浅谈医院固定资产管理存在的问题及对策

如何加强对医院固定资产的管理

一、医院固定资产管理中存在的问题 医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。 (1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的 作用。(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产, 不能和实物一一加以对应。(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报 废移交等现象时有发生。(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经 济效益不报废,勉强使用。(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。一些单位地对医院必须进行的固定资产清查盘点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况。 二、加强对医院固定资产管理的对策 医院的固定资产从购建到使用,再到报废,都需有一套严格的管理制度加以约束,以达到避免 国有资产流失的目的。 (一) 要明确固定资产管理的岗位设置与分工 要明确固定资产管理相关部门之间的职责分工,做到各司其职,各负其责。财务部门、资产管理部门、使用科室均负有管好、用好固定资产的职责,这些部门要从各自工作职责出发,管理

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理

摘要 随着2009年新医改方案的正式出炉，2017年城市公立医院综合改革试点全面推行，要求建立现代管理机制，控制药费的不合理增长，实行医药分开，逐步取消药品加成；同时扩大医保覆盖范围，实行全民医保。医改的这些举措势必会影响总体收入，医院必须转变观点，改变以依赖高检查费、高药费获取收入的模式，改变高消耗运营模式，建立科学内部控制管理机制。 为了实现收入支出的平衡，保证医院平稳发展，除了提高自身服务态度、技术水平、医疗服务以外，还需要更有效的进行内部控制管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分，金额上已经达到了几亿甚至几十亿，并且所占比重也在逐年增加。如何通过固定资产的内部控制管理，为医院带来收入的增长，并降低不必要的消耗支出，从而达到对医院经济的正作用，是本文研究的重点。 关键字：固定资产管理、内部控制

一、研究背景 公立医院主要职责是为人民群众提供医疗服务，主要特征是公益性，其主要目的是服务优质性而非盈利性。在医疗体制改革的背景下，公立医院必须直面日益激烈的市场竞争环境，建立适合自身特点的经营理念和机制，以“非盈利性”为特色，充分利用优惠政策，开展科学的管理，完善内部机制，更好地体现公益性。 医院的固定资产是医院赖以生存的经营发展基础，也是医院开展医疗活动的重要保证。根据中国统计年鉴2015统计，截止至2014年卫生和社会服务行业新增固定资产达到2814.6亿元，比上一年度增加了30%。医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊治水平，优质的医疗设施能保障患者在良好的环境中得到治疗。因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院经营中的作用至关重要。医院要生存发展，就必须改革医院内部管理制度，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，建立科学的医院固定资产内控方式。 二、固定资产的含义 《医院财务制度》规定，固定资产是指单位价值在1000 元以上（其中：专业设备单位价值在1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产。 三、内部控制的含义 财政部2012年印发的《行政事业单位内部控制规范（试行）》中定义行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。单位建立和实施内控应当遵循全面性原

医院行政管理工作存在的问题及对策

医院行政管理工作存在 的问题及对策 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

医院行政管理工作存在的问题及对策成都电大彭州分校2013春行政管理专科 XX 目录

医院行政管理工作存在的问题及对策 成都电大彭州分校2013春行政管理专科游洋 [内容摘要]现阶段医院行政管理人员现状及存在的问题：管理经验少、行政人员个人因素、部门职责交叉重叠、部门之间协调机制运转不畅、行政管理流程不合理以及人力资源管理滞后。在此基础上，提出了提高医院行政管理人员的综合素质、完善医院内部协调机制，增进部门之间的沟通协作、有效消除管理职责的“真空”地带、优化医院行政管理流程、加快推进医院人事制度改革，培养医院管理职业人团队等具体对策。 [关键词] 医院行政管理存在的问题对策 随着医疗体制的不断深入发展，医疗市场竞争愈加激烈，全方位的医院管理对行政管理的依赖性也越来越强。医疗服务体系和医院管理体制正在发生深刻的变化。各类各级医院既要坚持“为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，又要遵循社会主义市场经济规律。对医院行政管理人员的整体素质、管理意识和管理水平提出了更高的要求。因此，探讨医院行政管理人员和行政管理工作中存在的问题和对策，对进一步完善医院行政管理工作具有一定意义。 一、医院行政管理工作的特点 （一）医院行政管理的概念 现代医院是一个多方位、多层次、多功能的福利经营性事业单位，又是一个知识密集型、科技含量行较高的复杂系统。由于我国医疗卫生事业的快速发展，医疗机构由单一向集团化的发展趋势也越来越明显。医院的职业化管理对医院的行政工作必然提出更高的要求，行政管理的模式也必然发生相应的改变。人事制度、分配制度以及后勤服务社会化等制度的建立和完善，要求医院行政管理者必须具备先进的管理理念，要求医院有科学的管理模式，这样才能适应当代的医学发展，促进医院的可持续发展。 （二）行政管理的内容 医院的行政管理工作，主要包括四个方面分别是对医院的行政人员及医院的其他工作人员进行管理，对人才的科学管理，对医院行政环境的管理，对医院数字化信息化进程的管理。

