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建筑工程技术专业工学结合教育模式探索_以恩施职业技术学院为例

高等职业教育的根本任务是培养一大批具有必要理论知识和较强实践能力，第一线急需的专门人才。要实现这一培养目标，就必须走工学结合之路。加强对工学结合教育模式的理论研究，搞清工学结合教育模式的基本特征，积极开展工学结合教育模式的探索，既是高职教育发展的迫切需要，也是高职院校增强办学实力提高办学水平的有效途径。

一、工学结合教育的实现途径(一)在校内创造工学相结合的环境

1.建立仿真实训中心。建立具有现代化水平的工学一体化的仿真实训中心，使其既可以进行技能训练，又可开展课题研究，既可进行实训实习，又可进行岗位实践，既能承担工程项目和生产任务，又可模拟仿真生产过程，既可为学生按行业要求设计实训项目，使学生亲身体验和深入了解现代化的建筑工程过程、工艺流程、工程项目组织、实施和管理的全过程，又可为社会各界工程技术人员知识更新、职业培训、推广新技术创造更好的条件。

2.兴办科技产业。根据当地经济发展和学校

人才培养需要，依托专业办产业，充分发挥学院的专业优势，并通过校内有效的管理机制，建立校办产业与教学单位紧密结合的关系，使工学结合统一在一个管理系统之中，形成院内工学一体化的教学环境。教师可以围绕建筑工程组织教学内容，促进教学内容和课程体系的改革，学生可以参与建筑工程施工、管理、技术开发，大大缩短教学与生产实际之间的距离。

(二)在校外建立合作教育体系

1.建立专业建设委员会(或其它组织形式)。其成员由企业的工程技术人员或高职称专业人士担任，参与学院的专业设置论证、制定人才培养计划、人才培养方案、确定课程内容,以保证人才培养规格适应用人单位的要求。

2.建立实践教学基地。确定一批设备工艺先进、管理水平高、适合学生动手操作、有利于发挥学生创造力的骨干建筑工程企业作为实践基地，学院依靠技术力量和科研实力与企业保持密切联系。通过学院与企业建立合作教育委员会，定期商讨有关问题，协调学院与企业的关系。学校聘请企业的

收稿日期：2010－06－03

作者简介：薛跃龙（1958－），女，恩施职业技术学院建筑工程系副教授。研究方向：工程管理。

恩施职业技术学院学报（综合版）Journal of Enshi Technical College （Comprehensive Edition ）

薛跃龙

（恩施职业技术学院，湖北恩施445000）

建筑工程技术专业工学结合教育模式探索

摘要：校企合作、工学结合是我国当前职业教育改革与发展的方向，是培养高素质应用型人才的有效途径。文章以恩施职业技术学院为例，对建筑工程技术专业工学结合教育的实现途径、人才培养模式和运行机制进行了探讨。

关键词：建筑工程；工学结合；模式探索中图分类号：G712

文献标识码：A

文章编号：0000－2011/ES （2010）03－0070－03

第22卷第3期2010年第3期No.3Vol.22（No.32010）

――以恩施职业技术学院为例

工程技术人员担任现场兼职教师，企业为学生提供部分工作岗位，使学生在校期间有机会进入建筑工程实际领域，获得真正的职业训练和工作体验，并在岗位工作中完成一定的任务，获得一定的报酬。

3.联合办学。联合办学是学院与产业部门在办学的组织领导、经费投入、学校建设、管理运行甚至教育教学活动各个方面的合作，它是工学结合教育的拓宽和提高。通过行业主管部门把分别来自教育和经济两个不同社会子系统的法人实体协调在一起。学院需要企业的资金投入，改善学院的办学条件，建筑工程技术企业需要高素质的人才来提高在市场上的竞争力，校企双方的实际利益驱动，使联合办学成为“双赢”的目标。

二、工学结合教育模式的探索

为提高办学实力和办学水平,培养出更多的技术应用型人才,近年来，把工学结合作为一种高职教育人才培养模式来进行探索，取得了阶段性成果。

(一)人才培养的教学模式

建筑工程技术专业以“工学结合的2+0.5+0.5”的教学模式，形成“工学交替、综合训练、顶岗实习”三大教学体系。在校2年完成基础理论、专业理论基础知识和专业基本技能的学习与训练，突出理论与实践教学体系，对专业领域课程采取工学交替模式，第一个0.5年（第5学期）根据岗位需要进行岗位综合实训，综合实训项目分为：建筑工程测量、施工图识读与会审、施工组织实训、工种实训并获取岗位资格证书等；第二个0.5年（第6学期）到单位、企业进行顶岗实习。学生完成各阶段的任务，经考核合格，达到培养目标。到从学生的知识、能力、素质结构出发，优化课程结构。按素质领域、基础领域、专业领域、拓展领域四个模块构建课程体系。按照“从易到难，逐步接近工程实际”的原则，构建实践教学体系。充分利用校内外实训基地，让学生在真实的工程环境和职业环境中得到训练。

