【精品】(最新)写字楼及商业裙楼规划建议

写字楼及商业裙楼规划建议

1层规划沿街门市店，2-3层或2-5层规划写字楼办公区

1、纯写字楼由于软硬性配套投入大，成本高；

2、写字楼若带中央空调，层高一般都在3米6以上，扣掉裙楼商业（写字楼大堂）3层约15米，只能建23层左右，损失容积率；

3、以本项目所处地段做写字楼，市场接受度低，销售有难处，风险较大；

1、什么是LOFT户型？

LOFT起源于20世纪40年代“苏荷”区的居住方式，英文SOHO（Small Office Home Office）。当时，一批年轻艺术家，为了逃避昂贵的租金，便把废弃的工业厂房、仓库分隔出居住、工作所需要的各种空间，将其变成个性十足的特殊住宅。由此，便诞生了最早的LOFT居住生活方式。

LOFT一词，也就有了它的最初意思，即指工厂或仓库的楼层。在户型的具体设计上，主要指单层高达5米左右，可以分两层，形成楼中楼的形式，楼中楼的户型内总有一层控制在2.2米以内，不计入建筑面积。

LOFT户型在昌吉属于新兴户型，这种产品的许多特性很容易吸引消费者的关注和兴趣，具有很大的市场潜力。从目前乌鲁木齐的高层销售来看，具有创新性的LOFT户型得到了大多数消费者的认同，取得了良好的销售业绩。这种LOFT户型设计将成为一种潮流，也将是突破高层项目市场坚冰的有力武器。

2、LOFT户型创新的意义：

A、通过“增加使用面积”这一创新提高产品的竞争力。

B、避免在整个房产市场中产品的简单重复，跳出常规竞争。

C、符合潜在消费群体的需求：LOFT户型以较小的建筑面积和相对较低的总价降低了购买的门槛。

D、通过总体成本的控制和销售价格的提高，为开发商追求更高的开发利润。

3、户型布局建议：（进深不超过12米）

楼下格局：走道+厨房+卫生间+餐厅+客厅+楼梯

楼上格局：主卧室套卫生间+次卧室

说明：

1.每户均呈长条状，单向采光；

2.每户的层高为4.99米，中间隔板高度可以任意调节，以更好的满足各项功能需求，一般下层高2.19米，上层高2.8米；

3.客厅部分可采用挑空设计，层高能达到

4.99米，十分气派，能很好的满足会客的需求；

4.挑空部分可根据客户的实际要求进行封闭，以增加有效的使用面积；

5.楼下走道部分可作为楼上的使用面积，有效使用面积进一步增加；

6.整体布局动静分明，具有很好的私密性；

7.两套住宅合并使用也十分简便。

合并前效果图合并后效果图

4、户型立体透视图：

A、居家办公型

某楼盘商业策划方案

内部讨论文件——机密 复地·上城商业策划方案 第一部分渝北区商业物业调研 1．渝北区重点大型商业物业索引 渝北区作为重庆主城北部新兴的房地产开发热点区域，主要由北部新区、两路、龙溪镇、人和、新牌坊五大片区组成。区域内主要呈现为大型集中式专业市场聚集，知名、大型百货主力店等相对缺乏的现状。2．渝北区商业发展趋势： 引用政府相关数据显示，渝北区未来入市项目15个，入市面积为96.66万平方米，位于主城区的第一位。其中，预售面积约为8.71万平方米，占未来入市量的8.8%。 区域内未来入市面积所占比重相对较大，未来入市面积为目前可经营总量的458.2%。其中，北部新区为未来入市量较大片区，建筑面积达73.4万平方米，如西部建材城项目就占据约57.3万平方米，其次为新牌坊片区，以财富中心为代表，入市面积约为16万平方米，两路片区则相对较小。 3．渝北区商业地产价格表 商业物业 社区商业物业

渝北区地处重庆北端，为新兴的房地产开发区域，目前区域内专业市场相对发达，与其他区域相比，其经营业种较为单一，专业市场可经营面积超过百货类位居第一。但渝北区以住宅开发为主，区域内没有形成相对集中成型的商业中心，商业规模小，档次相对较低，导致有效消费人群外流。区域内社区商业和专业市场不断涌现，规模化、品牌性的开发企业入住提升了区域知名度，预计在未来2-3年内渝北区将形成一个多中心、多组团、多层次的商业格局。 第二部分 本项目商业物业分析 一．复地上城一期商业概况 1．复地上城一期商业分布图 2．商业指标

