开展厂务公开民主管理工作

积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报

一、企业基本情况

安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工

企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占

地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕

业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万

吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。

2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919

万美元。

巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术

中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知

识产权培育示范企业。巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新

技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业

十强。

二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制

厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业

民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业

特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公

司领导的共识，并摆上重要议事日程。巨成公司推行厂务公开民主

管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理

任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了

以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工

作。领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。不断完善厂务公开民主管理的运行机制和工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。

三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态

化

巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。

一是责任明确。在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三

个第一”的责任制。即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责任层次上进行明确，各司其职。

二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。根据《安徽省

集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代

表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。并经职代会职工代表2/3以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工

作落到实处，还职工一个明白。

三是突出主要形式。厂务公开民主管理的主要载体是职代会，

凡应在职代会公开的，不得以其他形式代替，为职工方便参与民主管理，每年召开一次职工代表大会，让充分发挥职代会在厂务公开民主管理工作中的载体作用。

2013年1月23日，公司召开首届三次职代会，职工代表86名，占职工总人数的23.2%，其中女工代表21名，占职工代表总数的24.4%，生产一线职工代表占60%以上。职代会共征集职工代表提案75条，归纳后为六个方面，职工反映的工资待遇增加及提高职工福利、改善职工生活、职工健康体检、劳动保护等热点问题，在职代会上表决，公司总经理向职工代表作了承诺并予以实施。职代会上，听取和审议通过了《2013年度公司工作汇报》、《企业管理制度》、

《集体合同》、《职工代表提案说明》，测评了公司中层管理干部，通

过职代会，为公司的发展提供了清晰的思路、奠定了基础、团结了职工、统一了思想、增强了职工的凝聚力，全公司上下满怀信心，为巨成的发展努力工作，共创双赢。以职代会为基本形式的职工民主管理制度得到了巩固和完善，各项工作得到了职工的拥护和支持，职工民主管理，民主权利得到了体现。

四是程序规范。在厂务公开民主管理程序上，制定了五个环节。即：责任部门根据厂务公开民主管理责任落实的要求，适时申请公开；部门领导审核厂务公开内容落实后，报公司领导审批，确保厂务公开的严肃性；征求职工对厂务公开内容的意见和建议，提高厂务公开的质量；通过厂务公开工作的检查，对存在的问题提出整改

厂务公开民主管理领导制度

厂务公开民主管理领导制度 一、总则 规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。 二、机构组成 成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。 三、具体工作职责 1、领导小组职责： 负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。 负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。 定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。 负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。 2、组长职责： 对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人” 通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。 定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。

督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。 3、领导小组成员职责： 对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人” 带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。 把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。 4、办公室职责 4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。 负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。 负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。 领导小组工作要求 定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。 定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。 定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行， 定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。 定期向职代会报告工作。 定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。 四、主要工作制度 1、会议制度 厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公

厂务公开民主管理工作总结材料

厂务公开民主管理工作总结材料 20xx年广德县认真贯彻上级厂务公开民主管理工作要求，深入学习、宣传《企业民主管理规定》，积极探索，积极开展“公开解难题、民主促发展”、创建厂务公开民主管理示范单位活动，加大了推进厂务公开和职工代表大会建制专项行动的工作力度，扩大了非公企业厂务公开和职工代表大会建制覆盖面。现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）摸清建制底数，明确建制目标。结合实际，上半年4、5月份拟定了自查方案，对全县国有集体及其控股企业、事业单位和部分非公有制企业（单位）进行了二次自查，明确了在非公企业实现85%的建制目标。自查工作采取听取情况介绍、实地考察企事业单位、召开座谈会、走访职工群众等方式，重点是检查《广德县2054年厂务公开民主管理工作意见》落实情况，了解和掌握开展厂务公开民主管理工作的真实情况，发现和解决问题，总结基层工作创新经验。（二）实施分类督导，突出工作重点。1、国有集体及其控股企业：逐家检查，重点了解其制度化、规范化、程序化方面的经验做法及评议企业领导干部情况。2、事业单位：听取主管局情况介绍，重点了解掌握其下属事业单位及评议事业单位领导干部情况，抽查部分厂（事）务公开民主管理工作开展好的单位，收集好的经验做法。3、非公有制企业（单位）：重点了解其八项内容公开情况，是否建立职代会制度及制作厂务公开栏，注意收集有创新和探索

