全球华商名人堂——梁志聪
创造一个新世界
——https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,全球网络发展委员会行政总裁梁志聪
华商韬略·毕亚军/文香港文化传信集团(香港联合交易所上市编号：0343)与亚洲音乐天王周杰伦携手创立的https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,（以下简称：Ucan），正在进行一场或将被加载历史的勇敢尝试。Ucan以真实城市
为依托，透过云城市 ( cloud city)的运作，利用云端无限扩展的运算能力以及网络覆盖全球各
个角落的便利,打破了现时城市区域经营管理模式的局限性，激活城市空间进一步扩展升级的
潜能，成为下一代“无边际”城市的典范，建设云应用实现人类初级的“太空移居计划”。
中国在工业革命以及信息化革命两个时代，都远远落后于欧美国家，以致经济经历缓慢
发展的过程。梁志聪认为，值此互联网迈向工业化进程，云端技术迅速发展的关键时期，中
国应该抢占先机，大力发展云城市，解决目前国内城市商业高速发展所引致的各种问题和困
难，同时也透过云城市大量商品出口以及文化输出，让中国在互联网工业化时代占据无论政
治、经济、还是军事上的战略高点。
以3D、网上游戏、社交平台为基本特征的Ucan云城市并不是传统意义上的社交网站，
甚至都不能简单地以网站来进行定义。透过云计算的强大功能，配合物联科技实现城市从上
空到地面建筑到地下管网的立体管理，云城市将全面解决当前城市发展的资源贫乏、成本高
昂等日益严重的问题，有效地、低成本地集中人们生活的各种可以共享的公共资源，将会实
现前所未有的集约化、信息化、数字化、智能化城市。
在云城市，3D、网络游戏、信息科技、商业与实用性将有机地结合于一体，真实世界
中的生活全面在网络上进行，打破网络世界真实与虚拟界限，云地产、云金融、云教育、云
医疗……给人们提供各种生活所需。这是一个真实的城市生活。延续城市发展及人类文明智
慧，并在强大的云安全设施下，构建和谐有序的云城市、云国家，开创低碳、土地资源源源
不绝的世界新格局。
Ucan云城市的诞生，顺应了互联网的发展趋势并充分满足网络时代下人们的生活和心理
需求，cloud将云端的服务拉近消费者的生活，包含引领云端游戏的开发、开创云端影音的传
输与云端系统简化用户设备的概念，并且强调实时性的传输技术，让云端服务不再是遥不可
及的梦想，共同打造出云端产业的娱乐应用新世代。
Ucan云端技术的应用也进一步提升消费者的娱乐生活质量与便利性。首先，在云端游
戏方面，消费者可直接连上云端主机系统，不需将游戏下载至本机，如此可大大节省本机的
储存空间。而云端主机系统拥有的大容量平台，可以供游戏程序开发者自行开发不同游戏程
序，对于消费者来说，透过云端主机系统能够享受到的应用程序与游戏也更多元化。
云端影音传输的概念是云端服务最好的娱乐应用，也是站在消费者的角度为消费者设想
出的最好使用模式：除了节省主机储存空间，客户端的设备也不需要CPU，即可以直接播放
影片档案，消费者可以直接连上云端主机系统，选择最新的喜好影片，与家人和朋友共同欣
赏观看，进而打造居家多媒体娱乐中心的云端新享受。
2
3一场变革?洞开的虚拟与真实之门
2011年12月21日，香港湾仔会展中心一号展厅，
以香港为基地的https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,全球网络发展委员会，在
这里举行了“周杰伦https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,发布会”，宣布全球
第一个“网上城市”（Cloud City）——香港的诞
生。同时，发布会也正式宣告由亚洲天王周杰伦为
https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,进行代言，出任“全球文化大使”。
成立于2010年的https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,，是一间基于独创
网络概念——网上城市而诞生的文化网络科技产业
公司，原始股东包括亚洲天王周杰伦，以及有着
三十多年历史的香港上市公司文化
传信集团。“网上城市”概念最早
是由周杰伦提出，其出发点，就是在
网络对现实生活愈加渗透，以及虚拟
与真实更多交割的背景之下，在新科
技时代下对互联网功能进行的更深层
发掘。文化传信在与周杰伦进行沟通
后，认为其理念可行，便由此促成此
次合作并携手在互联网领域里进行一
场探索。
此次投入2亿元打造的“Ucan
cloud city”，就是在“网上城市”
的概念指导下，以城市“互联网”经
济为依托，结合最新网络经营及运作
模式，所建立的一座包括街道、建
筑、商场、交通及进驻企业等城市全
部要素在内的，集社交、商业与实用
性于一体的网络新都市。然而，概念
看似简单，但“Ucan cloud city”
却与目前互联网上所流行的社交网
站、B2C网站或单纯游戏网站有着根
本性不同，因为无论从概念、功能还
是网络形态来讲，此类网站都无法与
“Ucan cloud city”相媲美，就其
本质而言，“Ucan cloud city”也
不能简单以“网站”来进行定义。
实际上，https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,即将推出
的“Ucan cloud city”香港站，是
一个以香港为背景，以3D技术为依
托，以社交为目的的网上游戏平台。
3D和社交是“Ucan cloud city”最
主要的特色，从概念、功能等方面，
让整个平台跳脱出单纯的文字沟通，
将交流提升到人性与人际的高度。网上游戏是“Ucan cloud city”的主营业务，但与我们常见的网络游戏不同，曾创造出《龙虎门》、《中华英雄》等优秀作品的文化传信将其积聚的上万个人物与随历史凝结的创意港式文化无限量注入平台，同时，经过十多年努力，文化传信也成功开发出包括智能图文（转换）系统与动漫网络自动制作软件在内的3D动漫引擎，并在网络广播及网络
互动两大技术领域取得了重大突破，这让“Ucan cloud city”本身就成为一个拥有丰富资源与强大技术支持的游戏引擎。更为重要的是，这个游戏引
擎是全面开放的，使用者不仅可以参与游戏，更能够利用平台所提供的丰富资源与技术，创造并售卖宣布建立全球第一个云城市——Ucan Cloud City,致力将互联网工业化作育英才，推崇持续教育
4自己的游戏。充分开放自己的资源
让使用者利用平台创造自己的价
值，这让“Ucan cloud city”在
战略点上已远远高于整个时代；
而除了概念、功能与战略等方面
的高人一筹之外，在技术方面，
“Ucan cloud city”更以云端技
术，在提升平台扩充性的同时，
让其潜能发挥到无限大，“Ucan
cloud city”也由此成为世界上第
一个用云端技术搭建的3D网络游
戏平台。
因此，3D、网上游戏、社交
平台，再加上云端技术，便成为
“Ucan cloud city”的战略要点
以及梁志聪在解读概念时反复强调
的关键词。同时，这些要素的存
在，也让Ucan cloud city作为世
界首个大型3D游戏式网上城市平
台，能够带领全球推动各自“网上
城市”经济发展的新格局。“无论
投资、理念、功能，还是我们准
备的东西，在世界上都是非常一
流的，而且我们是世界上第一个
‘Ucan Cloud city’（概念的实
践者）。”梁志聪说。
然而，“Ucan cloud city”
的开创并不只关乎网络形态这一个
方面，对整个互联网的发展而言，
它都是一次具有至深影响的探索甚
至是颠覆性变革。在梁志聪的构想
里，“Ucan cloud city”是一个
真正的新世界。
“没有人知道你是不是一只狗”，互联网刚刚起步之时，这
句广为流传的话语便充分说明了
网络这个巨大未知空间的虚拟性与不确定性。但随
着网络的不断发展以及对真实生活的日益渗透，虚
拟网络与真实生活正一步步走向融合，比如网络社
区、物联网、即时通讯以及将真实关系融入虚拟网
络的社交网站。等等这些，便也成为以Facebook
