软件配置管理过程指导说明书(超级实用)
软件配置管理过程指导说明书
目录
1 前言 (2)
1.1 目的 (2)
1.2 适用范围 (2)
1.3 术语名词解释 (2)
2 角色和职责说明 (3)
3 输入 (4)
4 入口准则 (4)
5 配置管理实施 (4)
5.1 配置库结构 (4)
5.1.1 配置库 (4)
5.1.2 配置管理库系统 (6)
5.2 配置管理流程 (6)
5.2.1 配置管理流程图 (6)
5.2.2 配置变更流程图 (7)
5.3 配置标识 (8)
5.3.1 配置库划分 (8)
5.3.2 配置库结构 (8)
5.3.3 配置项命名 (11)
5.3.4 版本编号规范 (11)
5.4 配置管理活动 (12)
5.4.1 制定配置管理计划 (12)
5.4.2 建立配置库 (12)
5.4.3 建立配置项 (12)
5.4.4 基线建立及发布过程 (12)
5.4.5 配置变更 (13)
5.4.6 配置审计 (15)
5.4.7 备份 (16)
6 输出 (16)
7 出口准则 (16)
8 本过程裁剪规定 (16)
1 前言
1.1 目的
用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。
1.2 适用范围
适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。
1.3 术语名词解释
CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。
软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。
软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。
软件工作产品：由定义、维护和使用一个软件过程所产生的任何人工制品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。
软件产品：可交付给客户或最终用户的软件工作产品的子集称作软件产品
基线：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，也即指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态它有如下特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。（3）基线变更必须经过CCB审批。
变更控制：对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。
版本发布：指从项目的配置库中将需交付给客户的所有配置项组装成一个完整的软件产品。即交付给客户的一个包括可执行程序和文档的发布基线称为发布（release）。
配置审计：可以分为物理审计和功能审计。物理审计审查配置项的外在特征的正确性与一致性，主要考查软件受控库的结构、内容及其它相关信息，以验证基线和描述它的文档的一致性；功能审计审查配置项内容的正确性与一致性，主要考核配置项在实现功能上的一致性，功能审计主要通过评审和测试报告体现。
物理审计的内容包括：
? 确认配置项标识的正确性；
? 确认已受控配置项的更改是受到控制的；
? 验证配置库内容与相应记录之间的一致性；
? 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性；
? 验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程；
? 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。
功能审计的内容包括：
? 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；
? 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求；
? 评估基线的完整性；
? 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性；
验证配置库内容的完备性和正确性等。
2 角色和职责说明
表1 角色及职责
3 输入
《项目计划书》
4 入口准则
《项目计划书》已经形成文档并通过评审（项目启动会）。
5 配置管理实施
5.1 配置库结构
5.1.1 配置库
配置管理系统支持建立和维护三库：开发库、受控库、产品库，结合实际，采用四库管理：开发库、部门受控库、组织级受控库、产品库，配置库库结构如下图所示。
表2 配置库结构
配置库涉及诸多功能，主要如下：
表3 配置库功能
产品库组织级受控库
A 部门受控库
B 部门受控库
C 部门受控库
A 部门开发库
B 部门开发库
C 部门开发库
产品发布
基线
基线基线基线
基线
5.1.2 配置管理库系统
产品库
图1 配置管理库系统5.2 配置管理流程
5.2.1 配置管理流程图
图2 配置管理流程图
5.2.2 配置变更流程图
配置管理过程
输入
项目经理
项目成员
配置管理员
CCB
质量工程师
制定配置管理计划
执行配置管理
编写配置管理计划
建立项目配置库
提交工作成果
结束
开始
评审配置管理计划
申请建立基线
执行配置审计建立并发布基线
项目计划书
CCB 审批
批准？
Yes No
属于基线？
配置项入受控库No
配置状态跟踪
协助配置审计
审核配置管理
活动
审核产品组织产品评审
Yes
图3 配置变更流程图
5.3 配置标识 5.3.1 配置库划分
配置库分为开发库、受控库和产品库，分别标识为：
1) 开发库的命名为：[01]开发库； 2) 受控库的命名为：[02]受控库； 3) 产品库的命名为：[03]产品库。 5.3.2 配置库结构
每一个项目的配置库可分为：[开发库]、[受控库]；
以下分别为这三个配置库的建库结构,并可以根据实际情况在《配置管理计划》中根据与项目经理或产品经理商讨结果进行增减，形成项目或产品的具体库结构分支： 5.3.2.1 开发库结构
表4 开发库结构
配置变更流程
输入
项目经理
项目成员
输出
配置管理员
CCB
输入
基线变更
配置项变更
配置项变更申请
配置项变更
结束
开始
基线变更申请
执行变更
验证变更
变更申请及跟踪记录
配置状态报告变更审批
通过
不通过配置审计报告
批准变更
更新基线配置审计通过
不通过
结束
开始
配置状态报告问题报告需求变化
审核协助审计
变更申请单变更跟踪记录
分析后的变更
申请
测试报告
变更后的配置
项
5.3.2.2 受控库结构
表5 受控库结构
5.3.2.3 产品库结构
表6 产品库结构
5.3.3 配置项命名
在受控库，产品库中的配置项的命名规则如下。 a) 文档类配置项命名规则：
[项目名称]_[文档名称]_[版本号]_{YYYYMMDD} “[]”：必需的；“{}”：可选的.
YYYYMMDD ：为文档创建或更新的日期。 b) 源代码类配置项命名规则：
[项目名称]_Src_ [版本号] _{YYYYMMDD} “[]”：必需的；“{}”：可选的.
