如何打造坚实的基层团队答案

1. “兼相爱”是墨子的一个中心主张，对于基层员工来说就是（）×

A与同事相亲相爱

B同事之间通过竞争共同进步

C在做好自己工作的前提下，积极的支援同事

D以上都不正确

正确答案：C

2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（）×

A鼓舞基层员工踊跃发言

B走一个形式而已

C表明自己敢于承担责任

D以上都包括

正确答案：A

3. 基层人员所扮演的角色有（）√

A坚实（可靠）

B长物（生产）

C规矩（守法）

D以上都包括

正确答案：D

4. 基层员工要不断提高生产力的目的是（）×

A成为最受欢迎的基层员工

B在同事中提高竞争力

C多学习知识、多掌握技能

D以上都不正确

正确答案：A

5. 在执行计划之前，必须先做好（）√

A人力的准备

B物力的准备

C财力的准备

D以上都包括

正确答案：D

6. 定期检讨的作用有（）√

A及时的发现问题，解决问题

B最大限度的减少损失

C使计划能得到最优化的执行

D以上都包括

正确答案：D

7. 企业员工要强调整体贡献的原因是（）√

A企业是一个团队，讲究的是整体合作

B分工的目的是为了合作

C只有大家齐心协力，才能创造辉煌

D以上都包括

正确答案：D

8. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（）√

A高层是道家，发扬天道

B中层是儒家，讲人道

C基层是墨家，主张地道

D以上都正确

正确答案：D

对计划的正确理解是（）√

A计划是分配时间

B计划是决定顺序

C计划是预测未来

D以上都包括

正确答案：D

10. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（）×

A生产力

B进取心

C归属感

D以上都不正确

正确答案：C

11. 辅导新员工的合适人选有（）×

A基层主管

B老员工

C A和B都正确

D A和B都不正确

正确答案：C

12. 计划与执行的关系是（）√

A对立的两方面，相互矛盾

B相关联的一体两面，相互依存，互为条件

C彼此独立的两方面，没有关系

D以上都不正确

正确答案：B

参与人的最大特征是（）×

A持续的充实自己，不断在工作当中吸取经验B对工作、对目标积极主动，不消极等待

C一心一意为公司设想，把同事看成自己的家人D以上都正确

正确答案：B

14. 一项计划是否能顺利执行的关键是（）√

A执行计划的人

B计划本身

C外界条件

D不确定因素

正确答案：A

15. 下面哪些是基层主官管理员工的法宝（）√

A信任员工

B鼓励员工

C对员工坦诚相待

D以上都包括

正确答案：D

党支部班子建设

一、建设开拓进取的党支部班子。2007年镇党委切实加强村（社区）党支部班子的培训学习，强化班子改革意识和开拓创新精神，解放思想，实事求是，积极探索，大胆尝试，创造性地开展工作，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题。克服那种不思进取、畏首畏尾等保守思想和畏难情绪，勇于从实际出发，带领群众在新农村建设的进程中开拓美好的未来，创造出新的业 绩。 二、建设成公道正派的党支部班子。公道正派，廉洁奉公，是村党支部领导班子取得领导资格的重要条件。为此，镇党委要求各党支部必须坚持原则，实事求是，按照党的政策和优良作风来对待工作，规范自己的言行。领导班子成员要做到秉公办事，公道正派；要做到廉洁奉公，勤政为民。 三、建设成团结协调的党支部班子。村党支部领导班子的团结，是村党支部执行党的基本路线、带领群众脱贫致富、走共同富裕道路的组织保证。为此，镇党委要求，党支部领导班子内部必须树立互相信任，互相支持，互相谅解的好风气，齐心协力地做好工作；每个支部委员都要带头坚持原则，严守纪律，顾全大局，做加强团结的模范，使党支部领导班子在党性和党的政策的立场上团结战斗，形成坚强的领导核心。 四、建设成密切联系群众的党支部班子。镇党委要求各党支部必须明确，村党支部在带领农民发展农村经济、新农村建设的过程中，领导班子成员的群众观念如何，能否密切联系群众，走群众

路线，不只是一般的工作方法问题，而是关系到能不能把党的路线方针政策贯彻到群众中去，能不能保持党的先进性的大问题。 必须树立群众观念，维护群众的利益。 五、加强党支部后备干部培养工作。各党支部必须把那些基本索质好，热心为群众服务的回乡青年学生、复员退伍军人中的优秀分子和科技兴农的带头人、乡镇企业的骨干列入村后备干部队伍名单。同时给他们压担子，交任务，使其尽快成熟起来。六、健全党支部集体领导制度。在健全集体领导制度中，注意处理好以下几个关系：第一，正确处理支部委员会与支部党员大会的关系。第二，正确处理民主与集中的关系。第三，正确处理支部书记和委员之间的关系。第四，正确处理领导与个人分工负责之间的关系。首先做到重大问题集体研究决定，并共同维护集体的决定。同时，还要明确支部书记和各委员的职责范围，保证各项工作都有人管，做到各司其职，各负其责。在此基础上，建立健全岗位责任制，保证各项工作的落实。 七、健全党支部民主生活会制度。第一，坚持按期召开民主生活会。党支部领导班子民主生活会一般每季度召开一次。会前，做好充分准备，确定会议要解决的主要问题。然后，把会议议题和具体要求通知每个成员，并报告上级党组织。第二，不断提高民主生活会的质量，认真地开展批评和自我批评。第三，认真改进作风，振奋精神，努力工作。要针对民主生活会上检查出来的问

