火力发电厂运行岗位标准

火力发电厂运行岗位标准

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08001)

岗位名称：经理建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:副总经理直接下级:副经理

填写人：审核人：编制时间：

l. 岗位任职条件

1.1政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

l.2文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

l.4专门知识

掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检

修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。

1.5专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、检修规程等有关规章制度。

l.7管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。1.10决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖

设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

l.11组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有较强的语言表达能力。

1.13业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2.岗位职责

2.1在主管领导的领导下，全面负责运行部生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理、经营管理等工作。

2.2切实加强职工的职业道德教育，充分调动

职工的工作积极性，确保全面完成各项生产、行政任务。

2.3认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理；负责运行部对外协调方面的工作。

2.4根据公司的工作计划，及时结合运行部的职责范畴，编写制定运行部的总体年度、月度计划并督促实施，负责经营、材料、设备检修等计划的审批；进行运行部年度工作总结，负责向公司领导定期汇报工作以及向运行部职工做工作报告。

2.5督促安全员做好运行职工的安全思想教育，负责运行部各项规章制度的落实，保证机组的安全运营，特别要避免人身伤亡及重大设备损坏事故。

2.6督促副经理抓好生产、培训等工作，不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7负责理顺运行部管理机构和岗位职责，负责岗位人员调配、人事变动、值长以上管理干部的考勤、请假、职工考勤审核、奖金发放等管理

事务。

2.8主持运行部经济分析会、安全分析会、考核会等会议，及时研究解决生产及行政管理工作中的重大问题；负责运行部非生产用车审批与记录管理。

2.9监督检查运行部管理干部工作任务的完成情况。

2.10亲临现场处理运行部突发性事件和紧急

事件。

3.工作标准

3.1每日例行工作

3.1.l每天提前30分钟进人现场了解机组运营情况后，参加公司的生产碰头会。

3.l.2全面检查掌握运行值、管辖检修班组的工作情况，及时督促副经理及相关管理人员，组织、安排处理好生产、管理中存在的各种问题，杜绝“三违”现象发生。

3.1.3督导、检查、考核运行部当日各项工作的完成情况并考虑次日工作的总体安排。

3.1.4遇到重大设备缺陷和问题时，及时正确的组织处理，并向有关领导汇报。

3.1.5组织、联系、协调运行部与其他部门、科室的协调配合工作。

3.2每周例行工作

3.2.l每周一组织召开运行部管理干部碰头会，传达公司对本周工作的安排精神，布置和强调运行部本周的重点工作，听取副经理及其他管理人员提出的问题，组织、协调解决。

3.2.2每周一分别组织安排运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取副经理及其他管理干部的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3参加本周内公司召开的各类会议及安全生产例会。

3.2.4每周五组织召开运行部管理干部碰头会，传达厂部对下周工作的计划，总结检查运行部本周各项工作的完成情况，听取副经理及其他管理人员对本周工作的汇报；安排下周的工作计划。

3.3每月例行工作

3.3.l月初总结上月工作任务、生产计划的完成情况，布置和强调运行部本月的工作计划，审核上报运行部职工考勤；参加公司月度考核会，组织召开运行部月度经济考核会；公布考核项目，

决定奖金分配。

3.3.2月中检查各项月度计划工作的进展情况，针对出现的问题和遇到的工作困难，分析制定改进措施及解决的办法。

3.3.3月末检查本月工作任务、生产计划的完成情况，听取副经理及其他管理干部对本月工作完成情况的汇报；提出下月的工作计划，组织管理干部讨论通过，审核上报公司有关科室、部门。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部的各项工作进行一次全面的检查和小结，针对存在的问题提出下半年的工作改进意见，重点安排落实。

3.5每年例行工作

3.5.1每年初按照公司制定的本年度的各种生产、工作计划和运行部制定的本年度的各种生产、工作计划，召开运行部职工大会，总结上年度工作任务的完成情况，组织进行运行部年度评比考核工作，表彰先进；布置本年度工作。

3.6 采取积极有效的措施，全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1根据公司领导的布署，对发电运行工作有管理权。

4.2对运行部管理人员、发电运行、化学人员有管理权。

4.2.1有权领导、监督、考核运行服务公司的工作。

4.2.2有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

4.2.2有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核

4.2.4有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.2.5有权参加事故调查和事故分析。

4.2.6有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

4.2.7有权对本部门的工作进行调整。

4.2.8有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

4.2.9有权对节能工作进行监督、考核。

4.2.10有权对环保工作进行监督、考核。

4.2.11有权对可靠性工作进行监督、考核。

5. 检查与考核

5.1由主管领导按本标准进行检查。

5.2根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08002)

