工程验收管理作业指引
工程验收管理作业指引
编制李莹日期2009-06-25 审核许智来日期2009-07-01
批准孙誉晏日期2009-07-01
一、流程概况
工程质量控制作业指引
编号 VKSZ/WI/PR024 版号：A/3 页码：第1页共7页 工程质量控制作业指弓 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. WNKE 方ER 「程质量控制作业指弓 编制 审核 批准 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 日期 日期 日期 2002-8-23 2002-8-23 2002-8-23 流程目标: 流程时间要求 流程主要责任岗位 项目经理部 2002-10-21 修订 状态 A/1 流程要素 修订记录 修改内容 5.1.1、521、5.2.2、 524、5.2.5 流程监控点数目 流程涉及职位数目 修改人 审核人 陆荣秀 唐激扬 2003-3-7 A/2 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 2005-6-1 A/3 2.2、5.1.2、523、5.2.7、 6.4、6.5、 7.1、7.2、7.3、 孟浩 唐激扬 7.10、8 批准人 刘荣先 刘荣先 徐洪舸
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 2.适用范围 2.1. 适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 22区域各公司差异按第8条款执行。 3.术语和定义 项目工程质量控制是指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家标准、规范，进行的监督与管理活动。 4.职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合 同。 4.1.2. 负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制。 4.1.3. 负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。 4.1.4. 负责统一工程技术标准的实施。 4.2. 监理公司 4.2.1. 负责对隐蔽工程及工序的监控; 4.2.2. 负责分部分项工程的验收; 4.2.3. 负责组织施工样板验收; 4.2.4. 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调 会; 4.2. 5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认; 4.2.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验 收; 4.2.7. 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题; 4.2.8. 组织每周的工程例会，并形成会议纪要; 4.2.9. 编写《监理月报》及时抄送项目经理部。 4.3. 承包商
工程验收作业指引
1.目的 规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 2.适用范围 适用于本集团开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 3.术语和定义 3.1.中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量 验收。 3.2.竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如消防、电梯、燃气、 供电、给水、防雷、环保、档案、规划、民防等。 3.3.竣工验收：指项目工程技术部组织的，由政府质检部门、勘察单位、设计 单位、承包商、监理单位等参加的验收。 3.4.房屋接收：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用 的条件下，由客户服务中心组织的承包商向公司移交的过程。 4.职责 4.1.项目部（工程技术部） 4.1.1.编写工程验收计划； 4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程； 4.1.3.负责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.1.4.负责档案专项验收 4.2.项目开发部 4.2.1.负责竣工丈量及相关事项。 4.2.2.负责国土规划验收及取证工作。 4.2.3.负责竣工备案证明书办理工作 4.3.客户服务中心 4.3.1.负责组织房屋接收工作。 5.工作程序 5.1.分部、分项工程验收 5.1.1.应具备的条件
a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 b)分部、分项工程质量验评资料完备。 ?质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； ?有关原材料、半成品试验和评定合格； ?施工形成的观测数据满足相关规范的要求； ?分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； c)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 5.1.2.分部、分项工程验收由监理单位负责。 5.2.施工过程隐蔽工程验收 5.2.1.隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、 厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目工程技术部参加并签字审核。 