特殊贡献奖
★机密薪酬体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
目录
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第一章总则 (1)
第二章薪酬体系 (1)
第三章薪酬结构 (1)
第四章年薪制 (3)
第五章岗位绩效工资制 (4)
第六章提成工资制 (4)
第七章工资调整 (5)
第八章工资特区 (6)
第九章其他 (7)
第十章附则 (7)
岗位分类表 (9)
年薪等级表 (10)
岗位工资等级表 (11)
岗位工资浮动比例表 (12)
第一章总则
第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系
第五条公司员工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构
第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：
（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；
（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；
（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；
（四）销售提成（适用于销售人员）。
第十一条基本工资：
基本工资=学历职称工资+工龄工资
（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年，其它企业的工龄工资为20元/年。司龄的计算以满年度为准。
第十二条岗位工资：
岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动
固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。
（一）岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。
（二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，按月度计算，隔月支付。
（三）年度浮动与个人及部门年度考核结果挂钩，并根据公司年度经营情况进行适度调整，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励，下年初支付。
第十三条确定岗位工资的原则
（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（二）针对不同的职务设置晋级通道；
（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十四条岗位工资等级的确定
按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。详见附表1、附表3。
第十五条附加工资
（一）附加工资=一般福利+ 四项统筹
（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（四）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。
第十六条销售提成
销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
第四章年薪制
第十七条年薪制适用于高层管理人员。
第十八条年薪制的工资结构
年薪制收入= 月固定工资+ 年底补足
其中，月固定工资= 年薪/12×60%
年薪等级见附表2。
第十九条年薪制收入的发放
（一）月固定收入按月发放。
（二）年终根据《业绩合同》考核高层经理人员的业绩，按照考核得分计算年度收入，然后补足差额，次年元月发放。
年度收入= 年薪×考核得分/100
年底补足= 年度收入－月固定工资×12
第五章岗位绩效工资制
第二十条岗位绩效工资制适用于实行年薪制和提成工资制以外的公司员工。
第二十一条岗位绩效工资制的工资结构
岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动
其中：月固定收入= 基本工资+岗位固定部分+附加工资
月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。
第二十二条月度浮动与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。
1、部门经理月度浮动= 岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数
2、部门副经理及职员月度浮动
=岗位工资×月度浮动比例×个人月度考核系数×部门月度考核系数其中，个人考核系数定义如下：
部门考核系数如下：
第二十三条年度浮动与员工年度考核结果及部门业绩挂勾，次年元月发放。
1、部门经理年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12
2、部门副经理及职员年度浮动
=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×部门年度考核系数×12
第六章提成工资制
第二十四条提成工资制适用于销售人员。
第二十五条提成工资制的工资结构
销售部（副）经理月收入= 保底工资+ 提成工资+ 附加工资，其中：
销售部经理的保底工资= 3000元
销售部副经理的保底工资= 2000元
销售代表月收入= 保底工资+ 提成工资，其中
销售代表的保底工资= 800元
保底工资和附加工资逐月发放，提成工资可按月或季度发放。
第二十六条销售部经理、副经理的提成工资
销售部（副）经理提成工资= 销售收入×公佣标准×个人考核系数
根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是‰、‰
第二十七条销售代表的提成工资
1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为‰；
2、签订销售合同，客户首付款到帐后
提成工资= 房价总额×50%×佣金标准
3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后
提成工资= 房价总额×40%×佣金标准
4、客户办理入住手续后
提成工资= 房价总额×10%×佣金标准
5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。
