如何提高医院经济效益

探讨如何提高医院经济效益

摘要：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。本文将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。

关键词：医院；经济效益；措施

医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。

一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识

近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。

二、对医院财务进行有效管理，增强对资金的利用效率

通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传

统的方法不利于医院资金的有效利用。所以医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。

三、有效加强医院的成本核算

在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。所以医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。虽然在概

念、名称及内容上成本都有很大的不同，但它们共同构成了成本核算，成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。做好医院成本核算工作，要从以下几个方面入手。

1、增强管理人员的成本意识。医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门，建立健全经济管理制度及相应的运作程序，规范医院领导及财务人员的经济行为，从而培养出一支政治思想比较强，经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍，相关人员要牢固树立成本意识，在日常工作中乐于奉献，勤俭节约，艰苦创业，积极降低医疗成本，提升医院的经济效益。

2、有效控制成本，杜绝浪费。在医疗成本中，有些是必要的劳动消耗，而有些消耗则是不必要的，可以通过人为进行有效的避免。例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目，采用高价但并不必要的药物、耗材，为患者提供一些和治疗无关的消费品，雇佣一些超过需要的工作人员等。

3、建立相应的管理制度。医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度，将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人，不断加强医护人员的经营意识，从而有效降低成本，提高医院的经济效益，还能够对资源进行有效的利用。

4、提高医院的成本效益。一般而言，医院的资源是有限的，利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案，可以有效促进医院的健康发展。

四、有效管理医院的净资产，科学合理的对结余进行分配和使用

医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余，一般包括事业基金、专用基金、固定基金等，它标志着医院的经济实力和资本规模。对于专用基金的财务管理十分重要，一般有职工的福利基金。职工的福利基金主要是为了员工设置的，关系到职工的切身利益，如果有比较大的开支，一定要有科学的计划和安排，然后接受群众的广泛监督，有效调动职工的创造性及积极性。

五、提高医护人员的服务意识，提升服务质量

患者对相应医院的医疗水平或者服务质量的感受及评价对于医院而言十分重要，它可以直接影响医院在社会上的声誉，而无论是公立医院还是私立医院，都必须重视服务水平及质量的提高。随着经济的不断发展，人们对于医疗服务质量及水平的要求也越来越高，例如，一些中外合资的医院其收费水平要比公立医院高很多，可是他们的服务却十分细致、周到和舒适，使患者感到人性化的关怀，所以很多人愿意选择这样的医院。所以公立医院在重视医疗队伍建设的同时，还要充分提高对医疗环境及医护服务水平的重视程度，从而为患者提供一个比较温馨的就医环境，通过口碑相传，才会留住老患者，吸引新患者，有效的提高医院的经济效益。

结论：在竞争激烈的市场环境下，医院的管理者一定要充分重视降低医疗成本，进而提升经济效益。通过不断的强化市场观念和财务管理意识、有效利用医院的资金、加强成本核算、合理使用结

余等等措施，相信可以在最大程度内降低成本，提高医院的经济效益，促进医院的长远发展。（作者单位：深圳市光明新区人民医院）

参考文献：

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医疗设备经济效益分析

医疗设备经济效益分析 医疗设备的经济效益指的是通过医疗设备的使用收入和使用成本来体的现医疗设备在生命周内产生的全部经济收益。例如近年来，国内部门医院就通过引进深圳亚新代理的先进的智能·全网络·一体化化手术室、单孔腹腔镜等医疗设备实现了技术创新升级、改进了医疗水平、和医院管理水平，重要的是节省了大量成本，提高了经济和社会效益。 医院设备管理和经济管理的重要内容是对医疗设备经济效益进行量化、科学化的评价和分析，并对医院医疗设备的合理使用及综合效益均产生积极的影响。 一、医疗设备经济效益分析的意义 1.通过医疗设备经济效益的分析来反映医院设备的使用情况，用分析的结果指导设备购置事前论证、事中成本费用控制及事后评价并提出改进措施。 2.能充分调动科室的积极性，提高设备使用率，从而降低成本。 3.能避免投资一些投入高而市场需求量又不大的或者使用中消耗支出过大的项目；达到优化项目结构、提高资金利用率的目的。 4.为医疗设备使用管理和配置发展规划提供经济参考依据；推进医院设备资源向高效、低耗和优质的健康方向发展。 5.帮助科室及医院选购到故障率低、效益较好的设备 6.为指导科学投资、改善经营管理、提高设备经济效益及社会效益提供重要保证。 二、医疗设备经济效益分析主要指标 （一）利润率 （二）设备使用率 （三）完好率和故障率 （四）开机率 （五）设备投资额的机会成本 （六）运转成本 运转成本包括以下十个方面 1.折旧费 2.设备维修费 3.人力资源费 4.卫生资源费 5.卫生材料费 6.业务费 7.公用经费 8.西药费 9.分摊科室其他费用 10.房屋折旧费 三、医疗设备效益分析方法 目前，常用的医疗设备经济效益分析方法有以下五种： 1.投资收益率法 2.投资回收期发 3.本量利分析法 4.净现值法 5.现值指数法

