基层班组建设调研报告

基层班组建设调研报告

班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于基层班组建设调研报告，欢迎阅读!

基层班组建设调研报告【1】一、定位准确，增强班组建设的核心力

集团召开班组建设推进会后，各单位都能够积极贯彻会议精神认真学习梁总、倪主席讲话。通过学习统一了思想，提高了认识，一致认为加强班组建设是中平能化集团的一项长期重要的基础工作，是企业安全生产的根本保证。对“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”班组建设格局，都能准确地把握和深刻的理解。由于定位准确、把握到位，使各级党、政、工心往一处想，劲往一处使，形成了班组建设的最大合力，为搞好集团班组建设奠定了坚定的基础。十矿、飞行公司、平禹煤电、帘子布公司、十二矿、五矿等大多数单位，在召开班组建设推进会时，结合本单位实际，采取了工会主席主持会议、行政正职做报告、党委书记最后总结的会议模式，体现了班组建设的新体制和齐抓共管的大格局。由于认识到位、思想统一，促使了大部分单位

班组建设启动活动异常迅速。如十矿、天力公司、平禹煤电、天成公司、田选、平职学院、物业公司等单位于7月10日前，就分别成立了班组建设领导小组，拟出了实施方案。其中十矿还召开了班组建设推进会。平禹煤电、飞行化工公司、六矿、一处、朝川矿等大部分单位也在7月20日前召开了不同层次的动员大会或推进会，并下发了班组建设实施办法。

二、创新机制，增强班组建设的凝聚力

集团班组建设会议后，各单位在激励机制创新方面没有墨守成规，而是结合行业特点和单位实际，想方设法在提高班组长政治、经济待遇方面下大功夫。

五矿、九矿、十二矿实施了班组长干部科备案制，八矿、氯碱公司把成绩突出的班组长作为后备干部储备，田庄选煤厂每年投入20余万元用于班组阵地的改善，东联公司每年拿出20余万元作为班组建设基金，帘子布公司每年拿出120万元用于班组长的津贴和班组考核。有些单位还提高了班组长安全质量抵押金。大部分单位还对优秀班组长的入党、提干、选招、评先、疗养等给予优先考虑。在强化激励措施的同时，一些单位还对班组建设工作不力的责任人进行相应的处罚措施。如八矿选煤厂对连续两个季度没有被评为优秀班组的车间(站)给予党、政、工主要负责人每人600元的罚款。

这一系列实实在在的激励、处罚措施，一经推出，在广

大职工中引起了强烈的反响也受到了广大班组长的一致好评从而极大地调动了广大职工争先创优的积极性。

三、丰富载体，增强班组建设的生命力

为使班组建设工作落到实处，抓出成效，各单位结合行业特点、工作性质在载体的选择上评出频出新招，分别采用了行之有效、职工喜闻乐见的多种方式，使班组建设活动从形式到内容高度统一、协调，有声有色地广泛开展。如七星公司依托“班组长协会”、九矿利用“五监控、五推进”和“六个一”、平职学院利用“三型班组”、供水总厂凭借“排查→整改→落实→验收→考核”五位一体安全闭合模式、六矿推出“八不准、四不需”、飞行公司主打“创三组”等形式深入开展班组建设活动，收到了明显效果。由于基层单位找准了有效活动载体，使集团班组建设工作开展的卓有成效、班组建设活动焕发出勃勃生机。

四、选树典型，增强班组建设的号召力

各基层单位普遍认为，要抓好班组建设工作，典型的引领作用十分重要。白国周作为新时代产业工人的杰出代表，成为广大职工学习的榜样。但各单位并没有停留在单纯学习白国周的活动上，而是因企而宜，进一步把学习活动推向深入，把班组建设与“五保一促”、“学习白国周，班组找差距”、“远学白国周，近学身边人”等活动有机结合起来，先后树

立了一个个“白国周”式的先进典型。如天力公司树立的知识型班组长高义有，四矿树立的机电班长王伟，朝川矿树立的22年常安全的刘宝善，帘子布公司树立的一线挡车工刘卫平等，诸如此类的先进典型还有很多。这些职工身边看得见，摸得着的典型，像白国周一样同样激励着广大职工争先恐后的投入到本单位班组建设活动中去，起到了树立一面旗，带动一大片的作用，为集团的班组建设起到了实实在在的促进作用。

目前，班组建设在全集团范围内正紧张有序地全面铺开，基层单位普遍反映，集团这次重视班组建设的程度和抓班组建设的力度前所未有，加强班组建设这项战略决策，必将为企业长治久安打牢坚实的基础，班组建设工作必将成为促进中平能化集团战略发展的一项金牌工程。

基层班组建设调研报告【2】班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须

高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。

一、班组建设基本情况

和静公路段现有养护站2个(即：和静养护站、水文站养护站)和一个综合养护队。和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数%，少数民族职工比列占%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的%，民族职工比列占%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里(沥青路面)。

综合机械养护队：现有职工21人(全部男工)，其中民族职工14人占总人数的%。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站一队职工54人为正式工，14人为(无固定期合同制工人)。

