招投标管理系统

招投标管理系统特点：

系统与传统招投标业务的结合，涵盖招标全部流程。由于标书编制和整个评标过程均在内部局域网中实现，从物理结构上保证了开标之前招标数据的安全保密性。在开发过程中，针对目前实际应用情况，采用了Browser/Server与Client/Server相结合的方式，将相对开发成本较高的Inernet部分控制在合理的范围内，使系统成本大幅下降，易于为大部分客户接受。

招投标管理系统由以下部分组成：文件管理、招标管理、开标管理、评标管理、合同管理、系统支持平台和辅助业务管理构成。

文件管理

传统评标工作中工作量最大的工作是评委从各投标厂商的标书资料中查找有关数据指标，加以汇总整理。为此，我们在招标书制作时提出了统一的要求，即招标书编写向导和一定格式（可自行定义）的表格要求模板和评分模板的功能，可以由用户自行定义和制作标书模板和评分模板以供标书整理和评分时使用（标书模板作用为将各厂商的投标书整理出一份技术商务差异表，评分模板作用为制定评委评分标准）

文件主要指招标文件和投标文件及相关的文件。

文件检索：按照一定条件查询(标号、项目、设备、材料等)、全文检索招标文件投标文件，提供有关项目的详细资料，如何时进行过什么样的招标，投标厂商有那几家，分别代理或提供的什么设备，价格是多少，谁中的标，合同执行的情况及售后服务怎么样，等等。

标书编制：提供发电、供电设备、产品招标的标准模板，设置招标文件编制向导，从产品信息库中或从合格供应商提供招标产品的质量参数、产地、价格信息作为编制招标文件的参考，辅助招标方按规范化的要求制作招标文件。提供统一标准格式表格模板，作为评标自动打分系统的数据来源。

文件归档：保存成型的招标文件和投标文件；文件编号分类、定义文件属性（一般、秘密等）

招标管理

发标管理：定义招标类型，发布招标公告、招标文件经加密上传到网站、收到标书费后传递密匙。发布更改投标时间、地点等，组织澄清答疑

投标资格预审：根据投标厂商提供的资料和已有资料对其进行初步审查，以确定是否允许投标

投标资料管理：分类接受上传投标文件、反馈传递情况、登记存储标书文件及其它有关资料，以备评标使用。

流程管理：显示各项目进行状态，按时间段提示下一步工作

开标管理

投标检查：检查投标有效性，如投标有效期、投标保证金、投标文件齐全

现场开标管理：开标记录，纪检监察、开标文件登记存储

网上开标管理：视频系统管理、桌面系统管理、开标记录

评标管理

由于评标工作一般不在企业本部进行，本系统提供了移动评标功能，将与本次评标有关的资料下载到移动评标服务器上，待邀评标会议工作完成后再将本次邀评标会议的数据传回集团本部。既保证了评标工作的安全性和灵活性，又保证了系统资料的完整性。

为保证招评标的公正性，强化廉政监督工作，我们还提供了审纪监察功能，

可以实时的监控所有专家评委的评标打分和投票过程。对在邀评标会议过程中出现的异常状况可及时做出反应。

评标人员管理：专家库维护、专家抽取、评委通知、纪检监督

评标规则设定：制定评标原则、确定评标办法、商务打分表、技术打分表、差异表评分系统：在评标过程中有许多指标（包括商务部分和技术部分），当评分标准确定了以后无论是那位评委打分，得分都是一样的。如工程业绩指标，有5个以上就是满分，有3个可能只有一半的分，没有就是0分。再如某个技术指标满足就是满分，不满足就是0分，谁评都一样。对这样的指标，我们在制作标书的时候提出了统一格式的要求，投标商只要按照规定的格式进行填写，评标时系统就能够自动计算出结果，使评标工作简化，同时减少人为误差概率，大大提高工作效率。

定标管理：可以按照评分结果和不同的计算方法，得出排名结果，供招标方决策。同时支持手动修改程序，排除误差。发布中标结果。

监察管理：招标文件、投标情况、开标情况、评标过程、中标通知、合同执行全程监察的查询，原始投标数据备案。

系统支持平台

基础数据库系统、安全、权限管理、会员管理、信息发布、邮件系统等组成。

辅助业务系统

计划管理：招标项目的接受、汇总、平衡、审批、下达

任务管理：人员调配、供方资源、监理

合同管理：合同进度、合同执行情况、监造、供应商信誉度评估

财务管理：与现有财务系统有关的辅助程序

其它系统接口：与其它系统有关的接口

根据招投标的一般业务流程，主要功能如下：

1、标书制作过程：

2、

3、标书管理：分为招标文件审定专家组管理，标书内容审定，编制标书，标

书的维护；支持Internet网上发布招标通告等功能。按照招投标有关法规，系统自动按照招标文件的采购产品类别自动从专家库中随机抽取专家，组成招标文件专家评审小组，对招标文件的要求进行审定。提出相应修改意见，最终形成正式的招标文件并可打印正式的招标文件的文本。招标文件的原始文本，专家修改意见和正式文本全部存储在系统中，可以随时调用、监督和查询。