二．复地上城周边商业概况 1．项目周边商业概况 周边商业小结： （1）周边商业体量与本项目相当，多是底商、或加裙楼的形式，规模与形式与本项目一期相近； （2）底商面积区间在20-200平米之间，初融科蔚城外大都规划为7米以上层高，至少可隔为2层。裙楼的面积可自由隔断，面积都在300-2000平米； （3）本项目与融科都已租赁为主，进行统一的规划、招商、管理。小项目商业已销售形式，不进行统一规划、统一招商、统一管理，因此物业费较低； （4）小项目对外销售价格次街面集中在7000-8000元/㎡之间（经内部人士透露：鸳鸯·北湖郡湖津路门面06年初实际成交价在6000元内，是由一名温州人购买，一次性购买了4个门面），临金开大道和转角商铺对外公布价格在10000-13000元/㎡，最高可达15000元/㎡。在实际购买中可进行议价，这和我们前

商业裙楼招商方案

商业裙楼招商方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案） 前言: 文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造城东新的商业中心商圈。为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广，形成长效发展的核心竞争力，以推动项目良性的发展，并为后续地块铺路。 一、项目整体招商原则和目标 1、招商店铺 文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼，因销售单元面积大，总价高，纳入本次招商范围。

2、招商基本原则 ①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商，保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求，来保证商业街长远经营稳定。 ②引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心。 ③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。 3、招商目标 在2017年1月1日前项目整体招商完成50%，即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商；2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%，以保障项目能如期顺利开街。 本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间（2016年7月1日—2017年5月1日），剩下的时间有10个月，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 二、会昌商业调研 1、会昌商业的现状 会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色，即以农贸市场为主导，围绕农贸市场形成商业集群：老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈，之后随着会昌城市发展，形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。除此之外，通过政府引导和市场聚集，又形成一些特色商业街，以文化广场--财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动。随着城市东拓进程加快，中高档住宅云集和商业项目集中开发，城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成，城市化进城加快，城东将

商业裙楼招商方案.doc

商业裙楼招商方案 1

文档仅供参考 文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案） 前言 : 文园裕景2F3F 商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造 集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二 步是打造城东新的商业中心商圈。为了确保文园裕景建成后全商业单元顺 利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，经过各种渠 道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主 的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特 色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广，形成长效发展的核 心竞争力，以推动项目良性的发展，并为后续地块铺路。 一、项目整体招商原则和目标 1、招商店铺 文园裕景3#、 5#、 2#、 1#、 7#楼 2F、 3F 商业裙楼，因销售单元面积大， 总价高，纳入本次招商范围。 楼号房号建筑面积楼号房号建筑面积 1 201 铺363.29 7 201 铺358.63 1 20 2 铺449.38 7 202 铺415.23 1 301 铺363.29 7 301 铺358.63 1 30 2 铺449.38 7 302 铺415.23 楼号房号建筑面积楼号房号建筑面积 3 201 铺773.16 5 201 铺295.76 3 202 铺299.5 5 202 铺398.97 3 301 铺858.63 5 301 铺436.37 3 302 铺443.67 5 302 铺465.98 楼号房号建筑面积合计建筑面积： 9374.52 ㎡ 2 201 铺660.89 合计店铺数量 : 20 间（未分割） 2

(完整)商业裙楼招商方案

(完整)商业裙楼招商方案 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)商业裙楼招商方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)商业裙楼招商方案的全部内容。

文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案) 前言： 文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造城东新的商业中心商圈.为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力，以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。 一、项目整体招商原则和目标 1、招商店铺 文园裕景3＃、5#、2#、1＃、7#楼2F、3F商业裙楼，因销售单元面积大，总价高，纳入本次招商范围.

