黄亮与李燕的创业故事(2017版)

创业计划书--黄亮李燕

创业计划书 企业名称黄李朱砂泥工艺品作坊 创业者姓名黄亮 _ 日期 **年 **月**日___ 通信地址 **省**市**路** 邮政编号 __ ****** _ 电话 _ __ 传真 ______________________ ______ 电子邮件

一、企业概况 主要经营范围：“朱砂泥手工艺品作坊”主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：骆驼、菩萨、飞天三个系列。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主；来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 企业类型 □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 甘肃人黄亮，现年40岁，是某市一家陶器厂的技工，手艺很高，从事陶瓷加工有20余年的经验。而且还是个好班长。有主见，做事认真严谨，有管理班组的经验。 妻子李燕，过去在供销社当过售货员和业务组长。干活勤快，为人热情，性情开朗，身体很好。 【参见黄亮李燕的创业故事（一）：自谋出路】P.5 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 黄亮、李燕均初中毕业。

三、市场评估 1、目标客户描述： 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、 便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合 作。 2、市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市 场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%， 约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改 进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项 合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。 【参见黄亮李燕的创业故事（二）：信心与措施】P.6 【参见黄亮李燕的创业故事（十三）：销售预测】P.13 3、市场容量的变化趋势： 随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大；但竞争 者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此， 必须练好内功，有领先一步的意识。 【参见黄亮李燕的创业故事（五）：抓住市场机会】 P.16 4．竞争对手的主要优势： 1）.起步早

智能交通项目商业计划书

编制单位：深圳市中金普华咨询管理有限公司 二零一七年九月

报告导读\ READING REPORT 《智能交通项目商业计划书》由中金普华智能交通项目商业计划书行业分析专家领衔撰写，主要分析了智能交通项目商业计划书行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对智能交通项目商业计划书行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的智能交通项目商业计划书行业数据分析，帮助客户评估智能交通项目商业计划书行业投资价值。 版权声明\ SPECIAL STATEMENT 本报告由深圳市中金普华管理咨询有限公司出品（公司网站：https://www.wendangku.net/doc/261271720.html,)，报告版权归中金普华公司所有。本报告是深圳市中金普华管理咨询有限公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中金普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中金普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站（公司网站：https://www.wendangku.net/doc/261271720.html,)，以便获得全程优质完善服务。 深圳市中金普华管理咨询有限公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。 本报告目录与内容系深圳市中金普华管理咨询有限公司原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。 个性化针对企业项目本身定制-《2017-2020年版智能交通项目商业计划书》是中金普华独家首创针对智能交通项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托中金普华长期基于智能交通项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为智能交通项目商业融资计划书使用。 个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现智能交通公司项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项智能交通公司目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的智能交通公司商业计划书。 本计划书主要有以下几大用途：

真实创业经历：从一无所有到拥有公司

真实创业经历：从一无所有到拥有公司 这是一个至今还在打拼的年轻创业者真实的创业历程。他历尽艰辛，从一无所有甚至要去 拾垃圾到成立公司，创立自己的品牌，用了整整8个月时间。相信他的创业过程能给创业 者提供最好的借鉴。 2003年6月10号。非典还没完全过去，我揣上做生意失败剩下的700块钱，在惶惶不安中来到了北京。第一次坐在高层大巴上，看着北京数不尽的高楼大厦，我心里一阵阵悲哀，这里有我的立足之地吗?下了车，朋友把我领到一个叫西苑的地方。在高楼大厦后面的一个简易平房里，朋友指着一个单人床说：峰仔，委屈你啦，咱俩只能挤这张床了!我苦笑 了一声说，我还能有什么要求呢? 日子过得很快，转眼两个星期过去了，人才市场去了好几次，可每次去都比前一次更 失望。鳖脚的普通话，专科的学历，因营养不良面色蜡黄的脸……在我找工作的过程当中，还保持着爱看书的习惯。有一次应聘的空隙，我买了一本杂志。上面登载一个广西南宁市 的商人卖一种科技含量很高的毛巾。说这条毛巾可以把头发上的水吸干，不用电吹风了， 还不伤头发!我当时感觉太神奇了，立即往这家杂志社打了个电话，找到了这个产品的生产 厂家，把产品性能问了个清楚。 因为我知道这个信息比较早，这个产品当时在北京还没有代理。听说我想做代理，厂 家痛快地答应了，大概是一个星期后，我拿到了产品。我首先在自己头上做了实验，效果 还真的不错。我拿着产品就在甘家口大厦、西单商尝北辰商尝王府井大街附近转。刚开始 好多商家对这个产品挺感兴趣的，但一听产品价格都觉得有点离谱了。30多元一条!因为价格贵，好多商家都不敢进货。 就这样迎着酷暑坚持了一个月，除了邻居要了几条之外，我一条都没推销出去。而我 的兜里连方便面都快买不起了，吃个5毛钱的冰棍我都要犹豫很久。我给自己定了一条底线，如果在半个月之内我还是销不出去货的话，就去拣破烂。 已经过了11天的时间，还是一条没卖出去。8月，正是北京一年当中最酷热的时候。 但每每想起未来，我的身上都阵阵发冷。真的要让一个受过中等教育的人去拣破烂为生吗? 也许是天无绝人之路吧。在那天的下午，我本来想回西苑，阴差阳错地竟然坐错了车。下车时，车站的后面有一个户外运动用品店，橱窗里面密密麻麻地摆满了户外运动用品。 当时我笑了，不是高兴，是无奈的笑。怀着强烈的好奇心我走了进去。里面的商品好高档! 一件衣服要好几千，背包也要上千块钱，平常用的手电筒400多元……可这里的生意还不错，300多平方米的店内人很多，收银柜旁挤满了等待交款的人。