浅议医院固定资产管理3300字

浅议医院固定资产管理3300字 固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，加强医院固定资产的管理是提高公立医院资产管理水平的必要条件，新《医院财务制度》的颁布实施对公立医院的固定资产管理提出了更高的标准和要求，医院领导应重视固定资产管理，提高固定资产的使用效率，从而保证公立医院良性的、可持续的发展。 毕业/2/view-12024350.htm 医院；固定资产；管理 目前，我国公立医院占医院总数百分之九十以上，其固定资产占医院总资产的百分之七十以上，因此公立医院固定资产的管理水平成为评判一家公立医院综合竞争力的重要因素。随着市场竞争的激烈，医院为了发展，引入越来越先进的高、大、精、尖的医疗设备，为医院的发展提供了坚实的物质基础，也为提高临床医疗服务质量提供了有效工具。但在管理的过程中还存在较多的弊端，我们应该认真分析，并在以后的工作中不断加以完善。 一、当前医院固定资产管理常见问题 1.医院决策者管理意识淡薄，对固定资产管理的重要性认识不足 大多数医院都是由财务部门监管固定资产，由财务人员兼任固定资产的管理员，缺少一个专门的管理部门。但医院的固定资产多以医疗设备为主，这当然跟其他行业的固定资产内涵不一样，如果行业具有技术含量高、技术更新快的特点，那么财务工作人员就很难把握市场行情，也就不能有效发挥资产监督和管理的职责。 2.固定资产管理模式落后 医院固定资产管理的模式落后体现在两个方面，一是固定资产管理的网络管理软件设计性能不够强大，基本上满足于统计上，对管理的整体流程照顾不足，所以也就无法满足对资产管理的整体要求；二是从一定层面上讲，固定资产管理应该是一个相对独立的子系统，很多时候这个系统与医院的整体管理系统不衔接，这样就不利于医院整体管理水平的逐步提升，也让医院其他单位很难把握固定资产的增减变化、使用消耗等情况，从而影响了医院在整体上的运转与发展。 3.公立医院管理流程不规范 首先，固定资产配置不均衡，缺乏可行性研究与效益分析。有时候，医院管理部门特别是财务部门在医疗设备的管理上存在盲目化的现象，尤其是对于大型医疗设备的采购管理，在日益激烈的竞争环境下，医院有时候为了增加市场份额，大量引进有关设备，但是真正的使用效率达不到，而投资的效率回报也很低，这都是管理比较松散造成的。其实，在业务用房的构建、病床数量及医疗设备的配置上，三级医院优于二级医院，并且财政资金拨款较多，存在三级医院医疗设施富裕而二级医院短缺的情况。由于各医院之间并无资产共享平台，无法使闲余资产自由流通，导致资产的整合率较低，未发挥资产的最大价值。其次，固定资产的调拨、报废和清查盘点缺少科学合理的流程。第一，因为部门利益的存在，资产无法在各科室之间自由流通、共同使用，导致存量资产整合利用率低，有些部门资产闲置，资产使用率低下，有些部门相同的资产却超负荷运转；第二，医院部分固定资产濒临淘汰时，不能严格按照程序去分析鉴定，或者没有制定有效的可行的鉴定规范，造成资产随意报废，或本应部分报废却整体报废，并且处置时签字审批手续不全的现象时有发生；第三，对于一个公立医院来讲，对固定资产的定期检查盘点也非常重要，如果缺乏相应的制度规范，就不能规范固定资产管理中的清查工作，对资产存量，对管理中的漏洞就不能做出正确的判断，进而对

谈谈医院固定资产管理存在的问题及对策

谈谈医院固定资产管理存在的问题及对策 谈谈医院固定资产管理存在的问题及对策 摘要：本文阐述了医院固定资产管理中存在的问题，分析了产生问题的主要原因；最后提出了解决方法和对策，有利于医院加强固定资产的管理，提高固定资产的使用效率。 关键词：医院固定资产；定义及特点；问题及对策 本人因工作关系，从2005年以来一直从事与医院会计报表、清产核资的审计，对医院固定资产管理中存在的问题深有感触：固定资产作为医院最重要的资产，占了医院资产总额的70%以上，但是，一些医院对固定资产管理不够重视，导致固定资产管理存在诸多问题。本人就固定资产管理存在的问题向医院管理层提出管理建议，得到了医院管理层的认可，同时，医院管理层也意识到加强固定资产管理的必要性，先后有多家医院专门委托我所对医院的固定资产进行专项清理。通过固定资产专项清查，使医院管理层摸清了家底，针对固定资产管理的薄弱环节，完善相关管理制度，为规范医院固定资产管理奠定坚实的基础。现就本人亲身经历的医院固定资产专项清查工作，从以下方面来谈谈如何加强医院固定资产的管理。 一、医院固定资产的定义及特点 《医院财务制度》第四十四条规定，固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。图书参照固定资产管理。 医院固定资产的范围较广，在我们接触到的“三甲”医院，固定资产多达八千多项，且金额较大，一般都占医院资产总额的70%以上。医院根据业务内容划分科室及部门，这些固定资产就分散在各科室及部门使用。因此，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点