医院经济效益问题分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/f213387703.html, 医院经济效益问题分析 作者：于清 来源：《中国市场》2016年第12期 [摘要]在市场经济不断发展的过程中，医院经济效益的发展也越来越受到重视。如何在市场经济不断发展的大潮中提高医院的经济效益，也已成为医院管理者所必须考虑的问题。医院的经济效益主要体现在医院内部各组织部门对收入与支出两方面的管理情况。文章从医院经济管理体制、国家政策、内部组织结构三个方面分析了影响医院经济效益的原因，从六个方面分析阐述了在市场经济体制背景下，如何提高医院的经济效益，以供同行商榷。 [关键词]经济管理；经济效益；管理体制；管理体系 [DOI]10.13939/https://www.wendangku.net/doc/f213387703.html,ki.zgsc.2016.12.037 随着市场经济体制的不断发展，医疗领域的市场竞争日益加剧，要想在激烈的市场竞争中，推进医院医疗体系的稳步发展，就应该立足于本院的实际情况，仔细分析医院经济管理的相关内容，针对现实存在的经济管理问题提出相应的解决方案，进而推进医院医疗体系的稳步发展。 1 影响医院经济效益的主要因素 近年来，市场调节在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在社会经济体制背景下，要想在确保医疗服务水平与服务质量的前提下，提高医院的经济效益就应该立足于现实，寻求完善医院经济管理的方案。在当前的医疗发展社会环境下，影响医院经济效益的因素有很多，主要体现在以下几个方面。 1.1 医院的经济效益在一定程度上受医院经济管理体系的影响 就目前而言，国内的各级医院仍然隶属于不同的相应管理部门，这种传统意义上的管理方法本身就属于计划经济的产物，并不适用于当前社会的市场经济。虽然说，国内针对社会经济的发展做出改革，但是这些改革并不包括产权问题，严格来说，医院自身并没有获得真正的经济管理自主权。从理论上来讲，医院的经济管理只是法人实体，并不是法人主体。政事不分、权责不清等这些现象都在一定程度上影响了医院的经济效益的提高。 1.2 国家政策在一定程度上影响了医院经济效益的提高 进入21世纪，政府对于医院医疗体系的建设逐渐转变成根据医院项目进行定额拨款，这就在一定程度上改变了医院的属性，医院成为依靠国家定额补助的市场经营服务机构。同时，政府又明文规定：国家非营利的医院，收费价格均为非全成本收费，这就在很大程度上降低了医院经济收入的来源。除此之外，在市场上，在市场经济体制背景下，医院与其他社会行业明

医院科室经济效益分析

医院科室经济效益分析 科学规范的绩效管理制度, 为医院的发展起到了积极的促进作用。随着医院经营业务、经营方式不断丰富, 绩效考评人员怎样充分利用绩效考评数据对科室的经济活动进行分析和控制, 为医院领导决策提供科学的数据及分析, 将成为绩效考评人员的工作重点。下面就如何提高效益分析水平, 谈几点体会。 1 领导重视是搞好效益分析的关键 效益分析同财务分析共同构成了医院经济分析的重要内容。财务分析的重点是医院整体的收入、支出、资产负债、结余情况, 为领导宏观决策提供科学的依据。绩效考评直接关系到医院、科室、职工三者的利益, 效益分析反映的是科室收入、支出、利润及个人所得的经济指标, 通过对比分析, 查找原因, 为领导制订具体的分配方案、规章制度提供第一手资料, 逐步解决医院利益、科室利益、职工利益之间的矛盾, 充分发挥职工的能动性。因此, 只有领导充分认识到效益分析的重要性和必要性, 加强领导、监督、协调、控制的职能, 进行正确决策, 才能促进医院持续稳定发展。 2 提高内部绩效考评人员业务水平是搞好效益分析的前提 现代医院经济管理, 要求建立起一支符合现代医院经营管理要求, 技术职务结构、知识结构、年龄结构合理, 业务能力素质强的队伍, 通过数学与管理会计理论的运用, 对绩效考评资料、统计资料及其他相关资料进行加工、整理、计算、分析、预测。由于客观原因, 核算人员业务水平参差不齐, 高素质的经济管理人才还很匮乏。因

此, 核算人员必须充分认识到形势的严峻性, 加强自身业务素质的培养, 积极参加各种形式的业务学习, 提高业务水平和管理水平, 才能适应现代绩效管理的要求。医院只有加强内部绩效考评工作, 充实高素质的专业人员, 才能搞好效益分析, 实现成本管理科学化, 利润管理明细化、设备管理效益化, 从而提高医院整体管理水平。 3 建立完整科学的分析体系是效益分析的核心 医院只有建立了科学、规范的绩效考评指标、方法和分析体系, 才能够有效的控制成本, 改善经营管理, 合理增收节支, 促进医院经济效益和社会效益的全面提高。 3. 1 工作效率与质量分析体系 工作效率与质量分析按不同的工作性质和岗位分别进行分析, 具体分为行政后勤、医技辅助科室及临床科室三部分。 31111 行政后勤部门通过分析工作出勤率、数量、强度、工时、成本控制、执行能力、协作能力等指标, 降低非经营科室的成本, 提高工作效率。 31112 医技辅助科室对标准服务流程进行分析。通过分析检查治疗工作量、工作时间、病人候诊时间、各种检查阳性率、废片率、病人满意度、投诉情况等的指标, 最大限度地提高服务水平, 努力做到使病人满意、临床满意、领导满意。 31113 临床科室作为医院的经营性科室, 工作效率直接影响到医院的整体效益, 具体包括对住院病人数、手术人次、平均住院日、病床使用率、病床周转次数、治愈率、人均床均费用等指标的分析, 通

药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析

药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析

药品经济管理对医院经济效益与质量的意义分析 姓名：XXX 专业：XXXX 学号：XXXXXXXXX 药品经济管理对医院经济效益 与质量的意义分析 医院药品领域的经济管理是医院管理相当重要的组成部分，药品的收入一般占医院收入的40%～60%，药品的消耗占全部业务支出的40%～50%,为流动资金的70%～80%，所以搞好药品的管理对合理使用资金、科学的

