农业银行及其改革的进展

农村金融

作业

年级: 20KK级

专业: 动物科学

姓名: 赵予晗

学号: 2134123280

一.农业银行及其改革的进展？

一）银行简介

中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。20KK年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。20KK年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。

作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至20KK年末，本行总资

产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%,不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。

二）中国农业银行的改革农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。

1、改革开放前的“三起三落”

（1）中国农业银行的第一次成立与撤销

1951年7月，经中央人民政府政务院批复，农业合作银行正式成立，这就是中国农业银行的前身。

农业合作银行成立后，在人民银行的统一领导下，积极发挥其职能作用，支援和促进农村经济和农业互助合作运动按照党和国家的方针政策健康发展。此时农业合作银行未设分支机构，基层的农村金融工作仍由人民银行办理。随着我国进入“组织制度建设”阶段，按照中共中央1951年12月发出的《关于实行精兵简政，增产节约，反对贪污、反对浪费和反对官僚主义的决定》精神，中国人民银行总行精简机构，于1952年7月撤销农业合作银行，农村金融工作归中国人民银行统一领导和管理。

（2）第二次成立与撤销

1953年中共中央《关于发展农业生产合作化的决议》发布以后，农业合作化运动在各地迅速发展起来。为了进一步帮助组织全国四亿多农民，不断增加生产设备，扩大再生产，逐步完成社会主义改造，急需建立一个专门办理国家对农业的投资和办理农业的长期放款的农业银行。1955年3月，经国务院批复同意，中国农业银行成立。

农业银行第二次建立后，积极开拓极贫户贷款、国营农业贷款、农田水利贷款、贫农合作基金贷款等农村金融业务，为稳定生产、促进农业经济发展做出了积极贡献。但由于在建国后很长一段时期，人民银行同时履行了中央银行和商业银行的职能，农业银行与人民银行在业务运行中存在职能交叉、关系不顺的问题。而且两行分别设立，需大量增加机构和干部，增加基本建设和费用开支。因此，1957年4月国务院决定，将农业银行的各级机构同人民银行合并，农业银行的名义即予撤销。|（3）中国农业银行的第三次建立与撤销

“大跃进”之后，国家确定1962—1964年为贯彻大办农业、大办粮食方针和“调整、巩固、充实、提高”八字方针的国民经济调整时期。为加强农业资金的统一管理和提高农业资金的使用效益，国家决定恢复成立中国农业银行。1963 年11月全国人民代表大会常务委员会第106次会议通过决议，“批准设立中国农业银行，作为国务院的直属机构”。1963年11月12日，中国农业银行总行在北京正式成立。

农业银行成立后不久即对支农资金进行了全面安排，同时建立贫下中农无息专项贷款，对农贷资金管理实行基金制，接办投资拨款监督工作，全面清理1961 年以前的农业

贷款。同时，农业银行还贯彻执行和制定了若干农村金融规章制度，帮助生产队建立耕畜和农具折旧制度，并对信用社的相关工作进行部署整顿和打击高利贷。但是，由于中国人民银行和中国农业银行在农村基层机构设置上存在矛盾，1965年11月，农业银行再次和人民银行合并。

2、在商业化改革中前进

1979年2月中国农业银行第四次恢复成立以来，相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。三十年来，农业银行以商业化改革为主线，已逐步发展成为一家网点网络覆盖城乡、服务功能齐全、品牌形象良好的大型国有商业银行。20KK年，全国金融工作会议确定了农行“面向

‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，标志着农业银行进入建设现代化商业银行的历史新时期。|

（1）第四次恢复成立

1978年12月，党的^一届三中全会认真研究农业问题，要求全党把农业尽_ 快搞上去。全会通过的《关于加快农业发展若干问题的决定（草案）》中明确提出，恢复中国农业银行，大力发展农村信贷事业。1979年2月23日，国务院发

出《关于恢复中国农业银行的通知》。恢复后农业银行的主要任务是，统一管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农村信用合作社，发展农村金融事业。1979 年3月13日，中国农业银行正式恢复建立，在中国金融改革的历程中，迈出了历史性的第一步。

（2）向国有商业银行转变

进入90年代，特别是1992年以后的近十年间，随着我国金融体制改革的不断深化，农业银行按照中央国务院部署，经过“一分一脱一剥离”的改革，逐步向国有商业银行转变。

a.农业发展银行分设

1993年12月，国务院颁发了《关于金融体制改革的决定》，确定组建国家—开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行等三家政策性银行，同时要求在政策性业务分离出去后，国家各专业银行要尽快转换职能，建立现代商业银行的运行机制，把国家专业银行办成真正的国有商业银行。根据《决定》的有关精神，1994年4月，中国农业发展银行正式组建。从农业银行分设出农业发展银行，是农村政策性金融与商业性金融相分离的重要改革步骤，这一重大改革，打破了多年来农村金融中“大一统”的格局，把多层次的农村金融体系建设向前推进了一大步。

b.农村信用社和信托投资公司与农业银行脱钩

长期以来，农业银行领导和管理农村信用社，有力地促进了农村信用社的健康发展。但是，农业银行长期领导管理农村信用社衍生了政企不分，一身多任的问题，既不利于农业银行的商业化改革，也与信用社存在许多利益上的矛盾，不利于信用社按合作制的原则发展。为此，1996年8月，国务院决定农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关

系，其业务管理和金融监管分别由农村信用社县联社和中国人民银行承担。经过各方共同努力，基本上在1996年底前，以省为单

位先后宣布农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系。以此为切入点，农村金融体制改革进入了新的历史阶段。|

c.向长城资产管理公司剥离不良资产

为防范和化解金融风险，依法处置国有商业银行的不良资产，加强对国有商业银行经营情况的考核，党中央、国务院要求深化金融改革、整顿金融秩序、防范金融风险，决定组建资产管理公司，专门收购并经营四家国有商业银行的不良资产。1999年7月，国务院正式批复组建中国长城资产管理公司。长城资产管理

公司是具有独立法人资格的国有独资金融企业，主要任务和目标是收购、管理、经营、处置、回收从中国农业银行剥离的不良资产，利用国家给予的特殊法律地位和专业优势，最大限度地保全资产、减少损失。1999年，农业银行向长城资产管理公司剥离了3458亿元不良资产。农业银行的不良资产剥离到长城资产管理公司后，大大减轻了农业银行的历史经营包袱，不良贷款占比明显下降，经营效益明显提咼。