医院人力资源管理存在的问题及对策

医院人力资源管理存在的问题及对策摘要：随着时代的快速发展，人们对于医疗水平的要求也在不断提高，政府也加大了对医疗制度的改革，这主要是由于传统人力资源管理在新社会形势下暴露出许多问题。本文中详细介绍了医院人力资源管理制度中存在的问题，在人力资源管理理念、教育模式、医疗队伍建设和激励制度方面进行分析，提出行之有效的改进措施，从而确保我国医院人力资源管理体系的不断完善。 关键词：医院人力资源管理现状创新 通常在我们的传统意识中，认为人力资源管理就是招聘人员，其实这是错误的认识，人力资源管理不仅是招聘人员，更重要的是对员工进行继续教育培训，不断提升员工的专业技能。而医院人力资源管理中，首先要对医务人员的专业技能进行考查，同时还要制定完善的薪资制度和激励机制，要注重对医务人员工作效率的提升，相比传统医疗制度，新的人力资源管理制度必须要突显人性化，要顾及医务人员的感受。 一、当前我国医院人力资源管理中存在的问题 1.缺乏与时俱进的人力资源管理制度。当前我国大部分医院还一直沿用着传统的人力资源管理制度，医院管理者没有加强对人力资源管理的重视，缺乏这方面的认识，总是将重点放在医务人员上下班的考勤、员工基本状况方面，根本不能适应时代发展的脚步。医院各部门对于上级各种任务已经应接不暇，根本没有时间去思考自己工作的重要性，观念无法得到提升，从上级到基层都没有认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理的作用根本无法发挥出来。 2.医院岗位分配不合理。当前我国大部分医院都沿用着传统岗位管理模式，通常分为正式员工和非正式员工两种编制，医院不会根据员工的才能进行岗位分配，而是根据编制模式进行岗位分配，正式员工就会被分配到较好的岗位，而非正式员工就只能从事一些较差的岗位，正式员工总是认为医院是自家的，这是铁饭碗，严重缺乏竞争意识，得过且过，对待医疗服务缺乏正确的认识。而非正式员工工作较累，工资较少，在医院内缺乏归属感，所以很多非正式员工容易辞职，导致医院人员流动较大，医生职责意识逐渐淡化。

浅谈公立医院改革中固定资产的管理

浅谈公立医院改革中固定资产的管理 在对医院资产进行管理中，其固定资产是最为重要的。为了提升医院的固定资产管理模式，就要求相关的管理人员从医院的制度上面，把固定资产的整个业务流程、报废流程和平常的日常管理等等进行详细的研讨和分析。 【Abstract】Fixed assets are the most important in the management of hospital assets.In order to enhance the management model of the fixed assets in hospital，it is necessary for the relevant management personnel to make a detailed discussion and analysis on the management of the fixed assets from the following aspects：the whole business process，scrap process and daily management and others. 标签：医院管理；公立医院改革；固定资产 1 引言 固定资产在医院所有资产中占有最重要的地位，它被作为医院所有财务情况的重要标志，更是医院开展科研技术、医疗技术和相关教学的物质根本。我们国家现在已经进入公立医院改革的重要时期，在当前状况下，要想保证医院的效益一直处于稳步上升状态，就需要其减少经营成本、提升固定资产的使用率、发掘利用固定资产的升值价值。 2 公立医院改革中固定资产管理计划 2.1 医院固定财产的建设和使用 首先国家和医院应该对医院固定资产的建设制定一定的规章制度，再由医院中有需要的科室提出申请，最后经资产管理部门依据制定的相关规定进行全面的考察和审验，项目审核通过后就可以正式启动了。 2.2 对医院的固定财产进行日常相关管理 ①固定资产的相关存放和应用。将固定资产进行分级下发，然后对其进行分工管理，这样就可以明确个人责任。对于库房里面的固定资产，在进行使用时要将其贴上商标，以记明使用的部门和相关人员。由医院各个科室推举出来一名人员对本科室固定财产进行日常管理，来辅助整个科室的相关负责人做好日常的管理、出入资产登记、说明贴的粘贴、使用报废和相互调换等一些手续的办理，在月底或者年底还要辅助财产管理部门进行财产大盘查和账单的审核事项。利用医院经费购买的或者建设的固定资产，由医院的经费审核管理部门进行总的管理，当然医院经费的领导人对固定资产的所有支出和使用以及相关的管理负全部责任。对于成本和精准度很高的设备一定要交由专门人员进行管理，然后再依据这些管理协助医院的整个固定资产负责人进行月底总结并制成表格进行积极传阅。 ②对固定财产进行定期或者不定期的维修、保养。资产的维修人员必须在一定的

