新产品供应商推荐表

新产品新增供应商推荐表

填报部门：编号：

《毕业生就业推荐表》填写模版

注意：所有填写的内容必须用黑色签字笔或钢笔填写，字迹工整，不得涂改，红色字体为解释说明或示例，请根据个人实际情况填写。（此表用于毕业生找工作时用，需用人单位签约时才交给用人单位，其他情况只给复印件。） 广东省普通高等学校 毕业生就业推荐表 学校名称：广东科学技术职业学院 学校隶属：广东省教育厅 专业名称：专业全称 学历：大学专科 姓名：XXX 广东省高等学校毕业生就业指导中心制

说明 １．此表供毕业生向用人单位推荐时使用，要求用钢笔如实填写，字迹要端正清楚。 ２．“成绩表”栏附上由学校教务部门提供的“成绩单”，并加盖教务部门公章方有效。 ３．“学校意见”栏，要提出推荐范围。 ４．用人单位与毕业生通过供需见面，确定接收该毕业生后,必须与毕业生和学校签订“毕业生就业协议书”，办理有关手续。学校根据“毕业生就业协议书”制定就业方案，上报省毕业生就业管部门审核发就业报到证。

WORD 格式整理版 姓 名 小 明 性 别 男 贴相片处 (建议小一寸彩色 证件照) 出生年月 1991年1月 民 族 汉族 政治面貌 中共党员 健康情况 良好 学 历 大学专科 生源地区 广东省广州市花都区 入学时间 2013年9月 修业年限 3年 通讯地址 学校住址（或现居住地，居住地址只需写至xx 路即可） 联系电话 个人手机号码 邮政编码 通讯地址的邮编 在校期间 参加社会 工作情况 按时间或分具体模块来写（自己灵活，分行写，但要清晰，要美观，真实） 此栏尽可能不要空白，因一般用人单位都比较重视毕业生的社 会实践活动、参加社团等社会实践能力的情况。 在校期间 奖惩情况 2013-2014学年获得学校“三好学生（二等奖学金）”的称号 2013-2014学年获得学院“优秀共青团干”的称号 考取各类技能证书和在报刊发表文章（论文）、科研成果等能表明自己能力与素质的内容也可填写在此栏里， 如果都没有就填“无”。 有 何 特 长 如实填写，如“篮球”（建议只填写4项以内，不 建议填写过多） 外 语 水 平 全国大学英 语二(四,六) 级 群众、共青团员、中共党员、中共预备党员 高考时户口所在地一致，精确到县（区），如广东省惠来 县 务必写“3年或2年”，不可写“三年” 必须是“xx 年xx 月”的格式

物资采购管理办法

河南能源化工集团物资采购管理办法 第一章总则 第一条根据河南能源化工集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理体制和运行机制的要求，规范物资采购管理工作，实施物资战略采购方针，充分发挥集约化采购规模优势，提高物资采购效率，降低综合成本，保障物资高效供应，按照《河南能源化工集团招标采购管理办法》（豫能〔2019〕250号）文件精神，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股及具有实质控制权的单位（不包含辅业员工持股单位）安全生产经营和项目建设所需物资的采购管理。 第三条本办法中物资是指生产建设中所需用的材料与设备，其中材料类包括材料（不含煤炭）、配件、不形成固定资产的小型设备、以及办公用品等；设备为列入年度专项资金的设备、固定资产投资建设的设备等。 第四条物资采购必须遵循： （一）应招必招的原则； （二）公开、公平、公正的原则； （三）诚实信用的原则； （四）性价比最高的原则； （五）依法、合规、高效的原则。 第五条物资采购活动应在电子商务采购平台上组织实

施。对于抢险救灾等急需物资和具有特殊属性的物资可在线下采购（见附件1）。 第六条权属单位可根据本办法结合自身实际制定相应的物资采购管理制度。 第二章管理机构及职责 第七条物资采购工作隶属集团公司招标采购管理领导小组。 第八条物贸事业部职责： （一）研究制订集团公司物资采购工作管理模式、体系及制度。 （二）对集团公司物资采购管理中的重要事项进行分析、决策。 （三）制定集团公司物资统一储备、调剂调拨、储备定额管理规划。 第九条国贸集团职责： （一）负责协调、指导权属单位物资采购工作，监督、检查集团公司物资采购管理制度的执行情况。 （二）建设和维护集团公司战略物资招商及管理体系。 （三）负责集团公司集约化物资采购的后评价。 （四）负责内部产品和内部供应商的管理。 （五）负责集团公司电子商务平台、物资信息化系统的建设、运行与维护工作。 第十条能源（化工、装备制造、有色金属）事业部负

东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序

案例：东风车桥有限公司供应商的选择与考核程序 1.目的 规范开发供应商的流程，保证所开发的供应商能优质优价、按时按量为公司提供满意的产品。 2.适用范围 适用于公司的供应商开发、评价、控制及考核。 3.定义 潜在供应商是指符合基本条件，有可能经开发后被认可合格的供应商。 4.职责 采购供应部 负责向潜在供应商发放相关文件；

