安全补丁更新工作指导书

城建宏信有限公司

信息管理部

安全补丁更新工作指导书

修订记录

1.0目的

为规范城建宏信安全补丁更新操作，并保证其有效性、稳定性和安全性。

2.0范围

本工作指导书适用于城建宏信及下属全资平台公司。

3.0背景

未及时进行安全补丁更新的系统或软件很容易遭受的攻击，并导致未授权访问、系统拒绝服务，进而导致信息泄露、业务中断等重大安全事故的发生。然而，补丁的更新不当甚至可能带来比网络攻击更大的安全事故。因此保障各类补丁及时、安全、稳妥地更新安装是保障信息系统安全的重要手段。

补丁经常会由于以下三种原因而进行发布：

1、修补应用程序或操作系统的漏洞。许多黑客通过缓冲区溢出对应用程

序和操作系统进行网络攻击。通过补丁的安装能够对这类漏洞进行很

好的修补。补丁也常常会由于修正系统的功能问题进行发布。

2、改变功能或更新特征库等从而对新的安全威胁进行检测。

3、修改软件的配置使它更加的安全。

4.0目标

遵照安全补丁变更工作指导书进行安全补丁更新能够降低系统的安全隐患发生的可能。本指导书中包含的安全补丁更新流程提供了对变更流程中补丁更新所涉及的步骤进行说明，使安全管理员能够更好地依照变更流程的规定对各种补丁进行更新操作，并保证其有效性、稳定性和安全性。

但是安全补丁更新流程文档并不会说明指定的补丁是怎样对漏洞进行修补从而降低安全风险的。

本流程的目标是：

●规范不同操作系统、软件产品、网络设备系统的安全补丁定期检查。

●确认安全补丁安装的评估步骤。

●明确安全补丁更新流程中所涉及的各项细化表格工具。

●规定各安全相关职员在补丁更新中的职责。

5.0定义

下表定义了城建宏信内部操作系统、应用软件、硬件设备的升级安全补丁更新的范围和对象。

表格1：安全补丁范围

为了各类安全补丁的更新能够顺利和有效实施，需要如下前提条件：

1.由安全管理员发现或被告知的内部系统中确认存在的操作系统、应用

软件或硬件系统发布的补丁，并确定能够通过已有的安全途径获得相

关的补丁。

2.由系统或软件安全相关引发的配置更改或功能调整，经安全管理员确

认能够在现有环境中进行实施的。

3.由产商自动下发的安全相关特征数据库的升级，经安全管理员确认能

够通过已有安全途径获得相关数据的。

补丁更新部署的时机：在申请、批准和测试管理流程之后，根据系统所属的类别可以选择在城建宏信范围内分步分区实施或集中实施。

6.0流程

6.1安全补丁管理流程

表格2：安全补丁管理流程说明

6.2安全补丁登记

安全补丁更新管理的目的是有效的审批和控制对于补丁的变更，从而减少对于业务和用户的影响，以达到较高的安全和实施性。

安全管理员发现规定范围内系统、应用程序或硬件有新补丁发布应向基础设施部负责人进行报告。同时基础设施部负责人在确认补丁后应责成相关安全负责人对补丁进行等级划分。

由于不同系统的补丁所牵涉的机器数量、业务流程、影响大小都有所不同，补丁分为紧急安全补丁和普通安全补丁2种类别。因此针对不同系统的补丁，安全管理员应首先确定其属于哪一类变更请求。从而可以正确地进入相应的变更申请流程。

6.3安全补丁评估

根据不同的补丁等级，基础设施部门将组成包含相关的安全责任人在内的评估小组对补丁的风险和影响进行定性评估。评估小组评估的内容包括但

不限于安全补丁对网络安全、产品功能、数据库安全、应用系统安全等方面的评审。如涉及为数据库安装补丁则需要基础设施部负责人、数据库管理员以及该数据库所承载的应用的归口管理部门的部门负责人组成评估小组进行风险和影响评估。以确定该补丁是否能够被加载。

