中央企业社会责任指引(0215)

中央企业社会责任指引

（讨论稿）

第一章总则

第一条为指导国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称中央企业）实施和谐发展战略，开展社会责任推进工作，加快转变发展方式，实现中央企业与社会、环境的和谐发展，根据中央企业“十二五”改革发展目标和任务，以及《关于中央企业履行社会责任的指导意见》、《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》等相关规定，制定本指引。

第二条社会责任推进工作是中央企业在新形势下贯彻落实和谐发展战略的基本抓手，是中央企业深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，实现“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标的战略举措。中央企业要高度重视社会责任推进工作，在认识、组织、制度、人员、能力、资源、机制等各个方面提供充分保障。

第三条本指引所称企业社会责任，指企业通过透明和道德的行为，有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值的意愿、行为和绩效。它是企业对法律法规和商业道德的

严格遵守，是企业对可持续发展贡献最大化的自愿追求，是企业为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任。

第四条本指引所称利益相关方，指能够影响企业决策和活动或受企业决策和活动影响的团体和个人，包括股东、员工、客户、政府、供应商、投资者、竞争者、社团组织、媒体和社区等。

第五条本指引所称可持续发展，指既满足当代人需要又不危及后代人满足其需要的能力的发展，包括维护生活品质、安全健康、经济繁荣、社会公正、环境保护、清洁发展等一系列相互依存和相辅相成的社会、经济和环境目标。

第六条本指引所称社会责任推进工作，指中央企业通过落实特定的机构设臵、制度安排、资源保障和行动部署，推动企业履行社会责任，通过保证企业行为的透明和道德，最大限度地贡献于可持续发展，成为依法经营、诚实守信的表率，节约资源、保护环境的表率，以人为本、构建和谐企业的表率，成为追求经济、社会和环境综合价值最大化的卓越组织和全社会企业的榜样。

第七条中央企业开展社会责任推进工作包括以下主要内容：

（一）树立科学的社会责任观；

（二）建立社会责任推进组织体系；

（三）制定社会责任推进规划；

（四）推动社会责任全面融入企业；

（五）强化社会责任信息披露；

（六）全面实现利益相关方参与；

（七）加强社会责任能力建设；

（八）建立健全社会责任指标体系；

（九）持续改进社会责任推进工作。

第八条中央企业开展社会责任推进工作要努力实现以下总体目标：

（一）确保成立专门机构、组建专业队伍和保证专项经费系统开展社会责任推进工作，形成中央企业持续开展社会责任推进工作的长效机制；

（二）推动社会责任与中央企业日常运营和管理体系的全面融合，自觉在所有的决策和活动中落实社会责任，中央企业履行社会责任的意愿、能力和绩效显著提升；

（三）全面支撑建设诚信央企、绿色央企、平安央企、活力央企和责任央企，切实推动中央企业的经济、社会、环境综合价值创造能力显著增强，社会沟通绩效和运营透明度显著提高，品牌美誉度和社会影响力显著提升。

第九条中央企业开展社会责任推进工作应坚持认识为先，树立和实践科学的社会责任观。坚持领导表率，充分发挥中央企业领导层的模范带头作用，企业主要负责人要通过组织召开专题会议，公开发表讲话等多种方式，带头宣讲科

学的社会责任观，对企业全面落实社会责任作出公开承诺；分管社会责任推进工作的企业负责人，要积极带头探索符合企业实际的社会责任推进模式，牵头制定和组织实施社会责任推进规划，扎实推进社会责任与企业日常运营和管理体系的全面融合；坚持广泛发动，开展社会责任全员培训和普及教育，推动社会责任落实于每个专业、每个层级、每个岗位。

第十条中央企业开展社会责任推进工作应努力做到统筹部署、全面推进和试点示范、典型引领相结合，积极探索中央企业全面落实社会责任的有效路径与模式。既要坚持规划引领，开展全员社会责任培训，组建社会责任推进机构和队伍，加强社会责任制度建设，强化社会责任推进考核，建立社会责任推进保障机制，全面开展社会责任推进工作；又要选择重点业务、重点领域、重点议题和重点单位开展试点，积累经验，树立典型，培养人才，示范引领，广泛普及。

第十一条中央企业开展社会责任推进工作应坚持学习借鉴与自主创新相结合的基本原则。既要注重学习借鉴有关社会责任标准、倡议、工具和国内外一流企业的社会责任推进模式与成功实践；也要立足企业实际，独立思考，深化认识，创新实践，积极探索具有自身特色的社会责任推进模式。

第二章树立科学的企业社会责任观

第十二条树立科学的企业社会责任观，正确理解企业社会责任的内涵、内容、作用、落实机制和实践方式，避免陷入企业社会责任的认识和实践误区，是中央企业科学开展社会责任推进工作的首要问题。中央企业应以科学发展观为指引，立足国情、行业特性和企业实际，界定企业社会责任观的具体内容，包括明确社会责任内容边界和主要议题，统一社会责任判断标准，确定社会责任落实机制，选择全面落实社会责任的有效管理模式。

第十三条中央企业要正确认识企业社会责任的内涵，认识和实践科学的企业社会责任观。企业社会责任不是强调开展新的业务，而是要求以透明和道德的方式开展企业业务；企业社会责任不是脱离企业运营过程去开展公益事业，而是与企业所有决策和活动相关，为企业运营对社会和环境的影响承担责任；企业社会责任不是回归“企业办社会”，干企业不擅长的事，而是要求企业认真厘清责任边界，追求经济、社会和环境的综合价值最大化；企业社会责任不是“好人好事”式的社会责任内容列举，而是要求企业建立有效的责任落实机制和确保企业以负责任的方式运营的管理模式。

第十四条中央企业要认识到社会责任是有边界的，要立足企业实际，以实现经济、社会和环境综合价值最大化为标准，科学界定社会责任内容边界：

（一）充分发挥企业的核心社会功能，统筹考虑经济、社会和环境因素，保证以负责任的方式提供负责任的产品；

（二）充分发挥企业的普遍社会功能，保证以对人、环境、全球社会负责任的方式开展公司运营。负责任地对待每一个利益相关方，在坚守法律和道德底线的前提下，与利益相关方加强沟通与合作，共同推进可持续发展，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值；负责任地开展国际化运营，做一个良好的全球企业公民；努力做绿色发展的表率，有效管理好企业决策和活动对自然环境的影响。

（三）保证企业行为的透明和自觉接受社会监督。建立完善的内外部沟通机制，保证企业重大决策和活动的透明度；积极推动利益相关方参与，保证利益相关方的知情权、参与权和监督权。

第十五条中央企业要认识到企业社会责任是企业转变发展方式的重要内容和战略行动，对推动企业与社会、环境的和谐发展至关重要。

（一）转变企业的社会角色和价值定位。中央企业要自觉认识到企业不仅是一个单纯的经济组织，而且是一个承担着丰富社会功能的社会组织，要积极回应促进社会进步与繁荣，致力于可持续发展的社会普遍期望，在社会大分工体系、经济社会发展全局、经济全球化进程和社会公民培育机制中

全面定位自身的角色、责任和综合价值，努力做全社会企业的榜样和表率。

（二）转变企业的发展目标和运营方式。中央企业在管理目标上，不仅要追求国有资产保值增值，而且要全面考虑经济、社会和环境因素，统筹兼顾利益相关方的利益和期望，有效管理企业运营对利益相关方、社会和环境的影响，营造和谐的利益相关方关系，追求经济、社会和环境的综合价值最大化；在管理对象上要企业内部的人、财、物资源进一步拓展到企业外部利益相关方与自然环境；在管理机制上，要按照对可持续发展的贡献最大化的要求，发展、丰富和完善企业价值观、发展战略、治理机制、制度体系、管理流程和考核机制，创造新的管理模式。

（三）转变企业的社会沟通模式和提升运营透明度。中央企业要将提升运营透明度作为落实社会责任的核心要求和战略举措，建立健全利益相关方参与机制，主动加强与社会各界的沟通与交流，自觉接受社会监督，营造和谐的利益相关方关系，夯实企业科学发展的社会基础，同时充分发挥利益相关方推进可持续发展的潜能、优势与作用，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值。

