述__职__报__告 - 大唐甘肃发电有限公司

2010年述职报告

总会计师刘玉峰

2010年是甘肃公司成立以来，经营形势最严峻、经营压力最大、完成全年奋斗目标最困难的一年。一年来，面对宏观经济环境的严峻挑战，本人按照公司党组的总体工作思路，坚持科学理财观，以提升经济效益为中心，以防控风险和预算管理为主线，狠抓预算、电价、资金、成本管理，扎实、有序的开展了各项工作。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制情况汇报如下，请予评议。

一、履职基本情况

2010年，公司财务系统在公司党组的正确领导下，紧密围绕集团公司“盈利年”主题以及甘肃公司总体工作思路，克服电煤价格大幅上涨（减利3.3亿元）、电热价格执行不到位、金融机构信贷规模紧缩、经营压力不断加大的不利因素，以经济效益为中心，以“双增双节、盈利攻坚”活动为契机，紧盯目标，积极应对，依据《总会计师条例》之规定，全力推进各项财务工作不断深入开展，各项财务指标可控、在控，全面完成了集团公司下达的资产经营目标。

（一）紧密围绕集团公司“盈利年”主题，以“双增双节、盈利攻坚”活动为契机，以“五确认、一兑现”为方法，

抓好经营指标的分解落实，细化成本管理，将经营活动各环节、各领域纳入预算管理，确保年度经营目标完成。制定相应成本费用控制指标，并对指标进行月度分解控制，全年固定费用和财务费用指标控制在“双增双节、盈利攻坚”目标之内，其中：可控费用完成了集团公司下达指标的79.44%。

（二）紧抓价格管理，确保价格增收。根据公司实际提出年度电热价格工作计划，明确了电热价格工作目标。积极向政府部门反映公司经营困难，及时呼吁停止不合理电价政策，经过努力，2010年平均电价较上年同比增加20.75元/兆瓦时，价格增收2.93亿元；平均热价较上年同比增加1.34元/吉焦，价格增收0.27亿元。在公司各级管理人员的努力下，保留了属于关停范围的八○三电厂电价；调整了八○三电厂热价；呼吁取消了对高耗能企业电价补贴；争取到武威光伏电价补贴；测算并上报了麒麟寺、苗家坝、黄土湾、白川水电站电价报告。

（三）提高精细化管理水平，寻找降本增利关键点。为提高保险赔付率，公司出台保险索赔管理办法，全年保险赔付比上年增加200多万元；抓住景泰电厂固定资产退税的契机，及时沟通、协调，积极申报，全年减少税金支出3000多万元，总退税额将达7800多万元；利用集团公司固定资产管理办法修订的契机，仔细研究，深入分析，对公司系统各单位固定资产分类及折旧计提方式进行合理调整，全年折

旧费用较预算相比减少8000多万元。

（四）加强资金管理，降低财务成本。千方百计筹集资金，加大还贷力度，全年归还贷款1.88亿元，完成全年还贷目标的108%；统筹考虑，充分抓住景泰电厂贷款置换时机，利用半年期短贷置换到期长贷 8.72亿元，有效减低了财务费用；为降低贷款利息支出，采用灵活多样的融资形式，引入银行承兑汇票1.7亿元，降本近400万元；积极与电网公司及热用户沟通，反映公司资金困难，加强电热费回收力度，全年电热费回收周期完成103%。通过以上工作的开展，减少财务费用1060万元。

（五）积极开展以降低资产负债率为目标的风险防控工作。为加强债务风险防控的领导，公司成立了领导小组,结合公司实际，制订了相应风险防控方案和管理办法，对风险防控目标进行了分解，落实了责任。一是积极向集团公司申请，落实1.8亿元资本金及时到位；二是为降低还贷风险，完成兰州西固热电公司贷款重组工作，全年完成贷款置换7.8亿元；三是按照集团公司债务风险防控要求，组织建立了资金集中管理、统一支付体系，公司资金归集率达到了95%；四是积极协调、配合集团公司股权信托融资借款工作的开展，审核上报了资金需求及使用计划，为降低公司资产负债率及债务风险做好准备。

（六）加强内部控制，继续完善和健全财务会计制度

体系，开展“小金库”清理整顿工作。先后组织、制订了《大唐甘肃发电有限公司保险索赔管理办法》、《大唐甘肃发电有限公司固定资产管理办法》、《大唐甘肃发电有限公司债务风险防控方案》等制度，进一部规范了公司财务管理行为，逐步实现财务基础工作的规范化、制度化、科学化，做到财务工作有章可循、有据可依。按照集团公司要求，积极组织在公司系统内开展“小金库”专项清理整顿活动，并建立了清理整顿“小金库”活动简报制度，做到清理整顿不留死角。

二、廉洁自律基本情况

2010年1月公司党组书记与我签订了《大唐甘肃公司党风廉政责任书》。根据责任书中的内容和要求，在严格执行责任书的同时，自己也时刻以责任书的要求衡量检查，认真履行岗位职责，以“权利就是责任、职务就是工作、领导就是服务”的意识指导自己的言行，认识到加强自身修养，保持清正廉洁,提高防腐拒变能力对于一个党员干部的极端重要性。在工作和利益分配中做到了严于律已、公正廉洁。自己能够严格履行廉洁自律承诺，能认真执行党风廉政责任制的各项要求，始终牢记党的纪律、以及国有企业领导人员廉洁从业若干规定有关要求，并严格要求家人和分管部门人员。在思想上与公司党组保持高度一致，坚决执行集团公司和甘肃公司党组的决议和决定，对自己分管的工作能够严格遵守法律、法规、制度，无论大事小事，每个工作环节都实