6.4安全补丁测试

经过补丁的风险和影响评估后，根据评估小组出具的评估结果明确对补丁的安装与否进行判断。

基础设施部将对通过审批的安全补丁部署提交相关的测试计划。测试计划包括测试资源确认、测试方案设计、测试结果确认以及最终安全补丁版本确认。

6.5安全补丁部署

通过测试的安全补丁进行安全补丁部署。补丁的部署策略由基础设施部安全管理员负责配置并由对部署结果进行核查。

补丁的下载需要通过公司规定的安全途径，如系统软件文件服务器或从指定的系统供应商的官方网站上进行下载。

补丁的部署时间由安全管理员和基础设施部部门负责人确定，并在部署前一天以邮件形式通知相关部门。

6.6安全补丁回滚

若补丁实施不成功，则需要进行安全补丁回退。

基础设施部部门负责人需要授权安全补丁的回退工作并由相应的安全管理员进行回退实施工作。

回退成功后，安全管理员需要对各相关部门进行通知，以确保所有相关人

员都了解了补丁的回退工作并知晓其回退后可能带来的安全问题。

7.0相关文件

《安全补丁管理记录表》

《安全补丁测试报告》

8.0附件

《安全补丁管理记录表》

《安全补丁测试报告》

9.0附则

本规范由信息管理部制定并负责解释和修订。

本规范自公告颁布之日起生效。

附件：《安全补丁管理记录表》

安全补丁管理记录表

销售工作流程怎么写

销售工作流程怎么写 因为有需求才有购买的动机。而要达成这样的交易，必须熟悉成功销售工作流程的十步法，并将每一步骤中的技巧运用到推销公司产品及服务;从而通过学习面对面的沟通技巧以学习如何处理客户异议并帮助客户达成双赢的购买决定。 随着现代社会的发展，市场的竞争日益激烈。在现代企业中，不只企业产品需要推销，包括现代企业的每个人，如何将自己以良好的形象展示给社会，如何得到社会、企业、群体的认可越来越重要。如何在商业活动中取得良好业绩，得到客户和消费者的认可，这是人们普遍关注的问题。销售工作流程如何成功做到几点，首先就是要把自己推销给大家，得到大家的认同，得到大家的帮助，才能整合社会资源，利用社会资源来达到事半功倍的目的。在我们的实际工作中，客户就是我们的社会资源，如何利用好这个资源，把自己的产品推销出去。在工作中我针对销售工作流程总结了以下几个步骤，望能与大家共享，并能得到各位的批评和指正。 销售工作流程第一步：市场调查 只有真实详细的市场调查才能在与客户面对面的时候做到“手里有粮，心里不慌”谈任何市场话题时自己才能够做到把握局面，使对方对你产生足够的重视。市场调查包括很多种，很多方面，一般我们需要根据自己的销售目标来制定我们的市场调查内容。但总体来说，你对市场信息掌握的越多越真实，对你的谈判就会月有利。 销售工作流程第二步：准备 准备工作包括两方面：1、就与对方见面沟通的目的进行各方面的心理准备，预测会有哪些人参加，对方基本会谈什么话题，自己要达到什么目标，达到这个目标要采用什么样的战术及运用什么样的话术，自己这方面如何应对以上事件的发生，发生未预料事件时怎样应对等。 2、资料道具的准备，主要包括：得体的衣着打扮，需要向对方展示的相关资料，自己的名片，相关问题解答需要用到的数据或资料等，当然也包括一些细节方面的准备工作，我以前有位同事，他在与客户谈判之前都会想方设法了解一下对方的爱好，在谈正式话题之前拿出一份精心准备的小礼物，以达到融洽氛围的目的。 销售工作流程第三步：使自己的情绪达到颠峰状态 谁都知道，情绪是会传染的。当你跟客户面对面沟通时，你的情绪将会直接影响到你的成功率，试想如果在他面前你以充满自信的姿态，以充满喜悦的笑容与对方面对，那你自己在谈判的时候一定也会发挥出更好的水平，而对方受你的感染情绪提起来的话，也会对你们的合作产生有利影响，谁不想跟一个天天充满自信，每天都能给自己带来快乐的人共处呢。如果相反，在销售工作https://www.wendangku.net/doc/ff4548733.html,中你跟客户交谈时一脸阴云，或是明显的故做笑容，甚至是牢骚抱怨漫天飞，那自然客户也不会给你好脸色看的，还会有合作的可能吗? 销售工作流程第四步：找到对方需求 这是我们在与客户谈判过程中很重要的一点。如果连对方的需求你都没发现，而盲目地去向对方推荐你的产品，那你所做的工作就是纯粹的毫无意义。而在实际工作中对方的需求表现

施工项目安全生产管理工作指导书

施工项目安全生产管理工作指导书项目安全管理人员会签表

0 总则 0.1 项目部安全生产管理是指现场生产安全、环境保护和治安保卫管理工作的总和。 0.2 项目部安全生产管理工作应做到思想认识到位、人员组织到位、技术措施到位、现场管控到位。 1 质量、环境、职业健康安全目标、指标 1.1质量目标 规范管理，保证安全监管工作质量。 1.2环境、职业健康安全目标 a）重伤以上人身伤害事故为“零”； b）群体性伤害事故和职业病发生率为零； c）累计财产损失不超过200万元； d）环保满足合同和当地法规要求。 2 安全职责 2.1项目安全职责综述 “安全生产，人人有责”是对项目部制定和落实安全职责的基本要求。根据工作内容的不同，项目部每个岗位赋予了固有的安全职责，不管是项目经理还是现场作业人员，都要认真履行与自身工作内容有关的安全职责。 2.2项目安全生产管理工作基本内容 a）建立职业健康安全和环境管理体系，落实安全生产责任制； b）完善本项目安全生产规章制度和操作规程； c）保证本项目安全生产投入的有效实施； d）开展安全生产监督检查，及时消除事故隐患； e）制定并实施本项目事故应急救援预案； f）及时、如实报告事故。 2.2 项目部安全职责基本内容 2.2.1 项目经理安全职责

