软件项目实施及注意事项

软件项目实施

进入公司以来，我一直从事的就是软件项目实施工作。

那么实施的内容包括那几方面呢？实施人员又是一个什么样的角色呢？

在很多实施人员的口中，实施普遍讲，就是教客户怎样使用计算机信息系统。这样的认识是正确的，但是是比较片面。对于软件项目实施方来讲，这只是一个项目，对于企业信息化建设来讲，是一个复杂的管理项目，不仅涉及软件产品，同时需规范企业各部门的业务流程。信息化应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。

将心比心，站在客户的角度换位思考下，软件项目对于一个企业来讲，是一个一把手工程，是把企业送上信息化快车道的一个过程，更多时候更是企业经营转型的一个契机。所以软件项目的实施人员的角色大多时候是一个顾问的角色。

一名合格的实施顾问，需要具备优秀的沟通能力、组织协调能力、经营管理方面深厚的知识底蕴、对产品的深入了解和耐心。而且要有团队合作精神，单一的顾问力量是薄弱的。作为实施人员无论从专业知识，如：财务知识、进销存知识、物流知识、生产知识、计算机软硬件、网络……，还是企业的管理思想和业务流程都要在软件中去体现，身为一名实施顾问，自然要掌握这些相关知识。那么项目实施人员应该具备哪些必要要素和注意事项呢？

第一、沟通与交流

在实施过程中，实施人员既要与管理人员打交道，又要和一线员工进行沟通。所以沟通和交流是非常重要的因素。虽然售前对客户的需求有大体框架的描述，但是任何软件项目都有自己特色或者个性化的需求，这些需求都是通过交流和沟通才能了解到的。与一线员工的交流更是不可忽视的环节，因为软件的适用情况是在他们那里普遍体现的，而且管理层对于信息系统的使用效果如何很大程度来源于员工的反映，这点是刚入职人员容易忽视的。

第二、需求描述及分析能力

对于特色和个性化的需求，实施人员要能形象的描述及具体化的分析能力。在与客户沟通交流，了解需求后，实施组的具体负责人员要能在需求分析会上把需求描述清楚。众人拾柴火焰高，作为实施团队的一员，任何人员对于需求提出自己的分析结果及解决方式。不要把所有的问题都堆到项目经理那里，每个人提出自己的见解，从中选优。

第三、专业知识

大部分的软件项目实施人员都是计算机专业的，那么专业知识是必要的。专业知识的具备让每个人能更好的了解自己的软件产品。而且也是与开发人员进行沟通的前提。硬件相关的知识也是每个实施人员要具备的，这也是逐渐学习来的。软件的载体就是硬件，软件的性能体现也是以硬件设备为基础的。

第四、企业经营相关的知识

为什么要了解企业经营相关的知识呢？正如第三项提到的，我们具备的专业知识是客户所不了解的。而要实现第一项提到的沟通与交流，企业经营相关的知识是不可缺少的。这些知识包括、财务知识、进销存知识、物流知识、生产知识……，甚至是企业管理方面的知识。

财务知识要与财务人员沟通交流；进销存知识与业务人员交流；物流知识与物流配送人员交流；生产知识与生产人员沟通。最后说到企业管理，企业管理的理念与信息系统在哪个方面是相互融合和体现的，要把这个问题搞清楚，对于老总来讲是比较重要的。

第五、实施进度的计划性

软件项目实施的计划是非常重要，这个计划既要考虑实施的时间、成本问题，又要考虑客户的接受能力。客户的接受能力，一般体现在人员计算机操作水平、业务流程的整合、部门利益冲突等方面。

以上五个方面正所谓环环相扣，不可缺少。另外项目实施人员对于具体的实施过程中问题的产生要具备一定预见性。避免带来负面效应。

实施注意事项

以下是针对实施过程中，实施人员在操作时所应注意事项的一个总结。方便实施人员参考，缩短实施周期，对实施中出现的问题，能够有条可依，迅速判断问题发生的原因。

1、平台搭建

1.1 前期准备

在安装软件前，实施人员需询问客户公司网络状况（包括路由器、带宽、用户数量等），网络状况较差，可能会导致用户无法登录访问等问题。如遇此类问题，我们可以向客户提出改善网络状况等建议。