三）中国农业银行发展基本情况

四）农业银行作为国有四大银行之一，资本雄厚且资产规模非常庞大，但从

1996年开始，经营状况日益恶化，由盈利而亏损，且越亏越多。从战略高度认识银行业的发展趋势，采取必要措施使农业银行走出困境，是农业银行亟待解决的重大课题。

20KK年起，农业银行整体改制为股份有限公司。20KK年7月15日和16日，农行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，是上市最晚的一

家国有商业银行。但是农业银行的优势是全面的业务组合和广阔的分销网络，深入农村网点，客户来源广泛。截至20KK年末，农业银行总资产103374.06亿元, 各项存款88879.05亿元，各项贷款49567.41亿元，全年实现净利润949.07亿元。[1]20KK年在英国《银行家》杂志“全世界1000家大银行”排名中，位列第28位。近四年来，农业银行坚持“以市场为导向，以客户为中心”的营销理念，完善信贷管理制度，加快产品创新，经营业绩大幅提升。

二.农村信用社的改革及其进展

（一）农村信用合作社历史沿革

（二）合作金融组织在我国有悠久历史，在共和国建立以前合作金融在实践中得到一定的发展。但在建国初期的社会主义改造过程中，个人对生产资料所有权被取消，随着公有化程度的提高，农村信用合作社的合作性质被淡化，并被转化成国家银行在农村的基层机构。进入20世纪80年代以后，这种“官办”的制度安排已不适应农村经济的发展变化。1984年我国农村信用合作社开始推行以恢复组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性为基本内容的体制改革。

1996年农村信用合作社与国有商业银行一一中国农业银行脱钩，受人民银行代管，并开始按合作性原则运作。20KK年，8个省开始进行推行改革试点，取得了阶段性的成效。20KK年，在全国范围内进行深化农村信用社改革并持续至今。

（二）关于农村信用社的产权模式的改革

农村信用社的产权模式改革主要有三种模式：合作制、股份合作制、股份制，代表着三种观点。第一种观点认为，中国正规的合作金融从来没有真正存在过。一系列的制度安排导致了现存合作金融并没有减少交易成本，也没有真正符合合作制原则。因此，在是否坚持现存农村信用社的合作制问题上，我们只有两种选择：要么继续听任农村信用社保留“合作”之名，行银行之实，使合作制成为空话；要么放弃按“合作制规范”的设想，给农村信用社重新定位。第二种观点认为农村信用社是合作金融。我国的农村信用社在成立之初的目的、运行方式以及目前的服务对象和范围都具有合作金融的一些基本特征。只是随着国家的经济发展战略的

调整,合作金融的特征逐渐弱化，商业性增强，但是通过政府积极的政策扶持完全可以使农村信用社转变成为真的合作金融组织，使之更好地服务于“三农”。第三种观点认为,20世纪后，合作制的发展过程中越来越凸现出一些固有的缺陷，应通过吸收股份制的一些特点使合作制重新焕发出其优势。我国的农村信用社的发

展也吸收了股份制金融的很多长处，比如按股分红。对信用社试点改革的三种模式进行了比较。认为,实行县一级法人体制后的农村信用社，仍然沿袭的是农村信用社原有产权结构特征。农村股份制商业银行模式存在以下一些缺陷：政府持股难以避免业务发展中的非市场化行为；由于监管上存在难度，可能出现“内部人控制”；这种模式并没有解决农村信用社在经营过程中存在的多元目标的冲突问题；这种模式只适合工业化程度较高、对农业信贷要求不多而支农任务相对较轻的经济发达地区。农村合作银行模式也存在一定的不足之处：不能有效解决所有者缺位问题；股份合作制的内在稳定性是有限的；难以有效解决民主管理不易落实的问题。何广文等认为农村信用社制度创新不存在“最优模式”，农村信用社的改

革方向问题不是一个合作制与商业化、合作制与股份制的简单选择问题，所以重要的不是哪种金融机构，而是金融机构具有什么功能。也有人认为只要对服务“三农”尤其是服务农户有利，同时又不会带来不可控制的金融风险和社会不稳定，各种形式的金融和产权制度改革尝试都利大于弊，都可以进行。

（三）农村信用社的组织体制和行业管理体制的选择

就其组织体制来说，主要是在“一县一社”模式、“单一社”模式和“多元模式并存”之间选择。部学者认为，由于农村经济在发展程度、经营模式上存在较大的差别，因此各地应该根据自身情况，选择适合本地经济发展的组织模式。认为省级联社管理模式会在县联社与省联社和政府部门之间形成一种控制与摆脱控制的博弈关系，县联社总是在为拓展其自身福利而获得更大的自主权而抗争，由于

省联社与县联社之间存在信息的不对称，省联社在担心失去对县联社的控制的意识支配下,而日益强化对县联社的控制。认为农村商业银行、农村合作银行以及县联社是否加入省联社，应该由它们自行决定。县联社的经营范围可以尝试突破一个县域,扩展到一个地市区域。这样可以降低系统性风险和减少交易成本，发挥规模效益。目前应该打破现行的按县（市）设置联社的管理体制，允许农村信用社跨越县（市）行政区划就近进行业务

竞争和兼并，取消按县市行政区划设置的县级联社。农村信用社可以在省级行政区域内自行组建各级联社（每个独立的农村信

用社必须而且只能够参加一个联社，低级的联社可以组建更高级的联社）,联社行使行业管理的职能，对农村信用社的竞争与合作进行协调。农村信用社及其联社按注册所在地及其经营规模接受不同级别的金融监管。如果几个省级行政区的经

济一体化达到一定程度，可以考虑跨省的竞争以及组建相应联社。有人则认为，真正的信用合作社尤其适用于促进村落小农经济的发展。它是自下而上建立的，扎根于乡村，乡村是其立足和存续之本。其业务主要集中在村庄社员之间的资金融通，而对外部非社员的资金融通则是辅助性的，有限制性规定的。社员之间的信任和信息对称是其开展资金融通的基础。中国农村信用社村级信用站制度的良性运转,也证明了这一点。正因为如此，他们也认为，信用合作社的最有效边界就是村落的边界。突破了村落的地缘和血缘边界，信息不对称就会产生，借贷风险也会大幅增加。而这种真正的信用合作社，无论是通过新建还是改建产生，都离不开自下而上的构建原则。只要政府真正允许现有的农村信用社根据这类原则改造为真正的基于村落的信用合作社，并配之以切实可行的、规范的监管手段,真正的农村信用社在中国的广大农村大有发展前途。段应碧等

20KK年8月

对河北、安徽、山东等10个省份131个农村信用社主任进行实地访谈和问卷调查:68.7%的农村信用社主任认为农村信用社要“自上而下，从中央到县，全国成立联社或协会，进行行业管理” ；15.3%的农村信用社主任认为“在省、县两级成立联社,负责行业管理和人事、行政等管理”；16%的农村信用社主任认为“在省一

