什么是柔性激励

柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动，它是传统激励机制的变革。传统的激励机制以制度为基础，这种激励机制过于呆板，适应不了现代人力资源管理追求人性化的要求，因为人性化和制度化是矛盾的。制度化的重点在于对人的归化和约束，用制度来强制组织成员的行为与企业的目标保持一致方向。在企业的制度文件中规定最多的是组织成员的禁止行为和必须行为。如果组织成员的行为突破了制度，即使是这种行为可能会给企业带来很大的收益，也不能被传统的激励机制所容纳，因为这种行为本身具有的风险是传统激励机制极力回避的。人性化则强调人的自主性和创造性的发挥，在不伤及组织的根本利益和最终目标的前提下，尽可能减少对组织成员的束缚，给组织成员更大的自由发挥的空间，而且组织文化和激励机制对组织成员的错误持宽容的态度。它鼓励冒险和创新，符合组织的根本利益，体现出人是组织第一资本的理念，对管理水平提出了更高的要求。柔性激励机制就是要寻找管理中人性化和制度化的平衡点，达到管理绩效的最优境界。

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柔性激励与知识型员工

柔性激励是知识型员工的驱动力

1.柔性激励的和谐性

知识型员工的柔性激励不仅强调物质报酬，还提出尊重人格，参与管理，减少管理中对人的监控，给个人以足够的发展空间，强调通过意识观念的渗透和同化，去内在地影响人的行为方式，因此，强制和命令难以在知识型员工身上奏效，冲突不易发生，柔性激励创造了知识型员工与企业之间和谐的工作氛围，对知识型员工的积极性起到一定的驱动作用。

2.柔性激励的高度有效性

马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又指出，为维持生活所必须满足的低层次需求，如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素。而知识型员工的被尊重和实现自我的高层次需求则属于激励因素。一般说来，柔性激励主要满足员工的高层次需求，因而具有有效的激励作用。

3.柔性激励的适应性

知识型员工的需求具有多样性和高层次的特点，如薪金、成长、工作环境、自我实现等,使得其行为也呈现出多样性、复杂性和灵活性,柔性激励由于具备人性化、适应性、灵活性和权变思想，适应了知识型员工的复杂需求。

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1.关注知识型员工的个体发展

管理大师彼得·德鲁克说, 员工的培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。在当今这样一个知识被迅速“折旧”的时代，不断学习成为高科技企业对组织和人的基本要求，知识型员工更注重个体成长的需要。因此，这种培训和教育也是企业吸引人才、留住人才的重要

条件。企业可借鉴国外知名企业，为员工制订继续教育甚至终生教育计划，将教育与培训贯穿于知识型员工的整个职业生涯，使他们能够在工作中不断更新知识结构，随时学习到最先进的知识与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定可靠的人才资源，也使知识型员工具备终身就业能力。当员工感觉在企业里会有很好的发展前景，能学习到各种对自己职业生涯有益的东西的时候，他自然会忠诚于这个企业，努力为企业作贡献，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。因此，企业在发挥知识型员工作用的同时，还应重视知识型员工的职业生涯设计，并以此为切入点，加大人力资本投资，加强对他们的全面培养，使之与企业的发展同步，从而使其具备承担重任和终生就业的能力。

2.鼓励员工参与管理

与一般性人才不同，知识型员工一般来说不习惯于受指挥、操纵和控制，他们往往追求较强自主性，所以在企业的人力资源管理中要考虑到这一特点，给予知识型员工一定的权利，让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论。处于平等的地位商讨组织中的重大问题，可使员工感受到上级主管的信任，感到自己的利益与组织发展密切相关并因此产生强烈的责任感。

3.弹性工作制

德鲁克在剖析管理行为的实质时深刻指出，人们从内心深处是反对被“管理”的，这一观点尤其适用于知识型员工，因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得多。对于知识型员工而言, 监督是一座特殊的地狱。他们在各种繁杂的规章制度的束缚和“监工头”式的监督严管下，可能丧失所有的激情和创造力。大部分知识型员工，尤其是比较优秀的人才，非常重视私有的工作空间，也更喜欢独自工作的自由，以及更具张力的工作安排。但由于知识型员工的工作过程难于监控，传统意义的监督管理对他们来说极不适宜也非必要。因此，企业可酌情对知识型员工实施弹性工作制。弹性工作制能够使知识型员工更有效地安排工作与闲暇，达到时间的合理配置，从而提高员工的工作满意度。知识型员工可以将核心时间与弹性时间合理结合，一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间组成。核心工作时间是指每天中的某几个小时所有员工必须到班的时间，而弹性工作时间是员工可以在这段时间内自由选定上下班的时间。员工也可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成，剩余时间由自己支配。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件。企业还可以酌情让部分知识型员工在家工作。弹性工作制不仅满足了知识型员工的工作特性，而且还可以为企业节省办公场地、降低费用开支。

