(完整word版)员工离职流程图
人事管理制度
一、聘用与离职
（一）用工制度
本机构员工一律实行聘用合同制，针对实际情况采取多种聘用形式。聘用合同由机构与员工双方共同签署后方可生效。双方必须严格遵守，认真执行。合同到期后，经双方同意可续订新劳动合同。一般来说员工年龄必须达到18周岁或以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。
（二）录用
本机构聘用员工以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。欲到成都新空间青少年发展中心求职的申请者，应通过投递简历的形式向行政综合部申请。经资历审查、业务考核合格后由行政综合部依机构人事程序办理手续。机构也欢迎和鼓励员工举贤荐能。
所有人员在办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如工资、学历、证书等证明文件，并通过指定医院的体检。机构将视具体情况向其前工作单位进行核实。
（三）试用期
劳动合同期限一般为1-3年；新录用员工的试用期为：1-3个月；试用期合格后，入职时间以行政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员工入职
新员工进入机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由机构根据人员录用的情况安排，在新进机构的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
试用期满前一周内，员工向项目负责人提交工作总结一份。员工项目负责人及行政综合部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试用期（但总试用期不能超过三个月）。机构辞退员工须提前七天书面通知本人。试用期内，员工如提出辞职亦提前七天书面
通知机构或。
如员工在试用期间内工作表现杰出，工作勤奋，掌握工作要领及时适当，经项目负责人申请、行政综合部审核后由机构负责人批准可缩短试用时间。
（五）人事档案
凡本机构正式全职聘用的合同制员工必须与原单位终止劳动关系，其人事档案须转入本机构指定或认定的劳动认识部门统一管理，以便办理工龄计算、出国政审、职称评定等人事事宜。
机构也将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等记录。员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报行政综合部。员工还应向行政综合部提供其他资料，如：通过各类考试、技能职称、学历的变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
（六）工作职位变动
1、调职
根据工作需要，机构可调动员工临时或长期调任其它职位或地区。员工个人欲变更工作岗位须向所属项目负责人提出。项目负责人会在可能的情况下按机构需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职）。
2、晋升或调级
根据工作需要和人能力及表现，员工可被提升或调级。在考核评估合格后由部门按程序报行政综合部审定方可任命或调整，项目负责人以上的任命和调级须报总经理批准。对于任何升职机会和空缺，机构首先考虑内部员工。
3、降级或降职
员工在职期间，若对工作不能胜任或违反有关纪律，机构可做出降级降职处理，工资和福利亦回相应调整。
（七）离职
离职包括合同终止、辞职、开除、退休等。机构对违反机构纪律、长期工作
不力、无法胜任工作者和一年内各种无薪假期累计超过三十天者。有权提前一个月通知员工中止合约或给予一个月工资代通知金；对于因机构内部或外部原因导致中止合同或裁员机构将按国家规定给予相应的补偿。
员工在合同期内提出辞职，须提前一个月以书面通知机构或以一个月工资代通知金，并经项目负责人批准后，方转行政综合部及机构负责人审批。
员工无论以何种理由离职均应办理完毕其离职手续、交接工作、归还所有机构物品、结算一切帐目。否则机构有权冻结其名下工资、公积金、保险，并保留对此采取法律行动的权力。
员工在合同期内离职，须按其在机构工作长短，赔偿相应部分或全部培训费用及办理用工手续等费用。
机构为离员工工提供离职证明。员工可向上级或行政综合部所要推荐信。机构可根据情况出具有关推荐信。
员工入职流程图
员工离职流程图
二、薪酬与考核
（一）政策说明
为吸引和保留高素质员工，机构根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况，向员工支付有竞争力的工资。
加薪将根据表现、机构经营状况、劳动力市场等因素而定。工作表现是决定工资水平与加薪的基本因素。
机构按照国家有关规定代为扣缴个人所得税。
（二）工资结构
1、月度基本工资：基本工资是机构为员工提供的基本保障。月度基本工资按月固定发放。所有的员工都具有月度基本工资。
2、绩效工资：绩效工资体现员工努力程度和工作成果，是与业绩考核结果相挂钩的薪资部分。绩效工资按月或按季根据业绩考核结果挂钩发放，员工的绩效工资按月发放，称为“月度绩效工资”。
3、年度奖金：年度业绩奖金是机构在年底对员工全年业绩表现的承认和奖励。（三）特殊事项的薪资支付
1、病事假和事假的薪资处理：
当月病事假在15天以内，按日计扣当月基本工资和绩效工资。
当月病事假超过15天，或者旷工3天以内按日计扣当月基本工资；采用月度绩效工资的员工，扣发当月全部绩效工资；采用季度绩效工资的员工，按季度绩效工资基准的1/3计扣当季绩效工资。
员工在病假期间，领取的工资，若低于市职工月最低工资标准的，按市职工月最低工资标准支付；停工医疗≥6个月属于长病假，机构只支付疾病救济费。疾病救济费不低于上海市职工月最低工资标准的80%。。
2、工伤期间的薪资处理
员工因工负伤的认定及医疗待遇均按《上海市劳动局关于本市机构职工工伤保险待遇等若干问题规定的通知》执行。工伤医疗期一般为1～24个月，最长不超过36个月。医疗期间发给工伤津贴，津贴按员工负伤前12个月的平均工资性收入计发。
3、婚丧产哺探亲假期的薪资处理
按国家法定年龄结婚登记后，凭登记证明可申请3天婚假；初婚又符合晚婚年龄的，可请10天婚假（法定假日除外），假期工资照发。
产前检查，在医疗保健机构约定的劳动时间内进行，按实际情况安排，工资照发。妊娠七个月以上，如工作许可本人可提出申请，经机构批准，可请产前假二个半月，假期支付月基本工资的80%。产假按《成都市城镇生育保险办法》规定。
女员工生育后，如工作许可本人可提出申请，经机构批准，可请哺乳假(最长至婴儿满一周岁), 假期支付月基本工资的80%。
员工的直系亲属（父母、配偶、子女）过世时给予3天丧假，员工的岳父母、公婆、祖父母、外祖父母过世时视情况给予1到3天丧假，假期工资照发按规定程序审批通过后员工可以休探亲假。在探亲假期间，机构只支付员工的月度基本工资。
4、其他各类公休假期的薪资处理
其他各类公休假包括市政动迁、少数民族节日和国家规定的其他各类假期。在其他各类公假期间，员工的工资照发。
（四）计薪周期与发薪日期
月度工资的计薪周期为日历月的月初到月末，年度工资的计薪周期为日历的年初到年末。
每月15日发放上月的月工资,遇假日提前支付。月工资包括：月度基本工资、月度绩效工资。年度奖金发放日为春节前五到十天。
三、职业化标准
（一）仪容仪表
工作时间衣着服饰应保持整洁、大方、得体；保持仪表整洁，衣衫不整者不得进入办公室/服务空间。
1、服务(与服务对象直接接触)期间，应穿着长过膝盖长裤，轻便鞋子，禁止穿着高跟鞋、裙子、短裤。
2、遇特殊活动，按照通知着装。
（二）语言规范
1、日常服务之接待
工作期间精神饱满，接待服务对象、组织活动、走访、联系工作要有礼貌，使用“你好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”、“请稍候”、“请坐”、“我沟通后给您回复”等礼貌用语服务/接待来访对象。
2、电话沟通
接听电话应及时，不应超过三声。通话时首先使用“您好，这是成都市武侯区新空间青少年发展中心”句式。
（1）如遇对方所寻找人员不在，在征得对方同意后请对方留言转告并记下要点，来电一律待对方切断电话后再挂断；