团队管理需避免的五个因素.如何培养员工的团队精神

团队管理需避免的五个因素 创业者如果需要把自己的企业做大，资本介入是不可缺少，无论是投资人的，还是自己家人或者储蓄的。如果创业者和投资人交谈，投资人除了对项目本身的考核外，其实在整个投资环节中，最关注的是创业团队。毕竟一个在商业计划书上描述的商业远景，只是远景而已，市场是在不断变化的，即便是老道的投资人也不能预期明天的市场。但团队可是活生生在眼前的，投资人可以通过对创业团队的考核、已经自身的经验，做出相对准确的判断。 虽然投资人会指出企业在销售过程中的问题，但是在管理上，他们经常会不断重复一些事情。通过那些不喜欢团队的分析，提出了5个原因。 1、团队模式不健全 因为投资人与管理团队没有任何契约，对个性上也没有任何偏见，对于管理团队需要怎样工作的模式上发言就有一定的优势。在很多项目上，投资人都会问，“我如何使这个团队更好来加强我的投资？”一些人会有策略改变这个团队，但所有人都会思考如何使这个团队更好。 2、CEO角色转换 这是一个比较棘手的问题。很多可以把企业从零带到销售额1000万美元的人，可能不一定可以应对销售额在1亿美元初中数学https://www.wendangku.net/doc/0714976753.html,初中数学企业的复杂性。投资人会观察你是销售领导，还是新董事会的成员。他们没有看到很多有能力创业，给企业带来增长的创业者，可以管理规模化的企业。 3、财务主管不是那么给力 投资人会把团队的财务主管或者负责财务角色的人作为关键部分。小企业会在企业开始时，使用账簿、财务主管、会计，而且经常是电子表格式的。投资人会立刻放一个人在这个角色上，看是否他们可以做的更多，并且能更好地管理企业的财务需要，包括如何使企业运转更加有效。当投资人对这个角色施加更多火力时，不要惊讶。

如何打造坚实的基层团队课后测试

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对于下面的事情，最先做的是哪一项（）√ A 重要的事 B 要紧的事 C 无关紧要的事 D 一般的事 正确答案： A 2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（）√ A 鼓舞基层员工踊跃发言 B 走一个形式而已 C 表明自己敢于承担责任 D 以上都包括 正确答案： A 3. 我们强调要节约，具体的表现在哪些方面：√ A 对实物的节约 B 对时间的节约 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确答案： C 4. 要打造一个坚实的基层团队，关键人物是（）√ A 基层主管 B 基层员工

C 中层管理人员 D 企业老总 正确答案： A 5. 计划最重要的特征是（）√ A 未来性 B 预见性 C 可行性 D 变化性 正确答案： C 6. 基层员工对待培训的正确态度应该是（）√ A 要主动接受培训 B 对培训的内容认真领会 C 结合实际工作提出建议 D 以上都包括 正确答案： D 7. 采购是高难度的工作，正确的做法是（）√ A 查黄页，打电话让人家给送来 B 仔细研究，考察供货方，再决定与哪家供应商合作 C 有钱就行，有钱还怕买不到好东西 D 以上都不正确 正确答案： B 8. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（）√ A 留有充分的时间 B 在从容的环境下进行

C 对候选员工进行全面的考核 D 以上都包括 正确答案： D 9. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（）√ A 高层是道家，发扬天道 B 中层是儒家，讲人道 C 基层是墨家，主张地道 D 以上都正确 正确答案： D 10. 对计划的正确理解是（）√ A 计划是分配时间 B 计划是决定顺序 C 计划是预测未来 D 以上都包括 正确答案： D 11. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（）√ A 生产力 B 进取心 C 归属感 D 以上都不正确 正确答案： C 12. 一项计划是否能顺利执行的关键是（）× A 执行计划的人 B 计划本身

公司企业如何建设团队精神

公司企业如何建设团队精神 团队精神能反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。企业应该怎么建设属于自己的团队精神，下面准备了这篇关于团队精神的文章，提供给大家参考! 1、确立明确的目标。 明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 (1)将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 (2)将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育共同的企业价值观。 企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：(1)培养员工的良好道德规范，道德修养。 (2)培养员工的个人修养。 (3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 3、公司的管理层起表率作用。

