中建三局西安国际文化中心项目测量施工方案

西安国际文化中心项目

测量施工方案

编制人：

审核人：

审批人：

中建三局西北公司西安国际文化中心项目部

二〇一八年五月二十八日

目录

一编制依据 (3)

二总体思路 (3)

三工程概况 (3)

四施工安排 (4)

1、施测程序 (4)

2、施测安排 (4)

五施工准备 (5)

1、技术准备 (5)

2、仪器准备 (5)

六施工测量的基本要求 (6)

1、施工测量的原则 (6)

2、施工测量的基本要求 (6)

七测量方法 (6)

1、测量控制网的布设 (6)

2、地下室部分施工测量 (8)

3、地上部分施工测量 (10)

4、装修阶段施工测量 (12)

5、沉降观测 (12)

6、塔吊、施工电梯的垂直度测量 (13)

7、基坑的边坡监测 (14)

八测量精度保证措施 (14)

1、测量管理组织机构 (14)

2、测量施工质量保证措施 (14)

3、对分包单位测量的协调控制 (15)

4、验线工作 (17)

九施工安全及仪器管理 (18)

一编制依据

（1）西安国际文化中心项目图纸；

（2）《工程测量规范》（GB50026-2007）；

（3）《建筑施工手册》第五版；

（4）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）；

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

（6）《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2016；

（7）《国家一、二等水准测量规范》GB12897-2006；

（8）《建设工程竣工规划验收测量规范》JSB304；

（9）本工程施工组织设计。

二总体思路

为满足工程施工，该工程的平面控制网按照“先整体后局部，高精度控制低精度”的原则，由高到低设置三级控制网，各级控制网相互衔接，统一为整体系统。

由业主提供的首级控制点为基点，建立施工场区内二级控制点，±0.000以下采用“外控法”对施工区域进行控制，±0.000以上采用“内控法”进行施工层的控制。

建筑轴线为三级控制网，控制柱、梁、剪力墙、门、洞口的位置及标高。

由于本建筑物的高度及结构的复杂性和特殊性，施工过程中周边环境的状况及建筑物自身的原因将会给施工带来影响，因此应采取科学的监测方法，及时掌握相关的信息。本工程包含四大监测系统：基坑安全监测、建筑物监测、施工现场气象监测、施工现场环境监测。

三工程概况

本工程位于西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角，总建筑面积约42万㎡，地下5层，裙房地上12层，A塔楼65层，建筑高度318米、B塔楼建筑高度210米。主要由商业、公寓、酒店、写字楼及地下车库组成，框架-核心筒结构，抗震设防烈度为8度。

四施工安排

1、施测程序

2、施测安排

施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据建设方提供的坐标点和高程控制点进行工程定位，建立平面及高程控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度逐日安

排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

五施工准备

1、技术准备

（1）由技术部专业测量人员组成测量小组，与建设单位进行测量控制点的交接，并和监理单位一起对给定的测量控制点坐标进行复核，进行建筑红线的交接及书面资料的交接，以作为施工测量放线的依据。

（2）了解设计意图，熟悉施工图纸，基础工程整体布局，工程特点、施工布置、周围环境、现场地形、定位条件，组织测量人员对图纸进行详细的会审，对存在的问题上报有关主管部门，及时解决，并做好内业计算工作。

（3）进行测量仪器的检定和配备，所有计量仪器均应按《计量法》规定进行检验。（4）收集施工坐标和测量坐标系统的换算数据，并准备测量资料和表格。

（5）组织测量人员学习有关高层建筑的测量技术规范、验收标准，熟悉施工图纸，对分包单位进行全面的交底。

2、仪器准备

为满足现场施工测量，配备以下测量仪器

现场测量仪器一览表

六施工测量的基本要求

1、施工测量的原则

⑴严格执行测量规范，遵守先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，先确定首级控制网，然后以首级控制网为依据，进行加密控制网及细部放样的施测工作。

⑵必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

⑶定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作制度。

⑷测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

⑸明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

2、施工测量的基本要求

测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。

根据工程特点及《工程测量规范》，此工程采用二级导线布设首级平面控制网，测角中误差≤8″，边长测距相对中误差≤1/14000。

七测量方法

1、测量控制网的布设

⑴二级平面控制网的布设

根据建设方提供的坐标控制点，经复核检查后，用全站仪采用二级导线测量进行首级控制网的布设，在不受施工干扰且通视良好的位置布设6个控制点（见附图），控制点用1m长的Φ20的钢筋埋入混凝土内，外露1cm刻十字，同时在地面上用油漆做好显著标记。在施工全过程中，对控制桩妥善加以保护，并在桩周围搭设短钢管进行围护。

二级平面控制网布置图

注：控制点Z1～Z6设置在基坑周边，控制网点位应选在通视良好、土质坚实、便于施测、利用长期保存的地点，并应埋设相应的标石，必要时还应增加强制对中装置。标石的埋设深度，应根据地冻土线和场地设计标高确定。