（2）如遇对方咨询你不了解的事情，切勿盲目回答，可转接给了解此事的同事或记下要点，之后咨询/转介机构相关工作人员给予答复。
3、同事间称谓
同事之间可称呼其职务或姓名，也可称呼其某社工。
1、工作态度认真、负责，当天的工作在当天完成，不得无故拖延、推诿、懒散、懈怠、马虎、漫不经心。
2、严格遵守时间；工作时间从不擅离工作岗位；若有急事即使在非工作时间，经通知应及时到场，予以妥善处理。
3、自觉维护办公/服务场所的公共卫生，严禁随地吐痰、乱扔废弃物；保持个人工作区域的卫生整洁，每天工作结束后必须整理好有关文件资料及办公用品，要使自己工作桌面及周围区域整洁、干净，节约能源，最后离开办公室的人员负责关掉本办公室的所有电源开关。
4、爱惜使用机构的物品设备，机构物品不得挪为私用。
5、休息时间严禁在工作区域内大声喧哗，影响妨碍他人。
6、非工作事项，不得相互串岗、闲聊；上班时间不得使用电脑下载或在线观看电影、游戏、聊天等，不得用空间电话办理私事，不得做其他与工作无关的事。
（四）人际行为
1、做任何事情都要有信用，哪怕是很小的事情。
2、对别人的帮助及时感谢，对他人的成功及时祝贺。
3、永远不要忘记回顾并衷心的感谢一起工作的集体；不要夸耀过去。
4、严于律己，宽以待人，习惯于寻找别人身上的优点，不能有意或无意地贬损他人。
5、永远不要期待或要求别人去遵守连你自己也无法遵守的原则。
6、要守时，如不能准时到达，要事先告知。
7、及时答复所有的问题与邀请。及时把人们所需要的信息告诉他们，不要等到事情到了最后一步才说。
8、对于年长者或资深的人表示特别的尊敬。
9、不要成为制造抱怨、牢骚的机器。
10、对于遭受不幸的同事表示你的同情和关怀。
11、热情地参与机构的活动。
高压线是机构价值观不能容忍的行为底线，是与机构价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律开除。
1、故意虚假报帐。
2、收受回扣。
3、泄露机构机密。
4、从事与机构有竞争的行为。
5、包庇违法乱纪行为。
遵守职业道德和诚信勤勉原则，以机构利益最大化为行事出发点，忠实履行职责：
1、不得利用在机构的地位和职权以任何形式侵占机构的财产，包括利用对机构有利的机会。
2、不得利用在机构的地位和职权收受贿略或其它非法收入，谋取私利。
3、不得挪用机构资金或将机构资金借贷给他人。
4、不得将机构资金以个人名义或除机构以外的其他名义开立帐户。
（六）工作行为
1、工作时间：
机构员工实行轮休制度，一周五个工作日，员工正常上班时间为9:30-18:30，每个项目涉及值班/换班时间各有不同，项目自行安排。
上述时间如有调整，机构行政部另行通知。
2、考勤：
上午：9：20分必须到岗位，签到考勤；
9：20—9：30为早会及内务整理时间；
9：30进入工作状态；
9：30—10：00到岗视为迟到；
10：00-10：30到岗视为旷工半日；
10：30后到岗视为旷工一日。
下午：13：30分必须到岗位，签到考勤；
13：30—14：00到岗视为迟到；
14：00—15：30到岗视为旷工半日；
15:30后到视为旷工一日。
上述情况发生时，考勤人员应如实考勤，并要求当事人签字确认，月末由项目统一交行政部，由行政部根据考勤奖罚条款进行处理备案。
注：
A、特殊岗位另订作息时间。
B、迟到或早退：机构员工应按规定时间上下班，不得迟到或早退。（因公务经主管证明或因特别事故有证明者可免以迟到、早退或旷工）。
C、请假：员工按规定请假而未出勤的，部门主管应根据《请假申请表》将员工缺勤情况登记在《员工考勤表》上。
D、旷工：员工无故缺勤（包括工作时间未按规定请假外出）或迟到、早退（迟到或早退超过三十分钟以旷工半日论，月累计迟到或早退三次为旷工一日论）。部门主管应如实将旷工情况登记在《考勤表》上。
E、公出：员工因公于上班时间外出，批准在本市以外，时间在12小时以内，经同意后可作为出勤登记。
F、出差：员工得到批准，在本市以外，并且时间在12小时以上的因公外出。所有出差都须事先征得直属上级的批准。差旅行程的更改或延长都必须事先征得直属上级的同意，回机构后通知机构行政部。
出差审批程序如下：
A、填写《备用金申请表》，交由相应的直属上级签字，交由财务部保存。若需申请预付款者，应将原件交财务部确认，领取预付款。
B、出差回机构后应在2周内，填并财务部审核，财务部审核，机构负责人签字后结算。
C、每月底各部门将《考勤表》以及各类相关证明单汇总送行政部。员工考勤情况，将作为对员工进行奖、罚和考核的依据。
3、工作证件/工作牌：
工作证件是机构用于鉴别员工身份所用，应随时携带，并佩戴胸前。工作证件属机构财产，仅限在职人员特有，应妥善保管。持证人员离职或经要求时，应将此证退还行政综合部。遗失或损坏此证，应立即报请行政综合部另行制作，并应赔偿其费用。
4、吸烟：
机构提倡员工不吸烟，并严禁在非指定吸烟区吸烟，吸烟时间不应超过10分钟。不得乱扔烟头。应将烟头熄灭后放入烟灰缸中。
5、物品与设备：
员工无论在上班或休息时都应尊重其他伙伴，未经许可无权翻阅或挪用他人物品和文件。（特殊工作，紧急情况除外。）
机构的照相机、录音笔、打印机等设备均由行政综合部负责管理。工作需要外带时，须提前申请，批准后才有权外带使用。部门所配置的设备，如电脑、传真机等，由各部门负责管理，其他部门借用时需征得部门主管同意后方可使用。
6、约会：
机构不反对员工相互约会，只要约会不干扰办公室的正常工作。机构鼓励管理人员和员工在工作中和活动中保持坦诚、友好的气氛。但为了避免被偏袒或是可能发生的不公平、不公正的问题，上级管理人员不应和下属约会，或在上班时及工作以外的时候与下属保持过分亲热的关系。员工间发生恋爱关系时，应立即报告有关的上级经理以便妥善安排，以使工作环境保持公平和公正。
7、员工在经营管理活动中，不得超越本职业务和权限范围，开展经营活动。不准利用职权或工作之便，索取或接受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，可以在公开的场合下接受。
8、接见新闻媒体：
为避免表达和介绍机构的有关情况的片面性，除机构负责人授权同意下，没有接受过专门培训的员工，应谢绝新闻媒体的采访。员工不可以投稿或以新闻发布等形式从事成都新空间的宣传和介绍，以免有损机构的整体形象。如果有任何传媒查询，应立即向机构报告。
9、防盗：
最后一位工作人员下班后，关闭所有使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件及其他物品遗漏或被盗。作为参考，机构不希望员工将非常贵重的私人物品、钱财带入机构以免发生不必要的麻烦。项目负责人有责任督促员工采取措施防止机构财务和员工财务被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护机构和员工的利益。
10、保密：
员工有义务保守秘密（包括工资数额、机构的财务经营数额、人事政策等），除机构授权外，机构任何成员都不应将有关机构的任何情报泄漏给任何人。员工不仅在合同期内，在离开机构后，依旧应该承担这种义务。若因泄漏机构机密给机构带来损失，除赔偿损失外，机构将依照有关程序进行处分或追究法律责任。
（七）职业素质
职业素质包含五个元素：敬业、责任、专业、协作、规范
1、敬业
基础标准：不畏惧辛苦，具有为了工作付出的精神。
二级标准：我要尽力做更多，我会做得更多。相信自己和自己的团队能够有潜力迎接工作量的压力。
三级标准：我要尽力做更好，我会做得更好。相信自己和自己的团队能够有潜力迎接更高标准的工作挑战。
四级标准：致力于调动手中的资源，将其最大化使用，而非致力于向机构争取更多的资源。
2、责任
基础标准：忠实于自己的职责，勇于承担责任，而非推卸责任。
二级标准：接受任务前充分考虑自己的能力，一旦接受了任务就要毫无怨言。无论工作是否按计划进行，都要主动向上级报告工作进度。
三级标准：尊重客观，严守承诺，不必刻意贬低自己的成就，也不会使别人加诸于你的褒贬成为自己的负担。
四级标准：一如既往的对自己的行为负高度的责任。
3、专业
基础标准：掌握本专业本学历所具有的良好水平。
二级标准：能够领先于同业同阶段发展的人才。
三级标准：善于总结原因，分析问题，几乎不犯二次同样或类似错误。
四级标准：精益求精的工作风格使其工作出类拔萃，几乎在每一件任务中都有精彩的展现。专业水准持续提升。
4、协作
基础标准：工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑意。能够保障有效的协作。
