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2016新版施工分包队伍考核评价

SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表

输变电工程施工分包队伍考核评价表

注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

分包队伍信誉评价考核办法

分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表； 2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。）； 3．综合说明。第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目

部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。 1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的； 3．与我公司发生诉讼案件的； 4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的； 6．违反廉政建设的有关要求的； 7．擅自再次转包和分包的； 8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。基本分100分，分数以减完基本分为限，特殊项目可额外加分。评分标准如下：

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》《专业分包单位月度考核评价表》：7附件．附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：考核时间项目名称施工队长分包单位名称检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

分包单位安全管理考评制度

明水（甘新界）至哈密段公路建设项目第三合同段分包单位安全管理考评制度明水至哈密高速公路工程第三合同段项目经理部

分包单位安全管理考评制度第一条总则（一）、为了加强对分包单位的管理，优化分包单位选择，保证分包工程安全、顺利的按照总包方计划施工，特制订分包单位安全管理考评制度。（二）、本制度适用于本项目所有专业分包、劳务分包单位。第二条分包队伍选用与管理（一）项目招用分包单位时，必须上报公司，并经公司安全部或项目安全部审查其单位企业法人资格、企业营业执照、资质等级证、安全生产许可证等相关资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。（二）项目经理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。（三）项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任。并记录在施工分包单位管理台账（见附表）。（四）新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。（五）分包单位设特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全部长（或安全员）审核并负责登记造册

并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按《安全生产奖罚制度》对分包单位进行处罚。（六）施工现场的分包单位必须建立健全的安全管理组织和安全管理办法，分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。（七）分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。（八）分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前安全教育班组活动、做好巡回检查并进行记录。（九）分包单位必须认真执行项目各项安全环保管理规章制度（具体内容详见各规章制度），配合项目做好施工现场安全管理工作，积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。（十）人工挖孔作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。（十一）分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。

劳务分包队伍管理考核办法

劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司

劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。 2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。 3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。 3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。 4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。

5、质量管理根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。公司派往现场的驻地代表有权对不符合安全规程的行为提出意

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录

一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司劳务分包队伍选择评价标准为方便公司选择使用劳务施工队伍，建立公司劳务队伍信息平台，根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况，制定本评价标准。一、评价时间采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法，参加施工的分包队伍全部参与考核，新开工工程施工队伍进场满三个月（或半年）评价一次，每自然年度的1月份评价一次，竣工结算时评价一次，保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。二、评价内容 1、基本要求（5%）：由经营部评价，主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求，是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价，不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。

4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部根据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。 6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部根据日常施工情况进行评定，项目部根据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分，工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部根据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供应部进行评价，主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价，领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，主要针对施工日常质量和日常检查情况，质量回修态度及效果等内容。

分包方考核评价标准

任务名称成立考核评价小组组织考核评价考核评价结果判定与处置竣工综合考核评价及结算退场节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准任务程序及管理点任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。管理点 ◇成立分包方考核评价小组。任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。管理点 ◇每月组织一次考核评价。任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。共 1页第1页时限相关资料 1 个工作日考核评 1 个工作日价小组名单 3 个工作日考核评价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日资料 7 个工作日视具体情况定 3个工作日竣工综 5 个工作日合考核评价报 7 个工作日告及相关资料编制：审核：

建筑公司分包单位考核管理办法

XX公司分包单位管理办法第一章总则第一条为了提升公司整体安全管理水平，规范分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导，各项目管理部负责督促分包单位落实执行。第二章管理职责及要求第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安全生产考核。第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监督分包单位合同的签订和备案，以及合同履行情况。 2、安全部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查，督促分包单位签定安全协议，开展各项专项检查和评比；分包单位方案审核、审批；督促项目管理部落实施工现场安全生产，文明施工隐患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不改的分包单位，严格按照公司相关制度进行处罚和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。第七条项目管理部管理职责 1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上岗工作。

劳务分包队伍考核评价管理办法

劳务分包队伍考核评价管理办法 1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。 2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。 3管理职责 3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。 3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。 3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，

结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。 4分包队伍考核 4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。 4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。 4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。 4.4考核程序 4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。 4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。 4.4.3安全生产部组织相关部（室）对各单位上报的分包队伍考核评定意见进行综合评价，结合评价考核的加、减分汇总情况，确定

