精品工程、标准化工程的管理实施细则

精品工程、标准化工程的管理实施细则

1 总则

1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。

1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行。

1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准

化除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要求。

2 施工现场质量管理标准化要求

2.1 施工单位质量管理

2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等。

2.1.2 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到：

1 建立质量管理制度和质量责任制。确定施工单位主要负责人、主管质量工作

负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。

2 建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。

3 建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。

4 建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。

2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位技术负责人审批后实施。

2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度：

1 建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程的质量未经验收合格，不得进行下道工序施工。分部工程、单位工程申请验收前，必须对工程资料、实体质量等进行检查，检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。

2 建立关键工序质量控制制度。项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工

序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点

以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。

3 建立进场材料验收制度。对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收，并留有材料进场验收记录。试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样，并送具有相应资质的质量检测单位检测。

4 建立样板引路制度。

（1）建立工前样板制度，即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、

分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件），在施工现场集中展示, 实现质量标准样板化。

（2）建立交底样板制度，即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质

量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。

（3）建立操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体

中做出示范性实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细化。（4）建立验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性的楼层（标准层）施工至达到验收标准状态，使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准的实物状态，实现工程验收标准化。

5 建立成品保护制度。针对不同的材料、半成品、成品制定相应的成品保护措施和方法，明确成品保护责任人，制定成品保护的奖罚措施。

6 建立质量改进制度。对质量实测实量检查中发现的质量偏差，定期或按节点

进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。

2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。

2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：

1 满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。

2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具，并应按照规

定的周期检定（校准），建立明细台账。

2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料的收集、整理、保存和管理工作，做到及时归类整理、编目清楚、书写工整，且完整真实、签章齐全。施工过程资料应和工程进度同步，签字不得早签、代签。

2.1.8 项目部应建立施工过程中的质量管理记录，质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发放、设计变更的有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等。

2.2 建筑材料质量管理

2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备的质量管理。材料的进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定的要求。

2.2.2 建筑材料、构配件和设备的进场验收过程、记录和标识应符合相关规定，监理单位、施工单位应共同参加，并签字确认，建立进场材料质量验收台账。未经验收或验收不合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程。材料验收应在施

工现场内进行，并核查材料的质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等。对需要复验确认的材料应及时现场见证取样，送有资质的检测单位进行检验。建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测，检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全，检测合格后，方可使用；检测不合格的，不得用于工程。对验收或检测不合格的材料、构配件应进行处理，并记录处理结果。

223 项目部应对材料堆放、使用进行管理，按照现场平面布置图储存、运输、加工，钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化，标准养护室应规范设置、满足施工质量要求。各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放，并设置明显标识牌。

1 标识牌大小：0.4m x 0.3m。

2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人。其他原材料标识牌参照标注。

3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人。

2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、

具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字。原件存放其他单位的，应由存放单位经办人签字，并加盖存放单位公章。

2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求：

1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同。

2 施工单位应根据工程情况，编制见证取样送检计划并报监理单位审批。

3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定。

4 工程项目的取样员、见证员最低配备均各不少于1人。

5 取样员和见证员明确后，应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程的质量监督机构。在施工过程中，更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行。

6 见证员应按技术标准进行见证取样，对试样进行唯一性标识，任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识。钢筋和混凝土等重要原材料见证取样，应留存影像资料。

226 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室，留样的材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息，标注应清晰，样品应归类, 以备核验。

2.3 施工过程质量管理

2.3.1 项目部应对施工过程的质量管理标准化实施情况进行检查，检查内容包括技术交底，样板引路，三检制，检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收，材料质量管理，成品保护，质量问题处理和改进等。

2.3.2 施工前，项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案的要

求，向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底，并办理签字手续。应在样板集中展示部位设置班前讲评台，现场依据样板间（件）进行技术交底,

并应留有影音或照片等资料。

2.3.3 工程施工实行样板引路制度，做到样板先行。工序施工前，应在

施工现场做实物样板件、工程实体样板间等。样板制作范围应当包括下列方面:

