升级(双抠,双扣)经验技巧大总结

目录

卷一升级（双抠）之葵花宝典

第一章升级（双抠）打法 (1)

一庄家打法 (1)

二帮庄方 (3)

三野家（攻庄方）打法 (5)

第二章八十分秘籍 (6)

一、如何打信号牌 (6)

二、如何打关键牌 (6)

第三章升级经验探讨 (7)

第四章无主（将）打法 (9)

一基本情况分析 (9)

二做牌 (9)

三其它 (9)

第五章记牌、读牌、算牌 (11)

一记牌 (11)

二读牌 (13)

三算牌 (14)

第六章三副牌升级技巧 (15)

卷二升级（双抠）之九阳神功

第一篇升级的基本知识和打法 (16)

一、升级的基本知识 (16)

二、叫主亮牌 (17)

三、埋牌(非打无将) (18)

四、埋牌(打无将) (19)

五、开局 (19)

六、中局 (25)

七、终盘 (27)

八、无将打法策略 (29)

九、打分值主的策略。 (30)

第二篇控制牌与牌力估算 (32)

一.计算假设 (32)

二.牌力控制点的综合计算 (32)

三.庄家底牌中分值牌得失概率对牌力的影响 (33)

四其他玩家进手权对牌力的影响 (34)

五.牌力控制点与牌局的关系 (34)

第三篇关于牌的控制 (35)

第四篇牌力的正确表达 (38)

一、庄家牌力的表达 (38)

二、帮家牌力的表达 (39)

三、闲家牌力的表达 (40)

第五篇升级记牌算牌技巧 (41)

一、引言 (41)

二、记忆散谈 (41)

三、升级记牌算牌技巧 (42)

四、结语 (43)

第六篇联众升级二副牌分布的概率理论 (44)

第七篇高手常用分析切入牌局的思维方式 (46)

一、引子 (46)

二、换位思考 (46)

三、等效结果思维方式的巧用 (50)

四、升级之外的哲学 (51)

第八篇牌手类型与牌手配合 (53)

第九篇升级比赛规则举例 (55)

第十篇高手取向 (58)

第十一篇升级的最高境界 (60)

第十二篇升级比赛应对策略 (61)

一、要有良好的心态 (61)

二、占据领导位置 (61)

三、比赛节奏以及比赛策略 (62)

第一章升级（双抠）打法

先介绍一下打法总纲：要凶凶到底，要稳稳到头。虽然只有短短十个字，但其中已包含了两种打法。一种是之阳之刚，一种是之阴之柔。

传统打法，庄家一开始出自己手中的付牌A或大对子，如果感觉对家付牌已经缺了或者出Q了，就继续捅这门副牌，让对家接手或杀。付牌出不了，只有调主，让对家出牌帮助垫付牌。当然这种打法的缺点是太被动，己方的好牌出光以后，付牌就任人宰割了。

一庄家打法

1 清主打法

这种打法阳刚的清主打法，用孙子兵法来说是先发制人。最注重的是清主，先介绍怎么可以清主，四个以上主对就豪不犹豫选择清主，一般是四个主对的时候，上手就要考虑打主对，一连四对以后，外面基本上已经没主了，切记当你起了两手主对后勿打单张，不然给了别人机会，后果就不堪设想了，正如总纲第一句“要凶凶到底”，既然选择了清主就要义无返顾，凶到一半不凶了，就成了对方表演的舞台了，如果是三个主对，也可考虑清主，如三对子外加正王的话，也应义无返顾上手就清主，如无正王，那就要有选择性，可以选择一上手就清主，也可选择先单吊两三轮左右的主再清主，我个人是比较倾向与后种，如是两个主对可以不选择清主，留对了来杀闲家的付对，若要选择清主，则要起手单吊数手之后，一般是四手后，因为牌型分布一般是每人八张主，总三十六张主，既然自己有多个主对，则他人主肯定不是很多。当然这种打法也有缺点，主打光以后被别家上手，甩付对，庄家只有干瞪眼，要破这种难堪的局面，起手主对前尽量不要起手付牌，这样别人就不知道你断什么了，打光主对后可再甩几个主出去，迷惑对手，看他们怎么垫付牌，其实这就是对他人心理的一种攻击，上善伐兵，攻心为上。

2 投石问路

用孙子兵法来说是后发制人。比如说自己手上是K一对，还有一个小对子，如果自己上手冲K一对，很容易被对方A对抓，那就选择让步，先让其他三家的一家先起手，我们等着鱼翁得利，比如一门付牌是AK，一般人选择先打A，其实这样打很吃亏，K很容易被人家抓，那就不妨先等人家先出A，然后我们再选择出AK这样效果会好很多，特别是手上AK加一个对子，等别人出了A以后，先出AK，然后打对子，这样就比较容易破人家比自己大的对子，这样就很容易化被动为主动了，还有这样打还有一个好处，我不出A，别人就很主观的认为A不在我手里，就会自己冲分到我手上。如果手上是一门付牌中有一个10以上的对子，可以选择先不出，免得暴露自己的牌，以不动制主动。

3 大对子的打法

另外再介绍两种手上AKK或者AAK加一个对子的打法，手上如果是AKK加一个对子，我选择的是先打一个K一对，确定外面没对子后出A加另外一个对子，这样打有2个好处，因为牌型分布打三张闲家断可能性比两张断大很多，这样就避免了第2个对子被杀的厄运，如

果别人手上还有对子，自己手上的A又能大一手，多了一手出牌机会。然后介绍一下AAK 加一个对子的打法，可以先出一个K，这样打有一个好处就是暗示对家我手上留的是A一对，实在没牌打就可以出这个来让我接手，我称这类为暗示牌。如果是单K一对，考虑破别人A 一对，最简单的是上手打一张Q，破了A一对，这样K一对就安全了，这种打法只能骗骗一些不会的人，遇到真正的高手这样打是没办法的。有2种方法来破A一对，一是出这门一小牌，来破A对，还有一种方法就有鬼斧神工之妙，很少人能想到，当你吃准了是A一对的时候，你就破自己K一对，出单K看他要不要破自己K一对，这样打有两个好处，一是有有些人是舍不得破自己K一对的，就算被他A吃了一张K，就只吃了一张，而不是两张，对我们来说是赚的。庄家杀闲家付对子时候，一手只有15分，庄家完全可以选择不杀，这种打法我会在以后的闲家打法中为大家详细解说的。

4 A（冒）的作用

有作用跑对家分，找信号，进手，和压制副牌。这4个作用里面找信号是最低级的，却用的最滥。如果副牌留A加单张不打，甚至单张A都不打，充分发挥了进手和压制副牌作用，A留在手里不打，作用和下底差不多，能削弱敌家甩牌威力和浪费敌家进手。而有A 在手还能多个大概率的进手，多出很多出牌的选择余地，这是A下底所不具备的。

5打无主（将）

往往要藏牌，学会拆牌，比如AA，拆单A出，藏一张A；庄家的藏牌是处于全局的考虑，攻庄的藏牌是为了控制，尤其是知道庄家的长门。打无主牌时，占居主动更是第一要义。要把自己能打完的牌全打完再考虑让对家上手。如果让敌家上手，打出其它长套，那就悔之无及。

6大光

有的时候，大光是不需要对家的任何帮助的，否则还会帮倒忙。这种情况是：14张以上主牌，其中有三对以上；只有一门强副，有两大对以上。如我打的一副牌，手上有小王对，主2对，另有77，33对14张主。副牌只有红A，黑A，和草花AAKJJ9766。在打掉黑红两张A后，我先草花K，对家8。我草花7，对家草花K上手。此时，对家打出黑JJ，我考虑后垫出主10K，结果被下家KK捉住，打出红A6655。我只好又垫掉4张主。最后还被敌人的大王抠底。这把牌可以说打的奇臭无比。虽然对家的JJ有些问题，但主要还是我的思路完全错误。首先，这样的牌无需帮家的任何副牌帮助，因为没有任何要跑的闲张。而唯一需要主家的帮忙的是主牌！所以在打完两张A后，应22调主，告知对家强调主。敌不下大王后，我再2掉，再4对清光主。最后甩草花完成大光。

7如何扣（扎）底牌

底牌铺完，这局牌的胜负也就决定了。因此至关重要。

1、通常情况下，一定要绝一门付牌，因为这是和对家过桥的通道！

2、三门付牌都好，主少，也没有主牌分，要先把主牌绝掉！

3、没有分的付牌，不可留对，即便是一对Q也扣掉。否则一手出去，可能就丢五十分。

4、主不强的话，分多的付牌不扣没关系，一定要绝掉分少的付牌。

你的主在13长以上，三对硬的对，副好就多绝门，副不好就绝分

主13张以下，两对，把你手里没有分的副绝掉，底最多放5分，因为你不可能不杀牌

的，到时底很难照顾，切忌不要留收没有分的小对，副扣不完，就留两张或一张，哪怕是分。当别人出副时，不要杀，垫掉，如果垫了他们就得这么多分，你要不绝，她们得的分就多了主很少，用副保底（至少留俩对）。只能和刚玩牌的人用，还要和对家配合默契，保证第一时间牌权传到你手里）