注：源代码的标识是通过配置管理工具的标签实现的。
5.3.4 版本编号规范 5.3.4.1 文档版本编号
对于产品或项目生产过程中产生的技术文档的版本号管理按照以下约定进行：
1) 起草版本的编号为“A0.1”、“A0.2”、“A0.3”……“A0.10”，对于未经过最终评审通过
的技术文档中间版本按照此规则进行升级，如：初稿为“0.1”版，经评审进行修订后升级为“A ”版本，及提交到受控库前的版本均在“0.1”至“0.10”版本范围内进行版本号的升级； 2) 一旦文档版本得以定稿确认后（即提交到受控库后），版本编号应该始自“A ”。在受控库中
由变更引起的文档版本编号变化为：“B ”、“C ”、“D ”……“Z ”、“AA ”、“AB ”……； 3) 在B 版以后的版本上修改，未经评审的版本为：“B0.1”、“B0.2”、“B0.3”……“B0.10”。
经评审进行修订后升级为“C ”版本，以此类推。 5.3.4.2 程序版本编号
1) 版本号命名格式：
主版本号.子版本号.修订版本号[.编译版本号][.测试版本号]
示例1：1.0.0.bd-190825-1 ：2019年8月25日编译第1版的V1.0.0版本
示例2：1.0.0.bd-190825-1.test.1 ：2019年8月25日编译第1版的V1.0.0版本用于测试用第1版
主版本号子版本号
修订版本号
X.Y.Z[.bd-xxxxxx-n][.test-测试版本号]
编译版本号
测试版本号
编译标记符号
编译日期
当天编译轮次
测试版本符号测试版本
图4 软件版本号示例
2) 版本号管理策略：
(1) 项目初版本时,版本号可以为“1.0.0”；
(2) 当项目在进行了局部修改或bug修正时,主版本号和子版本号都不变,修正版本号加
“1”；
(3) 当项目在原有的基础上增加了部分功能时,主版本号不变,子版本号加“1”,修正版本
号复位为“0”；
(4) 当项目在进行了重大修改或局部修正累积较多,而导致项目整体发生全局变化时,主版
本号加“1”；
(5) 编译版本号一般是开发设计人员在开发编译过程中使用的,按照日期，当天编译的轮次
从1开始，一直到99截止，编译版本加上符号标记“bd”。
(6) 测试版本号是提供测试组进行测试时使用的，在最新编译版本上加上测试版本标记
“test”，测试版本从1开始，每修改一轮在增加1，一直到99。如：test-1、test-2
标识首轮测试，首轮回归提供的版本。
(7) 正式发布出去的版本，只保留主版本号、子版本号和修订版本号，编译版本号和测试
版本号去除，且修订版本号增加1.如“1.1.0.bd-190821-9.test”测试后，对外发
布，版本为“1.1.1”作为发布版本。
5.3.4.3 打包标签命名规则
配置项打包时标签命名规则。
5.4 配置管理活动
5.4.1 制定配置管理计划
a) 在项目策划阶段配置管理员起草配置管理计划，项目经理给予必要的协助。
b) 配置管理计划要进行评审，参与人员是CCB、质量工程师、项目经理及其他相关人员。
5.4.2 建立配置库
a) 配置管理计划完成后，配置管理员建立项目配置库，按组织统一规定建立项目配置库目录结构，
并设置访问权限。
b) 配置库建立完成后，配置管理员邮件通知项目组全员。
5.4.3 建立配置项
项目成员按配置管理计划，将配置项提交到自己有权限的配置库目录内。配置管理员每月提交配置项状态报告。
5.4.4 基线建立及发布过程
a) 基线所属的配置项，全部经过同行评审并解决了评审中提出的问题，由项目经理审核后，开发设
计人员填写《基线创建申请单》。
? 开发设计人员进行产品研发，阶段性工作完成后，整理工作产品。
? 开发设计人员对工作产品进行验证，文档类工作产品采用评审的方式进行验证；代码类工作产品采用单测试的方式进行验证。
? 验证通过后，填写《基线创建申请单》。
? 将《基线创建申请单》提交配置库管理工程师，配置库管理工程师将《基线创建申请单》提交CCB进行审批。
? 不会变化的东西不要纳入基线；
? 变化对其他没有影响的可以不纳入基线。
b) CCB对申请进行审批，审批通过后由配置管理员执行配置检查，然后可以建立基线。一般项目要
建立的基线见下面的基线分类表。基线建立后，邮件方式发布基线，填写《基线发布说明》。注意：基线只能由配置管理员创建，建立后分配给相关干系人只读权限。
? CCB审批通过后，通知配置管理员审批结果。
? 如果通过审批，配置管理员从开发库中取出相应的工作产品创建基线。
? 基线完成创建后，配置管理员填写《基线发布说明》，并通过邮件的方式通知项目组人员。
表7 基线分类表