2、需求采集

2.1要对企业各部门重要工作流程和数据共享需求进行调研；

3、操作培训

在操作培训时，实施人员对系统各个模块和软件所使用工具的熟练程度将对实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，才能在系统出现问题时具备分析与处理能力，以保证系统正常运行。另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。这样，有助于用户更快地熟悉系统。

4、反馈信息

4.1 与客户沟通

不要以为沟通过，别人就清楚了，以为没有反馈就没有意见了。特别是跨部门的沟通，无论是口头还是书面，更是要注意双方是否理解一致。

5、维护

5.1备份

实施人员需定期按时对系统进行备份，一般为一星期备份一次，用以系统出现崩溃或中毒情况时还原系统，以尽量减少保存文件的丢失。当然在我公司是每次同步程序前都要进行数据备份。

安全生产

由于公司项目大都趋向集成项目，因此会涉及工地施工及电器施工等。特对安全生产提出以下几点意见：

1、进入施工工地一定要带安全帽，以防止高空坠物砸伤自身。

2、在施工工作地点一定要看清脚下及周边环境，防止被钉子等尖锐物扎伤并避免掉入沟渠及坑洞。

3、高空作业（桥架）一定要扎好安全带，以防高空坠落。

4、施工电器使用，一定要先检查有无漏电现象，以防点击伤人。

软件实施避免失败注意事项

软件实施避免失败注意事项 1.避免边计划，边实施，边修改 防止项目无边界，影响项目质量的和实施周期的评估。 边计划：不规划直接开始动工 边实施：边走边看，边实施边调研，水多加面面多加水 边修改：边做边改，无最终目的，顺其自然。 2.避免拍脑门做决定，拍肩膀信任，拍胸脯承诺，拍桌子骂娘，拍屁股走人，拍大腿 后悔。 上为三边，六拍项目。 3.需注重：要解决什么问题，要提高哪些方面的效率，要实现什么样的管理目标。 4.对于实施商方面需注意，供应商重方案轻实施。对于甲方来说需要要求乙方和甲方 共同对项目实施过程进行细化，并对于其中实施的风险进行评估。 5.需注重实施团队是否具有对企业业务流程管理思路进行优化的能力，企业是否接受 实施团队拿项目作为能力实验的试验场。 6.乙方的软件能给我方带来什么，能带来什么改变和更强的竞争力。 7.乙方是否能为我方提供管理咨询服务。 8.甲方需准时准确的界定项目的需求以及范围。 9.甲方需提供有足够知识技能及有决策权的用户和管理者来参与该项目 10.当律所由提成制为主体向公司制为主体迁移时，系统是否能支持此类迁移。 11.甲方的管理是分头承包还是集团作战 12.知识管理的主要内容是人的认识而不是技术的优越。当然技术可以简化项目的推进。 但是人才是最根本的因素。 13.信息安全，对于大型商业客户来说，我所代理的案件，的相关案件客户信息放在云 平台上是否能被客户所接受，对于大型商业客户来说，是否对律所的信息安全有要求或者审查机制。 14.系统放在云上，服务器的控制权将丢失，因此对于政府部门的监察我所将完全失去 主动权。 15.排他性协议需在利益冲突检索中作为重要部分检索出来 16.关于律师离职时权限转义和交接的问题。需有详细的解决方案 17.需乙方提供完整的实施方法论以及出具实施蓝图。前期需双方根据实际情况进行调 研和出具项目的规划。 18.对乙方出具的实施方案和实施计划甲方是否需要第三方介入评估