医院固定资产管理存在的问题和措施

在我国现行的医疗机构中,绝大部分医院属于公立医院,购置固定资产 的资金来源;主要通过财政补助、贷款、自筹等多种渠道筹措资金:在归属上属于国有固定资产,管理好固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作 用是非常重要的。随着固定资产积累的不断增加,医院在固定资产管理方面也逐步显现一些不适应。目前我国医院固定资产管理存在着若干问题,探讨改革措施刻不容缓。 固定资产管理工作中存在的问题 在长期的财务管理工作中,笔者从固定资产财、账、物管理的角度分析,认为医院固定资产管理工作中主要存在三大问题。 1、固定资产管理中的权责问题 产权不清 有的房屋建筑物未按国家规定办理产权手续,有产权、有实物财务又未建账。造成国有固定资产变相流失。 账务不清 医疗设备是医院各部门的主要使用者,均负有管理设备的职责。虽然在形式上医院财务建有固定资产账目。但是,实际上各部门的管理很少到位。账账、账物不衔接,有账无物,有物无账的现象时有发生。 移交不清 对离职调动人员所占用的设备未办理移交手续,如何办理转移使用等工作缺乏专人管理,缺乏行之有效的管理制度,形成“物随人走”或者报废移交,新上任者重新操办的情况时有发生。 2、资产管理中“重钱轻物、重买轻管”问题 随着市场经济的不断深入和发展,在国家财政补助逐年减少的情况下, 要适应市场求生存的转变,在此转变过程中,仍然有些人尚存在着“重采购、轻管理”,“重人力、财力管理、轻物力管理”的错误倾向。

3、固定资产管理制度问题 已报废的残值不入账 有些设备报废后的残值收入不入医院财务账,而转入了“小金库”。 固定资产的盘盈盘亏处理不恰当 有的固定资产盘亏是由于使用固定资产的科室无专人保管,使资产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入账,而将盘亏的固定资产仍留在账上。 固定资产利用率较低 由于固定资产管理环节薄弱,内部控制不严,造成固定资产闲置、浪费和损失。 盲目购进设备 对设备购买上未进行认真论证,使有的设备在未使用或使用一、二次就无法运转。 医院内部审计尚未充分发挥作用 由于目前医院设置专人审计人员普遍较少,有的医院将内审工作合并到财务部门或其它部门,或指定由行政人员或其他专业人员担任,致使审计监督的质量无法保证。 加强医院固定资产管理措施 1、建立有效的管理机构 医院设立固定资产管理机构 管理机构在国家统一政策指导下,管理本单位的固定资产。达到科学化管理,对固定资产的投入、形成、配置、使用、资金积累的再投入等全过程各个环节进行管理。 医院固定资产管理机构加大管理与监督力度

