电力管理考核办法

电力管理考核办法

前言

电力管理是保障电网安全运行的重要途径，也是提高电力企业绩效的必要手段。制定电力管理考核办法，可以促进电力企业在全面提高服务水平的同时，有效提高管理效率，推动企业持续发展。

考核目标

电力管理考核的目标是提高电力企业运营质量，推动企业创新发展，达到以下

效果：

1.提高电力供应可靠性和连续性，确保保电用户用电无虞；

2.优化电力生产、运输、配送流程，提高服务满意度；

3.保障能源供应和使用稳定，确保能源消费效益最大化；

4.提高电力企业运营效益，降低成本，提升竞争力；

5.推进电力技术创新和发展，促进能源产业升级。

考核内容

电力管理考核应当包括以下内容：

环境、能源消耗情况

考核企业对环境资源的利用和保护情况，能源消耗情况等方面的表现。具体考

核指标包括：

1.碳排放指数；

2.电力供给可持续指数；

3.能源节约指数。

电力供应可靠性

考核企业保障电力稳定供应能力的表现。具体考核指标包括：

1.电力供应保障率；

2.电力故障牵连率。

电力服务质量

考核企业对用户服务质量和满意度的表现。具体考核指标包括：

1.电力用电满意度评价；

2.用户用电意外事件发生率。

电力企业社会责任

考核企业在社会责任、公共利益等方面表现，具体考核指标包括：

1.电力安全生产；

2.电力服务公益捐赠。

考核方式

电力管理考核方式应当分类进行，主要包括：

定量考核

定量考核主要依据指标数据的客观评价，具体方式包括：

1.事中考核：对指定时间周期内的绩效进行考核，关注绩效的实现情况

和变化趋势；

2.事后考核：对指定时间周期内的绩效进行总结，分析主要影响因素和

演变趋势。

定性考核

定性考核主要依据人员专业素质、工作态度、服务水平等非指标化数据进行考核，具体方式包括：

1.工作现场考核：对工作场景、物质条件、工作纪律等方面进行考核；

2.领导述职考核：对领导层员工的领导思想、团队协作、管理能力进行

考核。

考核结果以定量和定性指标为主，同时对考核结果进行汇总评分。

考核结果及后续处理

考核结果将根据考核指标得分情况，分为A、B、C、D四个等级，具体分值和等级划分依据制定组织规则而定。

考核结果将被用于绩效评价和奖惩分配，同时也在一定程度上反映企业的管理水平和运营效益。对于考核结果不及格的企业，将被采取改进措施和裁减福利奖金等惩罚措施，鼓励企业持续改进。

电量考核管理制度范文

电量考核管理制度范文 电量考核管理制度 一、制度目的 为了合理管理和分配电力资源，提高电力使用效率，落实节能减排政策，推进电力生产与消费的协同发展，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于全公司所有电力用户。 三、考核指标 1. 电力用量 电力用量是衡量企业电力使用情况的重要指标。各部门应按照日、周、月的时间单位分别统计电力用量，并按照规定的报表格式上报。 2. 电力消费结构 电力消费结构是指各部门在电力使用中的能源占比情况。根据企业的具体情况，制定合理的能源消费结构指标，并进行考核。 3. 电力消费效率 电力消费效率是指单位产出值（或产值）所消耗的电力量。根

据企业的具体情况，制定合理的电力消费效率指标，并进行考核。 四、考核周期 1. 日考核 每日对各部门的电力用量进行考核，检查是否存在超出用量的情况，并及时进行整改。 2. 月考核 每月对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行统计和分析，并形成月度电力考核报表。 3. 年度考核 每年对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行综合评估，并形成年度电力考核报表。 五、考核标准 1. 电力用量考核标准 （1）日考核：各部门的日用电量不得超过岗位用电标准的80%。 （2）月考核：各部门的月用电量不得超过月度电力用量预算

的90%。 （3）年度考核：各部门的年用电量不得超过年度电力用量预 算的100%。 2. 电力消费结构考核标准 各部门的电力消费结构应符合相关节能减排政策和企业的能源消费结构规划要求。 3. 电力消费效率考核标准 各部门的电力消费效率应符合相关节能减排政策和企业的能源消费效率规划要求。 六、考核结果处理 1. 考核结果公示 每月将考核结果公示于各部门，并向全公司发布。 2. 考核结果通报 对于未通过考核的部门，应及时通报考核结果，并指导其整改。 3. 考核结果奖惩 （1）考核结果优秀的部门，可给予奖励，如表彰、奖金、荣

安全供用电管理考核办法模版

安全供用电管理考核办法模版 第一章总则 第一条为加强企业安全供用电管理，提升供用电安全水平，保障员工的人身安全和企业设施设备的安全运行，制定本考核办法。 第二条本办法适用于所有企业的供用电管理工作，并适用于电力系统供电工作。 第三条考核内容包括供用电设备的检查、维护和管理，电气安全知识的学习和应用，供用电事故的预防和应急处理等。 第四条本考核办法由企业的供用电管理部门负责组织执行，并可根据实际情况进行调整。 第二章考核要求 第五条企业应建立完善的供用电管理制度，并组织各部门全面执行。 第六条企业应定期开展供用电设备的检查和维护工作，确保设备处于良好的工作状态。 第七条企业应组织员工学习电气安全知识，并进行相关培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 第八条企业应建立健全供用电事故的预防和应急处理机制，及时处置和处理各类电气事故。 第三章考核内容和方式

