公司金融部的部门职责

公司金融部部门职责

一、制定公司信贷业务管理制度及操作流程；

二、研究信贷、投行业务的发展规划；设计信贷产品方案；

三、协助风险管理部做好信贷审查委员会日常工作；

四、负责成员单位贷款、委托贷款、融资申请、票据贴现、担保、代理保函等业务办理等。

投资运营发展部职责

投资发展部职责 投资运营发展部部门职责： 1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件； 3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作； 4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案； 5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助； 8．完成公司领导交办的其他工作。

部门总经理职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程； 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果； 6.组织召开经营活动分析会议； 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8.负责对外投融资合作的联络及谈判； 9.组织制定公司投资管理制度和流程； 10.完成领导交办的其他工作。

投资发展部总经理下设三个经理职位： 投资发展经理： 1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等； 2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持； 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责； 4.完成领导交办的其他任务。 投后管理经理： 1.分管各个投资项目的投后管理，包括但不限于跟踪被投资项目，定期进行汇总并进行风险控制； 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核，提出整改方案和办法； 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通，对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责； 4.完成领导交办的其他任务。 综合管理经理： 1.分管数据库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的动态； 2.对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界单位的传递和

金融部岗位职责

金融部岗位职责 一、金融总监岗位职责： 1、负责制定金融项目的发展战略规划、年度计划并落地执行； 2、负责对公司产品平台的运营，并完成运营中心的年度营收目标； 3、随时掌握金融监管规定等相关信息，及时进行产品定位、媒体宣 传、市场推广、渠道建设； 4、制定金融平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定 和调整后续运营战略； 5、根据公司前端产品，从金融的角度进行产品策略探讨、设计 6、负责对团队成员的业务指导、监督和培训工作， 二、金融车贷部经理岗位职责： 1、负责创建并管理金融团队，制定年度、季度、月度销售计划并监 督执行，完成公司的业绩目标； 2、制定各项业务管理制度和工作流程，掌控项目执行各环节的实施； 3、负责业务咨询、业务办理、市场调查、拓展、行业信息的搜索与 反馈工作； 4、做好每周销售情况汇报，积极反馈销售及市场信息动态； 5、管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责； 三、保险部经理岗位职责： 1、加强保险产品的深入了解，丰富公司保险产品 2、加强与保险公司、外围与公司的联系； 3、管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责 4、处理保险理赔问题，提高出单理赔速度。

四、信息中心岗位职责： 1、负责金融部下属各部门的业务数据的汇总和及时更新 2、金融部各项业务报表的编制和整理，确保数据的准确 3、协助金融总监完成本部门的制度落实 五、风险部岗位职责： 1、负责公司金融分期客户个人资料真实性的审查、资信状况的调查、 反担保措施的落实、抵押权的实现、贷后跟踪管理等关键环节，尽最大努力从根本上消除隐患，从主观上真正建立风险意识，彻底有效的将贷款风险降到最低 2、监督各业务部门对风控制度及流程的执行情况,,及时向公司领 导上报已识别的风险。 3、负责公司风控体系建设,制定相应政策、流程和程序 六、金融内勤岗位职责： 1、熟悉公司各金融产品及操作流程，高效完成金融分期客户的提报 审批工作 2、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理，如报表、资料的收 编以及整理； 七、分期专员岗位职责： 1、负责公司金融产品的营销开展和客户咨询服务 2、负责公司金融分期客户整个分期办理流程的协调管理 3、负责整理本部门分期销售资料及客户档案； 4、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。 八、贷后部岗位职责： 1、熟悉公司各金融产品及操作流程，负责完成公司金融分期客户的 实地家访调查，核实鉴别客户贷款资料的真实性，完成合同签署及资料收集。 2、熟悉公证处和车管所业务流程，完成公司金融分期客户的公证和 抵押业务 3、熟悉公司贷后管理流程，熟练操作公司贷后管理平台，完成公司 贷后车辆的有效监管