经验的材料。（三）树立典型，狠抓示范点建设。5月份，在自查的基础上，按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的创建标准，全县确定了60家厂务公开示范点单位，积极推进制度化、规范化建设，以点带面，面上开花，点上结果，全面推进全县厂务公开、职代会建制专项行动深入发展。三、取得成效1、以科学发展观为指导，不断完善厂务公开民主管理工作领导体制和考核机制。一是进一步健全了领导体制。二是进一步完善了工作机制。领导组年初以文件形式制定并下发《广德县20xx年厂务公开民主管理工作意见》，确保厂务公开组织健全、制度完善、公开的内容、形式与程序符合规定。三是坚持了检查督查机制。县委、县政府把厂务公开民主管理工作纳入了全县党风廉政建设和反腐败工作任务目标考核；县委组织部把厂务公开民主管理工作纳入了基层党建工作和领导班子建设目标考核；20xx年以来，县总工会把厂务公开民主管理作为一项重要内容列入基层工会“职工之家”建设标准和年度工作目标管理考核。2、以职代会为载体，突出厂务公开民主管理工作的核心作用。按照《企业工会工作条例》、《安徽省企业民主管理条例》等文件要求，各企事业单位坚持把职代会制度作为厂务公开民主管理工作的重要载体，为职工参与民主决策、民主管理和民主监督搭建平台，为职工表达利益诉求畅通渠道，为企事业单位开展工资平等协商、签订集体合同等工作提供程序保障，切实做到企事业单位重大决策和涉及职工切身利益的重大事

厂务公开民主管理创建方案

创建厂务公开民主管理示范单位 活动方案 第一章总则 第一条为进一步推进公司厂务公开民主管理制度化、规范化、程序化建设，更好地发挥厂务公开民主管理在推进公司科学发展中的重要作用，结合公司实际，特制定《创建厂务公开民主管理示范单位活动方案》。 第二条创建活动的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《公司法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规和上级精神，深入总结和推广厂务公开民主管理工作方面的成功经验和创新做法，大力推进公司厂务公开民主管理制度化、规范化、程序化建设，不断提升工作水平，切实提高工作实效，充分调动广大干部职工的主动性和积极性，为推动公司科学发展、和谐发展贡献力量。 第二章组织领导

第三条公司成立创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组，公司党委书记、总经理任组长，工会主席任常务副组长，其他班子成员任组长，办公室设在党委办，办公室成员由各部门负责人组成。 第四条公司创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组负责落实铁道部、集团公司关于厂务公开民主管理有关文件和会议精神的贯彻落实，负责创建方案和推进计划的制定，研究创建活动中出现的重大问题和情况，负责公司创建活动评比考核方案的审定。 第五条公司创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的有关工作部署安排，做好日常性工作。 第三章创建标准 第六条创建目标。在坚持和完善职工代表大会制度、厂务公开制度、集体合同制度的基础上，积极推进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化建设，努力做到“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”。 1.组织健全。有健全的推行厂务公开民主管理工作的领导、监督和工作机构，党政有关领导和机构能够认真履行职责，积极开展工作，形成“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的领导体制和工作格局。党委充分发挥领导作用，领导开展厂务公开民主管理工作；行政积极履行第一责任人职责，将厂务公开民主管理与经营管理相结合，有部署、有要求、有落实；纪委负责厂务公开民主

厂务公开民主管理工作情况

厂务公开民主管理工作情况 全区厂务公开民主管理工作以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻落实中央和省“两办通知”精神，以巩固提高为重点，以科学规范为目标，在全区大力推行厂（校、院）务公开民主管理制度，并迅速向非公有制企业拓展。经过全区各有关部门的共同努力和广大干部群众的共同参与形成了“广大职工欢迎公开，企业、事业单位发展需要公开，各级领导重视公开”的良好局面，取得了显著成绩。 一、提高认识，加强组织领导 为使厂务公开民主管理工作有一个良好的思想基础。区委专门召开书记办公会议，调整了厂务公开民主管理领导小组，负责组织协调、督促检查和任务的落实。11个镇办和区直企业教育卫生单位也成立了“一把手”负总责的领导小组和办事机构，形成了有力的组织领导网络，为这项工作的开展提供了组织保证。 二、强化措施，规范运作 （一）广泛宣传，再发动。 区厂务公开民主管理领导小组办公室与电视台联

合，系列报道了区供电局、碳素工业总公司、济宁市实验中学、济宁市第二人民医院等单位的先进经验和做法，宣传了实行厂（校、院）务公开民主管理制度的重大意义和作用，促进了厂务公开工作的开展。 （二）修订实施方案，抓好“五个规范”。我们根据中央两办和省、市关于实行厂务公开的意见要求，出台了《关于全区推行厂务公开制度的意见》、《关于推行厂务公开制度的实施办法》、《关于开展创建“厂务公开民主管理星级单位”活动的意见》和《济宁市任城区推行厂务公开工作考核细则》等制度规定。对厂务公开工作的指导思想、原则要求、内容范围、形式途径、方法步骤、组织领导、考核标准、检查验收等都作了明确要求。各单位对照中央两办通知规定的4个方面42项公开内容，结合自己的实际，修订了厂（校、院）务公开的内容，完善了实施意见，确保了这项工作不折不扣地贯彻执行。在厂（校、院）务公开工作中，部分单位存在着搞形式走过场、避实就虚、避重就轻的问题。区委、区政府针对这些问题明确要求，抓好“五个规范”即公开内容规范、形式规范、程序规范、运行机制规范、管理规范。 “五个规范”作为厂（校、院）务公开的基本要求，为开展这项工作提供了依据和标准，实践证明，明确标准，规范运作，是厂（校、院）务公开的有力

