施工现场勘察报告材料

施工现场质量管理检查记录

（第号）

开工日期：

施工现场质量管理检查记录应由施工单位按表F—1填写，总监理工程师（建设单位项目负责人）进行检查，并做出检查结论。

检验批质量验收记录

（第号）

业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收,并按表F—2记录。

分项工程质量验收记录

（第号）

责人等进行验收，并按表F3记录。

F 4

分部（子分部）工程质量验收记录

目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，并按表F4记录。

F 5

单位（子单位）工程质量竣工验收记录

（第号）

F 5．1

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

施工现场汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 施工现场汇报材料 篇一：工程施工单位汇报材料 汇报材料 尊敬的各位领导： 您们好！ 现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排，作如下简要汇报： 一、7月份工程进展情况 1、7月份左洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二衬xxm；右洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xx,二衬xx。详见下表1：主要工程数量表。 表1主要工程数量表 2、本月完成施工产值 7月份完成产值万元，完成7月份计划产值万元的%；累计完成万 元，占合同总价的%。二、未完成施工计划的主要原因 1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，

影响施工进度。2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工10天。 3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。三、8月份施工计划及工作安排： 1、8月份施工计划： 2、8月份计划完成施工产值：万元。四、完成计划条件 1、施工用电稳定：目前施工用的农网电，电容量不足，且不定时有停电情 况。 2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。 3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每天完成2.4米。五、安全质量的控制情况 1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝

现场勘察总结报告

现场勘察总结报告 勘察单位；大兴医院项目处、 参加人员；丁静平、韩志良、王洪伟、李国起。 时间；2016年3月17日 勘察内容； 1、设备机房；空调机房、变配电室、锅炉房、水源热泵中央空调、 生活热水、中控室、二次供水机房、消防泵房、工程维修 组、 2、资料；值班记录、维修记录、运行记录、巡检记录、请示报告记 录、会议培训记录、 一、通过现场勘察发现的不足， 1、设施设备隐患排查台账未设置、 2、配电室未配置二氧化碳灭火器、 3、所管设施均未做避雷检测、（有与甲方报告） 4、配电室、地胶绝缘垫老化、灭火器位置没有符号标志。 5、二次供水机房；低压配电控制柜內空开、无母线隔板、接 地连线无标识。 6、应加强对工员的安全、技术培训、 二、管理好的方面、 1、值班记录登记完善、 2、机房设备、标识标牌、设备铭牌、入门须知警示等、张贴 悬挂齐全、

3、工作流程、绩效考核工作制度落实、项目设置质检人员对各 项工作进行巡查、发现问题及隐患苗头及时上报及时处理、 4、工程部综合维修巡检保养计划、细化落实工作、提高工作质 量、完善工作标准较好、 三、项目处反映情况； 项目处建议公司对设备机房设置的温湿度记录表格规范统一、 四、总结意见及建议 1、严格落实公司规章管理制度、完善各类登记统计、 2、积极主动做好与甲方的请示报告并做好存档、 3、细化设备机房的标识标牌及维修维护、 4、做好设备运行记录、分析整体运行情况、更好的为业主提 出合理化建议作为参考资料、 勘察单位；安贞医院项目处、 时间；2016年3月18日 勘察内容； 1、设备机房；空调机房、生活热水、中控室、二次供水机房、工程 维修组、 2、资料；值班记录、维修记录、运行记录、巡检记录、会议培训记 录、 一、通过现场勘察发现的不足、 1、配电箱柜内有尘土、空开相间没有挡板，开关部分没有标 识、配电箱柜接地线标识欠缺。

工地现场工程检查情况汇报

工地现场工程检查情况汇报 参加人员：工程部展经理、杨经理、王工、段工，各监理单位代表，各施工单位新负责人 汇报内容： 经检查，现场存在问习题： 9#、10#、11#楼 1.质量方面：砌体工程个别楼层存在砌体灰缝不均匀，砂浆不饱满。9#楼11层电梯房填充墙中间未设圈梁。11#楼后浇带混凝土、飘窗梁及构造柱振捣不密实，有蜂窝麻面现象，电梯井填充墙中间个别楼层未设圈梁，构造柱接头部位不密实，未及时处理。 2.安全方面：槽边防护不到位，“三宝四口”防护不标准。临电个别地方存在安全隐患，脚手架拆除发现工人未佩戴安全带。 3.现场文明施工：现场物料堆放不整齐，施工道路不卫生，“七板两图”安全警示牌悬挂不到位。