二级平面控制点的埋设和保护

⑵高程控制网的布设

高程控制网根据建设方提供高程点，采用DS3级自动安平水准仪采用三等水准测量

方法引测至场内平面控制点上。以此来进行工程施工中的标高引测和场地土方方格网测量。

以上平面及高程控制网自检合格后均报请监理工程师确认。

2、地下室部分施工测量

地下室部分施工阶段测量工作的重点为基础轴线、基础标高的控制。地下室部分的平面定位利用首级控制网布设的控制点，采用外控法向放线部位投测主控线，以主控线来进行细部的放样。

（1）基坑尺寸、标高复核：

根据甲方提供的原始坐标点，结合施工图纸标注的尺寸，测量员和技术负责人、监理、甲方在基础完成后，对基槽的验收，复核标高、基槽尺寸大小。

（2）±0.000以下轴线定位

±0.000以下采用外控法，直接用全站仪在基坑周边定方格网，方格网根据地下室施工分区进行确定，具体方格网见附图，基础垫层浇筑后，根据基坑边上控制桩，用经纬仪将其轴线控制线放样至垫层面上，垫层上投测的各控制轴线，经闭合校核，精度满足要求后弹出轴线，以此为依据，结合图纸测出结构外墙边线，集水坑边线，承台边线。验线后方可浇筑基础混凝土。经监理验收后进行地下室施工，地下室各层顶板均用经纬仪精确定位，基础外墙施工完毕后，把所测设结构的控制线放在内外墙几个大角位置，用墨线弹出红油漆标识，以便向上传递，传递后与全站仪测设轴线进行校核。

9

地下室轴线控制线布置

3、地上部分施工测量

3.1平面轴线控制点的引测

（1）当楼板施工至±0.000m时，使用经纬仪将轴线控制线定出，交点位置即形成二级控制网的“内控点”，由激光垂准仪完成“内控点”的垂直引测。

由于±0.000m层人员走动频繁，激光点测放到楼面后需进行特殊的保护，因此需在±0.000m层混凝土楼面预埋铁件，楼板混凝土浇筑完成且具有强度后，再次放样测设激光控制点并进行多边形闭合复测，调整点位误差，打上阳冲眼十字中心点标示，示意如下图：

（2）在±0.000m层混凝土楼面架设激光铅直仪，垂直向上投递平面轴线控制点至上部楼层。为提高激光点位捕捉的精度，减少分段引测误差的积累，制作激光捕捉靶，示意如下：

透明塑料薄片，中间空洞便于点

接收激光点蒙上薄片使环形刻度与光斑吻合位标示。

通过塑料薄片中间空洞捕捉第一个激光点在接收靶上

旋转铅直仪，分别在0°、90°、180°、270°四个位置捕捉到四个

激光点

取四个激光点的几何中心即为本

次投测的点位取中位置

（3）激光点穿过楼层时，需在楼板上预留150x150的孔洞，通过孔洞引测到各楼层。预留洞的做法示意如下：

说明：1）浇筑砼后木盒不拆除，以防楼面垃圾堵塞孔洞。

2）建筑线绷在铁钉上便于仪器找准中心点，用完后将麻线拆除，以免下次

阻挡激光投点。 3.2标高控制点的引测

（1）首层+1.000m 标高基准点引测

用水准仪引测首层+1.000m 标高线至核心筒墙面上，各点之间复测闭合后弹墨线标示。

（2）地上各层+1.000m 标高基准点引测

地上楼层基准标高点用全站仪每次从首层楼面每50m 引测一次，50米之间各楼层的标高用钢卷尺顺主楼核心筒外壁或电梯井内筒往上量测。每层至少传递3个水准点以便相互校核，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm 。

4、装修阶段施工测量

⑴室内1000mm标高控制线：校核结构施工时墙柱上的1000mm线，误差在±3mm 之内，取平均值，引测到内隔墙上，所有墙柱上的1000mm线作为门窗洞口、专业管线、地面控制的基准线。

⑵外立面控制：

外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，并用全站仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，保证外立面轴线角度误差小于±4″，距离误差小于±2mm。

5、沉降观测

根据设计要求，为及时了解沉降变形情况，按图纸要求在地上一层布设沉降观测点。

沉降观测前，在建筑物周围布设3个水准点作为工作基点，采用精密水准仪与铟钢尺相结合，按国家二级水准精度采用闭合法观测，工作基点的闭合误差满足《水准测量规范》的要求，布设好工作基点后根据工作基点对建筑物沉降观测点进行沉降观测，观测精度按国家二级水准精度要求进行观测。观测周期为每上一层结构层观测一次，主体封顶后第一年每季度一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直至沉降稳定为止。每次观测时应随时记录气象资料并整理施测数据，编制成果表，作为施工参考资料归档。