新医改背景下医院固定资产管理应用浅析

新医改背景下医院固定资产管理应用浅析 发表时间：2019-06-04T15:20:21.817Z 来源：《中国保健营养》2019年第1期作者：刘伟 [导读] 【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。 （安岳县中医医院四川资阳 642350） 【摘要】我国医疗卫生事业随着经济的持续发展在近些年取得了令人瞩目的成就，固定资产作为医院正常运行不可或缺的单元对推动医院健康发展极为关键。随着新医改的全面实施，医院固定资产管理面临着新的机遇与挑战。本文简要分析医院固定资产的现状特点，重点叙述资产管理的针对性策略，为确保医院固定资产管理可持续健康发展提供理论依据。 【关键词】固定资产管理；新医改；现状；策略 【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2019）01-0214-01 医院固定资产是教学、科研、医疗等活动的基础，是医疗水平与医院经济实力的直接反映及健康发展不可或缺的组成成分。固定资产的健康管理通过控制医药费用可降低运行成本，对减轻病人医疗负担、树立医院良好形象及推动医院健康可持续发展有重要意义。但医院固定资产管理目前仍有较多不足，在新医改不断推进及全面实施下，科学发挥固定资产管理作用进而提高经济效益和综合竞争力成为重要医院管理课题。 1 医院固定资产管理的现状 医院是承担健康卫生事业的公益性单位，其固定资产管理有自身的特殊性，具体为[1-2]：⑴相比于其他企业，医院固定资产需求大、单价高、种类多，大型医疗设备或器械于科室内广泛分布，其管理跨度大、效率低。⑵医疗器械、设备科技含量高，操作复杂，若操作者技能不完善，一方面可降低新设备使用效率，或损毁设备；另一方面，设备可能在未完全掌握和熟悉时便被淘汰。⑶固定资产的使用缺乏专业、科学的市场调研及设备保养维护，设备使用率低，管理工作难度大。⑷消毒器、显微镜、计算机等方便移动、流动性强、体积小的资产容易丢失，形成管理漏洞。⑸设备交替使用中，管理手段陈旧、缺乏专业管理，导致管理效率低。⑹固定资产验收程序简单、缺乏专业人员、质量技术人员验收。⑺对贵重固定资产未进行投保，导致出现意外时损失惨重。 2 新医改背景下医院固定资产管理策略 2.1 健全固定资产管理体系 ⑴完善固定资产管理制度，建立科学规范管理程序，确保资产全过程（计划、采购、使用、维护、报废等）有序、合理，丢失损毁、盘盈盘亏等薄弱环节依据制度追究责任人。⑵实时跟踪管理中遇到的新问题、新情况，不断总结经验，向标杆医院进修学习，制定适合本院的资产管理模式，从而提高经济效益及医院综合竞争力。⑶提高整体宏观调控力，建立财产保险管理制度及资产投保项目的风险评估制度，实现投保资产的科学分类和规范评估，全面测评资产可能的风险系数，依据风险评估结果确定是否投保及投保等级。 2.2 明确固定资产管理责任分工 针对固定资产建立岗位责任制，明确各岗位职责，不得由个人或同一部门办理资产全过程业务，各岗位之间相互监督、制约。财务部门职责有：⑴以相关法律法规为准则，结合具体情况建立医院固定资产有效管理办法。⑵针对固定资产建立一级或多级明细类别，通过财务监督、会计核算确保固定资产的实际台账与总账吻合。⑶与归口管理部门联合，积极做好效益评价及实物资产管理工作，需处置的资产均按程序制定审批手续，最终按批复文件进行各项核算。⑷定期与资产管理部门核对资产台账，确保账账吻合。同时全面清查实物资产，并制出资产清查报告，就资产使用、经济效益及存在的问题进行逐一分析。归口管理部门职责有：⑴制定归口固定资产具体管理办法，按照具体情况规划固定资产配置并给出详细论证报告。 ⑵对各部门固定资产使用进行实时监督，固定资产实物一一统计，确保账实相符。⑶医院固定资产盘盈盘亏、报废、残值率、折旧期限、使用年限均加强审核，定期维护、清查、保养医院归口管理的固定资产。⑷严格移交、验收固定资产，科学分析运行经济效益。 2.3 完善固定资产使用和维护制度 ⑴仪器设备正规使用前，相关部门要制定操作规程并严格遵守，实时记录。使用率过低的设备、仪器应积极上报资产管理部门，由后者统一协调。同时，设备、仪器使用科室应规范进行定期保养和日常维护，如有接触不良、零件松动等异常时，应及时告知资产管理部门维修人员，严禁自行拆卸。⑵设备维修者应定期到责任科室巡查保养、检修设备，如需离开现场进行维修者，使用科室和维修者均应做好接收、取回登记，以防丢失。 2.4 科学处置闲置与报废资产 资产管理部门关注并掌握资产使用最新动态，及时了解资产使用科室的需求，灵活高效调剂闲置资产。相关科室及时上报闲置废旧及低效无效资产信息，管理部门通过分析从而灵活调剂资产、提高使用效率。特殊病种及季节性使用的固定资产可通过管理部门集中保管方式运营，促进资产流动，避免重复投资，打破“使用必拥有”的思想。通过供应商签约、市场调研、经济论证等方式实现对废旧闲置资产的技术改造，通过增加用途、功能从而满足需求。另外，确定固定资产是否报废时，应按标准规范、系统分析，不断完善核销报废、资产转让制度，专业人员及部门规范查验、鉴定，严格按照法律规定的手续履行国有资产处置审批程序，尽量减少资产的浪费、流失。 2.5建立严格的固定资产交付验收制度 医院应当建立严格的固定资产交付使用验收制度。对外购的大型医疗设备应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收、出具验收单、编制验收报告。对特殊医疗设备应当组织专业验收人员参加验收，防止购买淘汰设备。未通过验收的不合格固定资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退货或其他弥补措施。对于具有权属证明的资产，必须取得权属证书。 2.6 重视和加强固定资产投保工作。 医院应当严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产项目按规定履行审批，及时办理投保手续。 2.7 制定现代化信息管理系统 新医改背景下，医院应重视互联网优势及信息支持技术，基于计算机操作平台的资产管理系统有望实现网络化、信息化、现代化资产控制，对提高医院管理效率、节约成本、医务工作时间有重要意义，是资产管理健康有序发展的强有力保障。 总之，从实际情况出发，通过健全的现代化管理模式，明确各部分责任及分工，并对之不断完善和维护，从而充分挖掘固定资产的价值，最终实现医院健康可持续发展。参考文献 [1]白文娟. 基于新医改的医院固定资产管理探析[J]. 中国乡镇企业会计, 2018,(2):129-130. [2]袁芳. 新医改背景下医院固定资产管理探析[J]. 财经界(学术版), 2017,(8):45-47.