李嘉诚创业故事

李嘉诚创业故事 从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。 一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。” 父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。 “长江”最初的风波 经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。 起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。 如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。 一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。 在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感

(创业指南)一个理想主义者的创业故事

（创业指南）一个理想主义者的创业故事

这是老罗全国高校巡讲的最后壹站，于北京海淀剧院。 于临界的境遇里，最后的巡讲也总意味着会有壹些特别，这次巡讲，老罗邀请了很多亲朋好友，包括他的母亲，老战友许可，许岑。于临近结尾处，仍安排了几个特别节目，向老母亲鼓掌致意，许岑独唱英文歌曲《Rings》等等，又掀起了几个小高潮，让人不禁赞叹。 不过，于开唱前，许岑又谈到他拍电影的梦想，曾经和罗永浩有过约定，来老罗英语培训当老师是他们拍电影的第壹步：积攒足够的资金。不过，当老师壹年多，许罗俩个人竟从来没有谈拍电影的事，这让许岑苦恼了壹阵儿，是不是自己也被某类毛氏管理洗脑或者画大饼所影响。这让我想起几天前于打喷嚏上见到的壹句话，“你要按你所想的去生活，否则，你迟早会按你生活的去想”。所谓的追梦式的生活，所谓的理想者的生活，仍有老罗壹再提到的所谓的强人：理想主义和金钱的关系从来没有说是不可调和的。对许多人来说，壹旦拥有理性就没有激情，壹旦拥有激情就很容易丧失理性，要做到有理性而富有激情确实是壹件很难的事情，何况要坚持壹生。 说这些，无非是想提醒我们，当我们面对选择，开始憧憬未来的时候，千万不要忘记过去，把那些尚未追求的年轻梦就此轻易的放下。KenBurns说得好，“当你们想追求你们的未来时，先追求你们的过去吧！让你们的过去成为你们的引导。坚持拥有过去，你就壹定会拥有未来”。仍有赛珍珠所言“生命的全部意义于于研究昨天”，这些前人的结晶，我们且非得奉为真理，况且，所谓真理是必须得能够证伪的；我们要做的，就是于昨天的基础上壹步壹步曲折的盘横以致上升，这种螺旋形，大概就是你要追求的壹生。