掌握上述秘诀，结合其它常识，30秒钟的扣牌时间足以奠定局面：大胜之局奔大光，小胜之局奔小光；危难之局只留给敌人七十五分，败局锁定在115！

8其他

1）、首攻：难牌可选择拔尖问应牌，干净牌就立即强拔净赢张，能一次净手的付牌无论单张还是一小对，可以先腾空。变数大的牌，则付牌不动，先小调一张以静制动。

2）、出牌：有AK带一对的付牌，先出一张小牌。有一对10或一对K的牌，不可乱冲，先出保护性单张引诱敌人下大牌。带一对A的拖拉机不可先出。

3）、杀牌：上家出单张或一小对付牌，不杀。上家出你扣分多的付牌，不杀。

庄家第一次出牌的打法：最重要的一点是如果有一门你自己不能将这门打完、只留一张、或不能将对家这门打完，你就先别动这门，留给别人上手去打。换句话就是说：你要对家的帮助才能跑这门时，就别先动这门牌，尤其是该门副还有分时。

如敌家出另一路我缺的副牌对时，如果判断10，K不成对，可以不杀。一是敌家也有对，没法加分，我则安全逃掉两个闲张。二是给对家机会，期望对家有大对上手。

如果庄家手中有AKK则单出A，看对家是否打信号牌再决定是继续出KK还是出小牌让对家上手。同理，有AAK则单出K，对家若有K应打信号牌给出信号。

最后主牌散打时，没有出过对，注意控制倒数第4，3个主。防止双扣。

备注：

（配合是最关键，看懂你对家扣牌及出牌的套路最重要）

（运气也很重要，好牌要打大光，差牌最多输115。好运就长相伴）

（哈哈，其实每个人都有自己的打牌思路，很难改的，你要看清它的思路，就知己知彼）二帮庄方

1创造更多的机会

例：你是庄家，持有副牌A、K、QQ、JJ、1010、9、7、6、5、3，怎么处理这门副牌？

有人打出AQQJJ1010，抓住外面的K、5，一跑了红桃35分。还有人不动这门，希望别人上手之后拔A，自己再上手之后打AKQQJJ1010，自己的K顺利跑掉，抓住外面的K、5(假设拔A的时候没有分)，可以跑35--45分。哪种打法更好呢？第一种的毛病是自己的K 没有跑掉，如果对家主牌不强，这张K就被抓住了；第二种的毛病是对方上手有可能打出其他副牌，这门外面的分有可能被垫掉。

最好的打法应该是先出A1010！它多提供了两种机会。一是对家这门少于三张，显示缺门，你可以接着出单张红桃给对家将吃，又提供了对家的上手机会，还有可能把手上的小牌

打大，以后说不定甩的就不止四五张了呢，真是一举数得。二是有可能打掉这门的A，你可以接着出KQQJJ，红桃跑掉45分。最后，如果上面两种情况都没有发生，你可以继续打QQJJ。注意，即使如此，你也没有受到任何损失，但你凭空多了两个机会！！事实上，你这一门有13张，出现那两种机会的概率应该不算很低。

只要能够分清上手牌和下手牌的不同职责，分工合作，上台很容易。

2一些原则

1）、首先，千万不要替庄家亮牌，除非13张以上带A带对！

2）、开牌后，要不惜一切代价绝争取上手，然后冲大牌，不可藏大牌，更不能藏A！

3、庄家首攻付牌A，如果自己有尖，要以全局为重，出9、J、Q应牌，告诉对方你有尖，绝不可贪便宜加分！

4）、出完大牌以后，无百分百把握，不可甩牌！

5）、除非需要断门，否则绝对不可以捅庄家断门！这是所有高手都有的毛病！！捅断门是敌人的事情，他们要用大牌上手才能捅庄家断门。咱们上手以后捅对门庄家，效果就是三打一，庄家往往不得不浪费主牌，很容易失控，最后被抠底。敌人是长套，你捅不下来，不是长套，根本不可怕。很多人不明白这个道理！

6）、帮庄家调主，是你首要职责，但开局和中局很忌讳用对掉！自己的主光了，无法帮庄家调主时，要出庄家有的付牌，帮助庄家跑付。

7）、庄家无法保底，自然不会扣分，因此切记：绝不可留大牌帮庄家保底！

8）、庄家出长套，你要从中间出牌，再出就从大往小出，以免影响庄家甩牌！

9）、敌人出你断门，即便庄家能杀，你也要先杀，绝不可自己跑付牌！

10）、在中局，不要往庄家断门出付牌小对，否则庄家苦不堪言。

11）要第一时间接过庄家的牌，再传给庄家

12）不是大的对尤其是庄家没有花色的不要出

13）当友家（庄家）出过第二轮牌时，庄家没有副分跑掉，帮庄小对可以出

不是你的庄家不要亮牌，很好除外

14）不要吝啬你的大主，因为你是保驾的

15）当手里的牌就剩5个以内时，要出副牌，以免中了别人副牌双扣，尤其是还没有出过对牌

16）当你的硬主多，用硬主调主，为了减轻庄家的负担，切忌不要把硬主抱在手里3帮庄方藏牌的充要条件

1）、是某门牌庄方已没分，例如帮方打了副牌方AAK，或者A，庄方垫了黑副牌的2张分或K，那么帮方的副A可以藏。

2）、是在庄方出A时，帮家有AKQJ105可以不给信号而垫10和5。

3）、努力树庄方的大主，主对，副长套，庄方+22（常主）对，你即使有22王王，亦须在调主时拆开单掉。(防止撞车)庄AAK副先K，你上手后有KQQ应拆打K.Q.Q。

4）、是无条件地服从攻防转移，努力上手，即使没副牌可打。

5）、是NT（无主）牌。庄是先打完长套，再出的你必须藏A。庄开始就首出张小副的，你不可藏牌尽全力帮庄跑分及树套，此为相的，切记。

6）、是NT的牌，庄自己亮主抢到庄的，并且如果开始就大量跑牌，你应该藏A；相，就应该尽全力帮他跑牌。

升级的学问，全在于帮庄，这是鉴别高手的唯一渠道，也是高手展示才华的最大空间。三野家（攻庄方）打法

1、不管哪个付家，开局要争取上手。上手以后，当务之急是调主对，为攻付牌清路！

2、如果上手坐庄，你为下家，要先拆小对，以便对家攻对时加分。

3、下家牌只能调主，不可出单张小付牌，因为是庄家收牌。如果你出付牌，庄家有分就杀，没分就跑付牌，他很舒服，你和对家很被动。

4、如果下手坐庄，你做为上手牌，要负责组织进攻，哪怕是小对付牌！

第二章八十分秘籍

一、如何打信号牌

当庄家出A时，如果对家也有A,对家就出10以上的牌，或约定出的牌。

如果庄家三门副都有，就告诉对家底没分。庄家的对家不要保低。

如果庄家，上来就调主。说明庄家主很好或没有副。对家一定要出最大的主。

如果庄家,某门副，就出一张，或就出一个小对，说明很有可能就没有了。

二、如何打关键牌

当你的一门副很多时，有AKK,66不要出Akk,要出KK,因为出三张一定有决的了。还要看好的，如对家没了，就出一个，牌权交给对家。

当你的主很多，可以洗干主，但你的副牌不好，你的对家帮你带牌，还剩2张，你得敌人还有大的！

（1）敌家还没得分，你就把主出的剩2张。这是敌人有可能为了留对，就把它垫掉了！你如果出副，让别人接了手，你的计划就落空了！（2）得了分了，你就出让对家杀！

如果低分多，如果主上还没掉过对，当牌还剩5.张或三张牌就要注意了1不要让敌人出手，最好留你的大，小鬼到这时出，因为主上一对没有得概率很小！

同样，如果在台下想扣地，还有三张，你大小鬼还有一个小的主，庄家也有大小鬼还有比你大的，你要出小鬼！庄家怕扣地，就除了大鬼，你就扣低了！

打无主，你主多到最后，还有1-2张副牌就不要出了，就吊主，把主洗干！你留一个主，然后再出！这样防止中的敌人的对子，因为到最后他们留的都是对！

你当庄家，当你出副时，要看好你的对家是否没有了。如没有了，就可以让对家轻易接手，不要冲你不一定大的对，如KK

你当庄家，主牌在10张以下，还不是很硬时，就要留分在手。就留一张，赌A在对家！

当敌家得分35时要控制，过了40就放它到75，过了80就放它到115。总之，先保赢，出牌时不要逞能！

第三章升级经验探讨

by扑克皇帝

1 如果庄家无法保底，连5分也不放，除非扣下这5分能使某门副牌绝掉。如果某门副牌很差，分多又有小对，扣底时把对拆掉，以便对家有大对时能跑分。

2 如果庄家手中有AKK则单出A，看对家是否打信号牌再决定是继续出KK还是出小牌让对家上手。同理，有AAK则单出K，对家若有K应打信号牌给出信号。

3如果庄家打到中途突然用级牌吊主了，这是要求对家不要再出副牌，对家应全力助其吊主。

4 如果庄家有一门牌显示出极强的牌力，比如出完AKK后又甩了一对，对家应“从大出到小”，把该门的大牌出掉，不要给庄家可能的甩牌造成麻烦。跟牌要出中间张，随时做好帮助庄家树长套的准备。

