微软亚洲研究院的管理方式

微软亚洲研究院的管理方程式

微软亚洲研究院院长张亚勤

通常，大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是，企业的研究机构在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来，就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略，作企业“技术战略的智囊团”；第二、吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业“研究成果的诞生地”；第三、把握技术趋势和市场发展动向、大胆创新，担当企业未来“核心技术的孵化器”。

我们应该从事什么样的基础研究呢？在这一问题上，我们已经达成了高度的共识。我们认定所从事的基础研究必须要有最新的构思和最新的理念，是世界一流的；必须要符合技术发展潮流和市场规律，是主流的；必须对用户、对企业、对IT产业的发展起到真正的推动作用，是有用的；必须立足于公司的业务情况，结合公司战略发展来设计研究方向和项目，并在不远的将来为公司创造价值，是相关的。

最近北京发生的SARS疫情使很多人都有机会重新审视自己生命的价值和意义，都更体会到亲情和友情的可贵。这些时日里，我除了能与家人更多地相处外，还有机会与沈向洋、张宏江及其它研究院同仁们一起共同回顾微软亚洲研究院四年多来的发展历程，对研究院在管理、文化及人才等各方面的特点进行了一些总结。这里当然有微软公司文化的积淀，同时也不乏研究院4年发展过程中的一些创新的经验和体会。我把它称之为“微软亚洲研究院管理方程式”。

定律一：IT= IQ（talents）+IP（intellectual properties）

与传统工业框架内的竞争参与者们相比，IT公司不一定有厂房、流水线和大量的物业实体，但其所创造的价值却可能更高——如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放置到一起观察，我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均远远低于后两者，然而这并不妨碍微软在现有条件下继续提升投资者的信心指数。

所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上——道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas C. Engelbart）是鼠标的发明人，正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明之一，恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯·诺伊曼奖”和美国“国家技术奖”，这绝对可说是实至名归，因为我们甚至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。

正如研究院前院长李开复博士曾讲的：信息技术时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千人、万人所贡献出的价值；一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。顺理成章的，对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业（尤其是软件企业）来说，最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。

IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。以软件企业为例，由源代码、专利、Know-How和流程所构成的知识产权可说是IT企业（尤其是软件企业）赖以存在和发展的能量之源。

就软件企业而言，其发展模式大致是先寻求投资，之后调动力量展开研发，接着把产品推向市场，由此获得利润并为最终上市做好必要准备——只有在整条产业链呈闭合状态的前提下，才能实现产业的良性循环和企业的健康发展。然而，在数字化时代，智慧成果的无损拷贝是一件很容易的事，如果对知识产权的忽视成为一种普遍现象，必将使那些守法的软件企业难以积累核心技术、存储智慧能源。

由此可见，以技术为本的IT企业既要有IQ战略，也要有IP战略。企业想要不断逾越更高的发展峰峦，就必须采取措施吸引容留第一流的人才，给他们一个能够充分发挥其才能的空间，保护和尊重他们的知识和创造，使智慧的价值得以充分体现。

定律二：E = mC2

爱因斯坦从他的相对论中推导出了这条质能转换等式。该等式的物理学意义很清楚：能量（E）等于质量（M）乘以光速（C）的平方——但如果我们用以探讨IT企业的管理和文化，那么E= mC2便可以理解为：IT企业固然需要一大批有卓越潜质的人才（M），但更重要的——作为企业的领导者，需要寻找或创造一种快速发展的机制（C2），使这些人才的潜质得以完全的释放。在这个过程中，先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才与人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造能量（E）。

IT企业可否突破“企业发展的常规速度”，关键便在于能否找到和创造一个这样的可产生连锁反应的机制。如何营造这样一种可产生“智慧聚变”的环境？这是管理者必须深思慎举的大问题。首先应该是发挥已有人才的品牌效应。研究院前院长李开复尚在卡内基梅隆大学就读时便开发出了击败人类世界冠军的电脑（1985），之后无论在Apple、SGI，还是在微软，他都表现出了令人激赏的专业才华和运筹帷幄的管理能力；我们的两位副院长沈向洋和张宏江，前者是全球计算机图像处理研究领域的顶尖高手，后者则是多媒体视频检索处理技术领域的世界级专家。李开复、沈向洋和张宏江在各自的研究领域有着极高的知名度——借助他们的“品牌”，研究院得以在相对较短的时间内汇聚了中国和美国的一大批技术高手，从而形成了今天这样的规模。最近，IBM“深蓝项目之父”许峰雄博士回到北京加盟微软亚洲研究院，再次证明了我们这一策略的正确性。其次，吸引人才以外，我们还需要在现有条件下培养人才，使他们淋漓尽致地发挥出各自所蕴含的潜质。众所周知，做研究、搞项目、写文章不仅需要IQ，还需要EQ（情商）。在研究院，我们有一个被称为“明日之星”的人才培养计划，该计划包括一系列旨在提升研究人员工作技巧和职业素质的课程，涵盖了研究、开发和企业文化等多个方面。事实证明，这个人才培养计划的确起到了它应有的作用，我们的研究人员普遍反映这些课程让他们“找到了事半功倍的途径”，而且“视野更清晰了”。最后，吸引人才、造就人才仅仅是完成了企业的“能源储备”，如何利用这些“能源”，使之发挥最大的“能量”呢？这就需要管理者为人才提供“发挥能量”的环境、过程以及必要的“刺激”。数字墨水分析技术的发明者王坚加盟研究院前在大学里教授心理学。他曾说起过，研究院没有等级观念的壁垒、没有论资排辈的习俗，这是一个能够让研究人员安心去做“可以记一辈子的大事”的地方。不过，“可以自由自在做自己想做的研究”只是一个方面，研究院内并非没有压力，对于那些习惯于“坐着想事情”的人来说，我们的各个项目组之间你追我赶、不甘人后的这种氛围肯定会让他无法适应。

总的来说，一个企业能够具有多大的“能量”取决于人才的素质以及发挥人才全部潜能的机制。

定律三：?V x ?P ≥ α

海森堡测不准原理是量子力学中最重要的理论之一。在我们对IT企业的管理方式和文化内涵进行研究时，如果把“测不准理论”的两个变量代换为企业目标的准确度和风险度，就会了解到企业在准确度和风险度之间不可能完全精确，这导致了两种截然不同的文化和管理模式。