6#、7#、8#楼 1.质量方面：侧模拆除较早，三个楼都不同程度存在混凝土缺角掉楞现象，格式拼缝不严，有漏浆撑膜现象。钢筋绑扎个别部位存在成品保护措施不到位，部分存在漏绑现象。 2.安全方面：6#、7#、8#楼普遍存在安全网不严密，个别存在未及时随工作面同步上升悬挂。“四口五临边”安全防护不到位，尤其6#楼，一是楼梯护栏未随工程进度跟进；而是电梯井楼梯平台以及楼层边沿洞口的防护不到位；三是楼梯平台固定支撑钢管预埋的钢筋没有及时去掉，存在安全隐患。 3.现场文明施工： ?6#、7#、8#楼普遍存在楼梯通道口及材料工棚没有明显的安全明示标志，搭设不标准，起不到安全防护作用。 ?材料堆放不标准，乱堆乱放。 ?楼层建筑垃圾未及时清理，随意抛掷，达不到集中吊运的要求。

以上问习题，现场通知各施工单位负责人一周内整改彻底。山东振宇房地产**分公司 201*年3月29日

造价审计工作现场勘查记录的目的及要点含勘查记录表

现场勘查记录目的及要点 一、现场勘查的目的 施工单位工程结算一般是根据工程图纸、竣工资料、预算定额和文件规定进行编制的，往往由于预算人员出于对自身单位经济利益的考虑、往往和实际施工情况有所出入，容易造成理论计算与实际情况的不一致，导致造价不实，引起公共资源的浪费，现场勘察是为了确定工程现场的实际情况与所报审内容是否一致，是审核工程量、审核预算单价，最为有效、最为直观的审计方法。所以，在工程审计过程中，必须紧紧抓住现场工作，做到计量和结算立足于充分的事实基础。 二、现场勘查的要点 1.现场勘查的前期工作一定要做好，悉掌工程项目施工设计图，工程竣工图、施工合同、工程变更及相关文件等资料内容，明确勘查重点，带着疑问去勘查现场，做到有的放矢，并每个项目必须最少有两名审计人员、建设单位、监理单位、施工单位及与此工程相关人员一同进行现场勘察 2.现场勘查中对照施工图，核查实际施工数量、施工工序是否与设计相符，有无偷工减料、以次充好替代现象，（如绿化图纸要求树木直径为10CM，现场是否与设计要求一致），核查竣工项目是否按原设计图纸进行施工，有无未施工项目、未完成工程量（如有些小型建设项目中的散水未施工等），对照变更签证单，核查实际施工变更是否与变更签证单相符，所签证的内容是否与合同内的计价有重复之

处等；审查变更工程量增减情况，有无虚报、多报工程量情况。 察看建筑材料。在察看过程中，应特别关注那些价格贵的装饰材料以及土建、安装工程中价格较贵的建筑材料，记录它们的型号、规格、价格以及工程施工的制安顺序，必要时对数量进行统计，做好审计工作记录，并经对方签字认可。目前，材料市场五花八门，不仅是材料的品种繁多。而且价格差别很大，有时即使同一种材料，不同的商家，其价格也大相径庭。一些施工单位为了获取高额利润，常常在施工过程中偷工减料或是将材料以次充好，如某广场工程，审计人员在对其投影灯的审计中发现施工单位以一般的投影照明灯冒充名牌灯具计算，在结算审核时，审计人员及时指出后施工单位对扣减的费用心服口服。 隐蔽工程被隐蔽后难以复核，往往也是施工单位采取高估冒算、弄虚作假的地方，对隐蔽工程审计组要先进行分析，带着疑点去现场勘察。一是剖析隐蔽工程施工签证单，必要时采用钻芯取样等方法分析相关验收资料。将隐蔽工程的验收资料、材料进场验收记录、材料检测验收记录、投标书工程量、施工图对比结合，综合分析材料进场数量是否存在较大的偏差，从而判断隐蔽工程是否存在“偷工减料”现象。 在工程现场通过询问调查获得的审计线索有可能引出有力的审计证据，揭露事实的真相。一是询问参与项目现场的建设单位、施工单位、监理单位当事人，工程施工的工作范围、实施方式、工作内容。当听到的事实、问题和现象与审计资料及现场实际不相符时，及时找