行阳光操作、公开透明，做到廉洁自律、奉公守法。

全年在党风廉政建设上未发生以权谋私的行为和违纪方面的问题，无不廉洁情况，全面完成了公司2010年度党风廉政建设责任目标。

三、工作中存在的主要问题及改进措施

（一）存在的主要问题

面对国际金融危机的冲击、煤价大幅上涨、煤电价格联动机制不到位等不利因素影响，公司采取有力措施，深化改革，强化管理，深刻体现了“大唐效益、大唐速度、大唐团队、大唐文化”的理念。但是，也出现了产业结构单一，盈利能力低、资产负债率高等矛盾和问题，主要表现在：

1.解放思想、转变观念力度不够，对集团公司“转方式、调结构、强机制”的工作思路需进一步深入学习和领会。

2.适应外部形势变化，拓展财务管理职能，进一步树立市场意识、竞争意识和风险意识的能力还需加强。

3.全面预算管理还需进一步推进，预算刚性作用需进一步强化。个别单位、个别指标执行结果与预算偏差较大，措施落实仍有差距，需一步提高执行力和预算纠偏能力。

4.“双增双节、盈利攻坚”活动成效明显，但量化对标等精细化管理还有待进一步提高。

5.两全考核指标与全面预算管理和财务指标结合的机制尚未完全建立，激励约束机制的作用未能充分发挥。

6.风险管理机制需进一步建立健全，公司系统各级管理人员防范和化解经营风险的意识和能力有待提高。

（二）改进的措施

1.进一步加强政治、业务学习，进一步解放思想、转变观念、找准差距、准确定位、当家理财、做好参谋。促进“转方式、调结构、强机制”在企业管理中充分发挥作用。

2.深入推进全面预算管理，完善预算管理体制和运行机制，实行全过程、全方位、全员参与的预算管理。一是提高公司发展战略、经营目标对预算编制和实施的指导作用，做好全面预算编制和滚动调整工作；二是进一步加强预算管控力度，强化预算的刚性和激励约束作用，加强全面预算管理与两全考核体系的联系；三是积极推进精细化管理，将经营活动全员、全过程、全方位纳入预算控制，确保各环节可控、在控。

3.努力降低资产负债率，改善公司财务状况，增加归属母公司净利润，不断加强全面风险管理。一是尽快改变母公司长年巨额亏损的局面，着力提高各直属单位和全资公司的盈利能力和自我发展质量；二是进一步提高对债务风险防控的认识，提高债务风险管控能力，落实责任，对标管理，有效防范和化解公司债务风险；三是加强风险动态监控，进一步认真落实债务风险防控方案，做好债务风险防控监控工作，加强资产负债率控制目标的动态管控。

4.优化融资方式，创新融资手段，降低财务费用。2011年要进一步加强对金融政策的学习和研究，优化公司融资结构，创新融资方式。引入风险低、利率低的银行借款，研究应收账款保理、售后回租、企业资产证券化、法人账户透支等金融产品，在有效降低融资成本的同时做到资金收支的无缝衔接。

5.提高资金风险防控水平，高效配置和使用资金，减少资金成本。一是切实加强资金集中管理，增强公司资金管控能力，高效配置企业资源，做实资金预算管理、实时监控、集约运作，全面提高资金的安全性、流动性和效益性；二是加大资金的管控力度，进一步加强现金流预算管控，确保资金收支按预算执行。对重点风险防控企业要加强现金流控制和监管，减少现金的低效使用防止现金流断流风险；三是提高资金支付计划的准确性、及时性，提高资金周转速度；四是进一步加强与省电网公司、热用户的联系，及时回收电热费，确保回收率达到100%。

6.抓好成本控制，特别是加强对燃料成本的管理，实现降本增效。2011年，在社会用电量增速继续放缓的情况下，预计公司的经营形势更加严峻，必须树立过紧日子、苦日子的思想，严控成本支出。继续开展降本增效活动，严格控制材料费、其他费用等可控费用指标，严禁费用超支，可控费用做到可控、在控。

7.夯实财务基础工作，做好内控风险管理。继续完善各项财务制度，规范公司系统会计行为，提高管理水平，提高制度的执行力，进一步夯实公司系统财务基础工作，做好内部风险的防控。

8.加强财务管理信息化建设,积极推进财务信息一体化。根据集团公司财务管理信息化总体规划和工作方案，2011年将是公司实施FMIS系统建设的一年，要高度重视、认真组织，积极培养专业人才，加强业务培训，为财务管理信息化工作提供技术和人才支撑，做好财务FMIS系统实施的衔接，确保FMIS系统建设顺利实施和平稳运行。

9.抓好财会队伍建设，提高财会人员素质。对财会人员进行后续教育和专业技术培训，提高财会人员的专业水平，提升财会队伍整体素质。同时加强财会人员的业务能力考核，履职情况考察，促使全体财会人员不断适应公司快速的发展需要。

二○一一年一月九日

甘肃大唐电力检修运营有限集团公司“2.24”人身伤亡事故通报

附件 甘肃大唐电力检修运营有限公司 “ 2 24 ”人身伤亡事故通报 一、事故经过 景泰电厂2号炉净烟道伸缩节运行中发现有浆液泄漏，甘肃大唐电力检修运营有限公司景泰项目部（以下简称：检修运营公司）于2015年2月4日办理脚手架搭设工作票，2月5 日搭设完毕并验收合格（脚手架标高12米），2月8日开出2 号炉净烟道堵漏工作票，从外部进行了临时焊补处理。 2月10日，2号机组停备，根据消缺安排，2月11日办 理工作票，继续2号炉净烟道堵漏工作。因净烟道内部淤泥较厚，无法进行堵漏防腐处理，须先清理干净淤泥后方可作业。2月11日至24日期间进行间断冲洗作业。 2月24日冲洗至14时，1号吸收塔液位高停止冲洗，全体作业人员撤离现场。14时40分，检修运营公司脱硫专工易某某（死者，50岁）通知脱硫检修班副班长王某某到现场检查确认烟道淤泥冲洗情况，王某某带领工作负责人张某到达现场时，发现易某某已从挂有“禁止攀爬”标示牌的脚手架横杆爬至脚手架工作平台。王某某和张某从脚手架旁固定爬梯爬上烟道人孔门处的固定平台，易庆伟则从脚手架工作平台围栏翻越至烟道人孔门处的固定平台。三人一同对冲洗情况进行检查。