① 确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定，按现行功能分区采取统一招商，保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定。 ② 引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气，增强业主和经营户的投资信心。 ③ 引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。 3、招商目标 在2017年1月1日前项目整体招商完成50%，即2#、3＃、5＃楼2F3F商业裙楼完成大面积招商；2017年5月1日项目开业前整体招商完成80—90％，以保障项目能如期顺利开街。 本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许. 距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间（2016年7月1日—2017年5月1日），剩下的时间有10个月，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 二、会昌商业调研 1、会昌商业的现状 会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色，即以农贸市场为主导，围绕农贸市场形成商业集群：老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈，之后随着会昌城市发展，形成了以水东菜市场——水东延伸街形成的商业集群。除此之外，通过政府引导和市场聚集,又形成一些特色商业街，以文化广场-—财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动.随着城市东拓进程加快，中高档住宅云集和商业项目集中开发,城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成，城市化进城加快，城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 （）市场分析 二、项目的SWOT分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点 三、商业模式分析： (一) 综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 （一）项目的经营业态定位 （二）价格定位 （三）客户定位 五、营销推广 （一）推广主题 (二) 项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积５万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 （一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好；

3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险； 4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体； 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势； ◆发挥优势： A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心； （二）局限性（W） 1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件； 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足； 3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响； 4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明； 5、项目裙楼商铺规模不大，不利于整体推广； ◆解决方法： （1）重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户； （2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售； （3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度； （4）设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市； （三）机会点（O） 1、区位优势的发挥，辐射周边地区； 2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气，从而带动裙楼商铺的销售； 3、中国的入世，推动经济的发展，商业物业前景看好； （四）威胁点（T） 1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力； 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争； 三、商业模式分析： 就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。（一）综合性商业模式 这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行一条龙服务。商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于深圳这样的经济发达地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。

广州商业裙楼定位策划与分析报告

商业裙楼定位策划与分析 一、裙楼物业的现状 近期，有关大型超市、餐饮等行业进驻高层物业裙楼的消息频见报端，很多商家都把目光对准了裙楼商铺市场。不过，这些商家一番考察后发现，很多裙楼商业物业由于社区规模、场地过小等因素很难符合经营要求。 广州市裙楼商业物业呈现两极化分布的态势。很多区域尤其是新兴区域诸如珠江新城、东圃、白云区一带裙楼的空置率达到９０％以上，三四楼的位置空置率更高。而天河北一带，则裙楼供应紧俏。具体在裙楼商铺方面，尽管供应量比较大，例如协和新世界芳草园2层共6200平方米;华标广场3层共15000平方米;都市华庭也有2万平方米左右;帝景苑有4000平方米，但都已找到买(租)家，而且售价和租金比原来的有所提高。据悉，芳草园首层商铺大面积售价超过3万元/平方米；鸿翔大厦商铺单价也近3万元/平方米；都市华庭因位处天河北和体育东交界，位置优越，部分商铺甚至开出6万余元/平方米的单价，但仍有保险、电讯类等实力雄厚的公司准备进驻。另外，天河北的很多楼盘都把裙楼部分用做写字楼，租赁的多为金融证券、保险等公司。一般的裙楼写字楼租金相对便宜，多是面积比较大的公司租住。另外，客户希望拿到面积比较大的场地，相对零散的买卖就不是很好，其中１０００平方米左右的地块成交比较多。

二、裙楼物业的特点------商业裙楼与单体商业物业的区别 首先，体现在价格上。由于商业裙楼中附含的土地价值被塔楼部分分摊了，所以价格比单体商业物业有优势。 其次，体现在经营方式上。由于商业裙楼属于塔楼的一部分，所以不如单体商业那么纯粹，其经营的业态会受到塔楼形态的制约，比如塔楼是住宅，裙楼就不宜经营油烟过重的餐饮。 第三、体现在外立面上。单体商业物业拥有比裙楼更多的优势。裙楼是不独立的，所以在外观设计上发挥空间小，难以创造人气和商机。并且商业裙楼的地段一般都兼顾塔楼功能。 三、裙楼物业的运作方式 目前，裙楼商业运作主要采取三种方式，一是直接销售，二是分割出来，以租带售，三是走专业市场的道路。目前运作比较成功的是走专业市场这条路。发展商可以根据周边一定的历史、商业、人文等积淀来运作自己的项目。另外政府对一个区域有一定的规划和设想，发展商可以跟随政府的指挥走，按照规划的要求建设相应的专业市场。目前裙楼商业物业走专业化市场道路成功的例子很多，一德路的浩和大厦其裙楼部分命名为山海城国际商贸中心，定位为海味、干货商场，受到投资者的青睐；天一新村的天一文具精品中心也是延续了周边文具店铺林立的特点；而石牌西路的天晟明苑裙楼部分也将会做电脑专业市场，从而更好地发挥岗顶、石牌一带电脑行业成行成市的特点。