5 如果庄家某门副牌已绝，对家切莫乱捅小对，就算只剩小对了也应拆开一张张出。同理，除非确定庄家想清主了，对家吊主时不应胡乱出对，不可浪费庄家的主对。

6 对家不可因自己牌好而客为主，打乱庄家牌路。庄家在发牌的后半阶段亮的主牌，对家就是自己再不好也不要。抓分方相，对庄家亮的主牌能则。

7 对家如果自己主牌少但有大鬼，则应尽早把大鬼打出来，让庄家心里有数。

8 学会用Q飞牌。例如副牌持有A、Q及小牌，四家均有这门，出过一个A和一个K。庄家出小牌，如果对家不急于上手，则出Q飞庄家的K。若K真在庄家，将可以多管一圈。若K在下家，好象放跑了K，但实际下家的K是永远抓不住的，所以并无损失。

9 打到最后几张时，庄家一方要特别小心。若底里有分则最好不要在偶数张时让抓分方上手，否则被双扣损失就大了。

10 野家即使前半副牌一分不得也没有理由绝望，这时千万要沉住气，不可胡乱出分，尤其是分已经逃了很多的时候。75还是80，最后往往是由小小的5分决定的。大牌要舍得出手，不要总幻想着扣底。因为野家若有实力扣底，庄家牌自然不会好到哪去，所以往往底里就不放分。

最后讲讲打牌过程中常见的一些问题。

1 牌权的传递问题。庄家的对家上手后，出了几张大牌，比如A之类的，然后就只剩小对了。一般情况不该冲小对，应该通过调主或刺庄家没有的副牌，把牌权还给庄家。如果庄家第二次得到牌权后没有牌出，仍只是调主，对家再次上手后才能冲小对。打牌中庄家最气恼的事就是对家乱冲小对了，如果这门副牌已经绝了的话，是毙好呢，还是不毙，实在伤脑筋。

2 出A的顺序问题。一般人坐庄有一个特点，就是先出已经断门的A，再出还有副牌的A。为迷惑对手，扑克皇帝建议庄家反其道行：庄家应该先出庄家还有副牌的A，再出庄家断门的A，以便庄家逃分。比如庄家方块没了，草花和红桃各有10分，对家有方块A和草花A。如果先出方块A的话，庄家是逃草花10分好呢，还是逃红桃10分；如果先出草

花A，两个10分就都能逃掉了。

3 藏单A的问题。庄家的对家不该藏单A，这是确定无疑的。庄家该不该藏呢，没有必要，除非打无将。打无将时，藏上一个A有时很有好处，尤其当某门牌长套时。打无将主少，庄家难以通过主牌再次上手，此时藏的A就能派上大用场。

4 甩牌的问题。切不可在牌局的早期或中期乱甩牌，这一点对四家都一样，因为对方有一家最后一个出牌，拥有主动权。万一甩出来的牌被下家毙了，攻庄方可以趁机加分，甩几张牌就加几十分；守庄方可以趁机逃牌，很可能把副牌逃完了。如果牌里有连对，对方毙不掉，守庄方先出旁门的A，再出连对，以免对方把旁门的副牌逃掉，使自己的A无用武之地。野家先出旁门的A，很可能因为庄家断门而被毙掉，所以要具体情况具体分析。如果主里有大牌，还有上手的机会，则先出旁门的A；否则只好先出连对，得不到上手机会，以致连对活活闷死的事例还是很多的。

第四章无主（将）打法

对于广大的升级爱好者来说，无论做为庄家还是闲家总会遇到喊主是NT的时候，遇到这种主是NT的时候有几条反常的出牌规则我认为是大家都经常忽略的问题。

一基本情况分析

主是NT的情况下只有大小王和级牌12张主，在主的数量上已经大大减少，平均到每个人头上的主的数量也不多，这就要求庄家和闲家都不能随心所欲的杀，所以在处理上就有了一些新的方法出现。比如对家出了一门红桃A，你有红桃K，但是手上红的在5张以上，这个时候不管自己有没有红A都不要急于把K扔掉，因为在对家出了A来讲你的K已经是并列老二了，在另一个A出掉之后就可以作为大副出去了。作为打无将来说，一定要善于保护好自己的牌，我经常提到别人埋怨自己的牌不好没有A，但是就打牌而讲，很少有牌说让你一点赢的机会都没有，主要是大多数人缺乏对牌的保护意识，牌还没有做好就已经扔出去了。

二做牌

在打无将的情况下做牌也是一们学问，不能保护好自己牌的人很少可以做出牌，我们经常打的人会发现这样的例子，明明有人手上的一门牌特别多（但是没有A）他们很少留这门，反会埋底或是垫副，这样的人犯的一个错误忽视了数量的优势，数量多了就是优势，在我们打不是无将的时候，大多数情况下喊主，不就是哪一门多就喊哪一门，并不一定是哪门强喊哪一门，打无将的时候这个道理也是可以用的，虽说这一门你少，但是由于多，别人很快就可能把大的出掉，这时候很容易出现这样一种情况别人都没有了，只有你自己有，出现这种情况之后你的小副已经胜过几条A了，所以要善于以多胜少成分发挥量的优势。

三其它

无将的情况下A的下法问题，比如你红桃有A，但是没有K，又不能很快绝了的情况下，有A也不要急着放，因为你放完A之后别人的K就是大的，谁也没有把握说K都在对家手里，所以这种情况下要忍用A最好杀掉一个K这样才能有效的控制分，又减少闲家副上的实力。有A不出也容易给闲家造成误解认为你没有A，可以放心的出K了，A杀掉闲家的K才是A的真正实力的发挥。

另外在打无将的时候要善于与对家交换牌权问题，这样才会把自己的怕牌发挥到极点，又不会费了对家的牌，还要记住穷寇莫追不要总是怀着要斩尽杀绝的思想，有的时候适当放一条路给闲家反到会收到斩尽杀绝的效果。

最后要提醒大家的时候当分数不是特别多的时候在打NT的时候不要轻易杀，以免在关键时刻杀不掉，要记住35、75、115才是分点，注意控制分点，在分数到了65的情况下让闲家大一次也肯定分不够，因为15分是两张牌。

第五章记牌、读牌、算牌

前面所说，很多是非技术性问题，而是一些生硬的，死板的教条。如：时间信号，花色信号，这些都无助于牌技的提高，况且我还以为是作弊的打法，从时间，从花色中去知道对家的牌，还不如用麦通话知道的快。打牌讲究的是技术，技术性不强的游戏玩起来是没有什么意思的。打升级最基本的要求就是玩家首先要看牌，记牌，先做到注意看大牌和分牌，大牌就是王和AA，分牌就是K，10，5；记牌就是在看牌的基础上记住出过什么牌，然后根据出过的牌来推理判断大牌和分牌，强势，弱势在哪一家，每出一轮牌，都要根据牌面来推理判断一下，再合理的，灵活的运用自己手中的牌，其实通过对牌面的分析，有很多牌都是可以准确的判断出来的。举个简单的例子吧，如：我是庄，先调了一张主，我对家大王上手，出了对红付AA，两敌家都没对子跟，我下的是红10和红5，由于我是庄，所以根据牌面，我就可以判断出两位敌家一人一张红K，此时只有我庄家一人能判断出这一结果，接着对家调主，我上手，但我没红K出，这时，他们三个人都应该知道二个红K的下落了。就这么简单，所以说看牌，记牌是最基本的，如果你边打牌边聊天，边看电影，你是怎么样都打不出好牌的。

作为一名新手，很多人都会觉得很迷茫，自己该如何去训练记牌功呢，如何去达到甩7、8之类小牌的境界呢？

一记牌

1.掌握牌的基本常识（祥见基础篇）。只有掌握牌的基本常识后，才可以记清牌。如：二副，一门副牌，有AA,KK,QQ等，如果出了一个A，那么就很容易知道还有一个A大，出了AAK等，那么就是KQQ大，若AAKKQQ出完，则是J大，其它的依次类推。高手甩牌，就是基于精确的记牌，从已出的牌，推知未出的牌哪个大，所以甩7、8之类的小牌就不足为奇了。

2.有的放矢记牌。下底后，二副的还有100张，三副的则有156张。如果要把每一张都记下来，是不大可能也没必要的。毕竟一个人的记忆力还是有限的。呵呵，所以我们记牌应该有目的地记，重点地记，即舍弃一部分的牌，只重点地记一部分的牌。哪些牌是必记的呢？