（１）作为股份公司或／和子公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人，是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，并对项目部发生的安全事故（包括分包商和临时用工发生的事故，下同）承担主要领导责任； （２）及时与上级安全生产第一责任人签订安全生产责任书，在本项目部层层落实安全生产任制，负责把安全技术交底书面交到每一位作业人员； （３）建立健全安全生产管理部门，配备具有相应资质、满足工作需要的专职安全生产管理人员，并大力支持他们开展工作； （４）负责股份公司和子公司安全生产规章制度在项目部的贯彻落实，组织制定并实施项目部的安全生产计划，结合项目实际完善现场安全生产规章制度和安全操作规程； （５）确保项目部安全生产费用提取和有效使用，按标准要求完善施工现场安全防护设施，配齐个人安全防护用品，开展全员安全教育培训，实行文明施工，做好环境保护，接受上级安全监管部门的监督检查； （６）严格工程分包和临时用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法，做到安全教育培训到位；严格执行安全生产考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩； （７）根据工程特点组织制订本项目部的安全技术措施，并严格执行；定期组织有针对性的安全检查，及时排除各类事故隐患，并做好安全检查及考核记录； （８）负责组织制定并实施本项目部的安全事故应急预案，定期组织进行演练和修改； （９）按规定向上级部门报告项目部安全生产情况，发生事故时，及时、如实报告股份公司和子公司，坚持按“四不放过”原则处理事故； （10）法律法规和公司规定的其他安全职责。

建设工程施工安全监督评价指导书标准范本

管理制度编号：LX-FS-A92797 建设工程施工安全监督评价指导书 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

建设工程施工安全监督评价指导书 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强我站建筑施工现场安全生产的监督检查，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）和《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》，现将有关意事项告知如下： 一、开工安全生产条件审查 （一）建设单位在申领《施工许可证》前，必须持下列资料到我站安全可进行施工安全监督备案： 1、中标施工企业安全生产许可证； 2、中标施工企业项目经理、安全员经建设行政

管道工安全操作规程通用版

操作规程编号：YTO-FS-PD119 管道工安全操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

管道工安全操作规程通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在拉设临时电源时，电线均应架空，过道需用钢管保护，不得乱拖乱拉，电线勿被车碾压。 2、电箱内电气设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，严格按照JGJ46—88三相五线制要求进行临时用电接线。并且要一只漏电开关控制一只插座。 3、所有移动电具都应在漏电开关的保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用插头而用电线直接插入插座。 4、各类电动工具、机械要勤加保养，及时清洗、注油，在使用时如中途停电或暂时离开，必须关闭电门或拔出插头。 5、使用切割机时，首先检查护罩是否完整，后部严禁有易燃易爆物品，切割机不得代替砂轮磨物，严禁用切割机切割麻丝、木块。 6、煨弯管时，首先要检查煤炭中有无爆炸物，砂子要烘干，以防爆炸，灌沙台要搭设牢固，以防倒塌伤人。 7、在高梯，脚手架上装接管道时，必须注意立足点

泳池安全管理作业指导书

中南物业游泳池安全管理作业指导书 二〇一五年八月

1.目的 保障泳池安全运营，杜绝事故隐患。 2.范围 适用于中南物业泳池管理。 3.方法和过程控制 泳池救生设施配置 救生观察台配置： A.游泳池水面面枳在250平方米以下的，应至少设置2个救生观察台。 B.游泳池水面面枳在250平方米以上的，应按面枳每增加250平方米及以内增设1个救生观察台的比例配置救生观察台。 C.救生观察台髙度不得低于1. 5米，室内游泳池天花低于米并泳池面积较小的，观察台髙度不得小于米。室外泳池救生观察台需要有遮阳设备，遮阳设备不得遮挡救生员视线。 D.救生观察台需要可靠固定，不得有倒塌、断裂危险。人员上下应方便，不得存在安全隐患。救生观察台位置应靠近池边，避免救生台前方站人，出现观察死角。有救生圈、救生杆等救生器材。250平方米以下的泳池救生圈配制不少于4个，250平方米以上泳池每增加100平方米增加一个救生圈。救生圈材质须符合安全要求，室内泳池不能使用船用海圈。救生椅上应设置至少一个救生圈，其余救生圈均匀分布在泳池周边。救生杆按水面面积每250平方米配置一条，救生杆均应放置在泳池周围便于取用的位置。 泳池配置有急救室的，急救室应配有氧气袋（瓶)、救护床、急救药品和器材，救护器材应摆在便于取用的明显位置。未配置急救室的，泳池现场应配备救生药箱。 救生药箱内应配置如下药品：心赃急救类（如：速效救心丸)、消毒类（如: 酒

