抢工措施
第十三章抢工措施
第一节工程项目抢工组织机构
不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工：
（1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构
幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一
些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。
二、技术措施
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
三、组织措施
工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
四、物资供应
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。
五、抢工阶段各管理人员职责
1、赶工阶段项目经理职责
赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展，接受业主、总承包的指令。
2、赶工阶段工程经理职责
工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组
织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
3、技术负责人的职责
全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；
组织编制各项施工组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
4、施工主管职责
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
第二节抢工措施
一、抢工具体措施
进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。
1、受天气影响的赶工措施
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
（5）、加强对冬季施工项目的安全、质量保证措施。
2、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
3、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）、加强与业主、设计单位、总包之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
二、抢工进度计划保证措施
为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
1、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。
2、组织机构的落实
进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
3、加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
4、施工程序的合理确定
采用平面分区、立面分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
5、科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导施工并真正付诸实施。
6、加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
7、实行奖罚措施
按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。
三、抢工阶段质量保证措施
1、组织保证措施
（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在项目经理的领导下，负责幕墙工程的全过程管理工作。
（2）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
（3）公司本部职能管理部门负有对项目经理业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（4）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
（5）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场管理人员将由公司的骨干组成，为一个知识密集型的群体，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
（6、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。
（7）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（8）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（9）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
（10）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
（11）在幕墙施工阶段，尽可能组织交叉施工。
2、制度保证措施