第二十八条由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1‰的佣金，均计入累计销售任务。
第七章工资调整
第二十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三十条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。
当年考核结果为“差”或连续两年考核结果为“一般”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工或连续三年考核结果为“一般”的员工进行待岗处理。
（二）学历变动调整。若员工学历发生变动，则员工工资等级根据相应学历的工资等级进行调整，从学历变动的次月开始调整。
（三）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前系列的工资等级。
第三十一条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。
第八章工资特区
第三十二条工资特区发放范围
针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第三十三条设立工资特区的原则
（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三十四条工资特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。
第三十五条工资特区人才的淘汰
针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
（一）考核总分低于预定标准；
（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第三十六条工资特区工资总额由总经理决定。
第九章其他
第三十七条试用期工资标准
（一）试用期间按照同类岗位最低档岗位工资的70%发放。
第三十八条加班加点工资
根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。每月按20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。
（一）延长工作时间：
加班加点工资=[（基本工资+岗位固定部分）/ （20.92*8）]*加班小时数*150% （二）工休日加班
公休日加班工资=[（基本工资+岗位固定部分）/ 20.92]*加班天数*200%
（三）法定节假日
法定节假日加班工资= [（基本工资+岗位固定部分）/20.92）]*加班天数*300% 第三十九条病事假期间工资发放标准
经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照20.92个标准工作日计算，计算基数为基本工资和岗位固定部分。
病事假工资扣除=请假天数*（基本工资+岗位固定部分）/20.92
第四十条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。
第四十一条对于待岗员工只发放基本工资部分。
第四十二条设立总经理奖金，奖励对本公司有重大贡献员工，具体金额由总经理办公会议决定。
第十章特殊贡献奖
第四十三条本方案由办公室负责解释。
第四十四条对于本方案所未规定的事项，则按办公室管理规定和其他有关规定予以实施。
岗位分类表
年薪等级表
岗位工资等级表
岗位工资浮动比例表
特殊贡献奖
关于中心校“特殊贡献奖”的评定补充办法 为充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业，经中心校职代会讨论通过，特设立“特殊贡献奖”。经再次征求意见并于2014年4月7日中心校校长办公会讨论通过，现予公布： 一、评选对象 辖区在职在岗的教职员工。 二、评选类别、条件、名额分配、程序和办法 1、教育管理优秀奖 评选条件：具有创新意识，管理科学民主，服务优质，群众评价高；服从分配，顾全大局，作风民主，密切联系群众，爱护学校，关心学生，在管理育人或服务育人中成绩显著；勤奋好学，谦虚谨慎，刻苦钻研业务，自身素质不断提高。 ①领导班子优秀管理奖：领导班子在学校常规管理成绩显著，能积极主动工作，管理有方法且创新，近三年在所管辖领域获得县或以上表彰的，提议增加10分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分； ②班主任热爱本职工作，事业心、责任感强。关心学生成长，所带班级有良好的班风、学风，学生文明向上，卫生习惯好，活泼健康。学习成绩名列在前或进步较大；努力转化后进生，关爱“特殊学生”，家校沟通及时，受到学生及家长的拥护（学生家长调查表95%以上合格，优秀超过50%以上者）；努力做好“控辍”工作，中小学无流失，近三年获得县或以上表彰的，提议增加5分以上，与考核积分相加后，总分不能超过20分。 由学校提议，中心校评定小组审订，必须有70%评定小组成员通过。 2、教育教学优秀奖
评选条件：①想干工作：爱岗敬业，师德高尚，主动工作。②会干工作：措施得当，方法得体，高效工作。③多干工作：工作量超标，热心公益，勤奋踏实。④干好工作：统会考学科成绩优秀，平均分位于局成绩反馈或学校前5名，且积极参加教研活动。⑤或本人参加新乡或以上优质课评选，获得市一等奖或省二等奖以上者。⑥或本人代表学校参赛，获得同第⑤项中规定级别荣誉的。 3、教育科研成果奖 评选条件：教育观念新，积极推进新课程改革，主动承担教育科研任务，教研成果显著。获市级一等奖或以上科研成果奖。 4、其他优秀奖 评选条件：在县级或以上组织学生参加活动，获得集体优秀奖，而本人未获得荣誉者；或代表学校组织学生参赛，学生获得省级或以上荣誉者（比如数理化竞赛）。 三、其他事项 1、中心校成立“特殊贡献奖”评选领导小组负责评审工作。但必须有70%以上评审小组成员通过 2、学校考核推荐时可采用个人申报、学校提名，初评结果要在本校公示，中心校评选结果在全校公示，广泛接受群众监督。 3、“特殊贡献奖”在岗位职级晋升时评选，也可作为教师节 表彰的一个奖项。本办法中未涉及到的，但确实做出了特殊贡献， 为学校争得了荣誉或在县内有较大影响的个人，由本人申报，学 校审核后中心校评定小组评定。 胡桥乡中心学校 2014年4月7日附：中心校“特殊贡献奖”审批表
综合部公司特殊贡献奖评选办法 试行
公司特殊贡献奖评选办法（试行） 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。 第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。 2007年1月1日 附件：特殊贡献奖申报批表