精)、止血类（如：云南白药、创可贴)、防中暑类（如：藿香正气丸、十润水)、包扎用品（如：纱布、剪刀、胶布)、跌打损伤类（如：红花油)。 水质检测及处理应配置如下物品：余氯/PH值测试盒、余氯/PH值测试药剂、强氯精、片碱、食用碳酸钠、聚合氯化铝或明矾、硫酸铜等。 救生员应配置如下救生工具：偏光眼镜、哨子、手持式扬声器。 泳池现场应配置如下工具：扫把、拖布、水桶、水瓢、胶手套、抹布、垃圾篓、水管、小心地滑告示牌、暂停开放告示牌等。 泳池设备设施改造 对泳池池体、护栏及区隔设施，循环管网及设备，给、回水口及泄水口，防滑地面等涉及泳客行动安全的设备、设施进行改造的，必须由公司专业部门拟订改造方案，经泳池建设单位专业端口进行技术审核后，报原设计单位复核同意。符合报批、报建条件的，应严格执行政府部门报批、报建程序的要求。 涉及到泳池给、回水口及泄水口、溢流沟、平衡水池、循坏管道、循环过滤设备、池水加热设备改造，必须由具有相应资质的泳池专业施工单位施工。 新建、改建、扩建游泳场所的设计、选址、水质处理设施配备等必须按当地政府要求经体育、卫生、公安部门审查同意，经其竣工验收合格后方可投入使用。泳池区域实施较大规模维修改造吋，必须暂停泳池使用。泳池附属设施实施较大规模维修改造吋，必须暂停该设施使用或暂停泳池使用。暂停泳池使用或设施使用吋，入口需要有醒目标识，相关通道应可靠封闭。泳池兼有消防储水池功能的，停业后不能长吋间放空，在换水期间也应做好相应的消防用水应急措施并报属地消防部门备案。 使用泳池作为消防水池的，抽水口格栅面积不能小于抽水管道面积的6倍，格栅孔隙宽度不得超过lOmm，抽水口格栅孔隙水流速度不能大于S。严禁在儿童池或泳池浅水区设置消防抽水口。 泳池运行安全管理

安全管理测评作业指导书

安全管理测评 作业指导书 编制： 校对： 审核： 批准： 2009－－发布2009－－实施

修订页

1 目的 安全管理贯穿于信息系统的整个生命周期，在保障信息系统的安全中发挥了重要作用，与安全技术占据同等重要的地位。安全管理通常是指在信息系统中对需要人来参与的活动采取必要的管理控制措施，通过文档化的管理体系，为保障系统正常运行所涉及的人员活动做出明确规定。 本手册的编写目的是为了指导管理测评实施人员的实际工作，根据实际工作的深入开展，会及时对本作业指导书进行更新，以保证指导书的高指导性。 2 适用范围 本手册适用于在现场测评实施中负责安全管理测评检查的测评人员。 3职责 3.1测评师 1）测评师应在客观、公正的情形下，按照测评双方相互认可的测评方案，基于明确定义的测评方式和解释，实施测评活动； 2）测评师应正确理解测评项，并具有良好的判断； 3）测评师应注意测评记录和证据的接收、处理、存储和销毁，保护其在测评期间免遭改变和遗失，并保守秘密； 4）测评师应遵循正确的测评方法进行现场测评和结果判定，以确保满足相关标准的要求。 4 相关文件 4.1依据标准 GB/T 22239-2008《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 4.2参考标准 《信息系统安全等级保护测评要求》（送审稿）

《信息系统安全等级保护测评过程指南》（送审稿） 上述文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的内容。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。 5 测评方法 人员访谈 测评师通过与被检查人员进行交流，对测评检查项进行细化。所获得测评所需数据，进行查验、分析等活动，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。 文档检查 测评师通过文档检查验证用户的现有文档与测评要求的符合程度，获取证据以证明信息系统安全等级保护措施是否有效。 6 操作步骤 6.1测评前准备 确定安全管理检查的测评内容。根据《信息系统安全等级保护基本要求》中的管理要求，安全管理测评包括五个部分，分别为安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理。 确定安全管理检查的测评对象。安全管理检查分为管理访谈与管理文档检查两个部分。 管理访谈在进入现场实施访谈工作之前，需要与被测方进行沟通，确认对方被访谈对象的名单，确认其中是否存在同一被访谈对象对应多个访谈岗位的状况，在与被测方就“岗位——人员”对应关系取得一致性意见后，编写访谈工作实施计划，并提交被测方，确认访谈工作开展的时间、地点、被访谈对象的先后顺序。同时进入现场之前，需确认所有安全管理访谈检查表已准备妥当，并熟悉列表中的内容。 管理文档检查在进入现场实施检查工作之前，需要与被测方进行沟通，确认配合文档检查的人员等。同时进入现场之前，需确认所有文档检查表已准备妥当，并

管工岗位作业指导书(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 管工岗位作业指导书(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7590-61 管工岗位作业指导书(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1总则 充分识别管工岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事管工岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事管工岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业时，应遵守相关规定。 1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求

具备初中以上学历； 身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3岗位职责 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作，接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工，为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥； 积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术