4.赋予他们富有挑战性的工作

根据工作特征模型可知，任何工作都可以用以下五种核心维度进行描述：技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性和工作反馈。从激励角度看，当员工看到(通过反馈了解结果)他将所看重的工作(通过技能多样性、任务完整性、任务重要性而体会到工作的意义)做得很好(通过工作自主性体验到责任感)时就会获得一种内在的激励。知识型员工具有强烈的自尊和自我实现的愿望，管理者可以通过改善核心维度(比如采用工作轮换使工作内容丰富化)使工作富有意义和挑战性，从而对他们产生激励作用。赋予其具有挑战性的工作，使其在工作中有机会获得一种成就感和责任感，觉得自己受到了重视，得到了施展才华的机会，从而会想方设法提高自己的水平和能力，不遗余力地做好工作。

5.提供“自我管理式团队”为代表的创新授权机制

围绕知识型员工对工作自主性的要求，现代企业要重视发挥他们在工作中自主和创新方面的授权。以SMT为代表的创新授权机制，通过一个个战略单位的自由组合，来挑选自己的成员、领导，确定其操作系统，并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。这种组织结构已经日益成为企业中的基本单位，像惠普、通用汽车等知名企业均采取了这种组织方式。SMT的基本特征是：工作团队做出大部分决策，团队领导人是“负责人”而非“老板”；信

息沟通是直接进行的，没有中间环节；团队将自主确定并承担相应的责任；由团队来确定并贯彻其工作计划。SMT使组织内部的相互依赖性降到了最低程度，知识型员工既可充分发挥自身潜能和创造性，又要与团队成员相互合作，发挥知识的协同效应。由于该激励形式对知识型员工的知识能力与协作能力具有极大的挑战性，迎合了他们的高层次需要，故能起到很好的激励作用。

6.培育优秀企业文化，提供和谐工作环境

企业文化虽然是一种看不见摸不着的东西，但当员工乐于接受并遵循时，会使他们产生强烈的归属感，并愿意奉献忠诚、责任心和创造力。像惠普、NEC都有公司特有的文化，它创造了一种吸引人、激励人的氛围，充分运用了员工的聪明才智。优秀的企业文化首先要树立“尊重知识，重视知识型员工”的价值观念；其次要以“学习、合作、创新、共享”为特征，即：突出创新的重要地位，不断推动组织和员工持续学习的能力，培育和谐的人际关系，进行有效的知识共享，强化团队合作意识，促进团队协作行为。和谐的工作环境是知识型员工发挥其能动作用的保障因素，包括办公环境的美化，扁平化的组织结构，柔性化的管理程序，家庭化的情感氛围以及开放、顺畅的沟通系统。

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柔性激励的方法

在人力资源的开发中，柔性激励的方法主要有：

1．目标激励法

企业要制定出中长期发展规划，并在员工中进行广泛深入的宣传，让员工看到企业发展的前景、目标：同时，企业在制定中长期发展规划时，要让员工参与，虚心听取员工的意见。参与意识是员工实现自我价值需求的表现。知识经济时代的企业员工，大多希望企业领导能给他们提供一个发挥自己全部智慧和才能的舞台，以实现自我价值，这是企业员工精神方面的一种高层次的追求，应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标，并为他们献计献策提供机会，以满足员工实现自我价值的欲望，激发他们创造性思维的火花，才能获得许许多多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于保持员工长久的积极性的发挥。

2．行为激励法

所谓行为激励，就是以某榜样富有情感的行为来激励他人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到一定的示范作用。作为单位的管理者，他们的行为激励作用是很大的。爱因斯坦曾明确地告诉人们，在人才教育工作中，教育者本人就是最主要的教育因素。管理者如能以身作则，率先垂范，处处做员工的楷模，员工就会受到影响，并逐渐模仿与认同，从而转化为员工的“自我强化”，纳入自身的心理结构之中，达到内化的目的。当然，管理者在注重发挥自身的表率作用的同时，还要善于发现、重点培养、大力宣传、积极树立本单位的先进典型，使行为激励由点到面，由表及里，自上而下，自下而上，以达到最佳的激励效果。

3．荣誉激励法

人人都有自我肯定、争取荣誉的需要。及时肯定员工的成绩、作法，并加以表彰，给予必要的精神奖励，从而让员工感到光荣、自豪，受尊重、受重视，是使员工持续保持活力和积极性的好方法。不论采取什么报酬方式，首先要做的是肯定和表扬，因为肯定和表扬本身

不需要成本，而效果却很大。对各级各类人才来说，激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人列尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。当然荣誉激励法在应用时,应避免评奖过滥过多的现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”，“女士优先、老同志优先，体弱病残者优先”等,都会使荣誉的“含金量”大大降低，使荣誉激励法的作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。评奖切忌流于形式，要树立评奖的权威性，严格评奖程序，加强监督，使评奖名副其实，使荣誉的激励恰到好处。

4．信任激励法

信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。授权是充分信任员工的一种好的方法。人人都想实现自我价值。充分授权对员工是信赖和尊重。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮，显出一个“诚”字：魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信“字。这都体现了对人才的充分信任。信任可以缩短员工与管理者之间的距离，使员工充分发挥主观能动性，使企业发展获得强大的原动力。