负责组织对潜在供应商实地调查； 负责维护《合格供应商目录》； 负责样件和小批量零件的检验； 参加质量认证； 参加工艺评审； 负责对供应商日常管理。 规划研发部 负责与潜在供应商签订《试制技术协议》； 负责向潜在供应商发放产品图纸及相关技术文件；负责样件评审和小批量试用的结论； 负责将开发的合格供应商纳入工艺路线； 负责组织工艺评审； 参加对潜在供应商的实地调查； 参加质量认证； 配合日常管理。

生产质量部 负责组织质量认证； 负责组织小批量试用； 组织签订《质量保证协议书》； 参加实地调查； 参加工艺评审； 配合日常管理。 计划财务部 负责确定协作配套产品的价格； 配合日常管理。 综合管理部 负责对供应商的法人主体资格的调查；参加实地调查； 配合日常管理；

5.工作内容 供应商开发流程 采购供应部采购战略管理室根据《潜在供应商推荐表》及具体情况向潜在供应商发放《潜在供应商调查表》。 潜在供应商如实填写调查表，并及时报采购供应部。 采购供应部组织包括生产质量部、规划研发部等在内的人员组成评审小组根据技术标准和生产需要，并结合采购件价格、供货要求等对潜在供应商返回的《潜在供应商调查表》进行综合评价（必要时，采购供应部可组织相关人员到潜在供应商所在地进行现场调查），并出具《供应商调查评价结论》。 综合评价合格后，采购部向该潜在供应商提出样件需求，潜在供应商在规划研发部确认样件的具体要求后，供应商在计划财务部填写《询价单》。 《询价单》得到双方认可后，供应商在规划研发部签定《试制技术协议》（其内容包括：样件数量、交货日期及价格等）、领取图纸，规划研发部对潜在供应商自主开发的图纸进行确认。潜在供应商按照《试制技术协议》在规定的时间内提供样件。 潜在供应商提供样品并负责样品检测及台架或使用试验所需的费用。规划研发部组织对样件评审并出具《初始样件评审结论表》。

供应商管理工作要点

供应商管理工作要点 一、工作指引主要内容 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用和控制等综合性的管理工作的总称。目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，与供应商建立起良好的合作伙伴关系和稳定合作的关系，降低采购风险，使供需双方达到双赢，为公司提供可靠的物资、工程供应。为进一步加强供应商管理工作的开展，确保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能有效的、标准化的进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应商管理体系，确保供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目和交货要求，满足公司快速发展步伐，特制定本《供应商管理工作指引》，供供应商管理部全部人员参照执行。 二、供应商管理基本原则 1、供应链管理原则 供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量，遵守合约的要求，保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的供方关系。任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式/人员向采购部门推荐申请成为公司的供应商。 2、合格供方评定原则 经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购工作。评定参加人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责人员参加。 3、供方控制原则 供应商管理部按签订的合同或协议进行相应的管理、控制、组织考核。 4、区别对待的原则 公司实行等级供应商区别对待的原则。商务部结合供应商实力、绩效及所供物料或提供服务的重要度，对供应商进行等级划分，拥有高等级资格的供应商在供货选择、付款方式、供货量、招标评分上拥有较多的优势。对计划确认为公司潜在重点供方关系的，但尚未正常供货的供应商，应进行重点培育扶持。 5、战略供应商和重点供应商的培育原则

战略供应商和重点供应商是公司的合作伙伴，只有公司业务的发展才能使供应商得到发展，同样，供应商的发展也促进公司业务的飞速发展。因此，大力培育战略和重点供应商，优化供应商,成为供应管理的重要内容，并确保大量物资、工程服务越来越向战略供应商和重点供应商群体集中。 三、供应商管理基本任务及表单 基本任务开发履约评估年度评估维护 相关表单供应商推荐表、供应 商信息表、供应商问 卷调查表、供应商考 察评估表、供应商考 评标准、 供应商履约评 估表、供应商问 卷调查 供应商年度考 评表、供应商分 类等级评价标 准 供应商访谈记 录表 第一部分供应商开发 一、供应商开发的重要性 开发并选择合适的供应商是一项非常重要工作，体现在： A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工; B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定; C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的); D.交货的准确:保障公司出货期的准确; E.施工进度及时性：保障公司工程进度顺利进展，不延误工期； F.施工管理把控：进行人、材、机有效把控，保障工程实施； G.施工质量的稳定：保障施工质量符合要求； H.施工管理中避免劳务纠纷 I.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利。 二、供应商信息的来源 （一）个人推荐。 开发人员应指导推荐人员可从推荐分包供应商的资质、专业、工程经验、

供应商质量手册

前　言
本参考手册属流程手册， 包括先期采购质量策划 （ＡＰＱＰ） 和现行质量。 ＡＰＱＰ 本手册的ＡＰＱＰ部分定义了上汽汽车制造有限公司 （以下简称上汽汽车） 的产品质量策划 需求， 它们对于建立和实施产品或服务的ＡＰＱＰ过程必不可少。 它旨在作为一种标准， 向 供应商质量工程师和供应商提供一种通用的格式， 以推进ＡＰＱＰ的各个步骤的实施。 现行质量 本手册的现行质量部分定义了标准化工作， 它们是保护制造／总装厂、 推动供应基础系统 化改进所必须的。 生效日期：２００６ 年 ６ 月 ３ 日。
第一版
1