销售部工作流程

销售部工作流程 一、拜访新客户与回访老客户流程 1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周的客户拜访 计划 2、销售员在每周工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点 计划情况，并接受销售经理指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点。如有销售员出差不能参加会议的情况，可召开电话会议。 3、销售员在拜访与回访结束后，应将相关信息如实记录，并填写 业务员《拜访记录表》，交予销售内勤。 4、销售员在每周五上午的工作例会上将拜访与回访的信息向销售 经理汇报。 5、销售经理对销售员的工作予以指导和安排。 二、产品报价流程 1、为充分保证代理商和经销商利益，销售内勤接到电话询价时， 应先核实对方身份、所处地域、购买量等信息。如该区域已存在我公司经销商，可告知对方经销商电话或将价格上浮10%以上。 2、销售员不得以任何理由降低销售价格，如有特殊情况必须上报 销售经理，由销售经理向总经理请示后确定。 3、当客户有“特殊要求”时，销售员要根据具体情况适当提高销 售价格，满足客户需要。

三、产品投标流程 1、销售员在得到用户招标信息后，第一时间向销售经理汇报，销 售经理根据具体情况决定是否投标 2、如已确定投标，销售员要充分准备所需材料素材，撰写投标书。 3、销售经理对投标书进行审核后装订成册，上交总经理签字，盖 章。 4、投标书发送后，销售员要及时跟踪投标结果。 5、当招标方要求现场竞标时，参标人员由总经理确定。 四、商务谈判与签订合同流程 1、客户通过电话、传真、电邮等形式通知订货后，销售内勤首先 要根据客户的订单与客户取得联系签订供货合同。 2、当客户要求必须经过商务谈判方式签订销售合同的情况，销售 员要第一时间向销售经理汇报。 3、销售经理与客户确定谈判主题、时间、地点。 4、销售经理确定参加谈判人员及各自分工，必要时可请技术人员 参加，确保谈判成功。 5、谈判双方达成共识，所有问题均告解决后方可签订销售合同。 五、开票、发货流程 1、销售内勤按照销售合同的交货品种、数量、交货日期、库存量， 录入系统。如果供货品种库存量不足时，与生产厂长联系生产，确定供货时间。 2、销售内勤以电子版方式将销售订单传送给会计。

安全管理工作指导书

1.0目的 规范重庆三电公司的安全管理工作，逐步引导及推广“安全文化”，创建安全健康的工作氛围。 2.0范围 2.1 本指导书适用于重庆三电全体员工及在重庆三电的所有相关方（如供方、承包商、顾客）； 2.2 本指导书适用于重庆三电厂区范围内的一切安全管理事项 3.0术语定义： 无 4.0职责 4.1 重庆三电全体员工及相关方人员：负责遵守即执行本作业指导书的每一项规定 4.2 重庆三电管理层：负责引导及推广本作业指导书，负责及时传达本部门所有人员，监督及管理员工的安全行为。 4.3 人力资源部：负责本作业指导书的培训、更新及回顾，创建及推行重庆三电安全文化 5.0 流程 5.1安全管理制度： 5.1.1 全员参与：公司所有人员参与到安全管理中来，人人都是安全管理员。安全管理关系到每个人的安全，只有大家主动参与进来，提升自身安全意识，自觉养成良好的安全习惯和安全行为，才能从根本上杜绝事故的发生。5.1.2 区域负责制：区域主管（本区域的直接管理者）对本区域的安全直接负责。 A．对所负责区域的安全负责 B．对所有汇报者的安全负责，而不管汇报者何时、在何地工作。 C．对进入所负责区域的所有人员的安全负责。

5.2违纪处分等级 1）口头指导 2）书面指导 3）解除劳动合同 5.3安全管理准则 5.3.1 建筑施工现场安全准则： 1）进入施工现场，必须佩戴安全帽、安全鞋，车间作业者必须穿工作服；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 2）高空作业，必须佩戴安全带，并将安全带挂在高处（高挂低用）。违者书面指导处分；承包商违者罚款200元/人/次。 3）动火作业：动火作业现场易燃物品必须清理干净，必须配备灭火器,违者口头指导处分；承包商违者罚款200元/次，甚至直接驱逐现场。因未配备灭火器造成事故者，由违反单位及相关人员全部赔偿，并另行罚款至少5000元。 4）临时用电作业：临时电控箱、插线板等禁止有裸漏端子的电线接头，并有漏电保护器，禁止使用老化、破损线缆，禁止碾压电线；违者书面指导处分，承包商违者至少罚款200元/次。 5）吸烟规定：厂房内禁止吸烟，禁止在非指定地点吸烟，禁止随意扔置烟头；违者口头指导处分，承包商违者罚款100元/次。 5.3.2车间安全准则： 1）进入车间，必须穿戴合适的个人防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋进入车间，女士进入车间长发必须盘起，戴防护帽；违者口头指导处分。 2）非特殊情况，行人必须走人行道；违者口头指导处分 3）车间不允许抽烟，不准在非指定地点吸烟；违者口头指导或书面指导以上处分 4）外来人员/参观人员必须有专人陪同 5.3.3 特种作业安全准则 A．特种作业实行许可制度，作业前必须进行特种作业申请，并得到许可批准后方能进行作业。 B．未经过许可的特种作业，违者书面指导处分，承包商被勒令停工甚至驱逐现场。 C．许可证失效后未进行重新申请而继续作业者，参照B项处理。 5.3.3.1 叉车作业 1）禁止无证操作；违者直接解除劳动合同 2）禁止叉车载人（叉齿载人或驾驶室载人），禁止叉齿上、下站人；违者直接解除劳动合同