第一次工地例会汇报材料终稿

翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程 汇报材料 （第一次工地例会） 中国交通建设 中交一公局厦门工程有限公司 翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程项目经理部 二0一四年四月十九日 第一次工地例会汇报材料 我公司于2014年2月10日开始组织施工人员进场，在百城公司翔安项目部和总监办各级领导的关心、指导和协调下，项目部各项前期准备工作进展较为顺利，目前所有施工前期准备工作已经基本完成，现将前期工作情况进行如下汇报。 一、工程概况 本合同段为翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程，主要含以下内容的施工：(1)完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施；(2)完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施； (3)新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施；(4)实施其他完善工程，包括：①封闭翔安大道三处中分带开口掉头区；②完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道；③新增1座海翔互通D匝道人行通道；(5)沿线的绿化景观工程等。

本工程总投资万元，根据合同工期要求，2015年9月30日完成施工任务，本合同段工期为18个月。 二、前期工作准备情况 主要施工人员进场情况 我项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位，具体为：项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人，其他管理人员25人，工人72人；项目部主要管理人员如下表所示： 项目主要管理人员进场一览表表1 施工总体部署 本项目按照要求，紧密结合工程特点和现场状况，按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。在确保安全、高效、高质量的前提下，实施平行交叉流水作业。我部分6个施工作业工区，第一施工区为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区，第二施工区为新店互通桥梁工程施工工区，第三施工区为内垵互通桥梁工程施工工区，第四施工区为区府跨线桥施工工区，第五施工区为全线路基工区，第六施工工区为全线路面、交通安全，绿化工区。 根据目前征地拆迁情况，西岩路东侧和新店互通西侧先行开工。 工程材料、机械、仪器和设备的进场情况 工程材料的进场情况 钢筋已部分进入现场，其他材料后续进入现场。 工程机械的进场情况 目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械，以及测量、试验仪器；路面、交通安全设施、绿化的机械设备，随着工程进度后续进场。（见附表1、

标准化工地建设情况汇报

标准化工地建设情况汇报 一、工地建设标准化 （一）项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积 为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。 项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米，绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。 各职能部门固定办公设备配备：

项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。 项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水； 项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌：在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 二、管理标准化 （一）项目部管理情况 建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地

月份监理工地例会汇报材料

新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月

工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成万元，完成月计划8601万元的9 3%；开累完成万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成万延米，开累完成万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针

对施工支架提出2点整改要求，已按时整改完毕并回复。 2、4月7日，路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况，听取了项目部在取土问题的详细汇报，要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日，建指物资部牵头，工程部、安质部相关人员参加，针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日，建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查，重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日，江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查，检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场，对标段安全管控工作给予肯定，要求加强与地方安监部门的管理互动，继续做好安全管理工作。 6、4月27日，长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查，对我单位的水土保持工作给予肯定，同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-（48+80+48）m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批，现已审批完成；同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审，待试验段完成后，完善后续总结；4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结，现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测，由于天气影响，静载试验预计至月底结束，“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面

工程项目安全文明施工情况汇报

项目汇报材料 本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78 ，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。 公司把该项目工程做为2014-1、2015年度企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。 强化安全管理、落实安全责任。 “安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。我们通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。 1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。 2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。 3、严谨施工，科学管理。在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。我们还建立了定期和不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。 二、加强环境管理，落实文明施工 我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。 我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、