第十六条中央企业要认识到企业社会责任是实现“做强做优、国际一流”中央企业发展目标的客观需要和战略举措。中央企业全面落实社会责任能够推动广大员工自觉转变

工作方式，树立综合价值最大化理念、利益相关方理念、绿色发展理念、透明运营理念，显著提升广大员工的责任感、素质能力和奉献精神；推动企业有效预防社会风险和环境风险，显著提高企业的战略管理能力、综合价值创造能力和品牌美誉度，营造和谐的利益相关方关系和良好发展环境；推动企业更好地“走出去”，全面提升国际竞争力、社会影响国和企业的国际形象。

第十七条中央企业要认识到建立有效的责任落实机制是全面提升企业履行社会责任的意愿、能力和绩效的关键。

（一）选择优先议题，综合考虑资源和能力，选择对可持续发展贡献最大的社会责任议题；

（二）确定履责理念，在落实责任议题过程中统筹考虑经济、社会和环境因素，保证透明度和利益相关方参与；

（三）制定履责战略，确定通过特定责任议题创造经济、社会和环境综合价值最大化的战略路径；

（四）完善制度保障，以有效的制度安排保证针对特定责任议题的履责理念和战略得以落实；

（五）规划履责行动，针对特定责任议题规划实施重大履责行动，并保证足够的资源投入；

（六）明确绩效标准，制定衡量和监测履责议题绩效的指标体系和有效标准；

（七）定期对标反馈，及时了解和监测责任议题进展、成效及存在的问题与挑战；

（八）保证运营透明，在落实责任议题过程中保证利益相关方的知情权、参与权和监督权；

（九）坚持持续改进，努力做到让社会责任议题选择更科学、议题落实更完善、议题绩效沟通更有效。

第十八条中央企业要认识到企业社会责任是把社会责任融入整个组织保证企业以负责任的方式运营的新的管理模式，积极推进思想创新、管理创新、制度创新和技术创新。

（一）围绕“通过透明和道德的行为，有效管理企业运营对利益相关方、社会和环境的影响，追求经济、社会和环境的综合价值最大化”的基本要求，重新审视、调整和优化企业使命、战略和文化。

（二）以提升企业综合价值创造水平，推动利益相关方参与，以及提升企业运营透明度为目标，围绕有效管理企业运营对社会和环境的影响，对每一项业务、每一项工作、每一个流程、每一项制度进行再认识、再改进和再完善，全面推动企业管理创新，修订、健全和完善企业制度，优化企业治理结构。

（三）围绕支撑企业管理模式变革，积极推动社会和环境管理技术创新、社会沟通技术创新、综合价值创新衡量和考核技术创新、利益相关方参与技术创新等。

第三章建立社会责任推进组织体系第十九条中央企业应建立机构完整、权责明确、运转高效的社会责任推进组织体系，为企业履行社会责任和开展社会责任推进工作提供有力的组织保障。

第二十条中央企业的主要负责人是企业社会责任第一责任人，要对企业全面落实社会责任，始终保证企业行为的透明与道德承担主要责任；分管社会责任推进工作的企业负责人，要积极推动企业组建完整的社会责任推进组织体系，并对推动社会责任融入日常运营和管理体系作出明确承诺和具体部署。

第二十一条中央企业应成立社会责任工作委员会，由主要负责人担任委员会主任，负责制定将社会责任全面融入企业的总体目标、战略和方针。委员会下设社会责任推进办公室，受社会责任推进分管领导直接领导，配备专职多岗，负责具体落实社会责任工作委员会的决策部署，组织开展社会责任推进工作。社会责任推进办公室可以内设于负责公司战略、政策研究、品牌建设、公共关系的职能部门，有条件的企业也可以设臵单独的部门。中央企业应在所属各部门明确社会责任联系专责，并在所属各单位对口成立社会责任推进专门机构和专职专岗。

第二十二条中央企业社会责任工作委员会的主要职责包括：

（一）发布融合社会责任的总体目标、战略和方针；

（二）批准成立社会责任推进办公室，并审定其职责；

（三）批准实施社会责任推进规划；

（四）批准下发社会责任专项预算；

（五）在推动社会责任融入企业使命、战略、运营和文化，以及开展社会责任重大活动方面，发挥领导和决策作用；

（六）审定下发社会责任工作委员会的工作制度、议事规则与工作流程。

第二十三条中央企业社会责任推进办公室的主要职责包括：

（一）制定、上报并组织实施融合社会责任的总体目标、战略和方针；

（二）指导各部门设臵社会责任联系专责，指导各层级建立社会责任推进专门机构和设臵专岗，自上而下地组建完整的社会责任推进机构体系；

（三）组织编制社会责任推进规划和计划，提出社会责任重大议题及实施方案、社会责任推进专项预算和社会责任全员培训方案；

（四）组织开展社会责任融合战略和利益相关方参与机制建设等重点课题研究；

（五）全面推动利益相关方参与企业重大决策和活动；

（六）组织开发社会责任管理工具；

（七）组织编制和公开发布年度社会责任报告；

（八）组织开展社会责任宣传和对外沟通；

（九）参加社会责任推进工作国内外交流；

（十）制定社会责任推进办公室的工作制度、议事规则与工作流程。

第四章制定社会责任推进规划

第二十四条中央企业应制定社会责任推进规划，作为开展社会责任推进工作的重要抓手。企业应分别制定中长期五年规划、滚动调整的三年规划和年度计划。规划应由社会责任推进办公室牵头，组织有关职能部门和业务单位共同制定，有需要时，也可聘请专业研究和咨询机构协助制定。规划应上报社会责任工作委员会和有关机构审批核准后执行。

第二十五条企业制定社会责任推进规划应围绕提升全员社会责任意识和能力，促进社会责任全面融入企业的目标，注重规划的科学性和前瞻性。

第二十六条企业社会责任推进规划应包括以下主要内容：

（一）企业社会责任发展现状分析。全方位审视企业社会责任认知、管理和实践现状，总结企业开展社会责任推进工作的优势和劣势；

（二）企业社会责任发展环境分析。对企业履行社会责任的国内外环境作出分析和判断，识别企业开展社会责任推进工作的机遇和挑战；

（三）企业社会责任推进目标和路径。确定企业社会责任推进工作的总目标和分解目标，以及实现目标的主要任务、执行手段和行动步骤；

（四）企业社会责任推进工作保障机制。针对企业社会责任推进工作目标和行动部署，制定涵盖组织、资源、能力等各个领域的全面保障机制；

（五）企业社会责任推进工作考核办法。建立规划目标完成情况的监督机制和定期考核办法，并根据考核评估结果不断改进和完善规划内容。

第二十七条企业在制定社会责任推进规划过程中，应积极推动利益相关方参与，充分考虑利益相关方的意见。规划制定完成后，应及时上报国资委备案。鼓励中央企业将自身的社会责任推进规划向社会公布。

第二十八条企业应配合社会责任推进规划制定工作，提供必要的资源保障和其他保障。要根据自身实际情况，确定资源配臵的优先顺序，最大限度地合理利用资源。

第五章推动社会责任全面融入企业

第二十九条社会责任全面融入企业是指把“有效管理运营对经济、社会、环境的影响，积极推进利益相关方参与，致力于综合价值创造”的理念与要求全面融入企业使命、战略、日常运营、制度、文化、品牌建设和绩效管理，切实使履行社会责任成为中央企业的自觉行动和发展的内在动力。推动社会责任全面融入企业是确保企业行为对社会负责、提高企业可持续发展能力和综合价值创造水平的根本保证和

具体体现。

第三十条企业应立足可持续发展的战略高度对企业的核心价值观进行审视和重塑。应结合企业实际，综合考虑经济、社会、环境因素，对企业的使命、愿景和价值观进行分析和再认识，对企业经济价值以外的社会使命认识不足的，应树立企业与经济、社会、环境全面协调发展的综合价值观，并在企业的使命、愿景和价值观表述中体现。

第三十一条企业应制定和实施致力于经济、社会、环境综合价值最大化的发展战略。在制定战略过程中，按照综合价值最大化的要求，将社会责任作为企业战略的关键因素，认真分析核心业务对经济、社会、环境的影响，制定有利于企业和社会协调可持续发展的战略目标与战略路径。在战略制定、实施和改进的全过程中应引入利益相关方参与。