销售部工作流程

房产销售流程销售部构架及工作流程 一、销售部人员构架图： 二、销售部工作流程： 时雨 二、岗位职责 （一）、销售部工作职责： 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向，市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售广场的日常保洁工作 （二）、销售经理工作职责： 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。 6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人 员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表，负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。 3 、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。 7、能够完成公司下达的其他任务。 8、能够坚持每日晨会，并填写晨会记录。完成率不低于95％。

2020年 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件

XX有限公司 【物业作业指导书全套】-安全工作监控管理作业指引-安全作业管理-三级文件 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布 2020-1-1实施

1．目的 加强公司安全工作组织制度建设，提高安全工作质量，确保各项安全管理制度的落实。2．适用范围 本规定适用于公司及所属各项目安全监控管理工作。 3．职责 3.1 公司总经理负责公司安全组织的管理工作。 3.2 公司主管安全高管具体负责公司各项安全组织的管理工作。 3.3 公司安全管理部负责对公司及所属各项目安全组织管理工作进行监督、检查、指导和考核工作。

3.4 各项目总经理负责本单位安全组织的管理工作。 3.5 各项目秩序维护部门负责本单位各项安全工作的具体组织、计划、监督检查、落实等工作。 4.方法和过程 4.1安全工作监控管理组织 4.1.1 公司安全管理工作由总经理负责，安全管理工作实施监控由主管安全的副总经理负责，具体组织实施由安全主管部门负责。 4.1.2 各项目安全管理工作由项目经理负责实施监控，具体实施由秩序维护部门负责。4.2 公司安全工作的监控管理 4.2.1 公司总经理、公司主管安全高管监控要求 4.2.1.1 每半年组织召开一次安全工作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.1.2 每半年参加一次安全工作检查。 4.2.1.3 每年组织召开一次安全工作总结表彰大会。 4.2.2 公司安全管理部监控要求 4.2.2.1 每月要开展一次安全工作（专项）检查，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.2.2.2 每两个月要开展一次安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。 4.2.2.3 每季度组织公司及所属各项目安全主管部门负责人召开一次安全工 作专题会议，研究部署公司安全组织管理工作。 4.2.2.4 每季度组织开展一次安全专业培训。 4.2.2.5 每年开展一次安全组织管理工作考核。 4.2.2.6 每年进行一次安全工作总结。 4.2.2.7 每年组织开展一次安全先进单位和个人的评选表彰活动。 4.3 各项目经理监控要求 4.3.1 每月参加一次项目安全工作夜查，并将检查结果记录在《夜查情况记录表》中。4.3.2 每月检查一次秩序维护队伍的文化生活情况，保证队伍的稳定。 4.3.3 每季度组织召开一次安全工作专题会议，研究部署单位安全管理工作。 4.3.4 每季度组织各部门开展一次安全工作联合检查，对小区安全管理工作进行评估，确保无消防、治安、交通安全管理盲点，并将检查结果记录在《安全消防检查记录表》中。 4.3.5 每年组织开展一次项目安全工作考核和总结表彰活动。 4.3.6 及时核查安全隐患整改工作的落实情况，跟进重大安全事项的处理结果。 4.4 各项目安全部门负责人监控要求