黄亮和李燕的创业故事

黄亮和李燕的创业故事集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

黄亮与李燕的故事（一）：自谋生路 甘肃人黄亮，现年40岁，是某市一家陶器厂的技工，手艺很高，而且还是个好班长，多年来被评为厂里的先进工作者。妻子李燕，38岁，过去在供销社当过售货员和业务组长，后因单位效益不好，一直赋闲在家。他们15岁的女儿在上初中，家里生活虽然不富裕但过得挺美满。 近来黄亮的厂里经常停产，致使收入急剧下降，所以他俩为今后的生活和孩子的学业担忧。黄亮有主见，做事认真严谨，还有管理班组的经验。李燕干活勤快，为人热情，性格开朗，而且身体也很好。他们虽然人到中年，却还想自己积极探索一条新路子，闯出一番天地。 他们所在的城市工业不发达，老百姓收入低，一般的生意不好做。他们注意到本地有人做朱砂泥工艺品，做游客的生意，销路很好。于是，他们打算在家开个手工作坊，制作类似的手工艺品。这样一来，他们不光做生意，也干实业，很合黄亮的心意。 黄亮与李燕的故事（二）：信心与措施 当黄亮把创办企业的打算告诉朋友后，有些人表示疑义，认为办企业要有才干和本钱，要与关系，还得会抓机会，否则一旦失败了就会倾家荡产，所以劝他们要慎重。厂里有的同事还劝他再等几个月，看厂里能否有起色。黄亮没听这些意见，他相信他们夫妻俩会成功。他的自信心是有根据的：第一，他们看准西北大开发的势头（紧跟国家政策）。近年来，随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多。游客大都在旅游点买些有当地特色的工艺品作纪念。而朱砂泥手工艺品是最近出现的特产，做的厂家还不多。现在有的产品种类少，制作比较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品（一开始就想到新产品开发，好！），这个市场还有不小的发展潜力。 第二，他们认为自己具备创办企业的基本素质。他们俩有事业心，能吃苦，做事认真努力，还有一定的组织能力。（俩口子中如果有一个是在无形中拖后退，比如：目光短浅、胆小怕事、怕冒风险，或者好吃懒做、怕吃苦、做事不认真努力，那建议他们还是老老实实打工吧。）黄亮抓生产有经验；李燕过去当过售货员，尽管这不算是做买卖，但对如何满足客户的需求很有体会。（一个生产、一个卖，有点搭档的味道了。恩，有效的人力资源整合。）

智能停车场创业计划书(樊友军

. 第一部分 项目背景市场机会分析 第二部分 市场分析与项目定位 2.1国内的停车场智能化市场的问题 2.2国外品牌对国内市场的影响 2.3项目定位 第三部分 产品（服务）设计与商业模式 3.1 系统设计流程概述 3.2总体设计 3.3 入口设备及流程 3.4内部车辆运转 3.5软件平台 3.6智能停车场管理中心 3.7智能停车场的功能 第四部分 研发、建设、经营安排 4.1慧光技术 4.2车辆检测器 4.3建设立体型车库 4.4 智能停车场的经营安排 4.5售后服务 第五部分 发展战略与行动计划 5.1发展战略 5.2行动计划 第六部分 竞争分析与营销策略 6.1竞争优势分析 6.2营销策略 第七部分 财务分析 7.1财务需求 7.2资金引进 7.3资金规划 第八部分 关键风险认识 1.财务风险 2.安全风险 第九部分 团队与组织机构 第十部分 结束语 创新创业计划书 学院: 电子工程与管理学院 班级: 2014级电子工程8班 学号: 2014203960 姓名: 樊友军 电话:

智能停车场 目录 目录 (2) 第一部分项目背景市场机会分析 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2市场机会分析 (4) 第二部分市场分析与项目定位 (4) 2.1国内的停车场智能化市场的问题 (4) 2.2国外品牌对国内市场的影响 (4) 2.3项目定位 (5) 第三部分产品（服务）设计与商业模式 (6) 3.1系统概述 (6) 3.2总体设计 (6) 3.1智能停车场功能 (7) 第四部分研发、建设、经营安排 (7) 4.1慧光技术 (7) 4.2车辆检测器 (8) 4.3建设立体型车库 (8) 4.4 智能停车场的经营安排 (8) 第五部分发展战略与行动计划 (9)

创业真实故事有哪些

创业真实故事有哪些 下面就是给大家整理的创业真实故事，希望对你有用!创业真实故事篇12014年，米奇·加德纳和罗博·里查德森，北加州奇科大学的两名学生兼兄弟会成员，经常哥俩好地混在一起。 里查德森主修计算机科学，他发现自己在受某件事情的困扰。 用加德纳的话说：在课堂上的时候，同学们总是盯着自己的手机，发短信、刷脸书等等，就是没人听讲。 他俩对这问题讨论越多，就越反感这种行为。 他们想：如果技术会导致手机上瘾，那也应该有办法解决这个问题。 于是，他们弄了个名为Pocket Points的App——只要学生在课堂上不玩手机就能获得奖励。 采用“地理围栏技术(圈定了校园的GPS“围栏)，该App能感知到学生何时进入了校园范围并自动锁定他身上的手机。 当学生身处校园，只要手机上该应用开启/手机锁定，就能获得积分。 而一旦离开校园范围，手机自动解锁，又可以欢乐地各种圈人了。 积分很有用，可以在当地商店兑换披萨、咖啡、酸奶等奖励。 奇科大学是他们的App首发的地方，几周之后，全校1/3的学生都在用它。 惊异于Pocket Points的反响，他们在大得多的宾夕法尼亚州立大