为代表的社交网站现在如此受追捧的原因。“虚拟
技术已经非常贴近真实生活了。”梁志聪清晰地看
到了互联网的发展趋势，他甚至认为在不久的将
来，虚拟世界就要和真实城市重叠在一块。“很多人藏在心里面的向往，往往因为真实世界的限制而无法实现，但开放的虚拟世界则能够让他们把这些向往释放出来，所以我们从网上游戏出发。这是我们一个长远的发展理念，也是对互联网发展趋势
的一个预测。”他说。
“Ucan cloud city”的诞生，本就顺应了互联网的发展趋势并充分满足网络时代下人们的生活和心理需求，而其他一些理念和技术手段的应用，与享誉全球“诗人”小提琴家Joshua Bell合影
同美貌与智慧2010香港小姐陈庭欣合影
5则让“Ucan cloud city”在现有条件下推进了虚拟和真实的融合。比如成熟3D技术进一步突破了
文本和媒介的限制，让屏幕前的网民，能够在网络世界中以现实方式进行交流，甚至还能直接进行语
音对话；以3D技术对香港城市的全景再现，使得网民不用买机票、住酒店，只透过方寸屏幕就能游览整个香港，甚至还可以游玩购物；更为难能可贵的是，作为一个开放的游戏引擎，“Ucan cloud city”让每个人都拥有了通过虚拟网
络创造现实价值的可能，人人均可成
为互联网经济的发展商……以3D、网
上游戏、社交平台和云端技术为基本
特征的“Ucan cloud city”，正在
缓缓打开那道隔在虚拟与真实之间的
大门，大门后面，是一幅以全新网络
概念构筑的真实生活图景。
起步香港?铁三角打造中国品牌
对于概念的推进，梁志聪将其解
构为三个阶段——第一阶段是以上世
纪40年代的香港为起始点。之所以会
以香港开局，是充分结合香港作为国
际大都会的现状以及在悠久殖民史中
所积淀的多元、开放、又充满浓郁东
方特色的文化氛围，同时，回归15年
来，香港在中国经济社会发展过程中
发挥的桥头堡垒作用，无疑也让这座
城市成为外国人了解中国、走进中国
的最佳途径。而选择上世纪40年代这
样一个时间点，则是从特殊的时代与
历史风貌出发，进行历史和文化上的
续接与传承；“Ucan cloud city”
的第二阶段，将会回到21世纪的香
港，全面展现其现状与风貌；而第三
阶段，则是对未来的畅想，同时继续
将一些在经济和文化方面独具特色的
城市推上平台。除了明确的发展时间表之外，
“Ucan cloud city”的版图扩展思
路也非常清晰完整。现在，“Ucan
cloud city”主要是以游戏为主，在
城市全面建立起来并聚拢一定人气之
后，则会引入一些品牌与厂商，将网购发展起来。同时，随着城市的不断发展，定位于3D、网上游戏、社交平
台的“Ucan cloud city”，也会逐
步将其他网络模式纳入版图。
目前，“Ucan cloud city”已经准备了大量的以3D形式展现的关于香港1940年代的街道、建筑以及风土人情，并与诸多世界知名网络商、集成商、软件商、硬件商进行深入合作共襄盛举。对于客户群体，梁志聪说：“我们第一批一定要让中国人，乃至全世界的华人上去，这个非常有意义。”
应邀出席中国金融、市长论坛，并作主题演讲
发挥“变压器”效果：启动“欧洲之冠”德国西门子－UDS 集团投资山东省重点企业
6的过程，不仅需要以产品为用户提供独特体验，更得以出色的宣传策略进行支持。而在这个方面，周杰伦本身的庞大粉丝群以及他本人的影响力，就让“Ucan cloud city”从一开始就拥有了一大批忠实用户。在此之外，“Ucan cloud city”还设置星光大道，将邀请很多明星、名人参与其中，也允许他们像周杰伦一样在平台上开辟自己的会馆，聚拢人气。“这是个开放性、包容性很大的平台，为什么呢？因为我们看到高点，我们很清楚每一步该怎么做。”梁志聪说。“铁三角”最底层也是最基础的一条线，就是文化传信以及文化传信在30多年发展历程中所积累的丰厚资源。由香港漫画家黄玉郎于1979年创立的玉郎集团发展而来的文化传信集团（1986年在香港交易所上市，1990年被星岛日报集团收购，并更名为文化传信集团），主要在中国、香港及日本经营漫画出版业务。经过30多年的发展，文化传信除拥有两百多个有自己知识产权的动漫人物，一万多个动漫角色、以及一大批诸如《龙虎门》、《中华英雄》等优秀作品之外，在时间的流逝中，还积淀了深厚的情感与文化财富。在中国乃至整个亚洲，有几代人都是看着文化传信的漫画长大的，那些个性鲜明的英雄人物以及那段与漫画相伴的时光，而对于这个巨大城市的未来，梁志聪和他的同仁们
也为其拟定了这样的目标：“将来我们希望成为，
也非常有机会成为世界Cloud game的领头羊。”
从3D、网上游戏、社交平台为起点的发展理
念，到以云端构架平台的技术实践，再到对文化和
历史的充分融入，直至清晰的推进策略以及立足世
界级的前景定位，集合诸多最先进理念与最优势资
源的“Ucan cloud city”无论体量还是功能，就
目前而言都是空前的。而https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,又是凭着怎样
的资源与实力引领一个全新概念，并支撑起一个如
此大体量的虚拟城市呢？
其实，像以关键要素搭建“U c a n c l o u d
city”网络平台一样，https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,也从三个战略要
点出发，为网络平台的发展构筑了一个稳固基座，
梁志聪将其解读为“铁三角”。正是因为这个“铁
三角”，让“Ucan
cloud city”始终领先，并拥有无法为他人抄袭的绝对优势。
“铁三角”最左边一条线，就是周杰伦以及
由周杰伦所积聚的巨大人气。任何以人为主要服务
对象的产业都需要人气作为支撑，网络空间更是这
样。但网络空间人气的聚集往往是一个漫长而冗杂复旦大学管理学院院长、教授陆雄文支持创新企业教练模型进入中国
7都于时间的流逝间在不同人心底沉淀为一段独特
的感情与记忆。而记录香港30年沧桑变迁的文化
传信，也在历史的流转中形成一套颇具创新精神
的港式文化，并成为了香港文化中无法取代的重
要组成部分。现在，文化传信将这些资源、品牌
与文化力量毫无保留地全部注入“Ucan cloud
city”，以如此优秀的文化力量从底部支撑起了整
个平台，为其发展奠定了坚实基础。
而“铁三角”的第三条线，则是我们已经反复
提及的网上游戏。https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,不需要自己耗费时间
和精力去做游戏，因为“Ucan cloud city”本身
就是一个大的游戏开发引擎，云端技术，再加上开
放平台，这让使用者特别是年轻人拥有了一个可充
分发挥其潜能的舞台，他们甚至能够通过创意在这
里找到自己事业的第一桶金。“不需要购买引擎和
许可证，只要进来作为我们的成员开一个账户，就
可以同一时间用到我们这么大一个engine去开发他
自己的思路，也可以利用文化传信这几百上万个动
漫character自己去创造。”其扩容性、可能创造的
价值以及对个人发展的影响，无可限量。
“我们创造这个平台，先让中国人站起来。因为海外有很长一段时间确实在科技上走得很前，我们怎么样与他们进行PK？唯有找一个办法出来，把自己的东西开放。”这样的开放很是大胆，也颇为不易，但正是因为“铁三角”的彼此有力支撑，梁志聪和https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,才敢于进行这样的实践，并在不断的思考与完善中，从香港起航，立志打造一个颇具世界影响力的中国品牌。而在“Ucan cloud city”香港站上线之后，下一步，https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,团队将继续完善技术，充实理念，在成熟技术与完整方案的支持下，按照过去、现在与未来的完整模式，将一个又一个城市在平台上开放出来，同时也将一个以中国为品牌的全新网络模式推向整个世界。坚毅果敢?永不停息的开拓者作为“Ucan cloud