安全生产实施强制措施的几点注意事项

安全生产实施强制措施的几点注意事项 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产实施强制措施的几点注意事项行政强制措施，是指行政机关在行政管理过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公民人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法人或者其他组织的财产实施暂时性控制的行为。正确有效地采取强制措施是安全生产行政执法人员履行职责的需要，也是有效避免发生事故的重要手段。我们在行使这一职权过程中，应注意以下几个方面的问题： 1、严格执行职权法定的原则。根据《行政处罚法》的有关规定，采取查封、扣押的依据必须是法律法规明确规定的，凡法律法规没有赋予行政管理机关采取查封、扣押强制措施权限的，不得采取查封、扣押强制措施。《安全生产法》和《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》中赋予安全监管人员可以采取强制措施主要包括两个方面：1）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押。2）扣押相关的证据材料和违法物品，临时查封有关场所。我们在实施过程中就必须严格遵照查封扣押所指定的内容和范围，只能查封扣押有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材，扣押存在安全生产非法、违法行为的生产经营单位相关的证据材料和违法物品，或者临时查封存在非法违法行为的生产经营单位的有关场所。查封、扣押措施仅限于涉及

案情的场所、设施或者财物，不得查封、扣押与违法行为无关的场所、设施或者财物。 2、严格强制措施的执行程序。查封、扣押均是一个独立的具体行政行为，《行政强制措施决定书》一旦发出，行政相对人就可以据此申请行政复议或者提起行政诉讼。如果因为不当的强制措施造成相对人的损失还可以申请国家赔偿，所以采取强制措施必须严格依照有关法律、法规规定的条件和程序进行。必须要有充分的证据，说明当事人存在非法违法行为的情况下，同时必须经过行政机关负责人的批准，执行人员必须两人以上才能实施，执行查封、扣押措施时要通知被执行单位的负责人员到场，对查封、扣押的物品列好清单，办好手续等。 3、严格区分“先行登记保存”措施。先行登记保存是在证据可能灭失或者以后难以取得的情况下，行政机关对该证据进行登记，并保存于一定地点，任何人不得予以销毁或者转移的一种重要的证据保全措施。采取先行登记保存措施，一般情况下行政管理机关应当采用就地保存的方式，只有对特殊物品或就地保存有困难的，才可以指定他人或有保管条件的场所进行保管，以避免保存不当而导致所保存物品丧失证据作用。先行登记保存的法律依据主要有：《行政处罚法》第三十七条第二款，在证据可能灭失或者事后难以取得的情况下，经行政机关负责人批准，可以先行登记保存，并应当在七日内及时作出处理决定，在此期间，当事人或者有关人员不得销毁或者转移证据。而先行登记保存只是

ERP实施注意事项

ERP系统实施注意事项 实施前阶段： 1、可操作性是否具备简单实用特性 （对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP 的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。） 2、ERP系统速度是否更快 （对于产品本身来讲，要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求ERP 软件前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，CIO 在选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。） 3、ERP系统是否具备灵活性 时下，SaaS最为火热，越来越多的企业及CIO开始关注到这种SaaS模式，这种模式可能给企业节省大量的IT成本，很多的企业对于SaaS比较看好，但目前据笔者接触的用户了解到，现阶段的SaaS产品过于复杂，不具备灵活性，而且很多的SaaS服

软件系统实施方案-模板

.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16

协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22

项目施工冬季停工安全注意事项

行业资料：________ 项目施工冬季停工安全注意事项 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页

项目施工冬季停工安全注意事项 随着气温的下降，春节的临近，工程项目即将进入冬休阶段。为了切实加强冬休和春节期间的安全工作，现就有关事宜通知如下： 1.项目组应督促承包商做好冬休和春节期间的安全防护措施，并组织承包商、监理人员在工程停工前对工地进行一次全面的安全检查，对存在安全隐患的部位采取有效措施予以防范，防止对工程实体和周围百姓造成影响和伤害。 2.项目组应要求各承包商对未使用完的建筑材料、构配件及生活物资进行清点和保护，以防丢失或损坏影响到明年的正常施工。 3.承包商要对冬休和春节期间施工现场安全管理工作高度重视，停工时做到料净场清，并安排专人24小时留守值班并管理停工期间的安全工作。值班人员要加强停工现场周边的巡视，严禁无关人员进入施工现场。对留守值班人员要进行安全教育培训，严禁使用煤炭取暖，生活用电漏电保护装置必须灵敏可靠。同时，加强防火、防触电和防中毒等管理，雪后及时清理临建设施上的积雪； 4.承包商项目负责人和值班人员要确保联络畅通，手机必须保持24小时开机。承包商冬休和春节期间留守值班人员名单和相关负责人联系方式须于停工前3日报各项目组和HSE管理部。 项目施工员工作指导书 1、编制目的 第 2 页共 8 页