5．职务激励法

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的人力资源管理者，应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用员工，以免打击了“千里马”的积极性。压制和埋没人才只能使单位利益蒙受损失。作为领导要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才，用才，惜才，育才，引入竞争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的工作氛围。职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研究制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。

公司激励机制

重庆XXXXX公司 员工激励机制及管理办法 （试行） 目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。 实施时间与奖励对象： 1. 实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行 2. 奖励对象：XXXXXX公司全体员工 第一部分：日常管理细则 一、考勤、会议、培训管理 1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。 2、公司每周五下午2点召开例会。 3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况；

4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。 5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。 二、日常管理 1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元； 2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁； 3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。 4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。 5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。 6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。做私生意者，一经查证属实，一律解雇并扣发一切未发放

资源的共享系统建设与激励机制设计

２０１０年６月第３０卷第３期 Ｊｕｎ．２０１０Ｖ０１．３０ＮＯ．３ ＿＿Ｌ 口 ｉ＇ａＪ校数字化教育资源的共享系统建设与激励机制设计’ 李国民１，龚岚２ （１．江西财经大学经济学院，江西南昌３３００１３；２．江西师范大学文学院，江西南昌３３００２７）（摘要］文章基于常见的两种资源共享形式（Ｃ／Ｓ模式和Ｐ２Ｐ模式），提出一种新的混合共享网络模式，以提高高校数字化教育资源共享效率，并构建了一个省级高校问数字化教育资源共享的具体可行系统以及相应的共享激励机制。 ［关键词］高校教育资源；共享系统；激励机制 （中图分类号］Ｇ２５０．７３（文献标识码］Ａ（文章编号］１００２—１１６７（２０１０）０３—０１１１一０３ 国内高校在教育资源建设上普遍投入较大，儿乎所有高校都有自己的数字化教育资源，很多院校的教育资源非常优秀，但目前各高校资源建没仍然以独口建设为主，在资源共享、互通有尤方面做得不好，结果造成资源建设的低效率和重复建设现象。出现这种现象的一个重要原凶就是，各高校数字化教育资源缺乏一个有效共享平台，没有一个很好的资源共享激励机制。本文根据高校教育资源共享的特点，分析资源共享的几种可行模式的优缺点，提出了构建高校教育资源共享系统的一种可行方案，并设计了相应的共事激励机制。 １资源共享的网络连接模式 计算机网络发展演化是一个从集中到分布的过程。在互联网上的资源共享存在类似情况，开始采用客户／／ｉｌｔ务器模式（简称ｃ／ｓ），后来逐步发展将走向分布式的点对点连接模式（简称Ｐ２Ｐ）ｎ－２３。然而，这两种连接模式对于教育资源的共享存在诸多缺陷”３。 １．１ｃ／ｓ与Ｐ２Ｐ模式的文件共享系统 传统的网络文件共享系统是的（：／ｓ模式（见图１ａ），系统的数据全部存储在服务器上。在Ｃ／Ｓ结构中，服务器与客户机是有严格氏分的，它们的职责明显不同。采用这种Ｃ／ｓ模式的共享形式包括常见ＦＴＰ服务、ＢＢＳ，以及最近较为流行的网络俘贮硬盘等。然而，ｃ／ｓ模式的共享系统在网络越来越发达的情况下暴露出了服务器端的可用性不足的问题。在ｃ／ｓ模式中，对于某一服务器端，当连接的客户端数量逐渐增加时，服务器端的负荷越来越重。一旦服务器端失效，所有客户端都无法正常使用网络。其根本的原因在于客户端的资源并没有完全发挥作用。 Ｐ２Ｐ模式打破了传统的ｃ／ｓ模型中的网络逻辑结构（见图１ｂ），Ｐ２Ｐ网络中的每个节点的地位都是对等的，每个节点既充当服务器，为其他节．点提供服务，同时也享用其他节点提供的服务。 ａ）ｔ：ｒＳ模式的网络结构ｆｂ）Ｐ２Ｐ模式的网络结构 图１两种资源共享的网络结构 Ｐ２Ｐ在文件共享方面已经得到了广泛的使用。利用Ｐ２Ｐ网络实现资源共享的优势。比如，Ｐ２Ｐ网络是一种开放、匿名的网络，所有节点均是对等的每个节点既是服务的提供者，也是服务的接受者。用户互相沟通，直接交换信息和文件，消除中间环节；节点加入越多，整个系统的容量也增大；多节点上复制数据，减少ｒ出现单点崩溃的可能系。 然而，Ｐ２Ｐ网络资源共享也存在以下缺点： （１）大量的搭便车行为。“搭便车”是指点对点网络中有的节点只享受信息资源服务而不为系统作贡献的行为。大量的搭便车行为会降低对等网络的性能，增加系统的脆弱性，甚至可能会导致最终整个Ｐ２Ｐ网络无资源町共享。 （２）内容污染。“内容污染”最初为一种版权保护的辅助手段而被某蝗版权组织所采用，后来，“内容污染”行为转变成为一些恶意行为，例如，向网络中注入伪装过的携带病毒，后门等恶意程序的文件，欺骗用户经常下载被感染的文件，使用户对下载变得失望而离开文件共享系统。 （３）非法共享。在Ｐ２Ｐ网络匕共享的文件中很多是有 ＊本文系江西省教育规划项Ｉ；Ｉ“江西省教育信息化建设研究一以高校教育信息资源共享为例”（０６ＹＢｌ６０）研究成果之一 １１ｌ万方数据

