner则估算，2017年全球物联网设备数量达到84亿台，比过去一年增长了30%，而到2020年，这个数字将是204亿的市场额度。 可以说，物联网与云计算的结合给业界带来了很大的想象空间。在云计算技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间。云存储可以通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能;而物联网则为云计算提供了落地应用，丰富了云计算的应用场景，能够进一步推动数据价值的挖掘，使数据价值进一步显

现，促进产业革新“瞬间爆发”。 趋势之二：区块链与传统金融进一步融合 2017年，疯涨的数字货币引起了很多人的关注。虽然大部分人仍然对其实际价值存在着广泛质疑，但是实际上，数字货币背后的区块链技术的应用价值却得到了普遍的认可。区块链所构建的支付机制及沟通渠道，可以让用户在没有第三方介入的情况下进行直接商业交易。同时，区块链网络本身的特点允许其支持线性的、永久性的索引记录，这能使用户在完全不需要任何授权的情况下进行全局审查或引用。 当今，很多走在行业最前端的专家都开始呼吁“人们应该拥有自己的数据”而不是传统的“中心化”，由此安全性也将得到很大的保障。区块链产业发展不仅需要整合行业资源，还需要多方参与，集人才、技术、资源于一体中国区块链技术创新与应用联盟将成为我国区块链技术的一个新高地。由此，各级别的区块链组织相继成立，比如由金汇金融、京东金融、平安银行、微众银行、招商证券等金融机构和金融科技企业发起成立的盈利性组织，其宗旨就是以技术标准为纽带，整合及协调金融区块链技术研究资源，形成金融区块链技术研究和应用研究的合力与协调机制，提高成员在区块链技术领域的研发能力。 某企业数字化研究中心专家预计，在2018年，区块链技术将与传统金额进一步融合，其在安全方面的潜力将得到进一步发挥。其所创建的可扩展、安全且又易于审核的数据平台，甚至已经达到了为国

浅析数字化转型

浅析数字化转型文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。 我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。 在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。 充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。 那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。 先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。

形容词：数字化 以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 需要或涉及计算机技术的使用。 最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术”已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。 我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。 为何要数字化转型 任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的收益。投资回报这种东西非常难以计算，并且只能针对每家公司的具体情况分别进行衡量。原因可以列出很多条，然而最终还是要由你自己来归纳，并汇总成一点：如果不进行数字化转型，业务就完蛋了。如果不能认真对待数字化，就会被竞争对手超越……然后业务一样会完蛋。Blockbusters的故事你总听说过吧！（译注：Blockbusters是一家线下的VHS录象带和DVD影碟租赁连锁店，2004年全盛时期有6万员工和8千家店，客户横跨全北美。Netflix曾主动提出被并购但被拒。Blockbusters已于2010年破产，Netflix如日中天。）

中国城市社会空间结构转型

自1990年代后半期以来，经济体制改革日益深化，社会贫富分化明显加剧，社会阶层化的空间化进程加速，城市空间急剧分化。社会矛盾也常常会体现为空间资源分配或争夺的矛盾。社会群体的差别正越来越体现在其所聚居的社会空间差别，无论是就物质空间、文化格局还是行为模式来看，差别、分异、破碎化的新格局正在产生。 中国城市社会空间的分异和碎化趋向表明中国城市社会正由“差序格局”转向“团体格局”，进而表现为一种混合性的“属地格局”：这一格局兼具“差序格局”和“团体格局”二者特点。我们认为，“属地格局”是当代“中国式城市社会空间”的核心，这一新格局的出现预示了中国城市所面临的千年之变。 随着资本主义及其一体化市场的全球性扩张，生产关系的矛盾也越来越由生产空间（单位、厂房、公司）转向社会空间（社区、楼盘、街道)(Logan and Morotch，1987)，也就是说，社会群体的差别正越来越体现在其所聚居的社会空间差别，无论是就物质空间、文化格局还是行为模式而言，均是如此。 “空间”作为一个概念，在西方文明中经历了从绝对空间，到功能空间，再到社会空间的认识演变①[列斐伏尔(Lefebvre)将对空间的认识归为四种“假设”，2008]城市社会空间这一概念，指的即是城市在社会与经济方面呈现的空间状态或特征；社会空间是空间的实际范围与人们领悟的空间范围的复合体，由主观部分和客观部分组成。 一旦空间与人类生产、生活相结合，便从此具有社会性②，社会空间应运而生，空间变成社会关系的现实化和物化（商品)。"我们并非生活在一个我们得以安置个体与事物的虚空（void)之中，而是生活在一组关系之中” 空间变成社会关系的再生产的场所。 通过研究中国城市空间的方式研究它的社会、历史演进，研究空间的特性就等于研究社会关系，空间的矛盾与社会关系的矛盾相辅相成。 列斐伏尔展示的空间生产出的欧洲社会历史历程如下：①绝对空间：自然。②神圣空间：埃及式的神庙与暴君统治的国家。②历史性空间：希腊式城邦，罗马帝国。④抽象空间：资本主义的政治经济空间。⑤矛盾性空间：当代全球化资本主义与地方化对立的空间。@差异性空间：重估差异与生活经验的未来空间(Lefebvre，1991) 首先，空间作为一个整体，进入了现代资本主义的生产模式：它被用来生产剩余价值。土地、阳光、空气都被纳人生产力与产物之中。其次，城市结构因其沟通和交换的多重网络（如公路、铁：路)，成为生产工具的一部分。同时城市及其各种设施（如港口、火车站）亦是资本的一部分。于是，资本主义的空间不只是生产资料（如厂房、土地)，还是消费对象（如海滨度假区、迪斯尼乐园)，也是政治工具（如规划手段、警察管制空间)，并且被用来巩固生产力与财产之间的关系（如豪华社区对富人及其财产的庇护)，同时还可以充当上层建筑的一种形式 空间被同时列为生产力、生产资料、生产的社会关系的一部分，尤其是生产的社会关系的再生产的一部分。由于每一种社会状态的存活都依赖于对空间的占有和不断再生产，以得到与