二级标准：保持以微笑面对你的周围。进行必要有效的沟通。能够使大家乐意与你协作。
三级标准：善于换位思考，并为了节省他人的时间，不断充实自己，开阔眼界，主动学习，以便准确了解别人工作内容，及其语言的真正用意。
四级标准：优秀的员工不但能够让自己的工作完成出色，更能激发整个团队达成优秀业绩。因此要在自己力所能及的条件下，主动帮助同事。
5、规范
基础标准：能够遵守机构规定的工作标准与行为要求。
二级标准：能够及时发现缺乏规范的环节，并及时告知上级。
三级标准：能够主动纠正自己和他人不规范的行为。
四级标准：能够创造性的建设规范，并符合机构利益。
四、员工福利
（一）基本社会保障项目
基本社会保障项目，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等项目，保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关规定执行。
（二）保障福利项目
1、关怀基金。关怀基金是当节假日、员工结婚、员工生育或员工患有严重疾病等情况时给予一次性的慰问津贴或补助。
2、与工作相关的福利项目。包括：用餐补贴、交通补贴、通讯费等。
3、员工保健计划。员工保健计划是为员工提供的定期身体健康检查。
（三）休假
员工请假时，需填写请假单，注明请假种类、时间、事由、交接事项，按照机构请假程序和批准权限和进行审批。未办妥请假手续而离开者，以旷工论处。
除因病不能自行请假，可由同事或家属代办外，员工应亲自办理请假手续。因故无法事先办理时，应电话告知项目负责人，并于事后补办手续，否则视为旷
工。员工请病假、工伤假、产假需附指定医院证明，请婚假需凭结婚证明。员工请假有弄虚作假者，以旷工论处，并根据情节轻重予以惩处。
（四）员工俱乐部
通过组织各种娱乐活动，机构希望提高员工的生活质量，促进各部门及业务单位的交流，营造/保持生动活泼的工作氛围。但此类活动原则上不得影响机构正常运行。
活动范围：各项目点工会会活动、每月聚餐、春游或秋游、公益集会、春节机构聚餐活动、节日文艺演出以及其他社交活动。
五、培训与发展
（一）政策说明
员工是机构最宝贵的财富，人员的发展是我们首要关心的焦点。机构系统的协助员工提高业务、素质、管理理论和外语水平，使员工获得全面的培训和实践经验，进一步提高工作能力，为员工提供良好的个人发展机会。
培训形式包括脱产培训、在职培训、自我启发。（自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。）
（二）培训种类
1、机构内部课程
为进一步了解机构，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加机构内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：新员工培训、调职培训、机构文化专项、专业技能专项培训等。
2、新员工培训
新员工进入机构后，须接受机构概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由机构根据人员录用的情况安排，在新进机构的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
3、调职培训
员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往项目负责人同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、机构文化、专业技能专项培训
为使员工了解机构机构文化，提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使机构人力资源能适应本机构日益迅速发展的需要，机构将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
5、机构外部课程
作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高专业水平和能力，员工可申请或被选送到外部机构参加短期课程，包括各种公益机构、行业相关机构、培训中心等所举办的短期培训课程、交流会。
6、个人进修
机构除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到各大高校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在机构服务满__3__年以上。
参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报行政综合部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。
7、外出考察
为拓展视野、丰富管理、实务经验，机构将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的员工到国内外考察。考察单位包括国内外的优秀机构、项目。
（三）培训的考核
机构定期对员工的培训成果进行考核。对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。
机构所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记表》上，《员工培训登记表》由人事部保存在员工档案内。
1、个人进修教育资助
机构对在机构工作年满两年的员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完
成)内，在机构外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。
2、申请资助政策
（1）员工申请参加的学习必须与工作相关，并在得到认可的教育机构里进行，以确实达到提高工作效能的目的。
（2）员工在申请辅助教育资助之前，必须向主管经理提出申请，经批准后报行政综合部审查、备案。
（3）机构认为学习对员工在机构的工作有直接益处，批准其参加，则员工在顺利结业后，可报销“学费”和其他相关费用，最高为 100％。
（4）可报销的费用包括学费和其他一些费用，如注册费、考试费、实验费等，但不包括书本费、材料费、破损费、更换费、邮费、学生组织的会费等。
（5）员工不得参加在工作时间举办的脱产学习。
（6）费用报销通常在年终，或者学期末，只要学习分成若干阶段而且每阶段末都有考试或其他表示阶段圆满结束的文件。报销必须提交结业证书、文凭或表示顺利结业的证明书。
（7）有些课程费用昂贵，员工必须在报销前与机构签定培训协议。
六、员工职业发展（晋升）
（一）内部调动
机构有权根据员工的能力、工作表现和机构的实际需要，将员工调至机构内任何项目、任何部门工作。这是由于我们深信这将有利于发挥员工的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及行政综合部审批，并完备调离原项目手续，交接好工作。任何机构系统内私人协议调动都是机构不允许的，违者将作自动离职处理。
行政综合部将经常公布机构内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外界人才，由行政综合部及项目负责具体协调工作。
（二）晋升机制
机构鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，员工将有机会获得职务晋升，薪
金亦会相应增加；机构并在一定程度上执行竞争上岗制度。
（三）晋升条件
具备良好的职业道德；
工作绩效显著；
个人工作能力优秀；
年度考核成绩处于部门中上水平；
对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
具备其它与职务要求相关的综合能力；
已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格；
达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
2017企业员工离职管理流程图