近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》;2、《职工思想教育

工作制度》;3、《工会积极分子培养制度》;4、《女职工劳动保护工作制度》;5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度;6、《道班民主管理办法》;7、《道班财产管理办法》;8、《道班卫生管理办法》;9、《道班活动记录管理办法》;10、《安全生产目标管理实施细则》;11、《站(班组)长安全生产职责》;12、《生产工人安全生产职责》等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行“双文明建设”检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。

(一)班组建设的几点经验：

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班组建设情况调研

工机段班组长队伍建设调研报告 局党校佟凤英 班组是安全生产的前沿阵地，班组长是班组管理的核心，在工务机械段这样担负线桥大修、中修和维修施工的单位，班组长的地位和作用尤其重要。在深入工务机械段学习实践的过程中，我通过参加安全分析会、现场跟班作业、与干部职工谈话、查阅安全考核信息等形式，侧重了解了该段施工一线班组长队伍建设情况，现结合全局开展的“能力提升年”活动的要求，形成调研报告如下。 一、班组长队伍建设存在的问题 通过调研，按照高严标准要求，感觉到该段施工一线部分班组长素质不高，作用弱化，影响了安全管理链条的有序运转。 1.自身定位标准低。承担着全局线、桥全部大中修任务的工作性质，决定了该段大兵团、大班组、大跨度作业的生产特点，管理百人以上的班组多达9个，班组长挑头独立作业的情况也很常见。这些“车间级”班组的“头儿”，管理责任、管理压力某种程度超过一般干部。部分班组长对自身岗位的重要性认识不足。一是思想觉悟低。对安全的深刻内涵理解不透，只是停留在浅层次的怕出了事儿“挨板子遭罪”上，停留在“心疼钱儿”、怕被抓着才不敢违章，根本就谈不上树立科学发展、安全发展的意识。二是责任定位低。没把自己看成是一级管理者，大事有主

任“定砣儿”，小事大伙一起干，出了事有主任“扛着”，自己就是个干活“打头”的，只管低头干活，不琢磨管理问题，影响班组整体状态。三是行为标准低。个别班组长自身作用差，要求职工做到的自己没做到，有的甚至带头违章。2009年“8.25”三间房调车脱线事故，就是由班组长自身违章直接引发的。 2.创新工作有欠缺。班组长是承上启下的关键环节，安全管理千条线，最后都由班组长这根针来引。部分班组长抓落实的能力不强，造成管理链条断档，中间环节阻塞。表现在：一是上下两层皮。段里安排的工作要通过班组长落实到作业环节，而部分班组长传达贯彻上下一般粗，段里安排“一张纸”，传到职工那里变成了一句话，让职工不能完整领会上面抓安全的要求，感受不到应有的压力，造成“上急下不急，上动下不动”的“两层皮”现象。二是不善分解细化。一些班组长不善于把大目标分解为多个具体的小目标，细化到不同阶段、不同工序，使任务的分解科学合理，相互衔接，便于落实；不会把大机制与班组实际有机结合，细化成小制度、小措施、小办法，一味地生搬硬套，“照葫芦画瓢”，落实效果不理想。三是缺乏创新思维。一线施工生产组织具有突发性，班组在落实上必须根据变化了的新情况，打破常规，创新工作。有些班组长思维僵化，应变能力不强，临机处理效果不好。 3.科学管理不得法。有些班组长缺乏自管能力，没有管理意识，班组工作推着干，没上升到管理的高度来重视。一是管理无

班组建设调研报告

班组建设调研报告 关于班组建设状况的调查报告 为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业竞争力，推动企业科学发展，根据国家电网公司、省电力公司关于加强班组建设管理的要求今年以来，我们通过对作现场调查，并召开了省电力系统创一流班组竞赛活动方案研讨会，同时，对全省电力系统班组建设进行具体的问卷调查，收集了全系统有设立班组的39个单位的班组建设情况。现将福建省电力系统班组建设状况的调查报告如下: 一、班组建设的基本状况1.省电力系统各类班组简况福建省电力系统直属单位和合资联营单位有设立班组的企业共39个，其中水电企业16个、火电企业7个、供电企业11个、基建企业4个、技校1个。全系统班组总数1783个，其中，主业班组:1208个，主业生产班组:1121个，职能班组:87个，多经企业班组数:575个，多经生产班组:425个，后勤班组:150个。经过调查，全系统已有一级班组313个，占18%;二级班组:781个，占44%;合格班组:509个，占29%;不合格班组:49个，占3%。有209个班组获地市及以上先进班组，其中，获地市厅(局)级先进班组98个，获地市厅(局)级单项先进班组57个，获省部级先进班组19个，获省部级单项先进班组25个，有4个班组获全国先进班组，有6个班组获全国单项先进班组。2.省电力系统班组长素质情况全系统班组长的文化素质:大专及以上文化程度的班组长占17%，中专、中技、高中文化程度的班组长占57%，初中及以下文化程度的班组长占26%。班组长的技术(职称)等级比例是:具有高、中、初级技术职称的班组长占30%、高级工占27%、中级工占34%、初级工占9%。班组长的党员数占总数的32%，无党员班组的比例达25%，已有64%的班组配备了计算机。3.省电力系统职工队伍素质概况省电力系统职工队伍的文化素质:大专及以上文化程