第三十二条企业应有效管理日常运营对经济、社会、环境的影响。在日常运营过程中，以综合价值最大化为目标，实施业务流程改造和管理体系变革，将提高运营透明度、利益相关方参与和可持续发展的理念与要求融入企业的投资、采购、生产、销售、人力资源管理和其他职能部门的岗位职责和管理流程中，构建新的生产运营体系。

第三十三条企业应基于社会责任理念和要求全面改进、丰富和完善各项制度和管理体系。特别是要建立融入社会责任风险的全面风险管理体系，完善质量管理、安全生产、职业安全健康、环境管理等制度，建立有效的社会责任危机应对处理机制，降低企业运营的社会责任风险。

第三十四条企业应将社会责任内化为企业经营理念，建立人本、合规、创新、合作、开放、透明的企业文化，通过开展社会责任培训、建立网站、出版内部刊物、组织专题竞赛、展示先进经验、开展大讨论等方式加强内部社会责任文化的宣贯工作，充分发挥企业文化的引领和激励作用。

第三十五条企业应积极塑造“责任表率”的央企品牌形象。将社会责任的理念和要求体现在品牌塑造、品牌传播和品牌维护的全过程之中，建立起基于利益认同、情感认同和价值认同的企业社会责任品牌形象，提升企业品牌的认知度、知名度和美誉度。

第三十六条企业应加强社会责任激励约束机制建设，建立完善社会责任绩效评价体系，衡量和评估社会责任全面融入企业的进展和成效，切实构建起激励有效、约束有力的社会责任融入长效机制。

第六章强化社会责任信息披露

第三十七条中央企业应建立和完善社会责任信息披露机制，全面提升运营透明度，建立良好的利益相关方关系。企业应定期收集和处理社会责任信息，规范社会责任信息披露渠道、程序和内容，保障利益相关方的知情权和监督权，促进形成双方的共识与信任。企业社会责任信息披露主要包括三种形式：定期的社会责任报告发布、不定期的重大社会责任信息披露以及社会责任信息的日常披露。

第三十八条企业应建立定期的社会责任报告编制与发布制度，于每年六月底前编制和发布上一年度社会责任报告。具备条件的企业应编制和发布社会责任国别报告，提升企业在全球负责任运营的整体形象。社会责任报告的编制与发布应由社会责任推进办公室主要负责，其他部门应积极协助提供相关资料和信息。如有需要，也可聘请专业研究和咨询机构协助完成。

第三十九条企业社会责任报告应全面披露企业履行社会责任的理念、制度、行动、绩效和未来计划。报告内容和

指标选择可以参考和借鉴GRI等国际标准。报告应真实、客观、及时地反映企业对经济、社会和环境存在重大影响，以及对利益相关方的判断和决策具有重要影响的全部议题、指标和内容。报告所披露的信息还应保持时间上的连续性，以及与其他报告横向上的可比性。报告应做到语言精练、表述清晰，并灵活运用多种表达方式，以提高报告的可读性。

第四十条企业应加强社会责任重大信息披露管理，建立健全社会责任重大信息披露机制，明确社会责任重大信息披露的程序、范围和责任部门，及时将对利益相关方有重大影响的事件和风险以及利益相关方对企业有重大影响的事件和风险进行披露，并确保利益相关方能够及时获取和知晓信息。

第四十一条企业应建立健全社会责任信息日常披露机制，围绕政府和社会关注的重大问题，以及利益相关方的期望和要求，通过日常沟通、网络平台、工作汇报、参加论坛、召开新闻发布会等多种方式和渠道，及时、准确地披露企业履行社会责任的重要信息，将加强社会责任信息披露纳入日常管理工作要求。

第七章全面实现利益相关方参与

第四十二条利益相关方参与是指企业为保证利益相关方的知情权、监督权和参与权，通过制度安排、资源保障和

行动部署，促进利益相关方通过各种形式参与企业推进可持续发展的决策和活动。利益相关方参与能够帮助企业有效识别和管理企业运营活动对经济、社会和环境影响，帮助企业更好地承担社会责任，从而提升综合价值创造的能力和水平。利益相关方参与是推进社会责任全面融入企业、积极开展管理模式变革的基本保障，是企业转变发展方式和改进日常行为方式的重要体现。

第四十三条企业应正确识别利益相关方，分析各利益相关方的资源和能力、关注和期望及其在企业战略和运营中的作用和影响程度。

第四十四条企业应建立健全利益相关方参与机制，形成促进利益相关方参与的有效的制度安排、充分的资源保障和有针对性的行动部署，积极推动利益相关方参与到战略制定、日常运营和流程优化的全过程中。

第四十五条企业可采取形式广泛的非正式或正式会议，与利益相关方开展广泛的沟通和交流，例如个人会晤、研讨会、公开听证、圆桌讨论、咨询委员会、集体谈判和网络论坛等。

第四十六条利益相关方参与应坚持诚信、互动、平等原则，企业应充分考虑各利益相关方在参与需求和能力上的差异，但不能因为任何原因而给予任何利益相关方优先权。企业应制定基于利益关联度最高的利益相关方参与的公正

而恰当的程序。企业还应学习借鉴国内外先进经验和国际标准，通过总结和对比发现自身不足，持续改进利益相关方参与的效果。

第八章加强社会责任能力建设

第四十七条社会责任能力建设是中央企业推进社会责任全面融入企业的有效制度安排，是建立企业自我学习和持续改进机制的基本资源保障。社会责任能力建设能够促进企业负责人对履行社会责任作出公开承诺并以身示范、积极宣贯，能够增强全体员工履行社会责任的知识、技能和意愿。

第四十八条企业应有计划、分层次地开展全员社会责任培训，提升全员的社会责任认知以及履行社会责任的意愿和技能。

（一）建立定期和不定期的社会责任培训机制，规范社会责任培训的规划程序、需求分析程序、实施程序和考核评估程序；

（二）采用入职培训、岗位培训、专题培训、外部培训等多种社会责任培训方式，多渠道实现组织内社会责任知识、技能的传递与共享；

（三）创办社会责任内部网站或报刊杂志，开辟社会责任学习培训专栏，构筑覆盖全员的社会责任学习交流平台；

（四）结合企业实际编制社会责任培训教材，培养企业内部的社会责任培训师资力量，确保培训更具针对性。

第四十九条企业应高度重视对社会责任管理工具的开发与应用，充分借鉴国内外社会责任管理经验，结合企业实际情况整合内外各方力量，开发有效、适用的社会责任管理工具，并培训员工熟练掌握这些工具，将其切实应用到企业社会责任的日常管理工作中。

第五十条企业应广泛开展内部社会责任优秀案例评比活动，认真总结优秀案例成功经验，建立优秀案例奖励制度和传播机制，充分发挥其示范效应。

第五十一条企业应定期开展内部社会责任总结工作，召开社会责任年度总结大会或举办社会责任成果展示，促进内部社会责任工作经验交流。

第五十二条企业应积极参与国内外社会责任交流活动，及时更新社会责任知识，广泛学习先进实践经验，持续改进社会责任绩效。

（一）建立与同行业国内外一流企业定期或不定期的社会责任工作交流机制，学习先进的社会责任实践经验；

（二）开展与国内外社会责任组织或研究机构的交流活动，了解和掌握社会责任领域的前沿知识和最新动态；

如何认识企业履行社会责任的重大意义

如何认识企业履行社会责任的重大意义 要认识社会责任的重大意义，首先要理解什么是社会责任？这个问题很多人都会说，社会责任就是企业为推动社会发展多做一些贡献，为社会弱势多做一些慈善事业。其实，这只是社会责任的一部分内容，社会责任更多的内容还体现在对企业员工、消费者、供应商、分销商等利益相关者应该履行的责任，对企业周边生态环境的保护，群众生产生活不因企业的生存而受到某些影响等。履行企业社会责任是近几年才在我国兴起的，它要求企业在创造利润的同时，超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调生产过程中对人的价值的关注，强调企业对社会的贡献。 目前，绝大部分企业认为，履行社会责任能够为企业树立良好的社会形象。随着社会主义市场经济体制的不断完善，以及非公企业发展实力不断增强，企业对社会责任的认识也应该超出一般的慈善责任和企业形象范畴，而要把履行社会责任视为企业自我发展的客观需求。自觉履行社会责任是增强企业竞争力的有效途径。企业承担社会责任能够形成良好的商业信誉，赢得利益相关者的信任和支持，其产品和服务就有可能获得更大的市场份额，从而获得长期稳定、健康和谐的可持续发展。