施工现场安全质量情况汇报

目录 重庆轨道交通x号线项目关于---土建xxx标工程安全质量工作开展情况的汇报.... - 2 -一、工程概况..................................................................................................................... - 2 - （一）xx站： .............................................................................................................. - 2 -（二）xxxx区间： ...................................................................................................... - 3 -（三）xxx停车场： .................................................................................................... - 3 -二、施工进展情况 ............................................................................................................... - 3 - （一）产值情况： ....................................................................................................... - 3 -（二）剩余工程量情况如下： ................................................................................... - 4 -三、项目管理组织情况 ....................................................................................................... - 7 - （一）任务划分情况： ............................................................................................... - 7 - (二) 施工管理及技术人员配置情况： ...................................................................... - 7 - （三）安全生产管理人员情况： ............................................................................... - 9 -（四）质量管控情况： ........................................................................................... - 10 -四、安全质量总目标 .......................................................................................................... - 12 - （一）安全管理总目标： .......................................................................................... - 13 -（二）质量管理总目标： .......................................................................................... - 13 - (一)操作规程管理保证措施： ................................................................................... - 13 - （二）安全教育培训保证措施： ..............................................................................- 14 -（四）重大危险源监控管理保证措施： ................................................................. - 16 -（五）安全隐患与治理保证措施： ......................................................................... - 18 -六、工程特点、重难点分析及应对措施 ......................................................................... - 19 - （一）工程特点分析及应对措施： ......................................................................... - 19 -

现场勘查报告

现场勘查报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

现场勘查及勘查报告 一:安全防范的工程的现场勘查 1.针对安全防范工程设计,围绕被保护对象所展开的对工程现场的环境、条件等情况的调查与了解。 2.使工程的设计方案更具针对性、更符合工程现场的实际情况。 3.安全防范系统工程的现场勘查具有明显的安全属性的特征。 二：现场勘查的内容和要求 1.全面调查和了解被防护对象本身的基本情况。 1）.被防护对象的风险等级与所要求的防护级别。 1.首先应根据被防护对象自身的价值、数量及其周围的环境等因素，判定被保护对象所受到威胁或承受风险的程度。 2由于被保护对象的安全属性不同，他所受到威胁或承受风险的性质可能会有很大的区别。因此，不同类型的被保护对象，其风险等级的划分应采用不同的判定模式。 3.被保护对象的选择既可以是整个单位、也可以是整个单位中的某个部位（建筑物内外的某个空间）、也可以是某个具体的实物目标。 4.通常把被保护对象的风险等级分为三级，按风险由大到小依次定为一级风险、二级风险和三级风险。 对保护对象的防护等级划分，应按照安全防范系统的防护级别应与被保护对象的风险等级相适应的原则。 防护级别同样共分为三级，按其防护能力由高到低依次定为一级防护、二级防护和三级防护。特定工程中的被保护目标的风险等级和防护级别的确定要依据国家对不同行业所制定的风险等级与防护级别标准进行。

2）.被防护对象的物防设施能力与人防组织管理概况。 贯彻：“人防、物防、技防相结合”的方针 坚持：“探测、延迟、反应相协调”的原则 3）.被防护对象所涉及的建筑物、构筑物或其群体的基本概况。 （1）.与安全直接关联的相关情况：如建筑物的使用概况通道、电梯、楼梯、门、窗、墙体等。（2）.与工程建设直接相关的情况：如建筑物的结构、各种管道的分布，强弱电竖井、供电及雷电防护措施情况等。 4).调查和了解被防护对象所在地及周边的环境情况。 （1）.地理与人文环境 调查了解被防护对象周围的地形地物、交通情况及房屋状况； 调查了解被防护对象当地的社情民风及社会治安状况。 5）.气候环境和雷电灾害情况。 调查工程现场一年中的温度、湿度、风、雨、雾、霜等的变化情况和持续时间（以当地气候资料为准）； 调查了解当地的雷电活动情况和所采取的雷电防护措施。 6）.电磁环境 调查被防护对象周围的电磁辐射情况，必要时，应实地测量其电磁辐射的强度和辐射规律。2.对布防方案所确定的防区进行现场勘查 按照纵深防护的原则，草拟布防方案，拟定周界、监视区、防护区、禁区的位置 1).周界区勘查 周界形状、周界长度。 周界内外地形地物状况等。 提出周界警戒线的设置和基本防护形式的建议。