岗位名称：副经理建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1.岗位任职条件

1.1 政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

1.4 专门知识

掌握运行部所管辖设备的运行维护和一般检修专业知识，熟悉运行部所管辖设备和热能、电气系统。

1.5 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础知识。

1.6 政策法规知识

熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、事故调查规程、热机和电气设备的运行、

检修规程等有关规章制度。

1.7 管理知识

掌握全面质量管理、商业化经济运营管理、设备综合管理等现代化管理方法。

1.8 相关知识

了解电网、热工以及供水、燃运、化学等相关的设备和系统知识。

1.9 理解判断能力

能正确理解上级下达的文件、指令，结合运行部实际进行综合分析，提出贯彻措施和办法。

1.10 决策能力

根据总体要求和运行部实际，能够对运行部的生产、技术、行政管理、人员调配等出现的重大问题正确决策；并能正确分析判断运行部所管辖设备各类故障并预防可能发生的问题；当异常情况发生时，有采取正确措施的应变能力。

1.11 组织协调能力

能组织管理运行部各项工作及指导运行值、检修班组工作的正常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。

1.12 语言文字能力

能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和

报告，并有较强的语言表达能力。

1.13 业务实施能力

能根据企业的目标管理要求，运用现代化的管理方法和手段，制定运行部生产目标管理体系，能解决设备运行中出现的各种复杂的生产、技术问题。

l.14 工作经历

从事生产技术管理工作四年以上。

2.岗位职责

2.l 在运行部经理的领导下，负责运行部运行管理、文明生产、员工技术培训、运行技术管理、基础管理等工作。

2.2 切实加强员工的技术培训工作，充分调动员工学习掌握业务技术的积极性，努力提高运行部员工的技术素质；负责运行部各类考试及考场的监考工作；确保各项培训任务的完成；认真组织落实各项生产计划，确保各项生产任务的全面完成；负责运行管理及开、停机指挥。

2.3 认真贯彻执行国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。

2.4 根据运行部的工作计划，结合运行部的生产情况，负责编写制定运行部集控材料计划及集控材料管理；负责部门文明生产和经济运行节能管理；负责编写运行部年度、月度培训计划并督促实施，负责运行部年度培训工作总结，负责运行部各类考试的命题、考试成绩的归类管理。2.5 在工作中加强运行职工的安全思想教育，负责督促检查运行部各项规章制度的落实，负责运行部各种规范、标准、制度和措施的归类管理；为机组的安全运行做好基础工作。

2.6 协助经理抓好生产方面的各项工作，抓好生产技术培训、技术考试考核工作不断提高运行职工的全能技术水平和素质，使运行部各项管理工作标准化、科学化。

2.7 负责运行部员工的学习计划、师徒合同、转正定级、技术职称、外来学习人员的安排等事务；协助经理搞好运行人员的行政事务管理。2.8 协助经理处理好运行部在生产及行政管理工作中遇到的重大问题；负责运行部负责集控生产用车的审批记录管理。负责与信息管理、培训中心的联系。

2.9 运行部经理不在时，全面负责运行部各项

事务。

3.工作标准

3.1 每日例行工作

3.1.1 每天提前30分钟进人现场，了解机组运行情况，参加运行部周一、周五和临时决定的生产碰头会。

3.1.2 全面检查掌握运行值的值班工作情况，及时督促各生产技术专工及相关管理人员，组织、安排、处理好各专业在生产中存在的各种问题。督促检查消缺工作的完成情况。

3.1.3 督导、检查、考核运行部当日生产现场各项工作的完成情况并考虑次日生产工作的安排。

3.1.4 遇到重大设备缺陷和问题时，及时向部门领导汇报、请示，并正确组织现场处理。3.1.5 组织、联系、协调好运行部生产方面的各项工作。

3.2 每周例行工作

3.2.1 每周一参加运行部管理干部碰头会，听取公司对本周工作的安排精神，布置好运行部本周生产及培训方面的重点工作，听取各生产技术

专工及其他管理人员提出的问题，协助经理组织解决。

3.2.2 每周一参加运行部经济分析会、安全分析会、考核会、月度总结会等会议，听取各生产技术专工及其他管理人员的汇报，分析问题，制定对策；参加中心组的政治学习。

3.2.3 参加本周内运行部召开的各类生产、行政会议。

3.2.4 每周五参加运行部管理干部碰头会，听取公司对下周工作的计划，总结检查运行部本周生产及培训面各项工作的完成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本周工作的汇报；安排好下周生产及培训计划。

3.3 每月例行工作

3.3.1 月初总结上月生产工作任务、生产计划及培训工作的完成情况，布置安排好材料计划的制定和审核上报；参加运行部月度经济考核会，公布所负责的考核项目。

3.3.2 月中检查月度生产计划工作及培训工作计划的进展情况，针对出现的问题和遇到的工作困难，提出改进措施及解决的具体办法。

3.3.3 月末检查本月生产计划及培训计划的完

成情况，听取各生产技术专工及其他管理人员对本月工作完成情况的汇报；依据公司月生产计划及培训计划，提出运行部下月的生产计划及培训计划，上报部门审核汇总。

3.4每半年例行工作

3.4.1 每半年对运行部的现场生产及培训情况进行一次全面的检查和小结，针对生产及培训中存在的问题提出整改措施及下半年工作安排，重点贯彻落实。

3.5每年例行工作

3.5.1 每年初按照公司制定的本年度的各种生产计划及培训计划，制定运行部本年度的各种生产计划及培训计划；年底总结全年度生产任务及培训任务的完成情况，协助经理布置好下年度各项生产及培训工作。