企业数字化方向的转型之路

企业数字化方向的转型之路 4月2日，由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办，中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。活动中，海尔集团总裁周云杰就企业数字化开展说明，表示海尔集团从四个方面实现数字化转型。 第一，战略思维。做数字化转型的时候，不仅考虑把企业做数字化转型，而更多考虑把企业进行数字化重生。海尔集团在做数字化过程当中，不是简单在生产线上实现机器换人，而是追求用户驱动下的高效率。因为单纯机器换人可以代理生产效率的提升，但是如果生产出来的产品没有市场，那就是库存。“所以，在海尔的互联工厂已经实现了产品在生产线上就有订单，产品下线之后直发用户，目前产品市场率可以达到71%，同时产品研发周期缩短了50%，生产效率提高了60%。” 第二，增长模式。“过去都是从规模和范围来看，在数字时代企业增长模式不可能有规模的扩大和范围的扩大产生，演变成平台的增长和生态的发展。”周云杰介绍，以海尔E联网为例，把一个洗衣机变成网器，连接的用户也连接厂家，连接的面料厂家、洗涤剂厂家，为用户构建起了私服穿搭的生产场景，目前平台上已经吸收服装企业大约有2300多家，智慧门店有5000多家，生产资源有3600多家。

第三，组织转型。周云杰认为，要做好数字化，企业一定把组织从科层制变成网状的组织，海尔的实践的是平台+小微组织。“海尔平台+小微组织既可以利用企业平台聚焦战略，做成大事业，又可以利用小微抓住市场机会，孵化出新物种，这也得益于海尔数字化三个架构就是灵活的前台，强大的中台，稳定的后台。”第四，激励机制。在企业里，人是最重要的资产，付薪实现员工价值最大化，员工的收益与创造用户价值是直接挂钩的，每个员工拥有公平的机会。“以海尔的创业小微为例，他们的团队是自主创业，他们团队一个人房产抵押贷款进行创业的，海尔是投资该企业。四年的时间，他们已经发展成为年产70亿，拥有500亩家居产业园的家居生产体系，今年也会申请IPO。” 关于企业数字化未来的愿景，周云杰表示，一是用户将从消费者变成产销者。在数字化时代，人人都有一个麦克风，数字时代消费者本身也可以成为生产者。“比如，像一台洗衣机，消费者提出了设计思路，我们在平台上整合资源，通过信息化技术设计出来，上线以后当天就销售了20多万台。” 二是数据将会成为企业最重要的资产，包括大数据和小数据两部分。大数据是指企业经营的大数据，用户的大数据，物联网的海量数据。任何企业离开大数据无法决策，而大数据又可服务于智能化、人性化、个性化的用户体验。用户个性化数字化表现在两个方面，一方面产品的迭代速度将成为新的竞争力，另一方面私域流量会成为黏住用户的富矿。 产品在数字化时代会被场景替代，行业在数字化时代被生态覆盖，因为产品是有