city”的行政总裁，谈及现在这份事业，梁志聪展现在脸上的是难以掩盖的自豪与兴奋。他说去年周杰伦有了这个概念的时候，Ucan团队的一个高管通过电话向远在意大利的他阐述了这个事情。对这个理念颇为认同的梁志聪回到香港之后立马就去见了文化传信的投资人，
缔造“白”＋“红”：贵州茅台酒业集团董事长袁仁国与星座牌酒商国际总裁Constellation Brands, Hamish Baldwinson
8双方在进行过深入了解与交谈之后，为这个创意所深深打动的梁志聪便决定加入这个团队。“虽然我在江湖上非常有经验，但我愿意‘投诚’。我做事情并不想一做完就立马功成身退，以后没什么再发展的空间，我做的事情往往希望有更深度的影响，可以延续发展下去。这个事情就是可以不断燃烧的，燃烧的最后一点就是虚拟世界等于真实世界。”
就像梁志聪所讲述的那样，一直以来，他都以能够给社会带来深入影响来衡量和进行自己的事业，这成为https://www.wendangku.net/doc/1a2416754.html,选择梁志聪作为先锋的理由，也让梁志聪拥有了从零起跑，构建并带领一个如此大体量的网络平台实现超越的勇气与能力。
其实，梁志聪一直都在开拓。梁志聪出生在一个普通的香港家庭，高中毕业
后，他就离开家乡去往美国读书。梁志聪曾在斯坦
福大学、渥太华大学、上海复旦大学、俄克拉荷马
城大学、新加坡国立大学及马来西亚森那美集团高管深造研究所接受高等教育，并拥有荣誉工商管理硕士学位。“很自豪的是，所有高等教育都是自己赚钱，考奖学金，或者由公司派遣过去。所以我读了很多书，也得到了各方面的认同。”求学期间，梁志聪就已经表现出了过人的能力与毅力。1987年，梁志聪加盟森那美香港集团，开始了他的职业生涯。森那美是一个非常巨大的汽车代理上市集团，在四大洲拥有230间公司，26000多个员工，代理了诸如宝马、福特、路虎、三菱、铃木、菲亚特、阿尔法·罗密欧等多个汽车品牌。最初进入公司时，梁志聪只是一个职位很低的职员，他的工作是从倒烟灰缸、在车场刷轮胎开始的，一台车4个轮胎，一刷就是4000多台。即便如此，梁志聪还是勤勤恳恳地进行工作。也因为在工作中所表现出的坚毅、勤奋、团结与永
不说“不”，并不断变
不可能为可能的创造精
神，他被集团选拔参加
培训，也由此获得了很
多晋升机会。
经过一段时间的培
训与历练，梁志聪被集团
任命为总经理，负责中国
市场的开拓。上世纪80年
代末期，外资企业还无法
独资进入中国，作为集团
最年轻的总经理，资历尚
浅的梁志聪当时所要面
临的挑战可想而知。然
而，通过不懈努力，他不
仅将很多国际一流品牌大
量带入中国，更以十足的
开创精神，做了很多具
有深远影响的工作。比如，他将吉普卖到草原放
羊、率先将空调巴士引入
香港、在中国建立了很多优秀的汽车维修中心，同时引入并在中国国内培养大批专业人才……上世纪90年代中期，IT业开始在社会发展进程
中表现其巨大活力。于是，敏锐察觉其潜力的梁志
聪又将战场移到了这个行业。这次，他的起点仍旧很高，他在IT行业里的第一次探索，出手就是被誉
为世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司的Oracle。当梁志聪在猎头公司的推荐下会面Oracle管理层时，他直率地表明了自己的情况：“对于电脑软件我什么都不懂。”但Oracle给他的回应是，就因为什么都不懂，才能以开放思维充分了解市场动向。于是，梁志聪便被任命为亚太区总监被派往亚主题发表：天津－环渤海经济圈论坛
92003-2004年，他与中国最早的IT品牌之一——浪潮集团合作建立浪潮全球服务有限公司，并引进和联合被誉为日本四强工业集团的NEC公司、HITACHI、富士通、FITEC及欧洲之冠西门子，共同投资中国山东省的基础建设项目；2005-2009年，他引入国际性跨国保险及金融服务机构集团对中国知名企业募集战略投资款；邀请主宾出席在上海举行的全球金融论坛；担任纽约华尔街Tiger Funds的高级顾问；邀请演讲嘉宾出席在北京举行的中国财政部和市长会议；担任天津环渤海经济圈论坛的主讲人；同时，也引导中国贵州茅台酒和美国Constellation Brands实现并购。薪火相传?铺就未来连通世界从国际到国内、从市场经营、企业管理到投融资、从职业经理人到成功的企业家，在过去的二十几年时间里，梁志聪不仅成功完成了自身角色转换，更创造了诸多对社会发展有着深刻影响的里程碑式成就。
洲开拓市场。
世界级公司、完全陌生的行业，此时的状况对身负重任的梁志聪来讲无疑又是一次巨大挑战，但这一切并不妨碍他成就卓越。在Oracle担任亚太区总监期间，梁志聪带领团队在亚太地区（包括日本）建立了高层次的战略关系，2002年，他更以极具东方神韵且表征人类文明数据库的“甲骨文”三字，为Oracle在中国进行注册。现在，甲骨文公司在整个大中华地区已成为一个工业图标。
在此之后，梁志聪继续以过人的坚毅与果敢，在不同行业、不同领域内不断开拓，并在开拓中建立了很多对社会产生深远影响的事业——
2000-2002年，他私人投资与中国内地企业，共同开发上海中央商务区的Goyeah数码大厦（现
已为海通证券大厦）。整个项目由来自华盛顿的著名建筑事务所Leo A Daly设计，并由曾设计和负责著名的香港长江中心项目的Michael Winstanley 担任总设计师； 家人的支持至关重要
然而，谈及过往的这些经历与成就，梁志聪却不认为自己有多出色，他说他只是把自己定位为一个“变压器”，把不同电流融汇在一起，再释放出更大更有效的能量。“很多人觉得看着自己的成就就已经足够了，但如果每个人都只看自己的成就，社会便很难进步，中国也难以走出去。”作为一个在殖民地时代下的香港出生和成长起来的中国人，梁志聪对祖国的感情特殊且浓烈，而当他以森那美集团中国市场开拓者的身份踏上这块养育他血脉的土地后，则更矢志要为这片土地的繁茂与发展贡献自己的力量。因此，这些年来，梁志聪所进行的，就是像“变压器”一样，把自己在不同世界、不同文化领域所建立的广博资源、所吸取到的精髓融会贯通，以实业来搭建一个个更有力量，更能促进社会发展、并推动中国进一步融入世界、影响世界的广阔平台。
梁志聪的立足点是社会、是世界、是未来，因此，除上述以投资和创办实业的方式推动社会进步之外，他更针对中国经济蓬勃发展的现状和未来可能会遇到的瓶颈，关注中国企业发展，参与推动中国企业家迈向全球化的进程。
凭着远见卓识，2007年，梁志聪引领创新企业教练模型进入中国，并成为Vistage中国的首位常务董事。Vistage是全球最大的首席执行官协会，企业导师运用独特的系统化方法，定期组织成员召开小组会议促使他们互相帮助，为各自企业做出明智的角色，成立50多年来，在全球16个国家建立了分支机构，拥有近15，000名企业家成员，可提供6000多个案例供应会员作为参考，是目前全球最领先的CEO成员机构。而当时梁志聪所做的还不仅仅是引入，当CEO培训还在中国属于新鲜事物时，他便结合中国的文化与现状在国际化程度更高、思想也更为开放的上海建立了Vistage中国总部。而他给中国企业家们上的第一堂课，就是让每个人学说对不起，并鼓励他们将自己的困难说出来。“对中国企业家来讲这很困难，但也很伟大。因为只要你承认问题，才能知道如何去改变，这是西方发达国家的思考，我希望把发达国家的人的思考带入发展中的中国，这样才能让发展中的中国走向发达。”
“我认为很多时候都要看这个市场的需求，所以我鼓励年轻人一定要扎根在中国，一定要把脚踩在中国的土地上，这样你才能深入了解这些企业家的需求。”梁志聪扎根在了这片土地，在继续扩充了解的同时，有着丰富经历的他也用职业培训的形式，最大限度地将自己的知识经验分享给大众。他是U.S. Dun & Bradstreet认证的管理顾问，并为上海复旦大学管理学院、戴尔·卡内基公众演讲、芝加哥威尔逊学习公司、伦敦策略培训、香港总商会、香港工业总会和诸多跨国企业公司担任嘉宾和主讲人。“我们需要在更多的领域里更深层的发展我们的文化，我们的力量。把这个文化一路路传下去，薪火相传，才能像奥运火炬一样，越来越接近目标。”他说。
而对于梁志聪自身而言，多元的文化背景并没有减低他对中国的了解以及在中国的管理。相反的，他在管理、人才培训、对外交流等方面物尽其用，将海外的重效率与中国的讲人情相结合，扬长避短创造出了一套新型管理模式。现在，梁志聪正将绩效考核全面引入“Ucan cloud city”的经营与管理中去，同时，他们也正积极地在美国找寻一位年轻且经验丰富的COO去运营整个平台，以进一步充实理念，敏锐掌控行业变动。