企业员工激励机制全套方法

精心整理 企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 物质 ” 励。 (一) —— 激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 （二）能力激励 在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提

高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 ”、“决策人 (四) 是一 社会交往、 以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题 （一）物质激励要和精神激励相结合 物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发

学校资源共建共享激励制度

学校资源共建共享激励制度 一、行动目标 为了更好的促进学校的资源共建共享，有效整合学校教育资源，提高我校教师教育教学能力。 二、主要措施 1、领导重视，完善机制 2、加强教研活动，继续坚持每周的听评课活动，实现教师之间的交流互动，经验汲取。 3、学校大力宣传，提高学生和家长对资源共享的重视度，提高学生的兴趣。 4、建立资源共建共享平台。 三、保障机制 （一）建立过程监督机制。制定详细的月活动计划，各相关责任部门要按照进度表严格执行。建立月检查评比制度，加强过程监督。定期将实施情况进行总结和反馈。 （二）建立奖惩激励机制。此项工作纳入学校年度责任目标考核。 四、教学资源共建共享内容和要求 1、教学资源共建共享在学校教育管理中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学校教育管理中的应用模式，提高学校教育管理现代化的水平。 2、学校数字化环境建设

要求：认真研究学校信息化环境（包括硬件、软件、资源等）的建设及管理模式，使学校信息化环境建设做到科学化、规范化，提高教育信息化建设的绩效。 3、教学资源共建共享在学校教育教学过程中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学校教育教学及教研活动过程中的应用，促进信息技术与教育教学的有效整合。 4、教学资源共建共享在社区、家庭、农村教育中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在构建学习型社会终身学习体系中的作用，研究为社会主义新农村农民教育、社区群众的终身教育等提供服务的途径与办法。 5、教学资源共建共享在学生综合实践活动和青少年科技教育中的应用 要求：认真探索教学资源共建共享在学生综合实践活动和青少年科技教育中的应用。 6、教学资源共建共享对促进教师专业发展的作用 要求：通过对教学资源共建共享的应用实验，认真研究信息技术对促进教师专业发展的作用。 7、教学资源共建共享在未成年人思想道德建设以及网络道德建设中的作用 要求：认真探索教学资源共建共享在未成年人思想道德建设以及网络道德建设中的作用，促进学生思想道德素质的提高及网络行为的规范。

科技创新创效激励机制的管理办法

科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，

奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高

激励机制试行办法

新疆百花村股份有限公司 董（监）事和高管人员薪酬、绩效评估及 激励机制试行办法 第一章总则 第一条为建立公正、合理、科学的报酬和激励机制，充分体现公司经营者的贡献和价值,调动经营者的积极性，有效激励董（监）事和高管人员为公司的长远发展做出更大贡献，本着公平、竞争、激励、合法的原则特制定本办法。 第二条本办法适用于以下公司管理人员： 1、公司董事长； 2、公司副董事长； 3、不兼任公司经营层高级管理人员的董事； 4、公司总经理； 5、公司副总经理； 6、财务总监（总会计师）、总工程师、总经济师、董事会秘书； 7、公司监事会主席； 8、不兼任公司经营层高级管理人员的监事； 9、经董事会批准的享受公司高管人员待遇的人员。 第三条本办法规定的年薪标准可根据公司的经营目标完成情况、同行业薪酬水平、社会消费水平、企业的支付能力等因素的变化作适时调整，调整方案由总经理提出，报公司董事会薪酬委员会审核，经董事会批准后方可执行。董事长、监事会主席的年薪标准须经股东大会审议通过后方可执行。 第四条已享受公司年薪的高管人员，若由公司派往控(参)股公

司的兼职董事、监事、经理，须将兼职企业支付其的薪酬扣除或上交公司。 第二章基本原则 第五条本办法的基本原则： 一、　人才资源最大化原则。即在本公司范围内应充 分体现出人才资源的价值，特别是突出董（监）事和高级 管理人员、核心员工对股东权益的形成和增长所做出的贡 献。 二、　公司和股东权益最大化原则。 三、　个人利益与个人业绩相结合的原则。 四、　个人收益与公司长期发展相一致的原则。 第三章董（监）事和高级管理人员薪酬 第六条董（监）事和高级管理人员薪酬的基本形式： 1、不兼任公司经营层高级管理人员职务，也不在本公司工作的董（监）事实行董（监）事津贴制度； 2、公司董事长、副董事长、兼任公司经营层高级管理人员的董（监）事、公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、董事会秘书、监事会主席、经董事会批准的享受公司高管人员待遇的人员均实行年薪制。年薪与企业效益和考核结果挂钩，年薪的核算方法、支付方式与公司其它员工收入分配相分离。享受年薪的经营者不得再享受除年薪以外的工资、奖金等工资性收入。 3、不兼任公司经营层高级管理人员职务、但在本公司控（参）股公司（含全资子公司[分公司]）的董（监）事，既不实行董事津