4、

5、投标管理：

6、投标商投标申请受理、投标商资格审定，投标商作为代理的资格审定，

根据投标商投标申请和审核状态自动生成电子标书。同时支持网上投标申请、网上审核投标申请和下载电子标书；

7、投标商投标文件制作向导：

8、辅助投标方按规范化的要求制作电子标书，打印输出标准投标文件。

9、开标管理：投标商投标文件制作向导部分：引导投标商按照招标文件制作

的统一标准编制投标

10、

11、开标现场即时采集投标商电子标书，即时自动分类统计、汇总；采

集电子标书后即时开标。支持开标前最后一刻投标商的投标变更和应急请求。同时具有Internet网上现场开标即时转播功能，便于远程监督。

12、评标管理：

13、投标评议专家组管理、符合性检查、商务评议、技术参数评议、投

标价格评议、授标建议、招标情况评审。支持Internet发布中标通知。

14、系统统计查询：

15、投标商信息、投标信息、评标过程信息、投标商投标情况统计信息，

投标日志查询、辅助分析决策等。

16、

17、三．

18、四．

19、五．招标商品需求计划管理

20、各采购单位需求计划采集、总结、主管部门审定。

21、六．招标采购平台Internet网站

22、网站接口管理：

23、网站接口针对招标采购的后台(局域网)与前台（Internet网站）和

其他政府要求的电子商务网站的信息交换要求而设。功能接口定义管理、数据接口定义管理、信息交换定义管理等。

24、Internet网上信息发布管理、招标公告发布管理；中标及落标信息

发布管理；监管信息发布管理；

25、政策、法规、新闻等信息发布管理；

26、Internet网上答疑；Internet网上招标公告查询；Internet网上注

册投标商；Internet网上投标申请；Internet网上投标审核；Internet网上开标转播；Internet网上开标监督；Internet网上中标通知；

27、Internet 交易合同在线跟踪管理。

招投标管理系统方案

目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)

第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月，是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地，下辖北京拓维公司，上海办事处，安徽办事处，武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万（RMB），还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托，借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持，迅速发展壮大了公司的实力，各类业务蓬勃发展，为广大同行所瞩目，并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来，无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面，都发生了令人瞩目的变化，销售收入1997年达到8000万，到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位（中国电信总局数据通信局[2000第0005]）,是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强，富有开拓精神和进取心，在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信，尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才，是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取，具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人，其中，博士8人，硕士35人。公司自创业以来，项目遍布全国，尤其在电信行业实施了大量工程 项目，投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成，积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位，与湖南省

电子招投标系统说明书-广联达

目录 第1章概述 1 1.1系统介绍 1 1.2软件运行要求1第2章招标工具 2 2.1MSDE软件安装步骤 3 2.2“招标工具”软件概述 3 2.3招标工具的应用 3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程 4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查10 2.7打印与生成招标文件11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12第3章投标工具 14 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具24 3.4保存在制作标书时的中间文件23 3.5标书检查23 3.6生成加密标书24 3.7报表输出.25 3.8常见应用问题26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展，建筑工程规模的逐步扩大，招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则，而当前的招投标工作，基本采用完全的人工操作方式，尤其是在商务标的评标工作中，需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上，而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标，只有采用电子化信息处理的方法，将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理，而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验，对于预计可实现的目标，着重强调了如下三点： 1)、设计坚持易操作性，充分利用计算机管理的优势，提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性，利用电子信息的海量性与多元性，加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法，保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统，包括有四个工具：招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 1.2 软件运行要求

采购与招投标管理系统

采购与招投标管理系统 ---供应商 操作手册

目录 第一章系统注册与登录 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 一、系统访问地址 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 二、供应商注册.................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、供应商登录.................................................................................................. 错误!未定义书签。 四、单位注册信息维护 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 五、我的投标保证金 .......................................................................................... 错误!未定义书签。第二章投标报名...................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、公告查询...................................................................................................... 错误!未定义书签。 二、投标相应...................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、下载招标文件 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 三、制作投标文件 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 四、上传投标文件 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 五、质疑答疑...................................................................................................... 错误!未定义书签。 六、“我的投标”查询 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