梁志聪说自己是一个创造平台的人，不管是实业、投资、管理还是培训，他都将中国与世界，将现在与未来通过一个个无形，但具有无限潜力的平台联系了起来。如今，他又真真切切地在打造一个平台，这个平台让所有中国人，特别是中国年轻人拥有了一次宝贵的机会，一个通过“Ucan cloud city”引擎充分发挥潜能，追赶并超越世界的机会。正是因为这样的长远影响，正是因为这样的宏观理念，作为一位从香港走出，最后又将自己的全部力量贡献到香港发展和祖国建设的企业家，梁志聪回应自己作为《紫荆功勋》在香港回归十五年来对经济社会发展所作出的贡献时，才显得那么自豪与自信。
梁志聪说，过去100年，中国错失了工业革命以及信息化革命两个时代，以致经济经历缓慢发展的过程远远落后于欧美国家。当前，世界正值互联网工业化，云端技术迅速发展的关键时期，中国应该抢占先机，大力发展云城市，解决目前国内城市商业高速发展所引致的各种问题和困难，让中国透过云城市大量商品出口以及文化输出，让那些更有力量的人，在他们铺就的道路上走得更好，进而让中国在互联网工业化时代占据无论政治、经济、还是军事上的战略高位。
2012年《紫荆功勋》
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全球华商名人堂——苏用发
苏门赤子心 —印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发 苏用发的非凡，贵在深藏。 他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。 于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。 笃志好学?儒商风范 1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。 父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。 进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。 怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。 1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。 时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。 很多外商邀请苏用发跨国投资合作，都被他婉言谢绝了。他将苏钢集团的绝大多数资产都投放在印尼，每年创汇近4亿美元。他说，一个企业对社会是负有责任的，而专注，是达成使命的前提。唯一例外的，是与祖籍国的项目合作，比如与陕西省政府签订的钼钢、风力发电、太阳能合作协议，在 华商韬略·李京淑/文 2
全球华商名人堂——杜康生
1 杜康生 奥迪（国际）室内设计公司负责人 同样的水平与垂直线条，不同的设计师落笔，格调迥异。有“台湾豪宅王”美誉的杜康生，落笔在图纸，脑中却是对三度空间以及填充此空间的色彩、材质、家具等所有细节的一一定格。因此，他的作品呈现出对空间美学的极致演绎，对完美设计的无限追求。这之外，他的作品更传达着对业主的尊重，浑然天成的高质感设计手法，在其作品中无处不在，他也因此赢得台北第一豪宅——“宏盛帝宝”中大多数业主的青睐。 从台北到上海，杜康生的作品让人咀嚼不尽、回味无穷。如今，他正将这样的理念向所有室内空间推展开去，以造福无数追求品质化生活的中国人。“这是我们这一代设计师的使命，通过创造更多美好空间，潜移默化影响下一代，让海峡两岸迈向富而好礼的社会。”他说。
2 了杜康生无法逾越的高山。更糟的是，建筑法规必须考高分。对教条极为痛恨的杜康生，说服不了自己去背那些见了就有睡意的法规条文。他说：“考建筑师一般都要上补习班才能考得过，对我这种open-minded（思想开放）的人来说，怎么可能考得过？” 比起考建筑师的种种烦恼，杜康生的乐趣在书本和课堂以外。他喜欢读闲书和杂书，同学们给他送上了“永远的学艺股长”的雅号。他在社会上如鱼得水，四处做模型比图赚点生活费。有一次，他和几个同学联手在一间大医院建筑比图中得了第一名，拿到了一笔“大钱”，这让他连续一个月吃自己喜欢吃的东西，而不用天天都是阳春面，那样的生活着实欢乐。 到了大四，有教授找他，不是夸赞而是一句“你让我很失望，这四年你在干什么？”杜康生自然清楚老师的心情，他辜负了老师的期望。杜康生也知道，他的梦早已经跑到了建筑师之外。艺术是他的天分，更是他的出路。杜康生最感谢老师们让他发现了自己，重新开始审视自己的未来。 “台湾豪宅王”的新使命 —奥迪（国际）室内设计公司负责人杜康生 在台北的繁华街头，杜康生的巨幅人物海报常常占据显著位置，不必问，某个豪宅项目即将登场。杜康生的高人气，与他“台湾豪宅王”、首屈一指的室内设计大师等赞誉交相呼应。开发商用杜康生的名字为新楼盘宣传造势，这为杜康生个人品牌自然带来好处，但这并不为其所爱。性格低调、内敛、安静的他，只在乎经手作品是否完美。他说：“首先创造出美轮美奂的作品是本分，其次对业主有没有帮助最重要。我和业主就像千里马和伯乐的关系，我设计一个作品很畅快、过瘾，业主对我的作品认同、满意，这是最好的一个结果。” 数十年从容追求，杜康生在奔向空间艺术塑造者这个目标中，成就了自己，更成就着别人。 成名前夜的追梦青年 出身寒门，但绝不能没有梦想。这是杜康生年轻时常常自勉的一句话。 与生俱来的绘画天赋，使得杜康生早早有了要当建筑师的心愿。也的确，在20世纪70年代末台湾房地产一片繁荣的大背景下，他的这个小小心愿显得非常合乎时宜。高考时他的目标是建筑系，之后的结果是考上了中原大学建筑系。中原大学建筑系是台湾第一所开始实施5年学制的建筑系，特别强调建筑设计与绘画方面的训练，重视中国传统建筑研究。 杜康生说，进了讲堂，他马上发现，他选对了科系。因为同学们视为最痛苦的设计和绘画作业，对他来说却是让人无比亢奋的事情，他可以两三天不睡觉以完成作业，拿出来的作业也一直是名列前茅。教授们对他另眼相看，当面夸赞他是难得的人才。这让杜康生有些飘飘然，一心一意做着建筑大师的美梦。 不过，台湾建筑师考试的难度在世界都排前列，特别是诸如结构力学等工科类考题，几乎成 华商韬略·李壮/文
全球华商名人堂 l 武钢：三个梦想
全球华商名人堂|武钢：三个梦想 素有「中国风谷」之称的达坂城，位于新疆天山东段最高峰博格达峰南部，距乌鲁木齐市区86公里，312国道在城中穿过。曾经这只是一座极不起眼的小城，风沙是这里的常客，据城里老人说，解放前夕，这里只幸存几棵榆树和二十几户无处躲藏的人家。直至半个多世纪之前，一曲《达坂城的姑娘》使这里名扬天下，享誉海内外。近年来，它又因拥有亚洲最大的风力发电站而备受瞩目。 达坂城的风常年刮不尽，这与新疆特殊的地形和气候有关，新疆地形为三山夹两盆，地处中纬度，冷暖空气活动频繁，风大而多，持续时间长。在普通人眼里，这样的气候环境十分恶劣，但在风能开发者眼中，这里却是最佳的风力发电地区。如今的金风科技董事长武钢，当年正是看中了大自然赋予这里的特殊地貌与气候优势，于戈壁荒滩之上筑起一座风电场。
1987年，刚刚走出校门的武钢跨入了组建中的新疆风能公司，不久后，他便直接参与了达坂城风电一场的建设施工，这是中国第一座真正意义上的风力发电场。 1989年，武钢和他的团队抓住机遇，利用丹麦政府捐赠的320万美元，购买丹麦Bonus公司13台150KW机组，克服经验缺乏、人员不足、气候恶劣等种种困难，通过近一年努力，于1989年10月实现了达坂城风电场的并网发电，在当时装机总容量为中国乃至亚洲最大，这也标志着中国风电从试验阶段转入工业化开发阶段。 风电一场建成，武钢从建设者变为风电场场长，面对达坂城取之不尽的风力资源，他和他的团队萌发了最初的创业梦想：在达坂城安装成百上千台的风力发电机。现在看来，这一梦想早已实现。截至2013年12月31日，金风科技全球累计装机容量超过19GW，装机台数超过14,000台。 而后他又利用一切时间虚心学习外国先进的行业经验，并随着学习的深入渐渐意识到，设备价格昂贵、安装维修成本高，也成为产业化运作的瓶颈。时逢上世纪90年代，武钢心里清楚：当时人们对风电用性本来就心存疑虑，如果成本再那么高的话，风电的发展就会更加困难。要在中国做大风电，一定要打破成本太高这一瓶颈。只有造中国人自己的风电设备，才有价格话语权;只有造中国人自己的风机，才可能有大发展的机会。 他告诉自己，用中国人的双手，制造出中国人自己的风机。