(1)分数。最后得分是衡量谁上台、谁下台的唯一标准，所以分数对于整局的重要性不言而喻。能算出走了多少分，还有多少分，及从出的分，算出底下是否有分等，对牌局的进行具有决定性意义。比如：打三副，你是庄家，你能准确地算出还有70分，此时敌家只拿到5分，这时对家甩牌，敌家已不能杀，你就算是手上有991010JJ之类的，拆了1010给对家就是小光的简明打法(留着的话，要是你不能再上手，就未必能光)！

此外，从出的牌，推知底有分没分，就能确定防守打法：是扣底还是一分不放过！常见有些朋友，明的卫生底，也死要扣底，结果本来不光的牌，弄成了小光甚至是大光！如此的

失误，就太不应该了。

(2)基本主。要时刻记得走了多少张基本主，手上还有几张，此外还要算清大的基本主还有哪些。记清基本主，对胜负有时起到决定性作用。以三副NT为例，如你能明确知道外面只有一张基本主，此时已经是拿了110分，你的AK全大，那么你就可以放心地走AK，而不会犯走AK8899，结果不大，让敌家上手白白地葬送好局的错误！

(3)副牌10以上的牌。应该来说，10以上的是必需强记的，建议玩两副的朋友记到8以上。大牌记得清，就可以算清底是否有K、10之类的分，甩牌的时候也知道哪张大，此外还可以活用像Q之类的牌。举个例子：打二副，庄家（下家）出A，你对家示意有A,庄的对家贴K，那么你大的时候，就可以出Q，若庄不杀，对家就可以放心地跑10(5)。原因不用我说明吧：)

(4)自己强副的那门张数。这对自己甩牌很有用的。如打三副：你出6张，另三家都贴6张，则走了24张，外面还有12张。就不会犯明的敌家都没了，你手上只有8张就全甩完的低级错误(尽管对家给了你像AKJ886之类的牌)。

(5)主牌的张数。这是更高的要求，一般的玩家不必考虑。

3.重点突破。对新手来说，要一下子记住10以上的，又要记分，又要记基本主的，似乎难度是大了些。那怎么办呢？在作战的战略上，我们知道有一个是“重点攻击，各个击破”，这个方法对我们练记牌功也是同样适用的。

(1)先花时间记10以上的。应该来说，只要用心，记到10以上的并不是什么困难的事。当然所花时间的长短、效果如何，视各人的记忆力而定。

(2)记分。这时可什么也不记，不在乎输赢，只记分数。记清分所花费的时间可能会比较长些。但请朋友们不要灰心，只要有恒心，铁棒磨成针！没什么办不到的事！

(3)记分和10以上的。分和10以上的都能分别记清了，就可以偿试两样都记。应该来说，如果前面两项都练得很好了，这一步不是很难的，稍为花些时间就行了。

(4)记分，记10以上，记基本主。第三步练好了，这一步应该是水到渠成。

(5)记主牌，副牌张数(一般的朋友可不考虑)。

记牌是件比较费力的事（至少对我来说），但却非常重要，是读牌和算牌的基础。记牌并不是简单的记住a、k、大王、小王等等，它贯穿了一局牌的整个过程。从发牌开始，你就需要记牌，那需要记些什么呢？记牌分两个阶段：

一、发牌时的记牌

叫主的人是在发牌的早期、中期、还是晚期叫的主？－－如果是早期，他可能是一时冲动，如果你的主好，可以当他是纸老虎；如果是中、晚期，那他的主一定是不错的，要小心。

反的人是别人一叫立马就反，还是读秒的时候磨磨蹭蹭拿出一对来反的？如果是别人一叫立马就反，那他原来被叫的那门一定是极差到不能忍受的程度了（这门打过两、三张就要防备他绝门了）；如果是磨磨蹭蹭的反，那说明他两门差的并不多，也许原来的主稍好只是希望自己有一对主2。

被反的人是谁，他原来叫的是什么花色？－－这点在自己作庄的时候尤其重要。举个例

子：你对家叫了红心后被边家反了草花，那说明你对家的红心一定是很好的，如果你的主牌并不太好，底里不敢下很多分，那至少你把红心的分数都留着，对家一定能帮你跑掉的。

二、行牌中的记牌

要记住所有出过的牌当然不太可能，开始你可以记每门副牌的a、k、10、5，主牌的4个大小王、8个2、及k、10、5；慢慢的你觉得记住这些牌对你已经不难了，然后你再记副牌的q、j，主牌的a、q、j，主牌的张数，你准备甩的副牌的张数；到这里已经不错了，再要记的是你对家准备甩的副牌的张数，边家准备甩的副牌的张数。你要问我哪个是对家准备甩的副牌？哪个是边家准备甩的副牌？这个要从读牌中去看。记牌能达到这种程度，那你已经比我厉害了，我只有在超水平发挥时才做得到。如果你说你能记住所有出过的牌，那你是天才

这里要提醒大家的是，作为一名刚上路的新手，一定不要心急，“欲速则不达”。开始的时候，一天可以少打些，只打十把左右就可以了，多花些时间在复盘上，多花些时间回想三家所出的牌，多想一下为什么要这么样出，有没有更好的出法等，这样比整天打牌的效果要好得多！只要循序渐进，踏踏实实地练好每一项基本功，相信有一天你也可以做到能算出分，算出基本主，算到8以上的。。。

二读牌

其实读牌这个事没有具体的定义，也就是字面上的意思：去读每个人出的每张牌。具体怎么读呢？就是去分析别人出的牌，从已知的牌来分析、推测未知的牌：他为什么要这样出？他为什么不那样出？他在什么样的情况下出了这张牌？他在这样的情况下出了这张牌，那说明他手里还有什么牌，没有什么牌？如果你能对每个人出的每张牌都这样分析的话，那么你能得到一种近乎于看牌软件的能力。举一个读牌的小例子（引自联众论坛）：

为述说方便，列坐位图：(雄鹰下家的庄)

对家

**帮家

雄鹰

(注：四人都是懂一般牌理的玩家。)

**25张牌起手打副牌红a，帮家垫k。

从第一张牌就映示了如下信息和应对思路：

1)帮家无红a，无单10(有对10的可能)

2)如对家或雄鹰手中有10，可自动去掉上面的括号(很简单，只看自己的牌即可作出判断)

3)对家上手时，如有a无k，千万别出a，应由雄鹰利用倒逼法反出红k或q，即使出q，

庄有k也不敢下。下k被活捉，不下就垫分。

4)如雄鹰的k或q大，对家垫10，若雄鹰无10，还可推出**有一个10(扣清，10在底，有，则在手)

5)如庄有10又扣清，可反推出**的牌型实力不弱，同时也要为我方在最后残局的混战中双抠其底，尽量创造机会和有利条件

6)利用原始信息回牌接手。(即王者所说的从副牌打回手)

如庄留有红桃，从雄鹰这边反出过去除达上面所述4)功效外，再继出小红，还可顺致给对家上手机会。即使庄扣断红桃，让他多次复杀，帮家又无分可垫，也会造成心烦感觉，甚至会以为：你让他杀牌是陷阱，逆反心理偏不杀牌，对家就自然上手了。

四个牌技相当的人坐在一起，玩上一局，实为高尚的精神享受，真正的好牌手，到最后一张牌时还能记住帮家第一张垫的红k。

反之，打牌也有受气的时候，如：只打三、五张牌后，我出红q，庄有垫小，对家用a 盖上反出红10给**红k吃了。我不会打字，也急不可耐敲一句：“你怎能这样打呢？”对家不紧不慢回一句：“你打q，我以为你没了，就打10给你用主分杀”

旁观者插一句：“各人思路不同；只是配合不够默契”

三算牌

主牌36张（nt时8张），每门副牌24张，单纯的说算牌也没什么好说的了，算牌是要和读牌联系在一起的，在读牌的基础上算牌。

第六章三副牌升级技巧

『出牌技巧』：

总则：由大到小。不能大，想办法让对家上手。

先出绝对大的牌，如：一张副牌A，一对副牌A等等。其次是大牌，如：4条，三三拖，三条K，AAKK，长拖等等。再次是一些可能大的牌，如：对K，三条9等等。

让对家上手的方法：

1〕下家无A（已出掉〕，对家可能有A，出该花色的小牌。

2〕对家绝张，出该花色的牌，让对家枪毙。

3〕东西家无主牌，出小主牌让对家大。

4〕下家无大王，对家可能有，出小主牌。

5〕东西家无对，出小对。

6〕对家叫牌有三张或四条时，出三张或二拖让对家上手。

『应牌技巧』:

总则:对家大出分牌,东西家大贴小牌。

例外：

1〕当手中的分牌为大牌时可以考虑留着。

2〕当手中某花色的牌仅余一两张分牌或大牌时，可考虑贴掉，成绝张。

3〕当对家有可能摔牌时，贴掉该花色的大牌。

『出牌值搏率』

常见出牌嬴牌概率(含对家嬴):

东西北三家有四条A,玩家出三条K------60%嬴

东西北三家有三条A,玩家出三条K------80%嬴

东西北三家有三条A,玩家出一对K------40%嬴

东西北三家有二条A,玩家出一对K------67%嬴

东西北三家有二条K四条A,玩家出KKQQ------75%嬴(不考虑其他四条)