班组建设状况的调研报告

关于班组建设工作的调研报告 班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。煤炭企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，影响到企业的活力，凝聚力和服务大局的工作能力，甚至影响企业的改革，发展和稳定，决定着企业的后备人才培养和生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理提升。因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。为全面掌握欢矿公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们对所属23家基层单位的班组建设情况进行了全面调研。 为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。 一、公司班组的基本情况 矿业公司现有员工4830 名，下设24个基层单位，班组共220个，班队长286人，后备班队长181人。其中井下一

线单位173人，井下辅助单位91人，地面单位22人；性别结构：男性班队长占99%，女性班队长占1%；年龄结构：26-30岁占6%，31-35岁占25%，36-40岁占12%，41-45岁占26%，46-50岁占22%，51-55岁占8%，56岁以上占1%，平均年龄41岁；学历结构：初中以下学历占54%，高中、技校学历占35%，专科学历占9%，本科学历占2%；技能（术）结构：普工占28%，初级一下占6%，中级工占32%，高级工占26%，技师占4%，高级技师占3%；累计从业年限:3-5年占1%，6-10年占15%，10以上占84%；人员性质：合同制占85%，农民工占13%，其他占2%。 二、近年来班组建设的几点体会 近年来，班组建设工作在公司党政的领导下，紧紧围绕中心工作，坚持创新思路、健全机制、丰富载体、强化落实，摸索了一套有效的方法，开展了一系列活动，使班组建设和班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。 （一）全面加强了班组基础建设 一是建立全面、细致、规范的班组管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。欢矿公司2010年以来抓住机遇，乘势而上，先后制定出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。具体为：1、《关于印发开滦东欢坨矿业公司基层单位班组长管理办法的通知》；2、《关于建立区科班组安全建设工作长效管理机制的意见》；3、《关于开展班组长管理法征集活动的通知》；4、《关于开展安全质

班组建设的调研报告

班组建设的调研报告 班组建设的调研报告 一、背景介绍： 随着企业业务的发展和规模的扩大，班组建设在企业管理中变得越来越重要。本次调研旨在探讨班组建设的现状以及对企业发展的影响。 二、调研方法： 本次调研采取了问卷调查和访谈相结合的方式进行。共收集了100份有效问卷，并对10个班组进行了深入访谈。 三、调研结果： 1. 班组建设的重要性：调查结果显示，90%的受访者认为班组建设对企业发展至关重要。良好的班组建设可以提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的发展。 2. 班组建设的内容：调查结果显示，班组建设的内容主要包括明确责任、培养团队精神、提升沟通协作能力等。60%的受访者认为明确任务和责任是班组建设的核心。 3. 班组建设的困难：访谈中，有班组成员提到了一些困难，例如决策权的不明确、信息沟通不畅、员工之间的矛盾等。这些问题严重影响了班组的凝聚力和工作效率。 4. 班组建设的影响：调查结果显示，87%的受访者认为好的班组建设可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而推动企业的

发展。同时，一些班组已经在实际工作中取得了显著的成果。 四、建议： 1. 加强培训和教育：为班组成员提供相关的知识和技能培训，提高他们的团队合作和沟通协作能力。 2. 明确职责和权利：建立明确的岗位职责和决策机制，使每个班组成员清楚自己的责任和权利。 3. 加强沟通与协作：促进班组成员之间的交流和合作，解决员工之间的矛盾，提高团队的凝聚力。 4. 建立激励机制：通过设立激励措施，如奖励制度和晋升机制，激发班组成员的工作积极性和创造力。 五、结论： 班组建设对企业发展具有重要意义。通过加强培训、明确职责和权利、加强沟通与协作以及建立激励机制等措施，企业可以提高班组的凝聚力和工作效率，进而推动企业在市场竞争中取得更大的成就。

企业班组建设调研报告

企业班组建设调研报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 第一篇：关于企业班组党支部建设的调研报告第二篇：关于班组建设的调研报告第三篇：班组建设调研报告第四篇：班组建设调研报告第五篇：供电企业班组创新管理调研报告更多相关范文 xx局人事处(党委组织部)大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持"三个有利于"的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到"工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里"。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部(含班组联合)、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支

部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员(车间干部)兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法 1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运 输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间(车队)党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 2.区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组 规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、

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企业班组建设调研报告 企业班组建设调研报告 第一篇： 关于企业班组党支部建设的调研报告 xx局人事处大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持三个有利于的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法

1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部;对作业集中、职场相同、工作关系相对固定的按场区设置班组党支部。做到生产班组调整与班组党支部设置同步，各单位班组党支部的成立撤销，由本单位党委研究决定，事前征求局人事处意见。班组党支部201X年底有xxx个、201X

班组建设调研报告

班组建设调研报告 班组建设调研报告 一、背景介绍 班组是企业中的基本组织单位，承担着重要的生产和管理任务。班组建设是提高班组工作效率，优化班组管理的关键环节。为了了解公司目前的班组建设情况，并找出存在的问题和改进的方向，我们进行了本次班组建设调研。 二、调研方法 本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，问卷调查主要针对班组成员，内容包括班组运作、沟通与协作、工作氛围等方面的评价。访谈主要围绕班组管理者展开，旨在了解管理者对于班组建设的认识和对应的管理措施。 三、调研结果 根据我们对调研数据的统计与分析，得出以下结论： 1.班组运作 大多数班组成员认为班组运作效率高，工作执行力强。同时也意识到存在着一些问题，如工作安排不合理、工作岗位不匹配等。 2.沟通与协作 班组成员之间的沟通和协作基本有效，大家能够相互帮助、紧密配合。但也有一部分班组成员表示存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。 3.工作氛围 班组的工作氛围整体较好，大家乐于合作、愿意共同努力。然