自觉履行社会责任，也是增强企业创新能力的重要途径。一个企业对社会责任的关注度越高，就越能使企业高度关注自己的产品，就越能推进企业对产品设计、生产流程严格程序，强化管理制度，推进技术创新，促进其盈利方式和增长方式的转变，而不是一味地牺牲员工劳动力价值或以牺牲产品质量安全为代价，用假冒伪劣产品欺骗消费者来获取利润取得发展。 自觉履行社会责任，也是促进经济发展方式转变的重要途径。企业通过履行社会责任，不断努力提高劳动生产率，降低能耗，从粗放型向集约型转变，减少资源浪费，节省生产成本，发展循环经济，提高环境保护能力，有利于实现经济发展方式转变。 目前企业在履行社会责任方面，具体表现出重外在责任、轻内在责任。我县非公企业近年来为社会慈善事业做出了很大的贡献，每届油菜花节举办都有一些企业捐款赞助，八届以来共捐款1000多万元；从2008年起，为敬老院做好事实事数起，不管是九九重阳节还是春节，工商企业界朋友都非常关注老人的生活，先后为敬老院捐款捐物100 多万元。如2009年，组织工商企业给全县每个敬老院捐赠了一批肥皂、洗衣粉、毛巾、牙膏、洗洁精等日常用品，方便老人生活；2010年春节企业界人士买些大肉、面粉、菜油等生活用品送到敬老院，改善老人生活；2011年冬天，买些棉被、棉鞋，袜子等过冬商品送到敬老院，方便老人过冬。这几年企业界朋友年年惦记着这些孤寡老人，希望他们过上幸福美好的晚年生活，充分享受党的阳光雨露和社会的

企业承担社会责任的必要性及意义

企业承担社会责任必要性及意义 一、企业有社会责任 企业的社会责任(corporate social responsibility) 又称企业的伦理责任，即企业在追求利润最大化的同时，还应当承担更广泛的社会责任;企业的生存和发展有赖于一定的社会环境，回应社会的要求是企业理性的表现。 (一)企业承担的社会责任分为两个方面： 从企业内部看，就是要保障员工的尊严和福利，从企业外部看，企业的社会责任可分为经济责任，文化责任，教育责任，环境责任等几方面。就经济责任来说，企业主要是为社会创造财富，提供物质产品，改善人民的生活水平;就文化责任和教育责任等方面来说，企业主要是为员工提供符合人权的劳动环境，教育职工在行为上符合社会公德，在生产方式上亦即生产的产品性能上要符合环境保护的要求。企业的社会责任要求企业的决策能够保证雇员，客户，环境，社区和雇主的都健康发展并保持和谐。这与我国儒家提倡的"己所不欲，勿施与人"为信条，"设身处地想一想"的理念，和推崇"双赢"的原则是一致的。倡导企业承担社会责任当前之所以具有迫切性和必要性，是诸于以下的原因: 1、企业承担社会责任，这是企业实现其社会性的组织作用之需要。企业是具有社会性的组织，在市场经济下的企业与社会有着千丝万缕的联系。企业的生存与发展依赖于社会的健康发展，正是作为社会代表的国家为企业提供了诸如物资资源，人力资源，文化资源，优惠的投资条件，安全的保障等良好的社会环境，一个公正的，法制的和稳定的社会是企业生存及发展的必要条件。企业发展壮大不仅需要社会提供良好的条件，而且企业在竞争中被淘汰出局，遭到破产，也要由社会来承担它失败的后果。社会既然赋予了企业存在的权力和发展的条件，企业也就必须承担为人类生活不断提高而提供所需要的物资产品和精神产品的义务，承担促进社会的全面进步和人的全面发展的义务，否则，企业也就失去了存在的价值与理由。总之，企业应社会的需要而存在，社会又为其发展提供了生存空间;企业来自于社会，也必将还原于社会，企业与社会是一种共存共荣的关系，正是在这个意义上，我们说，企业本质上是社会性的组织。他在追求自身利益的同时，必须重视社会利益，承担对社会负有的责任。 2、企业承担社会责任，这是企业保持和发展与各种利益相关者之间的契约关系之需要。企业不仅是一个独立的法人，而且需要各种利益相关者的参与。各利益

企业合规管理出台的背景和意义

企业合规管理出台的背景与意义 1、顺应全球强化合规管理新趋势 1、1 国际组织推动企业合规管理的历程 自1999年起,世界银行宣布不给“黑名单”内任何涉嫌贪污受贿的国际公司以投标资格,禁止其参与由该行自主的所有项目,目前中国已有44家企业进入该名单,如葛洲坝集团、湖南建设集团、中国水利电力对外公司等。从国际组织推动企业合规管理的情况来瞧,经历了两个发展阶段:第一阶段,在2000年左右,以联合国全球契约为代表,倡议企业开展国际业务时遵守自愿性合规承诺,包括社会责任、环境责任以及反对商业腐败等;第二阶段,在2008年西门子因“行贿门”被严厉处罚为标志,此后,经济合作与发展组织(OECD)倡导企业遵循合规最佳实践,美英等国纷纷出台更加严格的合规监管规 定;2014年,以国际标准化组织(ISO)为代表,发布了《ISO19600合规管理体系指南》这一国际标准,推动企业建立合规管理体系。 1、2 国外政府推动企业合规管理的历程 从国外政府推动企业强化合规管理来瞧,各发达国家不断加强监管,创新监管方式与思路,从过去关注事后处罚到注重事前预防,要求企业实施更加主动的合规管理工作。比如,1978年出台的美国《反海外腐败法》(FCPA),重点就是对企业违规行为进行打击。2010年,英国出台的《反贿赂法》,新增加了未有防止商业贿赂罪,对未有防止商业贿赂的企业加以处罚。但就是,企业可以通过采取诸如建立有效的合规管理体系等措施来抗辩,以减免责任。至2016年12月,法国宪法委员会批准通过了《关于提高透明度、反腐败以及促进经济生活现代化的2016-1691号法案》(《萨宾第二法案》),该法案明确要求企业建立合规制度,没有建立合规管理体系的企业可能面临承担处罚的风险与责任。

上市公司年度社会责任报告

年度社会责任报告（上市公司） 第一章前言 ***集团股份有限公司（以下简称“公司”）作为一家以房地产开发及运营为主业，以国际贸易业务为辅业的上市公司，在发展的同时，持续致力于将企业品牌建设、文化建设与企业经营管理相互结合起来，倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值、为社会创造繁荣”为基本价值观，通过对精品建筑的打造，推动建筑技术创新，促进低碳、节能工艺的推广使用，致力于环境保护和可持续发展，实现企业与环境的和谐发展；坚持员工和企业共同成长；坚持经济效益和社会效益兼顾，在实现企业快速发展的同时，为社会发展做出积极贡献。 本报告以2010年度为重点，真实、客观地反映了公司在从事经营管理活动中，履行社会责任方面的重要信息，从各个方面诠释了公司对企业社会责任的认识和理解。希望社会各界可以通过本报告了解公司加强认识，并接受公众的监督，促进公司内质外形全面建设，为社会和谐与繁荣发展贡献力量。 第二章公司的社会责任观 一、公司对社会责任的认识和公司社会责任观 上市公司作为现代社会的一个重要成员，要积极承担社会责任，这是科学发展、构建和谐社会的重要内容。公司应在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和职工的合法权益，积极履行社会责任，从事捐资助人、环境保护等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调与和谐发展。 公司高度重视社会责任的履行，以公司与股东、客户、员工、行业、社区与环境之间的和谐为目标，努力实现履行社会责任与公司业务运营的有机融合，以公司的发展实现股东受益、员工成长、客户满意、政府放心，为经济发展与社会和谐贡献公司力所能及的力量。 二、企业目标及愿景 企业文化是企业的灵魂和底蕴。公司多年以来一直倡导“阳健不息，光华恒升”的企业文化理念，坚持“缔造品质生活”的企业使命。 公司从一个专业、标准、流程、高效、有力的文化氛围中成长起来，一直在致力于建设这种存在于每一个员工每一天工作之中的公司文化，公司不吝于人力投资，尊重人才，唯贤是举；重大决策时虚怀若谷，鼓励建言；经营管理时充分授权，有效控制，在做大做强公司主营业务的同时关注民生，支持公益，携手慈善，共建和谐，努力实现“做受尊敬的成长性（房地产）企业”的企业愿景。 公司未来会继续坚持“区域聚焦、深耕发展”的策略，为股东创造最大价值。公司将紧紧抓住建设海西经济区的大好时机，聚焦及扩大区域影响，成为福州区域内的龙头之一。同时，公司将择机拓展房地产业具有较大发展空间和潜力的城市，并成为新拓展的城市的一线品牌开发商。公司在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体，营造一个重社会责任而受到社会关注和尊敬的企业。 第三章社会责任履行情况