本工作指导书规各项目部项目施工员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）认真贯彻执行国家、地方和行业主管部门有关施工管理的法律、法规和各种规章制度，按企业的管理要求有序开展施工管理工作。 （2）参与施工图纸会审和设计交底工作，提出可能存在的疑难问题。 （3）参与施工组织设计、环境管理和职业健康安全管理方案的编制。 （4）负责工程开工前的施工准备工作。 （5）负责组织按设计图纸施工，认真执行施工技术措施，组织安全技术交底，保证所完工程符合施工规范要求。 （6）熟悉本职责范围内重大环境因素和重大危险源清单，抓好环境管理、安全生产和劳动保护工作，定期对职工进行职业健康安全教育，对本工作职责范围内安全生产负直接责任。 （7）认真记好施工日记，做好工程隐蔽记录及协助办理经济签证工作。 （8）配合材料员做好限额领料工作，现场材料做到工完料尽。 （9）发生安全事故及时组织抢救，立即报告上级，并参与对安全事故的调查处理工作。 3、工作内容 （1）熟悉与施工管理有关的法律法规、相关施工规范标准、局及分公司有关施工管理的工作程序。 （2）在图纸会审及设计交底前应事先阅读熟悉施工图纸，对存在 第 3 页共 8 页

金算盘软件实施注意事项四

*资产帐套在某些机器上不能恢复？ 将基础设置（除部门外）导入，部门手工录入，再设置单位部门之间的勾稽关系。然后将其他数据导入即可。 *xp机器不能被其它机器访问共享目录 HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Lsa restrictanonymous=0 restrictanonymoussam=1 访问不到的机器，要修改的 *数据库用户锁定 8E10.6版本账套结转后，进行损益结转时提示“数据库用户锁定……” 处理办法 CREATE OR REPLACE VIEW QNETUSERS AS SELECT * FROM v$session WHERE STATUS = 'ACTIVE' OR STATUS = 'INACTIVE' *固定资产新增、修改、查阅卡片速度缓慢 在查询固定资产时反应很慢 处理办法： 调整ORACLE数据库初始参数文件的 sort_area_size = 655360 sort_area_retained_size = 655360 文件在oracle的安装目录 X:\oracle\admin\gaac\pfile，使用记事本方式打开init.ora.226200822332文件(9i数据库); X:\oracle\admin\gaac\pfile，使用记事本方式打开 ini.ora文件(8i数据库) *医院明细科目下的自动分摊 问题详述：医疗财务中分摊管理费用时，对于“制剂生产”科目下还有明细科目的情况该怎样自动分摊？

解决方法：在“管理费用”分摊功能中，“制剂生产”科目可以是末级科目，也可以是非末级科目。为非末级科目时，“制剂生产”科目的明细科目同“医疗支出”、“药品支出”科目一样，必须与“管理费用”的明细保持一致。 另外，当分配比例合计为100%时，系统将提供自动补平功能，避免小数位数四舍五入造成的差异；若分配比例合计不等于100%，系统将不提供该功能。 *怎样安装“财务函数”和“进销存函数”？ 问：怎样安装“财务函数”和“进销存函数”？ 答：在安装金算盘软件时将自动安装这两个函数库，若不小心删除了，可在“函数向导”窗口中通过“安装函数库”命令来安装，财务函数和进销存函数安装的是同一个文件：C:\Windows\Gasoft\Bfomular.dll。 *分类账(明细账)不能打开 在打开分类账或明细账时,不能打开,也没有任何提示,只是闪一下；科目余额表能正常打开。主要原因是设置的默认纸张的尺寸太小所致，可能在自定义纸张中设置了凭证纸大小。 解决办法：选中“分类账”，点击右键，选择格式设置，将纸张的默认纸张选择为A4纸，即可解决。 *ORACLE报控制文件损坏 当ORACEL服务启动不了，报其中一控制文件损坏时，将损坏的控制文件删掉，复制另一个好的控制文件，重命名为所损坏的文件的名称就可以了。 *固定资产使用年限为7年，已计提了5年，由于政策规定，需将剩余的未计提的金额一次性计提完 在固资变动资料中将其的本币、累计折旧和预计使用年限变动按情况进行调整，并在“折旧计算因素”中选中“按现在净额和剩余期间计提折旧”即可 *采购采用个别计价法的商品，进行商品调拨后，批次如何带出 在销售业务中指定相应的调入批次，在成本计算时会自动带出该商品的批次，无须手工指定 *电子表打印分页错 首先在“文件”菜单下的“工作表属性”里设置正确的行数和列数，然后在电子表中查找分页出错的地方，选中分页出错的相邻前后两行或两列，点击“编辑”菜单下的“删除分页符”。 *由8E10.6升级到VPS.PRO进入软件无法看到操作员 在工具→用户设置中能看到所有操作员,但进入软件时无法看到所有操作员,原因是现有