第一次工地例会汇报材料范文

怀太公路（X020）太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路（X020）太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日

第一次工地会议包括以下议程和内容： 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工；（施工单位项目经理，实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式） 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果； 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容： 一、监理公司情况介绍：我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司，并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1．驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和（质量、安全）监理实施细则都已编制完成； 2.监理人员已经按要求进场； 3.熟悉图纸和招投标文件； 三、对施工单位进场情况审查情况： 1．项目部驻地建设已完成，规章制度已上墙； 2. 施工人员善未按要求进场（试验人员和专职安全员未进场）； 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要； 4. 工地实验室未建立； 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报； 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺： 根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括：路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等

现场勘查报告

科学大道电力分公司维修项目 现 场 勘 查 报 告 安徽汇驿信息科技有限公司

一工程概况 工程名称：科学大道电力分公司综合楼以及B,C楼维修工程 建设单位：安徽汇驿信息科技有限公司 建设地点：合肥市科学大道 开工日期：2016年 二现状 1.综合楼 房屋漏水，导致墙体涂层脱落吊顶发霉现象严重，阳台处向室内渗水，外墙老旧，GRC脱落开裂，真空窗户透气，脏污。 2.B/C楼 房屋漏水，导致墙体涂层脱落吊顶发霉现象严重，阳台处向室内渗水，外墙老旧，GRC脱落开裂，真空窗户透气，脏污，C楼卫生间陈旧漏水现象。 三工程内容： 1. 综合楼 1.综合楼外墙翻新以及楼体GRC和窗台GRC更换； 2.阳台砖面拆除重新做防水和铺面砖； 3.屋顶漏水处重新做防水更换瓦块； 4.发霉吊顶重新处理更好石膏板； 5.室内墙体漆面脱落铲除重新粉刷。 2. B/C楼 1.综合楼外墙翻新以及楼体GRC和窗台GRC更换； 2.阳台砖面拆除重新做防水和铺面砖； 3.屋顶漏水处重新做防水更换瓦块； 4.室内墙体漆面脱落铲除重新粉刷； 5.发霉吊顶重新处理更好石膏板； 6.C楼卫生间重新装修。

四施工布署 （一）工段划分： 根据本工程工作量大的特点，拟分为4个作业段： 墙面及阳台防水及墙面翻修为一施工段；卫生间维修为一施工段；室内乳胶漆涂料为一施工段； （二）各工种施工顺序： 一施工段铲除原有防水层，后新做防水层及保温层、保护层；二施工段卫生间维修先拆除原有废除防水层，重新施工，后安装给水支管及卫生器具。三施工段先铲除原有破损墙、地面，后顶棚、墙面、地面的装修。 过程施工原则：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。 泥工按墙、柱地面基础处理→墙面砖、石材板块贴面→地面砖铺贴的顺序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。 五施工要点 1.水泥砂浆找平层施工 先将楼面清洗干净，无明显积水，测出找平层标高，做灰饼、冲筋，筋距1.8m。满刷107胶水泥浆一道，用32.5级普通硅酸盐水泥，水会比控制在0.4左右的干硬性水泥砂浆，铺浆从四周向中间进行压实、搓毛，待砂浆终凝均匀洒水养护。 2.SBS防水卷材施工 施工基本步骤：1. 基层检查、清扫→涂刷基层处理剂→定位、弹基准线→铺贴防水卷材附加层→节点处理→加热卷材底面→滚铺卷材→滚压、排气压牢→加热卷材搭接缝→搭接缝抹压、排气、压牢→收头固定、密封→钉卷材收头铝合金盖板→密封铝合金盖板上口→检查、清理、修整。 3.基层施工 （1）基层牢固，表面无大于0.3mm的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。 （2）基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。