3.6 采取积极有效的措施，协助经理全面完成与公司签订的《年度经营承包书》的各项承包任务和指标。

4. 岗位权限

4.1根据公司领导的布署，对发电运行工作有管理权。

4.2对运行部管理人员、发电运行、化学人员有管理权。

4.2.1有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

4.2.2有权对执行发电运行规程的情况进行监督、考核

4.2.3有权编制和修改运行部工作标准和考核细则。

4.2.4有权参加事故调查和事故分析。

4.2.5有权根据有关规定对本部门工作人员进行奖惩。

4.2.6有权对本部门的工作进行调整。

4.2.7有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。

4.2.8有权对节能工作进行监督、考核。

4.2.9有权对环保工作进行监督、考核。

4.2.10有权对可靠性工作进行监督、考核。

5 检查与考核

5.l 由运行部经理按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

附加说明：

本标准由公司人力资源部负责解释。

某火力发电公司岗位标准(ＱＢ-Y08003)

岗位名称：机炉电工程师建议定员：岗位层次：高级

所属部门：运行部直接上级:经理直接下级:

填写人：审核人：编制时间：

1.岗位任职条件

1.1 政治思想职业道德

有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，开拓进取，密切联系群众。忠于职守，秉公办事；尊重知识，尊重人才；严格管理，团结协作，廉洁奉公，作风民主。

1.2 文化程度

具有大专及以上文化程度，或有中级专业技术职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

1.3 所学专业

热能动力或电力自动化类专业。

1.4 实际技能

1.4.l 掌握热能动力、电气专业知识，能开展汽机、锅炉、电气专业技术理论讲课。

1.4.2 熟悉运行部所管辖汽机（锅炉、电气）设备系统和主、辅设备结构原理、技术性能，掌握汽机（锅炉、电气）运行维护和一般检修专业知识，能正确解决处理汽机（锅炉、电气）设备及系统在运行中出现的各种技术问题。

1.4.3 全面掌握《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《事故调查规程》、《汽机（锅炉、电气）运行、检修规程》和各项规章制度，能正确指导运行部汽机（锅炉、电气）专业面的重大操作和事故处理工作。

1.4.4 能组织指导运行值开展各项技术管理、技术培训，技术革新活动。

1.5 专业基础知识

掌握热工学、流体力学、材料力学、电工基础、电子技术、电气设备、继电保护等专业基础

发电厂绩效考核细则

发电厂绩效考核细则 发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢 ?下面就随爱汇 网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国 企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。 许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。 绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。 绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。 绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。 并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。 其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。 从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。 2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。 从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。 2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。 3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。 在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。 一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。 员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。 同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。 2、帮助员工改进工作、谋求发展。

火电厂抗燃油EH管理制度

标准控制表

专业资料 QB XXX铝业发电有限责任公司企业标准Q/QLFDxxxxx-2010 ）管理标准抗燃油（EH

实施2010-04-01 2010-04-01发布 铝业发电有限责任公司XXX布发 专业资料 目次 前言................................................................................................................................................ ..... II 1 范围................................................................................................................................................ . (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 职

责................................................................................................................................................ . (1) 4 管理内容与方法 (1) 附录A（规范性附录）标准执行情况反馈意见表 (5) 专业资料 前言

为认真贯彻上级颁发的有关抗燃油（EH）的法律、法规、规程和标准，规范XXX铝业发电有限责任公司抗燃油（EH）管理，特制定本管理标准。 —―本标准由设备部提出。 —―本标准由设备部归口。 —―本标准主要起草人： —―本标准部门审核人： —―本标准标审核人： —―本标准批准人：钟克飞 专业资料 抗燃油（EH）管理标准 1 范围 本标准适用于XXX铝业发电有限责任公司（以下简称“公司”）抗燃油（EH）的管理，并对抗燃油（EH）的管理职能、管理内容与要求、检查与考核做出规定。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《电厂用磷酸酯抗燃油运行及维护管理导则》（DL/T 571-2007）

火力发电厂电能质量技术监督标准

Q/CRP 华润电力控股有限公司企业标准 Q/CRP 1108.01.01-2017 _____________________________________________________________________________________________ 火力发电厂电能质量技术监督标准 2017-02-09发布2017-02-09实施华润电力控股有限公司发布

Q/CRP 1108.01.01—2017 目次 前言................................................................................ II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语与定义 (1) 4 符号、代号和缩略语 (1) 5 监督技术标准 (1) 5.1 规划设计阶段监督 (1) 5.2 运行阶段监督 (3) 5.3 监测设备检定、检验 (5) 6 监督管理要求 (5) 6.1 监督基础管理工作 (6) 6.2 日常管理内容和要求 (6) 6.3 各阶段监督重点工作 (9) 7 监督评价 (10) 附录A（规范性附录）技术监督不符合项通知单 (11) 附录B（规范性附录）电能质量技术监督资料档案格式 (12) 附录C（规范性附录）技术监督信息速报 (18) 附录D（规范性附录）电能质量技术监督月报编写格式 (19) 附录E（规范性附录）电能质量技术监督预警项目 (22) 附录F（规范性附录）技术监督预警通知单 (23) 附录G（规范性附录）技术监督预警验收单 (24) 附录H（规范性附录）技术监督动态检查问题整改计划书 (25) 附录I（规范性附录）电能质量技术监督工作评价表 (26) I