公司厂务公开民主管理工作情况汇报

公司厂务公开民主管理工作情况汇报 公司厂务公开民主管理工作情况汇报 **公司厂务公开民主管理工作情况简报 根据***工会《关于开展厂务公开民主管理工作与调研检查的通知》精神，***公司工会将我公司的开展情况简要汇报如下。 ****公司是一个清理调整单位，担负着解决原****公司所属二层次、三层次单位的资产处置、债权债务清理、涉讼应诉、关停并转等任务。更重要的是要解决在职职工和下待岗、协保、长病假、长工伤人员和离休干部、退休人员的庞大的工资、生活费、困难补助等费用开支，以确保稳定和谐的局面。同时又要适度开发经营，提高经济效益，努力确保国有资产保值、增值。目前整个公司有在职职工**名，离休干部**名，协保、下待岗职工***名，退休职工***名。在****工会的领导支持帮助下，**公司根据的实际情况基本正常运作职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等。 首先，一年召开一次职代会。会上由公司领导向职工汇报一年的工作情况。其次在厂务公开民主管理与职代会平等协商、和谐企业建设联动机制方面，公司领导能听取工会意见向职代会通报情况，并与工会签订工资集体协商专项合同和女职工劳动保护专项合同，做到了职工工资与劳动生产等同步增长机制。尽管***公司目前还比较困难，但今年职工工资保持了不低于社会物价上涨的水平，职工均表示比较满意。第三，在落实沪**[20xx]*号文件精神的工作中，我们组织下属单位根据自身的企业情况，开展年度竞赛。如**公司开展“服务明星”、1 “四好经理”等培训比武活动，其下属两个***被***授予“信得过单位”称号；**分公司通过开展劳动竞赛，其下属****被评为工人先锋号集体称号。

非公企业厂务公开民主管理工作调研报告

非公企业厂务公开民主管理工作调研报告 县总工会开展全县推进非公企业厂务公开民主管理工作专题调研。课题组结合我县非公企业实际，深入磷化工、新型建材、机械制造、食品医药等四大主导产业的重点规模企业及部分煤矿企业，采取听取汇报、实地察看、发放调查问卷、召开座谈会等形式，就厂务公开、职代会等企业民主管理工作展开广泛调研，现将调研工作情况汇报如下： 一、基本现状 我县现有*个乡镇*个工会工作委员会，自*年底统计，全县共有非公企业384家，其中规模以上企业51家，中小微企业320家，组建工会的企业*家，签订集体合同、工资专项合同、劳动安全卫生合同、女职工合同的企业345家，其中实际签订企业187家，空挂、停产、无用工等企业158家，签订集体合同50份，覆盖*人。截止*年非公企业建会369家，建立职代会和厂务公开制度企业310家，建制率达*%。自**年我县推行厂务公开工作以来，在县委、县政府的正确领导下，我们积极探索适合我县非公企业推行厂务公开民主管理工作的有效路径，全力推进厂务公开民主管理

制度建设，通过各地各部门的共同努力、职工群众的积极参与，我县的厂务公开民主管理工作在探索中前进，在前进中完善，取得了重要进展。 二、我县非公企业厂务公开民主管理制度建设情况 非公企业实行厂务公开是坚持和完善职代会制度的重要举措 调研组深入到非公重点企业的**花林新型建材集团、西部化工、**吉星化工集团、**泰水电实业公司、**安广陶瓷、*楚园春等10家企业，就厂务公开、职代会制度等民主管理工作展开调研，如**新型建材集团是我县建材业的龙头企业，组建工会以后，配备了专职主席，**年集中三天时间召开职代会，收集职工提案近百条，公司按照《**省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》结合企业实际，通过借鉴ISo9000质量体系运行标准，修改制定了湖北花林新型建材集团厂务公开民主管理控制程序，定期公布企业的生产经营情况，职工关心的保险福利、劳动合同、评选表模等企业管理制度，还通过企业自办的花林建材报纸刊登董事长年度工作总结报告。把有贡献的普通职工送到北京旅游，集团工会向职工征集金点子，用提供者姓名为点子命名并给予奖励，职工队伍稳定，企业

工会厂务公开民主管理工作总结

篇一：厂务公开民主管理工作总结 厂务公开民主管理工作总结 近年 来，山东汶建置业（集团）有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下，认真学习 党的十七大精神和“三个代表”重要思想，贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》，解放思 想，开拓创新，真抓实干，锐意进取，积极履行工会职能，行使职工代表参政、议政、民主管 理，依法办事权利，充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性，维护职工合法权益，推动 了公司工会工作和各项事业的创新发展。 一、 坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。 公司 工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护职 工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，二〇〇八年上半年工会各项基础工 作又取得新成绩。 1、抓 教育，促稳定，做职工的贴心人。工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，始终坚持以 党的领导为核心，把思想政治工作放在首位，利用会议、活动、谈心和交流等方式，开展多种 形式的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系，凝聚人心， 增强合力。通过形势教育、理论教育、传统教育，随时注意强化职工的开放意识和大局意识， 积极引导职工解放思想、转变观念，充分发挥“识大体，顾大局”的汶建传统和“干事创业、团 结开拓”的汶建精神，以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益，局部利益服从公司整 体利益，维护了员工队伍和公司的稳定与发展，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛 围。 2、抓 学习，增强民主意识，以正确的思想指导工作。工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向 员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。使员工了解自己的权利和义务，增强他们 的民主管理意识，提高自身的政治思想素质。 今年 5月12日，汶川发生8级大地震，公司迅速发动职工捐款捐物，党员和工会成员的发挥模范 带头作用，急灾区之所急，想灾区之所想，先后捐款7000余元，用实际行动为祖国解忧，支 援国家建设。 为支 持我县经济建设，以县总工会牵头，开展了“龙信理财”融资，发展汶上县的城市建设，公司 工会发动职工积极响应，踊跃参与，先后融资10万多元。