住房和城乡建设委员会信息化管理系招投标书范本

广西中信恒泰工程顾问有限公司 项目名称：桂林市住房和城乡建设委员会信息化管理 系统（一期）信用综合评价系统提升项目 项目编号：GLZC-D--ZXHT 采购代理机构：广西中信恒泰工程顾问有限公司 年月日

目录 单一来源公示…………………………………………………第一章邀请函………………………………………………第二章供应商须知……………………………………………第三章货物采购需求…………………………………………第四章合同书及合同基本条款………………………………第五章报价文件（格式）……………………………………

广西中信恒泰工程顾问有限公司关于桂林市住房和城乡建设委员会信息化管理系统（一期）信用综合评价系统提升项目（GLZC-D--ZXHT）采 用单一来源采购征求意见公示 广西中信恒泰工程顾问有限公司拟对桂林市住房和城乡建设委员会信息化管理系统（一期）信用综合评价系统提升项目采用单一来源方式采购，该项目拟由江苏国泰新点软件有限公司提供。现将有关情况向潜在政府采购供应商征求意见。征求意见期限从年月日起至年月日止。 一、项目名称：桂林市住房和城乡建设委员会信息化管理系统（一期）信用综合评价系统提升项目 二、项目编号：GLZC-D--ZXHT 三、采购项目名称、数量、项目基本概况介绍： 四、采用单一来源方式的原因及相关说明： 本项目采购内容为桂林市住房和城乡建设委员会信息化管理系统（一期）信用综合评价系统专网升级服务，为满足新考核标准，对原“信用综合评价系统”进行功能提升，需继续向原供应商购买软件开发服务。本项目符合《中华人民共和国政府采购法》第三十一条第一项规定情形，只能从唯一供应商处采购，因此本项目采用单一来源方式采购。 五、政府采购预算金额：人民币壹拾玖万伍仟元整（￥ 元）； 六、潜在政府采购供应商对公示内容有异议的，请于公示期满后两个工作日内以实名书面（包括联系人、地址、联系电话）形式将意见（单位的加盖公章）反馈至采购人桂林市住房和城乡建设委员会，抄送桂林市政府采购管理办公室。 七、单一来源供应商名称、地址： 供应商名称：江苏国泰新点软件有限公司 供应商地址：江苏省张家港市北二环路与江帆路交界处（新点软件东区） 八、https://www.wendangku.net/doc/fd14946486.html,（中国政府采购网）、https://www.wendangku.net/doc/fd14946486.html,（广西壮族自治区政府采购网）、https://www.wendangku.net/doc/fd14946486.html,（桂林市政府采购网）、https://www.wendangku.net/doc/fd14946486.html,/gxglzbw/（桂林市公共资源交易

软件招投标项目技术规格书

软件招标项目技术规格书 一、招标软件一览表 本次公开招标的内容为丽水市档案局数字档案馆系统软件项目，具体内容如下表： 备注： 1、参加投标供应商需保证所提供产品符合本次招标要求及国家相关产品，符合ISO 质量体系认证、售后服务技术支持，具备知识产权保障的最新质量标准的产品软件。有产品质保书或产品合格证书和使用时所必须的各类相关使用操作、系统管理、培训等资料； 2、参加投标供应商须保证所有提供的产品软件包含系统分析、架构开发、安装调试、运维等所有费用。提供相关工程师的技术支持与软件的修改、定制。 3、参加投标供应商应充分考虑软件应具备先进、成熟、可靠、安全、开放、实用、易扩展、性价比好的产品参加项目投标，确保软件使用的稳定性、安全性、后续升级架构可行 性与扩展能力。 二、项目建设目标： 1、以各类数据库（全文数据库、多媒体数据库和关系数据库）为管理工具，以扫描的纸质档案图像、全文内容、经过采编与转换的音视频等多媒体资料、数码照片和档案目录为管理对象，利用海量全文数据库技术、数据加密和压缩存储等技术，实现从档案数字化、档案接收、整理编目到档案利用及档案移交全过程的计算机管理，达到对档案目录、全文和图、文、声、像等多媒体档案统一管理； 2、完成丽水市档案馆档案数据库建设，并提供相应的数据接口和操作规范； 3、以数字环境下档案馆业务流程为改造对象和中心、以满足社会公众的档案利用需求和满意度为目标，改变手工管理时代档案馆内部环节存在重复和冲突，缺少衔接和协调、信息难以共享、统计分析简单等问题，档案馆为了保证档案的准确性、真实性、可读性、完整性、保密性等而增加的实时归档、技术鉴定、存储、载体转换、权限控制、数据迁移和实时发布等业务内容，对现有的业务流程进行再思考和再设计，建设一套从档案的收集、整理、鉴定、统计、保管、利用、编研的档案馆综合业务管理系统，实现丽水市档案馆综合业务的流程化、规范化管理。 4、建立馆内“三个中心”：“数据采集中心”、“业务管理中心”和“档案利用中心”；