安排药品流通中的各个环节，以及保证医疗质量、医院经济效益的增长具有 非常重要的意义。可见，药物经济学研究为临床合理用药、药品资源的优化配置、新药的研制与开发、临床药学服务、药政管理和医疗保险等提供了重要的决策依据，能够使药物治疗达到最好的价值效应。由此，药品经济管理成为医院管理工作中的重要内容，其管理效果对医院及职工的利益有着至关重要的影响。 一、药物经济学与药品经济管理 （一）药物经济学具体而言，药物经济学是经济学原理与方法在药品领域内的具体运用。它通过经济评价的理论和方法，结合医药领域的特殊性，研究如何利用有限的药物资源实现最大的健康效果，对临床合理用药和药品资源的优化配置至关重要。狭义的药物经济学是一门将经济基本原理、方法和分析技术运用于临床药物治疗过程，并以药物流行病学的人群观为指导，从全社会角度展开研究，以求最大限度地合理利用现有医药卫生资源的综合性应用科学；广义的药品经济学主要研究药品供需方的经济行为、供需双方相互作用下产生的药品市场定价及药品领域的各种干预政策措施等。 （二）药品经济管理随着我国医院管理逐渐规范化，药品经济管理逐渐走向了系统化、制度化和信息化管理轨道，有效控制了药品经济管理的各个流程。从商品管理角度考虑，药品经济管理主要包括药品购入、药品入库、药品周转、药品付款、各调剂室领药、核查、退库药品与残损药品报告及药品调价等内容。由此可见，药品经济管理渗透于药物流通的每一个环节，需要医院加大对其的管理力度，严格控制每一个管理环节。为了有效增强药品经济管理的有效性，提高医院经济效益和质量，药物经济学才会被广泛应用 于医院药物管理中，并发挥着巨大的 作用 二、我国药品经济管理现状 现如今，人们对社会卫生保障的要求越来越高，药品经济管理在医院管理中的地位越加重要。严格控制药品经济管理的每一个环节，减少药品消耗、控制成本，成为医院提高经济效益和质量最直接、最有效的途径之一。鉴于药品经济管理的重要地位和作用，医院对其每个管理环节加大了人力、物力及财力投入，加强了药品经济的规范化管理，使得以往医药药品经济管理中管理制度

医院经济效益与社会效益探究.doc

医院经济效益与社会效益探究 处在新医改政策背景下，各个医院自身的经济效益与社会效益都遭受了不同程度的影响，那么，医院经济效益与社会效益如何双赢呢？ 一、医院经济效益与社会效益概述 (一)经济效益 医院的经济效益指的是医院在某个特定的时间段内，其在保健卫生活动当中的保健卫生成果同所耗费的劳动、资金的比值，实质上指的是有效产出与投入存在的比值关系。医院自身的经济效益不但包括医疗服务成果的经济成效，同时还涵盖了医院自身的盈利、亏损以及卫生资源累计率。处在当前这个竞争激烈的市场环境中，医院自身经济效益的好坏直接决定着其自身的生存与未来的发展。 (二)社会效益 医院的社会效益指的是医院充分利用各类型的医疗保健服

务模式，通过自身卫生资源的有效利用，为广大人民群众提供相应的保健卫生服务，尽最大努力提升人民群众的生活质量与健康水平。而医院在提供医疗保健服务的过程中，必定会产生一些社会方面的影响，而这些社会影响即社会效益。社会效益不仅属于医院自身的责任，同时又关系医院自身的形象与信誉。 (三)医院经济效益与社会效益的关系 经济效益与社会效益属于医院经营管理工作当中两个至关重要的内容，两者之间既是对立的，同时也是统一的。倘若医院过于注重经济效益，完全不估计广大人民群众自身的经济水平与心理承受能力，医院可能会在短时间内获得客观的经济利益，然而长此以往，医院必然会丧失大部分人员群众，最终致使医院自身经济效益的不断降低。 而医院如果过于偏重社会效益，则会导致医院难以承载巨大的经济开支，难以实现可持续发展的战略目标，最后必然会在激烈的市场竞争中丧失竞争力。因此，医院经济效益是实现社会效益的重要基础，社会效益是经济效益的关键条件与最终目标，两者之间存在相互制约、互相促进的重要联系，医院只有在两者之间寻找一个平衡点，实现经济效益与社会效益双赢的局面，才能够保障医院自身健康、有序的发展。