15时20分左右，检查完毕后，易某某对后期的冲洗和漏点消除做了布置，要求对烟道下部再割开一个排泥孔加快冲洗速度，王某某和张某在商定割孔方案时，易某某独自从平台围栏翻越至脚手架，并从脚手架横杆开始下行。王某某从固定爬梯下行，张某站在烟道固定平台上，王某某下至距固定爬梯顶部约2米时，听到“砰”的一声，站在平台上面的张晨大喊了一声：“易工从脚手架上掉下去了” 。 王某某和张某返回地面开展急救，并拨打急救电话，同时 向有关领导进行汇报。15时50分景泰县120急救医生到达后开展急救，经抢救无效，景泰县120急救医生宣布易某某死亡。 二、事故原因 针对此次事故，景泰县成立事故调查组开展了事故调查，调查组最终认定“该起事故是当事人在工作岗位上突发疾病死亡的意外事故，不是生产安全事故”，白银市政府也批复同意此结论。但是，集团公司为加强内部安全生产管理，组织甘肃公司、景泰电厂、检修运营公司对此次事故发生的原因、暴露的问题进行了深入的剖析。 （一）直接原因： 死者易某某在爬脚手架过程中，因心脏病突发猝死后坠落。 （二）间接原因： 1.易某某严重违章，擅自从挂有“禁止攀爬”标示牌的脚手架上下，高处检查工作不系安全带。 2.易某某风险意识淡薄，在明知自己有心脏病的情况下， 仍从事危险性较高的作业，对由此引发的严重后果估计不足 3.共同参与检查的两名人员看到死者违章攀爬脚手架没有及时制

中国电力行业简介

中国电力行业简介 概述 电力是以电能作为动力的能源。是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过机械能装置转化成电力，再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。 电力产生的方式主要有：火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、大容量风力发电技术、核能发电、氢能发电、水利发电等。 涉及中国发电行业的主要公司企业有：五大发电集团（中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司）和四小豪门（国投电力、国华电力、华润电力、中广核）。 涉及中国电力行业输电、变电、配电和用电的公司企业主要是国家电网公司（简称国家电网或国网）、中国南方电网有限责任公司（简称南方电网或南网）和内蒙古电力（集团）有限责任公司（简称内蒙电网或蒙西电网）。 五大发电集团 1、中国华能集团公司

公司标识： 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 2、中国大唐集团公司 公司标识： 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公

#1机组修后性能试验措施.

大唐鲁北发电有限公司#1机组大修后热力性能试验大纲 批准： 审定： 审核： 编写： 山东电力研究院 二○一二年七月

参加工作单位：山东电力研究院 大唐鲁北发电有限公司 工作人员： 山东电力研究院：郑威 大唐鲁北发电有限公司：张凯刘思军颜景鲁杨学武项目负责人：郑威 工作时间：2012年7月3日至2012年7月6日

大唐鲁北发电有限公司#1机大修后热力性能试验大纲 1试验目的 受大唐鲁北发电有限公司委托，进行#1机组大修后的热力性能试验。本次试验有三个目的，分别为⑴由热力性能试验，确定机组的热耗率，以及高压缸、中压缸效率，为大修提供对比数据和今后运行参考；⑵进行机组的凝汽器性能试验，对比低压缸排汽通道优化前、后效果；⑶进行凝泵改变频后的性能试验，得到凝结水泵（含变频器）在典型工况下耗电功率，为修订运行规程及节能量确认提供依据。 2机组技术规范 2.1 汽轮机技术规范 2.2 凝汽器技术规范

2.3凝结水泵改造前技术规范 大修期间，北京中唐电工程咨询有限公司按照合同能源管理模式对该机组凝结水系统进行了改造。加装了一台一拖二高压变频器，拆除了凝结水泵的末级叶轮，增设了两台减温水泵。 3 试验标准和基准 DL/T 1078-2007《表面式凝汽器运行性能试验规程》。 DL/T 932-2005《凝汽器与真空系统运行维护导则》。 Standards for steam surface condensers，tenth edition，Heat Exchange Institute (HEI)，

2006(美国传热学会标准)。 JB/T 3344-1993《凝汽器性能试验规程》。 电站汽轮机热力性能试验验收试验规程第2部分：方法B-各种类型和容量的汽轮机宽准确度试GB/T 8117.2-2008/IEC60953-2:1990《汽轮机热力性能验收试验》。 GB/T6422-2009《用能设备能量测试导则》。 水和水蒸汽性质表：国际公式化委员会IFC-1967 公式。 试验基准：定负荷。 4 试验工况及时间 5试验测点及测量方法 5.1电功率测量：发电机有功功率采用现场功率变送器测量，记录运行数据；凝结水泵电能计量采用现场多功能电能表，试验开始、结束分别记录电能表表码及对应记录时间。 5.2压力测量 （1）自动主汽门前蒸汽压力、高排压力、再热汽门前蒸汽压力、中压缸排汽压力、凝汽器真空用电科院0.1级压力变送器测量；循环水进、出水压力用电科院0.1级压力变送器测量。 （2）一抽、二抽、三抽、四抽、五抽、六抽、七抽压力取用现场运行数据； （3）主给水压力、给水泵出口母管压力、过热器减温水压力、再热器减温水压力取用现场运行数据； （4）大气压力用电科院0.1级压力变送器测量。 DCS取数清单见附件。 5.3 温度测量