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法

热电厂运行管理考核办法 作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定： 1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。 2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。 3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。 4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。 5、定员、定岗（暂空） 6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。 7、奖惩办法： A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。 B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。 C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将

火力发电厂操作票管理制度

操作票管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了×××电厂操作票的管理内容、程序和基本要求，在设备操作过程中执行严格的程序，从而有效减少和防止误操作事故的发生，保证发电设备和电网安全、稳定、经济运行。 第二条本制度适用于×××电厂运行操作票的填写和使用管理。 第三条关键名词术语解释 操作:是指员工为了完成工序，使用一定方法去完成一定目的的行动。 操作票：是对操作人员下达操作任务、布置操作程序及反映操作活动的文字依据。主要内容包括：操作目的、操作内容、操作人员和监护人姓名以及起始和终止时间。 操作票的分类：操作票按照其使用对象的不同分为电气操作票和热机操作票。 第二章组织与职责 第四条运行部部长 （一）负责本制度的执行，对本制度执行情况提出自查评价意见，收集本制度的反馈意见并填写反馈单，报公司生产技术部运行主管。 （二）审核专业主管提交的月度操作票分析总结报告，提出的评价意见，报公司分管领导。 （三）审核操作票的修改，组织对本部员工操作票管理有关知识的培训。 第五条安全生产部部长 （一）制定操作票的动态检查制度。

（二）经常深入现场对操作票的的执行情况进行检查监督。 （三）对操作票的合格率进行考核，做出处理。 第六条运行部专业主管 （一）负责检查和监督本专业操作票的正确性和有效性，对本专业制度执行情况提出评价意见，报运行部经理。 （二）负责对本专业操作票的修改。 （三）负责对相应岗位员工的培训，对重大操作进行现场检查、指导。 （四）负责本专业月度操作票的检查、统计、分析、总结，提出分析总结报告，报本部部长审核。 第七条运行部员工 （一）运行操作人员负责填写操作票。 （二）监护人、单元长（班长）或值长依次对操作票进行审核、批准。 （三）操作人员和监护人负责操作任务的实施和监护。 第三章管理内容与要求 第八条操作票管理总则 （一）操作票由操作人填写，监护人审核，一份操作票只能填写一个操作任务，每一条操作项目只能填写一个操作步骤。 （二）操作票包括经批准的典型操作票和用规定格式书写的操作票。两种操作票在使用前必须按顺序统一编号。 （三）典型操作票由运行部专业主管组织制定，使用时必须认真履行核对、审查、模拟、签字等手续。 （四）操作票应用钢笔或中性笔填写，票面应清楚整洁，不得任意涂改。对于拉、合、停、送、投、退等关键词和开关、刀闸、设备编号等严禁涂改，如涂改则原票作废。

运行岗位职责

各级运行人员岗位职责规定 第一章总则 第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。 第二条本标准适用于运行部各运行岗位。 第二章各级运行人员岗位职责 第三条专业工程师的岗位职责 （一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行； （二）对专业上发生的技术事故负管理责任； （三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效； （四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析； （五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试； （六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。 （七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。建立、健全专业设备台账； （八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施； （九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境提出反事故措施。 （十）负责有关“九项监督”的技术管理。 （十一）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第四条安全培训专工的岗位职责 （一）据运行部工作的特点，在安全第一、预防为主的安全生产总方针指导下，从事发电生产第一线的安全监督、安全检查、安全防范、消防安全工作； 认真落实完成厂部及本部布置的有关安全生产、安全管理工作的各项任务； （二）认真按“三不放过”的原则完成有关事故及不安全情况的调查、分析、收集保存有关事故的资料档案，建立安全管理的各项台帐。 （四）根据厂及部门下达的培训工作计划，完成各项培训管理工作，落实组织并参加本部对机组值班员以下岗位的考试、评议工作及对值长资格的初考工作。建立完善本部人员的培训档案、资料；协助部领导完成对值班人员的岗位日常培训。 （五）负责本部群众性科技活动、合理化建议管理工作。 （六）负责本部文明生产的管理工作，参加厂、部二级巡回检查，落实有关整改项目的实施。 （七）负责各值、化学专业班组的建设工作，定期检查各值各班组的基础管理工作。 （八）负责本部临时工的管理和培训工作。 （九）完成由主任或副主任布置的其他工作。 第五条运行部管理员的岗位职责 （一）负责本部考勤统计，编制各类行政管理所需的专门报表，并对数据的准确性负责； （二）负责本部门办公、劳保等用品的计划编制、上报、物品领取、保管和发放工作。对物品的保管和准确发放负有责任； （三）负责本部所有的办公桌、椅，各种低值易耗品和大件耐耗器具的申购、登记和管理工作； （四）协助管理本部临时工； （五）负责专项奖金的制表、分发工作，并对现金的安全保管和保密负有责任；