第九条考核内容包括供用电设备的检查与维护、电气安全知识学习和应用、供用电事故的预防和应急处理等。 第十条考核方式包括考核测试和实际操作两种。 第十一条考核测试主要包括电气安全知识的理论考试和应急处理情景模拟考试。 第十二条实际操作主要包括供用电设备的检查和维护、供用电事故的应急处理等。 第四章考核组织和流程 第十三条企业应设立供用电管理考核小组，负责制定考核计划、组织考核和评分。 第十四条供用电管理考核小组应由企业的供用电管理部门的工作人员组成，包括供用电设备管理、电气安全培训等方面的专业人员。 第十五条考核流程包括考核计划的制定、考核测试的组织和实际操作的安排。 第十六条考核计划应提前制定，并通知相关部门和人员，确保考核能够顺利进行。 第十七条考核测试应设立统一的考场，按时进行考试，考试内容应涉及电气安全知识和应急处理情景。 第十八条实际操作应安排在实际工作环境中进行，考核人员应模拟各类供用电事故情景进行应急处理。 第五章考核评分和奖惩

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。为了规范和激励员工的工 作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。本文将针对电 力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。 一、绩效考核目的及原则 绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。基于此目的，电力公司 绩效考核应遵循以下原则： 1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有 一个公平的竞争环境。 2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避 免任意性和主观性。 3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结 果与目标实现紧密相关。 4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制 度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。 二、绩效考核指标体系

为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效 考核指标体系。以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中 的指标： 1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括 发电量、安全生产、设备利用率等。 2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。 3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的 解决速度、服务态度等。 4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申 请数量、新技术应用等。 5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团 队项目完成情况等。 三、绩效考核流程 1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目 标与企业整体发展目标一致。 2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。 3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的 绩效水平，包括定量和定性评估。

电力管理考核办法

电力管理考核办法 是针对电力管理工作的一种评估和监督机制。下面是一份电力管理考核办法的示例： 1. 考核目标和内容 - 目标：评估电力管理工作的执行情况和效果，确保电力资源合理利用和供电安全稳定。 - 内容： - 电力供应能力：考核电力供应能力是否满足需求，包括供电可靠性、质量稳定性和应急能力等。 - 电力消耗管理：考核电力消耗管理情况，包括用电单位的节能减排措施和能源管理系统的运行情况等。 - 电力安全管理：考核电力安全管理情况，包括配电设备运行状态、使用安全措施等。 - 电力管理制度：考核电力管理制度的完善与执行情况，包括管理人员的职责和权限等。 2. 考核方法和指标 - 方法：综合运用定性和定量分析方法，以及现场检查、数据统计和问卷调查等方式进行。 - 指标：根据考核目标和内容，制定相应指标，如供电可靠率、能耗下降率、故障处理时间等。 3. 考核周期和频次

- 周期：一般为年度考核，也可以根据需要进行中期或季度考核。 - 频次：以年度为单位的考核，可以根据实际情况进行频次调整。 4. 考核结果和奖惩措施 - 结果：根据考核得分，对电力管理进行评价和排名，形成考核结果报告。 - 奖惩措施：根据考核结果，给予表现优秀的单位或个人奖励，并对低于标准的单位或个人进行警告、罚款等惩罚措施。 5. 考核监督和改进 - 监督：建立考核监督机制，对考核程序和结果进行监督和评估，确保考核公正、透明。 - 改进：根据考核结果和监督意见，及时进行电力管理工作的改进和完善，提高考核质量和效果。 这是一个典型的电力管理考核办法的框架，具体实施还需要根据当地的实际情况和实际需求进行调整和完善。

电力管理考核办法

电力管理考核办法 摘要 电力是国民经济发展的关键能源，电力管理对于保障电网安全、优化供电质量、提高用户满意度至关重要。本文阐述了电力管理考核的目的、内容、标准和方法，对于提高电力系统的运作效率和优质服务水平具有一定的参考意义。 背景 电力管理是指电力系统建设、运维、规划、警示等综合管理。近年来，电力行 业迅速发展，但也面临着供需矛盾突出、消费需求变化快等问题。为了加强电力管理，提高供电质量，促进电力行业的良性发展，各级政府和电力企业积极探索电力管理考核办法。 目的 电力管理考核的主要目的是通过科学、客观、公正的评价体系，对电力企业的 经营业绩和服务质量进行量化评估，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，以激励企业创新和提高服务质量。 内容 电力管理考核的内容包括以下几个方面： 供电能力考核 供电能力是衡量电力企业供电效率和服务质量的重要指标。供电能力考核的主 要内容包括供电可靠率、平均停电时间、停电用户数、平均恢复时间等指标。 能源消耗和环保考核 电力企业在生产过程中会产生大量的能源和环境污染。能源消耗和环保考核的 主要内容包括能源利用率、减排情况、环境保护投入、环境监测指标等。 服务质量考核 电力企业的服务质量是用户评价的核心指标。服务质量考核的主要内容包括电 力企业的服务态度、服务效率、服务满意率等。