招投标管理系统

电力物资招投标管理系统设计与实现 专业：计算机科学与技术学生姓名：许伟欣指导老师：曹渝昆 [摘要]伴随着信息技术的高速发展，越来越多的应用引入了信息化工作平台，从而提高了高效的、可靠的、随时随地的处理能力。电力物资招投标也不例外，其信息化不但能够为招投标工作提供便利，而且对提高整个招标过程的管理水平和质量都有重大意义。本论文主要描述基于B/S结构的电力物资招投标管理系统设计和实现，为电力企业在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供了一个先进的平台。本系统通过MyEclipse6.0配合以SQL server 2008数据库实现招标管理、投标管理、评标管理、中标管理以及基础信息管理模块，并明确区分不同权限用户的职能，各种用户相互配合，交互工作，共同完成招投标流程。 [关键词]电力物资，招投标，B/S，MyEclipse6.0，SQL server 2008 Electric power bidding materials management system Abstract:Along with the rapid development of modern information technology, more and more application of informationization work platform is introduced,improving the handing ability more efficient,reliable. Power supplies is not exceptional also, the information will not only provide convenience for the bidding work, but also to improve the quality of the management level of the whole bidding process and has great significance. This thesis mainly describes based on B/S structure of electrical material bidding management system design and implementation,for the electric power enterprise to control the procurement costs and improve product competitiveness provides an advanced platform.This system through MyEclipse6.0 cooperate with SQL server 2008 database to realize the bidding management,bidding management,bid management,bid management and basic information management module,and a clear distinction between the functions of the different permissions for the user,all kinds of user interaction,interactive work,complete the bidding process. Key Word: power supplies,bidding,B/S,MyEclipse6.0,SQL Server 2008 前言 21世纪的今天，随着各行各业、方方面面的高速发展，以及同种行业数量的急速上涨，竞争无疑越演越烈。在充斥着竞争的今天，招投标扮演者重要的角色。 招投标包含着招标和投标这两个方面，是一种商品交易的行为。在这一交易过程中，招标人首先公布招标要求，吸引众多投标人投标，在平等的环境下公平竞争，由所选出的专家对所有的投标人从经济、技术等诸多方面综合考核评分，从中选择出优质中标资源。在招投标的过程中必须严格的遵循公开、公平、公正、诚实信用的基本原则，即招标信息要公开、赋予投标人公平的机会、衡量投标人的标准要相同、招标人和投标人要诚实守信。

软件项目管理_教务系统投标书

《学校教务系统》投标书 投标文件 投标小组组员: 投标人： 投标时间:2016 年 11 月12 日

目录结构： 1.1.1业务要求 1.1.2功能要求 1.1. 2.1综合教务管理 1.1. 2.2教学评估系统 1.1. 2.3Web 应用 1.2.1.2建设内容 1.2.1.2.1建立用户电子身份体系 1.2.1.2.2统一认证及单点登录票据服务系统 1.2.1.2.3建立门户系统 1.2.1.2.4统一各网络应用系统的用户管理 1.2.1.3个性化门户 第1.3节网络教学系统 1.3.1 总体要求 1.3. 2.1 个人空间 1.3. 2.2 课程功能 1.3. 2.3教师课程功能 1.3. 2.4学生课程功能 1.4.1 项目维护： 1.4.2 项目周期和项目投资

综合教务管理系统采用一个集，面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采用 C/S 结构和Internet 网络技术，使整个校园网甚至Internet 上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力，使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求 教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统，功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和Web 应用（学生综合信息查询和教师网上成绩录入）等几个子系统，其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图 该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生，为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校，其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过Internet 制定自己的学习计划、查询本人的学籍。 流程说明如下： 学生在入学后，进行分班，建学籍（学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中）。同时及时维护学生在校期间的异动情况，保证学生的学籍信息实时、准确。 在每个学期初，学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。 在每个学期初学生交费后，通过注册系统进行报到、注册，系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。 在学生入校后，根据学生的专业为学生制定四年的培养计划，并在每个学期初形成开课系的开课任务书，当开课任务书经过各个开课系核对同步后，形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。