一种是企业在确定发展目标或一个研究机构在评估研究课题时表现得极其谨慎，务求准确无误，把风险控制在最小的程度，这样虽可能得出某种“完美的常量”，却也往往因为谨小慎微、固步自封而丧失先机——IT产业的发展可以用“瞬息万变”来形容，所谓“只有快鱼吃慢鱼，没有大鱼吃小鱼”，不愿承担风险，不想制造错误反而会让企业在竞争中处于被动不利的位置。

微软的管理和文化属于另一种。在确定发展目标/评估研究课题时，我们所强调的是“鼓励创新、允许失败”。即便风险再大，也不能够安于现状不思进取。了解计算历史的人都知道，20世纪80年代，在从字符界面的DOS向图形界面的Windows过渡时，当时的情势是：如果微软抱紧DOS不放，结局是安逸地死去；如果选择冒险，转型过程可能会非常痛苦，结果也不一定成功，但比尔·盖茨情愿一试。现在想象，假若微软没有这种“把整个公司都压上去”的魄力，恐怕现在早已不复存在了。

.NET是另一个整个公司的又一次大的“赌注”。成功了，微软便会再一次置身于领先者的地位；失败了，也可能就此一蹶不振。但截至目前，大家看到的是，微软上下员工对不可测知的未来夷然无惧。微软亚洲研究院同样承载着微软的这一管理和文化特色。研究院不欢迎那种“不做事，少犯错”的人——选择课题时，大家宁愿去开掘那种难度极大、风险莫测但可能给公司、给用户带来巨大利益的项目，因为投入大、风险大，成功后的影响也大——对于那些研究难度小、没什么风险但同时也没有什么影响的项目，尽量不去涉及。

各个局部的高速发展必然会让整个企业的运转始终维持高效率。研究院各课题组正是在“创新而不因循”的机制之下不断创造着全新的技术成果，近年来，微软亚洲研究院无论在技术成果总量方面，抑或在技术成果转化率方面均取得了中所瞩目的成就，这与我们坚持创新、敢冒风险是分不开的。

研究院刚刚成立时，仅由一个个课题组构成；现今，除课题组外，我们还成立了新技术开发部和特别项目组——前者是课题组与公司产品组的桥梁，有助于打通高深技术与客户需求之间的壁垒；后者则希望成为微软公司全新技术、产品的孵化器——我们的期望是：5至10年后，能研究开发出像Windows、Office这样意义非凡、影响巨大的新的产品系列。

当然，鼓励冒险不等于鼓励失败，允许犯错不等于允许愚蠢。无论是企业确定发展方向，还是研究机构评估技术课题，都应该把握一些基本原则——这当然是另一个话题了。

定律四：E c ∞ 热力学第二定律

1850年德国物理学家克劳修斯（Rudolf Clausius）提出“热力学第二定律”的定性表述；15年后，他又首次引入了“熵”的概念。作为19世纪最伟大的科学发现之一，热力学第二定律说明：随着时间无限推移，封闭系统中的状态是逐渐倾向于无秩序，熵趋于无限大，有规律而可用的能量趋于无限小，最终归于熵寂死的混沌。

IT企业也是这样。一方面需要企业建构一个开放的环境。在全球技术共享化的今天，任何可能导致闭塞和封锁后果的举动都会让企业或机构无法辨识远处的机遇和危机，进而延缓前进的步伐。自成立的第一天起，微软亚洲研究院便始终贯彻开放的原则，与海内外知名学府、学术机构频繁交流，邀请获诺贝尔奖、图灵奖的世界顶尖专家来华访问，同时也鼓励我们的研究人员走出去与国内外高校和科研院所的同行们交换研究心得。开放的研究环境有利于研究人员第一时间了解到研发领域最新的学术成果，开拓了他们的眼界，增强了他们的学术素养——在这样的环境下，人才成长的速度自然就更快。

另一方面是与中国及国际范围内的学术界同仁分享技术成果。迄今为止，研究院已举办了四次研究成果开放日活动，并邀请了一些国内外的专家和部分高校师生亲临参观；课题组还积极参与一流的学术会议，并把新的研究心得发表在著名的期刊上；研究院还大力资助计算机相关学术领域的学子们，并敞开怀抱欢迎他们到研究院亲身体验浓郁的学术氛围……

开放的研究环境、共享的研究成果为微软亚洲研究院赢得了学术界的认可乃至赞誉，同时对我们的研究人员也是一种莫大的鼓励。经验告诉我们，IT产业的技术更新速度极其迅疾，对企业来说，开放意味着更多的生机、更多的可能，无论对管理、经营、文化来说都是一样。

定律五：1+1≥3

这条定律是有关企业的内外合作。合作的前提首先必须是双赢的。此外，在考量合作必要性时，应注意到一个良性的合作应该可以实现非线性的价值，如果一项合作给合作双方带来的实质性收益要小于双方为合作所进行的投入的话，这样的合作就没有什么意义和物理基础。我称这一定律为企业间合作的充分必要条件。

先谈谈微软亚洲研究院的内部合作机制。研究院的科研人员主要来自中美两国。在敢冒风险、有雄心壮志、能学习和适应不同环境等方面，中国学者和美国学者具有共性，但由于学术背景和生活经历并不相同，两国人才也各有其特点：中国人才往往坚持实事求是的作风，克服困难的毅力比较强，理论基础尤其是数学基础非常扎实，编程能力不同反响，而且守纪律、讲服从——只是在主动性、独立性方面稍弱，有时候明明有想法而不敢直说。美国人才富于创新精神，对自己感兴趣的问题有热情、有主动性，独立从事研究的能力较强，题目想得远、做得深，沟通方面，也总是能够直率地表达自己的意见，甚至为坚持己见而不惜争论和批评——只是在需要协同作战时配合性相对差一些。经过短暂的磨合，研究院的中美人才已完全实现了“合作无间”。这是因为我们的研究队伍在工作中有明确的研究目标和严格的评价标准，为达到预定目标，我们不排斥任何工作方式。所以我们的研究人员能够激发出最大的热情、发挥出最大的潜力，合作的成果也因此而往往超乎我们的预期。