1 展示工程特殊的或架设难度大的模板安装方面样板件（间）。

2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等的钢筋绑扎方面样板件（间）。

3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等的砌体组砌方面样板件（间）。

4 展示施工层次，具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性的建筑防水方面样板件（间）。

5 展示工序关系、施工层次，具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施的外墙保温方面样板件。

6 工程验收前设置具有代表性的达到验收标准状态房间（楼层）的样板间。

7 住宅工程结合工程实际需要，参照《住宅工程质量通病防控规范》，下列工序或分项工程设置样板件（间）：

（1）展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施的样板件（间）。

（2）展示防止门窗变形、渗漏有关措施的样板件（间）。

（3）展示防止墙体结露、霉变等措施的样板件（间）。

（4）展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造的样板（间）。

（5）展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施的样板件（间）。

8 工程具有代表性或施工难度大的其他工序或分项工程的样板件（间）

9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置的样板件（间）

234 施工过程中应认真落实实测实量检查制。混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程，每施工完一个检验批，应由项目部实测实量人员进行测量，并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码，标识或二维码粘贴在受检部位，公示检查结果。质量检查标识标注内容包括垂直、平整度，轴线位移、截面尺寸等相应测量数据，并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名。

235 隐蔽工程施工完毕后，由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录，验收记录内容应清晰、完整、准确。验收合格后由监理签署意见，并留存相应隐蔽验收记录和影像资料。

236 施工前，应编制混凝土标养试块、600C?d同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工的）留置计划，并经建设单位、监理单位确认。试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作，并做好信息标识。

1 施工现场应按照规定设置标养室。标养试块留置数量应根据混凝土浇筑的施工部位、浇筑量、浇筑台班确定。

2 600C?d同条件养护试块应留置在相应的混凝土浇筑构件处，并采取钢筋笼加锁的防移动和损坏的措施。工程的同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求。

3 拆模用同条件养护试块的留置方法与600 C?d同条件养护试块相同，留置数

量应满足能够判定是否可以拆模为标准。

4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求。

237 施工前，应制定检验批划分计划，经监理确认后不得随意更改。检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收。

238 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度。对质量问题的分

类、分级报告流程作出规定，明确对质量问题处理的职责、权限和工作流程，保存质量问题的处理和验收记录。

239 项目部应针对工程的具体情况，制定质量常见问题的防治措施，住宅工程应符合省《住宅工程质量通病防控规范》的要求，消除质量通病。

2.3.10 项目部应加强创优创新工作，积极采用新技术、新工艺、新设

备、新材料，认真总结有关施工经验积极编制施工工法。

2.4 工程实体质量控制

2.4.1 工程实体质量控制的检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查。

2.4.2 实体质量抽测项目包括：

1 混凝土强度。

2 现浇楼板厚度。

3 钢筋保护层厚度。

4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度。

5 砌体垂直度、表面平整度。

6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度。

7 门窗工程安装。

8 屋面工程分格缝等细部构造。

9 护栏和扶手高度、立杆间距。

243 实体质量抽测项目应符合下列规定：

1 混凝土强度。

(1)混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主，具体抽测构件根据施工图纸随机抽取。房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量。

(2)被抽测的建筑物、构筑物或市政桥梁的砼养护龄期应达到等效养护

龄期，即日平均养护温度逐日累计应达600 °C?d o

(3)混凝土强度代表值不应小于设计值，也不宜超过设计值的130%

2 现浇楼板厚度。

(1)现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取。房屋总建筑工程面

积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。

(2)楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法。

3 钢筋保护层厚度。

(1)钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主，具体抽测构件根据施工图纸随机抽取。房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1