电子化招投标平台系统解决方案书

电子化招投标平台解决方案书

目录 1.需求分析 (6) 1.1. 业务需求 (6) 1.1.1. 信息公示平台 (6) 1.1.2. 供应商管理 (7) 1.1.3. 招投标平台 (7) 1.1.4. 电子辅助招标系统 (8) 1.1.5. 业务办公系统 (9) 1.1.6. 其他系统 (9) 1.2. 功能需求 (10) 1.2.1. 工作流引擎 (11) 1.2.2. 报表分析 (11) 1.2.3. CA认证 (12) 1.2.4. 用户权限管理 (12) 1.2.5. 统一日志管理 (12) 1.2.6. 统一消息管理 (13) 1.2.7. 统一备份管理 (13) 1.2.8. 即时通讯服务 (13) 1.2.9. 数据分析与数据挖掘 (13) 1.2.10. 平台监控管理 (14) 1.3. 安全需求 (15) 1.3.1. 软件安全需求 (15) 1.3.2. 操作系统安全需求 (15) 1.3.3. 应用系统安全需求 (16) 1.3.4. 数据传输安全需求 (16) 1.3.5. 数据存储安全需求 (17) 1.3.6. 访问控制安全需求 (18) 1.4. 接口需求 (19) 1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (20) 1.4.2. 与系统软件的接口需求 (20) 1.4.3. 提供二次开发数据接口 (20) 1.5. 前期准备与建议 (20) 1.5.1. 前期准备 (20) 1.5.2. 结对编程 (20) 2.总体设计方案 (21) 2.1. 指导思想 (21) 2.2. 设计原则 (22) 2.3. 设计思路 (25)

2.3.1. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (25) 2.3.2. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (27) 2.3.3. 组件化的结构，促进多种技术集成 (28) 2.3.4. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (30) 2.4. 系统总体结构 (30) 2.4.1. 总体逻辑结构 (30) 2.4.2. 网络拓扑 (37) 2.5. 关键技术 (38) 2.5.1. SOA体系和结构化技术 (38) 2.5.2. 工作流引擎和业务流程定制技术 (39) 2.5.3. B/S的多层分布式技术 (39) 2.5.4. 海量数据存储与管理技术 (39) 2.5.5. XML和Web Service技术 (40) 2.5.6. cms信息发布技术 (40) 2.6. 系统数据接口设计 (40) 2.6.1. 数据接口规范设计 (40) 2.6.2. 通讯模式 (41) 2.6.3. 数据格式 (41) 2.6.4. 交换协议 (42) 2.6.5. 数据接口模型设计 (43) 2.6.6. 数据结构 (43) 2.6.7. 数据集 (47) 2.7. 其他系统设计 (48) 2.7.1. 开放性设计 (48) 2.7.2. 可扩展性设计 (49) 2.7.3. 灵活性设计 (50) 2.8. 安全性设计 (51) 2.9. 系统性能设计 (51) 2.9.1. 系统性能设计目标 (51) 2.9.2. 整体性能设计 (52) 2.9.3. 数据库性能优化 (52) 2.9.4. 负载均衡方案 (55) 2.10. 系统部署方案 (56) 2.10.1. 使用集群技术的必要性 (56) 2.10.2. 集群部署方案 (59) 2.10.3. 系统集成与软件部署 (62) 2.11. 系统设计方案合理性 (64) 3.系统关键技术实现方案 (66) 3.1. SPRING集成开发平台 (66) 3.2. 工作流引擎 (66) 3.3. 业务流程统一调度的实现 (67) 3.3.1. 流程管理 (67) 3.3.2. 流程调度策略 (70)

某集团网上招投标采购平台立项建议书

集团网上招标采购系统立项建议书 专业资料

商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP系统 接口，系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充，形成公司信息化应用领域的新突破。 二、相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早于1999年诞生于美国，是传统采购模式和电子商务的完美结合，尤以美国通用电气公司（GE）电子采购平台最为著名，GE公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明，美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30%。近年来美国一些州政府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中，并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用，国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司，基于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲，基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、项目来源 在采购管理方面，包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、结算管理、供应商管理等各个环节，都已经有许多成熟的解决方案，能够实现管理信息的数字化，管理流程的电子化。在采购执行方面，目前的集团米购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价米购、比价米购和竞价米购，都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面，重点实现了以