厂务公开民主管理工作存在问题深层原因及解决对策

厂务公开民主管理工作存在问题、深层原因及解决对策摘要:厂务公开是社会主义民主的一种表现形式,是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容,是人民群众在党的领导下当家作主的体现。为保证厂务公开民主管理顺利开展，必须彻底进行企业经营管理者人事管理体制改革，推行企业经营管理者人事管理民主化，上级主管部门既要重视下级单位厂务公开民主管理,更要为下级单位开展厂务公开民主管理创造条件，这样厂务公开民主管理才能被彻底贯彻落实. 厂务公开是社会主义民主的一种表现形式，是我国政治体制改革和加强基层民主政治建设的重要内容,是人民群众在党的领导下当家作主的体现.近年来,在推行厂务公开的工作实践中,还存在着思想认识未能统一，制度不健全,操作不规范走过场等问题，究其原因与我们现行的领导组织管理及监督制约体系分不开，我们必须采取必要的对策去认真解决存在问题，进一步推进厂务公开、民主监督的工作。本文试从如下方面进行探讨。 一、厂务公开工作存在的问题 厂务公开，总的要求是除了国家法律法规规定的保密事项和企业的商业秘密外，其他重大事项都要公开。包括企业重大问题、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的问题、与企业领导班子建设和党风廉政建设密

切相关的问题等等。其中企业经营管理和企业改革发展中的难点、职工群众关注的热点及企业领导廉洁自律的关键点，是厂务公开的重点. 近几年来，国有企业在不断深化改革,在建立现代企业制度的过程中，积极推进厂务公开、健全民主监督是深化国企改革的实际行动。在这过程中，作为企业工会组织突出履行维护职能，依法开展了民主监督。多数企业在厂务公开工作中求真、求实,取得较好的成效,真正做到职工知厂情、监厂事、参厂政；“用班子一个清白，换群众一个明白,用班子一个明白，还职工一个放心”.但有的企业厂务公开还很不规范，存在怕公开、怕不好协调，不愿、不想、不敢公开的现象, 使厂务公开这一“阳光工程"得不到应有的重视,主要表现在：（一）某些领导思想上认为是一种约束,没有真正重视 有的企业在推行厂务公开过程中，不是自觉的去公开，而是应付上级检查，奉命搞公开。这些企业领导忙于事务, 假若工会或纪委不去催促,不少行政领导是不会主动公开。有的企业领导对早已众所周知的问题兴师动众地公开,对不为 人知的内幕仍然暗箱操作;有的企业经营者对重大的投资盲 目决策，不按决策程序决策，不经职代会审议，不搞集思广益,个人说了算，一意孤行，造成投资收不回，使企业背上沉重包袱。有的没有把企业的难点、职工群众关心的焦点、企业廉政建设的关键点作为重点问题给予公开,实行群众监督

厂务公开 民主管理典型材料汇报

发扬企业民主凝聚企业活力 我公司在红寺堡区厂务公开领导小组的正确领导下，在红寺堡区总工会的大力支持下，以科学发展观为指导，以服务职工为出发点，紧紧围绕企业建家，促和谐发展这个主线，以厂务公开，促进民主管理为落脚点，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的发展和稳定。 一、基本情况 宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司于2009年投产，注册资金500万元，现有现有职工66人，正式职工22人，其中，女职工15人。下设办公室、生产部、财务室、销售部、后勤部。公司按照“精简、高效、实干”的原则，以岗定位。公司全体职工本着“艰苦奋斗、负重拼搏、开拓创新、敬业奉献、锐意进取”的工作作风，为公司的发展献出自己的力量。公司于2010年8月成立了宁夏瑞丰葡萄酒业有限公司工会，会员有46人，设工会主席一名，经审主任一名，女工主任一名，工会委员六名，设立了专门的工会委员会办公室、职工书屋，建立健全了各项规章制度。 二、完善制度，规范工作，提升公司厂务公开民主管理工作水平； 几年来，公司围绕厂务公开这一主线，不断深化和规范