软件项目实施方案概述

软件项目实施方案概述 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司： 在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 销售商务经理： 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户： 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人（如：黄河电厂的部长孙飞、财务的王伟等），确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几个方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段

安全生产实施强制措施的几点注意事项

规范使用新版安全生产行政执法文书 7月15日国家安全监管总局印发《安全生产行政执法文书（式样）》的通知（安监总政法〔2010〕112号），对2006年印发的《安全生产行政执法文书（式样）》进行了修订。为保证执法文书的正确使用，我们必须认真学习，明确新版安全生产执法文书与旧版的区别，把握新版的特点与要求，规范使用执法文书，提高行政执法水平。 一、新版执法文书的特点 2010年执法文书与2006年执法文书相比，从种类、内容看有如下特点。 一是新增现场处理措施决定书。2006年安全生产行政执法文书36种，2010年安全生产行政执法文书为37种，新增一种，即现场处理措施决定书。这是新版执法文书变化最大的表现。安全生产法第四章第五十六条第三项明确规定，负有安全生产监督管理职责的部门“对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。”《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家总局第15号令）第三章第十四条最此进行了重申，并且明确规定，责令暂时停产停业、

停止建设、停止施工或者停止使用的期限一般不超过6个月，为实施做了程序上的规定。《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》（国家总局第24号令）第二章第十条又对暂时停产停业、停止建设、停止施工或者停止使用的复查时限进一步进行了明确，要求“安全监管监察部门应当自收到申请或者限期届满之日起10日内进行复查，并填写复查意见书”。 二是新增救济权及其实施途径、时限。救济权是行政管理相对人一项法定的权利，行政管理部门行使职权，作出要求行政管理相对人履行一定义务的具体行政行为时，必须告之对方依法享有的权利以及行使权利的途径和时限。新版执法文书与旧版执法文书在内容上最大的不同就在于，新版执法文书在四类决定书上新增管理相对人权利及其途径、时限的内容。这四类决定书分别是先行登记保存证据处理决定书、现场处理措施决定书、责令限期整改指令书和强制措施决定书。新增的内容如同行政处罚决定书中的规定，即“如果不服本决定，可以依法在60日内向某某人民政府或者某某部门申请行政复议，或者在三个月内依法向某某人民法院提起行政诉讼，但本决定不停止执行，法律另有规定的除外。” 三是个别表述更科学合理。新版执法文书与旧版相比，在15处地方进行了修订，既有文书名称的修改，又有新增术语，还有字词变更，修改之后表述更科学，内容更规范，形式更合理。这些修订表现在如下之处：1.先行登记保存证据通知书，将旧版