（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
（2）举行与监理、建设单位、设计、专业施工单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（4）下达到班组和施工单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
（5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对幕墙工程实施分段验收。
（6）在施工组织策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
（7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
3、资源保证措施
（1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。
（3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地
矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。
（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
（6）抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
（7）协助总包组织好设备、材料的供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好材料的接收和复验。
4、技术保证措施
（1）利用企业现有的技术进行改进和创新，提出并实施具有针对性的施工技术、新方法、新产品的应用，提高工效和节约成本。
（2）在幕墙工程施工中采用多项辅助技术，以控制施工过程中幕墙材料的充分使用和对幕墙构件的合理使用。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施 第一节工程项目抢工组织机构 不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工： （1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。 （2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 （3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 项目抢工组织机构 幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。 持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。 项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一
些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。 一、人员配备 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。 二、技术措施 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 三、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。 四、物资供应 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。 五、抢工阶段各管理人员职责 1、赶工阶段项目经理职责 赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展，接受业主、总承包的指令。 2、赶工阶段工程经理职责 工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组
施工抢工激励措施
报告 编号： 标题：关于宜宾大区“xxxx”项目抢工激励措施的申请 报告时间：报告部门：“学府华庭”项目部 拟制：审核： 赵坪总经理： 为实现宜宾大区“xxxxx”项目售楼部及景观体验区2013年9月10日对外开放以及六、七、八、九号楼达到预售许可证办理条件的目标任务。针对以上目标以及结合目前天气、工期等实际情况，“xxxx”项目部经过调研及沟通，特提出如下抢工激励措施： 1、完善售楼部不受天气及夜晚的施工水平防护网、遮雨措施及照明措施，确保24小时正常作业，产生的措施费用由建设单位按实核算。（暂估5万元） 2、学府项目部员工每周全周上班，周日白天加班按七等岗以上员工200元/天补助。七等岗以下员工按150元/天补助。时间从6月1号至9月10日止。（以考勤记录为准，暂估3万元。） 3、为督促配合施工单位夜间施工，从8月1日至9月1日，学府华庭项目部专业工程师2人一组轮流值班，值班时间不低于夜间12点。加班期间按每人每晚100元的标准补助。（以考勤记录为准，暂估6千元） 4、为确保夜间施工2班倒作业，施工单位发生的夜间施工降效人工费、生活费按实际上班的每人100元标准补贴施工单位，产生的临时措施费由建设单位承担。（只限于售楼部、样板房、体验区，每晚11.30清点人数，需要考勤表及领款人的名字和电话。暂估50人*100元*30天=150000元）