对外合作方面，这些年来，研究院与学术界、与同行、甚至与竞争对手在科研问题上深入沟通，取长补短；同时还与大洋彼岸的公司产品组同仁通力合作，扫除一切时间和空间的障碍，为把最优秀的产品奉献给客户而接近我们的所能——Office XP、Tablet PC、Windows MovieMaker 2.0等产品均是这种“1+1≥3”的合作机制的产物。

然而，“善于合作”决不能等同于“无原则的合作”。微软亚洲研究院非常重视对合作的“评估”，我们坚持任何合作都应该给双方带来双赢的、“1+1≥3”的成果。所以在选择合作伙伴、确立合作机制、监控合作过程、审查合作成果的全过程中，研究院都会秉持极其慎重、高度负责的态度。客观地说，成立至今，研究院在内外合作方面比较成功，很大程度上要归功于我们坚持“1+1≥3”的合作原则。

五个方程式是对微软亚洲研究院管理和文化一个“提纲契领”性的总结，可能多了一些书卷气，但它的确高度概括了研究院的整体战略定位及管理模式，诠释了研究院对人才和创新的认识，揭示了一个健康良性的科研机制在人才发展过程所起的重大作用。如果这些经验能够对我们的众多国内同行有所启发，那

便是我写这篇文章的最大收益了。

微软中国R&D：基本特点与区位选择

微软中国R&D：基本特点与区位选择 张仁开 （上海市科学学研究所，上海200062） 作为全球最成功的企业之一，微软公司在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品，并以自己的实践经历揭示了软件产业蕴藏的旺盛生命力和巨大商业价值。微软公司目前的市值是3100亿美元，2004年派发330亿美元的股息后，仍拥有350亿美元的现金储备。在2005财务年度里，微软公司的销售收入达400亿美元，实现利润165亿美元。由于市场对个人电脑需求持续强劲，微软“视窗”操作系统软件销售稳步增长，其新版SQL服务器软件销售亦超过预期，促使微软公司盈利猛增，根据该公司的预计，2006财务年度其销售收入有望达到445亿美元。目前微软公司业务分布在全球94个地区，共拥有63000多名员工、400多个分支机构（含研发机构）。微软公司的研发单位主要集中在美国、中国（北京、上海）、英国（剑桥）及印度等国家和地区，在IT行业，微软是在研发、创新方面投入最多的公司之一，约有20000多名软件工程师，仅2004年软件研发投入就高达77亿美元；其制造、销售和后勤管理等机构则大都设在美国、都柏林、爱尔兰、新加坡、里诺和波多黎各。 1992年，微软公司刚刚进入中国的时候，就制定了在中国长期投资和发展的战略规划。经过14年的发展，微软在中国已形成了以北京为总部，在上海、广州、成都、南京、南昌设有分支机构，业务范围覆盖全国，投资领域包括基础研究、产品开发、市场销售、技术支持、教育培训等层面的全面发展架构。目前在中国的员工总数已经超过900人，2006年1月18日，在微软中国研究开发集团的成立大会上，微软公司全球副总裁、微软中国研发集团总裁张亚勤博士表示，在3到5年之内使研发集团的员工人数由目前的800人扩充到3000人。届时，微软在华员工总数将超过4000人。微软是投资中国的先行者，每年仅R&D投资就超过1亿美元，2002年，微软在中国总投资达8亿美元，是当年最大的外国投资者。 历经14年，微软在中国的发展也跨越了四个阶段：第一阶段（1992年～1995年），主要发展市场和开拓销售渠道。第二阶段（1995年～1999年），在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等三大科研、产品开发与技术支持服务机构，使微软（中国）成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。第三阶段（2000年至2005年），这一阶段的微软（中国）以“与中国软件产业共同进步与共同发展”为目标，对国内软件产业发展所必备的人才、技术、市场需求和资金这四个关键环节加大实质性支持和承诺，力求在自身发展的同时，促进中国IT产业发展自有知识产权。2006年1月18日，微软中国研究开发集团的成立，标志着微软在中国的发展进入了一个新阶段。微软中国研发集团是微软亚太地区的技术航空母舰，它将整合微软公司以往在中国的全部研发机构：微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研发中心、微软中国技术中心、微软互联网技术部（中国区）、微软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机构。 一、微软中国R&D的基本特点 据不完全统计，目前微软公司在我国设立的研发机构至少已有14家，如微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软大中华区全球技术支持中心、微软中国研究开发中心、微软中国技术中心、微软.NET技术中心、微软亚洲工程院上海分院、微软江西技术中心、微软成都技术中心、微软XBOX 研发中心、微软互联网技术部（中国区）、微软亚洲硬件技术中心和微软亚洲工程院移动技术中心等（表1），另外还有一些具备部分研发或研发服务功能的技术企业如微软中国有限公司、中关村软件有限公司、上海微创软件有限公司和上海交通大学软件教育科技服务有限责任公司等。其中规模较