大唐集团公司安全生产工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产工作规定 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产安全和员工生命安全，促进集团公司可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和规范、标准，结合集团公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业，各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定作为安全生产管理的主要制度，用于规定集团公司系统安全生产工作的总目标、基本原则、管理规范和管理要求。 第四条建立“党政同责、一岗双责、失职追责”,以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任体系;建立有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，保障安全生产目标的实现。党政工团各级组织在各自的工作范围内，围绕安全生产工作的统一部署，依靠全体员工共同做好安全生产工

作。 第五条集团公司安全生产工作坚持以人为本，坚持安全发展，以创建本质安全型企业为安全生产工作的总目标，贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的基本要求，实行安全生产工作分级管理原则。 第六条各企业必须落实安全生产主体责任,负责制定本企业的安全生产规划及规章制度，保证“安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位”。以安全生产风险预防控制为重点，以“制度落实，责任落实”为手段，通过“全员、全方位、全过程”的安全生产管理，促进安全生产管理的制度化、规范化、标准化、流程化和信息化，培育和建立具有大唐特色的安全生产体系。 第七条各企业在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时，应把安全生产工作贯穿生产经营的全过程。 第八条各企业必须落实安全生产报告制度。设有董事会、监事会的应定期向董事会、监事会和上级安全生产主管部门报告安全生产情况，没有设董事会的应定期向上级安全生产主管部门报告安全生产情况。 第九条新建、改建、扩建、技术改造和技术引进建设工程项目（以下统称建设项目）的安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第十条严格依照相关规定和办法，组织事故调查，追究事

大唐甘肃发电有限公司节能管理办法

附件 大唐甘肃发电有限公司节能管理办法 第一章总则 第一条为规范大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）系统各单位在电力生产过程中的节约能源管理，全面贯彻落实集团公司全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理工作要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司节能管理实行目标责任制和能耗考核评价制度，考核结果与企业负责人的年度绩效和企业年度工资总额挂钩。 第三条规划、燃料、基建、生产、科技、监审、财务等部门共同参与，从规划、设计、设备选型、安装调试各环节入手，关口前移。通过完善管理、加强维护、优化运行、科技创新，加快资源节约型企业的建设，实现本质节约和清洁生产。 第四条公司节能管理实行内部审计和效能监察机制，确保国家、行业节能减排法规、政策及公司相关制度、措施落实到位，提高能源利用率。 第五条公司节能管理实行“达标创优”管理体系，即以设计值为基础，以先进值为标杆，确定各项节能指标的目标值。通过设备攻关治理、运行优化，实现企业100%达标；通过技术进步、管理提升打造能耗先进火电企业，推进能耗管理水平的整体提高。

第六条实行公司、基层企业的节能管理体系，各级必须设置专职节能管理岗位。 第七条本办法适用于公司各基层企业。 第二章机构和职责 第八条节能管理工作由公司统一领导，各级责任主体均要成立相应的组织机构，明确职责分工，加强对节能工作的领导、部署、协调、监督、检查，推动节能工作。 （一）公司设立节能领导小组，公司生产副总经理任节能领导小组组长。安全生产部是节能管理工作的归口部门；负责节能管理日常工作，并设置节能管理工作岗位。 （二）基层企业总经理（或厂长）任节能领导小组组长，指定一个职能部门负责节能管理日常工作，并设置专职节能工程师岗位，鼓励基层设置专职节能副总师。 第九条公司节能管理主要职责： （一）贯彻执行国家和公司有关节能管理的工作规定，制定适合于本公司特点的节能管理办法、实施细则和奖惩制度，并报公司备案。 （二）分解、落实集团下达的各项能耗指标，审核基层企业年度节能项目、跟踪落实，评价项目实施效果并进行考核。 （三）制定分公司节能规划和年度节能计划，编写年度节能分析报告。

大唐山东发电有限公司2013年集控运行人员技能竞赛理论试题(A卷)

大唐山东发电有限公司2013年集控运行人员技能竞赛理论试题(A卷)

5、零序电流只有系统发生（）才会出现。Array A、相间短路 B、接地故障或非全相运行 C、振荡 D、以上都不对 6、发电机并列过程中，当发电机电压与系统电压相位不一致时，将产生冲击电流，此冲击电流最大值发生在两个电压相差为（）时。 A、0 度 B、90度 C、180度 D、100度 7、发电机在运行中失去励磁后，其运行状态（）。 A、继续保持同步 B、由同步进入异步 C、时而同步时而异步 D、先异步再同步 8、挥发分含量对燃料燃烧特性影响很大，挥发分含量高则容易燃烧，( )的挥发分含量高，故很容易燃烧。 A、无烟煤 B、烟煤 C、褐煤 D、贫煤 9、汽轮机发生水冲击时，导致轴向推力极具增大的原因( )。 A、蒸汽中携带的大量水分撞击叶片 B、蒸汽中携带的大量水分引起动叶的反动度增大 C、蒸汽中携带的大量水分使蒸汽流量增大 D、蒸汽中携带的大量水分形成水塞叶片汽道现象 10、温度表的精度等级为1.5，量程上限为500℃，下限为100℃，它的测量绝对误差为（）。 A、±6 B、±5 C、±1.5 D、±7.5 11、电力网中，当电感元件与电容元件发生串联且感抗等于容抗时，就会发生（）谐振现象。 A、电流 B、电压 C、铁磁 D、磁场 12、发电机的（）是发电机定子绕组及其引出线相间短路时的主保护。 A、横差保护 B、纵差保护 C、匝间保护 D、接地保护 13、如果汽轮机部件的热应力超过金属材料的屈服极限，金属会产生（）。 A、塑性变形 B、热冲击 C、热疲劳 D、断裂 14、在中性点直接接地的系统中，当发生单相接地时，其非故障相的相对地电压（）。 A、不变 B、升高不明显 C、升高2倍 D、降低 15、机组甩负荷时，转子表面产生的热应力为（）。 A、拉应力 B、压应力 C、交变应力 D、不产生应力