公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：(1)给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 (2)给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 4、要激发员工的参与热情。 企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。 (1)制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 (2)将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 (3)要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。 (4)用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。 5、要积极发现员工的共同领域。 团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条

加强基层党支部建设的措施及办法

加强基层党支部建设的措施及办法 作者：王佳慧刘子琦 党支部是党的工作基础，是党联系群众的桥梁和纽带，在党的建设中发挥着重要作用。新的历史时期，企业党支部所处的环境，担负的任务、工作的条件都发生了较大变化，加强党支部建设，就是要始终把增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力作为党的建设的基础，围绕企业工作中心，服务企业发展要求，强化措施、改革创新，为推动企业发展、服务职工群众、构筑企业和谐发挥积极的促进作用。我认为，加强企业党支部建设，主要采取以下措施及办法。 一配好基层党支部书记。在基层支部工作中，支部书记起着主导作用。基层支部书记要具备以下素质： 1、要熟练掌握党务知识，具备较高的党性修养，能够站在全局和时代的高度，认识、看待实际工作和现实生活中遇到的各种问题，正确处理好新事物、新情况和新问题，在本职岗位上创造出一流的成绩。 2、要较强的敬业奉献精神。当前基层站队支部书记都是身兼数职，各项工作任务重，工作压力很大。所以支部书记要有高度的敬业精神，要有牺牲奉献精神，才能把工作做好。 3、要树立创新意识。在实际工作中，要具有敢于开拓、锐意进取的精神，针对安全生产、经营管理和稳定工作，努力探索新形势下基层党支部工作的新路子。要弘扬正气，树立新风，以积极向上的精神文化、思想意识引导职工、激励职工，从而调动职工的工作热情。

4、要具有亲和力。作为支部书记要平易近人，密切联系群众，经常深入班组与一线员工沟通交流，解决员工思想上的问题。要善于凝聚各方面的力量，化解各种矛盾，调动各方面的积极性和创造性。 二抓好支部班子建设。党支部的战斗力如何，关键在于支部班子。支部一班人的政治素质、思想觉悟、纪律观念、作风如何，对广大员工的情绪和积极性有着直接的影响。支部班子必须作风正派，求真务实，联系群众，廉洁奉公。在工作中，要努力改进思想作风、工作作风和领导作风，紧紧围绕本单位改革发展和稳定的工作实际，不断增强政治意识、大局意识、责任意识，不断提高领导能力建设和管理水平，成为朝气蓬勃、奋发有为、开拓进取、充满生机和活力的领导集体，成为各项工作的坚强政治核心。支部每个成员都要以身作则，率先垂范，用自己的模范行为去带动党员及广大员工为实现本单位的工作目标而努力奋斗。 三发挥党员先锋模范作用。党支部的核心作用的发挥要靠党员先锋模范作用来体现。基层支部要从党员思想教育、技术业务学习、发挥先锋模范作用等方面入手，强化党员先进性意识，使广大党员立足本职，积极发挥先锋模范作用，以实际行动让员工群众切切实实感到党员的先进性。近年来，基层党支部按照上级党委的部署和要求，组织开展了“为民服务创先争优”和“三优杯”劳动竞赛等实践活动，增强了党员自我约束意识和发挥先锋模范作用意识，为增强党组织的凝

进一步加强农村基层党建工作的实施方案(最新)

进一步加强农村基层党建工作的实施方案 为认真贯彻落实全区农村基层党建工作会议精神，切实加强农村基层党建工作，根据XX、市《关于进一步加强农村基层党建工作的若干意见》精神，结合我区工作实际，制定本方案。 一、目标要求 以创建星级基层服务型党组织为统领，把全区农村基层党组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的坚强战斗堡垒，XX年前全区实现3星级以上农村基层党组织达到65%的目标（其中3星级5个，4星级2个,5星级1个），星级标准参照XX《村创建星级服务型党组织考核参考标准》执行。 二、主要任务 （一）强化农村基层党组织骨干队伍建设 1.选优配强村党组织书记。XX年3月底前，组织开展村干部摸底调查工作，重点对现任村党组织书记和村委会主任年龄均在55岁以上、党组织软弱涣散、班子成员不适应精准扶贫和产业发展要求的村进行排查，做好村级干部储备（责任单位：区委组织部、区民政局、ＸＸ镇、ＸＸ街道）。 在调查摸底的基础上，结合村“两委”换届选举，采取从村中选能、从大学生村官中培育、从机关干部中选派、实行跨村任职、强村带弱村等形式，选优配强村党组织书记；对农村基础工作薄弱的村选派“第一书记”，一定2年不变；严格执行《关于印发<ＸＸ区村干