全球华商名人堂——黄红云
黄红云第四届重庆市工商联主席、重庆金科实业集团董事会主席从1998年的“金科花园”第一役，到2008年的“成长性TOP10”中西部排名第一、再到2011年的成功上市以及全国化发展与扩张，黄红云率领金科集团在中国最年轻的直辖市缔造了一个房地产品牌传奇。 获得卓越事业成就的同时，黄红云更积极担负社会责任。2012年8月28日，黄红云当选第四届重庆市工商联（总商会）主席（会长），开始在更高和更广层面引领民营经济的发展。 1
高品质地产社会企业家标杆 —第四届重庆市工商联主席、 重庆金科实业集团董事会主席黄红云2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。重庆共有13家企业上榜，作为“渝派地产”领头羊的金科集团，以营业收入235亿元的业绩，排在全国企业第437位，首次跻身500强之列。 不仅如此，金科还连续五年荣登“中国地产品牌价值10强”榜单。2013年品牌价值达57.07亿元，产品实现了别墅、洋房、高层公寓、商业等全业态覆盖，并已形成王府系列、廊桥系列、东方系列、世界城系列等八大系列产品线。 卓越进阶?地产业态全覆盖 当黄红云1998年从涪陵进入重庆主城区发展时，很多人并不看好他的选择，而现在看来，那应该是他一生中最正确的决定了。 当时，年纪轻轻的黄红云已经跃升为涪陵当地颇具影响的地产开发商，他带着两个合伙人开着一辆桑塔纳，轰隆隆地驶入重庆城，在江北区租了办公室，悄然掀开了新的一页。 黄红云在重庆的第一个项目就一鸣惊人。他拿下一块位于江北区五黄路片区的土地。当时，这是主城区地产大佬不屑一顾的不毛之地，但黄红云前瞻性地看出这个与重庆CBD解放碑只有一江之隔的地段的光明前景，把身家性命3000万元人民币都投向这里，开发了在主城区的第一个大项目—金科花园，大获全胜。 首战告捷为黄红云积累到新的财富、人脉以及信誉，也坚定了他在主城区立足发展的信心。他随之成立金科集团，以金科花园的成功经验，乘着直辖的机遇，大步开启在重庆主城区拓荒筑城的步伐，公司也日新月异地发展壮大。2003年，金科跻身重庆“地产五强”排名第四位；2005年，金科跻身全国房企50强，位列重庆第二大专业地产企业； 2004年开始，金科着手制定全国发展计划。2006年，集团分别在长沙、成都等地设立办事处，并相继在无锡等地获得土地。其间，黄红云还引进了美国嘉迈基金投入4亿多元人民币壮大资金实力。 2008年地产业进入寒冬期，金科集团逆势而上，以“不裁员、不降薪、不降低产品品质”的“三不”政策坚强过冬，并在当年实现100亿元销售任务。 2009年，金科的全国布局开始发力，公司的重庆以外项目销售首次超过本地。也是在这一年，“金科房”成为“中国驰名商标”，金科地产获得“稳健性TOP10”全国前三排行，由此正式迈入中国一流房企行列。 2011年5月27日，中国证监会核准ST东源以新增908498204股股份吸收合并重庆市金科实业（集团）有限公司，金科地产正式进军A股市场。 在推动资本运作、做大做强住宅地产的基础上，金科还在2012年大手笔打造了集团在重庆主城的首个城市综合体项目，同时也是首个产权式购物中心—金科廊桥天都。2013年，位于重庆主城的另一商业综合体项目—金科时代中心也正式亮 华商韬略·李京淑/文 2
华商名人堂——王长怡
王长怡 台湾联亚生技开发股份有限公司董事长 科学家，国际跨国企业董事长，台湾生技业标杆领导者……集多重角色为一身的王长怡，不但被媒体授予“台湾生技业杰出企业领袖”的称号，更是第一个荣获“美国年度发明家奖”殊荣的华裔女科学家。 自幼立志做科学家的王长怡，将毕生精力投入到了生技领域。如今身为全球免疫学界权威的她，不仅建立了独特的设计型合成肽抗原与免疫原的技术平台，以及全系列蛋白质/抗体药物开发技术平台，并利用这些平台，成功开发出针对各类病毒抗体检测的免疫试剂，及具有高免疫性的疫苗及蛋白质药，为人类与动物的生命健康保驾护航，由此成为生技领域极具影响力的科学家与企业家。 573
574 物医学公司（United Biomedical，Inc.以下简称UBI）共同合作开发了具以合成肽为基础的创新疫苗，包括猪、牛口蹄疫合成肽疫苗、公猪去势合成肽疫苗（LHRH vaccine）、猪环状病毒疫苗（PCV vaccine）、猪蓝耳病疫苗（PRRS vaccine）、阿兹海默症治疗性疫苗、艾滋病治疗性疫苗等。 其中，以合成肽为抗原的猪口蹄疫疫苗在2007年于中国上市，去年已占中国口蹄疫疫苗市场35% 以上，已销售超过二十亿剂。另外，阿兹海默症疫苗获“卫生署”许可于2009年在台湾进行首例第一期人体试验，试验数据良好，目前已进入IIa期临床试验。这项试验更打破“卫生署”长期禁忌，让全新生物药品于人类首次在台湾进行人体安全相关的临床试验。这也让联亚成为继美商惠氏药厂之外，第二家研发阿兹海默症预防性疫苗，并进入人体试验阶段的公司。 另外，联亚还拥有UBI授权的抗CD4单株抗体，可运用于艾滋病治疗，自1999年起就开始开发该鼠源单株抗体，至今已将该抗爱滋抗体推展至临床试验IIa期，并获得相当优越的抗病毒效力临床数 生技界女杰 ——台湾联亚生技开发股份有限公司董事长王长怡 2013年10月，联亚生技开发股份有限公司（以下简称联亚）正式将经营多年的单株抗体事业进行切割，创立联合生物制药股份有限公司，并与台塑集团的台塑生医结成联盟，它的成立将台湾从卖知识产权的生技发展思维，转换提升为拥有知识产权创新与产品自主研发生产的完整产业链模式，不仅开创了一个台湾的经济支柱型产业，更让台湾在全球生物制药领域占有一席之地。 事实上，这只是王长怡的大棋布局中的一小步，从2013年开始，她就启动了一系列产品国际授权合作与事业切割计划，以加速联亚生物制品产品线的商业化。她的愿景，就是开发满足人类与动物医疗需求、增进人类健康福祉的医疗产品，使联亚成为以华人为主、具有国际影响力且永续经营的生物制药集团公司。 历经磨砺 绘制事业版图 30年前，“生技”对大多数人来说是一个陌生的词汇，但年仅二十多岁的王长怡，在当时就已经确立将它作为一生的事业，并以锲而不舍的努力和专注执著的信念，为台湾乃至世界生技产业的发展作出居功至伟的贡献，她为此也成为名扬世界的科学发明家。 生技产业所需时间极长，投入巨大，却无法在短时间内看到成果，30年来，王长怡投入的不只是光阴，正如她所说，“这是一项投入我的生命的工作。”她的人生观是“人就是要做具有创造力，具有影响力的事”，而她带领着她的团队，以实际行动及成效证明这决不是一句口号。 目前，由她一手创办的联亚已具备由抗体拟人化、实验室制程开发、分析方法建立、工业制程建立、GMP先导工厂建立、前临床灵长动物试验到人体临床试验等专业技术，并拥有愈百人的研发团队与源源不绝的创新产品线。 经过十余年磨砺，联亚与母公司——联合生
华商名人堂——郭明忠
图注：新加坡Bread Talk集团主席郭明忠 餐饮艺术家 文章来源：华商韬略编委会作者：陈光 郭明忠喜欢国画，他收藏了很多大家名作，齐白石、李可染、黄宾虹……以前，他梦想成为这些名字中的一员，但生活让他成了街头小食摊贩。 他以另一种方式延续了艺术家的梦想。在餐饮这张宣纸上，他“画”出了会说话的面包，“画”出了全球第一家上市的面包企业，在17个国家“画”上了900家店。 很多人学他，但有点照猫画虎。因为好的画作，求栩栩如生、更求意境；而好的餐饮，按照郭明忠的定义：要好吃、要有个性，还得会和人“交流”，不止是食品，更是潮流生活的方式。 会画画的“街头小贩” 出生在新加坡的郭明忠，小时候家境很清贫，因为家庭原因，他被寄养在阿姨家。 那时候新加坡的经济不好，郭明忠生活的环境更不好。阿姨家里有十几个孩子，人多粮食少，他吃上一顿饱饭的经历屈指可数。“我记得当时多盛一碗饭，也得承受大家的眼光。”郭明忠说。 新加坡每个青年都必须服兵役，由于国土面积狭小，很多青年必须到海外，郭明忠因此在台湾的森林里待了5年。