上海电网发电厂并网运行考核办法试行-上海经济和信息化委员会

上海电网发电厂并网运行考核办法（试行） 第一章总则 第一条为稳定发电出力，提高供应能力，促进发电企业提高运行管理水平，保证电网安全可靠运行，根据国家发展改革委关于加强发电运行管理的指导意见和国家电监会《发电厂并网运行管理规定》，结合执行华东电监局“两个细则”和上海电网实际运行特点，制定本办法。 第二条本办法适用范围为上海电网并网发电厂。并网发电厂主要由公用燃煤电厂、热电联供电厂、自备电厂、燃气（油）调峰电厂和风电场组成。 第三条上海市经济信息化委会同华东电监局负责本办法的制定。华东电监局会同上海市经济信息化委负责本办法的组织实施和监督工作。上海市电力公司负责日常考核数据采集和统计结算等具体工作。 第二章基本定义 第四条本办法对以下名词及有关内容作如下规定： 1.夏季高峰期，指每年6月15日～9月23日期间；冬季高峰期，指每年12月10日～次年3月15日期间。 2.高峰时段，指每日8：00～11：00，18：00～21：00；腰荷时段，指每日6：00～8：00，11：00～18：00，21：00～22：00；低谷时段，指每日22：00～次日6：00。 3.损失容量，指机组强迫停运时，损失容量即为其额定容量；机组降负荷运行时，损失容量为该机组当时的最高可调出力与其额定容量之间的差值。

4.规定D日指当天，D+1为次日，依此类推。 5.并网发电厂机组每年允许非计划停运时间为150小时。 第三章非计划停运和检修考核 第五条并网发电厂机组因自身原因发生强迫停运、降负荷运行时，按以下规定进行考核，并不再执行日计划发电曲线考核。 1.当并网发电厂机组发生当日强迫停运或降负荷运行时，以该机组每次当时运行时瞬时损失的发电出力进行考核，即夏季和冬季高峰时期的高峰、腰荷时段每发生一次强迫停运或降负荷运行，按照机组损失容量乘以1万元/万千瓦的标准进行考核；非夏季和冬季高峰时期的高峰、腰荷时段每发生一次强迫停运或降负荷运行，按照损失容量乘以5千元/万千瓦的标准进行考核；低谷时段则不进行考核。 2.并网公用燃煤电厂发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的90％扣减年度基数电量计划指标数；并网自备电厂发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的90％乘以上网电价进行考核；并网调峰发电厂机组发生强迫停运或降负荷运行期间，按该机组损失容量的30％乘以容量电价进行考核，具体为： （1）扣减并网公用燃煤电厂年度基数计划电量指标数＝非计划停运小时数×该机组损失容量×90％。 （2）考核并网自备电厂费用＝非计划停运小时数×该机组损失容量×90％×上网电价。（其中非计划停运小时数最多不超过48小时）

谈火电厂运行管理工作

谈火电厂运行管理工作 随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作经验谈一下如何做好运行管理工作。 1强化运行人员是设备"第一主人"的意识 在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的"第一主人"，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面：(1)对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化"第一主人"意识的最有效方法。 (2)运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常。这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 (3)事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 (6)运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。 2树立运行管理者为操作者的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：(1)抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的安全稳定运行。 (2)积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。(3)运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到

运行值班人员岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD380 运行值班人员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD380 2 / 2 运行值班人员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、服从领导，保证设备安全运行。 二、认真学习业务技能。 三、执行工作命令，向上级及时反馈生产运行情况。 四、遵守安规、运行规程和运行管理制度，执行反事故措施，劳动安全卫生措施，防误操作。 五、具体办理工作票所列技术措施，确保检修、运行安全。 六、巡视所辖设备，发现缺陷，及时处理和汇报。 七、在本班组负责人的指导下处理事故。 八、遵守劳动纪律，负责场地和设备清洁卫生。 九、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”的原则。 十、完善并执行操作票，工作票。 十一、对本人的工作效果、安全生产负责。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

火力发电厂行业技术标准及规定清单

火力发电厂行业技术标准、规定清单 A、安装调试试运通用规程标准 1《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网公司工［2003］153 号 2《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》原电力部[1996] 3《火电工程启动调试工作规定》原电力部[1996] 4《模拟量控制系统负荷变动试验导则》电力部[1996] 5《火电机组热工自动投入率统计方法》电力部[1996] 6《汽轮机甩负荷试验导则》电力部[1996] 7《火电机组启动蒸汽吹管导则》（电综[1998]179 号） 8《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001 9《电力基本建设热力设备化学监督导则》SDJJS03-88 10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（建质[1996]111 号） 11《火电施工质量检验及评定标准》（电综[1998]全套） 12《火电机组启动验收性能试验导则》电综[1998]179 号 13《电力建设基本工程整套满负荷试运质量监督检查典型大纲》 14《火电机组达标投产考核标准》（中建企协[2006]6 号） 15《化学监督制度》SD246-88 16《火力发电厂水汽化学监督导则》DL/T 561-95 17《电气装置安装工程·电力设备交接试验标准GB50150》 18《电力生产安全工作规定》 19《电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)》DL5009—96 20《电力安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》DL408—91 21《火力发电厂安全、文明生产达标考核实施细则》 22《火电优质工程评选办法》国电公司[2000] 23《火电工程启动调试大纲编制纲要》DZB07-1998 24《火电工程启动试运实施细则》DZB04-1998 25《火电工程竣工验收实施细则》DZB05-1998 26《火电工程调试措施编制纲要》DZB06-1998