5、鉴于交叉作业，材料运输不能顺利畅通直达施工现场，需人工从市政道路转运到施工现场，三家施工单位产生二次搬运费用按100元/天补贴。（暂估9000元） 6、为了本工程的抢工措施得到顺利实施，让施工单位每位主管人员充分发扬主人翁精神，付出与收获成正比，设置项目经理个人奖励，共计12万元：A、主体工程项目经理个人按5万元的标准奖励，栋号负责人2万的标准奖励。 B、装饰工程项目经理个人按3万元的奖励标准。 C、园林工程项目经理按个人2万元的标准奖励。（安装工程的消防、空调、外装饰单位、由于同步作业，体量小暂不考虑项目经理奖励） 7、造价部门密切配合项目上的协议签订和议标流程，加强沟通，在经过公司领导同意的情况下，尽量简化流程。 8、为激励施工单位的积极性，加班补助的发放以施工单位提供的节点时间10天为限，已完成节点的按实支付发放。按节点时间未完成的予以扣发。总工期控制节点未完成的，将已支付的补助费用在工程进度款中扣除。 以上措施费用共计约5+3+15+0.6+12+0.9=36.5万元。最终以实际发生的金额为准。 妥否？请领导审批。
美国应对金融危机的经济刺激措施及实施情况
美国应对金融危机的经济刺激措施及实施情况2010/08/11 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 为应对大萧条以来最严重的金融危机，美国政府、财政部和美联储联手推出力度空前的金融救援和财政刺激计划。在危机发展的不同阶段，连续不断出台了一系列救市措施，从金融救援到实体解困，从应急式的“危机处理”到长期性的“结构调整”，其使用频率之高、政策范围之广、实施力度之强实属罕见，对遏制经济深度下滑，提振美国经济，促进美国可持续增长的基础起到了积极作用。 一、着眼于应对金融危机的金融救援与经济刺激计划 在应对经济危机的过程中，美国政府重拾国家大规模干预经济的手段，建立起一套比较系统的危机应对机制和政策框架。 金融救援计划 （一）金融救援的目标与途径 美国金融机构在这次金融危机中损失惨重。数据显示，金融机构的资产减记规模相当于其国内生产总值(GDP)总和的13%，家庭金融资产缩水20%。为挽救频临崩溃的金融系统，危机爆发以来，美国决策当局“三管齐下”，从金融机构资产负债表的资产、负债和所有者权益三方入手，以前所未有的规模和非常规的政策，实施全面的金融救市方案。第一，从资产方来看，危机之后金融机构亏损严重，不得不低价抛售金融资产，导致金融资产价格进一步下跌，救助的办法是政府出资购买金融机构的不良资产。第二，从负债方来看，危机之后金融机构纷纷“惜贷”，导致金融市场上流动性短缺，救助的办法是央行通过各种形式向金融机构提供贷款，试图缓解信贷紧缩的困境。第三，从所有者权益来看，遭受损失的金融机构不得不减少自由资本金，甚至出现了资不抵债的情况，救助的办法是通过直接向有问题的金融机构注入资本金，实施“国有化”控股。 （二）美国两轮金融救援计划 为实现上述目标和途径，布什政府（7000亿）和奥巴马政府（1.5万亿）实施了总规模达2.2万亿美元的两轮金融援助计划： 1、布什政府的金融援助计划（TARP） 内容要点：2008年10月3日，美国总统布什批准了《2008年紧急经济稳定法案》，推出有史以来最大规模的7000亿美元计划。主要内容包括：一是授权美国财政部处理问题资产救助计划(TARP），在两年有效期内分步使用7000亿美元资金，通过“资本收购计划”、“目标投资计划”以及“资产保证计划”等购买金融机构受损资产；二是建立问题资产处置计划后，允许财政部向金融机构受损失资产提供保险；三是成立金融稳定监督委员会和独立委员会对法案的实施进行监督；四是要求将美国国债最高法定限额从现有的10.6万亿美元提高到11.3万亿美元，以便为政府实施救援计划留下资金空间；五是将保护纳税人利益放在重要位置；六是增加对丧失抵押品赎回权的房贷申请人帮助。 资金来源：主要依靠增发国债，而联储方面筹措资金的渠道则来自资产置换、财政注资和货币政策工具创新（杠杆化），其中，资产置换超过3000亿美元，财政注资2000亿美元，其余部分为货币政策工具创新。
深圳经济特区发展成果的分析
关于深圳经济特区发展成果的分析 深圳经济特区是中国改革开放浪潮的排头兵。在十一届三中全会之后，1980年8月，全国人大常委会第十五次会议通过《广东省经济特区条例》，这标志着深圳、珠海和厦门等经济特区的正式诞生。 深圳经济特区位于深圳市南部，东起大鹏湾，西至珠江口，北靠梧桐山，南邻香港，以深圳河为界，总面积327.5平方公里，实际可开发面积110平方公里。特区前身为原宝安县的县城，1978年全县工业总产值仅有6000万元。是什么使昔日的贫瘠之地转变成今朝生产总值过万亿的经济热土？我们可以从不同时期的发展经验和成果中管中窥豹。 一、特区初创和奠基时期(1978-1985) 这一时期主要是局部改革、单项突破，以开放促改革。这些改革冲破了传统计划经济体制的束缚，为特区对外开放和建设扫除了一定障碍。具体我们可以看到一是开始城市基础硬件建设和软件建设。1979年率先建设蛇口工业区，1980年开始大规模城市基础设施建设，开发罗湖和上步城区，建设蛇口、赤湾、东角头、妈湾等港口；开发建设一批工业区，引进一批外资和先进技术，工业开始起步；建设深圳大学、图书馆等八大文化设施，文化事业开始起步；制定城市建设和经济社会发展总体规划，改善特区管理体制，制订有关配套法规。二是以基本建设管理体制和价格体制改革为突破口，在全国率先在工资制度劳动用工制度、价格体制、企业体制、劳动保险制度、以及政府机构等方面进行改革。三是在对外开放方面，创办蛇口工业区，先后开放沙头角、文锦渡、蛇口码头、梅沙、沙头角、赤湾、大亚湾等口岸；同时开放金融业，引进了一批境外银行。四是提出“时间就是金钱，效率就是生命”等理念，创造三天建成一层楼的“深圳速度”。 二、改革开放全面推进时期(1986-1992) 从1986年开始，深圳特区进入一个发展外向型工业经济和全面推进市场取向经济改革的新阶段。在对外开放方面，一是利用外资兴建赤湾港、蛇口港、东角头码头、蛇口油库、市话工程、华侨城、大亚湾核电站和广深高速等一批基础设施。