（二）工学交替教育模式的运行机制

1、组织召开工学交替专家委员会会议，在专业建设委员会的参与下，以培养高等技术应用型专门人才为目标，以适应社会发展需要为目的，按照“知识面宽、能力强、素质高”的原则，按思想道德素质、文化素质、身体素质、心理素质、业务素质来确定高等职业教育人才培养规格，对实施方案进行研究讨论，对本地区施工项目、时间进度进行调研和统计，使课程实训项目与校外实训基地施工进度相匹配。

2、组建三阶段工学交替指导小组，每组3－5人，对“2+0.5+0.5”的工学交替时段进行分时间段指导（三个时间段指：两年课间教、学、做实训指导；

0.5年分工种或项目的实训指导；0.5年的顶岗实训指导）。例如：在进行《主体结构施工》课程的教学改革过程中，对其课程的工学交替教学模式进行了以下初步尝试：

利用校外实训基地，将工学交替教学划分为三个阶段：第一阶段：专业课程主要项目了解初始阶段，第二阶段：各工序熟悉、学习操作阶段，第三阶段：顶岗实习阶段

第一阶段：专业课程主要项目（见下图）

第二阶段：专业工序熟悉、学习操作阶段。工种实习；砌筑工程实习；钢筋工程实习；模板工程实习；混凝土工程实习。相关项目实习：测量放线、抄平、安装测量校正；施工质量检查验收；熟悉现场的各种机械设备；工程量的统计；参与了解处理施工中的技术问题；编制施工图预算等。

第三阶段：顶岗实训阶段。实训任务：能根据施工图纸指导《主体结构》施工，按学生所在现场情况和提供的技术资料，能完成图纸会审、技术交底、生产调度、质量管理、施工方案的讨论等。给定条件：系部提供任务指导书、提供和给定相应技

术参数和资料。时间安排：建筑工程技术专业第六学期，时间半年：

顶岗实习单位：翔宇建设工程有限责任公司、宏城建设工程有限责任公司、兴州建设工程有限责任公司、广城市政建设工程有限责任公司施工工地。3、建立固定工学交替合作教育基地与广泛利用社会资源相结合的资源利用模式。在保持与已签定的校外实训基地关系的前提下，进一步与扩大周边县市区施工企业建立合作关系，开展工学交替改革试验。4、建立一套管理规范（9个一）。一组合作基地协议书；一套人才培养方案和教学计划；一套可操作性实训指导书；一本合作教育手册；一封联系函；一本实习日志；一份实习报告5000字以上；一份现场指导教师鉴定书；一套实践成绩评定标准。

每个暑假前一个月进行动员布置，给每个学生发放联系函，由学生自己联系工学交替的实践单位，锻炼学生的社会交往能力。利用每一个秋季学期的第一个星期让同学们畅谈自己暑假社会实践的收获。

（三）工学交替实施过程中要解决的关键问题

一是合作基地建设问题；二是生产实践学期的方案设计与落实；三是实践指导教师队伍的选配与培训及报酬问题；四是顶岗实训的考核评价问题；五是工学交替实践环节的工作费用问题。

工学交替教育是生产系统和教育系统的结合，如何寻找结合点建立新的合作机制，是保证人才培养方案实施的关键。实践证明，工学结合教育模式，有利于高职教育适应社会经济的发展，有利于高职教育培养目标的实现和特色的形成。

参考文献

[1]张炼.产学研合作教育若干理论问题的思考[J].江苏高

教,2000,(1).