从新兵到士官长，他很快成了团队的“一把手”。带着队伍穿越森林、翻过丘陵，郭明忠遇到了很多挑战，期间，他学会了独当一面，成长很快。 但部队里学的这点本领，退伍后并不能派上用场。那个时候，郭明忠仍是一个充满浪漫主义情怀的梦想者，他觉得自己能成为一名画家。打小，他便喜欢美术，对功课不是很感兴趣，他获得了不少美术方面的奖励，渐渐画出了信心。退伍后，他想继续这个梦想。 攥着父母给的2000新币（约合9200人民币），郭明忠重回台湾，进一步修习美学。进了城市，他才知道这里和森林里不一样，这些渗透着汗水的“盘缠”压根不够看，不过1年的时间，钱便花光了。 “钱没了，直接回国很没有面子，我便想着在台湾做好了再衣锦还乡。”郭明忠回忆说。 求学的第二年，他成了街头买卖人。一个朋友看他有美学的底子，建议他做龙须糖。因为钱不够，租不起店面，郭明忠订了一个花车，自己在车上画了一条龙。 一眼看过去，这个小摊位和其他的不太一样，似乎很有艺术感。凭借吸引人们的好奇心，郭明忠的“摊贩”事业开了个好头，他的花车前总是排着长长的队伍。 街头做买卖很不容易，刮大风的时候，他做龙须糖做到手流血。一边安抚着排队者的情绪，一边还得眼观四路，看见警察马上开溜。 风里来雨里去，郭明忠坚信自己能做成大事业。一次他去买20台币（约合4元人民币）的自助餐，很垂涎店里的卤肉，便点了一份，算完发现要30台币，而他只有20。老板臭骂了他一顿，说：没钱你学人家点什么？郭明忠看着对方说：有一天我的生意会超越你。 他很快实现了这句“豪言”。街头生意好起来，他去百货商场租了个店面，接着连续开了十多家糖摊。当年轻人对糖摊的兴趣减弱后，他又转卖脆皮冰激凌和南洋美食。现在台湾人吃新马菜、印尼菜，饭后来碗“西米露”之类甜品的习惯，就是郭明忠当年推广开来的。
全球华商名人堂——张念慈
1 任职巨头医药公司高层期间，他先后主导研发了3款全球年销售超过10亿美元的新药，成果领先于业内。创业期间，他以科研创新推动生产，横跨保健品与新药领域，缔造了数个极速增长的传奇。 然而，名誉加身、生活无忧的张念慈却从未驻足，他给自己提出了新的目标—在华人地区推出一款世界级的主流新药。 在之前，没有人达成过这一目标。而现在，张念慈正日益接近这个目标。 张念慈 台湾浩鼎生技股份有限公司董事长
创造华人品牌的世界级新药——台湾浩鼎生技股份有限公司董事长张念慈 寻找新型抗原?研发抗癌新药 近日，与《自然》（Nature）《科学》（Science）杂志齐名的《美国科学院院报》（PNAS）刊登了一篇医学论文，该文指出新一代治疗性癌症疫苗Globo H-DT（OBI-833）可以在癌细胞的干细胞上找到Globo抗原，与它结合并将其消灭。这一发现于药物治疗癌症而言具有里程碑式的意义，因为癌症干细胞如果可以被抗体找到并消灭，那么即使癌细胞发生了转移，其源头也可寻觅，使得治疗更有成效。 该研究成果，不仅将论文撰写方台湾中央研究院的声誉推向了新的高度，也让其合作方台湾浩鼎生技股份有限公司（OBI Pharma,Inc.，以下简称浩鼎）走进了更多人的视线。进一步挖掘后，舆论发现，在癌症主动免疫疗法与Globo-H抗原研究领域，浩鼎已经深耕十余年，其研发成果已近成熟，或将改变癌症药物治疗领域的现有格局。 世界级的市场却没有自行研发获得国际标准认可的新药，一直是大中华地区医药界的憾事。在之前，张念慈的非达霉素（Fidaxomicin，DIFICID）曾有机会改 变这一现状，但市场、法规体系的不完善令他却步，并不得不抱憾将项目的研发 移至美国。 如今，手握新型抗癌平台的张念慈卷土重来，要做出华人品牌的世界级新药，并冀望以自己的成功推动整个大体系的进步与完善。这一次，他立下决心，矢志 不渝。 时至今日，药物治疗癌症技术 已经相对完善，化疗以外的方向主要 分为两类，一类是单株抗体，标靶并 找到癌细胞，再利用身体的免疫系统 将其消灭。这类方法已有很多成功的 例子，市场上的药物大多归属此类。 另一种方法是不用单株抗体，利用身 体本有的机制创造特殊抗体消灭癌细 胞，称为主动免疫疗法。“单株抗体 已经有十来种成果，但是主动免疫疗 法尽管已经提出了30多年，却还没 有成功的例子。”浩鼎生技创始人、 董事长张念慈介绍说。相较单株抗体 疗法，主动免疫疗法的定位准确度更 高，副作用非常小，能针对细胞的特 异性，实现个性化治疗。 华商韬略·陈光/文 2
全球华商名人堂——卢文端
曾带领荣利集团问鼎世界最大录像带制造商的卢文端是成功的香港企业家，也是香港与内地社会沟通联系的重要桥梁。他先后担任第九、十、十一、十二届全国政协委员，第十一、十二届全国政协外事委员会副主任，并出任香港中华总商会副会长，长期为香港与内地的交流合作及发展贡献智慧和力量。 2012年12月，卢文端当选为全国工商联副主席，开始在更广泛层面服务香港，服务内地，服务香港与内地的更紧密合作。 卢文端 第十一届全国工商联副主席、全国政协外事委员会副主任、 香港荣利集团董事局主席 1
谋大业?兼天下 —第十一届全国工商联副主席、 全国政协外事委员会副主任、香港荣利集团董事局主席卢文端现年65岁的卢文端于20世纪70年代中期创业，并通过30年的奋斗，将自己创办的录音带 工厂发展成为在中国香港、内地和新加坡拥有生产基地，并在新加坡和马来西亚上市的世界 最具规模与实力的录音、录像带制造商，成为伴随香港经济起飞的最早一批跃上世界产业舞 台中央的国际化企业。 进入新世纪之后，卢文端将更多精力从商业和创业转移到社会事业上，这让他个人的企 业经营乃至财富积累受到一定的影响，但却让他个人的力量在更多更关系大局的领域得到发挥，进而也走上一个企业家自我实现的新高度。 矢志拼搏创辉煌 用现在流行的语言来形容，卢文端算是标准的“富二代”。1948年生于福建省石狮市永宁镇沙美村侨眷家庭的他，祖父与父亲均是菲律宾华侨，而且是当时的商界望族。1954年,年仅6岁的卢文端随母移居香港，并在香港接受教育。 父辈的奋斗与成功为卢文端的成长创造了好的条件，但更重要的是让他有了奋发进取、干出一番事业的精神和雄心。也正是这种精神，让卢文端坚定信念，要自力更生地创业，实践自己的理想。 告别学业后，卢文端先是在父亲与朋友合开的玩具厂工作，从文员做到工人，工作很辛苦，但极大地锻炼他吃苦耐劳和独立自主的精神，亦累积了宝贵的从业经验。20世纪70年代中期，卡式录音带开始流行，从小耳濡目染父辈经商的卢文端敏锐地窥见商机，决心进入到这个行业创业发展。 打定主意后，卢文端向父亲和叔父借了15万元的资金，然后马不停蹄地行动起来，并创办了一家专门生产录音带的工厂。带着要干一番自己的事业的热情，年轻的卢文端意气风发，披星戴月，废寝忘食地工作，终日以工厂为家，奋斗不息。“好辛苦的，日日在工厂睡觉吃饭，一方面怕亏本，另一方面又怕爸爸和叔父瞧不起，逞强也要挨过去，所以辛苦也要咬紧牙关。”他笑着回忆说，而且强调，从父亲和叔叔那里借到的钱是要还的，“他们并没有设期限，但是都很担心我能不能做得到。” 但卢文端坚信自己能够获得成功，年轻的他不但自信心爆棚，而且敢想敢干，敢打敢拼，有无穷的动力。在他和一帮年轻伙伴的努力下，1976年，他们成功地建设好了自己的厂房，并用４年时间完成第一桶金的积累。 内地改革开放之后，卢文端又及时到广东投资发展，克服香港劳动力不足的制约，把握内地发展的机遇。借助内地的低成本优势，已经在香港打下管理和产品技术基础的卢文端，很快就将事业推向新的高度。到了1983年时，他工厂生产的“荣利”牌录像带、CDR、 DVD、 MD等光盘产品，及代理的外国名牌包括SONG、JVC、SAMSUNG、 LG等，已有相当的市场占有率，在业界小有名气，方才35岁的他也因此被誉为“录像带大王”。 问鼎产业前茅地位之后，卢文端积极引领荣 华商韬略·李京淑/文 2
全球华商名人堂——胡本仁
胡本仁香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁从黑色到绿色，从高碳到负碳，胡本仁先生的事业格局，在2008年历经了一次重大转型。 此前，他带领自己一手创立的香港长源资源有限公司，通过另辟蹊径的业务模式，不仅成功在中国14个省份，独家代理销售澳洲当时第三大铁矿生产商的铁矿石，而且更创造了中国私营企业成功并购海外上市企业的典范个案，成为名副其实的“中国人走向海外”的开路先锋。 2008年，察觉到由于全球钢铁产能的过剩，必将导致矿产能源行业产能严重过剩的危机后，胡先生一方面果断淡出铁矿石业务；另一方面开拓以澳洲凯恩斯为全新根据地，首创并大力发展以“高端生态养老”为主题的绿色休闲产业。到2012年将旗下的澳洲上市煤企控股权悉数沽出，同时不断优化集团的财务模型，全面涉足并在财务投资、矿产、养老、农、林、木材加工、保健食品、药食同源类、酒店以及新能源十大产业全面蓬勃发展。