医院固定资产管理制度

附件：1 医院固定资产管理制度 第一条目的 为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利用效率，规范我院固定资产的进岀流程及固定资产核算，特制定本制度。第二条范围 本管理制度适用于医院固定资产的管理工作。 第三条固定资产的分类 固定资产是指使用期限超过一年的，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为以下五大类： ●房屋及建筑物 ●专业设备 ●一般设备 ●图书 ●其它设备 第四条固定资产责任部门与责任人 为加强医院固定资产的管理，确保资产的利用率与安全性，现将医院固定资产按使用部门划分至各责任部门（人），各责任部门（人）在完成本职工作的同时，应配合财务部门做好固定资产管理工作。

第五条部门管理职责 我院成立固定资产管理委员会，实行责任制 1、财务科负责固定资产管理制度的制订，负责对固定资产的进出业务进行账务处理，固定资产管理部门负责推行制度并对制度的执行情况进行考评 2、固定资产在使用时应贯彻谁使用。谁保管“的原则，使用部门对固定资产的完整安全负责，若财产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养做到物尽其用。各部门负责人为所在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时，必须做好财产管理交接工作，清点财产，填制财产盘点交接表”一式三份，移交人、接管人、财产会计各执一份，以便明确责任。 3、固定资产应建立科室台账监管制度。 台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。第五条固定资产的采购管理 固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请，编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。

浅谈如何加强医院固定资产管理精选版

浅谈如何加强医院固定 资产管理 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

摘要：本文通过对目前医院固定资产管理中存在的问题，提出了解决问题的相应办法和对策。这有利于医院加强固定资产管理、提高固定资产的使用效率。 关键词：医院；固定资产管理; 问题；对策 固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。 1.医院固定资产管理常见问题。 现阶段，我国医院固定资产管理中存在以下常见问题: 1.1帐物不清。医院固定资产品种多，数量大，分布广，不易清查，或清查时只注重数量，不注重质量，对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清，影响领导决策，造成重置和闲置。 1.2利用率低。一是内部原因，固定资产使用效率低，缺乏统一协调的调配使用机制。各部门各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因，各地医疗市场有限，但在市场开发的广度和深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有，可每天就诊人数一般不超过四人。再如一些有着相似功能的医疗设备，提高了数字胃肠使用率，必然降低X光机使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。 1.3缺乏严谨的固定资产成本核算机制。近几年来，要求对医院固定资产计提折旧的呼声越来越大，按现行会计制度规定，医院固定资产不提折旧，账面所反映的固定资产价值都

医院行政管理工作中存在的问题及原因分析

医院行政管理工作中存在的问题及原因分析 市精神卫生中心办公室罗书忠 【摘要】随着医疗卫生事业不断发展，对医院管理行政提出了更高更细的要求。本文分析了医院部行政管理的特点、现状和存在的主要问题，探索新形势下加强医院行政管理，提出相应的解决措施，促进医院行政管理的质量和效率提高，推动医院各项事业不断发展。 【关键词】医院行政管理特点问题措施 随着医疗卫生事业的快速发展，医疗体制改革的不断深入，人事制度、分配制度改革以及后勤服务社会化等制度的建立，医疗市场的竞争愈加激烈，医院由单一型向集团化的趋势发展。医院的行政管理模式也必然会由传统的经验型管理向现代化的职业型管理发展，对医院行政管理工作提出更高的标准和要求。然而，现阶段医院的行政管理依然存在管理体系不健全、组织结构多样化、行政人员构成复杂、管理经验少和行政流程不合理等一系列问题。医院如何在竞争中求得生存和发展，除了要有一支强大的医、教、研专业人才队伍，服务质量的高低和仪器设备的先进与否外，还必须具备先进的行政管理理论，科学的管理模式，必须不断完善医院行政管理制度、优化医院行政管理流程、建立富有特色的医院行政文化、营造良好的医院行政环境、科学合理应用现代科学技术等措施来促进医院行政管理水平的提高，增强医院的核心竞争力，促进医院的可持续发展。 一、行政管理在医院管理中的特点与作用 行政管理作为医院战略管理中的一个重要组成部分，它涵盖医疗

管理之外的全部容，是医院全面建设的基础工程，能否科学合理地搞好行政管理与医院能否快速健康地发展息息相关，抓好行政管理方能为医院医疗中心工作顺利展开提供强力保障，确保医院社会效益、经济效益、部安全。行政管理是培养过硬作风的载体，是展示医院外部形象的关键，医院工作人员的工作作风、遵守纪律程度、仪表形象、精神面貌都需要高质量的行政管理做后盾。 随着改革的不断深化和市场经济体制的逐步完善，传统行政管理工作模式也受到了很大冲击。主要是因为某些医务人员受拜金主义、利己主义、享乐主义等不正之风的影响，价值取向产生偏移；对医院管理体制改革不理解，有抱怨和畏难情绪，其价值观与医院发展要求相左；不能正确地对待自己与医院的关系，不能自觉规工作中的言行举止，损害了医院形象。因此，加强医院行政管理工作，化解医护人员、医患人员中存在的矛盾和问题，培养医护人员良好的工作作风，展示医院的医疗形象、人员形象、精神面貌是当前医院管理工作者的一项重要而紧迫的任务。 二、目前医院行政管理工作现状及存在的问题 （一）管理体系不健全，组织结构多样化。 医院在快速发展的同时受到市场经济的严峻挑战，医院行政管理缺乏科学的管理体系，完善的管理制度，高素质的管理人才，严重制约了医院卫生事业的发展；由于行政管理者缺乏专业的管理知识，难以建立科学、全面的医院管理体系，使得医院的整体工作效率不高，员工的工作积极性不高，甚至出现“磨洋工”混工资的现象；传统医