本工程为高耸构筑物，结构形式较为复杂，监测的内容包括地下结构沉降、塔楼的沉降。通过对施工过程中建筑物的沉降和变形的监测，可及时获取各施工阶段不同的结构部位变形情况，将监测所获得的数据与事先经过理论计算所获得的变形数据进行比较，及时调整施工和安装变形误差，保证施工的正常进行和建筑物尺寸的准确。

首层施工完毕后，在塔楼周围埋设沉降观测点，塔楼的沉降观测点布置在标高+0.500m处。塔楼沉降观测点的布置和埋设如下：

观测点做法（H为观测点处室外标高）

沉降观测的技术要求：

1)该工程的沉降观测采用精密水准仪按二等精度观测。

2)观测视线长度不超过50m，前后视距要皮尺丈量，应尽量相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，必须再次后视水准点，两次后视水准点的读数之差不应超过±2mm。

3)观测频率：塔楼施工完一层观测一次，竣工验收后，第一年不少于4次，第二年不少于2次，以后每年1次，直到下沉稳定为止。

4)观测过程中，如基础周围有大量积水、长时间连续降雨及地下水位有较大变化等情况，均应及时增加观测次数。

由于沉降观测是一项长期而系统的观测工作，为了确保成果的可靠性，应做到四定；固定观测人员，固定仪器，固定水准点、水准路线及观测方法，固定观测周期及日期。

每次沉降观测后，及时整理分析观测数据，绘制沉降量分布曲线图，编写沉降观测分析报告，并将观测结果报总承包技术部，同时作为竣工资料的一部分。对于突然发生的异常情况，应及时通知监理、设计院及业主。

6、塔吊、施工电梯的垂直度测量

⑴施工塔吊、施工电梯的基础时，用自动安平水准仪精确抄平，误差控制在±3mm 以内。

⑵安装塔吊、施工电梯时用2″全站仪现场测设垂直度，10m以下误差控制在±5mm，10m以上不超过总高度的1/1000。

⑶每周对塔吊、施工电梯的垂直度进行一次观测，根据观测结果及时调整。

7、基坑的边坡监测

本项目为深基坑，变形观测的主要内容有：基坑顶的位移观测，周边建筑、道路及重要管线的沉降观测。

水平位移及沉降监测点设于坑顶、平台内侧及冠梁内侧，具体数量根据图纸要求进行布设；道路及管线沉降点设于坑顶道路侧或管线上方。

根据基坑支护方案要求，基坑使用阶段至回填前每周监测一次，遇到雨季施工相应加强监测频率。

八测量精度保证措施

1、测量管理组织机构

2、测量施工质量保证措施

(1)为保证测量工作的施工质量，所有测量人员必须持证上岗，并严格按照测量规范进行操作。

(2)测量仪器必须按照国家规定年检鉴定合格，并在有效期内使用。在使用过程中，随时检查仪器的常用指标。一旦偏差超过允许范围，应当及时校正仪器以保证测量精度。

(3)设置的测量控制点、标高控制点要设置保护装置，确保测点不被损坏；测点附近严禁堆放材料，避免影响测量工作的顺利进行。

(4)为了保证测量精度，土建和钢结构等主控轴线及标高控制点的测量时间尽量安排在每天的上午进行。

(5)控制网应定期进行复核，其复核精度应满足要求：

3、对分包单位测量的协调控制

除自身的施工测量工作以外，我们还将对支护及土方开挖、钢结构等分包工程的施工测量进行控制。分包工程开工前，我单位移交测量控制点给分包单位，由移交双方进行相互交接，检查无误后方可使用。在分包工程施工过程中，将对分包工程重点部位的施工测量进行跟踪复核。

（1）建筑工程测量误差理论分析

按照建筑工程测量分析理论，建筑物定位的点位中误差“m”主要包括施工误差“m 施”和点位测量误差“m测”共同影响，即：

m=m施+m测

通常取m测：m施=1，

则m测=1/ m

其中测量误差又包括控制点起始误差“m控”和点位放线误差“m放”。即

m测=m控+m放

若取m控：m放=1 ，则m控=1/ m测

故得m控=1/3m=1/6Δ，其中m=1/2Δ，Δ为施工极限容许误差

根据施工测量规范要求：Δ=1/5000

m控=1/6Δ=1/30000

则测角中误差：m=ρ× m控/D=206265/30000=±6.9

（2）测量精度保证措施

从以上误差理论分析可知欲提高钢结构施工测量精度，应从确保控制网点位精度和采取合理施工放样方法两方面努力。主要措施为：

1）与钢结构施工要求相适应的施工控制网等级。结合以上误差分析理论和类似工

程的施工经验，平面控制网按照一级导线精度要求布设，高程控制网按照三等水准精度要求布设，能够确保控制网点位精度要求。

2）配置相应精度等级的施工测量仪器，提高测量放线精度。拟采用全站仪，进行施工现场测量放线，该仪器测角标称精度为：±2″，测距标称精度：土（2mm＋2PPm），测设精度满足施工定位要求。水准测量选用索佳C32Ⅱ型水准仪，该仪器标称精度为：1公里往返测标准差1.0mm。