企业经营管理考核 企业经营管理是电力企业提高自身竞争力的关键。企业经营管理考核的主要内容包括资金管理、人员管理、运营管理、创新能力等。 安全生产考核 安全生产是保障电力企业正常运行的基础。安全生产考核的主要内容包括安全教育培训、应急预案、事故处理等。 标准 电力管理考核应以客观、公正、严谨的原则为标准，同时还需要结合实际情况设计合理的考核指标和评价标准。常用的电力管理考核标准主要有： 电力行业标准 《电力企业质量管理规定》、《电力企业安全生产规定》等国家或行业标准提供了基本的考核准则。 地方标准 地方性电力管理体系标准，如《山东省电力管理考核办法》、《北京市电力管理考核实施细则》等。 自主制定标准 企业可以根据实际情况自主制定适合自身的考核标准。 方法 电力管理考核的方法一般可以采用审核、测评、评估、纵向和横向比较等方式进行。电力管理考核的方法还应该满足以下几点： 信息系统管理 通过信息技术手段，将考核指标纳入信息化管理系统中，采用数据化、可视化的方式，强化考核数据的保存、分析和可视化工具。 压力测试 采用压力测试方式，将评价期间内的极端天气、特殊场景或突发事件情况纳入考核指标，增加电力系统应急响应能力。

安全供用电管理考核办法

安全供用电管理考核办法 一、总则 为了确保供用电系统安全运行，防范和减少供用电事故，提高供电质量和客户满意度，特制定本《安全供用电管理考核办法》。 二、考核指标 1. 电网运行指标 （1）电网安全指标 考核项：电网供电可靠性、电网故障率、电网事故数等。 考核方法：结合电网故障维修记录、电网事故统计，计算得出指标结果； 考核标准：供电可靠性大于98%；故障率小于1.5‰；事故数不超过3起。 （2）供电可靠率指标 考核项：供电可靠率、供电停电事件次数、供电停电时间等。 考核方法：结合停电统计数据，计算得出指标结果； 考核标准：供电可靠率大于99.5%；停电事件次数小于10次/年；停电时间不超过50小时/年。 2. 安全生产指标 （1）安全管理指标

考核项：安全管理制度健全程度、安全培训情况、安全生产设施情况等。 考核方法：安全管理制度审核、安全培训记录、安全设施巡检报告等； 考核标准：安全管理制度健全，全员参加过安全培训，安全生产设施完善。 （2）安全事故指标 考核项：生产事故数、安全生产责任事故数、安全管理违规次数等。 考核方法：安全事故记录、责任事故调查报告、违规行为整改情况； 考核标准：生产事故数、安全生产责任事故数为零，违规行为不超过3次。 3. 用电质量指标 （1）电能质量指标 考核项：电能质量、电压波动、电压闪变、谐波含量等。 考核方法：电能质量监测仪记录、现场检测； 考核标准：电能质量符合国家标准，电压波动小于5%；电压闪变小于0.5；谐波含量符合国家标准。 （2）用户满意度指标 考核项：用户投诉数量、用户满意度调查结果等。 考核方法：用户投诉记录、用户满意度调查问卷；

电力绩效考核管理制度

电力绩效考核管理制度 一、导言 电力绩效考核管理制度是为了提高电力企业的管理水平和员工绩效， 促进企业的可持续发展而制定的。本制度是以岗位目标为基础，通过对员 工工作表现的评估和考核，实现岗位职责履行情况的量化管理。同时，该 制度还可以作为激励员工的手段，为员工提供发展机会和晋升空间。 二、绩效考核目标 1.提高电力企业的整体管理水平； 2.激励员工努力工作，实现个人和企业的共同发展； 3.确保电力企业的稳定运营和服务质量的提升。 三、绩效考核指标 1.岗位目标达成情况：根据具体岗位的工作职责制定岗位目标，考核 员工是否达成目标； 2.工作质量：考核员工的工作质量、产出效率和工作环境的改善； 3.合作与沟通能力：考核员工与同事和上级的合作和沟通能力，促进 团队协作； 4.创新能力：考核员工是否能够提出和实施改进和创新的措施； 5.行为表现：考核员工的工作态度、道德素质和团队精神。 四、绩效考核流程 1.设定目标：上级向员工明确岗位目标，并确定目标达成的时间节点；

2.绩效记录：员工在工作中应每天或每周记录工作的情况和进展，包 括工作内容、工时、困难和解决方案等； 3.绩效评估：上级定期评估员工的绩效，采取定性和定量相结合的方 式进行评估； 4.绩效反馈：上级向员工反馈评估结果和绩效水平，及时指导和鼓励 员工做出改进； 5.绩效奖励与激励：根据员工的绩效水平，给予相应的奖励和激励措施。 五、绩效考核结果的应用 1.晋升和晋级：绩效优秀的员工可享有晋升和晋级的机会，进一步提 高个人职业发展； 2.奖励与激励：根据绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施，例 如奖金、加薪、培训机会等； 3.培养和发展：根据各个岗位的需要和员工的优势，通过绩效考核结 果确定培养和发展的目标，并提供相应的培训和发展机会； 4.风险提示与警示：对于绩效表现不佳的员工，提供风险提示和警示，及时纠正错误和调整工作方向。 六、绩效考核的监督与反馈 1.监督责任：由上级负责对员工的绩效进行监督，确保考核的公正和 客观性；