对庄家来说跑分固然重要，更重要的在于牌的传递。除非遇到傻瓜牌，庄家一人是无法从头打到尾的。让对家上手，固然可以通过吊主，但并不保险，所以有了信号牌。庄家出A 时，对家手中如也有这门的A就出8，9，J，Q向庄家传递信号(信号越强越好，有J则出J；Q最后留着，用于飞牌)，有分也不加；若没有A，且只有信号牌和小对，则拆对，不能给出错误的信号；若没有A，且只有信号牌了，那就大声祈祷吧。有时对家毫无信号，庄家只好吊主，这时只要副牌中有一点闪光之处对家就一定要用最大的牌上手。

升级高手培训班教材

编者：[80总教练]高山流水[chlh_jd800311555]

2004年12月11日午夜

第一篇升级的基本知识和打法

一、升级的基本知识

升级，本质就是理想状况下，搭档交换上手，出牌，或消分，或抢分，因此控牌权和上手权在牌局进程中很重要。压制边家上手也就很关键。扑克牌的四种花色以字母表示为：S(黑桃，spade，?)、C(梅花，club，?)、H(红心，heart，?)、D(方片，diamond，?)。另有bJ(大王，bigjoker)、sJ(小王，smalljoker)。

两副扑克牌共108张，8张埋底，每人手中25张。打色级牌时，主牌共36张，平均9张／人，每色副牌共24张，平均6张／人。如打无将，只有大、小王和级牌共12张主。每位玩家应对大小王、本主、副主、K、10的出牌情况和可能分布有所记忆和判断。

牌的分类：《一》主牌：(1)常主，(2)主9、J、Q，(3)主6、7、8，(4)主2、3、4(5)分牌主；《二》副牌：(1)A，(2)分牌K、10、5，(3)≥8的非分牌Q、J、9、8，(4)7、6，(5)4、3、2。

牌的花色大小循环顺序：王、黑桃、红心、梅花、方片、王；例：梅主、黑、红、方、梅主。

约定信号：信号是为了获得牌力的最大效能而表明进手位置的工具，随着牌局的进展信号的表现形式也跟着变化。比如庄家起手调大王接着调小王，目的是即刻清主为大光作准备，那么此时帮家有大王或小王就给个级主，表明进手在王。

(1)庄家出A，对家给8、9、J、Q，表示他有另一张同花色A；

(2)庄家出A，对家慢5秒出分牌，表示他也有同花色A；

(3)庄家出A，对家慢5出6或7，就表示他有下一种花色A或大王(当下一种花色为主时)；

(4)庄家起手调一张常主，就表示他主牌很强；

(5)庄家中局调第常主，就表示他需要你立刻协助调主；

(6)反慢5：在你出牌后对家慢5出非上述慢5牌时，则表示相反意思；

(7)亮牌慢5：庄家已亮主，敌方已同意，对家慢5后才同意，表示他有常主对；敌方已亮主，对家慢5后反，表示他反后的牌也不好，亦或是希望你的牌好，亦或是为了争得多一上手机会。

(8)大对信号：庄出A，帮家慢3秒出最小牌2或3，表示有大对。

(9)庄家可以通过调单一张主，给对家提示，表明本家副牌的进手位置(包括绝门或藏AA)。用主上的单张9、J、Q调主表示高花(黑、红)是本家进手位置；用主上的2、3、4调主，表示进手位置是低花；6、7、8表示不定进张。

副牌绝光信号：帮家垫J、Q，闲家垫分牌。

(当然我们反对与时间发生关系的信号，并视之为作弊；但做为联众升级玩家就该适当了解。)

玩家定义：庄家：拿底牌的玩家；帮家：庄家的对家；闲家：抢分的玩家；上、下家：相对于某玩家而言。

二、叫主亮牌

2.1抢庄抢亮

升级，从2开打，第一次发牌，一般见2就亮，抢庄。但考虑到下台就输分，也有人认为可以不急。实践感觉坐庄后胜多输少，可以抢。特别是如大、小王已先期到达，更是见2就亮。

〖技巧〗发牌后，鼠标匀速跟牌左移，左键不停点击，只要2先到，必为我抢。如先发到王，左键谨慎，以防亮无将。除抢庄之外，其它时候叫主，鼠标应在游戏界面右下方的四个花色按钮中点击。

发牌过程中，帮家如能反其它花色，且有王等，主不错，坐庄合适，应迅速反之；如能反无将，要看是否有强副，如副牌不强，无将不好打，不反。发牌结束，如不反，可稍微停顿，再点“同意”，以给庄家信息。

闲家在发牌中，如能反其它花色，要看反后，主的情况，如不好，可不反。因为庄是抢亮，不见得主很好。如能反无将，要等发牌结束后，先看对家能否反主色，毕竟无将不好打；再根据自己手中的副牌确定是否打无将。是台下捡80分，还是在台上不让人家捡80分容易,有判断后,再选择是否反主色。如果不反，快速选择“同意”，以免引起庄家注意。

2.2一般性亮牌

[庄家]自己能抢先亮成满意花色，最为理想；如没有合适，宁肯人家亮，或选择重新发牌。

[帮家]一般原则：不为庄家抢先亮牌，如闲家亮牌，应该为庄家反主色。简称：不为庄亮，必为庄反。如不反，一般应为如下情况：可反无将，但没强副，主较好，可为庄保底；可反其它花色，但当前主奇好，绝对能保底。如果帮家替庄家亮牌，主牌应既有长度也有强度，绝对能替庄家保底，而且是庄家迟迟不亮，在发牌后期才亮。

[庄家对策]如看出帮家不反或为自己亮牌，即使自己主牌不好，也可放心埋底，加点分，绝一门副都行。

[闲家]宁肯让敌家先亮，也要保证自己有强主时才亮，否则太难上台了。不能因落后，心情急躁而见主就亮。如果能反主，应视情况决断:①如是庄家亮的，一般应反，但如庄亮得早，而自己主也很好，可不反。庄也可能应亮牌太早而没亮好。②如是帮家亮的，自己只要是平均主，就可不反。帮家替庄家叫主是庄家忌讳的，闲家可以偷着乐。③如能反无将，应有两门以上的强副才反，否则也不好掌握。如能反主而不反，应快速点击“同意”，不让庄家觉察而有所防备。

打分值主(5、10、K)时，如能反无将，只要有一定的副牌，应当反，毕竟捡分更容易些。

2.3发牌完毕后的观察

2.3.1[庄家]依据联众当前bug，迅速观察是否有玩家能反主，如果能反不反，则要注意如下几点。

2.3.1.1[庄家]根据自己手中的牌，判断反家是有色级主对，还是大、小王对。

2.3.1.2[庄家]如果是对家不反，以后在过渡上能有选择。

2.3.1.3[庄家]如果是闲家不反，可以认为该闲家的主牌也不错，自己在埋底和对调时要注意。

2.3.2[闲家]看出对家能反不反，如果是敌家亮牌，可以认为对家的主牌不错，有用主牌抠底的可能，自己以后要有所配合；而且在主上，有对调过渡的手段。

2.4叫亮无将。

2.4.1[庄家]有一门绝对长门(10张以上)且能控制该门，在其它两门有一定控制(如5张左右挂A、AK等)；或者有两门较长门(8张以上)且对这两门有较大控制能力时适合打无主。在无法得到中强以上主的时候，庄家必反无主。

2.4.2[帮家]闲家亮牌时帮家自己无法得到较中强主，自己或认为庄家的手里副牌具备上述条件时必反无主。

2.4.3[闲家]攻庄时，认为庄家无上述两种条件时或者庄家亮牌自己无法接受。(原因：打无将时，在你手中有对王的情况下，作为庄家一般底牌不敢绝分。且根据我的经验，无将的牌庄家升级的概率略低。)

三、埋牌(非打无将)

庄家应根据主副牌的强弱确定埋牌的选择。

3.1确定能否保底。如有12张以上的主，且有大王、3个以上的色级牌及两个主对，一般保底无忧，可大胆埋分绝副。如主牌少，但都为强主，如3个以上的王，且有4个以上的色级牌，一般也能在牌局的最后控制住。关于主牌的强弱，更多的是要在实战中找到感觉。

3.1.1能保底的埋牌

3.1.1.1尽量绝光较短的某色副牌的全部(当然顶级大副牌，如A、AAK、AKK等要保留，先手出完后，该门副就绝了)，这样庄家容易将吃上手，掌握主动权。如仅留一个小副对，希望先出后就能绝光该门，则要根据手上的牌考虑外面是否有对K，对10的可能。如有分对存在的可能，而自己有主对能毙，则宜把小对也埋底，彻底绝光。经常有玩家因舍不得把JJ、QQ之类埋掉而造成失分的事例。