3）钢结构测量误差来源危害分析

在正常情况下钢结构安装误差来源于：构件在吊装过程中因自重产生的变形、因日照温差造成的缩胀变形、因焊接产生收缩变形。结构由局部至整体形成的安装过程中，若不采取相应措施，对累积误差加以减小、消除，将会给结构带来严重的质量隐患。

4）钢结构安装误差消除具体办法

针对以上分析，消除安装误差，应当从安装工艺和施工测量控制两方面采取以下措施：

①安装过程中，构件应采取合理保护措施。

由于在安装过程中，细长、超重，构件较多。构件因抵抗变形的刚度较弱，会在自身重力的影响下，发生不同程度的变形。为此，构件在运输、倒运、安装过程中，应采取合理保护措施，如布设合理吊点，局部采取加强抵抗变形措施等，来减小自重变形，防止给安装带来不便。

②在构件测控时，节点定位实施反三维空间变形。

钢构件在安装过程中，因日照温差、焊接会使细长杆件在长度方向会有显著伸缩变形。从而影响结构的安装精度。应此，在上一安装单元安装结束后，通过观测其变形规律，结合具体变形条件，总结其变形量和变形方向，在下一构件定位测控时，对其定位轴线实施反向预偏，即节点定位实施反三维空间变形，以消除安装误差的累积。

（5）钢结构安装允许偏差

（6）测量质量保证措施

①测量过程中严格按照《GB50026-2007工程测量规范》中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到每个点有复核，前一步末检核合格，不进行后一步的测量。

②须在测量前，对涉及的仪器，钢卷尺等测量工具进行必要的检验，合格后方可投入到测量施工中。

③控制点测量作业要做好书面记录，对施工过程中用到的全部测设数据，进行计算，并交由测量主管负责人复核。

④每次点位放样，放高程前必须与控制点进行复核无误后才进行细部放样、高程测量工作。

⑤需定期对轴线控制桩进行复核，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏影响测量的精度。

4、验线工作

每项测量放线工作完成后，必须进行自检，互检，合格后经技术人员验收，最后经监理公司验收后方可进行下道工序。验线精度不应低于放线时的精度。建筑物定位，基础底板定位必须有技术负责人主持验线，基础底板所有墙体线、门、窗洞口线必须由技术负责人主持全面检查，以免发生插筋偏差或遗漏钢筋等问题。基础底板以后的验线工作由技术负责人指定固定技术人员负责验线。在首层顶板砼上画出各主控轴线所在柱的20cm控制线，然后以上各层顶板在该位置上留200mm的洞，并能使之早拆，验线时以此

固定留洞每层吊5Kg线坠进行验线。

（1）平面验线

在相关轴线控制线处架设经纬仪转角90°00′00′′，看纵横轴轴线控制线交角误差，是否符合施工测量规范，并在视线上横向量距至另一条所投测的控制线是否与图纸尺寸一致，误差是否在限差要求范围，确定符合规范要求后报请监理验线。

（2）施工层验收标高控制线

检验在施钢筋上的结构控制线时，按下层建筑一米线（相对高程）计算至上层在施钢筋结构控制线之差，从下层建筑一米线处放钢卷尺，以零点对准一米线，量至上层结构控制线处，看所测设点位是否与下层标高是否相符合，及时报验，以便下道程序进行。

（3）屋内装饰验线

1）在不同点位（高程）传递本层相关高程点位，查看屋内所设建筑﹢0.500m线与传递上来的点位是否相符。

2）砌墙位置线查验方法：以区别于施测放线时依据的结构墙位20控制线为准，闭和已放出的墙墨线，看是否符合规范要求

3）屋面验线，由测量主管在屋面相关控制线支设经纬仪，后视已放出的控制线方向，倒镜看原始定位桩是否在同一视线上，并计算出偏差是否符合规范要求。

4）验线完毕后误差处理，验线成果与原验线成果之间的误差若小于1/√2限差时，对所有放线评为优良。

两者之差略小于或等于√2限差，对放线工作评为合格。

两者之差大于√2限差时，原则上不予验收，返工处理。

九施工安全及仪器管理

1、施测人员进入施工现场必须正确戴好安全帽。

2、在基坑边投放基础轴线时，确保架设的经纬仪的稳定性良好。

3、二层楼面架设激光经纬仪时，要有人监视不得有东西从轴线洞中掉落砸坏仪器。

4、操作人员不得从轴线洞口向上仰视，以免掉物伤人。

5、轴线投测完毕，须将洞上防护盖板复位。

6、操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避让。

7、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有

专人看护，不得只顾弹线或其他事情，忘记看管仪器。

8、施测过程中，要注意旁边的材料堆放，以免仪器受到碰撞或倾倒。

9、所用线坠不能置于不稳定处，以防受碰或掉落伤人。

10、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。

11、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应及时卷起。

12、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。

绿色施工方案

绿色施工方案 编制：______________ 审核：______________ 批准：______________ XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部 二零二零年五月