供应链金融学知识各部门岗位职责.doc

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理（计划1人） （1）建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等； （2）对各类贷款项目进行实质风险审查，与业务团队经理沟通，充分了解项目风险情况，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，建立企业风险数据库和跟踪档案； （3）负责公司项目的风险评估，并执行相关风险评估程序； （4）撰写风险评价报告，对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示，出具风控建议与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案； （5）负责组织贷审会的开展，且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作，出具风险预警提示和风险评估报告，把项目项目要把风险控制在最低； （6）项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件，并根据需要随时修改、完善，逾期催收工作。 2、风控专员（计划1-2人） （1）根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标； （2）根据逾期情况，制定催收策略、目标及实施； （3）对任务内的逾期客户进行电话催收，引导客户正确还款意识，如发现有异常高风险客户及时上报； （4）按照前/中/后期的催收策略，对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收； （5）对逾期账户的情况进行专业管理，根据客户实际要求做相应业务处理，及时反馈问题； （6）对逾期客户群体进行系统分析，寻求地域、贷款类别，及所处行业的共性，并提出应对策略； （7）如实记录催收结果，维护催收资料的收集整理，贷后管理工作； （8）项目立项后，配合部门开展风控调查工作，编写风险评估报告，初步分析风险点及防范建议。

财务金融部工作职责

财务金融部工作职责 Hessen was revised in January 2021

财务金融部工作职责 （一）财务规划管理 1．研究相关财务、税务、信贷政策，负责制定财务规章制度，策划公司财税方案，并组织实施，负责指导分子公司财税管理工作； 2．参与公司重大财务问题的决策； 3．负责公司内部控制手册管理与维护工作；负责对内部控制体系运行状况实施过程监督和专项审计； （二）负责公司财务预算管理 4．负责制定和修订公司财务各项管理制度，经批准后执行； 5．负责汇总、平衡、编制公司全面预算方案； 6．根据批准的年度全面预算方案，拟定公司各部门的财务预算； 7．对公司各单位全面预算方案中的财务预算部分进行审核，提出意见； 8．根据批准的公司各单位年度预算，编制公司年度财务预算，经批准后督导实施； 9．对公司各单位递交的财务预算执行情况进行审查，定期不定期向总经理递交各子公司、各单位财务预算执行情况评估报告； 10．在经营计划考核中，就下属机构的财务指标执行结果进行逐项审核并签署意见； （三）负责公司资金筹措与管理

11．负责组织实施资金集中管理； 12．根据批准的资金预算，对公司资金计划的实施进行督导，负责公司内部结算管理工作，负责管理公司银行账户，监管分子公司银行账户； （四）负责公司会计信息、报表管理与财务分析 13．负责组织制定公司财务会计制度，并组织实施； 14．负责公司财务决算和会计核算工作，会计信息与报表管理体系建设，指导、监督公司各单位核算与报表管理； 15．负责开展公司财务分析和专项分析，定期编写公司的财务分析报告、报表；负责直属单位和子公司财务人员的委派、监督和考核工作； 16．负责财务人员从业资格证书审查、年检及再教育管理工作； （五）财务相关工作 17．办理公司各类物资的出门手续； 18．监督原材料采购与入库以及原材料、半成品、成品保管与出库工作； 19．督促货款回收与检查，组织对不良债权的处置； 20．办理公司各项收支事宜，确保资金集中管理； 21．负责组织公司资产盘点和清查工作； 31．负责公司物资采购的价审工作； （六）涉税管理 22．根据国家税收政策，做好合理税务筹划工作；

2009农村产业金融部内设机构和岗位职责

农村产业金融部部室、内设部（科）室和岗位工作职责 一、内设部（科）室和岗位人员情况 根据《关于设立服务“三农”组织机构的通知》（渝农银发[2008]527号）文件及《关于市分行本部组织机构优化调整的通知》（渝农银发〔2009〕51号），农村产业金融部下设：农业产业化部、城镇化部、小企业业务部、业务管理部共4个科室，暂定人员编制22人，其中总经理1人、副总经理1人。 农村产业金融部现有员工18人，其中：总经理1人、副总经理1人，员工16人。内设农业产业化部、城镇化部、小企业业务部、业务管理部共4个科室。其中：农业产业化下设经理、客户经理岗2个岗位，城镇化部下设经理、客户经理岗2个岗位，小企业业务部下设经理、客户经理岗2个岗位，业务管理部下设经理、产品经理岗、规划研究岗、业务监管岗等4个岗位。组织结构图： 1.组织机构图 市分行机关农村产业金融部组织机构图