公司员工激励机制及管理办法

XXXXX公司 员工激励机制及管理办法 目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。 实施时间与奖励对象： 1. 实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行 2. 奖励对象：XXXXXX公司全体员工 第一部分：日常管理细则 一、考勤、会议、培训管理 1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。 2、公司每周五下午2点召开例会。 3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况； 4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达

目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。 5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。 二、日常管理 1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元； 2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁； 3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。 4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。 5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。 6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。做私生意者，一经查证属实，一律解雇并扣发一切未发放的薪酬。部门负责人知情若有呈报，免受连带惩罚，若未呈报，记过一次，罚款50元。

绩效考核激励机制试行办法

绩效考核激励机制试行办法 第一章总则 第一条为全面实现×××公司长期发展战略和目标，充分调动起企业经营者和全体员工参加公司二次创业的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位员工的工作业绩，进而为发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。 第二章考核范围 第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章考核原则 第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。 1. 公开。即通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 公正，公平。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。 3. 业绩为主。在考核形式上，部门内部周考核与公司月度考核与年度考核相结合，以“业绩为主，量化考核”为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。 第四条以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作计划分解为各部室，子公司的工作计划，结合月工作计划、个人工作计划以及周例会上的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第五条各类考核目的：

1. 发现人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。 2. 培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 3. 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资，奖金、期权和红利年终分配的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。 第五章考核时间 第六条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，部门内部有日考核和周考核。 第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容 第八条公司考核员工的内容详见×××绩效考核办法实施细则和公司职工月度绩效工资考评表（附表）。 第九条 1. 公司高管考评面向一般高管，董事兼高管的考评由董事会直接掌握，具体考评标准由董事会制定。 2. 公司高管考评表包括高管人员能力考核表，公司部门中层以上领导年度工作考核表。 3. 公司中层干部考评表包括公司部门中层以上领导年度工作考核表，公司部门中层领导月度工作考核表，公司部门中层领导能力考核表。 4. 普通员工考评表包括普通员工年度考核表，普通员工月度考核表，普通员工能力考核表，月度考勤统计表。 5. 其它类考评表包括员工自我鉴定表，试用员工考核表等。 第七章考核形式 第十条各类考核形式有：

碧桂园集团成就共享计划激励制度 试行

内部文件 注意保密 碧桂园集团 成就共享计划激励制度 (试行) 时间：2012年12月10日 1

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的 本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析（均为区域主导拓展的项目） 案例一： 某项目，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元，土地综合单价为30万元/亩，地块共333亩，容积率2.0。若通过项目融资（开发贷款、供应商垫资等）支付其他开发费用集团不再投入，并于2011年6月1日开盘销售，6月30日回笼自有资金（可用于购置土地的非受限资金）1亿元（1亿元占用6个月，相当于5000万元占用一年），12月31日前再次回笼自有资金1500万元（集团要求自有资金占用的年化收益30%）。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净利润的20%可作为股权激励。 综上，楼面地价为225元/平方米，预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例二： 案例一项目，其他条件不变，于2011年12月1日开盘销售，12月31日回笼自有资金1.3亿元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例三： 案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元（假设年化投入为0.7亿元），6月30日回笼自有资金3亿元，12月31日前再次回笼自有资金3600万元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

激励机制管理办法

激励机制管理办法 1、目的 为调动员工工作积极性，激发员工工作潜能，充分发挥员工的主观能动性，特制订本办法。 2、原则 2.1因人而异 2.2奖励适度 2.3公平性 3、范围 适用于全公司 4、责任 人力资源行政部负责本条例的制定、修改、解释、监督与执行，各部门负责依本制度开展管理工作，提出建议上报人力资源部审核。 5、措施 5.1物质激励 5.1.1奖励 在完成生产任务或者工作任务、提供产品质量或者服务质量、节约公司财资和能源方面，有显著成绩的； 在科学研究、工艺设计、产品设计、生产、改善劳动条件等方 面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或 者显著成绩的； 在改进企业经营管理，提高经济效益有显著成绩，对公司贡献

较大的；保护公司财产，防止或者挽救施工有功，使公司利益 免受重大损失的； 同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产次序和工作次序、维 护社会治安有显著功绩的； 维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的； 一贯忠于职守，积极负责，奉公廉洁，舍己为人，事迹突出的； 其他应当给予奖励的； 对职工的奖励分为：奖金、奖品、 通报表扬（奖励金额50~100元） 嘉奖（奖励金额200~500元） 记小功（奖励金额300~800元） 记大功（奖励金额500~1000元） 加薪和提职。 5.1.2对于严重损害公司利益，给公司造成一定损失的员工给予处罚，处罚分为以下五种： 警告（处罚金额50~100元） 记过（处罚金额200~500元） 记大过（处罚金额300~1000元） 降级（降薪资级） 辞退（解雇）/开除 5.1.3其他物质激励 （1）、对于公司引进的高级人才和掌握先进技术的科研人员，可