凝泵转子技术协议

大唐鲁北发电有限责任公司1号机两台6KV凝结水泵电机轴承内跑套处理工程共5页第1页合同编号：CDT-SDLB-SBB(2012)074C 合同附件一： 大唐鲁北发电有限责任公司1号机两台6KV凝结水泵电机轴承内跑套处理工程 技术协议 甲方：大唐鲁北发电有限责任公司 乙方：淄博时代电机有限公司 二○一二年五月

一、总则 1.1、本技术协议书用于大唐鲁北2×330MW超临界热电机组的#1机组两台6KV 凝结水泵电机轴承内跑套处理工程技术要求。 1.2、本技术协议书提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，乙方应提供符合本规范书和工业标准的优质产品。 1.3、本技术协议书所使用的标准如遇与乙方所执行的标准不一致时，按较高标准执行。 1.4、本技术协议书经甲、乙双方确认后作为合同的技术附件，与合同正文具有同等法律效力。 1.5、本技术协议书未尽事宜，由甲乙双方协商确定。 二、工程概况 大唐鲁北发电有限责任公司1号机1A、1B两台6KV凝结水泵电机轴承内跑套处理工程是我厂一号机组大修期间发现的问题并成立工程。由维修厂家进行电机转子轴颈跑套处理，并经过测量、检测、维修、试验合格后交付我公司使用。 三、施工范围 大唐鲁北发电有限责任公司1号机1A、1B凝结水泵电机转子。 四、施工技术方案及技术要求 4.1、焊修轴承挡，经加工精车，轴承挡尺寸满足轴承挡直径增加0.3mm~0.35mm。 4.2、转子笼条与端环焊接检查，确认转子笼条与端环焊接处无开焊或断裂现象。 4.3、转子动平衡检测，转子不平衡量不超过0.3g~0.5g。 4.4、转子表面防护处理，转子表面喷涂F级193表面绝缘防护漆。

中国大唐集团公司“创一流”管理办法

中国大唐集团公司“创一流”管理办法 第一章总则 第一条为实施好中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展战略，加强对“创一流”工作的领导和管理，制定本办法。 第二条集团公司“创一流”工作目的引导系统各企业聚焦“价值思维、效益导向”，营造比学赶超、追求卓越的竞争局面，不断增强企业的综合管理水平和市场竞争能力。 第三条集团公司以现代化管理手段和信息网络为依托，构建实时互动、统筹兼顾、高效简易的“创一流”管理平台，保证“创一流”工作的有效开展。 第四条集团公司“创一流”工作，坚持如下三个原则： （一）坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发，从问题出发，加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核，使“创一流”成为各项管理工作的载体和工具。 （二）坚持闭环管理，持续改进。通过同类比较，公开透明，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。 （三）坚持与日常管理工作相结合。“创一流”所需信息和数据来源于集团公司日常管理过程，不需要企业另行上报指

标数据，不进行专项检查和考核。 第五条集团公司一流企业应具备“敢为人先、追求卓越”的精神，盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列，与国内先进发电企业同步，部分指标达到或接近国际先进水平。 第六条集团公司各分、子公司，各基层企业参与“创一流”评比和排序。 第二章机构与职责 第七条集团公司成立“创一流”领导小组，全面领导集团公司“创一流”工作，主要职责是： （一）根据集团公司发展战略，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和指标体系； （二）审批集团公司“创一流”工作计划，命名集团公司年度“一流企业”； （三）负责对集团公司“一流企业”进行奖励，对工作中出现的违规行为进行处罚。 第八条集团公司“创一流”领导小组下设工作组，工作组办公室设在安全生产部，负责“创一流”日常具体管理工作。“创一流”工作组主要职责是： （一）贯彻落实领导小组指示精神，组织制（修）订集团公司“创一流”管理办法和指标体系；

甘肃电厂名录

甘肃电厂清单 电力新闻2010-05-04 10:30:01 阅读85 评论0 字号：大中小订阅以下绿色代表备件重点，红色代表项目重点： 1）2010-3-16酒泉、嘉峪关 目 国电酒泉 热电厂 2×300MW 2×300MW 国 电 西 北电力 设计院 酒泉市 \ 目 电投常乐 电厂 2×1000MW 2×1000MW 中 电投 西 北电力 设计院 酒泉市 \瓜州县境内 件 大唐803 电厂 100MW+2×300 MW 100MW 2×300MW 大唐 嘉 峪关 以西 100 公里 外的 丝绸 古道 上 件 嘉峪关宏 晟电热有限责 任公司自备电 厂技改工程二 期（2×300MW） 发电工程 2×125MW+2×3 00MW 2×125MW+2×30 0MW 山 东 电 力 工 程 咨 询 院酒泉国电的项目，网上已经发出招四辅的帖子。以国电酒泉项目为中心，了解项目进度，详细的 招标时间，做好技术 专工的初步工作，了解技术在招标方面的力度。通过国电酒泉配合实操项目，为独立做项目积累经 验。周边的项目了解大唐 803厂的扩建项目和电投常乐电厂2×1000MW进度情况。备件以大唐803厂和酒钢自备电（嘉峪关 宏晟电热有限责任公司自 备电厂）为主，与专工建立良好关系。 2）2010-3-21武威和金昌