目录 1.编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 3.绿色施工管理目标 (2) 4.绿色施工组织保证 (3) 5.绿色施工管理责任制 (3) 5.1岗位责任制 (4) 5.2部门职责 (4) 6.绿色施工管理措施 (4) 7.绿色环保节能型材料的选择 (7) 8.环境保护 (10)

1.编制依据 本工程主要建设内容包括新建引水泵站1座；引水泵站位于X河左岸，该X河常水位为50m，将水引至规划XX生态水源涵养区，引水规模按峰值3万m3/d，铺设管道16.20km，其中压力管道段长15.957km，管道有球磨铸铁管、Q345复合钢管和钢筋混凝土Ⅲ级管（无压管段），其中Q345复合钢管施工方法详见定向钻专项施工方案。工程采用定向钻穿越绿化带、滞洪区、国道等。

本工程属于民生工程，对XX市区域水文环境有重要的改善作用。工程施工作业面广，从市区周边至XX附近，横跨多个村庄。根据在施工程周边环境的特殊性，项目部将扬尘控制、噪音控制、对水污染、对土壤保护、建筑垃圾控制以及环保节能型材料设备的选用等。主要控制指标如下： 4.绿色施工组织保证 项目部成立绿色施工小组，由项目部项目经理（XX）担任组长，项目总工（XX）和生产经理（XX）担任副组长，安全员（XX）、预算员（XX）、材料员（XX）、工长（XX、XX、XX、XX）等组成组员。 5.绿色施工管理责任制 项目部作为总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对总承包工程的绿色施工负责。 确定绿色施工和安全生产方针，贯彻上级办法的绿色施工规程，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目绿色施工和安全管理办法或提出要求，并监督劳务队伍和各分包单位予以实施。在实施过程中定期开展自检、考核和评比工作。

中建三局项目管理办法(22个doc)7

中建三局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本

价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。 第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。 第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》 第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度成本计划，并测算保

绿色施工方案(1)

绿色施工方案 本工程施工中，贯彻“中建六局绿色施工导则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）最大化的绿色施工模式。 一、工程概括 长春恒大御景首期主体及配套（一标段）建设工程位于幸福街以东、丙十路以南、丙十二路以西、乙二路以北。建筑总面积：99225.94㎡，五栋单体：3/4/26/26/32。 二、管理机构 成立以项目经理为第一责任人的绿色施工领导小组，管理人员为组员的绿色施工领导小组。 绿色施工领导小组组长：何建波（项目经理） 副组长：金琦（安全总监）丁维（生产经理）赵连仲（项目总工） 组员：刘博（商务经理）、李娜（预算员）、宋佳钰（技术员）、叶玉书（资料员）、刘磊（施工员）、金亮（施工员）、高新胜（施工员）、任吉卫（质检经理）、张雪松（质检员）、金洪光（材料员）、沈喜明（物资经理）、王洪强（综合经理）、魏娜（文员）、林野（电工）、李跃超（安全员）。 三、绿色施工原则 1、通过优良的设计和管理，优化生产工艺，采用实用技术、材料和产品。 2、合理利用优化资源配置，改变消费方式，减少对资源的占有和消耗。 3、因地制宜，最大限度利用本地材料与资源。 4、最大限度地提高资源的利用效率，积极促进资源的循环利用。 5、尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源。 四、绿色施工责任目标及目标分解 4．1绿色施工目标 4．1．1．环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工现场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到施工现场目测无扬尘；达到“零污染”要求的目标。 4．1．2．节材与材料资源利用：合理安排材料进场计划降低材料消耗率，积极推广应用“四新”计划。

中建三局项目材料管理规定定稿版

中建三局项目材料管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

项目材料管理办法 第一章总则 第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。 第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。 第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购； 第四条工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。 第二章机构设置与人员配备 第五条各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导； 第六条根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。 第七条项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。 第三章计划与供应管理 第八条项目经理部在开工三天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。 第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。 第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。

第十一条建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。 第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本，材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。 第十三条发生材料代用的量差（增）由项目承担。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定； 第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。 第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。 第十九条应建立材料使用限额领料制度： 1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后，立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。审核无误后，送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

中建三局项目结算策划范本

编制说明 1、编制目的： 结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。 结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。 2、编制时间： 结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月编制完成。 3、编制容： （1）本结算策划书共分七部分容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。附件容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。 （2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项容，由于本容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体容进行适当的调整或增删，

选择关键性容进行重点策划。 4、评审时间： 项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月报送到公司（分公司）商务管理部评审。 5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。

项目结算策划书 编制人： 编制日期： 目录 1 工程概况 1.1项目承包围 1.2合同造价组成 1.3建筑及结构概况 1.4合同相关条款分析 1.4.1 合同价格调整及价差调整

中建三局项目组织管理规定

中建三局项目组织管理 规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

中 建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物； ⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目

⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物 ；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合同额200万元以下的安装、装饰工程。 第三章项目经理部的组建 第八条项目经理部应按下列步骤设立： 1、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、确定项目经理部的层次，设立职能部门或工作岗位。 3、选聘并按权限审批项目管理人员，并确定其职责和权限。

绿色施工施工(专项方案)

明发·明觉小镇项目 绿 色 施 工 方 案 浙江欣捷建设有限公司 二〇一七年三月十日

目录 第一章工程概况 (4) 1.1工程建设概况 (4) 1.2土建设计概况 (4) 1.3给排水、电气、暖通设计概况 (4) 1.4现场施工环境概况 (4) 第二章编制依据 (5) 第三章绿色施工目标 (6) 3.1绿色施工总体目标： (6) 3.2绿色施工目标分解 (6) 第四章项目绿色施工管理组织机构及职责 (8) 4.1绿色施工组织机构图 (8) 4.2岗位职责 (9) 4.3各单位绿色施工职责 (10) 第五章施工部署 (12) 5.1、施工部署 (12) 5.1.2规划管理 (12) 5.1.3绿色施工的一般规定： (12) 第六章绿色施工具体措施 (13) 6.1、环境保护措施 (13) 6.2、节材措施 (21)

6.3、节水措施 (25) 6．4、节能措施 (26) 6.5、节地措施 (27) 第七章应急预案措施 (28) 7.1重大事件的辨识及监测 (28) 7.2重大事件应急救援工作控制原则 (29) 7.3重大事件的具体控制措施 (29) 第八章附图 (39) 8.1施工平面布置图 (39) 8.2办公区平面布置图 (39) 8.3施工现场消防平面布置图 (39)

第一章工程概况 1.1工程建设概况 明发集团（马鞍山）环境建设有限公司拟在马鞍山市博望区新建明发明觉小镇启动区项目。该启动区分多期进行实施，主要包括10幢18层的住宅楼、8幢6+1F的住宅楼、16幢3F的住宅楼及部分1～2F商业、变配电等配套设施，场地北侧下设一层地下车库（虚线范围内，详见平面图），框剪结构(高层)及框架结构(低、多层及地下车库)。 建设单位：明发集团（马鞍山）环境建设有限公司 设计单位：厦门中建东北设计院有限公司 勘察单位：安徽省城建设计研究总院有限公司 监理单位：江苏雨田工程咨询集团有限公司 施工单位：浙江欣捷建设有限公司 1.2土建设计概况 本工程所有外墙采用：200厚混泥土多孔砖，内墙为：100厚或200厚加气混泥土砌块。（具体详本工程节能设计） 1.3给排水、电气、暖通设计概况 给排水工程主要包括生活给排水、消防给水、室外排水、屋面排水系统的预埋及安装调试；电气工程主要包括照明、公用动力系统、消防应急照明、弱电、景观照明等系统的预埋及安装调试；暖通主要包括整体取暖、降温、通风、排烟等系统的预埋及安装调试。 1.4现场施工环境概况 1.4.1交通条件

中建三局项目管理办法6

中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；

7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。 机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。

中建三局项目策划组织管理办法

中建三局项目组织治理方法 第一章总则 第一条为规范项目组织治理工作，特制订本方法。本方法规定了项目经理部的差不多治理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效治理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场治理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产治理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人托付一个项目经理部兼管，但不得削弱治理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下差不多原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化治理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立治理和技术人才数据库，依照项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本方法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条依照施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建

筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目 ⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。 4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目 ⑴6层以上房屋建筑工程；⑵高度25米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额500万元以上的工程；⑹单项合同额200万元以上的安装、装饰工程 5、达不到小型及以上标准者为特小型项目 ⑴6层以下房屋建筑工程；⑵单体建筑面积5000平方米以下的房屋建筑工程；⑶单项合同额500万元以下的工程；⑷单项合

绿色施工实施方案(带内容)

目录表 一、编制依据 (1) 二、施工组织机构及职责 (1) 2.1、组织机构图 (1) 2.2岗位职责 (2) 三、资源节约 (2) 3.1节能与能源利用 (2) 3.2 节地与施工用地保护 (3) 3.3 节材与材料资源利用 (3) 3.4 节水与水资源利用 (5) 四、环境保护 (5) 4.1、防止水土流失 (5) 4. 2、扬尘控制措施 (5) 4.3、噪声控制 (6) 4.4、光污染控制 (7) 4.5、室内空气污染控制 (7) 五、施工废弃物管理 (8) 5.1、固体废弃物控制 (8) 5.2、废水废油的控制 (8) 六、再生材料的使用 (9) 七、职业健康与安全管理 (9) 八、现场检查： (11)