c) 建立基线后，配置管理员要编写《配置状态报告》，将基线建立结果发布给CCB及项目组全体成
员。
5.4.5 配置变更
5.4.5.1 配置项变更
1) 出现以下情况时一般需要对配置项进行变更：
? 测试发现错误。
? 文档内容发生较大变化。
? CM审计发现较大错误。
? 其他变更要求，如客户需求存在变化，需要增删改的需求功能等。
2) 非基线的配置项变更只要做到及时通知项目经理，由项目经理认可即可。
3) 基线创建后，如果基线所包含的工作产品要进行变更，必须提交《变更申请审批表》。
4) 变更是否执行，需要通过评审方式进行确定。评审会议由质量工作师发起。
5) 变更的批准由CCB决定。
6) 变更的执行由项目组进行，完成后必须通过验证。如果是技术类文档验证以评审方式进行，
所有干系人均认可当前的文档符合研发需要。如果是代码，验证以单元测试/集成测试/合格性测试方式进行，保证当前代码的业务流程和业务逻辑测试通过。 7) 变更执行完成后，必须再次提交基线创建的申请。
5.4.5.2 基线变更
基线变更流程
8) 基线的变更来源包含两个方面的因素：
? 基线化的配置项发生重大的变更。 ? 基线建立有误。
9) 当配置项发生重大变更时，由项目经理向CCB 提交基线变更申请，由CCB 评估并审批是否可
以对基线进行变更。
10) CCB 审批通过后，由项目组成员执行变更。 11) CCB 对变更进行审核。
12) 由配置管理员进行物理审计，并填写《配置审计报告》。
13) 配置管理员更新基线，并编写或更新《配置状态报告》。
5.4.5.3 变更影响分析
变更影响分析应当从以下方面进行分析。
1) 技术影响分析：主要考虑在总体上如何实施变更和何时实施为好。
2) 接口影响分析：识别更改要涉及到的其它配置项，并描述对其它配置项进行变更的影响，受
影响的配置项应包括各种计划。
3) 成本影响分析：分解实施变更的工作，核算实施变更所需花费的工作量，成本和其他附加资
源。
4) 进度影响分析：估计实施进度，量化对项目里程碑或交付目标日期的影响。
5) 质量影响分析：识别是否会带来不确定的高的质量风险。
5.4.5.4 变更结束准则
1) 结束变更的准则：
? 经验证表明变更已正确的实施；
? 变更未产生非预期的副作用；
? 有关的代码、文档和数据项已全部更新并已纳入受控库。
2) 配置管理员职责：
? 必要时将原基线备份，建立新的基线；
? 完成配置记录；
? 关闭变更请求，并通知变更提请人。
5.4.6 配置审计
a) 为确保配置管理工作过程的规范性，需定期进行配置审计工作
b) 基线发布前或变更后，配置管理员需要执行物理审计以保证配置项的完备性；
c) 基线发布前，由项目经理组织基线所属文件的功能审计；
d) 配置审计结果记录在《配置审计报告》中，如有问题由配置管理员统一跟踪解决直到关闭。
5.4.
6.1 基线审计
在基线发布之前，质量工程师依据《配置管理计划》，对基线内容、基线状态登记表进行审计，以保证完整性、正确性和一致性，并维护《基线审计检查表》的记录填写。
审计要点：
1) 受控库是否包括所有计划纳入的配置项；
2) 受控库中配置项自身的内容是否完整（如：文档中所提到的参考或引用是否存在）；
3) 对于代码，要根据代码清单检查是否所有源文件都已存在于受控库；
4) 版本号命名是否规范；
5) 配置项的命名是根据软件配置管理计划规定的命名方法；
6) 基线命名是否规范；
7) 需要的配置项能否在基线库中找到；
8) 配置项是否正确标识、确定版本并记载变更历史；
9) 配置人员记录并提交统计报告。
5.4.
6.2 发布审核
软件发布中中需要进行配置审核，对发布的文档和软件进行审计。
审计要点：
1) 发行文档是否已经明确规定了发行范围；
2) 所有已经发现的缺陷或隐含差错是否均作记录；
3) 是否有文档说明了再次发行的环境；
4) 是否有文档说明了部件极其发行部件的版本情况；
5) 是否所有发行的配置项相互之间协调一致；
6) 发行的产品是否从配置仓库取出的合适版本。
5.4.
6.3 实施变更的审核
1) 所有的变更申请均已经处理了吗
2) 变更请求是否列入所有要做变更的配置项
3) 在变更请求中所有被标识要变更的配置项都已经作了变更？都作了质量控制？
4) 任何配置项的两个版本相互交换能查出来吗
5) 对配置项进行变更之前已经将变更请求文档化？
6) 对配置项进行变更之前，变更申请是否已经分析、评价和批准？
5.4.
6.4 功能审计
功能审计主要考核配置项在实现功能上的一致性，功能审计主要通过评审和测试报告体现。具体审计项参见《配置审计报告》。
5.4.