责任编辑：熊佳红

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

建筑工程管理模式及技术应用

建筑工程管理模式及技术应用发表时间：2018-11-14T13:10:13.223Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：安维霞[导读] 摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。陕西正衡工程项目管理有公司陕西省西安市 710000摘要：随着我国社会经济不断发展，当今城市中的建筑工程数量不断增多，为了能够全面提高建筑工程施工质量，就必须要加强建筑工程管理模式的研究，并采用先进的技术完成建筑工程最终的建设目标。基于此，本文首先探究建筑工程管理工作的重要性，分析建筑工程管理中现存问题，进而提出建筑工程管理模式与技术的应用。关键词：建筑工程；管理模式；管理理念；应用技术引言随着我国市场经济不断发展，当今我国建筑事业也进入到了关键发展阶段。建筑工程管理对保障建筑工程施工质量有着重要意义，这就需要建筑工程结合管理现状，应用先进技术对建筑工程管理进行创新，这样才能够提高企业竞争力。从建筑行业发展现状来看，我国建筑工程管理模式主要是采用自行管理、业主委托承包管理、管理承包模式等。但无论是哪种建筑工程管理模式，在实施过程中都存在着些许问题，这就需要针对建筑工程管理模式现状，进一步加强对建筑工程管理的研究。 1、加强建筑工程管理模式创新的重要意义在市场经济体制下，市场经济给建筑企业带来了巨大的竞争压力，为了能够提高建筑企业在市场中的竞争力，就必须要强化建筑工程管理，从而实现可持续发展目标。建筑工程管理工作的实施意义表现在：（1）顺应建筑行业发展趋势。我国建筑行业市场并未发展成熟，法律层面还不够完善，这就需要加强管理模式的创新与改革，否则会降低企业的市场竞争力；（2）推动企业发展。当今建筑企业之间的竞争愈加激烈，一个项目公开招标，可能会有成百上千的建筑企业竞标，为了能够抢占市场先机，加强建筑工程管理有着重要意义。不仅可以树立企业形象，同时也能够增加企业的经济、社会效益，不断的壮大企业；（3）与时代发展理念相契合。加强建筑工程管理模式创新，要以创新为核心，通过在科研、创新当中找出适合企业发展的管理模式，从而完成建筑工程管理任务。 2、建筑工程管理模式的现存问题 2.1管理体制不完善从宏观层面上来看，我国建筑工程管理模式还不够完善，体制上还存在着不足。管理模式上的差异实则就是体制上的差异，如果管理模式存在着缺陷，会给整个建筑工程造成影响，无法顺利进行施工。当今我国市场经济还处于刚刚起步阶段，建筑行业作为市场的重要组成部分，由于管理模式不够成熟，存在着诸多阻碍。部分企业为了能够降低成本支出，会减少管理部门的支出和人员数量，导致管理岗位缺乏合理性。 2.2缺乏管理意识在建筑工程日常管理当中，很多人都缺乏管理意识，对管理工作认识不到位，在建筑工程建设阶段也存在着重施工、轻管理的情况，部分企业为了能够提高施工质量，导致工程施工和工程管理不匹配，无法全面发挥管理模式的积极作用，无法彰显人员、资源的价值，最终导致的工程最终施工质量不达标、安全隐患多。意识决定着行动，管理人员对工作内容、性质、机制认识不到位，造成工程监督管理力度不足，管理工作十分依赖行政手段。 2.3管理方法缺乏科学性在新时期下，我国建筑企业已经发展到了关键时期，新建工程也都是以高层建筑为主，具有工程量大、施工复杂等特点，这就决定了工程施工与管理的难度。从建筑工程施工来说，除了一些技术性非常高的细节性工作，很多项目都是通过自供材料、施工设备完成的。因此即使在建筑工程管理中投入了财力和人力，但由于采用传统管理模式以及简单的计算机操作，无法全面提高建筑工程管理效果，管理工作也不够规范、科学。 3、建筑工程管理模式创新与技术应用 3.1建筑工程管理机制加强管理模式创新需要确定组织机构，明确工程建设体制，并完善或新建现代建筑工程管理制度。在确定了制度方案，需要加强管理机制的落实工作，并在实践过程中不断进行创新。机制创新可以有效加强市场竞争力，提高市场占有率，甚至进一步开拓潜在市场。对于建筑企业来说，企业竞争力需要综合企业实力、市场机遇判断力，而项目管理质量作为衡量企业实力的一部分，建筑市场发展趋势也要求企业能够提高项目管理水平，所以想要全面提高企业的市场竞争力，最为重要的就是做好项目部管理工作，这样即可企业盈利水平。 3.2管理观念创新想要推动建筑工程管理模式的完善与发展，最为重要的就是加强管理者的重视，增加资金投入、强化人才培养、优化资源配置、树立创新意识，以创新思维开展建筑工程管理工作。对于现代化建筑工程管理模式来说，需要以市场需求作为出发点，认识到项目管理模式创新放到企业发展战略层面上，并将具体创新内容落到实处。在管理模式创新中，不能固定在某个模式上，而是通过不断采用契合实际的模式，不断完善和发展。施工管理方案创新需要结合建筑施工企业的实际发展情况、工程管理内在要求，根据行业发展趋势和创新原则对方案进行优化。 3.3组织机构创新建筑行业在我国发展了几十年，为了推动我国国民经济发展提供了巨大驱动力，为国家创造了更多财富。但在建筑工程传统管理模式下，随着合同的签订也诞生了项目经理。项目部虽然代表了施工企业，但由于不是企业本身，所以难以承受所有的责任。很多项目部门在工程建设中只考虑自身利益，无法将项目部发展和企业发展联系起来，从而给建筑工程建设留下隐患。项目经理拥有决策权、指挥权、处置权，虽然企业会采用责任书的方法约束项目经理，但是约束性并不强。这就需要创新管理组织模式，构建更加科学完整的组织机构，将项目部划分为多个子部门，对项目管理的空间、主体进行延伸，包括市场跟踪、投标、签订合同、履约等全过程，采用全过程管理模式完善项目部组织机构，每个子部门都要设立负责人，并明确负责人的工作标准、范围、权责，这样即可实现建筑工程组织管理层面上的创新。

