新中国企业成本管理发展与演变

新中国企业成本管理发展与演变

【摘要】成本是产品价值的具体来源，成本管理是企业生产管理的重点内容，也是企业管理的重要组成部分。1949年以来，我国经济体制改革伴随着企业组织形式、经营模式和经营环境的巨大变化，使得企业成本管理的内容发生了很大变化。按照中国经济体制改革的各个历史阶段，分析梳理了中国企业成本管理制度建设和实务应用的发展与演变。从计划经济时期的规范成本内容、核算程序与核算方法，到经济转轨时期探索成本管理新模式，再到市场经济时期在建立成本管理法律保障的基础上与国际接轨并形成自身特色，实现了从计划经济下的成本管理向市场经济的成本管理体系的转变。现如今，信息技术的发展为企业成本管理带来了新的挑战和发展机遇，管理会计基本指引与应用指引体系的建立，为未来成本管理的统一规范奠定了制度基础。

【关键词】成本管理；成本模式；制度应用；管理

会计成本是企业创造价值的源泉，是企业追逐利润的驱动力。成本管理作为企业管理的一个分支，对提高企业整体管理水平具有重大意义。企业成本管理的发展与经济的发展变革密不可分，深受国家政治经济环境的影响。中华人民共和国成立70年来，企业成本会计、成本核算办法、成本管理规范，以及相关的理论研究与实践应用形成了一套具有中国特色的成本管理体系。现阶段，中国经济发展进入新常态，国家提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展新理念，成本管理已经进入“大智移云”时代。

一、计划经济体制下的企业成本管理（1949~1976年）

1.计划经济体制下的经济环境背景。建国伊始，不同行业和地区的会计原则和会计核算制度千差万别，中式簿记和西式簿记并存[1]。这种落后无序的会计工作与当时统一财政经济工作的要求和恢复国民经济的需要是极不适应的。因此，在国民经济恢复时期，会计工作围绕建立统一的会计制度展开，最紧迫的任务就是建立全国统一的会计核算和会计报告制度，建立会计工作的正常秩序。随着国民经济的恢复，1953年中国开始进入有计划的大规模经济建设的第一个五年计划时期。为了满足当时大规模经济建设的需要和企业经济管理的要求，我国借鉴苏联成本管理的理论和实务经验，引进苏联成本管理方面的最新成果。从1958

年开始，中国进入第二个五年计划时期，会计和成本管理工作采取“放权、简化、通俗”的措施，提出了“破除迷信，解放思想，彻底改革企业会计规章制度”的口号[2]。1961年，中共中央八届九中全会提出实行国民经济“调整、巩固、充实、提高”的方针，标志着我国进入了国民经济调整时期。狠抓扭亏增盈，促进企业改善经营管理，加强经济核算成了这一时期企业面临的重要任务。成本管理作为扭亏增盈的关键在这一时期也有了质的发展。在满足当时经济发展需要和总结以往经验教训的基础上，初步形成了符合我国社会主义计划经济建设的成本管理方法。2.计划经济体制下的成本管理制度建设。1949年12月，财政部设立会计制度处（1950年升调为会计制度司）负责审定各部门制定的统一会计制度，开启了中国会计制度建设工作[3]。1950年3月9日，我国发布了“关于草拟统一的会计制度”的命令[4]。第一批会计制度制定工作如火如荼地展开，各行业相继颁布统一会计制度的同时也制定了成本核算相关的办法、制度。随着这些办法、制度的颁布，成本核算和管理得到初步规范。1953年1月财政部制定了《国营工业企业统一成本计算规程》，明确了企业计算成本的目的，对材料成本、人工成本、折旧及其他生产费用、商业成本作了详细规定，规范了工业企业成本计算、分配与结算的基本程序，统一了工业企业的8项生产费用和11项工厂成本的成本项目，进一步统一了成本规程[5]。第二个五年规划时期，在彻底改革会计规章制度的要求下，公布了包括《关于改进工业企业管理体制的规定》在内的一系列简化财务、下放管理权的通知。1958年财政部发出废止《国营工业企业统一成本核算规程》等6个规章制度的通知，《国营工业企业材料会计处理办法》等12个制度也交由中央各主管企业部门和省市自治区根据具体情况自行决定是继续使用、修改还是废止。直到1959年，财政部印发了《关于加强成本计划管理工作的几项规定》《关于国营企业会计核算工作的若干规定》，统一了8大费用要素，规定了成本核算程序和费用分配方法，成本管理才再次得到重视。随着国民经济的调整，企业成本管理也逐步进入了巩固、提高的阶段[6]。1961年财政部和国家计委发布的《关于加强国营企业成本管理工作的联合通知》以及国务院发布的《关于实行国营企业会计核算工作规程（草案）的通知》对加强成本计划、劳动力定员定额等管理以及成本核算提出了更高的要求，为推进成本管理提供了制度保证[2]。3.计划经济体制下的成本管理实务应用情况。建国初期，工业企业推