二是利用境外资本和技术积极发展“三资”企业。三是积极开展同内地跨地区、跨行业、多层次、多形式的横向联合，建立一大批内联企业，弥补资金、技术、人才的不足。四是与中国科学院合作，创建科技工业园，开始发展高新技术产业。五是创建沙头角、福田两个保税工业区，促进外向经济发展。六是组建一批外贸骨干企业，积极发展转口贸易和远洋贸易。通过一系列开放措施，迅速形成以工业为主、工贸结合的外向型经济。1987年，出口贸易大于进口贸易，扭转逆差局面。1988年，出口总额居全国大中城市第二。1992年开始，进出口贸易总额一直居全国大中城市第一。第二，全面推进市场取向的经济体制改革。为加快特区发展和外资引进，特区改革从局部改革转向全面改革，从单项改革转向系统改革。具体来说，一是率先进行国有企业股份制改革，创新国有资产管理体制，实现企业承包制、股份制，推行产权转让和破产等。二是改革金融体制，建立多层次、开放型的金融市场。包括又引进一批外资银行，创办招商、深发展等区域性股份制银行；成立全国第一家外汇调节中心；建立有色金属期货市场；公开发行股票，建立证券交易所。三是突破国有土地传统管理体制，首次进行土地公开拍卖。四是改革住房制度，逐步实现住房商品化。五是深化劳动工资制度
抢工措施方案
一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长 申刚管道工程师管道进度 刘长海高级技工管道安装工长 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安
全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切
赶工措施
民心佳园公共租赁住房建设工程抢工措施 保证方案 一、工程赶工原因 重庆民心佳园公共租赁房鸳鸯片区工程是为市民打造的民心工程，起点要求高，进度要求快、质量要求好。占地面积（红线面积）39.963万平米，净用地面积28.377948万平米。总建筑面积113.4577万平米，其中地上建筑面积99.7577万平米，地下总建筑面积17.9万平米。由于征地拆迁、规划设计以及三通一平等原因，工程分二期实施。一期完成约40万平米（其中20层有6栋、24层有6栋、30层有11栋、33层有2栋）。剩余的工程由二期完成。 1．征地拆迁情况 自2010年2月28日开工仪式后，应建设单位要求，并本着积极、主动予以配合的原则，我们立即组织市政交通公司配合建设单位进行场地拆迁和施工场地平整的工作。因场地内的房屋残值及青苗二次补偿未到位，我司无法展开施工。街道办于3月19日开始进行青苗补偿，至3月28日完成除奶牛场、鸽场外的民房残值补偿，该时段我司完全处于停工、窝工状态。 2．平基标高的确定情况 平基标高数次调整， 3．施工图纸到位情况 施工图纸到位情况很不理想，给施工组织和准备造成很大影响。目前，2010年4月15日到位的图纸有A1、A2、A3、A5、A6、A9、A10、A14、A16、
A17, 2010年5月17日到位的图纸有CK1、CK2、CK3，2010年5月18日到位的图纸有B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10，2010年5月19日到位的图纸有A4、A7、A8、A11、A12、A13、A15，2010年5月20日到位的图纸有双岔河排洪工程施工图，2010年6月5日到位的图纸有C1、C2、C3、C4、C5、C6、2010年6月8日到位的图纸有管网施工图，2010年6月9日到位的图纸有道路施工联络图。（将二期图纸到位情况去除）截止到2010年7月2日，CK4、CK5、CK7、D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7图纸仍未发放。 4．场内施工场地狭窄 场内施工场地狭窄（场地狭窄要量化），施工平面布置困难，部分临时设施须进行二次搭建；场内转运多。特别是排洪沟到5月日才确定实施，在排洪沟实施过程中又遇民扰（民扰原因？），耽误时间约（耽误时间要量化），排洪沟未能按期完成，不能进行土石方回填，造成平基土石方二次转运。 5、民心工程、影响大 本工程为民心工程，既是重庆市有影响的工程，也对全国有较大影响，经常会有各级领导对本工程进行检查。质量要求较高、进度要快，安全文明施工要达到市级文明施工工地的要求。 6、制定赶工措施、确保工期目标的实现 按照建设部2000年2月16日《全国统一建筑安装工程工期定额》规定，并根据本地施工条件下调15%后的工期，其中20层单栋住宅施工时间应为527天、24层单栋住宅施工时间应为600天、30层单栋住宅施工时间应为690天、33层单栋住宅施工时间应为737天。
抢工措施
抢工措施方案 本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工并按时交付建设单位投入使用，施工单位根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。 不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、装修队伍与机电施工队伍精心施工、相互配合，使本工程按期竣工。 立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 根据招标文件，本工程的异常恶劣的气候条件指：异常恶劣的气候条件的范围和标准：暴雨红色预警信号、大风红色预警信号、沙尘暴红色预警信号、雾霾红色预警信号等全部北京市要求停工的恶劣气候条件。 根据招标文件，本工程的不可抗力的等级范围约定：烈度7度（不含7度）以上地震，10级以上（不含10级）台风，日雨量60mm以上暴雨（以国家县（市）级以上气象局（台）、地震局（台）等专门机构公布为准），以及县市级以上政府公告不允许在本场地施工的时段。 一、抢工总体部署 （一）采取以下措施进行抢工： 1、本工程单体建筑多，项目计划分专业配备多个劳务分包，与各劳务分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施，项目设置专项奖励资金，对顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性；