3.1.1.2尽量全部保留较长的某色副牌。如有9张以上，理想分布下，5圈过后，它人都没了，是为好副。

3.1.1.3如果主极强，保底无忧，某门副如有对10、对K等，都应埋底，而仅留小张在手上。

3.1.1.4如果某副有两个以上的对，其中之一，非AA，则应保留一个单张，避免因第一个对打出，被别人吃住，人家再单捅，拆了自己的对。

研究生管理工作总结

研究生管理工作总结 一、组织建设实现历史性突破 为了适应我校研究生规模不断扩大，推动学校从传统师范大学向高水平综合性大学的转变，学校在xxxx年的新一轮机构改革和干部聘任过程中，成立了专职负责研究生思想教育和日常管理工作的党委研究生工作部，配备了专职的研究生思想政治工作干部，标志着我校研究生工作从原来宽泛的学生工作体系中独立出来，朝着学术培养、思想教育、日常管理和人文服务四位一体的工作目标体系迈进。研究生工作部成立以后，在根据国家研究生培养的目标要求，结合我校实际，制订相应工作规划的基础上，狠抓基层组织建设和工作队伍建设，改选了学校研究生会，成立了各学院研究生分会，按照群众基础好、专业素质高、服务能力强的标准选拔了一大批热心研究生工作的学生干部，为研究生工作在新的起点上取得新发展提供了组织保障和队伍保障。 二、制度建设实现了与时俱进 研究生工作部成立后，在原来的研究生管理工作基础上从三个方面进行了制度建设梳理：一是为xxxx级新生编印了《xxxx师范大学研究生手册》;二是理出了需要废弃的制度和规定;三是进一步完善了《xxxx师范大学研

究生学籍管理实施细则(试行)》、《xxxx师范大学研究 生三助工作管理办法(试行)》《xxxx师范大学研究生会 章程》。四是完成了《中共xxxx师范大学研究生思想政治工作实施意见(征求意见稿)》、《xxxx师范大学研究 生学术月实施办法(征求意见稿)》、《xxxx师范大学研 究生公寓管理办法(征求意见稿)》。 三、思想政治教育有效开展 1、认真组织学习党的理论知识。研工部紧紧抓住我校学习实践科学发展观活动的有利形势，通过辅导报告、座谈会、研讨会等形式和途径，加强研究生对科学发展观、社会主义荣辱观、和谐社会理论等重要理论和论述 的学习，并以各研究生分会为单位，在全校研究生中开 展学习实践科学发展观学术论文征文活动，评定了一二 三等奖和优秀奖共33篇。使得研究生学习实践科学发展观活动突出研究性学习的群体特点，取得了良好的效果。 2、大力开展形势与政策教育。研工部和各培养单 位结合xxxx年3月十一届全国人大一次会议和全国政协十一届一次选举产生了以胡总书记为核心的新国家领导人，组成新一届政府，以及百年一遇的冰雪灾害、西藏 发生的3.14恐怖事件、5.12 的汶川大地震、通过网络 力量反击西方政要歪曲中国的言行、北京奥运会成功举办、神舟七号实现中国航天员首次太空行走、食品安全

【工作总结范文】项目管理工作总结

项目管理工作总结 一、工作完成情况 （一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速发展。 （二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。

（五）根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬。 （六）其他工作： 1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题； 2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表及手续办理进度表； 3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地计划统计表； 4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工作； 5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作； 四、下一步工作打算 一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落地，争取重大项目建设上取得新突破；二是完善重点项目动态管理制度，统计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通报；三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作；四是按照《中原区招商项目准入审批实施细则》要求，规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关；五是继续组织好全区重点项目半月例会工作；六是做好各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。

三体系认证工作总结[工作范文]

三体系认证工作总结 篇一：体系认证总结报告 XXXXX电力工程有限公司体系认证 总结报告 20XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。 三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。 企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。 1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。 2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评

审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。 3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。 4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。 5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。 管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩，

管理体系工作总结

管理体系工作总结 进入公司三个月了,根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命,二十一世纪是一个质量的世纪,任何一个企业要想成为行业内的领袖,必须将质量放在第一位,许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状： 我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在： 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行,公司的手册及程序文件各单独形成一套,各体系的组织机构不尽相同,各部门职责也略有不同,这就造成了部门较多,体系多,体系管理凌乱，各部门间接口不是很顺畅,多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉,人为地增加了员工思想负担,使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象,外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还是怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法,导致双轨并行，表面一套,实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系,合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。

部门日常管理工作总结

部门日常管理工作总结 篇一：综合管理部部门工作总结 综合管理部XX年工作总结 （XX年12月） XX年，综合管理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕公司各项重点工作推进，全面加强基础管理，切实履行工作职责，较好的完成了各项工作任务。现将综合管理部XX年工作总结及XX年工作计划汇报如下： 一、XX年工作回顾 （一）如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺利入驻延安 按照公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺利举行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单位，督促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，配合相关部门，完成公司项目规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工提供良好的工作环境。 （二）积极推进延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会 成立工作

在公司领导的指导下，加强与延安市委市政府沟通、协调，积极推进成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区管理委员会”工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安市常委会研究批复。 （三）高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织服务水平。先后完成了XX年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日项目概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业发展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，项目分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民政府、中国建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的服务接待工作。在服务接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的一致好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织服务工作。同时，协助其他部门完成了各部门专题会议的召开。 （四）强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实做好督办工作是贯彻决策、推动工作开展的重要手段。今年以来，综合管理部严格按照集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。

单位资产管理工作总结

篇一：资产管理工作总结 新乡职业技术学院 xxxx年资产管理工作总结 2011年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实 际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如 下： 一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础 为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安 全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业 单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。 二、完善资产管理制度，提高资产管理水平 行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是 建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资 产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的 资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。三、加强日常资产 管理，规范管理程序 在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布， 提升了国有资产的管理水平。 （一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管 理办法。 （二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。 （三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核 查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。 （四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对 易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的 现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。 （五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护 工作，确保资产的使用性能。 四、积极探索新型资产管理方式 （一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。 （二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验介绍。 （三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。 （四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能 最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。五、 加强资产管理宣传及调查研究工作 加强资产管理的宣传工作，通过对相关法律法规的学习和资产管理业务培训，使大家进一步 掌握资产购置、使用、报废、处置等流程，并鼓励各部门进行资产管理的调研，以促进资产 管理工作良性发展。 六、健全资产管理信息系统，抓住清查契机，认真落实各项资产管理工作 资产信息化管理是利用计算机网络技术，对行政事业单位国有资产的现状以及配置、使用、 处置等环节进行动态管理的一种手段，是实现行政事业单位国有资产管理的制度化、规范化、科学 化的重要保证。实现信息化、动态化管理能够提高国有资产管理效率，有利于及时发现 闲置国有资产，促进国有资产的调剂或调配，优化国有资产配置和分布，提高国有资产的利

管理体系认证审核总结报告

M A N A G E M E N T S Y S T E M C E R T I F I C A T I O N管理体系认证 A u d i t S u m m a r y R e p o r t审核总结报告 T h i s r e p o r t i s c o n f i d e n t i a l a n d d i s t r i b u t i o n i s l i m i t e d t o t h e a u d i t t e a m,t h e c l i e n t r e p r e s e n t a t i v e a n d t h e S G S o f f i c e 该报告是文件,仅限于分发到审核小组,公司代表, 及SGS办公室 1.1A u d i t o b j e c t i v e s.审核目的 The objectives of this audit were to confirm that the management system: 本次审核目的是确认管理体系: ?conforms with all the requirements of ISO/TS16949:2009 符合ISO/TS16949:2009的所有要求?of the organisation has been effectively implemented 已有效实施, ?is capable of achieving the organisation’s policy objectives能达成组织的方针目标 1.2S c o p e o f t h e c e r t i f i c a t i o n.认证围 Manufacture of stamping and welding metal parts for automotive driver cab and chassis. 用于汽车驾驶室和底盘冲压焊接零部件的制造

管理提升工作总结

管理提升工作总结 篇一：某某公司 某某公司 20XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司20XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下： 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作 领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。

二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作 明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《20XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监督指导，有序推进提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，

工程项目管理工作总结

项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。

认证工作总结

热烈祝贺公司顺利通过 ISO9000质量管理体系认证 为规范公司管理制度、增进内部沟通、增强社会诚信度和市场竞争力，推动安粮实业向更高的目标发展。经石红总经理提议，2008年年底公司成立伊始即着手开展ISO9001质量体系认证工作。 公司的质量管理体系经过8个多月的运行，在全体员工的共同努力下，经过内部审核、管理评审以及中国质量认证中心安徽评审中心的认证审核，确认了我公司质量管理体系符合GB/T19001-2008 idt ISO 9001:2008标准的要求。2009年8月21日，公司获得了由中国质量认证中心颁发的《质量管理体系认证证书》。 一、质量管理体系的建立和文件的发布 为建立质量管理体系，公司成立了由6人组成的领导小组，具体负责这项工作的开展。建立质量管理体系是一项全新的工作，从2008年12月份开始，在认真学习了ISO9001标准和有关的法律、法规后，由总经办负责按照体系标准的