2．岗位清单 二、农村产业金融部职责 （1）制定本行“三农”对公业务发展规划、年度工作计划并组织实施；

（2）根据总行“三农”对公业务相关规章制度、办法制定操作规程和实施细则，并组织落实； （3）制定市分行“三农”对公客户营销方案及策略，直接营销或组织营销市分行直管“三农”客户，并组织实施贷后管理； （4）根据总行授权研发具有区域特点的“三农”对公业务新产品； （5）管理本行扶贫信贷业务； （6）监测本行“三农”对公业务经营状况； （7）组织“三农”对公业务培训，提升本业务条线客户经理及产品经理的业务素质； （8）负责“三农”金融分部管理委员会办公室日常工作。 三、内设部（科）室及岗位职责 （一）部门负责人分工及职责 1．总经理。负责主持全面工作，分管农业产业化、城镇化工作。具体职责是：（1）主持制定全行“三农”业务有关的政策、制度、办法、管理细则及组织实施； （2）组织制定全行“三农”业务发展规划、综合计划分配、考核及管理工作； （3）主管对本行三农业务发展中出现的新情况、新问题及发展趋势进行调查分析、为领导科学决策提供参考； （4）负责市分行三农金融分部管理委员会办公室工作； （5）主管三农对公客户资产、负债及中间业务拓展、市场营销和管理工作； （6）主管全行三农对公业务部门自律监管工作； （7）主管三农对公业务管理人员的业务培训； （8）完成领导交办的其它工作。 2．副总经理。分管小企业、业务管理工作。具体职责是： （1）协助总经理组织制定全市农行三农对公业务有关的政策、制度、办法、管理细则并实施；

公司金融部部门职责与岗位职责

公司金融部 一、部门职责 1、根据总分行的业务发展战略和规划，研究制定分行公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效； 8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系

统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （二）营销部门（团队）职责 1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务； 4、负责本部门授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的

金融部门职责

金融部门职责 综合管理部： 办公室工作职责 1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 4、负责为行领导办公提供服务； 5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 6、负责协调处理来信来访； 7、负贵市行机要保密工作? 8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作； 9;负责起草市行重要会议报告和文件； 10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务 11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作： 12、负责承担新闻发言人的工作； 13、负责组织农村金融研究和学术交流活动； 14、负责行领导交办的其它工作。 办公室主任工作职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致； ２、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实； 3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率； 4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务； 5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作； 6、负贵农村金融研究和学术交流工作； 7、负责系统的机要、保密和档案管理工作； 8、负贵处理文电批办工作； 9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作； 10、负责行领导交办的其他工作。 人力资源管理部工作职责 I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理； 5、负责全行员工工资管理、职称考（评）聘； 6、负责全行系统党建工作和员工培训工作； 7、负责全行老干部管理、服务工作；

资本运营岗位职责

资本运营部职能与岗位职责 资本运营部职能 在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。 资本运营部岗位职责 资本运营部经理 1.1职责描述 1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施。 2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。 3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。 4、按时完成领导交办的各项工作任务。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门岗位人员。

2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。 资本运营专员 1.1职责描述 1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向； 2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作； 3、负责投资、融资项目的可行性研究，制定投资、融资等资本运作计划或方案，为公司投资、融资决策提供可靠依据； 4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作经验。熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：有较强投资、金融、通信等相关专业知识和组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：本部门经理；下级：无。 2．横向关系：各管理部门人员。

资本运营经理岗位职责概述

OO集团 岗位说明书一、基本信息 岗位名称：资本运营总经理薪资等级： 任职者： 所在部门：集团资本运营部上级职位：集团投资总监上级姓名： 下属员工： 制定日期： 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系： 相关部门：集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理外部关系： 银行、财政、金融机构等相关政府部门及职能机构等 四、岗位职责 序号职责描述负责程度考核点 1 ●建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系 负责提出集团投融资及资本运营思念，制定并完善 集团公司的各项投融资与资本运营管理制度，同时 制定相应的管理流程与考核标准； 全部 ◆制度的适用性 ◆制度的可行性 ◆制度的缜密性 2 ●贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度 积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议，按 照授权体系执行集团各项管理制度； 全部 ◆管理力度 ◆执行力度 ◆监督力度 3 ●研究金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标 认真研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，全部◆ 目标完成率 ◆融资政策把控 投资总监 本岗位 本部员工本部员工其他部门 其他部门