风电运行人员岗位职责

值长 1.全面负责全值的行政、安全、生产管理工作，模范带头贯彻执行 上级和公司的各项规章制度，是全值行政、安全、生产管理的第一责任人。 2.值班期间，应合理调配人员，检查、督促本值人员认真遵守国家 和集团公司等上级有关电力生产的方针、政策，正确执行经批准的各种规章制度和技术措施，全面领导和指挥本场的运行操作、设备检修和事故处理。 3.负责审查主设备检修是否具备复役条件，做好各项任务的组织实 施。对操作票进行审核，必要时参加操作监护工作，并做好相关记录。 4.负责审批操作票、工作票，并对其正确性负责。影响机组发电量 的设备检修，工期超过一天的工作，应征得有关领导许可。 5.认真审阅各种记录，及时了解和掌握设备运行方式，设备缺陷情 况及薄弱环节。 6.负责值班日志的记录，审核有关日、月、年度报表，并对其正确 性和及时性负责。 7.在调度业务上，接受并完成电网调度员的调度指令；在行政和技 术上，受发电部主任的直接领导和部门专工及生产技术部的指导。 8.值班期间，听从调度员命令，需要时参与电网的事故处理。值长 必须无条件执行值班调度员所发布的一切指令。若调度员的指令

不正确时，可向调度员提出申述；若调度员仍坚持其指令时，则必须立即执行，除非调度员的指令有明显的危及人身和设备安全时，可拒绝执行，但应立即向有关领导汇报。 9.值班期间，值长作为全场事故处理的第一指挥者，对事故处理的 正确性和及时性负责，当场内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。处理事故时，如涉及电网管理的设备，除了在调度规程中的明确规定的“无须等待值班调度员的指令，可以执行后再详细报告”的操作外，均应听从值班调度员的命令或经其同意后进行。并及时将事故发生及处理的全过程写出详细报告交安全主管部门。 10.组织制定本值的安全、培训、生产、检修等工作计划，并做好部 门下达的生产任务和工作要求的分解、下达、检查、考核、总结等工作。 11.按照设备管理划分的原则，依据调度批准的检修计划或公司的检 修计划，批准本场设备检修和消缺，审批检修工作票，掌握生产设备的停复役，决定停复役时间，并督促检修人员按时复役。凡在调度管辖范围设备的检修，应先提出书面申请，经安全生产部主任批准后，向调度部门办理申请手续，经调度批准后，才能按批准的停复役时间安排检修，并按调度批准时间严格控制检修工期。 12.定期组织本值员工学习业务技术、规章制度、安全知识、运行分 析、技术考问、事故预想、反事故演习，不断提高生产人员的技

电厂运行考核制度

运行管理考核 序号 考核项目 考核标准 备注 报隐瞒真相,考核800元;不做记录，不汇报,考核1000元。 2 严重违反安全工作规定，违反《电业安全工作规程》或公司安全生产规程、制 度，违章指挥、下令、审批 考核1500元。 3 工作票问题： 3.1已发出的工作票不合格 每张考核50元 3.2已发出的工作票丢失， 考核100元 3.3已发出的工作票安全措施有原则性错误，未造成后果的 考核300元； 3.4已发出的工作票安全措施有原则性错误，造成后果的 安生部按异常事 故分析定性考核 3.5现场有无票作业未发现并予以制止 考核200元 3.6工作票接收并签字后，发现有措施不全的现象 考核100元 3.7无正当理由，推委不发票，不做安全措施 考核200元 4 操作票问题： 4.1已执行的操作票不合格 每张次考核50元； 4.2已执行的操作票丢失考核100元 4.3已执行的操作票有原则性错误，未造成后果的 考核100元 4.4已执行的操作票有原则性错误，造成后果的 按异常事故分析定性考核 4.5运行操作有越项、划“X”等不执行项 考核500元 考核运行部全月综合绩效奖 500元 考核50元 考核100元 5.3应使用工作联络单而未使用， 考核200元。 6 安全文件传达落实： 6.1上级下发的各种安全文件当值人员未签收 考核50元 6.2上级下发的各种安全文件未及时传达到每位值班人员 考核100元 6.3各种安全技术措施未及时传达到每位值班人员，执行措施不利， 考核50元 6.4安全活动未组织，安全活动记录未按时完成 考核100元 7 事故预想：接班后1小时未做好事故预想， 考核50元。 8 安全会议： 8.1无故迟到，早退考核50元 8.2无故未参加， 考核100元 9 安全培训： 。 9.1安规考试不及格：安规考试 80分为及格 考核100元 9.2工作许可人考试不合格 考核50元 10安全预控措施： 考核50元 10.1 重要检修工作没有制定完善的安全预控措施，未引起后果的， 考核50 元 10.2 重要检修工作没有制定完善的安全预控措施，引起后果的 按事故定性 1 发生设备发生异常、及不安全现象，只做记录 未及时汇报,考核500元；汇 4.6运行操作未使用操作票 5 工作联络单问题： 5.1已发出工作联络单不合格 5.2已执行的工作联络单丢失