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案 为鼓励员工建言献策，提高员工工作积极性，让员工适应企业发展需求，提升企业竞争力，公司决定于2014年起设立“特殊贡献员工奖”，以表彰工作积极，表现突出的员工。根据员工贡献种类不同，本奖项将划分为三大类别以从不同方面激励员工。具体考核标准与奖励方案如下： 一、人才推荐奖 为鼓励员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人才竞争力，特设“人才推荐奖”，对推荐企业外部人员入职的员工予以奖励（办公室人事岗位员工不享受此奖励）。 1、被推荐人员需面试成功并办理入职后在公司工作满三个月，推荐者方可享受此奖项； 2、推荐者如需申请领取“人才推荐奖”，需在办公室领取申请表进行填写，由办公室负责核实情况是否属实； 3、本奖以现金形式发放，具体奖励金额以员工具体岗位不同设置如下： 员工级（办公室普通员工、客服专员、水电工、保安、保洁、炊 事员）：50元/人； 主管级（客服主管、保安主管、工程主管）：100元/人； 部门经理级（办公室主任、客服经理、工程部经理）：150元/人； 4、同时年终对年度推荐人员较多且所推荐人员稳定性较高的员工予以奖励，具体奖励金额可设置150—300元； 5、本奖项非定期发放，由员工自行申请，核实情况属实，部门批准，即可发放；
二、先进员工奖 1、本奖项每年评选一次，起止日期为该年度1月1日——该年度12月31日； 2、得奖者暂定3名，分三大类别，每类别获奖员工一名，以下三方面符合其中一项的员工即可参与此奖项评定：（1）积极献策，且被公司采纳，对管理效率及质量带来改善的；（2）工作表现突出的普通员工，年度月平均绩效分数需达到92分以上；（3）各部门主管及主管以上级别员工，月平均绩效分数80分以上者。同时此奖荣誉可计入员工在本公司的档案中，用于以后其它奖项评定 3、参加此奖项评定的员工需符合以下所有条件： （1）、已正式入职，且入职满半年以上； （2）、该年度未出现因工作疏忽造成公司重大损失或未被业主投诉3次（包括3次）以上； （3）、该年度未出现因违纪被罚款两次（包括两次）以上； （4）、绩效考核未弄虚作假； 4、奖项评定流程 （1）、此奖项评定前需由办公室统计出满足以上四项条件的员工名单及此类员工月平均绩效分并在公告栏公布出来； （2）、符合条件并愿参与奖项评定的员工在办公室自行领取申请表格填写并在指定日期之内交回办公室； （3）、办公室制定评定表格进行下发，由与参与奖项评定员工工作关 系密切的上级、同事及其下属以匿名形式进行评分（满分100分）；
宁波市有突出贡献专家评选奖励办法
宁波市有突出贡献专家评选奖励办法 甬政办发[2002]76号 第一条为深入实施国家人才战略和我市科教兴市“一号工程”，奖励在宁波经济建设和社会发展中作出突出贡献的专家，进一步激发广大专业技术人员的积极性和创造性，加速我市经济社会发展和科技进步，特制定本办法。 第二条评选工作坚持公开、公正、公平，以专业技术人员取得的成果、业绩和对团队成果的实际贡献为主要依据。 第三条本办法适用于在全市各类企事业单位（含民办非企业单位）中，从事科学研究、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文艺、体育、新闻出版等工作的专业技术人员。 第四条凡热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，有良好的职业道德，在物质和精神文明建设中表现突出，并符合下列条件之一者，均可列为宁波市有突出贡献专家的评选对象。 （一）获得国家级发明奖、自然科学奖、科技进步奖的前6名完成者或获得国家发明专利的发明人。 （二）获得部、省级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前3名完成者。 （三）获得部、省级科技进步二等奖或市级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前2名完成者。 （四）获得两项以上部、省级科技进步三等奖或市级科技进步二等奖或其他相当等级科技成果奖项的首席完成者。 （五）在企业技术改造或引进、开发新产品或推广应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料工作中作出突出贡献，技术水平在省内外处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益者。 （六）长期从事农业科学研究，在引进推广（应用）新技术、新品种、新工艺等方面，取得显著的经济、生态、社会效益者。 （七）长期从事教育、教学工作，在教学理论、方法及管理上有独特创造，成绩
突出贡献奖实施办法
突出贡献奖实施办法 第一章总则 第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 第二章实施细则 第三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损 失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。 第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。 第五条每年度评选一次突出贡献奖。 第六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐；
(二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 第七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1、特别奖 由集团总裁确定。 2、一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3、二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%；
公司特殊贡献奖评选办法范文