企业社会责任报告

积极履行社会责任构建诚信和谐品牌 有限公司 集团始创于19年，目前已发展成为中国企业竞争力5强、中国信息化5强企业、中国制造业企业500强、集团总占地面积1万平方米，现有总资产1亿元，其中固定资产1亿元，拥有5个高科技产业加工基地，19个子公司，拥有省级技术中心，主要产业涵盖等多个领域。是一个跨行业、多元化经营的国家大型企业，属国家级重点高新技术企业，集团公司连续届被消费者满意单位评审委员会评为“消费者满意单位”；被评为“诚信企业”；被评为“AAA”信誉企业；连续年被评为“文明单位”。 多年来，集团切实履行着社会责任，一直在做富有社会责任感的企业，把共同利益高于一切作为企业精神，把发展经济和履行社会责任有机统一起来，把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为，把企业社会责任作为提高竞争力的基础，赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下： 一、转变思想观念，积极构建社会责任体系 随着经济全球一体化和市场经济的不断发展，企业承担社会责任可提高企业效益；赢得声誉，树立良好形象；体现企业文化取向和价值观；有利于可持续发展，提高大众生活质量；有利于实现利益相关方的利益最大化；成为提升实力、增强竞争的基础，被越来越多的企业所认可。就目前国际国内形势，企业承担社会责任，建立起完善的

社会责任体系，成为大势所趋、人心所向。集团公司大力宣传社会责任体系，转变思想观念，使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的各个环节中去，推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。 二、大力发展经济，缓解就业压力 集团现有职工5600人，其中各类专业技术人员1269人。面对日趋激烈的国内外市场竞争，按照“设备现代化、产业规模化、产品高档次”的目标，投资111亿元，建成了年生产能力0万吨的生产基地。2年创利税1亿元。 目前，发展了地方经济，解决了部分就业压力，减少了社会治安的不稳定因素，尽到了企业的社会责任。 三、强化科学管理，注重保护环境 公司相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系“三合一”管理体系认证。对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护，更多地体现了企业的社会责任。自建立该体系以来，公司未发生任何生产事故、设备事故、未接到任何环境投诉等。公司产品通过了国家强制性产品3C认证，进一步提升了电气产品的质量和绿色化生产。 公司于2000年建立质量管理体系，并于同年七月顺利通过ISO：9001质量体系认证，自体系运行以来，我公司以让用户满意为宗旨，确保产品一次交验合格率为98%以上，确保用户满意率为98%以上，确保用户回访答复满意率为98%以上。

csr企业社会责任报告

csr企业社会责任报告 近年来环境保护和社会责任成为企业界关心的热门话题。现在全球各地都在强调在投资活动中的企业社会责任、更加完善的公司治理机制以及更高的业务透明度，因此任何企业的董事会和高级管理层都不能对此类问题熟视无睹。强制性的法规和自律性的规则层出不穷，要求企业更加负责地对待其业务对环境和社会的影响。为此，企业必须开诚布公地与各方交流以增进信任和支持，但前提是相关利益方必须首先相信企业所提供的信息确实是客观地描述了企业在社会、环境以及道德方面的表现。 如果能通过独立的第三方提供企业关于可持续发展的报告，那么相关利益方就更容易确信报告内容客观公正。除了确保数据的准确之外，独立的报告还可向各相关方面提供其所希望看到的信息。由于每个企业的可持续发展战略都不尽相同，为此，CSRA(中国企业社会责任咨讯同盟）CSR报告服务根据每个客户的独特需求设计了具有针对性的高质量保证方案。服务的结果就是权威而可信的可持续发展报告，由此让企业内外部的相关利益方做出正确的判断、决策和行动。 中国企业社会责任咨讯同盟提供可按照客户独特报告需求量身定制的整套担保方案。我们将自身经验与领先企业的报告制度和独立担保的最佳做法相结合，为客户带来如下

效益： １．提供贵机构的主要经济、社会及环境的清晰描述； ２．找出机构在活动中的风险和机遇； ３．找出管理的总体改进之处； ４．调动员工的积极主动性，吸引人才； ５．鼓励创新，制定更佳的解决方案； ６．提高声誉，增加顾客/客户忠诚度，得到社区尊重； ７．取得竞争优势。 1.优秀的专家团队 中国第一批GRI报告专家团队，我们的专家团队是中国大陆第一批接受GRI培训的专家，数量占第一批培训名单的50%。团队成员编写的社会责任报告曾获全球契约中国企业典范报告奖；我们的专家因对企业社会责任的贡献曾入选《深圳名人大辞典》并多次作为专家出席国家级企业社会责任研讨会。这是业内难以模仿的。 2.丰富的从业经验 我们的专家团队成员均从事企业社会责任工作数年时间，而且有丰富的企业实践经验，团队成员先后参与过国家电网、中国电力投资集团、中冶科工股份有限公司、中国化工集团公司等多家中央企业的社会责任咨询服务项目和国务院国资委的有关课题研究或辅导数十家大中型外资或民营企业顺利通过相关的企业社会责任国际认证，是中国第一

企业履行社会责任的情况

福建三华股份有限公司 企业履行社会责任的情况 福建三华股份有限公司在培育主导产业健康发展的同时，积极参与企业及基地所在当地的基础设施建设，并对地区的劳动者进行人力资本投资、环境保护及农产品安全等方面做出积极努力，以此激活区域的经济活力，推进优势产业集聚发展。通过引入先进的经营理念、管理方式、物质装备和生产技术等要素，改变传统的种植、养殖模式，推动传统农业向现代农业转变，同时积极参与农村基础设施建设，兴办农村公益事业，并且致力于提高农民素质，培养新型农民，从而激发农村地区经济活力，实现农村经济的蓬勃发展。公司在履行社会责任方面，主要做法及成效如下： 一、企业带动农民增收的责任 农民与企业在农业产业化经营组织中结成根本利益一致的经济利益共同体，带农、惠农是龙头企业的基本特征和基本要求。企业要持续经营，总向上游生产者买入原料从事生产的协同。在这个过程中，农民需要稳定的农产品销售渠道，企业需要稳定的原料供给。 公司农业产业化辖下事业部从淡（海）水水产养殖、烤鳗食品、种植业及配套水产饲料生产等农业产业综合开发几个方面带动农民增收致富。2015年公司实现销售收入13.1亿元人民币，出口创汇1亿多美元，自建有种植、养殖基地10610亩，以订单及其他方式带动基地5000亩，采用公司+基地+农户等利益联结模式，有效带动农户5722户，农户从中增加收入1500余万元人民币。单冷冻烤鳗一项，原材料采购额为2亿余元人民币，平均被带动的农户每户从企业带动过程中的收益达到7683元。企业还与农户建立了不同的连接方式，密切与农户的利益联结，包括合同制、合作制等。尤其是在这一轮经济寒冬中，公司利用产业优势结合当地情况，扶植返乡农民工创业和就业，为金融危机下农村经济的稳定做出了重要贡献。截止2015年12月，公司企业社会责