6.5 物理审计
物理审计考查软件受控库的结构、内容及其它相关信息，以验证基线和描述它的文档的一致性，具体审计项参见《配置审计报告》。
1) 配置项是否齐备；
2) 版本是否齐全。
5.4.7 备份
配置库备份方式：配置管理员每周备份配置库，采用增量备份方式，但每两个月要完全备份一次。
6 输出
《配置管理报告》
《基线变更记录》
《基线创建申请单》
《基线发布说明》
《软件基线状态报告》
《软件基线计划》
《配置审计报告》
《基线审计检查表》
7 出口准则
项目结束并通过验收。
8 本过程裁剪规定
? 小型项目的配置审计可以只做发布前的审计。? 配置库备份可配置管理人员统一执行。
软件配置管理规范.doc
软件配置管理规范1 1．简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退
出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。
PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能 通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1
软件配置管理过程指导说明书(超级实用)
软件配置管理过程指导说明书
目录 1 前言 (2) 1.1 目的 (2) 1.2 适用范围 (2) 1.3 术语名词解释 (2) 2 角色和职责说明 (3) 3 输入 (4) 4 入口准则 (4) 5 配置管理实施 (4) 5.1 配置库结构 (4) 5.1.1 配置库 (4) 5.1.2 配置管理库系统 (6) 5.2 配置管理流程 (6) 5.2.1 配置管理流程图 (6) 5.2.2 配置变更流程图 (7) 5.3 配置标识 (8) 5.3.1 配置库划分 (8) 5.3.2 配置库结构 (8) 5.3.3 配置项命名 (11) 5.3.4 版本编号规范 (11) 5.4 配置管理活动 (12) 5.4.1 制定配置管理计划 (12) 5.4.2 建立配置库 (12) 5.4.3 建立配置项 (12) 5.4.4 基线建立及发布过程 (12) 5.4.5 配置变更 (13) 5.4.6 配置审计 (15) 5.4.7 备份 (16) 6 输出 (16) 7 出口准则 (16) 8 本过程裁剪规定 (16)
1 前言 1.1 目的 用于描述配置管理作用和过程，规范配置管理的实施过程、活动和操作。 1.2 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3 术语名词解释 CCB：Configuration Control Board，配置管理委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由质量工程师、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、上级质量部门主管。CCB组长可以是质量工程师或质量部领导，但不能是项目经理。 软件配置项：是指软件工程过程中所生产或使用的任何元素，或者是纳入软件产品的元素。它可以是说明书、计算机程序、数据结构或者开发软件产品所使用的工具等，包括：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料。 软件配置管理：对软件配置项的管理称为软件配置管理。软件配置管理的目的是建立和维护软件项目整个生命周期中工作产品的完整性和可追溯性。 软件工作产品：由定义、维护和使用一个软件过程所产生的任何人工制品，包括过程描述、计划、规程、计算机程序和相关文档，无论是否打算将它们交给客户或最终用户。 软件产品：可交付给客户或最终用户的软件工作产品的子集称作软件产品 基线：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，也即指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态它有如下特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。（3）基线变更必须经过CCB审批。 变更控制：对配置项的更改进行评价、协调、认可或不认可以及执行更改的过程。 版本发布：指从项目的配置库中将需交付给客户的所有配置项组装成一个完整的软件产品。即交付给客户的一个包括可执行程序和文档的发布基线称为发布（release）。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。物理审计审查配置项的外在特征的正确性与一致性，主要考查软件受控库的结构、内容及其它相关信息，以验证基线和描述它的文档的一致性；功能审计审查配置项内容的正确性与一致性，主要考核配置项在实现功能上的一致性，功能审计主要通过评审和测试报告体现。 物理审计的内容包括： ? 确认配置项标识的正确性； ? 确认已受控配置项的更改是受到控制的； ? 验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ? 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ? 验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ? 验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括： ? 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性； ? 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求； ? 评估基线的完整性； ? 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性； 验证配置库内容的完备性和正确性等。
软件开发项目配置管理工具的选择
软件开发项目配置管理工具的选择 通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报…… 每一个软件项目，无论是工程类项目，还是产品类项目，都必须经历需求分析、系统设计、编码实现、集成测试、部署、交付、维护和支持的过程。在这个过程中，将生成各种各样不同的工件，包括文档、源程序、可执行代码、支持库。更可怕的是，频繁出现的变更是不可避免的，因此面向如此庞大且不断变动的信息集，如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。 针对这一问题，最早的开发人员尝试过的解决办法是通过手工来实现： 1)文档：每次修改时都另存为一个新的文件，然后通过文件名进行区分，例如"XXX 软件需求说明书V1.0，XXX软件需求说明书V1.1，XXX 软件需求说明书V2.0."，并且在文件中注明每次版本变化的内容； 2) 源代码：每次要修改时就将整个工程目录复制一份，将原来的文件夹进行改名，例如"XX 项目V1.0、XX 项目1.01、."，然后在新的目录中进行修改； 但是这种方法，不仅十分繁琐，容易出错，而且会带来大量的垃圾数据。如果是团队协同开发或者是项目规模较大时，还是会造成很大的混乱。很显然，这样简陋的方法是无法应对这一问题的。后来，有人尝试从制造工业领域引入了"配置管理"这一概念，通过不懈的研究与实践，最终形成了一套管理办法和活动原则，这也就是软件配置管理。 通过软件配置管理，将对软件系统中的多重版本实施系统的管理；全面记载系统开发的历史过程，包括为什么修改，谁作了修改，修改了什么；管理和追踪开发过程中危害软件质量以及影响开发周期的缺陷和变化。并对开发过程进行有效地管理和控制，完整、明确地记载开发过程中的历史变更，形成规范化的文档，不仅使日后的维护和升级得到保证，而且更重要的是，这还会保护宝贵的代码资源，积累软件财富，提高软件重用率，加快投资回报。 常见的配置管理工具 正如前面所述，由于软件配置管理过程十分繁杂，管理对象错综复杂，如果是采用人工的办法不仅费时费力，还容易出错，产生大量的废品。因此，引入一些自动化工具是十分有裨益的，这也是做好配置管理的必要条件。 正是因为如此，市场上出现了大量的自动化配置管理工具，这些工具的实现原理与基本机制