部规范化管理办法（试行）>的通知》（ＸＸ〔XX〕44号）文件规定，进一步加强对村干部的管理，把村党组织书记队伍建设作为星级基层服务型党组织创建的重要考核内容，凡村“两委”班子服务群众满意度测评连续两年低于70%、或党组织连续两年没有达到1星级标准、连续三年被评为1星级、当年星级评定低于上年度星级的3星级及以下的村，ＸＸ镇、涉农街道党（工）委应调整该村党组织书记（责任单位：区委组织部、区民政局、ＸＸ镇、ＸＸ街道）。 2．改进村干部教育培训工作。将村干部教育培训纳入干部教育培训规划，建立分层培训机制，培训经费从干部教育培训经费中列支（责任单位：区委组织部）。 每年选送部分村党组织书记、村委会主任参加XX、市示范培训；区委组织部每年对村党组织书记XX轮训一遍，有计划的组织到特色农业产业基地、先进村实地观摩，每期培训班不少于7天；ＸＸ镇、涉农街道党（工）委每年对其他村干部轮训一遍。（责任单位：区委组织部、民政局、区园林ＸＸ水务局、ＸＸ镇、ＸＸ街道）。 3．做好农村党员发展教育管理工作。加强对村党组织发展党员工作的统筹指导，制定年度发展计划，以35岁以下党员不足3名的村为重点，2年内要发展1-2名35岁以下党员，不断优化党员年龄、知识结构（责任单位：区委组织部、ＸＸ镇、ＸＸ街道）。 区委组织部将农村党员冬季轮训工作纳入党员大教育大培训，每年12月至次年2月开展党员XX轮训，每年分批举办示范培训班，培训5%左右的农村党员。乡镇、涉农街道党（工）委负责农村党员

如何打造坚实的基层团队答案

1. “兼相爱”是墨子的一个中心主张，对于基层员工来说就是（）× A与同事相亲相爱 B同事之间通过竞争共同进步 C在做好自己工作的前提下，积极的支援同事 D以上都不正确 正确答案：C 2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（）× A鼓舞基层员工踊跃发言 B走一个形式而已 C表明自己敢于承担责任 D以上都包括 正确答案：A 3. 基层人员所扮演的角色有（）√ A坚实（可靠） B长物（生产） C规矩（守法） D以上都包括 正确答案：D 4. 基层员工要不断提高生产力的目的是（）× A成为最受欢迎的基层员工 B在同事中提高竞争力 C多学习知识、多掌握技能 D以上都不正确 正确答案：A

5. 在执行计划之前，必须先做好（）√ A人力的准备 B物力的准备 C财力的准备 D以上都包括 正确答案：D 6. 定期检讨的作用有（）√ A及时的发现问题，解决问题 B最大限度的减少损失 C使计划能得到最优化的执行 D以上都包括 正确答案：D 7. 企业员工要强调整体贡献的原因是（）√ A企业是一个团队，讲究的是整体合作 B分工的目的是为了合作 C只有大家齐心协力，才能创造辉煌 D以上都包括 正确答案：D 8. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（）√ A高层是道家，发扬天道 B中层是儒家，讲人道 C基层是墨家，主张地道 D以上都正确 正确答案：D

对计划的正确理解是（）√ A计划是分配时间 B计划是决定顺序 C计划是预测未来 D以上都包括 正确答案：D 10. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（）× A生产力 B进取心 C归属感 D以上都不正确 正确答案：C 11. 辅导新员工的合适人选有（）× A基层主管 B老员工 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确答案：C 12. 计划与执行的关系是（）√ A对立的两方面，相互矛盾 B相关联的一体两面，相互依存，互为条件 C彼此独立的两方面，没有关系 D以上都不正确 正确答案：B

如何打造餐饮企业团队精神及团队精神建设

如何打造餐饮企业团队精神和团队精神建设如何打造餐饮企业团队精神和团队精神建设 团队精神的含义 一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。 团队精神的基础———挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。 也就是说,企业最不可忽视团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。 团队精神的核心———协同合作。一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。 团队精神的最高境界———凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过

支部班子建设标准

支部班子建设标准 一、党组织机构设置 1.公司机关和各基层单位分别成立党支部委员会。两个单位在一起办公时，可视情况设立联合支部。 2. 7名以下党员的支部，可只设支部书记1 人。支部书记可由党员大会选举产生，也可由公司党委任命。 3.党支部委员会由党员大会按照《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定选举产生，每届任期3年。任期届满应按期进行换届选举，如需延期或提前换届，须报上级党组织批准，延长期限一般不得超过一年。支部委员会一般由3～5人组成，可设书记和组织、宣传、纪检等委员，党员人数多的支部可考虑增设副书记。党支部应从有利于开展党建工作的实际出发，选配专职或兼职支部书记。注意培养和选拔工作执行力强，促进公司发展带动力强，服务职工群众影响力强的党员担任党支部书记。 4.通过选举产生的党支部委员会委员应报上级党组织备案和批准。委员在任期内出现空缺，应及时补选，也可由上级党的组织调动或指派。 二、党支部的基本任务 1.宣传和执行党的路线方针政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，