国资委关于《中央企业资产评估项目核准工作指引》的通知

国资委关于《中央企业资产评估项目核准工作指引》的通知 作者 时间2010-06-11 07:28来源国资委网站 评论打印 国务院国有资产监督管理委员会文件 国资发产权〔2010〕71号 关于印发《中央企业资产评估项目 核准工作指引》的通知 各中央企业： 为进一步规范企业国有资产评估项目核准工作，提高评估核准工作效率，国资委制定了《中央企业资产评估项目核准工作指引》，现印发给你们。请遵照执行，并及时反馈工作中的有关情况和问题。 国务院国有资产监督管理委员会 二○一○年五月二十五日 中央企业资产评估项目核准工作指引 第一条为确保中央企业（以下简称企业）改制重组工作顺利进行，进一步规范企业国有资产评估项目核准工作，依据《企业国有资产评估管理暂行办法》（国资委令第12号）（以下简称12号令）等规定，制定本指引。 第二条按照12号令规定应当进行核准的资产评估项目，企业在确定评估基准日前，应当向国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）书面报告下列有关事项： （一）国家有关部门对相关经济行为的批复情况； （二）评估基准日的选择情况及理由； （三）资产评估范围的确定情况，包括拟纳入评估范围的资产占企业全部资产比例关系、拟纳入评估范围的资产是否与经济行为一致及拟剥离资产处置方案等； （四）资产评估机构选聘情况，包括选聘评估机构的条件、范围、程序及拟选定机构的资质、专业特长情况等； （五）资产评估的时间进度安排情况，包括资产评估的现场工作时间、评估报告的出具时间及报国资委申请核准时间。

第三条在评估项目开展过程中，企业应当及时向国资委报告资产评估项目的工作进展情况，包括评估、审计、土地、矿产资源等相关工作的进展情况，工作中发现问题应当及时沟通。必要时，国资委可对评估项目进行跟踪指导和现场检查。 第四条企业将评估报告报国资委申请核准前，应当完成以下事项： （一）取得国家有关部门对相关经济行为的正式批准文件; （二）确认所聘请中介机构及相关人员具有相应资质; （三）纳入评估范围的房产、土地及矿产资源等资产权属要件齐全，并依法办理相关企业产权变动事宜; （四）纳入评估范围的资产与经济行为批复、重组改制方案内容一致; （五）对评估报告进行审核并督促评估机构修改完善。 第五条企业应当自评估基准日起8个月内向国资委提出核准申请，并报送下列文件材料： （一）资产评估项目核准申请文件，主要包括经济行为批准情况、资产评估工作情况和资产评估账面值、评估值等。 （二）资产评估项目核准申请表（一式三份）。 （三）与评估目的相对应的经济行为批准文件或有效材料，包括国务院批复文件、相关部门批复文件以及企业董事会或总经理办公会议决议等。 （四）所涉及的资产重组方案或者改制方案、发起人协议等材料。 （五）资产评估机构提交的资产评估报告及其主要引用报告（包括评估报告书、评估说明、评估明细表及其电子文档）。 （六）所涉及的企业或资产的产权变动完成法律程序的证明文件。 （七）与经济行为相对应的无保留意见审计报告。如有强调事项段，需提供企业对有关事项的书面说明及意见。 （八）拟上市项目或已上市公司的重大资产置换与收购项目，评估基准日在6月30日（含）之前的，需提供最近三个完整会计年度和本年度截至评估基准日的审计报告；评估基准日在6月30日之后的，需提供最近两个完整会计年度和本年度截至评估基准日的审计报告。其他经济行为需提供最近一个完整会计年度和本年度截至评估基准日的审计报告。 （九）资产评估各当事方的相关承诺函。评估委托方、评估机构均应当按照评估准则的

企业社会责任及体系构建

企业社会责任及体系构建 近年来，企业社会责任越来越受到人们的关注。一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业。企业如何承担社会责任、承担多大的责任、企业承担的社会责任与企业的经营是否有关联、如何构建企业集团的社会责任体系等，这一系列问题都有待于解决。在这种形势下，高速公路行业必须重视企业的社会责任，把承担社会责任引入企业的价值理念，努力构建行业社会责任体系，确保高速行业战略目标的实现。 一、企业社会责任的内涵 所谓企业社会责任（CSR），是指企业在所从事的各种活动当中，应当对所有利益相关者承担相应的责任。从本质上看，社会责任理念包括：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。从内容来看，企业的社会责任可细分为道德责任、经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几个方面。 具体来讲，企业的责任包括：企业对消费者、员工、股东、社区、政府和环境所应承担的经济责任和社会责任。传统企业及企业法理论以最大化企业利润、最大化股东利润为企业的惟一目标，主张企业法律制度的构造应紧紧围绕此目标展开。现在企业社会责任的倡导者则认为，利润最大化仅仅是企业目标之一，除此之外，企业应以维护和提升社会公益为其目标，企业法律制度需在企业的利润目标和公益目标两个维度之间维持平衡。 二、企业承担社会责任的重要意义 企业承担社会责任，是企业自身伦理道德的要求，社会责任正在成为制约未来企业竞争力的新要素。在企业竞争力的问题上，企业的社会责任感不仅对企业本身，而且对当地的社会都会产生深远的影响。管理者和企业有责任感的行为，可以满足公众期望，树立良好的公共形象，给自身带来长期有益的收获；企业承担社会责任行为，可以平衡个人与企业的权利与义务，可使员工和社会受益，使包括股东在内的所有企业利益相关者受益；履行社会责任，可以使企业减少政府

上市公司社会责任内容

上市公司社会责任内容 社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于 组织自己目标的社会义务。如果一个企业不仅承担了法律上和经济 上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。 社会责任包括企业环境保护、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。 社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的 责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。这种责任实际上是一种角色义务责任或者说是预期责任。第二种是因没有做好份内之事(没有履行角色义务)或没有履行助长义务而 应承担一定形式的不利后果或强制性义务，即过去责任，如违约责任、侵权责任等。 社会责任又可分为“积极责任”和“消极责任”。积极责任也 叫做预期的社会责任，它要求个体采取积极行动，促成有利于社会(不特定多数人)的后果的产生或防止坏的结果的产生。消极责任或者说过去责任、法律责任，则只是在个体的行为对社会产生有害后 果时，要求予以补救。 企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消

费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注， 强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 上市公司可以说是国内众多企业中的佼佼者，无论是在公司治 理、投资者利益保护以及环保等方面都应该成为各行业的排头兵。 上市公司的社会责任应是一个多方面、多层次的系统概念。因为 这些公司优先占用着在我国仍属短缺的金融资源，有着技术、人才和规模方面的优势，其中一些上市公司甚至是垄断行业的巨头，很大程度上影响着宏观经济的走势。因而，上市公司的社会责任理应有更丰富的内涵。 （1）上市公司应该带头遵守劳动合同法，让雇员的劳动体面而有尊严。 作为民族企业的佼佼者，上市公司应该模范遵守劳动合同法，带头承担起应负的基本社会责任。劳动合同法的实施是一柄双刃剑。对于原先经营规范、合规守法的企业来说，劳动合同法的实施将是一件大好事，它可以帮助企业留住人才，稳定雇员队伍。相反，对于原先 偏好廉价用工、非法用工，而且逃避社保缴费责任的企业而言，劳动合同法的实施则是一种约束，一道紧箍咒，它必然会加大这类企业的用工成本。