软件配置管理
软件配置管理（Software configuration management，SCM） 目录 软件配置管理 (1) 什么是软件配置管理 (2) 配置管理的任务 (2) 实施软件配置管理的优点 (2) 配置软件管理实施的流程 (3) 软件配置管理与CMMI (4) 软件配置管理案例分析 (4) 案例：配置管理在软件企业中的应用 (4)
软件配置管理(SCM)是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。SCM活动的目标就是为了配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科。目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。 1.维护和编制公司配置管理规划、流程和策略。 2.负责日常运行维护及系统优化，负责配置管理工作，包括权限分配、基线管理、版本管理、变更管理、配置审计等;负责配置管理报告的编写和分析。 3.监督和审核项目过程中配置管理规范的实施情况,为项目组提供配置管理流程、工具方面的咨询、培训和支持，参与公司产品及体系认证与维护工作 4.负责建立和优化公司配置管理的相关规范和流程并进行相关推广。 不断优化公司配置管理方法和工具 (1)定义配置项：软件配置项(SCI)即软件配置管理的对象。软件开发过程中产生的所有信息构成软件配置，它们是：代码(源代码、目标代码)以及数据结构(内部数据、外部数据)、文档(技术文档、管理文档、需方文档)、报告，其中每一项称为 (2)标识配置项：正确标识软件配置项对整个管理活动非常重要，对软件开发过程中的所有软件项目赋予唯一的标识符，便于对其进行状态控制和管理。 (3)定义基线：基线标志着软件开发过程一个阶段的结束，任一软件配置项，一旦形成文档并审议通过，即成为基线。基本的作用在于把各阶段的工作划分得更明确，使本来连续的工作在这些点上断开，以便检验和肯定阶段成果。 (4)定义软件配置库：软件配置库内容涵盖开发的全过程. 实施软件配置管理的优点 ?节约费用：缩短开发周期、减少施工费用 ?利于知识库的建立：代码对象库、业务及经验库 ?规范管理：量化工作量考核、规范测试、加强协调与沟通。
软件配置管理流程
配置管理流程规定 (Ver1.0) 拟制：___________________ 审核：___________________ 签发：___________________
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1概述 (3) 1.2总体流程图 (3) 1.3软件需求分析阶段 (4) 1.4软件设计阶段 (4) 1.5制定配置管理计划 (4) 1.6配置库管理 (4) 1.6.1相关人员分配权限 (4) 1.6.2配置项 (5) 1.7版本控制 (6) 1.8变更控制 (6) 1.9配置审计 (8) 1.9.1配置审核的类别 (8) 1.9.2配置审核执行的时机 (8) 1.9.3不符合项的处理 (8) 2.0.0配置状态报告 (8) 2.0.1配置状态报告的目的 (8) 2.0.2配置状态报告记录的内容 (8) 2.0.3配置状态报告的生成 (9) 2.1.0发行管理 (9) 2.1.1交付管理 (9) 2.软件基线化规范 (10) 2.1正常开发期 (10) 2.2版本发布期 (11) 2.3项目发布期 (13) 3.Jira配置管理 (14)
1.配置管理流程 1.1概述 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2总体流程图
1.3软件需求分析阶段 参加需求分析会议，配置管理负责人记录，有关文档提交归档。如《需求分析》。 1.4软件设计阶段 参加设计阶段，为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 1.5制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等，审批该计划。 1.6配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 1.6.1相关人员分配权限 项目经理： 1)与(有关负责人员)协商确定项目起始基线 2)接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3)接受配置控制委员会的报告。 4)提出配置管理计划的修改要求； 5)提出管理管理的建议和要求。 配置管理员 1)编制配置管理计划； 2)执行配置项管理； 3)执行版本控制和变更控制方案； 4)编制配置状态报告； 5)配置库的建立和权限分配； 6)配置管理工具的日常管理与维护； 7)配置库的日常操作和维护 开发人员
16软件配置管理报告
份号：001 密级： XXXXXXXX项目 软件配置管理报告 XXXX-RPB-R01.00 XXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日
辑要页
文档修改记录
目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 2 引用文挡 (1) 3 软件配置管理情况综述 (1) 4 软件配置管理基本信息 (1) 5 专业组划分及权限分配 (1) 6 配置项记录 (1) 7 变更记录 (2) 8 基线记录 (2) 9 入库记录 (2) 10 出库记录 (2) 11 审核记录 (2) 12 备份记录 (2) 13 测量 (2) 14 主释 (2)
1 范围 1.1 标识 本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述 本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。它还应描述系统与软件的一般特性;概述系统开发、运行和维护的历史;标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等;标识当前和计划的运行现场;列出其他有关文档。 1.3 文档概述 本条应概括本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性考虑。 2 引用文挡 本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 软件配置管理情况综述 本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差;软件配置管理活动与规程是否相符;对不符合项所采取的措施;完成软件配置管理工作的工作量等。 4 软件配置管理基本信息 本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。 5 专业组划分及权限分配 本章应列出项目专业组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。 6 配置项记录 本章所列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期、配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配置项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