5.2.2.项目工程技术部负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字 确认。 5.2.3.未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。 5.3.施工过程阶段验收 5.3.1.基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理 单位接到申请书后负责组织基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 5.3.2.结构工程验收：在主体工程封顶一个月后，施工总承包商应向监理单位 及项目工程技术部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。 5.3.3.分包工程验收：分包工程完工后，由承包商向监理单位提交《分项工程 验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，项目工程技术部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目工程技术部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。 5.4.竣工专项验收
00工程质量关键工序作业指引
关键工序作业指引 编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月 审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月 批准：陈昱含日期：2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注 1
1.目的 通过在工程实施过程中设置强制性的关键工序，加强过程检查与控制，确保样板执行，保证工程质量。 2.适用范围 适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。 3.术语及定义 关键工序：指在项目施工过程中，将重要的施工工序（节点），设置为强制停止检查控制点。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程管理部： 4.1.1.负责编制、修改《工程质量关键工序作业指引》； 4.1.2.监督检查各项目工程部质量关键工序的执行情况。 4.2.战区工程管理部： 4.2.1.监督项目工程部关键工序制度的执行情况。 4.3.项目工程部： 4.3.1.负责编制制订《关键工序清单》，并上报战区工程管理部备案； 4.3.2.负责组织并参加项目所有关键工序的验收。 4.4.监理单位： 4.4.1.参加项目所有关键工序的验收以及相关的督促整改工作； 4.5.施工单位 4.5.1.负责编制工程关键工序的相关工程技术要求以及保证措施，并作为施工方案内容。 4.5.2.负责填写《工程关键工序检查记录表》并上报项目工程部，提出验收申请。 4.5.3.负责根据相关检查验收意见，进行整改，并提出复验申请。 5.流程图 战区工程管理部编制停止点检查清单 施工单位自检合格后，填写《关键工序月、周计划中体现停报验申请表》以及《关键工序检查记录止 检查点工作情况表》并上报项目工程部 施工单位整改 否 是 是否通过验 收 项目工程部组织相关单位及部门人员进行 工程关键工序的检查验收 同意进行下 道工序施工 填写完善检查 记录表/存档备查 6.工作程序：
旭辉集团---城市公司---工程验收管理作业指引(城市公司)
工程验收作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 2适用范围 适用于本公司开发的所有项目单体工程、专项工程及物业移交验收等阶段的验收管理和控制。 3术语和定义 无 4职责 4.1工程部 4.1.1负责对各项工程验收过程进行计划、组织、协调、监督管理； 4.2开发配套部 4.2.1负责组织规划验收； 4.2.2负责组织各项专项验收； 4.2.3负责组织房屋面积竣工实测。 4.2.4负责办理竣工验收备案证明； 4.2.5负责向城建档案馆移交竣工资料。 4.3营销部 4.3.1成立房屋验收小组，进行物业验收检查工作。 4.3.2物业公司 4.3.3参与物业验收检查工作。 5工作程序 5.1基础工程验收 5.1.1基础工程完工后，由承包方向监理单位申请初验； 5.1.2监理单位初验合格后，工程部组织由质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商 参加的验收小组进行验收； 5.1.3基础工程验收不合格则由监理单位发通知给承包方进行整改，整改后进行复验，取得基础 核验证明后，方可进行主体工程施工。 5.2过程隐蔽验收 5.2.1隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐 蔽记录及自检资料交监理工程师审核。 5.2.2监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业监理工程师参加验收，并通知工程部专业工