目 国电威武电 厂 2×300MW 2×300MW 国电 中南电 力设计院 武 威 市 目 中电投武威 2×1000兆瓦火电 项目 2×1000MW 2×1000MW 中电投 武 威 市\ 凉 州 区 件 武威黄羊电 厂 武 威 市\ 黄 羊 镇 目 甘肃金昌市 热电联产 2×300MW 2×300MW 甘肃电 投永昌发电 有限责任公 司 西北电 力设计院 金 昌 市\ 金 川 区 内 工 业 园 区 南 厂 址 件 甘肃电投永 昌发电有限责任公 司 2×300MW 2×300 MW 甘肃电 投集团公司 占75%的股 权为控股公 司，大唐集团 公司占25% 的股权为参 股公司 金 昌 市\ 河 雅 路 件 甘肃省金昌 市2×N150MW热 电联产项目 2×150MW 2×150 MW 金川集 团公司 甘 肃 省 金

最全电厂名单

中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能大唐华电国电中电投国投电力国华电力华润电力中广核 另外神华集团（国华上级公司） 大唐国际发电股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司大唐国际发电股份有限公司福建分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司大唐国际发电股份有限公司浙江分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂江西大唐国际新余发电有限责任公司 云南大唐国际电力有限公司大唐国际化工技术研究院有限公司 大唐国际(香港)有限公司天津大唐国际盘山发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司河北大唐国际王滩发电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司山西大唐国际神头发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司福建大唐国际宁德发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司重庆大唐国际石柱发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司重庆大唐国际武隆水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司河北蔚州能源综合开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建 辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司处 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司云南大唐国际那兰水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司内蒙古大唐国际多伦水利水电有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限公司河北大唐国际华泽水电开发有限公司 江西大唐国际抚州发电有限责任公司河北大唐国际张家口热电有限责任公司

企业文化故事征集方案

企业文化故事有奖征集活动方案 为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。 一、内容主题 企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。故事内容的主题为： 文化主旨：团结进取务实创新 价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业 企业定位：创造完美的生活文化 企业使命：与时代同步，为社会谋福利 企业目标：树百年，创一流品牌 精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立 品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨 品质目标：公司总质量目标（以年为统计单位）： 交货准时度达到95% 客户满意度达到90% 退货投诉率低于5% 其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。（注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。） 二、故事要素 故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。 故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员（包括各级领导干部），通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。 故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在800字左右。 企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。（可附一段简单评语（对这件事情或人员的感受），点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。若有真实照片请尽可能附上照片。） 三、具体要求 1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。 2、各单位（各厂、各地经销商、各部门，）要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。 3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

公司电力工程项目事故隐患排查治理实施细则

附件 大唐甘肃发电有限公司电力工程 事故隐患排查治理实施细则 第一章总则 第一条为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实“目标治理，节点操纵，闭环落实，勇争第一”的治理思路，建立大唐甘肃发电有限公司（以下简称大唐甘肃公司）系统电力基建工程事故隐患排查治理长效机制，规范隐患排查治理工作，夯实安全治理基础，提升工程本质安全水平，有效防范安全事故的发生。依照国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、原国家电监会《电力安全隐患监督治理暂行规定》、《中国大唐集团公司电力工程安全检查与评价治理规定》、《中国大唐集团公司电力工程隐患排查治理治理规定》以及国家有关法律法规，制定本实施细则。 第二条电力基建工程事故隐患（以下简称事故隐患）是指电力基建工程项目在建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和治理制度规定，或存在有可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境不安全因素和治理方面的缺陷。 第三条安全生产事故隐患排查治理是企业治理的重要内容，按照“谁主管、谁负责”、“谁检查、谁签字、谁负责”和全方位覆盖、全过程闭环治理的原则，明确责任主体、落实职责分工，实行分级分 1 / 1

类治理。 第四条本细则适用于大唐甘肃公司系统火电、水电、风电、热网工程等差不多建设工程（包含新建、扩建、改建工程）项目。 第五条各项目公司应按照本实施细则建立健全安全隐患排查治理制度和细则，定期组织开展安全隐患排查。对排查出的事故隐患都要进行分类分级登记，借助工程信息治理系统等手段，建立安全隐患信息检索和台帐，并按照职责实施监控督办治理。 第六条隐患排查应全面客观真实，整改治理工作务求实效。要与日常巡检、安全检查、重大危险源治理、防洪渡汛、技术监督、标准化达标、安全文明施工样板工地创建等工作相结合，构建隐患识不、评估和防控、治理体系。 第二章治理职责 第七条甘肃公司职责 (一)贯彻落实国家法律、法规、规章、标准、规程，执行政 府相关部门和集团公司工作部署，组织所属工程项目开展隐患排查 治理工作，研究存在的共性和突出问题，制定并落实改进方案； (二)建立隐患排查专家队伍，组织开展隐患审查认定和治理 效果评价； (三)对Ⅱ级重大隐患进行挂牌督办，落实Ⅰ级重大隐患的整 改工作； (四)按时上报隐患排查治理工作信息； 1 / 1