级政府成立专门的管理机构，负责行政、人事和行业管理”。还有人认为省级政府管理农村信用社并不太受欢迎，实践证明，地方政府对金融业的“过度介入”，容易导致对农村信用社业务经营不适当的干预，干扰农村信用社正常的业务经营,侵害农民的存款利益。

中国农业银行三农金融部改革实施方案.doc

中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案(农银发［20０9] 177号,2009年５月6日） 根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求,中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略,从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济,特制定本方案. 一、改革目标 (一）通过实施三农金融部改革试点，达到以下目标： 1、按照“边界清晰、治理高效、核算准确、保障有力"的原则,建立起三农金融部一级的权责利相结合的经营管理体系. 2、按照“服务到位、风险可控、发展可持续”的原则，建立健全三农金融部治理和运作机制,实现资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的总体目标。 3、充分利用农业银行在县域的资金、网络和专业等方面的优势,发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，更好地为“三农”和县域经济服务. 二、合理划分三农金融部边界 （二）三农金融部机构边界。 以地域为界,对全国2003个建制县(市）内的2048个县（市）

支行,实行事业部制管理。各县（市）支行成为三农金融部的基本经营单元.自２009年起，按照分类指导、循序渐进、点面结合、突出重点的原则，稳扎稳打，逐步推开三农金融部改革. 总行重点抓好甘肃、四川、广西、福建、浙江、山东、重庆等现有七家省(区、市)分行的试点工作。主要任务是：贯彻落实人民银行、银监会关于三农金融部改革的有关要求,在七家分行所辖的81个二级分行和５03个县域支行全面推开，健全组织体系，完善运作机制,下沉决策重心,提高核算精度,强化激励约束，做实体制机制和各项改革内容。 同时,考虑到三农金融部改革涉及到经营体制、管理文化和内部管理格局的重大调整，需要有个认识、探索和改进的过程。其他分行也要按照年初全行工作会议的要求，选择部分二级分行,开展属地化改革试点.重点是：统一思想认识，搭建组织架构,理清业务边界,加强人员培训,推进服务“三农"试点的政策措施,探索单独核算的路径，为下一步全面推开积累经验、探索路子、做好准备。 总行根据各地试点情况,择机在全系统推开三农金融部改革。 （三)三农金融部职能边界。 三农金融部主要对县域机构的客户和业务行使管理职能，县域支行全部业务纳入三农金融部核算范围. 为发挥大型银行城乡联动的优势,银行卡、电子银行、基金、代理保险、国际业务、投资银行等产品部门，按原有模式为三农金融部分支机构提供服务，并依据原有渠道开展产品交叉销售。科技、法律、审计、监察、保卫、党团工会等后台支持和行政管理部门维持现有管理关系不变.

论农行管理体制和运行机制的改革

论农行管理体制和运行机制的改革

论农行管理体制和运行机制的改革 管理体制和运行机制的改革，是整个经济体制改革的关键和难点，也是将农业银行改革为规范化的国有商业银行的关键和难点。这个根本性问题解决得早、解决得好，就会早些为全行带来新的生机和活力，必将大大缩短向商业银行转变的进程；反之，则会贻误战机，制约全行的生存和发展，进一步加大转轨的难度，延长转轨的进程。我们认为，要紧紧抓住农村金融体制改革、农业银行经营格局大调整的契机，把改革管理体制和运行机制作为农业银行商业化改革的突破口，在广泛借鉴国际商业银行的体制、机制和全面总结农业银行几年来商业化改革经验的基础上，大刀阔斧地改革现行管理体制和运作机制与商业银行运行要求不相适应的部分，边革边改、边破边立，尽快建立起符合商业银行运行要求、具有农业银行特色的新体制、新机制，为农业银行的生存发展闯出一条新路。 一、建立“统一策划、分级经营、统分结合、‘四自’一体”的新体制、新机制 （一）强化总行的集中统一领导和各级行行长在经营管理中的中心地位。农业银行是实行一级法人下的总分支行制的国有独资商业银行。总行是全行的首脑机关，担负统一制定和组织实施全行经营发展战略，统一组织全行业务经营管理和调节系统运行，统一承担全行的民事责任。各分支行不具有法人资格，必须紧紧围绕全行经营发展战略目标，在总行授权范围内依法开展业务；必须保证全行政令畅通和整体功能的发挥。要健全和完善以行长为中心的决策系统，把全国农

（三）建立健全具有农业银行特色的“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我发展”的经营机制。要进一步完善以利润为中心的经营目标责任制和综合业绩考核制，推行等级行管理，建立一级法人、多级经营的经营动力机制，增强全行自主经营意识，促进盈利行多盈利、上规模、快发展，激励亏损行多扭亏、快转盈、求发展。建立以省级分行为基本监控单元的全行资产负债管理体系，以资产形成前后全过程为监控对象的风险管理体系，全面实行体制制约、制度制约，促进全行资产负债结构的调整和改善，提高稳健经营、风险约束水平。建立资金内部计价、费用统支共管的成本管理体系，增强全行、全员的财务核算意识，促进增收节支，搞活业务经营，提高总体经营效益。 二、充分发挥总分支行制的体制优势和规模效益 （一）把总行真正建成统揽全局、驾驭全行业务经营的领导核心。总行是全行的经营指挥中心和管理调控中心、资金调度和资源配置中心、经营核算和联行结算中心、信息传输和同业联络中心、干部管理和人才开发中心。要充分发挥总行的五大中心作用，为全行提供多功能、全方位的服务，提高整体运行效率。总行要超前思维、高位思维、加强发展战略研究、市场开发研究和经营效益研究，面对复杂的经营环境和竞争局面，善于集中全行的智慧，审时度势地推出新招、高招，尽可能使全行在激烈的竞争中保持有利地位。要切实改善管理方式和管理手段，有效地动员全行一切资源和一切积极因素，以求得最佳经济效益。要加强对各级分行的分类指导，充分发挥省级分行承上启下、组织推动所属行开展业务经营的职能作用。