努力完成本单位所担负的任务。 2.组织党员深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，学习党的路线方针政策，学习社会主义核心价值体系，学习国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习社会主义现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技等各方面知识，建设学习型党组织。 3.对党员进行教育、管理、服务和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。 4.密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想工作。 5.充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐优秀人才，鼓励和支持其在公司改革和发展中贡献自己的聪明才智。 6.对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重点在工作第一线的优秀员工、技术人员和青年中发展党员。 7.监督党员干部和其他工作人员严格遵守党纪国法和 公司的有关制度规定，不得损害公司、职工群众的利益。 8.教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法

农村基层党组织建设的指导思想

农村基层党组织建设的指导思想 1.以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“三级连创”为载体，强化基层干部的群众观念、服务观念，要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进县(市)活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。教育农村基层党员干部必须增强政策、法律观念，提高政策水平，学会依法办事，认真改进作风。坚决防止和杜绝形式主义、官僚主义。 2.提高乡镇、村党组织领导班子建设社会主义新农村的能力。 一要建设好农村的领导班子。特别是要选好一个认真贯彻党的路线方针政策、公正廉洁、能带领群众致富的支部书记。要加强以村党组织为核心的村级组织配套建设，并同基层民主法制建设和社会治安综合治理结合起来，建设健全明主监督制度等。 二要按照有利于开展组织活动、有利于发挥党组织和党员作用的原则探索和完善新的组织设置形式，改进党组织的活动方式。 三要把村党支部书记队伍建设成带领群众发展经济的带头人群体。要制定一条符合本地实际的发展路子，并将这作为农村党组织工作的着力点和突破口，下真功夫常抓不懈。 3.正确处理党的领导和村民自治的关系。加强以村党组织为核心的村级组织配套建设，理顺村党支部和村委会的关系。在党组织的领导下，广泛开展依法明主选举、明主决策、明主管理、明主监督的活动，调动农民当家做主的积极性;规范和深化村民自治活动，实现党的领导和村民自治的完美结合。

农村基层党组织的职责与任务 (一)乡镇党委的主要职责与任务 1.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本乡镇党员代表大会(党员大会)的决议。 2.讨论决定本乡镇经济建设和社会发展中的重大问题。需由乡镇政权机关或集体经济组织决定的问题，由乡镇政权机关或集体经济组织依照法律和有关规定作出决定。 3.领导乡镇政权机关和群众组织，支持和保证这些机关和组织依照国家法律规定和各自章程充分行使职权。 4.加强乡镇党委自身建设和以党支部为核心的村级组织建设。 5.按照干部管理权限，负责对干部的教育、培养、选拔和监督工作。协助管理上级有关部门驻乡镇单位的干部。 6.领导本乡镇的社会主义民主法制建设和精神文明建设，做好社会治安综合治理及计划生育工作。 (二)村党支部的主要职责与任务 1.贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会的决议。 2.讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题。需由村民委员会、村民会议或集体经济组织决定的事情，由村民委员会、村民会议或集体经济组织依照法律和有关规定作出决定。

如何打造坚实的基层团队 答案

如何打造坚实的基层团队答案 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 基层人员所扮演的角色有（）√ A坚实（可靠） B长物（生产） C规矩（守法） D以上都包括 正确答案： D 2. 基层员工要不断提高生产力的目的是（）√ A成为最受欢迎的基层员工 B在同事中提高竞争力 C多学习知识、多掌握技能 D以上都不正确 正确答案： A 3. 中层管理在企业当中起着什么作用（）√ A运筹帷幄的领导作用 B承上启下的桥梁作用 C踏踏实实的作业 D以上说法都不对 正确答案： B 4. 如果一个新员工对公司的某些制度感到不理解，正确的态度是（）√ A立即表达出自己的不满 B先了解公司的状况，让自己努力适应 C既不指出来，也不遵从，做消极的反抗 D以上做法都不对

正确答案： B 5. 标准化的表现形式有（）√ A机器的摆放位置要有标准 B工人操作要有标准 C产品检验要有标准 D以上都包括 正确答案： D 6. 定期检讨的作用有（）√ A及时的发现问题，解决问题 B最大限度的减少损失 C使计划能得到最优化的执行 D以上都包括 正确答案： D 7. 企业员工要强调整体贡献的原因是（）√ A企业是一个团队，讲究的是整体合作 B分工的目的是为了合作 C只有大家齐心协力，才能创造辉煌 D以上都包括 正确答案： D 8. 对于企业中的“硬骨头”、“害群马”，基层主管应该如何对待（）√ A警告他们不要闹事，大家和平共处 B采取宽容的态度，做和和气气的老好人 C抓住时机进行严惩，做到杀鸡儆猴，在员工中树立威信 D以上都不正确 正确答案： C 9. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（）√ A高层是道家，发扬天道