公司特殊贡献奖评选办法范文 第一章总则 第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。 第二条评选原则 1、导向原则。通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。 2、公开、公平、公正原则。评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。 3、宁缺勿滥原则。要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。 第二章推荐与评审 第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一： 1、工作业绩表现特别突出； 2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益； 3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展； 4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值； 5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。 第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人事部汇总。第六条人事部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会
议，确定获奖名单和奖项等级。 第三章表彰与奖励 第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。 第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。 第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。 第四章附则 第十条本办法自20XX年1月1日执行，由人事部负责解释。
商水农商银行“特殊贡献奖”评选方案
**农商银行2017年度“特殊贡献奖” 评选方案 为适应**农商银行发展需求，增强全行活力，激励广大员工进一步增强奉献三农、服务三农的意识，树立市场竞争、创新发展的观念，在全行形成“敢于创新，乐于奉献，赶超先进”的良好氛围，经总行党委研究，决定在全行范围内开展“特殊贡献奖”评选活动。具体方案如下： 一、活动名称 **农商银行2017年度“特殊贡献奖”评选活动。 二、活动时间 2013年3月10日至3月31日。 三、组织领导 （一）活动领导小组。为保证“特殊贡献奖”活动在全行扎实开展，总行成立“特殊贡献奖”评选活动领导小组（以下简称“活动领导小组”），党委书记、董事长任组长，行长、监事长、副行长任副组长，总行机关各部门负责人为成员。活动领导小组下设办公室（以下简称“活动办公室”），办公室设在总行办公室，负责活动日常工作。 （二）评审委员会。成立“特殊贡献奖”评审委员会（以下简称“评审委员会”），党委书记、董事长任评审委员会
主任，总行党委其他成员为副主任，总行机关各部门负责人为委员。 四、推荐范围 全行在岗员工，不分岗位。 五、评选标准 “特殊贡献奖”的总体标准是：热爱祖国，拥护中国共产党的领导，自觉践行社会主义核心价值观，遵纪守法，廉洁自律，敬业奉献，事迹突出，群众公认。具体标准体现在以下几个方面： （一）在存贷产品营销工作方面，成功开发并维系重点大客户，业绩突出，且贷款收回率100%。 （二）在不良贷款清收方面，方法得当，业绩突出，超额完成清收任务。 （三）在经营管理上，起到核心引领作用或创新管理理念和模式，能够为所在领域工作业绩显著大幅提升或带来巨大经济效益，或大幅降低经营成本和风险。 （四）在人才引进方面，成功引进我行所需特殊人才，通过面试且顺利转正。 （五）在学术创新、业务技能、文艺体育等比赛中获得省部级及以上荣誉，或荣获省级及以上先进党员、劳动奖章、青年标兵、三八红旗手等荣誉称号。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法 第一条目的 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。 第二条适用范围 公司全体在职员工/团队 第三条奖励类别及标准 1.特殊人才推荐： 特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。 特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以总经办和人力行政部共同意见为准。 2.合理化建议： 合理化建议旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。 3.政府关系作用： ⑴公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳
的政府罚款。奖励金额等于减少额的10%； ⑵公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。 4.突出贡献项目： 突出贡献项目指年度可计算效益的不少于10万元，或难以计算效益但得到总经办一致认可的改善项目。获得突出贡献项目奖励的条件如下： ⑴对节约原辅材料或降低价格、或对废物利用取得突出成绩或获得突出价值者； ⑵对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者； ⑶对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益突出者； ⑷对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者； ⑸在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者； ⑹对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者； ⑺有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者； ⑻及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者； ⑼其他具有特殊贡献者。 凡符合上述突出贡献项目奖励的条件之一的员工/团队，均由部门经理（含）以上领导提名推荐或自荐，并将项目改善详细情况及改善前后对比列出。对需要进一步核实项目改善效益情况，当事人如不配合者，作为放弃突出贡献项目奖励评定资格处理。经相关管理部门评定通过者，将根据突出贡献项目效益情况而奖励2000-15000元。 第四条评定程序 1、申请人提出书面申请（特殊贡献奖推荐表），或由公司各部门提交候选人推荐材料至人力行政部。 2、人力行政部对奖项的申请或推荐材料进行内容审查，签署审查意见，并提交至总经理审批。
总经理特别奖评选方案