而也有一些班组成员认为存在压力过大、团队建设不够的情况。 四、问题分析 根据上述调研结果，我们可以看出虽然班组运作效率较高，但仍存在一些问题需要解决： 1.工作安排不合理。一些班组成员反映工作任务过多、分配不均，导致工作负担过重，严重影响工作效率。 2.沟通不畅。一些班组成员反映在工作中缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时，合作效果不佳。 3.缺乏团队建设。虽然班组成员之间有合作意愿，但缺乏整体 团队意识和团队精神，导致协作效果有待提高。 五、改进措施 1.合理安排工作。根据不同岗位的工作性质和员工的能力特点，合理安排工作任务和负荷，确保工作分配公平合理，提高工作效率。 2.加强沟通渠道。建立多种多样的沟通渠道，如定期开展班组 会议，建立班组微信群等，及时传递信息，促进成员之间的有效沟通与合作。 3.加强团队建设。组织团建活动，加强成员之间的交流和合作，培养团队精神和协作意识，提高团队的凝聚力和战斗力。 六、结论 通过本次调研，我们了解到公司班组建设方面的问题和不足，并提出了相应的改进措施。希望能够借此调研报告引起管理者的重视，进一步完善公司的班组建设，提高班组工作效率和员工满意度，为公司的发展做出更大的贡献。

班组建设调研报告

操作班班组建设调研报告 一、班组建设开展情况，好的做法和典型经验，存在的问题和困难？ 1、自开展班组建设工作以来，在上级领导的正确领导下，我班组坚持“全员发动，抓点带面，稳步深化，全面提升”的工作方针，以班组八大建设为抓手，全面加强班组管理，通过对基础工作的梳理，使所有值班员养成喜欢琢磨、善于思考的习惯，明白了在工作中做什么、为什么做、在哪做、什么时候做、如何做、做到什么程度，使我们的工作质量、员工素质得到全面的提升。 2、好的做法和典型经验： ①加强青年职工技术、技能的培训工作，重在引导青年职工树立争当能手的理念，重点抓好岗位培训，开展“拜师学艺”活动，在青年职工中掀起“崇尚技术”的良好风气，以提高青年职工的专业技能水平，促进班组管理水平不断提升。 ②“提高三个质量，强化一个控制”的现场管理举措，多措并举提高综自改造现场的管理。一是“操作准备循环法”，提高操作准备质量。二是“透彻研究二次回路”，提高安措布置质量。三是“统筹验收”，提高验收质量。调整监控方式，强化报警信息控制。 ③坚持工作“两会”管理办法。“两会”即班前工作安排会，班后工作总结会，对每值的工作做到面面俱到，根据班组人员特点合理分工，将工作保质保量的完成。 3、存在的问题和困难 许多职工对班组创建和升级达标工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。整改措施：提高对加强班组建设重要意义的认识。 二、班组减负方面。班组中存在哪些负担？大家对减轻负担有哪些具体建议？ 1、重复性记录增加值班员劳动强度；避免班组用多重手段进行重复记录，适合纸质记录的内容不强制进入信息系统，进入信息系统的不再用纸质记录，能做录音保留的、没必要书面化的信息以录音文件方式保存。 2、简化学习形式，减少对学习记录等书面材料的硬性规定与考核，着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采用包括建立宣传网页、提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性。 三、如何加强班组建设与“五小”创新，进一步提升班组建设和“五小”创新活动水平？ 加强班组建设首先要从认识基础上着手，不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养

调研报告 班组建设基础

加强班组建设 为转型跨越发展奠定坚实的基础 -------山西菲利普斯公司 班组是企业的细胞,是企业管理的基础，是贯彻落实集团公司提出的“十二五”发展目标和金鼎公司深化“三、三”活动的最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对稳定员工队伍，加强企业执行力，提高经营管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为全面掌握公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们于近期对公司所属6个生产工段的班组建设情况进行了全面调研。 为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，通过查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，然后由公司组织相关职能部门管理人员进行具有针对性的调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。 一、班组情况统计 1、按照集团、金鼎公司班组建设管理规定和安全动态管理办法的要求，我们不断加强对班组建设的过程管理。坚持每月召开一次班组建设工作会，每季开展一次班组基础工作检查，每年组织一次班组建设考核。同时，公司领导和管理人员定期或不定期的到一线班组进行检查、督促和指导，促进了班组管理水平的不断提高。