项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以劳务班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。 抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。 加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全、质量”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。 2、加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量，按照3班人员配置进行考虑，施工班组采用每天3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时不停工，以加快本工程施工进度；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业； 项目部在抢工期间将另组织一批机动人员，负责现场的清理及对一些零散活计的抢工。 3、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应，增加现场周转材料投入量，为了缩短工期所有材料不考虑正常周转，全部满配作业面； 4、赶工阶段，必须不断检查、监控施工的进展情况，以保证每项分
综合型经济特区
综合型经济特区 一、含义 是指一国在其港口或港口附近等地划出一定的范围，新建或扩建基础设施和提供减免税收等优惠待遇，吸引外国或区外企业在区内从事外贸、加工工业、农牧业、金融保险和旅游业等多种经营活动的区域。 二、特点 从1979年，我国先后在深圳、珠海、汕头、厦门和海南省设立这种经济特区。这种中国式的经济特区具有以下几个基本特点： 1、它是社会主义类型的经济特区。实行在国家统一领导下，以国有经济成分为主导，多种经济成分并存的经济体制。 2、它是综合性多种经营的经济特区。经营范围包括工业、农业、商业、房地产、旅游、金融、保险和运输等行业。 3、经济特区的经济发展资金主要靠利用外资，产品主要供出口。 4、对前来投资的外商，在税收和利润汇出等方面给予特殊的优惠和方便，并努力改善投资环境，以便吸引较多外资，促进特区的对外贸易和经济的发展。 5、实行外引内联，加强特区与非特区之间的协调与合作，共同促进全国社会主义市场经济建设与发展。 三、实例 1)综合型的经济特区兼有贸易型经济特区和工业型经济特区两种特点和职 能。它既像自由贸易区那样为转口、出口贸易提供许多优惠待遇，又提 供了发展工业生产所必需的各种基础设施，是两者的有机结合体。在该 类型的经济特区中，还可以发展商业、金融、旅游、服务等行业。如新 加坡的裕廊工业区既是一个工业区，区内有932家工厂企业；又是一个 重要的转口贸易自由港，港口有10个大型泊位，可以容纳10艘巨轮停 泊；同时还是一个旅游区，拥有著名的飞禽公园、仿日本风格的星和园、 仿中国园林建筑的裕华园及面积达80公顷的裕廊湖。 2) 第一个经济特区——深圳经济特区，1980年5月正式成立。深圳特 区位于广东省的南部沿海，东起大鹏湾边的梅沙，西至深圳湾畔的蛇
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进
度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
2#楼装修抢工措施
紫芳园四区2#住宅楼 装修抢工措施 编制： 审核： 北京京西建设集团有限责任公司 紫芳园项目部 2011年8月
1、工程概况 本工程位于北京市丰台区方庄东紫芳园居住区内。地下2层，地上22层，局部15～21层，结构形式为现浇钢筋混凝土抗震剪力墙结构，抗震设防烈度为八度地基为CFG桩复合地基，基础为筏板基础，埋深－8.4m。楼长158.26m，宽29.86m。地下一层5.1 m，地下二层3.3/3.5 m，地上一层3.1 m，地上二层及以上2.8 m，建筑高度43.3 m～62.9 m，总建筑面积54044.48㎡。首层及二层局部为商业用房，其余均为住宅，。 现施状况：一段（钉子户）处于装修阶段。 2、编制依据 2.1 2#住宅楼施工图。 2.2 2#住宅楼施工组织设计。 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 2.4 现场及周边实际情况 3、工期要求 根据建设单位要求：一段初装修在2011年8月31日前完成。4、难点分析 一段（钉子户）因拆迁耽误，致使工期由2009年8月25日推迟到2010年5月，工期压缩了半年多，要完成整个施工任务，远远超出定额工期，期间将经历中秋假期、国庆假期、秋收农忙、春节等，这样将会造成劳动力组织困难。 施工期间还要面临两个雨季和一个冬季施工，将会给施工带来很