学也进行了推广。 同样地，几周时间内，大约1/3的学生投入了该App的怀抱。 地方报纸写了篇报道。 事情就是那么巧，奇科大学另一初创公司成功传奇——克里斯·弗里德兰(Chris Friedland)，https://www.wendangku.net/doc/261271720.html,的CEO，看到了这篇文章。 他同意约见两位初出茅庐的学生，而且非常喜欢他们和他们的App，不仅对此投资，还成为了他们的导师和一大助力。 加德纳说：“他真的真的超级忙，但总是会接我们的电话。 有了弗里德兰的投资，两位小伙伴的事业开始腾飞。 当到别的学校推广Pocket Points时，他们会利用Sigma Kai兄弟会的关系雇佣几个校园“大使。 这些大使四处宣传该App，促成本地业务开展。 该App如今已入驻100所学校，且采用率接近50%。 还有1200多家商店使用该Pocket Points对学生进行营销并提供积分兑换服务，比如棒约翰、必胜客、星巴克、坚宝果汁和一些LuLu之类的在线商店。 而两位创始人最近也刚筹到新一轮的150万美元资金。 辍学今年1月，Pocket Points开始对店铺收取广告费，对在线商店收取联营费。 仅仅几个月时间，收益就达到了每月5位数的健康值，且还在以逐月翻番的速率增长——虽然公司目前还没有盈利。

李嘉诚的创业启示

李嘉诚的创业启示 统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司，全球华人首富，全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗始终以超越为主 题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是世人称之为超人。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头，而且在其创业的过程中，给了我们很多启发。 同时，笔者了解到，国外的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有40%的小 老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的60 %中，约有八成无 法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过5年的中小企业主，其中只有20%能继续走 完第二个五年。 实事求是地说，许多创业、正在创业的朋友他们都因遵循谭小芳老师建议的成功法则，所以他们创业成功了。由于电话和邮件形式的答复没有效率，出于帮助更多志于在创业的朋友，谭小芳吸取李嘉诚和诸多成功、失败的创业者经历，特整理出关于创业的十个忠告一一 公布于下： 1懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 特别强调：一个成功的企业领导者的价值在于”做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确". 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹（行情股吧）总裁倪润峰1996年率先拿起价格武 器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 3、相信自己

电路 第四版 答案(第五章)

第五章 含有运算放大器的电阻电路 运算放大器是电路理论中一个重要的多端器件。在电路分析中常把实际运算放大器理想化，认为其（1）输入电阻∞→in R ；（2）输出电阻00=R ；（3）电压放大倍数∞→A 。在分析时用理想运算放大器代替实际运算放大器所引起的误差并不严重，但使分析过程大大简化。 由理想化的条件，可以得出理想运放的两条规则： （1）侧向端和非倒向端的输入电流均为零，即，0==+-i i （称为“虚断路”）； （2）对于公共端（地），倒向输入端电压u -与非倒向输入端的电压+u 相等，即+-=u u （成为“虚短路”）。 以上两条规则是分析含有理想运放电路依据，合理的应用这两条规则，并与结点电压法结合起来加以运用，是分析含有理想运放电路的有效方法。 5－1 设要求图示电路的输出o u 为 212.03u u u o +=- 已知Ω=k R 103，求1R 和2R 。 解：题5－1图所示电路中的运放为理想运放，应用其两条规则，有 解法一：由规则1，0=-i ，得21i i i +=，故 2 2113R u u R u u R u u o - ---+ -=-- 根据规则2，得0==+-u u ，代入上式中，可得 ）（2 2 113 2 2 113R u R u R u R u R u R u o o +=-+=-

代入已知条件，得21 3113212.03u R R u R R u u +=+ 故，Ω==Ω==k R R k R R 502 .0 ; 33.333231 解法二：对结点○ 1列出结点电压方程，并注意到规则1，0=-i ，可得 2 21133211)111( R u R u u R u R R R o +=-++- 应用规则2，得0=-u ，所以 )(2 21133 2 113R u R u R u R u R u R u o o +=-+=- 后面求解过程和结果同解法一。 注：对含有理想运放电路的分析，需要紧紧抓住理想运放的两条规则：○ 1“虚断”——倒向端和非倒向端的输入电流均为零；○2“虚短”——对于公共端（地），倒向端的电压与非倒向输入端的电压相等。 5－2 图示电路起减法作用，求输出电压o u 和输入电压1u ，2u 之间的关系。 解：图示电路可用下述两种方法求解。 解法一：由规则1，0==+-i i ，得2413,i i i i == 故 (2) (1) 22 12 112u R R R u R u u R u u o += -=--+- - 应用规则2且注意到式（2），得 22 12 u R R R u u += =+-