新医保制度对医院经济效益的影响及应对措施

2013年第1期下旬刊（总第505期） 时 代 金 融 Times Finance NO.1，2013 （CumulativetyNO.505） 医疗保险是我国一项保障人民群众基本医疗需求，维护公民健康和社会和平的重要社会保障制度。但是，应该看到，随着新医改政策的制定和逐步完善，对医保住院及门诊患者及其治疗的相关定额医疗、单病种项目增加以及报销比例等内容都制定出新的核算标准，这就对医院的医保财务工作及医院的经济效益产生出重要的影响。对于医院来说，必须高度重视分析新医保制度对于经济效益带来影响的分析，努力完善医保财务预算，积极控制财务支出，切实保障基本医疗，不断推动医院各项事业快速发展。 一、新医保的概念及其影响 当前，我国新的城镇基本医疗保险制度已经在全国很多地方逐步铺开，新的医保制度覆盖了城镇所有用人单位及相关职工，医疗保险费用由用人单位和职工双方共同负担，保险基金实行社会统筹和个人账户相结合的形式。随着这一制度的实施，逐步改变过去采取的公费、劳保医疗制度覆盖面窄、医疗经费筹措机制较为缺乏、医疗费用完全由国家或企事业单位负担等各种弊端，不仅有利于发挥社会统筹性强的优势，而且有助于调动个人的积极性，构建起“横向”和“纵向”相结合的社会保险制度。 随着新医保政策的逐步实施，新农合、城镇居民医保、城镇职工医保等已经成为三大医疗保险体系，这不仅有利于推动我国医疗卫生体制改革进一步深化，而且也为医院带来了巨大的经济效益。但是，我们认为，新医疗保险制度也给医院带来了较大的挑战。首先，在新的医疗保险制度运行的过程中，医院的医疗行为必然会受到政府医保部门和参保职工的严格监督和有效制约。医保机构会根据新医保制度的要求，加强对医院的医药等相关费用的审核。参保职工因为个人要承担部分治疗费用，因此也会对医院的服务态度、服务质量、治疗规程、诊疗信息以及收费标准等相关内容提出了更高的要求。其次，根据相关制度的要求，新医疗保险施行医疗机构定点制度，在一定程度上就加大了病人对医院选择的自由度。由于患者医疗意识及服务意识的提高，医疗市场必将从“卖方市场”转向“买方市场”，各医院之间必将面临更加激烈的市场竞争。再次，随着新的医疗保险制度的逐步实施，政府医保部门必将从各个方面入手，严格控制医疗费用。医保部门通过制定基本药物、基本技术和设备、基本服务等医疗报销范围，实施“总量控制，弹性结算”的支付方式，严格控制医院的业务收入，加上对医院药品的收支施行两条线管理及医药分家政策，医院传统的“以药养医”的漏洞被堵住，医院的经济效益在一定时期内将会受到不利影响。 二、新医保制度下影响医院经济效益的因素 （一）财务人员对新医保政策掌握不够 在当前阶段，我国很多实行医保制度的医院主要是公立医院，在很多时候主要是由国家投入了大量成本，而没有考虑经济效益。而财务人员忙于日常事物，对新医保制度及相关政策缺乏学习，对相关精神掌握不足，忽略对医保基金运行过程进行分析、管理、预算和控制，很多时候是把传统的财务理论运用到医保财务管理过程中，财务人员对医保预算审核不严格，造成预算严重偏离制度规定，无法为医院提供完整的财务指标，造成大量资金流失。因此会影响医保制度的运行和开展，对医院的经济效益产生出不利的影响。 （二）医院对于财务控制能力不足 在新医保制度逐步实施的背景下，医院对于财务控制的能力没有提高，很多医院财务人员按照事业单位标准进行财务预算，满足于通过财务管理梳理医院日常的收支情况，而没有重视通过财务预算和控制对医院的经营情况进行全面而深入的分析，这就导致医院财务管理不能有效发挥保障基本医疗的功能，不仅造成医院财务不必要的浪费和收入的流失，而且降低了医院管理决策的科学性和有效性。 （三）医保基金的有限及滞后对医院的收入产生出不利的影响 在当前阶段，随着新医保制度的实施，对于医院来说，由于医保和医院结算方式的不对等，对医院的收入产生出不利影响。一般来说，医院按照相关制度要求，对参加治疗的参保人即时办理结算，对于参保人来说，这样的结算过程无疑是便利和成功的。但是，在医院与社保部门进行结算的过程中，就需要根据不同的缴费基数、参保对象进行合理分配偿付比例，对于单病种、疑难病及卫材拨付款等必将更加细化，这就为医院财务管理的具体核算带来较大麻烦，这种滞后性会对医院的收入及医院事业的发展产生诸多不利影响。 三、新医保制度下提高医院经济效益的应对措施 （一）建立起科学高效的运营机制 一方面，要积极探索建立院长负责制，积极扩大经营自主权，努力以经济杠杆形成对医院相关机构管理的约束机制，以面向消费市场需求确定医院事业的发展方向，在学科建设、机构设置、人员配置及资金投入等方面加大投入力度，医院由重视管理之术向加强管理转变，通过运用科学的管理理论和管理手段，加强医院财务管理。在这一过程中，医院要采取加强成本核算、减员增效等方式，不断降低服务成本。同时，要注重培养一批富有凝聚力、敢于开拓创新，并且有助于集思广益的管理团队和学有专长、医术精湛的人才队伍，只有这样才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。 （二）加大财务人员的培训力度， 强化医院内部控制 在新医保制度下，要高度重视对医院财务人员的培训工作，提高财务人员对医保的认识，不断更新新医保政策和内容，通过开展定期的财务培训，使医院财务人员对新医保政策有更加深刻的了解和把握，全面提高财务人员的业务素质。只有这样，才能 新医保制度对医院经济效益的影响分析及应对措施 夏志娜 （烟台市心理康复医院，山东 烟台 265200） 【摘要】我国新医保制度不仅有助于解决贫、病、老、残群体看病难的问题，而且也从一定程度上解决了医疗单位存在的患者逃废医疗债务、医院财务产生大量坏账的问题。但是，由于目前医保机构和医疗单位在医保资金结算上存在种种矛盾，因此造成医疗单位应收账款激增，导致经营现金接续困难，营运流程不畅。本文拟通过讨论如何加强医院管理，理顺经办机构和医疗单位的关系问题，探讨加速医疗应收款回收的问题。 【关键词】新医保 医院 经济效益 （下转第287页）