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

目录 最新资料，WORD文档，可下载编辑！ 一、项目定位生意机会论证 二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议 三、项目经营分区 四、项目经营品种分类及比例 五、目标招商对象调查 六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议 七、招商整合推广策略 八、项目经营管理及经营推广策略 九、附件：相关招商文本 一、项目定位生意机会论证 本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关 的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。 4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场 《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年

营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。 深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上，若以人均8000元统计，仅就项目周边一平方米公里的范围统计，则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额： 4.5万人×8000元/人=3.6亿元 7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量，一直左右着商圈的发展。开门七件事：米、菜、油、盐、酱、醋、茶，超市的经营与社区居民的日常生活息息相关，所以超市从早上开门到半夜关门，无时不刻不是人头涌涌，现代超市更是涵盖了百货业态，使商场的辐射力达到更远。 新一佳合正星园店以7500平方米的营业面积覆盖到生活所需的方方面面。项目周边的华润、民润、民乐福均为小规模、小品牌，与新一佳的品牌以及经营规模不可同日而语。新一佳开到哪里，消费者涌向哪里，新一佳合正星园店也将在新一佳的品牌号召下，积聚无限人气，呈现商业盛景。 商场经营，人气才是硬道理，超市辅营区借超级市场的现成人气，就拥有了做生意的最大本钱。大型超市拥有超强的积聚人气的力量，使得周围的商业坐拥滚滚人流，所谓背靠大树好乘凉！加上超市辅营区与龙头商家形成经营业态互补，生意自然好过其他地段，因此租金也比其他商铺高出2倍以上。梅林家乐福、彩田新一佳、翠竹好又多等大型超市辅营区平均租金都达到200元/平方米以上就是明显的例证。 人气加特色，赋予了超市辅营区无限的生命力。2300平方米新一佳特色超市辅营区，将以细致周到、综合全面的服务体贴居民生活需要；以精致、特色的商品提升居民的生活品质；以现代休闲的购物环境成为居民茶余饭后的休闲场所。 旧城改造，增加无限商业机会

商业地产营销策划方案

商业地产营销策划方案 ××商业城营销企划方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

商业裙楼招商方案

文园裕景2F3F商业裙楼招商方案（初案） 前言: 文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主，即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区，第二步是打造城东新的商业中心商圈。为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业，招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式开展有针对性的招商，一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广，形成长效发展的核心竞争力，以推动项目良性的发展，并为后续地块铺路。 一、项目整体招商原则和目标 1、招商店铺 文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼，因销售单元面积大，总价高，纳入本次招商范围。

2、招商基本原则 ①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商，保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求，来保证商业街长远经营稳定。 ②引进的项目必须能提升整个商业街的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心。 ③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。 3、招商目标

在2017年1月1日前项目整体招商完成50%，即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商；2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%，以保障项目能如期顺利开街。 本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间（2016年7月1日—2017年5月1日），剩下的时间有10个月，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 二、会昌商业调研 1、会昌商业的现状 会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色，即以农贸市场为主导，围绕农贸市场形成商业集群：老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈，之后随着会昌城市发展，形成了以水东菜市场--水东延伸街形成的商业集群。除此之外，通过政府引导和市场聚集，又形成一些特色商业街，以文化广场--财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动。随着城市东拓进程加快，中高档住宅云集和商业项目集中开发，城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成，城市化进城加快，城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴心形成的“城东新兴商业中心”，也是会昌未来新主城区中心动脉。城东片区的商住项目在未来1-2年内将密集开发，众商云集。 目前的老城区商业、人气较为发达，但老城区商业的发展却面临许多问题。四面环水的地理特质限制了商业布局的延伸与发展，老城区老旧房子、自建房居多，商业形象面差。在老城区很难找到2万平方米以上的经营场所，并且面临交通拥堵、停车不便等问题。相同问题在水东菜市场–水东延伸街、化广场–财富港广场同样存在，旧城区商业格局先天不足，这正是城东片区商业的机遇。

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

深圳房地产商业裙楼招商 推广策划方案 The following text is amended on 12 November 2020.