2、开展了创建“五型班组”、“工人先锋号”、“学习型团队”等活动，并取得了一定成效。建设了以特种车辆修理工段为代表的安全自控型班组，以电修工段为代表的优质服务型等为代表的班组管理创新成果。 目前，我公司已拥有公司优秀班组3个，初步形成了一个优秀班组群体。 （二）主要存在问题 （1）极少数一线班组员工由于对工时考核及个人发展有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，特别是一些工作量比较大，劳动强度比较高的班组，因此，对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展； （2）由于近年来单位新进人员均要求全日制大学生，不再进技校生，且数量较少，使一线班组不能及时补充新鲜血液，造成人员素质和技术水平结构偏低，年龄结构逐渐趋于老龄化，40岁以上人员目前已占32.34％。虽然大部分实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用； （3）部分职能部室对班组建设工作的参与度不高，各项专业管理工作目前大多只停留在表面形式上，未能真正延伸落实到班组。造成班组专业管理水平不能得到较快提高； （4）班组内部缺乏有效的思想工作机制和内部竞争机制，造成班组个别员工缺少工作热情，没有朝气和进取心，工作责任心不强； （5）班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。一是班组

石油企业班组建设调研报告

石油企业班组建设调研报告 1.引言 1.1 概述 石油企业班组建设是指石油企业在生产过程中，根据生产任务和生产条件，利用一定数量和一定专业的生产人员，按照一定的组织形式组成的生产单位。班组建设的好坏将直接关系到石油企业生产效率和安全生产。因此，对于石油企业来说，加强班组建设，提高班组的组织管理水平，是提高生产效率、确保生产安全、实现经济效益的重要保证。 本报告通过对石油企业班组建设现状的调研分析，旨在深入了解当前石油企业班组建设存在的问题，探讨改进措施，并据此提出建议和展望未来发展方向。 文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和各部分的内容简要介绍。具体可以如下所示： "1.2 文章结构": 本文主要分为引言、正文和结论三个部分。引言部分将概述本调研报告的背景和目的，介绍石油企业班组建设的重要性。正文部分将包括石油企业班组建设现状调研、班组建设对石油企业的重要性以及存在的问题及改进措施等内容。结论部分将总结调研结果，提出建议，并展望未来的发

展方向。通过这样的结构安排，将使读者更清晰地了解整篇文章的内容和逻辑。 1.3 目的 本调研报告的目的在于深入了解石油企业班组建设的现状情况，分析班组建设对石油企业发展的重要性，发现班组建设存在的问题，并提出相应的改进措施。通过本调研报告，旨在为石油企业提供针对性的建议，促进班组建设的持续改进和提高，提升企业的整体竞争力和效益。同时，也为未来石油企业班组建设的发展方向提供参考，促进行业的可持续发展。 1.3 目的部分的内容 2.正文 2.1 石油企业班组建设现状调研 石油企业班组建设是指通过对员工进行培训和管理，构建高效、有序的工作班组，以提高生产效率和员工满意度。为了解石油企业班组建设的现状，我们对多家石油企业进行了深入调研。 首先，我们发现大部分石油企业的班组建设存在以下共性问题：缺乏系统化的培训机制、班组内沟通协调不畅、管理层对班组建设重视不够、员工工作积极性不高等。同时，我们也发现了一些成功的案例，例如某石油企业在班组建设上实行了创新的管理模式，取得了显著的成效。

班组建设调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 班组建设调研报告 篇一：班组建设调研报告 班组建设工作调研报告 ***公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有效开展。 一、工作开展基本情况 1、成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长，分管副职任副组长，各部门负责人为成员，领导组办公室设在公司工会，设专责1名，同时下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，负责班组建设的日常管理和协调工作。 2、建立健全《**班组建设工作实施方案》和《班组长素质提升工程活动方案》，完善考核和奖罚机制。 3、制定班组建设工作年度工作计划和标杆班组班组创

建工作计划。 5、按照省、市公司下发的班组建设细则和年度工作计划，每月对生产四类、营销五类班组进行督促检查。 6、按照标准化工作要求，统一班组工作规范和各项记录。二、20XX年工作打算 坚持以科学发展观为统领，通过抓标杆班组和一流班组创建，增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动生产经营、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶，促进企业核心竞争力的全面提升。 1、力争上报的班组创建为省公司一流班组和标杆班组。 2、开展班站长工作室创建工作。 3、加强培训与学习，开展劳动竞赛活动，不断提升班 组人员工作技能和业务水平，全面提升班组工作水平。 4、开展劳动保护监督检查工作，提升班组安全工作水平。 篇二：xxxx公司班组建设调研汇报 xxxx公司班组建设调研报告 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的劳动和生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，才能充满了活力。现