目　录
前言 目录 手册内容说明
第一节　－ＡＰＱＰ 任务与定义
客户监控 ／ 供应商监控矩阵 ＡＰＱＰ 过程模型流程 任务 １：产品定点策略会议 任务 ２：技术评审 任务 ３：ＡＰＱＰ　风险评估与定点 任务 ４：供应商项目评审 任务 ５：进度表 ／ 问题清单 任务 ６：可行性分析与可制造性承诺 任务 ７：流程图 任务 ８：ＤＦＭＥＡ 任务 ９：设计评审 任务　１０：量具、工装与设备评估 任务　１１：工程样件评审 任务　１２：ＰＦＭＥＡ 任务　１３：控制计划 任务　１４：早期生产遏制 任务　１５：生产件批准（ＰＰＡＰ） 任务　１６：批量成熟（Ｒｕｎ＠Ｒａｔｅ） 任务　１７：经验教训 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24
第二节　－ 现行质量任务与定义
任务　１：持续改进 任务　２：停产 ／ 恢复生产活动 任务　３：过程控制计划审核 任务　４：一级受控发运　ＣＳ　Ｉ 任务　５：二级受控发运　ＣＳ　ＩＩ 任务　６：供应商业绩评估 任务　７：重点关注 任务　８：新业务暂停 ／ 现有业务退出 26 27 28 29 31 33 34 35 36
附件：术语词汇表
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发电厂供应商寻源管理办法

发电厂供应商寻源管理办法 第一章总则 第一条为提高厂采购业务的采购成功率，提高采购效率，保障采购质量，依据集团公司、四川公司采购管理制度，结合单位实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指供应商是指为采购活动提供产品或服务的法人或其他组织，包括工程、物资、服务类供应商。 第三条本办法所称供应商寻源是指采购活动中，为确保采购成功率，提高采购效率，事前对采购项目潜在供应商进行市场调研，根据其资质、业绩、信誉等进行推荐的行为。 第四条供应商寻源工作的开展须遵守国家法律法规、上级公司采购制度以及《国家能源投资集团有限责任公司职工违规违纪处理办法》的相关规定。 第五条本办法适用于XX发电厂及代管单位国电四川栗子坪发电有限公司。

第二章机构职责 第六条综合管理部为采购归口管理部门，主要职责是： （一）制定厂供应商寻源管理办法； （二）对厂供应商寻源工作进行监督、检查； （三）监督采购计划上报时供应商寻源工作落实情况； （四）核查潜在供应商注册、缴费情况及报价资格； （五）按照集团公司、四川公司供应商管理办法的相关规定报告供应商失信行为。 第七条承办部门负责本部门职责范围采购计划寻源工作，其主要职责： （一）负责供应商寻源工作。 （二）及时准确上报供应商失信行为。 第三章管理要求及流程 第八条寻源工作应由承办部门专责及以上人员负责。 第九条承办部门应建立供应商管理台账，记录供应商的整体实力，包括资质能力、诚信表现、产品质量、履约情况、服务等，为以后项目寻源做好基础工作。

第十条供应商寻源途径可通过已建立的供应商库、e购平台供应商库、网络媒体等处获得。 第十一条承办部门在采购计划上报前，应根据采购项目目标要求进行市场调研，收集多家供应商相关基础信息，从供应商资质、业绩、信誉、质量、价格、服务等多方面进行考察并进行综合评价，对符合要求的供应商邀请其参与项目投标报价，或向采购机构推荐，并完成采购项目寻源推荐表的填写（详见附件）。 第十二条邀请或推荐的潜在供应商数量不少于3家。 第十三条对已建立供应商短名单的项目，采购机构直接向短名单内所有供应商提供采购文件，承办部门需在计划上报时向短名单内供应商发出邀请，确保三家及以上供应商参与报价。 第十四条承办部门在提交采购计划和采购文件的同时须附供应商寻源推荐表。 第十五条寻源工作开展的同时应做好供应商信息保密工作。 第四章附则 第十六条本办法由厂综合管理部负责解释。 第十七条本办法自发布之日起实施。

劳务类供方履约评估管理程序(含表格)

劳务类供方履约评估管理程序 （ISO9001-2015） 1.0目的 规范公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为公司项目建设提供高品质的产品和服务。 2.0依据 本规定依据《公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。 3.0适用范围 适用于公司开发项目的劳务类供方单位。 3.1主导部门 品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部 3.2参与部门 项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司 4.0定义 4.1供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。 4.2供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。4.3供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。 4.4供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评

估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。 4.4供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中的表现进行评估。 4.5供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。 4.6供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。 4.7供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。 4.8潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。 4.9合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。 4.10不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。 4.11供方绩效改进：根据评估结果，对评估结果不佳的供方提出整改要求，让其根据要求制订绩效改进计划，并审核供方绩效整改在限期内完成。 5.0职责 5.1品质中心劳务管理部： A负责劳务类供方的供方认证； B负责组织各部门进行供方考察； C负责组织第三方检测机构对考察合格供方进行测评 D负责施工队伍类供方绩效改进（通知、审核、跟进）； E负责组织供方月度评估、供方履约后评估，编制供方年度评估总结