. 总经理特别奖评选方案 一、奖励目的 鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。 二、奖励标准 1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。 2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。 三、评选原则 1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。 2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评定标准 1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。 2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。 3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。 4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。 5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。 6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。 五、评选流程 依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。 具体流程： 1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》； 2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核； 3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。 六、附则 1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经 办所有。 2、本方案自颁布之日起生效执行。 3、附件一：《总经理特别奖流程图》 附件二：《总经理特别奖申请审批表》
集团公司突出贡献奖及专项奖评审暂行办法
集团公司突出贡献奖及专项奖评审暂行办法 第一条奖励项目评审总则。为使集团公司突出贡献奖及专项奖的评审工作体现科学、全面、公正和可操作性，根据《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》、《集团公司突出贡献奖及专项奖评审工作规则》，借鉴常用的项目评价方法制定本暂行办法。 第二条奖励项目评审范围。奖励项目评审，必须符合《集团公司突出贡献奖及专项奖奖励办法》中明确的申报条件，不在其列的原则上不进行奖励项目评审。 第三条奖励项目评审指标。根据集团公司突出贡献奖及专项奖的奖励项目，采取用5项通用评价指标（可在个性化评价指标中建议增加2项评审指标）进行细化、量化评审。 （一）奖励项目的通用评价指标 1、奖励项目的成功度（有无）分析评价； 2、奖励项目的经济效益和资源成本对比分析评价（资本经营及非经营性收益，要剔除资本成本和原始投入，用行业平均资本收益率核算）； 3、奖励项目的对公司生存与发展的重要性分析评价； 4、奖励项目的难易程度分析评价； 5、奖励项目实施的影响（公司内部影响和社会影响）分析评价。
（二）奖励项目的个性化评价指标 1、奖励项目的非客观机遇分析评价； 2、奖励项目的主观作用（非职务因素）分析评价； 3、奖励项目的技术创新、管理创新和对生产能力的影响分析评价； 4、奖励项目的对公司经营和资金流的贡献及时效分析评价； 5、奖励项目总的持续作用分析评价（包括经济效益、组织机构、生命力、影响力等）。 第四条奖励项目评审步骤。奖励项目评审主要有以下五个步骤： 第一步，由集团公司突出贡献奖评审委员会与专项奖评议委员会共同对申报奖励项目的申请报告和申报条件进行审核，在充分讨论基础上，对申报的奖励项目进行票决，得票超过半数的入围。 第二步，对入围的奖励项目进行尽职调查，由申报者本人或相关单位提供申报奖励的祥细说明和证明材料，由尽职调查小组对其真实性进行调查、审核。 第三步，由尽职调查小组对每个申请奖项形成专题调查、审核报告，分别向集团公司突出贡献奖评审委员会、专项奖评议委员会报告调查、审核情况。 第四步，集团公司突出贡献奖评审委员会或专项奖评议委员会对每个申报奖项的调查、审核情况进行审议，就有关问题听取申报人的说明，进行质询，并征求申报人及相关人员对选取个性化评审
关于2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖评比的通知
……有限公司 关于2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖 评选通知 各部门： 在集团公司及各部门正确领导和大力支持下，在开展创先争优活动的推动下，2012年……有限公司取得较好成效。在一期工程投入生产以后，广大员工在经理室的带领下，团结奋斗、求真务实、爱岗敬业、创业创新，涌现出一批先进集体和先进个人。 为了总结先进经验，树立榜样，进一步激励广大员工的生产工作积极性，经公司经理室研究决定，开展2012年度优秀员工、最佳团队、管理之星、特殊贡献奖的评比工作，现将有关事项通知如下： 一、成立2012年度评先工作委员会 评先工作委员会由……同志组成。 二、评选对象和名额分配 所有奖项评选分生产系统（生产部、设备维修部）与行政系统（人力资源部、后勤部、行政部、财务部） 1、年度优秀员工： A、年度优秀员工评比的对象是指在公司工作满三个月以上的在职员工； B、生产系统按参评人数的10%。 C、行政系统推选二名优秀员工。 2、年度的最佳团队： A、生产系统分别评选出年度最佳团队前三名 （行政系统不参加此项目评选） 3、年度管理之星 A、生产系统评比对象为大组长以上管理人员，分别评选出年度管理之星前三名 B、行政系统评比对象为主管级以上管理人员，分别评选出年度管理之星一名。 各部门、各车间班组严格按上述比例进行推荐，所有推选名额由评选工作委员会确定。 三、评选标准 1、年度优秀员工评选标准： （1）遵守公司各项规章制度，服从组织分配，无违法乱纪行为； （2）不迟到、不早退，全年累计请假不超过五天。