公立医院固定资产管理浅议

公立医院固定资产管理浅议 发表时间：2017-04-21T15:24:17.003Z 来源：《心理医生》2017年2期作者：吴弟慧 [导读] 不能满足医院发展的需求，只有将医院固定的资产管理理念、制度、管理模式优化才能解决这一问题。 （重庆建设医院设备科重庆 400050） 【摘要】近年来，我国公立医院资产管理制度中还存在着一定的不足，如果这些不足不能及时解决就会降低医院的经济效益，阻碍公立医院的发展，要想从根本上解决这一问题就应该现有的固定资产管理制度创新、完善，制定全新的固定资产管理对策，从而提高公立医院固定资产管理水平，增加公立医院资产保值，促进医院快速发展。基于此，本文对公立医院固定资产管理进行了简单的分析。 【关键词】公立医院；固定资产；管理 【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2017）02-0247-02 随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，医院的竞争压力逐渐增加，一些医院在发展过程中要想提高自身的竞争力就应该在人力、物力、财力以及设计技术中投入大量的资金将其改造、更新，只有这样才能提高医院的竞争力，促进医院快速发展。而固定资产是公立医院开展医疗活动的重要组成部分，是公立医院赖以生存的发展与基础，可以有效的提高医院的经济实力、扩大医院发展规模、提升医院的医疗水平，对医疗资金的节约来说有着非常重要的作用。 1.公立医院固定资的重要性 固定资产是医院生存、发展的重要组成部分，是一个医院的物质基础，可以为人民群众提供良好的医疗卫生条件。随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，公立医院的规模逐渐扩大，医院中固定资产数量越来越多，完善公立固定固定资产管理工作对医院的发展来说有着非常重要的作用，主要体现在以下几点：（1）完善公立医院固定资产管理可以有效的提高医院的管理效率，提高医院的服务水平，促进医院快速发展，保证医院会以一个整体的形式运行下去；（2）完善公立医院固定资产管理供可以有效的保证医院资产安全，并做好医院财政资金的支出、采购工作，从而减少资金流失的现象发生；（3）完善固定资产管理可以有效的提高医院的服务水平，为广大人民群众提供良好的医疗服条件，并将固定资产中的价值体现出来，促进医院快速发展[1]。 2.公立医院固定资产管理中存在的问题 固定资产是公立医院在发展过程中重要物质之一，是医院开展临床、教学、科研等活动的主要资源，可以有效的将医院的经济实力、服务水平、规模大小体现出来。然而，公立医院在发展过程中所开展的固定资产管理工作还存在着一定的不足，主要体现在以下几点： 2.1 缺乏对固定资产管理的重视 公立医院在发展过程中，所持有产权都是国家的，购买的固定资产也是国家主要资产，然而公立医院在发展时一些医院对固定资产不重视，从而导致公立医院的重大医疗技术、科研、服务意识较低，出现固定资产丢失的现象发生，出现了规定资产信息不准确、资产使用效率不合理等问题发生[2]。 2.2 固定资产管理制度不完善 公立医院在发展过程中应该开展对应的固定资产管理工作，做好固定采采购与招标工作，并由相关采购部门进行。公立医院的财务部门组要负责一些财务的管理、总务以及物资细账管理，从而提高公立医院经济效益，促进医院快速发展。另外，公立医院相关部门应该建立资产管理机构与相对应的资产台帐，从而保证公立医院的资产管理工作可以顺利进行下去。然而，一些公立医院在发展过程中没有意识到固定资产管理工作的重要性，在公立医院中在发展过程中额米有设置对应的资产管理机，在实际管理期间出现了多人管理、共同管理的现象发生，造成了各个部门之间缺乏沟通，使各部门之间脱节，导致管理工作不能顺利进行下去[3]。 2.3 缺乏固定资产监督检查制度 公立医院在发展过程中，医院的监督检查的审计部门工作人员较少，在实际工作期间常常会因为多方面的因素导致医院的资产配置出现不合理的下去那些发生，并存在资金违规使用的现象发生，从而导致间监督检查工作不合理。另外，公立医院的监察审计部门与资产管理部门在工作期间主要通过同一个部门进行，并为其制定全新的监管制度，做好资产采购、流程的管理工作，并为其制定出一项全新的绩效考核标准。 3.公立医院固定资产管理工作优化措施 3.1 提高固定资产管理意识 固定资产管理可以有效的对公立医院的总资产进行管理，只有这样才能提高医院的竞争能力，扩展医院的业务范围，促进医院快速发展。在对公立医院的资产管理进行优化时候，可以将其中的结构进行优化，提高资产使用效率。首先，在开展管理工作时，应加强管理工作人员的固定资产管理意识，将自身思维创新、完善，从而保证固定资产管理工作可以顺利进行下去[4]。其次，做好公立医院固定资产管理宣传工作，并监督工作人员严格遵守指定的标准开展管理工作，只有这样才能将固定资产管理工作中的价值体现出来。 3.2 完善固定资产管理制度 在完善固定资产管理制度时应该从多种角度对其进行分析，并制定资产构建制度、固定资产使用制度、固定资产的调节制度、固定资产考核制度等。在完善固定资产管理制度时只有站在多种较多进行建立才能将公立医院中各个部门之间的职能进行明确，促进各部门沟通，只有这样才能做好固定资产的管理工作，从而提高公立医院固定资产管理工作水平。 3.3 强化固定资产监督机制 医院所构建的规定资产监督机制可以有效的将固定资管理制度进行创新、完善，并将其落实到公立医院相关责任人身上，只有这样才能保证固定资产管理工作可以顺利进行下去[5]。另外，医院在开展固定资产管理工作时，应该充分的将内部审计工作人员的监督作用体现出来，明确监督制度，做好固定资产的招标、采购、管理、折旧等相关工作，从而医院资金浪费的现象发生，提高资金管理工作质量与效率。 3.4 实现固定资产精细化管理 公立医院的配置种类较多，因此，医院在发展过程中应该根据医院的发展现状制定出全新的固定资产信息化管理平台，实现公立医院固定资产精细化管理工作。精细化管理可以有效的实现公立医院的资源共享、信息互通、掌握固定资产分布状况，从而做好风险控制工

