龙煤集团总报告

黑龙江省龙煤集团

瓦斯综合治理会诊报告

煤矿瓦斯治理国家工程研究中心

2011.10

目录

一、主要问题 (1)

（一）瓦斯治理基础工作 (1)

（二）开拓开采布局、开采程序、采掘工艺 (4)

（三）瓦斯防治系统 (4)

（四）管理 (6)

二、评估会诊意见 (7)

（一）瓦斯治理基础工作 (7)

（二）矿井开拓开采布局、开采程序、采掘工艺 (11)

（三）瓦斯防治系统 (15)

（四）管理 (17)

龙煤集团瓦斯综合治理会诊报告

受龙煤矿业集团股份有限公司委托，煤矿瓦斯治理国家工程研究中心组织了淮南矿业集团、中国矿业大学、安徽理工大学、辽宁工程技术大学、黑龙江科技学院、安徽建工学院、澳大利亚联邦科学院等组成的专家组，于2011年8月15日～8月27日对龙煤集团所属的鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个分公司的37个煤矿，进行了瓦斯综合治理会诊，形成每个会诊矿和各分公司的会诊报告。在此基础上，会诊专家组就龙煤集团瓦斯综合治理工作提出如下意见：

一、主要问题

（一）瓦斯治理基础工作

1、瓦斯等级鉴定

各矿均不同程度地存在瓦斯等级鉴定不及时问题。

（1）绝大部分矿井非突出煤层延深达到或超过50m和开拓新水平、新采区，以及部分矿井对复杂地质单元（如火成岩覆盖区、断层附近及向、背斜轴部等），均未按规定及时进行瓦斯等级鉴定。

（2）部分矿井和煤层已达到突出矿井或突出危险煤层的条件，虽然局部按突出危险管理，但均未及时开展突出危险性鉴定，违反《煤矿安全规程》第一百七十六条规定。尤其是鸡西分公司的滴道盛和、平岗、城山等矿情况尤为严重：

滴道盛和矿：煤与瓦斯突出倾向性严重，几乎所有煤层都具有突出危险性。自1950年11月发生首次突出以来，立井共发生突出760多次，28#、24#、19#、18#、12#突出次数都在90次以上；九井现开采的20#、19#、17#煤层在相邻的立井全为突出煤层；十一井开采的30#煤层突出危险评价指标

f＝0.35、?P＝12、K＝29～32，均超过临界值，且发生了动力现象，但九井和十一井至今仍未鉴定为突出矿井。

平岗矿：14#煤下延采区右一区段实测瓦斯含量15.3m3/t、瓦斯压力达7.1MPa，掘进遇构造时发生了明显的动力现象（突出煤量87t、瓦斯1100m3），综采工作面压出煤体掩埋了链板机，有螺旋空洞；城山矿西二采区3#瓦斯压力1.24MPa，瓦斯含量8.56m3/t。

新发矿：西三采区36#A煤层的瓦斯压力实测最大达到4.3MPa，煤的坚固性系数f＝0.40，综合指标k＝22.5，均超过临界值，且在打钻过程中出现过喷孔、卡钻、顶钻等动力现象。

上述两矿井均未进行突出矿井及突出煤层鉴定。

（3）部分矿井对瓦斯压力超过临界指标、打钻过程中出现明显的动力现象的煤层，未按照突出煤层进行管理。如：七台河分公司的新建矿87、90#煤层、新立矿90、93#煤层、桃山矿85、93#煤层、新强矿87、98#煤层，东风矿62、67#煤层等，煤层最大实测瓦斯压力都在从 1.22MPa～6.6MPa之间，且打钻过程中发生过明显的动力现象，但都未按照突出煤层进行管理。

2、瓦斯基础参数

各矿均存在瓦斯基础参数测定、收集不全，煤层瓦斯含量、压力、瓦斯放散初速度、透气性系数、有效抽采半径、吸附常数等瓦斯基础参数均没有进行系统的测定和搜集，基础资料不足以进行瓦斯赋存规律分析，不能有效指导瓦斯抽采治理工作。未建立瓦斯基础参数数据库，不符合安监总煤装〔2007〕188号第20条的要求。尤其是在断层附近、火成岩侵入影响区域、向斜轴部等构造带采掘过程中，瓦斯基础参数测定较少，对瓦斯突然升级的防范意识及措施不足。

3、地质保障

（1）各矿现使用的地质报告都没有进行及时修编，指导性差。

（2）受周边小井影响矿井，对周边小井地质、水文、瓦斯赋存、冲击地压、煤层自燃、煤尘爆炸等重大灾害因素掌握的基础资料不详。

4、规划设计及治理技术

（1）各分公司多数矿井没有编制中长期瓦斯综合治理专项规划，年度瓦斯综合治理缺乏针对性的“一矿一策”，没有明确所属各矿瓦斯综合治理量化目标、“四项指标”、安全投入及具体瓦斯治理技术方法等；年度瓦斯治理计划、“一矿一策”、“一面一策”和瓦斯治理措施落实不到位。

（2）绝大多数矿井均没有采取开采保护层（关键层）的区域性瓦斯治理措施；少数开采保护层的工作面也未对被保护层实施充分的卸压抽采，也没有对保护效果和范围进行考察。

（3）大部分突出矿井均未全面落实“两个四位一体”综合防突措施，普遍存在“拼刺刀”现象。采取区域综合防突措施的突出煤层回采工作面和石门揭煤工作面，区域综合防突措施不严谨，大部分防突设计均未根据抽采半径布置钻孔，且钻孔布置不均匀，存在空白带。

（4）大部分突出矿井防突制度和措施中，对关键环节的工序转换缺少程序性规定，不能保证某个环节未落实或执行不到位时，就无法进入下一个工序。

（5）大部分有升级可能的非突出矿井没有认真开展防突工作，对矿井瓦斯存在突然升级可能性的准备不足。

（6）各矿瓦斯抽采技术管理没有做到精细化（如抽采钻孔封孔），没有系统地进行瓦斯抽采方法、工艺的效果考察、分析和总结，没有形成完整的适合本矿（区）的瓦斯治理技术体系。

5、科研工作

矿区的瓦斯综合治理效果评价体系、突出敏感指标临界值、保护层开

采卸压瓦斯抽采、冲击地压成因与防治、突出矿井煤层开采程序、特厚煤层放顶煤工艺与瓦斯治理及防火、配套抽采技术与装备、地质保障技术手段试验研究等方面，科研攻关力度不够，不能有效的为矿区瓦斯治理提供技术支撑。

（二）开拓开采布局、开采程序、采掘工艺

1、开拓布局

（1）大部分多水平开拓的矿井采用暗斜井延伸，造成主要安全生产系统路线长、环节多、系统复杂、抗灾能力低。

（2）大部分矿井抽掘采接替紧张，瓦斯治理与矿井生产任务之间的矛盾较为突出。鸡西分公司1个突出矿井和其他分公司的部分非突出矿井存在不同程度的“剃头”开采现象。

（3）部分矿井存在多水平、多采区同时生产现象，采掘工作面个数多，生产系统复杂，接替紧张，管理难度大。

（4）部分矿井如鹤岗分公司的富力矿、兴安矿等，采区内部采用区段集中运输巷和层间联络石门布置，人为增加了石门揭煤次数，对生产接替和防突管理极为不利。

2、开采程序

除鹤岗分公司兴安矿三水平的23、24、27煤层组外，其他矿井均采用自上而下的开采顺序，不利于瓦斯区域性治理和以此为前提的高产高效组织。

3、采掘工艺

部分矿井采掘机械化程度，工艺和装备相对落后，劳动强度大，单产单进低，不利于安全生产管理。

（三）瓦斯防治系统

1、通风系统

（1）鹤岗分公司兴安矿、振兴矿、新岭矿、益新矿和新兴矿五对矿井，由于受周边浅部小煤矿影响，采用压入式通风方式，漏风严重，系统稳定性差，存在重大安全隐患。

鸡西分公司的双河煤矿浅部小井私自利用大井回风，导致大井通风系统不稳定。

部分多水平延伸的矿井，通风系统复杂、流程长，通风阻力不符合《煤矿井工开采通风技术条件（AQ1028-2006）》的要求。

部分矿井主要通风机供电不符合《煤矿安全规程》规定。

（2）部分高瓦斯和突出矿井，如鹤岗分公司的兴安矿、南山矿、峻德矿、振兴矿等，未建立采区专用回风巷或采区专用回风巷管理不规范。

（3）双鸭山分公司的七星、集贤等煤矿采煤工作面采用U+L采空区通风，七台河新立煤矿44001采煤工作面利用尾巷排放瓦斯，鸡西滴道盛和煤矿九井采煤工作面利用上部采空区排放瓦斯。

2、抽采系统

（1）各矿地面瓦斯抽采系统均没有实现高低浓度分源抽采；地面抽采泵能力偏低，一般额定流量都在200m3/min以下；主管路管径偏小，大部分矿井抽采主管路最大管径都不超过400mm。