王健-赋能大平台 引领数字化

——高端B G2019 年重点 工作计划 赋能大平台引领数字化

感谢2018原股份公司一线机构各位老总拼搏付出！ 高兴2019有机会服务高端业务各行业子公司和客户事业部！

1 目录 Contents 7 2 34 56市场洞察及总体目标方向数字化立体营销加力加速NC Cloud 业务构建全集团的高端样板用户体系客户经营重点工作运营体系赋能平台支持策略与总部业务组织

再出发世界级共赢2019市场变局 宏观经济热点领域竞争格局 企业数字化趋势 ?政经局势多端变化 中国经济下行压力 加大； ?数字经济的发展进 一步加速 ?支持企业业务的增长 和创新是数字化转型 的核心 ?IT技术架构和平台换 代，市场机会巨大； ?2B竞争在变局（2C 互联网企业在快速渗 透2B） ?企业服务市场竞争加 剧，窗口期紧迫 ?对头部客户的争夺更 加激烈 ?数字营销，营销中台 ?财务共享 ?工业互联网与智能制 造 ?中台架构＼数据服务 \混合云解决方案；

再出发世界级共赢2019 高端高增长 0% 20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%

再出发世界级共赢2019重点规模化应用(构建体系化营销与交付能力) 目标3亿目标4亿 目标2.5亿 目标1亿以上 （4000万工程云+6000万项目管理） 数字营销财务 共享 数字 人力 工程 项目 突破 以上几个重点领域规模较大，重点加强；除此之外基于NCC的制造业、消费品等重点细分行业解决方案也是规模化的重点。 所有业务以当期规模化和未来目标规模化为重心，用友通过机构体系做直销业务，只有规模化和可规模化的业务才是用友的长项！

中国经济社会转型中城市化的质与量

中国经济社会转型中城市化的质与量 1城市化：从理论研究到发展实践 城市化为当今世界社会经济发展的重要现象之一，是随着区域社会经济发展，人口构成、地域景观、经济结构、生活方式等诸方面向具有城市特点而变迁的系统过程。多年来，国内外学者就城市化与工业化、城市化与经济增长、城市化模式、过程与动力机制、城市化空间格局与政策等方面内容进行了深入的探讨，取得了丰富的研究成果。城市化的内涵非常丰富，尽管如此，大多数国家仍将城市化看成一个人口统计学的变化趋势，尤其是在亚洲和非洲地区[1]。最近，伴随着新经济地理学的繁荣，很多学者开始关注经济增长、聚集经济与城市化问题。《2009年世界发展报告—重塑世界经济地理》强调了密度、距离、分割，意味着人口和经济活动集中、市场的流动与一体化对于城市化发展的重要性。由于城市化意味着人口和经济活动不断向城市地域的转移和集中，这样就会对环境造成潜在的较大影响[2]。因此，近年来已有研究开始调查城市化及其差异在城市和乡村家庭之间能源相关消费中的作用[3]。最近三十多年来，由于城市人口的快速增长，世界的眼光都集中到了发展中国家尤其是中国的城市化发展上。中国因经济的快速增长和城市化水平的不断提高而吸引了众多国际学者的关注[4-6]。EricJ.Heikkila指出向市场经济的转型、政治分散化、人口统计变化、全球化和技术变化是中国城市化的贡献因子，其中，市场和全球化是最重要的因子[7]。事实上，中国的城市化已经与全球城市化密切相关，并出现了部分融合的趋势。尤其是进入21世纪，中国城市化在数量和质量方面都得到了快速的发展，并开始进入全方位高速发展时代，以更开放的姿态嵌入全球城市网络，成为了新一轮世界城市化浪潮的重要组成部分。中国城市化在进入快速发展阶段的同时，城市化特征也正在从新城市的增长及城市规模的扩张向城市化质量的提升转型。顾朝林等人强调了中国城市化研究必须从多维视角关注社会、经济、人口、政治、文化、环境、技术和公共政策等的发展进程对城市化的影响[8]。然而，现有的城市化研究偏重于量，而对质的关注不够。联合国人居中心对城市化质量的研究在国际上有一定的代表性，评价体系包括城市发展指数(CDI)[9]和城市指标准则(UrbanIndicatorsGuidelines)[10]。前者包括基础设施、废弃物处理、健康、