火电运行管理规定

火电运行管理规定 第一章总则 第一条为规范XX（以下简称集团公司）火电企业运行管理工作，提高火电运行管理水平,实现发电设备安全、稳定、经济运行。 第二条集团公司总部、各分公司、全资与控股子公司（以下简称二级单位）及其管理的火力发电企业，受委托管理的发电企业可参照执行。 第二章职责 第三条集团公司火电专业管理部门是集团公司火力发电运行管理工作的归口管理部门，主要职责： （一）贯彻落实国家有关的法律、法规及行业标准。制定集团公司运行管理规章制度，并监督执行。 （二）负责发电运行先进技术的推广和应用。 （三）组织运行管理技术交流和运行培训工作。 （四）对二级单位及发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第四条二级单位主要职责： （一）二级单位是发电企业运行管理工作的主管单位。 （二）负责贯彻执行国家有关的法律、法规及行业标准和集团公司有关运行管理规章制度和要求。 （三）督促发电企业完善各项运行管理制度、运行规程及相应的各类技术档案，并对相关工作进行监督。

（四）组织发电企业定期开展运行分析，对设备存在的问题及时提出整改措施，并组织实施。 （五）组织发电企业开展安全、经济运行指标竞赛和运行考核工作，组织召开运行管理工作会议和有关的专题会议。 （六）对发电企业运行管理工作进行检查、指导和考核。 第五条发电企业主要职责： （一）是本单位发电企业运行管理工作的责任主体，全面负责本单位发电运行管理工作。 （二）负责建立建全安全生产管理体系，理顺生产管理流程，明确各级生产人员职权职责，确保生产指挥系统运转高效。 （三）负责贯彻落实国家有关法律、法规及行业标准。执行集团公司、二级单位有关运行管理制度和要求。 （四）执行电网调度命令，服从电网统一指挥，履行《并网调度协议》,确保机组安全、稳定、经济运行。 （五）负责制定完善运行管理制度。负责编制、修改运行规程和系统图。 （六）负责运行人员的培训、考核和上岗工作。 （七）定期开展运行分析，对存在问题及时进行整改。 （八）积极组织开展达设计值参数分析和开展运行指标竞赛活动。 （九）负责运行数据有关报表的统计及上报工作。 （十）按集团公司生产调度管理的有关规定，及时向集团公司、二级单位报告生产运行信息。

一流火力发电厂动态考核管理办法

H Z D 华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-59-SC15 一流火力发电厂动态考核管理办法 2002-00-00发布 2002-00-00实施 华能国际电力股份有限公司发布

HZD-59-SC15 1 华能国际电力股份有限公司 一流火力发电厂动态考核管理办法 第一章总则 第一条为了加强和完善企业基础管理工作，不断提高企业管理水平及综合素质，按照原国家电力公司《一流企业动态管理办法》及《一流企业考核标准》，结合华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于各分公司（电厂）和委托公司管理的电厂，（以下称“电厂”）。 第二章动态考核要求 第三条分公司（电厂）要通过不断加强和完善企业基础管理工作，实现制度创新，管理创新，来保持达标、创一流的成果，并在此基础上达到国际先进水平。 第四条公司对达标、创一流工作实施动态考核，即按照电厂年度综合经营情况自查总结并通过公司复查或抽查的方式，进行考核。 第五条分公司（电厂）应重视一流管理的过程控制，严肃考核标准，严禁弄虚作假行为。 第二章动态考核方法 第六条在电厂自查总结的基础上，通过公司复查或抽查，达到考核标准者，继续保持称号。 第七条发生如下情况之一由公司给予通报警告，限期一年整改。 （一）达不到考核标准中关于安全生产、经营管理及精神文明建设方面必备条件要求的； （二）考核标准中的考核内容及评分，有2项及以上复查评分得分率低于90%的； （三）发生造成重大社会影响的恶性事件的； （四）造成国有资产重大损失的经营决策失误事件的； （五）领导班子成员违法被追究刑事责任事件的； （六）发生因企业责任被国家一级媒体曝光事件的； （七）对企业主要负责人年度或离任审计不合格的。 第八条发生如下情况之一者，撤消称号。 （一）经查实有弄虚作假行为的； （二）经通报警告，限期内整改无明显成效的。

运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理： 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。 二、运行检修： 2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理： 3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理： 4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设： 5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责： 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、