医院经济运营效率提升的策略.pdf

1提升医院经济运营效率的意义 医疗改革已经进行了一段时间，在这样的竞争和挑战下，医院要不断创新，提高服务的质量，以增加医院的经济收入。医院的经济管理主要是根据现在经济的发展运用一些经济的手段，并且对医院的经济活动进行一个全方位的管理，包括组织、计划、监督等，科学、合理的使用医疗的资源，最终达到提高经济运营效率的目的。现在医院大部分的医疗资金都是由政府提供的，所以这些资金必须要有一个详细的规划，合理使用，避免浪费，同时解决医院的一些问题，减少医患矛盾，最终达到为社会做贡献的目的。 2医院经济运营管理的目标 现在我国的医院运营管理还处于正在经济转型的阶段，这个时候医院本身的经营管理目标也需要做出一定的改变才能适应现在的发展。根据医院的实际情况，总结出改变后的医院经济运营管理目标，主要包括：（1）全面改进医疗科技，让更多的医疗设备能够在临床中得以应用。医院本身要想稳定的经营下去，就必须要引进一些性能比较好且价格又合理的资源，这样才能增加医院自身的综合实力。在引进先进设备的时候还需要增加更多的专业人员，没有专业人员的辅助这些先进设备就不能发挥出最大的用途，使用设备的专业人员在工作的时候还需要认真的操作，全身心的投入到工作中去。（2）医院可以在保证服务的基础上提高本身的经济效益，为有效提高医院经济运营效率的目标而努力奋斗。 3目前医院经济运营管理的现状 3.1医院药品和医用耗材的加成政策取消。现在很多的医院都有从事公益的项目，国家会根据每个医院做公益的情况进行适当的拨款。从医院的角度出发，经济来源主要是国家和医院两个方面，现因药品检查费用的下调，在一定程度上降低了医院的收入。3.2医保资金现在只能定额结算。医疗保险体系中最关键的因素就是医保费用的结算，现在医保费用结算的是否合理能够在很大程度上影响医疗保险的制度执行的效果。在现有的医保结算上我们可以发现很多病人在治疗的时候都受到了一定程度的限制，如果患者患有多种疾病，只能用诊断出来的一种疾病进行住院，不然就需要重新办理住院手续，这样就会耽误患有多种疾病的患者进行治疗，还会影响了医院经济效益的增长。3.3国家的资金投入不足。医院其实是一种非盈利性的企业，现在市场发展越来越严峻，医院要想更好的进行建设，就需要投入大量的财力，培养更多的医护人才。但是从目前的情况我们可以发现，大多医院只能保证正常的运转，根本没有办法进行相应的建设，如投入先进的设备，而在医疗人才培养上更是不足，这也严重影响了医院经济运营的效率。3.4医院的经济运营目标有了很大的改变。现在我国医院市场的竞争越来越激烈，药品和仪器作为医院运行最重要的资产都受到了严重的冲击。在这样的背景下，医院要想获得经济的效益，继续保证稳定的运行，都开始实行以药养医的政策，这个时候医院的运营目标就会在政策的影响下发生改变。3.5医院经济管理的不透明性。医院在运营的时候一般政府都会拨一部分资金 ，但是因为医院资金流动的复杂性，医院的财务管理经常出现监督不力的问题，很多时候资金的走向都不是很清晰，最终影响医院的信誉，阻碍了医院的发展。 4提升医院经济运营效率的办法 4.1增加医院收费的透明度。在日常经营中，医院要严格按照规章制度进行内部的支出，增强医院使用费用的透明性。可以采用以下的方法：（1）认真审查出院患者的费用，如果在审查的时候发现不合理的现象要及时的做出相应的处理，避免给患者带来损失。（2）合理处置医患矛盾，控制索赔的费用。这样不仅能够树立医院自身的良好形象，还能提高患者对医院的满意程度，真正的让医院达到稳定经营的目的。4.2转换经济运营的方式。要想真正的提升医院经济运营的效率就必须转变医院领导人的运营理念。随着时代的发展，医院在开展经济运营的时候还需要根据市场的发展情况进行相应的运营理念的转变，提高自身的经济价值。加大财务监管力度，在工作中及时找出存在的问题，规范医院财务管理，提高医院经济效益。4.3加强医院内部的成本核算管理。首先医院的管理和其他的企业不同，因为医院会涉及很多的部门，相对来说业务也非常的多，所以为了让医院的管理更加的合理就需要充分的把所有的资源全部利用起来，可以从以下几个方面进行：从成本的核算问题出发，建立科学合理的财务制度，并且要求每一个科室都要计算相应的成本，同时还要适应当前市场的发展趋势，可以成立专门的一个成本核算小组，培养大家有节约成本的意识，为医院健康发展提供保障。4.4加强预算的管理。医院要想真正的控制运营成本，首先要做的就是要有一个前期的预算管理，并且按照预算的编制进行相应的业务处理，科学的安排每一个业务的资金支出，做到量力而行。医院要有非常严格的预算编制制度，并且在使用资金的时候要按流程进行，还要把相应的经济运营内容上报给有关的领导部门，领导部门再进行审核，敲定最终的方案。确定方案的可实施性，保证在使用的时候，对每个部门都公平公正，从而达到年度经费收支平衡的目的。4.5加强固定资金的管理，真正的提高资产的效率。固定资产是医院的重要资产，加强固定资产的管理也是医院经营活动的基础。固定资产如果是科室和部门在日常使用，那就直接交到科室和部门进行处理，这样在使用的时候，固定资产一旦出现问题就可以在第一时间发现，及时找到解决问题的办法。固定资产由科室负责，在使用的时候进行详细的记录，定期对固定资产进行盘点，这样就能更好的调整财产的使用和提升医院经济运营效率。4.6强化员工的考核，增加员工的积极性。医院发展的动力就是要所有的医院人员有工作的热情和积极的上进心，所以在医院里面要建立关于员工的考核，结合医院的实际情况，还有医护人员的工作效率和服务质量，从而更好地增强医护人员凝聚力。在医疗安全和服务质量还有财务管理上都要有重点的要求，并且不断的进行改进。还可以把医院人员的工资分成两部分：工

提高医院经济效益 促进医院持续快速发展

提高医院经济效益促进医院持续快速发展 摘要：在日益激烈的医疗市场竞争中，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，如何提高医院经济效益，实现医院持续、快速发展。 关键词：提高经济效益； 社会效益； 持续； 快速发展 在社会主义市场经济浪潮的推动下，在日益激烈的医疗市场竞争中，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，提高医院经济效益，促进医院持续、快速发展是我们所要研究的问题。对医院经济效益的研究是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行的比较分析。 一、医院经济效益的内涵 医院的经济效益，首先是难以用货币值衡量的社会效益。医院应以追求社会效益为最高准则，

求生存，求发展。医院如果不能保证应有的社会效益，不为社会人群提供良好的健康效益，那就是没有把医院的经营管理工作置于对社会负责任的基点上，也就失去了它的存在价值。同时，医院自身必须具有生存下去的条件，而且需要不断发展，提高经济效益才能求得生存。追求经济效益和社会效益的统一是医院经营管理的重要内容。 二、影响医院经济效益的因素 医院经济效益受医院所处地理位置、道路交通状况、通讯设施完善情况及医院在当地社会上的知名度的影响。 医院经济效益受技术、服务方面的影响。技术方面包括医疗水平、护理水平、医技水平、设备性能4个因素。其中前3个水平的高低可从治愈率、病死率、门诊诊断与出院诊断符合率、入院3日确诊率、手术前后诊断符合率、临床与放射诊断符合率、临床与病理诊断符合率、临床与超声诊断符合率等统计指标中反映出来。设备性能主要是指设备的先进程度及正常使用情况（即设备仪器正常开机率）。服务方面包括工作人员素质、文明礼貌程度、便民措施、工作效率等。随着目前人民群众物质生活和文化生活的不断提高，法律意识的不断增强，对医院服务质量的要求愈来愈高，这也是医院管理者更应倾力关注和研究的课题。 三、如何提高医院的经济效益 （一）提高医院医疗、护理服务质量，增加收入