目录 最新资料，WORD文档，可下载编辑！ 一、项目定位生意机会论证 二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议 三、项目经营分区 四、项目经营品种分类及比例 五、目标招商对象调查 六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议 七、招商整合推广策略 八、项目经营管理及经营推广策略 九、附件：相关招商文本 一、项目定位生意机会论证 本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关 的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。 4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场 《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。 深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支

一般性的商业裙楼营销案例分析

一般性的商业裙楼营销案例分析 2004-8-31 宝安电子城是位于宝安区的一处商业裙楼，由于当时整个商业市场不景气，致使商铺在推出不久即陷入了绝境。深圳安佳置业顾问有限公司在承接该项目的销售代理后，不仅仅使本项目起死回升，实现100％的销售率，还创造了均价由1万元/平方米的提升至2万元/平方米的市场奇迹。本物业在销售时创造了物业即购买即升值的神话，在销售推广中不但扩大了物业的经营品牌宣传，更增强了经营者与投资者的信心。 接手烂尾盘 宝安电子城位于宝安新区翻身大道的南侧，与广深一级公路、新洲大道和滨海大道紧密相联，地理位置较为优越。宝安电子城共有三层，属原石鸿花园的商业裙楼部分。石鸿花园的住宅部分销售较好，很快就销售一空，但其商业裙楼部分却出现了零销售状态，成为当时人们俗称的“烂尾盘”。深圳市安佳置业顾问有限公司就是在这种危难之时接手石鸿花园商业裙楼的销售工作的。 在本项目发售之时，宝安的商铺销售情况很不乐观。一般商业裙楼销售时，只有一楼的销售状况较好，二、三层商铺的销售市场难以消化，成为销售“死角”。本项目所处的位置交通十分不便，公交线路不大完善，周边配套不尽人意，社区的商业氛围也很差。在区位上毫无优势可言。而且本区域又处于万佳百货的辐射范围内，极大地分流了该区域内一般商品的购买力。本商铺若作为一般商场来定位，其销售前景肯定不容乐观。 研究专业市场的可能性 由于本项目做成大型商场压力太大，而将其作为一般性的商业裙楼，二、三层的商铺将无法被市场消化。深圳安佳置业有限公司由此而考虑到做专业市场的可能性。根据对服装、家电、日化、电子等十多个类别的专项市场调查，他们惊喜的发现电子产品市场在宝安地区极具发展潜力。 电子工业是深圳的一大支柱性产业，其产值约占全市工业总产值的50％以上，本地区产品配套能力达85％以上。深圳是全国电子工业的主要生产、出口基地之一，而宝安的电子厂家则达到了1.5万余家，其产品涵盖了电子元器件、通信设备、计算机主机外设、软件及视听设备等多项产品。根据对宝安区电子厂商的分类调查了解到，本区域的电子厂商都十分迫切的希望宝安有一个专业的、具有一定规模的电子市场，以便于电子厂家能就近采购生产所需的各种电子元件。并且对于电子城的经营品种应侧重于品种齐全的电子原材料。 另一方面，通过调查得知由于宝安没有一个专业的电子市场，致使一

某大厦裙楼广告牌位项目招商方案

某某大厦裙楼广告牌位项目 招商方案 （仅供参考）

一、项目简介； “钻石黄金地段广告位置”——广告圈中的璀璨明珠 位于xx市xx路xx号的广告位置位于xx区域的xx路xx号,是十几年前政府就重点打造的“xx路金融机构一条街”的黄金位置，是xx的经济、政治、文化核心地域，是九十年代末就知名度很高的建筑物。本广告位置的人流、车流量大，广告效果好，市场竞争潜力大，对客户吸引力强。 据调查，可将此广告位置做成以LED显示屏或三面彩色翻板牌的广告媒体形式为比较而言的较理想的广告制作形式； 如果把影响户外广告的商业价值的因素作一个排位，第一是地段，第二是地段，第三还是地段！在某市，本广告位置坐拥XX商圈的广告位地王，抢占地段高点，为您的品牌加分，为您的影响力加分！ 某大厦广告位置区域与交通 某地某大厦位于商业繁华的xx路，紧邻某市市民所称为的风水宝地，x湖之畔。大厦东南，面朝X江，可谓看江望湖。 交通方面，距出省方向高速路出口处约4公里，距某市市火车站约3公里，距某市市飞机场约25分钟车程。大厦正对某市市XX路(东西走向)，东面为某市海关、某地财政大厦等；西面为中国人民银行某地总部、某地商业厅等重要的金融机构。北面紧邻某地工商大楼，中国某地银监会大厦。南面街道是众多的银行营业点，如工商银行、农业银行、建设银行、交通银行等。南面街道背面临江（某市江），四条已建好的大桥早已通车（xx大桥、xx大桥、xx大桥、某市大桥，另外在建一座大桥xx大桥预计今年内也将通车。