项目权限工作注意事项

项目权限工作注意事项 在项目权限工作启动前，请项目组提供项目的详细时间安排，为了做好前期的准备工作，保证接下来的工作能够顺利开展，现就工作分工以及注意事项通知你们，主要包括以下几个方面： 1项目期间的权限工作由项目实施单位和总公司信息技术中心共同承担，角色配置工作由项目实施单位提供资源完成，其他权限工作由总公司信息技术中心负责，包括：角色传输，权限校验以及维护各系统用户账号等。 2请在项目开始前将项目计划提交总公司权限组，以便检查项目计划中权限工作任务是否存在缺漏，以及逻辑关系和进度安排是否合理。 注意：如果项目计划事先没有通过审核，总公司权限组只能在资源许可的情况下，对该项目提供支持，如果出现多个项目并行或工作量较大的情况，将无法保证按照该项目计划时间完成任务。 3明确该项目权限协调人，保证接下来的工作能够顺利进行。 4确认项目实施范围，主要包括是否含有BW系统角色配置需要，如有请自行申请BW DEV 200系统角色配置账号。 5明确项目权限工作实施过程中实际配置人员，并在正式配置前为其申请ERP系统相关开发账号，如果配置人员没有ITSM账号，请向1331咨询相关账号申请流程并进行账号申请，以便后续正常接收实施项目中的权限配置工单以及进行工单处理。 6项目权限配置人员必须按照审核通过的ITSM工单进行配置，不能对工单以外的内容进行修改，一旦修改，将由权限配置人员承担由审计违规所带来的责任。另外请在角色配置完成后对创建或修改的角色进行打包操作。 7对于实施过程中，项目权限配置人员进行系统实际操作，根据审核通过后的角色设计文档进行相关配置，总公司权限配置人员进行相关角色传输工作，并在测试系统（ECC QAS 420系统）进行集团管控校验及跨二级单位校验。 8项目权限协调人需要组织测试人员在ECC QAS 420系统进行测试，对于测试过程中出现的问题由具体权限配置人员进行修改。 9测试正确无误并经过集团管控校验及跨二级单位校验后，由总公司权限人员负责将项目中新建及变更的角色传输到MOCK和PRD系统。并根据实施单位数据所有人或者授权人审批的用户新建或变更工单进行权限分配。 注： 1)对于生产系统的新建账号，需要申请人拥有SAP最终用户证书才能进行账号创建。如果没有最终用户证书，请提前安排培训及相关考核以获得该证书。 2)领导签字审批件要包含所提所有变更，不能够只在一个账号申请表中签字代替所有需求。 10对于在MOCK系统模拟运行过程中出现需要进行本地角色修改的内容，权限配置人员需要完整记录相关变更内容。 11对于角色配置申请传输及测试正确完成等沟通以项目权限协调人提供信息为准。 12所有最终用户账号的发放需要在上线检查通过后进行。 13对于MOCK/生产系统的账号权限变更，权限下放单位自行承担此部分工作量，但要符合上述管理规定。 总公司项目权限管理员 二O一二年五月二十二日

系统软件项目实施与技术方案

1、项目总体实施方案 建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。 1.1工程实施原则 1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程 用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。 2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用 对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。 3．数据同程序同等重要 该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系

项目的审核要点与书写注意事项

项目的审核要点与书写注意事项 如何做好项目申报工作 确保项目申报成功率的五个重要环节 一、选择好项目 对企业来说这是走好项目申报的第一步，各地区各企业申报上来的项目种类繁多，这就需要我们向企业传达好国家的扶持政策，让企业的领导层明确国家扶持政策的倾斜方向，从而根据自身条件选择符合国家政策要求的项目进行申报。 二、企业完善基础资质 企业基础资质是否完善，直接影响到项目的成功与否，在基础资质完善方面主要分为两个方面，一是企业资质的

完善，如高新技术企业的认定、企业技术中心的认定、各项强制性认证。二是项目资质的完善，如专利、软件著作权登记证的申请、科技成果鉴定、产品检测报告、技术查新报告等。 企业基础资质的完善是企业综合实力和技术先进水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。 三、“资金申请报告”的编制 项目选择固然重要，但申请材料的书写也是项目申报能否成功的重要环节。申请人必须严格按照相关规定填写申请书，要求格式规范、条理清晰、脉络分明，让阅读者一目了然。只有合理的、科学的、针对性强的、要点突出的资金申请报告才能为项目申报成功加上一个重重的砝码。国家各类科技计划、资金的扶持重点各不相同，建议由资深项目申报专家参与编写。 四、省级申报工作 资金申报一般按逐级申报的原则，只有先通过县、市、省主管部门的评审、