个构件

(2)保护层厚度检测主要依据《混凝土中钢筋检测技术规程》，采用电

磁感应法检测，必要时可采用剔凿的方法验证。

(3)纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm -7mm板类构件

为+8mm -5mm

4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度。

(1)混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸

随机抽取。房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3个构件，每增加2万川增加1个构件。

(2)截面尺寸宜在地面向上300mn和1500mn!勺位置测量。

(3)垂直度宜在一面墙距边角300mn左、右的两处测量，柱的相邻两个面测量。

(4 )表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量，跨洞口部位优先选测。

5 砌体垂直度、表面平整度。

(1)砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取。房屋总建筑工程面积5万川以下的抽测3处墙，每增加2万川增加1处墙。

(2)垂直度测量宜在一面墙距边角300mm左、右的两处测量，测量部位选择正手墙面。

(3)表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量。优先选取带门窗、过道洞口的墙面，测量部位选择正手墙面。

6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度。

(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)

房屋总面积50000川以下抽查3间，每增加20000川增加1间，抽测部位应随机抽取。

(2)表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m 垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查。

7 门窗工程安装。

(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)

房屋总面积50000川以下抽查6樘，每增加20000川增加3樘，抽测部位应随机抽取。

(2)检查开启扇开启是否灵活，关闭有无透风情况，执手、连通器等五

金件安装应牢固，位置应正确，并应满足使用功能。

(3)各处密圭寸胶条不得有脱落、断条；外窗周边应采用密圭寸胶密圭寸，密

封胶打注应均匀饱满，表面应平整、光滑、顺直。

8 屋面工程分格缝等细部构造。

(1) 同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑)

房屋总面积50000川以下抽查3处，每增加20000川增加1处，抽测部位应随机抽取。

(2) 屋面工程保护层应设置分格缝，水泥砂浆保护层分格面积宜为 1 m2；

细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2 m2o

(3) 屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水

槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部，卷材收头应用金属压条钉固定，并用密圭寸材料密圭寸；女儿墙的卷材应满粘，卷材收头应用金属压条钉固定，并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板，高低跨变形缝在高跨墙面上的防水卷材圭寸盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定，并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求，当设计无要求时不应小于700mm水落口周围直径500mm范围内的坡度不应小于5%屋面出入口的泛水高度不应小于250mm高层雨水管水落口应设球形篦子。

9 护栏和扶手高度、立杆间距。

(1)同工程项目、同施工单位且同时施工的多个单位工程(群体建筑) 房屋总面积50000川以下抽查3处，每增加20000川增加1处，抽测部位应随机抽取。

(2)钢尺量楼梯扶手高度，垂直杆件净距离。

(3)外窗窗台距楼面、地面的净高低于0.9m时，应有防护设施。

244 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时，工程所在地质量

监督机构应责令建设单位委托具有资质的检测机构进行复测，根据复测结果依据有关规定处理，确保工程不留质量隐患。

2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识的构件，进行复核性抽

246 观感质量检查项目包括:

1 混凝土观感。

2 砌体观感。

3 墙体节能饰面层观感。

247 观感质量检查应在具备检查条件的结构层中抽取3个层数目测。

248 观感质量检查项目应符合下列规定：

1 混凝土观感。混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷。当混凝土出现严重缺陷时，施工单位应提出技术处理方案，并经监理单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当混凝土出现一般缺陷时，施工单位应按技术处理方案进行处理，并重新检查验收。

2 砌体观感。砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实，马牙槎留置规范、构造满足要求。不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝的现象。

3 墙体节能饰面层观感。饰面层施工的基层应无脱层、空鼓和裂缝，饰面层及保温层与其他部位交接的收口处应采取密封措施。当饰面层采用饰面板开缝安装时，保温层表面应采取防水措施，当饰面层采用饰面砖时，其安全性和耐久性应符合设计要求。

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等，编制项目机构的《法律法规技术标准清单》，并经企业总工程师审批，在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B－1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批，项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

铁路建设标准化管理实施方案

**铁路****至****段扩能改造及相关工程 标准化管理实施方案 编制人： 审核人： 编制日期： 中铁局集团有限公司铁路段 扩能改造工程项目经理部

目录 1、编制依据及原则 (3) 1.1、编制依据： (3) 1.2、编制原则： (3) 2、标准化方案： (3) 2.1、标准化管理制度 (3) 2.2、标准化人员配备 (66) 2.3、标准化现场管理 (87) 2.4 标准化过程控制 (90)