某大厦正对的xx路是一条东西走向的主干道，与另一条主干道双拥路相连。东北面通过教育路，也可直达市中心各路段。另外，在教育路与临江的道路打通后，将形成十字路，可直线走凌铁大桥过江，交通更为便利，商业地产也更易繁荣。 某大厦周边商业环境、金融环境等人文、地理优势——从某市市的区划来看，某地某大厦所处为某市市xx区，xx 区为某市市的中心区，政治、文化、商业、金融等均在xx区；按照现在的规划，某地某大厦所处的位置——某市市XX路是xx区的老城区与新城区的分界线上。xx区是某市的重要形象城区。 某大厦位于某市xx区核心腹地，四周商住楼盘开发成熟，公用和基础设施配套较好，已积聚了相当的人气，投资升值不可估量。另外，道路网四通八达，便利的交通，使其成为各路客商理想的投资黄金宝地。 某地某大厦所处的某市市XX路，与某地海关大厦、某地财政大厦、中国某地石油大厦、中国某地银监会、中国人民银行某地总部、某地商业厅等重要的金融机构、部门同在一条街道，有的在某大厦的左右两侧，相隔不过数十米。业已形成良好成熟的金融界投资交易氛围。该路段商家云集，第三产业蓬勃发展，拥有XX饭店、XX大酒店、XX酒楼，XX大剧院等一大批高质量、高档次的商业消费网点，同时，该区域属于某市市老城区心脏地带，购物超市、菜市场星罗棋布，社区配套设施相当成熟，金融机构方面，附近有中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行等；教育方面，附近有某市市天桃实验学校，某市市X 湖小学、某市市xx民族中学、某地艺术学院、某地医科大学等有名学府；医疗方面，附近有自治区人民医院、某地医科大附属医院，某地军区XX医院等；文化休闲方面，附近有某市市体育局体育场、南湖公园、星湖电影院等公用设施。总的来说，某地某大厦所处的位置是某市市的政治、商贸、文化、教育、医疗、休闲娱乐的一个最早发源地和中心，可直接影响某市市的各行各业。

裙楼商铺

1、项目在城市的位置 2、项目周边的商业氛围及其配比 3、项目本身的定位及体量，其销售进度和销售情况 4、项目商铺的面积组成及其具体系数，比如层高，进深，面宽，等等 商业物业操作难度比住宅大，涉及的面比较广，所以应该深层次的挖掘项目本身和市场需求，这是首先需要确定的 先包装地段，后包装产品。 先做好功能规划再做产品定价。 商业项目的客户是商人，楼主要做好商业调查 造成高空置率的主要原因是发展商运作项目的时候比较盲目，很多发展商从“人有我有”和高回报的角度出发，缺乏商业物业运作的经验，对周边商业环境考虑不足，往往是项目做出来了再去找市场，而不是有针对性地设计商场的规模、大小、用途等。 目前商业裙楼的低迷更主要的原因还在于定位上的偏差。现在的商业裙楼往往是在住宅部分销售后，再进行策划推广，形成住宅和裙楼在策划销售上的脱节和滞后。但是根据成功商业裙楼的经验，商业裙楼的定位应该是“补缺型”的，即优先弥补物业自身配套和周边配套的空缺或不足，为住宅的销售服务，成为提升楼盘附加值的卖点。 针对宝安裙楼商业目前高空置的困境，要从定位上找到投资刚需，在销售上找到合理的方式，有统一的经营管理更重要。 目前投资裙楼商业一般是手头上有钱，从住宅投资市场退出的投资刚需，在裙楼商业定位之前，要找到这部分投资刚需，了解他们买商铺是用来做什么？买来谁打理？投资回报有多少？：“在如何锁定投资刚需的需求上，要从以下几个方面着手：第一是识别身份，即投资刚需的可能取向及其占的比例；第二是区域识别，目前投资刚需存在的区域以及该区域的消费习惯和商业规模、气氛；第三是购买力识别，即投资刚需可机动支配款项的来源、时间、地点及其比例数额。最后一点在于对购买目的的识别，开发商必须弄清楚消费者购买的目的是什么，投资、自经营、炒卖，还是转租，目的不同，要求也不同。” 在定位上，城市中心区，裙楼可作综合商业中心，而在偏远的地方，裙楼可走专业市场路线。从一些成功项目的操作中，定位先行显示了它的优势。例如深圳华强北的赛格广场裙楼，赛格一个6平方米的档口在2008年时租金6~7千元，2012年已达到2万元左右，转让费也由20~30万元涨到了70~80万元；南山商业文化中心区的西海湾花园裙楼、前海的新德家园裙楼（30000多平方米）和港湾丽都裙楼（约20000平方米），都已能分割的早已出售或者引入了主力店，而且售价和租金相比前些年有很大提高。据悉，目前西海湾家园的沿街商铺和新德家园沿街商铺售价高达12万元/平方米；港湾丽都沿街商铺单价更是高达15万元/平方米；位置稍偏的振业星海商务中心裙楼6层共36000余平方米，由于定位精准，成功引入了天虹和太平洋影院等主力店的进驻，同时还有金融类等实力雄厚的机构准备进驻，该裙楼沿街商铺的价格由前两年的2-3万元飙涨到了最高超过12万元。 销售：裙楼适合租售并举 目前国内除了资金雄厚的华润等少数地产商明确表示会持有商业地产外，多数住宅开发商转型商业地产更多是为了销售。根据调查，大多数的开发商考虑的仍然是出售商业物业获利，而不是长期持有。目前，宝安区多为集中式裙楼商业，集中式裙楼商业全部直接卖掉或者返租卖掉都不可能真正让商场“活”起来，然而不卖商铺也是不现实的。那么只卖一部分能不能既减少对整体商业的伤害又能回笼一部分资金呢？在两种情况下应该是可以的。第一种是在规划设计的阶段已经考虑到部分需要销售的面积，把这部分商业面积与自留商业分别考虑，