微软亚洲研究院的管理方式

Word文档可进行编辑 微软亚洲研究院的管理方程式 微软亚洲研究院院长张亚勤 通常,大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是,企业的研究机构在从事基础研究工作的同时,还必须为企业的长远发展着想,为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来,就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略,作企业“技术战略的智囊团”；第二、吸引一流的人才,创造新的知识,成为企业“研究成果的诞生地”；第三、把握技术趋势和市场发展动向、大胆创新,担当企业未来“核心技术的孵化器”。 我们应该从事什么样的基础研究呢？在这一问题上,我们已经达成了高度的共识。我们认定所从事的基础研究必须要有最新的构思和最新的理念,是世界一流的；必须要符合技术发展潮流和市场规律,是主流的；必须对用户、对企业、对IT产业的发展起到真正的推动作用,是有用的；必须立足于公司的业务情况,结合公司战略发展来设计研究方向和项目,并在不远的将来为公司创造价值,是相关的。 最近北京发生的SARS疫情使很多人都有机会重新审视自己生命的价值和意义,都更体会到亲情和友情的可贵。这些时日里,我除了能与家人更多地相处外,还有机会与沈向洋、张宏江及其它研究院同仁们一起共同回顾微软亚洲研究院四年多来的发展历程,对研究院在管理、文化及人才等各方面的特点进行了一些总结。这里当然有微软公司文化的积淀,同时也不乏研究院4年发展过程中的一些创新的经验和体会。我把它称之为“微软亚洲研究院管理方程式”。 定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties） 与传统工业框架内的竞争参与者们相比,IT公司不一定有厂房、流水线和大量的物业实体,但其所创造的价值却可能更高——如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放置到一起观察,我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均远远低于后两者,然而这并不妨碍微软在现有条件下继续提升投资者的信心指数。 所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上——道格拉斯·恩格尔巴特（DouglasC.Engelbart）是鼠标的发明人,正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明之一,恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯·诺伊曼奖”和美国“国家技术奖”,这绝对可说是实至名归,因为我们甚至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。 正如研究院前院长李开复博士曾讲的：信息技术时代,一个人所创造的价值,很可能超越过去的世纪里千人、万人所贡献出的价值；一个天才所创造出的价值,很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。顺理成章的,对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业（尤其是软件企业）来说,最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。

微软的组织结构

微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： 研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。 基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。）中部分负责的一些产品和服务： 视窗产品部： Windows 操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 嵌入式操作系统（Windows Embedded OS ）：为嵌入式装置设计的新产品。 微软公司 Microsoft 视窗产品部 Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部 MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &

CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 办公产品部： Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占 有绝对优势。 BackOffice：后台应用软件。 Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 其他服务类软件。 服务器和开发工具部： SQL Server数据库软件。 数据访问工具。 编程工具：如Visual Studio .NET等。 BizTalk Server 消费类产品部： 家用和零售产品。 信息家电产品。 .网络服务。 1.MSF组队模型？ MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有关在项目生命周期中如何实现特定目标的指导性建议。 在微软内部，依据MSF组队模型创建和管理的项目组都是小型的、多元化的团队（在微软，即便是那些大型的项目组，也都是依照类似的原则组建的，从逻辑上可以被划分为若干个小型的团队），这些项目组拥有严格的产品发布期限，项目组成员分工协作，各司其职，

深耕华南加速布局微软(中国)广东分公司新址落成

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2011322435.html, 深耕华南加速布局微软（中国）广东分公司新址落成 作者： 来源：《中国信息化》2012年第22期 近日，微软（中國）有限公司广东分公司将办公新址迁至广州市天河区太古汇——宣告微软（中國）有限公司广东分公司新办公室正式启用。微软副总裁、大中华区首席运营官费高敦（GordonFrazer）亲临广州太古汇为新办公室启用揭幕。广州市天河区区委书记石奇珠、区长林道平，广东省经济和信息化委员会党组副书记、副主任邹生，美國驻广州总领事馆商务副领事邰秀梅女士与费高敦亲切会面并出席了乔迁盛典。同时出席的还有省市各级政府部门的领导以及100多位尊贵的客户和长期合作伙伴。 费高敦在揭幕致词中指出：“自微软在广州设立首个办事处至今已经有16年的历史。一直以来，微软跟以广东为核心的华南各大省区保持着紧密的合作，一直致力于服务地方经济、培养创新人才、履行社会责任；本次微软加大对广东的投资，显示了微软对广东及华南地区事业发展的高度重视；是微软深耕华南市场、加速业务布局、深化客户关系、培养创新人才、践行“微软中國业务拓展计划”的重要一步。 微软（中國）有限公司广东分公司新办公室是微软中國首个采用微软WPA设计理念的办公室，这一理念崇尚多样的工作风格和优质的工作环境，旨在发现并满足微软独特的人文基因和管理需求，必将为微软中國在广东以及华南地区的进一步业务发展提供更好的支持，体现了微软高度重视华南市场、助力广州创新型经济转型、与合作伙伴互惠共赢的发展理念。 中國商务派E人E本T6发布 近日，商务平板电脑领军厂商壹人壹本在北京隆重发布了具有浓郁中國风范的新一代商务平板电脑——E人E本T6。壹人壹本公司董事长兼cEo杜國楹亲自为与会的近500位来宾演 示了这款具有里程碑意义的产品。E人E本T6以极致自然的手笔双控体验、全面实用的手写办公软件以及商务亦惊艳的外观设计，完美演绎了“中國商务派”的核心理念。 E人E本T6搭载高通骁龙S3 1.5GHz双核处理器、1GBRAM和Android 4.0，拥有极佳的计算和图形处理能力，确保商务应用流畅运行。同时，T6拥有32G存储空间和7000mAh 超大容量电池，内置通话模块，兼容GsM、WCDMA、EVDo三种制式，全面支持wi—Fi、蓝牙、usB和第八代GPS引擎，360度无死角地覆盖商务人士出行需求。据悉，新品T6定价为4980元。 据易观智库数据显示，2012年第3季度E人E本在中國平板电脑市场份额位列三甲，在 商务平板市场中，E人E本更是一骑绝尘，市场份额达到41.07％。