要求先后编写了《质量手册》和《程序文件》。之后总经办又根据公司现状对原有的各项管理规定进行了修改，形成了一套新的《作业文件》。质量管理体系文件于2009年3月11日正式颁布，至此，公司的质量管理体系基本建立并开始运行。质量管理体系文件充分覆盖了我公司业务流程的全部要素，为体系的正常有效运行提供了保证。 二、全员参与培训和学习文件 公司邀请中国质量认证中心安徽评审中心的李老师对全体员工进行了ISO9001标准基础知识的培训，使大家了解了质量管理要求、原则和重要性。全体员工认真学习了《质量手册》，同时结合自身业务，就公司建立质量管理体系的必要性和管理体系的基本知识进行了学习和讨论，提高了全体员工的质量意识。此外，公司还委派方嘉亮、杨小宇、孙永梅3位员工参加了中国质量认证中心安徽评审中心组织的ISO9001质量管理体系内审员培训，获得了内审员资格。 三、质量意识的提高和加强 通过8个月的宣传培训、学习讨论以及质量管理体系的运行，公司全体员工对“以客户为关注焦点”的认识有了很大的提高，质量意识得到明显加强。质量管理体系的建立，使全体员工进一步理解了公司质量管理方针的内涵，明确了公司的质量目标，努力将各项日常工作融入到质量管理体系中，使质量意识成为大家的自觉行动。在体系贯彻过程中，

组织培训工作总结

培训活动组织工作总结 为了进一步提高公司员工的团队合作力、凝聚力、执行力等，培养适合公司发展需要的综合型管理人才。根据公司安排，于2012年6月18日至19日聘请深圳专业的培训机构，组织公司各部门管理人员、生产一线员工合计88人参加了此次团队领导力培训。培训内容包括九大领导力、感恩、团队凝聚力等。现将培训工作总结如下： 好的方面： 一、助教以身作则，认真负责，积极主动的引导公司员工进行培训。他们用闪亮的表现让培训人员看到了他们激情四射的光芒，为培训人员做了一个很好的榜样，带动了员工的积极性和主动性。 二、参加培训的员工在教练和助教的带动下都充满热情，身心投入，积极的完成每一个游戏，每一次团队展示，达到了理想的培训效果。三、为组织好此次培训工作，为确保此次培训工作顺利开展，取得实效，特成立了培训领导小组。领导小组成员分工明确、各司其职，采购组在培训之前对培训时需要的物质准备的十分充足。为培训工作圆满完成奠定了物质基础。 四、培训活动结束后，员工能够将培训过程中学到的东西及时应用到生活和工作中，产生了积极的影响力。一个简单的问好方式，管理人员便在培训结束的第二天早会期间，传授给了未参加过培训的员工，让他们也共享了培训成果。 五、参加过培训的员工深刻的进行培训总结，每一篇总结都融入他们的切身体会，他们將亲身经历和感受展示给其他人，感染着身边的同事。 不足之处： 一、在确定参加培训的人员时，部分员工不积极参加，以各种理由进行推辞。培训领导小组宣传不力，没有让员工了解到培训的重要性。而之前参 加过类似培训的员工又大肆宣传培训辛苦，劳累，让即将要参加的员工望而生畏。以后应该宣传培训工作的积极作用，避免员工产生消极的心理。 二、培训领导小组负责人与培训机构、培训场所负责人沟通不畅，培训场所临时更换，导致会场于培训前一天晚上11点才布置好。以后需加强沟通，达成共识，避免不必要的错误。 三、培训活动时间安排不科学，第一天晚上结束时已经深夜12点30分左右，很多离培训地点较远的员工回家极不方便，存在严重的安全隐患。如一旦发生安全事故，得不偿失。 四、培训期间，个别参加培训员工不遵守培训纪律，在没有任何说明的情况下，私自中途退出培训。对于此类毫无团队意识，不服从公司安排，严重违反公司的相关规章制度的员工。公司已作出严厉的处罚，希望其他员工引以为戒，积极主动的参加公司组织的各种活动。 五、培训期间，个别参加培训的员工不遵守培训场所的相关规定，不爱护培训场所内的他人物品，损坏培训场所的花草树木，对我公司的企业形象造成了极坏的影响。第一、在餐厅的口水布上乱涂乱花，四处乱扔。造成后期酒店统计时缺少很多。第二、折断培训地点的树枝。 需加强员工素质教育，避免类似的事情再次发生，一旦再次发生，必须重罚。 整个培训活动组织过程中，做得好的一面我们要继续保持，做得不足的一面我们必须积极改进，避免在以后的培训活动组织过程中再次发生。吃一堑，长一智。希望在未来的培训的活动中，我们能组织得更好，更完美！ 甘小松 2012-06-30篇二：组织培训心得及经验教训 组织培训心得及经验教训 通过入司一个多月来组织培训后体会到以下几点：培训计划做好后可不能撒手不管，不要以为一切会按计划行事，身为人力资源的我们要时刻提醒自己，培训计划推动执行的第一

单位资产管理工作总结

单位资产管理工作总结 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

篇一：资产管理工作总结 新乡职业技术学院 xxxx年资产管理工作总结 2011年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下： 一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础 为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。 二、完善资产管理制度，提高资产管理水平 行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。三、加强日常资产管理，规范管理程序 在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。 （一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。 （二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。 （三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。 （四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。 （五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。 四、积极探索新型资产管理方式 （一）建立健全单位固定资产的动态监管体制。 （二）在全院开展积极探索创新资产管理方式的工作经验介绍。 （三）建立资产管理与预算管理紧密结合的新机制，促进资产管理科学发展。 （四）实现资产管理和采购管理有机结合，在坚持采购必要性前提下，确保所采购的物品能最大限度的满足工作实际需要，这样可以降低单位行政运行成本、减少不必要的浪费。

GSP认证工作总结及今后计划

GSP认证工作总结及今后计划 2014年6月我司再次迎来了5年一次的GSP认证。公司多年经营一直以《药品管理法》和GSP为核心，全面贯彻落实公司的质量方针和目标，为顺利通过GSP再认证，我公司专门成立了由公司副总经理和质量部部长领导的GSP质量管理小组，除了多次参加省、市组织的GSP条款培训外，公司自2014年上半年进行多次内部自查工作，并请相关专家进行现场指导和培训。 12日,13日，GSP认证专家小组3人如期对我公司进行了现场认证审核考察，对我公司的采购，销售，财务，仓储，客服等部门进行了详细而专业的审核，经过各位专家给公司领导和相关岗位人员的审核认证，我公司顺利通过了GSP认证审核。 从本次认证审核上看，质管部对质量体系很重视，能按照GSP体系要求执行，文件、记录管理便于查阅；业务部、仓储、采购等部门也能把质量部的各项要求落实到位。在此次认证过程中，我部门虽不是重点审查部门，但为了保证部门能百分之百通过审查并全力配合其他部门的审查，我们也尽了最大的努力。首先，我部门每天下午均组织员工学习GSP的各项条款，特别是与本部门有关的，要做到滚瓜烂熟，了然于胸。其次还要熟悉本部门日常工作的流程，每个人都必须做到当专家提问时能准确、快速、完整的回答出来。对于公司的内部自查，我们也积极主动，把它当做正式认证来对待，对于不足的地方及时改进，发现的问题及时作出整改。同时，我们还积极配合客服部索要不符合新版GSP规定的供应商资料，完善首营企业档案。配合仓储部完善本部门采购品种的入库程序，并合理控制部门品种的采购数量。为了迎接GSP认证，我们也纷纷加快了工作节奏，大家紧密配合，下班后继续挑灯夜战，建立健全

2020年2020学生会组织管理工作总结

2020学生会组织管理工作总结 纪律部是学校学生会一个严格的部门。全体成员都要做到自律，严格要求自己，才能机一部的去管理、监督他人。我们将本着公平、公正的原则，切实做好学生会赋予我们的责任，做好各种检查记录。亲爱的读者，小编为您准备了一些学生会组织管理工作总结，请笑纳! 学生会组织管理工作总结1 寒假当时，我们迎来了新的学期，新学期新希望。我们学生会文体部的任务也有了新的规划。我们的目标是建立一个快乐的团队。在这个集体中，大家都能快乐、勾结、思想活泼、不断提出新点子，积极的展开部门批判和自我批判，这样大家才干不断的进步。希望今年的文体部能成为最活泼的部门，成为商务系最亮丽的风景线 任何一个组织都需求在不断的历练中变得成熟，文体部也一样，除了一些保守的活动以外，我们希望就是能够在本来的根底上有所改变，有创新。只要心存恒心，我相信我们组织的活动必定能够吸收众人的目光，展示我们的风采。这一学期，我们会稳中求进，在上一学期的根底上愈加重视创新。展开一些比较有特征的活动。 本学期我部的工作计划如下： 一、指导思想 扬长避短务实创新努力拼搏争创佳绩