一、编制依据 《绿色施工管理规程》北京市建设委员会 《绿色建筑评价标准》GB50378-2006 中建八局绿色施工评价标准ZJQ08-SGJB005-2008 目标：绿色施工评价指标体系由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六类指标组成。本工程绿色施工要达到满意绿色要求。 在建筑的建设全周期内，要最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，与自然和谐共生、适应经济社会环境。 二、施工组织机构及职责 工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。本工程绿色施工涉及到华能大厦各参建单位，包括总承包商、各分包商、供应商、生产厂家，为加强对绿色施工的组织协调，为保证各项指标完成，拟在现场成立有各参建单位参加的领导小组。 2.1、组织机构图 绿色施工组织机构

中建三局项目施工管理规定完整版

中建三局项目施工管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目施工管理制度 第一条目的 第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。 第三条范围 第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第五条职责 第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于 项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。 第七条主要内容 4.1施工准备管理 4.1.1相关手续的办理 4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办 理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计 划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 4.1.3施工组织设计审查 4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场 实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施 工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。 监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监 理实施细则，并认真审核。 4.1.5施工图纸交底与会审

4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成 本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。 4.1.7开工报告的审批 4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报 告，具备下列条件方可批准开工： 4.1.9 A 施工图已交底、会审； 4.1.10 B 施工组织设计已审批； 4.1.11 C 施工现场已具备施工条件 4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪 4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2合同管理 4.2.1施工监理合同管理 4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要 求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。 4.2.1.2对进场开展工作的监理人员进行资质审查，及时调换不称职的监理人员。 4.2.1.3审核监理单位提交的各种文件报告，并签署意见；监督检查监理单位对施工 单位提交的各种文件报告的审核情况。 4.2.1.4经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、 隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。 4.2.1.5定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否 及时、完整、正确。 4.2.1.6协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开 展工作创造外部环境，按合同规定及时支付监理费。 4.2.1.7督促监理单位定期进行工作总结，分析产生问题的原因，提出解决问题的办 法和采取预防的措施，为以后的项目总结经验教训。 4.2.2施工合同管理

中建绿色施工方案(精选)

绿色施工专项方案 工程名称： ****************地块项目 工程地点：广州市白云区金沙洲********地块 施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司 编制单位：广州富利建筑安装工程有限公司 编制人： 编制日期：年月日 审核人： 审核日期：年月日 审批人： 审批日期：年月日

目录 第一章工程概述 (1) 1 工程概况 (1) 2 、编制依据 (5) 第二章亚运期间施工内容、绿色施工目标 (6) 一、亚运期间施工作业内容 (6) 二、施工过程要求 (7) 三、绿色施工目标 (7) 第三章项目管理组织机构及职责 (8) 3.1 组织机构图 (8) 3.2 岗位职责 (9) 第四章施工过程污染防治方案 (11) 4.1 施工过程污染防治目标 (11) 4.2 土壤保护控制 (11) 4.3 大气污染物控制 (11) 4.4 噪声控制 (13) 4.5 光污染控制 (14) 4.6 水污染控制 (15) 4.7 管理机构及职责 (16) 第五章施工废弃物管理 (16) 5.1 固体废弃物控制 (16) 5.2 废水废油的控制 (18)

第六章节材与材料资源利用 (18) 6.1 节材措施 (18) 6.2 结构材料 (19) 6.3 围护材料 (19) 6.4 装饰装修材料 (19) 6.5 周转材料 (20) 第七章节水与水资源利用 (20) 7.1 提高用水效率 (20) 7.2 用水安全 (21) 第八章节能与能源利用 (21) 8.1 节能措施 (21) 8.2 机械设备与机具 (21) 8.3 生产、生活及办公临时设施 (21) 8.4 施工用电及照明 (22) 第九章地下设施、文物及资源保护 (22) 第十章集中用地管理 (23) 10.1 集中用地指标 (23) 10.2用地保护 (23) 10.3 施工总平面布置 (23) 第十一章室内空气质量管理 (24) 11.1 施工过程室内空气质量管理目标 (24) 11.2 施工过程室内空气质量控制措施 (24)

中建三局项目管理办法53

中建三局项目周转料具管理办法 第一章总则 第一条为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。 第二条项目周转料具的管理应坚持“内部租赁，有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条公司（分公司）物资部门统一管理周转料具，负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工作。负责有关周转料具管理方面规章制度的建立和实施，推进料具管理的合理化，建立料具台帐，做到帐、卡、物、资四相符，及时收集整理、汇总上报各种资料报表。 第四条公司应按地区建立周转料具租赁价目，并根据市场行情至少每年调整一次。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章申请调剂、购置 第六条各项目应根据施工方案，提前20天向公司（分公司）物资部门提供“周转料具租赁计划”，计划中需注明名称、规格、型号、质量、数量、进场及退场时间等要求并经生产技术部门审核。 第七条公司（分公司）物资部门根据项目的“周转料具租赁计划”进行平衡调剂。 第八条对于需新增加购置的周转料具，由公司（分公司）领导审批，统一购置，项目不得采购和自行外租。 第九条与使用项目签订周转料具租赁合同。 第三章验收保管 第十条凡新购入的料具，必须认真点交，检验料具的品种、规格、质量、数量，及产品合格证和质保单，然后建卡立帐，并进行刷漆上油等保养后，再发出使用。 第十一条新购或长期使用的料具，应进行抽检或定期抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验，尺寸检量”国家标准进行检测。