电力管理考核办法

电力管理考核办法 电力管理考核是对电力管理工作进行评估和监督的一种手段，旨在提高电力管理水平，实现电力资源的高效利用和电力系统的正常运行。本文将就电力管理的考核办法进行详细介绍，包括考核目标、考核内容、考核方法和考核结果的运用等方面。 一、考核目标 电力管理考核的目标是评估电力管理工作的有效性和实施情况，检测电力管理的优势和不足，推动电力管理工作的持续改进和创新。具体目标包括： 1. 评估电力系统的运行状况，检测电力供应是否稳定和电力设备是否完好； 2. 评估电力管理组织的建设情况，检测电力管理机构是否健全和人员素质是否过硬； 3. 评估电力管理措施的执行情况，检测管理规范是否得到执行和维护； 4. 评估电力管理效果的实现情况，检测电力资源利用率是否提高和电力质量是否改善。 二、考核内容 电力管理考核的内容应涵盖电力管理的方方面面，包括电力供应、电力消费、电力安全、电力节能等方面的考核。具体内容包括：

1. 供电可靠性考核：主要通过供电可靠性指标和停电事件统计数据来考核供电可靠性，评估电力供应的连续性和稳定性。 2. 电气设备完好度考核：通过设备巡检和设备运行状态监测，对电力设备的运行情况和设备故障率进行考核。 3. 电力设备投资效益考核：通过比较设备投资与相关指标的关系，评估设备投资的效益和成本。 4. 电力安全管理考核：通过检查电力安全制度、安全设施和应急预案的实施情况，评估电力安全管理的水平。 5. 电力节能考核：通过比较用电量与产值、耗电量与同类行业的能源消耗指标，评估电力节能效果。 6. 电力质量考核：通过检测和比较电力质量参数，如电压波动、电流谐波、电能质量等，评估电力质量的稳定性和合规性。 三、考核方法 电力管理考核的方法应科学合理、全面客观，既包括定量考核手段，也包括定性考核手段。具体考核方法包括： 1. 考核指标制定：根据考核目标和考核内容，制定相应的考核指标，明确量化和评估的要求。 2. 数据收集：通过电力监测设备、巡检记录、统计数据等途径，收集和整理考核所需的数据。 3. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出相应的考核结果和评估结论。

用电管理考核制度

用电管理考核制度 一、背景介绍 电力资源是现代社会发展的重要支撑，对于各行各业的生产和生活起着至关重要的作用。如何合理使用电力资源、节约能源成为当前重要的课题之一。为了提高用电效率、减少能源浪费，许多企事业单位开始推行用电管理考核制度。本文将对用电管理考核制度的背景、内容和效果进行详细介绍。 二、用电管理考核制度的背景 随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力需求量的增长迅速。然而，电能资源并不是无限的，因此合理使用电力资源显得尤为重要。为了推动节能降耗工作，促使各个行业合理用电，许多企事业单位纷纷出台了用电管理考核制度。 三、用电管理考核制度的内容 1. 电力消耗标准的制定

企事业单位应根据生产经营需要，结合行业标准和国家政策，制定电力消耗标准。这些标准通常包括每单位产出、每单位面积、每个员工等指标，以便对企事业单位进行用电量的比较和评估。 2. 用电监测系统的建立与应用 为了更好地管理和监控用电情况，企事业单位应建立用电监测系统。该系统可以实时监测各个用电环节的能耗情况，及时发现并纠正发生的用电不合理情况。通过持续的监测和分析，可以提供数据支持，为制定用电管理政策提供参考依据。 3. 用电合约的签订 企事业单位应与供电部门签订用电合约，明确双方的权利和义务。合约内容通常包括电力供应方式、计量设备、电费计算方法、用电能效要求等。签订合同可以明确用电双方的责任与义务，激励企事业单位从源头上降低用电成本，提高用电效率。 4. 员工培训和意识宣传

企事业单位应加强对员工的培训和意识宣传，提高员工对用电 管理重要性的认识。通过举办各种形式的培训、宣传活动，使员工 养成节约用电的好习惯，形成全员参与的节能意识。 四、用电管理考核制度的效果 通过引入用电管理考核制度，可以有效提高企事业单位的用电 效率，达到节能降耗的目标。具体效果包括： 1. 降低用电成本 合理用电管理可以有效控制用电开销，降低企事业单位的用电 成本。通过设定用电能效标准，激励单位采取技术和管理手段，提 高用电效率，节约能源。 2. 保障电力供应 通过用电管理考核制度的实施，可以减少用电浪费，确保供电 系统的稳定运行。节约出的电力资源可以用于其他更加紧缺的领域，提高能源利用率。 3. 推动绿色发展

安全供用电管理考核办法

安全供用电管理考核办法 1. 考核目的 安全供用电是保障生产、生活正常运行的重要环节。为了提高供用电的安全性和可靠性，需要制定相应的考核办法，对供用电管理进行全面评估和监督，以确保供用电的安全运行。本文档旨在明确安全供用电管理考核的基本原则、考核内容和考核指标。 2. 考核原则 考核安全供用电管理应遵循以下原则： 2.1 全面性原则 考核内容应覆盖供用电管理的各个方面，包括但不限于电气设备管理、供电线路维护、应急预案编制等。 2.2 公正性原则 考核应公正客观，评估指标应具备科学性和可操作性，确保评估结果的准确性。 2.3 综合性原则 考核应综合评价供用电管理的各个指标，从多个角度进行评估，减少单一指标评估的片面性。 3. 考核内容 安全供用电管理考核的主要内容包括以下几个方面： 3.1 电气设备管理 评估电气设备的选型、安装、使用等管理情况。主要考核内容包括但不限于：