与所有的老三届一样，胡先生说，自己这一代人经历了一段共同的、难以磨灭的成长历程：“一出生，就解放。背书包，去民办。长身体，闹饥荒。长知识，遇‘文革’。要工作，去下乡。要提拔，讲文凭。工农兵，当填鸭。成为那个年代的一种真实写照。”这当中，特别是在江西插队的经历，更令他深刻体会到何为苦、何为累，甚至，何为惨。不过多年后，他也感念于这段特殊人生经历对心、性、体的磨练：“我相信，再也不会有比那时更难过的日子。所以后来无论遇到何种境况，我都可以无畏前行。” 1971年胡先生作为表现突出的知青。第一批“上调”进江西新余钢铁厂担任炉前工。这是一桩异常辛苦的差事，但胡先生干得尽心尽力，毫无怨言。后来，凭借扎实的技术功底，他转做钳工，并争取到宝贵的学习进修机会，1976年先后前往钢铁厂内部的冶金机械大学、江西工学院进行深造。学成归来，胡先生升任钢铁厂的技术员、工程师，后成为分管厂区技术改造的主办科员。当时5万人的大厂，每年4000多万元的技术改造投资经费都由他一律统筹。这以后，因为在实际工作中体现出对市场高度敏锐的判断力与前瞻性思维，他又开始负责管理钢铁厂的外贸经营活动，由一个人开始从与外贸公司合作，到为工厂拿到中国钢企中第一家拥有进出口权的进出口公司，还参与创立了当时全国钢铁冶金行业第一家中外合资企业。直到升任厂外办主任，全面负责企业的外经外贸业务。使企 打造“生态养老”第一品牌 ——香港长源集团（控股）有限公司董事局主席胡本仁 胡先生信奉并恪守tan30°的奋斗哲学，简单来说，就是每一到二年比上一年更好，但不暴涨，上升曲线温和，恰如直角三角形中30°角所在的斜边向上的坡度。创业17年来，凭借清晰的透视力、快速的应变力以及明确的执行力，他的事业一直依循这种被业内公认为“高难度”的轨迹，稳固攀升。到今年他已“惊回首离天三尺之三”。 从跨过罗湖桥的老知青到私营企业家 位于澳洲东北部的Double Island（双岛），一直以来都是一座神秘的小岛。当地土著人传说，那里是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作为凯恩斯的地标之一，Double Island虽然是大堡礁群岛中最接近澳洲大陆的岛屿，但大多数时候都是以出租形式、针对社会名流与皇室开放的私密之地，布拉德皮特夫妇都曾经在那里度假，也是英国威廉王子夫妇在澳洲度蜜月的备选地。2013年，整个凯恩斯都在流传一桩新闻：小岛从当地富豪手中易主了，买下它的是一位中国商人！ 新“岛主”名叫“班尼胡”。他为何要买下这座小岛，又怀揣怎样一幅蓝图呢？故事，还要从头说起。 1951年，胡先生出生于中国镇江的一户殷实人家，父亲经营的“长源行”，是当地米行中一块响当当的金字招牌。然而在他儿时那年，在国家对资本主义工商业进行社会主义改造的政策导向下，胡家的产业悉数公私合营。母亲接受不了突如其来的生活落差，与父亲离婚，胡先生于是跟随父亲迁往上海生活。 日子从此与普通人家毫无二致。父亲早出晚归挣钱养家，胡先生开始学做各种家务，顾好“后方”。8岁时，他已经会生好煤球炉子、熬粥等父亲下班；10岁时，就得在家里洗被子。
全球华商名人堂——刘太格
1 刘太格曾是新加坡的建屋发展局局长及总规划师，他的规划蓝图，伴随并引领新加坡从落寞走向繁荣，并一步步实现“居者有其屋”和“花园城市”的目标。 在融合西方学识与东方实情的基础上，刘太格做出了诸多创新，用可见的成果，详尽诠释了“以人为本”与“可持续发展”这些人所尽知但却难以实现的词汇。 从新加坡到中国，耕耘逾40年的刘太格从未驻足休息。他希望帮助更多城市变得更好， 因为好的城市，才可以为更多人创造好的生活。 刘太格 新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事
2 “花园城市”的总规划师 ——新加坡宜居城市委员会主席、雅思柏设计事务所董事刘太格 许多大师级人物都有自己所恪守的原则，刘太格也不例外。 城市规划上，他重视古建筑与原生地貌，从不为了建设而破坏这些既有特色；为了做好远期规划，他力求获得城市最完善的数据，如果政府或业主方为了赶进度而超度压缩方案筹备期，不能把工作做好，那他只好放弃；他尊重科技，但从不迷信科技，在他看来，人的思维永远走在科技的前面。建筑设计上，他信奉单体建筑一定要对周围环境产生益处，从不为了形象工程而打破整体的和谐；在他认为不适合放置地标性建筑的地方，他只做背景建筑。 这些原则，在帮助刘太格做出完善规划的同时，也让他失去了许多积攒名誉的机会，但刘太格说：“为了名誉而工作，那样会让人感到痛苦， 而为了合理去工作，则会很快乐，这也是我坚持到今天仍在工作的原因。” 耶鲁大学的奖章学生 20世纪60年代，新加坡脱离英国殖民政府统治，成为独立的国家。时值百业待举、百废待兴，其国内状况相较现在判若云泥。当时，新加坡的人均年收入是400美元，190万的人口中，有130万住着非常破旧的房子——塑料板当屋顶，三合板当墙壁，不蔽风日、环堵萧然。贫瘠的工业和庞大的失业人数是新加坡落后的主因。 然而，在一代人筚路蓝缕的开拓下，到了1985年，新加坡已经实现了翻天覆地的转变。那时，新加坡不仅解决了居民的住房问题，更通过合理规划，揭开了繁荣的序章。其国内不仅找不到破旧的房子，更没有穷人聚集区和民族聚集区，整个城市融于一体。直到今天，全球恐怕没有第二个城市能够做到这一点。这种程度的融汇，为新加坡新阶段的腾飞扎下了根基。 时任新加坡建屋发展局局长的刘太格，是新加坡这一代开拓者中的代 华商韬略·陈光/文
全球华商名人堂——张志明
志 明 1 张 1952年生于马来西亚的张志明是典型的国际经理人。他18岁时到澳大利亚念书，并在那里就业、结婚、生子。之后，先后代表法国安盛集团掌管和整顿其在印尼、菲律宾和中国大陆的业务，并代表英国保诚集团巩固其在中国台湾地区市场业务根基。如今，身任荷兰ING亚太区区域总裁的他（现负责中国大陆、香港和韩国业务），说起来是家在香港，但事实上也是经常穿梭世界各地。 如此丰富的国际经历和经验，以及在国际保险金融巨头的历练和高管资历，也让他成为亚洲市场上少有的保险管理专才。
“管理”多元文化 ——荷兰国际集团（ING）保险亚太区区域总裁张志明在《财富》杂志最新公布的世界500强排行榜上，荷兰国际集团（ING）被 排在一个中国人认为吉利的位置上，第8位。 2008年6月，先后在4个国家和地区担任过CEO职务的张志明，发起了人生 新挑战，出任荷兰国际集团(ING)保险亚太区区域总裁，负责大中华区业务。 这已是他在拿到法国安盛集团“退休金”之后，继续登台献技的第二个新舞 台，也可能是他在金融业的最后一站。“正确的决定不留遗憾。期待能帮助 ING在亚洲的发展带来新的变化。”则是他对自己在新舞台的期待。 更换跑道 30岁以前，张志明从来没有想到过自己会进入保险业发展。 18岁到澳洲就读大学时，他学的不是保险，连金融都不是，而是离金融和保险很远的机械工程。获得澳洲墨尔本大学机械工程学士后，他进入到澳洲通用汽车工作，负责技术及营销领域，5年时间就升到经理阶层。 在通用汽车，张志明工作了将近10年。但30岁那一年，他希望寻求一点改变，并在父亲的支持和鼓励下，进入墨尔本大学念了MBA。他的人生也从此转变。当时，张志明的父亲在马来西亚一家英国公司担任总经理，他是把张志明带出汽车业的关键人物。父亲以自己的经历和经验，告诉张志明，“如果你要做到CEO，视野就要更开阔一点，而念MBA会对开阔视野有所帮助。” MBA的学习，不但开阔了张志明的视野，也给了他走进更广阔世界之门的通行证，更让他改变了过去“非黑即白”、“保守不多话”的工程师性格，变成一个更适合做CEO的人。“我是年纪越大越开化，年纪越大话越多。”他曾开玩笑说。 读完MBA后，张志明决定告别汽车业。虽然当时他在通用汽车的升迁前景不错，福利也很好，比如拥有公司的配车等等。但因看到汽车行业在澳洲保护色彩很重，而且汽车业管理风格比较保守，成长空间不大，人的因素在其中的价值也相对有限，不容易有学新事物的机会等等不利和局限，所以还是决定要去改变。 一番深思熟虑之后，他决定选择发展前景良好，并且在个人能力方面能得到更大发挥的保险业。转行的风险很大，“新行业没人认识你，你没经验，为何人家要用你？”而且，转行就要丢掉已在通用汽车累积的一切，“配车，福利都丢掉，换到保险业我没有车，职级也被降低，若无法成功，风险真的很高。”张志明回忆说。 但他义无返顾的转行了。挥别通用汽车之后，张志明进入法国安盛（AXA）保险集团工作。1年内，他就从企划分析升为企划经理，不但找回了经理职位，而且还找回了配车，找回了成功的感觉。 问题解决高手 在位于墨尔本的分公司工作18年后，AXA保险集团给了张志明调派海外担任总经理的机会，他高兴地接受了挑战，从此展开亚洲跨国之旅。 “最初，有泰国、新加坡、印尼，三个地方供选择，印尼是底线。”张志明回忆说。后来，他的第一站，就是他的底线。 华商韬略·蒋玮/文 2