一个理想主义者的创业故事

一个理想主义者的创业故事 20年前，在浙江台州路桥至黄岩、椒江的土路上经常走着一位挑着小五金的小姑娘。有谁会想到，就是这副肩膀挑出了一个年产值5000万元的企业，就是这个姑娘，日后成 为首届中国企业成功女性、浙江省“三八红旗手”。她就是全国八届妇女代表，担任浙江 省政协委员、省妇女联合会执委、台州市政协委员、路桥区政协、路桥区企业家协会常务 理事等社会职务的邵霞飞。 “姐妹们，命运掌握在我们自己手中，只要我们自信、自尊、自强、自立，失地又算 得了什么，我们一样可以创业，一样可以过上幸福生活。” 2021年5月11日下午，在台州市路桥区巾帼创业报告会上，全国先进女职工代表， 浙江竞宏纺织股份有限公司董事长、总经理邵霞飞的一番肺腑之言，，深深地打动了台下300多位被征地妇女。让她们感动的，不仅是她成功的创业经验，更是她曲折的人生道路。 一个人做什么生意好?穷人的孩子早当家 1980年，邵霞飞高中毕业，那年她16岁。要是现在，16岁的女孩，可能还在母亲的 怀里撒娇使性。可邵霞飞没有这么幸运，穷人的孩子早当家，邵霞飞早早地摆起了地摊。 为了节省几角钱的车费，她经常挑着螺丝刀等小五金，走到黄岩、椒江赶集。每把螺丝刀 进价1角5分，售价2角，一买一卖之间，只赚5分钱。 有一天，邵霞飞带着10岁的小妹妹去黄岩赶集。回家时，由于班车时刻的变化，末 班车从5点钟提前到4点半，她错过了末班车。如果坐另外的车，从黄岩到路桥要花8角钱，可乘班车只要4角钱。一个人做什么生意好，为了省下这几角钱，她带着小妹妹步行 回家。走到马铺桥，小妹妹的肚子饿了，走不动。她只好骗小妹妹，马上就要到家了，走 几步，坐一下。她又怕小妹妹走坏了，最后干脆背着走。等她们回到家里，已经是晚上10点多了，5个多小时走了40多里路。她的脚也走痛了，鞋底走穿了。妈妈看到她这副样子，禁不住泪流满面。 就这样摆了两个月的地摊，邵霞飞听说永嘉黄田的塑料眼镜生意不错，于是改做眼镜 生意。她从永嘉黄田进货，每副塑料眼镜1角8分，拿到上海去卖，每副2角5分，只赚 7分钱。卖了眼镜，还要带点回头货，她从上海买进牡丹香烟，再到温州卖出，每条赚1 元钱。在上海，为了多买香烟，她早上5点出门去排队，每排一次只能买1条，一个上午 下来，一共买4条。一个人做什么生意好，为了节省开支，她在居民家里搭一个地铺，每 晚住宿费4角，伙食费每天1元5角。从永嘉到上海，从上海到永嘉，一个星期来回1次，一个月来回4次，靠着脑子活络，省吃俭用，每月也有四五百元的收入。 后来，邵霞飞到苍南宜山做短裤生意，每条进价2角5分，拿到上海卖3角。为了赶 时间，她早上两三点钟就去市场，一个摊位一个摊位地收购。从温州到宜山，如今通了高 速公路，只要个把小时的车程，可当年舟车颠簸，要耗10个小时。一个人做什么生意好，早上5点，她从温州乘汽船到瑞安城关船费5角，挑着担子走到飞云渡，从飞云渡乘车到

智能交通商业计划书

智能交通商业计划书 篇一：智能交通系统及软件项目商业计划书 智能交通系统及软件项目商业计划书 国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销 第八章融资说明 第九章财务分析与预测 第十章风险分析

商业计划书分项说明: 第一章摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二章市场分析 一、行业发展现状 二、目标市场分析 三、竞争对手分析 四、小结 第三章公司介绍 一、公司基本情况 二、组织架构 三、管理团队介绍 第四章产品介绍 一、产品介绍 二、产品的新颖性/先进性/独特性 三、产品的竞争优势 第五章研究与开发 一、已有的技术成果及技术水平 二、研发能力

三、研发规划 第六章产品制造 一、生产方式 二、生产设备 三、成本控制 第七章市场营销 一、企业发展规划 二、营销战略 三、市场推广方式 第八章融资说明 一、资金需求及使用规划 （一）项目总投资 （二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息） （三）流动资金 二、资金筹集方式 三、投资者权利 四、资金退出方式 第九章财务分析与预测 一、基本财务数据假设 二、销售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析