跨国公司的全球化HR配置及启示

跨国公司的全球化HR配置及启示 一个企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为跨国公司赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获取和有效配置人力资源，构造核心竞争力和竞争优势提供了重要借鉴。目前，中国企业处于国际化经营的初期阶段，实施成功的国际化人才战略将直接关系到企业"走出去"的成败。因此，积极借鉴跨国公司先进经验，对于推动中国企业跨国直接投资与跨国经营具有重要意义。 一、人力资源概念的基本阐述 人力资源不同于人力资本。所谓人力资本是指蕴含于人自身中的各种生产知识与技能的存量总和。这一概念最先由美国经济学家J·R·沃尔什于1935年提出，其理论形成始于1960年舒尔茨在美国经济学会上题为《人力资本的投资》的演讲，他认为人的健康、技能、知识等人力资本的增加对于经济增长起到非常重要的作用。而人力资源则是指，一定区域范围内的人口总体所拥有的劳动力的总和，通常包括具有为社会创造物质财富与精神文化财富，从事体力劳动与智力劳动的人的数量与质量两个方面。卡姆奇（Kamoche）指出："人力资源是个人所拥有的知识、技能和能力的积累，是公司经过一段时间之后所建立起来的可辨认的专门技能。"可以看出，人力资本是一个个体的概念，而人力资源则是集合的概念。人力资源具有社会性，它总是与一定的社会环境相联系，其形成开发、配置都具有一定的社会性，大到一个国家和地区，小到一个企业，在特定的时期为特定组织所有。因此，企业人力资源配置、开发与管理的过程，也就是企业根据自身需要，运用现代化的科学方法，对人力进行合理的招募、配置、考核、激励、培训与管理，做到人尽其才，物尽其力，以保证企业战略目标的成功实施。国际人力资源配置则是人力资源配置在空间范围的拓展。摩根认为，国际人力资源管理是处于资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。 二、当前跨国公司全球化人力资源配置的主要趋势与特点 （一）人力资源配置理念由以民族为中心转向以全球为中心

微软的组织结构

微软的组织结构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在微软，大 约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究的机 构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如图 1-1）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部： ?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司着名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。 ?编程工具：如Visual Studio .NET等。 ?BizTalk Server ●消费类产品部： ?家用和零售产品。

微软亚洲研究院十周年宣传视频文案

微软亚洲研究院十周年宣传片文案 一、主题定位： 基础科研机构十周年宣传片 二、片长设置： 8分钟 三、整体内容定位： （一）微软亚洲研究院整体介绍 1998年11月5日，微软公司投巨资在北京成立微软中国研究院, 并于2001年11月1日将其正式更名为微软亚洲研究院(MSRA)。微软亚洲研究院是微软公司在海外开设的第二家基础科研机构，也是亚洲地区第一家基础研究机构。这一战略投资显示了微软公司对中国及整个亚太地区经济发展潜力的巨大信心和对本地区信息产业发展的郑重承诺。 微软研究院的使命是使未来的计算机能够看、听、学，能用自然语言与人类进行交流。在此基础上，微软亚洲研究院正以最大的热情，为满足亚洲特别是中国市场在未来5-10年对于计算技术的需求奠定坚实的科研基础而努力。同时，微软亚洲研究院还积极配合亚洲各国政府的科技产业政策，为促进信息产业和互联网技术在亚洲地区的发展、推动整个地区的技术创新和进步做出了应有的贡献。 微软亚洲研究院提倡开放、自由、平等的学术风气，承诺为研究人员提供丰富的研究资源和长期的支持，鼓励研究人员要有长远的眼光和富于冒险的精神。 （二）微软亚洲研究院大事记 作为世界一流的计算机基础研究机构，微软中国研究院一如既往地秉着求实创新的科学精神，以创造出对未来有深远影响的研究成果作为发展使命。微软中国研究院在计算机基础科学上的创新和技术突破备受全球学术界和工业界的瞩目，该院研究员以不懈的努力在国际学术舞台上取得了骄人的成绩。 网络系统设计大会(NSDI)2009 最佳论文及演示大奖 计算机视觉与模式识别大会(CVPR)2009 最佳论文奖 电路与视频技术系统大会(IEEE CSVT)2009 最佳论文奖 环太平洋多媒体国际会议(PCM)2008 最佳论文奖

微软的组织结构

1. 微软的组织结构 微软公司的组织结构： 图 1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： 研发部门（R&D ）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部 等。在微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、 支持等工作。 基础研究部门（Research ）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前 沿技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别 等技术领域拥有多项专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管 辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如错误!未找到引用源。）中部分负责的一些产 微软公司 Microsoft 视窗产品部 Windows Group 办公产品部 Office 商业方案部 Business 微软网络部 MSN Group 服务器和开发工具部 Server and Tools Group 移动装置部 Mobile 家庭娱乐部 Home &

品和服务： 视窗产品部： Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 办公产品部： Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占 有绝对优势。 BackOffice：后台应用软件。 Exchange Server：微软公司著名的邮件服务软件。 其他服务类软件。 服务器和开发工具部： SQL Server数据库软件。 数据访问工具。 编程工具：如Visual Studio .NET等。 BizTalk Server 消费类产品部： 家用和零售产品。 信息家电产品。 .网络服务。 2.MSF组队模型 MSF组队模型总结了微软在成功的项目组中组织人力资源、安排工作任务的基本原则和方法，该模型定义了项目组内的角色分工、任务分配和人员职责，并为项目组成员提供了有

从微软看外企组织结构和高管职位设置

从微软看外企组织结构和高管职位设置 微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。 吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。那么，微软中国的总裁到底是一个什么样的角色呢？ 微软中国原本是没有总裁的。按照中国的现行的公司法，公司的最高管理长官叫做“总经理”。“微软（中国）有限公司”是在北京注册的一间外资独资公司。因为没有查过独资公司在法律上和本地公司有多大区别，所以不知道在独资公司中是否有“合法的”总裁头衔。 事实上，在吴士宏出现之前，微软中国当时的掌门人杜家滨一直使用的是“总经理”的头衔。后来据说是因为吴士宏的到来，杜家滨“升任”总裁。而在吴士宏的任期里，似乎也没有用过“总裁”的头衔。高群耀在任的时候，名片上面的头衔是“总裁兼总经理”，这颇让人费解，实在想不出在微软中国公司，这两个名头有什么区别。 如今因为唐骏，又多出了一个头衔：“微软中国名誉总裁”。既然是名誉，就只是代表了一种“待遇”，和实际的权力就没有什么关系了。 微软公司1992年在北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。 如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位，两个合资公司。 四个独立单位是：微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。 其中除了全球技术中心在上海，其他三个部分都在北京。 两个合资公司是：在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。 您可能会感到奇怪，第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”? 和所有的外国企业进入中国市场的步调一样，微软在最初进入中国的时候也是以“微软公司北京办事处”的名义开张的。通常来说，这样的办事处基本上就是一个“销售办公室”（sales office）。如今很多外国公司在中国的机构仍然是“北京办事处”。这样的办事处可以做到很大，上百人甚至数百人。基本的工作有三大内容：市场宣传、销售、技术支持。 由于法律的限定，这样的办事处不能经营人民币业务并且不能直接和客户签订和约，因此业务的发展就会受到很多限制。所以，大多数的外国公司在北京的办事处在运营几年之后，多数变成了独资公司，有的变成了合资公司。微软属于前一类。所以在1995年微软中国研究开发中心成立之前，微软是一个典型的“销售办公室”。 但是微软显然不会满足于在中国仅仅是这么一个销售办公室，聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。于是首先成立微软中国研究开发中心。据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的一部分。之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。 因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。 事实上是如此吗？当然不是。 每一个部分都有一个总经理。而“市场与销售部分”的总经理照例由“微软（中国）公司”总经理担当。 重要的是，这个总经理根本无权过问其他部分的业务，而且还不止如此。