工地现场情况报告doc

工地现场情况报告 篇一：工地施工情况汇报 工地施工情况汇报 我公司自进入聖颐雅苑住宅小区施工以来，认真组织各方施工力量，公司调集优秀管理人员10余人组成项目管理班子，针对工程特点和施工相关约定，组建了现场管理机构，形成了相应的安全、质量和技术管理体系及质量保证体系和各项管理制度，并按照业主规定时间组织人员、材料、设备进场施工。 一、施工进度： 1#楼600mm桩基本完成，160mm桩存20根正在施工中。31#楼桩存32根未完成。27#楼、28#楼完成38根，29#楼30#楼完成31根。下一步将采取增加周转材料和机械设备及人员的投入，科学组织，充分利用施工作业面，确保在春节前完成1#、31#、27#、28#、29#、30#楼桩基任务，为明年主体施工创造条件。 二、存在问题： ①我公司自进入施工现场以来，在施工过程中出现地质报告与实际不符合，造成冲孔桩施工方案多次修改。②现有32#楼在冲孔桩施工过程中出现大面积花岗岩，使冲孔桩无法施工，现经设计院进行现场勘查，改为承台基础，但原有花岗岩超出设计高度，岩石坚硬无法用炮机进行打凿，公

司建议采用火药静爆，但业主至今没有一个明确答复。 ③为了配合业主施工进度安排，对32#楼进行基础开挖，导致31#楼部分孔桩没法施工，现又要求重新回填，让31#楼打桩。 ④29#楼因边坡原因局部孔桩现在没法施工，要等32#楼挡土墙施工完成后才对29#楼边坡进行回填，然后才能打桩。 ⑤2#楼因多种原因造成在施工过程中把原土挖走，现在须进行二次回填，也是边坡原因要等1#楼完成挡土墙施工后才回填打桩。 ⑥25#、26#、27#、28#、29#、30#楼图纸至今未齐全。以上问题说明本项目没法全面开工，要在施工过程中进行穿插施工，所以对施工工期上要进行充分考虑。 聖颐雅苑住宅小区项目部 XX年12月14日 篇二：工地现场工程检查情况报告 工地现场工程检查情况报告 时间：XX年3月28日 参加人员：工程部展经理、杨经理、王工、段工，各监理单位代表，各施工单位新负责人报告内容： 经检查，现场存在问题： 1#、2#、12#楼

工地检查汇报材料

洪洞县汾滨小区 工地检查汇报材料 一、工程概况 我公司承建的洪洞县汾滨小区工程，建筑面积为60114.98㎡，总高度22.5米，位于洪 洞县公安局西首。沿恒富西大街东西长1000米。 工程开工日期为2012年6月5日，计划竣工日期为2013年1月29日。 二、工程进展情况 到目前为止，已完成完成项目部驻地建设，完成了1#-4#基坑土方开挖，完成临时供电 供水和电讯设施的安装，完成临时施工便道。完成加工场的硬化，完成了水井。 实体工程完成情况： 1）1#楼换填一步； 2）2#楼换填了一步； 3）3#楼换填了一步； 4）4#囤积石料。 三、工程质量控制 1、组织保证体系 （1）工程质量实行领导责任终身制 从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制. （2）健全质量检查机构、加强质量监督检查 在项目经理部有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员， 工班有专人兼职质检工作。施工时坚持三检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态 之中。 2、质量控制制度保证 （1）技术措施 1）认真阅读设计文件和施工图纸，弄清设计文件和施工图中的各项要求和图纸中各部位 的尺寸、以及各部位的工程数量。 2）认真熟读施工技术规范，和验收标准，搞清施工中各工序的要求和必须达到的标准。 3）向施工队做好技术交底工作，使每个作业人员明确自已所施工项目的几何尺寸、质量 要求以及操作工艺。 4）严格监理程序，经过监理工程师的检验合格之后才能进行下一道工序的施工。 5）做好检验工作，严格执行“三检”制度，确保所施工的每一项工程都在受控范围内。 （2）经济措施 项目经理部制定严格的质量奖惩措施，对质量好，工程进度快的单位和个人进行经济奖 励，对不能按规范施工，不能按项目部质量要求施工的单位和个人进行处罚。 （3）管理措施 1）开展全面质量管理 抓好质量教育，加强全员质量意识。从材料的采购供应、质量检验收到各个工序的施工 生产过程，竣工验交等执行全过程管理。 2）开展标准化作业 工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查。 四、安全、文明施工 1、安全、文明施工目标 严格执行国家和当地有关施工安全操作规程，确保工程结构、人员和机械设备安全，杜 绝工伤事故。