成本效益分析模板

XX年X季度成本效益分析 随着医疗市场放开以及市场经济的不断完善，提高医院的综合竞争能力势在必行，从经济角度考虑，改进医院成本核算的方法，有利于加强医院的内部管理，促进医院控制和节约成本，提高医院综合竞争能力。 一、成本效益分析 XX年一季度医院核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；核算结余XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅2.8%；人均核算收入XX万元，比上年同期增加XX万元，增幅XX%；成本收益XX%，比上年同期下降了XX个百分点，各核算科室的成本效益分析数据见“科室成本效益分析表”，从计算数据显示： 1、人均核算收入和人均核算结余大部分科室都有所增长，但产科和手术室比上年同期都有下降。产科在医院有着举足轻重的地位，医院的最大效益来自于住院手术病人，而产科的手术病人占全院手术病人的XX%以上，所以产科的效益和手术室的效益是紧紧相联的，分析其原因，主要是由于新农合医改政策，许多病人因需到定点医疗单位就诊，医疗费报销比例要高，手续更方便，导致一季度产科住院病人减少XX人次。 2、成本收益率大部分科室都比上年有所增长，特别是中医科的增幅更大。中医科成本结构严重失衡，变动成本有比例极小，引起成本收益率变化主要是由于中医科医疗水平的提高，创造了

良好的社会效益，收入增幅高达XX%所至。 二、核算成本分析 XX年医院一季度核算支出XX万元，比同期增长XX万元，增幅XX%，其中固定成本增幅XX%，变动成本增幅XX%。 1、电费支出XX元，比同期减少XX元，减幅XX%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的电费都有所下降，说明各科在电费支出加强了控制。 2、卫生材料支出XX元，比同期只增加XX元，增幅XX%，大部分科室都随业务量的增加而有所增幅，但产科病人减少的情况下，万元收入材料费比上年增加了，希望科室负责人要加强成本控制的管理，杜绝浪费。 3、洗涤品支出XX元，比上年同期增加XX元，增幅了XX%，原因有：①洗涤中心的洗涤费涨价；②医疗质量的保证，消毒的费用增幅较大。 通过对以上的分析，提出建议： 1、树立成本效益观念，逐步完善成本核算体系，改变以前的粗放管理模式。 2、促使职工利益与科室经济效益紧密挂钩，科室领导和员工自觉加强经济管理，节约开支，减少浪费。 3、各科室积极挖掘潜力，降低成本，寻找新的经济增长点。

医院经济效益分析的内容及评价指标

医院经济效益分析的内容及评价指标 随着国家医疗体制改革的不断深入,医院之间将围绕质 量和效率开展竞争.通过外在的竞争压力,促使内部转换经营 机制,强化管理,提高经济效益.在这种情况下,加强医院经济 效益分析和评价,控制医院医疗成本和管理成本已成为各医 院必须面对的新课题.医院经济效益分析,就是对医院在一定 时期内用最经济的人,财,物资源,提供尽可能多和质量好的 医疗服务的效果进行分析评价,从而达到挖掘内部潜力,促进 加强财务管理,提高经济效益的目的.医疗活动是医务工作者 运用医疗器械设备,药品,卫生,材料等劳动手段,对患者进行 可恢复和改善劳动能力,提高健康水平为目的的医疗服务过 程.这种服务过程的耗费,包括活劳动和物化劳动,是可以用 货币计量的,但医疗成果,特别是恢复和提高病人的劳动能力 却难以用货币计量.因此,对医院的经济效益进行分析,要在 着眼于保证医疗质量的前提下努力提高医务人员工作效率, 节约医疗费用方面下功夫. 一 ,医院经济效益分析的主要内容 医院经济效益分析是一项很复杂的工作,由于医院的服

务对象是病人,人的生理属性和社会属性又受到多种因素的影响与制约,而且个体差异很大,加上目前医学技术水平仍然有很大的局限性,因此对医院经济效益分析一定要综合考虑各种复杂因素,其中最重要的是技术和经济的关系.医院经济活动涉及医院各个领域,经济管理的各个方面,应针对存在的问题确定经济效益分析的重点. 1.分析技术上的先进性.首先,要同医院原有的技术对比, 看其是否比过去先进.其次,要与全国的同类技术做比较,这样就能减少和避免采用那些被淘汰的落后的技术.另外,要分析是否采用了适用的技术,在选择先进技术时有无脱离医院的具体情况,盲目地追求最先进的尖端技术.应当根据我国国情及当地社会经济条件和技术力量,尽量能选择比较成熟并符合当地资源条件,技术力量和客观实际需要的适用技术. 2.分析经济上的合理性.这是医疗技术决策的中心内容和 主要目标.在各种可供选择的医疗技术方案中,应当采用其中劳动消耗较少,而效果较大的技术.先进技术是否可取,不但取决于技术本身,更取决于经济上是否适合. 3.分析医疗事故发生的原因和造成的损失,分析后应提出 改进医院工作的报告. 4.分析影响医院经济效益的经营决策.如在决策前对经济 指标的计算及其结果进行验证;在决策中对不同方案进行比较,筛选,评价,为确定最优方案提供依据;在决策方案的实施