行计划管理和实行经济核算制，进而对企业成本核算和管理提出了要求。要求凡是能计算数量成本的各项费用，要单独设项，以便考核消耗定额，并使用计划价格成本，实现成本计算的四段式。到了“一五”期间，在全面学习苏联成本管理理论和实务的同时结合中国自身发展需要，我国成本管理有了新发展。先是借鉴苏联工业会计的制度体系，采用凭单日记账核算法、材料核算余额法和定额法等。随着经济核算制的推行，很多企业在财务上加强了成本核算和管理，如沈阳变压器厂在配合经济指标下车间过程中推行车间成本核算的“指标下车间”成本管理新形式；再如天津钢厂在指标下车间的基础上实施了班组核算制[7]。同时，在全国范围内倡导推行月度财务收支计划、资金平衡会议制度和经济活动分析会议制度，成本核算与管理的范围和内容也由单纯地事后算账，扩展到计划、控制、分析、监督的事前、事中、事后全流程。第二个五年计划期间，在“放权、简化、通俗”的改革方式和“两参一改三结合”的背景下，群众性成本核算和管理得到了很好的发展，形成了三级（小组、车间及工厂）成本核算制度，实施了日成本核算制[8]。到了国民经济调整时期，通过总结以往经验教训，形成了既集中统一又分工明确的传统成本管理模式，从而确立了三级经济核算体系，加强了成本管理。

二、经济体制转轨时期的企业成本管理（1977~1991年）

经过一系列的调整和国家宏观上的引导，尤其是随着经济体制转轨，企业自主权扩大，市场机制开始发挥作用，企业经营管理向提高经济效益为中心的轨道转移。传统成本管理也随之进行改革，国外许多先进的成本管理理论和方法不断被引进，我国成本管理有了极大突破，初步建立了中国现代成本管理体系。1.经济体制转轨时期的经济环境背景。1978年十一届三中全会提出改革开放，做出了把工作重心转移到社会主义现代化建设的重大决策，这给成本管理理论方法研究提出了新的任务与课题。我国逐步以工业、农业、国防、科技四个现代化建设为重点，经济工作从追求速度转向以经济效益为中心，工业企业从生产型转变为生产经营型，成本会计工作也从单纯的记录、核算转变为以成本控制和监督为重点。1984年十二届三中全会做出经济体制改革的决定，提出建立以公有制为基础的、有计划的社会主义商品经济，对原有高度集中的计划经济制度是一个根本突破，成本管理面临重大的改革契机。随着经济体制改革的推进，政府逐步对国企放权

让利，建立了以承包制为主的多种形式的经济责任制，推行厂长经理负责制。企业可以在更大范围内安排自己的生产和销售，对自己生产的产品拥有部分定价权，企业竞争力得到增强。在这样的经济背景下，成本管理日益成为企业管理的重头戏，现代成本管理方法应运而生。2.经济体制转轨时期的成本管理制度建设。1977年5月成立了国务院扭亏增盈领导小组，实施对国营企业的分期分批整顿。1982年8月国务院批准了财政部《关于加强国营企业财务会计工作的报告》，随后财政部对企业财务工作进行了全面整顿和综合治理。1984年3月，为了促进企业依法办事，加强成本管理，降低成本耗费，促进社会主义现代化建设，国务院颁布了《国营企业成本管理条例》，明确了所有实行独立经济核算的经济主体，对成本开支范围、成本核算基本规范、成本管理基本任务、成本管理责任制以及如何对成本管理进行监督和制裁作了详细规定。同年，为了促进各行业具体贯彻执行《国营企业成本管理条例》，财政部还制定颁布了《国营商业、外贸企业成本管理实施细则》《国营工业交通运输企业成本管理实施细则》等行业成本管理实施细则[6]。随着“七五”计划的推进，如何提高产品质量、降低消耗成为企业经营管理的重点，对企业成本管理提出了更高的要求。为了搞好节能降耗工作，加快企业管理现代化步伐，1986年7月，国务院颁布了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，要求工业企业尽快改变物质消耗在总成本中占比过高的状况，积极推进和完善全面质量管理和经济责任制，认真贯彻会计法和成本管理条例，运用价值工程等现代化管理方法，从供产销的每一环节上节支增收[7]。同年12月，财政部又制定颁布了《国营工业企业成本核算办法》，明确规定了企业成本核算的基本任务与对象，成本项目、生产费用的汇集和分配，以及产品销售成本的核算等内容[6]。3.经济体制转轨时期的成本管理实务应用情况。在经济体制转轨时期，整个经济工作和企业经营管理都发生了转变。为了适应经济体制改革，一些新的成本管理模式应运而生，成本管理也随之“转轨变型”，推进了中国现代成本管理实务的发展。具体体现在以下几个方面：企业在生产经营各个环节都注重提高经济效益、降低成本，形成对成本管理各个环节、以价值管理为中心的全面质量成本管理；建立了厂内结算中心，在强化企业流动资金分级归口管理的基础上进一步严格资金监管，节约资金使用[9]。例如鞍钢公司、一汽轿车、武钢公司等企业所采用的质量成本管理政策，在保证质量的同时能降低成本、提高

效益。成本管理由单纯“算”字型记账、算账、报账的财务成本管理，转向与计算机技术、价值工程等技术相结合的现代成本管理；由传统苏联模式滞后型的成本管理逐渐转变为先导型成本管理；从专业成本管理向全员成本管理、全过程成本管理转变[2]。例如沈阳重型机械厂、杭州洗衣机厂、天津市609厂等积极开展价值工程活动，经济效益得到明显提高；江汉钻头厂实行三维成本管理，不仅扭亏为盈，而且在石油机械行业跃至领先地位。在推行各种形式的经营承包制后，企业和个人责、权、利紧密结合，企业在厂长领导下按级按分工职责实行成本管理责任制，使责任成本会计焕发出蓬勃的生命力。随着经济体制改革的深入，为了提高成本核算的有效性和成本考核的针对性，标准成本法和目标成本法被引入我国企业成本管理体系[10]。例如陕西省内燃机配件一厂运用的“责任价格控制法”、湘潭钢铁厂推广的标准化作业，以及重庆钢铁厂、湖北恩施轴承厂、湘潭市塑料四厂等纷纷引进目标成本法，取得了很好的管理效果。