程师进行隐蔽验收，监理工程师和工程部专业工程师应在隐蔽验收记录表上签字。 5.2.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。 5.3主体结构验收 5.3.1在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及工程部递交结构验收申请。 5.3.2监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准，则由工程部组织相关 单位（质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商、设计部等）进行主体结构验收； 5.3.3主体结构验收不合格则由监理单位出通知给承包商进行整改，监理单位及工程部进行监督 检查，检查合格后进行复验。经验收合格后方可组织下一工序的施工。如果质监站发出整改通知，则应按质监站要求进行整改。 5.3.4单体竣工验收 5.3.4.1在单体工程完工后，施工单位收集竣工验收资料，提交监理单位、工程部审核，并申请 初步验收；工程竣工资料包括： a）工程项目开工报告； b）工程项目竣工报告； c）设计变更通知单； d）工程联系单； e）工程质量事故发生后调查和处理资料； f）水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； g）材料、设备、构件的质量合格证明资料； h）试验、检验报告； i）基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）； j）结构工程中间验收记录； k）隐蔽工程验收记录及施工日记； l）竣工图； m）质量检验评定资料； n）工程竣工验收及资料。 5.3.4.2竣工初步验收 a）工程部对竣工资料审核后，组织设计部、设计单位、监理单位等单位对单体工程进行初验； b）在验收过程中发现的问题，责令施工单位整改，直至合格为止。 5.3.4.3竣工验收的依据 a）竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现 行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项 目的规模、工艺流程、工艺管线、设备，土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必
项目竣工验收和物业移交作业指引
项目竣工验收及物业移交作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、指引概述 1.1 目的 规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。 1.2 适用范围 适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。 1.3 定义 1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、 规划、人防等。 2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。 3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、 图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。 二、工作程序 2.1竣工专项验收 1)规划验收 a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。 b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划 验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。 2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证 书并办理开通手续。 a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理 单位申请初验。 b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关 政府机构到现场进行工程初验。 c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。 d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单 位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。 3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶 梯）验收结果通知单》。 a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成， 以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成； b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。
工程管理作业指引
工程管理作业指引
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目） 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】
建筑工程消防验收作业指导书
建筑工程消防验收作业指导书 一、验收范围 1、主控室及辅助建筑、35kV-110kV变屋外配电装置、主变、屋内配电装置室、电缆沟、独立避雷针、所区道路、围墙等。 2、办公楼消防设施、生活基地消防设施、消防通道、消防泵房等辅助设施。 二、验收依据 1、《中华人民共和国消防法》 2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 3、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005） 4、《35至110KV变电所设计规范》（GB50059-92） 5、《火力发电厂与变电所设计防火规范》（GB50229－96）