福师《软件过程管理》练习题及标准答案
软件过程与软件管理课程复习题 (一)解释相关概念或术语 1)软件工程 ●是指导软件开发和维护的工程类学科，它以计算机科学理论及其他相关学科的理论为指导，采用工程化的概 念、原理、方法和技术，进行软件的开发和维护，并与经过时间证明正确的管理方法与措施相结合，以较少的代价获取高质量的软件。 ●The IEEE Computer Society：是(1) 将系统化的、规范的、可度量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过 程，即将工程化应用于软件中。(2) 对(1)中所述方法的研究。 2)软件过程 ●软件过程是指软件开发人员开发和维护软件及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、测试用例、用户手 册等）的一套行为、方法、实践及变换过程 ●根据IEEE对软件过程概念的解释，软件过程涵盖了软件采购、软件开发、软件维护、软件运行、软件获取、 软件管理、软件支持等7大类的软件活动 ●ISO12207分别将这些活动归结为基本过程、支持过程和组织过程等3大类 3)软件过程工程 为建造软件过程所进行的一系列工程化活动，包含如下基本活动：过程定义、过程例化、过程模拟、过程运作。 现代软件工程=软件项目工程+软件过程工程，这标志着软件过程的时代的到来。 4)软件配置管理 SCM是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和变动，记录并报告配置的状态和变动要求，验证配置项的完整性和正确性（GB/T11457-1995软件工程术语）。 针对SCM在软件生命周期各阶段所起的作用，一个完整的SCM环境要求具有版本控制、变更管理、状态统计、和配置审计的功能。 5)CMM CMM是指“能力成熟度模型”，其英文全称为Capability Maturity Model for Software，英文缩写为SW-CMM，简称CMM。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM 的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 6)CMM中的关键过程域 每个软件能力成熟度等级包含若干个对该成熟度等级至关重要的过程方面，它们的实施对达到该成熟度等级的目标起到保证作用。这些过程域就称为该成熟度等级的关键过程域。 ●确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题 ●处于级别3的机构，必须解决级别2和级别3的所有关键过程域中的问题 ●每个关键过程域都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了被认为是对改进过程非常重要的一组 目标 ●目标说明了每个关键过程域的范围、界限和意义 ●对于满足关键过程域的机构，一个关键过程域的所有目标都必须实现 ●每个关键过程域的目标总结了它的关键实践 7)CMM中的关键实践 是指关键过程域种的一些主要实践活动。每个关键过程域最终由关键实践所组成，通过实现这些关键实践达到关
配置管理指南
配置管理指南本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
配置管理指南有限公司
变更记录 修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）
目录 1. 过程概述 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 2. 过程目标 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 3. 必要条件 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 4. 应执行活动 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 5. 验证与监督 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 6. 裁剪指南 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 7. 附件说明 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 8. 相关过程 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
SCMS软件配置管理过程
C M M文件软件配置管理过程 XXXXXXXXXXXX (版权所有,翻版必究)
文档变更请求(DCR)
文档变更记录
目录 1 概述 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 术语与定义 (1) 1.4 参考文档 (1) 1.5 引用文档 (2) 2 过程目标 (2) 3 过程定义 (2) 3.1 责任人 (2) 3.2 输入 (3) 3.3 入口准则 (3) 3.4 过程活动 (3) 3.5 出口准则 (6) 3.6 输出 (6) 附录 A ：软件配置项/产品包标识 (8) A.1 文档的编号 (8) A.2 程序的名称 (9) A.3 软件产品包的标识 (9) A.4 系统、数据库、开发与支持软件工具的编号 (9) 附录 B ：配置项状态报告 (10) B.1 系统软件、数据库、开发与支持软件工具列表 (10) B.2 软件基线/配置项状态报告 (10) B.3 软件基线软件基线变更报告 (10) 附录 C ：软件配置管理测量报告 (11)
1概述 1.1目的 软件配置管理（简写为SCM）是维护项目软件整个生命周期产品完整性的重要活动，本文档明确规定了公司软件配置管理活动的目标和过程定义，为公司软件配置管理提供所遵循的过程、程序和指导方针。 1.2范围 本文档适用于管理公司所有软件项目在各阶段标识的软件配置。软件配置管理的大部分活动用“软件配置管理工具”实现。 1.3术语与定义 1.3.1软件工作产品：作为定义、维护或应用软件过程的一部分所生成的任何人工制品，包括过程描述、 计划、规程、计算机程序和相关文档，这些可能交付也可能不交付给顾客或最终用户。 1.3.2软件基线：软件配置项经软件验证、确认、评审和认定后，形成了软件基线，也就成了该阶段的一 个基准。下一个阶段只能在这个基准上进行开发活动。 1.3.3软件配置项：是指一个软件产品在软件生存周期各个阶段所产生或应用的各种形式（机器可读或人 工可读）和各种版本的文档、程序及其数据。 1.3.4SCCB：软件配置管理委员会（Software Configuration Control Board）（关于责任，参见“责任 人”）。 1.3.5SCM：软件配置管理(Software Configuration Management) 包括了标识软件工作产品、控制对 软件工作产品的更改、和维护在整个软件生存周期中的软件工作产品的完整性和可跟踪性。 1.4参考文档 1.4.1Mark C. Paulk，Bill Curtis，Mary Beth Chrissis，Charles V. Weber，Capability Maturity Model for Software （Version 1.1） 1.4.2Roger S. Pressman，Software Engineering –A Practitioner’s Approach (Fourth Edition) 1.4.3《计算机软件配置管理计划规范》GB/T 12505-90