管工 安全操作规程 - 制度大全

管工安全操作规程-制度大全 管工安全操作规程之相关制度和职责，6.1、管工应熟知使用各种电动机械。如:弯管机的性能、技术规范和操作规程。6.2、应了解所属车间的工艺流程,管道和阀门规格、材质等。 6.3、进行检修前,必须办好安全检修证,对施工现场要进行... 6.1、管工应熟知使用各种电动机械。如:弯管机的性能、技术规范和操作规程。 6.2、应了解所属车间的工艺流程,管道和阀门规格、材质等。6.3、进行检修前,必须办好安全检修证,对施工现场要进行全面查看,在易燃、易爆和有毒地点施工时,应遵照:易燃、易爆和有毒的地点施工安全操作规程执行。6.4、工作开始前,要准备好检修中的一切用具和材料,同时要检查所有的工具,设备等是否良好,对有毛病的工具不得使用。6.5、检修设备前,要检查检修的设备是否按“安全检修证”的要求进行处理,同时征得生产岗位负责人的同意,若关闭前段阀门检修时,必须在该阀门挂上“禁止开阀,有人工作”的警告牌。6.6、抽加盲板时,除执行上述规定外,还要按安全生产管理规定办理《抽堵盲板作业许可证》,并做出明显的标志,不得乱加乱抽。6.7、在易燃、易爆、易中毒的或有腐蚀性的设备、管道内工作时,必须办理《容器内作业安全许可证》,经置换合格,至含氧量在19—21%为合格,并符合有毒气体浓度安全规定,确定无其它问题时,方可工作。6.8、紧固螺丝时,用力不要过猛,不要在活动扳手上使用套管应当小心用力,防止脱落或断裂。6.9、使用大小锤时,要检查锤头和锤柄是否安装牢,并要注意周围是否有人或障碍物。6.10、安装管道时,必须随时做好支架,将管子卡牢,以防掉下伤人。6.11、在地沟、阴沟等地下作业时,必须取气样分析、必要时要进行置换,同时采取适当的安全措施,并要详细检查沟壁是否有塌方危险。6.12、起吊较重大的管件,应以起重工为主,并检查起吊工具是否牢固、无损与起重工密切配合。6.13、装沙煨管时,管内不得有杂物,砂子颗粒应均匀、干燥,不许含有易燃、易爆物质。6.14、煨管时,禁止在平台上及周围乱放工具,操作者不得站在管子堵头的地方,管子出炉及煨弯时,要相互配合,以免造成烫、砸伤等人身事故。6.15、打铅口时,必须将承插口擦干,以防水分渗入,引起灌铅时爆炸,灌铅时必须带好防护眼睛及脚面护罩,防止流铅烫伤。6.16、用火烤管子或用气焊切割管子时,要检查管内有无爆炸及易燃物质,在装管时,应仔细检查管子内有无杂物,并清洗干净以免在切割时或生产中发生危险。 6.17、登高作业必须办理许可证和遵守“高处作业安全操作规程”。6.18、使用电气设备,试压工作严格遵守各项安全操作规程。6.19、保持施工清洁、整齐,做到完工、料净、场地清,做到文明检修。综治制度绿化制度编制制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

销售部工作计划怎样写(2021年推荐)

销售部工作计划怎样写 为提高业务水平，新的一年，销售部制定了怎样的工作计划?下面是我收集整理的销售部工作计划，欢迎阅读。 销售部工作计划篇一 在新的一年里销售人员个人工作计划如下： 首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把

每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在20xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在

安全管理指导书施工安全

安全管理指导书安全调度科副科长（施工） 二〇一四年八月

临沂车务段安全文化 车务段安全文化 铁路是高危行业，安全是饭碗工程 干部要吃苦吃亏，职工要遵章守纪 严是爱、松是害，思想政治工作是安全生产的生命线 安全调度科安全理念 责任落实是关键，预防为主抓超前 车站安全理念 持之以恒抓标准，日积月累抓基础 行车安全理念 让标准成为习惯 调车安全理念

目录 一、岗位职责 (5) 二、岗位工作权限 (5) 1.基本规章掌握 (6) 配备《技规》、《行规》、《站细》、《铁路运输调度规则》、《车 站行车工作细则编制规则》、《铁路交通事故调查处理规则》、《铁 路交通事故应急救援规则》、《电气化铁路劳动安全手册》、《济南 铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《铁路货车统计规则》、《列车运行监控装置（LKJ）运用维护规则》、《铁路事故救援队管理标准》、《接发列车作业》、《车机联控作业》、《济南铁路局车机联控 作业》、《非正常情况接发列车作业》、《铁路调车作业》、《非正常 调车作业》、《中间站站长工作标准》、《中间站调车区长一班作业 标准》、《车务作业人身安全标准》、《车务系统有效技术规章汇编》等规章制度，熟练掌握并督促落实。 (6) 6.设备及备品管理 (7) 参与制定车务段《行车设备“用、管、修”制度》，并督促各站抓好落实。 (7) 四、岗位安全过程控制 (8) 1.日常安全检查 (8) ⑤现场检查：每月不少于8天；0至6点不少于3次，每次不少于2小时；一线跟班作业1次；检查接发列车不少于20列；检查调车作业不少于10批，专用线（专用铁道）检查不少于6家（每

季对管内专用线检查一遍）。 (8) 2.接发列车安全过程控制 (8) 3.调车作业安全过程控制 (9) 4.施工安全过程控制 (9) 5.劳动安全控制 (10) 6.路外安全控制 (10) 五、岗位应急处置 (11) 1.岗位应急处置职责 (11) （6）定期总结应急处置存在的问题，并向上级汇报需要协 调解决的问题。 (11) 2.岗位应急处置流程 (11) （7）根据故障处置中存在的缺陷，优化应急处置预案。.. 11 六、工作流程 1.一日工作流程 2.值班工作流程

管工岗位作业指导书实用版

YF-ED-J7830 可按资料类型定义编号 管工岗位作业指导书实用 版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