农业银行改革应注意的问题

农业银行改革应注意的问题 摘要：农业银行改革要坚持以人为本，挖掘人力资源潜能；要明确市场定位，立足“三农”，面向城市，实现城乡联动；要明确责任，调整利益，实现责、权、利的有机结合；要正确处理防范风险与发展业务的关系。 一、坚持以人为本，挖掘人力资源潜能 深化改革是国有商业银行走向成功的必由之路，而改革的最终目的是要调动人的积极性，发挥人的创造力，挖掘人的资源潜能。在一个好的体制下，外部有了压力，内部有了动力，商业银行才能在更好的环境中生存和发展，广大员工才能更好地提升自身价值。 中央确定的国有商业银行综合改革的五大目标：一是治理结构完善；二是运行机制健全；三是财务状况良好；四是经营目标明确；五是建成具有较强国际竞争力的现代金融企业。传统的企业治理结构理论是以货币资本为基础的，而目前全新的治理结构理论和实践是以货币资本和人力资本为基础的，人力资本较之于货币资本更具有主动性、活跃性、积极性。因此既要通过有效的激励来保障人力资本应有的地位和权益，同时也要对人力资本进行合理的约束，使人力资本不侵害货币资本的地位和权益。所以，激励约束机制的建立和完善是国有商业银行实现综合改革目标的关键环节，依靠市场化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制，引进人才，提高员工队伍素质，是银行改革的正确决策。 以人为本，为人的发展创造足够的内在条件。作为商业银行，应为“人才”提供更多的发展机会，最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，极大地激发各类人才的创新创业潜能，释放人才自身蕴藏的生产力。人决定发展的方式和质量，因此，把以人为本作为商业银行改革的出发点和落脚点，发展的动力才会越来越充足，发展的路子才会越走越宽广。 以人为本，就是要坚持“教育和培训优先”的原则，提高人的综合素质。随着我国对外开放步伐的加快和金融改革的不断深入，对人才的建设提出了新的更高的要求。通常情况下银行对职工的激励方式主要是物质激励，不可否认在特定的环境和特定的时期， 物质激励机制具有重要的意义，但企业职工的积极性如果仅产生于物质财富激励的被动效果，那么这种激励就缺乏持久性。要使员工保持忠诚度，产生凝聚力和向心力，必须培育以人为本的管理理念和成熟的企业文化，鼓励和帮助干部职工自学成才，采取选派进修和深造、邀请人员来授课等方式，不断开阔干部员工的工作视野和工作思路，不断提高其工作水平和工作能力，从而达到提高人才队伍整体素质、优化人才队伍结构的目的。 以人为本，就是以人为核心，以人为基础，为人的各方面发展提供

中国农业银行历史沿革

农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。 一、改革开放前的“三起三落” （一）中国农业银行的第一次成立与撤销 1951年7月，经中央人民政府政务院批复，农业合作银行正式成立，这就是中国农业银行的前身。 农业合作银行成立后，在人民银行的统一领导下，积极发挥其职能作用，支援和促进农村经济和农业互助合作运动按照党和国家的方针政策健康发展。此时农业合作银行未设分支机构，基层的农村金融工作仍由人民银行办理。随着我国进入“组织制度建设”阶段，按照中共中央1951年12月发出的《关于实行精兵简政，增产节约，反对贪污、

反对浪费和反对官僚主义的决定》精神，中国人民银行总行精简机构，于1952年7月撤销农业合作银行，农村金融工作归中国人民银行统一领导和管理。 （二）第二次成立与撤销 1953年中共中央《关于发展农业生产合作化的决议》发布以后，农业合作化运动在各地迅速发展起来。为了进一步帮助组织全国四亿多农民，不断增加生产设备，扩大再生产，逐步完成社会主义改造，急需建立一个专门办理国家对农业的投资和办理农业的长期放款的农业银行。1955年3月，经国务院批复同意，中国农业银行成立。 农业银行第二次建立后，积极开拓极贫户贷款、国营农业贷款、农田水利贷款、贫农合作基金贷款等农村金融业务，为稳定生产、促进农业经济发展做出了积极贡献。但由于在建国后很长一段时期，人民银行同时履行了中央银行和商业银行的职能，农业银行与人民银行在业务运行中存在职能交叉、关系不顺的问题。而且两行分别设立，需大量增加机构和干部，增加基本建设和费用开支。因此，1957年4月国务院决定，将农业银行的各级机构同人民银行合并，农业银行的名义即予撤销。 （三）中国农业银行的第三次建立与撤销 “大跃进”之后，国家确定1962—1964年为贯彻大办农业、大办粮食方针和“调整、巩固、充实、提高”八字方针的国民经济调整时期。为加强农业资金的统一管理和提高农业资金的使用效益，国家决定恢复成立中国农业银行。1963年11月全国人民代表大会常务委员会第106次会议通过决议，“批准设立中国农业银行，作为国务院的直属机构”。1963年11月12日，中国农业银行总行在北京正式成立。 农业银行成立后不久即对支农资金进行了全面安排，同时建立贫下中农无息专项贷款，对农贷资金管理实行基金制，接办投资拨款监督工作，全面清理1961年以前的农

关于农业银行改革发展的调查报告

关于农业银行改革发展的调查报告 2011-08-23 10:47:46 来源：51毕业论文网浏览：91次 内容提要：作品版权：51毕业论文网https://www.wendangku.net/doc/f313327461.html, 需要完整全套论文请联系本站客服定制！ 关于农业银行改革发展的调查报告 内容摘要 目前，农业银行正面临着“一分、二脱、三转”的重大转折，因此，在今后3-5年内，农业银行的改革与发展规划设计的研究与探讨问题则显得极具现实意义。 从目前农业银行全系统的现实情况出发，要转换内部经营，必须重新构造农业银行的组织体制。因此笔者认为，农业银行要走出当前的经营困境，就必须以建立现代企业制度为突破口，重新构造农业银行的组织体制、强化资金管理和财务核算，确定新的业务生长点，努力拓展业务空间，以增强农业银行的竞争力。 关键词：农业银行经营管理体制现代企业制度政企不分两级法人 目录 前言 (1) 一、农行经营管理体制中存在的矛盾和问题 (2) （一）农行经营资源的配置 (2) （二）经营机制存在缺陷 (2) （三）内控手段乏力、内控制度不健全 (3) （四）农行人事制度改革、分配制度改革滞后 (3) 二、农业银行经营环境与改革现状 (4) （一）“一分二脱”既是机遇又是挑战 (4) （二）信用社由“自己人”变成了竞争对手 (4) （三）农业银行基础脆弱 (5) 二、打造农业银行核心竞争力的分析与思考 (6) （一）底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的基础和重要保障 (6) （二）良好的机制平台，成为核心竞争力的载体 (6) （三）渠道、产品和服务是银行核心竞争力转换为生产力的关键 (7) 三、农业银行改革发展的路径探悉 (7) （一）以建立现代企业制度为突破口，重新构造农业银行的组织体制 (7) （二）强化资金管理和财务核算 (9) （三）确定新的业务生长点，努力拓展业务空间，以增强农业银行的竞争力 (10) 结尾 (12)