电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容

火力发电厂岗位规范

300MW火力发电厂岗位规范/检修维护部/汽机专责岗位规范 作者：佚名文章来源：不详点击数：1195 更新时间：2006-5-18 1 范围本规范规定了汽机专责岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。本规范适用于生产技术部汽机专责工作岗位。 2岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 在部主任领导下，负责全公司汽机专业技术管理工作和对有关专业人员进行业务指导。 2．1． 2 贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定，负责审核、修改汽机专业运行操作规程、检修规程和运行、检修管理制度，并督促执行。 2．1． 3 负责审核本专业设备大、小修、维修计划、备品配件计划、考核标准、运行方式和操作方法，审核设备系统控制参数、保护及自动装置定值整定，审核运行图纸、定期切换、试验工作制度，并督促检查、组织实施。 2．1． 4 负责组织编制运行、检修、反事故措施、试验方案、特殊运行方式、运行安全、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议。 2．1． 5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。深入现场和班组调查运行各设备检修中所出现的异常现象，熟悉设备和系统运行操作规律、检修工艺，不断改善运行操作技术和检修管理方法。 2．1． 6 组织推广新技术、新工艺，不断提高设备运行和检修技术水平。 2．1． 7 负责审核和定期修改本专业为提高运行安全、经济运行、检修工艺和科学管理水平而制订的发展规划，并使之按期实施。 2．1． 8 确定本专业的报表、记录用本等格式设计，建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料，并承办有关对外协调联系和接待工作。 2．1． 9 参与涉及本专业技术的事故调查，协同相关部门开展反事故演习，提出相应的对策措施。 2．1．10 完成领导交办的其他工作。 2．2 工作关系 2．2．1 在部主任的领导下开展工作，并对其负责。 2．2．2 技术上接受总工程师的指导，在分管业务范围内，指挥其他岗位开展工作。 2．2．3 搞好与公司内各部门之间的协作与配合工作。 2．3 文明办公要求 2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。 2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。 2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。 2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。 2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。 3 上岗标准 3．1 思想政治和职业道德 3．1．1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 3．1．2 爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。 3．2 必备知识 3．2．1 本专业各项技术标准及技术发展的新动态。 3．2．2 本专业先进技术管理经验。 3．2．3 提高工作效率、提高经济效益的新理论。 3．2．4 汽机专业生产技术理论。 3．2．5 国内外同行业汽机专业生产管理的新经验及技术发展趋势。 3．2．6 劳动定额与定员、物资管理的基本知识。 3．2．7 计算机在生产管理过程中的应用理论、实践和发展趋势。 3．2．8 工程热力学、流体力学、理论力学、动力设备、电工基础，汽轮机原理等知识。 3．3 政策法规知识 3．3．1 熟悉并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、各专业运行规程、各专业检修工艺规程和质量标准、网及省《调度规程》等。 3．3．2 了解相关法律知识及相关专业国标、部标、企业标准。 3．4 技能要求 3．4．1 审核本专业技术工作计划并组织实施。 3．4．2 审核本专业管理、技术标准。 3．4．3

电厂绩效考核办法

xxxx有限公司 2015年绩效考核办法 第一章总则 第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。 第二章绩效考核的组织与管理 第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。 第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。 第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。 第三章绩效考核范围 第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司

雇用的临时工不在绩效考核人员范围。 第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。绩效工资纳入月度绩效考核。 第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。 第四章绩效考核内容及挂钩项目 第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。 第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。

第五章绩效工资考核办法 第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。 第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。 第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中： ①考核得分>100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。 ②考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。 ③考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。 ④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。 ⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。

火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8810 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 火力发电厂集控运行操作票管理制度标准版本

火力发电厂集控运行操作票管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 适用范围 本标准规定了发电厂操作票管理工作的任务、范围、内容、技术要求及考核，和各级技术人员的责任及工作程序。本规定适用于国投曲靖发电有限公司运行部操作票管理工作。 2 引用标准： 〈〈电业安全工作规程〉〉 〈〈云南电力系统电气操作票、工作票管理规定〉〉 〈〈云南电网调度管理规程〉〉。

3 总则 操作票是保证安全生产的重要组织措施，为了规范操作票的管理，防止人身事故和恶性误操作事故的发生，特制定本规定。 4 操作票的使用范围。 4.1 操作票的使用范围。 4.1.1 倒闸操作必须填用操作票。 4.1.2 下列各项操作除外： （1）事故处理； （2）拉合断路器（开关）的单一操作； （3）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 5 操作票的使用规定。 5.1 操作票的使用。 5.1.1 倒闸操作应根据设备分管权限分别由电网

调度员或值班负责人发布命令，受令人复诵无误后执行。发布命令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号或编码）。发令人使用电话发布命令前，应先和受令人互报单位、姓名。电网调度员发布命令的全过程（包括复诵命令）和听取命令的报告时，都要录音并作好记录。 5.1.2 根据同一个操作命令，且为了相同的操作目的而进行的一系列相互关联并依次进行的倒闸操作过程称为一个操作任务，可以采用一张操作票。如：根据一个操作命令所进行的倒换母线和倒换变压器等的操作，以及一台机组检修，有关厂用电部分的停、送电操作。 5.1.3 对虽然是为了同一个操作目的，但根据调度或值长命令，中间必须进行间断的操作，应在操作票中注明“待命”或分别填用操作票。对某些专一性