三、社会主义市场经济体制建立和完善时期的企业成本管理（1992~2011年）

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国逐步建立了以公司制为基础的现代企业制度。政企分开，政府经济职能转变，企业被推向市场，成为市场竞争的主体。竞争法则和价值规律迫使企业为了生存和发展，必须加强成本管理。同时，为了更好地服务于社会主义市场经济体制，成本管理的理论和方法也要适应体制改革。1.社会主义市场经济体制建立和完善时期的经济环境背景。邓小平1992年的南巡讲话和十四大的胜利召开标志着我国改革开放和四个现代化建设进入了一个新的发展阶段。十四大明确了我国要建立社会主义市场经济体制的决定。为了适应社会主义市场经济的要求，提出必须坚持以公有制为主体，多种经济成分共同发展的方针，进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济发展要求的现代企业制度。企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立生产经营单位。加上“走出去”战略的加快实施和2001年成功加入世贸组织，中国的经济体系进一步融入国际经济体系，中国企业登上了国际经济的舞台，市场竞争更加激烈。在这样的经济环境下，只有产品质量不断提高，产品成本不断下降，才能增加企业活力，使企业真正具有旺盛生命力。因此，为了适应我国社会主义经济体制的转变，使企业转换经营机制，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，我国成本管理的方式、方法、手段以及成本管理模式都发生了根本性的

变革，成本管理在企业管理中的地位越发重要。2.社会主义市场经济体制建立和完善时期的成本管理制度建设。1993年5月11~14日，国家经贸委在邯钢召开“加强管理，降低成本”的现场会。就邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”的基本情况、具体做法进行了说明，并逐步将邯钢成本管理经验向全国推广[11]。1992年11月财政部颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》（简称“两则”），并于1993年7月1日起在全国实施。1993年八届全国人大常委会第五次会议通过了《关于修改〈中华人民共和国会计法〉的决定》，1999年九届全国人大常委会第十二次会议再次对《中华人民共和国会计法》进行了修订。修订后的会计法规定对成本的计算要办理会计手续，进行会计核算，不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列费用、成本，为成本核算提供了法律保证[2]。2000年财政部颁布了我国第一部《企业会计制度》，并于2001年1月1日在股份有限公司范围内施行，《企业会计制度》的颁布实施对贯彻执行会计法和推动我国成本管理制度建设具有重要影响。“两则”和《企业会计制度》对原有成本管理进行了重大调整，取消了专用基金；改革了固定资产折旧方法，在一定范围内实行加速折旧法；建立了坏账准备金制度，企业可以按照规定计提坏账准备金；完善了低值易耗品摊销办法，简化了核算手续；将会计核算方法由全部成本法改为制造成本法[2]。2006年12月，财政部对“两则”进行了第一次大规模修订和增补，我国会计制度和国际财务报告准则实现了实质性趋同，填补了我国会计规范方面的许多空白。修订后的《企业会计准则》进一步规范了固定资产折旧、无形资产摊销以及借款费用等成本核算和管理相关内容。3.社会主义市场经济体制建立和完善时期的成本管理实践情况。社会主义市场经济体制的建立，不仅要求对成本管理的方式、方法进行改革，还要进一步转换成本管理模式。这一时期成本管理实务的典型代表是邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”。各地在学习邯钢成本管理活动经验的基础上，结合自身企业特点又创造了一些适合社会主义市场经济发展的新方法，如潍坊亚星集团的购销比价管理、宝钢的标准成本制度、武钢能源总厂的“行动会计”、长虹的成本管理中心等。邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”是在保证所有产品至少不亏损的前提下，按照当时的市场行情采取“倒推”的办法，从后向前核定出内部成本和内部利益，最后通过价格改革将涨价因素下放到各个生产单位和生产环节[12]。潍

坊亚星集团的购销比价管理是采用“价格比较”的方式对购销两个环节进行动态监控，即在满足产品质量要求的前提下进行低成本采购，在满足客户质量需求的前提下进行高价出售[13]。宝钢的标准成本管理主要是在宝钢全面预算管理的基础上，改革和完善国际大型钢铁企业普遍采用的标准成本管理制度，推行“预算—执行—改进”三步走模式的新标准成本制度[14]。武钢能源总厂的“行动会计”是在日本强调服务质量的无缺点计划“行动会计”基础上进行本土化形成的，强调成本降低，将成本降低指标分解并落实到个人，采用浮动工资制和将节约的费用按比例提成的做法，切实做到了“谁节约、谁受益”[15]。

四、新时期的企业成本管理会计发展（2012年至今）

随着我国经济发展进入新常态，企业产能过剩、创新不足、供需结构性失衡是中国大多数企业面临的问题。新的环境和发展理念对成本管理提出了新要求，给成本管理带来了巨大的挑战。但是，互联网、人工智能等技术的发展又将企业成本管理推向“大智移云”时代，给成本管理带来了新机遇。1.新时期的经济环境背景。2012年十八大明确了中国特色社会主义事业总体布局由经济、政治、文化、社会建设“四位一体”拓展为引入生态文明建设的“五位一体”，生态环境越来越受到重视，粗放型的经济增长模式已经不再适用，促使人们对成本问题进行更深层次的思考。2013年十八届三中全会作出《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对我国全面深化改革的主要任务做出了具体部署。2015年召开的十八届五中全会，制定了我国经济和社会发展的第十三个五年规划，提出了要牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。随后，为了调整经济结构，释放实体经济活力，实现要素的最优配置，开展了供给侧结构性改革、推行“三去一降一补”政策，对企业的经营管理提出了新要求。2017年十九大提出，中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转变，经济建设的重点不是产能不足，而是要着力解决发展质量不高带来的不平衡问题。十八大以来，我国互联网、大数据、云计算、人工智能等技术发展迅速，财务机器人已经出现，对基础性、规范性、结构化和重复性的财务工作产生了显著影响。在全面深化改革的要求下，经济前景一片光明，给成本管理带来机遇的同时也使其面临巨大挑战，我国成本管理必将紧跟改革的步伐，为新时期经济的创新驱动发展做出贡献。2.新时期的企业成本管理制度建设。随着全面深化改革的