分包队伍质量评价办法

中铁建设集团有限公司济南分公司分包队伍质量评价办

法二〇一四年十一月 1.总则为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管理水平。结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐步形成人人有责的质量管理意识。有效保障工程质量，促进分公司持续健康发展，制定此办法。 2.适用范围本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程（包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段）的控制。 3.职责 3.1分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的考核审批 3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。 3.3项目经理负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系；项目总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进行过程监督。 3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，监督落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。确保公司、项目部质量目标得以实现。 4.质量考核小组

4.1分公司质量考核小组组长：李金生副组长：李连勇、赵金臣组员：付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静 4.2项目经理部考核小组组长：项目经理副组长：总工程师组员：技术主任、质量负责人、试验员、测量员等 5.工作程序 5.1质量策划项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划，明确工程质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准。分公司所属项目部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（管理计划），明确分包质量责任。集团公司及分公司相关职能部门按规定进行审核、审批。项目部应根据工程实际情况不断完善质量策划的内容，并形成相关文件指导施工。 5.2过程检验：分公司每季度（工期不足三个月的，至少检查评价一次），项目部每月根据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。分公司技术质量部不定期参加项目部对分包单位的打分过程，每季度对评比结果进行公示。 5.3分包评价比重：

分包队伍考核评定办法

青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法第一条为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局《关于加强劳务分包管理的通知》、一建集团IS09001质量管理体系《工程分包程序》要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。第二条劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。第三条劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。

三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。第四条考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以《劳务分包队伍考核评定表》组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报《劳务分包队伍考核评定表》一式两份，上报公司企管办一份。二、公司企管办收到所属单位上报的《劳务分包队伍考核评定表》后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司《合格劳务分包队伍名册》三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将《劳务分包队伍考核评定表》上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。第五条劳务分包队伍考核评定等级： A ”级综合评价得分90?100分为（优秀）； B ”级综合评价得分80?89分为（良好）； C”级综合评价得分70?79分为（合格）； D”级综合评价得分69分以下（不合格）；第六条公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的《劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包名册》，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。

分包工程评价考核办法

攀枝花网源电力建设工程公司分包单位安全评价考核制度第一章总则第一条为了进一步规范公司分包安全管理，建立、完善公司分包单位的准入、日常动态管理、评价考核及淘汰机制，根据国家有关法律、法规，《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各分包合作单位。第二章分包单位准入管理第三条公司对分包单位采取安全资质预审制度，对在公司承揽工程的分包单位必须先通过资质预审进入公司合格分包单位名册。第四条公司对分包单位资质预审工作在每年年未进行，着重审查分包单位的施工技术能力和安全、质量保障能力及本年度在公司施工作业考核、评价情况。第五条分包单位安全资质审查内容： 1、具有法人资格的营业执照和施工资质证书； 2、承装(修、试)电力设施许可证； 3、法定代表人证明或法定代表人授权委托书； 4、政府主管部门颁发的安全生产许可证； 5、分包单位施工简历、近三年安全、质量施工记录；

6、确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等）及特种作业人员取证情况； 7、施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备； 8、保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备； 9、安全文明施工和质量管理制度； 10、注册地在攀枝花市外的分包单位，在攀枝花是否设立分公司，分公司有完善的机构设置、人员配备充足、管理制度健全及配备充足的施工机械、机具、安全工器具。第六条分包单位安全资质审查流程及职责分工： 1、安监科根据“分包单位资质审查会签单”(附录1)，对分包单位：具有法人资格的营业执照；施工资质证书；法定代表人证明或法定代表人授权委托书；政府主管部门颁发的安全生产许可证；承装(修、试)电力设施许可证原件进行审核，着重审查上述证照的真实性及年审情况。 2、生技科根据“分包单位资质审查会签单”对分包单位：施工简历、近三年安全、质量施工记录；确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等）及特种作业人员取证情况；施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备；安全文明施工和质量管

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位：考核情况考核内容分数基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）附注：填表人：日期：

XXX输变电工程分包队伍考核评价表

输变电工程分包队伍考核评价表工程名称兰州北330kV变电站工程编号：施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应用 25分 1、按图施工，不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质（格）15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5

3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工。 5 五、施工机械（具）配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。 2 七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业项目部评价总体评级： □优良□一般□较差评价人签字：评价日期：注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。