恩施职业技术学院关于十周年校庆活动

一、前言金秋点缀，硕果累累，2000年8月金秋收获之际，恩施职业技术学院在巍巍武陵山中诞生，恩施职业技术学院是由原恩施教育学院、恩施财校、恩施工校、恩施农校、恩施林校、恩施供销学校合并组建成立的一所高等职业技术学院，是州人民政府主办的全州唯一的一所全日制普通高等院校。“十一五”以来，全院教职工坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以培养高技能人才为根本，以提高人才培养工作水平为重点，努力服务民族经济发展，走出了一条加快发展、特色发展、全面发展的新路子。光阴似箭，日月如梭，不知不觉中恩施职业技术学院已经走过了九个春夏秋冬，在2010年金秋之季，恩施职院将迎来十周岁生日。二、背景分析内部自身环境分析： 1、恩施职业技术学院的来历：恩施职业技术学院简称“恩施职院”。该院是湖北省人民政府于2000年8月25日下文批准由恩施教育学院、恩施财校、恩施工校、恩施农校、恩施林校、恩施供销学校、恩施州职业技术学校，合并组建而成的公立高等职业技术学院，是湖北省少数民族地区唯一的高职院校，也是武陵山地区成立最早、规模最大的高职院校。作为其前身的7所大中专学校，有的是省部级重点中专学校，有的是国家级重点中专学校。从最早的时间算起，恩施职业技术学院创办于1937年抗战烽火中，大多诞生于中华人民共和国成立之初。西迁恩施的湖北省农业专科学校附设高级农业职业学校即原恩施农校的前身，是2000年8月经湖北省人民政府批准教育部备案的综合性全日制公办普通高等院校，是湖北省少数民族地区唯一的高职院校，也是中国职教学会少数民族职教专门委员会常务理事单位、湘鄂渝川黔边区高职高专校际协作会会长学校、中国西部开发远程学习网湖北学习基地、“湖北省特种作业培训基地”、“湖北省农村劳动力转移就业培训基地”、“湖北省作家协会恩施文学创作生活基地”。2002年11月，湖北省政府决定对学院实行省州共建，2003年11月，财政部、教育部把学院列入国家示范性高职院校建设备选学校。

建筑工程安全教育培训管理(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程安全教育培训管理(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程安全教育培训管理(最新版) 1建筑业的现状点多、面广、劳动密集型，一次性、复杂性、露天高空作业是建筑业的主要特点，随着农业劳动力流向城市，一线从业人员主要为民工，导致整体文化素质较低，对知识结构、工作方式，习惯意识还不能适应工业生产的要求。安全意识以及安全知识水平较差，结果是建筑领域的安全事故频繁发生，仅次于交通、矿山行业位居第三位。当前建筑施工安全管理中存在的问题：（1）施工人员结构发生了重大变化。施工人员流动性大，增加了对其教育、培训、管理的难度。（2）部分建设单位为追求速度和效益，片面要求施工企业缩短工程建设工期，致使工程项目仓促开工所以，如何提高作业人员的安全素质和操作技能，规范作业人

员的安全行为，杜绝或减少在建筑工程施工中的各类不安全状态，对于企业长久稳定的发展尤为重要，关键是通过对作业人员的教育培训来实现。 2安全教育培训的对策安全教育培训能提高建筑施工从业人员搞好安全工作的责任感和自觉性。通过安全教育培训不仅能增强各级安全管理人员和广大工人对于"安全第一"方针的认识，提高建筑施工从业人员的安全意识，掌握安全操作规程和技能，同时也对建筑施工从业人员进行国家劳动安全法律、法规和规章等方面知识的教育，从而保证从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，这是保证建筑施工安全生产的重要前提和基础。安全教育培训具有以下几个特点：（1）对象是企业所有从事生产活动的人员，从企业经理，项目经理，到一般管理人员及普通工人。（2）安全培训教育贯穿于施工企业生产的全过程。（3）既有管理性要求，也有技术性知识，加强建筑安全教育培