分析研究各种融资方法，积极开发拓展融资渠道，制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划，实现集团项目融资。◆融资方案的时效性◆融资渠道的拓展 4 ●对项目进行投资评估与财务分析 对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同 时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目 计划的实施提供政策支持； 全部 ◆项目评估的严谨性 ◆项目风险预测 ◆政策把控与应用 5 ●融资方案与资金使用计划的制定 根据项目进展情况，负责集团项目的投资、融资整 体工作，并制定项目各阶段的融资方案和资金使用 计划，经批准后予以落实实施 ◆融资方案的科学性 ◆资金计划的合理性 ◆具体落实情况 6 ●集团资金使用状况的分析与协调 组织设计与监督资金使用计划，跟踪、分析、协调 集团整体资金使用状况，对集团项目资金运作进行 有效的财务监管； 全部 ◆计划的完整性 ◆工作顺畅性 7 ●部门内部培训机制的建立与完善 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发 展工作，提高本部门整体管理水平与专业技能，建 立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查； 全部 ◆培训的可持续性 ◆培训的时效性 8 ●工作计划性与团队建设，公关外联性工作的展开 指导本部门员工制定月度、季度及年度工作计划并 落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系； 加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相 关政府部门的沟通联络； 全部 ◆计划的完整性 ◆工作顺畅性 9 ●主管领导安排的其他工作全部 ◆完成质量五、管理权限 ◆财务决策权：根据公司财务授权规定执行 ◆人事决策权：根据公司人事授权规定执行 ◆其他： 六、岗位职业生涯规划 本岗位员工的职业生涯发展规划：（试用期为3个月） 资本运营经理投资总监 七、任职要求

金融部各岗位职责(定稿)

金融部总经理岗位职责 1、搜集和整理项目资源信息，初步筛选有价值项目进行跟踪，且提交内部报告； 2、负责公司投资（收购）资产价值判断（重点是销售溢价、融资价值判断）； 3、负责参与公司投资（收购）项目（资产）谈判及实施； 4、完成项目实施（交割、清理、整治工作）建议书，负责公司已投资（收购）项目（资产）交割、清理、整治的具体实施工作。 5、组织实施、监控和分析公司已投资（收购）项目（资产）的经营管理；协助全面推动公司持有项目（资产）的变现进程。 6、通过与各家银行资产处置部门、国资委资产处置部门、人民法院执行部门等渠道的函接和联系，搭建与上述职能部门处置资产资源信息渠道，获取第一手的上市处置资产信息，选择优质处置项目。通过，获取资源信息，有利于与上述职能部门形成长期战略合作关系。 7、在资源和时间上进行理想调配和合理安排，设定本部门阶段性任务计划和完成目标。 8、负责计划、安排、管理本部门工作业务及人员考核。 9、协调本部门与公司其他职能部门之间的高效合作关系；充分发挥项目实施的“桥头堡”作用，保证项目（资产）保值增价的实现。9、完成上级交办的其它工作。

金融部助理、商务专员工作职责 1、每天通过电话、报纸、网址等途径收集各类资产信息；具体包括：项目广告回馈信息采集、整理和初步洽谈；报纸可用信息(拍卖公司信息)以及房地产广告资料等信息资料的采集、整理；本部发出项目资料的登记等工作。 2、对具备可操作的项目信息（配备区域照片、位置环境、时间面积、收买情况、单价总价、产权情况、周边房产参照等情况。必要时需项目实地考察）梳理筛选加以整理，交给部门领导并及时汇报。 3、每周做一次信息分析汇总，提交至部门负责人。 4、负责协助进行项目实地考察工作，负责协助进行项目分析谈判工作。 5、协助完成本部门调查项目或者公司投资（收购）项目（资产）的制作项目PPT及路演工作。 6、按本部门要求负责公司投资（收购）项目（资产）的交割、清理、整治工作。 7、按本部门要求及时协调、实施本部门与公司其他职能部门之间的高效合作关系。 8、参与公司商业项目的拓展和实施，起到建议、建言、建行的具体作用。 9、完成上级领导交办的其它工作。