最后项目推荐到国家主管部委，每个环节都非常重要缺一不可，必须确保每个环节的顺利通过最终才会有可能获得国家的扶持资金。 五、中心的专家优势 以上四个环节已确保企业申报的项目由地方申报到了中央，但还差最后一个环节，也是最重要的一个环节就是要通过中央各部委相关专家的审定，中心拥有一批科技专家、金融专家、法律专家丰富的专业技术和申报经验，精通政策法规，资深的专家群体和高级顾问，多重审核，层层把关，有效避免关键性失误，最终确保项目高成功率。 企业如何确定申报的项目 掌握科技计划的项目管理办法、项目指南等相关文件。 根据项目所处的研发、小试、中试、商品化、产业化等不同阶段选择申报合适的科技计划。项目应属于高新技术领域，符合国家产业、技术政策；有些还需符合项目指南中支持的方向和范围。

软件二次开发合同【含注意事项】

软件二次开发合同【含注意事项】甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲方委托乙方研究开发并完成软件二次开发项目，并支付研究开发实施经费和报酬，乙方接受委托并进行此项目研究开发工作。为此，甲乙双方经过友好协商，在相互信任、平等互利、意思表示真实的基础上，达成如下协议共同遵守履行。 一、合作项目 1、项目实施范围要求：对软件进行二次开发。

2、项目技术内容要求：乙方按照甲方要求对甲方使用的软件进行二次开发，交付出的软件由甲方确认是否满足需 要：。 3、成果交付 （1）研究开发成果交付的内容： （2）交付形式、数量： （3）研究开发成果交付的时间： 二、合作时间 合作期限为_______年，自本协议签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础重新签订协议。 三、合作分工 1、系统安装调试完毕后，由甲方组织进行一次系统测试，测试通过后出具测试报告，同时进行系统验收，由双方授权代表确认签署《软件二次开发验收单》，乙方同时提供相关成果交付物。

2、如系统最终验收不合格，则乙方应在甲乙双方共同确认的工作日内修改完毕，并经甲方签字确认后验收合格，若甲方验收仍未通过，则按乙方违约责任处理。 3、乙方保证交付出开发的软件后，如在运行中出现问题，乙方应积极配合甲方查找原因，并直至问题解决。 四、技术、市场保密 1、双方都有责任对对方提供的技术情报、资料数据及商业秘密保密，不得向第三方泄露。 2、未经对方事先书面同意，任何一方不得以任何形式公开合同及其相关附件内容，不得向第三方泄露接触到的对方需要保密的情报和资料。 3、未经对方事先书面同意，任何一方不得为任何其他目的而自行使用或允许他人使用从对方获得的信息（信息指包括但不限于所有的报告、摘录、纪要、文件、计划、报表、复印件等）。 4、乙方若要在相关的宣传、广告或出版物中使用甲方商标、标志、名称或项目简介，并作为案例进行市场推广行为，必须与甲方协商书面同意后方可执行。 5、保密期限：双方合作开始至合同终止后年内。

安全生产实施强制措施的几点注意事项实用版

YF-ED-J7767 可按资料类型定义编号 安全生产实施强制措施的几点注意事项实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全生产实施强制措施的几点注 意事项实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 行政强制措施，是指行政机关在行政管理 过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避 免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公 民人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法 人或者其他组织的财产实施暂时性控制的行 为。正确有效地采取强制措施是安全生产行政 执法人员履行职责的需要，也是有效避免发生 事故的重要手段。我们在行使这一职权过程 中，应注意以下几个方面的问题： 1、严格执行职权法定的原则。根据《行政

处罚法》的有关规定，采取查封、扣押的依据必须是法律法规明确规定的，凡法律法规没有赋予行政管理机关采取查封、扣押强制措施权限的，不得采取查封、扣押强制措施。《安全生产法》和《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》中赋予安全监管人员可以采取强制措施主要包括两个方面：1）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押。 2）扣押相关的证据材料和违法物品，临时查封有关场所。我们在实施过程中就必须严格遵照查封扣押所指定的内容和范围，只能查封扣押有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材，扣押存在安全生产非法、违法行为的生产经营单位