（2）井下移动抽采泵使用量过大，不利于抽采管理。如：鹤岗分公司七对生产矿正在使用的井下移动抽放系统达35套，抽放能力超过地面系统的3倍。

（3）所有矿井井下抽采管路均没有安设监测计量装置，不能实现分源计量、在线监测，井下预抽钻孔未测定负压。

3、监控系统

部分矿井监控系统运行不稳定，瓦斯超限误报率高。系统日常管理维护、传感器调校工作不能满足安全需要。

井下瓦斯抽采计量未实现在线监测。

4、防火防尘系统

多数煤层自然发火倾向性较为严重，部分矿井与地面或周边小井之间漏风严重，防火系统、技术、方法、装备需进一步完善和提高。

（四）管理

1、瓦斯治理理念

没有树立“瓦斯超限事故是可以预防”的理念，瓦斯超限次数没有量化目标和考核。

没有坚持“开采保护层”的瓦斯区域治理理念，开采顺序没有充分考虑满足瓦斯治理的需要。

2、一通三防机构

以矿总工程师为首的“一通三防”技术管理体系责权不对等，没有明确总工程师在瓦斯治理方面人、财、物的调配权。

部分矿井未设地测副总工程师，未分设通风和安全副总工程师。

大部分矿井没有设置“一通三防”职能管理部门，通风区既是生产单位又是管理部门，生产与管理职能不分。

3、管理制度

各矿的技术决策、技术管理权威性不高，总工程师在技术决策中的分量不够，技术方案在落实过程中的严肃性不够。

各分公司的矿建施工队伍均未纳入所在矿井的安全技术管理体系之中，不符合“一井一制”要求。在“一通三防”尤其是防突管理上存在很大漏洞，给矿井安全生产带来重大隐患。

瓦斯抽采达标的评估体系不健全；瓦斯超限事故分析追查处理制度不完善；未建立保护层开采面积考核奖罚制度；缺乏瓦斯防治工程量鉴定及评估制度。

各矿在瓦斯治理管理制度中，缺少有效的监督制度和体系。

4、瓦斯治理投入

瓦斯治理系统和装备投入不足。

5、队伍数量、素质及职工待遇

包括专业技术人员在内，绝大多数职工瓦斯意识和素质不高，除少数专业人员外，其他人员缺乏瓦斯治理的基本概念。

分公司没有建立打钻抽采专业化队伍，不利于打钻抽采技术、工艺和装备水平的提高。

职工尤其是基层专业技术人员，钻研业务的热情不高，对技术工作缺乏热情。

职工收入与淮南相比偏低。

二、评估会诊意见

（一）瓦斯治理基础工作

1、瓦斯等级鉴定

淮南矿业集团历史上瓦斯事故频发的教训说明：在新矿井、新水平、新采区、新煤层的开拓开采过程中，瓦斯赋存规律及瓦斯升级威胁很难掌握和控制，在瓦斯事故重灾区，瓦斯防治技术标准必须严于行业标准和国家标准。淮南矿区吸取事故教训，主动提高技术标准。在预测煤层有关指标超标或略有动力现象显现，即立即开展突出危险性鉴定和瓦斯升级预测工作，同时经集团公司总工程师批准主动“带帽”。例如张集、顾桥、谢桥等千万吨矿井，均是主动申请定为突出矿井，以引起各级、各部门及全体职工重视，各项工作、各项措施做到了位，至今也未因出现大的动力现象或发生突出事故而真正升级。

因此，龙煤集团应高度重视在新矿井、新水平、新采区、新煤层的开拓开采过程中，非突出矿井和突出矿井非突出煤层瓦斯突然升级，加强瓦

斯基础参数测定收集，一旦出现突出指标超临界或瓦斯动力现象应主动“带帽”，并及时制定瓦斯灾害防控措施。

2、瓦斯基础参数

淮南矿业集团规定，煤厚大于0.3m的煤层必须测定收集瓦斯压力、瓦斯含量、可解吸瓦斯量，钻孔有效抽采（排放）半径、瓦斯流量衰减系数，煤层透气性系数、瓦斯放散初速度△P、煤的坚固性系数f值等参数。其中：煤层瓦斯压力、瓦斯含量、可解吸瓦斯量的测定，在开采煤层每一地质构造单元内，沿走向布置测点不少于2个，沿倾向不少于3个，并有测点位于埋深最大的开拓工程部位；走向超过1000m、倾向（垂深）超过50m的地质构造单元内，沿走向每500m布置1个测点，沿倾向（垂深）每50m 布置1个测点；井巷揭煤在距待揭煤层法距10m前至少布置3个测点；煤层区段预抽后沿回采工作面推进方向每间30～50m至少布置2个测点，煤巷条带穿层钻孔预抽后沿煤巷条带每间隔30～50m至少布置1个测点，煤巷条带顺层钻孔预抽后沿煤巷条带每间20～30m至少布置1个测点，井巷揭煤穿层钻孔预抽后至少布置4个测点。煤层透气性系数的测定，开采煤层每一地质构造单元内至少要有3个测定值；保护层开采或预抽瓦斯卸压后，每一地质构造单元内至少要有1个测定值。△P、f值的测定：煤巷掘进每300～500m测定1组△P、f值。

必须测定收集采掘工作面绝对瓦斯涌出量、相对瓦斯涌出量，被保护层有效保护范围、最大膨胀变形量，矿井年度瓦斯等级鉴定报告和突出（含煤与瓦斯动力现象）卡片等内容。

矿总工程师是矿井瓦斯基础资料收集管理工作的终端责任人，负责制定本矿瓦斯基础资料收集整理年度规划，并安排专人负责收集整理工作；矿必须建立瓦斯基础资料台账，及时归纳、整理、分析，经总工程师审核后，及时录入上传至矿区瓦斯基础资料数据库系统，年度形成矿井瓦斯基

础资料收集总结报告和基础参数收集汇总表报集团公司。

龙煤集团应借鉴上述经验，立即组织并要求各矿，积极开展各煤层瓦斯含量、瓦斯压力、坚固性系数、瓦斯放散初速度、瓦斯涌出量等参数的测定、收集、分析和整理工作，建立并完善瓦斯基础参数数据库，修编瓦斯地质图，为瓦斯治理的规划、设计提供可靠的依据。

3、地质保障

淮南矿业集团十分重视地质工作，每季度由集团公司总工程师组织召开一次地测工作会议；实行地质测量“一矿一策”保障制度；执行地质工作“三级”管理制度，明确一名技术人员负责区队“小地质”，地测科负责矿井“大地质”，总工程师、地测副总工程师负责重大地质问题处理；集团公司规定，没有三维地震勘探不做矿井或水平设计，没有生产地质报告不做采区设计，综采工作面形成后不做坑透不准开采，石门（井筒）层位、构造控制不清不准揭煤，突出煤层顶（底）板巷道层位、构造控制不清不准掘进。同时保证投入充足，每年用于地质补充勘探及测绘工程资金约10200万元，其中地质技术研发投入2000万元。2011年就安排了地质补充勘探钻孔107孔、118488m，三维地震58 .91km2，计划地测技术创新37项。

因此，龙煤集团应加大地质保障资金投入、队伍素质和技术体系建设工作力度。各级总工程师应按规定及时组织修编矿井地质报告，编制各煤层瓦斯地质图，绘制瓦斯压力、含量等值线，确定瓦斯压力、含量梯度值，用以指导矿井规划设计和瓦斯综合治理。同时应注重加强周边小井地质、水文、瓦斯赋存、冲击地压、煤层自燃、煤尘爆炸等地质保障技术管理。

4、规划设计和治理技术

淮南矿业集团2002年以来，按照装备现代化、系统自动化、管理信息化的标准，对10对生产矿井重新规划设计，投资100亿实施了高定位技改，

生产矿井安全生产系统能力提高了2～3倍，瓦斯综合治理能力和矿井安全生产技术面貌得到根本改变。

评估会诊发现，龙煤集团所属生产矿井开采条件和淮南矿区相似，正在实施的“三大工程”，必须首先从满足瓦斯综合治理实际需要出发，按轻重缓急，统筹兼顾。各分公司应尽快制定3～5年的瓦斯综合治理规划，从设计、开拓布局、开采程序、采掘工艺、系统改造等方面入手，对生产矿井进行高定位技改，提高瓦斯综合治理能力，从根本上改变矿井安全生产技术面貌，提升矿井的抗灾能力。

瓦斯治理技术应坚定不移地执行以下原则：

一是必须义无反顾地推行卸压开采、抽采卸压瓦斯煤与瓦斯共采技术。龙煤集团所属各矿煤层赋存条件和淮南类似，瓦斯的危害、矿井瓦斯升级的趋势也基本相同，可以借鉴淮南经验，认真分析煤系地层结构和瓦斯地质及赋存状况，确定关键卸压层首先开采，把所有的技术、措施、投入聚焦首采关键卸压层，用两到三年的时间，从根本上实现区域性治理。

二是下大决心推行底板岩巷穿层钻孔区域预抽掩护突出煤层掘进。对于首采关键卸压层是突出煤层或没有卸压层可采的突出煤层，必须采用底板岩巷先行，对突出煤层施工穿层钻孔条带预抽的方式消突，严禁直接进入突出煤层进行采掘活动，消灭“拼刺刀”现象。

三是吸取山西屯兰煤矿瓦斯爆炸事故教训，坚决取消采煤工作面U+L、U+Y型等采空区尾巷排放瓦斯的通风系统，进一步解放思想，在首采关键卸压层全面推广无煤柱沿空留巷Y型通风煤与瓦斯共采技术。

四是加强各矿瓦斯抽采技术精细化管理工作，从对各类钻孔抽采参数（流量、浓度、负压）分孔计量开始，认真开展对各种瓦斯抽采方法和工艺进行系统的效果考察、分析和总结，逐步形成适合本矿区的瓦斯综合治理技术体系。包括高瓦斯和瓦斯矿井在内的所有矿井，都应高度重视防突

工作。从设计、措施到现场，严格落实两个“四位一体”的防突技术规定。

五是加强揭煤技术管理，补充完善防突制度和措施中的程序性规定。细化防突、地测、抽采、采掘区队等相关单位（部门）在整个防突管理程序中的职责，明确各关键环节的责任部门和责任人。