本项目拟在深入调研宣钢集团业务需求的基础上，采用先进的技术开发工具，开发并建立在同行业内具有领先地位的电子采购系统，需要解决

软件项目管理_教务系统招标书

教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定，对我校的教务管理信息系统软件项目（以下简称该项目）进行国内邀请招标。 一．系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括：系统应该包括教务和教学两部分，教务和教学可以灵活组合、自由搭配，可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件，从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式， 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理，主要负责5个方面的工作：基本教学活动管理。主要包括：各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理；教学基本建设管理。主要包括：专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审；学历与学籍管理。主要包括：在校专科生的学历与学籍管理工作，负责历届本（专）科生的学历和学位管理；教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作，参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作，负责聘任兼职教授的相关工作；其它工作，学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报； 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块：公共信息管理（教学资源（设施）管理）、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公（综合查询）、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二．投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述，识别并给出系统需求（需求调查，对项目的理解）。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径（项目方案）。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程，重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路，包括如下内容，并应提供足够的细节。

对信息系统投标的项目管理完整版

对信息系统投标的项目 管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

对信息系统投标的项目管理 2009-2-23 10:04:57【作者】 本文关键字 一、信息系统项目投标概述 企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的成功率。 信息系统项目的投标过程，是指从购买标书开始，到投标为止的这一段过程，它是一个典型的项目过程，具有项目的几个重要特征： 1. 临时性：投标具有一个明确的开始时间和结束时间。 2. 独特性：每个投标项目都是独一无二的，业主，需求，标的都不一样，因此整个投标过程及其输出都不一样。 3. 渐进明细：从拿到招标书开始，到最后撰写完投标书，从对业主需求的理解，功能的设计，产品的配置都是一个渐进明细的过程。 相对于其它类型的项目，投标项目也具有几个重要特点：

1. 时间较短：一般一个信息系统项目投标的时间在三个星期到两个月左右，视项目的大小而定。 2. 时间截止点明确：投标的截止日期一般非常明确，投标项目不会产生工期拖延。 3. 项目输出产品为投标书，有时还有原型系统。不会产生后续的服务。 4. 需求比较固定，变更较少。 投标项目由于有以上特点，它的项目成本一般较低，并且容易控制，因此更注重时间及质量的控制。 二、投标项目管理七个关注重点 对于现在许多软件公司，投标是获得项目的主要途径。信息系统投标项目虽然时间短，但工作繁杂，竞争性强，对质量要求极高。并且中标与否关系到企业的利润得失，同时投标文件也是中标后开展项目的基础，具有法律效力，因此企业一般都非常重视。但如果要保证每次投标都有好的,稳定的输出成果，赢得标的，从而帮助企业不断成长，就必须对投标过程进行规范管理。我们把每次投标过程当成一个独立项目，引入项目管理的知识来规范投标过程，可望获得较好的效果。 一个投标项目管理重点包括七个部分的管理：项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理。 2.1．项目集成管理 项目集成管理是对投标项目活动进行统一，协调，平衡的处理，它是投标过程中一项综合性和全局性的工作，从投标开始贯穿到投标结束。俗话说：“上面千条线,下面一根

电子招投标系统说明书广联达

目录 电子招标文件检查10 打印与生成招标文件11 12 生成加密标书24

报表输出 .25 常见应用问题26

第1章概述 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展，建筑工程规模的逐步扩大，招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住“公开、公平、公正”的原则，而当前的招投标工作，基本采用完全的人工操作方式，尤其是在商务标的评标工作中，需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上，而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标，只有采用电子化信息处理的方法，将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理，而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就可以了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其他地区电子招投标的成功经验，对于预计可实现的目标，着重强调了如下三点： 1)、设计坚持易操作性，充分利用计算机管理的优势，提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性，利用电子信息的海量性与多元性，加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法，保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统，包括有四个工具：招标工具、投标工具、开标工具、评标工具。 软件运行要求

第2章招标工具 MSDE软件安装步骤 招标人（招标代理机构）使用招标工具的过程中，需要将工程项目存储在本地硬盘的服务器上，所以在安装招标工具之前需要安装（Microsoft SQL Server Desktop Engine（BILL2006））以下简称为MSDE，安装MSDE的详细步骤为：打开 MSDE程序的安装文件夹，运行程序，安装步骤如下图所示：点击下一步直至安装完成。