推进，为了使企业成本管理更好地服务于经济发展，2013年财政部颁布了《企业产品成本核算制度（试行）》，并于2014年1月1日起在大中型企业试行，不再执行1986年颁布的《国营工业企业成本核算办法》。该制度对各个行业（除金融保险业）产品核算对象，产品成本核算项目和范围，产品成本归集、分配和结转等成本核算管理问题都作了明确规定，弥补了原有成本核算体系的不足，进一步规范了企业产品成本核算行为。为了使各行业贯彻落实全面深化改革，规范行业成本核算，加强成本管理，财政部又相继印发了石油石化、煤炭、电网等行业产品成本核算制度。2014年和2017年，财政部在借鉴国际财务报告准则和结合我国经济发展需要的基础上，两次对《企业会计准则》进行了大规模的修订和增补，对公允价值计量、职工薪酬、金融工具确认和计量、金融资产转移、套期会计等准则作出了新规定[16，17]。此次修订不仅提高了企业成本核算质量，而且对促进企业和社会经济的可持续发展具有重要意义。2016年财政部印发了《管理会计基本指引》，对成本管理领域应用的管理会计工具方法做了介绍[18]。在此基础上，2017年财政部印发了首批22项《管理会计应用指引》，对成本管理的原则、程序、工具方法作出了明确规定，要求企业建立健全成本管理制度体系和成本相关原始记录，加强存货的计量验收管理，充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理效率。同时对成本管理目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法的适用行业、应用环境、应用程序进行了详细介绍，对各种方法的优缺点进行了评价。管理会计基本指引和应用指引虽然不要求各单位强制执行，但是其印发为单位加强管理会计工作提供了具体指导，推进了包括成本管理在内的管理会计体系建设。3.新时期企业成本管理实务应用情况。随着社会主要矛盾的改变，企业的产品生产模式更多地以顾客为中心，多种产品结构共存的生产模式成为主流，产品更新换代越来越快，自主创新成为企业竞争的强有力武器。但是，如何实现高质量和低成本的统一、如何在不同细分市场里实现成本最低、如何实现成本管控的平台化和信息化也成为成本管理的全新挑战。因此，战略成本管理、作业成本法、产品全周期成本管理、动态成本管理、质量成本管理等成本管理方法得到推广应用。面对商业模式的日益复杂，企业结合自身战略定位、运行实际和市场环境，不再只追求短期的成本降低，而是要建立长期的成本管理规划。通过作业成本法对企业的作业活动进行追踪和成本分析，可以将设备投资、

研发费用等高额投入准确分配[19]。随着“五位一体”的提出，生态环境保护和绿色发展被放在前所未有的重要位置，传统“高投入、高消耗、高污染”的经济发展模式已经不再适用。企业为维护生态系统而产生的相关费用支出越来越多，一方面企业要履行环保责任，另一方面要努力降低环境成本[20]。因此，环境成本管理成为现代企业成本管理体系中不可缺少的一部分，环境成本管理的发展也必将大大推进我国生态经济的建设与绿色可持续发展。为了推进环境成本管理，以明确反映生态真实的资源价格为前提的资源流成本会计也将越发得到重视[21]。例如：海尔集团、格力电器、万科集团以顾客为导向基于业务流程、价值链等实施的战略成本管理；中石化、中石油建立环保信息平台，强调环境管理的规范化和标准化的环境成本管理模式；中国联通、昆明卷烟厂实行的全员化、全方位、全流程的精细化全面质量成本管理。这些大型企业成功的成本管理实践为新时期相关企业成本管理实务创新提供了很好的参考借鉴。

五、中国企业成本管理发展的史证讨论与总结

1.环境与技术对成本管理的影响。在计划经济时期，生产资料的分配、企业的生产和销售都由政府计划决定，国家更注重的是企业成本核算。再到有计划的商品经济时期，企业有了一定自主权，开始自负盈亏，企业成本管理逐步从事后核算分析转向事前预测计划、事中控制、事后核算分析反馈相结合。最后到市场经济时期，随着计算机、大数据、云计算、人工智能技术的发展，企业成本管理不仅可以做到事前、事中、事后的管理，而且可以更加精细、更加及时地对每项作业活动、整个产品生命周期进行动态管理。企业成本管理可以更好地与企业商业模式、战略、业务匹配。综合来看，随着我国经济体制的改革和企业经营管理的需要，我国成本管理从简单的成本核算、分析逐步扩展到成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核，再朝着智能化、精细化、精准化、个性化、平台化的模式发展。

2.成本管理制度中的统一与差异。在计划经济时期，我国成本管理办法、细则、规程的制定都是围绕生产费用项目、成本项目、成本计算、分配与结算展开。可以认为，计划经济时期，我国成本管理制度建设仅仅是针对成本核算。直到1984年国务院颁布《国营企业成本管理条例》，我国成本管理制度建设才真正展开，成本管理制度逐渐完善，不仅规范了成本开支范围、成本核算，而且对成本管理基本任务、成本管理责任制以及如何对成本管理进行监督和制裁