激励机制实施细则

云南养瑞科技集团激励机制 实施细则 第一章总则 第一条为了养瑞科技集团有限公司（以下简称“公司”或“养瑞”）持续、稳定、健康发展，着力于让与养瑞同呼吸共命运、敢于担当、乐于付出奋斗始终的养瑞人共同分享养瑞发展红利；以养瑞大家庭的互助互爱，最大限度解决好广大员工的根本物质生活需求。实现员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，为“养瑞梦”的实现注入全新的动力。 第二条公司依据《劳动法》相关法律法规、“养瑞文化体”、“内部绩效考核”，经多方调研，形成建立《云南养瑞科技集团有限公司激励机制》的决议，以及对《关于筹建“云南养瑞科技集团有限公司激励机制组织机构建议”》的指批复，组建云南养瑞科技集团有限公司激励机制管理委员会（以下简称“管委会”）、云南养瑞科技集团有限公司激励机制监管委员会（以下简称“监管会”）授权管委会实施管理，授权管委会实施监管，制定《云南养瑞科技集团有限公司激励机制实施细则》（以下简称“实施细则”）并能过员工（代表）大会表决通过。 第三条本细则所指激励机制是指，公司根据每年度业绩水

平，在完成公司既定业绩目标的情况下，通过对员工考核从当年运营（利润）中按比例提取专项基金，按员工个人岗位分配系数和考核系数逐年累计，激励始终坚持与养瑞共同发展的养瑞人。 第四条本细则是管委会监管会实施激励机制运营的工作指南。 第五条激励机制分配原则： 一.公司对全体员工考核与公司经当年营业绩挂钩的原则； 二.担当、付出与工作绩效相结合的原则； 三.坚持与养瑞共同创造不退出的原则; 四.坚持公开、公平、公正的原则； 第二章激励机制款项、账户归结流程

碧桂园集团成就共享计划激励制度2015.

碧桂园集团成就共享计划激励制度 一、什么是成就共享计划激励制度 成就共享计划是主席首创的、革命性的激励制度；该制度的实质是“合伙人制度”；秉承“利益共享、风险共担”的原则，对获得成功的项目和区域实行强激励措施。 方案特点： 激励幅度之大——史无前例 方案创新力度——冠绝同行 成就共享计划将极大激发区域项目“当家作主、用心研究”的意识，促进公司持续高速增长。 二、获得奖励的两大前提 前提1：一年内实现集团自有资金投入全部回笼 前提2：项目累计回笼资金＞(自有资金投入+年化自有资金标准收益) 以上两大前提必须同时满足。 说明： 1、自有资金投入，指集团以任何形式向项目投入的资金，以资金到位之日起计。 2、年化自有资金标准收益=自有资金按年折算后的金额×30% 三、奖金计算方法 (1)区域主导拓展的项目：成就共享股权金额=（净利润–自有资金按年折算后的金额×30%）×20%

(2)集团主导拓展的项目：成就共享股权金额=（净利润–自有资金按年折算后的金额×30%）×（10%~15%） 净利润：指考核项目所实现的净利润，一般为预估净利润。 四、策略和建议:如何尽快达到成就共享条件 1、做好市场研究获取优质土地 , 能否实现成就共享，拿地是关键，必须在拿地期间认真分析当地市场，确保财务测算的真实性、准确性，提前做好现金流规划。只获取预期可获得成就共享计划超额收益的地块。 2、与政府建立良好关系, 土地款延期、分期支付或其他减免政策；建立行政审批的绿色通道，提高报批报建速度，或报建规费的减免；降低预售门槛，尽快销售回款；取消或放宽预售款监管政策。 3、快速开工、快速销售、快速回笼资金,做好项目前期策划和前置工作，做好项目的定位和规划设计，尽可能缩短开盘周期；项目部与营销紧密配合，合理安排营销推广节奏，项目部按时按质按量提供展示区和充足货量，把握好销售窗口期；争取尽快开盘，给销售与回款预留充裕时间。 五、警惕五大风险 1、国家政策、当地支柱产业、当地房地产市场出现较大变动甚至逆转，产品定位不适合当地情况所带来的市场风险。 2、当地政府因各种原因带来的违约风险（如提高预售门槛）。合作方（如股权合作方、施工方、银行、外部供应方等）因各种原因带来的违约风险。

激励机制考核办法

新郑市汽车综合性能检测站 激励机制考核办法 为充分发挥干部职工的主观能动性，弘扬正气、激励先进、鞭策落后，营造良好的干事创业氛围，创造整洁、优美的工作环境，全面完成党委下达的各项工作责任目标，按照准军事化管理原则，结合我单位实际，经站领导班子研究，特制定如下竞争激励机制考核办法： 一、考核原则 1．坚持实事求是，客观公正的原则 2．坚持工作量考核与工作成效考核相统一的原则 3．坚持平时考核与年终考核相结合的原则 二、考核范围 所属各股室及全体干部职工均在考核范围 三、考核内容 1．站下达至各股室的各项工作目标 2．单位各项规章制度的落实情况 3．日常工作完成情况 4．临时交办工作完成情况 四、考核办法 1．年度考核股室、个人基础分均为100分，实行倒百分考核制 2．个人考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝100＋（全年奖分－全年扣分） 3．股室考核：根据平时考核情况，每月进行一次汇总，并通报考核结果。月考核结果＝奖分－扣分，年考核结果＝