【统一模板】化工毕业生《就业推荐表》填写模板本科(4)

拿到我下发的正版就业推荐表后，请班长用班费复印给每位同学一份！ 请大家认真看以下模板（红色字体），因为这份推荐表相当重要， 不容有错，所以请大家高度重视！！！ 按照模板填好电子版草稿后，将草稿打印出来上交班长审核， 审核后，同学再用黑色签字笔誊写到最终版的表格中。 每个人只有一份！！填错我也没有多一份给你！！！ 所以要重视，不然后果自负！！！ 1、另外：学校成功盖章之后，大家最好把就业推荐表复印 几份，以及扫描到电脑以备面试之用。原件一定要自己 留底，因为只有一份！！！ 2、在每份表的左上角，用铅笔写上自己学号（2位）！！ 3、若有问题欢迎致电：班长电话！！（但若填错不能提供多一份！！） 4、推荐表纸质版在10月29号22:00前上交就业部，时间充裕，请认真对待！！！ 广东省普通高等学校 毕业生就业推荐表 不要填错！！！！！！！！ 学校名称：广东石油化工学院 学校隶属：广东省教育厅 专业名称：应用化学（全称） 学历：本科 姓名：自己的名字 广东省高等学校毕业生就业指导中心制

说明 １．此表供毕业生向用人单位推荐时使用，要求用黑色钢笔或签字笔如实填写，字迹要端正清楚，不要涂改。 ２．“成绩表”栏附上由学校教务部门提供的“成绩单”，并加盖教务部门公章方有效。 ３．“学校意见”栏，要提出推荐范围。 ４．用人单位与毕业生通过供需见面，确定接收该毕业生后,必须与毕业生和学校签订“毕业生就业协议书”，办理有关手续。学校根据“毕业生就业协议书”制定就业方案，上报省毕业生就业管部门审核发就业报到证。 5．个人简历从高中开始填写 6．此就业推荐表示作为个人基本信息供企业招聘使用，请慎重填写。尤其是奖惩情况及自我鉴定，务必属实。用人单位会根据学生档案情况审核就业推荐表。

合格供方考察评价管理办法

合格供方管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为确保供方提供的产品和服务符合×××总公司建设项目的质量目标，总公司主要通过企业推荐、公开征集和主管部门指定的方式对供方进行选择、评价和跟踪管理，特制定本办法。 第二条本办法适用于×××总公司建设项目所有供方的选择、评价和管理。 供方包括：项目管理公司、设计单位、地质勘察单位、施工单位（包括与总公司及所属企业签订协议的施工单位；下同）、装修装饰 公司、监理公司、设备制造厂家或销售代理公司、主要建筑材料生产 厂家或销售代理公司、工程咨询机构、工程造价咨询机构、工程招标 代理机构等与工程开发建设所有环节有协作关系的外聘单位。 第二章职责 第四条规划建设部是供方选择、评价和管理的归口管理部门和总公司《合格供方名录》的组织制订部门。 对供方的选择、考察和评价由专业组负责完成，专业组的组成及职责如下： 1、工程类专业组：负责施工、监理、材料和设备类供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、企管部、相关企业组成。 2、咨询类专业组：负责设计、勘察、工程咨询、招标代理、造价咨询供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、财务部、相关企业人员组成。

3、投资项目审查领导小组负责审核《合格供方名录》。 4、总公司经理办公会批准《合格供方名录》。 第三章供方选择、考察和评价 第八条选择供方可采取企业推荐、公开征集和主管部门指定3种方式。 企业推荐：总公司所属企业填写《供方推荐表》推荐以往与本企业有良好合作的供方。被推荐的企业填写《潜在供方调查表》提交到规划建设部，审查资料受理后，转专业组考察评价。 公开征集：通过媒体发布征集信息，有意合作的潜在供方，可在规划建设部领取或登录总公司网站下载《潜在供方调查表》，按要求填写后提交到规划建设部，审查资料受理后，转专业组考察评价。 第七条考察的方法。考察分为书面调查和现场考察。 1、书面调查主要了解供方的基本情况，包括： (1)企业简历、营业执照、资质证书； (2)企业组织机构； (3)企业近三年财务状况； (4)技术人员人数、技术力量、专业配备、自有生产和施工设备、检测手段； (5) 施工、生产、服务能力及近三年承担项目的质量和信誉状况，代表性成果； (6)质量管理体系或产品是否通过认证。 2、承担复杂工程或重要设备材料的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解： (1)企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；

供方履约评估管理办法

供方履约（劳务类）评估管理办法 1.目的 规范天津公司劳务类供方管理工作，包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容，以建立长期稳定的首选供方单位，为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。 2.依据 本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品质中心工作管理办法》制定。 3.适用范围 适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。 主导部门 品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部 参与部门 项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司 4.定义 供方：指为公司提供服务的合作企业，包括工程施工（总包及专业分包）类以及监理咨询类。 供方认证：对未合作过的供方进行资料预审，确定其是否达到公司要求的标准，作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。 供方考察：对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察，确定其是否达到公司要求的标准。 供方测评：根据工程类别需要，对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估，对于到达测评合格线的供方，确定其为合格供方。 供方月度评估：在合同签署之后、履约结算完成之前，每月对供方合作过程中 的表现进行评估。 供方履约后评估：供方履约完成之后，对供方履约的总体评估，包括对保修期内的表现进行评估。 供方评估年度总结：每年对供方评估情况进行总结，根据评估结果进行供方分级管理。 供方等级：潜在供方、合格供方、不合格供方。 潜在供方：已经过品质中心劳务管理部资料预审合格，但未经过供方考察的供方单位。 合格供方：已经过供方测评合格单位，依照供方评估年度总结确定分级为：1）A级，优秀供方；2）B级，可接受供方；3）C级，限制使用供方。 不合格供方：指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。