离职管理流程 一、目的 规公司员工离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员离职造成的损失，使公司人力资源管理工作有所依循。 二、围 适用公司所有离职员工。 三、离职类型 1、辞职：是指在劳动合同期限或劳动合同期满，员工个人提出解除劳动关系并按公司规定办理相关手续的行为。 2、辞退（解雇）种类如下： （1）患病或非因公负伤，医疗期满后仍不能胜任本职工作的。 （2）工作能力达不到本岗位工作要求，在公司部调整也没有合适岗位的。 （3）试用期被证明不符合录用条件的。 （4）违反国家法律法规或严重违反公司规章制度者。 （5）严重渎职失职或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的； （6）因个人行为致使公司蒙受3千元以上损失的。 3、自动离职：是指在劳动合同期，员工连续矿工两日以上或未经单位批准其它擅自离职的行为。 四、离职管理的流程 1、辞职流程 （1）辞职人员填写《辞职申请书》（附件一）报告所在部门。
（2）所在部门接到员工《辞职申请书》后，部门经理、分管副总应在三日之审核，签署明确意见后报总经理审批。 （3）总经理批准后，将该员工的《辞职申请书》转行政人事部，由行政人事部发放《部门工作及相关物品移交清单》（附件二）监督该员工办理工作移交手续，由监交人，接交人、移交人分别签字确认后交行政人事部存档。 （4）办理社保、公积金停缴／转出事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。 （5）办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。 2、辞退（解雇）流程 （1）用人部门负责人填写《辞退（解雇）审批表》（附件三），经分管副总签字确认后转行政人事部，由离职人员签字确认。 （2）行政人事部汇总相关资料报总经理审批。 （3）总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。 （4）因公司原因辞退（解雇）员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿；因个人原因给公司造成重大损失应承担相应赔偿责任。 3、自动离职流程 （1）自动离职人员，在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，由部门负责人报人力资源部，由人力资源部根据劳动法律法规及公司规章制度，及时对该员工相关违反规章制度的相关材料证据、工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作，并上报总经理。 （2）在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，人力资源部依法及时启动解除劳动合同的程序。 （3）人力资源部将解除劳动合同通知以书面的形式直接送达本人，本
公司人员离职流程
公司员工离职流程 一、公司员工离职定义 1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作，属员工单方面提出解除劳动合同。 2、辞退：员工因严重违反劳动纪律或公司规章制度公司依法解除劳动关系。 3、自动离职：员工擅自离职，自行解除与公司劳动关系的一种行为。 4、合同期满：劳动合同期限届满，双方有一方不再续签的，劳动关系自然终止。 二、公司员工离职管理 试用期员工： 1、员工在试用期(试用期最长为6个月)内提出辞职必须提前3至10天，做好工作交接。 2、试用期员工有下列各项情形之一者，公司有权终止试用： 1)在试用期内被证明不符合录用条件的; 2)违反相关规定，构成辞退或自动离职的试用期员工; 公司终止试用员工由部门对员工进行劝退，员工填写《员工辞职申请表》，按辞职程序办理。如员工拒绝申请辞职，则由所在部门提交员工试用不合格报告，附试用考核不合格证明材料，按终止试用办理。 3、试用期满，员工因个人原因提出辞职的，应提前三十日提交书面
辞职申请表，凡中高层管理人员、涉及关键项目的机密人员及物资采购管理等人员辞职，必须至少提前二个月提出辞职申请，做好工作交接，此期间公司可酌情安排其他工作，离职前须由相关部门进行离职审批后方可离职。 4、管理、技术人员的辞职申请经部门领导批准后，必须提前交综合办公室备案，如由于特殊原因部门领导未签字的，各单位先以邮件的形式告知。未提前备案或告知的，将视为未提前通知。 正式员工： 1、辞职：员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作的。 2、辞退：有下列各项情形之一者，公司有权给予辞退，并解除劳动合同，公司无须提前通知即可办理离职手续，公司不予任何经济补偿。 1)凡违反公司规定，所在部门进行书面违纪警告后，员工出现下列情形之一的： a、个人拒绝书面检讨或不在违纪通报上签字确认，经教育不改者; b 、做出书面检讨后在一年内重犯者; c、在12个月内，因其他违纪情况受到累计三次(含)以上书面违纪警告者。 2) 伪造个人资料者(如身份证、学历证、职称证、计生证、体检表等);虚报个人情况者(包括个人基本情况、工作经历、身体状况等); 3) 未与原单位解除劳动合同或终止社保关系者;
员工入离职流程及流程图复习过程
员工入离职流程及流 程图
员工离职流程： 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日 流程顺序： 1. 辞职申请报告 提前1个月向部门负责人书面提出 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表 本人填写 4.获准辞职
本部门负责人、主管副总经理、总经理批准； 部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准； 5.工作移交 本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等 部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户 6.管理员向辞职者收回： 1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册； 2）价值在30元以上的办公用 品； 3）公司分配使用的车辆、住 房； 4）其他属于公司的财物。 7.离职谈话 人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括： 1）审查劳动合同； 2）文件、资料的所有权； 3）其了解公司秘密情况的程度 4）员工的福利状况； 5）阐明公司和员工的权利和义务 6）回答员工可能有的问题； 7）对公司的评价及建议。 谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
(完整word版)员工离职流程图-2.doc
员工离职流程图 公司辞退员工对严重触犯公司规章制度的、对公司造成重大损失的、以及其他情况公司认为其不适合在公司工作的人员予以辞退/ 劝退，由部门主管将书面辞退申请表交人事部备案。 审批 人事部核实被辞退人员事宜的详细情况，请示总经理审批，对获得批准辞退/劝退者于人事部领取《离职人员交接表》办理离职手续。 员工辞职申请 正式员工辞职：须提前一个月书面申请递交人事部；试用 期员工辞职：须提前一个星期书面申请递交人事部。 详情沟通 人事部与申请辞职员工进行沟通，探讨改善其工作困扰的可 能性。 辞职申请表填写 与人事部沟通后，本人需领取《辞职申请表》填写，离职员 工所在部门主管审核签字，然后人事部审核并备案。 请示各部门意见 人事部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通， 接收各主管人意见。 获准辞职 /辞退 工作移交 离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括 收回各类文件资料、电脑文件密码等，并填写《离职人员工 作交接表》交于人事部。 未获准 辞职 /辞退 逐级沟通 由人事部、副 总、总经理对 预离职人员进 行详细交流。 获准辞职 /辞退 清还用品 离职者应向各部门移交：钥匙、名片、办公用品等属于公司 的财物品，须各部门主管签字，并完成《离职人员工作交接 表》相关项目后交人事部。 离职面谈 人事部与离职人员进行谈话，对员工可能有的问题给予解答， 征求离职员工对公司的评论及建议。 财务结算 人事部将有总经理签字批准的《离职人员工作交接表》以及 《离职申请单》原件存档保留；离职人员工资也于每月13 日 前发放工资，财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工 资时间与数目。 备注： 1、凡未按此程序进行离职手续办理者，对其个人造成的损失由离职人员自行承担； 2、凡未按此程序进行离职手续办理者，对公司造成损失的，公司有权追究其相应责任及赔偿。