100＋（全年奖分－全年扣分） 五、考核领导小组与监督 为加强本办法的落实与监督，特成立考核领导小组： 组长：郑新生 副组长：沈松乾刘晓鹏 成员：高政伟乔光磊赵保刚 领导小组下设办公室，办公室设在安全督察办，高政伟同志兼任办公室主任。 六、奖、扣分标准 （一）奖分标准 1．个人共同部分 （1）获得表彰奖励的人员给予奖分，局级一次奖6分，县级一次奖10分，市级一次奖15分，省级一次奖20分，国家级一次奖30分，相同内容表彰奖励以最高级别为准（2）个人发表一篇文章局级奖2分，县级奖4分，市级奖8分，省级奖15分，国家级奖30分 （3）鼓励干部职工个人参加文化、业务、技能等方面的学习、培训，本年度凡参加国家承认学历的成人高考（须经专门考试录取的），专科奖励30分，本科奖励50分，经个人努力取得计算机、汽车修理等与业务相关技能证书并有实际操作能力的，奖励20分 （4）为单位提出合理化建议，并被采纳使用的，一次奖励5分 （5）技术创新，为单位做出贡献的，奖励20分 （6）好人好事、见义勇为奖6分 （7）因公加班超过两小时以上者，按半天计算，超过四小时者按全天计算，由加班发起人制作加班表，载明加班

中小企业员工期权分享激励计划方案

中小企业员工期权分享激励计划方案 第一条方案目的 1，改善公司治理，形成科学决策体系； 2，建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展； 3，充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标； 4，稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才； 第二条方案原则 1，激励与约束相结合，付出与收益相对称； 2，有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致； 3，本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。 第三条适用范围 本办法适用对象为公司所有员工； 第四条实施期限

本计划的实施期限暂定为一年： 2020年1月1日——2020年12月31日； 2021年再根据公司发展实际情况进行调整。 第五条期权分享的激励对象 在2020年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划； 1，在公司工作五年以上者； 2，中层领导（含副经理）及以上管理人员； 3，上年度优秀员工（2019年）； 4，销售部在职正式员工； 5，原持有xxx科技股份有限公司股份者（以xx册登记为准）； 6，工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。 但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：1）年度有重大违规违纪者； 2）本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者； 3）在本公司工作年限不足一年者； 第六条期权额度确定办法 期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：

1、公司高层（副总经理）分享80000股； 2、中层正职（含总监、经理）分享60000股； 3、中层副职（副经理）分享40000股； 4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股； 5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）； 6、销售部在职正式员工分享20000股； 7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股； 8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。 第七条期权分享金额折算计算方法 公司期权分享激励计划的计算与公司盈利挂钩。计算公式为： 当年公司净利润/公司总股本*个人分享份额。 第八条实施条件及兑现方式 期权分享激励计划的实施与公司盈利结果挂钩。 公司完成当年财务核算，若当年净利润大于等于伍佰万时，实施当年度期权分享激励方案；若当年度净利润小于伍佰万时，取消当年

奖励与激励机制办法

奖励与激励机制办法 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 全体员工 职责： 行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公

激励机制及举措

一、目的：明确企业期望与要求，激发员工主动性与创造性，促进双方目标共同达成实现。 二、原则：分层分类，组合激励，点面结合，适时激励。 三、方式：以目标管理为基础，以报酬激励（工资/福利）、事业激励（工作安排/管理参与/培训）、情感激励（沟通引导/温情关爱）为主要方式。 四、步骤： 1、明确公司战略目标。 2、调查问卷，了解员工需求。 3、进行员工需求分析，结合公司现状与期望战略，逐步建立向骨干与优秀员工倾斜的激励机制，针对员工层级、类别及需求，设计配套的激励措施。 五、机制组成： 1、目标管理体系：建立目标分解体系，企业目标分解到个人目标，通过考核评价体系实施，着重考核员工目标与组织目标的完成程度，帮助员工取得优良绩效。 2、事业激励：建立员工职业发展通道，帮助设计个人职业发展计划，建立与之配套的定期调配制度与培训管理体系。 3、报酬激励：建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度（考虑股权等长期激励），针对不同工作性质的员工采取不同的计酬方式，发挥安全与激励的双重效应；福利构建上在保证一部分固化的福利外，可考虑带倾斜性的自助式福利项目。 4、情感激励：建立有效正常的沟通、引导、关爱的组织氛围。 六、机制建设：以目标为导向，以制度为基础，以考核为手段，用

行为作保障。通过相应的制度体系建立与实施来完成，并注重长期性与连续性。 -----目标管理：目标管理制度/考核评价制度…。 -----事业激励：评优制度/职业资格等级制度/升降与调配制度/培训学习制度…。 -----报酬激励：薪酬制度/福利制度（保险/假期/房/车…）。 -----情感激励：沟通管理制度（谈话/渠道建设/信息反馈…）/温情管理制度（生日/探访/探病…）。 激励机制及举措（冯光林）