可视化管理平台终端展示设备采购综合服务项目邀标函招投标书范本

广百物流有限公司可视化管理平台终端展示设备采购综合服务项 目邀标函 根据广州市广百物流有限公司业务发展所需，拟邀请贵单位对我司IT设备采购综合服务项目进行招标，欢迎有资质、有实力、有技术创新能力的公司参与。具体邀标内容及要求如下： 一、项目名称 广百物流有限公司可视化管理平台终端展示设备采购综合服务项目。 二、投标书 投标书是投标人根据投标项目内容编制的投标文件，邀标人根据投标书进行综合评标后，确定中标人后与广州市广百物流有限公司进行签订采购合同。 三、投标人须知 、投标人必须是具备本邀标项目的生产能力或供应能力的合法公司，具有独立法人资格和相应资质,具有良好的商业信誉，投标时应提供原厂授权代理资质（须提供彩色资质扫描件）和至少个同类型项目案例（须提供彩色合同扫描件）； 、投标人须具有完善的售后服务和良好的信誉，无不良经营行为； 、投标人应认真编制投标文件，所编制的内容必须全面真实，同时应提供相关资格证明（营业执照、法人身份证、法人授权委托书、被授权人身份证等复印件，要求加盖公章）及相关证明材料，所提供资料需全部盖章。邀标人保留进一步要求投标人补充提供有关证明材料的权利，拒绝补充材料或提供材料不真实，将被视为自动放弃投标资格； 、投标人一旦中标后，通过商务谈判签订合同后，不得私自转包，否则将视为违约并自动中止合同。 四、联系方式

联系人：陈文昕、魏淑君 联系电话：- 传真电话：- 地址：广州市沿江东路号港口中心五楼；邮政编码： 五、投标文件的递交 、投标文件应密封盖章送至我司，包含正本一份，副本二份，如正本与副本不符的，以正本为准； 、投标文件必须写明投标项目名称、公司（单位）名称、投标人等； 、投标书必须清楚列明所用材料的生产厂商，型号等。如若该信息不清晰全面将会影响投标的结果； 、投标文件于年月日上午:前通过书面的形式送达至广州市沿江东路号港口中心五楼广州市广百物流有限公司信息部，逾期视为不参与投标。 、开标后，所有投标资料将不予退还。 六、设备交货地点 广百物流公司总部：广州市沿江东路号港口中心五楼； 七、采购事项、售后服务等其它要求 、采购设备清单、配置要求等具体信息详见附件。 、本次采购的设备采购总价不得高于总价包干价，超过总价包干价限价作废标处理，总价包干价含相应的增值税专用发票（软件%，硬件%）。 、采购的设备必须为原厂正品，并享有全国联保，享受三包服务，质保期为：根据设备原厂质保服务，全国联保一到三年。质保期从交付验收合格之日起计算。

项目管理系统投标书

项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日

目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (7) 1.4.3职能管理 (8) 1.4.4区域项目管理（多项目） (10) 1.4.5施工项目管理（单项目） (12) 2经济社会效益分析 (13) 2.1经济效益分析 (13) 2.1.1直接经济效益 (13) 2.1.2间接经济效益 (13) 2.2社会效益 (13) 3推广应用的前景 (14)

实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是： 一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。

内部招投标管理系统规章制度

公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定，制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程等）的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动，适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标： 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的； 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的； 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的； 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目； 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准，但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标： 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的； 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目； 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目； 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的； 1.3.1 2. 技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正

电子招投标系统说明书

电子招投标系统说 明书 1

目录 第1章概述错误!未定义书签。 1.1系统介绍错误!未定义书签。1.2软件运行要求错误!未定义书签。第2章招标工具错误!未定义书签。 2.1MSDE软件安装步骤错误!未定义书 签。 2.2”招标工具”软件概述3 2.3招标工具的应用3 2.4广联达计价软件中编制招标文件流程4 2.5计价软件生产的招标XML导入招标工具7 2.6电子招标文件检查 10 2.7打印与生成招标文件 11 2.8注意事项12 2.9常见应用问题12 第3章投标工具错误!未定义书签。 3.1投标文件的编制14 3.2广联达计价软件中编辑投标书14 3.3导入投标工具错误!未定义书签。 3.4保存在制作标书时的中间文件23