安防勘察报告和堪察记录表

系统设计现场勘察记录表 项目名称勘察次数第次 建设单位勘察日期 甲方项目负责人及联系方式 现场勘查情况登记 是否有施工场地CAD原图是否有安防线路图 监控点及报警点详细分布点 甲方重点监控部位 甲方单位四周区域大概长和宽（目测）。长米，宽米。 监控室具体位置及监控房间大小，长米，宽米，高米是否需要电视墙？多少孔？ 施工场地已有室外弱电井线槽线管桥架情况：如无，甲方对线路敷设方面的要求： 周界及摄像机附近是否有路灯等辅助光源？夜晚光线情况如何？ 甲方倾向的传输方式：□光纤传输；□网络传输；□视频传输或。摄像机、硬盘录像机等设备品牌有何要求？高档或中档？或指定品牌？ 甲方投资万元，资金到位情况，招标形式：□财政招标□容议标或。甲方要求提交方案的时间，日期20 年月日至20 年月日，历时天。

其它公司参与情况。有几家？哪几家公司？信息需求变动或增加（如有变动及时提出） 设计流程业务人员→技术部经理→交底会（部门经理、业务人员、现场勘察工程师、 设计主管等参于）→论证会→与业务沟通确定方案（提前3小时）→提交方案（按预定时间） 设计参与人员签字 设计主管业务主管现场勘察工程师 设计协助人员技术部经理 完成日期设计提前或延迟时间提前天或延迟天 根据GB 50348-2004《安全防工程技术规》第3章3.2节的规定，我们对进行了详细的勘察，勘察容记录如下： 第一章被防护对象的基本情况 根据GB 50348-2004《安全防工程技术规》第3章对现场勘察的规定，全面了解和调查被防护对象的基本情况。 1.1被防护对象的风险等级与所要求的防护级别 按照GA 27-2002《文物系统风险等级和安全防护级别的规定》，勘察的使用情况和藏品情况，确定防护目标的具体区域位置和风险等级情况 被防护对象的风险等级与所要求的防护级别情况如下： 1.1.1防护单位 为国家重点文物保护单位。根据GA27-2002《文物系统风险等级和安全防护

施工现场情况汇报

施工现场情况汇报 尊敬的建设方： 一、自工程从4月份开工到现在，工程进展情况是： 1、1#房正进行土方开挖； 2、2#房未开工； 3、3#房基础已开挖； 4、4#~6#房砖胎膜砌筑完成，防水已施工； 5、7#~8#房地下车库顶板、墙板正在模板制作； 6、9#~11#房地下车库顶板进行钢筋绑扎阶段； 7、12#~14#房一层排架搭设、模板制作，周边回填土； 8、15#~16#房未开工； 9、17#~20#房基础已开挖、砖胎膜砌筑粉刷施工中； 10、21#~23#地下室底板钢筋在绑扎中，有待砼浇筑。 进度情况就这样 二、质量管理问题非常突出 1.主要反映在管理人员缺乏掌控，整个工程的运转能力，不了解自己编制的施组中的内容及相关的施工规范要求，不把建设方及监理的意见贯彻下去，不采纳，认以为无所为没问题，对下面各工种缺乏协调沟通方式，导致工程质量出现相当多的问题； 2.管桩填芯不规范，桩芯里泥巴不清理，填芯钢筋就下去，焊接不牢； 3.钢筋绑扎不按设计图纸要求施工，主梁跟立柱接点漏洞百出，立柱偏位，最严重的是把梁钢筋及墙板钢筋割断不进行处理，严重违反工程“强制性条文”的规定。 4.对混凝土浇筑更不如人意，浇筑的顶板浇一次，裂缝一次，更谈不上养护多少时间； 5.放样测量每道工序没控制好，造成基础梁、墙板、立柱偏位情况； 6.回填土不按施工规范及施组内容实施，有烂土，杂土回填的情况出现，不进行分层压实等，严重造成今后的沉降情况出现；