公司各项工作，完善职工民主参与、民主管理和民主监督机制，依据相关法律法规，公司在2010年12月讨论通过了公司厂务公开民主监督实施办法，并在每年不断完善，对厂务公开的内容、形式、程序、组织机构及职责做了明确规定。将公司厂务公开工作与公司管理工作做到同部署、同落实、同考核。专门设置了厂务公开栏，将关系到企业发展的重大决策、涉及企业生产运营方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的问题，公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期在公司全体职工进行公开，将公司厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实。 三、创新形式，拓宽渠道，加大民主管理的透明度； 我公司厂务公开的主要内容有职工每月福利，年度福利、节日福利、职工伙食费用、公司车辆加油费用、水电费费用、党风廉政建设内容、党组织的一些重大事项等。通过定期的厂务公开，增加了公司各项工作流程的透明度，全体职工对公司决策都能做到心中有数，职工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和责任意识被充分激发，爱公司热情和工作积极性不断提高。近年来，我公司一直与职工签订工资集体协商合同，形成了企业和职工的“双赢”局面，为公司的和谐、稳定发展打下了坚实的基础。 四、积极探索，方式创新，不断深化公司厂务公开民主管理；

开展厂务公开民主管理工作

积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报 一、企业基本情况 安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工 企业，公司成立于2005年1月，座落与濉溪县经济开发区，公司占 地228亩，拥有总资产6.07亿元，在职职工371人，其中大中专毕 业生151人，专职研发人员34人，主导产品—聚丙烯酰胺产能6万 吨/年，位居国内行业前3名，产品在国内市场占有率20%以上。 2013年，实现销售收入3.4亿元，利税2600万元，出口创汇919 万美元。 巨成公司2011年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术 中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知 识产权培育示范企业。巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新 技术产品，2010-2013年连续四年为淮北市工业30强、濉溪县工业 十强。 二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制 厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业 民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业 特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公 司领导的共识，并摆上重要议事日程。巨成公司推行厂务公开民主 管理工作，首先建立组织机构，于2008年3月成立了以公司总经理 任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了 以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工

作。领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。不断完善厂务公开民主管理的运行机制和工作制度，在实践中形成了组织健全、制度完善、重点突出、运行规范的工作格局。厂务公开民主管理工作得到了公司干部、职工的认可。 三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态 化 巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。 一是责任明确。在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三 个第一”的责任制。即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责任层次上进行明确，各司其职。 二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。根据《安徽省 集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代 表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。并经职代会职工代表2/3以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工

厂务公开民主管理工作汇报材料

厂务公开民主管理工作汇报材料 一、集团公司厂务公开民主管理基本情况： 我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从公司各职能部门到基层各分厂、从公司领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我单位没有进行严格意义上的公司制改制，所以，公司运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会和企业的党政联席会议，董事会和监事会没有进行实质性的工作，关于这点，上次在市总工会已经专门就此进行了汇报。 二、贯彻落实常村现场会总体情况 20XX年6月，我们参加了长治市厂务公开民主管理常村煤矿经验交流现场会，在这次会议上，我们单位被评为长治市厂务公开民主管理工作先进单位。这即是一种动力，也是一种压力。如何变压力为动力，推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展，长治市厂务公开民主管理工作的“三四五六三三”工作经验和常村煤矿在厂务公开民主管理工作中规范、创新、全方位公开的经验和做法都值得我们借鉴和学

习。通过参加现场会，我们学到了很多新的东西，特别是一些兄弟单位在开展厂务公开民主管理工作的过程中形成了自身的一些特色。会后，我们调整了公司厂务公开领导组和监督小组机构成员，进一步明确了厂务公开领导组和办公室的职责，明确了监督小组的职责，同时下发了企业厂务公开工作的实施细则，使厂务公开工作一目了然，便于操作，得到广大职工的肯定。结合企业的实际情况，明确了“三个坚持”的工作思路，即坚持职工代表大会制度为基础，坚持工资二次分配的公开为中心，坚持组织职工代表定期巡视监督检查为手段，来更好地推进我单位厂务公开民主管理工作的深入开展。 三、一年来主要工作 1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在集团公司党委的重视下，企业的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。公司年度生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。 2、今年出于企业改革发展的需要和企业面临的生存和

厂务公开民主管理制度

均口镇企业 厂务公开民主管理制度及实施办法 为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用，进一步拓展职工代表大会的内容和职权，真正让职工知厂情、参厂政、议厂事，行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，增强员工对公司的凝聚力和向心力。特制定厂务公开民主管理制度。 一、公开原则 1、根据国家法律、法规，依法办事的原则。 2、遵循全员团结奋斗、齐心协力办企业的原则。 3、坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则。 4、坚持调动经营者和职工双方积极性，促进企业发展的原则。 二、公开内容 公司设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开内容如下： 1、公司长、短期发展规划，生产、经营任务完成情况。 2、公司重大项目的立项、验收，产品开发、技术创新等情况。 3、公司安全生产、产品质量的方针、目标。 4、市场形势、市场营销等情况。 5、劳动合同、集体合同、工资集体协议签订、修订、履行等情况。 6、公司规章制度、工资分配、保险、劳动安全卫生保护等情况。 7、员工入职、离职、辞退，员工考勤及员工奖罚等情况。 8、员工节日、生日物资、福利、年终奖的发放。 9、优秀员工、先进班组风采展示等情况。 10、公司管理合理化建议和劳动竞赛等情况。 11、工会委员身份、职责的公开。 12、公司培训管理：自主培训，请专家、老师进厂培训，派员工外出培训等情况。 13、党风廉政建设。 三、公开程序