农行软转型心得体会

农行软转型心得体会 农行网点转型的心得体会 自从中国加入世贸组织后，“机遇与挑战并存”这句话时刻提醒着我们。作为最后开放的中国金融市场，这句话明显表明中央对国内金融体制不健全、管理滞后的现状的考虑。经过一番改革调整之后，中国逐步开放金融市场，于是一轮又一轮的外资银行登陆热纷纷上演。中国的金融业面临越来越激烈的竞争，而作为四大国有银行的农业银行，在其余三家都已经上市很久的情况下，面临的严峻形势。时不待我，激烈的竞争已经把农行推到了改革的风口浪尖。对于一直成长与缺乏竞争环境的农行来说，与国外银行甚至国内银行相比，仍有不少差距。 为了顺应发展，我行开始了股份制改革，对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略进行转型，带来了农行销售渠道的功能转型进行改革，即网点的转型，其关系到我行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低。网点改造是我行进入市场与客户面对面提供服务的触角，是银行销售产品、提供服务的渠道。吕梁市农业银行的网点经历了从规模布局到集约经营的收缩调整过程，进入了网点调整、走集约化经营、提高单个网点产能的阶段。网点改革成为我行发展的重要环节，我行的网点转型如火如荼的开展开来，这次转型不是形式

上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，使顾客可以享受更方便快捷的服务，减去长时间排队等候的烦恼。我行也在加强员工的业务技能的培训与提高，要求员工的业务熟练、擅长，服务规范，业务的分工化、合理化。 通过网点改造，感受我行转型变化、感受客户需求、感受我行改革成果，首先，是我农业银行从网点转型到战略转型面对机遇与挑战随着社会经济的不断发展，金融活动日趋活跃，作为老百姓最受欢迎的银行之一，我认为以传统的存贷款盈利模式,农行的高速增长不可能持续。我农业银行本着与客户同发展的宗旨，切实践行以客户为中心的服务理念，大力推进网点转型。我经过的探索与实践，我认为应该科学规划分区功能、调整业务流程、实施弹性排班、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人业务顾问对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，要得到广大客户的普遍认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。可以在全辖范围内开展业务知识测试，测试内容涵盖了网点转型岗位设置与职责、服务流程与行为规范、网点精神等相关规定。通过知识测试，促进网点人员综合素质和业务技能的全面提高。 举办座谈会，加深了全行员工对网点转型的认识,相互交流了网点转型过程中的先进经验，并对转型工作中存在的问题进行了积极探讨。通过举办减压培训缓解网点转型给员工带来的压力,通过典型案例，对员工的生理、心理、精神、行为等各个层面进行深入浅出地剖析，

农业银行及其改革的进展

农村金融 作业 年级：2013级 专业：动物科学 姓名：赵予晗

学号：2134123280 一．农业银行及其改革的进展？ 一）银行简介 中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。2010年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。 二）中国农业银行的改革 农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农

业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。 1、改革开放前的“三起三落” （1）中国农业银行的第一次成立与撤销 1951年7月，经中央人民政府政务院批复，农业合作银行正式成立，这就是中国农业银行的前身。 农业合作银行成立后，在人民银行的统一领导下，积极发挥其职能作用，支援和促进农村经济和农业互助合作运动按照党和国家的方针政策健康发展。此时农业合作银行未设分支机构，基层的农村金融工作仍由人民银行办理。随着我国进入“组织制度建设”阶段，按照中共中央1951年12月发出的《关于实行精兵简政，增产节约，反对贪污、反对浪费和反对官僚主义的决定》精神，中国人民银行总行精简机构，于1952年7月撤销农业合作银行，农村金融工作归中国人民银行统一领导和管理。 （2）第二次成立与撤销 1953年中共中央《关于发展农业生产合作化的决议》发布以后，农业合作化运动在各地迅速发展起来。为了进一步帮助组织全国四亿多农民，不断增加生产设备，扩大再生产，逐步完成社会主义改造，急需建立一个专门办理国家对农业的投资和办理农业的长期放款的农业银行。1955年3月，经国务院批复同意，中国农业银行成立。 农业银行第二次建立后，积极开拓极贫户贷款、国营农业贷款、农田水利贷款、贫农合作基金贷款等农村金融业务，为稳定生产、促进农业经济发展做出了

农行省级分行大换将 9省市区一把手履新

农行省级分行大换将 9省市区一把手履新 2009-11-07 14:16:50 来源：我来说两句 公告： 近日,《华夏时报》从官方渠道了解到,近一两个月以来,农总行对9个省级分行一把手进行了调整,加之去年的部分省市一把手变动,至少有12个省市区农行省级分行以及农行总行多个部门一把手进行了调整。 记者注意到,东南沿海经济发达的省市分行调整力度颇大。农行总行信用卡部总经理李筠调任广东分行拟任行长;农行浙江分行副行长陈献明升任福建分行行长;福建分行行长刘桂平调任上海分行拟任行长;农总行资产处置部总经理赵忠世拟任浙江省分行行长等。而部分省级分行行长调任了农行总行部门负责人。 农行人士对本报解释说,这些人事调整属于正常的人事变动,总行部分部门负责人到经济发达地区出任分行行长和分行行长出任总行部门负责人有利于优势互补,对于农行稳健成长有着积极意义。 对于此次农行人事大调整,业内人士给予了极高评价。 详解农行大换将 这轮人事大调整始于2008年5月,农行江苏省分行行长郭浩达被提拔为总行副行长兼北京分行行长后,农行江苏省分行副行长朱皋鸣升为分行行长。 稍后,农行广西省分行行长李庆萍调任总行个人金融部任总经理,后升任零售业务总监;而农行总行托管业务部总经理张军洲出任了广西分行行长。 同年,农行广西省分行副行长廖家旺升任海南分行行长。 在今年9、10月份的农行省级分行的一把手调整中,变化最大的是经济发达地区。 农行福建省分行行长刘桂平调上海拟任行长;而农行上海分行行长郑鑫调任农行总行内控合规部负责人。