•设备选型合理性 •设备安装是否符合规范要求 •设备维护养护情况 •设备故障处理及事故记录 3.2 供电线路维护 评估供电线路的维护管理情况，确保供电线路的安全可靠。主要考核内容包括但不限于： •线路巡视、检修工作 •线路绝缘、接地情况 •线路负荷监测与调节 •线路规划和改造计划 3.3 应急预案编制与演练 评估应急预案的制定和演练情况，确保在供用电突发情况 下能够快速响应和安全处理。主要考核内容包括但不限于： •应急预案编制与更新情况 •应急演练计划和效果评估 •应急物资准备情况 •应急指挥系统的完善度 3.4 电气安全知识培训 评估供用电管理人员的电气安全知识培训情况，以提高员 工对电气安全的认识和应对能力。主要考核内容包括但不限于： •培训计划和培训内容 •培训效果的评估与反馈 •培训记录和证书的管理

生产用电考核管理办法

生产用电考核管理办法 为了适应集团公司大集团战略的实施，同时进一步推进规范用电管理，深化节支降耗、挖潜堵漏工作，杜绝在生产过程中不必要的电力浪费，提高企业经济效益，特制定本办法。 （一）管理办法 1、全矿生产设备要工作时开机，不工作时停机，地面各办公室、工作场所严禁使用违规电器、大功率照明灯具、取暖设备。 2、井下各生产区队设备、皮带运输机在不拉煤15分钟以上时，视为设备空运转，其它设备严禁空运转，发现空运转一次，罚责任人200元，集体3000元。 3、地面生产设备发现一次设备空运转罚责任人200元，集体2000元。 4、综采工作面乳化液泵站，要大力推行在不走支架30分钟以上时要停机，要充分发挥通讯装置的作用。 5、地面各办公场所白天严禁开灯，有保安执勤的办公楼其楼道照明由保安负责开关灯，其楼内所在单位各办公场所的照明设备应由本单位工作人员负责开关，并根据季节变化掌握开关灯时间，发现一次不关灯，罚责任人200元。 6、各区队库房照明灯具功率不超过160瓦，若发现一次长明灯，罚责任人200元。 7、由电气队组织对全矿生产用电进行检查。 （二）公司各项目部及外转用户用电管理 凡在煤矿电网接电的电力用户，均属于供电管理和收费范围。 1、各项目部及外转用户用电必须向电气队申请，电气

队见票负责实施。 2、各项目部及外转用户必须由矿电气队统一安装高压计量器（费用用户自理），不安装不供电。装表计量，按表收费。电费收取加线变损耗。对无法安装电表或电表自然损坏的单位，根据变压器容量、使用设备运行时间进行电流测量计算收取电费，损坏的电表修理或更换必须在规定时间内完成，其费用用户自负。如各项目部及外转用户不及时更换，煤矿电气队有权停止供电，后果由用户自负。 电费收取按下式计算： 电费=（电表电量或计算电量+10%-15%线变损耗）×每度电单价 （线变损耗为电表电量或计算电量的10%-15%） 3、电气队定期对各项目部外转供电用户电表进行校验，确保计量准确。 4、各项目部及外转供电用户由电气队每月25日抄表计算，月底前用户到电气队签认证单。用户当月电费，要当月结清，逾期不交，电气队有权停止供电，后果用户自负。 5、各项目部及外转用户使用的供电线路（指变压器高压盘负荷侧）均由用户自己负责维护管理，电气队负责对其考核。 6、各项目部及外转用户严禁私自外转供电或偷电，发现一次罚款10000元。 7、在用电高峰期，电气队有权按照公司的统一安排拉闸限电，停电前要通知用户。各项目部及外转用户随时做好突发停电的安全防范措施，否则产生的一切后果，均由用户自负。 8、电气队定期组织对用户线路负荷情况进行检查，将检查结果记录存档，对存在的问题三定处理。 （三）考核办法

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 一、背景介绍 电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。为了提高电力公司的绩效表现，制定 一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。 二、目标设定 电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整 体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改 进措施。 三、绩效考核指标体系 为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标 体系，涵盖以下几个方面： 1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设 等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。 2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。 3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现， 包括单位能耗、能源利用效率等指标。 4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。

5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。 四、考核程序 绩效考核程序通常包括以下几个步骤： 1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。 2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。 3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。 4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。 5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。 五、奖惩机制 为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。 1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。 2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 近年来，随着我国电力行业的快速发展，电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准，是保证企业长期稳定发展的重要手段，对于电力公司而言更是至关重要。因此，建立科学合理的电力公司绩效考核办法，对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。 一、建立合理的绩效考核指标体系 电力公司作为公共事业企业，其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。因此，建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。首先，应建立科学的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等；其次，应重视企业社会责任，如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等；最后，应重视电力企业的安全性，如事故处理及预防、设备运行安全等方面。 二、落实基本管理制度 绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等，建立与业务流程相关的绩效考核体系。同时，电力企业还应建立完善的制度和流程，确保员工在工作中按规定操作，保障工作安全与效率。比如，电力生