供应商导入开发流程

GW 程序文件 文件编号：GW-QP-28 A0版 供应商导入开发程序 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2011-09-28发布 2011-09-28 实施 有限公司发布

QM 分发与签收一 览表名 称 供应商导入开发流程页 次 1/1 序号单位分发份数分发日期签收管制—“C”，非管制—“U” 合计 承办部门：RD 核准管理者代表审查技术总监承办研发部

修订一览表页次1/1 版次日期修订人修订页次修订内容概述

1 目的 为选择合格供应商，以确保为本公司提供合格的产品与服务，特制定本程序。 2 适用范围 本程序规定了供应商的导入、开发的原则和方法。 3 术语及定义 3.1 潜在供应商：指尚未与公司正式发生业务关系的供应商； 3.2 预选供应商：指已经通过公司的能力考察但尚未就具体的产品与公司签订技术和开发协议的供应商； 4 职责 4.1 供应商质量部SQA：负责拟定/发出APQP要求及计划的回收、PPAP资料的提交及验证、审核工作，安排5套试装确认、下达量产通知。 4.2 研发部：产品的申报、认证，负责开发零部件OTS技术对接、发放OTS样件技术资料、样件试装确认、完成OTS认可报告，并签定《技术开发协议》。 4.3 电驱动事业部：负责整车电驱动部件产品申报、OTS、试装等工作。 4.4 采购部管理室：负责商务洽谈、《产品开发协议》、《采购合同》的签订、配套比例供货订单下达，负责潜在供应商的推荐、组织潜在供应商的评审、拟定开发进度、跟踪样件小批量开发进度4.6 公司各部门均有权利与义务推荐配套商，并配合相关部门完成供应商导入工作，品管部、研发部、技术部、有义务参与潜在供应商的评审工作，并提供意见。 5 工作内容 5.1 采购部体系室依据产品的特点，提出开发要求、可能的工业化限制及工艺路线，经报批后，编制《产品开发零部件清单》，并根据《潜在供应商基本情况调查表》和《产品开发零部件清单》，编写《潜在供应商推荐表》。 5.2采购部体系室依据《潜在供应商推荐表》编制《潜在供应商现场评审计划》，与项目组讨论 确认后组织研发部PE、供应商质量部SQA实施潜在供应商的现场评审工作，并于评审完成日期后3个工作日完成《潜在供应商审批表》，交由采购主管领导批准。 5.2.1一般情况下，供应商质量保证工程师SQA根据《潜在供应商评价表》以现场考察方式对供应

推优表填写模板

广东工业大学 推荐优秀团员作党的培养对象审批表 姓 名： 学 院： 土木与交通工程学院 团支部： 年级专业（全称）班级团支部 （一行写的下就写一行，尽量不要超出横线太多， 写不下可分两行写，第二行写在线下，两行长度尽量一致，写在第二行的不要画下划线） 共青团广东工业大学委员会 2018年10月XX 日 (日期为推优大会的日期) 整张表的要求：1.只能严格对折一次，不能有其他折痕，不能有破损，不能私自复印。 2.必须用黑色钢笔或黑色签字笔填写。 3.坚持“没有就填‘无’；不会填就先不要填，问清楚了再填”的原则，慎重填写。 4.笔墨粗细均匀、不可重笔、不可潦草、不可涂改、不可有污渍，不能乱加标点。 格式：201X 级专业全称（X ）班团支部，例： 2015级交通运输（1）班团支部 土木工程 工程管理 道路桥梁与渡河工程 城市地下空间工程 给排水科学与工程 测绘工程 交通运输 建筑环境与能源应用工程 01月~09月，不能省略“0”

（大四级需把九个空格都填满） 姓名 XXX 性别 男/女 民族 X 族 出生年月 XXXX 年XX 月(精确到月) 入团时间 XXXX 年XX 月 (精确到月) 团内外职务 团支部书记，除此之外， 其它的任何职务填“无” 申请入 党时间 XXXX 年XX 月 (入党申请书上的时间, 精确到月) 参加党章学 习小组时间 XXXX 年XX 月 ①如果是某年01~04月写入党申请书，参加党章学习小组时间填该年04月； ②如果是某年05~10月写入党申请书，参加党章学习小组时间填该年10月； ③如果是某年11~12月写入党申请书，参加党章学习小组时间填次年04月。 自 我 鉴 定 · 由本人如实、认真填写。本人近年来在政治、学习、工作、生活等方面的情况介绍清楚， 同时不回避存在的缺点和不足。 · 整张表用黑色钢笔或黑色签字笔填写，在填写前最好先在草稿上整理好。 · 字迹工整，不可潦草，不可涂改。 · 从始到终笔墨粗细一样，字迹大小、字的间距、行距大致一样。 · 字数应多于“自我鉴定”栏的三分之二。 年 度 考 核 年 级 一 二 三 全 班 人 数 大二级需填写加粗 黑色框部分的空格 大三级需填写 红色阴影部分的空格 综合测评排名 团员评议情况 统一填“优秀” 统一填“优秀” 奖 惩 情 况 统一填“无”，写在左上角，不用写句号。 无