（2）圆满完成工作任务，在工作中能起模范带头作用； （3）按时、保质、保量完成各项任务，安全意识较强，全年无质量事故和 安全事故； （4）积极参与创建学习型企业活动，有创新、有成效； （5）诚实守信，有良好的职业道德； （6）在提高工作效率与质量，或在劳动竞赛与班组建设某一方面有较突出 贡献。 （7）评选星级员工…… （8）在员工之间能发扬团结友爱、互相帮助的精神。 2、年度最佳团队评选标准： （1）生产系统以小组为单位推选； （2）高度认同康奈企业文化，具有积极向上、永不服输的精神，整个团队 具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神； （3）能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共 同提高业绩，为实现企业的经营发展目标做出积极有效的贡献。 （4）生产任务完成出色，成绩显著； （5）产品质量在本公司范围内处于领先水平； （6）班组管理有序、严谨； （7）无质量事故和生产安全事故； 3、 年度管理之星 （1）具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动……有限公司的健康、快速发展发挥了积极的作用； （2）能够深刻领悟管理的科学性和艺术性，能在实际工作中加以运用，并能产生良好的效果，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高； （3）具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。
关于特殊贡献奖方案
精品文档 . 关于特殊贡献奖方案 特殊贡献奖定义员工为企业各方面作出了特殊贡献，为企业增加利润，或为企业减少损失设立目的充分调动教职员工工作积极性，激励大家在本职岗位上建功立业 奖项分类及奖励 形式A类在技术、研发工作上有重大突破，为公司做出重大贡献或赢得重大 荣誉 10000元奖金/礼物B类在经营方面起到核心作用，给工作领域带来巨大效益，业绩突出在5000元奖金/礼物C类管理理念、模式上带来全新变化，使工作领域有了明显提升1000元奖金/礼物D类员工参与公司人才引进工作，及时补充岗位人员缺口，提升企业人 才竞争力（人资部员工不享受此奖励） 500元奖金/礼物 E类员工发散思维，积极创新，在设备保养、改造上因节能、延长寿命 为公司利润提升带来的推动作用 100元奖金/礼物 F类50元奖金/礼物 提出流程员工提出方案→主管初步判断→总经办审查→总经办对方案回复奖励流程总经办对方案的执行效果做出判断→总经办决议→奖励发放 建议审批结果1.提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，建议予以否定 2.提案意见很好，总体上给予肯定，但某些方面不够完善仍需调整，此情况视为基本采纳，建 议需建议人与总经办继续调整 3.提案构思很好，但建议者缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司具体调研后，再 决定是否采纳 4.提案经审批确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，予以采纳实施 不予采纳的提案1.提案内容浮夸无实质问题描述的 2.已被采纳正在改善的或被审批为保留意见的 3.提案内容仅提出问题，无具体改进或措施的 4.无可行性提案 备注1.提案按采纳实施后，有明显的企业效益、推动作用才能参与“特殊贡献奖”的评选 2.提案的提出可以是个人、也可以是团队 3.“特殊贡献奖”一般为D类
突出贡献奖实施办法(精选)
突出贡献奖实施办法 一总则 一条为促进员工工作的积极性创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 二实施细则 三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新率先采用新技术新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡设备损坏或报损火灾等导致公司严重损 失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革融资引进项目等）。 四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁集团副总裁公司总经理组成。 五条每年度评选一次突出贡献奖。 六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐； (二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将突出贡献奖申报表--交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将突出贡献奖申报表--递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1特别奖 由集团总裁确定。 1 / 3
2一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%； 4三等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在3万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在3万元以上； （3）为集团融资10万元以上； （4）引进项目，年产值在10万元以上。 三等奖金：为本人月工资额的100%。 (三) 突出贡献奖为一次性发放奖金，随员工工资一同发放。 八条获得突出贡献奖的员工，其突出贡献奖申报表--存入个人档案。 三罚则 九条集团各级领导营私舞弊，把其他员工的突出贡献成果据为己有，或恶意隐瞒员工的突出贡献成果，一经核实，按照异动管理制度--中辞退处理。 四附则 条本办法解释权归集团综合部。 一条本制度自颁布之日起执行。。 突出贡献奖申报表 姓名性别 2 / 3
“特殊贡献奖”评选及奖励办法