农行浙江省分行副行长陈献明调任福建,拟任行长,接替已调任上海的刘桂平。 农总行资产处置部总经理赵忠世调浙江拟任行长,此前,赵忠世曾任农行湖北省分行行长、河南省分行行长,后出任总行资产处置部总经理。 另一位从农行总行空降的省分行一把手是女将李筠,她由农行总行信用卡部 总经理拟任农行广东省分行行长。 而原农行广东省分行行长尹矣则接替赵忠世出任总行资产处置部负责人。 农行总行信用卡中心总经理空缺由农行厦门分行行长陈方华递补;农行总行 个人业务部总经理朱卫国拟任厦门分行行长,接替陈方华。 农行江西省分行行长袁明男调任农行总行机构业务部负责人;原机构业务部 总经理常亚峰出任新设立的农户金融部总经理。 接替袁明男出任农行江西省分行行长的是原广东省分行副行长彭振明。 原农行新疆自治区兼建设兵团分行行长陈军调任总行房地产信贷部负责人; 其在新疆和建设兵团行长空缺由张阿宝填补。 另外,农行无锡分行行长高友清拟调任苏州分行行长。 今年调整的农行省级分行行长尚需得到各省银监局任职资格审查,并报银监 会备案。今年9、10月份调整到位的各分行一把手均是以农行该省（市、自治区）党委副书记（主持工作）的公开身份出现。 史上罕见影响积极 此次农行大规模对各省级分行一把手进行调整,不仅在农行改革发展史上罕见,在中国国有商业银行改革发展史上亦不多见。 不过,对于此次农行大规模人事调整,业内人士给予了极高的评价。曾任中国建设银行董事、中国人民银行研究局副局长的景学成对《华夏时报》表示,农行本次人事调整是正常而有积极意义的事情。在他看来,对商业银行和总行一把手的调整对于防止“一把手病”有积极意义,对于防止腐败和防止经营风险有着重要意义。 “农行的人事调整的积极意义还远不止于此,由于农行尚未上市,通过对省级分行和各部门负责人调整,达到最佳配置,对于股改上市有着积极意义。”景学成表示。 比如广东省分行副行长彭振明拟任江西省分行行长,景学成的评价是,中西部需要大量的银行家和视野开阔的金融干部,东部地区的银行家应该更多地对中西部提

中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案

中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案 根据《中国农业银行股份制改革实施总体方案》、《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》、《中国农业银行股份有限公司章程》和《中国农业银行股份有限公司三农金融部管理章程》的有关要求，中国农业银行建立三农金融部，对“三农”和县域业务实行事业部制管理模式。为稳步推进三农金融部改革，实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，从体制机制上更好地服务“三农”和县域经济，特制定本方案。 改革目标 （一）通过实施三农金融部改革试点，达到以下目标： 1.按照“边界清晰、治理高效、核算准确、保障有力”的原则，建立起三农金融部一级的权责利相结合的经营管理体系。 2.按照“服务到位、风险可控、发展可持续”的原则，建立健全三农金融部治理和运作机制，实现资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的总体目标。 3.充分利用农业银行在县域的资金、网络和专业等方面的优势，发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，更好地为“三农”和县域经济服务。 合理划分三农金融部边界 （二）三农金融部机构边界。 以地域为界，对全国2003个建制县（市）内的2048个县（市）支行，实行事业部制管理。各县（市）支行成为三农金融部的基本经营单元。自2009年起，按照分类指导、循序渐进、点面结合、突出重点的原则，稳扎稳打，逐步推开三农金融部改革。 总行重点抓好甘肃、四川、广西、福建、浙江、山东、重庆等现有七家省（区、市）分行的试点工作。主要任务是：贯彻落实人民银行、银监会关于三农金融部改革的有关要求，在七家分行所辖的81个二级分行和503个县域支行全面推开，健全组织体系，完善运作机制，下沉决策重心，提高核算精度，强化激励约束，做实体制机制和各项改革内容。 同时，考虑到三农金融部改革涉及经营体制、管理文化和内部管理格局的重大调整，需要有个认识、探索和改进的过程。其他分行也要按照年初全行工作会议的要求，选择部分二级分行，开展属地化改革试点。重点是：统一思想认识，搭建组织架构，理清业务边界，加强人员培训，推进服务“三农”试点的政策措施，探索单独核算的路径，为下一步全面推开积累经验、探索路子、做好准备。 总行根据各地试点情况，择机在全系统推开三农金融部改革。 （三）三农金融部职能边界。

农业银行改革发展思路

农业银行改革发展思路 一、中国农业银行发展基本情况 2010年在英国《银行家》杂志“全世界1000家大银行”排名中，位列第28位。近四年来，农业银行坚持“以市场为导向，以客户为中心”的营销理念，完善信贷管理制度，加快产品创新，经营业绩大幅提升。如何使农业银行从国有商业银行向现代化商业银行成功有效过渡，如何让银行的盈利能力持续保持在一定水平之上，则应该按照新一届党委的战略部署，在“强基础、转方式、重实干”方面多下苦功，加快农业银行战略转型、提高其同其他国有商业银行以及城市商业银行的市场竞争力。 二、农业银行改革发展方式分析 （一）全员营销与团队联动相结合 现代银行业属于金融服务业，面向客户经营是其存在和发展的根本，市场营销的成败也成为银行企业成功的关键。现代商业银行越来越注重使用现代市场营销理论来提升企业经营业绩。但是由于历史的原因，我国银行体系的主体企业多从计划经济的国有企业改制而来，从业人员的服务理念大多数仍落后于市场化程度较高的外资商业银行和中小股份商业银行，经典的市场营销理论和工具还未能在国有大型银行中得到充分使用。[2]在这种情况下，全员营销可以充分利用企业的内外部资源，最大程度的拓展、维持客户与市场。所谓全员营销，包括多层含义：首先，银行各个层面、各个部门、各个员工都有市场营销的责任；其次，银行不仅要营销可赢利的产品、服务，还要营销银行的企业理念、企业文化；第三，营销的对象不仅仅是能给银行带来直接经济效益的客户，而且包括那些虽不能给银行带来直接经济效益、但却有助于改善营销环境的客户，如政府、企业、媒体、银行员工等。此外，发展团队协作，以公私联动为手段，各类客户齐头并进，各层级相联动，加快客户资源向现实竞争优势的转化，是实施银行营销计划的重要一环。只有将二者相互结合起来，才能带动整个银行业务的快速提升。 （二）客户价值体系建设与基础管理相协调 精细管理是挖掘价值客户，创造利润空间的重要途径。对银行而言，客户终身价值是指银行客户在其作为客户的整个生命周期中，为了享受和使用该银行提