2020年-建筑工程继续教育培训考试及答案

一、单选题（每题3分，共3 0分） 1、预拌砂浆就就是指由专业生产厂生产得，用于建设工程中得各类砂浆拌合物，预拌砂浆分为er拌砂浆）与湿拌砂浆两种。 2、换填法施工就就是最常见得地基处理方法之一，一般适用于Gm ）以内得浅层软上得处理。 3、（柱模板）由四而侧板、柱箍、支撑组成。 4、国际项目经理资质认证成立于（19 6 5年）年 5、工程现场采用岀料容M 500L得险搅拌机，每一次循环中,装料、搅拌、卸料、中断需要得时间分别为Im i n、3 m五、lm五、lmh,机械正常利用系数为0、9,则该机械得台班产量为（3 5m 3）? 6、愆式挖土）就就是先开挖基坑中间部分得上，周围四边留上坡，上坡最后挖除。 7、在制作方庄得时候，一般采用间隔、重叠法生产,但就就是不宜超过侧层）。 8、（冷轧带肋钢筋）牌号由CRB与钢筋得抗拉强度最小值构成。 9、（CRB550 ）为普通钢筋混凝土用钢筋。 10、曲线预应力筋孔道得每个波稣处，应设豊泌水管。泌水管伸出梁而得高度不宜小于（0、5m ）o 11、建设工程左额中分项最细、左额子目最多得一种立额就就是（施工左额）。 12、工程应用套筒灌浆连接时,脸收时，型式检验报告送检单位与现场接头提供单位应（一致）。 13、以下关于模板分块设计得说法错误得就就是（阴角模与大模板宜留调右余量）。 14、现代项目管理专业资格认证源于（1969年）年 15、工程建设就就是指投资建造笑I怎资产）与形成物质基础得经济活动。 16、预算泄额就就是在（施工左额））得基础上进行综合扩大编制而成得。 17、在砌筑工序中，为了保护砂浆，要进行细致得勾缝，淸水墙砌筑应随砌随勾缝，一般深度以（6?8mm）为宜，缝深戏应一致，淸扫干净。 18、脚手板应设置在（三根）横向水平杆上，可采用对接平铺或搭接铺设。 19、灌浆套筒进厂场）时，应抽取灌浆套筒检验外观质量、标识与尺寸偏差，检查数量为（I 司一批号、同一类型、同一规格得灌浆套简，不超过100 0个为一批,每批随机抽取10个灌浆套筒）。 20、构件表而破损与裂缝处理方案中，宽度不足0、2mm、且在外表而时得裂缝，应采用（用

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

（1）经济效益原则对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。（2）科学合理原则科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。（3）标准化规范化原则这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。

浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石

浅析建筑工程施工管理技术模式的创新谭之石发表时间：2016-11-10T15:39:30.530Z 来源：《基层建设》2016年15期作者：谭之石[导读] 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。肇庆市文明房地产有限公司广东肇庆 526020 摘要：本文主要针对建筑工程施工管理技术模式的创新展开了探讨，详细阐述了工程施工管理技术不断创新的必要性，在分析了建筑工程管理过程中存在问题的基础上，给出了一系列相应有效的措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。关键词：建筑工程；施工管理；技术创新建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目管理能否全面顺利实施是解决好项目与企业关系的关键。因此，必须创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。基于此，本文就建筑工程施工管理技术模式的创新进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。一、工程施工管理技术不断创新的必要性首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。二、建筑工程管理过程中存在的问题对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。（一）创新管理理念管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。（二）创新企业日常管理机制新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。图1 施工现场质量管理制度（三）创新全面的管理体系将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。结束语：综上所述，在建筑工程的建设中，施工管理对工程的进行有着相当重要的作用。因此，我们需要不断进行管理技术模式的创新，以能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，从而推动建筑行业大力的发展。参考文献：