全球华商名人堂——卓永财
1 作为台湾岛内最大、世界第二的传动系统组件厂商，上银科技将西方人眼里华人根本做不好的滚珠丝杠与直线导轨做到了极致，小到苹果iPhone，大到高铁，“HIWIN inside”打破了西方人的偏见，让欧美日同业都为之敬畏。 上银科技董事长卓永财说，在“进入不难，做好很难”的机械制造业，做成功最关键的就是要“持之以恒地创新”，把创新当作使命，实实在在地把它落实在每天的工作中。 卓永财 上银科技（HIWIN）董事长
2 站上世界精密机械之巅的中国工业家——上银科技（HIWIN）董事长卓永财 代表高技术含量的滚珠丝杠，原本只在英美德日等先进国家才能量产。如今执其牛耳者，却是后来者中国台湾。以上银科技为先导型企业,以卓永财为领军人物的台湾精密科技及精密机械产业，历经20年完成了从一无所有到世界一流的跨越，成为世界机械产业东移最显著的标志之一。 23年前，上银科技还只是一个滚珠丝杠小厂，籍籍无名，再加上创始人卓永财董事长是从银行直接跳到制造业的，台湾业者几乎都不看好它。而更让业界感到不可思议的是，非科班出身的卓永财，却目标远大,要在素有“工业的心脏”之称的机械工业领域做到世界第一。 不信任和嘲笑跟了卓永财和他的上银科技好几年，直到上银科技靠研发、靠国际资源的有效整合打开国际市场，不太自信的台湾业界才从旁观者变成卓永财的追随者。 如今，重排全球机械制造业座次的卓永财，引领旗下滚珠丝杠和直线导轨两大产品跻身世界最前列，丝杠、导轨产品在几年后将是世界第一，产品销售规模可望达到600亿新台币，精密定位平台和冷轧丝杠市场份额如今也遥遥领先世界同行。为了在未来竞争焦点直线电机和工业机器人上也做到世界第一，卓永财预计从2016-2020年在台中50万平方米的土地上投入1000亿新台币，建立新生产基地。 挑战世界第一，已经走过古稀的卓永财,雄心壮志依然不亚于当年。
王健林：AMC并购传奇(全球华商名人堂)
王健林：AMC并购传奇 2010年至2014年，华尔街上演了一出最精彩的并购大戏：大连万达集团全面收购美国第二大院线AMC，王健林取代华尔街巨头成为AMC新东家，就此确立了万达在好莱坞的江湖地位。 时针倒转回2010年初，彼时王健林刚从国内一位银行界朋友那里得到可靠消息：美国和欧洲几个院线公司都在等待出售。对于一直希望能在海外院线收购方面大展拳脚的王健林来说，这个消息来得太及时。他立即派遣万达投资管理调查小组前往美国和欧洲展开调查。很快，一封关于美国和欧洲几家待售院线的尽调报告就被送到了王健林的办公桌上。他仔细看过尽调报告，很快就将目标锁定在AMC上，理由只有一个：规模大。 AMC是全美第二大院线，多位于大中城市核心地段，与万达院线的定位类似，且不是上市公司，非常有利于并购操作。但王健林面对的是杠杆收购江湖的一流玩家——阿波罗投资基金、摩根大通投资基金、贝恩资本、凯雷、光谱投资基金。2004年时，AMC就为这五家私募股权基金公司共同持有，且股份均等。被阿波罗等私募基金收购时，AMC已负债15.07亿美元，但这五家私募基金并没有压低负债率，反而是让AMC 不断发债将雪球滚大，以便将投入的资本金抽出。到2010年年中，AMC的负债增至18.9亿美元。经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。 王健林决定亲自跟这些世界顶级交易对手谈判。作为曾经在部队里面百发百中的“神枪手”，与一流玩家们的过招将成为此次并购战成败的关键——他要么失去一次绝佳的商机，要么一发破的成为战神。 2010年的一天上午，王健林飞往美国，敲开AMC的股东办公室大门。彼时，五家私募股权基金股东正在为AMC上市奔波。其实在与万达谈判之前，五家基金就已经将投入的资金收回，谈判期间基本是“零成本”持股，他们试图让AMC上市套现。这群华尔街金融家的胃口奇大无比，他们收购AMC，就是为了要卖掉它。而此时敲门的不速之客王健林，在他们眼中正是一只来自东方的肥物，自然不肯放过，一开口便要出15亿美元的股权并购价格，这其中还不包括AMC 18.9亿美元的负债。面对对手的狮子大开口，王健林早已做好了“拉锯战”的准备。他一反往常砍伐决断的习惯，以一个放贷员的谨慎和对风险的敬畏，用长达两年的时间与AMC的股东和管理层斡旋和交流。
全球华商名人堂——汤珈铖
1 他一出生，就头顶“汤家二少”的光环。他的母亲是“一代侠女”金马影后徐枫，父亲是“浦东开发第一人”汤君年，他所在的“汤臣集团”是最早一批投资内地地产的港资企业，20年深耕上海，与浦东情缘深重。 他的确有资本乐享度日，但却选择提早进入公司为父母分忧——18岁成为集团执行董事，23岁升任副主席。他陪“汤臣一品”走过最艰难的争议岁月；帮母亲构建“汤臣娱乐”的原始雏形；开创“家族式+经理人”的双重经营模式；与母兄带领集团第一次“走出”上海，“走进”天津。 除担任汤臣集团有限公司副主席兼执行董事外，他还是川河集团有限公司执行董事、 汤臣（中国）有限公司董事、汤臣国际娱乐有限公司董事、百仁基金有限公司副主席。他总记得年幼时，在浦东跟随父母踏足的那片芦苇地。“那是梦开始的地方，我有责任，让梦想生生不息。”他说。 汤珈铖 汤臣集团副主席兼执行董事
要做第二代企业家 ——汤臣集团副主席兼执行董事汤珈铖 汤珈铖递过名片来的时候，除了唇角淡淡的微笑，没有太多言辞。他说，他愿意埋头做更多的事，直到有天，连狗仔队都没了捕风捉影的心情，娱乐版 上如果出现自己的名字，理由只有一个——帮助母亲建设汤臣娱乐公司。 “我希望别人介绍我时，那个形容词叫‘企业家’。”他说。 少帅当家 做擅长的事情，通常一开始就得 心应手。 进入汤臣集团那一年，汤珈铖17 岁。这是一个在大多数人的概念中“应 该读书”的年龄，但自16岁起愈发 严重的忧郁症，使他看到一切和“学 校”有关的人或事都会莫名恐慌。医 生说，这种遗传性的病症需要长期治 疗，于是在父亲汤君年、母亲徐枫的 首肯下，汤珈铖放弃学业，花了两个 月时间周游世界，情绪渐渐平复。 既然不适合上学，那就提前上班 吧！汤君年的这个决定，在某种程度上 并不算牵强，想来自己也是在差不多的 年纪，与父兄开始在香港打拼，成立了 专营墙纸、窗帘、沙发布的科达公司。 2000年，汤珈铖在汤臣集团获得的第一个职位，是担任父亲 的私人助理。自工作伊始，所有的病都不药而愈。 他坦言，初入公司，并没有怀揣怎样的宏伟目标，只盼能沿 袭父亲专注的工作模式，减轻他的工作量。但事实上，效果远胜 于此。“大家都说，我和父亲的性格、思维方式很像，经常在同 一时间想同一件事，结论也是一样。所以由我经手处理的事情， 父亲几乎都非常满意，这是很大的成就感，我一下找到了人生的 乐趣，每一天都过得充实、愉快。”汤珈铖说。 2001年，年满18岁的汤珈铖，先后升任为集团内两大上市 公司——川河集团及汤臣集团的董事。那时，汤君年将大部分精 力投放到上海，两家公司的香港业务(包括财务管理)，基本由汤 珈铖全权处理。 账簿上的数字，让他真正开始体会父亲的用心良苦。 20世纪90年代初期，浦东和“价值”完全沾不上边，到处 是齐腰高的芦苇，“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”，此言 不虚。尽管伴随着中央“开发浦东”的高层声音，但当汤君年真 华商韬略·李壮/文 2