企业为什么要承担社会责任

企业为什么要承担社会责任？企业不承担社会责任行不行？CSR理念与企业追求利润最大化有没有冲突？如何做到？ 企业和人一样，企业在这个社会当中也是一个个体，就像一个人一样，这个人可以不顾别人的利益，可以很自私，不讲礼貌。但是这样的人在社会上没有人看得起，如果企业只顾自己的利益，不顾发展的环境，这样的企业也没人看得起。而且不仅其他企业看不起，企业的员工也会看不起自己的企业。所以企业的社会责任是应该要承担的。企业作为社会的群体之一，是社会的一分子，既然你在这个群体当中，就应该成为群体的一员，就应该符合这个群体认同的道德底线。 企业要负社会责任，第一是政府有法规要求，比如环保法规；第二是公众的期望，公众对企业行使社会责任的期望在提高；第三是企业家自身的觉醒；第四是同行的压力。 企业社会责任，千万不要比拼社会公益，做善事只是企业社会责任的一个部分而不是全部。企业社会责任的具体表现有，首先这个公司需要有很好的利润来发展，可持续发展。如果企业每年一点钱都不拿出来搞创新，那么中国企业是很难翻身的。丰田在全世界能源紧缺的状态下，投入大量的钱来做这个，我觉得这家公司是真正有社会责任的公司，因为它把人类的发展看得很重.第二这里说一下谷歌。我们现在面临的是80后90后就业的，它对它的员工有一个很重要的改变，它有很强的娱乐性，它的想象力和超越常规方面有很强的能力。所以才有今天快乐的工作理念，将来这个企业的魅力，吸引员工，激发他的成功感很重要的是这个。当然这个相对来说是比较高的。将来对企业内部责任的重视度，至少要和外部责任一样，如果对内部人都不够有责任，那么外面人一定会觉得这家企业是在忽悠人。 在现在这个过渡期内，我觉得社会尤其是知识界、媒体界应该呼吁社会向“好人”买东西。如果说企业为了履行社会责任，有更多的支出的话，社会应该有意愿给它一些补偿，这就是我为什么倡导向“好人”买东西。 比如国外有企业社会责任投资指数，投资者不仅看这个公司的业绩，还要看它的社会责任履行情况。因此，我提倡，消费者在购物的时候，不仅要看东西好不好，还要看这个企业是不是个负责任的企业，如果是，即使东西贵一点也值得买。总之，我想社会给一些负责任的好企业一些补偿是应该的

公司社会责任管理办法

XXXXXXX公司 社会责任管理办法 1 目的 推动公司社会责任管理体系的有效运作，不断提升公司履行社会责任的能力和水平，实现企业与利益相关方的共同发展。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 原则 3.1 战略性原则。紧紧围绕公司发展战略，实现企业社会责任与企业战略的有机融合，追求战略发展与责任承担的有机统一。 3.2融入性原则。应将企业社会责任理念融入到公司生产经营和业务管理的各个环节和不同层级，实现全方位、全过程覆盖，更好地回应利益相关方的期望。 3.3 参与性原则。企业社会责任管理应推动利益相关方的参与，加强与社会各界的沟通，增强运营透明度，增进共识，更好地将利益相关方意见引入企业相关决策和管理改进过程。

4 职责 4.1 社会责任委员会 4.1.1 公司成立企业社会责任委员会，由主要领导任主任，分管领导任副主任，本部各部门主任任委员。 4.1.2 负责公司整体社会责任管理的领导和决策工作； 4.1.3 审议、批准公司社会责任规划、年度计划及重大项目； 4.1.4 审议、批准公司社会责任管理相关政策及制度； 4.1.5 审议、批准公司年度社会责任报告； 4.1.6 指导公司全系统社会责任体系的建设； 4.1.7 审议、决策公司社会责任管理中的其他重大事项。4.2 社会责任办公室 4.2.1 企业社会责任委员会下设企业社会责任办公室，为日常办事机构。企业社会责任办公室设在本部办公室； 4.2.2 负责公司社会责任工作部署的统筹协调、组织落实和管理体系建设； 4.2.3 组织拟订公司社会责任规划、年度计划及重大项目； 4.2.4 组织拟订公司社会责任管理相关政策及制度； 4.2.5 指导检查、监督考核公司本部各部门、各所属单位企业社会责任目标、计划和重大项目完成情况，并根据需要提

2016企业社会责任经典案例

2016企业社会责任经典案例 社会责任包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。这里不仅指企业责任，还有其他的社会责任。社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。这种责任实际上是一种角色义务责任或者说是预期责任。第二种是因没有做好分内之事或没有履行助长义务而应承担一定形式的不利后果或强制性义务，即过去责任，如违约责任、侵权责任等。下面是小编为大家提供的2016企业社会责任经典案例，欢迎浏览。 2016企业社会责任经典案例一雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市，被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任! 雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。

秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业创建一流品牌”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。 二、公司社会责任履责措施及行动成效 股东和债权人权益保护 1、不断完善公司治理，建立健全内部控制制度 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，自觉地持续深入开展治理活动，及时发现公司治理过程中存在的问题，分析原因积极整改，不断完善法人治理结构，提升公司治理水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益。 2、严格规范股东大会，保障股东权益

华为企业社会责任报告分析

企业社会责任报告分析 1.CSR简述 企业社会责任报告（Corporate Social Responsibility，简称CSR报告）指的是企业将其履行社会责任的理念、战略、方式方法，其经营活动对经济、环境、社会等领域造成的直接和间接影响、取得的成绩及不足等信息，进行系统的梳理和总结，并向利益相关方进行披露的方式。企业社会责任报告是企业非财务信息披露的重要载体，是企业与利益相关方沟通的重要桥梁。披露CSR报告已经成为全球领先公司的通行做法。在我国构建和谐社会、提倡可持续发展的背景下，随着企业社会责任理念的不断深入和企业社会责任实践的快速发展，披露企业社会责任报告已经成为一种趋势。 2．企业概况 华为技术是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT 领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1/3以上的人口。 华为技术，一个具有代表性的民营高科技企业。2008年是华为发布企业社会责任报告的元年，从此华为保持每年以份CSR报告的频率。2008年至2015

年共计8份，2016年的报告将于2017年下半年发布。在这已发布的8份报告中，2008年、2009年和2010年的报告名称明确为“华为企业社会责任报告”，从2011年至2015年，华为发布的涵盖了CSR报告的名为“可持续发展报告”的报告，。与国企、央企的CSR报告相比，作为一个非上市的民营企业，华为的报告更聚焦于企业的经营管理，强调与业务发展紧密联系。几年来华为不断完善报告的基本框架和结构，CSR报告无论是在框架结构上还是设计形式上，都有较大的创新，体现了华为一贯的正向开发的原创性，为其他企业提供了创新的理论框架和本。华为更是获得由《中国企业评价协会&清华大学社会科学学院》评选的“2015中国企业社会责任500强第一名”。 2010年，华为确定了“公平经营，消除数字鸿沟，绿色环保，提升供应链CSR管理，关爱员工，回馈社区”的企业社会责任战略，进一步加强了企业社会责任管理组织建设，设立了专职的企业社会责任管理机构和人员，保障从战略到执行的闭环管理。 3. 报告分析 3.1报告纵向对比

国有企业履行社会责任的方式分析

一、内容摘要 改革开放以来，中国经济取得巨大的进步，其中国有企业改革取得的显著成效也是有目共睹的。伴随着国有企业经济效益的显著增长和国际社会对社会责任的呼声日渐高涨，国有企业社会责任也被重新提了出来，并越来越受到理论界和企业界的重视。最近几年来国有企业在履行社会责任的方面做得并不能让人满意，本文据此提出国有企业履行社会责任的方式的分析 关键词：国有企业、社会责任 二、中国国有企业社会责任内涵及其特殊性 国有企业是特殊的企业。在我国, 国有企业的作用主要是: 第一, 弥补市场缺陷; 第二, 发展战略性民族产业; 第三, 作为公有制的实现形式之一, 体现公有制经济的决定性力量。前两个作用体现了市场经济的共性, 后一个作用体现了社会主义市场经济的特性。国有企业对于弥补市场失灵和发展战略有重要作用。基于中国特色和发展所遗留下来的国有企业数量庞大这一特点, 使得我国迅速实现国有企业的私有化是不现实的。而我国国有企业的数量之多必然使得国有企业作为财政支出单纯为弥补市场失灵和发展战略而存在是不可行的。邓子基认为国有企业是社会主义国家财政“一体两翼”格局中重要的组成部分。从利益相关者的角度看, 国有企业之所以称之为国有, 即是投资人为政府。由以上观点我们能够推论得知, 国有企业不同于私有企业的根本之处在于, 国有企业在社会责任和义务以及公共政策目标这方面的要求和标准要比私有企业高得多, 对国有企业来说企业社会责任是一种特定的、强制的、法定的企业目标和责任。黄。时任国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出, 根据我国国有企业的特点、地位与作用, 国有企业首先要履行政治责任, 同时也要履行经济、道德、法律、环境资源和慈善责任等社会责任。国有企业改革必须致力于建立、健全国有企业的社会责任体系。 宏观意义上, 国有企业是国有经济重要的组成部分, 因此有其政治性和全局性的责任, 基本表现为社会稳定与进步、就业、经济责任中的宏观调控职能。微观意义上, 国有企业虽然有其特性, 但国有企业依然是企业, 特别是由于我国国有企业数量之巨大, 国有企业更不能偏重于财政支出; 作为共性的一般企业, 经济责任的利润实现、法律责任的依法经营、环境保护、顾客至上质量第一、公益事业、商业道德都是必行的企业社会责任。就企业内部组织而言, 员工是企业最大的财富也是最大的责任。 三、国有企业履行社会责任的现状 自改革开放以来，国有企业取得了飞速的发展，自身的经济实力有了很大的提高，但是与经营方面的成就相比，国有企业在履行社会责任方面还应该有更大的贡献。 当前国有企业履行社会责任的情况还是远远不够的，社会责任的改进应当与国有企业的改革同步进行下去。实际生活中，人们对国有企业没有履行相应的社会责任的指责的声音——如，国内的油价问题，资源型企业频发的安全事故等等——仍然不绝于耳。特别是最近几年的食品问题进一步暴露了国有企业履行社会责任不足的问题。这些理论和实践中的种种不足，都表明国有企业还应该努力提高社会责任的意识、加强自身履行社会责任的行为。 总的来看，国有企业特别是大型集团式中央企业，如电力、金融、交通、矿产、通信石化等，广受社会关注，率先开始履行社会责任。国有企业因其国有性质，充分体现国家战略和社会投入，在重大突发事件和社区建设中发挥了关键作用。此外，国有企业着眼国际化发展。国有企业率先发布社会责任报告，并参考和应用国际标准，推动企业管理。国有企业面临结构调整实现战略转型的紧迫要求，国家宏观政策发挥关键导向作用。