科室经济效益月分析制度

1 文件名称：花桥人民内二科经济效益月分析制度 制定部门：内二科文件号：NE-C-011 发行日期：2018年6月27日版本号：1.0 页数：1/2 修订日期：--/--/-- 修订年限：三年一次已修订次数：0次 1.目的：为了加强科室经营运行管理，体现科室精益化管理。 2.范围：科室医务人员 3.定义：包括整个医院科室在经营医疗活动中的各种消耗占用费用的核算， 也就是成本核算，以及科室业务收入核算，最终汇总为科室收益核算。 4.职责：科室负责人需要主动收集获取科室经济运行情况，分析并制定相 关整改方案，传达到科室每个成员，并落实整改。 5.标准： 5.1核算收入部分：各种医疗业务收入（挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、 床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入）。 5.2科室核算的成本部份 5.2.1直接成本：（1）人员工资（基础工资＋岗位工资＋临时工基础工资） （2）材料物资费用（3）折旧费（4）维修费（5）会务费用（6）水电燃 料费（7）业务费（9）差旅费（10）电源费（11）进修学习费（12）污水、 污物、垃圾外理费（13）供应室分配供应费。 5.2.2间接成本：归集原分配的管理费用（不含管理费用中财政工资补助 部份）。 5.3评价指标： 5.3.1科室收支结余：科室核算的收入减去科室成本等于科室收支结余 5.3.2 其他效益指标（见表1） 5.4 评价方式 每月6号之前由科主任负责收集整理科室经济效益各项评价指标，然后在 每月科务会上通报情况，分析异常指标，提出整改方案。 6.附表科室经济效益分析评价指标

如何提高医院经济效益

探讨如何提高医院经济效益 摘要：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。本文将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。 关键词：医院；经济效益；措施 医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。 一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识 近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。 二、对医院财务进行有效管理，增强对资金的利用效率 通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传

统的方法不利于医院资金的有效利用。所以医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。 三、有效加强医院的成本核算 在当今，医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体，面临着很多市场经济管理上的问题。如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果，那么医院的经济效益就无从提高。所以医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。对于医院的成本核算和成本管理，成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。在经济学中，成本在价值范畴内，主要指医院在进行相应的医疗服务中，提供的物化劳动及活劳动的货币表现。而在会计实务当中的成本，主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。在医院管理当中的成本，指依据相应管理决策的不同需要和目的，而采用的相关成本信息以及成本类型，是一个内涵十分丰富，表现形式比较多样的概念。虽然在概

医疗设备的经济效益分析报告

医疗设备经济效益分析 医院因设备而产生的直接经济效益和间接经济效益的总和扣除折旧费用后的净值叫设备经济效益。所谓的直接经济效益是指通过设备的使用而产生的直接相关收费，如诊断收费、治疗收费；间接经济效益是指因设备的存在和使用而带来的间接相关收费，如设备使用的耗材或试剂等带来的附加收益（进出库价格不一致）、因住院而带来的其他相关收益、设备的先进性对病源的吸引力等，这些收益在计算设备总的经济效益时，不能直接加上去，应该乘以一个相关系数函数γ（x）。由于间接收益的计算比较复杂，所以实际应用时，往往只计算设备所带来的直接收费情况。 1 成本与价格 无论对非营利性医院、还是对营利性医院，医学设备的成本和与该设备相关医疗服务项目的价格都是关系到医院生存和发展的重要因素。 （一）医疗仪器设备成本的定义和内容 医疗仪器设备成本是指医院为保证该设备进行正常诊疗服务所消耗的物化劳动和活劳动的总和，其成本内容如下： 固定资产折旧费和大修费（包括医学设备、房屋、被服等）；医用材料费（包括试剂、卫生材料等）；低值易耗品消耗费；业务费（水电费、印刷品费、医疗杂支费等）；公务费（相关科室办公费等）；劳务费（相关人员的各项支出，包括工资奖金、养老金、公积金、医疗保险中单位承担的部分及其他补贴等）。 根据研究的需要，按成本与所发生服务的关系，总成本＝直接成本＋间接成本。而按成本与工作量之间的关系，总成本＝固定成本＋变动成本。 直接成本：医学设备在医疗服务项目中耗用的可直接计入该项目的成本。包括设备本身及辅助设备折旧、所用房屋及其他固定资产折旧、劳务费、水电费、医用材料费、维修费等。 间接成本：为使用设备的部门提供服务而发生．并分摊到医疗服务项目或部门的费用。包括医院行政后勤部门的固定资产折旧、管理费、维修费等。按受益原则分摊到设备成本中。 固定成本：在一定时期和一定业务量范围内成本总额相对固定，不随工作量变化而变化的费用。包括固定资产折旧、办公费、劳务费等。 变动成本：成本总额随工作量的变化而成正比例变化的费用。包括试剂费、卫生材料费等。 混合成本：即总额有变动，但其变化量与工作量的变化不成正比，如科室劳务费等。将它作一定的分解后最终可分为固定成本或变动成本。 除以上成本分类外，以控制与否可划分为可控成本和不可控成本：以平均程度可分为总成本和单位成本。 质量成本是为保证满意的质量所发生的费用，以及当没有获得满意的质量时所遭受的损失。质量成本包括4个方面： （1）检查成本：通常包括检验人员的成本、设备成本及管理检查部门的间接成本。 （2）预防成本：包括员工培训费用等。 （3）失误成本：它包括两部分：一是内部失误成本．即产品废弃、返工和与保修有关的费用；二是外部失误成本，指顾客不买产品所招致的损失。 （4）实施成本：指建立一个质量系统的成本，包括人员成本、文件费用、文具费、印刷费、注册费和审计费等。 质量成本管理是指导与质量职能有关的部门和职工对质量成本进行预测、计划、分析、