建设工程组织管理基本模式

建设工程组织管理基本模式一、平行承发包模式 1、平行承发包模式特点所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短、计划的安排也对合同数量有影响。（2）市场情况。首先，由于各类承建单位的专业性质、规模大小在不同市场的分布状况不同，建设工程的分解发包应力求使其与市场结构相适应；其次，合同任务和内容对市场具有吸引力，中小合同对中小型承建单位有吸引力，又不妨碍大型承建单位参与竞争；另外，还应按市场惯例做法、市场范围和有关规定来决定合同内容和大小。（3）贷款协议要求。对两个以上贷款人的情况，可能贷款人对贷款使用范围、承包人资格等有不同要求，因此，需要在确定合同结构时予以考虑。 2、平行承发包模式的优缺点 1）优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。 (2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，提高择优性。 2）缺点 (1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。 (2)投资控制难度大。这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。二、设计或施工总分包模式 1、设计或施工总分包模式特点所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。 2、设计或施工总分包模式的优缺点 1．优点 (1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。 (4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。 2．缺点 (1)建设周期较长。在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。 (2)总包报价可能较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。三、项目总承包模式 1、项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 2、项目总承包模式的优缺点 1）优点

恩施职业技术学院选拔培养专业带头人暂行规定

恩施职业技术学院选拔培养专业带头人暂行规定专业建设是高等职业院校教学建设的基础性工作，是学校办学水平的主要标志。专业带头人的选拔、培养是专业建设和加强师资队伍建设的重要工作。为做好我院专业带头人的选拔、培养工作，制定本规定。一、专业带头人的基本条件专业带头人是专业筹建和发展过程中起核心作用的骨干教师，应具备如下基本条件： (一)坚持四项基本原则，热爱社会主义祖国，坚持社会主义办学方向，具有良好的职业道德，遵纪守法； (二)教学水平高。具有较高的专业教学水平，是本专业公认的骨干教师，在指导青年教师提高教学水平方面取得较好成效，在学院组织的各种教学评价中达到中等以上水平； (三)具有较高学；术水平和较强科研能力。主持过(或正主持)院级以上的科学研究课题或技术研发项目，能指导青年教师开展科学研究工作，是本专业公认的科研骨干； (四)能有效指导专业建设。熟悉本专业国内外发展动态，对专业建设有一定研究，能对专业建设提出有价值的意见和建议，具有一定的组织管理能力； (五)专业带头人应具有高教系列讲师以上的专业技术职称或硕士以上的学位。二、专业带头人的工作职责专业带头人主要在专业教学、研究与建设、专业评估等方面开展工作，其职责如下：（一）认真搞好专业学习与研究，掌握本专业的国内外发展动态。（二）根据学院发展规划及社会需求，提出本专业发展目标，制定专业发展规划，在学院统一规划下，协助学院、系部落实专业发展规划。

（三）根据社会需求，研究制定或修订本专业人才培养计划。（四）制定并在学院统一领导下，组织落实专业实验实训室建设规划和实习基地建设规划。（五）拟定本专业师资队伍建设规划，在学院、系部统一领导下积极推进师资队伍建设。（六）承担本专业教师队伍培养工作，积极帮助青年教师提高教育教学水平。（七）组织本专业教师开展教学研究和教学改革，努力提高专业教学水平。（八）承担本专业评估期间的专业剖析工作，协助系部领导、教研室主任搞好评估资料的收集、整理和建档工作。（九）未担任教研室主任的专业带头人必须主动协助教研室主任开展专业基本建设和评价教师教学水平等工作。（十）组织好本专业的科学研究课题的申报，开展好本专业的技术成果推广与优秀科技成果鉴定，认真评定教师的科学研究水平。三、专业带头人的选拔、培养与管理 (一)专业带头人的选拔由系(部)推荐，人事处、教务处联合组织考查，最后报学院审定。专业带头人可以是系(部)领导、教研室主任，也可以是符合条件的教师。每个专业可评选1-2名专业带头人，专业带头人的评选每二年进行一次，可以连任。 (二)专业带头人的培养由人事处、教务处组织实施，主要内容是： 1、对暂无符合专业带头人条件的专业，帮助其确定专业带头人培养对象，并协助系(部)制定培养对象的进修提高计划； 2、对确定为专业带头人的教师，为其创造条件，鼓励他们在教学水平、科学研究与技术研发、专业建设等方面：进一步提高； 3、学校设立“专带头人培养基金”，专门用于专业带头人的培养提高。 (三)专业带头人的管理 1、专业带头人的管理由人事处、教务处协同系(部)执行。日常管理由系(部)负责，专业带头人任职期满，由人事处、教务处组织相关部门进行考核，考核合格可以续任；考核不合格，取消专业带头人资格；