1、实行责任审查。凡是向职工公开的内容，厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准，做到及时、完整、准确。 2、确定公开方式。实行定期和不定期的方式进行公开，实行定期公开的项目每月8日前公开，实行日公开的项目当日必须公开，召开紧急会议或公示栏当日公告。 3、反馈公开情况。公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的，由工会、行政办公室向领导小组报告，有针对性地通过厂务公开解决、补充和完善职工群众提出的建议、质疑、批评等相关内容。 四、公开形式 1、通过职工代表大会进行公开。 2、通过民主议事会进行公开。 3、通过厂务公开栏、车间公开栏、办公自动化、电子屏幕等形式进行公开。 五、厂务公开工作的领导 厂务公开工作的领导实行党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由公司总经理、公司党委书记、工会主席、行政部（行政办公室）、财务部、生产部、技术部、市场部、质检部负责人组成，厂总经理任组长，工会主席任副组长，日常工作由厂工会、办公室负责，每半年检查一次厂务公开的情况。 六、厂务公开工作的监督管理 1、成立厂务公开监督管理小组，党委书记任组长，工会委员、机电车间及生产技术负责人为成员。 2、实施党委监督。把厂务公开工作列入党委民主生活会的专项内容，互相监督，集体推进。 3、加强自身监督。领导小组责成厂务公开办公室通过建立例会制度等形式，经常开展自查、总结，研究提升厂务公开效果。 4、强化职工代表监督力度。加强职工代表对公司经营管理的知情权、建议权、审议权和通过权。

厂务公开和民主管理简要汇报

厂务公开和民主管理简要汇报 一、厂务公开民主管理基本情况： 我们坚持每年定期召开职工代表大会，通过职工代表大会制度的贯彻落实，较好地保障了广大职工民主参与、民主管理权利的实现。以职工代表大会为主要形式的厂务公开、民主管理工作机制运行几年来带动了企业各项工作的开展，厂务公开制度和内容以及形式等从各领导到普通员工都有较全面的认识。保证了100%的实施率。由于我管理区没有进行严格意义上的农场制改制，所以，第三管理区运行到现在，主要的决策机构还是企业的职工代表大会，董事会和监事会没有进行实质性的工作。 二、一年来主要工作 1、职工代表大会制度作为企业实行民主管理、民主决策、民主监督的一种有效形式，有力促进了企业的厂务公开工作。在农场党委的重视下，农场的职工代表大会制度不断完善，职工民主管理、参与热情逐年提高，保证了职工能够充分参与企业的民主管理和民主决策，确保了企业的重大事项和广大职工切身利益息息相关的事项等厂务公开的重要内容、条款得以通过职工代表大会进行落实。管理区年度生产经营计划、经济责任制考核办法、业务招待费使用情况等坚持了向职工代表大会报告，接受职工代表监督和审议。 2、今年出于改革发展的需要和企业面临的生存和发展

压力，通过深入学习实践科学发展观活动，管理区领导围绕第一要义是“发展”和“以人为本”这个核心，积极为管理区和职工寻求出路，通过各项活动的反馈，大部分职工对管理区合作社管理都持肯定和支持的态度，针对部分职工担心合作社统一管理方面等环境，管理区领导亲自实地考察，从春播一直到秋收等通过不同会议进行了详细的介绍和说明，打消了部分职工的顾虑，可以说是厂务公开这种形式，确保了合作社统一管理工作的正常开展，还维护了广大职工知情权、生命健康权等各项权利。 3、坚持每年职工代表大会闭会后及时落实职工代表大会各项提案，通过明确落实的相关责任单位和责任人，并按时间要求，进行提案的督促和检查，通过在下一次的职工代表大会上对职工代表进行报告，使职工代表大会的各项提案能基本得到落实，为了确保工资二次分配的公平、公正、公开和职工代表大会各项决议的落实，我们牵头，组织部分职工代表到各分厂进行了专项监督和检查。 4、坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度。几年来，我们通过职代会的形式，根据德、能、勤、绩四项内容对管理区中层领导以上干部进行评议，并将评议结果通过公司报纸上进行公开，起到了对领导干部廉洁、勤政的警世作用。 三、今后做法