多不便，对我们也是一个很大的考验，因此提高和改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气到来的早晚也会影响到施工的进展，对抢工期也是一个潜在的难题。 在总工期不变的情况下，为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，施工形式比较严峻，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施； 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 赵文兵土建工程师土建工长 何鹏刚助理工程师土建技术 覃应国助理工程师质检员 李培智土建工程师质检员 吴克竣水暖工程师水暖工长 秦孝国电气工程师电气工长 晏春田安全员 陈贺虎库管材料出入库 李朝轩库管材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此
珠海经济特区发展战略思考
珠海经济特区发展战略思考 珠海经过改革开放20年的建设，已发展成为一个经济发达、生态环境一流的初具规模的现代化花园式海滨城市，成为中国改革开放的一片热土。今日的珠海正以良好的产业配套环境和强烈的创新意识再度引起了国内外投资者的关注。 一、改革开放二十年形成的基础和优势 创建经济特区以来，珠海发生了翻天覆地的变化，为未来的进一步发展积聚了优势和潜力： （一）综合经济实力明显增强。工业、农业、商贸、旅游以及高新技术产业协调蓬勃发展。1980--2000年国内生产总值年平均增长25％，由1980年的2.6亿元增加到330亿元；三大产业结构由36.3:31.8:31.9调整为4.2:55.5:40.3；确立了外向型发展的经济格局，外商直接投资累计近60亿美元，与国际市场建立了广泛的经贸合作交流网络；城市规模不断扩大，城市人口达到125万人，城市建成区面积60多平方公里；人民生活水平显著提高。城镇居民人均可支配收入15100元，农渔民人均纯收入4400元。 （二）形成了适宜居住和投资创业的优美生态环境。珠海从设立经济特区以来就一直坚持走可持续发展道路，注重自然生态环境的保护和建设，先后获得国家“园林城市”、“国家卫生城市”、“国家环境保护模范城市”等荣誉称号，是国家首批“生态示范区”试点城市，1998年被联合国人居中心授予“国际改善居住环境最佳范例奖”，工作生活配套环境达到国内一流水平，成为深受国内外投资者以及海外留学生青睐的生态环保城市。这是21世纪发展中的一笔宝贵财富。 （三）兴建了一批能承载大产业发展的大型基础设施。在1630平方公里的土地上，已建成珠海机场、京珠高速公路珠海段、九洲港、连接珠海--澳门的莲花大桥、横琴大桥、体育中心、珠海大桥、国际航空航展中心、国际赛车场等，珠海电厂一期工程已完工，珠海港高栏港区现已建成码头泊位82个，其中万吨级以上的7个。这些基础设施为珠海拓展产业空间、承载大型工业创造了极为有利的条件。 （四）实施经济产业功能区带动战略取得显著成效。近年来，国家先后在珠海设立了面积9.8平方公里的高新技术产业开发区，在毗邻澳门的洪湾设立了面积3平方公里的保税区；广东省把与澳门一桥（莲花大桥）相连的面积67平方公里的横琴岛和毗邻的海港高栏港区、占地面积64平方公里的临港工业区，同时辟为广东省的重点开发区。此外，在珠海万山群岛还设立广东首个海洋开发试验区。这些经济功能区以其独特的产业政策优势、区位优势，为进一步加强与国内外的经济合作创造了有利条件和提供了重要的载体，成为珠海经济发展的新的增长点。
工程抢工管理办法
工程抢工管理办法 目录 目录 (1) 1、总则 (3) 1.1、目的 (3) 1.2、适用范围 (3) 2、职责 (3) 3、抢工组织保障 (3) 3.1、抢工责任人界定 (3) 3.2、抢工组织 (3) 4、抢工管理程序 (3) 4.1、约谈管理 (3) 施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。同时提前进行抢工准备工作。 (3) 4.2、组织第三方介入 (4) 4.3、抢工前工程量确认 (5) 4.4、抢工方案 (5) 4.5、抢工过程管控 (5) 4.6、抢工任务完成成果确认 (6) 4.7、责任分摊及清算管理 (7) 5、抢工资料管理 (7) 6、奖罚管理 (8)
7、附则 (9)
1、总则 1.1、目的 为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。 1.2、适用范围 本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。 2、职责 2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。 2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。 2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。 2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。 2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。 3、抢工组织保障 3.1、抢工责任人界定 按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。 3.2、抢工组织 对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。 4、抢工管理程序 4.1、约谈管理 施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项
美国应对金融危机的经济刺激措施及实施情况