2020年医院经济效益与社会效益的指标体系研究

作者：空青山 作品编号：89964445889663Gd53022257782215002 时间：2020.12.13 医院经济效益与社会效益的指标体系研究 摘要：医院作为公益性社会团体，在现代社会的经济体制下，还必须考虑到医院自身的经济效益情况，以保证医院的收入能够支持医院发展的需要，因此，医院的效益指标，应该包含经济和社会两部分。本文先对建立医院经济效益与社会效益指标体系的原则进行分析，然后，分别介绍了医院经济效益指标体系和社会效益指标体系的内容，并分别进行评论。希望本研究的结果能够为医院效益实现提供建议和帮助。 关键词：医院经济效益社会效益 ▲▲引言 在社会主义制度指引下，医院作为公共生活中的健康保障体系，承担了维护国家公民健康的责任，体现在医院的审计工作中，就是社会效益。而在当今的经济环境中，医院不仅要对公民的健康负责，也要为自身的发展负责，以保证医院的药品和医疗器械供给符合民众医疗需求，因此医院的经济效益实现也十分重要。如能在医院经济审计过程中分别建立两个审计指标体系，那么就能够区分出医院经济和效益实

现的程度，有利于医院的发展。 ▲▲1. 建立医院经济效益与社会效益指标体系的原则 1.1 经济效益与社会效益兼顾原则 “医院看病贵”成为目前民众对医院的主要认知，如果医院要达成社会效益，真正发挥医疗的公益性价值，切实履行医院的社会健康维护责任，就必须对医院的“看病费”进行合理的安排，即提高医疗服务质量，降低患者医疗费用；医院要达成社会效益，就必须对医院各种设备进行投资，一旦投资就需要花钱，即使医院有一定的财政补助收入，但不够医院发展所用，因此，在评价医院效益时，必须还注意经济效益的实现。 1.2 科学合理性原则 可以用于评价医院经济和社会效益的指标有许多种，不同的评价角度，所选的评价标准也不一样。对于财务审计工作来讲，如果拿医疗服务质量水平作为标准进行评价，对审计工作来说是不现实的，也是不科学的。因此，医院审计工作对医院经济效益和社会效益指标的选择，应该是与审计工作的性质相符合的，即从医院财务统计方面显现。 1.3 指标量化可观测原则 医院经济效益与社会效益的指标应该是量化的，可观测的，即指标的

如何有效提高医院的经济效益

如何有效提高医院的经济效益 主讲题材：提高医院经济效益的方法 主讲单位：医学美容教育网 时间：2015年01月17日上午 地点：公开场所 背景：随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。 随着我国经济及社会的不断发展，各行各业都进行着深化的改革，以更好的适应社会发展需要，获得更好的发展空间。在市场经济条件下，医疗行业的竞争也日益激烈，如何能够不断降低成本，提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。 在此，本讲座将简单分析提高医院经济效益的措施，希望能对有关人士有所帮助。医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求，还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。 在当今市场环境下，医院要自负盈亏，实现价值补偿及价值增值，创立具有中国特色的卫生事业发展模式，也就是将福利性服务和经营性服务相结合，实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境，增强经济核算，不断提高医院的医疗服务水平和质量。 一、转变观念，树立相应的现代化财务管理意识

近年来，我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈，财务管理者是医院管理队伍中的重要成员，一定要有足够的创新精神，熟练地掌握现代化的经济管理方法，例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等，采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法，对医院的财务进行有效的管理，从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。 二、对医院财务进行有效管理 增强对资金的利用效率通常情况下，财会人员都会认为只要把钱管好就行了，这种传统的方法不利于医院资金的有效利用。 所以，医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度，然后选择一些比较灵活的使用资金的方法，有效利用现代化管理的手段，提高各项资金的运转速度，促进资金进行良性循环，如果有重大的开支项目，一定要算好帐，在资金实现合理调度的基础之上，定额管理各项资金，这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀，盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息，牢固的树立起资金效率的意识，通过科学的结算方式，相关财务人员办理好资金结算业务，使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率，有效的利用医院里有限的资金，从而确保达到相应的保值和增值的目的。

某医院 绿色建筑经济效益分析(含绿建措施)

第七章绿色建筑经济效益分析 7.1绿色建筑节能措施 根据《绿色医院建筑评价标准》（GB_T51153-2011）规定，划分绿色建筑等级的项数要求如下表： 根据本项目绿色建筑初步设计方案，本项目严格按照绿色建筑一星级标准进行设计、建设。 （1）规划 Ⅰ、控制项 4.0.1 医院建设策划阶段应具有明确的医疗功能需求指标。 具体措施：医院建设策划阶段有明确的医疗功能需求指标，反映在设计任务书上。 4.0.2 医院建筑设计前应编制详尽、清晰的设计任务，应明确表达拟建医院建筑的医疗功能量化需求，提供需求平衡的面积分配比例。

具体措施：医院建筑设计有详尽、清晰的设计任务，量化表达了拟建医院建筑的医疗功能需求，提供了需求平衡的面积分配比例。 4.0.3 医院内所有建筑物的建设均需依据医院总体规划进行。在生命周期内，规划具有适应未来变化和发展的灵活性。预先设定合理的场地开发容量和强度（包括预留用地的规模）。 具体措施：医院内所有建筑物的建设均需依据所在地及医院总体规划进行。规划具有适应未来变化和发展的灵活性。按照当地规划部门要求预先设定合理的场地开发容量和强度。 4.0.4 医院的总体规划设计要最大限度地使用被动策略来减少对化石燃料能源的需求。合理选择建筑的主朝向，建筑总平面设计有利于冬季日照并避开冬季主导风向，夏季有利于自然通风。建筑采光通风设计、建筑与地理环境的有机结合等需采取相应措施。 具体措施：医院的总体规划设计使用被动策略来减少对化石燃料能源的需求。建筑的主朝向为南，建筑总平面设计有利于冬季日照并避开冬季主导风向，夏季有利于自然通风。建筑采光通风设计。 本医院不涉及传染病。 4.0.5 建筑场地选址无地质灾害、洪灾、泥石流及含氡土壤的威胁，建筑场地安全范围内无严重电磁辐射危害及有害物质和引发火灾与爆炸等的危险源。 具体措施：本项目建筑场地选址地势平坦，无洪灾、泥石流及含氡土壤的威胁，建筑场地内无相关危险源。 4.0.6 场地选择以利用现有城市基础设施、利用已开发土地为前提，尽量避免使用未开发土地和占用农田。场地建设不破坏当地文物、