中学“特殊贡献奖”评选及奖励办法（草案） 2014.9 为进一步激发全校教职员工热忱服务师生发展、加快实现我校教育现代化、不断提升我校办学实力和知名度的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓冒尖，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。 一、评选原则 1.坚持奖励团队和个人并重、突出个人的原则； 2.坚持重视过程表现和实绩、突出实绩的原则； 3.坚持公开公正公平合理、突出坚持条件的原则； 4.坚持领导评议和听取群众意见有机结合的原则。 二、评选对象 1.学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体； 2.学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工； 3.学校聘请的长期临时工。 三、评选条件 1.先进事迹、突出成绩、典型经验等被省级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的； 2.学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到省级以上表彰的； 3.在学校举办的省级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的； 4.长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学校的改革和发展做出重要贡献的； 5.在高考等省级、国家级重大考试中，成绩超出学校提出的最高目标的； 6.在辅导学生参加省级以上由教育行政主管部门批准或由国家级媒体组织的各类竞赛、表演、展览等重大活动取得优异成绩、产生重大影响的； 7.在其他省市级重大教育教学及其管理、后勤服务活动中表现突出、产生重大影响的。 四、评选办法 1.特殊贡献奖每学年评选一次，评选成果的时限为上一年的9月1日，到本年度
的9月1日。 2.特殊贡献奖的数量视实际情况而定，下不设底线，上不封顶。 3.学校成立特殊贡献奖评选领导组，由校长担任组长，副校长担任副组长，校工会主席和各部门负责人为领导组成员。根据需要吸收部分教育专家和教师代表参与评选。由党政办公室协调评选工作。 五、评选程序 1.申报 符合条件的个人或团队自荐申报。申报时递交《中学特殊贡献奖申报表》（附后）；3000字以内的事迹介绍；与本次申报有关的文件通知、奖状、奖证、奖牌、媒体报道等原件、复印件或照片等佐证材料。 2.评审 校特殊贡献奖评选领导组根据申报材料进行评审。 3.公示 校特殊贡献奖评选领导组将评选结果和奖励建议进行公示，公示时间为3个工作日。 4.确定 对公示无异议的，由校党政办公室发出奖励决定，并在教师节予以表彰。 六、奖励办法 学校设立特殊贡献奖一、二、三等奖，分别奖励三万及以上、二、一万元。（上不封顶） 学校特殊贡献奖评选领导组根据申报材料中的实绩评出一、二、三等奖。 不同成果可以重复计奖。 七、其他事项 1.违法违纪受到处理的个人自处理之日起3年内不得申报。 2受到一票否决的团队、个人不得申报。 3.弄虚作假骗取荣誉的，一旦查实，取消评选资格；已经授予特殊贡献奖的，将收回奖金；5年内不得申报本奖项。 4.本办法自正式颁布之日起实施。 5.由特殊贡献奖评选领导组负责本办法解释。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法 第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。 第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。 第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。 第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。 第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。 1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发 扬主人翁精神。合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面 改造和完善的办法及措施建议。员工可按规定的范围提出书面建议，相关 管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂 程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建 议的采纳情况。各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:
2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和 奖励。根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。详情参见《金田先进员工奖励办法》。 3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者” 活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下: 4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员 工学习的楷模。相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:
突出贡献奖实施办法
突出贡献奖实施办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
突出贡献奖实施办法 第一章总则 第一条为促进员工工作的积极性、创造性，对员工所做出的突出贡献进行嘉奖，特制定本办法。 第二条适用范围：集团全体员工（包括临时用工）。 第二章实施细则 第三条获得突出贡献奖的条件： （一）在工作中，积极创新、率先采用新技术、新成果，使公司效益有显著地增加； （二）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高； （三）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生； （四）为企业有突出贡献的其它行为（如重大改革、融资、引进项目等）。 第四条员工的突出贡献奖由集团的突出贡献奖评定小组评定。集团突出贡献奖评定小组由集团总裁、集团副总裁、公司总经理组成。 第五条每年度评选一次突出贡献奖。 第六条突出贡献奖推荐评审程序： (一) 凡符合第三条所述条件的员工，均可由集团各级领导提名推荐或自荐； (二) 员工所在部门经理于每季度末的10个工作日前将《突出贡献奖申报表》交至集团综合部； (三）集团综合部对申请突出贡献奖的原因进行核实，将《突出贡献奖申报表》递交至集团突出贡献奖评定小组，由突出贡献奖评定小组确定获得突出贡献奖人员名单，并决定奖金等级。 第七条突出贡献奖的奖励办法： （一）以全年公司员工工资总额的 %作为当年突出贡献奖的奖金； （二）突出贡献奖的奖金分为四个等级，以获奖本人的月工资额（不含各项奖金）为基数； 1、特别奖