3.6生成加密标书 24 3.7报表输出 .25 3.8常见应用问题 26

第1章概述 1.1 系统介绍 随着杭州市城市建设的发展,建筑工程规模的逐步扩大,招投标管理工作的重要性与日俱增。招投标管理工作的目的是为了在建设工程招投标过程中把握住”公开、公平、公正”的原则,而当前的招投标工作,基本采用完全的人工操作方式,特别是在商务标的评标工作中,需要耗费评标专家大量的时间、精力在商务标数据的处理分析判别工作上,而最终的评审结果往往也不是很全面细致。 要真正达到招投标的预期目标,只有采用电子化信息处理的方法,将大量的数据处理工作先交由计算机进行分析处理,而评审专家只需要根据分析结果作出专业的判断就能够了。杭州市建设工程电子招投标系统在此需求背景下应运而生。 杭州市建设工程电子招投标系统的设计是借鉴了其它地区电子招投标的成功经验,对于预计可实现的目标,着重强调了如下三点: 1)、设计坚持易操作性,充分利用计算机管理的优势,提高招投标管理的效率。 2)、数据坚持完整性,利用电子信息的海量性与多元性,加强招投标管理的力度。 3)、完全符合杭州市招投标管理办法,保持并提升了招投标管理的优势。 杭州市建设工程电子招投标系统,包括有四个工具:招标工具、投标工

信息管理系统开发需求招投标书范本

南宁市政府采购服务采购需求资料表 项目名称：年为民办实事工程公共安全视频监控联网项目交通事故人民调解及三电信息管理系统开发服务采购 一、投标人资格： 投标人未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单，且符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件。 ．具有国内法人资格，注册经营范围满足所投分标采购内容的供应商。 ．投标人资格的其他要求：无（如没有请填“无”） 二、采购项目内容： ．采购人地址：南宁市青秀区嘉宾路号；联系人：韦健；电话： - 。 ．采购预算价： . 万元整（根据实际情况选择是否设置分标）。 ．为本项目或者其中分项目的前期工作提供设计、编制规范、进行管理等服务的供应商有：无（必需填写，如没有请填“无”） ．是否接受联合体投标：□是□√否（请在选项上打√） ．合同签订是否接受合同专用章：□√是□否（请在选项上打√）

评审方法 评标办法 一、评标原则 、评委构成：本招标采购项目的评标委员会由人以上单数组成，其中采购单位代表不能超过/人（必须为本单位职工且具有相关专业职称满年或者同等专业水平）。专家评委从法定的专家库中随机抽取产生。 、评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、服务质量综合技术性能、商务、售后服务等方面内容按百分制打分。 、评审时，评标委员会在评标过程中如发现投标人的总报价明显低于其它投标人的报价或者明显低于采购预算价及市场行价，有理由怀疑其总报价可能低于其成本核算，应当要求该投标人做出书面说明并提供报价来源相关证明资料。投标人不能合理说明或者不能提供报价来源相关证明资料的，视作该投标人以低于成本报价竞标，对其投标文件不予评审。 、评标方式：以封闭方式进行评标。 、本项目不接受联合体。 注：评分办法中主要服务参数指服务需求一览表中带“★”的参数。 二、评标办法

XX管理及信息发布系统项目投标书技术部分

XX管理及信息发布系统项目投标书技术部分 副本 XX信息发布系统软件定制开发及设备采购项目招标投标文件︵技术标︶年月日目录 1 综述 4 1.1 项目背景 4 1.2 建设目标 4 1.3 建设内容 4 1.4 网络系统整体架构综述 4 2 点对点应答 5 2.1 卖方的系统设计方案要求 5 2.2 报价要求 7 2.3 付款方式 8 2.4 保修条件 9 2.5 安全与保密问题 10 2.6 现场地点 10 2.7 网络运行模式 11 2.8 应用系统建设 11 2.9 项目进度要求 12 2.10 招标货物清单 12 2.11 总体要求 13 2.12 系统设置原则 13 2.13 系统建设原则14 2.14 系统总体框架要求 17 2.15 数据库系统选型 18 2.16 系统数据规划要求 19 2.17 系统数据库规划要求 20 2.18 系统编码体系原则要求 20 2.19 系统安全要求 22 2.20 系统功能要求 22 2.21 应用支撑平台要求 22 2.22 基础信息库功能要求 23 2.23 经营管理系统功能要求 23 2.24 购买、仓储、运输需求管理 23 2.25 网上竞价 24 2.26 政务审批 25 2.27 运输过程管理 25 2.28 提（送）货单管理 26 2.29 经营、仓储、运输企业子站 26 2.30 运输资源发布 27 2.31 仓储资源发布 27 2.32 政策法规信息发布 27 2.33 报表平台系统功能需求 28 2.34 数据接口功能需求 29 2.35 业务系统软件技术指标与验收标准29 2.36 电源与环境要求 30 2.37 交货 30 2.38 安装和调试 31 2.39