6、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166－92） 7、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 三、组织方式 1、由项目组组织验收。 2、验收工作小组的成员由建设单位、监理单位、主管业务部门、施工单位、生产运行等单位派员参加。 3、验收检查内容分为现场实地检测和工程资料检查两个部分进行。 4、施工单位负责做好验收检查的现场准备和迎检接待工作，提供相应的验收检查表格。电气安装施工单位按本大纲要求准备好有关图纸、技术文件、安装记录、调试记录、验评记录等料，提供相应的电气试验记录表。 四、检查方式 1、验收工作小组听取工程情况汇报 a：施工单位汇报工程施工情况，图纸资料及设计变更情况、现场质量体系运行情况、过程控制和施工质量问题处理情况、进度完成情况、自检及整改情况等。 B：监理单位汇报对工程质量进行竣工预验收情况及提出工程质量存在问题及整改情况。
C：属地基层单位汇报工程施工检查发现的问题及建议。 D：相关部门及有关单位对工程施工状况发表意见。 2、现场检查：消防通道、消防器材、主变、控制室、高压室、电缆沟、竖井、配电室等，具体见表。 建筑工程验收表 一、消防部分
万科模拟验收指引
项目交付前模拟验收作业指引 1.目的 为提前发现并解决入住后客户关注的问题，改善交付时集中投诉的现状，进一步提升客户满意度。 2.适用范围 万科企业股份有限公司所属各一线公司开发的即将交付项目。 3.时间安排 应在正式交付60天之前开始进行模拟验收,并保证预留15天交付物业开荒保洁。 4.组织 由客服部门牵头组织物业管理部门、项目经理部等部门成立模拟验收工作小组，对即将交付项目进行模拟验收。 5.职责 5.1.集团项目管理部、集团办公室客户关系中心 5.1.1.负责制定、解释、修订本指引。 5.2.一线公司客户关系中心 5.2.1.全面负责所属项目的模拟验收工作。 5.2.2.协调公司各部门，负责组建模拟验收工作小组。 5.3.一线公司项目经理部 5.3.1.负责配合模拟验收小组的工作。 5.3.2.负责制定整改计划，统筹安排各承包商对存在的问题进行整改，并对整改过 程及整改质量进行控制。 5.4.一线公司物业管理部门 5.4.1.应一线公司的要求并根据集团的有关规定，负责配合模拟验收小组开展前期 介入工作。 6.工作程序 6.1.模拟验收的前期准备工作 6.1.1.成立模拟验收工作小组。
6.1.2.在模拟验收工作开始前一周内召开模拟验收准备会，制定模拟验收工作方案。 工作方案须包括模拟验收的验收标准、组织分工、时间节点、验收方法和流程等内容，并向一线公司总办和区域客服中心备案。 6.1.3.准备模拟验收所需的相关文件资料及各类表格，其中包括户型图、实体检查 标准、模拟验收检查表等。附件为模拟验收质量检查标准，供参考。 模拟验收质量检查 标准.doc 6.2.模拟验收过程 6.2.1.文件评估。模拟验收工作小组应对交付证明文件是否齐备作出评估。交付证 明文件包括竣工验收备案证表，消防、规划、人防等验收证明，永久水、电、市政及煤气、通信、通邮等生活必需的基础设施项目配套完成证明，住宅质量保证书、使用说明书，室内环境检测报告等。如果相关交付证明文件不齐备，应进行风险评估，并应制定相应的解决方案。 6.2.2.验收检查。模拟验收工作小组应安排足够的人员从销售合同承诺及业主投诉 的角度对工程的实体质量进行全面检查，将发现的问题记录在《模拟验收检查表》中，并进行汇总，汇总结果转交项目经理部。《模拟验收检查表》应根据销售合同约定的质量要求、模拟验收标准及客户所关心的具体问题，由模拟验收工作小组负责牵头进行编制。以下为部分公司的检查表可供参考。 6.2.3.整改。项目经理部根据《模拟验收检查表》，制定整改方案及整改计划，明确 各方责任及整改时间节点，落实奖惩措施，统筹安排各承包商对模拟验收过程中发现的问题进行销项整改，并对改进过程及质量进行控制。完成后将整改结果汇总并报请模拟验收小组复查。 6.2.4.整改复查。对于整改完成的问题由模拟验收工作小组对完成结果进行销项验 证。对于部分目前难以整改或不能整改的问题，模拟验收工作小组应评估风险，确定对策，并提请公司主管领导审批。 6.2.5.信息管理。模拟验收小组负责对检查、整改、复查情况进行统计分析，并定 期以周报甚至日报的形式，将模拟验收工作的进展向公司相关部门和公司领导通报。 6.3.模拟验收工作完成。
品牌房企桩基工程作业指引
桩基工程作业指引 1.适用范围 适用于某公司所有开发项目。 2.控制目标 为进一步加强桩基工程施工管理，确保桩基施工质量，对施工全过程进行管控，使之处于受控状态，减少桩基工程技术质量事故及经济损失。 3.职责 3.1 项目部 1）负责材料设备的进场验收； 2）负责质量监督、检查、分析； 3）组织桩基工程验收。 3.2 工程管理部 1）组织工程质量巡检。 3.3成本部 1）参与材料设备的进场验收； 2）负责工程量的验收、统计。 4.作业指引 4.1 预制桩工程 4.1.1重点验收内容： 1）预制桩进场材料（含桩尖）； 2）桩位（轴线）及标高； 3）预制桩接桩、收桩。 4.1.2项目部须对4.1.1条内容进行验收，并对每根桩的桩位（轴线）、标高、接桩、收桩重点检查，拍照留存并作为结算依据。