企业团队精神建设演讲稿大全

企业团队精神建设演讲稿大全 企业团队精神建设演讲稿大全 我们的团队，我们的精神 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，1994年，管理学家斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面，我们来寻找这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体，合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。 1.关于目标： 首先，团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标因为你的年

龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ，这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。 关于目标管理有这样一个寓言故事： 唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。” 老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，始终如一的按照目标方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”团队精神演讲稿马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应该有明确的目标，同时，企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得德鲁克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”

基层党组织班子建设存在问题浅析

基层党组织班子建设存在问题浅析 一、存在的问题 “四个意识”和“四个自信”方面：一是想问题，办事情结合实际不够，忧患意识、责任意识欠缺；二是处理部分工作时，未能把群众利益放在首位。 纠正“四风”方面：一是有官僚主义思想，群众意识还不够强，未能深入群众，未能做到“从群众中来，到群众中去”；二是理论学习方面存在形式主义，学习深入性、系统性不够，学习效果不佳，业务能力低。 自我要求和发挥作用方面：一是缺乏创新精神，抓工作落实的措施和方法不深入；二是存在应付思想较重，对于部分工作只求过得去，不求过得硬，工作质量和效率较低。 坚持组织生活制度方面：一是组织生活留于形式，质量不高；二是民主集中制执行不到位，听取意见不够广泛，组织观念淡薄，会议中提希望较多，讲问题较少。 遵守政治和组织纪律方面：一是有时不顾长远发展，追求短期效益和成绩，大局观念和长远发展意识有待加强；二是坚持原则不够，执行政治纪律不合格。 二、存在问题的原因分析 进取思想弱化，责任意识不够。对于部分工作存在应付思想，求稳求平思想浓厚，往往固守于传统和经验，按常规

方法办事，缺乏统筹协调能力。对自己的定位不准，凡事依赖业务人员，自己实操、动手能力弱化，紧迫感不强，自我加压不够经常，以致于进取意识有所弱化，一如既往的艰苦奋斗和为民服务宗旨没有一以贯之地坚持下来。 群众意识不强，学习上钻得不够深。存在官僚主义思想，群众意识淡化，深入群众、融入群众的程度不够，未能做到从群众来，到群众中去，为民办好事、办实事成为空口号；对于政治理论的学习，存在形式主义思想，形势逼着学、任务压着学的时候比较多，主动学、深入学、持久学少，满足于“多次学过，大概掌握”。有时忙于做业务，便无法兼顾学习，存在重干轻学的现象。理论联系实际的意识缺乏，不善于把理论学习的成果转化为工作的思路措施，以致学用脱节，学习效果不佳。 放松了严格的主观世界改造。对于一些工作，大局意识不强，创新思想不够，统筹协调和驾驭复杂局面的能力欠缺，以致于抓工作的思路、方法不深入；解剖自身来看，存在个人利己主义和应付思想，没有把工作难点和热点沉下去，寻求解决问题的最佳方法，只求完成任务，不求工作质量和工作成效。 民主集中制执行不到位。对于一些工作和一些决定，听取意见不够广泛，对问题研究不深入，广开言路听取群众意见不够；会议中发扬民主不够，会前沟通少、酝酿不充分，

浅谈如何提升企业团队精神开题报告 浅谈分类讨论思想的开题报告

浅谈如何提升企业团队精神开题报告浅谈分类讨论思想的 开题报告 《浅谈如何提升企业团队精神》开题报告 一、文献综述 （一）团队精神的现实意义 随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员，使其发挥自身的潜力，是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队，激发团队的合作精神和创新精神，建立一套行着有效的管理和激励体系，并能取得一定的成效。因此，研究探讨企业团队精神是非常有现实意义，本文研究的不是战略和决策，而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。据陈永亮在《团队执行力》（北京大学出版社.xx）一书中归纳出企业生命周期的五个阶段： 第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期，大家的干劲十足，热情高涨，只要齐心协力，企业就可以成长。一旦个人动力不足，企业便很难成长起来。在创业阶段，有时候不需要付出太大的努力，可能只是体力上的劳累。 等企业有了一定的规模，就进入了第二阶段，即“集合阶段”。在集合阶段，员工创业的激情有所减弱，企业要依靠领导艺术来推动成长，但容易产生官僚主义作风。