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜

浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题张瑜发表时间：2019-12-11T14:44:30.073Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：张瑜 [导读] 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。宿迁市住建局江苏宿迁 223800 摘要：文章主要分析了影响建筑工程技术管理的主要因素，探讨我国建筑工程技术管理中存在的问题，并根据这些问题提出一系列解决方式，以此为我国的建筑行业的发展提供助力。关键词：建筑工程；技术管理；问题在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了建筑施工的全过程，因此提高建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业发展的关键性因素。建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工计划，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进行严格的控制。但是，目前我国建筑企业在工程技术管理问题上还存在许多不足，需要对此不断的进行管理和优化，才能保障整个施工项目的质量。一、目前建筑工程技术管理中出现的主要问题 1.对技术管理工作的重视程度不够目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。 2.专业施工技术人员的欠缺我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。 3.施工技术监督管理体系建设不完善建筑工程技术管理出现的问题还包括施工技术监督管理体系建设不完善，由于我国建设工程技术管理发展的时间比较短，相应的体系建设并不是十分完整和全面，会给具体的工作造成很多漏洞，严重影响建筑工程的管理和发展，所以，需要针对建筑体系进行全面的改革，使其不断得到完善。 4.建筑工程技术管理制度不够完善工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。二、提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案 1.提升专业施工团队的整体职业素养提升建筑工程技术管理质量和水平的主要方案是提升专业施工团队的整体职业素质。在建筑工程施工过程中，施工质量非常重要，在工作过程中，需要对建筑工程施工过程中的每一项技术进行全面的把握。由于建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，在具体的施工过程中，要选择专业技术水平较高的施工团队和管理人员进行操作和管理，但是目前我国建筑行业在发展过程中，对于人才的培养并不是十分重视，导致了在建设和发展的过程中，技术人员缺口比较严重，因此，必须对专业人员进行培训和培养，提高建筑工程技术管理的质量和水平。只有选择专业技术水平高的施工团队，才能更好地对建筑工程的技术管理进行整体把握，将责任落实到具体的工作人员，加强施工各关键环节的监督，真正提高工程的质量，对日后建筑工程技术管理质量和水平的提升有巨大的推动作用，并且能够更好地保障建筑工程的发展。 2.建立并完善施工技术监督管理体系建筑工程是一项十分复杂且庞大的项目，对每一项施工技术进行管理的过程中，要有相应的管理体系进行约束，只有通过具体的管理体系，才能更好地将施工技术监督管理工作落到实处，只有通过完整体系的建设，才能更好地督促施工人员的施工行为，全面保障和提升建筑工程的施工质量，真正促进我国建筑行业的发展，提升整体建筑物质量的水平。因此，建立完善全面的施工技术监督管理体系是目前一项重要工作。 3.加强施工技术监督管理工作的力度在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致