2020农行实习心得

2020农行实习心得 一、实习单位简介 中国农业银行实行总分行制，为一级法人，总行是全行经营决策、风险控制、内部监督、财务核算以及人力资源管理的中心。总级分支机构为非独立核算单位，在总行授权范围内开展其经营管理活动，对总行负责。中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。高度重视人才的招聘，培养，选拔和应用，不断提高人力资源管理科学化，制度化和规范化水平。XX年，正式启动人才培养工程，制定了人才培养工程五年规划，把建设"三支队伍"(经营管理，专业技术，岗位技能人才队伍)，培养"五类人才"(决策人才，管理人才，专业技术人才，市场营销人才，岗位操作人才)，作为全含人才队伍建设的重点。着力构建全员学习，全过程学习，终生学习的组织体系&管理制度，不断改善员工对于的整体素质和结构，努力建设学习型银行。高度重视员工培训工作，不断提高员工整体素质。在组织开展全员培训的基础上，重点抓好中高级管理人才培训&专业技术人才培训，全面完成高级管理人员emba核心课程培训，精心组织高级管理人员赴境外培训，通过各种途径丰富培训方式，提高培训质量，远程培训网络建设取得实质性进展。 二、实习经历及心得 7月2到8月2期间，我通过面试有幸进入中国农业银行莱阳市支行实习，虽然实习的时间不长，我却在这宝贵的时间里学到了好多东西，丰富并实践了大学的理论知识，同时也深感自己知识面的匮乏，鉴定了我积极学习的信念。在工作中，工作态度的转变是我学到的重要的一笔人生财富。"技术水平只能让你达到一定的层次，而为人出事的态度及对工作认真负责的态度才是提升你的真正法宝。"主任的一席话给我上了实习的第一课。在实习期间，我虚心学习，认真工作，认真完成工作

农业银行及其改革的进展 最新

农村金融作业 年级：2013级 专业：动物科学 姓名： 学号：2134123280

一．农业银行及其改革的进展？ 一）银行简介 中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。2010年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。 二）中国农业银行的改革 农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。

2020年中国农业银行发展历史

中国农业银行发展历史 1、第一阶段(1951年—1952年)： 1951年8月成立中国农业合作银行。 也就是建国后的第三年，是新中国关于农村金融体系的一次尝试。 2、第二阶段(1955年—1957年)： 1955年3月，成立中国农业银行 1957年4月， ___决定将中国农业银行与中国人民银行合并。 3、第三阶段(1963年—1965年)： 1963年，再次设立中国农业银行，作为 ___的直属机构。 贯彻国民经济“调整、巩固、充实、提高”方针中，国家采取加强农业的措施，增加对农业的资金支援。 4、第四阶段(1979年—1994年)：

1979年2月，决定正式恢复中国农业银行， ___的直属机构，由中国人民银行监管。 5、第五阶段(从1994年4月-1997年7月)： 通过改革逐步建立在中国人民银行统一监督和管理下，中国农业发展银行、中国农业银行和农村合作金融组织密切配合、协调发展的农村金融体系。 6、第六阶段(1999年-XX年)： 1999年，农行和工中建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 xx年，农行第一次上报股改方案。 中国农业银行常德分行强化“存款立行”理念，将存款作为常德分行的发展之基和信心指标，在一季度全省“春天行动”综合营销竞赛中，通过外拓市场、内抓管理，内外兼修强力扭转对公存款业务被动局面。

截至3月末，该行对公存款余额86.5亿元，较年初增长16.2亿元，时点计划完成率排名全省农行系统第一；对公存款时点增量四大行份额较去年年末提升18%，对公存款系统贡献度、同业竞争力实现双提升。 一是外拓市场，广辟。 深挖系统客户源头，进一步加强财政、社保、公积金等系统性客户的维护和挖潜，顶住财政帐户整合压力，把握机关事业养老保险改革、乡镇国库集中支付制度改革和省国土网拍保证金存管账户清理的有利契机，有效带动对公存款增长。 二是内抓管理，精根细作。 该行以产品和服务为载体，加大对公理财、大额存单等产品的宣传，通过现场宣讲、微信、邮件等多渠道发送产品信息和营销要点，指导客户经理上门营销、精准营销，通过不断挖掘各单位的金融需求，合理配置重点客户金融资产，营造浓厚的稳存增存氛围。 参考资料：百度百科-中国农业银行

农业银行及其改革的进展

农村金融作业

年级：2013级 专业：动物科学 姓名：赵予晗 学号：2134123280 一．农业银行及其改革的进展？ 一）银行简介 中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。2010年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。二）中国农业银行的改革

农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。 1、改革开放前的“三起三落” （1）中国农业银行的第一次成立与撤销 1951年7月，经中央人民政府政务院批复，农业合作银行正式成立，这就是中国农业银行的前身。 农业合作银行成立后，在人民银行的统一领导下，积极发挥其职能作用，支援和促进农村经济和农业互助合作运动按照党和国家的方针政策健康发展。此时农业合作银行未设分支机构，基层的农村金融工作仍由人民银行办理。随着我国进入“组织制度建设”阶段，按照中共中央1951年12月发出的《关于实行精兵简政，增产节约，反对贪污、反对浪费和反对官僚主义的决定》精神，中国人民银行总行精简机构，于1952年7月撤销农业合作银行，农村金融工作归中国人民银行统一领导和管理。 （2）第二次成立与撤销 1953年中共中央《关于发展农业生产合作化的决议》发布以后，农业合作化运动在各地迅速发展起来。为了进一步帮助组织全国四亿多农民，不断增加生

农行改革方案已上报总行可能被撤员工面临下岗.doc

农行改革方案已上报总行可能被撤员工面 临下岗- “央行版”农行改革方案与此前农行制定的方案截然不同。其中，撤销现有的农行总行、以省为单位设立总行的“分拆方案”极有可能获得通过。这对农总行而言，不是个好消息，农总行的现有工作人员将面对下岗或分流的困境。目前，农行已制定了最新版的不分拆改革方案 《财经时报》从多条权威渠道获得独家消息，5月9日下午，中国人民银行行长周小川向国务院陈述了“央行版”中国农业银行改革方案。这意味着，制定、争议长达两年的农行改革方案，将于近期落定。 目前，中国四大国有商业银行中的其他三家已经完成股份制改革，农行改革何去何从因此备受关注。一位不愿具名的知情人士向《财经时报》透露，“央行版”农行改革方案分两套，这两套方案与此前农行向国务院下设的“国有商业银行改革领导小组（周小川任该小组办公室主任）”提交的方案基本没有关联性。 这位人士强调，央行提出的两套方案也存在很大差异。周小川在陈述时，倾向于两套方案中的“分拆方案”。另一套方案据

称与其他三家商业银行的改革方案差异不大。 “分拆方案”的内容出人意料，据《财经时报》所知，其具体内容是：取消现设于北京的农行总行，以省为单位设立总行，将农行地方化。这样的改革思路，最大好处是——农行的巨大历史包袱将由省市区与中央共同承担，以调动地方支持农行改革的动力。 据了解，央行设计“分拆方案”的灵感可能来源于曾由其主导的农村信用社改革，即将农信社交由省政府管理，中央和地方“AA制”承担改革成本，调动中央和地方积极性。 但“分拆方案”在推行过程中可能会带来极大阻力，比如，取消农行总行架构，将意味着目前农行总行的工作人员面临下岗或分流。 或被地方化 “分拆方案”在北京的农总行内部“一石激起千层浪”，因为有传言称，这套方案最终获批的可能性最大。