1、编制依据及原则 1.1、编制依据 至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。 公司相关招标文件。 1.2、编制原则 大力推行铁路建设标准化管理，有效提高铁路建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求，建设精品工程和安全工程，提高企业管理水平和发展实力。 2、标准化方案 2.1、标准化管理制度 2.1.1技术管理制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由项

目部各部门会签、领导审核后，以文件形式签发，并报送项目管理机构、监理单位备案。 2.1.1.1工程测量制度 1.测量组织及人员 1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队中明确指定负责的专职干部。 2)项目部制定测量责任制，并按要求考核。 2.施工桩橛交接和施工复测 1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 2)交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 3.控制测量及施工放样 1)控制测量及施工放样，采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测量误差符合测规要求。 2)所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 3)重要桩橛按规定设置护桩，并定期进行复测。 4.测量仪器 1)测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。 2)各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 2.1.1.2施工图现场核对制度

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不

清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防和持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念和管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行

铁路首件工程实施方案

铁路首件工程实施方案 1 首件工程位置选取 施工单位根据九景衢铁路江西公司管理规定，根据本项目特征选取最先开工的、工艺持续稳定的工程作为首件工程，编制首件工程实施计划报监理人审核、发包人审批。 各项首件工程的选取按照各专业工程工艺特点以及施工现场情况进行选取，所选工点为进场方便，按照施工进度安排率先开工的段落。具体如下： 路基首件工程拟选某段路基；悬臂浇筑连续梁首件工程拟选择在某特大桥；隧道二衬首件工程拟选在某隧道出口；无砟轨道及高速道岔首件工程选在某车站。信号中继站或车站机房、通信基站或车站机房、电力变配电所、牵引变电所、接触网样板锚段等首件工程，待工程实施阶段确定。 2 首件工程实施与评估 根据招标人管理规定，项目部根据批准的实施计划编制首件工程实施方案和专项作业指导书，经监理人审核、发包人核备，项目部据此组织施工。 首件工程施工前对管理人员和作业人员进行培训，熟悉、掌握施工工艺、作业标准和质量控制要点。加强对首件工程施工质量控制，严格按照设计文件和规范施工。首件工程施工过程中，严格执行工程“三检制”和旁站、领导带班管理制度。测量、试验和质检人员对关键工序进行全过程检测，并记录有关数据，留存影像资料，以便验证施工工艺的可行性和方案的技术、经济比选。 首件工程施工完毕后总结：首件工程工程概况、资源配置情况、主要施工方法及施工工艺、达到的质量标准和各项技术指标、施工中存在的质量技术问题以及针对性的工艺改进措施等。 首件工程施工完毕后，报《首件工程评估申请表》，并提交反映工程质量的照片或影像资料、相关的施工简介、资源配置情况、施工工艺流程、施工技术总结和采取的质量安全管理措施等相关资料，经监理人现场检查签署意见，初步评审后报发包人评估。 按照发包人规定的首件工程评审分类，开展现场检查评估。评估包括两部分：一是对首件工程的标准化管理进行检查评估；二是对首件工程的质量记录、资源配置、实体质量进行检查评估。现场检查评估工程外业主要包括外观结构尺寸、感观质量和实体质量，内业资料主要包括首件工程施工技术总结、质量安全管理措施、隐蔽工程检查记录、工程质量检测和试验报告、施工质量验收记录、施工日志及监理相关资料等。