推荐-环境影响评价报告公示：山东鲁北高新技术开发区

16 评价结论及建议 16.1 评价结论 16.1.1 高新区概况 16.1.1.1 基本情况 山东鲁北高新技术开发区行政主管部门行使统一管理职能的范围，包括：北至大口河堡，南抵孙岔公路，西至漳卫新河，东到马颊河。规划范围总面积为101.8km2，基于现状基础，确定鲁北高新区的主导产业门类为：化学原料和化学制品制造业、有色金属冶炼及其加工业、交通运输设备制造业。 规划时段为20XX~2030年；其中规划近期：20XX~20XX年，远期：2021~2030年。 16.1.1.2 园区开发现状 1. 土地开发现状 山东鲁北高新技术开发区内已开发面积为10.41km2，2.63万人，除已建成区和在建区外，其他的土地利用方式主要为耕地、盐碱地和村庄用地等。 2. 产业发展现状 根据调查，山东鲁北高新技术开发区共有29个项目运行。规模较大企业主要有山东鲁北企业集团、无棣鑫岳化工有限公司、大唐鲁北发电有限公司、山东三岳化工有限公司、山东无棣齐星集团有限公司、无棣德信化工有限公司、山东传化凯越化工有限公司等多家企业。 3. 基础设施建设现状 园区基础设施建设较为落后，园区污水管网、供热管网、燃气管网基本尚未建设，园区内大部分道路以村镇道路为主，园区范围外村民生活及采暖采用燃煤或燃气方式。落后的基础设施将在一定程度上制约园区未来的发展。 16.1.1.3 园区规划情况 1. 规划发展目标 （1）总体发展目标 无棣县从鲁北工业大县向经济强县转变的先行区；经济发展方式转变先行先试的实验区；宜居城市的创新区；山东沿海“4S”（生态、生命、生产、生活）统筹的示范区。

（2）用地发展目标 规划期末，建设用地规模控制在34km2以内。 （3）经济发展目标 形成与地区相适应的经济规模，并带动周边区域的经济发展。规划期园区将实现产值436亿元。 （4）人口发展目标 根据规划，远期鲁北高新区总人口规模为8万人。 2. 总体布局 规划开发区形成“一轴、三组团”的空间结构。 “一轴”。以大济路为依托的开发区发展主轴线。 “三组团”。指开发区内由生态绿地及自然保留地所分隔而形成的三个相对独立组团，分别为临港产业组团、综合服务组团和南部产业组团。 3. 规划基础设施 ①道路交通规划 规划园区道路依其功能划分为对外交通道路、主干道、次干道、支路，区内部道路网形式采用方格网状，道路布局与现状道路相结合，路网总体形成“两环五纵五横”骨架。 ②给水规划 生活用水，来自三角洼水库，供水管道由大济路引入，供水能力3万m3/d。在鲁北大街南侧设立一处加压泵站，满足用水的需求。 工业用水，中心组团与临港组团采用两套独立供水系统。中心组团水源来源于埕口水库与南部王山水库。埕口水库东北角建设净水厂，做好水库的引水工作，远期供水能力达到5万m3/d。铺设王山水库至鲁北高新区的供水管道，远期供水能力达到15万m3/d。在临港组团临港环路的东北角建设海水淡化厂一处，占地10公顷，远期供水规模达到10万m3/d。 ③排水规划 区内排水工程采取雨污分流制，分别建设雨水和污水管网，管网均沿区内主要道路布设。经过企业预处理后的生产、生活污水同初期雨水，经过污水管道系统，排入区内现有污水处理厂和规划污水处理厂，经过多级处理及深度处理后部分回用。其余排水满

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 （2015版） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则： （一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究； （二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督； （三）行为监察与技术监察相结合； （四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则： （一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理； （二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理； （三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；

大唐甘电制〔2016〕1号 大唐甘肃发电有限公司有限空间作业管理办法

大唐甘电制〔2016〕1号附件 大唐甘肃发电有限公司有限空间作业管理办法 第一章总则 第一条为切实做好大唐甘肃发电有限公司（以下简称公司）有限空间作业防止人身伤亡事故管理，进一步有效落实有限空间作业人员、监护人员以及各级管理人员的责任，规范人员安全行为，正确实施应急救援，控制现场作业风险，杜绝人身伤害事故，特制定本办法。 第二条本办法所称有限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，自然通风不良，易发生中毒、窒息、淹溺、灼烫伤、触电、坍塌、火灾、爆炸等事故的空间。 第三条结合电力企业实际特点，有限空间作业分为四类，容器类（如凝汽器，热交换器，凝结水箱，主辅机油箱及事故油箱，汽包，储油罐，储气罐、酸碱罐、液氨储罐、蒸发器、脱硫吸收塔、事故浆液箱等）、管道类（如循环水管、热网管、封闭母线，锅炉炉膛、空气预热器、除尘器，落煤管，烟风道等）、建（构）筑物类（如阀门井、沟道，电缆隧道，烟囱、水电厂引水洞、调压井、风机塔筒（机舱），化粪池等）、仓（罐）类（如球磨机，灰库，煤粉仓，原煤斗、灰斗、渣仓等）。 第四条有限空间作业各企业结合实际自定一、二级，对于煤仓、煤斗、粉仓、灰斗（罐）、灰库等特殊、高危的

有限空间作业属于一级有限空间作业，其余均为二级有限空间作业。 第五条本办法适用于公司系统内基层企业检修、维护、运行、技术改造等工作项目所涉及的有限空间作业，含外包工程。 第二章职责分工 第六条按照“谁使用、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，严格落实有限空间作业安全管理的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，确保有限空间作业安全。 第七条各企业必须自上而下，建立、健全有限空间作业安全生产责任制，对本企业的有限空间进行辨识，确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况，建立有限空间作业管理的分类、分级目录，制定本企业有限空间作业实施细则，推进有限空间作业有序进行。 第八条厂长(总经理)负责建立本企业有限空间作业安全生产责任制；明确各部门及外包项目部职责，建立激励、评价、约束机制；并对一级有限空间到位检查指导或担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。 第九条生产厂长(副总经理)负责贯彻落实本规定，负责健全本企业的有限空间分类、分级，明确各类（各级）有限空间作业的有关人员到岗到位标准；参与有限空间安全措施票的审批工作；对一级有限空间到位检查指导并担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。