4.1.3预制桩进场时，由项目部和监理单位共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性等，并现场在台账上签字确认。进场台账须注明桩的规格、数量、长度及编号。 4.1.4施工顺序应遵循规范要求：对于密集桩群，应自中间向两个方向或四周对称施打；当一侧毗邻建筑物时，应由毗邻建筑物处向另一方向施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。 4.1.5施工过程中，监理单位必须全程旁站，并现场做好监桩台账和旁站记录。 4.1.6施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间；同时需送桩施工的必须使用送桩器。 4.1.7收桩时，监理单位必须对锤击桩最后1m锤击数、入土深度、收桩贯入度；静压桩终压值、入土深度、稳压时间进行验收。 4.1.8 施工过程中，若遇到贯入度剧变，桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝、破碎等情况时，项目部应暂停施工，及时通知规划设计部、设计单位到场处理。 4.2 冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程 4.2.1重点验收内容： 1）桩位（轴线）及标高； 2）孔径、孔深、入岩深度、持力层岩性； 3）沉渣厚度、泥浆比重； 4）钢筋笼制作与安装； 5）混凝土标号、外加剂种类、混凝土浇筑及充盈系数等。 4.2.2项目部须对4.2.1条内容进行验收，并对每根桩的孔径、终孔深度、持力层岩性、沉渣厚度、钢筋笼重点检查，拍照留存并作为结算依据。 4.2.3桩机就位开孔前，项目部必须对桩位（轴线）及标高进行核验。 4.2.4成孔过程中，如遇地质情况与地勘资料不符时，项目部须及时通知规划设计部、设计单位、勘察单位到场处理。 4.2.5入岩时项目部须对比岩样，明确入岩标高，对入岩进尺速率进行监控，并现场在原始记录上签字。
施工过程安全防护作业指导书示范文本
施工过程安全防护作业指导书示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工过程安全防护作业指导书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.目的 为确保指挥部对施工过程的高空坠落对人体伤害的有 效控制，符合公司管理手册的要求，特制定本作业指导 书。 2.范围 本作业指导书适用于公司施工生产全过程对高空坠落 的控制。 3.术语和定义 采用GB／T28001／2001标准及公司《管理手册》中 的有关术语和定义。 4.职责 4.1安全质量监察处负责编制本作业指导书并组织实
施。 4.2指挥部、项目部负责对施工中的高空坠落进行控制。 5.工作程序 5.1施工进场准备控制 5.1.1指挥部、项目部负责对入场相关方人员进行入场三级安全生产教育,提出针对性的安全管理要求,贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度。 5.1.2指挥部、项目部负责按工程实际需要编写施工现场安全防护方案,安全防护方案要有针对性,应结合工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等内容编制并应报生产管理部审批。 5.2分项分部工程验收控制及安全技术交底 5.2.1指挥部、项目部负责在实现安全生产、防护、技术和管理上对分项分部工程进行安全生产技术交底。
分户验收作业指引
分户验收作业指引 一、分户验收的目的。 1、进一步加强参建单位对控制产品质量的责任； 2、较大可能的减少地区特有的建筑质量通病； 3、在材料、技术、管理成熟基础上全面提高地区建筑工程施工质量水平； 二、分户验收的依据。 1、建立在《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）基础上的专项检验； 2、分户验收是对GB50300-2013验收规范的进一步补充和完善； 3、分户验收是以每户为检验批的检查、整改、验收； 4、分户验收由建设项目部组织对每户及公共部分使用功能、使用安全、几何尺寸、观感质量进行的专项检查。 三、分户验收的组织程序。 1.分户验收应具备下列条件： 1）工程已完成设计和合同约定的工作量。 2）所含（子）分部工程的质量均验收合格。 3）工程质量控制资料完整。 4）主要功能项目的抽查结果均符合要求。 5）有关安全和功能的检测资料完整。 2.分户验收前的准备工作： 1）配备好分户验收所需的检测仪器和工具。 2) 做好屋面蓄（淋）水、卫生间等有防水要求房间的蓄水、外（墙）窗淋
水试验的准备工作。 3) 做好暗埋水、电管线的标识和空间尺寸测量点标注等工作。对于住户内地面、顶棚及墙面内暗埋的水、电气管线的走向，户内承重柱、墙、梁与填充墙的分界线，都要画图示意；对于面层为初装修的地面、顶棚和墙面，上述管线走向、分界线以及空间尺寸的测量点，还要用实线标注在相应的建筑物实体表面上。 3.分户验收人员应具备相应资格: 建设单位参验人员应为建设项目负责人、专业技术员；施工单位参验人员应具备建造师、质量检查员、施工员等执业资格；监理单位参验人员应为相关专业的监理工程师。参与验收签字的相关人员应取得日照市住宅工程质量分户验收资格证书。 4.分户验收的程序： 1）分户验收准备和申请 （1）分户验收内容完成之后，施工单位应首先进行全面的自检评定，自检合格。 （2）施工单位在工程具备分户验收条件后，向建设项目部及工程部提出住宅工程质量分户验收书面申请。 2）成立分户验收小组 分户验收由建设项目部组织施工、监理等单位组成验收小组，验收小组人员不应少于4人，其中安装人员不少于1人。有分包单位的，分包单位项目经理、项目技术负责人也应参加分包项目的分户验收。已选定物业公司的，物业公司应参加。
工程竣工验收作业指引
工程竣工验收作业指引 修订记录 1. 目的
规范公司开发项目的工程质量符合各项验收标准，确保合格工程交付业主 2. 适用范围适用于公司各项工程的竣工验收管理。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1. 工程管理部 4.1.1. 负责组织工程竣工验收。 5. 工作程序 5.1. 基本要求工程管理部在组织工程竣工验收前，必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件。 5.2. 工程验收符合下列条件： a) 完成工程设计和合同约定的各项内容； b) 工程竣工报告； c) 工程质量评估报告； d) 勘察、设计文件质量检查报告； e) 有完整的技术档案和施工管理资料； f) 有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和设备进场试验报告； g) 建设单位已按合同约定支付工程款； h) 有施工单位签署的工程质量保修书； i) 市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料； j) 有规划部门出具的规划验收合格证； k) 有公安消防部门出具的消防验收意见书； l) 有环保部门出具的环保验收合格证； m) 有监督站出具的电梯验收准用书； n) 燃气工程验收证明； o) 节能工程 / 材料设备验收证明； p) 建设行政主管部门及其委托的监督等部门要求整改的问题已全部整改完成；