产、输配电、装机配电等业务的标准化规范，实施极限工作制等，以及明确员工的职责与任务等等。 三、完善绩效考核程序 绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。首先，应明确考核标准和指标的权重；其次，应建立反馈机制，用户、员工、上级工会等有效参与其中，开展有效的意见调查和听证；还有必要建立直接的绩效考核的程序，通过高层评定，反馈给员工自身的考核结果，用以调整管理，改进经营，解决问题，从而不断提升企业的发展。 四、多元化考核手段 单一考核手段会给员工带来压力，难以刺激员工发挥全力，因此，电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。比如，可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式，增强员工积极性和创造性；此外，电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施，调动员工的积极性，提高工作热情。 五、及时调整考核指标 随着电力行业的不断发展，电力企业应进行及时的考核指标调整。有些指标可能会因为社会需求的变化而需要优化或完善。而有些指标则必须调整，因为它们十分关键但却不能影响其余指标。比如，随着新能源的不断壮大，电力企业可考虑增加新能源占比等指标，以反映其在新能源领域的优势和优势。同时，需要建立良好的反馈机制，及时了解用户的需求以及管理过程中出现的问题，针对客户满意度等方面进行调整。

供电所绩效考核管理办法最新

供电所绩效考核管理办法最新 引言 在供电所绩效考核管理中，确保高效、科学、公正地进行考核，对于提高供电所的绩效水平具有重要意义。本文将介绍最新的供电所绩效考核管理办法，旨在为供电所建立科学的绩效考核体系提供参考。 考核目标 供电所绩效考核的主要目标是： 1.评估供电所在电力供应、故障处理、用户服务等方面的工作质量； 2.促进供电所各项工作的高效运行； 3.激励和培养供电所员工的工作积极性和创新能力； 4.优化供电所资源配置，提高绩效水平。 考核指标 绩效考核指标是评估供电所工作的重要依据。根据供电所的实际情况，以下是一些常用的绩效考核指标： 1.电力供应可靠性； 2.电力故障处理响应时间； 3.电力损失率； 4.用户满意度调查结果； 5.员工岗位培训率； 6.能源效率改进； 7.安全生产指标； 8.财务绩效。 考核流程 供电所绩效考核的流程包括以下几个步骤： 1.定期制定考核计划：根据实际情况，设计绩效考核计划，明确考核指 标、权重和考核周期。 2.数据收集和分析：收集相关数据，并利用数据分析工具对数据进行统 计和分析。 3.考核结果评定：根据考核指标和权重，对供电所的工作进行评定和排 名。

4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给供电所，发现问题并制定改进措 施。 5.绩效奖励和激励：按照绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励，激 发员工积极性和创造力。 考核结果运用 供电所绩效考核结果不仅是对供电所绩效的评价，还应运用于以下方面： 1.人员晋升和调岗：根据绩效考核结果，进行人员的晋升和调岗安排。 2.岗位培训和能力提升：根据绩效考核结果，制定培训计划，提升员工 的专业能力和业务水平。 3.绩效激励和奖励：向绩效优秀的员工提供激励和奖励，激发其积极性 和创新能力。 4.绩效改进和管理创新：根据绩效考核结果，分析问题，制定改进方案， 优化管理流程和工作方式。 结论 供电所绩效考核管理办法的最新规定，为供电所建立科学、公正、高效的绩效 考核体系提供了指导和参考。通过绩效考核，可以提高供电所的工作质量和绩效水平，促进供电所的可持续发展。同时，绩效考核结果的运用也能够激发员工的积极性和创造力，推动供电所的进一步改进和发展。 本文为公众号爆款文章，原创文章禁止转载。

电力绩效考核细则

电力绩效考核细则 1. 引言 电力企业的绩效评价是电力企业管理和决策的重要手段，对企业和员工具有很高的激励和引导作用。为了保证考核公正、透明、科学，制定本绩效考核细则。 2. 考核指标 电力企业的绩效考核指标主要包括以下几个方面： 1.财务指标：包括收入、成本、利润、资产、负债等指标。 2.投资回报指标：包括投资利润率、投资回收期等指标。 3.市场占有率指标：包括市场占有率、客户满意度等指标。 4.生产效率指标：包括供电可靠率、故障处理时间等指标。 5.安全健康指标：包括安全生产事故、职业病发生率等指标。 6.社会责任指标：包括环保、社会捐赠及公益事业支出等指标。 3. 考核流程 本绩效考核细则的考核流程包括： 1.计划制定：每年初制定本年度电力企业绩效考核计划，明确考核目 标和指标权重。 2.数据采集：每个指标在考核周期内收集指标数据，以确保数据的准 确性和完整性。 3.数据分析：根据指标数据进行数据分析，确定每个指标的得分。 4.绩效评估：综合分析各指标得分，确定电力企业的综合绩效得分。 5.反馈交流：将考核结果及得分反馈给受考核人员和管理层，进行交 流和沟通，确保考核的公正、公平、透明。 4. 考核标准 本绩效考核细则的考核标准包括： 1.优秀：综合得分90分以上。 2.良好：综合得分80-89分。 3.一般：综合得分70-79分。 4.较差：综合得分60-69分。 5.差：综合得分60分以下。