绿色施工管理体系 制度和目标

南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段（博物馆、图书馆） 绿色施工管理体系编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2015年8月

目录

第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。 第二章总则 1 为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。 2 本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员生活区。

3 施工现场绿色施工管理除应执行本制度的规定外,还应遵守国家及地方现行有关法规和强制性标准的规定。 4 绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 第三章绿色施工管理体系及目标 一管理机构 组长：孙志滨 副组长：杨成雨傅磊马跃进刘春张杜玉贾炳辉刘景傲 组员：赵亚东刘恋张玉斐张扬王东宛蔡向阳刘鹏飞褚攀郭林韩明陈丹丁怀强张宇时晓鹏方新涛 二绿色施工原则 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节

绿色施工技术实施方案

绿色施工技术研究实施方案 打造绿色建筑，践行绿色建造是我国建筑业发展的必然趋势，而绿色施工作为绿色建造关键的一环，是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。集团公司在《中建一局集团科技发展指导意见》中做出了“践行‘绿色中建’战略，做好绿色施工技术的集成和推广”的任务部署，将在绿色施工的创新技术研究和技术集成方面提升集团绿色施工应用水平。 一、工作思路与总体部署 1.工作思路 在传统工程施工过程关注质量、工期、安全、成本四要素的基础上，把环境保护、资源（能源、水资源、材料资源、土地资源和人力资源等）高效利用、减轻劳动强度、改善作业条件作为核心目标，对传统施工技术进行绿色化审视与改造，并进行绿色施工专项技术创新研究，构建全面、系统的绿色施工的技术体系，实现施工过程的“四节一环保”要求，为绿色施工的推进提供技术支持。 全面理解绿色施工的含义，走出绿色建筑“是高成本建筑”的误区，摒弃绿色施工“就是增加施工成本”的偏见。真正的绿色施工，是要通过精细化管理，做到节材、节能、节水、节地以及环境保护；通过采用标准化的、可周转的材料，降低材料消耗；通过科学管理做到建筑垃圾减量化，从而真正地降低施工成本。 2.总体部署 广泛集成和深入研究国内外先进的绿色施工技术，依托集团绿色施工

示范工程进行深入研究，形成集团优势绿色施工技术，实现集团绿色施工技术在行业内的领先地位。 根据集团目前绿色施工技术实施的现状，绿色施工技术实施方案分两个阶段进行部署,第一阶段2015年至2016年，第二阶段至2020年。第一阶段的主要任务是将现有绿色施工技术和科技成果的集成和分类整理，形成集团绿色施工技术名录。第二阶段广泛推广绿色施工技术在集团范围内的应用，深入研究和发掘集团绿色施工技术，进一步巩固和提升集团绿色施工技术在行业中的优势地位。 二、实施组织机构 遵循“集团管公司、公司管项目”的组织原则，集团技术中心作为牵头单位，全面主持集团绿色施工技术实施工作，各子企业总部牵头或根据自身发展的需求参与各个专业领域的研究工作。 总负责人：陈蕾 技术牵头单位：集团技术中心负责各工作小组的管理和技术协调工作，并会同集团信息部建立绿色施工资源平台。 实施单位：集团范围内所有总承包类、专业类子企业及科研院。 工作机制：根据绿色施工技术实施内容的特点，绿色施工技术研究与实施组织结构分为环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护、绿色施工新技术六个工作小组。六个小组分工合作、协同工作。每个小组设置牵头单位，负责收集、筛分、集成各自领域全集团实施单位的相关绿色施工技术，专业公司配合每个工作小组完成相关的专业施工技术实施，最后由技术中心汇总。

中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。

中建三局项目资金管理办法

中建三局项目资金管理办法 第一章总则 第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。 第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。 第二章项目资金管理职责 第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。 第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。 （一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。 （二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。 （三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。 （四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程

款相关手续。 第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。 第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。 第三章银行帐户管理 第八条为 实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。 第九条银行帐户实行集中管理。项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用情况。 第十条对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。 第十一条银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 第十二条项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。 第四章工程款回收管理 第十三条各单位应严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。确需垫资的应认真贯彻执行中建三财字[2002]123号《中国建筑第三工程局资金管理暂行办法》有关规定。 第十四条工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各种

中建项目管理策划书

中建项目管理策划书 篇一：项目管理策划书 中建三局 三门峡传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。本策划书由各专业策划

组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的 指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 目录 1、工程合同概况： .............................................. ................................................... .. (1) 2、项目主要管理目标： .............................................. ................................................... (2) 3、项目主要风险识别及对策： .............................................. ................................................... (3) 4、主合同需求及控制措