7.各个班组各做自己的工作不知道前道工序是否已做好或验收，后道工序就上去，造成施工被动局面，出现这种情况管理人员到哪里去了，工作怎么安排的呢？ 三、安全文明施工方面 1.施工现场材料到处一地，钢筋不按规格进行堆放，方木、模板、钢管、建筑材料等，道路两旁都有，不管好用和不好用的，没组织人员进行清理或出场； 2.现场道路应有专人进行整理，晴天一层灰，雨天一层浆； 3.现场不戴安全帽的人员经常有所发生，甚至公司人员到现场也有不戴安全帽情况发生，怎么去教育工人戴好安全帽； 4.土方出土经常发生大门口处及公路上有泥浆和泥块散落，不及时清除，影响市容环境及企业的声誉； 5.塔吊安装使用，已使用2个月左右，到今天才基本手续到位，还剩一台还没看到手续，严重违反大型机械操作使用规定。一旦出现事故，责任由谁来承担。 总之：感到施工单位做任何事，都要到碰着自身的时候去做，没有足够的准备工作去落实实施，没有强有力施工现场管理人员到位，头脑中装的只是进度，忽视安全质量的施工，应该具备抓好安全质量的前提下，抓进度，这才是一个管理人员具备的管理条件。不能有野蛮指挥施工的情况出现。 上海国际医学园区“产、学、研”三期监理项目部 2013.7.11 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考， 感谢您的支持）

标准化工地验收汇报材料

********中心工程 创浙江省建筑安全文明施工标准化工地 第一阶段标化验收 汇报材料 汇报单位：*******建设有限公司 编制日期：二0一七年八月

一、工程概况 本工程为********服务中心工程，位于杨家埠北单元XSS-01-01-15E号地块。建筑面积：30699平方米，地上3～5层，地下1层，为框架结构，层高：～6.0米，建筑高度为～21.7米；1#、2#楼±相当于黄海标高62.800米，3#楼±相当于黄海标高64.000米；总工期为500天。 建设单位：******* 监理单位：******** 设计单位：******** 施工单位：******** 勘察单位：******* 本工程于2017 年3月18日开始施 工，目前基础阶段已 完成。开工前公司就 对本工程高度重视， 由工程部负责对现场文明施工进行针对性指导布置，也得到了主管部门领导的大力帮助和现场指导，提出大量的宝贵意见，为工程的创省标化工作打下了扎实的基础。在此我代表项目部对主管部门领导及业主、监理单位表示衷心的感谢，现结合本工程实际情况，就本工程创浙

江省建筑安全文明施工标准化工地的工作做简要的汇报。 二、基础阶段标化工作 （一）、安全管理： 1、制定目标、健全工 程安全管理网络 工程开工前及时办理 了开工安全生产条件审 查、施工许可证等手续， 项目部制定了总体目标， 安全目标：争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地，为了使目 标得以实现，我们严格按照《建筑施 工安全检查标准》JGJ59—2011的标 准要求，并结合企业自身特点，高标 准、严要求的推行标准化现场管理。 为工程优质、高效、安全、文明施工， 项目部成立了以项目经理为组长的 创“标化”工作领导小组，实施了公 司与项目部、项目部与班组、班组与 个人层层签定的安全生产责任制，在建立健全各项责任制度、管理制度的基础上，各管理人员负责贯彻落实。项目经理为安全生产第一责任人，现场配备了专职安全员，从而形成了逐级负责，横向到边，纵向到底的安全生产网络