5. 考核结果的应用 电力企业绩效考核结果主要应用于以下几个方面： 1.对员工进行绩效评价，作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要参考。 2.对电力企业进行评估，作为公司战略规划、运营管理等决策的重要参 考。 3.对外部人士进行展示，作为电力企业发展实力和成就的重要展示材料。 6. 绩效考核的监督 为确保考核的公正性、公平性、透明性，特制定以下监督措施： 1.绩效考核实行“四眼原则”，绩效考核工作必须由两个以上具有独立性 的人员完成，并且需要互相审核，确保结果的准确性和公正性。 2.对于每一轮考核，都需备案，并公示考核结果，确保考核结果的透明。 3.每年开展一次对绩效考核制度的评估，及时发现和解决制度中存在的 问题。 7. 本绩效考核细则的制定，是为了保证电力企业绩效考核的公正、透明、科学。 同时，通过绩效考核，加强对员工及企业的管控和激励，推动电力企业的健康发展。

电力管理考核办法

电力管理考核办法 电力管理考核是指对电力企业和相关单位进行考核评价的活动，旨在提高电力管理水平，确保电力供应的可靠性和安全性。电力管理考核办法是对电力管理考核过程中相关事项进行规范和细化的文件，下面是一个关于电力管理考核办法的示例，共2000字。 一、考核目的 电力管理考核的目的是通过对电力企业和相关单位的综合评价，发现问题、总结经验，提高电力管理水平，促进电力供应的可靠性和安全性。 二、考核范围 电力管理考核的范围包括电力企业和相关单位的各项管理活动，涵盖以下几个方面： 1. 电力生产管理：包括电力发电、输电、配电等环节的运行和管理，以及电力设备的维护和保养工作。 2. 电力供应管理：包括电力供应方式的安排和优化，供电质量的控制和改善等内容。 3. 电力供需平衡管理：包括电力需求预测、供需平衡调度等内容。 4. 电力价格管理：包括电力价格的制定、调整和监管等内容。

5. 电力安全管理：包括电力设施的安全运行和维护、电力安全生产管理等内容。 三、考核内容 电力管理考核的内容主要包括以下几个方面： 1. 电力供应可靠性：即电力供应的连续性和稳定性。考核重点包括供电设备的可靠性指标、故障处理能力、备用电源的配置等。 2. 电力供应安全性：即电力供应的安全性和可持续性。考核重点包括供电设施的安全运行、供电系统的保护措施、应急预案的完备性等。 3. 电力生产效率：即电力生产的效率和经济性。考核重点包括发电效率、输电损耗、配电损耗等指标。 4. 电力管理创新：即电力企业和相关单位在管理方面的创新和改进。考核重点包括管理流程的优化、信息化建设、员工培训等。 5. 电力服务水平：即电力供应对用户的满意程度。考核重点包括供电质量、供电服务、客户投诉处理等。 四、考核方法 电力管理考核的方法主要包括以下几个方面： 1. 考核指标：制定一系列的考核指标，根据实际情况设置权重，并对指标进行量化和评估。

电力公司供电可靠性管理及考核办法

电力公司供电可靠性管理及考核办法 1. 引言 本文档旨在制定电力公司的供电可靠性管理及考核办法，以确保电力供应的稳定和可靠。本办法适用于所有电力公司。 2. 供电可靠性管理 2.1 系统监测和维护 - 电力公司应建立监测系统，定期监测供电系统的运行状况。 - 对系统进行预防性维护，及时处理潜在问题，避免供电故障的发生。 2.2 应急准备 - 电力公司应建立应急准备计划，包括故障应对和恢复措施。 - 确保有足够的备用设备和备用电源，以应对突发情况。 2.3 技术升级与创新 - 电力公司应积极进行技术升级和创新，提升供电系统的性能和可靠性。 - 寻求新的技术解决方案，减少故障风险和故障修复时间。

3. 供电可靠性考核 3.1 指标设定 - 定期设定评估和考核供电可靠性的指标。 - 考虑供电持续时间、供电中断频率等关键指标。 3.2 考核方法 - 采用定期抽样检查的方法评估供电可靠性。 - 检查供电系统的运行记录和维护记录，核实是否符合要求。 3.3 考核结果与奖惩 - 根据供电可靠性考核结果，对电力公司进行奖励或惩罚。 - 奖励措施可以包括减免部分费用或提供其他优惠政策。 - 惩罚措施可以包括增加考核费用或限制其扩大规模等。 4. 管理与改进 4.1 管理责任 - 电力公司应设立供电可靠性管理部门，负责执行本办法。 - 管理部门应定期评估供电可靠性管理的有效性，并提出改进建议。

4.2 改进措施 - 根据评估结果和改进建议，电力公司应及时采取改进措施。 - 定期开展培训，提高员工的意识和能力，促进供电可靠性的提升。 5. 附则 - 本办法自颁布之日起生效，并废止之前制定的供电可靠性管理办法。 - 电力公司应按照本办法要求制定操作规程和相关制度，确保执行的一致性和可操作性。 以上为电力公司供电可靠性管理及考核办法的主要内容，电力公司应根据实际情况进行合理的调整和补充。