5、科研工作

淮南矿业集团从1997年两起瓦斯爆炸事故以来，以企业为主体，采用产、学、研相结合的方式，与国内外科研院校广泛合作，以瓦斯治理科研攻关为主，带动相关专业技术创新，企业生产能力得到了极大的解放。企业连续十年承担了国家重大科技攻关和国家科技支撑计划项目，国家批准了三个技术研发平台，对外研发协作经费由当年不足100万元到近期每年增加到1亿元以上，每年开展的科研项目由10～20项增加到200项以上，瓦斯治理科研项目和经费保持在4000万元以上。

龙煤集团与淮南矿业集团一样，面临着许多技术难题需要研究攻关，评估会诊建议，应优先开展以下几个方面的研究：

（1）首采关键卸压层无煤柱沿空留巷Y型通风煤与瓦斯共采技术。

（2）防治煤与瓦斯突出技术研究。选择1～2对矿井，进行防治煤与瓦斯突出技术的专项研究，建立适合本矿区的防突技术体系。

（3）瓦斯综合治理及防治煤层自然发火技术研究。选择1～2对矿井，进行瓦斯综合治理及防治煤层自然发火技术研究，探索综放工作面瓦斯抽采与煤层自然发火的相关规律，制定瓦斯抽采与防治煤层自然发火技术方案。

（4）巷道围岩控制、冲击地压成因与防治技术研究。选择1～2对矿井，进行地应力测试，对围岩稳定性分类进行研究，探索锚注法施工技术，寻求深井软岩、煤巷支护及修复的有效技术手段。

（5）矿井水防治技术研究。研究矿井水赋存、涌出规律及探放水技术。

（二）矿井开拓开采布局、开采程序、采掘工艺

1、开拓布局

龙煤集团要重视所有生产矿井开拓开采、采场布局等技术管理工作，通过“三大工程”会战，争取用三到五年的时间，消灭“剃头”开采现象。淮南矿业集团历史上生产矿井普遍存在“剃头”开采现象，生产系统复杂，采掘接替紧张，瓦斯治理不到位。这是大多数矿井发生瓦斯事故的主要原因。

因此，评估会诊认为，龙煤集团应重点在以下几个方面开展工作：

一是对剩余储量较大的矿井，建议立项研究深部水平（相对独立的）立井开拓方案，简化深部水平生产系统，按照保护层开采区域性治理和高产高效的要求，确定开拓方式和开采程序，保证矿井开拓布局合理，生产系统简化，为瓦斯综合治理创造足够的时间和空间。

二是对仍有一定剩余储量的矿井，建议按照保护层开采区域性治理和安全高效的要求，立项研究优化矿井安全生产系统，调整开拓开采布局、开采程序、采掘工艺和装备的可行性方案。

三是对剩余储量不大的矿井，建议按照瓦斯治理需要制定收缩性开采的生产规划，加大调整生产布局的力度，加快收缩开采，确保安全生产。

2、开采程序

瓦斯综合治理要求，必须改变传统的自上而下的开采程序。我国煤矿瓦斯治理最有效的方法是开采保护层，实现煤层群全面卸压和先抽后采。淮南矿区根据开采高瓦斯、突出煤层群的特点，从上世纪末开始，打破传统开采程序的框框，依据各煤层的层间距及煤层厚度、瓦斯含量、突出危险程度等因素，将煤层群分组联合布置，优先选择瓦斯压力低、含量小且无突出危险的较薄煤层，或突出危险性较小的较薄突出煤层，甚至煤线作为首采关键卸压层，实施卸压开采，并配套其他治理技术和工程抽采被卸压煤层的卸压瓦斯。有的群组开采上卸压层，有的群组开采下卸压层，有

的群组开采中间卸压层，全面实现了突出煤层的区域性治理，使瓦斯抽采达到了最大化。不仅杜绝了瓦斯事故，而且充分发挥了采场能力，大幅度提升了生产规模，形成了复杂地质条件高瓦斯低透气性煤层群安全高效开采的典型模式。

龙煤集团与淮南矿业集团同属煤层群开采，具备优化开采程序，实施区域性防突的客观条件。应组织各矿从调整开拓开采布局和优化采区设计入手，改变开采程序，选准首采关键卸压层，强力推进卸压层开采作为首选防突措施。即使是高瓦斯煤层群开采，也应具体分析各煤组的瓦斯赋存情况，调整开采程序，选准关键卸压层先行开采，为煤组瓦斯综合治理创造条件。

鸡西分公司以滴道盛和矿为例：九井现试验开采19#上卸压层而不抽采18#层瓦斯，卸压效果不佳，应改为先开采17#或18#下卸压层，同时抽采19#、20#煤层的卸压瓦斯，方可起到卸压开采的作用。立井的城子河组上段28#、24#强突出煤层间，应选择26#层、甚至煤线（26#层不可采区域）作为关键卸压层开采，同时上抽采28#层、下抽采24#层的卸压瓦斯。立井和九井的城子河组中段19#、12#强突出煤层间，可选择17#层或煤线作为关键卸压层开采，同时上抽采19#和20#煤层、下抽采15#层的卸压瓦斯；回采15#层时再抽采12#层的卸压瓦斯。

双鸭山分公司以集贤矿为例：首采16煤为关键层，对下保护17煤，对上保护9煤，17煤为近距离煤层，可通过下向钻孔或17煤顺层钻孔拦截17煤的瓦斯，16煤也可以采用沿空留巷在留巷内施工下向钻孔抽采17煤瓦斯。在开采16煤前，提前布置9煤的本煤层抽采钻孔，在16煤开采后的卸压区抽采9煤卸压瓦斯，可显著提高9煤的透气性，大大提高9煤的预抽效果。

七台河分公司以新立矿为例：应先开采91号煤层，对90、93号煤层

进行卸压瓦斯抽采；87号和94号煤层虽然层间距相对较远，但对卸压瓦斯抽采效果也有积极作用。因此一采区四阶段，乃至今后二采区三阶段的瓦斯治理工作均需要从设计源头和开采顺序上进行改进。

鹤岗分公司以兴安矿为例：第一组为11煤和13煤，选择13煤作为11煤的下保护层（关键层）。第二组为17、18、21、22、23、24煤，首先选择23煤（或24煤）作为21煤和22煤的下保护层，再利用被保护后的21煤作为18煤的下保护层，同时在18煤底板布置一条走向专用抽采巷，在21和22煤回采期间抽采18煤的卸压瓦斯，最后利用被保护后的18煤作为17煤的下保护层，同时在17煤底板布置一条走向专用抽采巷，在18煤回采期间抽采17煤的卸压瓦斯。第三组27煤和28煤，选择28煤作为27煤的下保护层。28煤回采可采用“Y”型通风煤与瓦斯共采方法，解决开采过程中的瓦斯涌出，并利用28煤留巷对27煤实施卸压抽采。第四组为30、33和35煤，首先选择35煤作为33煤的下保护层。在33煤底板布置一条专用抽采巷，用于在35煤回采时抽采33煤的卸压瓦斯，然后用被保护的33煤作为30煤的保护层。

3、采掘工艺

实现煤矿安全开采的根本出路是机械化，从淮南矿业集团十几年的经验看，安全与生产的矛盾统一于先进的生产力，治住了瓦斯，为采掘工艺改进、装备升级、产能提高提供了前提和条件，极大地解放了生产力。从上世纪末到2010年，随着瓦斯综合治理的不断深入，淮南矿业集团采煤机械化程度由40％提高到95％以上，掘进机械化程度由30％提高到90％；采煤工作面个数由65个减少到33个左右，综采最高单产由0.4～0.6Mt/a

提高到5.00Mt/a以上，掘进工作面个数由400余个下降到185个左右；原煤年产量由不足10.00Mt提高到67.00Mt以上，充分发挥了采场生产能力。

同理，采掘技术装备的提升，又给瓦斯治理提出了更高的要求，促进了瓦斯综合治理技术的发展。

龙煤集团近年来在改进采掘工艺、提高采掘机械化程度，特别是薄煤层机械化等方面，做了大量工作，取得了一定效果。但从会诊情况来看，仍有不少矿井采掘机械化程度不高，采掘工作面个数多，还是走广种薄收的老路子。因此，提高采掘机械化程度是龙煤集团彻底改变安全生产技术面貌，实现科学、安全、可持续发展的必由之路。集团公司应为采掘装备升级提供条件，各分公司应分析各自的煤层赋存和采场条件，重点推广薄煤层综采，提高半煤岩综掘机械化水平，试验应用岩巷综掘，实现减头缩面，提高单产单进，高产高效的目标。

（三）瓦斯防治系统

1、通风系统

一是尽快解决部分矿井采用压入式通风的重大安全隐患。

鹤岗分公司五个采用压入式通风的矿井中，兴安矿、振兴矿剩余储量较为丰富，建议统筹考虑水平及深部的开拓，尽快设计和实施延深工程，在水平延深及深部设计中，建议以深部立井建立相对独立的生产系统，并将现有生产水平部分采区（块段）纳入新系统，尽快彻底摆脱周边小煤矿的影响和浅部采区复杂的生产系统；新岭矿、益新矿和新兴矿进一步研究制定有效的井上下“隔离”方法，如采取留设隔离煤（岩）柱、对关键巷道回填注浆、对主要煤（岩）柱局部注浆封堵等措施。

二是尽快实施降阻工程。

双鸭山分公司的新安、集贤、东保卫、安泰等矿，鸡西分公司杏花、城山、东海、正阳等矿井，应采取补打风井、风道扩修、优化系统等措施，解决系统复杂、流程长、阻力大的问题。