美国应对金融危机的经济刺激措施及实施情况 为应对大萧条以来最严重的金融危机，美国政府、财政部和美联储联手推出力度空前的金融救援和财政刺激计划。在危机发展的不同阶段，连续不断出台了一系列救市措施，从金融救援到实体解困，从应急式的“危机处理”到长期性的“结构调整”，其使用频率之高、政策范围之广、实施力度之强实属罕见，对遏制经济深度下滑，提振美国经济，促进美国可持续增长的基础起到了积极作用。 一、着眼于应对金融危机的金融救援与经济刺激计划 在应对经济危机的过程中，美国政府重拾国家大规模干预经济的手段，建立起一套比较系统的危机应对机制和政策框架。 金融救援计划 （一）金融救援的目标与途径 美国金融机构在这次金融危机中损失惨重。数据显示，金融机构的资产减记规模相当于其国内生产总值(GDP)总和的13%，家庭金融资产缩水20%。为挽救频临崩溃的金融系统，危机爆发以来，美国决策当局“三管齐下”，从金融机构资产负债表的资产、负债和所有者权益三方入手，以前所未有的规模和非常规的政策，实施全面的金融救市方案。第一，从资产方来看，危机之后金融机构亏损严重，不得不低价抛售金融资产，导致金融资产价格进一步下跌，救助的办法是政府出资购买金融机构的不良资产。第二，从负债方来看，危机之后金融机构纷纷“惜贷”，导致金融市场上流动性短缺，救助的办法是央行通过各种形式向金融机构提供贷款，试图缓解信贷紧缩的困境。第三，从所有者权益来看，遭受损失的金融机构不得不减少自由资本金，甚至出现了资不抵债的情况，救助的办法是通过直接向有问题的金融机构注入资本金，实施“国有化”控股。 （二）美国两轮金融救援计划 为实现上述目标和途径，布什政府（7000亿）和奥巴马政府（1.5万亿）实施了总规模达2.2万亿美元的两轮金融援助计划： 1、布什政府的金融援助计划（TARP） 内容要点：2008年10月3日，美国总统布什批准了《2008年紧急经济稳定法案》，推出有史以来最大规模的7000亿美元计划。主要内容包括：一是授权美国财政部处理问题资产救助计划(TARP），在两年有效期内分步使用7000亿美元资金，通过“资本收购计划”、“目标投资计划”以及“资产保证计划”等购买金融机构受损资产；二是建立问题资产处置计划后，允许财政部向金融机构受损失资产提供保险；三是成立金融稳定监督委员会和独立委员会对法案的实施进行监督；四是要求将美国国债最高法定限额从现有的10.6万亿美元提高到11.3万亿美元，以便为政府实施救援计划留下资金空间；五是将保护纳税人利益放在重要位置；六是增加对丧失抵押品赎回权的房贷申请人帮助。 资金来源：主要依靠增发国债，而联储方面筹措资金的渠道则来自资产置换、财政注资和货币政策工具创新（杠杆化），其中，资产置换超过3000亿美元，财政注资2000亿美元，其余部分为货币政策工具创新。 资金使用及实施情况：7000亿美元的“不良资产救助计划”（TARP）横跨两届美国政府。TARP下辖8个项目，在保尔森担任财长期间，分配给其的3500亿美元额度主要用于收购银行、保险公司等金融机构的不良资产。到了奥巴马政府，财长盖特纳把TARP余下的3000多亿美元重点用于救助房地产业，以及用于帮助消费者
抢工施工方案定稿
目录 1.工程概况................................................... 错误!未定义书签。2．工程重点和难点............................................ 错误!未定义书签。２.1工程重点................................................. 错误!未定义书签。２.２工程难点................................................ 错误!未定义书签。３．抢工期间增加费用比较?错误!未定义书签。 ３.1人员增加方面............................................. 错误!未定义书签。 3.2材料投入增加方面.......................................... 错误!未定义书签。 3.3设施、设备投入增加方面?错误!未定义书签。 3.４施工降效方面?错误!未定义书签。 3．５对参建人员的奖励制度?错误!未定义书签。 4.主要抢工措施?错误!未定义书签。 4．1劳动力组织?错误!未定义书签。 ４.2现场设置临时中转堆料场................................... 错误!未定义书签。 4.3建材及建筑渣转运.......................................... 错误!未定义书签。 4.４施工管理措施............................................. 错误!未定义书签。４.5特殊工艺................................................. 错误!未定义书签。４.6受天气影响的赶工措施..................................... 错误!未定义书签。 4.7赶工中设计文件管理沟通措施?错误!未定义书签。 4.8夜间施工措施.............................................. 错误!未定义书签。 4.９冬季施工措施............................................. 错误!未定义书签。 4.1０墙体烘干措施............................................ 错误!未定义书签。４.11雪天施工的措施?错误!未定义书签。 5．赶工阶段的质量保证措施.................................... 错误!未定义书签。5．１工期履约的组织保证措施.................................. 错误!未定义书签。５.2工期履约的制度保证措施?错误!未定义书签。 ５.３工期履约的资源保证措施?错误!未定义书签。 ６．赶工阶段的安全保证措施................................... 错误!未定义书签。?1．工程概况