电力管理考核办法范本

电力管理考核办法范本 第一章总则 第一条为了加强电力管理，提高电力使用效率，保障电力供应安全和可持续发展，制定本办法。 第二条本办法适用于所有电力使用单位，包括企事业单位、社会组织、家庭等。 第三条电力管理考核的目标是鼓励节约用电、提高能效、降低能耗、保障电力供应安全。 第四条电力管理考核的原则是公平、公正、公开、有效。 第五条电力管理考核按季度进行，每季度考核一次。 第二章电力管理考核指标 第六条电力管理考核指标分为节约用电指标、能效提升指标和电力供应安全指标。 （一）节约用电指标： 1. 能耗总量控制在规定范围内； 2. 替代传统灯具，使用高效节能灯具； 3. 定期检查、修复和更换设备，确保电力设备的正常运行。 （二）能效提升指标： 1. 优化用电方案，提高设备的能效水平； 2. 使用高效节能设备，避免能源浪费； 3. 加强电力消耗数据监测和分析，提出优化措施； 4. 促进员工参与节能减排行动。

（三）电力供应安全指标： 1. 定期检查、维修和更新输电、变电、配电等电力设施； 2. 配备应急电源和备用电源，确保电力供应的连续性； 3. 提供安全用电培训，保证用电安全。 第七条电力管理考核指标根据各电力使用单位的具体情况灵活设置，特殊行业和特殊岗位可设置相应的专项指标。 第八条电力管理考核指标的权重按照节约用电指标为40%，能效提升指标为40%，电力供应安全指标为20%来分配。 第三章电力管理考核方法 第九条电力管理考核采用综合打分法，根据考核指标的完成情况进行评分。 （一）节约用电指标评分办法： 1. 根据能耗总量的控制情况确定得分，达到或超过规定范围得满分，低于规定范围按比例扣分； 2. 根据高效节能灯具的使用情况给与得分，使用高效灯具率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分； 3. 根据设备检查、修复和更换情况给与得分，设备运行正常率达到规定要求得满分，低于规定要求按比例扣分。 （二）能效提升指标评分办法： 1. 根据用电方案的优化情况给与得分，用电方案优化程度达到要求得满分，低于要求按比例扣分；

电力管理考核办法范文

电力管理考核办法范文 一、考核目的和原则 电力管理考核是为了加强对电力管理工作的监督和指导，确保电力资源的合理利用和供应，提高电力管理的效率和质量，推动电力行业的可持续发展。电力管理考核的原则是公正、公平、科学、有效、有激励性和约束性。 二、考核范围和内容 1. 考核范围 电力管理考核的范围包括电力供应、电力需求、电力调控、电力质量、电力安全、电力设备等方面的管理工作。 2. 考核内容 (1) 电力供应方面的考核内容包括电力供应能力、电力供应的可靠性、电力供应的稳定性等方面的指标。 (2) 电力需求方面的考核内容包括电力需求的合理性、电力需求的管理效果等方面的指标。 (3) 电力调控方面的考核内容包括电力调控的灵活性、电力调控的效果等方面的指标。 (4) 电力质量方面的考核内容包括电力质量的稳定性、电力质量的标准等方面的指标。 (5) 电力安全方面的考核内容包括电力安全的保障、电力安全的管理等方面的指标。

(6) 电力设备方面的考核内容包括电力设备的运行状况、电力设备的维护管理等方面的指标。 三、考核方法和程序 1. 考核方法 电力管理考核采用定性和定量相结合的方法进行，定性考核主要通过查阅电力管理相关文件和资料，了解电力管理工作的开展情况；定量考核主要通过统计数据和指标来评估电力管理工作的效果。 2. 考核程序 (1) 考核计划制定：根据考核目的和范围，制定电力管理考核的时间安排和内容安排。 (2) 考核指标制定：根据考核内容，确定相关指标和权重，确保考核的科学性和全面性。 (3) 考核执行：在考核期间，根据考核计划和指标，对电力管理工作进行检查和核实，并记录相关情况。 (4) 考核报告编制：根据考核结果，编制考核报告，评价电力管理工作的优劣和存在的问题，并提出改进意见。 (5) 考核结果审核：由相关部门对考核结果进行审核，确保考核结果的公正和客观。 (6) 考核结果反馈：将考核结果及改进意见反馈给电力管理工作单位，并建议相关部门采取措施改进。 四、考核评价和奖惩措施

供电所绩效考核实施方案（精选5篇）

供电所绩效考核实施方案 供电所绩效考核实施方案（精选5篇） 为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家收集的供电所绩效考核实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 供电所绩效考核实施方案1 为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。 二、工作目标 通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。 三、实施原则 坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的原则。 四、组织领导 为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。 五、全员绩效管理流程

1、绩效计划 制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。 2、绩效实施与辅导 绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。 3、绩效评价 绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。 4、绩效沟通与改进 绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。 六、绩效目标设定 1、月（季）度绩效目标设定 绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月（季）重点工作，制定员工月（季）度工作计划，作为员工月（季）度绩效评价的主要依据。 2、年度绩效目标设定 员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。 七、绩效实施与辅导 对于完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，绩效管理人需将做事的方式分步骤传授并跟踪完成情况。对具有完成工作的相关知识及技能、但偶尔遇到特殊情况的员工，绩效管理人给予适当的点拨及方向指引。对具有较完善的知识及专业化技能的人员，绩效管理人给予鼓励或建议，实现更好的效果。 八、绩效评价 员工绩效评价指标体系由工作业绩评价指标体系、工作能力和工作态度指标评价体系及执规考评体系构成，以工作业绩指标评价体系为主。