裙楼商铺营销策划案

裙楼商铺营销策划案 裙楼商铺营销策划案目录一、项目基本概况二、项目的 SWOT 分析（一）优势点（事）尿限性（三）威胁点（四）机会点三、商业模式分析： (一) 综吅性商业模式（事）主题性商业模式（三）与业性商业模式四、项目整体定位（一）项目的经营业态定位（事）价格定位（三）客户定位五、营销推广（一）推广主题 (事) 项目形象包（三）总体宣传策略（四）销售策略 AA 花园裙楼商铺市场定位不推广策略 一、项目基本概况 AA 花园位二龙岗中心 AA 城大道不龙福路交汇处，总占地面积 5 万平方米，总建筑面积 11 万平方米，共分四期开収，目前一、事期已入伙。其裙楼商铺计有 35 间，总面积约1944.35 平方米，商铺目前基本上空置。 二、项目的 SWOT 分析虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处二滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，幵充分収挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 （一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道不龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，収展前景看好； 3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险； 4、商铺局高 5.4 米，设有夹局，可融吅商铺、从储、家屁为一体； 5、项目开収商母公司城建集团在深圳具有一定的知

名度，对项目的推广具有一定的优势；◆収挥优势： A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的匙位优势、交通的便利； B、在项目裙楼的运作过程中，强调该匙域的収展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用城建集团的品牉优势，增加置业者不投资者的信心；（事）尿限性（W）1、项目所处地段目前人气丌旺，尚丌具备以人气带劢商铺销售的条件；2、本项目周边是长着茅草的待开収地块，因而显得较为荒凉，对収展商业略为丌足；3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响； 4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题丌鲜明； 5、项目裙楼商铺规模丌大，丌利二整体推广；◆解决方法： （1）重新对裙楼商铺迚行市场定位，明确目标客户；（2）确定经营主题，仍而以有特色的经营方向带劢商铺的销售；（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率不市场知名度；（4）设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市；（三）机会点（O） 1、匙位优势的収挥，辐射周边地匙； 2、随着周边各大住宅小匙相继建成不入伙，将带劢周边的人气，仍而带劢裙楼商铺的销售；3、中国的入丐，推劢经济的収展，商业物业前景看好；（四）威胁点（T）1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力不市场压力； 2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，仍而形成直接的竞争；三、商业模式分析：就目前的商业模式来看，主要有三种：一是综吅性商业模式，事是主题性商业模式，三是与业性商业模式。 （一）综吅性商业模式这一模式奉行的是购物、休闲通吃，

风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告

风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告

目录 第一部分项目综合评估……………………………………………………………………P3 商场所在项目概况 交通路网环境 商业环境 第二部分项目定位…………………………………………………………………………P8 定位原则 项目定位 定位总结 商场成功的条件 第三部分租金价格定位…………………………………………………………………P13 定价因素 定价策略 定价过程 第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P17