q) 已按政府有关部门规定缴交工程质量安全监督费； r）单位工程施工安全评价书。 5.3. 工程竣工验收前准备工作 : 5.3.1. 工程完工后，由施工单位编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查。总监理工程师签署意见后提交给项目部； 5.3.2. 施工单位将工程技术资料（计划竣工验收前 20 个工作日提交）给监理公司审核，监理公司 5 个工作日内审核完毕，总监理工程师签署意见后送项目部； 5.3.3. 监理单位对工程质量进行质量评估（具备完整的资料），并提交《工程质量评估报告》（总监理工程师和监理公司法定代表人审核签名）给项目部； 5.3.4. 项目部对施工单位和监理单位提交的相关资料和文件审核； 5.3.5. 工程管理部对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案； 5.3. 6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提交质量检查报告（报告经勘察、设计单位负责人和法定代表人审核签字盖章）给工程管理部； 5.3.7. 工程管理部的工程技术资料及《工程竣工验收条件审核表》，在计划竣工验收前 15 日提交给监督站，监督站将抽查意见书面通知建设单位； 5.3.8. 工程管理部在工程竣工验收 7 个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知监督站。监督站将派员对工程竣工验收进行监督。 5.4. 工程竣工验收程序 5.4.1. 工程管理部组织工程竣工验收，负责编写竣工总结报告，由工程总监担当验收主持人，汇报有关情况（报告内容包括：开场白、工程概况、办理了相关程序、各种证件的按时领取及达到可允许验收的条件）； 5.4.2. 在验收过程中，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况； 5.4.3. 验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料； 5.4.4. 实地查验工程质量。 5.5. 验收报告
工程质量管理作业指引
工程质量管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 1.流程概况
2.工作程序 2.1制定质量管理目标及质量管理控制计划 2.1.1项目部工程依据项目工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质量管理控制计划，报工程 管理部、项目负责人审核，工程分管领导审批确定。 2.2施工前准备 2.2.1监理规划及监理细则 1)监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后一个月内，由总监理工程师组织完 成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会 议前报送审核审批，经项目部工程审核，并报工程管理部、项目负责人审核，工程分管领 导审批确定； 2)监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健 全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用； 3)监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原 审批程序批准后实行； 4)监理单位在监理规划确认后进行完成监理细则： ●所有工程项目均需编制《监理实施细则》，并应在相应工程施工开始前编制完成； ●监理实施细则应符合《项目质量管理控制计划》、《监理规划》、《施工技术方案》，结 合专业特点进行编制，做到详细、具体、具有可操作性； ●监理实施细则需根据实际情况的变化进行修改、补充和完善。 5)监理单位编制完成《监理实施细则》后，经项目部工程审核，并报工程管理部、项目负责 人审核，工程分管领导审批确定。 2.2.2施工图交底及会审 1)项目工程开工前，项目部工程组织施工单位、监理单位、设计单位和规划设计部、工程管 理部等参加施工图会审（可与施工图交底同时进行），形成《施工图纸会审记录表》；经会 审修改过的图纸正式下发给施工单位。图纸会审需由设计单位和项目设计负责人向与会者 说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术进 行详细说明。 ●监理单位对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能 要求和建筑标准，政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中 得到落实。 ●施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和 表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说 明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等 等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。 ●对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位