供应商推荐信

篇一：供应商推荐函格式 关于单位名称、项目名称)采购推荐供应商的函 开平市政府采购中心： 我单位于xx年xx月xx 日申请采购的采购内容），采购编号，经开平市政府采购工作领导小组办公室及主管部门审核批准采用采购卡方式进行政府采购。由于我单位急需该上述设备（工程、服务），经我单位对采购内容事项进行市场调查，现推荐（供应商名称）为本次采购的供应商。 供应商联系方式： 联系人： 电话： 单位名称：（盖章） 日期： 篇二：分包供应商推荐信 分包供应商推荐信 公司领导、采购部： 兹有份证号为前往公司报名投标项目的部分施工。经本人了解并考察，该人员诚实守信，实力雄厚，施工人员组织得当，在其他项目施工中能够严格按照合同及相关规定组织施工，未出现过程调价、闹事、围堵、上访等现象，本着对企业负责的态度，特此推荐。 推荐人： 日期： 篇三：制造厂家定点协议采购供应商推荐函格式 制造厂家定点协议采购供应商推荐函格式 ××××采购中心： 我方推荐下列名供应商为××采招[200×] ××号“”项目的定点协议采购供应商： 推荐单位名称（盖章）： 全权代表（或法定代表人）签字：被推荐单位名称（盖章）： 全权代表（或法定代表人）签字：日期：

篇四：推荐函 推荐函 致xx市xx区环宇招标代理有限公司： 根据政府双向询价采购原则，我单位对电动观光车、电动巡逻车项目编号，“nkhy2014-dy-x017”项目采购所需的货物就其价格进行了询价。 经过询价和比较，特向贵司推荐是一家专门从事电动车、新能源汽车销售的公司，公司在我省同行中品种齐全、规模较大，是我省电动汽车销售品种较全的经销单位。其销售的设备质量及各项标准均达到国家标准，品质处于我省领先水平，且该企业所提供的产品价格在我单位所询供应商中的价格中最低。 分宜绿源车辆销售有限公司联系方式： 地址： 销售部地址： 联系人： 电话： e-mail： 推荐单位名称（盖章）：采购办意见（盖章）： 采购办（盖章）法定代表人或经办人（签字或盖章）：日期：日期： 篇五：供应商推荐表 君熙太和项目电梯、门窗、石材、园林绿化工程 招标公告及供应商推荐表 各位领导、同事： 根据君熙太和项目总体进度计划的安排，即日起至2011年11月24日，进行电梯、门窗、石材、造价咨询、园林绿化工程优秀供应商内部征集，欢迎大家踊跃推荐市场上的优秀供应商参与报名。具体要求如下： 1. 招标范围 1.1. 时间范围： 2011年11月21日-2012年1月30日 1.2. 项目范围： 2. 电梯、门窗、石材、园林绿化工程 3. 招标时间 2.1. 报名截止时间：2011年11月24日 2.2. 资质审查时间（含现场考察）：2011年12月20日 2. 3. 计划招标开始时间：2012年1月1日 2. 4. 计划招标完成时间：2012年1月20日 4. 招标联系人及联系方式（厂家）

就业推荐表填写模板

毕业生就业推荐表范例、【DOC】大学生就业推荐 书 2008年07月01日星期二 11:36

院系意见模板 模板一：有特长的学生 某某某同学是某某学校某某专业2011届应届毕业生，该生自入校以来能积极参加政治学习和政治活动，思想和行动上能与党中央保持一致；学习刻苦认真，专业成绩优秀，尤其在________方面有特长,曾获_________奖励；为人诚实守信,有很强的责任心有团队意识和合作精神；能尊师敬长团结同学；总之该生是一名全面发展的优秀大学生。特此推荐。 模板二：表现特别优异已入党的学生 某某某同学是某某学校某某专业2011届应届毕业生，该生在政治上高标准、严要求，积极以实际行动向党组织靠拢，积极参加政治学习和政治活动，现已发展成为中共预备党员；学习刻苦认真，专业知识过硬，学习成绩优秀，多次获