工程建设企业数字化转型的破局之道

工程建设企业数字化转型的破局之道 摘要：现如今，随着我国经济建设的飞速发展，带动科学技术的广泛应用，与 此同时，在工程建设行业也发生了翻天覆地的变化。传统工程建设企业只有拥抱 数字化转型，与数字技术深度融合，才能实现精益管理、精准决策、集约化经营，完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。在转型过程中，多数 工程建设企业面临多方面的困惑，然而破除困惑是解决工程建设企业数字化转型 主要矛盾提供有力支撑，实现工程建设企业向数字化转型的有效破局。 关键词：工程建设；企业数字化；数字化转型；破局之道 引言 数字化转型革命带来的计算机技术的快速普及，推动着新兴电子科技技术的迅猛发展， 同时也影响着传统商业模式。数字化转型的变革推动了改革创新并促进了经济发展，尤其国 家大力推动和扶持新兴技术行业，因此工程建设企业若是想在市场中立于不败之地，利用数 字化转型技术进行商业机制的改革创新迫在眉睫。 1数字化转型介绍及其原则 1.1数字化转型 所谓数字化转型，对于工程建设企业而言，就是利用数字技术进行全方位、多角度、全 链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企 业的数字化、网络化、智能化发展，从而不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增 作用。要看到，工程建设企业数字化升级对经济高质量发展意义重大。 1.2工程建设企业数字化转型遵循原则 工程建设企业鼓励数字化转型应该遵循以下两个方面的原则。“一把手”原则。数字化和 传统信息化不同，信息化只改变岗位的工作，而数字化的影响是全方位的，在战略上需要充 分重视，需要实行“一把手责任制”，从战略层面、决策层面高度重视，建立相应的领导机构 和实施机构，自上而下推动。“系统工程”原则。企业数字化转型是一个长期复杂的运作过程，建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益 冲突，应树立系统工程思想，统筹考虑、协调推进。因此，数字化转型需要组建专门的复合 型团队，寻找合适的合作伙伴。一方面，内部数字化团队应当选择有数据分析意识并能够较 好跨部门协作的优秀人才；另一方面，在合作伙伴上，要选择真正有数字化架构和实施能力 企业去共同探索。 2工程建设企业数字化转型困惑 2.1资金成本对工程建设企业数字化建设的影响 工程建设企业由于整体规模较小且利润普遍不高，整体数字化建设基础较为薄弱。而数 字化建设初期往往投入较高，因资金上无法支撑或不易预测建设后期给企业带来的利润等问题，许多企业一直处于观望状态。比如工程建设企业在进行数字化建设时硬件设备的投入较高，一般工程建设企业不会把已经紧张的资金用于数字化建设当中，更多企业会选择在成本 较低的环节进行数字化建设。资金成本高、本身资金流并不宽裕的工程建设企业难以开展大 范围的数字化建设。

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路

人力资源管理系统开辟企业数字化转型之路 互联网时代，移动技术、云、大数据、人工智能不仅改变着人们的生活方式，更影响着企业向数字化时代的转型。与此同时，连接、协同、共享成为可能。在数字化时代的召唤下，企业面临着重大发展机遇，那就是通过数字化转型实现创新突破，以一种开放的态度面对未来，借力人力资源系统进行数据分类，对竞争对手和行业领域的变化做出积极应对。 这里我们所说的企业嵌入人力资源系统并不只是技术的升级，而是需要利用人力资源系统来实现企业的业务创新、管理变革，最终实现企业效益增长、成本降低、效率提高等目标。以笔者所在企业正在使用的人力资源系统i人事来进行分析：在数字化经济时代中，人力资源系统究竟对企业转型产生着怎样的推动作用？ 管理平台的数字化转型是企业转型之基础 企业进行数字化转型的一步就是建立企业内部人力资源系统，实现去中心化的组织结构发展方向。企业把日常业务和工作内容迁移到该平台，实现实时数据分析和业务流程系统化，以提高日常工作效率，解放更多时间和精力来思考企业发展方面的内容。同时，人力资源系统能够充分发挥其灵活、弹性、免费迭代的优势，以便更好的帮助企业完成数字化转型。 i人事赋能： 作为人力资源管理SaaS软件，i人事拥有针对HR的PC端和针对员工的移动端，确保一套软件覆盖企业所有工作人员。相对于传统的OA和人力资源管理工具，i人事运用用互联网思维，结合云端和移动端的技术发展，提供更加智能、更方便和快捷的管理工具。让人力资源从业者从繁杂的重复性劳动中解放出来，全身心投入到员工服务和人事管理当中。i人事创始人认为：“企业的数字化转型之路，首先要实现企业内部工作流程的互联与流转，同时也要把员工与员工、员工与企业、员工与客户连在一起，而这一切都基于人力资源系统的使用。” “以人为本”理念突破人才瓶颈 企业数量的增多、就业前景的广阔赋予了从业者更多的机会和选择，员工只需通过互联网，就可以轻松“投奔”其他企业。而若想进行数字化转型，突破人才瓶颈是关键！要想留住人才，就得从细节处打动员工，更精准满足员工需求，给予员工更优质发展空间，做一个拥有“以人为本”管理制度的企业。 i人事赋能： 利用人力资源系统打造具有激励性质的绩效考核及以人为本的管理制度，有助于提升员工满意度。在移动端，对员工的激励与创新方面不仅不仅体现在移动考勤、移动培训、个人绩效管理，还有附加的小红花功能，无时无刻不在激励员工自我进步。这种“以人为本”“以细节制胜”的管理制度不仅有助于增强企业与员工的粘性，还对员工在本企业的发展产生有利的助推作用。笔者看来，在企业向数字化转型的进程中，若能做到从员工体验出发，使人才价值最大化，才是企业走向智能化的捷径。