三是尽快解决高瓦斯和突出矿井无采区专用回风巷问题。

鹤岗分公司的兴安矿、南山矿、峻德矿、振兴矿应立即制定实施采区专用回风巷补套工程，提高系统抗灾能力。

四是尽快取消U+L、U+Y通风采空区尾巷排放瓦斯的采煤工作面通风系统，加强瓦斯抽采力度和上隅角管理，采用U型或Y型通风系统。

2、抽采系统

淮南矿业集团实践表明，通风是基础，抽采是重点，矿井瓦斯抽采系统坚持“大流量、大管径、高倍数”的装备原则：矿井必须建立高、低浓度瓦斯分开抽采的地面抽采系统，系统能力富余系数大于2，抽采泵的备用能力与正常使用能力对等，入井抽采干管管径不小于Φ500，泵站、干管、采区支管及各抽采点必须实施自动计量，系统管路实现自动放水或远程遥控放水。

龙煤集团各矿普遍达不到以上要求，应在地面瓦斯抽采系统的建设、改造和补套方面加大投入，把瓦斯抽采技术装备升级作为重要内容纳入“三大工程”，用1～2年的时间，使各矿的地面瓦斯抽采系统能力至少要翻一倍，首先实现高、低浓度瓦斯分开抽采，补充备用能力、提高富裕系数，并减少井下移动抽采泵数量。同时，要制定严密的瓦斯抽采系统日常维护、管理规范，严格分源计量考核，做到抽采规范化、精细化、最大化；抽采干管、支管在斜巷下坡口、龙门弯进气侧及管路低洼处应设自动放水器；在抽采泵站的进气侧及井下干管、支管、主要钻场必须安设抽采自动计量装置，测定浓度、负压、温度、流量；预抽瓦斯时必须选择有代表性的钻场测定抽采浓度、抽采流量和负压，每个钻孔都必须测定抽采浓度。

3、监控系统

淮南矿业集团高度重视监控系统的保障作用，切实加强系统升级改造，各矿都设立了专门的监控系统管理部门，把误报作为事故追查处理，把谎报、瞒报列为“二十条红线”之一。

龙煤集团应加快系统升级改造步伐；制定更加严格的监控系统管理制度，瓦斯超限误报按事故进行追查处理；加强系统日常管理、维护和调校，确保系统运行稳定可靠；统一装备井下瓦斯抽采自动计量装置，对流量、浓度、负压、温度参数实施在线监测，并与安全监控系统联网。

（四）管理

1、瓦斯治理理念

淮南矿区瓦斯治理经验源于理念与技术创新，1998年以来，在不断的实践和提炼中，总结创新了一系列瓦斯治理理念，初步形成了淮南矿区瓦斯安全理念文化，其中最重要的做法是在瓦斯治理上全面突破了行业和国家标准规范，提高了技术管理的要求和标准。形成的理念文化主要有：一切为了发展，一切为了职工；安全与生产的矛盾统一于先进生产力；发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境；瓦斯不治，矿无宁日；瓦斯事故是可以预防和避免的；高投入、高素质、强技术、严管理、重利用；瓦斯治理要治得住、治得快、治得省；通风是基础，抽采是重点，防突是关键，监控是保障；地质不过关，瓦斯治本难；管理要“健康、前瞻、集成、精细”。

评估会诊认为：龙煤集团必须突破达到现行行业和国家标准满足现状的瓦斯治理观念，坚定“瓦斯超限是可以避免的”、“强突出矿井可以实现瓦斯零超限”的信念；树立“向保护层要安全、向被保护层要效益”瓦斯治本的技术理念，开采保护层并对被保护层实施最大限度的卸压抽采，不仅仅是防突和瓦斯治理的需要，更是向被保护层要效益，实现高瓦斯、突出煤层在低瓦斯状态下高产高效的需要；形成“全员、全过程、全方位”抓瓦斯综合治理的氛围、气势、力度，推进以瓦斯治理为核心内容的企业安全文化建设，对瓦斯始终保持高度的敏感，有效防范和控制瓦斯事故。

2、“一通三防”机构

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司_招标190920

招标投标企业报告 黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司统一社会信用代码：91230100769221128J 工商注册号：230000100019737组织机构代码：769221128 法定代表人：孙成坤成立日期：2004-12-20 企业类型：其他股份有限公司(非上市)经营状态：存续 注册资本：832633.192万人民币 注册地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区闽江路237号 营业期限：2004-12-20 至 / 营业范围：煤炭生产、洗选加工及销售，电力生产，煤矿专用铁路运输经营，煤炭焦化及煤炭深加工（涉及法律、法规规定需专项审批的，取得审批许可后方可经营），煤炭生产销售企业相关物资的采购和内部供应。（以上项目仅限分支机构经营）。仓储服务（限分支机构经营）。货物（或技术）进出口。（国家禁止的项目除外，国营贸易管理或国家限制项目取得授权或许可后方可经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 56

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司简介

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司简介 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团）是黑龙江省属最大国有企业，东北（蒙东）地区规模最大的煤炭企业，全国特大型煤炭企业，中国500强企业，2011年在全国煤炭百强企业排行中位列第17位。 龙煤控股集团现有员工26.6万人。2011年原煤产量完成5287万吨，同比增产263万吨，增幅5.2%；总进尺完成96.95万米，同比增幅6.3%；营业收入401亿元，同比增幅12.5%；实现利润13亿元，上缴税金47.2亿元；员工年人均收入3.96万元，同比增幅21%；百万吨死亡率0.19，同比降幅59.5%，安全生产创出历史最好水平。 龙煤控股集团下设12个子公司。主要包括龙煤股份公司，鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个矿业集团（存续企业），新疆能源公司，瑞隆公司，以及盛安民爆、地质勘探、机械装备、工程设计、矿山建设5个专业化公司。龙煤控股集团所控股的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司），下设9个子分公司。主要包括鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个煤炭分公司，煤炭营销分公司、物流公司、双鸭山龙煤天泰煤化公司、七台河龙洋焦电公司、瓦斯地质研究院。 龙煤控股集团煤炭地质储量丰富。现有煤炭储量71.86亿吨（包括省外取得新矿权6.9亿吨），主要煤种有焦煤、1/3焦煤、长焰煤、气煤、肥煤等，是国内三大焦煤生产基地之一。煤质特低硫、低磷、低灰、高挥发份、高热值，享有“绿色能源”的美誉。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要供应东北三省冶金、电力、化工、建材等行业，并通过港口销往东南沿海地区和少量出口。集团现有42对生产矿井、3对在建矿井、16个选煤厂，核定生产能力5703万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工、林业等多元产业。 龙煤控股集团坚持安全发展，大力实施“强基固本、安全发展”战略，从落实“一个提升，两个围绕，三个不要”安全发展理念出发，强力推进瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井建设“三大工程”，强化安全基础工作和安全生产管理，加速提升企业核心竞争力；龙煤集团坚持改革发展，大力推动体制机制创新，大力发

各大煤矿集团公司文化

龙煤集团企业理念体系 发布日期：2012-07-13 责任编辑： 企业愿景：创行业一流企业，建平安发展龙煤。 企业使命：振兴区域经济，创造员工福祉。 企业作风：诚心，用心，专心，尽心。 企业道德：负责，守信，至善。 核心价值观：安全，创新，超越。 龙煤集团企业安全文化 发布日期：2011-03-02 责任编辑： 安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。 释义：企业发展离不开速度、产能和效益，煤矿企业的发展也是一样。企业的发展实践和经验教训反复警示我们，一但出现安全事故，便没了效益、没了发展、没了形象，员工没了收入，甚至没了生命。只有安全得到保证，集团才有发展的基础和条件。“三个不要”的安全发展理念，更加注重发展的质量和内涵，深刻揭示了安全发展是煤炭企业科学发展的前提和根本保证。 安全核心理念：以人为本，生命至上。 释义：人是企业生产经营的核心要素，企业生存依靠人就要珍视员工的生命，企业发展为了人就要敬畏员工的生命。让广大员工幸福、快乐地生活是我们的责任和义务，而生命安全是幸福快乐的根本前提。“以人为本，生命至上”是对企业生产经营的本质要求，广大干部员工要从自身做起，管理

好自己的安全，珍爱自己的生命，追求安全生产，谋求幸福一生。把“以人为本，生命至上”确立为安全核心理念，充分反映了企业尊重人权、敬畏生命的核心价值取向，体现了员工活出生命意义的愿景追求。 安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。 释义：存在决定意识，意识对存在有能动作用。把安全放在心上，就是说，我们要把安全生产这一客观存在深刻于思想深处，认识到安全工作的重要性，天天抓、时时抓、事事抓、人人抓、处处抓，毫不懈怠；把心放在安全上，就是要增强抓好安全生产工作的责任意识，把全部心思都放在安全上，追求精细管理，不违章指挥，不违章作业。“把安全放在心上，把心放在安全上”的安全哲学理念，充分说明了安全与员工主观意识、责任心的联系，阐释了存在和意识的辩证关系，深刻反映了集团抓好安全生产管理的哲学思考。 安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干。 释义：“一切围绕安全转、一切围绕安全干”，这是煤炭企业的高危特性决定的，其含义就是指集团的资本运营、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等各项工作都必须围绕安全展开。“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念，既凸显了集团对安全工作重要性的认识，也表明了集团抓好、抓实安全生产工作的态度，是做好集团安全生产管理工作的总原则。我们广大干部员工必须把思想统一到安全生产工作这一重心上来，把干劲凝聚到创造良好安全生产环境的工作上来，确保煤矿安全生产状况稳定好转。 安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。

黑龙江四大煤矿联手重组 龙煤矿业集团成立)