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

关于开展铁路建设工程质量大检查活动的实施方案

中铁五局成昆铁路EMZQ-4标项目经理部 铁路建设工程质量大检查活动专项实施 方案 为切实强化隧道工程施工质量控制，深化工程实体质量的检测管理，确保工程实体质量达标，根据铁总“11.19”铁路建设工程质量专题电视电话会议精神及按照公司《关于立即开展铁路建设工程质量大检查活动的通知》（成昆安质函【2017】573号）相关要求，结合本标段的实际施工情况，自即日起在本标段开展为期40天的铁路建设工程质量大检查活动，现将活动实施方案明确如下： 一、指导思想 深入贯彻落实国务院和总公司领导的部署要求，统一思想认识，果断采取措施，立即行动起来，全力以赴抓好铁路建设质量管理工作，确保铁路工程质量安全，为科学有序推进铁路建设和铁路改革发展创造有利条件。坚决执行铁路客专建设高标准和“质量终身负责”的原则，全面检查质量管理工作和工程实物质量，发现质量问题要认真整改，发现质量隐患应彻底消除，确保向国家交付质量优良的铁路工程。 这次质量工作的指导思想是：查质量管理漏洞，查质量通病，查质量隐患，查内业，查现场，查关键控制环节。二、组织机构及分工 为扎实开展好本次质量大检查活动，成立以集团公司分

管西南片区的副总经理为组长的领导小组，负责质量大检查活动的组织领导工作，具体成员如下： 组长：陈佐林（局副总经理兼西南区域指挥部） 副组长：王海波（安全质量稽查大队队长）、李一萍（一公司副总经理兼项目经理） 组员：项目部领导班组成员、各职能部门负责人、架子队主要管理人员、班组长。 职责：领导小组负责落实成昆公司关于开展质量安全大检查活动的有关要求和部署工作，负责组织协调和相关工作落实，开展对标检查，针对检查的问题制定整改措施，落实相关责任人、明确整改时间。 领导小组办公室设在项目部质量部，负责活动开展的日常管理工作，质量部部长任办公室主任，负责资料的收集和上报工作。 具体分工如下： 11月30日集团公司西南区域指挥部联合子公司到项目部开展一次全面的质量安全排查，并报集团公司安质部。 集团公司：负责督促子公司、项目部按文件要求编写质量大检查推进计划并制定详细的实施方案。 子公司：负责督促项目部按阶段开展自查工作，深入开展自查、集中检查和全面排查，认真排查梳理质量安全问题，深入细致地分析出问题存在的根源，并制定详细整改措施或

精品亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执

行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方

(手册)铁总建设[2018]310号铁路建设项目质量安全红线管理规定精品

目录 第一部分《红线规定》 (2) 第二部分红线解读 (6) 第三部分附件 (21)

第一部分《红线规定》 中国铁路总公司关于印发 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知 （铁总建设[2017]310号） 为全面落实“强基达标、提质增效”工作主题,牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全红线管理，严肃查处质量安全违规行为，依据国家法律法规和总公司有关规定，结合铁路建设实际，制定本规定。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （二）鼓励自查自纠。鼓励建设单位和参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对建设单位自查发现的问题，按照建设单位规定处理。 （三）形成强大合力。通过红线管理，促使建设单位切实增强质量责任意识，组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 二、红线问题及处理规定 （一）工程实体方面。 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相

关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。 1.隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。 2.隧道不按规定的方法和安全步距开挖。 3.隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。 4.路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。 5.桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构构配件不合格；使用不合格电缆。 6.现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。 7.监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。 （二）建设行为方面。 凡总公司检查发现建设项目存在偷工减料、以次充好，转包和违法分包，内业资料弄虚作假违反质量安全红线问题的，可视情节轻重，各建设单位1～2年内不接受责任单位投标，并要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场，将标段项目经理、总监理工程师、具体工点施工队伍负责人、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成建设单位按照管理权限和本单位规定处理。

精品工程策划方案

精品工程策划方案 【篇一：精品工程策划方案】 精品工程策划 编制： 审核： 审批： 编制日期：2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工 程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制 施工质量，以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标： 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标： 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参 加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下：

二、标准策划 总的控制原则是： ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定； ⑶、各处力求对称、均衡； ⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直； ⑸、各种标识齐全、整齐、美观； ⑹、力求建筑与艺术相结合； ⑺、各处施工力求精细； ⑻、满足使用功能； ⑼、力求绿色环保； ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则： 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》， 装饰装修实物质量检查： ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准， 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测 及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制：林仙明 审核：王如喜