工期抢工措施
四川三和恒生建筑工程责任有限公司 工期抢工措施方案 沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程 建设单位：重庆市沙坪坝区城乡开发有限公司 工程项目：沙坪坝区小龙坎正街至凤天路主干道环境综合改造工程编制人员： 项目经理： 报送日期： 2011年11月8日
沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程 工期抢工措施方案 目录 一、情况简介 (3) 二、组织管理措施 (3) 三、生产中采取的保证措施 (4)
一、情况简介 沙坪坝区小龙坎正街至风天路主干道环境综合改造工程位于沙坪坝区，包括小龙坎正街至天星桥转盘、天星桥转盘至西南医院、天星桥转盘至风天路，全长4.4公里。工作内容包括外墙面、阳台、门窗、遮雨蓬、空调外机、沿街底层门面、防盗网及护拦、线网、屋顶、围墙整治。整治建筑62栋，整治建筑面积约70万平方米，年前完成整治32栋，完成整治面积约36万平方米，从开工九月十日至春节前（春节预计施工至元月十日）完工约四个月共120天。该工程工期十分紧张，按常规施工无法完成，只有采取相关抢工措施才能按期完成。二、组织管理措施 建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业
抢工措施方案
秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长
申刚管道工程师管道进度 管道安装工长高级技工刘长海． 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
抢工措施
抢进度关键点 对于开发商而言，住宅样板展示区营建好坏，在很大程度上影响潜在客户购买意愿，从而对楼盘销售业绩产生直接影响力。为了促进楼盘销售，回笼资金获得收益，开发商会倾全力来打造样板展示区。如何又快又好打造好样板展示区，实现完美开盘，看看碧桂园都有哪些招？ 一、计划管理：编制二、三级计划 1、一级计划 展示区计划单独编制，编制计划时严格根据公司一级计划节点完成关键线路分析及计划倒排，依据适度超前原则，制定重大节点倒排计划、专项计划，制定严谨二、三级计划，实时跟踪，及时纠偏，确保重大节点按时（提前）完成。 2、施工计划 在工程施工前，加强对总分包施工单位施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划严格审核，审查施工进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程实际条件和现场情况，避免以空洞不切实际的工程进度计划指导施工。 为了保证施工进度，需着重审查包括：有无制定节假日（如春节）期间赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工应急补救预案，对订货期较长材料设备有无提前订货措施等。如，对雨季等影响工期因素可提前界定：下雨可将其细分小、中、大雨。小雨、中雨通过提供雨衣给工人，让施工单位没有借口不开工，并且项目也以身作则，亲自在现场督促施工单位加班，项目只需支出很少的成本，在不是很恶劣天气中争取到宝贵时间。对于大雨暴雨恶劣天气现场不能施工的，项目应提前与施工单位约定赶工措施。 二、设计合理出图 根据“先展示区，后货量区；先管线，后主体；先基础、后上部；装修、机电、绿化同步”原则出具图纸，第一时间内给予项目施工队图纸支撑。
三、重点抢工展示区：24小时，满人工作 1、“123”原则“123原则”给我们一个很清晰抢进度思路，“1”代表售楼部和豪装板房，必须放在第一位，保证首先完成；“2”代表样板区、展示区内非样板房、室外市政、园建、园林等工程，作为第二重点抢工程进度；“3”代表首期货量区，需达到预售条件，放在第三位来赶工。赶工时按“24小时，满人工作”原则组织样板区抢工，流水作业，人山人海的去做，每一个工作面都有人。要求施工单位每天上报人员、材料和机械使用计划，实现精细化管理，向过程管理要结果。同时重点考虑关键工序施工组织，如有挂石施工时间较长（尤其关注石材材料堆放场地合理设置），施工尽量安排在前面。 2、抢工奖为实现快速开盘，项目在成本增加与收益之间合理权衡，可在总包合同中明确工程起始时间和相应工期奖罚规定，或者单独设置赶工奖。赶工奖在事前以协议形式约定，明确奖励条件和处罚规则；赶工奖后补无效。原则上赶工奖励费用从该项目成就共享奖金池或旧项目奖金包中扣减。 四、施工组织科学：市政管网先行，装修、园艺穿插进行 按照“整体市政管网先行，单体结构与砌体同步，机电、装修、园艺绿化穿插进行”组织施工计划。综合布置售楼部、板房区和货量区施工场地和临时道路，在主体工程施工同时保证与主体结构施工不冲突位置同步施工室外工程、市政工程和绿化工程（尤其是大树种植）。采取流水、穿插施工，前工序给后工序预留工作面，确保分部分层交接场地；上下工序按确保节点按时验收、交接合理；主体周边水景、道路管网施工，在主体脚手架未落条件下，采用局部拆除、部分加固悬挑脚手架方案同步推进室外各项工程的施工。必须保证关键线路中施工资源配置，如施工道路畅顺、桩基施工机械数量、土方机械数量、模板周转套数、垂直运输机械的运力、备用发电机、夜间施工照明等及合理提前安装时间。 五、装修突击管理：成立装修突击队成立以xxx公司为主导装修突击队，对新项目（含旧项目新地块）展示区重点突击，并且要求xxx到20XX年X 月实现对新项目展示区全面承接。