公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇

公司厂务公开民主管理实施办法及 制度三篇 篇一：厂务公开民主管理实施办法 现根据《公司厂务实施细则》，结合经理部实际制定本实施办法。 一、成立厂务公开民主管理领导小组： 组长——副组长—— 组员： 民主管理领导小组职责： 1、指定厂务公开的实施办法，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。 2、督促、指导有关责任人按期按要求做好公开工作，并负责各部门之间的协调。 3、以工会为厂务公开日常办事机构，做好厂务公开工作的资料收集整理上报工作及其它各项具体工作。 4、每月30日为厂务公开领导成员碰头会，会上每各成员将收集到的信息及时反馈，再经领导小组讨论，拿出具体的解决办法，决定解释、采纳或参考。 二、职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督、检查、考核、履行监督机构职能。 （一）监督检查考核的主要内容和形式： 1、监督内容： （1）公开内容是否及时、真实、全面： （2）公开程序是否合法：

（3）职工反映的问题是否得到解决等。 2、监督形式： （1）检查有关材料： （2）召开座谈会，直接征询意见： （3）对有关责任部门的责任人进行质询、质疑等。 （4）监督检查考核的重点是厂务公开的责任部门和责任人 三、厂务公开内容的重点是：用工情况、内部分配办法、大宗材料采购、分包合同的签订等。 四、公开形式： （1）以职代组基本形式，按规定内容实行定期报告制度： （2）以“厂务公开”栏的形式，张榜公布： （3）适时在职能人员会议、职工大会上宣布、解释。 五、厂务公开的具体内容（见附表）： （1）本办法经职工大会审议表决后，报上级主管部门批准实施： （2）本办法将依据项目法施工的实际情况不断予以完善和改进工作： （3）本办法解释权属厂务公开领导小组。

关于厂务公开民主管理的工作总结

关于厂务公开民主管理的工作总结 XX年，我区的厂务公开民主管理工作在区厂务公开领导小组的高度重视和市民管部门的直接指导下，紧紧围绕加强非公有制企业厂务公开民主管理主题，突出推行工资平等协商和签订集体劳动合同等重点，全区厂务公开民主管理工作呈现由点及面整体发展，从量到质全面提升的可喜局面。 一、今年以来厂务公开民主管理工作概况 XX年，我区厂务公开民主管理工作继续强化教育、卫生、金融系统“亮点”工程建设的同时，重点突破民营规模企业，全区45家非公有规模企业中，37家组建工会的企业都按要求以不同的形式开展了厂务公开工作，开展面达到了80%，以乡、街为重点的区域性厂务公开民主管理工作也逐步向村、组、社区渗透。从全区情况看，各单位开展厂务公开民主管理都彰显各自行业的特点，凸现行业特色：一是以职代会为载体，公开企业的重要、重大事项。内容上，企业抓住重大决策、生产经营方面的重要问题以及涉及职工切身利益方面的事项进行公开，行政、事业单位抓住人事财务方面的事项进行公开。职代会主要强化标准化建设，重点是形成职工代表大会的召开和工作情况的报告制度，突出了审议、审查和评议，依法行使职工知情、参与、监督等三项民主管理的基本权利，大多数企业都按要求至少召开了一次以上职代会，职代会已成为我区厂务公开的主要载体;二是进一步建立健

全制度。设立专栏，定期公告，程序上按照厂务公开内容的提出、审定、正式公开、整改等基本程序来进行，建立职工评议评判制度，以职工申诉反馈意见作为评判标准，促进企业厂务公开走上制度化、规模化轨道;三是强化职工的民主监督意识。通过职工写议题、提意见建议，扩大了职工的知情权、参与权、决策权，厂务的透明度大为增加。企业、职工、工会的关系进一步和谐，职工的凝聚力进一步增强;四是进一步抓好深化和拓展。推动厂务公开民主管理向涉及劳动关系、人事分配制度改革等重要领域拓展，企业向车间班组和生产、工作岗位延伸，不断深化了厂务公开工本文来源：http://作的广度和深度。 二、今年以来的主要工作 1、2-3月：下企业、单位开展调查研究，制定下发《XX 年全区厂务公开民主管理工作安排》，修订完善《武陵区实行厂务公开制度的实施办法和考核细则》。 2、4月：召开全区厂务公开民主管理工作会议。会议安排部署了XX年全区厂务公开民主管理工作，提出了加强组织机构、规范公开、考核督导、工作联动、责任落实五大体系建设，突出总结调研、办点示范、宣传教育、工作规范四大工作重点，会议调整了区厂务公开领导小组部分成员，讨论通过《武陵区关于做好XX年厂务公开民主管理工作的意见》、《武陵区非公有制企业工会组织规范化建设两年实施计

厂务公开民主管理工作汇报doc

厂务公开民主管理工作汇报 篇一：厂务公开民主管理工作总结汇报 推行厂务公开民主管理为非公有制企业发展 创造和谐环境 *********是一家依法注册成立的民营企业，创建于1996年。XX年10月公司通过了瑞士*****公司的*********质量体系认证，是广西首批通过该项认证企业之一。公司目前以研发、生产制造汽车**********为主，同时还研发制造工程机械等*********四大类共***多个品种，现公司年销售额为5500多万元，且正以逐年递增的形势向前发展。 近几年来，公司工会组织在公司党支部的正确领导和企业主的大力支持下，把推行厂务公开、加强民主管理工作，作为实践“三个代表”重要思想、全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级工作方针的具体体现，积极贯彻落实“以人为本、努力构建和谐企业”的经营理念，坚持抓好“四个重点”，从思想认识、组织领导、公开内容、公开途径上不断深化厂务公开，充分调动了全体员工的工作热情和参与企业管理的积极性，使企业得以和谐健康的发展。 我们的具体做法是： （一）把握好新起点，以正确的认识为基础，全面深化厂务公开工作 XX年9月，在县、市总工会的指导和帮助下，****公司