行检查指导，对成功的经验进行总结交流和推广，对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会，部署安排创精品工程活动，结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传，完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传，广泛发动，形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案，开展质量通病治理等活动，推行工程质量责任制等制度，定期召开施工现场现场交流会，以点带面，力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训，要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制，召开创精品实施活动总结表彰大会，对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标： 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动，认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路，力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程，做到工程内在质量及外观质量优良，且分项工程、分部工程合格率100%，单位工程优良率95%以上，促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行（具体划分已另册上报）四、总体要求 严格质量行为，规范施工管理，强化质量责任制度，提高过程控制质量，注重精细施工，规范施工，认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求，加强试验检测管理，保证试验检测结果的科学性、准确性，建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度，强化各部门的管理作用，加强对绍诸高速公路建设

强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案 编制： 审核： 审批：

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料： 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质， 2、精细质量管理，消除质量通病 3、落实创优工作，塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益

求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定： 2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013， （山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003， 2.2、优良工程评审标准 （建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006） （关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）. （关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知） （太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。 山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号）， 山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际

《建筑施工现场标准化管理图集》

建筑施工现场标准化管理图集
莱西市建筑总公司

莱西市建筑总公司
关于印发《建筑施工现场标准化管理图集》的通知
各分公司、项目部： 为进一步认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理标准》，统一施工现场安全设施及工程质量标准，
不断提高施工现场安全防护的科技含量和工程实体质量水平，现将总公司编制的《建筑施工现场标准 化管理图集》印发给你们，望认真贯彻执行。
莱西市建筑总公司 二 0 一二年五月三十日

目录
1、 大门头-----------------------------------------------------------------1-2 2、 电动门、洗车设备----------------------------------------------------3 3、 八牌两图----------------------------------------------------------------4 4、 职工食堂平面图-------------------------------------------------------5 5、 会议室平面图----------------------------------------------------------6 6、 会议室牌子---------------------------------------------------------7-10 7、 职工夜校平面图-----------------------------------------------------11 8、 厕所平面图-----------------------------------------------------------12 9、 淋浴间平面图--------------------------------------------------------13 10、 职工宿舍、定型化围挡--------------------------------------------14 11、 施工现场旗杆--------------------------------------------------------15 12、工艺样板展示区-----------------------------------------------------16

铁路专用线施工方案

华润电力有限公司铁路专用线设备整治 施工方案 四川金旭顺建筑工程有限公司

第一节编制依据及原则 一、编制依据 1. 国家颁布的与现行行业工程相关的“铁路工程施工技术规范”、《铁路工程质量评定验收标准》、《设计规范》、《施工规范》及施工技术安全文件。 2施工现场踏勘调查收集的资料。 3.本公司施工技术水平、企业管理水平、技术装备及管理能力和以往类似工程的施工经验。 二、编制原则 1.严格遵照招标文件规定的内容和设计文件的要求，实施“精品工程”战略，确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。 2.在仔细踏勘实地认真研究招标文件和设计资料的基础上充分考虑本标段施工的特点、场地、交通，水文、气象、料源、民情、环保要求、水电供应等实际情况，我方将科学合理地组织施工。 3.加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照GB/T19001-2000质量体系标准和项目法施工要求，进行施

工管理和质量控制，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划的实现。 4.抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期、环保、医疗卫生等保证措施。 5.在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有专业技术水平的技术人员，组成强有力的施工组织机构。全面负责工程安全、质量、进度、环保，保证人力、物力、财力、医疗卫生条件的合理配置，直接对建设单位和监理工程师负责，对整个工程负责。 6.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化检测手段，为保证工程质量、工期提供强有力的设备和检测保证。 7.工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成工期延误。 8.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。 9.创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，拓一方市场”。 第二节施工总体方案施工准备 一、人员与设备调遣