浅析建筑工程技术管理模式

浅析建筑工程技术管理模式发表时间：2018-09-11T16:16:15.717Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：宋雷徐强客晋 [导读] 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。山东永锋置业有限公司山东德州 251100 摘要：从目前建筑工程技术管理来看，其具有一定的复杂性特点。施工技术管理好坏，直接对建筑工程质量产生影响，本文全面研究了关于建筑工程施工技术管理水准提升对策。关键词：建筑工程；工程技术；技术管理；管理模式引言随着我国科学技术以及社会经济的发展，在一定程度推动了建筑行业的发展，使其为我国经济的发展做出了巨大的贡献。然而建筑行业想要保持长期稳定的发展，自身的能力培养是十分关键的，而想要做到这一点，需要从技术管理水平提升这一方面入手，通过深入的研究与探索帮助建设企业提升自身的竞争力，打造优秀的施工队伍，从而让企业在市场竞争中保持不败之地。 1提升建筑工程施工技术管理的重要性现在随着我国建设工程的不断进展，建筑工程施工技术范围也占据着重要的部分。施工技术能够造成到建筑行业的稳步进展，其施工素质的好坏对建筑的总体工程都会产生改变。建筑工程施工技术的把控水平的提升需要管理人员优化对设备的把控。在当前进展速度较快的背景下，建筑行业应该将自我的特点进行强调，提高对全新设备的使用的次数。随着建筑行业的不断上升，人们对建筑的要求慢慢提高，合理科学有效的施工科技可以将建筑施工成本进行把控，保证成本在合理的部分之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需要。建筑工程施工管理技术的情况能够影响着建筑工程的进展运转，建筑工程规模比较大，其施工时较为繁琐多样施工技术包含着许多部分，需要技术超高的工作人员进行把控，还需要大量的劳动力和资金的存备。根据建筑工程的实际进展状况对施工技术的管理进行进一步的提高。在进行施工时，企业应该将建造进行全面的把控，较少工程造进行交错时的问题出现，优化对各项施工技术的施工程序进行把控控。以严格的技术管理作为重点把控要点，将建筑工程的运转进行实行性的把控，将最后的素质工程发展到更高的素质，并且综合实际将施工成本投入降低。 2建筑工程施工技术管理方法 2.1软土地基深层拌和法现阶段，深层拌和法在黏性土、粉土与淤泥性土层上使用较多，黏性土层即为承载压不足120kPa的黏土。如果土层或者泥炭土的腐蚀性较强，则利用预实验能有效验证该方法的有效性。如果土质之间存在不同，那么使用深层拌和法加固土层也会有不同的效果，这种方法适用于高岭石或者蒙脱石等矿石的黏土，而一些腐蚀性较强主要成分为氯化物、伊利石等物质的黏土，这种方法就不适合酸性土。利用水泥搅拌法可以显著提高地基承载压，有效稳固地基边坡，防止出现地基沉降等问题。 2.2钢筋施工技术在现在的城市创建中，为了满足抗震以及人们居住的需要，一般主体构建创建主要以钢筋混凝土为主，在建筑中起着组织结构支持的作用，其对建筑物的素质有着较大的帮助。当前建筑物的性质以及对组织构造的支持作用作用，其对建筑物的随之有着良好的帮助。 2.3混凝土泵送的技术高层房屋建筑因为需要使用大量的混凝土，因此对混凝土泵的技术提出了较高的标准。在高层房屋建筑混凝土泵技术的使用当中，应当挑选适宜的比例，工程开工之前均应当依照相关设计配置不同级别的混凝土，在法定试验机构将级配试验做好，待测试报告出来后，依照配比做好相应试验，在实际施工过程中按照试验结果执行。混凝土的泵送应当现在现场将混凝土泵机布置好，混凝土输送管道装备得当，将输送管道给予固定，通过泵进行水泥浆的传送，再进行泵送混凝土。 3提高建筑工程施工技术管理水平的措施 3.1做好施工前的准备工作在建筑工程的施工技术管理中，做好施工前的准备工作是其中的重要切入点，故此，做好准备工作要从以下几点着手：第一，要严格审核施工图纸。在进行建筑工程的施工前，要先对施工的场地进行勘察，根据勘察人员的勘察情况写成勘察报告，进而根据勘察报告进行施工图纸的设计，之后，对施工图纸进行审核，对于在施工中可能出现的施工问题，进而提前讨论，并对其中出现的问题进行解决，进而保障建筑工程的施工技术管理水平；第二，在建筑工程的准备工作中，要加强对施工材料的检查。在进行建筑工程的施工前，要加强对施工材料的审核，对于采购施工材料的厂商进行排查，不合格的厂商进行淘汰，之后要加强对施工材料的审核，质检人员在进行施工材料的购进中，对施工材料的规格、品牌等进行记录，进而做好资料的整理，进而保障施工材料的质量。 3.2建筑工程施工进行过程中的技术管理要点在建筑工程施工进行过程中，进行技术交底过程能够更好的确保施工的正常开展，在建筑工程当中，各个分项都需要进行技术交底，尤其是对于隐蔽性的工程，以及一些容易出现质量问题的工程。在进行技术交底的过程中，需要做到细致，确保所有的技术管理人员以及施工操作人员能够对于施工设计方案有一个详细的了解，只有这样才能确保建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的技术管理是需要以合同文件当中的质量条款作为依据的。工程质量的好坏会涉及到材料、工艺以及维护等多个方面。对于一些重要的施工过程如果需要采取新型的技术和工艺，成立专门的科研小组是非常必要的。只有这样才能及时的解决施工过程中出现的问题，从而确保施工的顺利进行。如果在施工的过程中出现了质量问题，不管程度如何，都应该认真对待，对其制定相关的处理方案。 3.3雨季施工的技术控制在雨季施工的过程中，要形成相应的技术控制。尤其是在整个雨季施工的控制中要做好合力的工序安排。在为了防止浇筑混凝土出现天气影响的情况下，相应的做好各种雨具的形成时间，在做好相应防护工作的基础上，对于各种天气情况形成相应的准备。因此，在具体操作的过程中，要结合天气情况进行合理地安排。在浇筑的过程中，注意天气预报的情况，在暴雨来临之前，做好一定的防护措施。要加强电缆电线的施工检查以及加固方面的处理，对暴雨期间的电器设备使用情况，要对电源进行全部切断的处理，在保证施工现场准备一定数量的编织布的基础上，作为一些相应的机具的使用，可以有效的对整个雨季时候的施工起到良好的作用。同时，在雨季施工的过程中，