（1/2/3）等奖金，多次被评为“三好学生”，“优秀团员”等荣誉称号；为人诚实守信，工作任劳任怨，有团队意识和协作精神；总之该生是一名各方面全面发展的优秀大学生。特此推荐。 模板三：多次获奖的学生 某某某同学是某某学校某某专业2011届应届毕业生，该生自入校以来思想上积极要求进步，政治上努力寻求发展，积极参加政治学习和政治活动；学习刻苦认真，专业成绩优异，多次获__________等奖学金，多次被评为“三好学生”“优秀团员”等荣誉称号；为人踏实守信，尊师敬长，团结同学，有团队意识和合作精神，总之该生是一名全面发展的优秀大学生。特此推荐。 模板四：表现一般，未得到任何奖励的学生 某某某同学是某某学校校某某专业2011届应届毕业生，该生自入校以来，能积极参加政治学习和政治活动，政治表现好；学习刻苦认真，专业知识过硬；为人诚恳，能尊敬师长，团结同学，有较强的责任心和集体荣誉感有团队意识和合作精神；总之该生是一名全面发展的大学生。特此推荐。 《高等学校毕业生登记表》 学校韶关学院 院系经济管理学院 专业会计学 姓名 ***

生产一致性年度报告

XXXXX公司生产一致性年度报告 一、概述 1.企业基本情况 XXXXX有限公司（以下简称公司）成立于XX年XX月XX日，公司坐落于风景秀丽的XXXXX开发区，总占地面积1000亩，为中国XXXXX 集团XXXXX之一。公司计划总投资XXX亿元人民币，设计年产重型卡车XXX万辆。项目达产后预计实现销售收入XXX亿元人民币，吸纳就业人员XXXX多人。 公司主要生产载重XX吨至XX吨的“XXX”牌载货汽车、牵引车、自卸车等各类重型汽车，依托XXXXXX集团强大技术支持和品牌辐射力度，研发、生产、销售汽车整车产品，公司生产的“XXX”系列重卡是XXX集团继“XXX”、“XXX”后的又一精品XXX品牌。目前，公司已经在全国成立了XX个销售分公司，XXX余家售后服务网点，销售网络覆盖全国范围。“XXX”重卡已获得了市场认可、用户好评，在各地市场销售一路攀升。 公司采用“滚动式”的发展模式逐步扩大规模，“十一五”期间将达到XX万辆的生产能力，将成为XXX重要的生产基地。随着公司的不断快速发展壮大，带动的企业将不断增多，互利共赢的局面将更加进一步深化。在“十二五”计划中，公司二期工程预计投资约XX 亿元人民币，主要用于引进XXXX公司技术建设“XXX”重卡车身焊接、涂装车间，该项目现已委托XXX设计院开始前期设计。 XXXXXXX公司是XXX市实施“一个中心，五个基地”建设、培育壮大机械制造产业的重点龙头项目，“XXX”重卡的下线，填补了我市

汽车整车生产的空白。经过近几年的生产经营，XXX公司“XXX”牌重卡已经逐步成为XXXXX市场一支重要力量。 近年来，在国家、省、市有关部门的大力支持下，公司得到了快速发展。XXX年，公司实现产值XXX万元，销售收入XXX万元，生产商用车XXX辆；XXX年公司实现产值XXX万元，销售收入XX万元，同比增长X%，生产商用车X辆；X年实现产值X万元，销售收入1X 万元。X年企业更是取得了快速发展，截止X月上旬生产整车X辆，全年预计实现产销X万辆，实现销售收入X亿元。 二、生产一致性保证计划书的变更情况 （二）相关质量控制文件的修改情况，与排放相关的关键部件、控制方法、检测方法的变更。 2010年，根据公司组织机构变化，结合新版实施规则和GB/T19001-2008标准,公司2010年对体系文件进行了修订换版(由C 版换为D版)。经过各部门内部审核员和部门领导的审核确认,新版程序文件共计27个三层次文件36个，均以电子版形式在公司内部局域网上发布。此次体系文件的修改结合公司实际情况和各部门的工作流程，紧紧围绕实用性和可操作性进行，理顺了各部门的接口问题，使程序文件和质量手册等更符合国家标准和生产一致性控制要求，更具实用性和可操作性。 上一年度相关质量控制文件的修改情况,与排放相关的关键部件、控制方法、检测方法的变更见下面所示,其他文件未有更改。 外购件采购过程质量控制相关技术文件号

GC-B2018007生产性采购供应商选点控制办法

生效日期：年月日

贵州长江汽车有限公司 版） 零部件技术状态锁定 供应商询价回复报价供应商询价回复报价7个工作日内 定点完成时间： A/B Out:1

1 目的 为规范生产性采购供应商的选点过程，确保公司选择的供应商能满足公司质量、成本、进度的要求，特制定本办法。 2 定义 2.1 模具 用于直接生产汽车零部件的模具，包括冲压模具、注塑模具等； 2.2 夹具 用于生产汽车零部件过程中，对零部件进行固定的工装； 2.3 检具 用于生产汽车零部件，对零部件的尺寸或功能进行检验的工装； 2.4 外协零部件、生产辅料 直接构成汽车所有实体结构的零部件； 2.5 潜在供应商 预期满足长江汽车对外协零部件、生产辅料、模夹检具的技术及商务要求，且未在长江汽车合同供应商体系内的供应商； 2.6 预选供应商 针对特定产品的开发要求，从合格供应商体系内挑选出的满足特定外协零部件、生产辅料、模夹检具技术及商务要求的供应商。