碧桂园地产集团成就共享计划激励制度(试行)

碧桂园集团 成就共享计划激励制度 (试行) 时间：2019年12月10日 1

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的 本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析（均为区域主导拓展的项目） 案例一： 某项目，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元，土地综合单价为30万元/亩，地块共333亩，容积率2.0。若通过项目融资（开发贷款、供应商垫资等）支付其他开发费用集团不再投入，并于2011年6月1日开盘销售，6月30日回笼自有资金（可用于购置土地的非受限资金）1亿元（1亿元占用6个月，相当于5000万元占用一年），12月31日前再次回笼自有资金1500万元（集团要求自有资金占用的年化收益30%）。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净利润的20%可作为股权激励。 综上，楼面地价为225元/平方米，预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例二： 案例一项目，其他条件不变，于2011年12月1日开盘销售，12月31日回笼自有资金1.3亿元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

案例三： 案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元（假设年化投入为0.7亿元），6月30日回笼自有资金3亿元，12月31日前再次回笼自有资金3600万元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例四： 案例一项目，其他条件不变，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款2亿元，土地综合单价变为60万元/亩，6月30日回笼自有资金2亿元，12月31日前再次回笼自有资金3000万元。 综上，楼面地价为450元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 小结：从上述四个案例看出，积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式），以及尽早地实现开盘，可减少集团自有资金的投入与占用时间，能相应提高可提取的成就共享股权奖励金额。 另，按此种计算方法所创造的净利润越高，则经营管理人员所分得的利润总额就越高。 1.3实施范围 适用于集团新购置的项目，即【2011年8月1日】后获得的项目，包

供应链信息共享激励机制的研究

供应链信息共享激励机制的研究 【摘要】随着经济全球化和市场竞争的加剧及用户需求的个性化的发展，企业为了使供应链系统效率更高、成本更低，实现供应链管理的目标，必须与供应链中其他企业密切合作、共享价值信息。因此，供应链管理成功的关键是充分的信息共享。本文运用部分信息共享模型，研究了成员企业努力提高信息共享水平的激励机制，提出信息共享的激励策略，旨在通过供应链信息共享激励机制的研究，使我国企业明确信息共享的价值，建立科学的共享体系，达到降低成本、提高效益的目的。 【关键词】供应链管理；信息共享；激励机制 二十世纪八十年代开始，随着科学技术的迅猛发展和信息技术的发展，经济全球化的形成，促使企业采用国际视角的思考如何获得市场、面对竞争以及如何在全球范围内寻找资源。在这样的背景下，市场竞争变得越来越激烈，消费者个性化需求的增加，从而促使企业以消费者为导向的，这种“纵向一体化”的管理运作模式不仅暴露出了企业不能快速、敏捷响应市场机会的缺陷，而且暴露了企业投资负担加大，需要承担市场风险机会的丧失并没有把主要精力用在最有优势的业务，削弱了自身的核心竞争优势。在这个时候，和“纵向一体化”相对的“横向一体化”出现了。 “横向一体化”的管理模式是能源企业集中各种资源来发展自己的核心业务的思想，充分发挥核心竞争优势，而将非核心业务外包给其他公司，为了最大限度地获得竞争优势。但要实现“横向一体化”的价值，供应链节点企业之间必须相互协调，协同管理，做到资源共享和信息共享，可以大大提高在外部市场环境下供应链的整体优势，促进各个节点企业实现双赢。而作为整个供应链的各个环节的通信载体的信息，为企业间的合作是很重要的，资源的有效利用起到了重要作用。通过信息的流动，使每个企业内部供应链系统在管理、技术、市场和竞争优势等整合在一起，加强整个系统的竞争力。因此，集成和信息共享在供应链各节点企业相互信任和合作的前提，是提高供应链的协调运行和性能保证。 供应链信息共享是指具体的交易过程或在合作的过程中，不同企业之间的信息传递和交流。这些信息包括库存信息、销售信息、订单信息、产品信息、供求信息以及产品信息等。这种信息具有时效性、可视性、动态性的特点。需要注意的是，供应链信息共享是不是企业的所有成员信息的共享，因为他们的信息，作为供应链的一部分，有自己独立的一面，它属于自己，然后是供应链的成员，从而共享只影响供应链运作的信息，而不是企业的所有信息，因此，研究供应链信息共享的激励机制和价值正确区分价值信息和非价值信息自然成为促进信息共享的主要途径。 为了更好的供应链信息共享可以使用部分信息共享模式分析。该模型着重于需求不确定的供应链信息共享协调，进行具体的分析，不一定能使整个系统的优化问题，设计一个合理的需求信息共享激励机制的不确定性，使整个系统的整体

分红权激励制度实施细则 (1)

2012年月日

目录 第一章总则 (3) 第二章分红权激励制度的实施流程 (4) 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (5) 第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (6) 第六章绩效考核办法 (8) 第七章激励基金的分配与发放 (10) 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (10) 第十章附则 (11) 第十一章附件 (12)

第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，泉州市伊护航家护理服务有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。