黑龙江四大煤矿联手重组龙煤矿业集团成立 (2004年12月28日 9:13) 煤炭总产量将达亿吨的黑龙江龙煤矿业（集团）有限责任公司今天在哈尔滨挂牌成立。 龙煤集团是黑龙江省对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个国有重点煤矿的优良资产实施战略性重组、引进了包括世界500强在内的中外一流大企业战略投资而组建的股份制企业，并将在境内外上市。此前，龙煤集团下属的子公司黑龙江省同达煤炭营销公司已于10月30日成立。 黑龙江龙煤矿业（集团）有限责任公司成立大会今天在哈尔滨国际会展体育中心隆重举行。黑龙江省委副书记、常务副省长栗战书和原煤炭工业部部长、全国总工会副主席于洪恩共同为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司揭牌。 省领导杜宇新、刘海生、董浩、刘海生、曹广亮出席了成立大会。 在黑龙江国有重点煤矿刚刚摆脱困境，改革发展任务十分艰巨，职工再就业压力相当沉重的情况下，龙煤集团按着创新思路，把资产重组与改革、改组、改制同步推进，与招商引资同步推进，与增资扩股、减负卸债、上市融资同步推进，与分离辅业、分离办社会和分流安置人员同步推进，其组建意义十分显著。 据黑龙江省业内权威人士分析，龙煤集团“五指并拢”可以收到四大效益。 一是体制机制的效益。龙煤集团通过清产核资核销了54亿元的资产损失；通过分离辅业、辅业改制、分离办社会实现分流和安置职工17万余人。现在，国有煤矿100多所学校正在剥离中。企业轻装上阵，可以与其它所有制企业站在一个起跑线上。 二是结构调整的效益。龙煤集团着眼几年后煤炭市场会再度出现疲软的战略考虑，不失时机地进行结构的调整优化和升级，将通过与钢电运销等上下游资本的联合，完善以煤为主，逐步向煤电、煤焦、煤化工、煤油等延伸的产业产品结构。在组建过程中，龙煤集团已先期在七台河建设一个上百万吨的焦化项目，2005年投产后，一年可实现利润6亿多元。 三是招商的效益。通过引进战略投资商和上市融资，能够融资数十亿元，再匹配上银行贷款，投资能力就可以猛增到100亿左右，上一批重大的精深加工项

聚焦黑龙江鹤岗新兴煤矿重大瓦斯爆炸事故

聚焦黑龙江鹤岗新兴煤矿重大瓦斯爆炸事故 背景资料： 2009年11月21日，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，截至25日中午，黑龙江新兴煤矿“11·21”爆炸事故已确认107人遇难。事故发生后，党中央、国务院高度重视。根据胡锦涛总书记、温家宝总理的重要指示，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江正赶赴黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿事故现场，指导事故救援工作。抢险救援指挥部立即设立了抢险、医疗、善后等八个组。目前救护人员正进行紧张的探查和搜救。23日，鹤岗新兴煤矿“11·21”矿难遇难矿工赔偿方案出台，方案共有两套，其中家属若选择一次性赔偿方案，最高可获赔30.26万元。国务院安全生产委员会25日通报了黑龙江新兴煤矿事故的初步调查结论，井下许多的探煤巷发生煤与瓦斯突出，遇火发生瓦斯爆炸波及全矿井，是发生这起事故的主要原因。根据现场初步分析认定，事故是由于井下施工的三水平探煤巷发生煤与瓦斯突出，引起风流逆向，突出的大量瓦斯进入二水平进回风大巷，遇火发生瓦斯爆炸，波及全矿井。中国最高人民检察院马上派员介入事故调查，重点调查事故背后是否存在职务犯罪行为。国务院安委会的通报称，事故暴露出企业采掘布置不合理，井下现场管理和劳动组织混乱，超强度组织生产，通风系统复杂，抗灾能力弱，应急预案不完善等问题，反映出企业安全生产责任不落实，隐患排查不认真、不彻底，是一起责任事故。为深刻吸取事故教训，遏制重特大事故发生，国务院安委会要求各地各部门切实提高对安全生产工作极端重要性的认识；深刻吸取事故教训，下大力气加强煤矿安全生产工作；结合冬季和岁末年初特点，切实做好其他重点行业（领域）的安全生产工作；切实加强应急管理，提高应急处置能力和效果；进一步加强组织领导，全面落实安全生产责任制。 知识精析： （一）政治常识 1．体现了我国的国家职能。国务院副总理张德江正赶赴黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿事故现场，指导事故救援工作。抢险救援指挥部立即设立了抢险、医疗、善后等八个组，是政府切实解决社会矛盾的重要举措。体现了政府在行使经济职能和社会公共服务职能。2．体现了践行“三个代表”的重要思想和贯彻落实科学发展观。上述举措说明中国共产党坚持以人为本，忠实代表人民利益，实践“三个代表”、贯彻落实科学发展观的要求，做到了立党为公、执政为民。 3．体现了我国国家机构的组织活动原则。矿难遇难矿工赔偿方案出台，若选择一次性赔偿方案，最高可获赔30.26万元，说明我国政府是一个为人民负责的政府，坚持了对人民负责的原则；中国最高人民检察院马上派员介入事故调查，重点调查事故背后是否存在职务犯罪行为，体现了“依法治国”的原则。 4．体现了我国的国家性质。我国是人民民主专政的国家，人民是国家的主人，国务院安委会要求各地各部门切实提高对安全生产工作极端重要性的认识，深刻吸取事故教训，下大力气加强煤矿安全生产工作，是我国国家性质的体现。表明国家非常重视人民的生存权和发展权。 5．体现了党的性质。中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，积极妥善处理事故救援工作，是党的性质和宗旨的具体体现。 （二）经济常识 1．体现了社会主义本质。依法保护劳动者的合法权益，其目的是实现共同富裕，有助于解决我国的城乡差别，是社会主义制度本质决定的。 2．体现了市场经济的弱点和政府对经济活动的宏观调控。市场经济具有自发性、盲目性、滞后性的弱点，需要政府依靠经济、法律、行政法规等手段，保护劳动者的合法权益。

双鸭山基本情况

双鸭山基本情况 双鸭山1956年建市，位于黑龙江省东北部，地处完达山北麓、三江平原腹地，是黑龙江省重要的煤炭、粮食、电力和钢铁生产基地。早在1800多年前的汉魏时期，满族先祖挹娄人就在这里繁衍生息。双鸭山由此被誉为“挹娄王城，湿地之都，煤电基地，北国粮仓”。市域面积2.2万平方公里，人口151万。辖4个县（集贤、友谊、宝清、饶河）、4个区（尖山、岭东、四方台、宝山），42个乡镇、415个行政村。境内有8个国有煤矿、12个国有农场、75个国有林场。基本市情可用四句话概括： 一是资源富集。双鸭山是中国十个特大煤田之一。全市煤炭勘探储量117亿吨（主要分布在宝清、集贤两县），占全省煤炭总储量的47%，居全省第一。拥有黑龙江省唯一的大型磁铁矿，储量为1.5亿吨。现已形成2600万吨煤炭、260万千瓦电力、200万吨煤化工、200万吨钢铁的综合产能（其中：煤炭产量居全省第2位，电力装机和钢铁产量居全省第1位）。除此之外，黄金、石墨、白钨、大理石等矿藏也极具开采价值。全市耕地面积1300万亩（其中市属607.2万亩），市属人均占有耕地12.1亩，

分别是全省、全国人均占有耕地的1.48和4.1倍。全市年产粮食579.7万吨（其中农垦352.8万吨），是黑龙江省重要商品粮基地和欧盟认证的有机食品基地。 二是生态良好。森林面积86万公顷，林木蓄积量5000万立方米，森林覆盖率达39.5%，自然保护区面积达72.9万公顷。以挠力河、七星河、安邦河为代表的湿地总面积达48万公顷（其中原生态湿地30万公顷），著名的雁窝岛、千鸟湖是自然风貌和鉴证历史的标志性景区。城区三面被12座植被繁茂的山体环绕，发源于境内完达山余脉的安邦河横贯市区，被誉为双鸭山的“母亲河”，具有“山中有城、城中有水、山水交融”的优美意境。乌苏里江我市段与俄罗斯有128公里边境线，国家一类口岸——饶河口岸是内地通往俄罗斯远东地区的重要门户。 三是经济活跃。“十一五”全市累计完成招商引资到位资金596亿元，实施千万元以上项目417个，超亿元项目91个，先后引进北京建龙、国电集团、山东鲁能、中国大唐、龙煤集团、中国航天、北京汉能、韩国希杰等国内外知名大企业大集团12家。“十五”期间GDP增幅年均增长10.8 %，“十一五”期间年均增长16.8 %，发展速度明显加快。“十一五”期间，全市地区生产总值连续