企业不应该承担社会责任应该怎样辩

企业不应该承担社会责任应该怎样辩 最佳答案 赞成和反对企业承担社会责任的理由 在“企业应不应该承担社会责任”这一问题上，有两种不同的意见，一种意见认为企业应该承担社会责任，另一种意见则认为不应该承担社会责任。每中意见都有很多理由。 （一）赞成企业承担社会责任的理由 1．满足公众期望 自20世纪60年代以来，社会对企业的期望越来越多，现在有很多人支持企业追求经济和社会双重目标。 2．增加长期利润 有社会责任的企业能可靠地获取交多的长期利润，这在很大程度上归因于责任行为所带来的良好社会关系和企业形象。 3．承担道德义务 企业能够而且应该具有社会意识。企业承担社会责任不仅是道义上的要求，还符合自身的利益。 4．塑造良好的公众形象 企业在公众心目中的良好形象对企业的好处是多方面的，如使销售额上升、雇用到更多更好的员工、更容易筹集到资金等。由于公众通常认为社会目标是重要的，企业通过追求社会目标就能够产生一个良好的公众形象。 5．创造良好的环境 参与社会活动有助于解决比较棘手的社会问题，有助于提高生活质量和改善所在社区的状况，这种良好的环境适合企业的生存和发展。 6．阻止折服的进一步管制 政府官职是经济成本上升并使管理者的决策缺乏一定的灵活性。企业承担社会责任可以减少政府管制。 7．责任和权利相称 企业在社会中拥有很多权利，根据权利和责任对等的原则，企业必须承担同样多的责任。 8．符合股东利益 从长期看，社会责任会使企业的股票价格上涨。在股票市场上，有社会责任的企业通常被看作是风险较低的和透明度较高的，从而持有该企业的股票会带来较高的收益。 9．拥有资源 企业拥有财力资源、技术专家和管理才能，可以为那些需要援助的公共工程和慈善事业提供支持。 10．预防胜于治疗 社会问题必须提早预防，不能等到问题已变得相当严重、处理起来较困难时才采取行动。

合规管理体系认证

合规管理体系认证 《合规管理体系指南》GB/T 35770：2017 于2017年12月29日发布，2018年7月1日正式效;2018年11月2日国资委下发了《中央企业合规管理指引（试行）》，明确指出“中央企业应该加快建立健全合规管理体系”。 合规管理体系的意义 合规管理体系三项关键支柱 1、人员：企业应安排具体合规经验的人员设计、运营和维护合规管理体系，并依据 该体系框架管理法律、政策、道德风险： 2、技术：先进的技术工具有利于促进合规管理体系的设计、运营：完善的技术平台 能有效融合各类风险，关帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应：3、制度：企业应制定适当的制度保证合规管理体系以合规风险为向导，并通过优化 业务流程提高合规管理效率，降低管理成本。 合规管理体系九要素 1、治理与领导力：合规管理需要治理层、管理层、合规专业人员的设计、运行维护与 监督，并通过组织结构的合理设置确保合规体系的独立性和权威性： 2、风险评估与尽职调查：风险评估是合规管理的基础，有助于企业明确合规管理和 尽职调查的重点： 3、标准、政策与程序：合夫管理标准、政策、流程应清晰可执行，能有效控制企业的 关键合规风险： 4、培训与沟通：为增强员工合规意识，提高员工履行合规义务的能力，企业应制定 系统的、以风险为导向的培训沟通制度，并向各层级人员宣传合规要求： 5、员工报告：员工报告制度就为员工提出合规问题、报告潜在合规事项提供安全、 顺畅的渠道，提高合规管理的效果： 6、案件管理与调查：企业应明确各类合规案伯的分类、优先级、管理职责和调查程 序： 7、测试与监控：企业应定期测试合规管理体系的设计有效性和控制执行有效性，并 持续监控关键王顾客服务风险，在风险暴露初期采取相应行动： 8、第三方合规：企业的合规管理应延伸至第三方合作伙伴的合规管理，实现合作伙 伴关键风险领域全流程风险筛查： 9、持续改进：为保证合规风险闭环管理，企业应明确合规管理改进政策，定期评估 合规管理体系的有效性，并将测试监控的成果纳入改进工作： 合规管理体系的重要性

企业社会责任管理体系

企业社会责任管理体系 编辑 企业社会责任管理体系是指确保企业履行相应社会责任，实现良性发展的相关制度安排与组织建设，建立企业社会责任管理体系是一项涉及到企业的远景与使命、企业文化和企业发展战略，事关企业长远发展的重大任务。目录 1企业社会责任管理体系的内容 ?企业社会责任组织管理体系 ?企业社会责任日常管理体系 ?企业社会责任指标体系 ?企业社会责任业绩考核体系 ?企业社会责任信息披露体系 ?企业社会责任能力建设体系 2企业社会责任体系建设的途径 ?完善企业民主管理制度 ?消除就业歧视 ?加强企业诚信文化建设 ?建立和谐的劳动关系 ?加强职业安全与健康 ?创建企业可持续发展战略 1企业社会责任管理体系的内容 编辑 一是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，企业社会责任的变革与企业组织发展变化有着密切的联系； 二是企业责任管理的客观效果评价，即要根据对社会环境的影响，客观评价这种管理活动的效果。 一种比较理想的企业社会责任管理体系，应该是主体性组织建设与客观效果评价机制结合在一起的体系。 根据企业社会责任管理流程所涉及的要素，一般一个完整的企业社会责任管理体系大致应包含六个方面的内容：企业社会责任组织管理体系 企业社会责任组织管理体系，是指为服务和促进企业全方位履行社会责任而建立的组织机构与运行程序，其组织结构通常包括组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排。 企业社会责任日常管理体系 企业社会责任日常管理体系，是指把履行社会责任的要求融入企业运营全过程和日常管理，完善公司各部门、各单位、各岗位的工作职责、管理要求与行为守则。其职能管理支持体系包括人力资源管理、财务资源管理、科技资源管理、信息资源管理、企业文化建设和风险控制体系等。企业社会责任日常管理体系是对企业现有的日常管理体系的改进、丰富和完善。企业各部门、各单位、各岗位的日常管理要全面落实履行社会责任的要求，在制度、资源和人员上保障企业运营满足安全、高效、绿色、和谐的要求，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任，将企业利益相关方的期望和需求的满足融入到企业的日常管理和运营工作中。 企业社会责任指标体系 企业社会责任的指标体系是企业社会责任管理体系的重要组成部分，它是由相互联系、相互独立、相互补充的