微软亚洲研究院的管理方式

微软亚洲研究院的管理方程式 微软亚洲研究院院长张亚勤 通常，大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是，企业的研究机构在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来，就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略，作企业“技术战略的智囊团”；第二、吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业“研究成果的诞生地”；第三、把握技术趋势和市场发展动向、大胆创新，担当企业未来“核心技术的孵化器”。 我们应该从事什么样的基础研究呢？在这一问题上，我们已经达成了高度的共识。我们认定所从事的基础研究必须要有最新的构思和最新的理念，是世界一流的；必须要符合技术发展潮流和市场规律，是主流的；必须对用户、对企业、对IT产业的发展起到真正的推动作用，是有用的；必须立足于公司的业务情况，结合公司战略发展来设计研究方向和项目，并在不远的将来为公司创造价值，是相关的。 最近北京发生的SARS疫情使很多人都有机会重新审视自己生命的价值和意义，都更体会到亲情和友情的可贵。这些时日里，我除了能与家人更多地相处外，还有机会与沈向洋、张宏江及其它研究院同仁们一起共同回顾微软亚洲研究院四年多来的发展历程，对研究院在管理、文化及人才等各方面的特点进行了一些总结。这里当然有微软公司文化的积淀，同时也不乏研究院4年发展过程中的一些创新的经验和体会。我把它称之为“微软亚洲研究院管理方程式”。 定律一：IT= IQ（talents）+IP（intellectual properties） 与传统工业框架内的竞争参与者们相比，IT公司不一定有厂房、流水线和大量的物业实体，但其所创造的价值却可能更高——如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放置到一起观察，我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均远远低于后两者，然而这并不妨碍微软在现有条件下继续提升投资者的信心指数。 所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上——道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas C. Engelbart）是鼠标的发明人，正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明之一，恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯·诺伊曼奖”和美国“国家技术奖”，这绝对可说是实至名归，因为我们甚至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。 正如研究院前院长李开复博士曾讲的：信息技术时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千人、万人所贡献出的价值；一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。顺理成章的，对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业（尤其是软件企业）来说，最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。

微软中国 公司顾问咨询部

软件构架师培训项目简介 软件构架（Architecture ）是软件工程中发展迅速的一个研究实践领域。软件构架师从软件产品的角度讲，是软件企业新的产品、新的技术体系的构建者；从构架师个人利益角度讲，是提高个人身价与收入的资本；从软件企业角度讲，具有足够数量的构架师是承接外包项目的前提条件。根据IDC 的估计，近年中国的构架人才缺口在2万人以上，是目前软件开发中急需的高层次技术人才。 微软（中国）有限公司顾问咨询部．．．．．（微软在中国的核心技术．．．． 部门）的资深专家及管理人员整合微软公司近三十年来积累的构架设计及开发经验有系统、有组织地与国内软件企业分享。软件构架师高级培训面向国内大中型软件开发商．．．．．．．．．．、方案提．．．供商．．、应用开发商．．．．．以及相关软件企业的研发和技术人员．．．．．．．．．．．．．．。微软公司和中国国信信息总公司真诚希望通过与中国软件企业分享微软先进的管理经验和实践感悟，切实地帮助中国软件企业培养高级软件构架技术人才，提升整体研发能力，建立符合中国国情的软件开发架构设计体系，从而加快国内软件产业的发展。 课程 本次授课不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的软件构架课程，它是开发的任何软件产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决人和软件构架问题的通．．．．．．．．．．用的方法．．．．论．，体现了课程本身极强的通用性。您能够从微软经验的分享中领悟到软．件构架设计的精髓和技巧．．．．．．．．．．．，结合您企业的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。 讲师 本次软件构架师培训由微软首席行业技术策略及架构师．．．．．．．．．．．．．．亲自授课，讲师除了有丰富的培训经验外还有一定的海外工作及培训经历。软件构架师的培训注重素质和能力．．．．．．．的培养．．．。我们旨在帮助软件企业完善软件开发流程，改善软件开发质量和效率并提升企业的整体竞争力。 授课 微软软件构架师高级培训采取小班教学，力求讲师和学员在教学上的充分互动，采取了现场模拟、角色扮演、案例分析和群体讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．等各种灵活形式，并注重同国情及最佳实践的结合，充分鼓励学员间的经验分享及问题探讨，强调培训的有效性和实用性。 品牌 本课程的主办方微软公司是全球最大．．．．的软件公司，中国国信总公司是国内最大．．．．的电子政务建设单位之一。 证书

微软创新在中国

微软创新在中国 微软亚太研发集团（ARD），在微软全球战略中扮演着越来越重要的角色。 和三十六年前一样，微软依旧在改变世界。 过去五个月，微软公司生产的一款名为Kinect的游戏设备席卷了欧美乃至全世界，并以两个月销售800万台的纪录，被吉尼斯世界纪录评为史上销售速度最快的消费类电子产品。 在游戏中，玩家们不需要使用任何手持工具，就可以通过挥动手臂、晃动手指或用语音操控游戏机，还可以用脚踢仅存在于屏幕中的足球，或伸手拦阻进球。在驾驶游戏中，玩家转动虚拟的方向盘来操控电视游戏中的赛车。在绘画游戏中，玩家说出颜色――“蓝色”或“浅褐色”，就可以摇摆双臂来在数码式画板上飞溅一片油漆。 近年来，在世界顶尖IT公司中，曝光率最高的是谷歌、苹果等，它们完美地诠释了科技的“酷”。微软给人的印象显得较为冷峻和理性。Kinect旋风一起，可能会有更多人用“Crazy”、“Amazing”来形容微软产品。软件巨人开始带给人们“疯狂”。 这仅仅是开始。微软亚太研发集团主席张亚勤说：“最