ISO软件开发全套文档-配置管理计划编写指南
产品/项目系统名称 配置管理计划 北京XXXX有限公司 200 年××月 1引言 1.1编写目的
编写的目的主要在于对所开发的软件系统规定各种必要的配置管理条款，以保证所开发出的软件能满足用户需求。 1.2背景 a.开发的软件系统的名称 列出本软件系统的中文全称、英文全称及英文表示简称。 b.开发的软件系统的最终用户或适用的领域； c.项目来源、主管部门等 1.3定义 列出本文件中涉及的专门术语定义和外文缩写的原词组。 1.4参考资料 列出涉及的参考资料。 2 管理 描述软件配置管理的机构、任务、职责和有关的接口控制。 2.1 机构 描述软件生存周期中各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构。 说明项目和自项目与其他有关项目之间的关系。 指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制组的关系。 2.2 任务 描述在软件生存周期中各阶段的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中（软件开发库、软件受控制库或软件产品库）。 2.3 职责 指出负责各项软件配置管理任务（如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查）的机构的职责； 指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系。 说明软件生存周期各个阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发与维护活动。 指出与项目开发有关的各机构的代表的软件配置管理职责。 指出与其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。 2.4 定义软件配置项（SCI） 包括： 1．系统约定 2．软件项目计划 3．软件需求文档 4．用户手册 5．设计文档
软件配置管理工具+Vss+60实用指南
软件配置管理工具Vss6.0实用指南 一、版本管理的必要性 如果说70年代的软件危机导致了软件工程思想的诞生和理论体系的发展，那么80～90年代尤其是90年代软件产业的迅猛发展导致了另一种新思想的产生和实现，这就是软件的版本管理。 只要参加过软件开发的人都清楚，现在的软件项目完全由一个人来完成是难以想象而且也是不可能的，通常是有一个研发小组来共同分析、设计、编码和维护，并有专门的测试小组对已完成编码调试的软件进行全面的测试。在软件开发这个庞大而复杂的过程中，需要涉及到各个方面的人员，信息的交流反馈不仅仅是在研发小组的成员之间及各个研发小组之间，还存在于客户和研发者之间。所有的这些交流反馈意见信息都有可能导致对软件的修改，小的可能只是对某个源文件中的某个变量的定义改动，大到重新设计程序模块甚至可能是整个需求分析变动。在这个工程中，由于软件开发所固有的特征，可能会形成众多的软件版本，而且我们并不能保证不出现错误的修改，而这样的一个困难局面却又非常现实地摆在项目开发管理者的面前，他/她该如何有效地解决这些问题，具体地说就是如下一些问题： 1.怎样对研发项目进行整体管理； 2.项目开发小组的成员之间如何以一种有效的机制进行协调； 3.如何进行对小组成员各自承担的子项目的统一管理； 4.如何对研发小组各成员所作的修改进行统一汇总； 5.如何保留修改的轨迹，以便撤销错误的改动； 6.对在研发过程中形成的软件的各个版本如何进行标识，管理及差异识辨等等。 一个非常直接的反应，我们必须要引进一种管理机制，一个版本管理机制，而且是广义上的版本管理，它不仅需要对源代码的版本进行管理，而且还要对整个项目进行管理。以往的那种被誉为具有良好编程风格的做法，诸如在对他人的源程序进行修改时注释修改原因，修改人和日期，如果是多个成员同时进行了修改，那么需要进行及时的人工的差异比较和综合以便形成一个统一的新版本。这种做法在当前的大型软件的开发中已经越来越没有空间了，可以说是一种以小作坊的形式来面对软件的社会化大生产，再也不可能行得通了。 其实，版本管理的思想很早就存在于软件开发者的头脑之中，只是以往的认识没有现在人们所意识到的那样迫切。UNIX 的程序开发系统较早就提供了能够进行开发小组中源代码版本管理的工具，现在的Linux更是提供功能强大的能够跨平台的版本管理器，国外公司的基于Windows的版本管理器也已经有了比较成熟的产品，国内的研究单位如北京大学计算机系CASE实验室也在致力于这方面的工作。在众多的成熟产品和试验产品中，这里只将对使用比较广泛，有较大用户前景且又能较易获得的版本管理器产品Microsoft公司的Visual SourceSafe6.0进行详细的介绍，针对普通的研发小组的解决方案，及具体的实现。 二、Visual SourceSafe6.0(VSS6.0)简介 VSS6.0现在是作为Microsoft Visual Studio6.0这个开发产品家族的一员，如Visual C++6.0和Visual J++6.0一样。 1.VSS的简单工作原理 Microsoft的VSS6.0解决了软件开发小组长期所面临的版本管理问题，它可能有效地帮助项目开发组的负责人对项目程序进行管理，将所有的项目源文件（包括各种文件类型）以特有的方式存入数据库。开发组的成员不能对该数据库中的
软件配置管理流程
软件配置管理流程
目录 1.配置管理流程 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 总体流程图 (3) 1.3 软件需求分析阶段 (4) 1.4 软件设计阶段 (4) 1.5 制定配置管理计划 (4) 1.6 配置库管理 (4) 1.6.1 相关人员分配权限 (4) 1.6.2 配置项 (5) 1.7 版本控制 (6) 1.8 变更控制 (6) 1.9 配置审计 (7) 1.9.1 配置审核的类别 (7) 1.9.2 配置审核执行的时机 (7) 1.9.3 不符合项的处理 (7) 2.0.0 配置状态报告 (7) 2.0.1 配置状态报告的目的 (7) 2.0.2 配置状态报告记录的内容 (7) 2.0.3 配置状态报告的生成 (7) 2.1.0 发行管理 (8) 2.1.1 交付管理 (8) 2.1.1 软件配置管理员的处理规范 (8) 2.1.1.1 现阶段使用的版本配置服务器 (8) 2.1.1.2 主要操作流程 (8) 2.1.1.3 版本规范化处理 (8) 2.1.1.4 客户反馈问题处理 (8) 2.软件基线化规范 (9) 2.1 正常开发期 (9) 2.2 版本发布期 (9) 2.3 项目发布期 (9) 2.4 项目维护期 (9)
1.配置管理流程 概述 规范配置管理活动,明确配置项正确的唯一标识并易于存取,保证基准配置项的更改受控,明确基线状态,在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 总体流程图