龙煤集团安全理念

龙煤集团“七大”安全文化理念： 1、安全发展理念：没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要（即“三个 不要”） 2、安全核心理念：以人为本，生命至上。 3、安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。 4、安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干。 5、安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。 6、安全行为理念：作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷。 7、安全预防理念：把隐患当作事故处理（即：一个提升、两个围绕、三个不要），坚持安全既定目标不动摇。公司“十大安全理念”： 1、安全核心理念：一切事故都是可以避免的。 2、安全评估理念：安全工作功不抵过，安全工作一票否决。 3、安全发展理念：没有最好，只有更好。 4、安全管理理念：各级干部对管理陋习的熟视无睹和各类隐患的麻木不仁是安全生产的最大敌人。 5、安全防范理念；只有防而不实，没有防不胜防。 6、安全价值理念：安全是最大责任，安全是最佳政绩。 7、安全协作理念：确保他人安全是我的责任。 8、安全操作理念；先确认，后执行。 9、安全认知理念：要我安全是爱护，我要安全是觉悟。 10．安全行为理念：说安全话，办安全事，做安全人。 “十大价值观”： 1、煤矿让城市更亮丽，矿工让生活更精彩。 2、只要方向正确，就不怕路远。 3、以人为本，关爱健康，生命至尊。 4、质量高标准是企业管理水平的标尺，质量高标准是企业经济实力的展示，质量高标准是企业精神面貌的张扬， 质量高标准是班子团结干事的标志，质量高标准是干部爱企业爱职工的体现。 5、一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的责任。 6、为企业负责，为员工负责，为自己负责，为历史负责。 7、不在客观在主观，不在条件在工作，不在员工在干部，不在下级在上级，不再困难在决心。 8、把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。 9、说了算，定了干，落实责任抓兑现。 10. 责任就是能力，落实就是水平，精细就是素质，安全就是优秀。 七项新理念： 1、发展理念；“绿色开采、低碳发展，生态矿山”、“思路决定出路，吨位决定地位，资源决定未来”。 2、作风理念：“现场有神灵，答案永远在现场”。 3、安全理念：“简单就可靠，人少就安全”、回风系统取消供电设备”、“煤矿井筒安全服务半径”、“200米以上 的上下山必须上齐辅助运输设施”. 4、机运管理理念：提运排系统信息化无人值守。 5、源头防控理念：新建矿井采掘工作面取消火工品。 6、工作理念：严管干部、善待职工、转变作风。 7、人才培育理念：要想富，学技术。 “十大发展理念” 1、解放思想快突破，科学转型大发展。 2、开放融入，调整转型，稳步扩张，包容增长。 3、建设安全高效矿井，打造新型能源企业。 4、转变发展方式，实施二次创业。 5、一切为了发展，一切为了员工。 6、进取，实干，奉献。 7、团结就是力量，知识就是财富。 8、厚德载物，竞争图强。 9、整洁，有序，团结，奋进。10. 基业长青，员工幸福。

龙煤集团七台河分子公司简介

龙煤七台河分子公司基本情况 七台河分子公司前身为七台河矿务局，1958年9月建企，1998年2月改制为七台河矿业精煤（集团）有限责任公司，2004年12月纳入黑龙江龙煤矿业集团，2009年9月分立为龙煤股份七台河分公司和七台河矿业精煤（集团）有限责任公司。 七台河矿区是国家重要的主焦煤生产基地和全国三大稀有保护性开采煤田之一。矿区东西长55公里，南北宽15公里，井田面积825平方公里，生产矿井开采权面积245平方公里。矿区含煤87层，可采或局部可采煤层40层。2010年末，生产矿井剩余可采储量 2.8亿吨，可供建井储量5000万吨。 七台河矿区煤种齐全，炼焦煤占总储量的96%，其中焦煤和1/3焦煤占59%，其它为肥煤和瘦煤；煤质优良，具有低硫、低磷、高发热量的特点。公司主要生产10级焦精煤、10级肥精煤，8级和10级1/3焦精煤，主要供应鞍钢、本钢

等冶金、电力行业，为东北地区最大炼焦煤生产企业。 七台河分子公司现有12个生产煤矿，6座洗煤厂，年原煤生产能力和洗选加工能力均为1250万吨，原煤入洗率保持在90%以上，为国际领先水平。公司现有总资产103亿元，有职工69742人。公司党委下辖39个基层党委（直属总支）、88个党总支、795个党支部，有党员12323人、专兼职政工人员1549人，其中专职政工人员1333人。 经过50余年的开发建设，发展成为集煤炭开采、矿井建设、洗选焦化、热电联产、瓦斯发电、电力输配、机械修造、建筑建材、供水燃气、医疗电讯、农林业于一体的大型国有煤炭企业。建企50余年来，累计生产原煤3.1亿吨，实现利税87.9亿元。 2010年以来主要经济指标： 1、煤炭产量，2010年，完成1133万吨，同比减少115万吨。2011年1、2月份，完成168万吨，同比减产15.8万吨。 2、总进尺，2010年，完成31.8万米，同比减少1.7万

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司东保卫煤矿 自行监测方案 2016年1月12日

为自觉履行保护环境的义务，主动接受社会监督，按照《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》（环发【2013】81号），环境影响评价报告书及其批复、国家或地方污染物排放标准、环境监测技术规范等要求，根据我公司的实际生产情况，制定了2013年度自行监测方案，并严格执行。 一、公司基本情况 （一）基础信息 企业名称：东保卫煤矿 法人代表：毕可仁 法人代码：X0632706-3 所属行业：煤炭生产 地理位置：中心经度东131°50′89′′ 中心纬度北46°50′42′′.（附图）生产周期：连续生产 联系方式：0469—4035647 委托监测机构名称：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司科技研发中心环保监测站 （二）生产工艺及产排污情况 主要工程组成：煤炭生产 主要原料及产品：炸药、雷管、坑木、煤炭 工艺流程：高二队回采二段一采区36层-570右面，工

作面采高1.9m，面长130m，煤层倾角30°。可采储量为11万吨。采煤工艺流程为：工作面MG-150/375采煤机割煤、装煤，SGZ-630/220溜子运煤。经工作面至顺槽40T转载溜子运至运输巷SJ-80皮带。经-570运输石门内SJ-80、SDJ-150皮带运至-570煤仓。经-570煤仓运至-700皮带上山内DTL120/48/2*315皮带，经-500皮带上山内SDJ-180皮带运至-410煤仓。原煤经-410煤仓运至二段主机皮带，经一段主机皮带运至地面煤仓，装车外运。（附图） 二、污染物排放自行监测 （一）水污染物排放监测 1、污染源在线自动监测 ①监测点位 排放口设1个监测点位。 ②监测指标 化学需氧量、流量、PH ③监测频次 24小时连续监测，2小时传输一次数据。 ④监测方法及仪器 德林COD全自动在线监测仪、流量计、PC-350型PH计化学需氧量监测方法为重铬酸盐法（GB11914-1989）流量的监测方法为明渠超声波流量计 PH监测方法为玻璃电极法

2020年黑龙江1家煤矿涉嫌瞒报2年前百人中毒事故

黑龙江1家煤矿涉嫌瞒报2年前百人中毒事故 据中国之声《新闻晚高峰》报道，黑龙江七台河煤矿透水事故的阴霾还未完全散尽，同属龙煤集团的黑龙江双鸭山双阳煤矿再曝风波。两年前上百人的一氧化碳中毒事件涉嫌瞒报，事实真相逐渐浮出水面。 29年1月2号，黑龙江双鸭山双阳煤矿发生了井下负3米火灾自燃事故。 通风区矿工付正鹏（化名）在矿上干了29年，印象中他还没遇过这么大的事故 付正鹏抢险救护队在矿上呆了两个多月。 平时不常下井的办公室工作人员赵平安（化名）当天也被叫到井下抢险 赵平安1月2号到6号毒气把我们段里工人、挖井师傅全都熏倒了，当时没人了，我们都得下井。 年产12万吨的双阳煤矿是黑龙江龙煤集团下属的一家国有煤矿企业。付正鹏、赵平安都是矿上的正式员工。自燃事故造成井下产生了大量的一氧化碳毒气，矿上的应急解决办法就是封闭巷道，派工人下井在每个巷道砌一面防火墙堵住毒气。 付正鹏当时我们就是不行了，脑袋痛的受不了，当时脑袋就恶心，想吐。 记者戴口罩了吗？ 付正鹏当时没戴口罩，没有任何防护措施。 至此，一起被雪藏了近两年的一氧化碳中毒瞒报事件浮出水面。 记者从一份当时留下的挖检记录中可以看到，连续几天矿井下一氧化碳浓度都高达13多PPM。而根据国家标准，成年人置身其中的一氧化碳最大含量是5PPM。侯高福等人就是在一氧化碳超标2多倍的情况下连续工作了十几个小时。 现在付正鹏、赵平安等人头晕、视力模糊等身体的不适已经让他们不能正常上班。矿上却至今对他们中毒的事件仍然不予理睬。 记者采访了双阳煤矿副矿长李井山，短短三句对话，李矿长自相矛盾，难以自圆其说 记者有人向我们反映9年矿上一氧化碳中毒的事 李井山我们一氧化碳中啥毒啊！谁说的中毒？ 记者就是9年1月2号，一氧化碳中毒

双鸭山矿区铁路运输部综合管理系统探讨

双鸭山矿区铁路运输部综合管理系统探讨 【摘要】我国铁路信息化经过近30年的建设，取得了一定的成绩。文章根据双鸭山矿区铁路的现状及发展趋势，从设备的先进性、可靠性、可扩展性和生产企业的可持续发展性，另借鉴其它煤矿及地方铁路的先进管理模式，并从提供的技术服务等方面反复分析比较和论证，进行了双鸭山矿区铁路运输综合管理系统方案的初步探讨。 【关键词】铁路;信息化;管理;系统 信息化是当今世界经济社会发展的大趋势，龙煤集团双鸭山铁路运输部是为煤炭生产、建设和综合经营服务的煤炭工业专用铁路，是双鸭山铁路运输网的重要组成部分，应全面提高综合实力和竞争力，进一步挖掘运输潜力，提高双鸭山矿区铁路运输安全综合管理信息化水平。 一、铁路运输部设备及管理现状 1、车站信号设备现状。铁路运输部共有24个车站，12个管理站，其中24个车站信号设备有16个车站采用6502电气集中，8个车站安装了微机联锁系统，全部微机联锁车站没有联网，未形成微机监测系统。 2、基础通信网络现状。铁路运输部通信线路沿矿区铁路呈带状分布，全部车站均敷设16芯光缆。现有的光传输网络，呈链状分布，因受地理条件限制，未能使光纤通信成环网传输。在光纤通信网某处发生故障时，不能从网络迂回路径导通。 3、车辆管理现状。现有21辆内燃机车，200多辆自备车，均未安装电子标签，在尖山站安装有一套车号自动识别系统，用于采集国铁路车的车号信息。 4、调度作业方式。调度员调度作业仍然沿用电话、纸、笔的传统手工方式，各作业区线路停放车辆的每一步调度作业过程均由调度员手动编写，作业过程无法进行事后记录储存，查询总结。各种统计报表依然采用人工统计、计算，工作强度大、误差高、效率低。 5、运输部现有调监系统、尖山站备有自动车号识别、便携式调车设备、通信手台等设备。机车上安装有LKJ-2000列控设备。 二、需求分析 铁路运输是矿区生产不可缺少的重要运输环节，矿区铁路运输在整个运输生产组织格局上，大规模运输生产组织协调不畅的矛盾依然存在，具体表现在以下