农行网点转型的心得体会

自从中国加入世贸组织后，“机遇与挑战并存”这句话时刻提醒着我们。作为最后开放的中国金融市场，这句话明显表明中央对国内金融体制不健全、管理滞后的现状的考虑。经过一番改革调整之后，中国逐步开放金融市场，于是一轮又一轮的外资银行登陆热纷纷上演。中国的金融业面临越来越激烈的竞争，而作为四大国有银行的农业银行，在其余三家都已经上市很久的情况下，面临的严峻形势。时不待我，激烈的竞争已经把农行推到了改革的风口浪尖。对于一直成长与缺乏竞争环境的农行来说，与国外银行甚至国内银行相比，仍有不少差距。 为了顺应发展，我行开始了股份制改革，对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略进行转型，带来了农行销售渠道的功能转型进行改革，即网点的转型，其关系到我行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低。网点改造是我行进入市场与客户面对面提供服务的触角，是银行销售产品、提供服务的渠道。吕梁市农业银行的网点经历了从规模布局到集约经营的收缩调整过程，进入了网点调整、走集约化经营、提高单个网点产能的阶段。网点改革成为我行发展的重要环节，我行的网点转型如火如荼的开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，使顾客可以享受更方便快捷的服务，减去长时间排队等候的烦恼。我行也在加强员工的业务技能的培训与提高，要求员工的业务熟练、擅长，服务规范，业务的分工化、合理化。 通过网点改造，感受我行转型变化、感受客户需求、感受我行改

革成果，首先，是我农业银行从网点转型到战略转型面对机遇与挑战随着社会经济的不断发展，金融活动日趋活跃，作为老百姓最受欢迎的银行之一，我认为以传统的存贷款盈利模式,农行的高速增长不可能持续。我农业银行本着与客户同发展的宗旨，切实践行以客户为中心的服务理念，大力推进网点转型。我经过的探索与实践，我认为应该科学规划分区功能、调整业务流程、实施弹性排班、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人业务顾问对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，要得到广大客户的普遍认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。可以在全辖范围内开展业务知识测试，测试内容涵盖了网点转型岗位设置与职责、服务流程与行为规范、网点精神等相关规定。通过知识测试，促进网点人员综合素质和业务技能的全面提高。举办座谈会，加深了全行员工对网点转型的认识,相互交流了网点转型过程中的先进经验，并对转型工作中存在的问题进行了积极探讨。通过举办减压培训缓解网点转型给员工带来的压力,通过典型案例，对员工的生理、心理、精神、行为等各个层面进行深入浅出地剖析，引导参训员工如何舒缓压力，调节情绪，营造快乐，进而提高服务技巧，达到超越自我，对网点转型从形转到神转起了促进作用。大厅布局、业务分区、排号机设置、大堂经理的微笑、大堂经理与个人业务顾问的热情交接等等，零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，

农业银行及其改革的进展

农村金融 作业 年级: 20KK级 专业: 动物科学 姓名: 赵予晗 学号: 2134123280 一.农业银行及其改革的进展？ 一）银行简介 中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。20KK年1月，中国农业银行整体改制为股份有限公司。20KK年7月，中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，中国农业银行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。中国农业银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至20KK年末，本行总资 产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%,不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。

二）中国农业银行的改革农业银行1951年成立以来，从国家专业银行，到国有独资商业银行，再到股份制商业银行；从最初肩负国家赋予的发展农村金融事业的神圣使命，到如今的金融市场竞争主体；从开始偏隅农村的单一市场，到现在的城乡兼顾、网点和客户遍布海内外的市场新格局，走过了一段极其不平凡的发展历程。回顾农业银行的历史，可以说，一部中国农业银行史就是一部新中国农村金融史的缩影。农业银行作为新中国农村金融事业的拓荒者，进行了无数积极的探索和实践，在不同的历史时期都为服务三农和支持经济发展做出了重要贡献。 1、改革开放前的“三起三落” （1）中国农业银行的第一次成立与撤销 1951年7月，经中央人民政府政务院批复，农业合作银行正式成立，这就是中国农业银行的前身。 农业合作银行成立后，在人民银行的统一领导下，积极发挥其职能作用，支援和促进农村经济和农业互助合作运动按照党和国家的方针政策健康发展。此时农业合作银行未设分支机构，基层的农村金融工作仍由人民银行办理。随着我国进入“组织制度建设”阶段，按照中共中央1951年12月发出的《关于实行精兵简政，增产节约，反对贪污、反对浪费和反对官僚主义的决定》精神，中国人民银行总行精简机构，于1952年7月撤销农业合作银行，农村金融工作归中国人民银行统一领导和管理。 （2）第二次成立与撤销 1953年中共中央《关于发展农业生产合作化的决议》发布以后，农业合作化运动在各地迅速发展起来。为了进一步帮助组织全国四亿多农民，不断增加生产设备，扩大再生产，逐步完成社会主义改造，急需建立一个专门办理国家对农业的投资和办理农业的长期放款的农业银行。1955年3月，经国务院批复同意，中国农业银行成立。 农业银行第二次建立后，积极开拓极贫户贷款、国营农业贷款、农田水利贷款、贫农合作基金贷款等农村金融业务，为稳定生产、促进农业经济发展做出了积极贡献。但由于在建国后很长一段时期，人民银行同时履行了中央银行和商业银行的职能，农业银行与人民银行在业务运行中存在职能交叉、关系不顺的问题。而且两行分别设立，需大量增加机构和干部，增加基本建设和费用开支。因此，1957年4月国务院决定，将农业银行的各级机构同人民银行合并，农业银行的名义即予撤销。|（3）中国农业银行的第三次建立与撤销 “大跃进”之后，国家确定1962—1964年为贯彻大办农业、大办粮食方针和“调整、巩固、充实、提高”八字方针的国民经济调整时期。为加强农业资金的统一管理和提高农业资金的使用效益，国家决定恢复成立中国农业银行。1963 年11月全国人民代表大会常务委员会第106次会议通过决议，“批准设立中国农业银行，作为国务院的直属机构”。1963年11月12日，中国农业银行总行在北京正式成立。 农业银行成立后不久即对支农资金进行了全面安排，同时建立贫下中农无息专项贷款，对农贷资金管理实行基金制，接办投资拨款监督工作，全面清理1961 年以前的农业