公司员工离职管理流程
公司员工离职管理流程 员工离职管理办法 第一章总则 第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。 第二条：本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《工作交接单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括： 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； 3．其他未尽款项。 第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经办签字确认，由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由行政部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其他离职管理规定 第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。
员工入职、离职流程图
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员 2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍 试用期开始（1到3个月不等） 工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容 不合格岗前培训 正式录用办理存档、定岗定薪合格转岗试用办理辞退手续 员工离职流程图 注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
辞职申请单 综合管理部： 本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！ 辞职申请人： 年月日
主管：部长：综合管理部：总经办： 工作移交单 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流 程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
员工离职管理规定及流程 第一条目的 为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。 第二条适用范围 本规定适用公司全体员工 第三条离职类型 离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。 第四条办理流程 一、离职申请： 1、正式员工本人主动辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请表》; 2、试用期员工需提前3天申请； 3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，由部门负责人填 写《员工辞退申请表》进行交接，即为最后工作日。 4、一个月内累计旷工3日或连续旷工两天及以上者或一年内累计旷工达7天者 旷工达7天的员工，视为自动离职，《员工辞退申请表》由其部门负责人填写。（此条是否需要） 二、离职审批： 1、员工提出离职后，部门负责人审查其填写的《员工离职申请表》、《离职交 接表》，如无问题，在上面签字确认。同时，于员工申请离职当日将员工离职情况上报人力资源中心备案； 2、员工的离职手续一经核准，应根据公司规定办理工作交接及物品移交手 续。相关部门根据移交手续办理情况，在《员工离职交接表》（附表2）上填写意见并签名。 3、 4、人力资源中心将《员工离职申请表》上交总裁审批，待总裁签字确认后，该 申请单正式生效； 5、人力资源中心将打印《离职交接表》、《离职结算表》、《解除劳动协议 书》，交员工本人及相关部门负责人、公司总裁签名或盖公章生效。
三、离职办理 四、 （一）员工的辞职报告经审批同意后，由各部门做好离职清理的工作交接，具体如下： 1、用人部门：尽快完成离职者的工作交接；应将未完成之工作造册登记，将常规工作、待办工作、工作文件、技术资料、客户资料等分类汇总并进行移交等； 2、行政部：收回离职员工使用的资产、工具、办公用品、各种证照等； 3、 2、信息管理部：收回离职员工使用的电脑、软件、U盘等物品，检查电脑配置、取消公司邮箱、OA地址等； 3、财务部及时做好该员工的财务清点等工作； 4、财务管理中心：核实欠款、费用报销，清理个人帐务等； 5、人力资源中心：做好离职面谈、培训赔偿、OA权限禁登、档案托管费、港澳通行证、指纹权限删除、五险一金的停缴、确认离职日期及薪资核算截止日期等工作。 （二）员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《离职交接表》； 1、离职流程主要包括以下内容： a)部门应收回下发员工的工作工具、资料等，由部门负责人及相关部门在 《离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在人力资源中心 协助下完成交接； b)员工持部门负责人签字生效后的《员工离职申请表》、《离职交接 表》，到公司财务中心，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办 人及财务中心负责人签名确认后交人力资源中心留底备案；
员工离职管理流程图
员工离职管理流程图 流程图 说明 权责部门 相关表单文件 1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。 2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。 离职员工 《离职人员申 请表》 1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。 所属部门主管 综合部领导 《离职人员申请表》 1、 物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、钥匙等交接给综合部人事助理。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、 工作移交： 部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《员工工作交接表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 所属部门主管 综合部人事助 理 《员工工作交接表》 员工凭《员工工作交接表》到财务部结清备 用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金 等，经财务部主管审批后须在《员工工作交接表》上签署意见。 财务部主管 《员工工作交接表》 在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批 后的《员工工作交接表》到综合部办理工资结算。综合部行政助理根据其出勤状况、奖惩状况，核 算出其实际工资，呈综合部领导处审核，审核同意后交财务部核算薪资。 综合部行政助 理 财务部 《员工工作交接表》 《离职申请表》和《员工工作交接表》交由综合 部保管，人事助理应及时将人事档案进行更新。 人事助理 《离职申请 表》 《员工工作交接表》 离职申请 离职交接 离职审批 NG NG NG NG 财务结算 工资结算 离职员工档案的保管 NG