真实的创业故事

真实的创业故事 他15岁即出门打工，在工地做过泥瓦匠，下矿井铲过煤，去采石场锤过石头，到养鸭场孵化车间当过工人，直至后来与家具行业结下不解之缘，在南京创办自己的公司。因为勤奋、实诚、热情，王宪朋不仅赢得了南京商界的认同，更得到了河南籍商人的认可，在而立之年被推举为南京豫商商会会长。 ●“两亩绿豆账”让他发誓走出农村 忙活20多天摘的两亩地的绿豆，只能卖100多块钱，农村艰辛的生活让家境贫寒的王宪朋下定决心外出打工。 豫南商会会长袁学忠曾经说过，改革开放之初，不少信阳人南下打工，使得信阳民风由保守顾家转变为闯荡天涯。对于南京伟豪家具有限公司董事长王宪朋而言，外出打工的动力是因为农村生活太苦。 王宪朋出生于信阳县现在的信阳市平桥区湖甸乡，在家中排行老五，也是家里最小的孩子。虽然如此，他并没有受到娇惯，从小就帮家里做农活，因为王家并不富裕，加上孩子较多，日子过得捉襟见肘。 有一年秋天，正在上初中的王宪朋每天下午放学都要跑到自家地里摘绿豆。两亩地的绿豆每天都会有很多成熟的黑荚，他的任务就是将这些黑荚摘收，这些黑荚只能早晚间才能摘，如果摘得晚了，黑荚裂开后，绿豆就会掉在地上，摘得早了，绿豆还不成熟。 这项看似轻松，实则无聊而且辛苦的农活，王宪朋忙活了20多天。等绿豆脱荚装进袋子，王宪朋问父亲，这两亩地的绿豆能卖多少钱?父亲说，也就是100多块钱。他听过之后，越来越不想在农村过这种劳累而艰苦的生活。 这时候，王宪朋的不少邻居和亲戚都南下深圳或者北上郑州打工，每个月都能往家里寄一二百元钱。看到这些，这个懵懂的少年开始对外边的花花世界充满向往。 因为交不起学费，初中毕业后王宪朋就辍学在家。他个子不高，干农活也不在行。1992年，他和父母商量之后决定和亲戚、老乡一同外出打工。因为是家里的“老小”，父母对他并没有太高期待，“哪怕不给家里一分钱，也要把自己照顾好”。 ●从泥瓦匠、铲煤工、采石工到“鸭司令” 打工生涯并非一帆风顺，从泥瓦匠、铲煤工、采石工再到养鸭场孵化车间的工人，王宪朋知道了什么叫做“劳其筋骨”。 王宪朋和老乡来到郑州的一家工地，还不到16岁的他成了一名泥瓦匠，每天的工作就是搅拌水泥，拎混凝土。因为年纪小，刚开始干这活儿时王宪朋累得龇牙咧嘴，不过，他还是觉得有一丝安慰，毕竟工地的工资比在农村干农活的收入高多了。

十大青年CEO创业的经典故事

IT铁汉王嘉廉 他对正规教育一直不感兴趣，却十分向往独立创业。1942年，只有8岁的王嘉廉随父母移民美国。那时生活异常艰辛，王嘉廉常做一些被人瞧不起的活，经常连32美分一顿的午饭都吃不上。 许多年后，回忆起早年的痛苦，他总是轻描淡写地带过：“移民生活对我的影响很大。” 帝国缔造者凯斯 凯斯被称为经营天才和工作狂。他穿着随便，经常穿卡其布的衣服，并喜欢把脚放在桌子上，像一个邻家的大男孩。而且个性腼腆，给人感觉有点冷淡。他曾俏皮地说：AOL经理人“无需我乱出主意”自己就能决定日常事务。 网络巨子孙正义 高中时孙正义从日本迁居至美国北加州，智慧聪颖的他越级进入加州柏克莱大学就读，主修经济。并在大学期间就赚得他的第一桶金。毕业后，因为思念母亲，孙正义横渡太平洋回到家乡。 互联网先生钱伯斯 在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，钱伯斯与电信设备领域后起之秀Cerent 公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：“我需要花多少钱才能收购你的公司？”他的脸上带着惯常的笑容。 商海女杰菲奥里纳 在面对戴尔、IBM这些领先者，菲奥里纳对惠普的员工说：以前我们要做到95分才推出，现在我要求他们80分时就该推出，然后慢慢改进。以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。 商界智者罗伯特·戈伊苏埃塔戈伊苏埃塔无疑将被作为20世纪创造财富的大师之一而被后人铭记。从1981年戈伊苏埃塔出任可口可乐董事长兼首席执行官到1997年秋天因肺癌并发症去世，可口可乐公司的市场价值从43亿美元增长到了1470亿美元。 世纪霸主比尔·盖茨 在湖畔中学里，盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。还在60年代末的西雅图，就让学生使用计算机，这是非常罕见的——事实证明，它对盖茨的成长起了非常重要的作用。1998年，当盖茨的财富火箭般上窜的时候，他每天进帐最多达5000万美元。 直销之王戴尔 12岁时小德尔就在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此赚得了2000美元并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。这次经历让德尔认识到越过中间商做买卖的好处。16岁上中学时，迈克尔替休斯敦《邮报》拉订户，由于经营有术,他大获成功赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。 卓越领袖韦尔奇 1961年，韦尔奇加盟GE一年后，痛感公司的官僚主义体制的令人窒息，欲辞职另谋他就，年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在近4个小时的说服攻势下最终使他答应留下，条件是他不受公司官僚作风的滞碍。古托夫此举为GE留下了他们历史上最伟大的领袖。《》