都有详细规定。随着“两则”、《企业会计制度》《企业产品成本核算制度（试行）》的颁布实施，进一步规范了我国企业成本核算。《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》的印发也为企业成本管理实践提供了指导。综合来看，我国的成本管理制度建设主要还是集中于成本核算制度，因为只有准确规范的成本核算才能为成本控制、分析、考核提供依据，也才能更好地进行成本预测和计划。另外，面对不同商业模式、战略定位、业务类型，成本管理其他环节很难做到统一化和规范化，难以制定出统一的制度。3.成本管理方法的引进与自我创新。在成本管理应用方面，先是学习苏联工业会计的方法，后来逐步创造了一批具有中国特色的方法，如“刘兴福班组核算制”“财务驻厂员制”等。随着改革开放和经济体制改革的推进，企业对成本管理的要求越来越高，国外更先进的成本管理方法被引进与应用。现在，中国成本管理体系不仅实现了与国际惯例的趋同，而且与经济新常态的发展要求相结合，战略成本管理、产品全生命周期成本管理、动态成本管理、环境成本管理已经成为目前成本管理的重点，成本管理方式、方法在经济体制改革和经济管理中不断地发展和创新。同时，成本管理的实务应用也逐步形成了具有中国特色的企业成本管理应用经验和成果。

中小企业成本管理方面存在的问题及对策

中小企业成本管理方面存在的问题及对策 目录 一、企业成本管理的重要性----------------------------------------1 二、中小企业企业成本管理的现状问题-----------------------------2 （一）管理制度不健全，成本管理体系松散------------------------2 （二）技术创新投入不足，成本管理方法落后----------------------3 （三）产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强--------------------3（四）产品的无形损失严重----------------------------------------3 （五）成本管理队伍人才缺乏--------------------------------------4三、加强企业成本管理的对策---------------------------------------4 （一）树立企业成本管理的系统观念-------------------------------4 （二）加强企业内部管理，提高资源利用率------------------------4 （三）提高全员的素质，健全成本管理专业队伍---------------------4 （四）加强产品设计的成本控制，正确处理成本效益关系------------5 （五）.通过技术创新，降低产品成本-------------------------------5（六）提高产品质量，减少不合格产品损失-----------------------------5 四、结束语---------------------------------------------------------6 五、参考文献-------------------------------------------------------6

国有企业人力资源管理的现状分析

国有企业人力资源管理的现状分析 贾立亮梁文莉 人力资源的发展与一个国家的发展密切相关，人力资源能否有效开发与管理，决定了组织竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、高速、健康发展。由于企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化，相关的人力开发政策不配套，给新老员工的待遇的不同，造成企业内部的矛盾，加剧了人才的外流。由于企业内部存在的自身缺陷没有改善，新员工在加盟企业后不久便滋生了不满；严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展，从而进一步阻碍企业的发展；不合理的制度，使员工的个性被扭曲，同样会导致内部员工的强烈不满，使员工对企业产生严重的不信任感，造成信任危机，激化了人才的流失；不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷，增加了管理的成本；土政策使企业口碑变的很坏，严重损害了企业的形象，增加了员工引进的难度。 现在国有企业人才危机直观的表现在两个方面，即入口和出口。在引进人才的入口，表现为员工招聘困难，特别是对一流人才和优秀人才难以引进，企业缺少新鲜血液，供血不足。在人才流失的出口，表现为企业培养的大批成熟人才、优秀人才流向竞争对手（主要是外资企业和民营企业），失血过多。供血不足和失血过多的双重压力，使国有企业的人才队伍在数量、质量、层次、结构等方面

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中小企业成本管理问题及优化措施 摘要：近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。中小企业的发展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的发展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。2008年世界金融危机爆发后，全球经济发展缓慢，我国企业发展面临较大的困境。与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业发展十分困难。针对这种情况，中小企业只有采取成本管理策略，降低企业的生产成本，提高成本管理水平，增强企业的竞争实力。本文主要分为三个部分，首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。 关键词：中小企业；成本管理；问题；形成原因；对策 一、当前中小企业成本管理存在的主要问题 1.成本管理观念落后和成本管理方法陈旧 中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的高低，而对于成本管理缺乏足够的重视。中小企业

规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。大多数中小企业在成本管理中只关注生产环节的成本高低，而忽略了企业其它环节的成本管理。据相关统计，我国中小企业在生产环节进行成本管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入成本管理的比例更低。目前中小企业成本管理大多采用降低成本的手段，减少生产环节资源、能源的使用，成本管理观念缺乏。根据成本效益原则，投入较小的成本应产生较大的经济收益。但中小企业的成本管理没有遵循成本效益原则，生产成本的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步发展。在成本管理方法上，中小企业仍采用较陈旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。当前企业的销售遵循以消费者为主的原则，消费者的需求具有多样性。中小企业的生产受销售环节影响，部分企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。这种生产方式的成本计算应采用分批计算法计算生产成本，但大多数中小企业仍采用传统的成本计算方法。此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、精确度高，所以中小企业的核算手段比较落后。 2.企业成本管理缺乏市场观念 成本是企业长期发展重要因素。中小企业普遍认为企业发展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

中小企业成本管理研究外文翻译、中文文献

中小企业成本管理研究外文翻译、中文文献外文资料及译文 Cost Management for SMEs SMEs are an important pillar of China's economic development, in the Abstract: increasingly fierce market economy, the SMEs to establish position, to produce quality products, controlling production costs, reduce unnecessary waste, and only in order to obtain better economic benefit, to continue the development and growth : The importance of cost management; cost information; design ideas; Keywords thinking Introduction Since the reform and opening up, China's economic development, small and medium enterprises in the socialist market economy and plays an irreplaceable role. It played an important role to promote market competition, increasing employment, promoting innovation and to accelerate national economic development and maintaining social stability. Many SME organizations due to their own institutions are inadequate, the system is not tight, the quality of personnel is good and bad, the lower management level can not be ignored, especially in the chaos of cost management, even within the enterprise is not the full cost accounting information, which impeded the economic developments.

煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 工商银行房贷业务风险分析 2 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 3 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 4 会计处理方法对企业所得税纳税筹划的影响 5 企业负债经营风险控制研究 6 连锁企业存在的问题及对策研究 7 汽车制造行业上市公司经营绩效分析 8 高管人员的薪酬管理设计研究 9 贵州茅台财务分析 10 企业实施战略成本管理的问题与对策研究 11 “营改增”对我国企业影响的研究 12 基于价值链的企业成本管理分析 13 现金流量表在企业财务状况分析中的作用及改进研究 14 资本结构优化问题研究 15 我国会计师事务所风险管理研究 16 国有商业银行内部控制建立的研究 17 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨 18 我国企业应收账款管理存在的问题与对策 19 会计师事务所审计质量评价体系的研究 20 存货计价方式对企业利润和所得税的影响 21 公司治理中的会计角色 22 作业成本法在我国制造业企业中的应用研究 23 房产税的现状与改革问题的研究 24 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 中小企业绩效评价体系的构建－－以某热电公司为例 27 我国家族企业的治理困境与化解对策 28 中小企业民间融资研究 29 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例 30 电子商务的税收征管探讨 31 我国注册会计师行业发展策略浅探 32 杜邦分析法在某公司的应用研究 33 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析 34 中国石化经营状况的分析 35 某公司价值链成本管理分析

我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究

引言 成本核算是企业永恒的话题。美国会计学会（AAA）所属的：“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。由于成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到的价值补偿，所以迫使企业的管理者不得不重视成本核算，并力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。企业在生产经营过程中，所发生的全部开支形成企业的支出，和生产经营性支出有关的，计入产品成本，由各期产品成本负担。非生产经营性支出属于期间费用。成本费用核算的过程，就是对企业生产经营过程中各种耗费进行归集和分配的过程，也是为了满足企业成本管理所需的信息反馈的过程，同时也是对企业成本、费用预算实施和进行调整的过程，对企业经营决策目标的实现起着重要的作用。因此，成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。㈠

一、企业成本核算的含义和重要性 （一）企业成本核算的含义 成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。随着市场经济体制改革的进一步完善以及国外资本的进驻,使企业面临着越来越大的市场竞争力和市场冲击力，若要在高手如林的经济环境之中拥有一席之地,并扩大规模、提高经济效益,企业必须通过良好的成本核算节省开支、发展潜能，为制定产品或服务价格奠定基础，通过合理规划从而整合企业,对自我的经营风险起到规避作用,提升企业的债务偿还能力和盈利水平,最终达致提高企业的经济利益和市场竞争力。㈡ （二）企业成本核算的重要性 1.成本核算是企业适应外部环境的需要 古语记载“攘外安内”，在如今社会竞争环境不断激烈的情况下，为了能够不断适应社会外部环境的变化，企业在成本核算基础上掌握自身资源的消耗情况，为制定产品或服务价格奠定基础进而不断加以规范，实现企业可持续发展；通过企业间成本信息相互比较，识别企业在成本核算方面优、劣势，从而更好的改善成本管理、增强企业竞争力。哲学上说，内部和外部是紧密联系在一起的，相互作用。因此，只有不断规范内部成本核算，才能与外部环境相得益彰。 2.成本核算是企业建立和强化法律责任的需要 每个公司在建立和发展的过程中，一般都会有一些公司及高管人员出现虚假的或不合法的经济行为，他们因为相关的利益驱使而对法律责任漠然。法律责任的建立和强化能够使企业更加健康持久的发展。因而，从对强化企业法律责任的角度上看，有必要进行成本核算。 3.成本核算是企业防范经营风险的需要 成本核算的目的之一就是为了能够预防和控制风险。在企业发展的过程中，总会遇到大大小小风险。在面对突如其来的各类风险时，倘若企业不及时进行合理的成本核算制定实际可行应对风险的措施，那么就只能加剧风险的力度，甚至导致经营失败。企业通过成本核算，及时发现并处理生产经营过程中所存在的内、外部的风险，以最小的消耗获取最大收益，提高企业盈利能力,使企业不断良性循环的发展。 4.成本核算是企业增加经营绩效，保证企业可持续发展的需要

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

中小企业质量成本管理的现状与分析

中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二

者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原

浅析成本管理在企业的重要性

浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径

目录 中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) （一）成本管理企业发展的基础 (3) （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) （四）成本是企业经营决策的依据 (4) （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) （一）缺乏成本战略思想 (5) （二）企业成本管理缺乏市场观念 (6) （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) （四）成本管理手段落后，信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) （一）引进战略成本管理思想 (6) （二）构筑成本管理系统观念 (6) （三）建立健全成本管理内控制度 (7) （四）提高全员成本管理意识 (7) （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) （六）建立成本管理保障措施 (8) （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)

关于企业成本管理现状分析及对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fb17444895.html, 关于企业成本管理现状分析及对策 作者：马德龙 来源：《科学之友》2010年第06期 摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。 关键词:成本管理;现状分析;对策 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03 优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。 现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅 仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种 全面的成本管理,是一系列的管理行为。 1我国企业成本管理中存在的主要问题 我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域, 缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。 1.1对成本管理认识不足,具有盲目性 长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,