高层次的（人机互动）界面，是人感觉不到界面的存在。Kinect 代表的游戏场景，只是一个很小的应用，以后它会扩展到各种不同的设备，包括Windows、电视、手机上。这种技术所带来的颠覆性革命，是下面五年、十年我们会非常兴奋的事情。” “我很少说‘革命’这个词，但这确实是一场革命。”他加重了语气，难抑内心的兴奋。 作为微软亚太研发集团的“主帅”，他对这款产品有很大的发言权。 Kinect最核心的技术之一，用户的视觉识别，就来自于微软亚洲研究院（后扩展为微软亚太研发集团，简称ARD）。而Kinect从原型机测试到量产，则要归功于ARD旗下的微软亚洲硬件中心。 可以说，ARD，在微软全球战略中，扮演着越来越重要的角色。 新大楼： 开启新征程 2011年5月25日上午，北京中关村西区的丹棱街5号，两栋设计雅致的办公大楼前，众声喧腾，喜气洋洋。这里正在举行一个隆重的乔迁庆祝仪式――微软亚太研发集团（以下简称ARD）的新大楼启用仪式。微软CEO史蒂夫?鲍尔默

细数中国十大IT名校的牛人

细数中国十大IT名校的牛人 拨开IT江湖上的恩怨纠缠和刀光剑影，我们发现这些IT人原本有着共同的甜蜜的追忆：大学。那些日子不仅为后来的叱咤风云打下了基础，也成为了疲惫之后最想怀念的理想地。对与在IT江湖上厮杀的人们来说，大学就是这场征 战的第一个起点，他们中很多人在大学时代就已经开始书写自己的独特传奇故事，大学生活已经奏响了他们成功之路的第一乐章。今天就让我们打开中国IT名校 的广阔版图，走进中国十大IT名校。 台湾大学：天下英雄皆出我们 如果说台湾大学是中国第一IT名校，毫不为过。20世纪七八十年代，在台湾中青年人中有“来来来，来台大；去去去，去美国”的说法，由此可见台湾大学的重要性。如果说台大电机系是中国第一大IT专业，亦毫不为过。台湾大学凭电机 系就涌现出一大批战绩显赫的名将，简直是IT战场中的一个奇迹 名将录：联化电子曹兴诚，明基李锟耀，威盛陈文琦，中芯国际张钕京，华硕施崇棠，广达电脑林百里 名将点评：广达电脑创始人林百里：台大电机系 林百里就读台大时，电机系的学生90%都会到欧洲留学。林百里自认成绩在及 格边缘，因此大三就确定了自己的方向——做计算机。终于在1988年创建后来的全球第一大电脑代工厂商广达电脑 华硕董事长施崇棠：台大电机系 施崇棠在台大的名将录上题上了重要的一笔。他是唯一一位先后参与领导了两支超一流的IT企业宏基和华硕的领袖。从台达毕业后，在宏基做了15年，1994 年跳槽到华硕任董事长 中国科技大学：名将盛世我当辉煌 在中国的IT版图上，有一所大学简直是早期将才库。这就是地处安徽合肥的中 国科技大学，从这里先后走出的名将简直是让人看得眼花缭乱，而且个个都是统帅着精锐军团。

微软的组织结构

微软公司的组织结构： 图1-1 微软公司的商业机构 从职能上讲，微软公司各部门都可以归入以下三个大类： ●研发部门（R&D）：包括所有负责产品开发的技术部门，如平台产品部、开发工具部等。在 微软，大约有超过3万名的工程师在从事产品软件开发工作。 ●全球销售、市场和服务部门：负责微软产品在市场上的宣传、推广、销售和服务、支持等工 作。 ●基础研究部门（Research）：即微软研究院，是微软公司内专职负责基础科学和前沿技术研究 的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项 专利。 上述三大类机构在微软公司内部相互独立，有各自的职责范围和工作方式，相互没有管辖或者汇报关系。在美国以外的国家和地区中，中国是唯一一个拥有微软所有三大类部门四个分支（亚洲研究院、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心）的地方。 以下所列的是微软最新的7大商务部门（如）中部分负责的一些产品和服务： ●视窗产品部： ?Windows操作系统：世界上大多数个人电脑使用的操作系统。 ?嵌入式操作系统（Windows Embedded OS）：为嵌入式装置设计的新产品。 ?CE 操作系统（Windows CE OS）：为掌上电脑等所设计的操作系统。 ?平板式电脑操作系统（Windows Tablet OS）：平板式电脑视窗操作系统。 ●办公产品部： ?Office办公软件：这是微软公司最重要的产品之一，在办公类软件市场上占有绝对优势。 ?BackOffice：后台应用软件。 ?Exchange Server：微软公司着名的邮件服务软件。 ?其他服务类软件。 ●服务器和开发工具部： ?SQL Server数据库软件。 ?数据访问工具。