创业公司需要的核心人员

创业公司需要的核心人员 小而美，原本出自于马云对淘宝的战略规划之100 万个100 万，即100 万个年销售额100 万的小而美店铺。它专指那些规模不大，但是具有独特价值的店铺，最早用于垂直B2C 领域。马云曾预言“小而美”是未来电商的方向。 但现在，小而美也成了很多初创公司的理想和谈资，他们认为小可以节约成本和资源，美可以成就大家的追求和自由。他们为小而美带上了自由和小资的理想主义色彩。当然，国外也确实有成功先例，2012 年，Instagram 在只有13 个人的时候便估值7.15 亿美金，卖给了当时风头正劲的facebook。马云的“小而美”战略的背后有强大的平台支持，但初创公司如何成就自己的小而美呢？ 在目前的移动互联网领域，因为工作关系，我也曾关注过很多初创公司，抛开外部资源而言，其实想要成就一家所谓小而美的企业，最关键的还是团队本身的人员配置和创新能力。我认为，至少以下这几种人，缺一不可： 1、一个懂得审美的全能设计师 为什么要说审美，而不是创意？因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI 等样样精通，甚至还玩的了

PPT，做的了Flash。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。 2、一个逻辑清晰的产品经理 在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。 没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。 3、一个精通实战的营销经理 营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能

黄亮和李燕的创业计划书自动保存的模板

黄亮和李燕的创业计划书自动保存的

创业计划书 企业名称: 朱砂泥工艺品作坊 姓名: 黄亮 日期: 2月14日 邮寄地址: 甘肃向阳街装饰装潢材料商场5号邮政编码: 710000 E—mail: 电话: 传真:

一、企业描述 1.主要经营范围(产品或服务描述) 我创办的项目是”朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务, 暂不搞零售。 主要产品是: 飞马、菩萨、飞天三个系列, 共18个品种。 2.本企业创办初期, 以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式, 不搞赊销, 减少资金占压。由于人手原因, 暂不零售, 将来准备在敦煌旅游区设立摊位, 主要是了解市场需求, 改进设计和生产。 产品市场前景广阔, 据调查, 来我省旅游的游客80%的会买纪念品, 仅敦煌旅游区一处, 一年就卖”朱砂泥手工艺品”15万件, 附近其它景点同时销售15万件, 共30万件的市场容量, 而本地生产的仅19万件, 其余11万件由外地工厂加工, 我厂有较好的生存空间。 所属行业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□运输□家庭手工业□其它 二、创业者个人情况描述 1.以往的创业、经营经历(包括时间) 黄亮: 原镇陶瓷厂技工, 手艺高, 从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长, 有一定的生产组织能力。 李燕: 在供销社当过售货员和业务组长, 有一定的和市场打交道的经验。

2.教育背景, 所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 配偶职业状况: □在职□下岗、失业□病(退)休 子女: □在读□工作□失业 三、市场评估 1. 目标客户描述: 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店, 为她们提供”价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后, 能够与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 2.市场的容量/本企业预计市场占有率: 市场容量为30万件, 当地供应量仅为19万件, 有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果, 我厂能占有这11万件的10%, 约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时, 采取各种方法改进设计、生产、销售, 完全有可能强占本地的供货市场约5%, 两项合计为0件。但仅占整个市场的6.7%, 发展的余地很大。 3.市场容量的变化趋势 随者西部大开发的进程, 游客会增加, 市场容量会扩大;但竞争者也会增多, 且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢, 因此, 必须练好内功, 有领先一步的意识, 做到”销售一代、生产一代、