我国中小企业成本管理问题探讨7.5

湖南涉外经济学院 学年综合训练（学年论文） 题目我国中小企业成本管理问题 探讨 作者杨文清 学院湖南涉外经济学院专业财务管理 学号164420239 指导教师刘娥英 二〇一八年六月二十日

我国中小企业成本管理问题探讨 杨文清（作者） 摘要：目前，我国正处于经济改革的高速发展时期，导致竞争也日趋白热化。一个企业若是在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须生产出物美价廉的产品，这样，才能够满足消费者的需求，为自己的产品谋得长远的销路，提高自身的市场占有率。成本管理是目前全世界所有企业都面临的问题之一，一个企业的成本是高低意味着其产品定价的高低，也就进一步影响着企业在市场中的竞争力。目前我国的中小企业由于起步较晚，发展尚不成熟，缺乏经验，在激烈的市场竞争中难以立足，这就更加需要重视成本管理的问题。本文首先介绍了研究背景、意义、方法、内容展开初步的了解，并对我国目前的中小企业财务管理成本管理的现状展开调查，并根据现状调查剖析其中存在的不良状况，随后根据调研结果提出一些可行性建议，以期能对中小企业财务管理成本管理方面带来实质性的帮助。 关键词：中小企业；成本管理；措施 Abstract:At present, China is in a period of rapid economic development, leading to increasingly intense competition. If a company stands firm in the current fierce market competition, it must produce inexpensive products, so that it can meet the needs of consumers, find a long-term market for its own products, and increase its market share. . Cost management is currently one of the problems faced by all companies in the world. The cost of an enterprise means the price of its products, which further affects the competitiveness of the company in the market. At present, China's SMEs are starting late, are still immature in development, lack experience, and are difficult to establish in fierce market competition. This will require more attention to the issue of cost management. This article first introduced the research background, significance, methods, and contents of the preliminary understanding of the current situation of China's SME financial management cost management, and according to the status quo investigation of the analysis of the existing bad conditions, and then based on the results of some research Feasibility advice, in order to be able to bring substantial help to the management of SME financial management costs. Keywords: SMEs; Cost Management; Measures

中小企业成本管理中存在的问题及对策分析

应用本科生 毕业论文(设计) 中小企业成本管理中存在的问题及对策分析 专业：会计专业 考号： 021********* 学生姓名：谢帅旗 指导教师：薛丹 完成时间： 2016年03月

目录 中文摘要（关键词） (1) 前言 (1) 1.中小企业成本管理概述 (1) 1.1 中小企业的界定 (1) 1.2 成本管理的概念 (2) 1.3 中小企业成本管理特点 (2) 1.3.1体现在成本管理环境弱化方面--------------------2 1.3.2体现在管理目标单一方面--------------------2 1.3.3体现在成本管理观念滞后方面--------------------2 1.3.4体现在成本管理组织不协调方面--------------------2 2.中小企业成本管理存在的问题--------------------2 2.1成本管理的理论研究和观念落后--------------------2 2.1.1成本管理的理论研究滞后-------------------3 2.1.2成本管理观念落后--------------------3 2.3财务监管体制尚需要完善--------------------3 2.4企业缺乏成本约束激励机制--------------------3 2.5财务管理风险意识不足--------------------3 3.中小企业财务会计管理对策--------------------4 3.1树立成本管理的系统观念--------------------4 3.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法--------------------4 3.3完善相关的财务会计管理体制--------------------4 3.4树立成本管理的系统观念--------------------5 3.5提倡创新提高技术水平降低成本--------------------5 结束语--------------------5 参考文献--------------------5 致谢--------------------5

浅析企业的成本控制分析论文提纲

浅析企业的成本控制分析 论文提纲 The following text is amended on 12 November 2020.

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面：

浅谈中小企业成本管理现状及对策

摘要 随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。 本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。 关键词：中小企业成本管理对策

目录 一、中小企业成本管理现状4 （一）国内研究现状4 （二）国外研究现状4 二、企业成本管理中存在的问题5 （一）领导人员管理意识不强5 （二）中小企业财务人员整体素质不佳5 （三）成本监督机制不完善5 （四）成本费用得不到很好的控制5 三、加强中小企业成本管理的对策6 （一）提高中小企业领导人的管理意识7 （二）加强员工素质7 （三）完善中小企业成本监督机构7 （四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7 四、结语8 五、参考文献8

浅谈中小企业成本管理现状与对策

所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。下面就成本管理这一问题进行分析。 一、中小企业成本管理现状 （一）国内研究现状 目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本 身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管 理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提 供各项资源以及各项作业成本为主要目标。从当前我国中小企业的成本管理工作 现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施 传统的成本管理。 （二）国外研究现状 在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。英国人肯尼斯?西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔?波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

中小企业成本管理存在问题及合理化建议

中小企业成本管理存在问题及合理化建议

企业现状之一：缺乏有效的制度建设及制度推行体系 1、岗位负责制度的建设。 2、奖惩制度。 3、现有制度执行情况不理想。 公司现状之二：缺乏监控管理 1、工作效率低，各职能部门中无专门的监督管理人员。 2、水电气及各项能源资源浪费。 公司现状之三：存在能源及原材料浪费现象 1、能源使用未分类计量，制定能耗定额。 2、公用大功率设备专业维护管理人员缺乏。 3、生产办公辅助设施无专门人员负责管理。 节能降耗管理的几点建议： 首先从企业内部入手控制成本降低消耗，企业的核心领导让所有的车间主任与部门领导，必须把报表细致到每一个品种的数量必须把费用降下来，否则视为不称职就地免职。管理制度采取谁使用谁申请、谁负责谁受益谁预算的原则，制定科学严谨的预算节约奖超出罚的管理办法，费用管理数据化物资管理明确化品种数量数字化，细致到每一个品种的使用数量，精确到年用量每月用量周用量是多少，科学的预算帮助企业科学合理使用资金，提高资金利用率增加利润。预算管理落实到人谁负责谁申报，谁负责谁担责谁受益的管理方式；加强机器的保养与维护提高效率，维修破损的零件经过维修保养可继续使用降低成本，延长易损易坏的零部件的使用时间，减少换新的频次降低消耗节约成本，还有原来报废的零部件经过专业人士的维修又发挥了作用，同时优化岗位机构提高劳动效率产品合格率，