工会组织得以正式成立，使厂务公开推行工作有了组织实施和群众参与的平台，厂务公开民主管理工作进入了一个正常发展的时期。通过不断的学习和工作实践，我们认识到：厂务公开民主管理与建设和谐企业有着内在、必然的联系。实行厂务公开民主管理，是建设和谐企业的有效途径和重要方式。 要搞好私营企业的厂务公开工作，首先要建立了民主管理工作的平台，也就是要成立企业工会组织，有监督和组织职工参与的机制，同时还要处理好以下关系：一是要正确处理厂务公开与企业业主的关系；二是处理好厂务公开与企业生产经营活动的关 系；三是厂务公开工作要处理好与企业党、政、工、团各方面的关系，以及和工会自身的关系。在推行厂务公开时，不仅要协调各方面的关系，还要争取各方面的密切配合，因此我们建立了党委领导，党、政、工齐抓共管，其他各方面配合，职工广泛参与的领导机制和工作格局。 （二）把握好关键点，以完善的组织制度为保障，深化厂务公开工作 厂务公开能否落实到位，关键在领导。加强厂务公开的组织领导，必须在明确责任、理顺关系、形成合力上下功夫。我公司的厂务公开在坚持党的领导、工会行政为主，员工广泛参与的指导思想下，建立了以公司党支部书记为组长，工

厂务公开民主管理实施细则

附件2 # # #工程公司厂务公开民主管理实施细则 1 总则 为贯彻落实南方电网公司厂务公开民主管理标准体系文件要求，规范#####工程公司厂务公开民主管理工作(以下简称“厂务公开”)，健全和落实“党委是第一责任人，行政是第一执行人，纪委是第一监督人，工会是第一协调人，员工是第一评价人”的厂务公开工作制度，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展，结合公司实际，制定本实施细则。 2 适用范围 本办法适用于* * *工程公司各单位。 3 相关文件 3.1 《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开民主管理制度的通知》 3.2 《#####省厂务公开民主管理条例》 3.3 《南方电网公司厂务公开民主管理标准体系文件（指导文本） 3.4 《* * *公司厂务公开民主管理工作管理办法》 4 定义 本细则中所称厂务公开民主管理（以下简称厂务公开），是指本单位依照有关法律、法规，向本单位职工公开企业的重大决策事项、生产经营管理的重要事项、涉及职工切身利益事项、与单位领导班子建设和党风廉政建设密切相关事项等，接受职工监督的民主管理制度。 5 组织机构与管理职责 5.1 厂务公开领导小组（以下简称“领导小组”）

5.1.1 机构 组长：由党委书记担任。 常务副组长：由行政一把手担任。 副组长：由纪委书记、工会主席担任。 成员：由行政副职、工会、人力资源部、办公室、政治工作部、财务部、监察审计部、安全监察部、生产技术部、计划经营部、工程管理部、市场开拓部、信息部、企业管理部、机具物资中心主要负责人担任。 5.1.2 职责 5.1.2.1 负责本企业厂务公开工作的领导、协调、沟通、推进和落实。 5.1.2.2 负责对厂务公开的形式、内容等重大事项的审定。 5.1.2.3 负责监督、指导厂务公开办公室开展工作。 5.1.3 领导小组成员职责 5.1.3.1 组长是厂务公开民主管理的“第一责任人”，领导督促按照贯标认证体系文本规定开展实施厂务公开民主管理工作。 5.1.3.2 常务副组长是厂务公开民主管理的“第一执行人”，按照本体系文件要求实施厂务公开民主管理，确保公开的常态性、真实性、全面性、实效性。 5.1.3.3 副组长（纪委书记）是厂务公开民主管理的“第一监督人”，负责厂务公开民主管理工作的监督把关。 5.1.3.4 副组长（工会主席）是厂务公开民主管理的“第一协调人”，负责推动厂务公开民主管理制度建设，实施、协调厂务公开民主管理日常工作。 5.1.3.4 其他成员负责组织实施厂务公开日常工作。 5.2 厂务公开民主管理办公室 5.2.1 厂务公开民主管理办公室受领导小组领导，日常工作挂靠工会。

公司厂务公开民主管理示范单位申报材料

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除公司厂务公开民主管理示范单位申报材料 公司厂务公开民主管理示范单位申报材料 深化企务公开促进和谐发展 ――全国厂务公开民主管理先进单位申报材料 公司 一、公司基本情况 公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工人，固定资产净值亿元。供电区内有代维护500千伏变电站座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着市供电任务。 二、企务公开工作开展情况 公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民

主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。 一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。 二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开iso9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。 （二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。 一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形