员工入离职流程及流程图
员工离职流程： 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为”辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作 本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利 开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序： 1. 辞职申请报告 提前1个月向部门负责人书面提出 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3?辞职申请表 本人填写 4. 获准辞职 本部门负责人、主管副总经理、总经理批准； 部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准； 5. 工作移交 本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等 部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户 6. 管理员向辞职者收回： 1 ）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册； 2 ）价值在30元以上的办公用品； 3 ）公司分配使用的车辆、住房； 4 ）其他属于公司的财物。 7. 离职谈话 人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括: 1 ）审查劳动合同； 2 ）文件、资料的所有权； 3 ）其了解公司秘密情况的程度 4 ）员工的福利状况；
5 ）阐明公司和员工的权利和义务 6 ）回答员工可能有的问题； 7 ）对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。 8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。员工离职手续办理完成，离开公司。
离职管理工作流程图
行政及人力资源部流程名称离职管理工作流程层次2任务概要员工离职管理工作 单位总经理/分管领导行政及人力资源部员工所在部门离职员工计划财务部节点A B C D E 离职管理工作标准 辞退结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 交接顺利可办理 离职申批手续 劳动关系处理 存档 审批 社保停缴 档案调出 离职面谈 Y N 员工离职 申请表 工作交接 办公物品 移交 领取 工资 财务款 项交割 工资福 利结算 员工离职通知 辞职 书面意见 处理意见 审批 发布开除文件并 送达员工 终止并通知部门 须提前30天
任务名称节 点 任务程序、重点及标准时限相关资料 辞退审核 程序 《员工奖惩 管理规定》C1 部门提出辞退员工，申报书面材料，写明辞退员 工的原因 2个工作日 B1 行政及人力资源部对部门辞退的员工进行调查， 核实员工的工作情况和被辞退的原因，如情况属 实，报公司审批 3个工作日 A1公司领导审核、批准1个工作日重点 审核具体情况 标准 真实、有效 辞退员工 程序 1、《员工辞 退通知》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》 B3行政及人力资源部发出员工辞退通知1个工作日员工收到辞退通知后，填写离职审批表1个工作日 C3被辞退员工到所在部门进行工作交接2个工作日 B5办理离职手续2个工作日重点 辞退手续 标准 及时 员工辞职 程序 1、《辞职报 告》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》 D2 员工提出辞职，填写离职审批表交由所在部门审 批 1个工作日 C2离职员工所在部门签署意见2个工作日 C3离职员工对主要负责的工作进行交接即时 B5办理离职手续2个工作日重点 辞职手续 标准 按程序完成 离职手续 程序 1、《员工辞 退通知》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》办公用品和财务款项转交有关部门2个工作日 B4行政及人力资源部审核签字1个工作日 A4公司领导审核批准1个工作日行政及人力资源部与离职员工进行面谈1个工作日 B6 行政及人力资源部调转员工的劳动关系，如停缴 社保、调转档案等 3个工作日 B7行政及人力资源部发出离职通知，员工正式离职1个工作日重点 工资、福利、劳动关系的处理 标准 及时、按程序办理 离职管理制度
员工离职流程表格
员工离职流程表格 Prepared on 22 November 2020
员工离职手续办理规定 第一条目的 规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。 第二条适用范围 适用于所有员工的离职手续办理。 第三条离职定义 1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合 同而辞去工作的行为。 2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。 3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。 第四条离职申请 1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。 2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。 第五条离职审批 1、辞职： ①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。 2、辞退： ①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。 ②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。 第六条离职交接 1、物资交接： ①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。 ②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。 ③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。 2、工作移交： 部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。 第七条薪资结算 1、财务结算： 员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。 2、工资结算： 在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。 第八条其他 1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人
某公司员工离职管理流程图