浅谈医院固定资产管理

浅谈医院固定资产管理

摘要 随着2009年新医改方案的正式出炉，2017年城市公立医院综合改革试点全面推行，要求建立现代管理机制，控制药费的不合理增长，实行医药分开，逐步取消药品加成；同时扩大医保覆盖范围，实行全民医保。医改的这些举措势必会影响总体收入，医院必须转变观点，改变以依赖高检查费、高药费获取收入的模式，改变高消耗运营模式，建立科学内部控制管理机制。 为了实现收入支出的平衡，保证医院平稳发展，除了提高自身服务态度、技术水平、医疗服务以外，还需要更有效的进行内部控制管理。固定资产作为医院资产的重要组成部分，金额上已经达到了几亿甚至几十亿，并且所占比重也在逐年增加。如何通过固定资产的内部控制管理，为医院带来收入的增长，并降低不必要的消耗支出，从而达到对医院经济的正作用，是本文研究的重点。 关键字：固定资产管理、内部控制

一、研究背景 公立医院主要职责是为人民群众提供医疗服务，主要特征是公益性，其主要目的是服务优质性而非盈利性。在医疗体制改革的背景下，公立医院必须直面日益激烈的市场竞争环境，建立适合自身特点的经营理念和机制，以“非盈利性”为特色，充分利用优惠政策，开展科学的管理，完善内部机制，更好地体现公益性。 医院的固定资产是医院赖以生存的经营发展基础，也是医院开展医疗活动的重要保证。根据中国统计年鉴2015统计，截止至2014年卫生和社会服务行业新增固定资产达到2814.6亿元，比上一年度增加了30%。医院硬件设备的优劣在一定程度上代表了医院的医疗诊治水平，优质的医疗设施能保障患者在良好的环境中得到治疗。因此，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院经营中的作用至关重要。医院要生存发展，就必须改革医院内部管理制度，走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路，建立科学的医院固定资产内控方式。 二、固定资产的含义 《医院财务制度》规定，固定资产是指单位价值在 1000 元以上（其中：专业设备单位价值在 1500 元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其

人民医院固定资产管理办法

人民医院固定资产管理办法 固定资产是医院进行医疗救治、业务发展的重要物质条件，是提高工作效率、加强经营管理、服务事业的物质基础。为规范我院固定资产管理，确保固定资产的安全与完整，充分发挥固定资产的使用效能。本着“合理、节约、必须”的原则，经医院研究决定，特制定本管理办法。 第一章总则 第一条为规范和加强医院固定资产管理，维护国有资产的安全完整，合理配置和有效利用医院资产，保障和促进医院医、教、研等方面的发展，根据《中华人民共和国医疗卫生行业新会计制度》、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《XX省行政事业单位国有资产管理办法》等有关规定，结合医院的实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于我院所有固定资产的管理活动。 第三条本办法所指的固定资产，是指我院占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称。包括国家拨给医院的各种财政性资金形成的固定资产，按照国家规定组织收入形成的资产，以及接受捐赠和其它法律法规等确认的固定资产。

第四条固定资产管理的主要内容是：固定资产的分类与计价的确定；固定资产购置、使用、维护、监督检查、统计、综合评价和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。 第五条医院固定资产管理的主要任务是：完善固定资产管理体制；合理配置和有效使用固定资产；健全管理制度，落实管理责任，确保固定资产的安全与完整，防止资产流失，实现资产的保值增值。 第二章管理机构及其职责 第六条医院固定资产管理实行归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。 第七条医院的固定资产实行归口管理，总务科负责具有通用设备的管理，其他专用设备（含实验室设备）由设备科管理（包括固定资产计划、购置、验收入库、使用等日常管理）。 主要职责： ㈠建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的产权证办理、资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续，负责组织设备、物资采购的论证、招标、验收等工作； ㈡负责固定资产实物的分类统计、明细账、卡管理，确保明细账与实物相符；