《砌筑工程作业指引》
***集团砌筑工程作业指引
1、编制目的 为统一砌筑工程工艺标准和验收流程操作，针对外墙渗漏、墙面空鼓及裂缝等质量通病，特制定本作业指引，从工艺和项目管理上进行总结和规范，以达到提高工程品质的目的。 2、适用范围 适用于集团开发的一般工业与民用建筑的砌筑工程。集团内常见的砌体按砌块材料分为加气混凝土砌块砌体、混凝土小型空心砌块砌体、烧结多孔砖砌体、烧结空心砖砌体、蒸压灰砂砖砌体等。 3、职责 3.1、集团工程管理部负责编制集团范围内的标准，对集团范围内的砌筑工程质量进行监督检查，并对优秀的施工工艺和管理方法在集团范围内进行推广。 3.2、项目经理负责组织砌筑工程样板验收及分项工程验收，对关键控制流程进行监控及质量抽查；组织项目部工程师、监理及各施工单位对砌筑施工的质量进行定期巡查。 3.3、项目部工程师负责落实施工前对施工单位管理人员及各班组的技术交底，在施工过程中监督砌筑工程的施工质量，对工程质量进行评定并形成检查记录。 3.4、监理（联合监理）负责审查施工单位报送的材料品牌，负责材料进场验收，负责对砌筑工程的各工序进行验收。 4、程序 4.1、砌筑工程开始前两周，由项目经理组织分公司项目部、监理及总包单位主要负责人对建筑施工图、结构施工图、销售合同附图及交楼标准、集团建造标准等进行核对，重点核对砌体轴线与上部梁轴线对应关系、空调孔洞、线盒预留情
况、水电管走向、门垛留设等，将问题及时反馈给设计部。 4.2、砌筑施工前应编制《砌筑工程专项施工方案》，内容应包括： 1）每一面墙的砌块排列设计图； 2）砌块尺寸、灰缝厚度、顶部空隙和墙根部反坎高度； 3）门窗过梁、窗台压顶梁、腰梁、构造柱的设置位置及施工要求； 4）拉结筋的位置； 5）水电线管线盒的具体位置及施工要求； 6)门、窗、栏杆固定位置预留固定构件。 4.3、砌筑工程开始前应对砌筑砂浆配合比进行专项设计，合理控制砂浆的稠度、和易性及凝结时间，并应制作砂浆试块对砂浆的抗压强度等指标进行检测。 4.4、施工开始前，项目部专业工程师必须组织监理单位、施工单位技术负责人和班组长针对《砌筑工程专项施工方案》进行交底；要求班组长对工人进行交底，并通过现场询问操作工人来检查交底效果，确保每个操作工人掌握施工技术要点。 4.5、施工开始时必须先施工样板，分公司项目部工程师指定样板实施的位置并提出详细质量要求，并对样板的施工进行跟踪检查。样板施工必须首先施工样板墙，样板墙验收通过后再施工样板房，样板房验收通过后再施工样板层。砌筑样板层通过验收后签署《施工样板验收确认单》，见附表1。样板验收合格后方可展开大面积施工，砌筑样板必须保留至全部楼层砌筑完毕后方能抹灰隐蔽。砌筑样板要求每栋楼（分户型分班组）分别做样板，分别进行验收。 5、原材料管理 5.1、砌筑工程使用的水泥品牌必须向监理或分公司项目进行报审，经批准后方
工程验收管理作业指引
工程验收管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 明确验收各方责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 二、适用范围 适用于公司开发项目的工程验收管理。 三、职责 3.1工程部 3.1.1组织、协调各相关部门共同完成各专项和专业验收，并最终完成竣工验收； 3.1.2对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关部门按规定时间整改完成，并最终达到验收要求； 3.1.3协助获取工程项目竣工备案表； 3.1.4组织物业移交。 3.2开发中心（部）/市政部 3.2.1组织外部测绘机构进行竣工测绘工作。 3.2.2组织当地规划局、消防局的规划及消防验收，并办理该项目建设工程规划验收和消防验收合格 证文件。 3.3相关部门 3.3.1参与相关专项验收工作、竣工验收工作。 四、关键活动描述 4.1隐蔽工程质量验收 4.1.1隐蔽工程在进行下道工序施工前，承包单位应进行自检，合格后将相关资料报现场监理工程师， 由现场监理工程师进行验收。 4.1.2重点部位或重要的分部、分项工程的隐蔽验收现场监理工程师应会同设计单位、质监站（有必 要时）共同检查验收。 4.1.3工程部应根据工程的具体情况，确定隐蔽工程报验需提前的时间，以便于工作的安排。 4.1.4验收中发现的质量问题应指明发生部位、问题情况及整改意见，整改完成后必须进行复查，并 将情况记入工作日志中。 4.1.5隐蔽工程验收完成，符合要求，应及时签认报验单及相关技术文件。 4.2分项分部工程质量验收 4.2.1分项工程完工后施工单位应先进行自检，自检合格后，向现场监理人员提交工程质量报验单。 4.2.2现场监理人员会同施工单位质安员到现场按检评标准实行检查并做好记录，验收合格后签证， 对存在的问题应要求施工单位整改。 4.2.3应在规定时间内对报验的分项工程进行验收，原则上不超过4-8小时。
工程验收要点作业指引演示教学
工程验收要点作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 一、指引概述 1.1目的
规范工程验收管理过程，提高各项验收工作的规范性。 1.2适用范围 适用于重庆华宇集团开发的所有项目的工程验收及工程竣工阶段的验收管理和控制。 1.3术语和定义 无 二、部门职责 2.1项目部工程管理部门 1)组织规划验收、消防验收、人防验收、档案验收、竣工验收等工程验收； 2)对验收过程中发现的问题，督促监理单位、施工单位按规定时限进行整改并最终达到验收要 求； 3)负责组织物业移交。 2.2其他相关部门 1)参与基础工程、主体工程、分部分项工程、专项工程、竣工验收； 2)参与物业移交。 三、工作程序 3.1 工程验收项目及组织