管工岗位作业指导书实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1总则 充分识别管工岗位的危险源和环境因素， 并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相 应的控制措施，保证从事管工岗位作业人员在 施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污 染，防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事管工岗位人 员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业 时，应遵守相关规定。

1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求 2.1素质要求 具备初中以上学历； 身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3岗位职责 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作，接受

工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工，为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥； 积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测； 努力完成施工任务，搞好相互协作； 有权拒绝违章指挥的作业； 发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。

工作流程的写法

工作流程的写法 工作流程属于流程范围，是流程的第四个层面。第一个层面是企业价值链，第二个层面是部门流程，第三个层面是岗位流程，第四个层面是工作流程。原则上流程的产生是自上而下的，如果从基层产生，有可能会导致战略和战术的脱节。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略。 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素，从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平，从而实现整体效率的提升。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素：任务流向，指明任务的传递方向和次序；任务交接，指明任务交接标准与过程；推动力量，指明流程内在协调与控制机制。 全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。 工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。 工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。 工作流程图有五个操作步骤： 1、目的分析：这一步是消除工作中不必要的环节，其中应分析以下几方面： 实际做了什么？为什么要做？该环节是否真的必要？应该做什么？ 2、地点分析：尽可能合并相关的工作活动，其中应分析以下几个方面： 在什么地方做这项活动？为何在该处做？可否在别处做？应当在何处做？ 3、顺序分析：尽可能使工作活动的顺序更为合理有效，其中应分析以下几个方面： 何时做？为何在此时做？可否在其它时间做？应当何时做？ 4、人员分析：目的是分析人员匹配的合理性，其中应分析以下几个方面： 谁做？为何由此人做？可否用其他人做？应当由谁来做？ 5、方法分析：目的在于简化操作，需要分析的问题有几个方面： 现在如何做？为何这样做？可否用其他方法做？应当用什么方法来做？

应用安全测评指导书

1应用安全测评指导书 应用系统安全测评 序号测评指标测评项检查方法预期结果 1身份鉴别a)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1)访谈应用系 统管理员，询问应用系 统的身份标识和鉴别 机制采用何种措施实 现； 2)登录应用系统， 查看是否提示输入用 户口令，然后以正确口 令登录系统，再以错误 口令或空口令重新登 录，观察是否成功。 1)应用系统使用口令 鉴别机制对用户进行 身份标识和鉴别； 2) 登录时提示输入用户 名和口令；以错误口令 或空口令登录时提示 登录失败，验证了登录 控制功能的有效性； 3)应用系统不存在密 码为空的用户。 b)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 理，如登录 失败处理、 登录连接超 时等。 访谈: 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统是否采用了两种及 两种以上身份鉴别技 术的组合来进行身份 鉴别（如采用用户名/ 口令、挑战应答、动态 口令、物理设备、生物 识别技术中的任意两 种组合）；手工检查： 1）通过注册用户，并 以一种身份鉴别技术 登录，验证是否可以登 录。 用户的认证方式选择 两种或两种以上组合 的鉴别技术，只用一种 技术无法认证成功。 c)检查应用 系统的身份 标识与鉴别 功能设置和 使用配置情 况；检查应 用系统对用 户登录各种 情况的处 访谈： 1）访谈应用系 统管理员，询问应用系 统采取何种措施防止 身份鉴别信息被冒用 （如复杂性混有大、小 写字母、数字和特殊字 符，口令周期等）； 手工检查： 1）以弱口 令用户注册，验证其用 1)应用系统配备身份 标识（如建立帐号）和 鉴别（如口令等）功能； 其身份鉴别信息具有 不易被冒用的特点，规 定字符混有大、小写字 母、数字和特殊字符）； 2)以不符合复杂度要 求和不符合长度要求

上升管岗位操作规程标准范本

操作规程编号：LX-FS-A64095 上升管岗位操作规程标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

上升管岗位操作规程标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、技术规定： 1、集气管温度保持在80—100℃之间，不得超过100℃。 2、正常情况下集气管压力应保持投产 1200pa，正常90-100pa，结焦时间延长，加大到130-150pa，停鼓风机时，维持集气管压力比平时大20-50pa。 3、循环氨水压力≥0.25mpa。 二、操作方法 A、一般操作： 1、按推焦计划顺序将上升管翻板关闭，打盖时

严禁放炮。 2、清扫上升管桥管时应在煤饼后期，并按顺序清扫。 3、随时检查上升管盖的损坏情况，发现后应及时更换，保证大盖完好。 4、清扫水封槽内焦油和焦渣，防止水封不严，水封跑水要及时处理。 5、上升管翻板中轴，各关闭口操纵杆要定期加油，保持灵活。 6、上升管、清扫孔、冒烟、着火要及时处理。 7、氨水阀要定期加油，并经常用扳手活动。 8、随时检查调节机的灵敏度和压力计的工作情况，保持规定的集气管压力和温度，每小时记录一次。 9、保持集气管压力，手动调节翻板的开关灵