关于受让山东中华发电有限公司股权的可行分析

关于受让山东中华发电有限公司股权的可行分析

关于拟受让山东省国际信托投资公司 所拥有山东中华发电有限公司权利的可行性分析 引言 本材料是基于山东省国际信托投资公司（以下简称“省国托”）欲向我公司转让其在山东中华发电有限公司（以下简称“山东华电”）所拥有的全部14.4%权利这一事项（以下简称“权利受让”）进行可行性分析，由于目前有关山东华电材料偏少以及无法做进一步的尽职调查，故本材料只提供是否可以接受本次权利转让以及对受让价格的初步匡算，并不是一个严格意义上的可行性分析报告，只能是一个意向性分析。 本材料基本分析思路的简单阐述： 第一：本次权利受让是否符合我公司下一步产业投资结构； 第二：当前国内市场环境以及下一步经济发展趋势是否支持本次权利受让； 第三：当前山东华电的资产状况以及预期盈利能力是否支持本次权利受让。 另外，除上述三大基本思路外，我们认为山东省国有资产管理委员会对此次权利受让的态度更为重要。

第一部分权利受让背景简述 一、省国托拟转让其拥有山东华电权利的原因 根据中国人民银行新颁布的《信托投资公司管理办法》规定，自2007年3月1日起，信托投资公司不得以固有财产进行实业投资，因此，省国托不能继续持有山东华电权利份额，并希望我公司作为省直属企业能予以受让。 二、山东华电公司简况 1、成立时间：1997年5月30日 2、注册资本：5.73亿美元（合人民币47.514亿元） 3、企业性质：中外合作经营企业 4、合作方名称及所投资比例（即所拥有的权利份额）： 山东电力集团公司 36.6% 山东国际信托投资公司 14.4% 香港中华电力投资有限公司 29.4% 法国电力公司 19.6% 5、经营范围： 建设、拥有、管理合作电厂（山东境内），生产、销售电力。 6、下属企业（项目）： ⑴石横电厂：一期２×31.5万千瓦、二期２×31.5万千瓦机组 ⑵菏泽电厂：二期２×３０万千瓦机组 ⑶聊城电厂：２×６０万千瓦机组

一二级动火工作票签发人、负责人

大唐鲁北发电有限责任公司 工作票签发人、负责人考试试卷（动火2014） 部门：职务：姓名：日期：成绩： 一、填空题（每题2分） 1、一级动火工作票经厂安监部门负责人、保卫（消防）部门负责人审核，厂分管生产的领导或总工程师批准，必要时还应报当地公安消防部门批准 2、一、二级动火工作票签发人应考试合格，经分管厂领导或总工程师批准并书面公布。 3、一、二级动火在次日动火前，必须重新检查防火安全措施，并测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度合格后，方可重新动火。动火工作过程中每间隔 2--4 小时检测一次工作地点氢气含量 4、防火重点部位严禁吸烟，并有明显标志，其他生产现场不准流动吸烟，吸烟应（指定）地点。 5、动火工作需延期时必须（重新履行）动火工作票制度。 6、油管道连接应牢固，严禁使用塑料垫和橡胶垫。 7、各种废油应倒入指定的容器内，严禁随意倾倒。 8、氢系统动火前，对检修设备和管道用（氮气）或其他惰性气体吹洗置换。 9、灭火剂选用原则为灭火的有效性、对设备的影响、对人体的影 响。 10、严禁在（运行中）的制粉系统设备上进行动火工作。 二、判断是非题（每题2分） 1、各单位应根据火灾“四大”原则自行划分，一般分为二级。（t ） 2、风力到达5级以上的露天作业，严禁动火。（t ） 3、压力容器或管道未泄压以前，严禁动火。（t） 4、因工作需要，油区内可以搭建临时建筑。（f） 5、在采取有效的措施后，可以在运行中的制粉系统设备上进行动火工作。（f） 6、在油区检修，严禁使用汽油或其他可燃、易燃液体清洗油垢。（t ） 7、在电气设备上灭火时，应防止触电。（t） 8、当运行中的电动机发生燃烧，无二氧化碳、1211灭火器时，可用消防栓连接喷雾水枪灭火。（t ） 9、油漆场所油漆及溶剂的贮存量，以不超过一日用量为宜，容器应加盖。（t ） 10、油罐接地线和电气设备接地线应分别装设。（t） 三、选择题（每题2分） 1、电力消防工作的方针是（a ）。 A、预防为主，防消结合 B、安全第一，防消结合， C、安全第一，预防为主 2、外单位来生产区内动火，应由（b），按动火等级履行动火工作票制度。A、外单位负责该项工作人员B、负责该项工作的本厂人员。C、责任班组班长或技术人员 3、一级动火工作票由申请动火部门（a）签发。 A、负责人或技术负责人 B、负责人 C、技术负责人 4、风力（b）的露天作业，严禁动火。

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件 中国大唐集团公司采购管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。 第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。 本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。 本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。 本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。 第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。 第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责： （一）审议有关采购管理基本制度； （二）研究确定采购工作重大事项； （三）审定一级集中采购计划； （四）审核一级集中采购结果； （五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。 集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。 第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责： （一）组织制定相关管理制度及标准； （二）归口管理一级集中采购计划； （三）负责一级集中采购结果备案工作； （四）负责组织集团公司采购领导小组会议； （五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。