广州智能交通设施项目商业计划书

广州智能交通设施项目商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案

报告摘要 我国智能交通系统主要应用于城际高速公路、城市交通、电子停车场 领域。尽管我国的智能交通行业发展较快，但与发达国家相比，仍处于初 级阶段，具有巨大的发展空间。 基于射频技术的路径识别产品是专门解决多义性路径识别问题，明确 通行费用归属，实现联网收费后高速公路投资方利益合理分配的智能交通 产品。基于射频技术的路径识别产品的应用不但进一步促进高速公路收费 管理服务规范化、标准化、现代化，更好的满足用户需要，而且可以让高 速公路投资方以合理的投入完整解决包括人工收费系统(MTC)和ETC两种收 费模式在内的高速公路多义性路径识别问题。 该智能交通设备项目计划总投资10377.48万元，其中：固定资产 投资8158.30万元，占项目总投资的78.62%；流动资金2219.18万元，占项目总投资的21.38%。 达产年营业收入19727.00万元，净利润3194.08万元，达产年纳 税总额1855.12万元；达产年投资利润率41.04%，投资利税率48.66%，投资回报率30.78%，全部投资回收期4.75年，提供就业职位375个。

广州智能交通设施项目商业计划书目录 第一章项目概论 第二章建设必要性分析 第三章产业调研分析 第四章建设规模 第五章土建工程说明 第六章运营管理模式 第七章风险应对说明 第八章 SWOT分析 第九章实施方案 第十章项目投资计划方案 第十一章项目经营效益 第十二章项目结论

第一章项目概论 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 广州智能交通设施项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以智能交通设备为核心的综合性产业基地，年产值可达20000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx科技发展公司 四、项目建设背景 智能交通行业是根据建立智能交通系统所需的设备、服务、技术而衍 生出来行业群。智能交通系统（即ITS——IntelligentTransportationSystem）是将先的电子传感技术、信息技术、 数据通信传输技术、网络技术、控制技术及计算技术等有效地集成运用于 整个交通管理体系，而建立起的一种在大范围、全方发挥作用的，实时、

80后创业真实故事3篇

80后创业真实故事3篇 篇一：关于创业一个真实的故事 关于创业一个真实的故事 我和大斌是非常要好兄弟！ 5年前，在我刚认识大斌的时候，他还是个“输出”全靠手的穷屌丝！每天吃着泡面，抠着脚丫子研究怎样做生意赚钱，那时候房地产经济已经开始没落，在创业者一代又一代死在沙滩上的时候，大斌也不例外的成了沙滩上的一员！“时不与我啊！唉！”大斌吐出一口浓浓的烟雾，深情的望着天，似乎想从那里得到上帝的感召！ 那时候，他一直认为，自己没有发达，并不是没有能力，是因为时机不好！ 于是，有一天，他搬离了已经发霉了的出租屋，拖欠了房东2个月的房租，夜晚偷偷的踏上了新的征途！ 人生！起起伏伏。上帝，永远不会亏待等待他感召的人儿！下一秒，也许发达的就算你！就算时机不好又如何，在上帝向你伸出橄榄枝时，只要你抓得住，你就是成功者！ 有一天，我再看见他时，他已经住进了最好的房子，泡上了他做春梦都想上的白富美！他一手搂着妹子，一边眯着眼，深情的吸着嘴里的烟。用上帝的视角看着我，慢吞吞的吐出几个字：“兄弟，哥今天只想告诉你一件事！” “什么，我赶紧竖起耳朵，生怕漏听了一个字！” “人生，真的是美好！哈哈哈” “要用一定要用最好的，住，最豪华的房子，开，最快的车” 他一边说，以便比划着，看的我阵阵恶心~~~ 大斌说，这也许就是他人生的巅峰！ 但我又一想，有钱了，脑残一点又有什么关系呢！ 于是从那天开始，我常常反思，到底凭什么他会比我强，他身上到底有什么闪亮的地方呢？后来有一天，我发现了他人生的秘密！那有什么上帝的橄榄枝，屌丝逆袭的故事，只不过是因为它！集成吊顶加盟，只不过仅仅是做了普洛达的经销商而已啊~~~

青年人成功创业例子

青年人成功创业例子 【篇一：青年人成功创业例子】 无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都 在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一 种说法。但是真实情况真的是这样吗? 经过调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”， 他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克 伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。 当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚 判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。10.杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位 连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他 接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200 多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而 后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级 课堂(super class)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教 育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 9.舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站blogku，bolgmedia，还创建了一 个高校sns和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为 中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广 告有限公司(i-media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案 公司，并于2011年获得idg资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 8.王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学 一起创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业 的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，