真正做到人尽其才物尽其用优化资源提高效益；严格按照预算执行超出部分扣除部门的奖金，减少负责人的浮动工资收入，车间主任严格把关因为涉及到自己的切身利益。预算计划执行非常成功，部门的奖金超额发放到员工到班组长及车间主任，员工的收入增加了企业的凝聚力强战斗力提升了企业的竞争力提高了。 薪酬制度管理：公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分，固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通关系请客送礼拼命往管理层挤，只要到了管理级别工资待遇马上发生巨大改变，导致员工的心思根本不在工作上每天想如何走关系往上爬，实在没有门路就耗一天算一天，这样的态势发展企业只落得被别人兼并的命运。新工资管理模式主要体现以人为本量才计薪原则，淘汰那些没有真才实学靠关系凭后台爬上来的管理干部，固定工资部分约占30%的比例，考核岗位职责管理经验及管理水平，岗位工资约占30%考核专业素质学习及生产指标完成情况，原来的管理干部只负责管不负责理顺关系，导致员工消极怠工破坏设备造成管与被管之间的矛盾，企业的员工不是想如何做好工作，而是天天想着损公肥私，40%的部分是效益工资考核节能降耗与公司总体效益情况挂钩，新工资管理模式由原来的条块分割各自为政的现象，市场人员对生产及后勤部门意见颇多，而车间及后勤部门又觉得市场部门的人太牛气，企业各个部门由原来的各自为政，相互封闭的局面转变为相互协作友好协商积极配合的良好局面。新工资管理模式让一批有思想有能力的管理干部脱颖而出。公司的业绩与效益双双获得丰收。

企业成本管理问题及对策分析.doc

企业成本管理问题及对策分析- 摘要：本文针对企业的成本管理问题，主要对成本管理的相关内涵和特点进行了分析，并对目前我国企业在成本管理中遇到的问题进行了阐述，提出一些改善建议，希望能够为我国企业的发展提供一些帮助。 关键词：成本管理；企业成本；问题；对策分析 一、成本管理概述 1.成本管理内涵 成本管理是指企业对生产经营过程中每个环节的成本费用进行预期核算、分析，设定科学的成本费用使用、控制标准，在保证企业的生产过程有序、产品质量良好的前提下，对员工的生产经营管理活动进行合理安排，保障企业能够在较低的成本费用支出范围内获得更多的利润收益。成本管理的内容包含了很多方面，主要有成本规划、计算和控制以及对成本费用支出情况的业绩评价等。第一，根据历史上各个部门和项目的成本、费用数据，对本年的成本费用进行预测和实际情况的相关调整，使各个部门的费用成本预算符合当前部门的发展需求和实际发展战略。第二，结合当前阶段企业的任务战略目标和既定项目目标，对各项成本规划方案进行分析调整，做出企业的成本实施决策。第三，根据成本规划的决策情况，严格按照成本方案进行决策，并监督控制成本费用的实施执行情况，将执行过程中的变动因素找出来进行分析，达到成本控制的目的。 2.成本管理的目的 企业成本管理的根本目的是对企业生产经营过程中所需的成本费用进行预期估算，做好企业发展环节的资金控制，让企业

能够以最优的资源配置、最小的成本支出，获得更多的经济利益，在激烈的市场竞争环境中获得生存发展。一个企业的规模越大、生产经营的内容越广泛，管理结构就会更加复杂，成本费用涉及的环节和部门也会增加，企业进行成本控制得到的管理效果会更加显著。 二、企业成本管理中存在的困难和挑战 新的经济发展形势之下，市场的竞争更加激烈和残酷，很多企业不但遭遇了利润下滑的困难，还面临着在市场上难以维持生产的困境。企业为了维持在市场上的竞争力，获得生存发展空间，纷纷采取各种改革措施，但是关系企业内部管理根本的还是成本管理。因此，企业的管理改革内容要首先从成本管理控制的角度出发，并科学执行成本管理控制方案。但是目前我国很多企业的成本管理还存在这各种问题，导致企业难以达到预期的目的和效果。 1.企业管理者缺乏科学的成本管理理念和认识 企业管理者对成本管理工作的认识和重视程度，很大程度上影响了企业内部成本管理工作的正常有序开展，也直接影响到成本管理工作的最后结果。但是，目前部分企业的管理者还是对成本管理控制的重要性缺乏认识或者是认识较为片面，没有进行系统全面的学习和了解。在很多企业管理者的认知中，成本管理控制工作仅仅是财务部门管理人员所需要考虑的问题，只要财务部门做好成本管控方案，就能够起到减少企业成本开支的作用。但是实际上，成本管理控制是一项全局性的工作，管理内容针对的不仅仅是一个部门或是一类产品，要想实现企业成本降低的目的，需要企业整体所有部门的相互配合协调，否则，局部的成本管理控制工作不但无法达到企业降低成本的作用，还会造成企业