成功的销售案例

这是一个关于营销创新实践的“集结号” 拿在我们手上的这本薄薄的册子，。承载的是中国营销人厚厚的实践。创新是营销界永恒的主题。我同意这样一句话：营销不是一项职能，而是商业决策的引导者，影响公司为客户、社会和自身创造长期可持续的价值。技术的进步、互联网的兴起、媒体的碎片化以及消费者行为的变化等等，已经让营销创新必须丰富和复杂起来：观念的创新、技术的创新、产品的创新、方法的创新、策略的创新、平台的创新、整合的创新…… 《成功营销》作为一本有着前瞻视角和专业洞察力的行业杂志，我们希望通过收录这一年中各行业具有代表性的创新营销案例，给营销决策者和从业者一个从胜案中看创新、从实践中来学习的工具书。之所以叫“手册” ，正是希望我们的读者能把它放在自己的手边、工作的案头，作为一本在工作中可供参考和借鉴的小册子，从其中收录的这近百个成功营销案例中得到些启迪、引发些思考。随着全球化趋势和技术整合的加深，我们已经进入到一个由数字社会创造的“湿”世界里。在这里，世界在变小，关系网在扩大。2009 年，数字化营销的转型正如火如荼。正像陈刚教授所言：在“ 数字化营销领域，中国的企业正在总结经验，根据中国互联网环境的特点，进行营销模式的创新。” 从我们精选的这些案例中，互联网平台与各种媒介融合交互的整合胜案已经代表了一种新的营销传播趋势。细细翻动这本小册子，你会发现，这个由互联网主导下的“人人时代” ，营销的权杖越来越交到消费者手中。正如营销专家 Gaurav Bhalla （Knowledge Kinetics 创始人兼 CEO、杜克大学客座教授）所说：“营销需要一个大不同的未来，一个执着于创造顾客价值的未来。”让人兴奋的是，这个未来正在我们手中创造。让我们一起将营销“湿” 起来、“新” 起来，带着这一年中创新的喜悦、实践的成果，走进下一个激情迸发的营销年代。主编信箱： marketingchina02@https://www.wendangku.net/doc/e68671412.html, P.1 2009 创新营销案例目录 P1 P6 卷首语“新” 惊喜 2009 创造营销 1 P12 快消品行业快消品营销新主张王老吉全民吉“庆” 国庆兰蔻整合搜索精准锁定伊利优酸乳玩转娱乐营销娇兰“极致女人” 创造品牌新语境 12 14 15 16 19 20 22 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 打造 Miss Dior的网上摩登世界宋河引发“中国性格” 大讨论乐卡露牙膏创意联动强效促销联合利华定向广告小成本圈定大人群康师傅网络喜剧植入带来病毒效应百事群音“立体” 选秀掀活动高潮郎酒从“四川郎” “中国郎” 到 P35 数码家电行业数码家电营销新主张美的新姿为中国“水军” 助威佳能 2009大胜“色彩战役” 方正网络互动赢暑促戴尔网络涂鸦大赛人人分享梦想联想U350 视频故事预热新品联想Y450 借网络电视带动销售三星“舞动音画” 娱乐营销制胜“ TCL 央视网 24小时播不停” 惠普品牌与青春共舞 35 36 38 39 40 42 43 44 46 47 P8 P9 P10 麦当劳网吧“卖” 新品欧莱雅360度校园赛打造未来竞争力美汁源“切开” 同质化奥利奥网络“试客” 智推新品 P6 专家观点消费者驱动营销创新 2010 年十大营销趋势勇踏未知之地先颠覆，再创新中国化、全球化与数字化 P.2 中粮悦活“开心” 种植力士迷你电影魔方 P48 手机通信行业手机通信营销新主张中国移动“疯狂的G3” 诺基亚催生“互联网百万富翁” 48 49 50 52 53 54 “变形手机” 巧搭顺风车 LG MOTO A3100 精准推广定向追踪多普达 TOUCH 打造互联网轰动效应 P11 6 8 9 10 11 P.3 2009 创新营销案例目录目录 P55 汽车行业汽车营销新主张通用“追缉令” 借视频立体传播克莱斯勒豪车电视购塑造品牌个性Benz smart “遐想空间” 马自达“男人帮” 主题剧场精准营销酷宝

