推进国有企业公司治理体系的思考与建议

推进国有企业公司治理体系的思考与建议

周炜桢

【摘要】摘要构建现代化企业管理制度，是当前我国国有企业改革的一个重要方向，其核心是最终实现国有企业公司治理结构的科学性与先进性。随着国有企业改革的不断深化，国有企业公司治理体系日益完善，企业核心竞争力与发展活力得到较大提升。但由于信息、交易以及代理成本居高不下等问题，在一定程度上阻碍了国有企业公司治理体系的打造与完善。对此，需要建立起高效、科学的协调机制，将企业内部治理体系建设放在首要位置，持续深入实践，不断改进与完善体制机制，大力推动国有企业现代化管理工作的开展。

【期刊名称】经营者

【年(卷),期】2019(033)011

【总页数】2

【关键词】关键词国有企业公司治理体系原则策略

一、公司治理的概念

公司治理也称为公司法人治理结构。在公司制国有企业中，当发展规模及员工数量快速扩张后，为了有效地提高企业运作效率、降低成本，就有必要选择一位具有优秀管理运营经验的人来代表企业行使企业管理权力。因此也产生了一种委托代理的关系，实现了企业经营权与所有权的分离。同时，为规避企业经营者与所有者之间的矛盾，就要构架一套针对性的制度，该制度就是公司治理。一般来说，公司治理可以分为治理机制建设与治理机构设置两个部分。其中，治理机构由股东会、董事会、监事会以及经理层四个方面组成；而治理机制就是针对以上四个组成部分权责有所划分，起到相互之间平衡与制约作用的一系