天津石化基层班组及班组长队伍建设情况调研报告

天津石化基层班组及班组长队伍建设情 况调研报告 摘要：本文以天津石化基层班组建设情况为例，介绍了该公司班组建设历史 沿革、基层班组现状，对班组及班组长队伍建设存在问题进行了分析和思考，并 对下一步班组及班组长队伍建设提出了建议和对策。 关键词：班组建设；班组长队伍建设；报告 班组是企业最基本的生产作业单元，是完成中心任务的前沿阵地，班组强则基层强，班组安则企业安。加强基层班组建设是公司“打基础、谋发展”，推进基层党的“三基本”建设和“三基”工作融合落实的必然要求。多年来，公司工会立足企业发展实际， 以抓实“三基”工作为主线，以打造“安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型”班 组为目标，以班组达标和“五比五创”等主题竞赛为载体，不断加强班组制度建设，落 实岗位责任制，提升全员业务技能，推进标准化建设，切实增强班组的自主管理能力、 岗位操作能力和应急处置能力，为公司高质量发展提供了基础保障。 一、历史沿革 （一）领导重视，组织有力。自1989年以来，公司工会便将班组建设作为工会组 织融入中心工作的切入点，每年组织开展班组达标和“五比五创”等主题竞赛，成立由 公司党政主要领导任组长，有关部门为考核验收成员单位的组织机构，办公室设在公司 工会。逐步形成了“党委统一领导，工会统筹协调，各专业部门和有关单位分工协作” 的领导体制和运行机制，为持续加强班组建设提供了组织保障。 （二）丰富载体，主题鲜明。公司班组建设一直围绕企业中心工作，按照时间大致 分为五个阶段：1989年-1994年，形成了以“保达标、争优秀、创免检”为主题的“免 检班组”创建阶段；1995年-2008年，形成了以“保达标、争优秀、创免检、夺红旗” 为主题的“红旗班组”创建阶段；2009年-2010年，形成了以“保达标、争先进、树标杆、创先锋”为主题的“树标杆、创先锋”创建阶段；2011年至今，形成了以“安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建阶段，

班组建设调研报告

班组建设工作调研报告 随着企业追求现代化进程的不断加快,企业管理的地位越来越重要,作用也越来越大,而班组建设作为企业管理中一项重要的工作,也逐步成为企业管理的关注焦点; 班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者;切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强企业执行力,提高企业基础管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有序开展具有十分重要的意义;为了掌握公司班组建设管理工作现状,及时发现问题与不足,寻找、总结最佳做法,有的放矢的提高公司班组建设管理水平,我们于今年对公司18个单位和部门的部分班组建设情况,采取“访、谈、查、看”的形式进行了抽查调研; 一、公司班组建设现状 1、目前,我公司共有班组445个,其中生产类160个；技术类127个；管理类126个；其他类32个; 2、公司以集团发展战略为引领,以科研生产为核心,以切实加强基础管理为目的,制定了公司班组建设指导方案试行;并成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组;同时设立了办公室；各单位还分别成立了以主要领导担任组长的推进小组,做到了领导亲自挂帅,职责明确,组织上层层落实,为开展好此项工作提供了长效机制和有力的组织保证;

3、公司以“统一规划,分步实施,由浅入深,逐级推进”为总体工作思路;根据公司实际,首先在生产类班组中开展了达标晋级活动,公司领导及办公室成员定期或不定期到一线班组进行检查指导,促进了班组管理水平的不断提高; 4、公司以基础管理为主线,结合“六型”班组的创建,制定下发了2011年班组建设主要工作任务参考标准,基层单位根据此份标准结合各自实际和工作特点有选择的增加或减少考核小项,有效的提高了操作性和实效性;此外,在班组晋级考评时,公司按一定的权重比例结合班组自行制定的考核细则对班组进行考核打分,提高了考评的公正性;目前,公司共评定优秀班组8个,占公司班组总数的%；合格班组66个,占公司班组总数的%; 5、公司大部分单位能够按照公司统一要求开展班组建设工作,制度健全,推进规范,逐步形成了全员参与的良好氛围;个别班组在做好“规定动作”的同时,初步形成了班组特色; 二、存在问题及分析 ㈠部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪,不能安心本职工作,特别是一些工作量比较大,劳动强度比较高的班组;因此,对班组建设工作存在消极抵触情绪,班组建设工作不能有效开展； ㈡班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争,造成部分班组成员缺少工作热情,没有朝气和进取心； ㈢班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;一是班组标

调研报告：提高班组活力指数的探索与研究

提高班组活力指数的探索与研究 班组是企业最基层的组织，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。*按照工厂“加强班组建设树立标杆、以点推面、落实责任、激发活力、持续改进”的班组建设思路，结合自身实际，率先提出了“班组活力指数”的概念,通过不断探索班组建设的有效机制，采取诸多措施加强车间内部班组建设，不断提升员工创新意识、积极主动性，实现了班组自我管理，为企业的持续健康发展提供了动力。 一、班组活力指数提出的背景及评价 (一)班组活力指数的提出。为了对班组活力进行量化,为班组活力提供依据，经过充分调研，提出“班组活力指数”作为表示班组活力的评价指标，指数数值越高，班组越有活力。 (-)班组活力指数的评价方法。依据《优秀班组评价标准》，从主动性、创新性、民主性、全员性、全面系统性和互动性六个方面出发，设计了《班组活力指数调查问卷》，通过分班组长、班组成员两类对象分别进行问卷调查统计,最终依据调查问卷得分得出班组活力指数值。 （三）制约班组活力指数提升的因素。通过对班组管理的深入调研分析，制约班组活力指数提升的主要因素如下:一是班组建