3.2隐蔽工程、分部分项工程验收 1）隐蔽工程、分部分项工程完工后，施工单位应在自检合格的基础上，报总包单位进行检查，填写检查记录，提前一天通知监理单位，同时将隐蔽工程、分部分项工程记录及自检资料交监理单位审核。（隐蔽工程详细操作要求见《隐蔽工程验收作业指引》） 2) 监理单位在接到隐蔽工程、分部、分项工程验收申请后，由监理单位组织施工单位、工程管理部门进行验收。 3) 工程管理部、设计部对工程管理部门的分部分项验收工作进行指导、检查，并参与重要工程 的验收，审计监察中心、采购部、成本部、物业公司根据需要参与相关工程验收,验收参与单位在《分部分项工程验收会签表》上会签意见。 4）如根据合同要求需要进行分部工程验收，在内部单位统一意见并会签后，由工程管理部门代表建设单位在《分部工程验收记录》上签署验收意见。 5) 对于不合格内容，由监理单位监督施工单位进行整改。未进行验收的工程不能进入下一工序 的作业。 3.3专项工程验收
施工作业指导书内容及格式要求
关于规范施工作业指导书编制的要求 根据《西成铁路管理制度标准化》相关要求，现对施工作业指导书编制要求如下： 一、施工作业指导书主要编制依据： 国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 经审核合格的施工图设计文件； 合同及相关协议； 国家级工法和成熟的施工工艺； 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 二、施工作业指导书的主要内容： 适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。 作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。 技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图） 施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。
劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 材料要求：说明完成施工项目的材料总类、型号、数量、和使用计划，相关技术要求。 设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 质量控制及检验：明确施工项目的质量标准，控制要点，检查方法、验收程序及指标、 安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。 三、重要的工程，分部、分项工程必须都编制作业指导书。 根据我项目特点，现将需编制施工作业指导书的项目汇总如下：桥梁： 基坑开挖、砌体工程、钻孔桩、桩基钢筋笼、水下灌注砼、承台、大体积承台、墩身、空心墩身、翻模、施工脚手架、托架施工、0#块施工、挂篮施工（安、运行、拆）、线型控制、合拢、综合接地、桥面系、钢筋施工、模板施工、砼施工、预应力施工（孔道、张拉、注浆）、支座施工。 路基：
【工程管理】房企专项验收作业指引
1.流程图 无 2.流程概况
3.工作程序 3.1工程具备专项验收的条件 3.1.1根据国家、地方相关质量标准及规范，完成工程设计、施工和合同约定的各项内容。 1)人防专项验收要求各项防护设施及设备安装齐全并完成各项设备的调试运行； 2)消防专项验收要求各项消防设备完成安装、调试并完成消防楼梯、车道等土建工 程； 3)节能专项验收要求外墙节能构造现场实体检验应符合设计要求，建筑设备工程系 统节能性能检测结果合格； 4)分户专项验收要求完成住宅套内交楼标准的装饰工程，工程观感和使用功能达到 验收标准； 5)规划专项验收要求完成外墙、室内装饰工程和小区管线、道路、园林绿化工程，
并取得房屋测绘和竣工测量成果； 6)其它专项验收要求系统内各设备安装、调试达到验收标准。 3.1.2工程技术资料齐全，按城建档案馆要求组卷并装订成册。 3.1.3建设、施工、监理、设计、勘察单位分别签署质量合格文件，同意办理专项验收。 3.2现场内部自检 3.2.1施工单位对工程质量进行自检，按设计图纸和合同要求，逐一对照，对遗留的零星 工程作彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，完成收尾工程施工。 3.2.2施工单位向监理单位和公司项目部提出验收申请，公司项目部会同公司设计管理 部、公司工程采购部、城市公司设计管理部、监理单位对工程进行全面的复检，列出整改项目，要求施工单位限期整改。 3.3验收资料审核 3.3.1工程施工、调试完毕后，公司项目部组织施工单位收集、整理全套专项验收资料（含 竣工图），并向监理单位提交审查。如验收资料不合格，则提出整改意见，由施工单位整改后再申请资料复验。 3.3.2公司项目部组织施工单位向验收主管单位递交已初步审查的全套专项验收资料（含 竣工图），申请专项验收。 3.3.3验收主管单位对验收资料进行审核，如验收资料不合格，则提出整改意见，由施工 单位整改后再申请资料复验。 3.4工程初步验收 3.4.1专项验收资料经验收主管单位审查合格后，公司项目部确定所有工程内容完成、工 程质量达和设备调试运行达到验收要求，向验收主管单位申请工程进行初步验收。 3.4.2主管部门经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则确定验收时间。公司项目部组 织公司设计管理部、公司工程采购部、城市公司设计管理部、施工、监理、设计等单位在施工现场召开初步验收会，对工程实物进行检查、运行验收。 3.4.3对于发现的问题，验收主管单位提出整改意见，出具整改通知书，限定整改日期。 公司项目部下发整改通知书给相关施工单位，要求及时整改。 3.5工程现场整改 3.5.1根据验收主管单位的整改通知书内容，公司项目部组织施工单位进行整改，并检查