由集团总裁确定。 2、一等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在10万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在10万元以上； （3）为集团融资50万元以上； （4）引进项目，年产值在30万元以上。 一等奖金：为本人月工资额的300%。 3、二等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在6万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在6万元以上； （3）为集团融资30万元以上； （4）引进项目，年产值在20万元以上。 二等奖金：为本人月工资额的200%； 4、三等奖 （1）由于工作中积极创新，使公司效益有显著增加在3万元以上； （2）因避免重大恶性事故，挽回公司损失在3万元以上； （3）为集团融资10万元以上； （4）引进项目，年产值在10万元以上。 三等奖金：为本人月工资额的100%。 (三) 突出贡献奖为一次性发放奖金，随员工工资一同发放。 第八条获得突出贡献奖的员工，其《突出贡献奖申报表》存入个人档案。 第三章罚则 第九条集团各级领导营私舞弊，把其他员工的突出贡献成果据为己有，或恶意隐瞒员工的突出贡献成果，一经核实，按照《异动管理制度》中辞退处理。 第四章附则 第十条本办法解释权归集团综合部。 第十一条本制度自颁布之日起执行。。
重大贡献奖评选标准
一、重大贡献奖评选标准： 1、在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品； 2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题； 3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平; 4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。 二、最佳团队奖评选标准： 1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3、为团队目标共同努力； 4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好； 5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
三、年度优秀员工奖评选标准： 1、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制 2、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。 3、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。 4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，积极自动，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。 5、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命。 6、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。 7、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。 四、微笑大使、服务之星评选标准 1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。 2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。 3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。 4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护企业形象。 5、能够在员工中起表率作用，团结同志。 6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排。 五、最上进员工奖评选标准： 1、已转正，达三个月上者。 2、出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。 3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。 4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。 5、生活表现良好，无不良嗜好者。
中学特殊贡献奖评选及奖励办法【精编版】
中学特殊贡献奖评选及奖励办法 为进一步激发全校教职员工热忱服务师生发展、加快实现我校教育现代化、不断提升我校办学实力和知名度的积极性、主动性、创造性，立足本职岗位开拓冒尖，建功立业，设立“特殊贡献奖”，并制定本办法。 一、评选原则 1.坚持奖励团队和个人并重、突出个人的原则; 2.坚持重视过程表现和实绩、突出实绩的原则; 3.坚持公开公正公平合理、突出坚持条件的原则; 4.坚持领导评议和听取群众意见有机结合的原则。 二、评选对象 1.学校在编在岗的决策层、管理层、教研组、备课组、工作室、辅导团队、后勤班组等集体;
2.学校在编在岗的教龄或工龄超过3年以上的全体教职员工; 3.学校聘请的长期临时工。 三、评选条件 1.先进事迹、突出成绩、典型经验等被省级以上报刊报道，在社会上产生广泛影响的; 2.学校管理、教育教学、后勤服务等工作成绩突出、实绩显著，受到省级以上表彰的; 3.在学校举办的省级以上重大活动或重要工作中表现突出、做出重要贡献的; 4.长期在本校工作，连续教龄或工龄超过30年，为学校的改革和发展做出重要贡献的; 5.在高考等省级、国家级重大考试中，成绩超出学校提出的最高目标的;
6.在辅导学生参加省级以上由教育行政主管部门批准或由国家级媒体组织的各类竞赛、表演、展览等重大活动取得优异成绩、产生重大影响的; 7.在其他省市级重大教育教学及其管理、后勤服务活动中表现突出、产生重大影响的。 四、评选办法 1.特殊贡献奖每学年评选一次，评选成果的时限为上一年的9月1日，到本年度 的9月1日。 2.特殊贡献奖的数量视实际情况而定，下不设底线，上不封顶。 3.学校成立特殊贡献奖评选领导组，由校长担任组长，副校长担任副组长，校工会主席和各部门负责人为领导组成员。根据需要吸收部分教育专家和教师代表参与评选。由党政办公室协调评选工作。