企业继续发展壮大，就到了第三阶段，即“正规化阶段”。进入正规化阶段有几个标志，比如，企业的系统建设已经完成，例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐备。在些阶段，企业只有依靠科学管理才能得以成长。然而，中国民营企业的平均寿命只有2.4年，很多民营企业都停留在集合阶段，始终进入不了正规化阶段。 跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段，即“精细化阶段”。企业发展光完善系统还不够，还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化。企业的发展不能单凭某一个人的力量，而是要依靠集体的智慧，群策群力，共同推动企业发展。 到了第五个阶段就会出现不同的情况，有的企业可能会继续发展，不断成熟，有的则不断衰退，在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑，那就是良好的团队精神。很多企业在前阶段个人能力很强，但是团队精神不强；最后还是逃不了被淘汰的命运。 （二）团队精神的有效培养 培养良好的团队精神必须从以下四方面入手： 1、协同协作。它是团队精神的核心。企业内部分工细致，任何个体自我价值的实现依赖于团队成员彼此相互协作，团队成员间认识合作的价值和意义，具 有相互合作的意识和心态，是达成团队目标的必要前提。团队精神的形成不是让团队成员牺牲自我，相反，只要成员具有明确的协作

加强农村基层党组织建设完善新农村乡村治理机制

加强农村基层党组织建设完善新农村乡村治理机制 加强农村基层党组织建设完善新农村乡村治理机制●陈幼辉 在建设社会主义新农村新形势下，如何落实2006年中央1号文件明确指出“要加强农村民主政治建设，完善建设社会主义新农村的乡村治理机制”的要求，构建和谐乡村，是一个重大而紧迫的课题。本文着重探讨如何加强农村基层党组织建设，进一步完善建设社会主义新农村的乡村治理机制的措施。 一、农村基层乡村治理的现状 1、乡村两级组织关系交叉错位。按照《中国共产党农村基层组织工作条例》的规定，乡镇党委与村党组织是领导关系，村党组织与村委会也是领导关系；按照《村民委员会组织法》的规定，乡镇政府与村民委员会是指导关系。从基层的实际运作来看，乡镇党委、政府大都是一体运作，常常以乡镇党委名义对村党组织和村委会发号施令、布置工作，以党组织之间的领导关系代替乡镇政府与村委会之间的指导关系，而村委会有时则以自治指导关系来对付。同时，由于乡、村两级组织的权力来源和合法性基础的不同，也导致了党的政治领导权和村民自治权之间存在着交叉与冲突、争

斗与协调的现象和问题。 2、村两委运行机制不够协调。农村工作繁杂且对象具体，在实际工作中，村级组织的领导主要是对公共事务和个体事务的领导和管理，村党组织和村委会的职能重叠交叉。而有关法律和党内法规对村党组织和村委会的职能及关系 规定得过于原则、笼统，缺乏具体性和针对性，这就使得村党支部和村委会的职能有时难以明确区分，规定的工作程序容易流于形式。而村“两委”的矛盾经常集中在谁主谁次的问题上，实际工作中，村党组织书记和村委会主任个人的素质、能力起着决定性的作用，如果书记和主任有一方更强，往往不是村党组织代替村委会就是村委会凌驾于村党组织 之上；如果双方都很强，大多数情况下是互不买账，难以团结协作或配合协调。 3、村级自治组织功能弱化。市场经济的发展，使农民逐步成为自主经营的市场主体，农民不再依赖村级组织而相对独立。一方面，由于一些村级组织缺乏相对稳定的物质基础，对经济资源和公共事务的调控手段也逐步减少，且一些干部自身素质偏低，群众公认程度不高，严重影响了村级组织的自治功能。另一方面，家族势力、宗族势力在一些地方的强化，不仅影响了村民自治，也制约了公共权力，有的甚至左右党员大会或者支委会的决定。 4、村级其他组织职能多方制约。目前村共青团、妇女、

如何打造坚实的基层团队课后测试

如何打造坚实的基层团队课后测试

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对于下面的事情，最先做的是哪一项（）√ A 重要的事 B 要紧的事 C 无关紧要的事 D 一般的事 正确答案： A 2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（）√ A 鼓舞基层员工踊跃发言 B 走一个形式而已 C 表明自己敢于承担责任 D 以上都包括 正确答案： A 3. 我们强调要节约，具体的表现在哪些方面：√ A 对实物的节约 B 对时间的节约 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确答案： C 4. 要打造一个坚实的基层团队，关键人物是（）√ A 基层主管 B 基层员工

C 中层管理人员 D 企业老总 正确答案： A 5. 计划最重要的特征是（）√ A 未来性 B 预见性 C 可行性 D 变化性 正确答案： C 6. 基层员工对待培训的正确态度应该是（）√ A 要主动接受培训 B 对培训的内容认真领会 C 结合实际工作提出建议 D 以上都包括 正确答案： D 7. 采购是高难度的工作，正确的做法是（）√ A 查黄页，打电话让人家给送来 B 仔细研究，考察供货方，再决定与哪家供应商合作 C 有钱就行，有钱还怕买不到好东西 D 以上都不正确 正确答案： B 8. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（）√ A 留有充分的时间 B 在从容的环境下进行