国内外城市发展转型经验借鉴与启示

国内外城市发展转型经验借鉴与启示 二、国内外城市发展转型趋势 （一）以产业高度化、就业充分化引导，促进城市经济转型 全球化导致产业尤其是服务业的空间转移趋势日益加剧，服务业全球化是制造业全球化进一步发展的结果，是进入新阶段的重要标志。无论是制造业还是服务业转移，发达国家仍控制相关行业的核心技术和附加值较高的环节，通过不断转让其技术专利取得市场利益。发展中国家为提升城市发展质量，也积极引导制造业向产业链高端延伸和发展现代服务业。 实现充分就业是城市经济发展十分重要的目标，因此，城市政府更加注重通过鼓励中小企业发展吸纳就业；通过财政、税收等政策措施来促进就业水平的提高；通过就业保障政策保证就业水平，以实现人的均衡发展，促进城市经济转型。 （二）以信息化、制度创新引导，促进城市社会转型 社会现代化不仅取决于经济增长，更多受政治、文化、教育、科技及人口等许多非经济因素的制约。信息化降低了信息收集、储存、处理、传播成本，改变了个人和组织所面临的约束条件，影响个人和企业的选择，导致社会就业与组织结构发生变化，以及社会交易与交往方式发生转变，有效地促进社会进步。 通过收入分配、就业、税收等相关制度、政策的革新，更加民主、科学、公平地进行社会利益结构调整，把因利益调整所引发的各类矛盾和冲突降低到最低程度、最小范围，逐步消除城市二元社会结构；相关制度的创新以满足人的发展、实现人的价值为目标，促进社会和谐发展。 （三）以新产业空间规划引导，促进城市空间转型 城市市场化水平提高与创新能力增强，推动着城市空间形态不断变化。产业结构转移与重构通过城市空间结构中城市经济用地功能的变化而具体呈现出来。尤其在现代科技的支撑下，生产驱动的标准化大批量产品的刚性生产方式逐步转向为市场驱动的小批量定制产品的柔性生产方式，新产业空间就是以柔性生产方式为主的发达城市经济区域的典型象征。 顺应生产方式的变更与技术革新，以本地网络与根植性为主要识别标志的新产业空间大量涌现。美国硅谷、波士顿128号公路、英国的剑桥-瑞汀-布里斯托等高技术的集聚地区等新产业空间形成并得到不断发展；发展中国家城市以各类开发区的形式为城市拓展空间；此外，尚有大量以商务、办公、购物等服务业为主体的产业发展空间，如巴黎的拉德芳斯。新产业空间的规划建设有效地促进了城市空间转型。 （四）以科技创新引领，创建智慧城市 以“智能＋互联＋协同”为特征的智慧城市，推进先进信息技术应用与全新城市运营理念的融合，以更快、更好的实现城市政府从管理到服务，从治理到运营，从零碎分割的局部应用到协同一体的平台服务的综合应用。建设“智慧城市”已成为全球众多城市的目标，通过智能化、交换共享与关联应用，实现城市运作更安全、更高效、更便捷、更绿色的和谐目标。智慧城市的建设和发展使信息成为城市的新资源，为城市培育新的经济增长点，促进城市管理、城市服务、城市运营中各参与主体实现多赢。 （五）以低碳经济引导，创建低碳城市 在全球气候变暖的背景下，欧美发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，“低碳经济”迅速成为全球热点。通过发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，抢占先机和产业制高点。建设以低碳经济为发展模式及方向、市