软件需求分析阶段 参加需求分析会议,配置管理负责人记录,有关文档提交归档。如《需求分析》。 软件设计阶段 参加涉及阶段,为了详细制定配置管理计划。针对需求分析报告进行系统设计，配置时应说明系统设计的版本于需求分析报告版本的对应关系。设计书评审通过后，建立设计基线。 制定配置管理计划 配置管理员制定配置管理计划,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等,审批该计划。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。 相关人员分配权限 项目经理： 1）与（有关负责人员）协商确定项目起始基线； 2）接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行； 3）接受配置控制委员会的报告； 4）提出配置管理计划的修改要求； 5）提出管理的建议和要求。 配置管理员 1）编制配置管理计划； 2）执行配置项管理； 3）执行版本控制和变更控制方案； 4）编制配置状态报告； 5）配置库的建立和权限分配； 6）配置管理工具的日常管理与维护； 7）配置库的日常操作和维护； 开发人员 1）根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项
软件配置管理计划示例
软件配置管理计划示例 作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理
2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；
CMMI3级过程域(PA)
被访谈角色问题说明 -CMMI3 1）高层经理： 高层经理Sheet页内容； 2）EPG人员： 公共实践、OPD、OPF sheet页内容；3）培训管理员： 公共实践、OT sheet页内容。 4）项目经理： 公共实践、立项与结项、PP、PMC、 IPM、RSKM、MA、REQM、VER、DAR sheet页内容。 5）需求人员： 公共实践、RD、REQM、VER、DAR sheet 页内容； 6）设计开发人员： 公共实践、TS、VER、DAR、PI sheet 页内容； 7）测试人员： 公共实践、VAL、VER sheet页内容；8）配置管理员： 公共实践、CM、VER sheet页内容；9）QA人员： 公共实践、PPQA、VER sheet页内容。CMMI3级过程域(PA)： 过程管理 1、OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和 维护有用的组织过程资产。2、OPF：（Organizational Process Focus） 组织级过程焦点。在理解现有过程强 项和弱项的基础上计划和实施组织过 程改善。 3、OT：（Organizational Training）组织培 训管理。增加开发人员的技能和知识， 使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理 4、PP：（Project Plan）项目计划。保证在 正确的时间有正确的资源可用。为每 个人员分配任务。协调人员。根据实 际情况，调整项目。 5、PMC：（Project Monitoring and Control） 项目监督与控制。通过项目的跟踪与 监控活动，及时反映项目的进度、费 用、风险、规模、关键计算机资源及 工作量等情况，通过对跟踪结果的分 析，依据跟踪与监控策略采取有效的 行动，使项目组能在既定的时间、费 用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在 对以正式协定的形式从项目之外的供 方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM：（Integrated Project Management） 集成项目管理。根据从组织标准过程 剪裁而来的集成的、定义的过程对项 目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM：（Risk Management）风险管理。 识别潜在的问题，以便策划应对风险 的活动和必要时在整个项目生存周期 中实施这些活动，缓解不利的影响， 实现目标。 工程管理 9、REQM：（Requirements Management） 需求管理。需求管理的目的是在客户 和软件项目之间就需要满足的需求建 立和维护一致的约定。 10、RD：（Requirement Development） 需求开发。需求开发的目的在于定义 系统的边界和功能、非功能需求，以 便涉众（客户、最终用户）和项目组 对所开发的内容达成一致。 11、TS：（Technical Solution）技术解 决方案。在开发、设计和实现满足需 求的解决方案。解决方案的设计和实 现等都围绕产品、产品组件和与过程 有关的产品。 12、PI：（Product Integration）产品集 成。从产品组件组装产品，确保集成 产品功能正确并交付产品。 13、VER：（Verification）验证。验证 确保选定的工作产品满足需求规格。 14、VAL：（Validation）确认。确认证 明产品或产品部件在实际应用下满足 应用要求。 支持管理： 15、CM：（Configuration Management） 配置管理。建立和维护在项目的整个 软件生存周期中软件项目产品的完整 性。 16、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保 证。为项目组和管理层提供项目过程 和相关工作产品的客观信息。 17、MA：（Measurement and Analysis） 测量与分析。开发和维持度量的能力， 以便支持对管理信息的需要，作为改 进、了解、控制决策。 18、DAR：（Decision Analysis and Resolution）决策分析与解决。应用正 式的评估过程依据指标评估候选方案， 在此基础上进行决策。 总结CMMI3级的几个重要特点： 1) 明确规定了需求开发、设计、编码、 测试、集成等软件开发各过程的要求。 2) 对项目管理提出了更高的要求，要利 用组织级的数据来管理项目。 3) 出现了专门针对组织级的PA，要求有 专门的组织来负责过程改进的工作。 4) 提供了一个做出最佳决策的指导，而 这个方法可以用于软件工程，也可以用于 组织级过程改进。 注意：本次评估中只包含除SAM（Supplier Agreement Management）供应商协议管理 外的17个过程域。 SG：特定目标 SP：特定实践 立项管理文档立项管理（Project Initialization Management,PIM）的目的是：（1）采纳符合 机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构 的人力资源、资金、时间等。 【√设计】TS-技术解决方案 【√设计】DAR-决策分析与解决 【√设计、开发】VER(同行评审)-验证 【√开发】PI-产品集成
软件配置管理规范标准
页眉 软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline)
己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 页脚 页眉 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1 1.5.2 方针 SWL开发组项目开发与管理工作方针 1.5.3 过程/规范 项目计划与控制规范 1.5.4 指南 配置管理计划指南 基线策略指南 配置状态报告编制指南 配置审计工作活动指南 配置管理工具指南 VSS 使用指南 组织管理配置库使用指南 软件开发文档命名约定 1.5.5模板 配置管理计划 配置状态报告 配置审计报告 文档变更请求 1.5.6 检查表 无 1.5.7 培训 《软件配置管理教材》 《软件变更控制管理教材》 《Clear Case 配置管理培训教材》 1.5.7 工具 Clear Case Visual SourceSafe Visual Basic Office 97/2000/XP DreamWeaver PhotoShop