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制； 协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 农业信息化相关领域的业务专家； 多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 系统总体设计指导； 对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； 对各子系统进行技术协调； 协助客户对系统的设备配置予以确认； 对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； 工程文档审核。

施工项目注意事项

精品word文档值得下载值得拥有 施工项目管理注意事项 脚手架安全事项 架子工作业必须经国家劳动部门技术培训，考试合格取得合格证书和身体健康的人员从事架子工作业。 从事架子工作业人员必须配备个人的安全防护用品及所使 用的工具（安全帽、安全带、自索器、安全绳、皮三联、扳子、钳子、铅丝棍、工具袋、传递物料用的棕绳）。 一、基本要求 脚手架是建筑与安装施工中不可少的临时设施，它随工程 进度而搭设、工程完毕既拆除。因为是临时设施，往往忽视搭设质量。脚手架虽是临时设施，但在基础、主体、装修以及设备安装等作业，都离不开脚手架，所以脚手架设计、搭设的是否合理，不但直接影响着建筑与安装工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生命安全。为此脚手架搭设、使用应满足以下要求： 1、有足够的面积，能满足施工人员操作、材料堆放和运输的需要。 2、要坚固、稳定、保证施工期间在所规定的荷载作业下， 或在气候条件的影响下，不变形、不摇晃、不倾斜，能保证使用安全。 3、构造合理简单，搭设、拆除和搬运要方便。 精品word文档值得下载值得拥有

随着建筑结构与安装施工工艺的变化，脚手架的种类也越来越多，其分类方法也不同，除按材料不同可分为钢、木、竹脚手架外；按搭设位置可分为外脚手架和里脚手架；按使用条件也分为结构架和装修架；按搭设形式又可分为落地架子、悬空架子、满堂红架子、挑架子、挂架子、吊蓝架子等。 3、实施项目管理的基本程序

4项目管理实施的基本职责 4.1局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和5项目管理实施的条件 5.1必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2必须进行承包基数的测算；5项目管理实施的条件 5.1必须签订《项目管理目标责任书》； 5.2必须进行承包基数的测算； 5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5项目岗位人员必须交抵押金； 5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付； 5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和 5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督； 5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划； 5.5项目岗位人员必须交抵押金； 5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司） 统一管理和拔付； 5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和修 改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。 4.2项目管理主管领导的职责 推行项目管理的基本保证措施 6.1在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。 6.2在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。

用友NC软件实施方案

用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO) 2010年月日

文档控制记录更改 审阅人 分发

目录 1总账 ............................................................................................................................................. 1.1实施流程............................................................................................................................... 1.2初始设置............................................................................................................................... 1.2.1总账参数设置.................................................................................................................... 1.2.2期初余额............................................................................................................................ 1.2.3往来核销............................................................................................................................ 1.2.4集团对账............................................................................................................................ 1.2.5期末处理............................................................................................................................ 1.3实施注意事项....................................................................................................................... 1.3.1初始设置............................................................................................................................ 1.3.2期初余额............................................................................................................................ 1.3.3凭证管理............................................................................................................................ 1.3.4往来核销............................................................................................................................ 1.3.5集团对账............................................................................................................................ 1.3.6期末处理............................................................................................................................ 1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行...................................................................................................................................... 2.1实施流程............................................................................................................................... 2.1.1银行对账流程.................................................................................................................... 2.1.2票据管理流程.................................................................................................................... 2.2初始设置............................................................................................................................... 2.2.1对账账户初始化................................................................................................................ 2.2.2银行对账期初未达数据.................................................................................................... 2.2.3空白票据购置.................................................................................................................... 2.3实施注意事项....................................................................................................................... 2.3.1银行对账............................................................................................................................ 1.3.2票据管理............................................................................................................................ 1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产...................................................................................................................................... 3.1实施流程............................................................................................................................... 3.2初始设置............................................................................................................................... 3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................ 3.2.2固定资产参数选项设置.................................................................................................... 3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................ 3.3实施注意事项....................................................................................................................... 3.3.1初始设置............................................................................................................................ 3.3.2日常管理............................................................................................................................