XXXXXXX公司员工离职管理流程 员工离职管理办法 第一章总则 第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。 第二条：本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条：正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条：试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条：员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《工作交接单》，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条：到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第七条：以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括： 1．员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2．员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金； 3．其他未尽款项。 第八条：上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职审核表》上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，呈交总经办签字确认，由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条：因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》，经过相关权限部门审核批准后，由行政部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条：被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其他离职管理规定 第十一条：员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管答字确认后方可离职。
单位新员工入职流程图
单位新员工入职流程图 责任部门/人要紧流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明——特种 岗位操作证（专门岗位）。5、提交前一工作单位的离职证 明（或者本人离职声明书）。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：人事部、所属部门、分管副总经理、总经理； 2、经管业务明细交接； 3、文件资料交接； 4、部门资产、办公文具交接；一样职员： 部门间借领样板、工具等；业务或高层治理： 致函(声明)关联单位，取消其在公司职位给予的权限。 固定资产退仓（或办理转交）； 1、后勤水电、住宿费用结算； 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情形核算； 2、财务借支情形核算。 1、收回资料： A、厂牌(含IC卡)； B、劳动合同； 2、签订文件： A、辞职报告； B、离职手续办理程序； C、解除劳动合同申请书； D、“代签工资条”托付书。 3、提交资料(供财务)： A、考勤资料； B、扣（增）减明细； C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资； 2、财务支付离职工资： A、试用期及试用期间经考核不合格、或辞退职员，在工作交接清晰后，给予结算现金。1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位） 或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》（表）——业务关联部门交接记录 2、声明函（）等 1、《离职手续办理程序》（表）——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》（表）——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》（表）——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》（表）——人事办理离职手续记录 2、依据《离职职职员资支付规定及程序》 ——《辞职报告》（表） 《解除劳动合同申请 书》（表） 《托付代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件 依据《离职职职员资支付规定及程序》 应聘者 人事部 人事部 所属部门（副）总经理 仓库 后勤部 财务部 人事行政部 财务部
员工离职工作流程
员工离职管理制度 目标： 1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．主管或经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 审批权限 1．公司各部门主管离职申请由公司总经理批准。 2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管批准，公司经理签字确认。 3．离职手续在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。 离职管理规定 项目内容 正常离职 申请时间 个人申请离职的需提前30天(试用期需提前3天)向公司提出书面申请，即 本人亲自填写书面“辞职申请表”，并签字确认后加按“红色”指摸后 提交至人力资源部。 离职申请提交 “辞职申请表”须由本人亲笔填写，部门主管接到申请单后及时安排离 职面谈并做好记录，呈人力资源部和公司经理核准，核准后正式离职交 接和结薪手续。 劳动合同解除解除申请提交 1、解除人员须由公司提报书面签呈申请，并附相关证明材料说明解除的 事由及依据，经部门主管确认后提报至人力资源部核查，经公司领导核 准后方可安排工作交接及办理离职手续。 2、因严重违纪解除合同的，公司可直接予以惩罚或解聘，无需再另外提 交离职流程。 解除费用产生相关费用的，需在提报解除签呈的同时一同提出。 解除证明资料 1.试用不合格:试用期内相应的“缺失改善通知书”、“惩处通知书” 等； 2.不胜任岗位:在职岗位工作考核不良记录（最近几个月/年度的考评记 录或结论）、“缺失改善通知书”、“惩处通知书”、在职培训或转岗确 认记录等； 3.严重违纪:依据公司相关管理规定给予当事人的惩处记录，严重违纪事 实的证据。 劳动 合同终止处理方式 劳动合同到期，个人或公司提出不续签者，公司人力资源部必须在合同 到期前30天，下发“劳动合同终止通知书”给当事人签收并加盖“红 色”指摸确认后，由部门主管和公司领导审批后可安排工作交接，于合 同到期的最后一个工作日办理离职手续，不可延迟办理。人力资源部需 备案。 自离处理方式 入职5个（含）工作日内无故不到岗的，无法联络到或电话通知仍不返岗 的，以自离的方式提报，由部门主管说明自离人员状况，经公司经理审 核后，提交人力资源部备案；
员工入职、离职流程图(苍松书屋)
员工聘用入职流程图 注:1、重要岗位是指主管或组 长级以上管理人员,行政 线人员 2、入职手续主要包括-填 写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍 用人部门技能考核签字 综合管理面试合格签字 合格人员综合管理部通知上岗 填写员工档案 学习规章制度其他入职手续 试用期开始（1到3个月不等） 工作总结，申请转正 部门主管介绍工作内容 不合格 岗前培训 用人部门提出用人申请 综合管理部汇总后总经理审批 综合管理部进行招聘或内部竞聘 重要岗位,总经理审批 办理存档、定 岗定薪 合格 转岗试用 办理辞退手续
员工离职流程图 注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位. 直接上级批准签字同意 提前30天向部门主管申请离职，并附辞职申请表 部门部长审核签字 报告上交综合管理部审核报总经理处审批 替岗人员到位工作交接，部长确认交接 物品交接，退还领用公司物品 综合管理部出具考勤，生产部出具计件 借支欠款的退还，工资结算 宿舍退出,行李搬出,宿舍检查 综合管理部出具放行单 凭放行单,领取工资,离开公司 正式录用
辞职申请单 综合管理部： 本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！ 辞职申请人： 年月日 主管：部长：综合管理部：总经办：
工具移交是否不适用资料移交是否不适用工作交接 是 否 不适用 所属部门意见 综合管理部意见 财务部意见 总经办意见 注:自动辞职人员均按70%结算工资,且不享受保底,补贴等福利(已发放的应扣回); 其他性质离职人员按公司人事管理制度结算工资; 所有离职人员工资均按公司正常发放工资日进行发放. 相关责任人签字
离职流程手续全套