双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司简介

双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司 煤制10万吨/年芳烃项目简介 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（简称龙煤控股集团）是黑龙江省属最大国有企业，东北（蒙东）地区规模最大的煤炭企业，全国特大型煤炭企业，中国500强企业，龙煤控股集团所控股的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司（简称龙煤股份公司），下设十几个分子公司。煤炭地质储量丰富，现有煤炭储量71.86亿吨，是国内三大焦煤生产基地之一。煤炭产品有冶炼精煤、动力煤等，主要供应东北三省冶金、电力、化工、建材等行业，并通过港口销往东南沿海地区和少量出口。集团现有42对生产矿井、3对在建矿井、16个选煤厂，核定生产能力5703万吨。在发展煤炭生产同时，还配套形成矿区铁路、机械加工、地质勘探、水电通讯、建筑建材、矸石和瓦斯发电、火工、林业等多元产业。 七台河宝泰隆煤化工股份有限公司始建于2003年，是集煤炭开采、洗选加工、炼焦、化工、发电、供热于一体的新型煤炭资源综合利用的大型股份制企业。公司是上海证券交易所上市公司，于2011年2月24日公开发行9700万股公众股，并于同年3月9日挂牌上市，股票简称“宝泰隆”，股票代码“601011”，注册资金3.87亿元。公司资产从2003年的几千万元猛增到46多亿元，占地面积130公顷，拥有每年510万吨煤炭洗选加工能力、158万吨的焦炭生产能力、

3万吨的粗苯生产能力、10万吨的甲醇生产能力、40万吨的煤焦油深加工能力、150万吨煤炭开采能力，发电8亿度，供热316万平方米。企业通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，跻身黑龙江省非公有制企业纳税50强、黑龙江省规模以上工业企业50强、黑龙江省企业50强之列，连续多年被金融机构评为AAA级信用企业，全国二十佳节能减排企业，被黑龙江省评为煤炭循环经济试点企业和省级高新技术企业，公司通过完整的循环经济产业链条将煤炭资源最大化利用，实现良好经济效益和社会效益。公司拥有国家级博士后工作站和省级企业技术中心。 双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司由黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司、双鸭山宝泰隆投资有限公司共同出资组建，出资股份比例分别为51%、49%，注册资本金10亿元，位于黑龙江省双鸭山市经济开发区，重点建设煤制10万吨/年芳烃项目及项目配套建设180万吨/年东辉煤矿项目。本项目为煤基多联产，生产9.4万吨/年混合芳烃，5.5万吨/年LNG、1.2万吨/年LPG、2.72万吨焦油、2.4万吨中油、0.72万吨石脑油、0.48万吨粗酚、0.6万吨均四甲笨等多种产品。主要建设内容包括:备煤、气化、变换冷却、低温甲醇洗、合成气压缩、甲醇合成、甲醇精馏、芳烃合成、空分、煤气水分离、酚回收、甲烷分离、中间罐区、成品罐区、LPG罐区、硫回收、氢回收等主体生产装置以及配套的公用工程、

龙煤集团“七大”安全理念

龙煤集团“七大”安全理念释义 1、安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。 释义：企业发展离不开速度、产能和效益，煤矿企业的发展也是一样。企业的发展实践和经验教训反复警示我们，一但出现安全事故，便没了效益、没了发展、没了形象，员工没了收入，甚至没了生命。只有安全得到保证，才有发展的基础和条件。“三个不要”的安全发展理念，更加注重发展的质量和内涵，深刻揭示了安全发展是煤炭企业科学发展的前提和根本保证。 2、安全核心理念：以人为本，生命至上。 释义：人是企业生产经营的核心要素，企业生存依靠人就要珍视员工的生命，企业发展为了人就要敬畏员工的生命。让广大员工幸福、快乐地生活是我们的责任和义务，而生命安全是幸福快乐的根本前提。“以人为本，生命至上”是对企业生产经营的本质要求，广大干部员工要从自身做起，管理好自己的安全，珍爱自己的生命，追求安全生产，谋求幸福一生。把“以人为本，生命至上”确立为安全核心理念，充分反映了企业尊重人权、敬畏生命的核心价值取向，体现了员工活出生命意义的愿景追求。 3、安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。 释义：存在决定意识，意识对存在有能动作用。把安全放在心上，就是说，我们要把安全生产这一客观存在深刻于思想深处，认识到安全工作的重要性，天天抓、时时抓、事事抓、人人抓、处处抓，毫不懈怠；把心放在安全上，就是

要增强抓好安全生产工作的责任意识，把全部心思都放在安全上，追求精细管理，不违章指挥，不违章作业。“把安全放在心上，把心放在安全上”的安全哲学理念，充分说明了安全与员工主观意识、责任心的联系，阐释了存在和意识的辩证关系，深刻反映了集团抓好安全生产管理的哲学思考。 4、安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干。 释义：“一切围绕安全转、一切围绕安全干”，这是煤炭企业的高危特性决定的，其含义就是指集团的资本运营、生产经营、管理培训、文化建设、干部任用、考核奖惩等各项工作都必须围绕安全展开。“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的安全工作理念，既凸显了集团对安全工作重要性的认识，也表明了集团抓好、抓实安全生产工作的态度，是做好集团安全生产管理工作的总原则。我们广大干部员工必须把思想统一到安全生产工作这一重心上来，把干劲凝聚到创造良好安全生产环境的工作上来，确保煤矿安全生产状况稳定好转。 5、安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。 释义：安全生产工作只有满分，没有及格。安全事故出于忽微，一个小小的错误、一点小小的疏忽都可能酿成无可挽回的恶果。“安全生产不得有一点马虎”，必须关注细节，管住细节。要求广大干部员工在安全生产上要杜绝粗心大意、一知半解、冒险蛮干、松散懈怠；要做到专心致志、精细入微、高度负责、全程管控。“安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百”的安全管理理念，阐释了安全管理必须

黑龙江家煤矿涉嫌瞒报前百人中毒事故

黑龙江家煤矿涉嫌瞒报前百人中毒事故 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

黑龙江1家煤矿涉嫌瞒报2年前百人中毒事故据中国之声《新闻晚高峰》报道，黑龙江七台河煤矿透水事故的阴霾还未完全散尽，同属龙煤集团的黑龙江双鸭山双阳煤矿再曝风波。两年前上百人的一氧化碳中毒事件涉嫌瞒报，事实真相逐渐浮出水面。 2009年10月2号，黑龙江双鸭山双阳煤矿发生了井下负300米火灾自燃事故。 通风区矿工付正鹏（化名）在矿上干了29年，印象中他还没遇过这么大的事故： 付正鹏：抢险救护队在矿上呆了两个多月。 平时不常下井的办公室工作人员赵平安（化名）当天也被叫到井下抢险： 赵平安：10月2号到6号毒气把我们段里工人、挖井师傅全都熏倒了，当时没人了，我们都得下井。 年产120万吨的双阳煤矿是黑龙江龙煤集团下属的一家国有煤矿企业。付正鹏、赵平安都是矿上的正式员工。自燃事故造成井下产生了大

量的一氧化碳毒气，矿上的应急解决办法就是封闭巷道，派工人下井在每个巷道砌一面防火墙堵住毒气。 付正鹏：当时我们就是不行了，脑袋痛的受不了，当时脑袋就恶心，想吐。 记者：戴口罩了吗？ 付正鹏：当时没戴口罩，没有任何防护措施。 至此，一起被雪藏了近两年的一氧化碳中毒瞒报事件浮出水面。 记者从一份当时留下的挖检记录中可以看到，连续几天矿井下一氧化碳浓度都高达1300多PPM。而根据国家标准，成年人置身其中的一氧化碳最大含量是50PPM。侯高福等人就是在一氧化碳超标20多倍的情况下连续工作了十几个小时。 现在付正鹏、赵平安等人头晕、视力模糊等身体的不适已经让他们不能正常上班。矿上却至今对他们中毒的事件仍然不予理睬。 记者采访了双阳煤矿副矿长李井山，短短三句对话，李矿长自相矛盾，难以自圆其说：