二、宗旨 服务同学、锻炼同学、给同学一个展示自我才华的舞台，使其特长得到更好的发展，丰富校园文艺和体育活动。 三、常规工作 (一)做好常规工作，按时出席例会。并有计划的召开本部门例会，及时传达上级的任务、要求，并及时落实。 (二)协调好内部成员参加例会，会上做好例会记录，以及本月份文体部的所有工作记录，会后部门成员进行交流、总结。 (三)认真做好工作笔记，及时向上级汇报本部工作情况，并及时传达上级精神，认真完成上级布置的工作任务。 (四)经常要到办公室向杨书记汇报近期文体部工作情况及下阶段工作动向。 收集相关同学意见及时反馈，在同学和老师之间架起一座沟通的桥梁。每月会做好同学们对文体部的意见收集，还有相应的措施、处理办法，按时和杨书嫉通。 四、具体工作 (一)对本部门的内部成员职责明确化 根据文体部内部成员的结构我们要互相团结并以身作则，充分发挥带头作用，认认真真做好分内事务。

管理体系工作总结

管理体系工作总结 进入公司三个月了，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对质量管理现状的一些看法和建议。 质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。 一、公司质量管理现状： 我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在： 1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运作两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还是怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，合体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。 ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是：“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进行一步改进。我公司在这方面做得已经很不错了，但也存在不足，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，

(工作总结)学生社团管理工作总结

学生社团管理工作总结 XX学校自二十世纪八十年代初建校至今的二十多年，是沐风栉雨的二十多年，是不断发展、不断创新、拼搏进取的二十多年，而作为XX学校不可分割的一部分的学生社团组织，也在校团委的精心培育、细心浇灌下从无到有，从萌芽出土到茁壮成长，直到今天呈现出百花齐放的良好局面。 自____年以来，我校学生社团已经进入成熟阶段。各学生社团在校园内外广泛开展各种活动，充实了同学们的业余文化生活，提高了同学们的认知能力、实践技能和学以致用的本领，全面提升了学生的综合素质，同时，对引导积极健康向上的学风、校风和构建优质文明的校园文化氛围起到了巨大的、深远的影响。 我校学生社团经过严格整合后，目前共有二十六个，按其性质可分为：学习研究类学生社团、实践类学生社团、综艺类学生社团。其中，学习研究类学生社团包括技术型、学术型等类型学生社团，实践类学生社团包括公益型、经济型等类型学生社团，综艺类学生社团包括文学、文艺、体育等类型的学生社团。具体社团按性质排列如下： 学习研究类学生社团：联梦社团、电子协会、网络信息社、计算机协会、建筑设计协会、自然科学社、法协会 实践类学生社团：勤工俭学互助会、市场营销协会、财经实业社、财经自强社、秘书协会、创业协会、旅游协会、广告协会、 瞭望社团。 综艺类学生社团：绿园文学社、外语俱乐部、文学交流协会、书画联合会、摄影协会、美学协会、广告协会、体育联合会、读书会、音乐社 校团委在领导与组织学生社团工作中，明确地提出了社团发展的“三个有利于”指导性方针，即有利于广大同学身心健康发展；有利于同学的非专业素质和专业素质的提高；有利于营造良好的校园文化氛围。工作中努力挖掘社团深度，将社团活动扩大化和实现各社团活动影响的全局化，将单个社团的特色活动纳入综合性的校园文化建设之中，以点带面，扩大影响。各学生社团围绕章程开展了丰富的文化活动和素质教育活动。取得了显著效果。 公益性社团勤工俭学互助会和原爱心社带动了我校公益性活动的开展，也提高了我校学生的道德修养。特别是原爱心社，在校团委的领导和支持下，自____年建立以来，在校内外开展了一系列以“爱心献社会、真情暖人心”为主题的青年志愿者活动。____年6月，原爱心社组织社员去西郊乡敬老院义务劳动，他们送去的不只是清甜可口的水果和精彩的节目，还有青年学生们对老人的尊敬和关爱，从此，原爱心社就和这里的老人们结下了不结之缘。____年4月，原爱心社又组织了三百名成员到金明广场围绕精神文明创建展开了大型公益活动，帮助环卫工人打扫卫生，与广场负责人共同维护广场设施，本次活动得到

总结报告-认证工作总结 精品

认证工作总结 认证工作总结尊敬的体系审核老师、各位领导： ISO9001质量管理体系的 认证工作对于提高企业的整体管理水平，促进科室基础管理向更科学，更规范方向迈 进，无疑是非常重要和非常必要的，在**领导的高度重视和内审组认真负责下，体系 正在向更加符合9001方面靠拢和一致，作为一个基层服务单位****科，在严格科室工 作职责和工作纪律的同时，以ISO9001标准为管理标准，通过加强职工培训与学习， 掌握了解关于体系过程中的基础术语和概念，认真学习领会质量体系学中质量目标在 本部门的分解目标，通过体系一年来的运行，我的感觉是促进了各方面工作的向前迈 进，提高了工作效率，在学体系，学标准，贯彻落实体系的氛围中，努力地完成着公 司的奋斗目标。下面将我科针对9001：2000标准的条款做如下总结： 1、 规范文件管理的记录控制。按照体系二层文件即文件控制程序和记录控制程序 的要求，对文件进行分类编号，对文件包括受控和科室自控文件的格式内容以及发放 手续进行了修订，所有受控文件进行定置管理，严格履行发放手续，涉及到的记录清 单及记录严格执行《记录控制程序》记录填写做到及时、真实、内容完整，字迹清晰， 而且不得随意涂改，本单位责成专人对所有受控文件及记录进行保管，不得随意传阅， 需要是履行相关手续。 2、按标准55、3加强内部沟通。 ****科负责****生产和生活的协调服务工作，针对体系的要求，及时处理生产和生活 中出现的各种矛盾，有效地协调处理，保证质量管理体系在****的有效运行，保证生 产计划持续良性运行。 3、按标准7、5、1进行生产和服务提供的 控制。本部门严格执行《生产和服务运作的控制程序》，****的铝土矿质量及 品位在管理上归生产运行科，但****科仍然能够主动协调生产车间的运作学，充分 发挥部门的职能，****生产和生活环境都在逐步向标准要求靠拢。生产和服务过程都 得到有效控制。 4、实现条款8、5、1要求，进行持续改进。 本部门结合体系运行的工作特点，不断改进工作中不规范行为，体现标准中持续改进 精神，如为使信息的沟通更具时效性，制定了《**科协调服务电话记录》，通过一年 的运行，起到了有效的沟通和信息反馈作用。随着认证工作的不断深入和持续， 相信本部门的管理工作和体系标准的要求将相符合，各项工作在持续改进的过程中， 在全员参与的精神下将会做得更好。 **科 2019.10.15 2019年03月22日

管理体系认证审核总结报告最新版本

M a n a g e m e n t S y s t e m C e r t i f i c a t i o n A u d i t S u m m a r y R e p o r t 管理体系认证审核总结报告 1. Audit objectives 审核目的 The objectives of this audit were: 本次审核目的是： ?to confirm that the management system conforms with all the requirements of the audit standard; 确认管理体系符合审核标准的所有要求； ?to confirm that the organization has effectively implemented the planned management system; 确认组织有效地策划并实施管理体系； ?to confirm that the management system is capable of achieving the organization’s policy objectives. 确认管理体系能够达成组织的方针目标。

2. Scope of certification 认证范围 Design and manufacture of air-condition system for buses and railway transportation; Provision installation technical support services of air-condition system for buses and railway transportation; Provision after-sales services of air-condition system for buses and railway transportation 客车及轨道交通用空调系统的设计、制造、安装技术支持服务和售后服务 Has this scope been amended as a result of this audit? Yes 是No 否本次审核确认范围是否更改？ This is a multi-site audit and an Appendix listing all relevant sites and/or remote locations has been established (attached) and agreed with the client 这是一个多现场审核，已建立一份附加的清单以列出所有相关现场和/或远程场 所，并经客户确认。 Yes 是No 否 3. Current audit findings and conclusions 本次审核发现点及结论 The audit team conducted a process-based audit focusing on significant aspects/risks/objectives required by the standard(s). The audit methods used were interviews, observation of activities and review of documentation and records. 审核组完成了基于过程的审核，关注审核标准所要求的重要因素/风险/目标。所采用的审核方法包括面谈，观察活动及评审文件和记录。 The structure of the audit was in accordance with the audit plan and audit planning matrix included as annexes to this summary report. 审核的安排依据本份报告所附的审核计划及审核策划矩阵图。 The audit team concludes that the organization has has not established and maintained its management system in line with the requirements of the standard and demonstrated the ability of the system to systematically achieve agreed requirements for products or services within the scope and the organization’s policy and objectives. 审核组结论为该组织已未根据审核标准要求建立和实施管理体系，并展示了有系统地达成认证范围内产品或服务所承诺的要求和达成组织方针目标的系统能力。 Number of nonconformities identified: 识别的不符合项数量0 Major 严重 0 Minor 轻微 Therefore the audit team recommends that, based on the results of this audit and the system’s demonstrated state of development and maturity, management system certification be: 根据本次审核结果和体系所展现出的发展和成熟的状态，审核组建议管理体系认证结果为： Granted 推荐发证 / Continued 证书继续有效/ Withheld 终止/ Suspended until satisfactory corrective action is completed. 暂停直至采取了有效的纠正措施