设标准化体系需要加强。班组管理考评办法、通用管理标准和专业工作标准不健全。二是班组建设发展不平衡。班组之间发展不平衡，差距较大，身边榜样力量发挥不足。三是在班组内部管理存在管理盲区。管理柔性不够，人文关怀缺失，缺乏文化引领。四是员工素质差异明显。员工队伍的整体素质和能力不能完全适应企业发展的新要求，员工培训教育的针对性有待进一步加强。 二、建章立制，构建班组建设长效机制 （一）完善班组考评体系。结合管理实际，制定了《班组建设员工综合测评标准》。该制度根据员工的工作职责和涉及工作范畴，遵循全面细致的考核要求，分别从现场管理、产品质量、设备能源管理、安全管理、培训学习、团队建设六方面对班组成员进行测评。每月月底，由各班组长对班组成员进行评测，并将车间检查情况融合进去，最终由民主评议小组对测评结果进行审核，审核结果兑现于员工绩效工资中。坚持公开、公正的原则，每月将各班组测评表公示于车间班组建设公告栏内。 （-）加强设备隐患排查。为进一步落实安全责任制,加强事故隐患监督治理，防止和减少设备事故，保障职工生命财产安全，制定了《“三不少”设备隐患排查管理办法》，建立了事故隐患排查治理长效机制。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，并做好检查记录，并通过定期召开会议，研究、部署总结隐患排查治理工作，大大加强了事故隐患监督管理，做到及时发现，责任落实，有效治理。

基层班组建设调研(完整版)

基层班组建设调研 基层班组建设调研 第一篇： 基层站队和班组建设 基层站队和班组建设推进思路 —表活剂分公司 按照局《基层站队和班组建设指导意见》文件要求，根据《东昊公司基层建设推进表》思路，坚持以“车间为核心、班组为基础”的安全管理理念。注重抓好班组的安全活动，是提高安全管理水平的关键。班组安全活动对化工企业提高员工素质，整顿安全工作秩序，落实安全工作方针全面提升安全工作整体水平和经济效益有着特殊的重要意义。 一、先进经验及企业特色的安全文化的推广 通过对五精管理、西太理念、五型班组建设的学习和总结，借助重烷基苯磺酸盐的建设，创建切实可行的安全文化理念，为今后的安全管理工作打下坚实基础 在六万吨装置的建设中，结合公司整体思路，分公司集中相关专业对装置区总体布局进行规划，按照外观、通道、装置厂房与设备设施本体几个方面进行了统一的安全文化标识视觉系统设计，将新建装置打造成具有浓厚安全文化氛围的化工生产亮点，并将成功经验向整个分公司推广。 二、一体化管理推进工作

总结自身情况，紧随集团一体化管理的推进步伐，按计划部署完成一体化推进工作，在下部工作中准备从以下方面着手： 1、在编制一体化程序文件时，积极完善岗位管理手册和岗位操作手册，将现有的ims岗位作业指导书，岗位操作规程、岗位工艺卡、岗位hse作业指导卡、风险辨识、岗位职责灯融合到《岗位操作手册》中；将各岗位所需执行的各种管理制度和管理办法融合到《岗位制度汇编》中。从而通过一体化管理体系的建立明确、简化工作流程，避免许多重复劳动。 2、在建立一体化管理体系过程中，积极聘请集团内外质量、健康、安全、环境体系和三化、5s、定置管理、生产受控管理、5型班组等方面的专家进行指导和审核，确保一体化管理体系既融合各管理体系又符合各管理体系的要求。 三、基层班组建设 通过总结五型班组建设，从以下几方面开展： 1、完善班组安全基础工作。制定班组安全作业制度，班组安全制度，要求全体成员共同遵守，形成程序化；完善班组安全教育材料，编制一个操作性、实用性强的教材，起到规范安全作业行为、传递安全信息，汲取事故教训、总结安全经验的良好作用；建立完善的安全台帐，及时的更新和记载，总结作业的经验和不足，为事故分析提供准确数据依据。 2、加强现场作业安全管理。现场环境卫生、设备及安全附件齐全好用、班组人员经安全培训合格、特种作业符合规定、各项手续办理正确，检修现场高标准、严要求。

班组调研报告(共3篇)

班组调研报告（共3篇） 铸造分公司班组建设调研报告 ——加强班组建设工作实施情况 为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年初，铸造分公司工会针对班组建设运行不畅通的现象，在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都有待改进和提高 等问题，分公司工会协同生产科QCD推进办公室、人力资源室等部 门在2009年11月上旬，走访了车间主任和班组长，进行了半个月 的调研，对分公司主要生产车间（制芯、铸造、清理、试制）的30 名A、B班组长在班组管理过程中存在的问题进行了调研，分公司工 会向党委进行了汇报，分公司党委高度重视，明确指出：制定并下 发班组考核细则并认真推进；对班组实行分开管理；调整班组长待遇；各职能部门的表单杜绝重复填写，为班组长减负；制定班组长 培训计划并对班组长进行培训。现将目前跟踪的运行情况汇总报告 如下： 一、实施前班组建制问题： 直接生产班组A、B班没有分开管理，班组的QCD软件资料在制 作时存在相互推诿、相互依赖的现象。表单的填写和数据的统计上 存在着数据的不完整性和虚假填报现象。由于班组长职级问题，（A 班长18级、B班长17级）导致B班长在完成QCD工作1 时存在怨言。 实施后的跟踪情况： 取消了原直接生产班组A、B班建制，原有的A、B班转换为责任同等的两个班组（以前有19生产班组，目前有30直接生产班组）。班组实行分开管理后，班组的基础管理工作和现场管理工作由分开