3 适用范围 3.1 本办法适用于贵州长江汽车有限公司及下属子公司。 3.2 本办法适用于公司新产品开发，包括：外协零部件、生产辅料、模夹检具供应商预选到选定以及新增供应商各个阶段的管理。 4 引用文件 无。 5 管理职责 5.1 采购部 5.1.1 生产采购处新项目及新增供应商的潜在供应商体系建立，潜在供应商推荐并参与潜在供应商现场考察、评估。 5.1.1.1 与预选供应商及新增供应商的商务对接工作。 5.1.1.2 供应商及新增供应商的的选点管理，包括发放与更新《询价函》，签订《商务谈判记录》、收集《报价单》等报价文件、填写《供应商评分表》、编制并提报“采购委员会上会资料”、发放《供应商选定及落选通知》、签订《零部件价格协议》等。 5.1.1.3 协助新项目及新增供应商的零部件成本目标分解及跟踪。5.1.1.4 零部件新增供应商申请。 5.1.2 采购管理处

中石油集团公司一级物资供应商

我 2010年度集团公司一级物资供应商 新增准入工作实施办法 随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下： 一、遵循的原则 本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。 1.公开自愿。供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。 2.竞争择优。供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。 3.总量控制。根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。 4.阳光公正。供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。 二、组织机构与职责 集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。具体构成与职责如下：（一）评审委员会 1.人员构成与组建方式 评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。 2.职责 评审委员会作为一级物资供应商准入的决策与监督机构，负责审核集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法、供应商新增准入终审。总部物采部负责供应商新增准入相关评审日常工作的组织协调。 （二）专业工作组 1.人员构成与组建方式 专业工作组以现有集中采购各授权管理小组（授权组长单位和成员单位）为基础，考虑料性特点做适当优化调整，充实质量、技术等相关业务人员组成。各专业工作组任务分配详见《一级采购物资供应商管理专业工作组任务分配明细表》（附件3）。专业工作组人数最少不低于授权小组成员构成数量。授权组长单位应指派一名主管供应商管理的处长或副处长作为专业工作组组长，同时选派相关岗位人员参加，其人数约占专业工作组总人数的1/4左右，成员单位各派1名人员。组长与成员单位选派人员应考虑质量、技术等相关业务人员的合理配比。监察人员由组长单位另行派出，不占其派出名额。专业工作组的参与人员原则上应有别于现有集中采购授权小组采购人员，逐步形成供应商寻源团队与采购团队有效分离、互相促进的工作机制。具体组建由授权组长单位牵头，授权组长单位将《关于组建一级物资供应

大学毕业生就业推荐表意见填写模板

大学毕业生就业推荐表意见填写模板 一、说明《毕业生推荐表》请用A4纸正反两面印，加盖公章后有效。 不得增减页数 二、“专业”：按照教务管理中专业全称填写，“出生年月”： 1990.01；“政治面貌”：中共党员、中共预备党员或共青团员； “民族”：汉族、土家族等；“健康状况”：健康，良好，不健康； “学历”：高中，大学本科等；“培养方式”:全日制；“毕业年 份”：2012年等；“生源地址”：参加高考时的户籍所在地。“教 育经历”：建议填写先后顺利为“大学，高中，初中，小学” 三、学院推荐意见(手写填入） 1、A类（优秀）：包含部分学生党员、学生干部、大学三年学习成绩，综合测评在专业前1/3等情况或其他优秀之列者； （第一段）***同学在校期间，思想素质好，政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习党的基本理论知识，践行“三个代表”重要思想，能以党员标准严格要求自己。遵纪守法，遵守社会公德，责任心强。尊敬领导，团结同学，学习刻苦努力，成绩优秀，担任***学生干部，积极主动，认真负责，善于思考，能创新性地开展工作。获得****等荣誉称号。基础知识扎实，专业技能过，硬动手能力强。富于创新精神，有很好的团队协作意识。群众基础好，集体主义荣誉感强，在学生中能起到很好的模范带头作用。有较强的组织管理协调能力、语言表达能力、解决实际问题的能力，是一名优秀的大学毕业生，特此推荐。

B类（优良）：包含部分学生党员、学生干部、大学三年学习成绩，综合测评在专业前1/3或其他优良之列者； 参照一类，优秀程度略低于一类：最后是“是一名合格的大学毕业生，特此推荐.” C类（合格）：包含非党员、学生干部、大学三年学习成绩，综合测评未排在专业前1/2者 参照二类，优秀程度略低于二类：最后是“是一名合格的大学毕业生，特此推荐.” 2、学院推荐意见模版（手写填入） 模板一：表现特别优异已入党的学生 该生在政治上高标准、严要求，以实际行动向党组织靠拢，积极参加政治学习和政治活动，现已发展成为中共（预备）党员；学习刻苦认真，专业知识过硬，学习成绩优秀，多次获※※※奖学金，多次被评为※※※等荣誉称号；为人诚实守信，工作任劳任怨，有团队意识和协作精神。该生是一名品学兼优的大学生，特此推荐。 模板二：有特长的学生 该生一贯坚持四项基本原则，遵纪守法；思想积极上进，政治表现良好。学习刻苦认真，专业成绩优秀，尤其在________方面有特长,曾获_________奖励；为人诚实守信,有很强的责任心有团队意识和合作精神；能尊师敬长团结同学。是一名全面发展的优秀大学生，特此推荐。 模板三：担任过主要学生干部的学生