龙煤集团总部机关新一轮机构改革工作正式启动

龙煤集团总部机关新一轮机构改革工作正式启动王智奎作动员讲话孙永奎主持会议孙成坤对《实施方案》作概要说明4月27日上午，集团公司召开总部机关机构改革动员大会，标志着集团总部机关新一轮机构改革工作正式启动，同时，经集团总部机关机构改革工作领导小组会议、总经理办公会、董事会、党委常委会议审议通过的《集团总部机关机构改革实施方案》、总部机关职工大会审议通过的《龙煤总部人员转岗分流办法》等相关改革方案、办法正式实施。 集团公司董事长王智奎在会上作动员讲话。他指出，推进机关机构改革是贯彻落实中央和省委深化国有企业改革重要部署的现实需要。中央深化国企改革指导意见出台后，省委省政府把集团列入全省深化国企改革的试点单位，并多次召开会议研究集团深化改革事宜，省委书记王宪魁在今年省委深化改革领导小组会议上指出，今年改革的重点之一，就是龙煤集团的机构改革；省国资委也一直指导集团整体深化改革方案的编写。从这个层面看，龙煤集团的改革已经不是企业自己的行为，而是全省关注的重点工作，集团不仅担负着自身改革发展的重任，也担负着为全省国企改革探索新路的使命，所以只有坚决改、彻底改，一刻不停歇地改。他强调，推进机关机构改革是集团解危渡困的内在要求。随着宏观经济进入新常态，煤炭市场呈现持续低位运行态势，加上企业自身存在和历史积累的问题，使得集团公司生产经营面临极端困难局面，面对这样的严峻形势，不改革企业就活不下去，不仅集团总部机关要改，全集团各级机关都要改，必须改。

他强调，推进机关机构改革是总部机关精干高效、转变作风、实现重塑的必然选择。通过深化机关机构改革、完善制度机制解决好在职能定位、机构设置、职责分工、运行机制等方面存在的一些问题。 在谈到如何更好地推进机关机构改革时，王智奎强调，集团总部机关按照“战略管理与决策中心、资本运营与投资中心、资源协同与配置中心”这个新职能定位，通过建立符合市场经济要求，符合现代企业制度要求的管理体制，建设一个适应集团战略发展需要，统一指挥，责权清晰，精干高效的总部管理机构，构建一个干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充满生机和活力的选人用人机制，打造一支讲政治、懂经营、会管理的管理团队，进而不断提高总部机关运行效率和运行质量。这次改革，主要坚持市场化的导向，本着以人为本、依法操作、公平公正、从实际出发的原则推进改革实施。一是实行大部制，按照工作关联程度和集团管理体系设置六部一室，使人员更加精干，效率更加提高，运转更加顺畅；二是去行政化，变身份管理为岗位管理，坚持以岗定薪，促进企业逐步向市场化管理体制迈进；三是实施层级扁平化，通过改革实现层级大幅减少，促进责任更加明晰，有效提升工作质量；四是建立职业生涯发展通道，以“管理”、“技术”、“专业”三类职业通道完善职业发展体系；五是实现薪酬结构差异化，根据集团整体经营效果，使薪酬与个人工作效率、质量和现实表现挂钩。 王智奎希望大家在此次改革中要进一步统一思想认识，积极支持改革，要把相关改革方案、办法读懂弄通，从而更好地参与改革，各

黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司东保卫煤矿“7·22”一般冲击地压事故调查报告

黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司 东保卫煤矿“7?22”冲击地压事故调查报告 2016年7月22日17时8分，黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司东保卫煤矿（以下简称东保卫煤矿）发生一起冲击地压事故，造成2人死亡,1人重伤，直接经济损失142.05万元。 2016年7月24日，依法成立了由黑龙江煤矿安全监察局哈东监察分局、双鸭山市监察局、市公安局、市总工会、黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司等有关部门组成的黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司东保卫煤矿“7·22”冲击地压事故调查组（以下简称事故调查组），开展事故调查工作。事故调查组邀请了双鸭山市人民检察院派员参加，聘请了4名专家参加事故原因分析工作。 事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”和“四不放过”的原则，通过现场勘查、调查取证、技术分析，查明了事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡和直接经济损失，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人和责任单位的处理建议，针对事故原因及暴露出的问题，提出了防范措施建议。现将有关情况报告如下： 一、事故单位基本情况 （一）黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司概况。 - 1 -

黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司前身为双鸭山矿务局，1947年建企，2001年改制为双鸭山矿业集团，2009年分立为黑龙江龙煤双鸭山分公司和双鸭山矿业集团有限公司，2014年改制为黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司和双鸭山矿业集团有限公司，现隶属于黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司。该公司现有 9处煤矿，核定能力1173万吨/年（按照276天核定）。安全监管体制实行公司和煤矿两级管理，全公司所属各矿均按规定设置了安全管理机构并配备了相应的安全管理人员。 （二）东保卫煤矿概况。 东保卫煤矿隶属于黑龙江龙煤双鸭山矿业有限责任公司，位于双鸭山市宝山区，是省属国有重点煤矿,证照齐全有效，为正常生产矿井。东保卫煤矿于1983年12月开工建设，1986年6月投产。原设计能力为60万吨/年，2011年核定生产能力为105万吨/年，2016年按照去产能要求，重新确定生产能力为88万吨/年。截至2015年末，矿井地质储量为9987.4万吨，剩余可采储量6529.7万吨，剩余服务年限46年。 矿井开拓方式为斜井开拓，两个水平上下山开采。一水平生产系统布置在-200米标高，二水平生产系统布置在-500米标高。 矿井通风方式为分区式通风，现有3处回风风井，矿井总入风量为12947立方米/分钟，总排风量为13411立方米/分钟。 矿井水文地质类型为复杂型，正常涌水量为630立方米/小时，最大涌水量为650立方米/小时。 - 2 -

黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿

黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿“11.21”特 大瓦斯爆炸事故 2009-11-21 02:30:00.0 来源：安全监管总局作者： 【事故概要】 2009年11月21日2时30分，龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生爆炸事故。截至25日，新兴煤矿瓦斯爆炸事故已经确认１０6人遇难，还有2人下落不明。 【事故原因】 直接原因：该矿为原国有重点煤矿，高瓦斯矿井。由于113队施工作业面距离地面约500米深的探煤道发生煤与瓦斯突出，引起瓦斯爆炸。 间接原因：安全责任不落实，隐患排查不认真、不彻底。该矿采掘布置不合理，井下现场管理和劳动组织混乱，核定能力145万吨的矿井，采掘工作面个数多达30个，夜班下井人数500多人，白班超过1000人；通风系统复杂，抗灾能力弱，突出的瓦斯逆流进入二水平进风系统；井下应急处置措施不当，在大范围瓦斯超限并达到爆炸界限的情况下，未果断实施全矿井停电撤人。 【事故处理】 这是一起责任事故。黑龙江龙煤集团21日已经撤销岳超胜鹤岗分公司新兴煤矿矿长、刘宗团副矿长(分管安全生产)、董钦奎总工程师的职务。黑龙江省公安厅要求鹤岗市公安局，组织足够警力，查明相关责任人并依法妥善实施稳控，坚决防止有关责任人逃跑。维护事故

现场及周边治安秩序，积极参与、协助人员抢救和事故原因调查。 吴刚：用生命撑起千钧之重 ——追记安徽省肥东县撮镇镇安监办主任吴刚 https://www.wendangku.net/doc/e76810375.html, 2009-11-11 14:35:44 中国安全生产网 摘要：全镇事故一度多发，干部多受处分，安监办主任坚决辞职，镇里开来几次动员会无果。 在安全监管急需领头人之际，吴刚无怨无悔地选择挑起了重担。在任安监办主任的400多天里， 吴刚夜以继日，向一个个难题发起攻坚，推动全镇安全生产状况在短时间内发生了大变化…… 生命最后近16个月的轨迹，深深铭刻下吴刚对安全生产工作鞠躬尽瘁、无限忠诚的光彩印记。 2009年10月10日，星期六。 安徽省合肥市肥东县撮镇镇政府安全监管办公室主任吴刚，一大早跟妻子打过招呼，就骑着自行车到办公室去加班了。 他的妻子汪永凤怎么也不会想到，这一走竟成了他们夫妻的永别。

国务院安委会办公室关于黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司新兴煤矿“11·21”特别重大煤(岩)与

上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题https://www.wendangku.net/doc/e76810375.html,/souask/国务院安委会办公室关于黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司新兴煤矿“11?21”特别重大煤（岩）与瓦斯突出和瓦斯爆炸事故调查处理结果的通报 摘要：各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，有关中央企业： 2009年11月21日1时37分，黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司（以下简称龙煤股份公司）鹤岗分公司新兴煤矿三水平南二石门15号煤层探煤巷发生煤（岩）与瓦斯突出，突出的瓦斯逆流至二水平，2时19分发生瓦斯爆炸事故，造成108人死亡、133人受伤（其中重伤6人），直接经济损失5614.65万元。调查认定，这起事故是一起责任事故。近日国务院批复同意对该起事故的调查处理意见，国家安全监管总局已按规定向黑龙江省人民政府印发了事故结案通知。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《国务院通知》）关于“事故查处结案后，要及时予以公告，接受社会监督”的要求，现将事故调查处理结果通报如下： 一、事故矿井基本情况 龙煤股份公司隶属于黑龙江省龙煤矿业控股集团有限责任公司（成立于2008年4月，是黑龙江省国有资产监督管理委员会管理的大型国有企业，以下简称龙煤控股集团）成立于2009年4月，下辖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司。鹤岗分公司由原鹤岗矿务局改制重组而成。 新兴煤矿始采于1917年，2007年核定生产能力145万吨/年。该矿采用分列压入式通风，1993年以来，矿井瓦斯等级鉴定（核准）结果一直为高瓦斯矿井，安装有移动瓦斯抽放系统和安全监测监控系统。该矿采用斜井开拓，分三个水平开采。事故前二、三水平同时生产，共有8个采区。 发生煤（岩）与瓦斯突出的区域为三水平南二石门后组15号煤层探煤巷（也称113工作面），该工作面采用