资产管理部门及公司的业务职责

资产管理部一与资产管理公司职责举例罗列北京首创集团 1.资产管理部。做为集团产权事务管理中心，主要职能：建立集团资产状况的动态信息平台；研究资产分类、评价标准，对集团资产运行状况进行监控和评价；对集团不良资产处置提出总体计划，指导集团下属公司不良资产处置实施方案的制订并监督检查落实情况；按照政府主管部门规定，会同计划财务部，负责集团产权登记、界定、评估和交易管理；负责集团对外投资（控股、参股）企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。 资产管理公司：公司主要经营企业资产重组、投资融资的策划，项目包装、项目投资的咨询；资产运营组织和设计；企业管理咨询服务；项目及投资管理；财务顾问。 天津城投 资产经营部：负责国有资产监督管理,各子公司改制方案、产权登记、产权划转,公司资产重组；规划研究,资产处置,各项资产相关统计及面向上级国资委等主管部门的汇报工作；同时对公司的总体发展规划,股权处置和投资收益管理,股权投资管理,管理和指导子公司的运营服务,协调下属企业产品和服务定价,公司运营情况的统计分析负责；牵头组织公司年度绩效考核,组织参与经营性项目的前期论证,

并配合融资发展部制定融资方案。 天津城投城市资源经营有限公司：组织城投集团公司、各控股子公司所投的资产、商业冠名策划与招标；上述范围内的户外广告资源的策划、经营；天津市范围内的户外广告资源的开发、规划设计与经营策划；广告业务；相关城市资源开发；企业管理咨询及商务信息服务等；国家有专营、专项规定的按专营专项规定办理。 云南城投 资本管理部：资本的运营管理工作（无具体介绍） 云南安盛创享投资管理有限公司：属于云南城投的信托形式成立的一家基金公司，占有、管理、使用信托财产。主要从事项目投资、投资管理、投资咨询、企业管理咨询、经济信息咨询，管理云南安盛创享旅游产业投资合伙企业（有限合伙）。该公司是由云南城投置业

公司组织架构及部门职责(草案)

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构 总经办 行政办公室财务部金融部人事 专 员房产销售部人事部 营业部经理销售2部风控部 （筹）销售 1部店长行政专员 办公室主任（筹）财务 （筹）人事经理 会计出纳招聘专员社保专员(筹) 培训专员 (筹)业务部董事会

二、各部门职责 （一）总经办： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事部： 1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。 2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 3. 负责公司人力资源战略的执行。 4. 全面负责人力资源管理的各项事务。 5. 负责其他人事事务。

投资发展部职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目,建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; ６、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； ８、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责

(一)经理(副经理)岗位职责: 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； ３、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实; 6、组织召开经营活动分析会议; 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考; ９、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 (二）项目管理岗位职责: 1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见; ２、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准; 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；

小企业金融部岗位职责流程

小企业金融部岗位职责流程 小企业部门负责人 1、小企业金融部业务流程、管理条例、岗位职责再造 2、提出对小企业金融部的改革意见，拿出具体实施方案。 3、负责小企业金融部安全管理 4、实施绩效考核 5、信息化建设 6、根据银行运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成上级领导下达的经营 责任指标 7、确保每月的项目回款正常收回 8、开展小企业金融部市场调查、经营分析、掌握其他各行动态，及时组织方案的制定和实 施。 9、负责本部门的人事考核、考查工作 主办 1、协助部门负责人的工作 2、参加本部门业务培训、部门学习、记录学习记录 3、掌握每笔合同的签订情况、放款额度、负责人确定回款时间后由内部对资金进行协调 4、在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 5、日常管理和客户管理 6、保管好本部门证件、印章 7、协助负责人负责本部门的人事考核 8、负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作 职员 1、参加本部门业务培训、部门学习 2、在负责人指导下开拓新市场，增加新客户 3、上报资金计划 4、记录会议记录 5、完成部门负责人交给的各项工作和任务 6、负责做好本岗位业务档案的收集、整理和管理工作 工作职责 1、公布所营贷款的种类、期限、利率、条件，向借款人提供咨询；了解借款人需求，要求 其提供财务报告等基本情况，指导其填写借款申请书，为其办理贷款申请工作。 2、根据借款人的资金结构等因素，协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定。 3、对借款人借款的合法性等因素进行调查，核实抵押物、质押物、保证人情况，测定贷款 的风险度； 4、回复借款人的贷款申请，与借款人签订借款合同，并根据需要与保证人签订保证合同或 到公证部门进行公证； 5、向借款人发放贷款，并对借款人执行合同情况及其经营情况进行追踪调查和检查； 6、根据借款人要求与借款人协商并办理提前还款和贷款展期工作 7、对到期借款向借款人发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款；对逾期贷款发出催收 通知单，催收逾期贷款本息； 8、收集有关资料，协助有关部门对不能落实还本付息的借款人依法进行起诉；