详细介绍三个领域中来自微软亚洲研究院的那些硬核论文

详细介绍三个领域中来自微软亚洲研究院的那些硬核论文 AAAI即将举行，本文带来微软亚洲研究院入选的27篇论文解读，包括机器学习、自然语言处理（NLP）、计算机视觉和图形学等多个领域。 人工智能领域的国际顶级会议AAAI 2019 将于 1 月27 日至 2 月 1 日在美国夏威夷举行。 根据已经公布的论文录取结果，今年的大会录取率创历史新低，投稿数量高达7745 篇，录取的数量仅有16% 左右。 在被录取的论文中，来自微软亚洲研究院的有27 篇之多，包括了机器学习、自然语言处理（NLP）、计算机视觉和图形学等多个领域。本文将详细介绍这三个领域中来自微软亚洲研究院的那些硬核论文。 机器学习 非自回归机器翻译模型的两种优化新方式 2018 年，非自回归（Non-Autoregressive）机器翻译模型引起了众多研究人员的兴趣。非自回归模型打破了翻译过程顺序性，将原来自回归机器翻译的逐词顺序生成转变为一次性产生所有目标端单词，极大地提升了机器翻译速度。然而，随着顺序依赖关系的打破，非自回归模型的翻译准确率却远远不及自回归机器翻译模型；同时，漏翻译和重复翻译也将翻译质量大打折扣。微软亚洲研究院分别通过以下两篇论文提出了针对上述两个问题的解决方法。 代表论文：Non-Autoregressive Neural Machine Translation with Enhanced Decoder Input 论文链接：https://arxiv/abs/1812.09664 在该论文中，研究员提出了两种方法来提升解码器的输入质量，减少翻译精度的损失。如下图所示：第一种方法（Phrase-Table Lookup）直接利用词表将源语言查表翻译成目标语言并输入到解码器，第二种方法（Embedding Mapping）通过词级别的对抗学习以及句子级别的对齐信息，将源语言的词向量对齐到目标语言的词向量，作为解码器的输入。

各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)

各阶段互联网公司组织 架构图 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。 从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。 中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。” 重点布局六大业务 从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。 在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了

微软亚洲研究院的管理(doc 4页)

微软亚洲研究院的管理(doc 4页)

微软亚洲研究院的管理方程式 微软亚洲研究院院长张亚勤 通常，大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是，企业的研究机构在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来，就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略，作企业“技术战略的智囊团”；第二、吸引一流的人才，创造新的知识，成为企业“研究成果的诞生地”；第三、把握技术趋势和市场发展动向、大胆创新，担当企业未来“核心技术的孵化器”。 我们应该从事什么样的基础研究呢？在这一问题上，我们已经达成了高度的共识。我们认定所从事的基础研究必须要有最新的构思和最新的理念，是世界一流的；必须要符合技术发展潮流和市场规律，是主流的；必须对用户、对企业、对IT产业的发展起到真正的推动作用，是有用的；必须立足于公司的业务情况，结合公司战略发展来设计研究方向和项目，并在不远的将来为公司创造价值，是相关的。 最近北京发生的SARS疫情使很多人都有机会重新审视自己生命的价值和意义，都更体会到亲情和友情的可贵。这些时日里，我除了能与家人更多地相处外，还有机会与沈向洋、张宏江及其它研究院同仁们一起共同回顾微软亚洲研究院四年多来的发展历程，对研究院在管理、文化及人才等各方面的特点进行了一些总结。这里当然有微软公司文化的积淀，同时也不乏研究院4年发展过程中的一些创新的经验和体会。我把它称之为“微软亚洲研究院管理方程式”。 定律一：IT= IQ（talents）+IP（intellectual properties） 与传统工业框架内的竞争参与者们相比，IT公司不一定有厂房、流水线和大量的物业实体，但其所创造的价值却可能更高——如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放置到一起观察，我们会发现微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均远远低于后两者，然而这并不妨碍微软在现有条件下继续提升投资者的信心指数。 所以IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上——道格拉斯·恩格尔巴特（Douglas C. Engelbart）是鼠标的发明人，正是他最早把一个拖着尾巴的木头盒子与计算控制技术建立关联——当鼠标被学界一致公认为20世纪最为重要的发明之一，恩格尔巴特亦因其对人机技术的卓越贡献而先后获得“冯·诺伊曼奖”和美国“国家技术奖”，这绝对可说是实至名归，因为我们甚至无法用物质标准来衡量“鼠标之父”伟大发明的价值。 正如研究院前院长李开复博士曾讲的：信息技术时代，一个人所创造的价值，很可能超越过去的世纪里千人、万人所贡献出的价值；一个天才所创造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。顺理成章的，对于时刻处在变革漩涡中央的众多IT企业（尤其是软件企业）来说，最为重要的、最值得珍惜的便是人的智慧。 IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。以软件企业为例，由源代码、专利、Know-How和流程所构成的知识产权可说是IT企业（尤其是软件企业）赖以存在和发展的能量之源。

微软组织架构调整

微软今天宣布组织架构重组，CEO Steve Ballmer也发表了主题为"One Microsoft"的内部邮件(中文翻译)介绍重组情况和未来战略。 微软会按职能设置部门，分设工程(Engineering，包含供应链和数据中心)、市场、业务拓展、高级战略和研究、财务、法务、HR和COO(包含运营支持及IT等)。其中Engineering 下设四个领域分支，分别是操作系统、应用、云计算以及设备。 之前主管Windows Phone部门的Terry Myerson现在负责跨游戏主机/移动设备/PC的操作系统部门；Larson-Green掌管设备硬件，游戏/音乐/视频等互动娱乐业务也是归属到这里(全称为Devices and Studios Engineering Group)；应用部门主管为Qi Lu，负责微软的包括效率(如Office)、通讯(如Skype)、搜索等核心应用；云计算部门主管为Satya Nadella，负责数据中心、数据库及其他企业IT技术开发和运营。 Steve Ballmer在内部邮件中称微软的战略是聚焦在为个人和企业提供一系列设备和服务，无论是在家中，在办公还是移动中，都为全球用户助力并创造价值。 下图为组织架构变更情况，图片来自新浪科技。

揭秘微软八大业务部门组成：严密的组织架构 2013-07-11 23:39 腾讯科技【大】【中】【小】我要评论0 微软的产品，你并不陌生，Windows系统、Office系列办公软件、Windows Phone 操作系统、Surface平板电脑……但要是提到微软公司的组成，你可能就会知之甚少。以下给您整理一下微软的组织结构以及各部门的主要负责人，看看这家科技巨头是如何分工的。 微软的产品，你并不陌生，Windows系统、Office系列办公软件、Windows Phone 操作系统、Surface 平板电脑……但要是提到微软公司的组成，你可能就会知之甚少。以下给您整理一下微软的组织结构以及各部门的主要负责人，看看这家科技巨头是如何分工的。 首席执行官： 微软现任CEO是史蒂夫?鲍尔默，全面负责微软的管理。 总裁：