管理后的班组自主完成。班组的基础管理工作（如：五大、五小等 内容）和QCD现场管理工作责任清楚，落实到位。 2010年6月人力资源室已经将直接生产班组A、B班长的职级调 整到了18级同等高度。 二、实施前班组长的聘用问题。 部分车间、部门在聘用班组长时没有严格按照分公司班组管理标准进行操作，在使用程序上存在漏洞。 实施后的跟踪情况： 目前各车间能够按照铸造分公司班组管理标准相关内容填写表单，严格执行班组长上岗流程制度。到目前为止，有2新任班组长，都 执行了班组长上岗流程制度。 目前被聘用的班组长能够进行QCD推进室相关的业务知识培训，在取得QCD推进部门下发的合格证书后方可到班组长的岗位进行任职；新上岗的班长在3个月的代理期间，薪酬待遇按原岗位不变， 代理期间结束时由工会牵头QCD推进室和人力资源部门对其代理期 间的工作业绩进行考核，考核合格后，再享受班长待遇。上岗班长 代理期间考核不合格的，退回原岗位，由用人单 位重新进行招聘。如：铸造车间熔化B班新任班组长李祖东，在代理期内考评情况没有达到考核的目标值，建议继续延长1个月。 班组长每月要填报各职能部门下达的各类管理表格多达110张。班组在实施“五大内容”、“五小活动”的过程中和QCD管理工作 相互产生矛盾，造成管理“两张皮”的现象。 实施后的跟踪情况： 班组长每月要填报职能部门下达的各类管理表格由原来多达110张，通过整合减到50张内，为班组长减了负。分公司工会通过到基 层车间、班组沟通，与分公司QCD室探讨，与股份公司工会和股份 公司QCD室请示，进行了多方认证，设计了具有自身特色的班组管 理目视管理板，把“五小活动”中的“小指标”、“小课题”、

班组建设调研(精选多篇)

班组建设调研(精选多篇) 班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。 一、班组建设基本情况 和静公路段现有养护站2个和一个综合养护队。和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里。 综合机械养护队：现有职工21人，其中民族职工14人占总人数的66.6%。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站一队职工54人为正式工，14人为。 近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行“双文明建设”检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。 班组建设的几点经验： 几年来，和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明

班组建设调查报告(完整版)

班组建设调查报告 班组建设调查报告 第一篇： 供电所营业厅班组建设调查报告 ***供电所营业厅班组建设调查报告 一、调查情况 今年*****市供电公司启动了“塑文化、强队伍、铸品质”的供电服务提升工程，营业厅做为营销工作的前沿窗口，在“供电服务提升工程”中承担着尤为重要的任务，*****供电所营业厅为将工作落到实处，申报了创省公司“青年文明号”活动，并在201X年获得了省公司授予的“青年文明号”荣誉，同时该营业厅以此次创建活动为载体，以深化优质服务为目的，通过完善软环境和硬环境建设来强化班组建设工作。 硬环境建设中，****供电所今年采取三项措施提高营业厅硬件服务质量。一是优质办公环境，更换了一批陈旧桌椅、电脑，添置了盆景植物，美化环境。二是清洁卫生责任包干到人，由当天营业厅值主班人员负责大厅的清洁卫生。三是安排专人负责报刊栏杂志、报刊的整理更新。 软环境建设中，首先规范了营业厅周例会制度，优质服务例会制度，并充实了会议内容，把以往传达精神为主的班会改为有讨论主题的“主题班会”，主题会使得每一位员工积极参与，大家畅所欲言发表各自的观点，形成了互动式的思想交流。二是利用业余时间组织学习，参加培训。通过学习新颁布的《供电监管办法》、《金牌服

务》、《职工文明服务行为规范手册》，营业员了解了电力体制的最新动态，并提高了道德礼仪修养。通过参加sg186系统培训，强化了新系统操作能力。三是班组每月会定期对营业窗口的供电优质服务检查，并 将检查结果纳入员工月度绩效考核，从而提高班组成员的业务能力和服务水平。四是积极参加团青活动。近两年，****所营业厅多次参与到为孤寡老人“送温暖”，进社区志愿服务，捐款献爱心，“五四”青年活动等。 二、班组建设存在的问题 尽管****供电所营业厅班组建设在不断完善中，但在实践中也存在了一些主要问题。 1、没有制定营业厅班组建设“小制度”，无具体文件操作，具体条款不明确，使得班组建设考核不细致。 2、员工的积极性和创造性还有待提高。由于营业厅日常工作的繁琐，千头万绪，员工大部分精力都投入到完成当月的经营目标中。工作压力大也同时影响了工作的规范化，标准化开展。 3、由于办公信息化加速，微机操作代替了过去的工作管理方式，员工的适应能力得到考验，而同时对新知识的学习积极性还需提高。 4、由于学习积极性欠佳，使得部分营业员技术能力满足不了发展要求。不合理的分工，不均衡的工作量导致干活越多的员工越容易出现过失，而干活少的或偷懒的员工反而没有问题。 三、针对存在的问题采取的对策 1、根据各级公司经营方针和规定，联系我所营业厅实际，制定相应班组小制度。我所营业厅以精细化管理为指导，从强化窗口服务，