资本运营管理岗位职责

资本运营管理岗位职责 第1篇：资本运营岗位职责资本运营部职能与岗位职责 资本运营部职能 在总裁、主管副总裁的领导下，负责搜集、整理各类投融资信息，并自定可行性研究、资本运作计划或方案；执行、跟踪资本运作工作个点实施情况等，并指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过和监控管理。 资本运营部岗位职责 资本运营部经理 1.1职责描述 1、负责组织撰写相关的各类制度，包括投资管理、资本运作管理方面的管理流程、规划和制度，并推进制度的实施。 2、指导和规范集团所属单位的投资和资本运作行为，对所属单位的投资和资本运作行为进行全过程监控管理。 3、建立集团产（股）权管理基础数据库，跟踪和监控各项指标变化，把握集团整体及所属单位的价值区间。 4、按时完成领导交办的各项工作任务。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：硕士以上学历2年以上工作经验或本科发上学历3年以上相关工作经验熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：熟悉资本市场的政策法规和运作规律；熟悉常用办公软件及统计分析工具，具有写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协

作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：总裁、副总裁；下级：本部门岗位人员。2．横向关系：各管理部门负责人、各分公司负责人。资本运营专员1.1职责描述 1、负责收集各类投融资信息，担出研究方向； 2、负责收集风险管理工具，完善风险管理工作； 3、负责投资、融资项目的可行性研究，制定投资、融资等资本运作计划或方案，为公司投资、融资决策提供可靠依据； 4、负责执行资本运作项目工作计划，跟踪计划各节点的实施情况； 5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险等进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。 1.2 任职资格与任免 1、知识教育水平要求：具有大专以上学历，2年以上工作经验。熟悉国家有关政策及法律、法规。 2、岗位技能要求：有较强投资、金融、通信等相关专业知识和组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。 3、素质要求：有较强的事业心和工作责任感，良好的沟通协调能力和文字组织能力，工作细致、思路清晰、能够吃苦耐劳，团队协作 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1．垂直关系：上级：本部门经理；下级：无。2．横向关系：

金融总监岗位职责

金融总监岗位职责 【篇一：金融部岗位职责】 金融部岗位职能 【篇二：融资专员、融资总监岗位职责与任职要求】融资专员 一、岗位职责 1、根据公司安排，开发潜在的客户资源； 2、了解客户财务状况和投资需求，根据资产状况、预期收益目标、风险承受能力，向客户出具专业的投资意见； 3、合理配置客户资产，在安全、稳健的基础上，实现客户资产的保值增值； 4、维护客户关系，跟踪基金项目，并定期与客户联系，报告项目的收益情况，向客户介绍新的金融服务、基金产品及金融市场动向，满足老客户的新需求。 5、及时向直属上司提交工作计划及工作成果报告； 6、完成公司安排的其他工作。 二、任职资格 1、专科及以上学历,金融、营销、法律专业优先； 2、金融行业一年以上工作经验，有股票、期货等投资经验者以及从事过融资信贷、基金销售、银行客户经理人、信用卡销售、房产销代表、保险销售、证券经纪、医药销售以及其他行业市场销售经验者优先； 3、具备一定的金融知识，了解财税、金融等有关政策、法规； 4、具有良好的沟通协调能力能力及优秀的谈判技巧和商务谈判能力 5、有一定的客户资源或渠道 6、有团队精神 融资总监、市场总监 一、岗位职责 1、根据行业动态随时向公司提出经营发展调整建议，协助公司确定公司的发展战略及规划； 2、负责公司年度投融资计划的制定及实施，确保年度投融资项目的进度实施和部门工作计划的完成