招商方案总体要求 招商方案的提出 方案相关指标的评估 方案销售影响 方案优选 第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P23 招商主体 招商对象 招商范围 招商物料准备 招商架构 现场管理 第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P26 实施战略及推广计划

营销成本概算 第一部分项目综合评估 商场所在项目概况 项目一般特征 项目名称：风华盛世 区位位置：位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处，位于未来中心区南 部商圈的一级核心地段。 项目性质：占地5970.40平方米，商住用地（非餐饮），期限为70年。 项目规模：本项目由两栋二十五层高尚联体住宅（约250户）、三层商业裙 楼和一层地下停车场（约140个车位）组成。临福华三路 有840平方米（8米×105米）的商业广场、后有400平方 米的花园。延街面长105米，进深27米。 商场面积： 1/F 2,078.55平方米 2/F 2,平方米

3/F 2,平方米 总计：6,927.67平方米 物理素质：框架结构，主要柱距~7.1米，层高4.8米。 商场现状：整体已竣工验收，商场内部水泥沙浆抹面、毛地皮；外墙面（1/F） 为12mm透玻、（2～3/F）为蓝玻和预留广告展示面；1~3层 配备4部扶手电梯和2部垂直货梯，消防、通风设施已初 步安装完毕。 项目个体特征 商场整体外观呈现出明快现代的风格，整体设计取向为开放式统一经营 和管理的商业场所 商场周边通行情况良好，并且随着地铁站的建成，人流物流可保通行畅 通的状态 延街展示面较宽，进深稍显不够 住宅部分250户6月份开始入住，将逐渐为商场聚集商业经营所需人气交通路网环境

中心广场裙楼商业项目可行性分析报告

[ 布吉中心广场]裙楼商业项目 目录 1、发展商提供返租的资金预算及可行性论证。 （发展商对返租承诺的确定及新手法） 2、项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析 3、购买商铺的客户群体分析 4、大型商场进驻将对本项目商业带来的机会点分析 5、布吉火车站的兴建对本项目商业带来的机会点分析 6、结论

策划说明 在组织此报告以前，我司结合了项目的一些实际情况，综合了项目目前一些综合性因素而成： 1、对于布吉中心广场，只考虑二、三、四层返租，五层自营出售。 2、布吉中心广场二---四层裙楼为天虹商场或沃尔玛经营百货类 超市。 3、项目返租部分返租的时间定为15年。 4、投资分析中的利率按现行银行活期利率2.25%计。 5、在进行资金预算时，我们只按营销利润进行核算而忽略项目 的成本预算。 6、策划的主体思路是体现贵我双方的会议精神。

、、发展商提供返租的资金预算及可行性论证（发展商对返租承诺的确定及补偿手法） 对于发展商提供返租的方案，当然在操作手法上会有些难度，但结合我司多年的营销经验，其操作应当说是非常可行的。 1、返租营销与自售营销的对比分析 首先分析目标客户群是哪些，在返租方式情况下，我们的目标客户群是针对投资客户，投资客户是深圳最多的一类阶级－中产阶级，他们购铺所看重的是获取投资高回报及铺位具有可见的升值空间，因 而具有稳定的回报与升值就成为他们闲余资金的避风港，在我们销售的彩福世纪商城客户中，购买返租铺位客户都是冲着10 年返租每年 8%租金收益而来，对于8％的租金回报来讲，高于存款利息近4 倍， 而且又有国有房地产公司的兑现保障，因而购铺风险较其他投资品种低，客户购铺对于他们来说只需支付40％的首期款，其余的供铺款可 用返租租金冲抵，10年后的商铺用于出租或转让均有更大收益，当然这也是客户对宏观经济执续向好有信心的表现。 事实上，返租回报在深圳商铺销售中已成为共同的营销手法，只 是返租年限长短不同，但让客户能获取稳定租金收益及保持信心购铺已成为共识。 对于开发商而言，返租回报也是有利的，这是因为首先可极

策划书-裙楼商铺市场定位与推广策略分析(标准版)

编号：YB-JH-0729 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 策划书:裙楼商铺市场定位与 推广策略分析(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

策划书:裙楼商铺市场定位与推广策 略分析(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一、项目基本概况 **花园位于**中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积5万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置。 二、项目的swot分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 (一)优势点(s)：

1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处; 2、项目地处**中心城一级黄金旺地，发展前景看好; 3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险; 4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体; 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势; ◆发挥优势： a、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利; b、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机; c、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心; (二)局限性(w)