C 对候选员工进行全面的考核 D 以上都包括 正确答案： D 9. 用我国传统文化来理解企业的三个阶层，下面正确的是（）√ A 高层是道家，发扬天道 B 中层是儒家，讲人道 C 基层是墨家，主张地道 D 以上都正确 正确答案： D 10. 对计划的正确理解是（）√ A 计划是分配时间 B 计划是决定顺序 C 计划是预测未来 D 以上都包括 正确答案： D 11. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（）√ A 生产力 B 进取心 C 归属感 D 以上都不正确 正确答案： C 12. 一项计划是否能顺利执行的关键是（）× A 执行计划的人 B 计划本身

打造企业团队精神 提高企业的凝聚力

打造企业团队精神提高企业的凝聚力 钟彩虹序言 团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。公共自行车作为一个新兴的行业，我们在发展的过程中完全没有任何模式可以借鉴，只能在发展中摸索前进；在这样一个激烈的市场经济竞争中，要能健康良好的发展下去，团队精神对我们的企业影响至关重要，只有发扬团队精神才能使我们的企业发展有立足之地。 何谓“团队精神” 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，而不是单个科室在战斗，而是公共自行车公司作为一个整体，在对内对外中步调一致，具有高度的团队协作能力，从而在实现公司服务宗旨的过程中取得突出的成效。

如何打造“团队型”企业，我认为要做到以下几点： 第一、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。 细化到公司，我认为企业管理者本身的人格魅力和管理魅力至关重要，德鲁克先生说过：一个成功的管理者不在于拥有多大的权利而在于拥有多少忠诚的追随者。 第二、确立团队共同的目标。共同的目标是企业团队精神建设的导航器，才能让团队每个成员知道他们应干什么，才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标。当然，目标的制定要切实可行，一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题，所以，企业的共同目标的制定必须从实际出发，切实可行； 目前公司存在最大的问题也在于此，我们没有一个哪怕近期或远

农村基层组织存在的问题与对策

农村基层组织存在的问题与对策 近年来，各地农村基层党建工作紧紧围绕建设社会主义新农村的战略任务，在大力推进基层干部选拔培养机制、基层党组织设臵模式、村级民主治理机制、发展壮大村级集体经济方式和农村党员教育管理机制等方面进行了有益地探索和创新，形成了彰显各地特色的好经验，好做法。但随着农村改革的不断深化，农村基层党建工作逐渐暴露出一些带普遍性、较深层次的问题，突出表现在以下五个方面： 一、农村党支部战斗堡垒号召力不强。一是少数村党支部领导核心作用发挥不好，带领群众发展经济方面找的路子不准、办法单一，特别是对群众迫切需要解决的一些热点、难点问题解决不到位；二是部分农村党支部班子成员在服务发展大局上差强人意，在具体工作中，只有致富愿望，但无致富思路，工作缺乏创造性和主动性；三是部分党支部组织活动开展不正常，党员很少过组织生活，有的党员甚至不按规定参加组织生活、交纳党费。 二、农村基层干部的素养和驾驭能力普遍较低。一是农村基层干部倾向年龄老化、知识老化、作用弱化。多数农村党支部不注意培养青年干部，村干部难选难找，加之村党支部书记队伍不稳定，导致农村党支部形不成核心，聚不成合力，更有甚者处于瘫痪和半瘫痪状态。二是部分农村基层干部的综合素质已难以适应新时期的要求，文化素质偏低，思想观念陈旧，工作方法简单，

组织协调能力较差，法制观念淡薄，组织观念弱化，“双强双带”能力不强，对搞好农村工作缺乏信心和勇气。 三、农村基层党员队伍的管理方式相对滞后。随着农村社会经济的转型，农民党员外出务工的多，流动性较大，党员集体活动难以开展，党内生活制度基本上流于形式，使党支部与党员思想之间出现了断层，对党员的管理和教育难以落实。目前对流动党员的管理方式往往与党员个体特点不相适应，导致流出地党组织很难准确掌握其思想状况和行为表现，流入地党组织也很难为其搭建发挥先锋模范作用的平台，使党组织的凝聚力受到一定的影响。 四、村级组织管理制度有待进一步健全。当前有部分村在管理制度上存在形式化：一是执行制度形式化。虽然绝大多数村都建立了“三会一课”、“民主生活会”、“党员活动日”等制度，但相当一部分村党组织“制度挂墙上，活动靠会上，抓与不抓一个样”，不重视党员的学习，不组织党员活动。二是党务公开、村务公开形式化。一些村干部在党务、村务、财务公开上敷衍了事，村级事务透明度不高，直接影响了村民对村党组织的信任度。三是重大事项决策形式化。有的村在决定重大事项时，村支书记不征求村干部、党员和群众的意见，村级事务决策不民主，导致“民主决策、民主管理、民主监督”形同虚设。 五、村干部的保障激励机制还不够完善。一是待遇偏低。由于村