3、负责与项目公司、各外联金融机构、银行等相关机构的外联和拓展； 5、根据公司战略及项目资金需求，制订相应融资解决方案与融资可 行性分析报告。包装产品、设计合作模式，撰写融资项目建议书、 商业计划书等； 6、负责公司与各大银行、知名企业、信托、协会、民间资本等融资 渠道建立良好的合作关系； 7、负责团队建设，管理、培训等相关工作。 二、任职资格 1、本科及以上学历，投资、金融、法律、管理等类相关专业； 2、基金、信托、证券、担保等行业五年以上工作经验。有丰富的资 本运作经验，能独立开发高净值个人客户及企业投资客户，有独立 完成项目融资的成功案例； 3、具有扎实的金融专业知识，了解相关的金融政策，熟悉融资业务 流程。具有良好的分析判断能力，具有一定的财务分析能力、行业 研究能力，具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力，熟悉和掌握 各种募资方案和最新渠道信息，有综合募资方案设计能力； 4、具有丰富的募资渠道，和业内广泛的人际关系 5、具备良好的书面及口头表达能力，能够公开演讲和组织培训，以 及出色的谈判能力 6、具备较强的部门管理和组织协调能力； 7、现有团队者优先。 【篇三：资本总监岗位职责】 岗位职责：岗位职责： 1、根据公司发展战略和发展目标建立适合 公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系。 2、设计资本运 作策略，协助管理层进行投融资战略规划，并组织实施。 3、按照公 司总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足公司项目 正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对 项目资金使用进行有效地监管； 4、做好公司在市场上募集资金的方 案研究、制定及具体实施等工作；投资后继续追踪监管在投项目的 业务，定期分析其运营情况并对风险评级及时预警； 5、负责公司财 务监控、分析、预测，组织实施公司资金运作。参与公司经营决策，统筹处理财务工作中出现的各种问题，参与财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等事项，保证财务工作正常有序运行任职 资格的具体描述：任职要求：1、大学本科以上学历，年龄：35-45，经济管理、投资管理、财经类相关专业； 2、熟悉投资项目管理、

集团公司组织架构及其部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 总经办 ◆总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 财务部工作职能及职责： 主要职能： 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。

资本运营经理岗位职责

资本运营经理岗位职责 XX集团 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称:资本运营总经理上级职位:集团投资总监薪资等级: 上级姓名: 任职者: 下属员工: 所在部门:集团资本运营部制定日期: 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系～按照集团总体规划进行拓展融资渠道～进行项目融资活动～满足集团项目正常运作的资金支持～同时进行项目风险评估及财务分析预测～对项目资金使用进行有效地监管～并把握国内外金融市场和相关政策～负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调～实现资本运营的利益最大化～维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系: 外部关系: 银行、财政、金融机构等相关政府投资总监部门及职能机构等 8 其他部门其他部门本岗位 本部员工本部员工 相关部门:集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 四、岗位职责 序号职责描述负责程度考核点 , 建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系 , 制度的适用性

负责提出集团投融资及资本运营思念～制定并完善, 制度的可行性 1 全部集团公司的各项投融资与资本运营管理制度～同时, 制度的缜密性制定相应的管理流程与考核标准, , 贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度 , 管理力度 , 执行力度 2 全部积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议～按 照授权体系执行集团各项管理制度, , 监督力度 , 研究金融市场～拓展融资渠道～完成融资目标 , 目标完成率 3 全部 , 融资政策把控认真研究金融环境及政策～把握国内外金融市场～ 分析研究各种融资方法～积极开发拓展融资渠道～, 融资方案的时效性 制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划～实, 融资渠道的拓展 现集团项目融资。 , 对项目进行投资评估与财务分析 , 项目评估的严谨性 对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测～同4 全部 , 项目风险预测时对相关投融资方面政策进行解读并应用～为项目 , 政策把控与应用计划的实施提供政策支持, , 融资方案与资金使用计划的制定 , 融资方案的科学性 根据项目进展情况～负责集团项目的投资、融资整5 , 资金计划的合理性体工作～并制定项目各阶段的融资方案和资金使用 , 具体落实情况计划～经批准后予以落实实施 , 集团资金使用状况的分析与协调 , 计划的完整性组织设计与监督资金使用计划～跟踪、分析、协调6 全部集团整体资金使用状况～对集团项目资金运作进行, 工作顺畅性 有效的财务监管, , 部门内部培训机制的建立与完善