离职流程手续 办理表 蓝海影业集团公司 离职流程图 部门填写 部门移交物品清 部门经理签署 41
离职流程手续办理表填表日期:
本人（签字）： 离职申请书 尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战.由于自身存在很多尚不完善的地方，想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。 非常感谢公司在这段时间里对我的教导和照顾。这段经历于我而言非常珍贵。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。 祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。 此致 敬礼 申请人: 年月曰
离职员工职务承诺保证书 长春市蓝海影院有限公司： 兹保证人__________ 于_________ 年_____ 月____ 日至________ 年 ____ 月_日服务于贵公司_______________________ 部。 今因__________________原因离职，本人保证在离职前的工作移交、手 续办理和资料交接等方面没有遗漏和不当之处；离职后若有本人曾经办的事务需要协助，本人愿意协助公司办理；若因本人工作交接不清而导致公司损失，本人愿意承担赔偿及相关法律责任。本人在此也承诺保守公司的商业秘密，绝不泄露。 为郑重起见，特立此保证书为凭。 承诺人（签章）： 身份证号码： 联系电话： ________ 年_____ 月 ___ 日
(完整word版)员工离职流程图
人事管理制度 一、聘用与离职 （一）用工制度 本机构员工一律实行聘用合同制，针对实际情况采取多种聘用形式。聘用合同由机构与员工双方共同签署后方可生效。双方必须严格遵守，认真执行。合同到期后，经双方同意可续订新劳动合同。一般来说员工年龄必须达到18周岁或以上,具有中华人民共和国认可的有效身份证明。 （二）录用 本机构聘用员工以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。欲到成都新空间青少年发展中心求职的申请者，应通过投递简历的形式向行政综合部申请。经资历审查、业务考核合格后由行政综合部依机构人事程序办理手续。机构也欢迎和鼓励员工举贤荐能。 所有人员在办理录用手续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如工资、学历、证书等证明文件，并通过指定医院的体检。机构将视具体情况向其前工作单位进行核实。 （三）试用期 劳动合同期限一般为1-3年；新录用员工的试用期为：1-3个月；试用期合格后，入职时间以行政综合部门核准的时间为最后依据。 （四）新员工入职 新员工进入机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由机构根据人员录用的情况安排，在新进机构的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。 试用期满前一周内，员工向项目负责人提交工作总结一份。员工项目负责人及行政综合部对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试用期（但总试用期不能超过三个月）。机构辞退员工须提前七天书面通知本人。试用期内，员工如提出辞职亦提前七天书面
通知机构或。 如员工在试用期间内工作表现杰出，工作勤奋，掌握工作要领及时适当，经项目负责人申请、行政综合部审核后由机构负责人批准可缩短试用时间。 （五）人事档案 凡本机构正式全职聘用的合同制员工必须与原单位终止劳动关系，其人事档案须转入本机构指定或认定的劳动认识部门统一管理，以便办理工龄计算、出国政审、职称评定等人事事宜。 机构也将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等记录。员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报行政综合部。员工还应向行政综合部提供其他资料，如：通过各类考试、技能职称、学历的变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。 （六）工作职位变动 1、调职 根据工作需要，机构可调动员工临时或长期调任其它职位或地区。员工个人欲变更工作岗位须向所属项目负责人提出。项目负责人会在可能的情况下按机构需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职）。 2、晋升或调级 根据工作需要和人能力及表现，员工可被提升或调级。在考核评估合格后由部门按程序报行政综合部审定方可任命或调整，项目负责人以上的任命和调级须报总经理批准。对于任何升职机会和空缺，机构首先考虑内部员工。 3、降级或降职 员工在职期间，若对工作不能胜任或违反有关纪律，机构可做出降级降职处理，工资和福利亦回相应调整。 （七）离职 离职包括合同终止、辞职、开除、退休等。机构对违反机构纪律、长期工作
员工离职流程图及标准要求.docx
精品文档 离职人员所属部门人力资源部总经理派遣公司 员工离职流程图 不得离职 N 正式员工提前30 天提交纸质辞职 Y 信，试用期员工审批提前 3 天表明离 职意向,填写 《离职申请表》 提前一周交接工作 安排相关交接人与离职人 员进行工作交接事项，填写 《离职人员工作移交表》 绩效不达标 Y 留用是否续用 liuy N 辞退 /开除 非正常离职暂冻剩余工资 N N Y 审批审批 N Y 解除劳动合同 办理离职手续，签署 相关文件，结算费用 提前 45 天与部门负 责人沟通 双方协商或提前30 天通知员工 员工缺勤之日起 3 个工作日内书面通知 1、办理减员 操作 2、开具《离 职证明》 3、退还《养 老手册》 1、邮寄《限期返岗通 知书》 2、邮寄《解除劳动关 系通知书》 3、登报公示《解除劳 动关系》 .
精品文档 员工离职流程工作标准 流程名称流程程序、重点及标准 1、员工提出辞职申请，经相关部门逐级审批，同意后办 程序理离职手续 离职审批 2、提前一周办理工作交接 —— 员工辞职1、正式员工提前30 天/ 试用期提前 3 天递交辞职申请； 重点2、按公司要求完成工作交接； 3、员工本人签字，并加印指模； 离职审批 1、提前 30 天通知员工或协商一致； ——程序 公司解聘 2、办理离职交接； 离职审批 1、向员工说明辞退或开除原因； ——程序 2、办理离职交接； 辞退开除 离职审批 1、暂时冻结工资及福利； 2、通知派遣公司，派遣公司通知员工返岗或解除劳动关 ——程序 系； 非正常离职 3、待员工办理离职交接及离职手续后一并结算发放； 1、办理离职手续，签署相关文件，并加印指模 程序2、退还资料及办公用品 离职手续3、结算各项费用 重点资料填写完整，员工本人签字确认，并加印指模 程序整理员工离职资料并汇总交接 派遣公司资 重点交接资料要签字确认 料交接 标准资料齐全，有交接确认单 程序 离职员工办理离职手续后，本人持身份证原件至派遣公 司领取相关资料。 员工领取离 职资料 重点 1、须确认离职员工已经完成离职交接； 2、须确认已完成离职人员各项减员操作时限相关资料 1、书面辞职信 2、《离职申请表》 每月3、《离职员工面谈表》 随时4、《离职人员工作移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》 2、《离职员工面谈表》 每月 3、《离职人员工作移交表》随时 4、《离职协议书》 5、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》 2、《离职员工面谈表》 每月 3、《离职人员工作移交表》随时 4、《离职协议书》 5、《离职承诺书》 1、《限期返岗通知书》 每月2、《解除劳动关系通知书》随时 3、《离职协议书》 4、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》每月 2、《离职人员工作移交表》随时 3、《离职协议书》 4、《离职承诺书》 1、《解除劳动合同通知书》每月 2、《离职人员工作移交表》随时 3、《资料交接确认单》 离职 1、《离职证明》 次月 2、《就失业证》 15 日 3、《养老保险手册》 后 .